sahid corporate culture

SAHID CORPORATE CULTUREOlehRatna Soebandiono, SH

Sahid Corporate CultureFalsafah berasal dari bahasa Yunani : Filosofi filo dan sofiaCinta kepada kebijaksanaan / wajib tahu secara mendalam

(Corporate value)

Sahid Corporate CulturePancasila sebagai azas dasar dan falsafah dalam bermasyarakat berbangsa dan bernegaraKebersamaan dan kekeluargaan sebagai falsafah hubungan kerjaTri Dharma sebagai falsafah pengabdian: - Rumangsa melu handarbeni : ikut merasa memiliki . - Wajib melu hangrukebi : wajib ikut mempertahankan. - Mulat sarira hangarso wani : 4.Tri Pakarti Utama sebagai falsafah hubungan kepemimpinan : - Ing ngarso asung tulodo : memberi contoh yang baik. - Ing madya mbangun karsa : harus bisa mengikuti apa yang diperintahkan oleh atasan. - Tut wuri handayani : yang belakang memberi dorongan yang didepan.

Sahid Corporate CultureTri Watak Budi Luhur sebagai falsafah kehidupan : - Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. - Cinta kepada ayah bunda, bangsa dan negara. - Cinta pada profesi dan keluarga.

Ilmu, Amal , Sholeh sebagai falsafah PendidikanPanca Sasetya Jati sebagai amanah untuk sukses dalam masyarakat dengan lima sudut pandangHistorisFilosofisEkonomisPolitisSosio Kultural

Menjunjung Tinggi HASTA BRATA(delapan watak Kepemimpinan)Surya ( Matahari )Harus mempunyai sifat panas sekaligus juga menjadi sumber kehidupanHarus mampu memberi perlindungan pada semua teman kerja dan staffCandra ( Bulan Purnama)Sifat memberi penerangan pada sesama yang sedang memikul dan terbebani oleh berbagai masalah kehidupan. Menjadikan suasana kehidupan yang sejahtera dan penuh harapanKartika ( Bintang di langit)Tindak tanduknya tidak boleh lepas dari prinsip keutamaan hidup dan harus sebagai penutan

Himanda (mendung)Pemimpin, selain mempunyai prinsip dan ketegasan yang terasa menakutkan dalam bertindak, tetapi juga tetap memberikan perlindungan kepada semua anggota warga tanpa pilih-pilihMaruta (angin)Sekalipun ada anggota masyarakat yang terpencil dan dipencilkan, namun seorang pemimpin harus mau turun dan mendekatinya. Artinya : seorang pemimpin harus teliti dalam setiap tindakan dan pekerjaannyaDahana (api)Seorang pemimpin harus lurus dan adil. Tidak boleh setengah-setengah, sesuai dengan sifat api

AirMampu menampung segala macam rupa permasalahan secara mendalam tanpa membedakan baik atau buruk. Sifat pemimpin adalah menjadi patokan dan ukuran bagi warganya(hanya air yang dapat memberikan rizki dan hasrat untuk hidup)Bantala (bumi)Mampu memberikan pujian bagi yang berhasil dan menghukum yang bersalah dan tidak berprestasi

Sistem Manajemen Pengelolaan yang BaikMenguasahi falsafah spiritual Ilmu Amal SholehBerjiwa wirausaha, dalam arti mampu menciptakan inovasi dan bentakan dalam ketidak pastianMenghayati falsafah Tri Watak Budi LuhurTaqwa kepada Tuhan YMEBerbakti kepada Ayah dan Bunda serta Nusa dan BangsaCinta kepada Keluarga dan Profesi

Sistem Admministrasi dan Pembukuan yang BaikAdiministrasi dilakukan sebagai berikut :Menertibkan sistem administrasi secara menyeluruh yang mencakup rektorat dan unit-unit lainnyaMembuat operation line disetiap unit kerja yang paling mendasarMembuat Standard Operating Procedure untuk setiap pekerjaanMempunyai Job Description yang mencakup hak dan kewajiban setiap pejabat yang berwenangMenerapkan Current Audit System untuk menegakkan disiplinMenerapkan reward dan penalty system secara tegas disemua jajaran

