s-1 la empresa y el perfil del administrador
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Guía Temática USSTRANSCRIPT
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
ASIGNATURA: Administración II.PROFESOR:Magister Eduardo Alfaro CastellanosAÑO ACADÉMICO:2013-IICICLO ACADÉMICO:Ciclo IISEMANA:1ra; del 28 de octubre al 03 de noviembre.
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SEMANA 01
TEMA1
“LA EMPRESA Y EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR”
1.1 La Empresa.1.2 Funciones y fines de la Empresa1.3 Tipos de Empresas.1.4 Estructura de la Empresa1.5 Constitución de la Empresa.1.6 El Perfil del Administrador.1.7 Habilidades del Administrador.1.8 Competencias del Administrador.
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Económica - Social
Económica - Social
Conformada por Elementos:
FINANCIEROS
FINANCIEROS
Satisfacer demanda necesidades humanasSatisfacer demanda
necesidades humanas
Para ello deben considerar un profesional, capaz de:
HUMANOSHUMANOS MATERIALES
MATERIALES
TECNOLOGICOS
TECNOLOGICOS
Es una unidad:
planificar, organizar, dirigir, y controlar las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
Para que?
Producir Bienes y ServiciosSu objetivo es:
LA EMPRESALA EMPRESA
Las Empresas varían en tamaño, tipo, actividades que ofrecen, convirtiéndola en una entidad compleja la cual requiere de la optimización adecuada de los recursos que le permitan lograr los objetivos trazados y garantizar su permanencia en el mercado, para ello es necesario contar con un buen gerente encargado de trazar y especificar que es lo que tiene y ofrece la empresa la cual administra y hacia donde desea llegar a través de una comunicación adecuada motivando a las personas que trabajan en ella para actuar en forma conjunta y eficaz , mediante objetivos y valores comunes.
Publica
Privada
UTILIDADES / NO
UTILIDADES / NO
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4FUNCIONES Y FINES DE LA EMPRESA (E)
FUNCIONES Y FINES DE LA EMPRESA (E)
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E
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5FUNCIONES Y FINES DE LA EMPRESAFUNCIONES Y FINES DE LA EMPRESA
Se encargan de: El desarrollo y Adm de Políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura Adm eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundara en beneficio de; la Org, los trabajadores y la colectividad para ello toma en cuenta las fases de: Reclutamiento, contratación, mantenimiento e inducción al personal que ingresa a la empresa.
Llamada Área o Departamento de Operaciones que tiene como función principal la transformación de insumos o recursos (energía, materia, mano de obra, capital, información) en productos terminados (bienes o servicios ), listos para ser consumidos.
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La función de financiamiento:Busca las fuentes de financiamiento para la empresa, tales como prestamos en condiciones favorables en plazo, tasa y monto así como las condiciones de su otorgamiento.
6FUNCIONES Y FINES DE LA EMPRESAFUNCIONES Y FINES DE LA EMPRESA
Se basan en dos funciones principalesLa función de inversión: La primera se encarga de buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa, como la adquisición de activos, mejoras de local, compra de títulos valores, teniendo en cuenta el uso del análisis financiero, a través de herramientas como VAN y TIR.
Tiene como función, identificar las necesidades de los consumidores y satisfacerlas a través de la promoción y ventas de los productos, así como dar a conocer como se desenvuelven los productos o servicios al entrar en contacto con los consumidores y der esta manera elaborar planes orientados aun estudio minucioso del producto a comercializar y del mercado al cual se le ira a ofrecer así como las estrategias que abarcan a cada etapa de la producción y comercialización.
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Es donde se lleva a cabo las funciones de planificación, organización, dirección y control de
todas las actividades generales de la empresa.
FUNCIONES Y FINES DE LA EMPRESAFUNCIONES Y FINES DE LA EMPRESA
La finalidad de una empresa es la generación de utilidades que permitan el crecimiento o
permanencia de la empresa en el largo plazo.
