sap erp y su aplicación en la industria
DESCRIPTION
SAPTRANSCRIPT
SAP ERP y su aplicación en la industriaUniversidad Católica de San PabloRaúl Siles31-agosto-2015
Agenda
• Omnia Solution
• Filosofía y gestión de calidad
• Nuestros clientes
• Diseño de una solución de negocios: Langostinera
• Solución de negocios Comercializadora de Granos
• Solución de negocios Minera
• Solución de negocios Restaurantes
• Solución de negocios Agroindustria
• Metodología de implementación
3
Omnia Solution15 años de experiencia
4
Nuestra misión y visión“Somos una empresa que desarrolla relaciones a largo plazo con sus clientes, Nuestra misión como
empresa es ser reconocidos en el mercado como la empresa que brinda el mejor servicio de implantación de soluciones de negocio y que desarrolla una excelente relación de socios de negocio con sus clientes
sobre la base de la excelencia de nuestros servicios de post-implementación”
“Ser la empresa peruana líder en soluciones en consultoría y tecnologías de la información, con una consolidada presencia internacional.”
Gestión del cambio
OMNIA SOLUTION
Soluciones de Negocio SAP
Soluciones de Infraestructura
Consultoría deCapital Humano
ConsultoríaOrganizacional
Servicios y licencias SAP Hardware, software y soluciones
Conocimientos de procesos
Nuestras líneas de negocios
15 Años de experiencia en el mercado peruano
Más de 80 Consultores SAP locales certificados (funcionales, desarrolladores y netweaver)
Socio de SAP desde 2003
Resumen Omnia Solution
+ 200 clientes de Omnia Solution
2000Año de fundación
7
Nuestro Rol & Certificaciones SAP
Nuestras fortalezas
• Único canal 100% peruano con Categoría SAP Gold Partner
• + 65 empresas con soporte y mantenimiento SAP.
• + 80 consultores dedicados a implementaciones y soporte y mejora continua SAP
• Relaciones duraderas con clientes
• Total fidelidad con nuestros cliente
8
Enterprise Support – Omnia Solution
SAPOmnia SolutionCliente
Usuario Final
Soporte VAR
SAP Portal
Soporte SAP
Provee Solución
Reporta Incidente
Encuentra Solución
Busca Solución
Provee Solución
Reenvía Incidente
12
3
NO Encuentra Solución
SOLUTION MANAGER (SOLMAN)
9
Filosofía y gestión de la calidad
Resumen Ejecutivo: Filosofía de Excelencia C2E2
• Nuestras propuestas se desarrollan bajo la Filosofía de Excelencia C2E2 que ha desarrollado Omnia Solution desde su fundación en el año 2,000, y que la ha llevado a ser la única empresa de servicios de implementación del SAP ERP que se ha mantenido vigente durante 13 años como Channel Partner de SAP y partner de servicios en el Perú, siendo la empresa con mayor número de clientes de base instalada SAP.
• Esta Filosofía se basa en cuatro pilares: Conocimiento, Calidad, Experiencia y Estándares, lo que nos permite presentar propuestas de alto valor agregado que se trabajan en tiempos y costos de una propuesta estándar.
• Esta filosofía de trabajo se ha reforzado con la incorporación de los 10 principios de calidad del “SAP Partner Quality Program” – PQM en nuestros procesos, que unen nuestras actividades desde la identificación de la oportunidad hasta el término del proyecto, asegurando la calidad de nuestro trabajo y la transferencia de conocimiento de una actividad a la siguiente:
• Establecer con firmeza el valor del negocio• Determinar claramente los requerimientos de nuestro cliente desde el principio• Cooperar con los grupos interesados (stakeholders) y usar un modelo de gerencia de proyecto
apropiado• Garantizar la entrega oportuna de los entregables sobre la base de un seguimiento eficaz
10
Filosofía de Excelencia C2E2
• Explotar la funcionalidad estándar y utilizar las mejores prácticas• Preparar correctamente el ambiente de producción para la salida en producción• Usar la gestión del cambio organizacional para transformar su negocio• Armar un equipo de proyecto con la gente suficiente, motivada y competente• Aplicar una metodología adecuada y un plan de calidad• Identificar y gestionar riesgos e incidentes durante todo el proyecto
• Bajo estos criterios nuestra forma de trabajo como empresa consultora comienza conociendo a nuestro cliente, estudiando su industria e investigando dentro del portafolio de los productos SAP cuáles son los que mejor se adaptan a sus necesidades.