Pembukuan Keuangan dilakukan sebagai berikut :Meimplementasikan sistem pembukuan yang terpadu dan mampu menghasilkan neraca harian, bulanan dan tahunan yang actual dan bersih (accountable)Melaksanakan komputerisasi pembukuan yang on line dan real timeMerealisasikan sistem informasi yang transparan dan memenuhi kebutuhan semua pihak yang berkepentinganMenjamin terpeliharanya akses dan keamanan pembukuan

CatatanPrinsip dasar kehidupan :Urip iku nguripi (hidup itu menghidupi)Dalam rangka memberikan kehidupan dan penghidupan sesama, keluarga, bangsa dan negara, berdasarkan pada Pancasila dan UUD 45 yang intinya adalah gotong-royong dengan tujuan untuk menghasilkan prestasi.Prestasi ini dapat dicapai kalau ada semangat :Jaya satu jaya semua, bermasalah satu yang lain membantu agar tetap jaya

Bagaimana memelihara dan mengambangkan sawah ladang.Budaya kita mengajarkan Tri DharmaRumangsa melu handarbeni (merasa ikut memiliki)Wajib melu hanggandoli (wajib ikut mempertahankan, memelihara dan mengembangkan)Mulat sarira hangarsa wani ( berani mengoreksi diri /orang lain bila bertindak salah atau lupa)

Kekeluargaan dan kebersamaan untuk mengembangkan sawah ladang akan berjalan dengan baik bila setiap insan yang mengelola dan terlibat didalamnya mempunyai semangat dan tekat sebagai berikutSebagai pribadi yang kuat untuk menggerakkan organisasi, mampu memerintah untuk terlaksananya suatu pekerjaan tepat pada waktunya dengan baik, tidak dengan suatu tindakan yang keras, melainkan dengan kewibawaan yang dimilikinyaBersifat persuatip, mampu menyakinkan orang lain untuk menerima gagasan baru, proses dan sistem baru, untuk mendapatkan produk baru atau efisiensi yang lebih meningkat.Bersifat komunikatif, mampu mengadakan komunikasi dengan seluruh lapisan karyawan dengan masyarakat terutama dengan pemerintah dari tingkat bawah, mengengah sampai paling atas

Memiliki jiwa analisis, mampu membaca situasi dan kondisi yang terdapat pada suatu saat, mengambil kesimpulan dan menyusun rencana tindakan untuk mencapai hasil yang menguntungkan bagi perusahaanMampu belajar dari sejarah dan pengalaman di wakru lampau sehingga dapat menyusun petunjuk tentang apa yang seyogyanya tidak dilakukan dan harus dilakukanMampu memperhitungkan resiko dan menentukan jurusan mana yang dapat ditempuh untuk mendapatkan penyelesaian atas suatu persoalanTidak cepat merasa putus asa, mempunyai kepercayaan diri yang tinggi, mampu menghadapi tantangan dan mengatasinya disamping tetap rendah hati

Tanpa merubah tujaun akhir, hendaknya cukup luwes untuk mengadakan perubahan haluan sementara jika suatu saat halangan yang dihadapi akan meminta korban terlalu banyakDapat menjadi panutan bagi bawahan dan teman sejawatTetap menunjukkan sikap yang tegas dan mantap, walaupun sedang merasa susah, bahkan dapat membangkitkan semangat kerja dan semangat juang kepada lingkungan untuk mencapai tujuanMampu bekerja dibawah tekanan untuk jangka waktu yang panjang tanpa memperlihatkan sikap yang goyah atau kehilangan keseimbanganMampu meningkatkan kemampuan diri melalui pengamatan seluruh gejala dalam pergaulan sosial dan hubungan dalam usaha

