roČnÁ sprÁva 2009...výnosy z predaja 257 145 272 743 286 763 305 409 135 239 prevádzkový...

ROČNÁ SPRÁVA 2009

OBSAH

PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA ......................................................................................... 3

PREZENTÁCIA SPOLOČNOSTI ................................................................................................................... 4

Predstavenstvo .............................................................................................................................................. 4

Dozorná rada ................................................................................................................................................. 7

Kľúčové ukazovatele ....................................................................................................................................8

Výroba a predaj ...........................................................................................................................................10

SPRÁVA PREDSTAVENSTVA ..................................................................................................................... 13

Podnikateľská činnosť .............................................................................................................................. 14

Environmentálna politika ......................................................................................................................... 17

Ľudské zdroje ...............................................................................................................................................18

Správa predstavenstva o stave majetku a finančnom hospodárení spoločnosti ........... 22

Udalosti osobitného významu, ktoré nastali po skončení účtovného obdobia ................ 27

Správa o činnosti spoločností zahrnutých do konsolidácie ..................................................... 29

Podnikateľský zámer ................................................................................................................................ 35

Záver ............................................................................................................................................................... 37

INFORMÁCIE PRE AKCIONÁROV ........................................................................................................... 39

SPRÁVA O ČINNOSTI DOZORNEJ RADY ............................................................................................. 41

KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA ........................................................................................... 42

ZÁKLADNÉ ÚDAJE O SPOLOČNOST .................................................................................................... 68

KONTAKTY ........................................................................................................................................................ 68

Ž E L E Z I A R N E P O D B R E Z O V Á

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 9

PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA

Vážení akcionári.Po dlhoročných úspechoch aj našu spoločnosť poznačili v roku 2009 dôsledky celosvetovej hospodárskej a finančnejkrízy. Toto obdobie bude do histórie celého ľudstva zazna-menané ako rok, v ktorom sa globálna kríza prejavila naplno.Jej príčinou nebola nadvýroba. Vznikla vďaka virtuálnejekonomike roztočenej v USA, ako dohra hlbokého úpadkumorálnych hodnôt. Hospodárska a finančná kríza postihlavšetky svetadiely, výnimkou boli štáty ako napr. Čína čiTurecko.Globálna kríza spôsobila zánik mnohých bánk, stratu finan -čných prostriedkov pre rôzne skupiny ľudí a mnohé firmy v jej dôsledku skončili svoju činnosť. Výpadky zákaziek viedli

k znižovaniu stavu zamestnancov v mnohých fabrikách a finančné straty boli značné.V našej spoločnosti sme relatívne s veľkým predstihom začali realizovať úsporné protikrí-zové opatrenia. Akonáhle sme zaznamenali prvé náznaky krízy v USA, okamžite sme uplatnili krízový manažment, spočívajúci v množstve opatrení smerujúcich k znižovaniu ná -kladov vo všetkých oblastiach činnosti. Aj finančný plán bol postavený so zreteľom napolovičné využitie kapacitných možností Železiarní Podbrezová. Rok 2009 znamenal prenašu spoločnosť zníženie stavu zamestnancov zhruba o osemsto ľudí. Hospodársky výsle-dok dosiahnutý za toto obdobie predstavoval stratu prevyšujúcu šesť miliónov eur. Aj napriek tomu však považujem za dôležité zdôrazniť, že všetky opatrenia prijaté v rámci krí-zového manažmentu boli správnym krokom a spoločnosť bola vďaka nim nastavená narežim, ktorý smeroval k zníženiu dôsledkov na čo najnižšiu mieru. Zažili sme aj dvojme-sačné obdobie štvordňového pracovného režimu, no už v septembri a októbri sme po stupne prešli na päťdňový trojzmenný režim. A v závere roka sme vďaka pribúdaniuzákaziek mohli prijať prvých ľudí späť do zamestnania.Z pohľadu dosiahnutých výsledkov hospodárenia (strata) možno považovať rok 2009 zazlý. Prijaté úsporné opatrenia však hodnotíme ako veľké pozitívum. Výsledky prvéhoštvrťroka roku 2010 to potvrdzujú a naše tohtoročné predpoklady smerujú k dosiahnutiukladného výsledku hospodárenia, ktorý by mohol presiahnuť päť miliónov eur.

Vážení akcionári,pri hodnotení našich výsledkov hospodárenia v minulosti neraz odznelo zo strany pred-stavenstva, že v dobrých časoch je potrebné odkladať peniaze aj na horšie obdobie. Zléčasy prišli a musíme konštatovať, že kríza ešte neskončila. Mnohé podniky pocítia aj v tomtoroku jej dopady na svojom hospodárení. Miernejšie však budú pre tie firmy, ktoré boli dobreriadené a dostatočne pripravené na ťažké časy. Majú totiž predpoklady dosiahnuť veľmidobré výsledky hospodárenia.Som presvedčený, že raz sa bude hovoriť o roku 2010 v našich železiarňach nielen ako o roku 170. výročia ich založenia, ale aj ako o prvom úspešnom roku po vzniku celosvetovejhospodárskej a finančnej krízy.Za dobrú spoluprácu v roku 2009 ďakujem všetkým dodávateľom, odberateľom, finančnýminštitúciám, obchodným partnerom a zamestnancom. Verím, že Železiarne Podbrezovábudú aj naďalej jednou z vlajkových lodí slovenskej ekonomiky.

Ing. Vladimír Sotákpredseda predstavenstva

a generálny riaditeľ


3

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 94

PREDSTAVENSTVO

Ing. Marian KURČÍK podpredseda

predstavenstva a ekonomický riaditeľ

Narodil sa v roku 1958. Od roku 1993 je

ekonomickým riaditeľomspoločnosti. Členom

predstavenstva je od roku 1994. Do funkcie

podpredsedu predstavenstvabol zvolený v roku 2002.

Ing. Ľudovít IHRINGčlen predstavenstva

a riaditeľ pre kapitálový rozvoj

Narodil sa v roku 1952. Od roku 1993 pracuje

vo funkcii riaditeľa pre kapitálový rozvoj. Členom

predstavenstva je od vzniku akciovej spoločnosti v roku

1992. V rokoch 1994 až 2002bol podpredsedom

predstavenstva spoločnosti.

Ing. Július KRIVÁŇčlen predstavenstva a obchodný riaditeľ

Narodil sa v roku 1955. Od roku 1990 je obchodným

riaditeľom spoločnosti. Členom predstavenstva je

od vzniku akciovej spoločnosti v roku 1992.

