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Roteiro • Criatividade

• Inovação

• Aplicação

Criatividade Inovação Aplicação

O declínio da criatividade

“Ponto de Ruptura e Transformação”, George Land

• Entre 3 e 5 anos, 98% apresentaram alta criatividade • Aos 10 anos, o percentual cai para 30%. • Aos 15 anos, 12% mantiveram alto índice de criatividade • Quando adultos, somente 2% foram altamente criativos.

http://criatividadeaplicada.com/

Criatividade

http://criatividadeaplicada.com/


• Aprendemos a ser não-criativos. O declínio da criatividade não é devido à idade, mas aos bloqueios mentais criados ao longo de nossa vida. A família, a escola e as empresas têm tido sucesso em inibir o pensamento criativo.

• No entanto, este processo pode ser revertido. Podemos recuperar boa parte das habilidades criativas.

• Para tanto é necessário abandonar zonas de conforto e libertar-se de bloqueios que impedem o pleno uso da capacidade mental.

• Fácil. Não, muito difícil.

Criatividade


http://www.ted.com/talks/lang/pt-br/ken_robinson_says_schools_kill_creativity.html

Criatividade

SirKenRobinson_2006-480p-pt-br.mp4




Recuperando a criatividade

Jam Improvisar em um instrumento musical juntamente com um grupo: participar de uma jam session (pessoas que se reúnem após o trabalho com seus instrumentos e improvisam durante a noite inteira). Webster’s Third New International Dictionary

Criatividade


Jamming A arte e a disciplina da criatividade na empresa (1996)

John Kao

• Paradigmas da Industrialização não mais dão conta.

• Precisão, Controle, Redução de incertezas desfavorecem a criatividade.

• Necessário um novo organizar.

Criatividade

Recuperando a criatividade Criatividade

IDEO http://www.ideo.com/

Liberdade obtém 200% Sem liberdade obtém 35% Como eles fazem Criatividade é uma capacidade Ambiente Papel da direção


http://www.ideo.com/

IDEO Design thinking Busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras. Dessa forma, busca-se mapear a cultura, os contextos, as experiências pessoais e os processos na vida dos indivíduos para ganhar uma visão mais completa e assim, melhor identificar as barreiras e gerar alternativas para transpô-las

http://pt.wikipedia.org/wiki/Design_thinking


http://pt.wikipedia.org/wiki/Design_thinking


http://www.designthinkingforeducators.com/

IDEO

Criatividade

http://www.designthinkingforeducators.com/

SENCO Conversa estratégica Sim, e... X Sim, mas ...

Como eles fazem Conversa estratégica Geração de conhecimento Sistema de criatividade ...

http://www.senco.com/




Coca-Cola Como eles fazem Permitir ideias de todos Isolar a atividade criativa Encontrar e ativar o talento



Kao 2ª feira de manhã Auditoria de criatividade Gerar uma marca para a criatividade 3 habilidades básicas do Jamming

– Limpar a mente – Limpar o lugar (ambiente) – Limpar as crenças

Ponto chave: Folha em branco

Criatividade

Creative Man Copenhagem Institute for Futures Studies

O homem criativo

2004

http://www.cifs.dk/doc/medlemsrapporter/mr2004_2_en_safe.pdf

Criatividade

http://www.cifs.dk/doc/medlemsrapporter/mr2004_2_en_safe.pdf

O homem criativo

2004

Criatividade

Gestão da criatividade nas organizações

Envolve o cultivo de uma abordagem criativa e de uma curiosidade na vida e no trabalho, desafiando e testando modelos mentais atuais e dando espaço para cada experimentação munidos de uma mentalidade e uma abordagem novas. Essa criatividade individual encontra-se no centro da liderança criativa que desenvolverá novas ideias nas organizações e em toda a sociedade.

Yoram “Jerry” Wind, especialista em marketing e criatividade da Wharton School

Gerenciando a criatividade Criatividade

Estratégias para profissionais criativos 1. Desafie os modelos mentais 2. Crie limitações 3. Remova os obstáculos e ofereça proteção 4. Envolva-se em um ambiente de cooperação 5. Ajude as pessoas a separar o joio do trigo 6. Saiba compreender e apoiar o processo


+ Estratégias para profissionais criativos 1. Na seleção e capacitação

a) Traga pontos de vista de outras áreas b) Evite contratar pensando em uma especialização restrita c) Contrate profissionais que gostam do que fazem d) Desenvolva executivos criativos

