Årsmelding og regnskap

2014

FKRA 2014Når me nå ser tilbake på året 2014, ser me som normalt eit år med både positive og negative trekk – også for FKRA. For første gong har me eit resultat for konsernet som er betre enn for morselskapet og for første gong gjekk alle dotter-selskapa i pluss. Det er ein milepel. Samla resultat ligg noko under budsjett, men er nok ein gong så bra at det gir rom for etterbeta-ling.

Marginane til FKRA er pressa. Konkurransen er sterk, men kost-nadskontrollen har vore god og prisstigninga på råvarer er ikkje te-ken fullt ut på produkta våre. Gjen-nom FKRA har me dermed greidd å dempa prisstigninga noko. Me fekk endå ein rekord for samla kraftfôr-sal. Nå passerte me 370 000 tonn. For dei fleste i vårt område, men ikkje alle, blei 2014 eit særs godt avlingsår, i motsetnad til 2013. Det påverka sjølvsagt salet av drøvtyggjar-fôr i andre halvår.

Me gjekk inn i året 2014 med større uvisse enn på lenge. Bakgrunnen var re-gjeringsskiftet og klare signal frå den nye landbruksministeren om omfattan-de endringar i landbrukspolitikken. Dei fleste av oss oppfatta signala som nega-tive. Strukturrasjonalisering har me levd med i heile etterkrigstida, men nå skal desse akselerera. Det er nok å nemna dobling i konsesjonsgrensene for slakte-kylling, auka kvotetak for mjølk og strukturdrivande endringar i statlege overføringar. Uvissa er framleis stor.

Der regjeringa er avhengig av fleirta-let i Stortinget, er dei endringane regje-ringa ynskjer, dempa av støttepartia. La oss håpa at dette blir meir synleg fram-over.

For FKRA som bedrift er strukturend-ringane som kjem i næringa vår, tilnær-ma nøytrale, men for den enkelte bonde kan det få store verknader. Dei som heng med i galoppen og utvidar drifta

si, vil måtta investera meir og springa endå litt raskare enn før.

Gjennom heile 2014 såg me at mange er usikre i høve til tyngre investeringar på garden sin. Til dømes gjekk samla traktorsal ned. Samstundes tapte John Deere marknadsandelar. Det blir sett inn tiltak for å ta att marknadsandelar. Så får me håpa at investeringane over tid kjem på eit nivå som må til for å ved-likehalda og utvikla den enkelte garden og heile næringa vår.

I Egersund opna me ny butikk våren 2014. Butikken har hatt ei fin utvikling. Sandnes vil få ny butikk i 2015 og Hauge-sund-anlegget blir ferdigstilt. Då vil FKRA ha tre moderne maskinsentra – Haugesund, Klepp og Kristiansand.

Strategiplanen for FKRA er rullert i året som gjekk og det vil bli sett inn be-tydelege ressursar i inneverande år for å få strategiplanen for 2015 – 2018 «inn under huda» på alle tilsette.

Vedtekter som er tilpassa tida me le-ver i, er viktig for ein samvirkeorganisa-

sjon. Dei må ikkje endrast for ofte, men nå var tida moden for ein grundig gjennom-gang. Ein eigen komité har arbeidd med vedtektene, og målet er sluttbehandling på årsmøtet nå i år.

FKRA har ein samla årsom-setnad på godt over to og en halv milliardar kroner, og verksemda famnar breitt. Det stiller store krav til alle ledd i organisasjonen, også styret. Derfor blei det i 2014 brukt tid og pengar på utvikling av sty-ret.

Landbruket er næringa med flest dødsulukker i høve til arbeidde årsverk, med nær 20 døde i ulukker i 2014, i til-legg til mange skadar av ulikt omfang. Tala er altfor høge. Årsakene kan vera mange. Me arbeider med mange farlege

maskinar, me arbeider i stor grad aleine, og me har eit stadig aukande arbeids-press. Men det er også mykje me kan gjera for å få talet nærast mogleg null. FKRA har delteke saman med dei andre organisasjonane i landbruket i eit trygg-leiksprosjekt. Me må gi arbeidet med å tryggja vår eigen kvardag høgaste prio-ritet, og alle må syna ansvar både for seg sjølv og alle pårørande.

FKRA har hatt ei positiv utvikling også i 2014. Produktivitetsauken har vore god, og det er grunn til å peika spe-sielt på den fine utviklinga i sjukefråve-ret, som nå er lågt samanlikna med an-dre. Alt dette er både eit leiaransvar og eit ansvar for den enkelte tilsette. Eg vil takka alle, både administrativ leiing og alle andre tilsette, for eit godt gjennom-ført 2014.

INNHOLDÅrsberetning 1Regnskap 3Virksomheten 15Organisasjon og miljø 25

Tillitsrepresentanter 30Årsmøterepresentanter 31Nøkkeltall 33

Foto: May-Linda Schjølberg.

1

Årsberetning

Fra venstre: Eldbjørg Vårli, Steinar Kyrvestad, Arild Viken, Anna Henriette V. Eikje, Sten Ivar Skretting, Gabriel Joa, Harald Olav Stuhaug, Ola Bekken, Jan Robert Krohn, Marianne Storhaug Strøm og Hanne Sundbø.

Felleskjøpet Rogaland Agder er en sam-virkebedrift og har som formål å styrke medlemmene sin økonomi på kort og lang sikt ved omsetning av driftsmidler til landbruket i Sunnhordland, Rogaland og Agder-fylkene. Vi skal være landbru-kets mest attraktive og lønnsomme partner.

Bedriften leverer fôr til 20% av den landbaserte matproduksjonen i landet. Dette gjør vi samtidig som vi bidrar til en bærekraftig matproduksjon i et glo-balt perspektiv.

Konsernets samlede omsetning økte med kr 40,0 mill fra 2013. Kraftfôrsalget økte med 234 tonn fra 2013 og endte på 370 098 tonn, hvilket er det høyeste i historien. Også salget av gjødsel og bu-tikk/plantevern har hatt en flott vekst.

Bedriften er engasjert i forsknings- og utviklingsarbeid på flere områder. Vi er deleier i Felleskjøpet Fôrutvikling AS, og vi har flere utviklingsprosjekt internt i konsernet, både innen kjæledyrfôr og råvareforedling.

Bedriften venter fortsatt vekst i mor-selskapet og ser også lysere på utsik-tene for datterselskapene AM Nutrition AS og Fish4Dogs Ltd.

Resultatet i konsernet er på samme nivå som i 2013, men i 2013 hadde kon-sernet en salgsgevinst på kr 12,3 mill. Samtlige selskap i konsernet har nå po-sitive årsresultat.

Styret i bedriften består av 9 perso-ner. Av de 6 medlemsvalgte er 3 kvinner, mens en av de ansattvalgte er kvinne. Bedriftens ledergruppe består av 7

menn. Bedriften har en kvinneandel på 23% i konsernet. Selskapet har like vilkår for kvinner og menn og ønsker å øke kvinneandelen.

Konsernet arbeider systematisk ak-tivt, målrettet og planmessig for å fremme diskrimineringslovens formål. Aktivitetene omfatter blant annet re-kruttering, lønns- og arbeidsvilkår, for-fremmelse, utviklingsmuligheter og be-skyttelse mot trakassering.

Konsernet arbeider også målrettet for å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne.

Sykefraværet i morselskapet endte på 3,3% i 2014, H-verdien ble 1. Det er tett og godt samarbeid mellom ansat-tes organisasjoner og bedriftsledel-

2

Styret vil takke alle for en meget stor innsats i 2014.

Stavanger, 24. februar 2015

Gabriel Joa Styrets leder

Hanne Sundbø Nestleder

Harald Olav Stuhaug

Anna Henriette V. Eikje Marianne Storhaug Strøm Arild Viken

Sten Ivar Skretting Eldbjørg Vårli Jan Robert Krohn

Ola Bekken Adm. dir.

Frank Solheim Øk. dir.

sen. Det vises i den forbindelse til egen miljø rapport i årsmeldingen.

Vi har også i 2014 gjennomført un-dersøkelser omkring kundetilfredshet. Disse undersøkelsene er viktige grunn-lag for arbeidet med å forbedre bedrif-ten.

FKRA hadde i 2014 salgsinntekter og andre driftsinntekter på kr 2 449 mill mot kr 2 419 mill i 2013. For konser-net økte inntektene med kr 40 mill til kr 2 617 mill.

Driftsresultatet for konsernet ble på kr 83,3 mill mot kr 79,7 mill i 2013.

Konsernets årsresultat etter skatt ble kr 46,3 mill mot kr 46,4 mill i 2013.

For morselskapet ble driftsresultatet kr 65,6 mill mot kr 65,8 mill i 2013.

Årsresultatet etter skatt i morselska-pet ble kr 53,1 mill mot kr 40,9 mill i 2013.

Resultatet i morselskapet inkluderer en salgsgevinst på kr 20 mill som er eli-minert i konsernregnskapet.

I henhold til regnskapsloven bekref-ter styret at grunnlaget for fortsatt

drift er til stede, og at årsregnskapet for 2014 er utarbeidet i samsvar med dette. Styret har forventninger om en positiv resultatutvikling de kommende årene. Bedriften har fortsatt muligheter til effektivisering, samtidig som satsingen på nye markeder og forretningsområder skal gi positive bidrag.

Etter styret sin oppfatning er den fi-nansielle stillingen for FKRA god. Egen-kapitalandelen i morselskapet er på 43%, mens den for konsernet er på 26%.

Konsernet har betydelige skjulte ver-dier i aksjer og eiendom. Gjennom mål-rettede tiltak er disse verdiene økt de seneste årene, og styret har som mål-setting å realisere noen av disse mer-verdiene i løpet av få år. Styret mener derfor at konsernets reelle egenkapital fortsatt er meget solid.

Selskapet er i liten grad utsatt for finansiell risiko utover utviklingen i det norske rentenivået og valutakurs. Ren-ter og valuta sikres i henhold til fast-lagte strategier.

Resultatet etter skatt for FKRA påkr 53,1 mill foreslår styret disponert slik:

– Kjøpsutbytte til medlemmene kr 21,0 mill

– Avsatt til annen egenkapital kr 32,1 mill

Bedriften er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008. Målet med å arbeide etter et slikt system er å kunne dokumentere den systematiske kvalitetsstyringen av alle ledd og prosesser i bedriften. Særlig viktig er gjennomføring og dokumenta-sjon av forbedringer.

FKRA arbeider kontinuerlig med løs-ninger for å hindre forurensninger av miljøet. Styret viser i denne sammen-heng til egen miljørapport i årsmeldin-gen.

I løpet av året har vi arrangert 3 møter med årsmøteutsendingene og 19 med-lemsmøter. Det er holdt 10 styremøter.

Pr. 31.12.2014 er det 434 ansatte i kon-sernet, hvorav 382 er ansatt i FKRA.

3

Resultatregnskap

Morselskap Konsern2013 2014 Tall i mill. kr. Note 2014 2013

2 418,7 2 449,1 Salgsinntekter og andre driftsinntekter 1 2 617,4 2 577,4

1 820,6 1 845,2 Varekostnad 7 1 934,5 1 894,6258,8 266,3 Lønnskostnader 2 298,6 285,9

33,6 32,4 Avskrivning på varige driftsmidler 3 39,2 39,9239,9 239,6 Andre driftskostnader 2 261,8 277,3

65,8 65,6 Driftsresultat 83,3 79,7

12,3 20,8 Gevinst ved avgang anleggsmidler 0,7 12,378,1 86,4 Resultat før finans 84,0 92,0

1,7 1,9 Inntekt på investering i datterselskap0,0 0,0 Resultat fra investering i tilknyttede selskap 0,5 -1,5

10,0 8,3 Renteinntekter 6,7 7,33,0 8,1 Andre finansinntekter 10,6 8,7

24,9 24,1 Rentekostnader 38,3 40,313,6 11,9 Andre finanskostnader 12,4 15,20,0 0,0 Andre nedskrivninger 5 0,0 1,8

-23,8 -17,7 Resultat av finansposter -32,9 -42,8

54,3 68,7 Ordinært resultat før skattekostnad 51,1 49,213,4 15,6 Skattekostnad på ordinært resultat 13 4,8 2,8

40,9 53,1 Ordinært resultat 46,3 46,4

40,9 53,1 Årsresultat 46,3 46,4

Anvendelse av årsresultatet:

12,0 21,0 Kjøpsutbytte til medlemmer 4 21,0 12,028,9 32,1 Annen egenkapital 4 25,3 34,4

40,9 53,1 Sum anvendelse 46,3 46,4

Avgitt konsernbidrag tillagt investering31,5 34,7 i datterselskap 0,0 0,0

Majoritetens andel av resultat 44,3 44,8Minoritetens andel av resultat 2,0 1,6

4

Balanse

Morselskap Konsern31.12.2013 31.12.2014 Eiendeler Note 31.12.2014 31.12.2013

Varige driftsmidler210,6 220,4 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 3,8 343 321,567,0 78,2 Maskiner og anlegg 3,8 90,4 75,114,7 10,6 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lastebiler 3,8 14,2 18,7

