SOLUCIONES INTEGRALES EN LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCION A LOS SISTEMAS EMPRESARIALES

EQUIPO 10:OGARRIO PINEDA JUAN JOSE

BRETON CORDOBA JESICAOLIVOS MARTINEZ YAIR ANTONIOHERNANDEZ PAEZ JOSE CARLOS

http://sioeq102009.blogspot.com/

INTRODUCCION

La introducción de los Sistemas Empresariales y de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en las relaciones empresariales han obligado a las empresas a replantearse sus procesos de gestión, tanto externos como internos, llegando incluso a establecer nuevas formas de organización.

En un principio, el papel de los Sistemas y de las TIC fue la integración de la información procedente de las diferentes áreas de la empresa en un único sistema.

SISTEMAS DE INFORMACION

ORGANIZACIÓN

INTEGRACION

MODELO DE SISTEMAS DE INFORMACION EN ORGANIZACIONES

TI

Conjunto de recursos utilizados para apoyar al recurso humano en las actividades realizadas en la organización

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?

El termino sistema de información es definido de manera diferente con diferentes usos. Los sistemas de información son comúnmente asociados con las computadoras.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Organización de define como:

Una organización es un grupo de personas que realizan actividades determinadas.

Es un grupo, pues no puede existir con una sola persona y siguen un mismo propósito, ya que la organización es definida por el fin que persigue.

¿QUÉ ES UNA INTEGRACIÓN?

La definición de integración: “completar algo añadiendo todas las partes”.

Los sistemas de información integrales se logran mediante software de Planeación de Recursos Empresariales

SISTEMAS INTEGRALES

Los sistemas de información integrales se logran mediante software de Planeación de Recursos Empresariales

ERP

Las siglas ERP corresponden a Gestión de Recursos Empresariales y hacen referencia a una serie de aplicaciones informáticas destinadas a gestionar las diferentes áreas funcionales de la empresa.

ERP

MODELO DE SISTEMAS DE INFORMACION EN ORGANIZACIONES.

Ahora que se saben las definiciones de los términos (sistemas de información, organización e integración) son combinados y forman un modelo de sistemas de información en las organizaciones.

EL RETO DE LA INTEGRACIÓN

La integración empresarial es vista como una posible solución a numerosos problemas de los procesos internos de la organización.

Muchas organizaciones están preocupadas por controlar los costos (en inventario, producción, personal, etc.) y ven los esfuerzos de la integración como una manera de reducir sus costos estructurales sin sacrificar la calidad.

Los obstáculos para lograr la integración pueden ser agrupados en tres importantes categorías: obstáculos relacionados con el personal, relacionados con los procesos y relacionados con la tecnología.

De los tres tipos de obstáculos, el área más preocupante es la de personal. Estos obstáculos abarcan las capacidades de staff interno así como del equipo de proyecto.

Los obstáculos de procesos y tecnología son menos críticos que los de personal.

Un pobre manejo de todas las implementaciones de programas, inadecuada reingeniería de procesos y una pobre transición de una etapa de implementación de integración de sistemas a otra son ejemplos de obstáculos de procesos.

La inadecuada funcionalidad en los sistemas integrados, debilidad en el portafolio de las aplicaciones con el sistema empresarial y dificultades en la actualización del sistema son ejemplos de los más importantes obstáculos relacionados con tecnología para la integración empresarial.

BENEFICIOS DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS

Muchos de los beneficios que recibe una organización por sus esfuerzos por la integración son tangibles y pueden ser fácilmente medidos en términos financieros, como puede ser la reducción de costos en el inventario y en el personal. Otros beneficios son intangibles pero muchos de ellos son tan importantes como los tangibles para el éxito de la organización.

De lejos el beneficio intangible más importante es la mejor disponibilidad de la información. El incremento de la visibilidad de información permite a los gerentes y ejecutivos realizar decisiones en el menor tiempo posible. Otros beneficios son la adición de nuevos procesos organizacionales y el mejoramiento de los ya existentes.