Mampu mengamati kecenderungan jangka pendek dan jangka panjang dalam usaha dan menentukan perkiraan tahap akhirBerjiwa besar, bersedia memberikan imbalan kepada yang berjasa dan memberikan peringatan kepada yang bersalah atau lalai tanpa adanya pilih kasih.Bersedia memperluas cakrawala, melihat dengan cepat inti persoalan dalam kaitan yang lebih luas dan mampu menjabarkan dengan jelas dan lengkapTidak mengadakan kompromi dengan ketidakjujuran, baik mental maupun materialMampu menilai orang dengan cepat dan tepat sehingga dapat melihat orang-orang yang kelak akan dipercaya untuk menjadi pemimpin usaha atau pembantu terdekat

Faktor-faktor yang menentukan tingkat keberhasilanPeople and SkillKaryawan harus mampu untuk terus menerus mengembangkan kemampuannya sesuai dengan kopetensi yang dimilikiStyleDi era yang sudah terbuka saat ini bukan jamannya lagi seorang pemimpin meminpin secara one man show, tetapi lebih ditekankan kepada gaya kepemimpinan yang lebih demokratis dengan banyak mendengarkan masukan-masukan dari bawahan dan rekan-rekan sekerjanyaSystemAgar menjalankan sistem yang sudah digariskan dan disepakati secara transparan dan harus diciptakan sistem yang mudah untuk dimengerti

Faktor-faktor yang menentukan tingkat keberhasilanStrategyBisa berubah dengan cepat menyesuaikan perkembangannya, agar strategi yang diterapkan dibuat tetap up to date dan mengikuti keadaan sekitarnyaStructureUntuk mengurahi birokrasi yang berbelit-belit, agar struktur organisasi dibuat datar (flat) untuk memudahkan informasi dalam proses pengambilan keputusanWork in Processsebaiknya diperpendek mata rantainya, sehingga proses palayanan lebih efisienCulture and ValueSetiap karyawan yang bekerja di unit, harus memahami budaya perusahaan dan menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, kedisiplinan, tanggung jawab, kerja keras dan berprestasi sebagai komitmen

Cara Mencegah Terjadinya Kecurangan dalam Sistem Administrasi ManajemenSupervisi dan pengendalian yang cukup secara berkesinambunganMengevaluasi dari kewajaran transaksi hubungann istimewaMengadakan rotasi karyawanMalaksanakan tindakan tegas bagi setiap pelaku kecuranganPengendalian secara fisik terhadap setiap harta juga catatan perusahaanMelaksanakan audit dari kantor akuntant independent secara rutin

Human InvestmentUntuk dapat menghasilkan para profesional dibidangnya perlu adanya kaderisasi yang mantap dan sistem yang jelas. Proses kaderisasi melalui tahapan yang dinamakan TRI PAKARTI UTAMA Ing ngarso asung tulodo hubungan yang selaras antara pimpinan dan yang dipimpinIng ngarso mbangun karso kita tidak sebatas sebagai karyawan tetapi ikut mengembangkan usahaTut wuri handayani kita mengikuti system prosedure yang sudah ada, transparan dan baku

Dirangkum :Pemimpin yang bisa menjadi suri tauladan dalam menghadapi sistem ekonomi dan sosial yang bersifat global, yang ditandai oleh sifat individualistik dan materialistik

Proses moral kepemimpinan digambarkan dalam sebuah cakra.Gambaran cakra yang berputar sesuai dengan arah jarum jam ini, akan menjadi perisai yang menjaga keberadaan suatu cita-cita. Cakra ini merupakan sarana atau alat ampuh yang dapat membawa kebaikan dan kesejahteraan bagi seluruh umat manusia yang ingin mengatur rumah tangganya sehingga disegani oleh kawan maupun lawan(melambangkan keseimbangan dalam mengatur kaderisasi)