292,3 309,2 Sum varige driftsmidler 447,6 415,3

Finansielle anleggsmidler47,3 77,1 Investeringer i datterselskap 5 0,0 0,00,2 0,2 Investeringer i tilknyttet selskap 5 19,4 18,90,3 0,5 Investeringer i aksjer og andeler 6 12,4 12,2

137,5 28,0 Utlån og langsiktige fordringer 9,1 8,2 8,9185,3 105,8 Sum finansielle anleggsmidler 40,0 40,0

477,6 415,0 Sum anleggsmidler 487,6 455,3

Omløpsmidler441,9 435,9 Varer 7,8 494,3 487,6

Fordringer270,2 252,8 Kundefordringer 8,1 282,6 287,4

9,8 4,4 Andre fordringer 10 4,2 10,0280,0 257,2 Sum fordringer 286,8 297,4

Investeringer0,0 0,0 Markedsbaserte obligasjoner 0,0 0,00,0 0,0 Sum investeringer 0,0 0,0

15,3 172,7 Bankinnskudd, kontanter 11 31,9 43,8

737,2 865,8 Sum omløpsmidler 813,0 828,8

1 214,8 1 280,8 Sum eiendeler 1 300,6 1 284,1

Gabriel Joa Styrets leder

Hanne Sundbø Nestleder

Harald Olav Stuhaug

Anna Henriette V. Eikje Marianne Storhaug Strøm Arild Viken

Eldbjørg Vårli Sten Ivar Skretting Jan Robert Krohn

5

55

Morselskap Konsern31.12.2013 31.12.2014 Egenkapital og gjeld Note 31.12.2014 31.12.2013

Innskutt egenkapital4,6 4,0 Andelskapital medlemmer 4 4,0 4,64,6 4,0 Sum innskutt egenkapital 4,0 4,6

Opptjent egenkapital0,0 0,0 Minoritetsinteresser 4 4,6 4,4

518,6 551,3 Fond 4 332,5 305,3518,6 551,3 Sum opptjent egenkapital 337,1 309,7523,2 555,3 Sum egenkapital 341,1 314,3

Gjeld

Avsetning for forpliktelser5,8 7,0 Utsatt skatt 13 8,5 6,81,0 1,0 Pensjonsforpliktelser 2 1,0 1,0

6,8 8,0 Sum avsetning for forpliktelser 9,5 7,8

Annen langsiktig gjeld155,2 148,8 Gjeld til kredittinstitusjoner 8 261,5 270,5155,2 148,8 Sum annen langsiktig gjeld 261,5 270,5

162,0 156,8 Sum langsiktig gjeld 271,0 278,3

Kortsiktig gjeld11,2 0,0 Gjeld til kredittinstitusjoner 8,11 149,9 209,5

195,7 183,4 Leverandørgjeld 10 202,7 205,01,5 1,6 Betalbar skatt 13 3,1 2,8

9,3 30,5 Skyldige offentlige avgifter 32,3 11,312,0 21,0 Kjøpsutbytte til medlemmer 22,9 15,4

299,9 332,2 Annen kortsiktig gjeld 277,6 247,5529,6 568,7 Sum kortsiktig gjeld 688,5 691,5

691,6 725,5 Sum gjeld 959,5 969,8

1 214,8 1 280,8 Sum egenkapital og gjeld 1 300,6 1 284,1

Stavanger 24. februar 2015

Ola Bekken Frank Solheim

Adm. dir. Øk. dir.

6

NOTER TIL REGNSKAPET

NOTER TIL REGNSKAPETGenerelt om regnskapsprinsipperÅrs- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktig-het. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transak-sjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.

KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapMed datterselskap menes selskap der selskapet normalt har en eierandel på over 50 %, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap er med-tatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet. Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt bestemmende inn-flytelse oppnås. Ved trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av eien-deler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap, vil ikke på-virke vurderingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i form av goodwill som analyseres ved hvert kjøp.

Eliminering av interne transaksjonerAlle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i kon-sernet er eliminert.

Eliminering av eierandeler i datterselskapEierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter opp-kjøpsmetoden. Forskjellen mellom kostpris for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underlig-gende forhold og forventet økonomisk levetid.

MinoritetsinteresseMinoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt, og egenkapital, er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.

Behandling av tilknyttede selskapMed tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en vesentlig innflytelse. Tilknyttede selskap innar-beides etter egenkapitalmetoden. Konsernets andel av resultatet i et til-knyttet selskap er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resultatet i tilknyttet selskap vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selska-per under anleggsmidler.

Generelle prinsipperEiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløps-midler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

VarelagerLagerbeholdningene av råvarer er vurdert til laveste verdi av historisk inn-kjøpspris og virkelig verdi etter FIFO-prinsippet. Egenproduserte varer er

vurdert til variabel tilvirkningskost, med påslag for indirekte produksjons-kostnader. Innkjøpte handelsvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi. Lagerbeholdningene er justert for ukurans.

Andre omløpsmidlerAndre omløpsmidler er oppført til den laveste av historisk innkjøpspris og virkelig verdi.Kundefordringer er nedskrevet med risiko for tap.

Utenlandsk valutaTransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjons-tidspunktet.Gjeld og fordringer i utenlandsk valuta er omregnet til kurs pr. 31.12.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er oppført til historisk kostpris der lineære avskrivnin-ger er trukket fra. Avskrivningene er beregnet med bakgrunn i driftsmid-lenes antatte levetid. Ordinære avskrivninger er belastet driftsresultatet.

PensjonsytelserSelskapet har innskuddsbasert pensjonsordning og er tilsluttet AFP-ord-ningen. Det vises til note 2.Pensjonskostnadene er beregnet i samsvar med ”Norsk RegnskapsStan-dard” for pensjonskostnader.

AksjerAksjer klassifisert som anleggsmidler er oppført til kostpris, med mindre forhold som ikke antas å være forbigående krever en nedskrivning.

Bruk av estimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutset-ter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resul-tatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres lø-pende. SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dek-ke antatt tap.

Kortsiktige plasseringerKortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

SkattUtsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskaps-året. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skat-tefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.

7

77

1. Spesifikasjon over driftsinntekterMorselskap Konsern

Tall i mill. kr. 2014 2013 2014 2013Kraftfôr 1 318,6 1 298,4 1 318,6 1 298,4Råvarer 13,4 17,0 37,8 41,6Gjødsel 179,6 166,2 187,6 176,3Såvarer 34,2 37,7 34,2 37,7Maskinvarer 757,1 758,5 755,9 758,5Diverse varer 48,6 44,5 185,2 168,0Øvrige driftsinntekter 97,6 96,4 98,1 96,9Sum driftsinntekter 2 449,1 2 418,7 2 617,4 2 577,4Gevinst salg anleggsmidler 20,8 12,3 0,7 12,3Sum 2 469,9 2 431,0 2 618,1 2 589,7

2. Lønn og pensjon, ytelser til ledende personer etc

Morselskap Konsern

Tall i mill. kr. 2014 2013 2014 2013Lønn 216,8 207,6 240,2 229,6Folketrygd 30,4 30,8 33,8 34,8Pensjonskostnader 9,9 10,7 10,4 11,4Andre ytelser 0,0 0,0 0,0 0,0Andre personalkostnader 9,2 9,7 14,2 10,1Sum lønnskostnader 266,3 258,8 298,6 285,9

Antall årsverk pr. 31.12. 382 375 434 420

Administrerende direktør har fått lønnsgodtgjørelse på kr 1 383 426. I tillegg til dette har han fri bil og fri telefon.Administrerende direktør har rett til å gå over på avtalefestet pensjons-ordning etter fylte 62 år. Ytelsen vil være 70% av pensjonsgrunnlaget. Administrerende direktør har rett til 12 måneders lønn dersom han bliroppsagt av styret. Premie til OTP for daglig leder utgjør kr 54 143.Styret har fått styrehonorar på kr 587 000.

Revisjonshonorar Morselskap KonsernLovpålagt revisjon 225 250 400 337Andre attestasjonstjenester 9 400 12 250Skatterådgivning 23 400 23 400Assistanse årsregnskap og ligningspapir

56 155 129 667

Andre tjenester utenfor revisjon 21 600 45 900Sum honorarer 335 805 611 554

Pensjoner og pensjonsforpliktelserEndring av pensjonsordningI 2006 gikk selskapet fra en ytelsesbasert pensjonsordning til en inn-skuddsbasert ordning. Selskapets AFP-ordning ble videreført. Pensjons-ordningene behandles regnskapsmessig i henhold til Norsk Regnskaps Standard.Pr. 31.12.2014 har selskapet kr 1,0 mill i netto forpliktelse til pensjonister.

Datterselskap i konsernetDatterselskaper med ansatte har opprettet obligatorisk innskuddspen-sjon fra 01.07.2006.Ordningen omfatter totalt 22 personer.

8

3. Varige driftsmidler og immaterielle eiendelerMorselskap

Tall i mill krDriftsløsøre, inventar ol.

Maskiner og anlegg

Laste- biler

Forretnings-bygg

Øvrige bygg

Tomter Totalt

Ansk.kost 01.01. 91,0 555,6 66,3 3,5 355,9 39,5 1 111,8 Tilgang 1,4 33,6 0,0 0,0 31,1 2,1 68,2

Avgang 0,0 -4,6 -2,0 0,0 -19,7 -5,0 -31,3 Ansk.kost 31.12. 92,4 584,6 64,3 3,5 367,3 36,6 1 148,7 Akk. avskr. 31.12. 86,4 506,4 59,8 3,2 183,8 0,0 839,6 Bokf.verdi 31.12. 6,0 78,2 4,6 0,3 183,5 36,6 309,2 Årets avskrivning 4,1 17,7 1,5 0,0 9,1 0,0 32,4

Økonomisk levetid i antall år 3-5 5-10 5 33 33Prosentsats avskrivning 20%-30% 10-20% 20% 1-3% 1-5%

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

4,0 1,1 6,3

Konsern

Tall i mill kr Good-

willDriftsløsøre, inventar ol.

Maskiner og anlegg

Laste- biler

Forretnings-bygg

Øvrige bygg

Tomter Totalt

Ansk.kost 01.01. 28,4 109,4 702,6 66,3 3,5 452,5 53,8 1 416,5 Tilgang 0,0 2,8 39,4 0,0 0,0 34,7 2,9 79,8 Avgang 0,0 0,0 -4,6 -2,0 0,0 0,0 0,0 -6,6 Ansk.kost 31.12. 28,4 112,2 737,4 64,3 3,5 487,2 56,7 1 489,7 Akk. Avskr/Nedskr. 31.12. 28,4 100,6 647,0 61,8 3,2 201,2 0,0 1 042,2

Bokf.verdi 31.12. 0,0 11,6 90,4 2,6 0,3 286,0 56,7 447,6 Årets avskrivning 0,0 5,9 19,6 1,5 0,0 12,2 0,0 39,2 Årets nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Økonomisk levetid i antall år

5 3-5 5-10 5 33 33

Prosentsats avskrivning 20% 20%-30% 10-20% 20% 1-3% 1-5%

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

4,0 1,6 6,3

4. EgenkapitalMorselskap Konsern

Tall i mill krAndels- kapital

medlemmer

Annen egen-

kapitalSum

Andels- kapital

medlemmer

Minoritets-interesser

Annen egen- kapital

Sum

Årets endring i egenkapital:

Egenkapital pr 31.12.13 4,6 518,6 523,2 4,6 4,4 305,3 314,3 Egenkapital pr 01.01.14 4,6 518,6 523,2 4,6 4,4 305,3 314,3

Kjøpsutbytte til medlemmer -21,0 -21,0 -21,0 -21,0 Endring andelskapital -0,6 0,6 0,0 -0,6 0,6 0,0

Fra årets resultat 53,1 53,1 2,0 44,3 46,3

Utdeling til minoritet -1,8 -1,8 Omregningsdifferanse 3,3 3,3 Endring ifm fusjon 0,0 0,0 Egenkapital 31.12.14 4,0 551,3 555,3 4,0 4,6 332,5 341,1

9

99

5. Datterselskap og tilknyttede selskap i konsernetFelleskjøpet Rogaland Agder SA er morselskapet i konsernet. Konsernet eier et underkonsern; Felleskjøpet AS. Det er ikke utarbeidet et eget konsern-regnskap for Felleskjøpet AS. Felleskjøpet AS er 100% eid av Felleskjøpet Rogaland Agder SA, slik at alle indirekte eierandeler i underkonsernet tilsvarer underkonsernets mor, Felleskjøpet AS’, eierandeler..

