ruben dario cruz - la vigilancia tecnologica y la innovación para el desarrollo empresarial
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Vigilancia TecnologicaTRANSCRIPT
-
INNOVACIN
la energa de las ideas
Vigilancia Tecnolgica e Innovacin [email protected]
Medelln, 26 de Noviembre de 2013
FERIA INTERNACIONAL DEL SECTOR ELCTRICO 2013, Foro Acadmico Nacional La competitividad para enfrentar mercados globales | CIDET 2013
-
Objetivo de la Conferencia
Comprender la
importancia de la
Vigilancia
Tecnolgica como
elemento de las
estrategias de
innovacin exitosas
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 2
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2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected]
Mapa de la Presentacin
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4. Conclusiones
1. Innovacin
2. Vigilancia Tecnolgica
3. Experiencias
-
1. Innovacin Desmitificando el Concepto
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 4
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Posicionamiento Estratgico
Valor Agregado
Efectividad Operativa
Recursos Utilizados
Innovacin: Moda o Necesidad
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 5
Productividad=
-
Concepto de Innovacin
El trmino
innovacin es
ampliamente
utilizado, y abusado
Con frecuencia se
reduce la innovacin
se reduce a rituales
de un culto
colectivo
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 6
Los mitos son abundantes y muy difciles de erradicar
Sesiones de
tormentas de ideas
con facilitadores
gritando Las
malas ideas no
existen
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El trmino
innovacin es
ampliamente
utilizado, y abusado
Con frecuencia se
reduce la innovacin
se reduce a rituales
de un culto
colectivo
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Reunir a un
grupo en un cuarto,
decorar las mesas con
juguetes, con un uso
casi fetichista notas
autoadhesivas y
resaltadores, porque
la innovacin es
divertida!
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Concepto de Innovacin
Los mitos son abundantes y muy difciles de erradicar
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Una Definicin de Innovacin (1/4)*
Innovacin es la creacin de una nueva oferta viable
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 8
* K
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Innovar no es inventar
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La innovacin puede
involucrar invenciones
adems de la generacin
de conocimiento y
tecnologa (I+D), pero
incluye otras cosas
Profundo
conocimiento
de los clientes
de nuestros
beneficiarios Cmo
trabajar
con
aliados?
Cmo
pagar la
innovacin?
-
Una Definicin de Innovacin (2/4)*
Innovacin es la creacin de una nueva oferta viable
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 9
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Muy poco es realmente
nuevo
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Frecuentemente se
falla en apreciar que
la mayora de las
innovaciones se
basan en avances
previos
Las innovaciones
no tienen que ser
nuevas en el mundo,
tan slo a un
mercado o a una
industria
-
Una Definicin de Innovacin (3/4)*
Innovacin es la creacin de una nueva oferta viable
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 10
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Ms all del producto (bien/servicio)
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Las innovaciones van mucho mas all
de un producto, incluyen nuevas
formas de negocio o de generar
valor, nuevos sistemas de productos
y servicios e incluso nuevas formas
de interaccin y formas de
involucramiento con los clientes de
nuestros beneficiarios
Aliados Clave
Actividades Clave
Oferta de Valor Relacin con Clientes
Segmentos de Clientes
Canales
Recursos Clave
Estructura de Costos
Flujo de Ingresos
-
Una Definicin de Innovacin (4/4)*
Innovacin es la creacin de una nueva oferta viable
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 11
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La innovacin debe generar valor
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As de simple, las innovaciones deben
generar activos empresariales y
retornar valor si se quiere impactar a
una empresa, una regin o un pas
adems de volver a innovar en el futuro
La innovacin debe ser capaz de
sostenerse a si misma y retornar su
costo ponderado de capital
INNOVACIN
-
Categoras y Tipos de Innovacin*
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 12
Modelo de Negocio
Trabajo en Red
Estructura Proceso Desempeo del Producto
Sistema del Producto
Servicio Canal Marca Participa-cin del Cliente
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276
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La forma en que se hace dinero
Conexiones con terceros para crear valor
Alineacin del talento y activos
Mtodos superiores de hacer el trabajo
Caractersticas distintivas de desempeo y funcionalidad
Productos y servicios complemen-tarios
Soporte y mejoras alrededor de la oferta
Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios
Representa-cin de la oferta y la organizacin
Interacciones distintivas que se promueven
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Configurar activos de
forma diferente para
ofrecer valor
Reinventar o recombinar
capacidades para ofrecer valor
Involucrar a los consumidores de
forma diferente para ofrecer
valor
Esta categora de
innovacin est
enfocada a las tareas
ms ntimas de una
empresa y su sistema
de negocio
Esta categora de
innovacin est
enfocada a los
productos (bienes o
servicios) que
constituyen el ncleo
de la empresa, o a un
conjuntos de ellos
Esta categora de
innovacin est
enfocada en los
elementos que hacen
frente a los clientes
de una empresa y su
sistema de negocio
-
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 13
Modelo de Negocio
Trabajo en Red
Estructura Proceso Desempeo del Producto
Sistema del Producto
Servicio Canal Marca Participa-cin del Cliente
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.
