saĞlik ve sİgorta yÖnetİcİlerİ derneĞİ i.ulusal kongresİ Ünİversİte hastane...

SAĞLIK VE SİGORTA YÖNETİCİLERİ DERNEĞİ I.ULUSAL KONGRESİ

ÜNİVERSİTE HASTANE İŞLETMECİLİĞİ“İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETİM MODELİ”

Yard. Doç. Dr. S.Haluk ÖZSARIİstanbul Üniversitesi Hastaneleri Genel Direktörü

9 Kasım 2012 / Antalya

İÇERİK

İstanbul Üniversitesi Hastaneleri Yönetim Modeli =Stratejik Yönetim,

GerekçeSüreç,Dayanak, Amaç, Olası Kazanımlar, Organlar, Organizasyon Şeması, İşleyiş, Yapı,

Kritik Karar Noktaları

Picasso

Diego Velázquez

””Hayatta hiçbirşeyHayatta hiçbirşey Velázquez’ ın resmi kadar belirgin ve net ın resmi kadar belirgin ve net değildir. Hayat gerçekleri size Picasso’nun resmindeki gibi şekil değildir. Hayat gerçekleri size Picasso’nun resmindeki gibi şekil değiştirmiş olarak gösterir. değiştirmiş olarak gösterir.

PicassPicassoono’nun resmine bakıp, no’nun resmine bakıp, Velázquez’in resmiresminni i görebilenleriniz başarılı olacak, diğerleri kübik şekillere bakgörebilenleriniz başarılı olacak, diğerleri kübik şekillere bakııp p yanlış anlamlar çıkarmaktan gerçekleri hiç göremeyecekler.”yanlış anlamlar çıkarmaktan gerçekleri hiç göremeyecekler.”

RahmetliProf. Dr. Muhan SOYSALODTÜ İşletme Fakültesi Emekli Öğretim

Üyesi

“Sağlık Sistemi de, Picassono ile Velázquez’ ın resmiın resmi gibidir…” gibidir…”

GEREKÇE;“DEĞİŞİM” İÇİN İKİ ALTERNATİF

KAYBEDECEKSİN

DEĞİŞECEKSİN

…KAYBETMEK İSTEMİYORSAN DEĞİŞİMİ GERÇEKLEŞTİRECEKSİN.’’

LESTER THUROW

ÇÜNKÜ; ESKİ DURUM

İNSAN KAYNAKLARI

ACİL SERVİS

PERSONEL

FİNANS

HASTANE

23

4

1

5

6

ÇÜNKÜ;

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ, 2012

İTF CTF DH KE OE TOPLAM

KAPALI ALAN (m2) 220.000 220.000 15.500 16.720 4.850 477.070AÇIK ALAN (m2) 110.000 170.000 - 13.884 - 293.884TOPLAM ALAN (m2) 770.954

YATAK SAYISI 1.741 1.891 10 120 55 3.817

İTF=İstanbul Tıp Fakültesi, CTF= Cerrahpaşa Tıp Fakültesi, DH=Diş Hekimliği Fakültesi, KE=Kardiyoloji Enstitüsü, OE= Onkoloji Enstitüsü

ÇÜNKÜ;

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİHİZMET SUNUMU, 2010-2011

İTF CTF DH KE OE TOPLAMPOLİKLİNİK 2011 1.178.403 888.632 139.300 71.161 79.835 2.357.3312010 1.064.975 832.458 128.792 69.145 131.017 2.226.387

2010-2011 DEĞİŞİM (%) 10.6 6.74 8.15 2,91 -39.06 5.88

YATAN HASTA2011 45.659 41.436 - 4.559 1.936 93.590

2010 45.929 40.127 - 3.414 3.657 93.127 2010-2011 DEĞİŞİM (%) -0,59 3.26 - 33.5 -47.06 0.49

AMELİYAT SAYISI2011 28.693 27.033 2010 29.272 22.458 2010-2011 DEĞİŞİM (%) -1,98 20.37


ÇÜNKÜ;

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ İNSAN KAYNAKLARI, 2010-2011

İTF CTF DH KE OE TOPLAMÖĞRETİM ÜYESİ

2011 306 343 79 18 30 7762010 479 526 110 21 32 1.1682010-2011 ORTALAMA DEĞİŞİM (%) -33.57

DESTEK PERSONEL -1 HİZMET ALIMI2011 1.695 1.292 81 123 116 3.3072010 1.453 1.166 77 111 110 2.9172010-2011 ORTALAMA DEĞİŞİM (%) 13.362008-2011 ORTALAMA DEĞİŞİM (%) 251.10*