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8TIPOS DE EMPRESASTIPOS DE EMPRESAS3
Tamaño
Actividad Económica
Constitución Patrimonial
Constitución Política
- Pequeña empresa.- Mediana empresa.
- Gran Empresa.
- Extractivas.- Industriales.- Comerciales.- De Servicio
- Publicas.- Privadas.- Mixtas.
- Individual. - Sociedades.
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9TIPOS DE EMPRESASTIPOS DE EMPRESAS
POR SU TAMAÑO
MICRO:Propiedad individual, Fabricación artesanal,
Adm reducida Menos 10
empleados.
PEQUEÑA:Propietario puede no trabajar en ella.
No mas de 20 empleados.
MEDIANA:Tiene sistemas y procedimientos automatizados.
Sindicato.Áreas con
responsabilidades y funciones.
Menos de 100 empleados.
Ámbito nacional
GRANDE:K y financiamiento
grandes.Instalaciones
propias.Mas de 100 empleados.
Mercado Internacional.
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10TIPOS DE EMPRESASTIPOS DE EMPRESAS
POR SU ACTIVIDAD ECONOMICA
EXTRACTIVAS:proporcionan
materias primas a otras industrias.
(Pesca, agricultura, bosques,
minerales)
INDUSTRIALES:Producen bienes,
mediante la transformación de
materia prima.(Electricidad, agua,
manufactura)
COMERCIALES:Compra venta de
productos terminados.(Almacenes,
librerías, farmacias, supermercados)
DE SERVICIO:Prestación de servicios no tangibles.
(transporte, limpieza)
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11TIPOS DE EMPRESASTIPOS DE EMPRESAS
POR SU CONSTITUCIÓN PATRIMONIAL
PUBLICAS:K del estado.
(Instituciones del gobierno, instituciones
autónomas, municipalidades)
PRIVADAS:Producción de bienes y/o
servicios.Buscan lucro y su K es de
personas particulares.La propiedad del K esta en
manos privadas.
MIXTAS:Si la titularidad es compartida entre
organismos públicos y del particulares.
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12TIPOS DE EMPRESASTIPOS DE EMPRESAS
POR SU CONSTITUCIÓN JURÍDICA
EMPRESA INDIVIDUAL.Una persona es la propietaria del K
invertido EIRL
SOCIEDADES:Reúne varias personas:
- SRL: Sociedad de responsabilidad limitada.- SAA: Sociedad anónima abierta.- SAC: Sociedad anónima cerrada.
- SLNE: Sociedad limitada nueva empresa.Sociedad colectiva.
Sociedad comanditaria por acciones y simple.
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ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
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JERÁRQUICA
FUNCIONAL
DE LINEA STAFF
POR OBJETIVO
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ESTRUCTURA JERÁRQUICAESTRUCTURA JERÁRQUICA 14
Esta estructura se caracteriza porque el jefe tiene autoridad sobre sus subordinados, lo que garantiza la eficacia de la gestión y asegura la autoridad de mando, evitando la confusión de responsabilidades. Se encuentra enmarcada en el principio de unidad de dirección.
DIRECTORIO
GERENTE GENERAL
GERENCIA DE ADMINISTRACION
GERENCIA DE VENTAS
GERENCIA DE COMPRAS
GERENCIA DE RRHH
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ESTRUCTURA FUNCIONALESTRUCTURA FUNCIONAL 15
Se caracteriza principalmente en que en la unidad de mandos se rompe, a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una función diferente. En este tipo de estructura se originan problemas de coordinación. Se encuentra en marcada en el principio de especialización de tareas.
DIRECCIÓN
DEPARTAMENTO COMERCIAL
JEFATURA. VENTAS
JEFATURA. MARKETING
DEPARTAMENTO PRODUCCION
JEFATURA PRODUCCION
JEFATURACALIDAD
DEPARTAMENTO FINANCIERO
JEFATURACONTABILIDAD
JEFATURATESORERIA
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ESTRUCTURA LINEA STAFFESTRUCTURA LINEA STAFF 16
Los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados se les proporciona un apoyo, el Staff; que esta compuesto por expertos que podrán proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna operación. Esta enmarcado en el principio de las dos líneas, que trata .