2. Saiba aceitar os fracassos

3. Mire motivações mais profundas

4. Disponibilize ferramentas e estruturas 5. Crie processos para romper o isolamento dos “silos”


+ Estratégias para profissionais criativos 1. Desenvolva uma cultura criativa

2. Demonstre envolvimento

3. Crie núcleos de inovação

4. Redesenhe o sistema de educação

5. Reforme o sistema de proteção da propriedade

intelectual 6. Estimule a criação de iniciativas nacionais


Desafios Os custos de investir em criatividade são imediatos. Os benefícios podem demorar bastante tempo para se manifestar. Gestores devem superar a tirania do controle financeiro para encontrar o tempo e os recursos necessários para iniciativas criativas. As demandas das operações cotidianas muitas vezes colocam a criatividade de lado. Cabe aos líderes lutar por ela: para florescer, a criatividade depende tanto de espaço como de apoio.


Desafios Resumindo – É com você


Criatividade Inovação Criatividade Inovação

Waldez Ludwig.flv

O que é Inovação

Inovação é uma polissemia [Do gr. polisemia.] S. f. O ter uma palavra muitas

significações: “Quando um termo se usa com várias acepções diz-se que há polissemia.”

M. Said Ali, Meios de Expressão e Alterações Semânticas. Dicionário Aurélio

Uma palavra com diferentes interpretações que precisa ser contextualizada em um campo de ação para se compreender o seu real significado

Moysés Simantob 2007

Criatividade Inovação

O que é Inovação

• Introdução de um novo bem, cujos consumidores ainda não estejam familiarizados

• Introdução de um novo método de produção e que tenha sido gerado a partir de uma nova descoberta científica ou um novo método de tratar comercialmente uma commodity

• Abertura de um novo mercado em que uma área específica da indústria não tenha penetrado, independente do mercado existir antes ou não


O que é Inovação

• A conquista de uma nova fonte de suprimento de matéria-prima ou bens parcialmente manufaturados

• O aparecimento de uma nova estrutura de organização em um setor, como por exemplo a criação de uma posição de monopólio ou a quebra de um monopólio existente


O que é Inovação

• De acordo com Porter, uma empresa que é singular em algo se diferencia da concorrência, o que normalmente resulta em desempenho superior (p. 111-112)

• Para Slywotzky e Morrison, a única maneira de uma empresa permanecer na zona do lucro seria por intermédio da inovação constante (p. 38)

PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio

de Janeiro : Campus, 1990, 511 p. SLYWOTZKY, Adrian J., MORRISON, David J. A estratégia focada no lucro: Profit zone: desvendando

os segredos da lucratividade. Rio de Janeiro : Campus, 1998, 347 p.


O que é Inovação

• Para Kim e Mauborgne um fator de sucesso de empresas inovadoras de valor é o reconhecimento do mérito intelectual e emocional de seus colaboradores.

• Freiberg e Freiberg, analisando o caso da Southwest Airlines, atribuem ao excelente relacionamento da empresa com seus funcionários o fato de ela ser a única empresa de aviação dos Estados Unidos a registrar lucros todos os anos, desde 73.

KIM, W. C. e MAUBORGNE, R. Esqueça a Concorrência. HSM Management, São Paulo, n. 24, p. 78-86, jan./fev. 2001.

FREIBERG, K. e FREIBERG, J. Nuts!: Southwest Airlines’ crazy recipes for business and personal success. New York : Broadway, 1998, 362 p.


O que é Inovação

• Inovação é uma solução necessária quando a tecnologia da empresa está em fase de estabilização ou obsolescência

• Inovação pressupõe uma certa dose de incerteza • Inovação baseia-se no conhecimento científico • Inovação é favorecida pela organização formalizada • Inovação e estrutura de mercado são mutuamente

interativas Betz, 1987; Ribault et al., 1995

Dosi, G.; Freeman, C. e Fabiani, S. The process of economic development: introducing some stylized facts and theories on technologies, firms and institutions. Industrial and Corporate

Change, Vol. 3(1), 1994. Dosi, G. The nature of the innovative process. In Dosi et al., Technological change and economic

theory. Pinter Publishers, London, 1988.


O que é Inovação

• O Manual Oslo, baseando-se parcialmente nas definições de Schumpeter, considera inovação tecnológica como a implementação de novos produtos ou processos, bem como de mudanças tecnológicas significativas de produtos ou processos.

