santiago town hall · bim 5d e vdc “desenho da plataforma do futuro” mobilidade e colaboração...

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SANTIAGO TOWN HALLVIERNES 7 DE ABRIL DE 2016

Inovar e crescer, construindo um país melhorFlorianópolis, 16 a 18 de maio de 2018

Realização: Promoção: 2McKinsey & Company

PIB mundial

Os gastos relacionados à construção representam 13% do PIB mundial

2014 15 16

10,910,5

10,09,5

1917

13,4

18

11,9

14,0

2423

11,4 11,4

13,9

12,9

2025

3,6% a.a.

2221

12,4

20

64,5

(87%)

9,5

(13%) $ 74trilhões

Gastos da indústria de construção

$ trilhões

FONTE: World Bank; IHS; ISSA



Globalmente, o aumento da produtividade na construção fica aquém do

da manufatura e da economia total

2004 201220021996 200820001998 20141994 20102006

150

135

120

105

0

195

180

165

210

Total

Manufatura

Construção

$ 1,6 trilhão

oportunidade de passar

para a média da

economia

Tendências mundiais de aumento da produtividade

Valor bruto agregado por hora trabalhada, indexado em 1995 = 100

CAGR

%

3,6

2,8

1,0

FONTE: OECD; World Input-Output Database (WIOD); GGCD-10; World Bank; US Bureau of Economic Analysis (BEA);

US Bureau of Labor Statistics (BLS); Turkish National Statistics Bureau; Singapore National Statistics Agency;

Malaysian Statistics Agency; Rosstat; McKinsey Global Institute analysis



Nas últimas décadas, o Brasil perdeu produtividade em

construção e ficou mais distante dos líderes

10

50

3,0

45

40

35

25

15

5

07,03,52,52,00,5 1,5-0,5-1,5-6,0

30

0 1,0-1,0

20

Austrália

Bélgica

Espanha

Alemanha

Singapura

Egito

Israel

BrasilMéxicoColômbia

China

Japão

Arábia Saudita

Indonésia

Reino Unido

Coreia

Estados

Unidos

Aumento da produtividade do setor de construção (1995-2015)

Produtividade do setor de construção (2015)

Rússia

O aumento da produtividade da

indústria excede o da economia total

O aumento da produtividade da indústria

fica aquém do aumento da economia total

Líderes em declínio Alta

performance

Retardatários Aceleradores

Média internacional = 25

O investimento total em construção no

país em 2015 era de $ milhões

FONTE: OECD Stat; EU KLEMS; Asia KLEMS; World KLEMS; KSA CDSI; KSA MoL; WIOD Socieoeconomic accounts,

GGDC-10; Oanda; IHS; ITF; GWI; McKinsey Global Institute analysis



Tecnologia é uma das alavancas mais promissoras do aumento de produtividade...

Melhoria potencial da produtividade mundial a partir da implementação de melhores práticas

Impacto na produtividade (%)

Regulação

Colaboração e contratação

Desenho e engenharia

Gestão de compras e supply chain

Execução no local

Capacitação

Tecnologia

8-9

8-10

Capacitador

7-8

5-7

6-10

48-60

14-15

Oportunidade total

FONTE: McKinsey Global Institute analysis

A tecnologia é

um viabilizador

crítico de todas as

dimensões



... porém, o setor de construção é menos digitalizado e tem baixo investimento em

P&D e TI

FONTE: Capital IQ; dados referentes às principais métricas de TI da Gartner, 2012

7

5

2

201020080

4

2012 2014

6

1

2006

3

7 854320 1 6

1 Com base em dados das 20 principais empresas mundiais de E&C por valor de mercado 2 As 20 principais empresas por valor de mercado

Software/internet

Bancos/ finanças

Educação

Serviços profissionais

Mídia/ entretenimento

Telecomunicações

Seguros

Providers de saúde

Transporte

Ciências biológ./prod. médicos/prod.farmacêuticos

Serviços públicos

Produtos eletrônicos industriais

Bens de consumo

Produção

Varejo/ atacado

Processamento de alimentos/ bebidas

Produtos químicos

CONSTRUÇÃO

Energia

Consumidor

discricionário

Empresas industriais

Aeroespacial

Automóvel

Produtos químicos

e energia

CONSTRUÇÃO

Banco de dados

CONSTRUÇÃOHotelariaSaúdeGovernoServiços pessoais e locaisEntretenimento e recreaçãoComércio varejistaEducaçãoTransporte e armazenamentoImóveisMineração

