PROYECTO FINAL DE INVESTIGACION OPERATIVA

Nombre: Patricio Santamaría

Tema: Método de la ruta critica

Docente: Ing. Pamela Freire

METODO DE LA RUTA CRÍTICA

El método de la ruta crítica fue inventado por la

corporación DuPont y es comúnmente abreviado

como CPM por las siglas en inglés de Critical Path

Method. En administración y gestión de proyectos,

una ruta crítica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor

duración entre ellos, determinando el tiempo más

corto en el que es posible completar el proyecto.

DEFINICION Y USOS

El método de ruta crítica es un proceso administrativo

(planeación, organización, dirección y control) de todas y cada

una de las actividades componentes de un proyecto que debe

desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.

El método es aplicable en tareas tales como: construcción,

estudios económicos, planeación de carreras universitarias,

censos de población, estudios técnicos, etc.

EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales

de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos,

determinando el tiempo más corto para completar el

proyecto.

La duración de la ruta crítica determina la duración del

proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la

ruta crítica afecta la fecha de término planeada del

proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica

METODOLOGIA

El método de la ruta crítica

consta básicamente de dos ciclos:

1. Planeación y programación

2. Ejecución y Control

DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del

proyecto no forma parte del método. Es una etapa

previa que debe desarrollarse separadamente y para

la cual también puede utilizarse el método de la ruta

crítica. Es una investigación de objetivos, métodos y

elementos viables y disponibles, lo que nos aclara si

el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es

costeable su realización

LISTA DE ACTIVIDADES

Es la relación de actividades físicas o mentales que

forman procesos interrelacionados en un proyecto

total. No es necesario que las actividades se listen en

orden de ejecución, aunque si es conveniente porque

evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las

omisiones de las actividades se descubrirán más

tarde al hacer la red correspondiente.

MATRIZ DE SECUENCIAS

Existen dos procedimientos para conocer la

secuencia de las actividades:

a) Por antecedentes

b) Por secuencias

PROBLEMA DE LA RUTA CRÍTICA (CPM).

La técnica CPM nos proporciona la información necesaria para poder resolver

preguntas importantes respecto a la programación de actividades como son:

determinar cuál es el orden de la actividad que se realizan primero y cuál después,

cuántas serán las actividades que se pueden realizar al mismo tiempo sin que

intervengan unas con las otras, la duración de cada actividad y su, costo cuál es la

situación del proyecto que está en marcha con relación a la fecha programada para su

terminación, es decir, estamos en el tiempo esperado o es necesario forzar la marcha,

cuáles son las actividades en las que no se permite retraso ya que al retrasar

cualquiera de ellas se alarga la duración del proyecto, cuáles son las actividades que

pueden, sí es necesario, durar un poco más, y qué tanto tiempo les es permitido, si el

proyecto está atrasado, dónde se puede reforzar la marcha para ahorrar tiempo y cuál

es el costo en que aumentaría el proyecto

EJEMPLO

 

Diagrama

F11

B 6 E 2

G 12

A 5

D8 H1

1

3

2

5

4

6

8

11

25

25

13

13

0

0

5

5

13

13

PASOS ADELANTE

N1 = 0

N2 = 0 + 5

N3 = Max (0 + 6, 5+3) = 8

N4 = 5 + 8 = 13

N5 = Max (13 + 0, 8 + 2) = 13

N6 = Max (8 +11, 13 + 12, 13 +1 ) = 25 días de

duración del proyecto

PASOS ATRÁS

N6 = 25

N5 = 25 – 12= 13

N4 = min (25 -1, 13 – 0) = 13

N3 = MIN (13 -2, 25 -11) =11

N2 = MIN (11 – 3, 13 – 8) = 5

N1 = (11 – 6, 5 – 5) = 0

RUTA CRÍTICA

A – D - G