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La forma en que se hace dinero
Conexiones con terceros para crear valor
Alineacin del talento y activos
Mtodos superiores de hacer el trabajo
Caractersticas distintivas de desempeo y funcionalidad
Productos y servicios complementarios
Soporte y mejoras alrededor de la oferta
Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios
Representacin de la oferta y la organizacin
Interacciones distintivas que se promueven
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Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos) Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)
Configurar activos de forma diferente para ofrecer
valor
Reinventar o recombinar capacidades para ofrecer valor
Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer
valor
Menos del 2% de los proyectos
producen ms del 90% del
valor
Creacin de Valor Acumulado*
-
Espectro Amplio de la Innovacin (1/2)*
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 14
Modelo de Negocio
Trabajo en Red
Estructura Proceso Desempeo del Producto
Sistema del Producto
Servicio Canal Marca Participa-cin del Cliente
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.
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La forma en que se hace dinero
Conexiones con terceros para crear valor
Alineacin del talento y activos
Mtodos superiores de hacer el trabajo
Caractersticas distintivas de desempeo y funcionalidad
Productos y servicios complementarios
Soporte y mejoras alrededor de la oferta
Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios
Representacin de la oferta y la organizacin
Interacciones distintivas que se promueven
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Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor Reinventar o recombinar capacidades para ofrecer
valor
Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor
Centro de Gravedad: Plataforma
1. Desarrollo de
productos/servicios
2. Reinventar, recombinar o identificar
conexiones nuevas entre capacidades y
ofertas para crear an mas valor para los
clientes, usuarios o beneficiarios
Centro de Gravedad: Modelo de Negocio Centro de Gravedad: Experiencia del Cliente
-
Qu es innovacin?
Ejemplo: Transformador de energa ms amigable con el medio ambiente
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 15
Transformador de distribucin de energa que en vez de utilizar lquidos refrigerantes minerales, utiliza un aceite vegetal biodegradable
ES UNA INNOVACIN?
QU LO CONVIERTE EN INNOVACIN?
QU TIPO DE INNOVACIN SERA?
-
Innovacin junto con CIDET
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 16
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.
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Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos) Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)
Modelo de Negocio
Trabajo en Red
Estructura Proceso Desempeo del Producto
Sistema del Producto
Servicio Canal Marca Participa-cin del Cliente
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La forma en que se hace dinero
Conexiones con terceros para crear valor
Alineacin del talento y activos
Mtodos superiores de hacer el trabajo
Caractersticas distintivas de desempeo y funcionalidad
Productos y servicios complemen-tarios
Soporte y mejoras alrededor de la oferta
Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios
Representa-cin de la oferta y la organizacin
Interacciones distintivas que se promueven
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-
Innovadores Seriales
Los innovadores seriales analizan los patrones de innovacin de su industria, tomando decisiones cuidadosas y conscientes para innovar (clientes, competencia, entorno):
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 18
- Qu est cambiando?
- Quin est liderando la innovacin en la industria?
- Cules son las brechas de la industria en un contexto global?
- En que espacios no est trabajando nadie?
- Qu informacin se est menospreciando?
- Cmo se podra desafiar el estatus quo?