Ing. Vladimír SOTÁKpredseda predstavenstva

a generálny riaditeľ

Narodil sa v roku 1955. Od roku 1994 zastáva funkciu generálneho riaditeľa spoločnosti. Členom predstavenstva

je od vzniku akciovej spoločnosti v roku 1992. Do funkcie predsedu predstavenstva

bol zvolený mimoriadnym valným zhromaždením v roku 1994.


5

Ing. Mária NIKLOVÁčlenka predstavenstva a personálna riaditeľka

Narodila sa v roku 1958. Od roku 2006 je personálnou riaditeľkou a členkou predstavenstva akciovejspoločnosti.

Ing. ĽuborSCHWARZBACHERčlen predstavenstva a technický riaditeľ

Narodil sa v roku 1953. Od roku 2006 je technickým riaditeľom a členom predstavenstva akciovej spoločnosti.

Ing. Vladimír ZVARÍKčlen predstavenstva a výrobný riaditeľ

Narodil sa v roku 1951. Od roku 1994 je výrobným riaditeľom a zároveň členom predstavenstva akciovejspoločnosti.

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 96

DOZORNÁ RADA


7

Ing. Jozef MARČOKčlen dozornej rady

Ing. Vladimír SOTÁK ml.člen dozornej rady

Milan WEISSčlen dozornej rady volený zamestnancami

Ing. Milan MUTIŠčlen dozornej rady volený zamestnancami

Ing. Ján BANAS predseda dozornej rady

Luigi CUZZOLINčlen dozornej rady

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 98

KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE

Vývoj vybraných nekonsolidovaných údajov (podľa IFRS, v tis. eur (1))

Výnosy z predaja a ich rentabilita

135 239

305 409

13 171

286 763

33 635

272 743

28 084

257 145

24 61110 % 10 % 12 %

4 %- 5 %

(1) Údaje v slovenských korunách z rokov 2005 až 2008 sú v celej správe prepočítané na eurá konverzným kurzom 30,1260 SKK/EUR.

(2) Akcie nie sú verejne obchodovateľné na burze od mája 2007. Koncoročná cena akcie v rokoch 2007 – 2009 je cena, za ktorú sa akcie prevádzali na konci príslušného roku.

2005 2006 2007 2008 2009

Výnosy z predaja 257 145 272 743 286 763 305 409 135 239

Prevádzkový zisk/strata (-) 28 085 27 518 38 239 22 595 -11 744

Čistý zisk/strata (-) 24 611 28 084 33 635 13 171 -6 314

Rentabilita výnosov z predaja 10 % 10 % 12 % 4 % -5 %

Čistý prevádzkový cash flow 22 832 18 945 33 191 17 797 -56

Celkové aktíva 223 998 244 458 278 159 279 969 254 571

Finančné investície 44 353 49 932 81 446 94 849 99 393

Vlastné imanie 127 912 153 993 172 459 179 195 172 594

Podiel vlastného imania na celkových zdrojoch 57 % 63 % 62 % 64 % 68 %

Úročené úvery a pôžičky 60 595 50 521 47 122 56 771 55 433

Podiel úverov na celkových zdrojoch 27 % 21 % 17 % 20 % 22 %

Vlastné imanie na 1 akciu 54 € 65 € 72 € 75 € 72

Čistý zisk/strata (-) na 1 akciu 10 € 12 € 14 € 6 € -3

Dividenda na 1 akciu 5 € 3 € 2 € 0 € 0

Koncoročný kurz (cena) akcie (2) 63 € 60 € 70 € 70 € 30

Výnosy z predaja (v tis. eur) Čistý zisk (v tis. eur)

- 6 314

2005 2006 2007 20082009


KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE

Vývoj vybraných konsolidovaných údajov(podľa IFRS, v tis. eur (1))

9

Vlatné imanie a záväzky

(1) Údaje v slovenských korunách z rokov 2005 až 2008 sú v celej správe prepočítané na eurá konverzným kurzom 30,1260 SKK/EUR.

404 451

491 759

252 709233 792

476 367

248 636

170 659

410 676

229 027

371 387

198 682

Celkové aktíva (v tis. eur)

Vlastné imanie (v tis. eur)

Záväzky (v tis. eur)

2005 2006 2007 2008 2009

181 649

2005 2006 2007 2008 2009

Výnosy z predaja 448 388 515 497 532 103 647 692 329 594

Prevádzkový zisk/strata (-) 55 853 54 377 62 076 42 064 -13 990

Čistý zisk/strata (-) 42 805 44 262 46 387 24 714 -12 236

z toho podiel pripadajúci na akcionárov spoločnosti 38 823 41 635 45 579 23 260 -10 442

Rentabilita výnosov z predaja 9 % 8 % 9 % 4 % -3 %

Čistý prevádzkový cash flow 36 540 35 100 40 419 38 089 38 248

Celkové aktíva 371 387 410 676 476 367 491 759 404 451

Vlastné imanie 198 682 229 027 248 636 252 709 233 792

z toho podiel pripadajúci na akcionárov spoločnosti 186 397 223 220 236 054 235 436 225 400

Záväzky 172 705 181 649 227 732 239 050 170 659

Rentabilita vlastného imania 21 % 19 % 19 % 10 % -5 %

Rentabilita celkového kapitálu 10 % 10 % 10 % 5 % -3 %

Zisk/strata (-) na 1 akciu 16 € 17 € 19 € 10 € -4

Vlastné imanie na 1 akciu 78 € 94 € 99 € 99 € 95

172 705

227 732 239 050

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 910

VÝROBA A PREDAJ

VÝROBNÝ PROGRAM

Plynule odlievané oceľové blokyBezšvíkové oceľové rúry valcované za tepla

rúry pre oceľové konštrukcierúry pre mechanické obrábanie a časti strojov

rúry pre tlakové tepelné zariadeniarúry pre tepelné výmenníky

rúry pre závitovanie a zváranie rúry pre prepravu horľavých plynov a kvapalín

olejárske rúry

Bezšvíkové presné oceľové rúry ťahané za studenaštandardné presné rúry

rúry pre hydraulické a pneumatické valce rúry pre tlakové hydraulické a pneumatické obvody