Datterselskap Tall i mill kr

Felleskjøpet AS

Vekstmiljø AS

Norsk Natur- gjødsel AS

FKRA Bryne Eiendom

AS

Marin- pet AS

AM Nutrition AS

HillevågNæringspark

AS

FKRA Eiendom AS

Fish4dogsLtd

Anskaffelsestids-punkt

20.02.2006 03.07.2003 26.10.2007 12.12.2014 09.12.1999 15.12.2004 14.06.2010 22.03.2010 2005-2014

Forretningskontor Stavanger Direkte eid

Sandnes Direkte eid

Klepp Indirekte eid

Stavanger Indirekte eid

Stavanger Indirekte eid

Stavanger Indirekte eid

Stavanger Indirekte eid

Stavanger Indirekte eid

Birmingham 30%

Eierandel 100 % 50,2 % 99,8 % 100 % 100 % 100% 98,0 % 100,0 % 88,7 %Andel av stemmebe-rettiget kapital

100 % 50,2 % 99,8 % 100 % 100 % 100% 98,0 % 100,0 % 88,7 %

Egenkapital pr. 31.12.14

-68,3 7,3 4,2 10,0 3,2 35,6 44,0 8,5 -80,9

Resultat i 2014 2,7 4,0 1,0 0,0 4,6 2,0 1,2 0,4 1,6Bokført verdi i eierselskapet

74,2 2,9 4,0 10,0 0,0 29,0 41,2 11,6 0,0

Bokført verdi av goodwill 31.12.14

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Mottatt konsernbi-drag/utbytte i 2014

25,5 0,0 0,0 0,0 16,8 5,2 0,0 0,0 0,0

Tilknyttede selskap - direkte eidTall i 1000 krFormelle opplysninger

Bondevennen SA

Felleskjøpet Fôrutvikling AS

Nedremarka Eiendom AS

Anskaffelsestidspunkt 27.08.1993 08.03.2012 04.12.03/ 30.11.05Forretningskontor Stavanger Trondheim TimeEierandel 33,3 % 34 % 50 %Andel av stemmeberettiget kapital 33,3 % 34 % 50 %Egenkapital pr. 31.12.2014 3 109 6 092 42 679Resultat i 2014 714 0 495Bokført verdi i morselskapet 225 25 35 000

Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet (i anskaffelsesåret)Anskaffelseskost 225 25 35 000

Andel balanseført EK på anskaffelsestidspunkt 225 0 28 840Goodwill på anskaffelsestidspunktet 0 0 56

Bokført verdi i konsernregnskapet 01.01. 1 226 712 16 927herav uavskrevet goodwill 0+ tilgang goodwill nyemisjon 0+/- andel årets resultat 238 0 247- avskrevet goodwill 0+/- eliminering av interngevinster 0+/-justeringer fra tidligere år 0+/- innbetalt/tilbakebetalt EK i perioden 0Bokført verdi i konsernregnskapet 31.12. 1 466 712 17 174

6. Aksjer og andeler Tall i 1000 kr

EierandelKonsern

Pålydende verdi Bokført verdiFjordkjøkken AS 16,2% 10 000 10 000Nordic Garden AS 10,5% 1 500 1 500Tun Media AS 0,4% 445 0Norwegian Cargoservey AS 8,0% 120 120Gastronomisk Institutt AS 7,6% 500 60Andre aksjer og andeler 737 737Sum aksjer og andeler 13 302 12 417

10

7. VarebeholdningerTall i mill kr. Morselskap Konsern

31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013Råvarer 151,5 163,9 165,5 172,3 Handelsvarer 265,6 254,5 274,7 254,5 Ferdigvarer 18,8 22,9 54,1 60,8 Sum 435,9 441,3 494,3 487,6

8. Sikkerhetsstillelse gjeldTall i mill kr. Morselskap Konsern

31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013Pantelån og annen langsiktig lånegjeld 148,8 155,2 261,5 270,5 Kassekreditt 0,0 11,2 149,9 209,5 Beløp som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt

0,0 0,0 0,0 0,0

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld:

Morselskap Konsern

Maskiner og driftsløsøre 309,2 447,6Kundefordringer 252,8 282,6Varebeholdning 435,9 494,3Sum 997,9 1 224,5

9. FordringerBalanseført verdi av fordringer som forfaller senere enn ett år:

Tall i mill kr. Morselskap Konsern31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013

Traktorlån til kunder 1,9 2,3 1,9 3,8 Andre lån 5,5 4,2 5,5 4,2 Lån til Landbrukssenteret 0,7 0,8 0,7 0,8 AM Nutrition AS 0,0 58,3 0,0 0,0 FKRA Eiendom AS 0,0 20,4 0,0 0,0 Marinpet AS 14,2 0,0 0,0 0,0 Felleskjøpet AS 0,0 50,0 0,0 0,0 Fish4Dogs Ltd 5,7 0,0 0,0 0,0 Sum 28,0 136,0 8,2 8,9

10. Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskapTall i mill kr. Fordringer Gjeld

31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013Marinpet AS 14,2 13,7 16,8 0,0 Vekstmiljø AS 1,9 1,7 0,0 0,0 FKRA Eiendom AS 0,0 20,4 0,0 0,0 Felleskjøpet AS 0,0 50,0 25,5 0,0 Fish4Dogs Ltd 5,7 0,0 0,0 0,0 AM Nutrition AS 0,0 59,8 5,2 43,8 Sum 21,8 145,6 47,5 43,8

11

11

11. Kontanter, bank, postgiro Av totale bankinnskudd er kr 9,2 mill. bundet til skyldig skattetrekk.For konsernet er bankinnskudd på kr 9,9 mill bundet til skyldig skattetrekk.

Selskapet har en kassekredittgrense på kr 500 mill.Selskapet har inngått en renteswap-avtale: - kr 300 mill, sluttdato 30.12.2016, fastrente 4,45%.

I posten annen kortsiktig gjeld inngår innlån fra medlemmer. Dette utgjør kr 192,6 mill og har en rente på fra 2,5%-3,5%.

12. GarantiforpliktelserFKRA er medlem av driftskredittgarantiordningen for jordbruket. Det er tatt ubetydelige tap i denne sammenheng.Felleskjøpet AS har pr. 31.12.2014 et trekk på kassekreditt på kr 235,3 mill. FKRA har kausjonert for dette trekket.

Selskapet har også følgende bankgarantier:Rogaland Fylkeskommune

FKRA har forpliktet seg overfor banken til å kjøpe driftsmidler og varebeholdning i datterselskapet AM Nutrition AS ved eventuell opphørsituasjon.Regnskapsført verdi pr. 31.12.2014 var kr 7,8 mill for driftsmidlene og kr 20,8 mill for varebeholdninger.

13. Behandling av skatt i regnskapetTall i mill kr Morselskap Konsern

31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013Betalbar skatt fremkommer slik:Ordinært resultat før skattekostnad 68,7 54,3Ikke fradragsberettigede kostnader 1,9 2,5Avsatt kjøpsutbytte til medlemmer -21,0 -12,0 herav ikke fradragsberettiget 0,0 0,0Avgitt konsernbidrag -47,5 -43,8SkatteFunn 0,0 0,0Nedskrivning av aksjer 40,9 0,0Regnskapsmessig gevinst aksjer 0,0 0,0Aksjeutbytte og gevinst avgang aksjer -1,9 -1,7Endring midlertidige forskjeller* -41,2 0,6Grunnlag betalbar skatt 0,0 0,0Skatt 28% 0,0 0,0Betalbar skatt på årets resultat 0,0 0,0 1,5 1,3

Betalbar formuesskatt 1,6 1,5 1,6 1,5Betalbar skatt fra tidligere år 0,0 0,0 0,0 0,0Balanseført betalbar skatt 1,6 1,5 3,1 2,8

Årets skattekostnad fremkommer slik:Betalbar skatt på årets resultat 0,0 0,0 1,5 1,3Formuesskatt 1,6 1,5 1,6 1,5Skatt på konsernbidrag 12,8 12,3 0,0 0,0For mye/lite betalt tidligere år 0,0 0,0 0,0 0,0Brutto endring utsatt skattefordel 1,2 -0,4 1,7 0,0Endring utsatt skattefordel knyttet til implementering datter 0,0 0,0 0,0 0,0Årets totale skattekostnad 15,6 13,4 4,8 2,8

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:Anleggsmidler 23,5 21,4 25,0 12,7Gevinst- og tapskonto 65,2 60,3 66,2 60,4Regnskapsmessige avsetninger -34,7 -29,6 -34,7 -29,6Fordringsreserver -18,2 -58,4 -34,9 -72,0Varer -20,1 -19,3 -23,3 -23,1Netto pensjonsforpliktelse -1,0 -1,0 -1,0 -1,0Sum midlertidige forskjeller 14,7 -26,6 -2,7 -52,6Framførbare underskudd 0,0 0,0 -55,7 -80,5Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel 11,2 48,1 11,2 48,1Grunnlag utsatt skatt / (skattefordel) 25,9 21,5 -47,2 -85,0

Utsatt skatt / (skattefordel) 7,0 5,8 -12,7 -23,0Bokført utsatt skatt/utsatt skattefordel 7,0 5,8 8,5 6,8

Utsatt skatt / (skattefordel) 7,0 5,8 -12,7 -23,0Bokført utsatt skatt/skattefordel 7,0 5,8 8,5 6,8

Avstemming skattekostnad:Skatt beregnet som 27 % av resultat før skatt 18,5 15,2For mye betalt tidligere år 0,0 0,0Formuesskatt 1,6 1,5Effekt av forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel

0,0 0,0

Avsatt kjøpsutbytte medlemmer -5,7 -3,4Effekt av permanente forskjeller knyttet til aksjer 0,6 -0,5Effekt av permanente forskjeller 0,5 0,6Skattekostnad i henhold til resultatregnskap 15,6 13,4

12

Kontantstrømoppstilling

Morselskap Konsern31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013

Kontantstrøm fra driftsaktiviteter54,3 68,7 Ordinært resultat før skattekostnad 51,1 49,2-1,4 -1,5 Betalt skatt for perioden -2,8 -2,7

-12,3 -20,8 Tap / gevinst ved salg av anleggsmidler og aksjer -0,7 -10,833,6 32,4 Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 39,2 39,90,0 0,0 Nedskrivning aksjer og fordringer 0,0 0,0

-35,9 6,0 Endring i varelager -6,7 -39,0-13,2 17,4 Endring i kundefordringer 4,8 -34,0

0,9 -12,3 Endring i leverandørgjeld -2,3 13,812,8 140,6 Endring i utlån og mellomværende 0,7 -13,6-2,0 0,0 Endring pensjoner 0,0 -2,0

120,0 55,6 Endring i andre tidsavgrensningsposter 60,1 87,9156,8 286,1 Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter 143,4 88,7

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter17,5 31,8 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler og aksjer 8,7 17,5

-26,0 -59,9 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -79,8 -39,90,0 0,0 Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak 0,0 0,00,0 -36,2 Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak -0,2 0,0

-8,5 -64,3 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -71,3 -22,4

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter0,0 -6,4 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -9,0 0,0

24,8 0,0 Innbetaling ved opptak av lån 0,0 71,5-15,0 -12,0 Utbetalt kjøpsutbytte (avsatt forrige år) -15,4 -16,5

-115,8 -11,2 Netto endring i kassekreditt -59,6 -134,2-51,3 -43,8 Avgitt netto konsernbidrag 0,0 0,0

-157,3 -73,4 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -84,0 -79,2

-9,0 148,4 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -11,9 -12,9

24,3 24,3 Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 43,8 56,7

15,3 172,7 Kontanter og kontantekvivalenter 31.12 31,9 43,8

13

13

14

15

VIRKSOMHETEN

OvER 370 000 TONN KRAfTfÔR

Ola BekkenAdm.dir.

2014 ble et fantastisk år for plante-vekst. Rekordtidlig vår, og stort sett rett mengde varme og nedbør gjennom en rekordlang vekstsesong, ga store og gode avlinger av de fleste vekster. Kvali-teten på surfôret var likevel ikke på topp for alle, noe som kan ha ulike årsaker.

Dette ble året vi passerte milepelen 370 000 tonn kraftfôr. Totalsalget ble 370 098 tonn. Det er i hovedsak salget av svinefôr som står for økningen, mens vi har bare en liten økning for fjørfe. Salget av drøvtyggerfôr går som ventet noe ned, men nedgangen er bare 1,5%.

Gjødselsalget ble ca 52 400 tonn. Vi må tilbake til 2008 for å finne et slikt nivå på salget av gjødsel. Totalmarkedet for gjødsel øker og vi har også styrket vår markedsposisjon.

Butikkene våre hadde et meget godt år med en samlet vekst på over 10%. I mars åpnet vi som planlagt en ny butikk i Egersund. I forbindelse med bygging av nytt maskinsenter i Haugesund, åp-net vi den nye butikken 2. desember. På Sandnes er arbeidet med ny butikk i full gang og vi skal flytte inn i nye lokaler til våren. I Etne vil vi også starte utbygging av vår nye butikk til våren med åpning årsskiftet 2015/16.