Joseph Alois Schumpeter (1883-1950) foi um dos maiores economistas do século 20. Sua teoria da "destruição criativa" sustenta que o sistema capitalista progride por

revolucionar constantemente sua estrutura econômica: novas firmas, novas tecnologias e novos produtos substituem constantemente os antigos. Como a inovação acontece aos

trancos e barrancos, a economia capitalista está, de forma natural e saudável, sujeita a ciclos de crescimento e implosão.


O que é Inovação

• Inovação é um processo de aprendizagem organizacional

Bell, M. e Pavitt, K. The development of technological capabilities, in Haque, I. (ed.), Trade,

technology and international competitiveness, The World Bank, Washington, 1995. Bell, M. e Pavitt, K. Technological accumulation and industrial growth: contrasts between

developed and developing countries, mimeo, SPRU, Sussex University, 1993. Bell, M.; Ross-Larson, B. e Westphal, L. Assessing the performance of infant industries. Journal of

Development Economics, Vol. 16, Sept.-Oct. 1984, pag. 101-127.


O que é Inovação

• Inovação é o uso comercialmente bem sucedido de uma invenção

Frank R. Bacon & Thomas Butler – Planned Innovation - New York. Free Press 1998

• Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos

existentes na empresa, gerando riqueza Drucker, Peter F.

Innovation & Entrepreneurship. New York. Harper Business. 1993


O que é Inovação

• Inovação é o resultado de um esforço de time • Inovação é resultado de muitas experimentações e

alta tolerância ao risco IDEO

The Art of Innovation. Thomas Kelley. Doubleday. 2001

• Pessoas que implementam novas idéias para gerar

valor Innovation Network


O que é Inovação

• Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios

• Inovação é produto de uma visão estratégica • Inovação é sistematizável em um processo

gerenciável Hamel, G. em Liderando a Revolução Leading the Revolution. HBSP, 2000.


O que é Inovação

• Inovação é adotar novas tecnologias que aumentam a competitividade da companhia

Prahalad, C. K. Competing for the Future. Boston: HBSP, 1994


O que é Inovação

• Inovação Tecnológica é uma atividade complexa, que se inicia com a concepção de uma nova ideia, passa pela solução de um problema e vai até a utilização de um novo item de valor econômico ou social.

Ou seja, refere-se ao lançamento, no mercado, de novos produtos ou processos ou a introdução de mudanças significativas em produtos ou processos já existentes.

Myers & Marquis, 1969


O que é Inovação Criatividade Inovação

http://www.claytonchristensen.com/

Clayton Christensen.flv

http://www.claytonchristensen.com/

O que é Inovação

• Inovar é gerar dinheiro novo

Clemente Nóbrega


O que não é Inovação Criatividade Inovação


http://globotv.globo.com/rede-globo/fantastico/v/tecnologia-invade-sala-de-aula-da-rocinha-e-muda-processo-de-aprendizado/2438497/




























O que é Inovação na construção Criatividade Inovação

Urgência para inovar Criatividade Inovação

Urgência para inovar

• Sustentar uma organização exige a habilidade de se reinventar e de criar alternativas para o crescimento. Ou a empresa encontra novas formas de crescer, ou ela se torna irrelevante.

• Lidar com a complexidade do crescimento em muitos casos representa ir contra práticas de gestão enraizadas como, por exemplo, ouvir o cliente; aperfeiçoar produtos, ou ter uma administração

financeira robusta.



• Uma abordagem poderosa é examinar as questões fundamentais que as organizações buscam

responder desde a sua criação. Na tentativa de gerar novas respostas às perguntas-chave, algumas vezes perdemos a noção de qual era o problema original e qual a sua relevância para o futuro.

• Desenhar oportunidades para novas formas de crescimento, a partir de novas questões-chave (e não apenas da tentativa de encontrar novas respostas).



Alice nunca conseguiu entender direito, refletindo sobre isso mais tarde, como tinham começado: tudo que lembrava é que estavam correndo de mãos dadas, e a Rainha corria tão depressa que ela mal conseguia acompanhá-la. Mesmo assim, a Rainha não parava de gritar "Mais rápido! Mais rápido!", mas Alice sentia que não podia ir mais rápido, embora não lhe sobrasse fôlego para dizer isso. O mais curioso nisso tudo era que as árvores e as outras coisas em volta delas nunca mudavam de lugar: por mais depressa que ela e a Rainha corressem, não pareciam ultrapassar nada.



