República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Superior UniversitariaI.U.P “Santiago Mariño”

Extensión Barinas

PROFESORA:

Bitzaida Pineda

SECCIÓN:

Z A

ALUMNO:Joksan Eliu ToroC.I: 26959852

UNIDAD IITeoría de la Organización

Barinas, febrero 2017

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

SON PATRONES DE DISEÑO

ORGANIZAR

DIFERENTES LABORES

ESTRUCTURAORGANIZATIV

A

ALCANCE DE LOS OBJETIVOS

ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES

PARA

La estructur

a organizat

iva se refleja en

El organigrama tiene como finalidad mostrar de forma clara, objetiva y precisa, la distribución jerárquica de empresa, contribuye con las relaciones de mando y la departamentalización .

Departamentalización permite delegar las responsabilidades, a través de la distribución de tareas, basada en el principio de cooperación, ayudando agilizar los procesos.

IMPORTANCIA

DE LAESTRUCTU

RA

Permite identificar la idoneidad del personal en cada área.

Ayuda a la toma de

decisiones

Permite establecer

responsabilidades

Garantiza el flujo de

Información

Facilita la realización

de los proyectos

Permite la claridad de las tareas

TIPOS DE

ESTRUCTURA

FORMAL

INFORMAL

Cimentada en lo racional, contempla la división del trabajo y los estándares de interrelación, establece normas, lineamientos, funciones, niveles de jerarquías mediante organigramas.

Todas las formas espontáneas de interactuar que tienen las personas en la organización, favorece el trabajo innovador y el desempeño de todos.

ESTRUCTURAFORMAL

LINEAL LINEA STAFF

Basada en la información de

expertos y asesorías

Concentra el mando en una sola persona Combina la

compromiso y mando con la especialización de funciones en cada

área.

BASADO EN EL ORGANIGRMA

OTROS TIPOS

DIVISIONAL

FUNCIONAL O DE TAYLOR

MATRICIAL

POR REDES

División equitativa del

trabajo Departamentalización en base a

productos, áreas o clientes

Sus acciones están basadas en el

cliente

Autoridad compartida en

cadenas de mando, combina

la departamentaliza

ción por productos con la

de funciones,.

VENTAJAS DE LOS

TIPOS DE ESTRUCTUR

A INFORMA

LFORMAL

Define claramente los objetivos

Mayor utilización de los recursos

Mayor eficiencia Responsabilidad

compartida División estratégica

del trabajo Se separa el

trabajo manual del intelectual

No obedece estándares de comportamiento

Promueve valores sociales y culturales

Favorece las relaciones interpersonales

Se resuelven de forma innovadora las tareas

Satisfacción y seguridad entre los trabajadores

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-formal-e-informal/ https://

www.clubensayos.com/Temas-Variados/Ventajas-De-La-Organizacion-Formal/92007.html

http://pyme.lavoztx.com/tipos-bsicos-de-estructura-organizativa-formal-e-informal-4221.html

http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml http://www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructuras-organi

zacionales/

http://conceptos.sociales.unam.mx/conceptos_final/458trabajo.pdf https://es.slideshare.net/kquinto2302/organizacin-en-red-2679268 http://

pyme.lavoztx.com/importancia-de-las-estructuras-organizacionales-4721.html

GRACIASPOR SU ATENCIÓN