Traktorsalget har vært svakt i hele året. Vi solgte 102 traktorer mot 151 året før. Våre markedsandeler har blitt noe svekket. Redskapssalget har også vært noe svakere, men nedgangen er mye mindre enn for traktor. For i-mek har vi hatt et salg på nivå med 2013 i et marked med store omstillinger. Vi har styrket vår markedsposisjon, særlig for melk. For ettermarkedet har vi hatt et bra år. Reservedelssalget har økt og vi har fin framgang for verkstedene våre.

Vi har også for 2014 bygd vår forbed-ringskultur enda sterkere i bedriften. TPM er fortsatt et viktig verktøy for oss i denne forbindelse og vi har forsterket dette arbeidet i hele bedriften. Det er iverksatt svært mange små og store for-bedringer i hele FKRA i løpet av året.

Vi har i 2014 utarbeidet en ny stra-

tegi for perioden 2015 – 2018. Visjon og verdier ligger fast, men styret har ved-tatt en ny strategi med kraftig økning i resultatmålene. Det er vårt mål å nå et resultat før skatt i 2018 på 100 mill kr av en årsomsetning på 3 000 mill kr. Det er et krevende mål, men realistisk dersom vi fortsetter den fine framgangen innen effektivisering og makter å være en-dringsvillige og nytenkende i den dag-lige drift.

Vi arbeider hver dag for å redusere risiko og å styrke omdømmet til FKRA. Innkjøp eksponerer oss spesielt i møte med våre leverandører. De etiske ret-ningslinjene for innkjøp er derfor gjort tydeligere i 2014 i tråd med prinsippene som følger av vårt medlemskap i Initia-tiv for Etisk Handel.

Den mediedrevne saka om palme-olje våren 2014 viser at et forebyggende arbeid innen dette feltet kan gi stor effekt. FKRA bidrog aktivt til å få den-ne saka på rett spor gjennom å spille en sentral rolle i å utarbeide en felles bransjestandard for innkjøp og bruk av palmeoljeprodukter i kraftfôret. Forbru-kere er i økende grad opptatt av hvilken historie som følger med produktet de kjøper. Vi er derfor overbevist om at

FKRA sitt søkelys på etisk handel bidrar til lavere kostnader.

Byutviklingen i Hillevåg bidrar til in-teresse og verdiøkning for Hillevåg Næ-ringspark, men stimulerer også interes-sen for å bygge boliger. Det har derfor vært jobbet aktivt inn mot ledelsen i Stavanger kommune for å sikre at det ikke gis aksept for boligprosjekter i fa-brikkens nærområde.

Dette er nå stadfestet i formann-skapsvedtak og ventes inntatt i revidert kommuneplan som vil foreligge i 2015.

På Bryne har utviklingen i M44 under ny ledelse vært positiv og senteret har styrket sin posisjon som Jærens møte-plass. Med 4% vekst er nå senteret det 3. største i Rogaland.

AMN har fortsatt framgangen i 2014. Høye priser på erter våren 2014 hindret full produksjon og resultater på høyt nivå. Produksjonen måtte stoppes og salget ble selvsagt lavere enn forventet. Resultatet er likevel forbedret i forhold til 2013.

Vi har prosessert ca 23 000 tonn er-ter. Proteinet har blitt eksportert til petfood industrien i USA og stivelsen går for det meste til vår egen kraftfôr-produksjon, men med flere leveranser til den europeiske petfood industrien. Petfood-fabrikken produserer Labb og Fish4Dogs produkter.

Fish4Dogs hadde en meget fin resul-tatutvikling i løpet av 2014 og viser et overskudd for året samlet. En tredjedel av selskapets salg i 2014 er via internett til hjemmemarkedet i England.

Jeg vil takke alle ansatte i FKRA kon-sernet for en stor innsats i 2014 med mange meget gode resultater, og ønske dere alle lykke til med de mange utfor-dringene og mulighetene som ligger foran oss.

16

KRAfTfÔR OG TILSKuddSfÔR

2013 2014endring

tonn endring %

FORMEL 165 410 162 941 -2 469 -1,5

FORMAT 110 666 113 683 3 017 2,7

KROMAT 87 481 87 681 200 0,2

CHAMPION og annet fôr

6 307 5 793 -514 -8,1

Sum 369 864 370 098 234 0,1

Kraftfôrsalget økte med 234 tonn.

Kraftfôrsalget ble også i 2014 det beste noensinne målt i volum. salget av plantekulturprodukter viste en fin fremgang, vi hadde en fin økning av ensileringsprodukter og gjødselsalget passerte 52 000 tonn. Maskindivisjonen hadde et godt år, selv om vi merket nedgangen i totalmarkedet på traktor.

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

2011 2012 2013 2014

FORMEL FORMAT KROMAT CHAMPION og annet fôr

Utvikling i kraftfôrsalget

ForMelTil drøvtyggere hadde vi en tilbakegang i salg av kraftfôr på 1,5%. Dette skyldes i stor grad gode grovfôravlinger, med tidlig beiteslepp og lang haust. Bare mai måned for seg selv utgjorde over 3 000 tonn i differanse på salget fra 2013. Dette tatt i betraktning, ser vi oss godt fornøyde med 2014. Fokus på økt av-

drått pr. årsku står fortsatt sterkt, og vi har lansert en ny blanding kalt FORMEL Fullfôr, en grunnblanding som skal være med å bidra til høg melkeproduksjon. Høyere tilskudd på kvalitetslam etter jordbruksavtalen gjør at satsingen på sau har økt, samtidig som interesse for støttefôring med FORMEL Lam haust merkes godt, dette gir utslag i økt salg.

ForMATVi har hatt en fin økning i salg av fôr til svin på 2,7%. Vi lanserte nytt purkesorti-ment i november 2013, og har siden hatt stabile blandinger gjennom 2014. Gode råvarer med lave DON-verdier. Dette har gjort utslag i godt salg og gode tilbake-meldinger fra produsentene. En svært bra grillsesong har gjort det mulig å øke slaktevekter igjen, noe som begynner å vise igjen i økt salg av svinefôr. Dette i kombinasjon med flere nye produkter til svin gjør at vi kan tilby gode løsninger til våre kunder.

KroMATFor fjørfe hadde vi en liten økning på 0,2% i forhold til 2013. Nyetablerte pro-dusenter har kommet til, samtidig som det er blitt satt i verk tiltak med reduk-sjon på både slaktekylling og egg. Sam-let sett har dette gjort at vi har hatt et stabilt salg sammenlignet med året før. Det ble i slutten av 2013 lansert KRO-MAT Kylling 2 låg, som ble en suksess i 2014, og mange av våre kunder bruker dette som eneste vekstfôr.

Vi har ifølge Norturas slaktekylling-kontroll hatt det gjennomsnittlig beste resultatet i landet totalt for 2014.

CHAMpion og AnneT FôrVi har hatt en tilbakegang i denne grup-pen. Til hest har vi høsten 2014 lansert CHAMPION Diamant, et smakelig müs-lifôr som har blitt godt mottatt i mar-kedet.

KrAFTFôrprodUKsJonFra 15. juni 2014 ble det forbudt å bruke fiskemel i produksjonslinjer som produ-serer fôr til drøvtyggere. Vår oppfatning er at fiskemel er en så viktig proteinkilde til smågris og flere fjørfeblandinger at vi har valgt å investere i en ombygging for å kunne levere enkelte blandinger med fiskemel. For FKRA er det viktig at vi fortsatt har muligheten til å bruke en slik ressurs videre, med tanke på ro-buste blandinger og best mulig resultat hos bonden.

17

Kraftfôrfabrikken på Kvalaberg har gjennomgått en større ombygging av veiesystemer i produksjonen. Vekter som har hatt døgndrift siden 1984 er blitt byttet ut med moderne vekter med en helt annen nøyaktighet. Dette skal bidra med at produksjonen skal bli enda mer effektiv og pålitelig.

lABorATorieTPå driftslaboratoriet har vi som tidligere år analysert råvarer, kraftfôr, jordprøver og grovfôrprøver. I løpet av året har vi hatt en kritisk gjennomgang av analy-

seplanene for råvarer og kraftfôr. Ge-vinsten av dette er at vi har fått bedre fokus på hva som skal analyseres og hvor ofte det er nødvendig å analysere.

Analyser av salmonella er fremdeles et viktig område. For en del år siden tok vi i bruk en såkalt PCR-metode. Med den metoden kan vi analysere for om det finnes gener av salmonella tilstede i prøven. I år gikk vi over til en ny variant og anskaffet en «real-time PCR». Analy-sene er ferdig flere timer tidligere enn det de var før.

Kornhøsten var god med mye fint og

tørt vær. Dette viser igjen i lave verdier for mykotoksiner i kornet.

I 2013 tok vi i bruk et nytt datapro-gram, LIMS, som gir andre avdelinger i bedriften lettere tilgang til analyse-resultatene. Vi har i løpet av året fått utført flere tilpasninger i programmet, men ennå gjenstår det noe før vi kan bruke det til alle prøver.

innKJØpInnkjøp av varer til kjernevirksomheten utgjorde 447 tusen tonn og en verdi på i alt kr 1,4 milliarder.

GRUPPE Ant båtanløp

Tonn båt

Ant bil/cont

Tonn bil/cont Tonn Mill NOK

Gjødsel, kalk, såvarer og ensilering

20 53 947 186 5 571 59 518 203

Innkjøpte salgart. fôr og tilskuddsfor

125 3 760 3 760 90

Råvarer til kraftfôrprod og emballasje

163 329 159 353 10 594 339 753 990

Erter og erteprodukter fra AMN

18 516 48

Erter til AMN 9 25 028 25 027 56Totalsum 192 408 134 664 19 925 446 574 1 387

Innkjøp til FKRA

18

rÅVArerNorsk korn utgjorde knapt en tredjedel av i alt 369 tusen tonn råvarer brukt i kraftfôrproduksjonen til FKRA i kalen-deråret 2014. Kvaliteten fra avlingsåret 2013 var god. Nivå av soppgifter var på det lågeste som er målt de siste fem åra. En uvanlig tidlig, varm og tørr vår ga grunnlag til en tidlig kornhøst 2014, noe som førte til at markedet ble til-budt «gammelt» korn for salg lenger ut i året enn vanlig. Sjøl om dette skapte noe sprik i bransjen sin oppfatning av importbehovet, ble importauksjonene avvikla til relativt låge lisenskostnader. I alt ble det tildelt lisenser for import av 567.500 tonn karbohydratråvarer gjen-nom Landbruksdirektoratet sine auksjo-ner i kornåret 2013-14. FKRA sin andel av disse var 25%.

I tillegg ble FKRA tildelt lisenser for tollfri import av varer fra utviklingsland. Denne importen hadde omtrent samme omfang som i 2014, men for første gang i den norske kraftfôrhistorien ble det i 2014 importert palmekjerneekspeller til bruk i kraftfôr. FKRA importerte to parti direkte fra en produsent i Ghana. Både kvalitet og pris var så god at etterspør-selen i kraftfôrproduksjonen oversteg muligheten til ny forsyning. FKRA har imidlertid i 2014 lagt grunnlag for å øke importen av palmekjerneekspeller.

FKRA importerte to parti jordnøtt-ekspeller fra Senegal i 2014. Imidlertid skapte funn av salmonella utfordringer. Det nære samarbeidet med leverandø-ren har gitt grunnlag for å utarbeide en plan for tiltak som kan gi grunnlag for tryggere kvalitet i 2015. Ved å utnytte

MUL-import på denne måten, reduserer vi råvarekosten i FKRA sitt kraftfôr sam-tidig som vi bidrar til positiv utvikling i fattige land.

Tabell: kvoter tildelt til kraftfôr-industrien kornåret 2013-14

Kvoter Tonn

Karbohydratråvarer 509 000

Bilaterale avtaler med EU, mais 18 500

GSP-import, melasse 40 000

Sum 576 500

Rekordstor maisavling i USA og stor kornavling i Europa ga grunnlaget for at verdensmarkedsprisen på korn falt kraf-tig i løpet av 2014. For import til Norge ble nedgangen kompensert i form av høyere tollavgifter på korn. Prisen på soyamel holdt seg derimot høg til høs-ten 2014, og trass i nedgang mot slutten av året, kosta soyamel levert Stavan-ger mer enn referanseprisen, som ble lagt til grunn i jordbruksavtalen. En ny oppgang i markedsprisen på soyamel kom som følge av økt etterspørsel etter ny avling, knappe lagre av gammel av-ling og ikke minst ei svekka krone mot slutten av året. Gode innkjøpspriser på rapsmel kompenserte i noen grad de høye soyaprisene gjennom året.

En svekka norsk valuta i slutten av 2014 bidro til at de fleste råvarene steg i pris i slutten av 2014.

