Результаты IV исследования привлекательности работодателя Randstad по России

В России исследование было проведено в режи-ме онлайн-опроса в декабре 2016 года.Принимая во внимание тенденцию привле-чения талантов из смежных отраслей, АНКОР как организатор проекта в России иницииро-вал увеличение количества отраслевых секто-ров, значимых в разрезе изучения трендов рын-ка труда.

Самые привлекательные работодатели в самых привлекательных для работы отраслях по всей совокупности выборки претендуют на получе-ние главной награды — международной пре-мии Randstad Award.Каждый работодатель — участник исследова-ния вне зависимости от места в рейтинге полу-чает отчет по компании, позволяющий направ-ленно инвестировать в развитие своего бренда работодателя.

Статистика

КОМПАНИИ

ЛЮДИ

В декабре 2016 года в очередном исследова-нии привлекательности работодателя Randstad Award приняли участие в общей сложности

14 180 респондентов, проживающих во всех фе-деральных округах Российской Федерации. Вы-борка отражает трудоспособное (работающее и

неработающее) население страны по критери-ям пола, возраста, образования, региону про-живания и занятости.

Один из ключевых вопросов исследования при-влекательности работодателя Randstad — чем руководствуются люди, выбирая работу, какие аспекты ценностного предложения работодате-ля они принимают во внимание? Рейтинг ключевых критериев на 2017 год воз-главляет хорошая заработная плата и социаль-ный пакет, на втором месте финансовая ста-

бильность компании, замыкают тройку воз-можности карьерного роста. Если посмотреть на динамику по отношению к концу 2015 года, тройку лидеров покинул критерий гарантий долгосрочной занятости. Этот тренд говорит прежде всего о том, что, по мнению россиян, кризис подходит к концу, оживление в эконо-мике расценивается как подъем рынка после

Ключевые критерии выбора работодателя

кризиса, а значит менять работу не страшно, настает время поиска выгодных с точки зрения самореализации предложений от работодате-лей без оглядки на риск остаться, так сказать, у разбитого корыта. Следует также отметить, что в 2016 году удобное местоположение опе-редило такой фактор, как гибкость компании, в отношении условий труда.

Практически все респонденты едины во мне-нии о важности первой тройки критериев. Ис-ключение составляют две категории: люди со средним и средним специальным образовани-ем, а также в возрасте после 45 лет, т.е. те, кто в меньшей степени нацелен на карьерное раз-витие, ставят на третье место гарантии занято-сти, как и год назад.

Помимо ранжирования ключевых критериев выбора места работы респонденты также оце-нивают, насколько та или иная известная им компания демонстрирует эти критерии. И ре-зультаты этой части опроса не менее существен-ны для формирования бренда работодателя. По мнению людей, работодатели пытаются при-влечь таланты, делая ставку на критерии, кото-рые не являются самыми важными для них.

Конечно, конкретный работодатель, глядя на та-кой рейтинг, скажет, что он отражает «среднюю температуру по больнице», и это действитель-но усредненные данные по совокупности оцен-ки всех компаний всеми респондентами во всех регионах. Однако ревизия ценностного предло-жения работодателя с двух сторон — какие клю-чевые критерии важны для людей, и точно ли их транслирует ваше предложение — поможет вы-явить возможные разрывы в конкретном случае и начать работу по их устранению.

Не сошлись во мнениях

Анализируя тренды мирового рынка труда, Randstad отмечает, что увеличивается число стран, где фраза «Я работаю в крупной корпо-рации» звучит все менее гордо. Рынок труда по-полняет все больше представителей поколения Y, которые на примере своих родителей видят, что работа в крупной компании дает много пре-имуществ и вместе с тем ко многому обязыва-ет. Молодые люди соотносят эти обязательства с гораздо более высокой, чем у старших поко-лений, потребностью в свободе (распоряжения временем, передвижения, смены социальной активности и статуса) и делают выводы.В рамках исследования привлекательности ра-ботодателя во всех странах респонденты отве-чали на вопрос, в компании какого размера они хотели бы работать.Анализ ответов респондентов по России позво-ляет сделать вывод, что при выборе работода-теля, в отличие от Европы, в нашей стране пока превалируют потребности в стабильности, га-рантиях занятости и возможностях.Компании малого и среднего бизнеса привле-кают соискателей только в определенных от-раслях, но не набирают достаточно очков, что-бы занять четвертое место по всей совокупно-сти выборки.

Размер имеет значение

В 2016 году в рамках исследования на основе оценок компаний, принадлежащих к одной от-расли, Randstad проанализировал ключевые критерии выбора места работы в разных отрас-лях и выявил интересные мнения участвующих в опросе респондентов.

