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Rotary International 2013-14
Suely Manhães coordenadora
Ron Burton & JettaPresidente Rotary International
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Plano Estratégico do RI
Suely Manhães coordenadora
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Objetivos do Plano Estratégico do RI
Unificar o direcionamento estratégico do Rotary International e da Fundação Rotária enfatizando atividades humanitárias de alto impacto, relativas às seis áreas de enfoque da FundaçãoAdotar uma abordagem de base, reconhecendo a importância fundamental de cada clube e o compromisso do Rotary de lhes prover suporteAbordar a necessidade de promover a imagem do Rotary, destacando os resultados dos serviços prestados no mundo todo
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Orientação do Plano Estratégico do RI
Orienta como medir o progresso do Rotary e desenvolver táticas para alcançar as metas estabelecidas
O conselho diretor, em coordenação com a comissão de planejamento estratégico e o secretário geral, implementou o Plano a partir de 2010
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Fortalecer e Apoiar os Clubes - RI
Incentivar inovação e flexibilidade nos clubes
Incentivar os clubes a desenvolverem vários tipos de
atividades humanitárias.
Promover diversidade no quadro associativo
Aumentar o recrutamento e a retenção de associados
Formar mais líderes rotários
Fundar clubes novos e dinâmicos
Incentivar planejamento estratégico pelos clubes e distritos
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Dar Mais Enfoque e Expansão aos Serviços
Humanitários - RI
Erradicar a poliomielite
Ampliar as atividades sustentáveis: - Nos programas de Serviços às Novas Gerações - Nas seis áreas de enfoque da Fundação Rotária
Expandir cooperações e contatos com outras organizações
Criar projetos significativos tanto local quanto internacionalmente
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Aumentar a Projeção da Imagem Pública da Organização - RI
Unificar o conhecimento da imagem e marca da organização
Divulgar atividades que demonstrem a participação direta dos rotarianos
Promover os valores do Rotary
Dar mais ênfase aos Serviços Profissionais
Incentivar os clubes a divulgar a oportunidade de interação e suas atividades locais
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O Início do Plano Estratégico do RI
Em 2001-02, ao entrar em seu segundo século de prestação de serviços humanitários, o Rotary International começou a desenvolver um Plano Estratégico para guiar a organização, o qual vem sendo periodicamente analisado e atualizado desde então
Suely Manhães coordenadora
Em 2009, o Conselho Diretor revisou o Plano Estratégico do RI com base nas opiniões de 14.000 rotarianos do mundo todo e grupos de pesquisa, que verificaram qual era a imagem do Rotary entre associados e não associados, os pontos fortes e fracos, e oportunidades e desafios da organização com relação à sua Missão, Visão e prioridades. O Plano revisado, que entrou em vigor em 1º de julho de 2010, reflete os resultados encontrados e unifica o direcionamento estratégico do RI e da Fundação Rotária.
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O Distrito 4570 Mostra o Caminho
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Período 06-07 Gov. Waldir & Nelly Ribeiro
Período 07-08Gov. José Nelson & Rosa Carrozzino
Período 08-09Gov. José Roberto & Márcia Lebeis
Período 11-12Gov. Wanderley Chieza & Elza
Período 09-10Gov. Alcio Augusto & Carolina Athayde
Período 10-11Gov. Antonio Carlos & Sheila Coutinho
Período 12-13Gov. Alice Cavalieri & Juarez
Período 13-14Gov. Fernando Faria & Linda
Período 14-15Gov. Eleito Pedro Durão & Zélia
Período 15-16Gov. Indicada Ivone Sacchetto
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E o Bom Pra Valer Faz a Sua Parte
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Período 08-09Pres. Regina Maria de Assis e Silva
Período 11-12Pres. Suely Souza Lima Manhães Barreto
Período 09-10Pres. Edgar Francisco das Chagas e Sara
Período 10-11Pres. Luiz Fernando Pinto
Período 12-13Pres. Carlos Alberto de Marca Pedras
Período 13-14Pres. Romulo Vieira telles & Lydia
Período 14-15Pres. Eleito Guilherme Barbosa & Monica
Período 15-16(Pres. Indicado a ser eleito)
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Formulação da Estratégia: posicionamento estratégico
AMBIENTE INTERNO- forças- fraquezas
-AMBIENTE EXTERNO-- ameaças-- oportunidades
MISSÃO VISÃO
OPÇÕESESTRATÉGICAS
QUESTÕESESTRATÉGICAS
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO• grandes definições que sintetizam os caminhos a serem seguidos pela organização• significa realizar atividades diferentes das dos rivais ou realizar de forma diferente as mesmas atividades
Posicionamento Estratégico
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Estágios do Planejamento Estratégico
PROPÓSITO SOCIAL
MISSÃO
VALORES
ANÁLISE DO AMBIENTE
VISÃO
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
DIRETRIZES
PLANO ESTRATÉGICO 3 ANOS (revisão anual)
PLANO DE AÇÃO A CADA PERÍODO
(acompanhamento trimestral)
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Uma rede mundial de pessoas que dedicam seus talentos a causas sociais para transformar comunidades
Quem Somos
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Conceito: É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente.