Produtos químicos e farmacêuticosServiços públicosÓleo e gásProdução avançadaComércio atacadistaFinanças e segurosServiços profissionaisMídiaICT

Manufatura de bens de consumo básicos

Agricultura e caça

Nível de digitalizaçãoÍndice de digitalização da indústria (MGI 2015 ou

dados mais recentes disponíveis)

Gastos de TI% dos gastos da receita em TI

Investimento em P&D% dos gastos da receita em P&D



Investimento de VC em inovação no setor de construção acelerou

nos últimos 2-3 anos

2008 1109 10 120

1,200

200

151413

1,600

400

2017

1,000

800

1,400

600

16

Investimento total (VC)$ milhões

N = 666 empresas unicas

FONTE: McKinsey Construction Technology market analysis



Acreditamos que

influenciar os projetos de

construção nos

próximos 5 anos

tendências irão

Pesquisa e localização geográfica

“Rápido mapeamento

digital e estimativa”

BIM 5D e VDC“Desenho da

plataforma

do futuro”

Mobilidade e colaboração digital“Migração para projetos

sem papel, do escritório à

força de trabalho”

IoT e Advanced analytics

“Gestão inteligente de ativos

e tomada de decisões”

Tendências

de digital“Desenvolvimento da próxima

geração de líderes “digitais

nativos” para entregar os

projetos do futuro

1

2

34

Desenho e construção

“Desenho com os

materiais e métodos do

futuro”

5

FONTE: McKinsey & Company

5



Soluções inovadoras já surgiram para melhorar

o desempenho e a forma de colaborar

Conectividade e detecção Digitalização de processos

Robótica e automação Advanced analytics

Transportam pessoas, equipamentos e

materiais em todo o local

Veículos autônomos

Executam atividades de forma

mais produtiva, precisa e segura

do que seres humanos

Automação, pré-fabricação e PPVC1

Elimina atrasos na construção devido à falta de

peças, reduz os custos de frete e simplifica o supply

chain e o armazenamento

Impressão 3D

Otimiza as configurações de execução na instalação e a

manutenção preditiva para minimizar o tempo de inatividade

Advanced analytics

Execução eletrônica

Comissionamento e

entrega digitalizados

Captura quantidades precisas

e identifica erros no as-built

LiDAR como verificação

de as built

Ferramentas de desenho são desenvolvidas de

forma colaborativa e utilizam metodologias Agile

durante o desenvolvimento do desenho

Criação conjunta com o cliente

A liderança do projeto e os gerentes do

local avaliam a performance, antecipam

problemas e desenvolvem planos de ação

Gestão de performance digital

Campo

Adiciona outras dimensões às operações de

suporte para melhor tomada de decisões

BIM 5D e além

Permite comparação e avaliação

rápidas de opções

Desenho automatizado

A equipe de operações avalia as instalações e identifica

riscos durante o desenho

Realidade aumentada e virtual

Softwares especializados e advanced analytics otimizam o

investimento de capital e a gestão de portfólio

Gestão de portfólio

Escritório

Equipe


1 PPVC = Prefabricated & Prefinished

Volumetric Constructed



6

Iluminação

inteligente,

automação de

distribuição e

subestaçõesIdentificação de

perdas de água

Gestão da programação

de ônibus e trens

Controle

de tráfegoMonitoramento da

qualidade do ar e

da água

Monitoramento de crime por vídeo Objetivos estratégicos

Inovação

Uso eficiente

de recursos

Segurança

pública

Mobilidade

A sociedade se beneficiará das tendências de digital e inovação –

Exemplo de IoT para Cidade Inteligente

FONTE: FEP BNDES IoT



Começar pequeno e crescer à medida que avança4

Liberar capital para autofinanciamento desde o início8

Manter sempre o foco no valor e no cliente3

Este é um investimento de longo prazo que requer foco contínuo9

Focar em governança e formas de trabalho com equipes multifuncionais7

Digital não é uma estratégia em si1

Os pilotos são fáceis; escalonamento e monetização são cruciais6

Objetivo transformador, não incremental2

A digitalização é um tema prioritário de CxO5

Principais lições para ter sucesso na jornada de inovação em novas tecnologias e

soluções digitais


Realização

Promoção

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