DESTEK PERSONEL-2 (TEMİZLİK+GÜVENLİK) HİZMET ALIMI2010 + 2011 1.260 630 56 53 53 2.0522010-2011 ORTALAMA DEĞİŞİM (%) 0

* DESTEK PERSONEL (1) HİZMET ALIMI TOPLAMI; 2008 YILI 1.317, 2009 YILI 2.113,


YÖNETMELİK SÜRECİ

ÖN HAZIRLIKLAR VE TARTIŞMA TOPLANTILARI; 2008,

ÇALIŞMA GRUPLARI HAZIRLIKLARI; OCAK 2009

ARAMA KONFERANSI; EYLÜL 2009,

SAĞLIKTA STRATEJİ GRUBU ÇALIŞMALARI; ARALIK 2009-ŞUBAT 2010 MODEL TASARIMI

YÖNETMELİK TASLAĞI YAZIMI

ÜNİVERSİTE İÇİ GÖRÜŞ VE ONAY SÜREÇLERİ; MART – NİSAN 2010

BAŞBAKANLIK SÜRECİ; MAYIS – HAZİRAN 2010

RESMİ GAZETE’DE YAYINLANMA; 3 TEMMUZ 2010

DİREKTÖR GÖREVLENDİRMELERİ; 13 TEMMUZ 2010

II.YÖNETMELİK GÖRÜŞ VE ONAY SÜREÇLERİ; OCAK – MAYIS 2012

II.YÖNETMELİK BAŞBAKANLIK SÜRECİ; HAZİRAN 2012

II.YÖNETMELİK RESMİ GAZETE’DE YAYINLANMA; 7 TEMMUZ 2012

Geçmiş

Şuan

Gelecek

DAYANAK

YÖNETMELİK-I

3 TEMMUZ 2010 TARİH VE 27630 SAYILI RESMİ GAZETE4 BÖLÜM, 1 GEÇİCİ TOPLAM 21 MADDE, 47 FIKRA,

YÖNETMELİK-II

7 TEMMUZ 2012 TARİH VE 28346 SAYILI RESMİ GAZETE3 BÖLÜM, 17 MADDE, 62 FIKRA,

AMAÇ-I(Yönetmelik Madde 1)

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ’NDE,

SAĞLIK BİLİMLERİ ALANINDAKİ LİSANS VE LİSANSÜSTÜ ÖĞRENCİLERİNİN

EĞİTİM VE UYGULAMA İHTİYAÇLARININ,

AKADEMİK PERSONELİN ARAŞTIRMA GEREKLERİNİN

EN ÜST DÜZEYDE KARŞILANMASINI,

SAĞLIK HİZMETLERİNİN

ÇAĞDAŞ YÖNETİM İLKELERİ DOĞRULTUSUNDA, BİLGİYE DAYALI

STANDART, ETKİN VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE

KOORDİNASYON VE YÜRÜTÜLMESİNİ SAĞLAMAK

AMAÇ-II

GERÇEK “ÜNİVERSİTE HASTANESİ”;ÖNCELİKLE “EĞİTİM VE ARAŞTIRMA” HASTA İÇİN SON BAŞVURU NOKTASI

“ORTAK AKIL” İLE BÜTÜNLEŞİK BİR STRATEJİK YÖNETİM,

ÇAĞDAŞ BİLGİ YÖNETİMİ ,

ÖRNEK VE ÖNCÜ,

HESAP VEREBİLİR, KATILIMCI YÖNETİM,

“BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK”,

YENİ AÇILIMLARLA, UZUN DÖNEMLİ POLİTİKALAR ÜRETEN,

EĞİTİM VE ARAŞTIRMA İÇİN SAĞLIK HİZMET SUNUMUNDA KALİTELİ, VERİMLİ, BİR “ÜNİVERSİTE HASTANESİ”

Y Ö N E T İ M K U R U L U B A Ş K A N I

G E N E L D İ R E K T Ö R

Bilgi İşlem Direktörlüğü

Kalite Direktörlüğü

Finans Direktörlüğü

Tıbbi Direktörlük

Genel İdari HzKoordinatörü

Organ NakliKoordinatörü

Laboratuvar Koordinatörü

İnsan Kayn. Koordinatörü

GiderKoordinatörü

Gelir Koordinatörü

Taşınır MalKoordinatörü

B A Ş H E K İ M

Kalite Süreç Yöneticisi

BAŞHEKİM YRD.