- Cmo se podra aprender de otros?
- Cules son nuestras brechas?
INNOVACIN
-
2. Vigilancia Tecnolgica Herramienta para la Innovacin
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 19
-
Vigilancia Tecnolgica
Proceso organizado, selectivo y
permanente, de captar
informacin del exterior y de la
propia organizacin sobre ciencia
y tecnologa, seleccionarla,
analizarla, difundirla y comunicarla,
para convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor
riesgo y poder anticiparse a los
cambios
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 20
UNE 166006:2011
-
Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica (1/2)
ANTICIPAR:
Alerta sobre cambios en el desarrollo tecnolgico, sealando sectores emergentes
Seala posibles nichos en los que puede llegar a competir
REDUCIR RIESGOS:
Detectar los campos que han llegado a su madurez o declive
Evita destinar recursos a lo que ya est hecho
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Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica (2/2)
COOPERAR:
Identificar expertos y aliados (proveedores, consultores, centros de desarrollo tecnolgico, universidades, etc.)
INNOVAR:
Definir enfoques, prioridades
Apoyar el diseo de la estrategia
Planeacin de la innovacin
Justificar el abandono de ideas y proyectos y lneas de trabajo
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Costo de NO vigilar
Perdida de cerca de 30 millardos de euros al ao en Europa en investigaciones y productos ya realizados!
Perdidas en costo de oportunidad al no estar al tanto de la frontera del conocimiento
Perdidas de cuotas de mercado
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VIGILANCIA
TECNOLGIC
A
-
Quin utiliza la Vigilancia Tecnolgica?
Grandes Empresas - Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades
de Inteligencia, o contratar consultores especializados
PYMES - Poca disponibilidad de gente y recursos
- Se apoyan en Centros o Institutos Tecnolgicos o Grupos y centros de I+D+I
Organismos pblicos de investigacin - Orientar las lneas de investigacin
Grupos y Centros de I+D+I - Identificacin de oportunidades, nichos y alianzas
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* J. M
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-
La Vigilancia Tecnolgica es como el Pronstico del Clima
Imperfecto, pero ayuda a planear las vacaciones con menor incertidumbre
Es mejor saber que el huracn se acerca una hora antes de que llegue, que no enterarse
hasta que ha llegado
25 2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected]
-
Algunos Tipos de Vigilancia
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 26 2013-11-26
COMPETITIVA COMERCIAL TECNOLGICA ENTORNO
Competidores
actuales y
potenciales,
polticas de
inversin, entrada
en nuevas
actividades
Clientes y
proveedores
Tecnologas
disponibles y
emergentes
Factores externos
que pueden afectar
el futuro, como
poltica,
sociologa, medio
ambiente,
regulacin
Utilidad para la
innovacin:
Ayuda a establecer
productos claramente
diferenciados
Alerta sobre reas
descuidadas del
negocio
Posibilidades de
implementar
innovacin abierta
Utilidad para la
innovacin:
Optimizacin de
procesos en funcin
de los clientes y los
proveedores,
Identificacin de
mercados sin
atender,
Ideas de productos
para necesidades
insatisfechas
Utilidad para la
innovacin:
Incorporacin de
nuevas tecnologas
en los procesos,
Apoyo a la proteccin
de la propiedad
intelectual,
Identificacin de
campos de
investigacin
Utilidad para la
innovacin:
Desarrollo de
productos que
transformen el
comportamiento
social
Mejoramiento de la
experiencia del
cliente
-
Herramientas de la Vigilancia Tecnolgica
Bibliometra y cienciometra
Minera de datos
Juicio de expertos
Agencias de noticias especializadas
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 27 2013-11-26
-
Aplicaciones en la Cadena de Valor
Identificacin de mejores prcticas
Cmo han resuelto problemas similares a los mos
Identificacin de ventajas competirtivas
Soporte a la innovacin
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 28
Benchmarking
2013-11-26
Seguimiento en tiempo real de los cambios en la regulacin
Filtro para cambios que no afectan el negocio
Normatividad en otros pases
Anticipacin de reformas
Regulacin
-
Aplicaciones en la Cadena de Valor
Identificacin de sectores no atendidos
Tendencias del mercado
Tecnologas emergentes tiles para el negocio
Competidores no identificados
Apoyo a la innovacin
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 29
Nuevos negocios
2013-11-26
-
3. Experiencia CIDET Algunas experiencias con el Sector
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 30
-
CIDET acompaa la
generacin de activos
empresariales y
promueve una red de
colaboracin de
innovadores para el
sector
En qu consiste Innovacin CIDET?
