Universidad Central De VenezuelaFacultad De Humanidades Y Educación

Escuela De EducaciónTeoría de las organizaciones.

Ponentes:Héctor Guedez

Lenin LinaresÁngel Romero

Jazmín Chacón

Prof.: Williams Morales.

Ciudad universitaria de Caracas, Mayo de 2012

RECURSOS HUMANOS Vs

CAPITAL HUMANO

Administración de Recursos HumanosAplicación sensata e inteligente de los principios científicos y técnicos indispensables, para que estos recursos humanos se utilicen con el máximo de eficiencia y armonía.Gómez Rondón. Administración de Personal en Venezuela. 1980.

Administración de Recursos HumanosSistema organizacional que asume la responsabilidad de la política de dirección y desarrollo de recursos humanos, apoyado en una cultura, una estrategia, unos sistemas y técnicas que permitan obtener, ilusionar y desarrollar la eficiencia y la eficacia de la organización y lograr la satisfacción de las personas y el desarrollo de los recursos humanos.Manuel Fernández R. Diccionario de Recursos Humanos. España. 1999.

Administración de Recursos Humanos

Estudio de la manera en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores. Su objetivo es suministrar a la organización una fuerza laboral efectiva.William B. Werther, Jr. EEUU. 2000

Administración de Recursos HumanosARH significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas, con una actitud positiva y favorable.Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Brasil. 2001.

Administración de Recursos Humanos:Área de la organización cuya función es analizar, verificar e identificar las conductas humanas individuales y grupales, tanto como las causas de los posibles conflictos de la integración humana, con el fin de integrar dichas conductas a las organizaciones, de manera tal que puedan alcanzar los fines personales y los objetivos empresariales. Dravetta Guadagnini. Diccionario de Administración y Ciencias Afines. México. 2001

Gestión del Talento HumanoEs el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Brasil. 2002

Capital humanoConjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a los individuos

que forman la organización.

¿Cuál es el elemento principal de una organización?

¿La fuerza de una

organización está en su

gente?

SI

El alcance de la Administración de Recursos Humanos

Recursos Humanos

Son las personas que comprenden la fuerza de trabajo de

una organización

La realidad del trabajo hoy y en el futuro próximo

DesaparecenSe desvalorizanPierde demanda

Foco en la memoriaFácil de enseñar

Fácil de controlar / medir el trabajoImportancia en la asistencia a la oficina

Poca movilidadSe ven como un costo

Fue

nte:

ww

w.m

anpo

we.

com

.mx

En crecimientoIncrementan su valor

Más buscadosFoco en el talento

Difíciles de enseñarDifícil de controlar / medir el trabajo

Pueden trabajar fuera de oficinaAlta movilidad

Se ven como creadores de valor económico

MÁQUINAS PERSONASOBREROS

TALENTOS

La Administración del Capital Humano

Produce un valor

económico

Beneficios económicos de la Administración del Capital Humano.

Contexto de Gestión

Del Talento Humano Personas Organización

Objetivos

Personales

Objetivos corporativos

Atender clientes

Competir en el mercado

Producir bienes

Prestar servicio

Activadores inteligentes

de los recursos de la

organización

Seres Humanos

Socios

De la

organización

• Personalidad

• Historias

• Conocimientos

• Habilidades

• Destrezas

• Dinamizan e

impulsan la

organización

Aportan:

• Inteligencia

• Conocimientos

• Trabajo

• Esfuerzo

• Habilidades

• Capacidades

Gestión del Talento Humano

Admisión Aplicación Compensación

Desarrollo

Mantenimiento

Monitoreo

Reclutamiento

Selección Diseño de

Cargos

Evaluación

del Desempeño

Remuneración

Beneficios y

Servicios

Entrenamiento

Programas de

Cambio

Comunicación

Disciplina

Higiene y

Seguridad Industrial

Relaciones con

Sindicato

Idalberto Chiavenato, 2002. p.15

Leyes, Reglamentos

Sindicato

Economía

Competitividad

Sociedad, Cultura

Composición de la fuerza laboral

ENTORNO INTERIOR

Visión, Misión

Objetivos, Estrategias

Cultura de la org.