İnsan KaynaklarıSüreç YöneticisiBAŞHEKİM YRD.

Bilgi İşlem Süreç YöneticisiBAŞHEKİM YRD.

Genel idari Süreç YöneticisiBAŞHEKİM YRD.

Tıbbi Süreç Yöneticisi

BAŞHEKİM YRD

Gider Süreç Yöneticisi

BAŞHEKİM YRD.

Gelir Süreç Yöneticisi

BAŞHEKİM YRD.

Taşınır Mal Süreç YöneticisiBAŞHEKİM YRD.

R E K T Ö R

İletişim

Yazı İşleri

ÇevreYönetim

Hukuk İşleri

Yazılım ve Donanım

Koordinatörü

İzleme Değerlendirme

Hemşirelik Direktörlüğü

Acil HizmetlerKoordinatörü

Klinik/Poliklinik Birimleri Koord

Yoğun Bakımlar

Koordinatörü

Ameliyathane Koordinatörü

İzleme Ölçme Analiz

Koordinatörü

Çapa/Cerrahpaşa Yerleşkesi

Koordinatörü

Süreç Uygulama Koordinatörü

Biyomedikal

D İ R E K T Ö R L E R K U R U L U

Yapı İşleri

YÖNLENDİRME KURULU

n

DANIŞMA KURULU

n

SUT Koord.

İŞLEYİŞ

FAKÜLTE/ENSTİTÜ MÜDÜRLÜĞÜ SÜREÇ SORUMLULUĞU

DEKANLIK/ENSTİTÜ MÜDÜRLÜĞÜ/BAŞHEKİMLİK

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETİM KURULU

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ YÖNETİM KURULU - REKTÖRLÜK

Geçmiş

Şuan

Gelecek

YAPI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETİM KURULU GÖREVLERİ (Yönetmelik 8.Madde)

a) Hastanelerdeki tıbbi hizmetler, gelir idaresi, gider idaresi, taşınır mal yönetimi, insan kaynakları yönetimi, bilgi işlem, kalite, genel idari hizmetler gibi süreçlerin görev tanımlarının yapılmasını ve yapılandırılmasını sağlamak,

b) Hastane Yönlendirme Kurulunun kararlarını değerlendirmek,

c) Tanımlanan süreçlerin temel değerlerini belirleyip, sağlık hizmetleri açısından hastanelerin stratejik planlarını, norm kadro çalışmalarını planlamak ve gerektiğinde bu çalışmaların günün koşullarına göre yeniden yapılanmasını sağlamak ve onaylamak,

ç) Hastanelere ilişkin tasarlanan süreçlerin iş akışlarını onaylamak,

d) Her yıl parasal sınırı belirlenecek yatırımlara karar vermek, Hastanelerin gelir ve gider raporlarına göre idari kararları almak,

e) Kalite, performans ve benzeri Hastane hizmetlerinin sunulmasına ilişkin her türlü ölçüm verilerini değerlendirmek,

YAPI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETİM KURULU GÖREVLERİ (Yönetmelik 8.Madde)

f) Genel Direktör tarafından önerilen; direktörlük, koordinatörlük, bölüm sorumluluğu, komite ve komisyonların oluşturulması ile bu konuda görevlendirilmelere karar vermek,

g) Genel Direktör tarafından önerilen; insan kaynakları, lojistik ve fon yönetimi gibi ilgili alanlarda danışmanlık hizmeti alımına karar vermek, bireysel danışman istihdam edilmesine karar vermek,

ğ) Gereken durumlarda ayrı binalarda hizmet veren her bir Hastane birimlerinin yönetiminden sorumlu olmak üzere, ilgili Başhekimliğin teklifi ve Genel Direktörün uygun görüşü ile Başhekim yardımcısı görevlendirmek,

h) Gereken görevlendirmelere karar vermek,

ı) Hastaneler ile ilgili her türlü mevzuatın hazırlanmasını koordine etmek.