"Será que todas as coisas estão se movendo conosco?" pensou, atônita, a pobre Alice. E a Rainha pareceu lhe adivinhar os pensamentos, pois gritou "Mais rápido! Não tente falar!“ Não que Alice tivesse a menor intenção de fazer isso. Tinha a impressão de que nunca conseguiria falar de novo, tão sem fôlego estava ficando; mesmo assim, a Rainha gritava "Mais rápido! Mais rápido!" e a arrastava consigo. "Estamos chegando?" Alice conseguiu arquejar finalmente. "Chegando!" a Rainha repetiu. "Ora, passamos por lá dez minutos atrás! Mais rápido!”.



E correram em silêncio por algum tempo, o vento assobiando nos ouvidos de Alice e, imaginou, quase lhe arrancando fora os cabelos. "Vamos! Vamos!" gritou a Rainha. "Mais rápido! Mais rápido!" E correram tão depressa que por fim pareciam deslizar pelo ar, mal roçando o chão com os pés, até que de repente, bem quando Alice estava ficando completamente exausta, pararam, e ela se viu sentada no chão, esbaforida e tonta. A Rainha a recostou contra uma árvore e disse gentilmente: "Pode descansar um pouco agora.”



Alice olhou ao seu redor muito surpresa. "Ora, eu diria que ficamos sob esta árvore o tempo todo! Tudo está exatamente com era!“ "Claro que está", disse a Rainha, "esperava outra coisa?“ "Bem, na nossa terra", disse Alice, ainda arfando um pouco, "geralmente você chegaria em algum outro lugar... se corresse muito rápido por um longo tempo, como fizemos.“ ...



"Que terra mais pachorrenta!" comentou a Rainha. "Pois aqui, como vê, você tem de correr o mais que pode para continuar no mesmo lugar. Se quiser ir a alguma outra parte, tem de correr no mínimo duas vezes mais rápido!”


Alice através do espelho Lewis Carrol, 1871

http://www.bioletim.org/alice_e_a_rainha_vermelha



Liderança para inovação Criatividade Inovação


Envolve • Estratégia • Processos • Cultura e Clima Organizacional - práticas de gestão e

habilidades organizacionais e pessoais que precisam estar alinhados para produzir resultados – desde inovações incrementais em uma linha de produtos e serviços até inovações que modifiquem o modelo de negócio da empresa




• Inspirado, estimulado pelo topo da organização e fomentado por meio de comunidades de prática com uma postura pro-ativa frente ao risco, erro e fracasso

• A liderança para a inovação se manifesta nas competências do empreendedor: – Capacidade para ver/criar oportunidades – Capacidade para estabelecer padrões de desempenho – Capacidade para identificar e desenvolver pessoas – Capacidade para fixar horizontes de crescimento


• Líderes inovadores arriscam um pouco mais…“e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.”

Capra, Fritjof O Tao da Física

• O empreendedorismo pode ser a melhor resposta para o enfrentamento desta complexidade


Envolve

• Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento

http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo



Empreendedor é o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia




Empreendedor – É com você

Liderança para a inovação

Innovation Man


http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4

IBM InnovationMan.flv

http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4

Liderança para a inovação

Innovation Man – o retorno


http://www.youtube.com/watch?v=xXrIoF-sVi8

IBM Innovation Man2.flv




Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Universidade Inovadora e Empreendedora O objetivo da PUCRS é atrair, manter e formar os melhores estudantes, criando novos laboratórios de pesquisas, gerando capital intelectual, estimulando a interação e parcerias com as empresas e governos, visando criar um círculo virtuoso de pesquisa, inovação e desenvolvimento econômico e social.


Visão geral Cursos de Graduação > 50 Especializações (Lato Sensu) 74 Pós-Graduação (Stricto Sensu) 42 Estudantes Graduação 24.724 Estudantes Pós-Graduação 4.916 Professores 1.467 Funcionários 5.019

Criatividade Inovação Aplicação Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Criatividade Inovação Aplicação Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

TECNOPUC Parque Científico e Tecnológico da PUCRS


O melhor lugar para desenvolver parcerias tecnológicas no Brasil


Inovação passo a passo • 1.000 para 2.000 • Porto Alegre Tecnópolis • Lei da Informática • Fundos Setoriais para C&T • Infraestrutura • Planejamento Estratégico • Criação da AGT e TECNOPUC • Universidade empreendedora e inovadora • Rede INOVAPUCRS



Rede INOVAPUC

Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreendedorismo da PUCRS



Rede INOVAPUC Criar

Núcleo Empreendedor

Tem como missão estimular o empreendedorismo na Universidade através de ações, eventos e projetos voltados a divulgação e dinamização da cultura empreendedora



Rede INOVAPUC Apoiar

Instituto de Pesquisa IDEIA

O Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento – IDEIA é um ambiente criado para dar suporte técnico a comunidade cientifica da Universidade



Rede INOVAPUC Empreender

Incubadora RAIAR • Acelera o processo de criação de micro e pequenas

empresas de base tecnológica; • Acolhe empresas nascentes geradas a partir de projetos

de pesquisa da PUCRS; • Estimula o empreendedorismo da comunidade

acadêmica; • Abriga spin-offs de empresas parceiras; • Favorecer o networking.