Naturaleza de las Tareas

Estilo y Experiencias del Líder

Responsabilidad, Productos de, Competitividad, Calidad de Vida

Social y conducta Alta Calidad

Ética

Base de Datos

Sistema de Información gerencial

Acontecimientos influyentes en la Importancia de Gestionar el Talento Humano

Aumento de la Competencia . Globalización

Costos de la mano de obra . Costos salariales, reducción de accidentes laborales,

Reducción del ausentismo, reducción de la tasa de errores.

Crisis en la Productividad . Empeño/esfuerzo del individuo, sus capacidades, habilidades,

sistema de retribución.

Ritmo y complejidad del cambio . Cultural, educativo, estructura social: incorporación de la mujer

al trabajo, fuerza laboral más preparada, más informada

más crítica acepta menos atropellos en cuanto a la autoridad.

Sintonía en el lugar de trabajo . Estrés, alienación del trabajador, aburrimiento, descontento en

el puesto de trabajo motivación, comportamientos

disfuncionales, exigencias a los trabajadores

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE

TALENTO HUMANOCONTRATAR A LA PERSONA ADECUADA

DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL

QUE LA GENTE HAGA EL MAYOR ESFUERZO

NO PERDER EL TIEMPO CON ENTREVISTAS INÚTILES

EVITAR QUE LA ORGANIZACIÓN SEA SEÑALADA POR LA LEY POR INSEGURIDAD OCUPACIONAL, DEBIDO A PRÁCTICAS INSEGURAS.

SALARIOS JUSTOS Y EQITATIVOS CON RELACIÓN A OTRAS EMPRESAS.

CAPACITACIÓN ADECUADA.

EVITAR PRÁCTICAS LABORALES INJUSTAS

CARACTERÍSTICAS DE LA

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

CONTINGENCIALINTERDISCIPLINARIA

Psicología Industrial

Sociología organizacional

Ingeniería industrial

Derecho laboral

Ingeniería de seguridad

Medicina laboral

Ingeniería de sistemas

No es rígida

flexible

Adaptable

Dinámica

William B. Werther, Jr. Administración de Personas y Recursos Humanos. EEUU. 2000

Idalberto Chiavenato. Gestión del

Talento Humano. Brasil. 2002

Simón L. Dolan. La Gestión de los Recursos Humanos. España. 2003

• OBJETIVOS EXPLICITOS:

Atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organización.

Retener a los empleados deseables.

Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la org. Y se impliquen en ella.

Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la org.

• OBJETIVOS IMPLICITOS

Mejorar:

La productividad

Calidad de vida en el trabajo

Cumplimiento de las normativas

• OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Rentabilidad

Competitividad

Valor de la empresa

Eficacia y eficiencia de la org.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO

• Ayudad a la org. A alcanzar sus objetivos y realizar su misión: Conociendo los negocios de la org.

• Proporcionar competitividad a la org.: empleando las habilidades y capacidad de la fuerza laboral.

• Suministrar a la org. Empleados entrenados y motivados: dar reconocimiento, desarrollar a los empleados

• Permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados: trabajo adecuado.

• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: estilo de gerencia, seguridad, horas adecuadas.

• Administrar el cambio: tecnológico, económico, cultural, político.

• Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: sin discriminación, principios éticos, garantizar derechos básicos.

• OBJETIVOS CORPORATIVOS:

Contribuir al éxito de la empresa.

Apoyar la labor de la gerencia

Contribuir al éxito de supervisores y gerentes.

• OBJETIVOS FUNCIONALES:

Mantener la contribución de la Unidad Orgánica de RRHH a un nivel apropiado a las necesidades de la org.

• OBJETIVOS SOCIALES:

La Unidad Orgánica de RRHH debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad, reducir las tensiones que la sociedad pueda ejercer sobre la org.

• OBJETIVOS PERSONALES:

Cada uno de los integrantes de la org. Logre metas personales; apoyar las aspiraciones de los

empleados.

PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO Nueva visión del ser humano

Estructuras organizacionales planas

Organización sistémica

Atención a los clientes internos y externos

Flexibilidad

Proactivo

Crear valor y agregar valor

Trabajo en equipo

Compromiso

Innovación

Gestionar las reducciones de empleados, las fusiones y las adquisiciones.

Aumento de la participación estratégica.

Aumento de las relaciones con los directores de línea.

“LOS RECURSOS MATERIALES HACEN LAS COSAS POSIBLES, PERO LAS PERSONAS LAS CONVIERTEN EN

REALIDAD”

William B. Werther, Jr. EEUU. 2000