YAPI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ (Yönetmelik Madde 10)

Genel Direktör Yard. Doç. Dr. Haluk ÖZSARISağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü Öğretim Üyesi

Tıbbi Direktör Prof. Dr. Yakup TUNACerrahpaşa Tıp Fakültesi Temel Bilimler Bölüm Başkanı

Hemşirelik Direktörü Prof . Dr. Aytolan YILDIRIM Hemşirelik Fakültesi Hemşirelikte Yönetim Anabilim Dalı Başkanı

Kalite Direktörü Prof. Dr. Gökhan AYGÜNCerrahpaşa Tıp Fakültesi Kalite Koordinasyon Kurulu Üyesi

Finans Direktörü Doç. Dr. Serhat YANIKSiyasal Bilgiler Fakültesi Muhasebe ve Finansman Anabilim Dalı Başkanı

Bilgi İşlem Direktörü Öğr. Gör. Dr. Yılmaz KESKİNDEMİRCİ Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Tıbbi Dokümantasyon Öğretim Görevlisi

YAPI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRÜ GÖREVLERİ (Yönetmelik 10.Madde)

a) Hastaneler Yönetim Kurulunun tüm görev ve sorumluluk alanına giren konularda, gerekli gündemi ve dosyaları hazırlamak, Hastaneler Yönetim Kuruluna sunmak, alınan kararların hastanelerde uygulanmasını sağlamak,

b) Hastaneler arasında koordinasyonu ve iletişimi sağlamak, Hastane Yönlendirme Kurulu kararlarını değerlendirilmek üzere Yönetim Kuruluna sunmak,

c) Tıbbi Direktör, Hemşirelik Hizmetleri Direktörü, Bilgi İşlem Direktörü, Finans Direktörü ve Kalite Direktörünü Hastaneler Genel Direktörü yardımcısı olarak görevlendirilmelerine karar verilmesi için Hastaneler Yönetim Kuruluna teklif etmek, uygun görülmesi halinde görevlendirilmek üzere Rektörün onayına sunmak,

ç) Tıbbi Direktör, Hemşirelik Hizmetleri Direktörü, Bilgi İşlem Direktörü, Finans Direktörü ve Kalite Direktörünce yapılacak çalışmaların Rektörlük bünyesinde koordinasyonunu sağlamak,

YAPI


d) Tıbbi Direktör, Hemşirelik Hizmetleri Direktörü, Bilgi İşlem Direktörü, Finans Direktörü ve Kalite Direktöründen oluşan ve ayda en az iki kez toplanan Direktör Kuruluna başkanlık etmek,

e) Hastaneler Genel Direktörlüğü bünyesinde oluşturulan Yapı İşleri, Hukuk, Biyomedikal, Çevre Yönetim, İzleme Değerlendirme, İletişim, Yazı İşleri Bölümlerinin oluşumunu ve işleyişini sağlamak,

f) Tıbbi Direktöre bağlı olarak çalışacak; Organ Nakli, Laboratuvar Hizmetleri, İnsan Kaynakları, Genel İdari Hizmetler alanlarındaki Koordinatörleri Hastaneler Yönetim Kuruluna teklif etmek, uygun görülmesi halinde görevlendirilmeleri için Rektörün onayına sunmak,

g) Hemşirelik Direktörüne bağlı olarak çalışacak; Yoğun Bakımlar, Acil Hizmetler, Klinik ve Poliklinik Birimler ile Ameliyathane Hizmetleri alanlarında çalışacak Koordinatörleri Hastaneler Yönetim Kuruluna teklif etmek, uygun görülmesi halinde görevlendirilmeleri için Rektörün onayına sunmak,

YAPI


ğ) Bilgi İşlem Direktörüne bağlı olarak çalışacak; Yazılım, Donanım ve Süreç Uygulama alanlarında oluşacak Koordinatörleri Hastaneler Yönetim Kuruluna teklif etmek, uygun görülmesi halinde görevlendirilmeleri için Rektörün onayına sunmak,

h) Kalite Direktörüne bağlı olarak çalışacak; Çapa, Cerrahpaşa Yerleşkesi ve İzleme Ölçme Analiz Koordinatörlerini Hastaneler Yönetim Kuruluna teklif etmek, uygun görülmesi halinde görevlendirilmeleri için Rektörün onayına sunmak,