galvanické pozinkované rúry rúry pre automobilový priemysel

vstrekovacie rúryložiskové rúry

rúry so špeciálnym povrchom

Zvárané presné oceľové rúryštandardné presné rúry

rúry pre automobilový priemysel rúry pre nábytkársky priemysel

štvoruholníkové rúry

Zvárané rúry veľkých priemerovBezšvíkové navarovacie oblúky a redukcie

Rúrové polotovary

Aplikácia výrobkov v roku 2009

Neurčené

Klasická a jadrová energetika a teplárne

Stavebné, montážne práce

Výroba častí strojov a zariadení 28 %

28 %

18 %

22 %

Výroba automobilových komponentov 2 %

Výroba a stavba oceľových konštrukcií 2 %

100 %


VÝROBA A PREDAJ

CERTIFIKÁCIASystém riadenia kvality je certifikovaný podľa noriem ISO 9001 : 2008 spoločnosťou SGSYarsley International Certification Services Limited.Na výrobky pre automobilový priemysel vlastní spoločnosť certifikát ISO 9001 : 2008 – VDA 6.1 a certifikát ISO/TS 16949 : 2009 vydané spoločnosťou SGS ICS Gesellschaft für Zertifizierungen m.b.H. und Umweltgutachten.Železiarne Podbrezová a.s. vlastnia certifikáty na svoje výrobky od významných certi-fikačných spoločností Lloyd's Register of EMEA, TÜV NORD, Bureau Veritas, API, Germanischer Lloyd, Det Norske Veritas, TSÚS, diferencovane pre výrobu a skúšanie ocelí,bezšvíkových valcovaných rúr, presných rúr, presných kalibrovaných a ťahaných zváranýchrúr, zváraných rúr veľkých priemerov a rúrových navarovacích oblúkov.

Environmentálne aktivity spoločnosti sú certifikované spoločnosťou SGS European QualityCertification Institute, E.E.S.V., podľa predpisov ISO 14001 : 2004.

Výroba a predaj výrobkov hlavnej výroby v roku 2009

11

Výroba Celkový predaj výrobkov Slovensko 8 % Export 92 %

tony tony tis. eur Podiel na odbyte tony tis. eur tony tis. eur

Oceľové bloky 191 166 41 521 15 725 12 % 220 88 41 300 15 637

Valcované bezšvíkové rúry 123 481 86 397 68 752 53 % 6 154 5 708 80 243 63 043

Presné bezšvíkové rúry 25 642 25 119 34 815 27 % 1 547 2 526 23 572 32 289

Presné zvárané rúry 2 708 2 614 2 783 2 % 504 541 2 109 2 242

Navarovacie oblúky a redukcie 2 395 2 354 3 802 3 % 141 293 2 214 3 509

Zvárané rúry veľkých priemerov 1 566 1 526 1 628 1 % 546 528 980 1 100

Hutnícka druhovýroba (1) 1 209 1 218 1 957 2 % 466 729 752 1 229

Podniková predajňa (2) 378 359 0 % 378 359 0 0

SPOLU 348 168 161 126 129 821 100 % 9 956 10 771 151 170 119 050

(1) Hutnícka druhovýroba - polotovary z bezšvíkových a zváraných rúr, hydraulicko-pneumatické rúry.

(2) Kusový predaj bezšvíkových a zváraných rúr a rúrových oblúkov.

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 912

SPRÁVA PREDSTAVENSTVA

Akciová spoločnosť Železiarne Podbrezová vo svojej novodobej histórii, po období revita -lizácie v rokoch 1993 a 1994, dosiahla 15. raz v nepretržitom rade kladné hospodárskevýsledky. Za uplynulý rok 2009, v súlade s medzinárodnými štandardami pre finančnévýkazníctvo (IFRS), bola prvýkrát vykázaná strata vo výške 6 313 648 eur. Aj napriek tomupredstavenstvo hodnotí tento rok ako úspešný, i keď neboli splnené ciele stanovené pod-nikateľským zámerom.V posledných mesiacoch roka 2008 a v priebehu celého uplynulého roka 2009 svetová finančná a hospodárska kríza postupne zasiahla všetky odvetvia priemyselnej výroby a rozšírila sa na všetky svetové trhy, Európu nevynímajúc. Odbytová kríza našich odbera -teľov znamenala zníženie dopytu po oceľových rúrach v celom vyrábanom sortimente.Celkové tržby v roku 2009 dosiahli výšku 135 239 tis. eur. Znamená to, že predaj oceľovýchvýrobkov zo Železiarní Podbrezová a.s. bol na úrovni necelých 45 % predchádzajúceho roka.V novej situácii na trhu sme však nestratili žiadneho významného zákazníka, takmer všetcitradiční odberatelia naďalej požadovali naše výrobky, len v znížených objemoch. Naopak,získali sme nových zákazníkov, ktorí zmenili svojich bývalých dodávateľov.Predstavenstvo spoločnosti reagovalo na hospodársky vývoj s odbornou starostlivosťou užv poslednom štvrťroku 2008. Bol prijatý a realizovaný komplexný program opatrení nazamedzenie strát, spôsobených poklesom predaja. Tieto boli zamerané hlavne na zásadnéa okamžité zníženie nákladov všetkého druhu. Redukcia zamestnanosti a zmena režimovprevádzkovania technologického zariadenia priniesla úsporu personálnych nákladov o 31,4 %, avšak pre uvoľnených zamestnancov bolo vyplatených 2 071 tis. eur vo formeodstupného. S ohľadom na pokles výroby hutníckej produkcie, sme znížili aj výrobnúspotrebu o 58,6 %. Úspory sme dosiahli znižovaním cien vstupných materiálov a surovín,kontrolou ich nákupu a spotreby, a tiež obmedzením výdavkov na opravy a nakupovanéslužby. Pokles cien vstupných materiálov však ovplyvnil výsledok hospodárenia aj nega -tívne, a to v dôsledku precenenia zásob vlastnej výroby o -5 378 tis. eur. Významne sme re-dukovali aj náklady na investičný rozvoj. Výsledkom hospodárenia z hlavnej výrobnejčinnosti bola strata 11 744 tis. eur, avšak celkový výsledok bol pozitívne ovplyvnený prijatýmidividendami od dcérskych spoločností vo výške 7 013 tis. eur.Realizácia prijatých úsporných opatrení a praktické skúsenosti s prevádzkovaním hutníckejspoločnosti pod hranicou 50 % výrobnej kapacity počas celého roka 2009 nás ubezpečili,že v takomto režime dokážeme riadiť spoločnosť aj počas dlhšieho obdobia bez výraznýchstrát. Je to možné len vďaka tomu, že v minulosti bola vždy venovaná pozornosť a finančnéprostriedky na trvalé udržiavanie technologického zariadenia a jeho permanentnú moder -nizáciu.Znížený dopyt po výrobkoch, tovaroch a službách sa rôznym podielom prejavil aj v ostat-ných spoločnostiach v skupine, čo v konečnom dôsledku negatívne ovplyvnilo konsoli-dované výsledky spoločnosti. Krízový manažment bol direktívne uplatnený vo všetkýchspoločnostiach v dostatočnom časovom predstihu. Týmto rozhodnutím sme významneeliminovali ďalšie možné straty v dcérskych spoločnostiach. Predstavenstvo spoločnostirozhodlo o zastavení výroby presných rúr a oblúkov v spoločnosti ŽP Tažírny trub Svinov,spol. s r.o., v Českej republike. Požiadavky všetkých jej odberateľov dokážeme splniť v materskej spoločnosti v Podbrezovej.Realizovali sme tiež zásadné kroky v riešení nerentabilných finančných investícií. Spo -ločnosti ŽP PRAKO s.r.o. a ŽP-Invest a.s. boli predané iným investorom, spoločnosť HRON - AIR s.r.o. bola zrušená a Motor-Car Podbrezová s.r.o. vstúpila do likvidácie.Pri celkovom hodnotení tohto obdobia dnes môžeme konštatovať, že celosvetováhospodárska kríza akciovú spoločnosť Železiarne Podbrezová nezastihla nepripravenú.Dôvod je prostý – vstupovali sme do tohto náročného obdobia finančne silní. Akcionáripočas úspešných období každoročne schvaľovali výplatu dividend z vykázaných ziskov,avšak v primeranej výške. Preto dnes akciová spoločnosť disponuje dostatočne vysokýmvlastným kapitálom. Vykázaná strata v roku 2009 oslabila jeho hodnotu len o 3,7 %. Je to závažný argument, kvôli ktorému sme nestratili dôveru bankových ústavov.Financovanie spoločnosti bolo v priebehu celého roka vyrovnané a stabilné. Podiel vlast-ných zdrojov na krytí majetku dosiahol úroveň 67,8 %. K eliminácii kurzových rizík významneprispelo prijatie eura za národnú menu v Slovenskej republike.V súčasnom období, v podmienkach roka 2010, sme svedkami pozitívnych signálov ožive-nia trhu. Sme si plne vedomí, že finančná a hospodárska kríza zďaleka neskončila. Zachytili


