Marzo de 2006: un sueño se hace realidad

Nuestra motivaciónNacimiento de la idea: Junio de 2005.

Emprendimiento Nacional.

Entorno competitivo: Multinacionales.

Marco político y socio-económico favorable

Trabajo en Equipo.

Velocidad de implementación.

JUNMAY JULABRMARFEBENEDICNOVOCTSEPAGO

Fundación de Sabia25 de Septiembre

de 2005

Acuerdo Bols22 de Noviembre

de 2005

IngresoCapilla del Señor

20 de Marzode 2006

PrimeraProducción12 de Mayo

de 2006

Primera Exportación 22 de Mayo

de 2006

Cobertura 100%en Cadenas28 de Mayo

de 2006

En tiempo récord

Acuerdo Teacher´sOctubre de 2005

CND21 de Marzo

de 2006

ContratoCapilla del Señor

20 de Enerode 2006

Acuerdo Ardison19 de Diciembre

de 2005

Posesión de Oficinas20 de Diciembre

de 2005

Facturación22 de Marzo

de 2006

AGO SEP

Campaña Radio Ginebra Bols

24 de julio

Re-LanzamientoDuc de Saint RemySeptiembre de 2006

Acuerdo CalvetSeptiembre de 2006

VisiónSer la mejor organización en términos de construcción de

marcas de espirituosas y vinos en Argentina, para nuestros

clientes y consumidores.

MisiónProducir, importar, exportar y distribuir marcas con valor

agregado de espirituosas y vinos a través de un equipo

comercial talentoso, creativo y eficiente; para Argentina y el

mundo.

Nuestros Valores y Principios

SOLIDARIDAD

FLEXIBILIDAD

INTEGRIDAD

FOCO EN CLIENTESY CONSUMIDORES

INNOVACIÓN

EXCELENCIA

PERSONAS ORGANIZACION

Horacio ChiaraviglioDirector Financiero

Gustavo DominguezDirector General

Carlos OteroDirector Comercial

Juan José JaresDirector Industrial

Mariano MaldonadoGerente de Marketing

Julián CapocottaGerente de VentasOn Trade e Interior

Patricio ViolaGerente de Ventas

Super y Distribuidores

Osvaldo LaisecaGerente de Planta

Diego SotoGerente de Logística

Fernando Cicciari Brand Manager

(fallecido)

Eduardo AguilarController

El Equipo

Carlos OteroDirector Comercial

Julián CapocottaGerente de VentasOn Trade e Interior

Patricio ViolaGerente de Ventas

Super y Distribuidores

Daniel GianuzziGerente de Ventas Mayoristas

Alejandra VentadesAdministración de Ventas

Alberto PatriarcaAsistente Administración

Silvio FabrizioVendedor

Walter GarridoVendedor

Daniel ScaranoVendedor

Adrián FloresVendedor

Roberto CastroVendedor

Sergio EnglerVendedor

Enrique FojoVendedor

Sebastián PulitiVendedor

Juan Carlos MiolaVendedor

ON PREMISE

Hernán CraveaVendedor

Georgina CalzaMerchandiser

Omar LamasVendedor

Claudio VictoriaVendedor

Eduardo GoyenecheVendedor

Raul OrellanoVendedor

Miguel López SepicVendedor

Pedro MattaldiVendedor

Antonio MazzaVendedor

Rogelio IriartVendedor

Christian Di RoccoVendedor

Jorge LopesVendedor

Mariano NicosiaVendedor

Rodrigo MontotoMerchandiser

Estructura de Ventas

SilvinaVendedor

Puestos de Trabajo

Producción 62

Ventas 24

Marketing 05

Finanzas / Administración 12

Total 103

Nuestra PlantaUbicación: Capilla del Señor.

Distancia desde Buenos Aires: 90 Km.

Superficie total: 10 hectáreas.

Superficie construida: 12.950 m2.

Capacidad productiva anual: 2,6 M cajas de 9 litros.

3 Líneas de fraccionamiento:

Whiskies / Ginebra.

Licores.

Gin / Vodka / Otros licores.

Nuestra Bodega

Ubicación: San Juan.

Distancia desde Buenos Aires: 1.200 Km.

Superficie total: 25.000 m2.

Superficie construida: 6.000 m2.

Capacidad tanques en vino: 3,5 M litros.

Capacidad tanques en espumante: 0,3 M litros.

Whiskies

Licores

Espumante / Champagne

Espirituosas

Vinos

Nuestras Marcas

Donde Competimos

Mercado Total y Relevante (M c. 9 lt.)

Fuente IWSR 2005 + Estimaciones propias (M cajas 9 lt.) (*) Vino de + de $4 (Precio Retail)

MERCADO TOTALVolumen 272

MERCADO RELEVANTEVolumen 21,8

Mercado Relevante – Espirituosas (M c. 9 lt.)

Volumen 7,2 M c. 9 lt.

Fuente IWSR 2006 / AC Nielsen NRI / Estimaciones propias

Mercado Relevante - Espirituosas (M c. 9 lt.)

Volumen 7,2 M c. 9 lt.

Fuente IWSR 2006 / AC Nielsen NRI / Estimaciones propias

Mercado Relevante Ginebra, Vodka, Gin

Volumen 450 K c. 9 lt.

Fuente IWSR 2006 + Estimaciones propias (M cajas 9 lt.)

Mercado Relevante - Scotch Whisky (M c. 9 lt.)

Volumen 201 K c. 9 lt.

Fuente IWSR 2006

Nuestro Business Plan

Business Plan - 3 Pilares

ESPIRITUOSASAmplitud de portfolio.

Alto margen bruto por caja.

Posición de liderazgo en categorías importantes.

Potencial de Exportaciones.

VINOS FINOSMasa crítica y escala.

Sinergizar distribución.

Distribución y penetración en Botella Abierta.

Potencial de Exportaciones.

VINOS ESPUMANTESDinamismo de la categoría.

Alto impacto en Botella Abierta.

Altos márgenes.

Potencial de Exportaciones.

Plan a 3 añosVol. 371 K C 657 K C CRECIMIENTO DOBLE DIGITO

MANAGEMENT

• Know how y expertise

• Trabajo en equipo

• Talento, pasión y compromiso

• Velocidad en la implementación y ejecución

MODELO DE NEGOCIO

• Simple y flexible

• Audaz

• Rápido y de cara al mercado

Muchas gracias!!