CURICULUM VITAE

Data Pribadi

NAMA : Salasa Darma Utama

Tempat, tanggal lahir : Jakarta 10 januari 1993

Alamat : jl.jatikramat no 05 rt/rw 005/005 Jatibening

Jenis kelamin : Laki-laki

Status : Belum menikah

Agama : Islam

Kewarganegaraan : Indonesia

Berat badan : 62 Kg

No telepon : 021 70640922

No Hp : 08571665 7079

Email : darmautama@rocketmail.com

RIWAYAT PENDIDIKAN

Pendidikan Non formal

- 1999 – 2005 : Sdn 02 pagi, Tebet

- 2005 – 2008 : Mts Darunnajah ,Bintaro

- 2009 – 20011 : Ma Darunnajah, Bintaro

- 2011 – 2012 : Stiba Iec, Jakarta

Non formal

- 2008 – 2009 : Tapak Suci

PENGALAMAN ORGANISASI

- Anggota PPMD 2010

- Bagian Kesenian OSDN

- Mengikuti Lk Matrapa

- Mengikuti Jambore Bahari ke 3 th 2011

PRESTASI

Juara 3 lomba Tapak Suci se Jabodetabek

# KAIZEN ADALAH SUATU FILOSOFI DARI JEPANG

YANG MEMFOKUSKAN DIRI PADA PENGEMBANGAN

DAN PENYEMPURNAAN SECARA TERUS MENERUS.

# KAIZEN ADALAH TINDAKAN KITA UNTUK

MERUBAH PROSES KERJA MENJAADI LEBIH BAIK (

BISA MENNJADI LEBIH CEPAT, LEBIH HEMAT, LEBIH

GAMPANG )

#SEKECIL APAPUN PERUBAHAN ITU DISEBUT

KAIZEN

Definisi Kaizen

MANFAAT YANG DAPAT DIPEROLEH DALAM PENERAPAN TEORI

KAIZEN DAPAT BERUPA :

•Setiap orang akan mampu menemukan masalah

dengan cepat.

•Setiap orang akan memberikan perhatian dan

penekanan pada tahap perencanaan.

•Mendukung cara berfikir yang berorientasi proses.

•Setiap orang berkonsentrasi pada masalah-masalah

yang lebih penting dan memdesak untuk

diselesaikan.

•Setiap orang akan berpartisipasi

dalam membangun sistem yang baru.

KONSEP SHITSUKE（仕付）

Shitsuke（仕付）yaitu metode yang digunakan untuk memotivasi pekerjaagar terus menerus melakukan danikut serta dalam kegiatan perawatandan aktivitas perbaikan sertamembuat pekerja terbiasa mentaatiaturan (rajin). Hal ini dianggapsebagai komponen yang paling sukardari 5 S. Untuk aktivitas ini, pekerjaJepang diharapkan melatihpengandalian diri sendiri, bukandikendalikan manajemen (Yasuhiro, 1995:266).

TIGA ASPEK PENTING DALM PENERAPAN KONSEP SHITSUKE :

1. Sanksi

Sanksi diberikan kepada seluruh anggota perusahaan, jika

melanggar atau tidak mematuhi peraturan yang terdapat di dalam 5 S.

2. PDCA (plan, do, check, action)

Langkah pertama dari kaizen（改善）adalah menerapkan siklus

PDCA (plan, do, check, action) sebagian sarana yang menjamin

terlaksananya kesinambungan dari kaizen（改善）guna mewujudkan

kebijakan untuk memelihara dan memperbaiki atau meningkatkan

standar. Siklus ini merupakan konsep yang terpenting dari proses

kaizen（改善）

3. Penghargaan

Penghargaan diberikan anggota perusahaan yang paling baik

menerapkan 5 S pada kegiatan produksi sehari-hari. SHITSUKE berarti

RAJIN atau PEMBIASAAN, dengan tujuan agar setiap karyawan

terbiasa untuk membina disiplin diri

ORANG YANG DAPAT MEMBERIKAN KRITIK MEMBANGUN DENGAN BAIK

AKAN DAPAT MELAKSANAKANNYA JUGA, KARENA MEREKA MEMPUNYAI

KOMITMEN TERHADAP:

A. Tempat Kerja

Mereka memiliki komitmen terhadappekerjaan mereka.

B. Produk

Mereka memiliki komitmen untukmempertahankan mutu produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

C. Pelatihan

Mereka memiliki komitmen untukmelatih bawahan mereka.

SHITSUKE BERARTI RAJIN ATAU PEMBIASAAN, DENGAN TUJUAN AGAR SETIAP

KARYAWAN TERBIASA UNTUK MEMBINA DISIPLIN DIRI. INI ARTINYA:

• Karyawan harus mau, mampu dan berani

mengubah perilaku ke arah yang terkendali.

• Perubahan sikap harus sesuai dengan nilai-nilai

budaya

• Berusaha terus menerus untuk meningkatkan

prestasi yang telah dicapai

• Lakukan apa yang harus dilakukan dan jangan

lakukan apa yang tidak boleh dilakukan

• Bersedia untuk saling mengingatkan &

diingatkan segala sesuatu harus dilakukan

secara konsisten dan berkesinambungan

MANFAAT SHITSUKE

1. Tidak ada pemborosan

2. Lingkungan kerja dan k3 terdukung

3. Pemeliharaan mesin dapat dilakukan lebih

baik

4. Kemungkinan cacat produk terhindarkan

5. Pelayanan tepat waktu

6. Tidak ada keluhan/complaint dari

pelanggan

7. Kesejahteraan karyawan meningkat

PENGENDALIAN VISUAL DITEMPAT KERJA SEBAGAI

BAGIAN DARI TAHAP SHITSUKE ATAU RAJIN

• Langkah awal dalam tahap rajin yaitu

mengendalikan secara visual ditempat

kerja.

• Apakah program 5-s telah diterapkan

dan sekaligus telah menjadi budaya

kerja?

• Siapapun bisa menilai secara obyektif

tanpa dipengaruhi oleh siapapun.

DALAM RANGKA MENGENDALIKAN SECARA VISUAL DITEMPAT

KERJA HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN ANTARA LAIN

SEBAGAI BERIKUT:

1. Selalu terbuka dalam memberikanmasukan atau kritik terhadapkondisi tempat kerja

2. Menerima kritik atau masukan padadasarnya akan memperkuatpenerapan 5S

3. Bila terjadi masalah segera lakukantindakan perbaikan khususnya olehpersonil bagian yang terkait