• Nuestro criterio no es la implementación de productos, nuestro criterio es el diseño, construcción, implementación y mantenimiento a lo largo del tiempo de soluciones de negocios que se adapten y acompañen a nuestros clientes.
• Nuestro objetivo al implementar una solución SAP es maximizar el beneficio/costo, minimizando el riesgo del proyecto y creando una plataforma que soporte sus planes estratégicos.
• Dentro de este concepto nuestra oferta es implementar la Solución SAP ERP estándar con las personalizaciones necesarias para cubrir los requerimientos específicos de su industria y de su empresa.
11
12
Nuestros Clientes
Conoce nuestras historias de éxito: Programa de referencias SAP
Nuestras fortalezas
Motores Diesel Andinos S.A. (MODASA)
Soluciones y Servicios SAP® Business Objects (BI)
IndustriaAutomotriz
AXUR – Grupo Sandoval
Soluciones y Servicios SAP ERP – SAP Strategy Management
IndustriaDistribución
Líder Grupo Constructor
Soluciones y Servicios SAP ERP
IndustriaConstrucción
Las referencias se encuentran publicadas en portal de referencia SAP: http://global.sap.com/latinamerica/customer-testimonials/index.epx
Comercialización Cementera Pesca Pesca Energía & Recursos Químicos
Servicios Distribución Retail Cementera Laboratorio Pesca
Educación Construcción Manufactura Maquinarias Imprenta Automotriz
Algunos de nuestros clientes SAP: Licencias y Contrato Enterprise Support
Manufactura Agroindustria Farmacéutico Automotriz Distribución Comercialización
Comercialización Transporte Manufactura Transporte Transporte Distribución
Agroindustria Pesca Servicios Transporte marítimo Imprenta Servicios
Algunos de nuestros clientes SAP: Licencias y Contrato Enterprise Support
Manufactura Maquinarias
Energía
Algunos de nuestros clientes SAP: Licencias y Contrato Enterprise Support
Agroindustrial
Manufactura
Automotriz
Construcción
Energía
Cementera
Algunos de nuestros clientes SAP de servicios Sin Contrato Enterprise Support
Medios Consumo Consumo Medios
Pesca
Energía & Recursos Químicos Manufactura Manufactura Minera
FarmacéuticaFarmacéutica Servicios Minería
Automotriz Pesca
Mineria
Servicios
Algunos de nuestros proyectos
Unión Andina de Cementos (Fusión de Cementos Lima y Cemento Andino)
Usuarios: 350 usuarios
Alcance de Proyecto: Licencias, Servicios de Consultoría (Implementación completa)
Modelo de Gestión:
Contabilidad y Finanzas: IFRS, Flujo de Caja, Control de Activos.Costos: control de márgenes por producto Ventas, Distribución y TransporteAprovisionamiento nacional e importaciones: compras consolidadasGestión de almacenesGestión de Proyectos ProducciónMantenimiento Recursos Humanos: Nómina y tiemposControl presupuestal
Fecha de inicio: Mayo 2013
Fecha Go-Live programada: Enero 2014
Algunos de nuestros proyectos
KOMATSU MITSUI MAQUINARIAS S.A. / CUMMINS PERU
Usuarios: 320 usuarios
Alcance de Proyecto: Licencias, Servicios de Consultoría (Implementación completa)
Modelo de Gestión:
Contabilidad y Finanzas: Control patrimonial, Flujo de CajaAprovisionamiento nacional e importacionesGestión de almacenesVentas y DistribuciónServicios al ClienteWorkflow
Fecha de inicio: Agosto 2009
Fecha Go-Live programada: Mayo 2010
LABORATORIOS AC FARMA S.A.
