samchully e-news letter (issue24.)_2014.01

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주요 일정 및 소식

Month 01 2013년 삼천리기계

송년회 열려 ‘13회 공작기계인의 날’

우수근로자상 수상

2014년 ㈜삼천리기계승진 인사 단행

지난 12월 20일(금), 인천 논현, 아이플렉스에

서 ㈜삼천리기계 송년의 밤이 열렸다. 이 자리

는 2013년 한 해동안 ㈜삼천리기계의 전 직원

의 노고를 서로 격려하며, 2014년을 소망하는

자리로 마련되었다.

지난 12월 5일 서울 콘래드 호텔에서 열린 제

13회 공작기계인의 날’행사에서 ㈜삼천리

기계 특수척 사업부 박해욱 부장이 한국공작

기계 산업협회장표창 우수근로자상을 받았다.

한국공작기계산업협회의 주최로 열린 이번

행사는 공작기계산업의 발전방향을 모색하고

관련 종사자들의 자긍심을 고취하기 위해 개

최되어, 2013년 한 해를 격려하고 2014년 재

도약을 위한 결의를 다지는 자리였다.

- ㈜삼천리기계 -

2014년 갑오년(甲午年)새해에도 여러분과 함께 나아가겠습니다.

말 말 말 하는 대로… 이뤄지는 2014년 되시기 바랍니다.

새해 복 많이 받으세요.

㈜표창 수여 중인 박해욱 부장 ( 위 사진), ‘공작기계인의 날 수상자 들(좌측 끝),

삼천리 송년의 밤

2014년 1월 2일자로 ㈜삼천리기계의 각 부서

에서 총 22명의 승진 인사를 단행하였다. 이번

승진 자 중 영업팀 명단(4명)은 아래와 같다.

[영업팀] 차장 ▲ 주대원 과장

대리 ▲ 강창옥 사원

대리 ▲ 오택현 사원

대리 ▲ 임길모 사원

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Beginning 2014 “우리회사의 경쟁력은 무엇입니까? “

갑오년 새해를 시작하는 당사의 시무식에서 서홍석 사장이 직원들에게 던진 화두이다.

최근 한국공작기계산업협회(Komma)의 집계 자료에 의하면, 공작기계시장의 작년도 평균

성장률은 마이너스 10%로, 하반기 경기부진에 의하여 공작기계산업이 얼마나 힘들었는지

알 수 있다. 이러한 상황을 정면돌파하기 위하여 지난 해에도 끊임없는 R&D 투자로 새로

운 제품군을 쏟아냈던 당사는 동종업체와 비교하여 고무적인 실적으로 한 해를 마감하였다.

“금년에도 경제여건이 많이 좋을 것으로 기대하지 않고 있다. 미국의 양적 완화와 엔저 현

상으로 가격 경쟁력이 악화, 수출에 타격이 있을 수 있다. 그러나 경기 흐름은 일정 싸이클

의 반복이므로 실망하거나 걱정할 필요는 없을 것이다. 회사의 경쟁력이 있으면 장기적인

성장이 가능하기 때문이다.”지난 1월 2일 신년사를 통해 서홍석 사장은 (現)시장상황에 따

른 당사 신념을 전했다. 국내에서는 동종업종 1위라고 자타 공인하지만, 세계1위가 아니면

살아남기 힘든 것은 사실이다. 이런 상황에 따라서 직원들이 함께 고민해주기를 당부했다.

“ 우리 회사의 경쟁력은 무엇인가요? 기본적으로 저는 제품의 품질이 좋아야 한다고 봅니

다. QCD(품질,비용,납기) 이런 경쟁력을 바탕으로 임직원 한 사람, 한 사람이 역량이 매우

중요한 시기입니다. 여러분들의 끊임없이 창의력을 발휘하여 세계일류 기업이 될 수 있도록

글 + 이미지 영업기획

자기 역량 계발에 힘써 주기를 부탁드립니다.“ 라고 직원들을 독려했다.