13

o podnikateľskej činnosti, stave majetku a finančnom hospodáreníspoločnosti za rok 2009 a informácia o podnikateľskom zámere

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 914


sme však trendy nových požiadaviek odberateľov a na ich splnenie sme museli prijaťnových zamestnancov. Je to možné vďaka vysokej flexibilite, ktorou Železiarne Podbrezováa.s. disponujú. Táto konkurenčná výhoda, ako aj nové skúsenosti, nám dávajú reálne záruky,že v roku 2010 a v ďalšom období budeme opäť úspešnejší.

PODNIKATEĽSKÁ ČINNOSŤ

Výroba a predajObchodná politika bola aj v roku 2009 centrálne usmerňovaná zo Železiarní Podbrezováa.s. a riadená na teritoriálnom princípe prostredníctvom obchodných spoločností PIPEXITALIA S.p.A., PIPEX International AG, ŽP Trade Bohemia, a.s., a SLOVRUR Sp. z o.o. Pokles požiadaviek trhu v celom vyrábanom sortimente prakticky na všetkých odbytovýchteritóriách znamenal pre oblasť výroby zásadnú zmenu podmienok. Bolo nutné bezod-kladne upraviť pracovné režimy v jednotlivých výrobných prevádzkarniach a prispôsobiťčasové plány reálnym potrebám výroby. Prudký prepad výroby v roku 2009 si vyžiadal zave-denie okamžitých opatrení, najmä v zmene organizácie práce a zamedzení rastu režijnýchnákladov. Boli prijaté bezodkladne, mali vysokú účinnosť, a preto významne eliminovali pre-vádzkové straty. Logickým dôsledkom týchto zmien bola redukcia počtu zamestnancov,vrátane obslužných činností a administratívy, a to v súlade s firemnou politikou riadenia ľud-ských zdrojov.Na oceliarni sme vyrobili 191 166 ton ocele plynule odlievanej do oceľových blokov, čo je v porovnaní s rokom 2008 pokles o 47,9 %. Z tohto množstva bolo 41 521 ton odpredanýchexterným odberateľom a ostatné bloky sme použili na výrobu oceľových rúr. Predaj ocelebol o 69,1 % nižší ako v roku 2008.Vo valcovni bezšvíkových rúr valcovaných za tepla sme vyrobili 123 481 ton rúr, čo je v porovnaní s rokom 2008 pokles o 34 %. Z celkovej výroby sme 86 397 ton odpredali našimodberateľom, zvyšná časť bola spracovaná pri výrobe presných rúr a navarovacích oblúkov.V prevádzkarni ťaháreň rúr sme za celý rok 2009 vyrobili len 25 642 ton presných ťahanýchrúr, čo v porovnaní s rokom 2008 predstavuje pokles o 48,4 %. Obdobná situácia bola v priebehu roka 2009 aj v ostatných výrobných prevádzkarniach,ktoré dopĺňajú hlavný sortiment a tvoria cca 8 % celkových výkonov. Vyrobili sme celkovo 1 566 ton zváraných rúr veľkých priemerov (pokles o 44,7 %), 1 067 ton bezšvíkových rúrdelených (pokles o 58,1 %) a 2 318 ton zváraných rúr kalibro vaných (pokles o 37,3 %). Vy-robili sme aj 2 363 ton navarovacích oblúkov, čo je pokles oproti roku 2008 o 35,0 %.Narušenie plynulosti výroby prakticky na všetkých technologických zariadeniach priniesloso sebou zhoršenie kvality, čo sa prejavilo zvýšeným vyraďovaním rúr pri nedeštruktívnychkontrolách. Významnú úlohu tu zohrala znížená pozornosť zamestnancov obsluhujúcichvýrobné linky. Tieto prevádzkové problémy boli riešené operatívne, hneď pri ich vzniku. Zaviedli sme ďalšie technologické inovácie, najmä v oblasti výroby kotlových rúr.Systém riadenia kvality bol certifikovaný podľa noriem ISO/TS 16949:2009, API Q1 a VDA 6.1. V roku 2009 bol vykonaný opakovaný audit systému, ktorý overil, že výrobné pro-cesy sú v zhode s požiadavkami normy ISO. V roku 2009 sme predali našim odberateľom výrobky, tovary a služby v celkovom objeme135 239 tis. eur, čo v porovnaní s minulým rokom znamená výrazné zníženie, až o 55,7 %.Samotné dodávky hutníckych výrobkov v hmotných jednotkách poklesli o 48,2 %. Ďalšiezníženie vyplýva z poklesu realizačných cien. V roku 2009 výrobky Železiarní Podbrezovánakúpili odberatelia v 38 krajinách sveta a na všetkých kontinentoch. Teritoriálna štruktúrapredaja sa v roku 2009 významne nezmenila. Dominantným trhovým segmentom zostalikrajiny Európskej únie v poradí Taliansko, Nemecko, Česko, Poľsko a Maďarsko. Naj významnejší pokles predaja do Českej republiky, o 7,5 %, vznikol zastavením dodávokoceľových zliatkov do spoločnosti VÁLCOVNA TRUB TŽ, a.s., so sídlom v Ostrave, ktorá v krí-zovom období uprednostnila iného dodávateľa. Mierne vzrástol podiel predaja do krajín Európy.



