sap “f&r” в условиях от 40 до...
TRANSCRIPT
SAP “F&R” в условиях от -40 до +40
ООО «ТХ Сибирский Гигант»
2
Качество – главная ценность
ООО ТХ Сибирский гигант
Торговый Холдинг «Сибирский Гигант» - это новаторская Новосибирская сеть
продовольственных супермаркетов и оптово-розничных торговых центров.
16 июля 1996 года открылся первый магазин
В 2015 году 4 формата
25 магазинов площадью от 600 до 11000 м2
Ассортимент более 11 000 товаров
SAP for Retail работает с осени 2008 года
3
«У нас есть самолет, а мы его по гаражу катаем»
SAP ERP – эффективная и
проверенная годами учетная
система.
Требования бизнеса не
укладываются в SAP ERP
SAP предлагает мощный
инструмент SAP F&R
Если бизнес процесс не укладывается в SAP значит с процессом что-то не так»
Сколько времени понадобится на
запуск новой системы?
На пороге внедрения нового
4
Выбор между SAP F&R(SCM) и F&R with other merchandize software
Выбор платформы для реализации
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ SCM версия
NetWeaver based
OI версия
Open Integration, Java
Интерфейс пользователя
Состоявшиеся проекты
Сложность архитектуры и
интеграции системBest practice Интеграция «Z»
СУБД HANA, Oracle и др. Microsoft, DB2
5
Выбор функционального объема
Интеграция SAP F&R с
SAP ERP и POS DM
Совместное
прогнозирование
планирование и
пополнение
Прогноз для новых
товаров: ссылочный
модуль
Прогноз с учетом ФВС и
рекламных акций
Связанные продажи .
Каннибализация , Ореол
Прогнозирование расхода
РЦ на основе
консолидированных
заказов в магазине
Страховой запас с учетом
уровня сервиса и АВС
класса
Различные типы
пополнения в
зависимости от товарной
группы
Различные циклы
поставки
Округление
Перераспределение в
поставках товара
Балансировка поставок в
рамках недели
Настройка особых
ситуаций
Правила группировки
проектов заказа
Управление
деблокированием
Подготовка исходных
данных потребления
(корректировка пиков и
спадов, OUT OF STOCK)
Прогноз с учетом
сезонности и тренда
Расчет
потребностиОптимизация
Управление
проектами заказовПрогнозирование
Учет ограничений
поставщиков
ОтчетыЦиклы расчета
потребности и
обработки заказов
6
Сибирский Гигант придерживается рекомендаций консультанта и
стандартных бизнес-процессов
Ограниченный объем:
500 товаро-магазинов
5 поставщиков
Нет акций
Нет сезонности
Первые заказы сформированы
26.02.2015
На пути к успеху
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Продуктивный старт через 2,5 месяца
Стандартные решения в SAP ERP – путь к успешному внедрению F&R
7
Сроки выполнения проекта
250 000
Основные этапы проекта
Фаза 1
Go-Live
Фаза 2
Поддержка
400
1600
80 000
Товары с выраженной сезонностью. Динамический минимальный запас и т.д.
Интеграция
Начальный объем данных
Анализ всего объема проектов заказа
5000 Фаза 3
Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6
Ссылочные товары
Учет рекламных акций
8
Баланс целей и возможностей
Фаза 2
Фаза 1
Фаза 3
Конец проекта
Динамическое
определение целевого
запаса и точки заказа
Товары с выраженной
сезонностью, новинки.
Динамический страховой
запас
Товары активно
участвующие в акциях,
ограничение поставщика
Весь ассортимент
9
Критерии эффективности в договоре
В договоре предусмотрены показатели эффективности проекта:
1. Уровень сервиса
2. Уровень товарных запасов
3. Количество ручных корректировок
4. Стабильность работы системы
5. Своевременность формирования проектов заказа
6. Соблюдение сложных графиков поставки
Для оценки применяется методология предложенная консультантами и согласованная
с бизнес заказчиком.
1. Планирование выполняется по 2500 товаро-магазинам
2. Качество прогноза (MAPE) улучшено на 30% за счет использования
сезонности и настроек профилей прогноза
3. Товарные запасы упали на 43% при неизменно высоком уровне сервиса и
продаж
Измерения показателей качества – важная часть проекта
На данном этапе получены следующие результаты (08/04/2015):
10
Добро пожаловать в бизнес-класс
1. Функциональность самолета выбрана
2. Первый пилот и проектная команда подготовили машину к полету
3. Пассажиры зашли на борт (2500 товаро-магазинов)
4. Температура за бортом +8 (по данным гидорметцентра г. Новосибирск на 09.04.2015)
5. Первый месяц продуктива – полет нормальный!
«Наша компания главной ценностью
считает качество, и опыт внедрения SAP
F&R с компанией ААА-Информ показывает,
что наши приоритеты совпали»
Вячеслав Тихонов, директор по закупкам
Главный приоритет F&R совпадает с ценностями нашей компании – качество!
Спасибо за внимание
Столяров Василий Григорьевич
IT Директор
ООО «ТХ Сибирский Гигант»