Viktige tilsetningsstoff til kraftfôret er i stadig større grad produsert i Kina, noe som øker forsyningsrisikoen for alle fôrprodusenter i Europa. Produksjonen av aminosyrer er avhengig av maissti-velse, og Kina hadde i 2014 et stort be-redskapslager av dyr mais som staten ville selge med fortjeneste i en periode verdensmarkedsprisen på mais var falt vesentlig. Flere produsenter av amino-syrer i Kina valgte å stoppe produksjo-nen på grunn av høye råvarekostnader, noe som i fjerde kvartal 2014 førte til kraftig oppgang i prisen på aminosyrer også for FKRA.

Også prisen på andre tilsetningsstoff ble preget av ubalanse i markedet, med priser over FKRA sitt budsjett. Likevel oppnådde FKRA vesentlig bedre priser enn den generelle markedsprisen på til-setningsstoffer i 2014.

egne KornMoTTAKDet ble i år mottatt 9 499 tonn korn på våre anlegg, det er en økning på 8% i forhold til foregående år. Svært gode vekst- og høsteforhold førte til gode av-linger. Kvaliteten var bedre enn på flere år, men noe korn ble svekket av en tørr sommer. Det er rapportert om svært låge tall på mykotoksiner på korn levert på våre kornmottak.

logisTiKK4 av 10 bestillinger på tonnvarer ble i 2014 foretatt via våre selvbetjenings-løsninger på www.fkra.no. Dette er en fremgang på 11% fra forrige år, og fortel-ler oss at mange kunder er godt fornøyd med vår satsing på netthandel. Samti-dig har våre ansatte vist stor fleksibilitet i forhold til nye arbeidsoppgaver etter hvert som antall telefonbestillinger til kundesenteret er blitt færre.

60% av alt kraftfôr i bulk ble i 2014 distribuert av våre samarbeidspartnere på transport. Dette er på tilsvarende nivå som tidligere år. Kombinasjonen med egeneide og innleide biler fungerer fortsatt godt. Våre innleide transportø-rer og sjåfører, sammen med egne an-satte, holder en meget høy standard og servicegrad, og er viktige ambassadører for FKRA. Lars Gunnar Jansen, sjåfør og eier av Ullestad & Jansen transport, ble i høst tildelt prisen som bondevenn av Hjelmeland bondelag. I begrunnelsen heter det at han har et ekstremt høyt servicenivå og at han yter mer enn for-ventet til landbruket og bøndene i dis-

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

Ford

elin

g av

prø

ver

µg DON

2011 2012 2013 2014

Sum DON i norsk kraftfôr

19

triktet. Vi er stolte over å ha Lars Gunnar og hans medarbeidere med på vårt lag. Vi vet samtidig at vi også har andre sjå-fører i våre rekker, innleide og egne an-satte, som er potensielle kandidater til en tilsvarende pris, både i Ryfylke og an-dre deler av vårt markedsområde.

Oppsekking og utlevering av em-ballerte tonnvarer gikk noe ned i 2014. Dette var som forventet ettersom 2013 var et meget vanskelig år i forhold til grovfôrsituasjonen. Synergier med dat-terselskaper har gjort at aktivitetsni-vået på lager og oppsekking har vært opprettholdt på tilsvarende nivå som foregående år. Våre medarbeidere på lager og oppsekking viser stor omstil-lingsevne og fortjener stor honnør for den innsats som legges for dagen.

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

JanuarFebruar

Mars April MaiJuni Juli

August

SeptemberOktober

November

Desember

Pros

enta

ndel

av

tota

l ord

refa

ngst

2011 2012 2013 2014

Web-andel bulkordre

Lars Gunnar Jansen, sjåfør og eier av Ullestad & Jansen transport.

20

PLANTEKuLTuR

gJØdsel og KAlKVeksten i salget av gjødsel og kalk har fortsatt i 2014. Omsetningen i 2014 har passert 52 000 tonn, ca 1 600 tonn over fjoråret.

Yara er fortsatt vår hovedleverandør av gjødsel og står for mellom 60-70% av totalvolumet. I tillegg til Yara-gjød-sel omsettes kjemisk produsert NPK-gjødsel fra Uralchem (Russland) samt N-gjødsel fra ulike leverandører i Øst-Europa. Lokalprodusert Helgjødsel fra Norsk Naturgjødsel AS har også økt i volum, og Helgjødsel har etablert seg som en foretrukket beitegjødseltype i vårt markedsområde.

Det internasjonale gjødselmarkedet karakteriseres av store prissvingninger og liten forutsigbarhet. Gjødselprisene på NPK-gjødsel fra Yara har blitt re-gulert ved 2 årlige prisforhandlinger. Endringer i internasjonale råvarepriser, kornpriser, ureapris og kronekurs virker direkte inn på prisnivået i norsk marked. I siste halvdel av 2014 har svekket krone bidratt til at gjødselprisene økte ved inngangen til 2015.

sÅVArerDet har vært 21% nedgang i salget av jordbruksfrø sammenlignet med rekord-året 2013. Frøsalget var likevel over 100 tonn høyere enn det som regnes som et

«normalnivå». Etterslep på vinterskader fra 2013 forklarer mye av økningen.

Såkornsalget har gått ned med ca 100 tonn, tilsvarende et kornareal på 5 000 dekar.

FôrKonserVeringSalget av ensileringsmidler viser en øk-ning på vel 20%. Økt forbruk kan forkla-res med jevnt over gode grovfôravlinger i 2014, og at flere har erfart at bruk av ensileringsmidler både er lønnsomt og gir økt sikkerhet for god surfôrkvalitet. Andelen av leveranser i bulk fortsetter å øke og utgjør nå ca 30% av totalvolumet av ensileringsmidler.

sTAMsÆdgArdenÅret startet fint med tidlig våronn - så-dato 4. april og oppspiring 1. mai.

Det ble tatt 3 grashøstinger av god kvalitet. For første gang ble alt graset høsta i rundballer. Rundballer er hen-siktsmessig for å kontrollere og sikre grov fôropptaket på mjølkekyr i forsøk.

I regi av Felleskjøpet Fôrutvikling gjenn o mføres forsøk på mjølkeku og slakte gris.

Garden oppformerer såkorn til videre bruk for kornprodusentene i distriktet. Havresorten Odal ble tresket 15. august. Det ble oppnådd ei avling på 626 kg/dekar, justert til et vanninnhold på 15%,

spireprosent 98 og det er ikke beisebe-hov (sopp).

Andre aktiviteter på garden: Nyopp-ført gjødselkum 2 200 m3, etablering av forsøksfelt i prosjektet: «Vedlikeholds-såing av eng med redusert karbontap». Sluttavvirkning av 10 dekar skog for ut-videlse av beitearealet.

Årlig tar garden i mot skoleklasser for ulike faglige aktiviteter og demonstra-sjoner.

norsK nATUrgJØdsel AsSelskapet er en viktig avtaker av fjørfe-gjødsel fra landbruket. Bedriften har dette året produsert ca 5 000 tonn fer dig vare, et volum som tilsvarer ca 10 000 dekar spredeareal. Økt frigjør-ing av spredeareal er en forutsetning for vekst i husdyrproduksjonene i Roga-land.

Forutsetningen for videre utvikling av drifta på Sele er lønnsom drift. Sel-skapet har i 2014 hatt en omsetning på kr 20 mill og et overskudd på kr 1,0 mill.

Selskapet er nå inne i sitt 20. driftsår. Etter flere år med manglende resultater, er bedriften nå inne i en positiv utvikling – både når det gjelder drift og resulta-ter. Helgjødselprodukter tilsatt kobber og kobolt har blitt meget godt mottatt i markedet. Helgjødsel er nå den mest foretrukne beitegjødsla til sauebeiter. Det selges nå dobbelt så mye Helgjød-sel med kobolt som uten tilsetting.

2011 2012 2013 201430000

35000

40000

45000

50000

55000

Salg gjødsel og kalk i tonn

21

BuTIKK

Nok et godt driftsår er tilbakelagt for FK butikken og det endte opp med en salgsøkning på ca. 6% (totalomsetning kr 512 millioner). Dette betyr at vi for første gang i historien passerte en halv milliard i omsetning. Også i 2014 var øk-ningen størst på butikkvarene der store deler av sortimentet er rettet mot for-brukerkunden, men vi hadde også vel-dig fin vekst på mange produktområder som retter seg mot landbruket.

2014 var et aktivt år med mange tiltak. Vi åpnet en ny og flott butikk i Egersund, og gjenåpnet butikken i Haugesund et-ter en stor og omfattende ombygging. Butikken i Haugesund fremstår nå som den største og mest moderne butikken i FKRA kjeden. I tillegg hadde vi stort trykk på markedsføring med mange kampanjer og aktiviteter.

På innkjøpsmessen i november ble butikken i Sandnes kåret til årets butikk. Bakgrunnen for dette er stor kompe-tanse hos de ansatte og ikke minst har salgsutviklingen og resultatene vært svært gode i mange år. Flotte tilbake-meldinger på kundeundersøkelsen gir også pluss.

De beste butikkene gjør det veldig bra og bidrar sterkt til å bedre inntje-ningen for FKRA. Også i 2014 var det FK butikken i Stavanger som bidrog al-ler mest, men 15 av de andre butikkene hadde bedre resultat i 2014 sammenlig-net med 2013.

De butikkene som hadde størst vo-lumvekst var Stord, Lyngdal og Evje.

TRAKTOR REdSKAP

2014 ble et år preget av nedgang i to-talmarkedet for nye traktorer. På lands-basis med 17,8% og i vårt markedsom-råde med hele 18,6%.

Omsetningen i kroner for traktor og redskap viser også en tilsvarende svikt.

Markedsandelen for John Deere i vå-re 3 fylker ble 18,7%.

Ellers var 2014 preget av stor aktivi-tet, vi har gjennomført flere jord-, gjød-sel- og grasdemonstrasjoner med svært godt besøk.

I tillegg deltok vi på flere lokale arran-gement/utstillinger.

Salget av Avant minilastere viser fort-satt svært høye tall. For andre år på rad ble Felleskjøpene i Norge kåret til årets Avant importør.

Salg av traktorer og redskap på før-sesongkampanjen hver høst er etter hvert blitt en tradisjon i FKRA. Dette er en vinn-vinn situasjon, der kunden får en svært gunstig pris fordi leverandøren og FKRA kan planlegge produksjon og levering på en langsiktig og kostnadsef-fektiv måte. Vi ser at dette slår an og gir oss en veldig god ordrereserve med inn i 2015.

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

70.000

60.000

Kvinnherad Etne

HaugesundÅrdal

Stord

StavangerSandnes

BryneVarhaug

Vikeså

FlekkefjordLyngdal

Mandal

Kristiansand

Sørlandsparken

Egersund

Grimstad

Tvedestrand Evje

Tonnvarer 2013Butikkvarer 2013 Tonnvarer 2014Butikkvarer 2014

Salg per butikk

Ny FK butikk i Egersund åpnet i mars 2014.

22

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

Haugesund Klepp Årdal Varhaug Agder I-mek

2011 2012 2013 2014

Omsetning verksted

INNENdØRSMEKANISERING

2014 ble et relativt bra år for innendørs-mekanisering med en totalomsetning på nivå med 2013. Dette til tross for at det ble total investeringsstopp for kyl-linghus 2. halvår.

Ordrereserven ved årsskiftet 2014/ 2015 ser relativt bra ut, spesielt for pro-dukter til melk- og kjøttfeproduksjon. Finansiering av større prosjekter er fremdeles en utfordring, noe som fører til at flere større prosjekter blir skjøvet frem i tid.

Samarbeidsavtalen om oppfølging på nye VMS installasjoner mellom Tine

Topp Team fôring og FKRA er godt mot-tatt av kundene.

Salg av utstyr til gris ble relativt be-skjedent i 2014, men dette markedet ser nå ut til å livne til.

Også i 2014 arrangerte vi flere ”Åpent fjøs” i samarbeid med DeLaval. På de fleste arrangementene deltok også Nor-tura, private slakterier og Tine. Dette trekker veldig mye folk, uansett hvor det arrangeres og er en fin måte å markeds-føre våre produkter på.

ETTERMARKEd

For ettermarkedet ble 2014 et år med vekst i forhold til året før. Dette skyldes jevn tilgang på serviceoppdrag gjen-nom hele året og økt salg av reservede-ler. Økt fokus på salg og markedsføring av reservedeler i samarbeid med leve-randørene ga gode resultater.

For å imøtekomme kravene i marke-det i forhold til nye og enda mer avan-serte maskiner, hadde vi i 2014 grundig opplæring av våre serviceteknikere. Vi gjennomførte John Deere klinikker, der kundene fikk en inngående opplæring i bruk og vedlikehold av traktorene sine.

I november åpnet vi et helt nytt og moderne verksted i Haugesund på nær-mere 800 m2. Dette er et verksted med alt nødvendig spesialverktøy og kom-petanse tilgjengelig, slik at vi kan yte kundene i dette området enda bedre og raskere service enn før.

