1

CLAVES PARA UN LIDERAZGO COLABORATIVO

Ana García-Mina Freire Universidad P. Comillas

METODOLOGÍA

COMUNIDAD DE APRENDIZAJE

APRENDIZAJECOLABORATIVO

PEDAGOGÍA IGNACIANA:

1. Contexto

2. Experiencia

3. Reflexión

4. Acción

5. Evaluación

2

Modos de vivir Un mundo InciertoCambiante

Revolución Tecnológica

TIRANÍA DE LA INMEDIATEZ, DE LAS PRISAS, DE LO URGENTE

Consumistas del tiempo mediante un

activismo extenuante

Modos de vivir

VÍNCULOS Y RELACIONES LÍQUIDAS

SOCIEDAD ENSIMISMADA EN EL PRESTIGIO, PODER,

RIQUEZA

GLOBALIZACIÓN DE LA SUPERFICIALIDAD

3

Modos de vivir

CRISIS EN LA EVANGELIZACIÓN

GLOBALIZACIÓN DE LA INDIFERENCIA

DERRUMBE DE LO RELIGIOSO

Colocado en el lugar de Dios

Desconectado entre su hacer y su Ser

Lleno de Ruido y vaciado de Sentido

Colonizado e Inseguro

Ensimismado

Desbordado

Acelerado

4

VITALMENTE DESORIENTADO Y POCO REALISTA

HUMANAMENTE FRAGIL

ESPIRITUALMENTE DESORDENADO

TODOS ESTAMOS LLAMADOS A PARTICIPAR EN EL CORAZÓN DE LA

MISIÓN

5

¿Qué caracteriza a un buen líder?

1) Proceso relacional en el cual 2) se influyen (se motivan)

3) líderes y seguidores mutuamente, 4) en situaciones diversas

5) para lograr a través del cambio (proyecto)6) llegar a una meta (objetivos)

7) orientada por una visión y valores.

¿Qué es el LIDERAZGO?

6

LIDERAZGO COLABORATIVO

COMPETENCIAS

Comp. Intrapersonal

ConocerseCuidar el vínculo interior

DESARROLLO DE UNA VIDA INTERIOR FECUNDA

Comp. Interpersonal

ComunicarseCuidar el vínculo con el

otro

CREAR UN CUERPO PARA LA MISIÓN

Comp. organizacional

Misión-Visión- Valores Gestión-estrategia

Cuidar la misión

DESARROLLO DE LALABOR APOSTÓLICA

Comp. Toma de decisiones

COMPETENCIAS INTERPERSONALES“Firmeza a su tiempo, dureza jamásCaridad siempre y en todas partes”

CONFIANZA MUTUA

ESCUCHA

EMPATIA

EMPODERAMIENTO

TRABAJO EN EQUIPO

DISTRIBUCION DE ROLES

DELEGACION DE RESPONSABILIDADES

TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS

NEGOCIACION

CREAR SINERGIAS DESDE LA INTERDEPENDIENCIA

7

SilencioOración

Escucha interiorAutoexamen

AutoconocimientoDiscernimiento

LucidezHumildad

Olvido de sí mismaLibertad interiorDiscreta caridad

ServicioGenerosidad

ObedienciaAbandonarse totalmente en Dios

COMPETENCIAS INTRAPERSONALES“Sin una vida interior ustedes tendrán virtudes aisladas que tropezarán ante el menor ataque o en la más pequeña tentación o dificultad”

La autoridad como la lealtad y la confianzano se pueden exigir, solo se pueden inspirar y fomentar

8

“SAL DE TU TIERRA”

NECESIDAD DE SILENCIARNOSHACER UNA PAUSA

DAR UN PASO ATRÁSTOMAR DISTANCIA

DESARROLLAR HÁBITOS DE REFLEXIÓN

9

Tener, Poseer, RiquezaVanagloria del Honor

SoberbiaDESCONFIANZA Y COMPETITIVIDAD

Sencillez de VidaLibertad interna

HumildadCONFIANZA Y

COLABORACIÓN

NECESIDAD DE AUTOCONOCIMIENTOESCUCHA INTERIOR

TIEMPOS Y ESPACIOS PROPIOSSANO AMOR HACIA SI MISMOS HECHO DE ACEPTACIÓN

UNA BÚSQUEDA DE LA VERDAD HUMILDE Y LÚCIDA

10

NECESIDAD DE VIVIR CONECTADOS CON NUESTRAS FUENTES DE VIDA

CON LO QUE ME LLEVA A CRECERA CONFIAR EN LA VIDA Y EN EL OTRO

A TENER ESPERANZA Y A AFRONTAR LAS DIFICULTADES Y LOS TROPIEZOS

LA LOGICA DEL AMOR NOS LLEVA A

TRASCENDERNOS

INDEFENSIÓN

MIEDOS

AMADOS

SEGURIDAD

CONFIANZA

AMANTES

Difícilmente seremos buenos líderes si no nos hemos sentido perdonados y amados

gratuitamente

“Lo mejor que podemos hacer es inflamarnos de agradecimiento por ese beneficio y del deseo de

corresponder a tanto amor”

11

Registro:

1) ¿Qué siento?

2) ¿A qué me lleva?