Отрасли и люди

Многие работодатели сегодня привлекают та-ланты, невзирая на их отраслевую специализа-цию. Если 10 лет назад запросто сменить отрасль мог специалист общего профиля (экономист, юрист и т.п.), то уже через пять лет работодате-ли России при поиске персонала отмечали готов-ность рассматривать кандидатов из смежных от-

раслей. Сегодня же, с развитием технологий и значительной унификацией многих процессов, все больше профессионалов из других отраслей приглашаются на вакантные позиции.В исследовании привлекательности работода-теля Randstad мы постарались оценить готов-ность людей с опытом работы менять отрасль.

Готовность сменить отрасль

Подавляющее большинство вполне представля-ет себе такой виток в карьере, правда при опре-деленных условиях. Небольшой процент ре-спондентов оценили свои навыки как примени-мые только в данной отрасли и отметили невоз-можность состояться в другой индустрии даже при наличии желания.

Randstad поинтересовался, как потенциаль-ные сотрудники при выборе возможного рабо-тодателя собирают информацию и проверяют его репутацию.В тройку каналов информации, вызывающих наибольшее доверие, у россиян входят интер-нет-сайт компании, статьи в печатных и элек-тронных СМИ, мнение друзей и членов семьи. Большинство респондентов (88%) отметили, что суть и характер предлагаемой работы вол-нует их в большей степени, чем ценностное предложение работодателя.

Доверяй, но проверяй

На рынке труда в России, да и во всем мире со-седствуют два поколения. Люди Х, которые ро-дились во времена ламповых телевизоров, пе-чатных машинок, проводной связи, промыш-ленных ЭВМ размером с большой шкаф, осва-ивают современные технологии на работе и в быту с разной степенью вовлеченности. Люди Y, которые родились в технологичный век, не представляют себе окружающий мир другим. Уже давно эксперты говорят о скорой оцифров-ке всей существующей информации и полной роботизации труда.

Люди и/или машины

Итоги 2016 года, зафиксированные в исследова-нии привлекательности работодателя Randstad, подводят черту под очередным экономическим периодом. Анализ важности ключевых крите-риев выбора работодателя показывает, что со-искатели и сотрудники предчувствуют завер-шение экономического кризиса, рыночный подъем и борьбу за их лояльность со стороны компаний.На рынке труда сохранится тенденция кросс-отраслевого привлечения талантов; к этому стремятся не только HR-профессионалы, жела-ющие расширить кандидатский рынок для сво-ей компании, но и сами кандидаты.Рынок труда рассматривает возможности авто-матизации рабочих процессов скорее в пози-тивном смысле как средство облегчения тру-да; люди в целом готовы к переквалификации и смене сферы деятельности. Они оптимистич-но встречают глобальные изменения в области труда и занятости, связанные с технологиче-ским развитием общества.На сегодняшний день все больше людей, имея сопоставимые по «гигиеническим факторам»

труда предложения, при смене работодателя вы-бирают собственно работу и …культуру. Не ком-панию, не торговый или корпоративный бренд, а культуру, которую символизирует имидж ком-пании как работодателя. Бренд работодателя становится не просто актуальным, а действи-тельно необходимым инструментом привлече-ния талантов для компании, стремящейся ра-сти и преуспевать. Основные усилия специали-стов по HR-брендингу должны быть направле-ны на выявление и устранение разрывов меж-ду потребностями потенциальных сотрудников и ценностями предложения работодателя.

Бренд работодателя работает! На вас или на ваших конкурентов по кадрам? В этом по-может разобраться отчет по компании, ко-торый получают в индивидуальном порядке все участники исследования привлекатель-ности работодателя Randstad. В 2017 году за счет возможности управления данными более 200 компаний в России полу-чат возможность «прицелиться так, чтобы попасть в яблочко».

Ключевые выводы

Молодые люди в возрасте от 18 до 24 лет, строя прогноз на более отдаленную в сравнении с дру-гими возрастными группами перспективу, боль-ше боятся, что их заменят роботы (10% в срав-нении со средним значением 7%).

В стремлении исследовать современные тен-денции и мнения по всем аспектам труда и за-нятости Randstad включил в круг дополнитель-ных вопросов исследования тему автоматиза-ции рабочих процессов. Респонденты подели-

лись своими ожиданиями от автоматизации труда применительно к их работе и оценили готовность переквалифицироваться в случае, если их профессия окажется невостребованной в результате автоматизации.