Vývoj teritoriálnej štruktúry celkového predaja(tržby v tis. eur)

15

Bezšvíkové presnéoceľové rúry ťahané za studena

Bezšvíkové oceľové rúry ťahané za studena, pre inú ako presnú aplikáciu

Bezšvíkové oceľové rúry valcované za tepla do priemeru 168,3 mm

2005 2006 2007 2008 2009

Slovensko 34 475 37 370 35 653 34 273 15 766

Česko 59 066 67 850 66 608 63 613 17 959

Krajiny EÚ 136 280 137 945 165 601 185 304 87 275

Ostatná Európa 8 232 12 168 6 467 10 396 10 912

Ostatný export 19 093 17 407 12 433 11 822 3 328

Predaj spolu 257 145 272 739 286 763 305 409 135 239

Podiel na výrobe vybraných výrobkov v rámci EÚ v roku 2009

92 %92 %

8 % 8 %

100 %91 %

9 %

Výrobcovia v EÚ Železiarne Podbrezová

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 916


Nákup strategických surovín a energieUplatňovanie ISO noriem vo vzťahoch s dodávateľmi vstupných surovín, ale aj dôslednáplatobná disciplína, nám umožnili ďalšie zvyšovanie úrovne zásobovacej činnosti, zvlášť v oblasti kvality a termínov dodávok. Atmosféra odbytovej krízy, naopak, umožnila vyjednaťpriaznivejšie cenové a platobné podmienky. Nákup surovín a materiálov sme v roku 2009uskutočnili v celkovej cene 59 319 tis. eur, z čoho 17,7 % predstavoval dovoz. Tradične naj -väčšiu pozornosť sme venovali nákupu oceľového šrotu, ferroprísad a surového železa, aleaj žiaruvzdorného materiálu, hrubých plechov a oceľovej pásky. V roku 2009 sme nakúpili172 595 ton oceľového šrotu, z toho 98 % tvorili dodávky od našich dcérskych spoločnostíŽP EKO QELET a.s. a KBZ s.r.o.V roku 2009 sme nakúpili celkovo 116 033 MWh elektrickej energie. Vo vlastných vodnýchelektrárňach a v kogeneračnej jednotke sme vyrobili 61 870 MWh elektrickej energie, čímsme dosiahli až 36,6 %-ný podiel vlastnej výroby z celkovej ročnej spotreby.V roku 2009 sme od Slovenského plynárenského priemyslu, a.s., nakúpili pre vlastnúpotrebu celkovo 35 579 tis. m3 zemného plynu. Skutočný rast ceny nakúpenej elektrickejenergie v porovnaní s rokom 2008 predstavoval 11,7 % a u zemného plynu bola, naopak,priemerná cena o 19,9 % nižšia ako v roku 2008.

Investičný rozvoj a starostlivosť o technologické zariadenia

V roku 2009 sme na obstaranie dlhodobého majetku vynaložili celkovo 5 765 tis. eur. Vý-davky na investície boli redukované obdobne ako v iných oblastiach a tvorili len 48 % z výškyinvestícií vynaložených v roku 2008.Na nákup nových strojov a technológií a na rekonštrukciu pôvodných technologických za ria dení sme v roku 2009 vynaložili 4 557 tis. eur, čo predstavuje 79 % z celkových investičných výdavkov. Najvýznamnejšou technologickou investíciou bola inštalácia špeciál-nej kontinuálnej dvojžilovej galvanickej linky na pozinkovanie presných oceľových rúr prehydraulické a pneumatické rozvody (tzv. HPL rúry). Inštalovaná linka je jedinou tohto typu v krajinách stredoeurópskeho a východoeurópskeho regiónu. Linka umožňuje galvanickypozinkovať rúry s vonkajším priemerom od 8 do 42 mm s dĺžkou od 4 do 6 m. Hrúbku nane-seného zinkového povlaku je možné regulovať. Pre spoločnosť úplne nová technológia sivyžadovala rozsiahlu optimalizáciu technologického procesu a zložité uvádzanie do pre-vádzky.Medzi ďalšie významné investície do technologického zariadenia patrila aj turbína ko generač nej jednotky a ozubená tyč pretlačovacej stolice. Po ukončení výroby v dcérskejspoločnosti ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o., bola do Železiarní Podbrezová a.s. prevezená,zmodernizovaná a uvedená do prevádzky linka na nedeštruktívne skúšanie rúr, ktoráumožňuje skúšanie rúr s vonkajším priemerom od 12 do 60 mm, metódou vírivých prúdova ultrazvuku. V prevádzkarni oblúkareň sme inštalovali automatickú pílu na delenie úpichov.Investície stavebného charakteru tvorili 21 % z celkových investícií (1 202 tis. eur). Najvý -znamnejšou investíciou bolo dokončenie rekonštrukcie sociálnej budovy oceliarne. V oblastizlepšenia životného prostredia bol v roku 2009 dobudovaný sklad olejov a v rámci galva -nického pozinkovania HPL rúr bola vybudovaná nová stanica na zneškodňovanieodpadových vôd a sklad chemikálií.Pre zabezpečenie prevádzkovej spoľahlivosti technologických zariadení a na údržbu budova stavieb boli v roku 2009 v spoločnosti vykonané opravy v celkovej výške 15 227 tis. eur, z toho opravy za 808 tis. eur boli zabezpečené externými dodávateľmi. Náklady na opravyboli v porovnaní s rokom 2008 nižšie o 44,3 %.