PERKEMBANGAN HOTEL-HOTELHotel Pertama : Hotel Sahid Sala- 40 kamar17 Desember 1963 8 Juli 1965Jl. Gajah Mada No 104Hotel Sahid Raya Solo 8 Juli 1995 160 kamarHotel Sahid Jaya Solo 8 Juli 2006Hotel Kedua : PT. Hotel Sahid Jaya International 20 Mei 1969Jl. Jendral Sudirman No 86 Jakarta17 tingkat : 514 kamar23 Maret 1974 Pembukaan Sahid Jaya Tower + Puri Agung Convention Hall 23 Maret 1990 : 844 kamar

Diikuti oleh Hotel-hotel lainnyaHotel Sahid Kusuma Raya: 8 Juli 1977Hotel Sahid Raya Yogyakarta: 14 April 1981Hotel Sahid Kawanua: 1 Mei 1981Hotel Sahid Raya Bali: 14 April 1988Hotel Sahid Bandar Lampung: 27 Hanuari 1990Hotel Sahid Manado: 16 Juni 1990Hotel Sahid Toraja: 15 September 1990Hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang: 18 Agustus 1994Hotel Sahid Jaya Makassar: 28 November 1996Sahid Senggigi Beach VillasHotel Sahid Imara PalembangHotel Sahid Montana, MalangHotel Griyadi Montana, Malang.

PT. SIHM&C - 27 Mei 1994Apartment Istana sahid - 27 April 1995Membangun Pondok Pesantren Modern Terpadu Sahid Gunung Menyan 27 Mei 2000 Membuka Sahid Sahirman Medical Centre - 20 Agustus 2001Membangun dan membuka Sahid Sudirman Residence .

Wong tuwa wajib bebekal, wong anom sadarmo nglakoni, lamun yen wong tuwane tan lumrah anak putune bakal hanemahi( Orang tua wajib berbuat baik agar anak cucunya tidak bernasib buruk sebagai akibat dari perbuatan orang tuanya yang tidak baik)

PrasastiHari Lahirku adalah setiap Lahirnya Hasil Karyaku yang bermanfaat untuk Bangsa dan Negeraku, Terus Kembangkan demi kebahagiaanmu (Solo 8 Juli 1997 Sukamdani S.Gitosardjono)

Syukuran 80 Tahun Sukamdani, by WOW Communication

Tentang SukamdaniLahir di Solo, Jawa Tengah, 14 Maret 1928Nama istri: Juliah SukamdaniNama anak:Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti S. HarjoprakosoHj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBADR. H. Nugroho Budisatrio Sukamdani, MBAIr. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMHj. Sri Bimastuti Handayani P. Dewananda

Sukamdani Sahid Gitosardjono adalah seorang pejuang:Pejuang angkat senjataPejuang ekonomi dan bisnisPejuang pendidikanPejuang pariwisataPejuang di dunia politik dan lembaga negara


Tentang SukamdaniAdalah seorang Businessman, Demokratis dan PancasilaisMenghendaki Indonesia berjuang agar terbebas dari keterpurukan, perpecahan, serta menjunjung tinggi Bhinneka Tunggal Ika Menginginkan Indonesia lebih maju dan mampu bersaing dalam menghadapi era globalisasi

Memiliki jiwa Kepemimpinan yang Berkeseimbangan, yaitu:Cipta; imajinatif, kreatif dan inovatifRasa; MenyentuhKarsa; Kehendak terwujud dalam satu keinginanKarya; Berkarya dan berprestasi (tiada hari tanpa prestasi)Diwujudkan melalui:Naluri, yaitu kemampuan membaca dan melihat masa lalu yang dibentuk oleh masa lalu untuk masa depanNalar, yaitu kepandaian hatiNurani, yaitu apa yang menyentuh dalam hati nuranimu makin diasah