Rede INOVAPUC Capacitar

Centro de Inovação PUCRS Microsoft

É resultado da parceria firmada entre PUCRS e a Microsoft.

Promove a qualificação de organizações e profissionais por meio de mecanismos que fomentam o uso eficiente e inovador da Tecnologia da Informação em produtos e processos



Rede INOVAPUC Certificar

Labelo

Os Laboratórios Especializados em Eletroeletrônica, Calibração e Ensaios atuam há mais de 20 anos na metrologia científica e industrial, acreditado aos organismos de competência nacional e internacional, sendo referência nacional



Rede INOVAPUC Consolidar

TECNOPUC

O TECNOPUC é um habitat de inovação, uma área física definida convenientemente urbanizada, destinada a empresas intensivas em tecnologia que apresentam a capacidade científica e técnica dos pesquisadores e laboratórios da Universidade



Rede INOVAPUC Pesquisar

Agência de Gestão Tecnológica - AGT

Atua como facilitadora do processo de interação Universidade – Empresa, estimulando e viabilizando o desenvolvimento de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação cooperados que aliem as necessidades de mercado com o saber e conhecimento existente na Universidade



Rede INOVAPUC Transferir

Escritório de Transferência de Tecnologia - ETT

Realiza a gestão do patrimônio intelectual da Universidade e promove a transferência dos resultados de pesquisa visando fortalecer e ampliar a inserção da PUCRS na sociedade



Rede INOVAPUC Viabilizar

Agência de Gestão de Empreendimentos – AGE

Atua com foco na estratégia de sustentabilidade econômica, desdobrada em três vetores: relacionamento com investidores, novos empreendimentos e serviços especializados



Rede INOVAPUC Qualificar

Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação – NAGI

Atua na elaboração de diagnósticos de inovação, oferecendo assessoria e capacitação por meio de visitas, acompanhamento e realização de cursos, seminários e workshops



Localização

• No campus central da PUCRS – Área total: 5.4 hectares – Área construída: 44.000 m²

• No campus de Viamão da PUCRS – Área total: 15 hectares – Área construída: 33.000 m²



Parceiros

Técnico Científica Ciências da Vida Meio ambiente Economia Criativa


http://www.abinee.org.br/index.htm


Números

• 101 Operações (Dell, HP, Tlantic, Microsoft, Stefanini, Totvs, Accenture, ...)

• 32 Empresas incubadas na Incubadora RAIAR

• 8 Entidades (Assespro/RS, Softsul, AJE, ABINEE/RS, Instituto Liberdade, PMI, …)

• Centros de Pesquisa e Laboratórios PUCRS

• Mais de 5.600 pessoas envolvidas



Números • + 150 projetos de P&D

• + 60 pesquisadores envolvidos

• + 160 bolsas de mestrado e doutorado

• + 300 bolsas de graduação

• + 150 estagiários (nas empresas)


O melhor Parque Tecnológico do Brasil


Facilidades e Oportunidades

• Biblioteca • Centro Esportivo • Estacionamentos e garagens • Centro de Eventos (auditórios, salas de reuniões, área de

exposições, …) • Eventos científicos e de negócios • E-learning (Educação a distância) • Projetos de pesquisa conjuntos (subvenção)



Highlights

• O TECNOPUC está na área de pesquisa da Universidade (vinculado a PRPPG)

• Infraestrutura e localização da PUCRS

• Autonomia e estabilidade de gestão

• Velocidade e flexibilidade nas ações



Fase I



Fase II



Fase III



"Eu vim para confundir, não para explicar!"

José Abelardo Barbosa de Medeiros (Surubim, 30 de setembro de 1917 — Rio de Janeiro, 30 de junho de 1988), o Chacrinha, foi um grande comunicador de rádio e um dos maiores nomes

da televisão no Brasil, como apresentador de programas de auditório, enorme sucesso dos anos 1950 aos 1980


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