그 밖에도 제품에 고유기술이 얼마나 담겨 있느냐가 회사 성장의 또 하나의 관건이라는

제시를 하였다. 지난 해(2013년) 고객 서비스에 중점을 두었던 만큼 보다 신속하게 제품

개선을 고객들에게 보여주려 노력했었다. 이에 관하여, 고객의 평가도 호의적 반응이었

다고 전하며, ‘불량에 관하여 제품에 문제 여부를 투명하게 오픈 하지 않으면, 고칠 수

있는 기회조차 잃는다.’는 생각을 가지고 위기를 기회로 만드는 것이 삼천리기계의 제

품 개선의 기회를 높이고, 투명하게 운영할 수 있어 큰 성장의 가능성을 제시할 것이라

고 확신했다.

금년 신공장의 신축에 대해서, 2014년 한 해에는‘사원을 위한 건축’을 위해 설계 단계

에서부터 고민하려 한다는 뜻을 전하였다. 편의시설과 주차공간 그리고 쾌적한 근무환

경을 위해서 신경 쓰고, 제품을 만드는 설비 또한 세계 최고의 설비로 투자를 아끼지 않

아 환경조성을 통한 보다 완벽한 품질 달성에 중점을 두겠다는 의지를 표명하였다.

2014년 삼천리기계는 고객감동서비스와, 세계일류기술의 구현이라는 큰 목표를 가지고

비상하는 한 해가 될 것으로 기대한다.

(사진) 2014년 시무식

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삼천리 소식

글 + 이미지 영업기획

2014년 전시회 예정 일정

지난 한 해 동안 ㈜삼천리기계는 국내외적으로 INTERMOLDKOREA2013, IMTEX2013 , CIMT2013, EMO Hannover 등 전시에 참여함으로 면취기(CM4015)인 신제품 외의 대형척, 로터리테이블 등을 선보였으며, HINEX2013, KOMAF2013을 통해 두산인프라코어나 현대위아의 협력사로서 고객들에게 가까이 다가가기 위한 자리로 참여를 해왔다. 2014년에도 새로운 제품과 다양한 제품을 고객들에게 선보일 예정이다. 그 일정을 전하려 한다.

28 – 31 March 중국, 심천, 광동대리점

The 15th Shenzhen International Machinery

Manufacturing Industry Exhibition, Shenzhen, China

09 – 13 April 대한민국, 일산

The 16th SEOUL INTERNATIONAL MANUFACTURING TECHNOLOGY SHOW 2014

19 – 23 June 인도, 첸나이, 코임바토르 대리점

ACMEE 2014, 11th International Machine Tools Exhibition

14 – 17 July 중국, 상해, 상해대리점

EMTE-EASTPO Machine Tool Exhibition

03 – 20 August 중국, 청도, 청도대리점

The 17th Qingdao International Machine Tools & Moulds Exhibition

08 – 13 September 미국, 시카고, 미국법인

20 -23 November 태국, 방콕, 태국 대리점

International Manufacturing Technology Show

Thailand Metalworking Machine exhibition

(사진) 2013년 참여 전시회 전경

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글 + 이미지 영업기획

(유압척편-2)

머시닝센터용 유압척-MCH

※ 독자 여러분께서 삼천리기계 제품을 사용하시면서 궁금했던 사항이 있으시면, ㈜삼천리기계 홈페이지 http://www.samchully.com/ 고객센터나 [email protected]으로 문의해주세요. 조금 더 고객과 소통하는 기업, 고객과 나누는 기업이 되겠습니다.

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CNC용 유압척을 MCT용 유압척으로..

MCH척의 기본구성은 그림 1과 같이 유압척과

백플레이트 ASS’Y로 나누어진다.

두 개의 파트는 각각 용이하게 분리 및 결합이 그

리고 보다 안정적이고 긴 수명을 보증하기 위하

여 칩과 이물질이 유입되지 않도록 새로운 씰링

부품이 필요하다. 백플레이트와 피스톤 ASS’Y

그리고 커버의 교체만으로도 CNC용 유압척을

MCT용 유압척으로 교체가 가능하다.