Tentang Sukamdani

Memiliki dan melaksanakan banyak filosofi yang mencakup berbagai bidang, diantaranya:Filosofi HidupFilosofi BisnisFilosofi PendidikanFilosofi KeluargaFilosofi Generasi PenerusFilosofi Pengelolaan BudayaFilosofi KepemimpinanFilosofi Hubungan SesamaHidup adalah perjuanganNguwong, nguwongkeHidup menghidupi, urip iku nguripiHidup adalah amanah dari AllahBerani berubah untuk majuHidup niku bersahajaTiada hari tanpa memberiBekerja keras untuk kepentingan orang banyakHidup harus dapat nitis, netes, netesiIng ngarso sung tulodo, ing madyo mangun karso, tut wuri handayaniKeseimbangan antara asah, asih, asuhKeseimbangan antara otak, otot, seniIkut mencerdaskan bangsa melalui pendidikanMenjunjung tinggi falsafah Jawa


Tentang Generasi KeduaFilosofi DivisiKegiatan Sahid Group dibagi menjadi 5 divisi.Kelima Divisi ini tidak berjalan sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan filosofi:Mukti siji mukti kabeh, Jaya Satu Jaya Kabeh, satu bermasalah, yang lain membantu, agar tetap jaya.Dengan membantu perusahaan itu menjadi adil dalam kemakmuran dan makmur dalam keadilan.


Tentang Generasi KeduaBidang Hotel dan PariwasataPT. Hotel Sahid Jaya International Tbk.Sahid Hotel Corporate OfficePT. Sahid Inti DinamikaHotel Sahid Jaya JakartaHotel Sahid Jaya Lippo CikarangHotel Sahid Bandar LampungHotel Sahid Raya SoloHotel Sahid Kusuma Raya SoloHotel Sahid Raya YokyakartaHotel Sahid SurabayaHotel Sahid Legi MataramHotel Sahid KawanuaHotel Sahid ManadoHotel Sahid TorajaHotel Sahid Mariat Sorong

Hotel Sahid Jaya MakasarHotel Sahid Raya PekanbaruHotel Sahid MedanHotel Sonni Putri Galeria, BaliHotel Sahid Rasinta Batamdst.

Bidang KesehatanSahid Sahirman Memorial Hospitaldst.


Tentang Generasi KeduaBidang BisnisPT. Indokomas Buana PerkasaPT. Bank Muamalat IndonesiaPT. Sahid Inti PerkasaPT. Fadent Mahkota SahidPT. Asuransi Jiwa Adisarana WanaarthaPT. Jurnalindo Aksara GrafikaPT. Kaltim Sahid Baritosoda KimiaPT. Sahid ArthasariPT. Sahid Gema WisataPT. Sahid VisantaraPT. Sahid Dwi KencanaPT. SadetexPT. Tema BaruPT. Sahid Noel Mitra SejatiPT. Odiseus Mardhika International ODISEUS Fitness & SpaPT. Sahid Insanadi, dst.Bidang Pendidikan dan SosialProgram Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas SahidSekolah Menengah Kejuruan Sahid-SurakartaPusat Pengembangan Profesi Perhotelan SahidSekolah Menengah Kejuruan Sahid-JakartaSekolah Tinggi Pariwisata SahidLembaga Pendidikan Perhotelan Dan PariwisataSekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bali International Institute Of Tourism ManagementUniversitas SahidPondok Pesantren Sahid Gunung MenyanPadepokan Sahid Wisata Sahid Gunung Menyan, dst.

Operational Mission 2008

Indonesian HospitalitySpeed & AccuracyBright & Clean

Operasional Leadership

Coaching

Maximice potentiality

Team Work

No Superman only Super Team

Human Resources

Learning is a life time affairsStep up or step out

Operasional - Services

Indonesian Hospitality

Smile, warm and honest

Speed & Accuracy

Make one happy is a reward

Property

Bright & Clean

External and Internal

The second wave is begun with speed, accuracy and cleanlines accompanied by improvement of knowledge and technology

*******

sahid corporate culture

Documents