Usuarios: 102
Alcance de Proyecto: Licencias, Servicios de Consultoría (Implementación completa).
Modelo de Gestión:
Contabilidad y Finanzas, Flujo de Caja.Costos: a nivel de producto y control de márgenes por productoVentas y DistribuciónAprovisionamiento nacional e importacionesOperaciones: Producción y Gestión de Calidad, Integración con otras aplicaciones.
Fecha de inicio: Marzo 2008
Fecha salida en producción: Noviembre 2008
Algunos de nuestros proyectos
AUSTRAL GROUP S.A.A.
Usuarios: 300 usuarios
Alcance de Proyecto: Licencias, Servicios de Consultoría (Implementación completa). Implementación de nube privada (Incluye solución de hardware)
Modelo de Gestión:
Contabilidad y Finanzas: Control patrimonial, Consolidación con IFRS, Flujo de Caja.Costos: a nivel de nave y control de márgenes por productoGestión de Flota: operación y control.Ventas y Distribución, Aprovisionamiento nacional e importacionesGestión de Almacenes, Operaciones: Producción, Mantenimiento y Calidad, Recursos Humanos: Nómina,Integración con otras aplicaciones.
Fecha de inicio: Mayo 2013
Fecha salida en producción: Enero 2014
Algunos de nuestros proyectos
22
Diseño de una solución de negocios Langostinera
Mapa de Procesos cubiertos por SAP ERP
ERP
VENTAS &DISTRIBUCIÓN
SDGESTION DEMATERIALES
MM
FINANZASFI
COSTOSCO
ACTIVOS FIJOS
AA
TESORERÍATR
PLANEAMIENTOPRODUCION
PP
GESTION DEMANTENIMIENTO
PMTRANSPORTE
LE TRA
CALIDADQM
INTEGRANDO
PERSONAS
INTEGRANDO
PROCESOS
INTEGRANDO
APLICACIO
NES
INTEGRANDO
INFORMACIO
N
WORKFLOWWF
Centros de costoCosto del productoRentabilidadControl
presupuestal
Ctas. cobrarCtas. pagarTesoreríaActivos fijosConsolidación
Finanzas, Costos y Presupuestos
Inventarios
MovimientosAlmacenajeInventarios
Plan. capacidadPlan. MRP / MPSProgram. Control piso
Plan de ventasPlan de mantenimiento
Planificación
Ventas, despachos y transporte
CotizacionesGestión de pedidosContratos
EntregaFacturaciónTransporte
ComprasCotizaciónEstrategias Aprob.Sol. Ped.