REFLEXIÓN

LIDERAZGO COLABORATIVO

COMPETENCIAS

Comp. Intrapersonal

ConocerseCuidar el vínculo interior

DESARROLLO DE UNA VIDA INTERIOR FECUNDA

Comp. Interpersonal

ComunicarseCuidar el vínculo con el

otro

CREAR UN CUERPO PARA LA MISIÓN

Comp. organizacional

Misión-Visión- Valores Gestión-estrategia

Cuidar la misión

DESARROLLO DE LALABOR APOSTÓLICA

Comp. Toma de decisiones

12

CREAR UN CUERPO PARA LA MISIÓN

SER CON Y PARA LOS DEMÁSSALIR AL ENCUENTRO

ESCUCHA Y UNA EMPATÍA DEL OTRO COMO ALTERIDADUN PROFUNDO RESPETO HACIA SU PERSONA

UNA RELACIÓN BASADA EN LA CONFIANZA MUTUA Y EN LA COLABORACIÓN

13

LA CONFIANZAPARA LA COLABORACIÓN

• Relación mutua y bidireccional• La persona que confía decide

libremente hacerse vulnerable• Siempre hay una incertidumbre y

riesgo• Búsqueda de hacerme fuerte en el

otro

Relaciones de confianza

CONFIAR Y SER CONFIABLE

INDIVIDUALIDADYO SOY

AUTENTICOHONESTO

COHERENTECONSISTENTE

SEGURO

BONDADBUSCA EL BIEN COMÚNCUIDA LA RELACIÓN Y

A LA PERSONA

COMPETENCIAYO PUEDO

EFICAZRESOLUTIVO

14

CENTRADOEN LAS TAREAS

CENTRADO EN LAS PERSONAS

Producir o morir“esto ha de hacerse”

Ley del mínimo Esfuerzo

“dejar hacer”

-

+

+

Trabajo en Equipo“Todos somos importantes”

Armonia y buena voluntad“Cuidémonos”

Intenta contemporizar y no violentar“Busquemos el

equilibrio”

ESTILOS DE DIRECCIÓN

CENTRADOEN LAS TAREAS

CENTRADO EN LAS PERSONAS

Producir o morir“D. AUTORITARIA

Ley del mínimo Esfuerzo

D. NEGLIGENTE

-

+

+

Trabajo en EquipoD. COLABORATIVA

Armonía y buena voluntadD. PERMISIVA

ESTILO CLUB SOCIAL

Intenta contemporizar y no violentar

D. NEGOCIADOR

ESTILOS DE DIRECCIÓN

15

YOCon mis intereses

TUCon tus intereses

Competitivo“Gano/ pierdes”

Evasivo“Pierdo/ pierdes”

-

+

+

Colaborativo“Ganas/ Gano”

Sumiso“Ganas/ pierdo”

Negociador“Algo Gano-pierdo/ algo

ganas-pierdes”

ESTILOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

1.No siempre el mayor bien implica en todos los contextos un liderazgo colaborativo: discernir según tiempos, lugares y personas convendrá moverse por los otros estilos de liderazgo…

2.Colaborar no significa que no haya jerarquía en la toma de decisiones

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

16

Registro:

1) ¿Qué siento?

2) ¿A qué me lleva?

REFLEXIÓN

LIDERAZGO COLABORATIVO

COMPETENCIAS

Comp. Intrapersonal

ConocerseCuidar el vínculo interior

DESARROLLO DE UNA VIDA INTERIOR FECUNDA

Comp. Interpersonal

ComunicarseCuidar el vínculo con el

otro

CREAR UN CUERPO PARA LA MISIÓN

Comp. organizacional

Misión-Visión- Valores Gestión-estrategia

Cuidar la misión

DESARROLLO DE LALABOR APOSTÓLICA

Comp. Toma de decisiones

17

1. Un rasgo fundamental del líder es que está orientado al cambio…

2. Un líder no puede pretender cambiar a otros y una organización si él mismo no está dispuesto a

cambiar-se…

3. Resistencia al cambio: en toda organización hay miedo a hacer algo que cambie las cosas…

LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL“No se trata sólo de ir,

sino de saber a dónde se va qué se puede hacer allí”

MISIÓN – VISIÓN - VALORES

GESTIÓN – ESTRATEGIA – LIDERAZGO

18

A) MISIÓN - VISIÓN – VALORES

1. Valores: ¿Desde Dónde?

“Aprendan de mí que soy manso y humilde de corazón”

2. Misión: ¿Qué y Para Qué lo hacemos?

“Por una sola alumna que descubra que Dios la quiere, merece la pena fundar los colegios”

3. Visión: ¿Hacia Dónde?

“Yo no podía preveer lo que Dios me reservaba”

“Es tiempo de fundar sobre roca no sobre arena”

Funciones Directivas

GESTIÓN LIDERAZGO

ESTRATEGA

Pasado-Presente

Orden, status quo, seguridad, procedimientos,

control, estructuras

Presente-Futuro

Visión, motivación, valores, cuidado personal

cambio

Pasado – Presente - Futuro

Planifica el cambio desde el presente del gestor hacia el futuro que apunta la visión del líder designando el siguiente paso posible según

recursos, dando seguridad al gestor y avance al líder.

D

19

LAS FUNCIONES DIRECTIVAS

D

LG

E

Relaciones de interdependencia

Socializar los valores, misión y visión

Tomar decisiones

2º Registro:

1) ¿Qué siento?

2) ¿A qué me lleva?

20

TODOS ESTAMOS LLAMADOS A PARTICIPAR EN EL CORAZÓN DE LA

MISIÓN

PASIÓNCREATIVIDADAPRENDIZAJESDISCERNIMIENTOPERSEVERANCIA