2014 var et år med få skader og nesten-ulykker. Vi høster nå resultater av flere års bevisst satsing på HMS og forebyggende tiltak for å hindre skader og ulykker.

Arbeidsstyrken ved verkstedene var relativt stabil, men presset i arbeids-markedet er fortsatt til stede. Mange bedrifter er på jakt etter våre dyktige fagarbeidere og alt tyder på at dette også vil fortsette inn i kommende år. Vi vil derfor gjøre vårt ytterste for at FKRA skal være en spennende og attraktiv ar-beidsplass. For å sikre fremtidig rekrut-tering satser vi bevisst på den mulighe-ten lærlingeordningen gir oss.

23

Felleskjøpet Rogaland Agder

Felleskjøpet AS (100%)Direkte eide selskap

Kjæledyrfôr/Ertefraksjonering- AM Nutrition AS (100%)- Fish4Dogs Ltd (88,7%)

Andre selskap:- Norsk Naturgjødsel AS (99,8%)- Fjordkjøkken AS (16,2%)- Nordic Garden AS (10,5%)

Eiendom:- Hillevåg Næringspark AS (98%)- FKRA Eiendom AS (100%)- FKRA Bryne Eiendom AS (100%)- Nedremarka Eiendom AS (50%)

Felleskjøpet Fôrutvikling AS (34%)

Bondevennen SA (33,3%)

Vekstmiljø AS (50,2%)

ØvRIG vIRKSOMHET

AM nUTriTion AsSelskapet er 100% eid av FKRA og har i 2014 videreutviklet virksomheten innen sine to hovedområder; produksjon av kjæledyrfôr samt fraksjonering og salg av råvarer. Produksjonen skjer i egne fa-brikker samlokalisert med morselskapet på Kvalaberg.

Produksjonen av kjæledyrfôr har i 2014 bestått av å forsyne konsernet med dets egne eide varemerker LABB og Fish4Dogs, samt produksjon av eget varemerke for et spansk selskap. LABB leveres til FKRA sine egne butikker. Fish4Dogs leveres til datterselskapet i England med samme navn. Leveransene til Fish4Dogs selges i betydelig grad til det asiatiske markedet som stiller spesi-elt høye krav til kvalitet både hva angår fôr og emballasje.

Fraksjonering av råvarer, i 2014 erter, gir produktene protein, stivelse og fiber. Produksjonen har i store trekk foregått jevnt over året og utgjør i 2014 23.000 tonn. Bedriften har oppnådd salg in-ternasjonalt av alle tre produkter, dog med hovedvekt på protein. En stor del av stivelsen selges til det innenlandske markedet. Alle tre produktvarianter har vunnet innpass som råvare til kjæledyr-fôr-produksjon både nasjonalt og inter-nasjonalt.

AM Nutrition produserer og selger også Salmopet, tilskuddsfôr for hund

og katt, fra sin avdeling på Hjelmeland i Ryfylke. Bedriften produserer her også tilskuddsfôr til sitt søsterselskap Fish-4Dogs.

FisH4dogs (F4d)Bedriften omsatte i 2014 for £ 7,8 mill, eller kr 72,1 mill, som er en økning på 14,9% i forhold til året før. Bedriften har hatt en vekst i internettsalg på hjem-memarkedet i England på 31,5%. Salget

på hjemmemarkedet utgjorde i 2014 41,0% av bedriftens totale omsetning. Et fortsatt godt salg til Asia og flere land i Europa bidrar til den totale salgsøknin-gen på 14,9%. Alt fullfôr som selges av F4D produseres av AM Nutrition AS i ek-struderfabrikken på FKRA sitt anlegg på Kvalaberg. FKRA eier 89% av F4D og er i ferd med å utøve opsjon på å erverve 94% av selskapet i 2015.

VeKsTMilJØFKRA eier 50,2% av aksjene i selska-pet Vekstmiljø AS. Selskapet har siden 1992 etablert og fått et solid rotfeste i Rogaland og Vest-Agder. Som lokal le-verandør av driftsmidler til landbruk og gartneri, søker selskapet å vokse i takt med kundene. Det er for oss viktig å til-passe produktspekter og tjenester i tråd med markedsbehov. Gjennom fokus på effektivitet og skreddersydde løsninger på kundens premisser, har vi skapt et unikt vekst- og kompetansehus.

Vår filosofi er å satse sikkert i alle ledd, på kvalitet fremfor billige løsnin-ger.

Selskapet økte i 2014 omsetningen med 8,4% fra 2013, til kr 53,0 mill. Års -resultatet etter skatt ble kr 4,0 mill.

Fish4Dogs er markedsleder i Singapore. Bildet er fra en av butikkene til vår forhandler Pet Lovers Centre.

24

eiendoMArbeidet med eiendommene uten-for kjernevirksomheten er videreført i tråd med selskapets strategier. Det er inngått avtale om salg av den gamle butikkeiendommen i Grimstad, som ventelig vil bli gjennomført når alle for-behold er drøftet i løpet av 2015. Det er også arbeidet med planer for dispo-neringen av anlegget på Lagmannshol-men i Kristiansand.

Nedremarka Eiendom AS – M44Selskapet er eid 50% av FKRA sammen med COOP Sørvest SA. Selskapet eier og drifter kjøpesenteret M44® i Ned-remarka på Bryne. Senteret økte sin omsetning med 4,1% i løpet av 2014 til i overkant av kr 880 mill, og befestet sin stilling som Jærens største og ledende handlesenter. Senteret er nå det 3. stør-ste i Rogaland.

Senteret har fått på plass ny ledelse som har videreført driften på en god måte. Åpningen av fasadebygget ut mot Bryne sentrum har gitt svært posi-tive effekter og alle ledige lokaler er nå utleid.

Hillevåg Næringspark AS – Stavanger SørHillevåg Næringspark AS har planer om 11 forretningsbygg i en næringspark som markedsføres under navnet Stavanger Sør. Bruttoarealet utgjør 96.000 kvm pluss parkering etc under bakkenivå. Stavanger Sør profilerer sentrumsnære arbeidsplasser med god kollektivdek-ning spesielt rettet mot kompetansein-tensive virksomheter. Etter lansering i markedet har det vært god interesse fra potensielle leietakere, men markedet har svekket seg betydelig i løpet av 2. halvår. Gjennom en effektiv tilpasning av kostnadsnivået opprettholder sel-skapet likevel god løpende lønnsomhet.

Andre aktører i nærområdet har framlagt planer for boligutvikling nær til fabrikken. For å sikre strategisk kon-troll og ha tilstrekkelig verktøy for å motvirke utvikling av boligområder i fa-brikkens umiddelbare nærhet, er dialog med aktuelle finansielle partnere stilt i bero.

FKRA EiendomSelskapet eier eiendommen på Sele, hvor Norsk Naturgjødsel leier og driver sin produksjon. Videre eier og forvalter selskapet eiendommene i Sandvikjo i Kvinnherad og på Vikeså i Bjerkreim. Disse eiendommene benyttes av FKRA til butikkvirksomhet.

FKRA Bryne EiendomI 2014 ble også kornmottak og butikk-eiendommene på Bryne skilt ut i et eget selskap som eies av FKRA Bryne Eiendom. Det er utviklet planer for eien-dommene som inkluderer muligheten for et høyhus. Eiendommene omfattes av Time kommune sin sentrumsplan som nå er under revisjon. Utnyttelsen – og dermed også verdiutviklingen – vil i stor grad avhenge av sentrumsplanens føringer og dette arbeidet følges tett opp.

25

Organisasjon og miljø

Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers.

AnsATTeKonsernet hadde ved utgangen av 2014 i alt 434 ansatte. Dette er 14 flere enn for ett år siden.

5 personer har gått av med pensjon i løpet av 2014.

I FKRA morselskapet er bemanningen økt med 7 personer. Ved årsskiftet er vi nå 382 ansatte. Den nye FK-butikken i Egersund, som åpnet i 2014, har 4 fast ansatte.

lÆrlingerFKRA har ved utgangen av 2014 12 lær-linger, hvorav 2 jenter. Sammenlignet med forrige årsskifte er dette en reduk-sjon på 4 lærlinger. Halvparten av lær-lingene som i løpet av 2014 fullførte sitt

fagbrev i bedriften, er nå rekruttert som fast ansatte fagfolk i bedriften, noe som er svært positivt. I 2014 har vi hatt lærlinger på verksted, butikk, laborato-rie, kraftfôrfabrikk og transport. Det å ha lærlinger utgjør en del av bedriftens rekrutteringsarbeid, dette for å sikre be-driften faglært arbeidskraft.

liKesTilling og MAngFoldI konsernet er det ansatt i alt 100 kvin-ner, hvilket gir en kvinneandel på 23,0%. Konsernet ønsker fortsatt å øke kvinne-andelen.

I FKRA morselskapet er det i alt 82 kvinner. For morselskapet gir dette en kvinneandel på 21,5%, som er en økning på 0,2%-poeng fra 2013. Det er ingen

kvinner i selskapets ledergruppe. Av sel-skapets mellomledere er 17% kvinner.

FKRAs styre består av 6 personer valgt av eierne og 3 personer valgt blant de ansatte. I styret er det 3 kvinner valgt av eierne (50%) og 1 (33%) kvinnelig an-sattrepresentant.

Selskapet arbeider aktivt for å opp-fylle diskrimineringslovens formål.

Tildeling av Norges Vels Medalje. Ved en tilstelning i januar 2015 ble 12 ansatte i Felleskjøpet Rogaland Agder hedret med Norges Vels medalje for lang og tro tjeneste for minst 30 års tilsettelsestid.På bilde fra venstre: Frank Morten Levang, Raymund Dirdal, Olav Volden, Ingvar Hobberstad, Børge Klungtveit, Olaug Helgøy, Jostein Kollsgård, Magne Kvame og Irene Østerli.Erik Due Olsen, Leif Ståle Tytlandsvik og Steinar Skjerahaug var ikke til stede under overrekkelsen.

26

SAMfuNNSANSvAR

FKRA sine aktiviteter fører til at selska-pet og ansatte møter utfordringer som krever at verdier og holdninger er defi-nert som styringsprinsipper i den dag-lige drifta. Innkjøp er en hovedprosess der FKRA har spesiell fokus på prinsipper

knyttet til samfunnsmessig påvirkning gjennom leverandørkjeden.

FKRA har i 2014 fulgt opp en kart-legging i organisasjonen om hvordan nøkkel personell oppfatter etiske pro-blemstillinger i innkjøpsprosesser. Vi

har omformulert selskapets normer og holdninger der det har vært behov for presisering og lagt disse tilgjengelig i styringssystemet.

FKRA har gjennom medlemskapet i Initiativ for Etisk Handel (IEH) forpliktet seg til å arbeide for at leverandørene ivaretar menneske- og arbeidstakerret-tigheter, bærekraftig utvikling og for-svarlig miljøhåndtering. FKRA har i 2014 arbeidet med å forankre prinsippene i egen organisasjon, vi har begynt å im-plementere prinsippene i styringssyste-met og vi har bedt utvalgte leverandø-rer signere sin tilslutning til prinsippene. Prosessene er samordnet i hele FKRA-konsernet gjennom innkjøpsdivisjonen.

Prinsippene knyttet til samfunnsan-svar i leverandørkjeden skal bidra til å styrke FKRA som en forretningsmessig robust organisasjon. Vi forventer at det nye hovedmålet i strategiplanen om å bidra til bærekraftig matproduksjon i et globalt perspektiv, vil bidra til å styrke bildet av FKRA som en samfunnsansvar-lig aktør i næringslivet på Sør-Vestlan-det.

Fôrbransjen vedtok i 2014 en felles politikk for krav til palmeoljeprodukter. Ved å kjøpe GreenPalm-sertifikater, støtter norsk fôrindustri bærekraftig produksjon av palmeolje. Handel med sertifikater gjør det lettere for småbønder og kooperativer å få pristillegg for sin produksjon. (Gjengitt etter tillatelse fra RSPO).

Trygge arbeidsforhold og tiltak som tar vare på miljøet er viktige prinsipper for Ghana Oil Palm Development Corporation (GOPDC). Firmaet er blant de fremste i Vest-Afrika i å følge prinsippene til bærekraftig produksjon og drift av oljepalmeplantasjer. FKRA har opprettet et samarbeid med GOPDC og kjøpte to parti palmekjerneekspeller fra selskapet i 2014.

27Sykefravær i prosent

MILJØRAPPORT

FKrAs visjon og hovedmål er også selskapets kvalitetsmål.

KVAliTeT og HMsBedriftens målsetting er aktivt å legge forholdene til rette for å utvikle og oppnå, trivsel og trygghet på arbeids-plassen for den enkelte, og for at be-driften skal kunne oppnå maksimal ef-fektivitet. FKRAs virksomhet skal ikke forårsake ulykker, skader eller tap. FKRA skal ivareta HMS for egne ansatte samt redusere miljøbelastningen for inn-kjøpte og egenproduserte varer slik at våre kunder kan fremstå som miljøbe-visste.