Ord. compra / Contrato
Recepción/facturaCompra de servicios
WMSGestión Lotes
Mantenimiento
Equipos (maquinas, flota)Plan de mantenimientoOrdenes de Trabajo
Nómina de Control de tiemposPersonalOrganización
Gestión de Capital Humano
Producción y calidadOrdenes de procesoMake to stockInspección de lotes
SubcontrataciónConsumos
Personalizaciones Localizaciones
Mapa de la empresa
24
Larvas de Langostinos
Pozas de CultivoLangostinos
Planta Pesquera San Isidro
Planta Pesquera La Cruz
Conchas de Abanico
Insumos Harina Residual
Productos CongeladosContainers Exportación
Planta Harina ResidualPlanta
Pesquera ABC
Pozas de CultivoConchas de Abanico Larvas Conchas de Abanico
Langostinos
Pesca
Crianza de Langostinos
25
Pozas Larvas Langostinos
Pozas Langostinos
Almacén Insumos
Control de Calidad
Plantas Pesqueras
Langostinos en Cilindros con HieloLarvas Langostinos
Pozas Concha de Abanico
Control de Calidad
Plantas Pesqueras
Langostinos en Cilindros con HieloLarvas Conchas de
Abanico
Producción de envasados
26
Control de Calidad
Pesado Pesado Empaquetado Cámaras Frías
Mermas Pesado Empaquetado
Clasificación Limpieza Preparación Congelado Preparación Containers
Planta de Harina Residual
Puerto de Paita
LangostinosConchas de Abanico
Insumo y Material Empaque
Principales procesos de negocios vs módulos SAP
SAPMANUFACTURA
CALIDADMANTENIMIENTO
SAPLOGÍSTICA
SAPLOGÍSTICA
SAPVENTAS
SAPFINANZAS Y COSTOS
SAP Recursos Humanos
SAPPROYECTOS
28
Solución de negocios Comercializadora de Granos
Cadena de valor
Compra/Venta de Commodities
Puerto Salaverry
Proveedores extranjeros Puerto Callao
Puerto Pisco
Puerto Matarani
Proveedores Nacionales
Centro de distribución Mercadería
Centro de distribución Mercadería
Centro de distribución Mercadería
Centro de distribución Mercadería
Acopio de granos
Planta Trujillo
Planta LurínClientes
IMPORTACIONES TRANSPORTE TERRESTRE
Solución de commodities a implementar
Información específica de commodities
Contratos, compras einventarios
Información específica de commodities
Ventas y distribuciónGestión de precios y facturación
Información específica de commodities
Transacciones de Tesorería (Coberturas)
Finanzas y costos
Módulos a implementar
Cuentas por pagar
Ventas
Cuentas por cobrar
Tesorería
Compras Calidad
Almacenes
Contabilidad
Costos
Producción
Activo fijo
32
Solución de negocios Minería
Logística interna minas
Producto terminado y facturación minas
Módulos a implementar
Beneficios Potenciales Solución Propuesta
Estimación Conservadora
Estimación Probable
Beneficio de Única-vez
2. Activos Fijos – Mantenimiento - Proyectos de Inversión
Reducción de costos de mantenimiento
Reducción de inventario de repuestos
Mejora en los cierres contables 15% 35 %
Mejora en la consolidación financiera 20 % 30 %
1. Gestión Financiera-Contable
Mejora en el proceso de presupuesto 15 % 30 %
Incremento en la utilización de activos
3. Gestión de Compras y Logística
Reducción del inventario
Reducción de costo de transporte 2 % 5 %
15 %5 %
Reducción en compras directas 2 % 4 %
Reducción en compras indirectas 3% 6 %Mejora en la generación de informes 10 % 20%
25 %5 %
Mejora la rentabilidad de proyectos inversión
1 % 4%
5 % 10%
2 % 10%
Mejora en productividad de personal 15% 20 %
37
Solución de negocios Restaurantes
Cadena de valor
38
Proceso logístico
39
Proveedor Compras Almacén CocinaPedidos y
Facturación Restaurantes
Cliente
Pedido de Venta
Factura y Pagos
Orden de Producción
MRPO/C
Materiales
Materiales Platos Platos
Estructura de almacén de alimentos
40
Proveedor Recepción Preparación
Cámara Congelados
Cámara de Descongelamiento
.
