Johtaminen ja tiimit

Tiimiyttämisen johtaminen

Meidän tiimiratkaisumme

Tiimin missio ja tavoitteet

Tehtävät Työnjako ja osaaminen

Työn hallinta

Peli-säännöt Roolit

tiimissä

ME -henki

Tiimejä vai ei?

Mitä tavoitteita?

Millaisia tiimejä? Missio?

Miten johtamista muutetaan?

Millaista tukea tiimeille?

TIIMIN KEHITYSPROSESSI

Tiimin johtamistyylien kehitys

1. Hierarkkinen johtajuus

2. Johtaja koordinoijana

3. Jaettu johtajuus 4. Johtaja “konsulttina”

AsiakassegmentointiAsiakasryhmittely

TOIMINTOKOHTAINEN ORGANISAATIOPerinteinen työryhmä

TIIMIORGANISAATION KEHITYSVAIHEET

1. Esimiehen johtama tiimi 2. Osittain itseohjautuva tiimi

3. Itseohjautuva tiimi

Tiimin johtamistyylien kehitys

Tiimiorganisaation kehittymisen edellytykset

•tiimi on keino, ei päämäärä sinänsä

•ylimmän johdon arvomaailma

•käytännön toteutustavan selvittäminen

•johtajien roolin uudelleenarviointi

•koko organisaation / kaikkien osallisten

kouluttaminen

•osallistaminen muutokseen

Johdon tehtävät ja tiimin tehtävät

Johdon tehtävänä on

•Asettaa tiimit

•Viestiä tiimille, miksi kyseessä oleva tiimi on olemassa

•Hyväksyä tiimisopimukset/tiimin toimintasuunnitelmat

•Huolehtia resursoinnista ja tarvittavan osaamisen olemassa olosta

•Arvioida tiimin tiimisopimuksen mukaisten tulosten aikaansaamista

•Palkita, kannustaa ja luoda toiminnalle edellytyksiä

•Viestiä tiimin toiminnan tuloksista työyhteisössä

Johdon tehtävät ja tiimin tehtävät

Tiimin tehtävänä on

•Laatia tiimisopimus /tiimin toimintasuunnitelma

•Toimia tiimisopimuksen mukaisesti

•Arvioida tehtävien/tavoitteiden toteutumista

•Palkita, kannustaa ja viestiä toiminnan tuloksista

•Tehdä yhteistyötä muiden tiimien kanssa

Tiimitoiminnan etuja ja ongelmia

Mitä hyötyä / etua tiimi-toiminnasta on organisaatiolle

ja siinä toimiville yksilöille