ENVIRONMENTÁLNA POLITIKAJedným z nástrojov zabezpečovania kvality životného prostredia a vytvárania pozitívnehoenvironmentálneho profilu akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová je certifikovaný sys-tém environmentálneho manažérstva podľa požiadaviek normy ISO 14 001. V roku 2009certifikačná spoločnosť SGS Slovakia spol. s r.o., vykonaním dohľadového externého auditua obnovujúcej certifikačnej previerky zhody s normou ISO 14 001: 2004, potvrdila správnosťstanovených procesov environmentálneho riadenia a pre Železiarne Podbrezová a.s. vy-dala nový certifikát s trojročnou platnosťou do 4. septembra 2012. Podobne ako v pred-chádzajúcom období, i v roku 2009, boli vedením spoločnosti prijaté ciele v Programesystému environmentálneho manažérstva. Aj napriek tomu, že tento rok bol obdobímhospodárskej a finančnej krízy, environmentálne ciele v rámci investičného rozvoja, opráv,či úloh technického vývoja boli zrealizované.Ako aktívny účastník schémy obchodovania s kvótami oxidu uhličitého sme v súlade sozákonnými požiadavkami aj v roku 2009 zabezpečili monitorovanie a pravidelné hodnote-nie produkovaných emisií oxidu uhličitého. Obmedzenému prevádzkovaniu rozhodujúcichhutníckych agregátov v roku 2009 zodpovedajú aj nižšie hodnoty produkovaných emisií doovzdušia.

Výskum a vývojV roku 2009 sme v oblasti výskumu a vývoja riešili úlohy zamerané na optimalizáciu chlade-nia valcov redukovne, overovanie vlastností a optimalizáciu galvanicky pozinkovaných rúr a na využitie tepla spalín elektrickej oblúkovej pece EAF. Náklady na výskum a vývoj boli vovýške 25 tis. eur. Ďalšie úlohy pre potreby Železiarní Podbrezová a.s. riešila dcérskaspoločnosť ŽP VVC s.r.o.

17

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 918


ĽUDSKÉ ZDROJEPredstavenstvo spoločnosti muselo v roku 2009 prispôsobiť stratégiu riadenia ľudskýchzdrojov situácii, ktorú vyvolala finančná kríza. Aj v tak zložitom období bolo potrebné, aby sa,popri firemnej stratégii, zameranej na elimináciu dôsledkov krízy, nezabúdalo na to, ženesmie byť negatívne postihnutá pracovná atmosféra. Vyžadovalo si to otvorenú a trans-parentnú komunikáciu s dôrazom na pozitívne motivovanie zamestnancov. Napriek tomu,že bol prijatý celý rad opatrení zameraných na optimálne vynakladanie zdrojov, vedenieurobilo minimálne zásahy do benefitov zamestnancov, prevažnú časť ponechalo v platnostitak, ako počas predchádzajúcich rokov. S ohľadom na nedostatočnú zákazkovú náplň však bolo potrebné znížiť počet zamestnan-cov. Už v priebehu posledných dvoch mesiacov roka 2008 sme nepredlžovali pracovné zmluvy na dobu určitú a prepustili sme zamestnancov, ktorí už boli poberateľmi starobnéhodôchodku. Program starostlivosti o zamestnancov bol vypracovaný s dôrazom na efektívne vynakla -danie prostriedkov. Program personálnej, mzdovej, sociálnej politiky a politiky ochrany a bez -pečnosti zdravia pri práci bol zakotvený v dvoch základných dokumentoch – Kolektívnejzmluve pre rok 2009, uzatvorenej medzi ZO OZ KOVO a Predstavenstvom Železiarní Podbrezová a. s. a Programe Predstavenstva Železiarní Podbrezová a. s. v oblastistarostlivosti o zamestnancov pre rok 2009. Akciová spoločnosť svoje záväzky, vyplývajúcez kolektívnej zmluvy a programu predstavenstva, splnila.

Zo sociálneho fondu bolo za rok 2009 celkovo vynaložených 278 tis. eur nasledovne:• stravovacie služby pre zamestnancov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 tis. eur,• regenerácia pracovnej sily formou poukážok na nákup liekov a vitamínov. . . . 58 tis. eur,• úrazové poistenie všetkých zamestnancov počas 24 hodín . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 tis. eur,• sociálna výpomoc zamestnancom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 tis. eur,• využívanie športovísk v okolí na letné i zimné športy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 tis. eur,• detské prázdninové tábory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 tis. eur,• kultúrne podujatia, programy pre deti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 tis. eur.

Program starostlivosti o zamestnancov bol rozšírený najmä o:• príspevok zamestnávateľa na doplnkové dôchodkové sporenie

zamestnancov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 566 tis. eur,• ochranné pomôcky a zabezpečenie pitného režim pre zamestnancov . . . . . 261 tis. eur,• odmeny, poskytované pri významných pracovných a životných jubileách . . . 117 tis. eur,• rekondičné pobyty a preventívne zdravotné prehliadky

zamestnancov rizikových pracovísk a vybraného okruhu zamestnancov stredného manažmentu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 tis. eur

• zvyšovanie a prehlbovanie kvalifikácie zamestnancov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 tis. eur,• starostlivosť o prípravu budúcej pracovnej sily, poskytovanie štipendií . . . . . . 331 tis. eur,• plnenie komplexného programu ozdravných opatrení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472 tis. eur,• prijatý program zamestnaneckých výhod v Allianz – Slovenskej poisťovni a.s.

Výdavky na zamestnancov (v tis. eur)



19

2005 2006 2007 2008 2009

Mzdové náklady 35 024 34 509 38 146 37 503 25 129

Odvody z miezd 10 939 10 925 11 805 12 112 8 333

Školenie, vzdelávanie 706 1 039 1 035 854 415

Ochranné pomôcky 494 500 545 531 261

Ďalšie výdavky (1) 403 386 392 241 163

Sociálny fond - čerpanie 456 516 421 536 278

Spolu 48 021 47 874 52 344 51 776 34 579

Výdavky na 1 zamestnanca 12 13 14 14 11

Pridaná hodnota na zamestnanca (v tis. eur)

Výdavky na zamestnanca (v tis. eur)

(1) Ďalšie výdavky sú najmä výdavky na zdravotné stredisko, civilnú obranu a brannú výchovu.