(no ambiente empresarial significa: Negócio)
Servir à comunidade, vivenciá-la através do companheirismo entre profissionais e empresários que, atuando com ética,participam como agentes da transformação de pessoas que atuam na sociedade visando a paz e a compreensão entre as pessoas
Propósito Social – Rotary Rotary TijucaTijuca
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Stakeholders
Doadores
Sociedade civil
Organi-zações
Empresá-rios
Governos
Líderes
Humani-dade
Comuni-dades
Parceiros
Políticos
Mídia Fundação Rotária
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Missão
Conceito: É a razão de existir da organização dentro do seu propósito social.
ROTARY INTERNATIONAL: Nós servimos ao próximo, difundimos integridade e promovemos boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários
ROTARY CLUB RJ TIJUCA: Construir pontes de amizade,proporcionando oportunidades de servir e fomentando o ideal da paz e da compreensão entre os homens.
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Valores
Conceito: São os balizamentos para o processo decisório e o comportamento dos integrantes da organização no cumprimento da sua Missão
ROTARY INTERNATIONAL: Serviços humanitários; Companheirismo; Diversidade; Integridade; e Liderança
ROTARY CLUB RJ TIJUCA: Ética; Solidariedade; Comprometimento; Bom Senso; Credibilidade; Serviços Humanitários; Respeito; Responsabilidade; Cordialidade; Prova Quádrupla; Tolerância; Liderança; e Humildade.
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Análise do Ambiente
Conceito: É um conjunto de técnicas que permitem identificar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a performance da organização
FORÇAS
FRAQUEZASDebilidade
para ação ofensiva
Capacidade
defensiva
INTERNO
ADVERSIDADES
Vulnerabilidade
EXTERNO
OPORTUNIDADESPotencialidade
de ação ofensiva
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Visão
Conceito: É a explicitação do que se visualiza (sonho) para a organização ao final de um determinado tempo (3 anos)ROTARY INTERNATIONAL: Nós seremos a organização de serviços humani-tários preferida pela maioria, com clubes dinâmicos e atuantes, dedicados a
melhorar as condições de vida em comunidades do mundo inteiro DISTRITO 4570:- incentivará e apoiará que os Rotary Clubs sejam reconhe-cidos como líderes na prestação de serviços humanitários, educacionais e culturais, mantendo o ritmo de crescimento absoluto do quadro associativo e restabelecendo os níveis crescentes de contribuições para a Fundação Rotária
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Esforços integrados de planejamento
RI e conselho diretor
RI e conselho diretor
Comissões do RI, coordenadores e líderes seniores
Comissões do RI, coordenadores e líderes seniores
Clubes e distritosClubes e distritos
Causam impacto em comunidades locais e internacionaisCausam impacto em comunidades locais e internacionaisCausam impacto em comunidades locais e internacionaisCausam impacto em comunidades locais e internacionais
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Plano de Ação 2013-14
Nenhum de Nós
Se Julga o Melhor,
Tão Pouco Diz
Que o Clube É o Maior,
Mas Nosso Querido Tijuca,
Podem Crer:
É BOM PRA VALER!Suely Manhães coordenadora
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Metas 13-14
![Page 23: Rotary International 2013-14 Suely Manhães coordenadora Ron Burton & Jetta Presidente Rotary International](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052618/552fc15f497959413d8e687b/html5/thumbnails/23.jpg)
23
As metas deverão responder às seguintes questões:
1 – What (o que será feito)
2 – Who – Responsável (quem fará - Comissão)
3 – When – Período (quando será feito)
4 – Where – Locais (onde será feito)
5 – Why – Objetivos (por que será feito – Origem da Meta)
1 – How – Implementação (como será feito)
2 – How Much – orçamento (quanto custará)
Método 5W 2H
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“Este é um Mundo de Mudanças.
Nós devemos estar preparados para mudar com ele.
A história de Rotary terá de ser reescrita muitas e muitas vezes."
Um Líder Que Mostra o Caminho