KVAliTeTssTyringssysTeMKvalitetsstyringssystemet er et styr-ings verktøy for å sikre og forbedre kva-liteten i vår bedrift i henhold til våre verdier. Vi er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008.

I løpet av 2014 har alle ansatte fått opplæring i bruk av kvalitetsstyrings-systemet. Systemet er under kontinuer-lig utvikling der den enkelte ansatte bi-drar til fortløpende forbedring og utvik-ling. Kvalitetsstyringssystemet er en del av det vedvarende forbedringsarbeidet som allerede foregår i bedriften.

AVViK og KonTinUerlig ForBedringFKRA har en elektronisk avviksdatabase hvor alle avvik og observasjoner regis-treres.

Det er i 2014 gjennomført 26 interne revisjoner. Det interne revisjonsteamet består av representanter for produk-sjon, landbruk, maskin og stab. Dette for å sikre en helhet knyttet til kontinu-erlig forbedring og kvalitet i bedriften.

HMsLedere på alle nivå har ansvar for HMS innenfor sine respektive ansvarsområ-der. Alle ansatte har ansvar for å skape et sikkert indre arbeidsmiljø, beskytte det ytre miljø og ivareta selskapets ressurser og utstyr. Hver enkelt ansatt har ansvar for å beskytte seg selv og rette seg etter etablerte instrukser og retningslinjer. Vi har et tett samarbeid med bedriftshel-setjenestene innen både fore byggende og oppfølgende HMS-arbeid.

Det har i 2014 vært fokus på avvik/for-bedringssystem, risikovurderinger med tilhørende handlingsplaner og nærværs-arbeid.Vi har følgende målsettinger:

– opprettholde godt fysisk og psykisk arbeidsmiljø for alle medarbeidere

– ta ansvar for egen og andres sikker-het

– aktivt forebygge skader og yrkessyk-dommer blant våre medarbeidere

– forebygge uønskede hendelser på våre arbeidsplasser

– engasjere og involvere tillitsvalgte og verneombud

– opplæring innen HMS – oppdatert stoffkartotek – vedlikehold av arbeidsutstyr, maski-

ner og elektrisk anlegg/verktøy.

syKeFrAVÆr og TUrnoVerSykefraværet gir oss en indikasjon på trivsel og turnover. For 2014 endte syke-fraværet på 3,31%. Dette er nær 1%-po-eng bedre enn i 2013. Det har i 2014 vært arbeidet målrettet og godt med opp-følging av de langtidssyke. I FKRA blir ansatte fulgt opp av nærmeste leder for å finne gode og konstruktive løsninger knyttet til tilrettelegging av arbeid for å få ansatte raskere tilbake til jobb. Vi har

fokus på å ha godt samarbeid med den ansattes fastlege og NAV i dette arbei-det.

sKAder og nesTenUlyKKerVi har over flere år intensivert arbeidet med å redusere uønskede hendelser som kan føre til skader og nestenulyk-ker. Farer skal identifiseres og vurderes før arbeidet utføres, både ute hos kun-de og på egne avdelinger. Vi har en tett oppfølging av rapporterte hendelser både i internt avvikssystem og i AMU/BU.

Vi har i 2014 kun hatt 1 skade med på-følgende fravær, dette gir oss en H-verdi på 1.

I 2013 hadde vi en H-verdi på 3. Også F-verdien er redusert i 2014. Fra en verdi på 105 i 2013 klarte vi i 2014 å redusere den til 74.

ArBeidsMilJØ – FysisKe AKTiViTeTerVi har fokus på fysisk aktivitet, og man-ge av de ansatte deltar i forskjellige ak-tiviteter.

FKRA sitt bedriftsidrettslag har mange forskjellige aktiviteter. Det er inngått rabattavtaler med flere for-skjellige treningssenter som mange av våre ansatte benytter seg av. Det er høy

0

1

2

3

4

5

2011 2012 2013 2014

28

GjENNOMFØRTE MILjØTILTAK 2014

• Utført flere tiltak for å hindre fugler på planlager og uteområdet

• Utført akkreditert kontroll av utslipp til luft. Rapporten beviser at Felleskjøpet fortsatt ligger godt innenfor kravet på 7 luktenheter

• Laget driftsplan og logg på luktrenseanlegg

• Utarbeidet støysonekart over Kvalaberg anlegget

• Inngått påslipps-tillatelse med Stavanger kommune

• Defekte lysarmaturer blir erstattet av ledarmaturer

• System for energiledelse• Bruker kun rent vann i

vaskeautomat for lastebiler• Tiltak for opplæring i

økonomisk og miljøvennlig kjøring

• Det er gjennomført 4 beredskapsøvelser i løpet 2014

• Redusert svinn i kraftfôr-produksjonen med ca 8 %

• Kurs i bruk av digitale verktøy.

Ola BekkenAdm. dir.

StabsfunksjonerFrank Solheim

InnkjøpGeir Inge Auklend

LandbrukPer Harald Vabø

Øvrig virksomhetRoar Feedt

MaskinPeder HelgeKvammen

ProduksjonArne Norland

aktivitet i idrettslaget med deltakelse spesielt innen løping, ski og sykkel. An-satte har deltatt på 12 ulike sykkelritt, 4 ulike skiløp og løp. 32 ansatte fullførte Skarverennet og mange deltok på Nord-sjørittet. Bedriftsidrettslaget har 2 lag i Gokart og 1 lag i Curling, der vi deltar i bedriftsserien.

TpMTPM er en systematisk forbedringspro-sess med målsetting om å øke kapasi-tet, kvalitet, lønnsomhet og bedre HMS. Det grunnleggende er et sterkt fokus på orden, renhold, systematikk, tydelig ansvar, forebyggende vedlikehold og gode rutiner omkring arbeidssituasjo-nen. Alle divisjonene i selskapet har nå startet opp arbeidet med å bruke denne arbeidsmetodikken. Det er gjennomført i alt 1 462 forbedringer i 2014.

AMU/BUArbeidsmiljø- og bedriftsutvalget be-står av 4 representanter fra ledelsen og 4 representanter fra ansatte. Stavanger Bedriftshelsetjeneste deltar på møtene og representerer da også de 2 andre bedriftshelsetjenestene FKRA har til-knytning til, nemlig Agder Bedriftshel-setjeneste og Haugaland HMS. HMS- og kvalitetssjef har sekretæransvaret.

AMU/BU har hatt 6 møter og be-handlet 38 saker i 2014.

siKKerHeTsdATABlAd – sToFFKArToTeKBedriften har to databaser som inne-holder sikkerhetsdatablad. Den ene om-fatter sikkerhetsdatablad for klassifise-ringspliktige stoffer som omsettes for salg i våre butikker. Disse er tilgjenge-lige på vår hjemmeside. Sikkerhetsdata-

blad er viktig lesestoff og skal ikke bare skrives ut og lagres fordi det er et krav i KSL. Der heter det at; ”Sikkerhetsdata-blad skal være tilgjengelig der kjemikali-ene brukes. Det skal gis opplæring i bruk av sikkerhetsdatablad, samt informa-sjon og opplæring om farene ved bruk av kjemikaliene, nødvendige vernetiltak og riktig bruk av verneutstyr.”

300

600

900

1 200

1 500

2011 2012 2013 2014

Anta

ll fo

rbed

ringe

r

0

TMP-forbedringer

29

AVFAllssorTeringOversikt over sortering av avfall

Tonn

Måleparameter 2011 2012 2013 2014

Papp / papir 108 101 74 123

Metall 85 81 88 49

Trevirke 119 161 100 93

Myk plast 27 37 10 15

Organisk avfall 133 131 32 82

EE-avfall 3 3 2 77

Farlig avfall 6 26 29 62

Annet sortert 0 247 96 0

Restavfall 348 269 239 172

Totalt (tonn) 829 1056 670 673

Oversikten omfatter alle FKRA sine avdelinger, og noen datterselskap. Til sammen fra 26 steder.

MilJØpoliTiKKFKRA skal arbeide for å redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer slik at våre kunder kan framstå som miljøbevisste. Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers. Det er en selvfølge at vi overholder lover og forskrifter, disse anses som minimumskrav.

Den andre databasen er vårt eget stoffkartotek. Her finner vi en oversikt over kjemikalier vi bruker selv. Det være seg i laboratorier, verksteder, produk-sjonsanlegg, biler, renhold osv. Stoff-kartoteket er oppsplittet i en rekke loka-sjoner som blir risikovurdert enkeltvis. Her blir hvert kjemikalie risikovurdert med utgangspunkt i helse-, brann- og

miljøfare. Bruksmåte, årlig forbruk og lagerbeholdning blir notert og vektlagt etter en fastsatt norm. Med base i disse opplysningene får vi for hver lokasjon en god oversikt over spesifikk faregrad. Sikkerhetsdatablad i begge databasene blir automatisk oppdatert når det fore-ligger endringer.

AVFAllssorTeringOversikten omfatter alle FKRA sine avdelinger og noen datterselskap, til sammen 26 fysiske steder. I 2014 er det innrapportert totalt 673 tonn avfall. Av dette er 74% sortert avfall.

Felleskjøpet Rogaland Agder sine ak-tiviteter skal gjennomføres på en for-svarlig, organisert og sikker måte, slik at menneskers liv og helse, samt materiel-le verdier ivaretas og ikke påføres skade. Alt avfall skal samles opp og leveres for sikker håndtering.

30

STYRET 2014 VararepresentanterGabriel Joa, Sandnesvegen 20, 4051 Sola 10*

Region AgderArild Viken, Torald Åsen 60, 4886 Grimstad 11* 1. Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund 14*

2. Margunn Nedrebø, Madlandsvegen 500, 4330 Ålgård 14*

3. Tore Sigurd Fitjar, Fitjargarden, 5419 Fitjar 14*Region Sør-RogalandMarianne Storhaug Strøm, Jærveien 801, 4352 Kleppe 10Hanne Sundbø, Hagalidvn. 463, 4130 Hjelmeland 07

Region NordAnna Henriette V. Eikje, Eikje, 5565 Tysværvåg 11*Harald Olav Stuhaug, Sandeidvegen 451, 5585 Sandeid 13* Ansattes representanterJan Robert Krohn 14 Sara Aarseth 14Sten Ivar Skretting 14 Olaug Myklebust Olsen 14Eldbjørg Vårli 14 Odd Terje Sandvik 14

Faste medlemmer uten stemmerettOla Bekken (adm.dir.)Steinar Kyrvestad, 4747 Valle 13* Clara Hveem, Nedre Sæbø 58, 5454 Sæbøvik 13*

VALGKOMITEEN TIL ÅRSMØTE 2015Region AgderTrinelise Udjus, Reddal 105, 4886 Grimstad 13 Åge Andre Brømnes, Brønnesvn. 41, 4849 Arendal 13Lillian Lohne, Tjømsvn. 338, 4520 Lindesnes 12* Sveinung Forgaard, 4580 Lyngdal 12*

Region Sør-RogalandAlf Siqveland, Småhaugveien 3, 4362 Vigrestad 12* Bernt Undheim, 4362 Vigrestad 12*Leif Hummervoll, Sørbøvn. 534, 4150 Rennesøy 13 Torgeir Aartun, Bremnesvn. 41, 4170 Sjernarøy 13Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger 14 Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414,

4311 Hommersåk14

Tor Gaute Eikeland, Ytre Heiavegen 278, 4387 Bjerkreim 14 Tarjei Gjesdal, Gjesdal, 4330 Ålgård 14

Region NordAlbert Eikeland, Sør Huglo 300, 5413 Huglo 13 Lillian Hovstad, Hofstø, 5419 Fitjar 13Kristen Bergmål, Tveita, 5550 Sveio 11 Randi Iren Rettedal, Dalbygda 121,

5567 Skjoldastraumen14

ORDFØRAR FOR ÅRSMØTETSteinar Kyrvestad, 4747 Valle 13* Clara Hveem, 5454 Sæbøvik 13*

KonTrollKoMiTeen 2014Knut Olimstad, Otterlandsveien 64, 4849 Arendal 12* Anna Stangeland, Hårrvegen 166, 4362 Vigrestad 13*Olav Bjarte Nese, Nesevegen 151, 4352 Kleppe 12*Geir Apeland, Apeland, 5570 Aksdal 14

Årstall bak navnet angir året en første gang ble valgt til tillitsvervet. *) på valg 2015.