Despacho a Cocina
Control de Calidad
Cámara de Congelamiento
Cámara Fríos
Almacén Secos
Almacén Mermas
Devolución Proveedor
Devolución Proveedor
Gestión de eventos
41
ProveedorInsumos Compras Almacén Cocina
Pedidos y Facturación
Eventos
Cliente
Pedido de Materiales
Orden de Producción
MRPO/C
Materiales
Materiales Pedido Hecho
ProveedorSuministros Compras Almacén
MRPO/C
Materiales
ProveedorServicios Compras
O/C
Cotización Reserva de Salas
Programación del Evento
Procesos de cocina
42
Almacenes Recepción Cocina
PreparaciónSemi
Elaborados
Preparación Platos
Almacén Platos
Terminados
Control de Calidad
Materiales Pedidos
Programados
Cámara Fríos / Congelados
Almacén Secos
Devolución CocinaDevolución Almacén
Despacho Platos
Terminados
Proceso de venta restaurante
43
Toma de Pedido
Inicio
Pedido Order to Cash
Interface Pedido
Restaurant
Comanda a la Cocina
Preparación del Plato
Consumo de Materiales
Almacén Platos Preparados
Interface Pedido
Entregado
Prefactura Factura / Boleta Caja
Almacén Restaurante Facturación
Cuentas por Cobrar y Tesorería
Interface Facturación
Interface Caja
Mapa de módulos a implementar
44
COMPRAS ALMACENES
CONTABILIDADCUENTAS POR PAGAR
ACTIVOS FIJOS
TESORERÍA
CUENTAS POR COBRARCOSTOS
COCINA EVENTOS
SERVICIO CLIENTE
CASINO
RESTAURANTES
VENTAS Y FACTURACION
CONTROL DE CALIDAD
45
Solución de negocios Agroindustria
Solución de negocios
46
1 2 3 42
5
Fundo inversiones
ActivosFijos
Fundo operaciones
Fundos en SAP Modulo de Proyectos (PS) permite la creación de proyectos de Inversión y de operaciones, se puede usar plantillas para estandarizar la creación de los mismos
Estructuras de proyectos
Planificar el alcance : Estructura Detallada de Trabajo (WBS).
Cronograma
Planificar el Tiempo: Cronograma – Líneas base
Estimaciones de fechas de inicio y fin del proyecto (diagrama Gantt)
Control de costos reales
Proceso de Costeo
Cierre de mes y de campaña en fundo
Liquidaciones
Liquidaciones
Proceso de Costeo
Los costos acumulados en el modulo de Proyectos son liquidados a Costos para el proceso de Costeo
Solución de negocios
54
2 2
Componentes del módulo de logístico (gestión de materiales)
55
El módulo Gestión de Materiales (MM – Material Management) se subdivide en los siguientes componentes:
- Maestro de materiales y Servicios.
- Planificación de necesidades de materiales.
- Gestión de Compras.
- Gestión de Servicios.
- Gestión de Stocks e Inventarios.
- Verificación de Facturas Logísticas.
- Sistema de Información Logística.
ERP
SDVENTAS &
DISTRIBUCIÓN
MMGESTION DEMATERIALES
FIFINANZAS
COCONTABILIDAD
DE COSTOS
AMGESTION DE
ACTIVOS FIJOS
TRTESORERÍA
PPPLANEAMIENTO
PRODUCION
PMGESTION DE
MANTENIMIENTO
QMGESTION DE
CALIDADHR
RECURSOSHUMANOS
PSPROYECTOS
INTEGRANDO
PERSONAS
INTEGRANDO
PROCESOS
INTEGRANDO
APLICACIO
NES
INTEGRANDO
INFORMACIO
N
Gestión del aprovisionamiento
1. Datos Maestros Materiales Servicios Proveedores
2. Solicitud de compra Planificación de compra Aprobación en línea por áreas o
por tipo de compra
4. Pedido de compra En base a una cotización Contrato marco Directo
7. Consultas Funcionalidad de drill down Información en línea
5. Control de almacén Ingresos en base a la orden de compra Control de materiales en control de
calidad
3. Selección de proveedores Lista de precios Contratos marco Cotizaciones / Ofertas
6. Factura En base a los materiales
ingresados Bloqueo para pago
Planificación de necesidades
Planificación de Necesidades
Aprovisionamiento externo Compras
Aprovisionamiento interno Fabricación
Verificación de facturas