소비자는 이제 기존에 구비해둔 다양한 종류의

탑죠를 그대로 MCH척에 적용하여 사용할 수 있

다.

머시닝 센터용 워크 홀더로 개발된 MCA(에어)척은 출시 이 후 자동차부품의 양산

가공라인에 큰 호응을 얻었다. 전용JIG를 사용하는 경우에는 제작기간이 길고, 다

양한 품종의 부품을 가공할 때 적용의 한계점이 있었다.

MCA척은 양산으로 제작,판매되는 제품이기 때문에 납기가 빠를 뿐만 아니라, 기

존 머시닝 가공라인에서 최소 공간으로 테이블에 직접 설치하거나, 팔레트에 설치

가 용이하기 때문에 가공공간이 전용 JIG에 비하여 충분히 확보된다.

또한 다양한 탑죠의 구성을 통하여 워크의 형상과 사이즈의 변화에 유연하게 대응

할 수 있다. 내부 구성품의 마모를 방지하기 위해 칩,이물질, 절삭유의 유입을 차단

하는 씰 구조로 처리되어 우수한 내구성과 정밀도를 보증한다.

당사에서는 보다 높은 파악력을 요구하는 소비자를 위하여 출시된 MCH척을 소개

하고자 한다. MCH척은 머시닝 센터용 워크 홀더의 새로운 모델라인업으로 공압이

아닌 유압으로 작동되는 척이다.

표 1은 6”모델의 공압/유압식을 비교한 것이다. MCH척의 설치를 위하여 고압력의 파워팩(유압

삼천리 SALES SKILL UP

구 분 MCA - 06 MCH – 06

죠 스트로크 2.60 mm 2.75 mm

최대 파악력 12 kN 57 kN

최대 설정압 7 kgf/㎠ 195 kgf/㎠

중 량 16 kgf 18 kgf

압 력 원 공압식 유압식

팩)이 별도로 필요하다.

파워팩을 적용시 공작물을 파악할 수 있는

파악력을 기존 공압방식보다 최대 약 5배 가

량 높일 수 있다.

Ex)

기존 공압방식 최대 1,200kgf → 5,800kgf

구매문의 : 032-822-4811

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2014 SIMTOS 전시회 소식

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챙겨 볼 정보

글 + 이미지 영업기획

오는 2014년 4월 9일부터 13일까지 5일간의 일정으로 일산KINTEX 전관에서 세계 4대 공작기계 및 생산제조기술 전시회의 위상이 SIMTOS 2014를 통하여 다시 한 번 재현된다. ㈜삼천리기계도 지난 2012년에 이어 전시에 출품할 예정이다. 이번 전시에 대해 정보를 미리 고객에게 제공하고자 온라인 사전등록 이용 안내를 하려 한다.

글 + 이미지 영업기획

SIMTOS 2014 홈페이지(www.simtos.org )를 통해

온라인 사전등록을 하시면, 고객 여러분께서 보다 편리하게 전시를 이용하실 수 있는 정보를 제공해드립니다. [SIMTOS2014 참관객 사전등록]시, ㈜삼천리기계 무료초청장번호 를 입력하고, 여러분의 소중한 정보를 등록해주시면, 전시무료초대장, 무료주차장 및 각종 서비스와 안내를 이메일을 통해 미리 전달해 드립니다. 보다 다양한 SIMTOS2014를 누리실 수 있으니, 많은 참여 바랍니다.

꽃 피는 4월에 삼천리기계 부스 Hall 2, 2 C 810 에서

고객 여러분을 기다립니다.

[참관객 사전등록 문의전화] 032-899-8922, 8995 , ㈜삼천리기계 영업팀

2003321

무료초청장번호 2003321

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#. 포인트

드 러커는 미래에 소용될 일들을 지금 시작하라고 한다. 미래의 정책결정이 필요하면 지금

시작하라. 미래에 모험을 감당해야 한다면 지금 시작하라. 미래의 행동이 요구된다면 지금

시작하라. 미래에 자원, 특히 인력자원을 새롭게 배치해야 한다면 역시 지금 시작하라. 미래

의 작업이 필요하다면 똑같이 지금 시작하라.

