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Saul David Alinsky

Organizing und Empowerment

Saul D. AlinskyOrganizing und EmpowermentSeite 2

Wir und die Junge Generation

Über diesen Foliensatz

Saul David Alinksy

“Call me a Radical!“


Zur Person Alinsky Ein Leben wider das Establishment

Die Entwicklung seiner Organizing-Strategie

geboren 1909 in Chicago, Stadt mit der damals aktivsten Arbeiterbewegung der USA

aufgewachsen in einem der Armenviertel von Chicago frühe Beteiligung an politischen Aktionen während der großen Depression der 30er Jahre: Anleitung

der Bewohner der Arbeiterviertel Chicagos zur Selbstorganisation gegen die sozialen Missstände

über Jahrzehnte: Kontinuierliche (Weiter-) Entwicklung seiner Leitlinien und Prinzipien anhand seiner eigenen praktischen Erfahrungen

bis zu seinem Tod 1972 als Organizer aktiv




Die Haltung

”Rowdy, bawdy and confront-ational!“


Die Haltung 1. Mut zur Erneuerung

„Die Chinesen schreiben das Wort 'Krise' mit zwei Schriftzeichen. Das eine bedeutet 'Gefahr' und dasandere 'günstige Gelegenheit'.“

Alinskys Standpunkt: Niemals aus Furcht vor dem Unbekannten an

Althergebrachtem festhalten. Stattdessen der Zukunft selbstbewusst entgegentreten,

um neue Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen.


Die Haltung

2. Radikal Demokratisch

„Der Radikale stellt die Menschenrechte weit über dieEigentumsrechte.

Er wird jede Machtkonzentration bekämpfen, die der Feind einer breiten, populären Demokratie ist, ob er sienun in Finanzkreisen oder in der Politik antrifft.“

Tiefes Misstrauen gegenüber Staat und Establishment. Dagegen großes Vertrauen in die Fähigkeit der Menschen, sich an demokratischen Prozessen zu beteiligen.

Vorstellung von Demokratie als täglich gelebter Praxis.


Die Haltung 3. Mittel und Zweck pragmatisch denken

„Das geistige Schattenboxen um Mittel und Zweckist typisch für die Beobachter und nicht für dieAkteure auf dem Schlachtfeld des Lebens.“

Alinskys pragmatische Sicht: Sich nicht von aufgezwungenen Moraldebatten

entmutigen lassen. Die eigenen Kämpfe mit den Mitteln bestreiten, die einem zur Verfügung stehen. Was zählt, ist der Sieg.




Die Strategie

”Never do for the peoplewhat they can do for themselves.“


Die Strategie Empowerment: Aneignung von Macht

„Eine neue Machtgruppierung zu schaffen, bedeutet automatisch eine Einmischung in und eine Bedrohung für die bestehenden Machtverhältnisse und damit eine Infragestellung des Status Quo.“

Alinskys Empowerment-Gedanke: Die einzige Machtressource, über die die Machtlosen

verfügen, ist ihre große Zahl - wenn sie sich organisieren.

Die Interessen der Menschen können dann erfolgreich durchgesetzt werden, wenn die Betroffenen selbst aktiv werden.

Aufgabe von Organizern ist, sie dabei zu unterstützen, zu motivieren und sie dafür zu befähigen.


Die Strategie Organizing: Schritt für Schritt

1. Den Menschen zuhören Herausfinden, wo der Schuh drückt Lokale Machtverhältnisse recherchieren

2. Den Protest organisieren Selbstvertrauen aufbauen Eine gemeinsame Stimme finden

3. Die Interessen durchsetzen Gemeinsam die Maßnahmen planen Durch öffentlichkeitswirksame Aktionen den Druck

kontinuierlich steigern




Die Praxis

”A good tactic is one your People enjoy.“


Die Praxis 1. Die Menschen im Mittelpunkt

„Alles Wissen ist nutzlos, wenn man nicht mit Menschen kommunizieren, sich ihnen nicht mitteilen kann.“

Alinskys Kommunikationsregeln: Interesse an den Menschen zeigen So sprechen, dass sie einen verstehen Niemals ihren Erfahrungsbereich verlassen Die Eigeninteressen der Menschen nicht als egoistisch anprangern sondern als wirkungsvolles Mittel bei der Organisierung und Zusammenarbeit nutzen


Die Praxis 2. Konfliktorientiert

„Der Konflikt ist der wesentliche Kern einer freien und offenen Gesellschaft.

Eine Bürger-Organisation ist eine Konfliktpartei. Der einzige Grund, warum es sie gibt, ist, einen Krieg gegenalle Missstände zu führen, die Leid und Unglückverursachen.“

Entscheidende Verbesserungen für die Lebensbedingungen der Menschen können nur erreicht werden durch: Konflikte personalisieren, Verantwortliche benennen Polarisieren, Konflikte bewusst zuspitzen Konflikte offensiv austragen




Die Zukunft

”Keep the pressure on!“


Die Zukunft Die Stunde der Radikalen

„Letzten Endes besteht das eigentliche demokratischeProgramm in einem demokratisch gesinnten Volk. Einem gesunden, aktiven, beteiligten, interessierten,selbstbewussten Volk, das sich durch seineBeteiligung und sein Interesse informiert, erzieht undvor allem den Glauben in sich selbst, seineMitmenschen und die Zukunft entwickelt.“

Alinskys radikaldemokratischer Ansatz als Antwort auf die Krise unseres Systems der stellvertretenden Interessenvertretung.

Über den Betrieb hinaus: Eine Blaupause für die demokratische Weiterentwicklung unserer Gesellschaft hin zu einer Beteiligungsdemokratie.




Das Buch

Call me a radical

Organizing und Empowerment – Politische Schriften


Das Buch Saul D. Alinsky „Call me a radical“

Zum Weiterlesen: Alinskys wichtigste Schriften – in einer Neuauflage der IG Metall.

Alinskys Haltung, Strategien und Methoden für die Praxis sind heute aktuell wie nie – gerade für Gewerkschaften Taschenbuch, 199 Seiten Herausgeber: IG Metall Jugend Verlag: Lamuv Mit einem Vorwort von Eric Leiderer und einem Nachwort von Detlef Wetzel Verfügbar im Bestellshop des Intranets mit Prod.-Nr.: 21546-34249 solange der Vorrat reicht! Danach im Buchhandel.

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