Gestión de Stocks
Finanzas Comercial
• Proyectos• Producción (Materia
Prima)• Mantenimiento
• Producto terminado• Producto
semielaborado
Planificación de necesidades
Por punto de pedido
Gestión de stocks
Movimientos de mercancías
Proceso de aprovisionamiento
(Compra)
Proceso Productivo (Planta)
Proceso de Venta y Distribución
Gestión de stocks
Modelo de gestión de stocks
FundoCentro de
Acopio Planta
Entrada inicial de stocks
Traslado Traslado
Entrada por Compra:• Insumos• Herramientas• Equipos• Servicios
Entrada por Compra:• Insumos• Equipos• Servicios• Embalaje
ClienteSalida por Venta:• Distribución local• Exportación
Entrada por Compra:• Subcontratación (fundo
de terceros)
Solución de negocios
61
3
Administración de Listas de Materiales
Planificación de la Calidad
Datos Maestros Mantenimiento
Administración de Hojas de Ruta
Pedido de Venta / Gestión de la Demanda
Compras Locales e Importadas
Traslado entre Almacenes / Centro
MPS
MRP
CRP
Evaluación
Ordenes de Fabricación
Datos Básicos
Logística
Mantenimiento Preventivo
Inspección de Insumos
Mantenimiento Correctivo
Control de Calidad
Mantenimiento
Determinación de Costes
Ordenes de Mantenimiento
Plan Maestro Producción
Planeamiento Requerimientos de Materiales
Planeamiento Requerimientos de Capacidad
Inspección de Proceso
Inspección de Producto
Terminado
Control de Calidad
Aviso de Calidad
Marco General Operaciones – Fundo y Planta
Solución de negocios
63
4
Estructura organizativa comercial
Diagrama de procesos
Solución de negocios
66 5
Cuentas por Pagar Cuentas por Cobrar
Activos Fijos
ActivosTangibles
Personal
Materiales
LIBRO MAYOR
Tesorería
Componentes de finanzas
Contabilidad de Costos
- Propósito: satisfacer requerimientos legales y externos
- Dirigido a:- Cumplir con regulaciones
contables- Impuestos- Otros
- Reportes:- Balances- Estado de Resultados- Libros Oficiales
Contabilidad Financiera
- Propósito: para satisfacer requerimientos internos/reportes de gestión
- Dirigido a:- Directores- Gerencias Funcionales- Control de Gestión
- Reportes:- Gastos por Unidades
Productivas- Rentabilidad de productos- Dependencias Operativas
Finanzas ContabilidadFinanciera
Contabilidad de Gestión
Contabilidad
Finanzas
FI-GL Contabilidad General
Estructura Organizativa
Sociedad 1 Sociedad 2
Centro de Beneficio(unidad de negocio, tipo de producto, ubicación, etc.)
Segmento(Segmentación de negocio
interna : Industrial, comercializadora, retail,
farmacéutica, etc.
Estructura organizativa
FI-GL Contabilidad General
Libros contables Paralelos
Financiero (IFRS)Tributario (Local)
Grupo (US-GAP)
Sociedad Inversiones Compras Admin. ComercialesPlan de cuentas (PCGE)+ Activos+ Bancos+ Resultados X X X X
60x X X X X61x X X X X62x X X X X… X X X X78x X X X X
+ Pasivos
Funciones Adicionales:• Periodos Especiales : adicionalmente a los 12 periodos, se
pueden agregar mas periodos para realizar asientos a fin de año que se quieren tener diferenciados.
Áreas Funcionales
Libros contables
DataMaestra
Proceso de
FacturaPagos
Análisis y Reconcili
ación
Cierre de mes Reportes
FI-AP Cuentas por pagar
Orden de cotización.
Determinación de Proveedor
Selección de
preveedor
Monitoreo de orden de
compra
Entrada de mercancia
Verificación de factura
Proceso de pago
Solicitu de compras
Quotation10
201020
Purchase order
1020
Purchaseorder
Invoice
1
2
3
7
6
5 4
8
Creación de Orden de compra
Cuentas por pagar
DataMaestra Facturación Notas de
créditoMorosidad/reclamos
Data Maestra• Cuentas• Proveedor asociado• Grupo de tesorería.