2324

26

12

23

13 1414

12

11

2005 2006 2007 2008 2009

Výdavky a pridaná hodnota v prepočtena jedného zamestnanca

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 920


Pretože rok 2009 bol poznamenaný znížením počtu zamestnancov, významnou bolipoložky odchodné a odstupné, v rámci ktorých sme vyplatili 2 071 tis. eur na odstupnom a 325 tis. eur na odchodnom. Aj v roku 2009 spoločnosť venovala náležitú pozornosť vzdelávaniu budúcej pracovnej sily.Vďaka všeobecnej a odbornej príprave budúcich zamestnancov – hutníkov, elektrikárov,mechanikov, na Súkromnej strednej odbornej škole hutníckej ŽP a na Súkromnom gym-náziu ŽP bude mať spoločnosť aj v budúcnosti kvalifikovanú pracovnú silu, s vypestovanýminávykmi, žiaducimi pre bezproblémové zaradenie sa do pracovného procesu. V roku 2009,po ukončení štúdia, nastúpilo do pracovného pomeru v spoločnosti 36 absolventov. V roku2010 očakávame preradenie 63 maturantov, z ktorých 36 nastúpi do pracovného pomeru.Okrem toho 16 vyučených absolventov ukončí trojročné štúdium, z toho 10 nastúpi dozamestnania v spoločnosti a 6 bude pokračovať v nadstavbovom štúdiu. Aj v ďalších rokochsa budeme snažiť, aby študenti, v prípade záujmu o prácu u nás, mali vždy informácie o žiadaných zameraniach. Úzko spolupracujeme s univerzitami, predovšetkým s Technickou univerzitou v Košiciach,ktorá na základe zmluvy so spoločnosťou zabezpečuje externé bakalárske štúdium prenašich zamestnancov. V roku 2009 pokračovalo na 2. stupni v prvom ročníku inžinierskehoštúdia 14 a v druhom 19 našich zamestnancov. Spolupráca s vysokými školami je cielenáa ponuka možností štipendií, odbornej praxe a diplomových prác je zameraná na získa-vanie odborne zdatných budúcich zamestnancov.Vývoj zamestnanosti v spoločnosti je ovplyvnený zákazkovou náplňou a prispôsobuje sapotrebám výroby. Každoročne je prehodnocovaná efektívnosť jednotlivých pracovnýchpozícií vo väzbe na štruktúru riadenia a aj v roku 2009 bola vykonaná racionalizácia celej organizačnej štruktúry a všetkých systematizovaných pracovných miest v spoločnosti dife -rencovane, po jednotlivých útvaroch. Primerane k objemu zákaziek, bol počet zamestnan-cov roku 2009 o 726 nižší v porovnaní s rokom 2008. V spoločnosti v roku 2009 pracovalov priemere 3 023 zamestnancov (prepočítaný stav). Priemerný mesačný zárobok bol v roku2009 vo výške 690 eur, čo v porovnaní s rokom 2008 predstavuje pokles o 18,6 %.Priemerný zárobok za rok 2009 v kategórii robotníckych profesií bol 607 eur, čo je o 16,2 %menej ako v roku 2008. Produktivita práce z pridanej hodnoty dosiahla výšku 11 633 eur nazamestnanca. V dcérskych a pridružených spoločnostiach na území Slovenska pracovalo počas roku2009 ďalších 736 zamestnancov, v súkromných školách to bolo 68 zamestnancov. V dcér -skych spoločnostiach v Českej republike pracovalo v roku 2009 celkovo 2 697 zamest-nancov a v ostatných krajinách ďalších 202 ľudí.

Počet zamestnancov (priemerný evidenčný – prepočítaný)

3 023

3 749

896705

3 807

895

2 912 2 853

2 318

3 788

867

3 966

909

Muži Ženy

2005 2006 2007 2008 2009

3 057 2 921



Vzdelanostná štruktúra zamestnancov v roku 2009

21

Významnú úlohu v komunikácii a informovanosti zohrávajú historicky najstaršie podnikovénoviny na Slovensku – Podbrezovan, ktoré sú vydávané nepretržite 64 rokov a sú spolu s podnikovým rozhlasom nezastupiteľným médiom v informovaní nielen zamestnancov,ale i širokej verejnosti v regióne. Železiarne Podbrezová a.s. okrem týchto tradičných nástro-jov využívajú i progresívne formy informačných médií. Využívanie intranetu i internetu jesúčasťou informačnej stratégie spoločnosti v materskej, ale aj v dcérskych a pridruženýchspoločnostiach.

Stredné odborné

Stredné úplné

Základné5 %

37 %

48 %

Vysokoškolské10 %

100 %

21 až 30 rokov

31 až 40 rokov

Do 20 rokov2 %

11 %

28 %

41 až 50 rokov

Nad 51 rokov

30 %

29 %

100 %

Veková štruktúra zamestnancov v roku 2009

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 922


SPRÁVA O STAVE MAJETKU A FINANČNOMHOSPODÁRENÍ SPOLOČNOSTI

Stav majetku a zdrojovCelkový stav majetku akciovej spoločnosti k 31. decembru 2009, vykázaný podľa medzi -národných štandardov pre finančné výkazníctvo, bol vo výške 254 571 tis. eur, čo v porov-naní s predchádzajúcim rokom znamená pokles o 25 398 tis. eur, t.j. o 9,1 %. Tento vyplynulhlavne zo zníženia stavu obežného majetku o 28 585 tis. eur, z nižšieho stavu zásob, o 13 537 tis. eur, a nižších pohľadávok, o 8 667 tis. eur. Nižší stav obežných prostriedkov bolpriamym dôsledkom zníženého objemu predaja v krízovom období a dôležitým krokom naudržanie finančnej stability. Naopak, k miernemu nárastu došlo u neobežného majetku, o 3 187 tis., najmä z dôvodu zvýšenia finančných investícií nákupom zvyšku akcií španielskejakvizície Transformaciones Metalurgicas, S. A. (35,18 %) za 5 745 tis. eur.Na strane pasív bol zaznamenaný úbytok vlastných zdrojov vo výške 6 601 tis. eur, čo ovplyvnila strata vykázaná za účtovný rok 2009. Pri prechode národnej meny zo slovenskejkoruny na euro od 1. januára 2009, predstavenstvo spoločnosti v rámci zákonných pos-tupov precenilo nominálnu hodnotu jednej akcie z 1 000 Sk na 34 eur, metódou zaokrúh-lenia na celé euro smerom hore, čím došlo k zvýšeniu základného imania o 1 922 tis. eur z nerozdeleného zisku minulých rokov. Záväzky spoločnosti poklesli celkovo o 18 797 tis. eur, čo predstavuje 18,7 %. Najvýraz nejšiesa na tomto poklese podieľali záväzky z obchodného styku, o 15 843 tis. eur. Bankové úverypoklesli o 1 337 tis. eur a záväzky zo zamestnaneckých pôžitkov sa znížili o 1 490 tis. eur.Napriek vykázanej strate z hospodárenia, došlo k zvýšeniu podielu vlastných zdrojov na financovaní spoločnosti na 67,8 %, čo je nárast o 3,8 %. Úverová zadlženosť bola na úrovni 21,8 %.