31
INNOVACIN
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected]
-
Frentes de Accin en Innovacin CIDET
Desarrollo
Experimental
(de Activos
Empresariales)
Aprovechar el nuevo conocimiento y la
tecnologa, para desarrollar una oferta
de valor (productos bienes/servicios y
procesos), de manera que se creen
oportunidades de nuevos negocios
Aceleracin de
Innovacin Reconfigurar los activos y capacidades
empresariales para una generacin ms
efectiva de valor, a partir de la
implementacin de innovaciones, todo
esto desde la plataforma y redes de
cooperacion CIDET
Inteligencia
Tecnolgica Transformar la informacin respecto
a tendencias tecnolgicas y
oportunidades de negocio, en
conocimiento para la toma de
decisiones 32 2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected]
-
Portafolio de Servicios Inteligencia Tecnolgica
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 33
Investigacin Sectorial Especializada
Identificacin y Anlisis de Brechas
Alertas Tecnolgicas
Estudios de Vigilancia
Inteligencia de Mercados y Competidores
Prospectiva Estratgica Sectorial
Formacin de Equipos/Unidades de VT-IC
-
Portafolio de Servicios
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 34
Investigacin Sectorial Especializada
-
Portafolio de Servicios
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 35
Alertas Tecnolgicas
-
Portafolio de Servicios
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 36
Estudios Informtricos (Cienciomtricos-Bibliomtricos)
-
Portafolio de Servicios
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 37
Estudios Informtricos (Cienciomtricos-Bibliomtricos)
-
Portafolio de Servicios
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 38
Estudios Informtricos (Cienciomtricos-Bibliomtricos)
-
Portafolio de Servicios
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 39
Inteligencia de Mercados y Competidores
-
Portafolio de servicios
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 40
Vigilancia Tecnolgica
Cundo se patenta?
Cules organizaciones
patentan?
En qu reas se patenta?
Base de conocimiento con
artculos recientes
Base de expertos
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-
Software Especializado
Depuracin de patentes: Matheo Analyzer
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 41
-
Software Especializado
Depuracin bibliomtrica y de patentes: Vantage Point
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 42
-
Software Especializado
Metabsqueda: Copernic Agent Professional
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 43
-
Software Especializado
Rastreo de sitios web: Copernic Tracker
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 44
-
Bases de Datos
Artculos cientficos y patentes
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 45
-
Bases de Datos Metabsqueda y visualizacin de patentes: Acclaim IP
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 46
-
Gua CIDET
Disponible en: http://www.cidet.org.co/guia-cidet/
Aplicativo interactivo que permite visualizar la ubicacin e
informacin adicional de diferentes entidades del sector
elctrico
Ms de 100
entidades
referenciada
s
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 47
http://www.cidet.org.co/guia-cidet/http://www.cidet.org.co/guia-cidet/http://www.cidet.org.co/guia-cidet/http://www.cidet.org.co/guia-cidet/
-
Categoras de la Gua
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 48
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Funcionalidades de la Gua
Al indicar el cono, ventanas emergentes con informacin que puede ser editada por el administrador
Opcin de filtrado de categoras
Zoom y desplazamiento (similar a Google Maps)
Clusterizacin
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 49
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Experiencias No Confidenciales
2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 50
Eficiencia energtica y construcciones verdes
Energa solar (trmica y fotovoltaica)
Redes Inteligentes
Vehculos elctricos
Viviendas con asistencia para personas con discapacidades
Se acompa a una empresa manufacturera durante todo el proceso de solicitud de patente de un nuevo bien
Se realiz un exhaustivo levantamiento del estado de la prctica en bases de datos de patentes, para determinar la novedad de la invencin
Se brind asesora con una firma de abogados para la redaccin de la patente y se radic la solicitud ante la SIC
Evaluacin del impacto que tendra la incursin del vehculo elctrico sobre el mercado de los combustibles fsiles
El trabajo incluye referencias a otras investigaciones, que contienen proyecciones sobre la demanda de vehculos elctricos e hbridos hasta 2035, as como perspectivas de ventas de automviles hasta 2050, con un anlisis del caso colombiano
Literatura con respecto los impactos ambientales de las lneas de transmisin subterrneas y comparacin de ventajas y desventajas frente a las lneas areas.