DIRECTORIO
JEFE DE ESTUDIOS JEFE DE ESTUDIOS
DEPARTAMENTOS
DIDÁCTICOS
ORIENTACIÓN
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
PROFESORES PRIMARIA
PROFESORES SECUNDARIA
SECRETARIO
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ESTRUCTURA POR OBJETIVOS
ESTRUCTURA POR OBJETIVOS
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Esta estructura se caracteriza porque el jefe tiene autoridad sobre sus subordinados, lo que garantiza la eficacia de la gestión y asegura la autoridad de mando, evitando la confusión de responsabilidades. Se encuentra enmarcada en el principio de unidad de dirección.
JEFE DE LA UNIDAD
SUPERVISOR DE AUDITORIA
ANALISTA DE AUDITORIA(PROFESIONAL II)
ANALISTA DE AUDITORIA(PROFESIONAL II)
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CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
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Nº ETAPAS DE LA CONSTITUCIÓN1 Minuta de Constitución Redactado por el abogado que establece el Pacto Social,
Estatutos, Designación de representantes.
2 Escritura Publica Realizado por un notario en el que se inserta, la Minuta, de Constitución y los Estatutos (Testimonio de Constitución).
3 Inscripción en el registro El Notario, luego de suscribirse la Escritura Publica por parte de los socios, la inscribe en los registros Públicos.
4 Representantes legales Son las personas que ejercen la representación de las sociedades. (Accionistas, Socios, Directores, Gerentes o Apoderados).
5 Obtención del RUC Inscrita la Sociedad, se procede a solicitar la inscripción en la SUNAT para la obtención del R.U.C.
6 Licencia Municipal de funcionamiento
Se requiere para que la sociedad pueda funcionar en un determinado local. (Provisional o Definitiva).
Ley General de Sociedades Nº 26887, (5 diciembre de 1997).(Concordancias y fe de erratas)
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EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR
EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR
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Para llevar al éxito a la Empresa el Adm debe:1. Ser una persona capaz de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias
para el logro de los objetivos.2. Tener una solida formación profesional y un alto grado de responsabilidad.3. Ser Capaz de manejar sus emociones y las de su equipo.4. Ser una persona con un alto grado de autoestima, honesto, integro y con una actitud critica y
constructiva.5. Optimista , emprendedor y con buen manejo para solucionar conflictos.6. Una Persona que trabaje por resultados, teniendo en cuenta la optimización de los recursos
disponibles y el cumplimiento de las metas asignadas.7. Estar familiarizado con el aprendizaje de nuevas tecnologías y adaptación al cambio.8. Buscar el trabajo en equipo, el respeto a las normas de conducta, principios y ética en la
practica profesional.9. Ser una persona que trabaje por resultados, teniendo en cuenta la optimización de los
recursos disponibles de las metas asignadas.
Así mismo:10. Se encuentra constantemente tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa,
recurriendo a diversas herramientas gerenciales que le permitan elegir la decisión mas adecuada.
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HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
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Empleo de conocimientos, métodos, técnicas y equipos
necesarios para desarrollar las tareas, a través de la
instrucción, experiencia y educación.Capacidad y el entendimiento
para trabajar con personas, comprende sus actitudes y
motivaciones y la aplicación de un liderazgo eficaz.
Habilidad para comprender las complejidades de la
organización global y en el ajuste del comportamiento de la
persona dentro de la organización.
ADM
HUMANA
TÉCNICA
CONCEPTUAL
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COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR
COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR
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ADM
DE EFECTIVIDAD
PERSONALACADÉMICAS,
REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS PARA EL GERENTE DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
LABORALES Y DE
LIDERAZGO
TÉCNICAS DE ADM Y
GESTIÓN DE OPNS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DEL GERENTE
DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
TECNICAS DEL GERENTE DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
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¿Preguntas?
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