Facturación• Notas• Documentos adjuntos• Impresión de factura.• Control de crédito.
Notas de Crédito:• Solicitud de nota de
crédito.
Morosidad/reclamos.• Reporte de morosidad
Cuentas por cobrar
DataMaestra Altas Bajas Deprecia
ciónTransfere
nciasCierre de
mes Reportes
Areas
Clave de depreciación
Vida Util
Minimo V.U.
Maxima V.U.
Contable.
10/00
_
_
DG30Linea Recta.
3 X
Financiera.
10/00
_
_
SNFGUso
Grupo
8/00
_
_
LINRLinea Recta
Contable.
12/00
_
LINBLinea rec.
Financ.
8/00
_
_
LINRLinea rec.
Grupo
. . . .
_
_
. . . .
. . . .
. . . .
8/00
. . . . . .
Class
Plan de valoración
Maquinas
USAPerú
1
Activos fijos
DataMaestra
Previsión de LiquidezConciliación Calculo de
liquidez
FI-AP Cuentas por pagar
Data Maestra• Bancos.• Operaciones (Pagos,
cobros, etc.)
Conciliación• Carga de Extractos
bancarios (manual y automática)
• Conciliación con pagos y cobros realizados.
Calculo de liquidez:• En base a cobranzas y
pagos realizados, se realiza un flujo de caja.
Previsión de liquidez.• En base a pedidos de
compra, pedidos de venta, facturas, pagos se realiza el flujo de caja proyectado.
Reportes.• Análisis de liquidez• Flujo de caja.• Flujo de caja proyectado
(Previsión de liquidez).
Reportes
Tesorería
Entidad 3Entidad 2
Entidad 1
LogísticaMM
Compras
• Carga• Liberación• Suplemento• Traspaso• Devolución
PresupuestosFM
Gestión dePresupuesto
• Solicitudes de compra
• Pedidos de compra
Comprometido
Real
Facturas
• Entrada Mercancías
• Recepción de Factura
Cierre
Presupuesto
• Traslado de Comprometido• Traslado de presupuesto.
Cierre Anual
DataMaestra CierreGestión
presupuestoControl de
presupuesto Reportes
Presupuestos
Funcionalidades del Módulo de CostosGastos generales
Funcionalidades del Módulo de CostosCostos de producción
78
InversionesFundo
OperacionesFundo Planta
Activo Fijo
Preparación
• Adecuación• Subsolado• Nivelación
Et. Vegetativa
• Riego• Fertilización• Fumigación• Despique• Desbroce
Compra
• Activo 1• Activo 2
Operaciones FundoMantenimiento
• Riego• Fertilización• Fumigación• Poda• Amarre• Raleo• Limpieza• INDIRECTOS
Cosecha
• Riego• Cosecha• Acopio• INDIRECTOS
• Equipos Auxiliares• Pozas de Agua• Etc.
Auxiliares - Fundo
• Mantenimiento• Energía• Etc.
Operaciones Planta
• Limpieza• Selección• Empaque
Auxiliares - Planta
• Mantenimiento• Calidad• Etc.
Mantenimiento• Mano de obra• Energía
Cosecha• Mano de obra• Energía• Depreciación• Etc.
Trabajo en Curso
Directos• Materia Prima (fundo)• Materia Prima (terceros)
Indirectos• Recepción• Limpieza• Selección• Empaque
Mat. Prima Fundo
Producto Planta
Inventario
Integración de costeo – negocio agroindusrial
Proyectos (PS) Centros de costo (CO)
Producción (PP)
Producción (PP)
Inventarios (MM)
Finanzas (FI)
Producto en proceso Fundo
Inventarios (MM)
Funcionalidades del Módulo de CostosAnalisis de Rentabilidad
Introducción
Página 80
La cuenta de resultados (CO-PA) le permite evaluar segmentos de mercado, que se pueden clasificar según artículos, clientes, pedidos o cualquier combinación de éstos, o unidades comerciales estratégicas, tales como las organizaciones de ventas o las divisiones, con respecto al beneficio o el margen de cobertura de su empresa.