Casos de estudio de Virginia, Connecticut, entre otros
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Otras Experiencias
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Estados del Arte Vigilancias Tecnolgicas
Sistemas de Gestin de Alumbrado
Pblico (EAPSA)
Bandejas Portacables y Blindobarras
(Industrias CENO)
Celdas de Combustible (ITM,
Colciencias 569)
Electrificacin Rural (ASDI)
Conversin Vehculos de Combustin
Interna a Elctrico (UPB, Colciencias
569)
Gestin de Activos Norma PAS 55
(Colombia Inteligente)
Generacin Solar con Dioxido de Tinatio
Combustible (ITM, Colciencias 569)
Regeneracin de Aceites (FYR)
Tecnologas de almacenamiento de
energa (Colciencias 566)
Transformadores Planares (Sirio)
Sistemas de Recarga Dispositivos de fotocontrol para
luminarias
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4. Conclusiones
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Conclusiones (1/4)
La innovacin se ha convertido en un factor determinante para el xito empresarial, debido a las exigencias crecientes de valor agregado y diferenciacin por parte de los clientes y a la competencia cada vez ms preparada
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INNOVACIN
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Conclusiones (2/4)
Saber dnde innovar es tan importante como saber cmo innovar
- Identificar las oportunidades correctas y tener muy claro la naturaleza de la innovacin que se pretende alcanzar es muy importante antes de iniciar un proyecto
- El conocimiento claro de las capacidades empresariales, de las fortalezas y debilidades frente a la competencia, y de las tendencias del entorno, es un insumo fundamental para el desarrollo de la innovacin
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Conclusiones (3/4)
La condiciones cambiantes del mercado, de las necesidades/deseos de los clientes y el acelerado desarrollo tecnolgico hacen necesario contar con un mtodo confiable para anticipar los resultados de una decisin de inversin en innovacin
La vigilancia tecnolgica se constituye en una herramienta para la planificacin y orientacin de la innovacin, ya que permite establecer el estado actual y el posible desarrollo futuro de los aspectos que afectan la oferta a desarrollar
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Conclusiones (4/4)
Los procesos de vigilancia tecnolgica y prospectiva se vienen empleando en empresas del sector elctrico y han sido de utilidad para la identificacin de mejores prcticas, la determinacin del estado actual de la regulacin y la viabilidad de desarrollo y proteccin de propiedad intelectual de nuevos bienes
Adems, se ha empleado con xito como apoyo a la formulacin de proyectos de investigacin aplicada, desarrollo tecnolgico e innovacin para las empresas del sector
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Fin de la Presentacin
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Fin de la Presentacin
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Nuestra esencia es transformar liderando procesos de
innovacin que impacten en el sector. Generando cambios.
Evolucionando hacia mejores prcticas y mejorando
continuamente. En pocas palabras, convirtindonos en
pieza clave para el futuro.
Somos fuerza que transforma, somos
la energa de las ideas.
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Fin de la Presentacin INFORMACIN RESERVADA Este documento pertenece
exclusivamente a la Corporacin Centro de Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico (CIDET) y fue desarrollado para su
uso exclusivo en Noviembre de 2013 en el Foro Acadmico
Nacional La competitividad de la industria elctrica para
enfrentar mercados globales de la Feria Internacional del
Sector Elctrico (FISE). No se puede utilizar para otro fin sin
consentimiento escrito de CIDET. Las opiniones que
contenga este documento son exclusivas de sus autores y
no necesariamente representan la opinin oficial de CIDET,
FISE sus autoridades o sus asociados.
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