TILLITSREPRESENTANTER

31

region nord

Årsmøterepresentanter Vararepresentanter

1. Trygve Høines, Hilleslandvegen 115, 4280 Skudeneshavn -11* 1. Torbjørn Larsen, Gullv. 914, 5550 Sveio -11

2. Kristen Bergmål, Tveita, 5550 Sveio -08 2. Eirik Langåker, Langåkergarden 15, 4274 Stol -13

3. Jon Helgeland Qvale, Spannavegen 671, 5512 Røyksund -13* 3. Harald Miljeteig, Eikjevegen 28, 5534 Haugesund -11

4. Randi Iren Rettedal, Dalbygda 121, 5567 Skjoldastraumen -13* 1. Torstein Alvestad, Lodavn. 323, 5561 Bokn -07

5. Erik Øvrabø, Vågavegen 324, 5561 Bokn -14 2. Geir Apeland, Apeland, 5570 Aksdal -12

6. Jørn Apeland, 5585 Sandeid -11* 1. Severin Fatland, Eide, 5578 Nedre Vats -12

7. Cecilie Tønnesen, 5584 Bjoa -10 2. Lars A. Lien, Haugsgjerdet, 5584 Bjoa -12

8. Torleif Stople, Nedre Austreim, 5574 Skjold -09* 3. Oddvar Kjærland, Risanger, 5574 Skjold -12

9. Bjørn Egil Rossebø, Svandal, 4208 Saudasjøen -14 1. Svein Ramsnes, Hovland, 4208 Saudasjøen -12

10. Leif Bjarte Halleland, Sande, 5590 Etne -12 1. Ingvar Hammersland, Eikeland, 5590 Etne -14

11. Olav B. Hus, Dalarsteig, 5780 Kinsarvik -11* 1. Jan Harald Alpen, 5773 Hovland -12

12. Sverre Leo Handegard, Handegard, 5627 Jondal -09* 1. Oddgeir Kvestad, 5776 Nå -13

13. Kjetil Mehl, Landavegen 192, 5464 Dimmelsvik -10 1. Lars Emil Berge, Vika, 5499 Åkra -08

14. Tore Sigurd Fitjar, Fitjargarden, 5419 Fitjar -10 1. Lillian Hovstad, 5419 Fitjar -10

region sØr-rogAlAnd

15. Odd Øvstebø, Sandsvegen 657, 4230 Sand -14 1. Kjetil Fjetland, 4235 Hebnes -14

16. Jan Sigve Schelbred, Nedre Espedal 15, 4110 Forsand -11* 1. Jarl Mjølhus, Mjølhus, 4130 Hjelmeland -12

17. Gunnar Bø, 4137 Årdal -12 2. Lars Rune Sigmundstad, Heggheimsvn. 255, 4120 Tau -12

18. Andreas Nedrebø, 4170 Sjernarøy -14 1. Jarl Hidle, 4173 Nord-Hidle -03

19. Sverre Emil Mjølsnes, 4160 Finnøy -03* 2. Erling Halsne, 4182 Skartveit -11

20. Dag Galta, Galtavn. 119, 4150 Rennesøy -11* 1. Olav Dysjaland, Dysjalandsvn. 61, 4156 Mosterøy -10

21. Torleiv Jansen Bru, Lomberveien 8, 4158 Bru -14 2. Kjell Galta, Galtavn. 124, 4150 Rennesøy -11

22. Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger -04 1. Tore Wølstad, Krossbergvn. 80, 4047 Hafrsfjord -10

23. Odd Sande, Tungenesvn. 114, 4070 Randaberg -12 2. Bent Ove Byberg, Bybergvn. 45, 4354 Voll -12

24. Trond Joa, Austerheimvn. 16, 4055 Sola -10 3. Jan Steinar Bø, Bøveien 210, 4070 Randaberg -12

25. Magnus Folkvord, Jutlandsvegen 64, 4312 Sandnes -13* 1. Bernt Palle Nerland, Prestegårdsvei 6, 4325 Sandnes -14

26. Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414, 4311 Hommersåk -13* 2. Gunnleif Åreskjold, Søredal 437, 4308 Sandnes -14

27. Gerd Svendsen, Stokkav. 44, 4313 Sandnes -14 3. Bernt Inge Vold, Hølevn. 863, 4308 Sandnes -13

28. Bent Eirik Brunes, Brunesvn. 93, 4322 Sandnes -06 4. Espen Egeland, Fløysvik, 4308 Sandnes -13

29. Morten Oseland, Noredalsv. 63, 4328 Sandnes -14 5. Tor Arvid Tjessem, Tjessheimvn. 386, 4332 Figgjo -13

30. Valborg Sør-Reime Søyland, Gjesdalsvegen 373, 4330 Ålgård

-11* 1. Halvard Kommedal, 4335 Dirdal -12

31. Børge Tillung, Dirdalsstranda 29, 4335 Dirdal -12 2. Geir Oluf Hareland, Hareland, 4330 Ålgård -13

32. Leif Harboe, Fjogstadvn. 105, 4352 Kleppe -13* 1. Solveig Høyland, Salteskogen 30, 4343 Orre -10

33. Sven P. Erga, Pollestadvegen 260, 4343 Orre -11* 2. Lars Braut, Brautvn. 11, 4341 Bryne -14

34. Randi Terese Nese, Nesevn. 167, 4352 Kleppe -14 3. Tor S. Erga, Brautvn. 473, 4343 Orre -12

35. Odd Sele, Selevn. 81, 4354 Voll -04 4. Pål Anda, Lalandsv. 153, 4353 Klepp St. -08

36. Arthur Salte, Saltevn. 165, 4340 Bryne -12 5. Anne Skasheim, Skasvegen 183, 4354 Voll -14

ÅRSMØTEREPRESENTANTER

Tall i første kolonne viser nummer for årsmøterepresentantene som møter i årsmøtet. Vararepresentanter er i nummerorden per krets og har en funksjonstid på 1 år. Tall etter navnet = valgt første gang. *) = På valg 2015

32

37. Torbjørn Haugland, Njølstadvn 283, 4346 Bryne -13* 1. Ester Haugland, Myrvang, 4355 Kvernaland -05

38. Magnar Undheim, Vestlyvegen 161, 4347 Lye -13* 2. Rune Haugland, Haugland, 4346 Bryne -08

39. Tarald Magne Oma, Garborgsvn. 326, 4346 Bryne -14 3. Jone Lende, Lende, 4347 Lye -10

40. Pål Ånund Tveiten, Litla Undheimsvegen 135, 4342 Undheim

-14

41. Kristian Vinningland, Timevegen 73, 4346 Bryne -08

42. Maria Gudmestad, Bernervegen 340, 4365 Nærbø -11* 1. Norodd Reime, Bernervegen 271, 4365 Nærbø -13

43. Nils Morten Nevland Lindal, Lindal 71, 4365 Nærbø -09* 2. Jan Erik Reime Ueland, Auda Motland 121, 4365 Nærbø -09

44. Ragnvald Engelsvoll, Indrebøvegen 113, 4365 Nærbø -14 3. Leif Gausland, Vålandsveien 76, 4365 Nærbø -14

45. Odd Arild Varhaug, Kydlandsvn. 43, 4360 Varhaug -09* 1. Torunn Nesvik, Tovdalsvegen 274, 4363 Brusand -13

46. Lars Ove Løge, Stavnheimvn. 108, 4362 Vigrestad -12 2. Martin Siqveland,Elgane, 4360 Varhaug -09

47. Paul P. Aniksdal, Aniksdalsvegen 271, 4362 Vigrestad -09* 3. Roy Helge Kverme, Sandve 22, 4363 Brusand -13

48. Paul Kenneth Lutsi, Ualand 75, 4360 Varhaug -14

49. Sven Lode, Hårrvegen 161, 4362 Vigrestad -07*

50. Håvard Nevland, Steinsland, 4387 Bjerkreim -11* 1. Sven Bue, Bjerkreimsvegen 101, 4389 Vikeså -13

51. Eivind Koldal, Heggdalsv. 860, 4372 Egersund -09* 2. Svein Erik Ørsland, Sokndalsvn. 530, 4372 Egersund -12

52. Brigt Slettebø, Heiavegen 555A, 4387 Bjerkreim -12 3. Arne Austdal, 4387 Bjerkreim -07

53. Anette Hetland, Dybingvn.13, 4376 Helleland -10 4. Torger Birkeland, 4376 Helleland -11

54. Alf Torstein Pettersen, Rekeland, 4380 Hauge i Dalane -11* 1. Svein Arne Hamre, Sætra Gård, 4462 Hovsherad -14

55. Ståle Ueland, Ueland, 4463 Ualand -14 2. Bjørn J. Hatleskog, 4380 Hauge i Dalane -11

REGION AGDER56. Johan Fjeldsaa, Tveiten, 4440 Tonstad -11* 1. Sigbjørn Birkeland, 4438 Sira -12

57. Jostein Hovland, Mydlandsvegen 61, 4436 Gyland -12 2. Eilef Netland, Netland, 4480 Kvinesdal -14

58. Sveinung Forgard, Foss, 4580 Lyngdal -11* 1. Sigbjørn Vik, Vik, 4596 Eiken -12

59. Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund -04 2. Leiv Kvavik, 4580 Lyngdal -11

60. Trond Hennestad, Lølandsmo, 4520 Lindesnes -14 1. Odd Arild Eikeland, Midtbø, 4525 Konsmo -09

61. Jan Øyvind Åvik, Sagavegen 8, 4517 Mandal -09* 2. Gunn Elise Helle, Helle, 4525 Konsmo -14

62. Søren Seland, Selandsdalen, 4529 Byremo -13* 1. Ivar Eikeland, Prostegarden, 4536 Bjelland -10

63. Tor Erik Leland, Leland, 4529 Byremo -08 2. Magne Torvald Bakken, Krooddvn. 1, 4624 Kristiansand -12

64. Jørund Greibrokk, 4742 Grendi -13* 1. Tor Morten Evje, Kyrkjebygda, 4735 Evje -13

65. Knut Erik Ulltveit, Ulltveit, 4890 Gjerstad -14 1. Knut Helmer Feltstykket, Skjerkholtvn. 114, 4900 Tvedestrand

-14

66. Erik Fløystad, Fløystadvn. 37, 4849 Arendal -13* 2. Leif Johan Rugsland, Åboll, 4658 Tveit -1167. Tellef Hodnebrog, Hodnebrog 3, 4885 Grimstad -11* 1. Gunn Brekka, Molandsvn. 51, 4849 Arendal -12

Nøkkeltall FKRA

Nøkkeltall FKRA-konsern2014 2013 2012

Driftsinntekter Kr 2 617,4 mill Kr 2 577,4 mill Kr 2 493,0 millÅrsresultat før skatt Kr 51,1 mill Kr 49,2 mill Kr 45,1 millEgenkapital i kroner Kr 341,1 mill Kr 314,3 mill Kr 281,8 millEgenkapital i % 26,2% 24,5% 22,3%

Nøkkeltall FKRA morselskap2014 2013 2012

Driftsinntekter Kr 2 449,1 mill Kr 2 418,7 mill Kr 2 313,7 millÅrsresultat før skatt Kr 68,7 mill Kr 54,3 mill Kr 82,7 mill Egenkapital i kroner Kr 555,3 mill Kr 523,2 mill Kr 495,2 millEgenkapital i % 43,4% 43,1% 41,0%Kraftfôr 370 098 tonn 369 864 tonn 368 048 tonnGjødsel og kalk 52 378 tonn 50 708 tonn 49 573 tonnSåvarer 1 248 tonn 1 559 tonn 1 206 tonnMedlemmer 7 986 7 926 7 865Ansatte 382 375 370

-12%

-10%

-8%

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

-200

-150

-100

-50

50

100

Res. før skatt Res. i % av oms.

0

2011 2012 2013 2014

Egenkapital i mill kr Egenkapital i %

0

100

200

300

400

500

600

2011 2012 2013 20140%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Resultat morselskap i mill kroner og prosent

Egenkapital i morselskap i mill kroner og prosent

Resultat konsern i mill kroner og prosent

Egenkapital konsern i mill kroner og prosent

Res.før skatt Res. i % av oms.

-8%

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

-200

-150

-100

-50

50

100

2011 2012 2013 2014

0

Egenkapital i mill kr Egenkapital i %

0

100

200

300

400

500

0

10%

20%h

30%

40%

2011 2012 2013 2014

Omsetning Og resultatMorselskapets driftsinntekter økte med 1,3% fra kr 2 419 mill i 2013 til kr 2 449 mill i 2014. Konsernets driftsinntekter økte med 1,6% til kr 2 617 mill.

Ordinært resultat før skattekostnad i morselskapet utgjør i 2014 kr 68,7 mill. Selskapet har salgsgevinster på kr 20,8 mill.

Egenkapitalen i morselskapet utgjør kr 555 mill, hvilket gir en egenkapital på 43,4% mot 43,1% i 2013. Konsernet har en egenkapital på kr 341 mill, hvilket utgjør 26,2%.

BON

DEV

ENN

EN SA - TRYKK: KA

I HA

NSEN

ASFor å leve opp til formålet om

økt lønnsomhet for bonden er vår visjon:

LANDBRUKETS MEST LØNNSOMME OG ATTRAKTIVE PARTNER