ı) Finans Direktörüne bağlı olarak çalışacak; Gelir, Gider ve Taşınır Mal Koordinatörlerini Hastaneler Yönetim Kuruluna teklif etmek, uygun görülmesi halinde görevlendirilmeleri için Rektörün onayına sunmak,

i) Tıbbi Direktör, Hemşirelik Hizmetleri Direktörü, Bilgi İşlem Direktörü, Finans Direktörü ve Kalite Direktörünce yapılacak çalışmaların Rektörlük bünyesinde koordinasyonunu sağlamak,

YAPI


j) İhtiyaç duyulması halinde; yeni Direktörlük, Koordinatörlük, Bölüm Sorumluluğu, Komite ve Komisyonlar ile Hastane Yönlendirme Kurulu ve Süreç Yöneticiliklerinin kurulması, birleştirilmesi, kaldırılması ile bunlara yönelik görevlendirme önerilerini Hastaneler Yönetim Kuruluna sunmak,

k) Hastanelerde, Başhekime bağlı, ilgili Başhekimliğin teklifi Hastaneler Yönetim Kurulunun uygun görüşü ile Rektörlük tarafından görevlendirilen ve Başhekim Yardımcılığı görevini üstlenen; Tıbbi Hizmetler, Genel İdari Hizmetler, Bilgi İşlem Hizmetleri, İnsan Kaynakları, Kalite, Gider Yönetimi, Gelir Yönetimi, Taşınır Mal Yönetimi alanlarındaki süreç yöneticilerinin faaliyetlerinin Rektörlük bünyesinde koordinasyonunu sağlamak,

l) Rektör tarafından Hastanelere ilişkin verilen diğer görevleri yapmak.

Geçmiş

Şuan

Gelecek

YAPI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU (Yönetmelik Madde 11)

Rektör veya İstanbul Üniversitesi Hastaneleri Yönetim Kurulu Başkanı

İstanbul Üniversitesi Hastaneleri Genel Direktörü,

İstanbul Üniversitesi Hastaneleri Direktörleri, Koordinatörleri, Bölüm Sorumluları

Fakülte yönetimlerince önerilen;İstanbul Tıp, Cerrahpaşa Tıp, Diş Hekimliği, Sağlık Bilimleri, Hukuk, İşletme ve Hemşirelik

Fakültelerinden birer öğretim üyesi temsilcisi,

Rektör tarafından görevlendirilen bir mezunlar temsilcisi,

Üniversite bünyesinden görevlendirilen bir hemşire temsilcisi,

Fakülte Yönetim Kurullarınca önerilen; İstanbul Tıp ve Cerrahpaşa Tıp Fakültelerinden birer uzmanlık öğrencisi ve intörn temsilcisi, Sağlık Bilimleri, Diş Hekimliği ve Hemşirelik Fakültelerinden birer uzmanlık öğrencisi temsilcisi,

Hasta derneklerinden görevlendirilen bir temsilci,

Geçmiş

Şuan

Gelecek

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU GÖREVLERİ (Yönetmelik Madde 12 ve 13)

Çalışma ŞekliHastaneler Danışma Kurulu; yılda en az iki kez toplanır. Gerektiğinde daha fazla toplanabilir, bu toplantı çağrıları Hastaneler Yönetim Kurulu Başkanı veya vekili tarafından yapılır. Kurul gerektiğinde ilgili kişileri bilgilerine başvurulmak üzere toplantıya davet edebilir.

Görevleriİstanbul Üniversitesi hastaneleri ile ilgili olmak üzere iç çevre ve dış çevre analizleri ile genel değerlendirmeler yapmak,Hastaneler Yönetim Kurulu’na önerilerde bulunmak.

Geçmiş

Şuan

Gelecek

YAPI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU (Yönetmelik Madde 11)

İstekleri halinde;

İstanbul Tabip/Diş Hekimleri/Eczacı Odası temsileri,

Türk Hemşireler Derneği İstanbul Şubesi temsilcisi,

İstanbul Ticaret Odası temsilcisi,

Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği temsilcisi,

Özel Hastaneler temsilcisi,

Üniversitede yetkili işçi ve memur sendikalarından birer temsilci,

İstanbul İl Özel İdare ve İl Sağlık Müdürlüğü temsilcisi,

İstanbul Büyükşehir ve Fatih Belediye Başkanlığından birer temsilci,

Sosyal Güvenlik Kurumu İstanbul Sağlık İşleri Müdürlüğü temsilcisi,

Türkiye Kızılay Derneği temsilcisi.