이른바 ‘장기계획’은 대부분 ‘단기정책’을 통해 구성된다. 만약 장기계획이 단기계획

및 현재 정책과 융합되지 못한다면 당신의 장기계획안이 한 권의 책만큼 두꺼워도 그것은 단

지 탁상공론의 산물로 전락할 뿐이다. 마찬가지로 어떤 단기계획도 일관된 행동 계획 속으로

밀어넣을 수 없다면 그것은 다만 지원병을 기다리겠다는 착오에 지나지 않는다. 그런 식의

착오가 많아지면 결국엔 전군이 궤멸되는 운명에 빠질 수도 있다.

‘장기’와 ‘단기’라고 부르는 것이 반드시 시간의 소요 정도를 말하는 것은 아니다. 요컨

대 경영자는 오늘 의 제품, 서비스, 시장, 도는 기술이 내일까지 지속될 것이라는 기대는 하지

말아야 한다. 땅바닥에 원을 그리고 그것을 자신의 감옥으로 삼듯이, 계획에 묶여 힘이 제한

되는 일은 없어야 한다. 일을 계획했다면 곧장 집행해야 한다.

모든 조직은 두 가지 시간 차원 안에서 생존하고 활동한다. 오늘과 내일이 그것인데, 내일은

바로 오늘이 되는 것이다. 대부분의 경우 그 시간을 되돌리는 것은 불가능하다.

당신의 미래를 위해 ‘오늘’당신은 무엇을 하고 있는가?

피터 드러커의 경영 블로그

http://youtu.be/3fLZsMloTn8

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글 + 이미지 영업기획

미래는 ‘내일’ 만드는 것이 아니라 ‘오늘’ 만드는 것이다

♦ 미래는 내일 만드는 것이 아니다. 오늘의 일과 관련하여 행하는 의사결정과 행동에 의해

오늘 만드는 것이다. 이것을 뒤집어 말하면 내일을 만들기 위해 행하는 일이 오늘 이 시간에

직접 영향을 끼친다는 것이다.

(6)

미래

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jincheol.p•••@do••••.com jongjin0•••@ya••••o.kr kb6•••@han••••.net

myunghyun•••@do••••com n93061••••@n•••.com ffdgd••••@da••••et

jinseo••••@do••••com moonbong••••@g••••om

외 ∙ ∙ ∙

■ 당첨자 발표 (축하합니다) ■

(사진) 2013년 사진 인증 이벤트 당첨 사진 일부

고객 여러분께서 보내주신 사진 인증 이벤트를 통하여, 고객들과 2014년에도 함께 하기를 기대해봅니다.

지난 2013년 12월 2일~ 31일까지 고객 감사를 위한 [삼천리동행찾기]

사진 인증 이벤트가 진행되었습니다.

삼천리공식 홈페이지와 공식 페이스북, E-newsletter, 기타 광고를 통해

삼천리기계 이벤트에 관심 가져 주신 고객 여러분께 감사드립니다.

* 당첨자분께는 개별 연락하여, 기재해주신 주소를 확인 후, 상품(사진) 을 발송해드릴 예정입니다.

* 이벤트에 참여해주셔서 감사합니다. 다음2014년 이벤트 기회를 기대해주세요.

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삼천리를 바꾸는 시간

* 삼천리를 바꾸는 시간은 ㈜삼천리기계 영업팀에서 HRD Program 중 마인드 교육의 일환으로 시작되었으며, 매주 수요일 오전에 이뤄지고 있습니다. 위 내용은 한 달 동안 들은 교육 중 직원들의 호응도가 가장 높은 강연을 발췌한 내용입니다.

강연은 (http://youtu.be/Mhg7_erhD1c유튜브 주소를 통해 보실 수 있습니다.