Producto
Zona de Ventas
Clie
nte
Analisis de Rentabilidad - Estructura
Metodología de implementación
81
82
Una solución completa e integrada
Software Empresarial: SAP
Ejecute sus procesos de negocio en un Software el Mejor-en-su-Clase, con 35 años de experiencia liderando el mercado de aplicativos en el mundo.
ConfiguraciónEspecífica
Sistema Estándar
Configuración Específica
SAP BestPractices
Sistema Estándar
Proyecto Tradicional
Con las Mejores Prácticas SAP
Las Mejores Prácticas entregan los escenarios de negocios en menos tiempo, menor costo y bajo riesgo.
Gold Partner de SAP, 100% peruano, con 14 años de experiencia implementando con éxito SAP.
Tiem
po &
Cost
o
Estrategia de implantación
Cronograma del Proyecto
Efectividad en las Labores de Consultoría
Metodología propia de SAP para la implantación de sus distintas soluciones, compuesta por herramientas y aceleradores que incluyen: plan de proyecto, guías paso a paso para todas las actividades que la componen, documentos y plantillas que han sido diseñadas específicamente para las implementaciones SAP
0Fase 0
6
Fase 0
Diagnóstico Actual• Introducción a la Metodología ASAP• Desarrollo talleres de procesos de negocio• Evaluación de equipo propuesto• Verificación de aplicaciones de negocio, infraestructura y datosIdentificación de Riesgos• Identificación de riesgos de procesos y personas• Identificación de riesgos de aplicaciones, infraestructura y datosPreparación para la implementación• Armado y puesta en marcha de la oficina del proyecto• Dimensionamiento de la infraestructura necesaria para el correcto funcionamiento
del aplicativo SAP a implementarPresentación de Resultados
84
Fases del proyecto
Fase 1 – Preparación inicial• Cronograma detallado• Gestión de datos maestrosFase 2 – Mapa de procesos empresariales (BBP)• Plano de procesos• Políticas, procedimientos• Estructura organizativa• Gestión de datos maestrosFase 3 – Realización: • Configuración y desarrollos• Pruebas unitarias• Pruebas integrales• Gestión de datos maestros
85
Fases del proyecto
Fase 4 – Preparación final: • Entrenamiento a usuarios finales• Plan de corte: cierre contable y operativo, cargas finalesFase 5: Go Live & Support• Inicio de operaciones en SAPFase 6 – Garantía y Mejora Continua• Transferencia de la responsabilidad de soporte a la implementación realizada al equipo de garantía y mejora continua de OMNIA SOLUTION.
86
Cronograma del proyecto
87
Actividades TiemposMes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
Preparación inicial
Plan detallado de trabajo 1 Diseño (BBP)
BBP 1 2 3 Construcción (Realización)
Configuración 1 2 3 Construcción 1 2 Pruebas unitarias 1 2 3 4 Pruebas integrales 1 2 3 Preparación final
Preparación final 1 2 3 4 Salida en Productivo
Soporte primer mes 1 2 3 4 Cierre contable 1 2
Control de Calidad
Reuniones de control de calidad 1 2 3 6 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 19 20 Garantía y Mejora Continua (opcional)
Relevamiento procesos y personalizaciones 1 Presentación del equipo 1 Transferencia de responsabilidad 1 2 3 4 Inicio del servicio 1 2
88 www.omniasolution.com
ContáctenosAv. Los Tulipanes 188, of. 304, Urb. Polo Hunt, Lima 33 - Perú.
T: (51-1) 437-4717 F: (51-1) 437-4679E-mail: [email protected]
Gerentes Omnia Solution:
Pedro [email protected] Raúl [email protected]