YAPI

EKİP (45)

DİREKTÖRLER (6) 5 ÖĞRETİM ÜYESİ + 1 ÖĞRETİM GÖREVLİSİ

KOORDİNATÖRLER (16) 7 ÖĞRETİM ÜYESİ + 9

BÖLÜM SORUMLULARI (5) 2 ÖĞRETİM ÜYESİ + 3

TEKNİK + DESTEK EKİP (18)

ASİSTAN + EVRAK + BÜRO + TEMİZLİK + GÜVENLİK + SÜRÜCÜ

DİREKTÖRLER HARİÇ 30.4 YAŞ ORTALAMASINDA,18’İ BAYAN (%40)

14 ÖĞRETİM ÜYESİ (%31) + 12 LİSANS ÜSTÜ (%27)+ 6 LİSANS (%13)

YAPIKURUMSAL KİMLİK

LOGO

İNTERNET SİTESİhaged.istanbul.edu.tr

EVRAK KODUB.30.2.İST.0.HD.00 /

İMZA YETKİLERİ YÖNERGESİ

GENEL DİREKTÖRLÜK ÇALIŞMA USUL ESASLARI YÖNERGESİ12 OCAK 2011, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ SENATOSU ONAYI

http://www.haged.istanbul.edu.tr/

YAPIKURUMSAL KİMLİK

BASILI EVRAK

DİREKTÖRLÜKLER 2011-2012 İŞ PLANI

SONUÇ OLARAK; İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ

YÖNETİM MODELİ DEĞİŞİKLİĞİ, “YENİ ÇAPA CERRAHPAŞA PROJESİ”;

YATAK SAYISI’nda 3.817’den 1.882’ye düşüş = % 51.6 Azalma, KAPALI ALAN’da; 477.070 m2’den 1.209.780 m2’e yükseliyor = % 253.5 Artma,

Optimum maliyetle işletilen, yönetilebilir, Olası deprem risklerine dayanıklı ve güvenli, Yeni, çağdaş, kendi enerjisini üretebilen, çevre dostu, Öğretim üyesi ile öğrenci ve hasta beklentilerine uygun, Sosyal ve kentsel dinamiklerle örtüşen, Ulaşımda gelecek planları ve “Kentsel Dönüşüm” ile uyumlu,

TIP FAKÜLTESİ VE HASTANE ALANINDAN “SAĞLIK KAMPÜSÜ”NE DÖNÜŞÜYOR…

KRİTİK KARAR NOKTALARI

KRİTİK KARAR NOKTALARI

DEĞİŞİM YÖNETİMİ,

BİLGİ EKSİKLİĞİ VE İLETİŞİM,

FARKLI BİR YÖNETİM MODELİ UYGULAMASI,Yönetim Kurulu Yapısı (Yönetim Kurulu)

“Ben Merkezli” değil, “Katılımcı” Yönetim,

BÜROKRATİK değil “STRATEJİK YÖNETİM” için YENİ BİR KURUM KÜLTÜRÜ;Yönetim alanını daraltmayı hedeflemeyen,

İmza ve onay yetkilerini üzerine almayan,

Bilgi ve deneyim aktarımı esaslı,

Sonuç Odaklı “Ortak Akıl” ile “Hesap Verebilir” ve “Bilgiye Dayalı Yönetim”

“Marka” lara sahip çıkabilme,

Dış Ortamdan en az etkilenme,

“BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK” KAYNAK: KUNAÇ, B., TIP BİLİŞİMİ KONGRESİ, KASIM 2006

“BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK” KAYNAK: KUNAÇ, B.,TIP BİLİŞİMİ KONGRESİ, KASIM 2006


TEŞEKKÜRLER...

SAYGILARIMIZLA….

Rektör Yardımcısı, Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Kamil ADALET

Genel Direktör Yard. Doç. Dr. Haluk ÖZSARI

Tıbbi Direktör Prof. Dr. Yakup TUNAHemşirelik Hizmetleri Direkörü Prof. Dr. Aytolan YILDIRIMKalite Direktörü Prof. Dr. Gökhan AYGÜNFinans Direktörü Doç. Dr. Serhat YANIKBilgi İşlem Direktörü Öğr. Gör. Dr. Yılmaz KESKİNDEMİRCİ

saĞlik ve sİgorta yÖnetİcİlerİ derneĞİ i.ulusal kongresİ Ünİversİte hastane...

Documents