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글 + 이미지 영업기획

‘ 최고가 되겠다고 결심하라 ! ’

준오헤어 대표 강윤선

부딪쳐보면 어려운 일 없다.

두려워 하지 말고 목표를 가지고

실행에 옮겨라.

먼저, 그녀는 최고가 되겠다고 결심하라고 했다.

결심을 어떻게 바꾸는 가에 따라서 방향성이 바뀌고 ,

상위 20% 안에 들도록 결심하는 태도가 어려웠던

과거로부터 현재의 자신으로 변화시켰다. 결심은 먼저

자신의 태도를 변화시킨다. 그리고 그런 태도가 어느

순간 최고가 되어있는 자신을 발견하게 되었다.

그녀는‘내면의 나’가 진정한 나라고 생각한다며,

내면의 나를 먼저 변화시켜야 바깥은 세상을 바꿀 수

있다는 당부를 아끼지 않았다.

강윤선 대표의 두 번째 제안은 바로 목표를 가지라는

것이다. 목표는 과녁이라고 생각하는 데, 과녁 없이는

화살을 쏠 수 없다. 겨누지 않고 쏜 화살은 100%

빗 나 간 다 . 하 지 만 목 표 가 있 음 에 도 성 공 하 기

어려워하는 사람들이 많다. 목표를 이루지 못하는

사람은 하루하루의 목표를 모르기 때문이라며, 목표가

나눗셈임을 기억하라고 전했다. 목표를 잘게 나누면

성공하기가 쉬워진다. 하루 목표를 설정해서 하루를

어떻게 사느냐에 따라 인생이 결정된다는 것이다.

한 가지 예로 , 준오헤어 내에서 시행하는 독서경영에

대해서 이야기 했다. 하루에 8장을 읽었을 때, 5년이면

60권의 책을 읽을 수 있다며, 직원들에게 자신의 능력을

개발하기 위한 하루를 살도록 권장하고 있음을 알렸다.

제안 세 번째는 바로 체력나이 VS 능력나이(45세

전후)에 관한 것이다. 45세 이전이 체력의 나이라면

45세 이후는 능력의 나이라고 한다. 체력에서 나오는 경

준오 헤어 대표 강윤선

곱상한 외모, 시원한 목소리의 강윤선 대표가 전하는 12월의 삼바시

강연은 새해를 앞두고 결심을 다지는 계기를 가져다 준다. 15분의 시간을 통해서 그녀는 자신이 36년간 미용업에 종사해오면서 경험하고, 배우고, 느꼈던 걸, 우리에게 제안 4가지를 통해 전했다.

험이 능력이 된다고 전했다. 의사 선생님이

의학서적을 5000권 읽었다고 수술을 잘하는 것이

아니고 , 미용사가 컷트 관련 서적을 5000권

읽는다고 컷트를 잘하는 것이 아니라는 것이다.

많은 경험을 통해 능력이 나온다. 젊은 사람들의

경쟁력은 체력 나이다. 젊을 때 열심히 살고,

어릴 때 미친 듯 달려서 능력을 길러라.

그녀의 제안 네 번째는 행동은 느낌을 앞선다는

것이다. 느낌이 없는 가운데에서도 느낌이 있는

것처럼 행동하다 보면 행동이 앞서게 된다는

것이다. 책 읽기 싫다가도 읽는 행동을 하다 보면

책에 빠져든 자신을 발견할 수 있으며, 운동을

하기 싫다가도 런닝머신 위에 서있거나, 체육관에

가면 운동의 재미를 느끼게 된다. 하기 싫은

감정에 앞서서 행동해보라. 그러다 보면 감정이

따라가게 된다. 실력이 뛰어난 직원보다 웃으며

사는 직원이 나중엔 더 성공하는 사례를 봐왔다.

그것이 실행의 힘이 아닐까? 산 자와 죽은 자의

차이는 바로 실행력이다.

나의 경쟁력은 무엇인가? 를 생각해보라.

결국 실행이다.