Finančný majetok

Pohľadávky

Budovy, stavby, stroje, zariadenia 35 %

39 %

11 %

Zásoby

Iný majetok

14 %

1 %

100 %

Štruktúr aktív k 31. 12 . 2009



Štruktúra pasív k 31. 12. 2009

23

Úročené úvery a pôžičky

Ostatné dlhodobé záväzky

Vlastné imanie68 %

22 %

3 %

Ostatné krátkodobé záväzky7 %

100 %

Finančné hospodárenieŽeleziarne Podbrezová a.s. na rozvoj svojich podnikateľských aktivít už od roku 2005 efek-tívne využívajú klubové financovanie poskytnuté štyrmi peňažnými ústavmi: Citibank Europe plc, pobočka zahraničnej banky, Credit Agricole CIB S.A., pobočka zahraničnejbanky, HSBC Bank plc, pobočka zahraničnej banky a Tatra banka a.s. Financovanie uvedeného typu pomohlo stabilizovať disponibilné krátkodobé a dlho dobé úverové zdroje,zjednotiť podmienky ich poskytovania a znížiť náročnosť správy úverov. V rámci zjednotenejdokumentácie má spoločnosť k dispozícii variabilné čerpanie finančných prostriedkov vo forme amortizovaného dlhodobého úveru, fixných tranží, či operatívneho financovaniaprostredníctvom kontokorentných úverov. Klubové financovanie bolo v roku 2008 využité pri získaní finančných zdrojov na kúpu obchodného podielu v španielskej spoločnosti Transformaciones Metalurgicas, S.A.Vzhľadom na ekonomickú efektívnosť úverových zdrojov poskytnutých Exportno-import-nou bankou SR, spoločnosť v novembri 2009 nahradila pôvodné ročné úverové zdroje vovýške 6,3 mil. eur novou úverovou linkou vo zvýšenom objeme 8 mil. eur na dvojročné ob-dobie. Poskytnutý úver bude čiastočne amortizovaný v roku 2011 pravidelnými mesačnýmisplátkami. Priemerná úroková sadzba z úverových zdrojov v roku 2009 dosiahla historickynajnižšiu úroveň, 2,52 % p. a.Zhoršenie výsledkov hospodárenia spoločnosti, ktoré bolo zapríčinené celosvetovou finančnou a hospodárskou krízou, malo za následok pristúpenie spoločnosti k zabezpeče-niu prijatých úverov založením svojho hmotného a nehmotného majetku. Hodnota zalo že -ného majetku pre konkrétnu banku zodpovedá výške úverovej angažovanosti spo loč nostiu banky.Prijatie eura na Slovensku významne prispelo k eliminácii devízovej expozície spoločnosti.Tým zanikla potreba zabezpečovania tržieb proti riziku zmien menového páru EUR/SKK.Spoločnosť v roku 2009 uzatvorila menové finančné deriváty (forwardy, opčné štruktúry) v nominálnej hodnote 14 mil. CZK a 5 mil. PLN. Menové derivátové transakcie boli v priebehuroka rovnomerne rozložené v pomere k plánovaným peňažným tokom. Zo zabe z -pečovacích menových a úrokových operácií v roku 2009 zaznamenala spoločnosť zisk 86 tis. eur. Snahou predstavenstva v budúcnosti je zachovanie finančnej stability, ktoré bude nasme -rované na reštrukturalizáciu súčasného klubového financovania s cieľom ďalšieho postup-ného znižovanie zadlženosti v budúcich rokoch.

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 924


Plnenie záväzkovFinančná situácia spoločnosti v minulom roku bola vyrovnaná a stabilná. Akciová spoloč -nosť si plnila svoje záväzky voči peňažným ústavom, štátnym a verejnoprávnym inštitúciám,ako aj voči všetkým dodávateľom, včas a v stanovenej výške.

Pohľadávky po lehote splatnosti

Opravná položka k pohľadávkam

Pohľadávky do lehoty splatnosti 77 %

23 %

-6 %

100 %

Pohľadávky k 31. 12. 2009

Záväzky po lehote splatnosti

Záväzky do lehoty splatnosti 86 %

14 %

100 %

Záväzky k 31. 12. 2009



Údaje z individuálneho výkazu o finančnej situáciipodľa IFRS k 31. decembru 2009 (v tis. eur)

25

K 31. 12. 2009 K 31. 12. 2008

AKTÍVA

NEOBEŽNÝ MAJETOK

Budovy, stavby, stroje a zariadenia 90 204 91 641

Nehmotný majetok 36 48

Investície v dcérskych, spoločných a pridružených spoločnostiach 99 393 94 849

Investície k dispozícii na predaj 128 127

Ostatný finančný majetok 251 159

Neobežný majetok spolu 190 012 186 825

OBEŽNÝ MAJETOK

Zásoby 35 600 49 136

Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky 27 701 36 368

Daňové pohľadávky 176 2 120

Ostatný majetok 175 302

Peniaze a peňažné ekvivalenty 908 5 218

Obežný majetok spolu 64 559 93 144

AKTÍVA SPOLU 254 571 279 969

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY

KAPITÁL A REZERVY

Základné imanie 81 061 79 139

Zákonné a ostatné fondy 13 911 12 882

Nerozdelený zisk 77 622 87 174

Vlastné imanie spolu 172 594 179 195

ZÁVÄZKY

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 18 387 34 989

Ostatné finančné záväzky 1 168 1 591

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 3 481 4 971

Rezervy - 43

Odložený daňový záväzok 3 169 2 828

Dlhodobé záväzky spolu 26 205 44 423

KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 37 046 21 781

Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky 18 726 34 569

Krátkodobé záväzky spolu 55 772 56 351

Záväzky spolu 81 977 100 774

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY SPOLU 254 571 279 969

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 926


Náklady, výnosy a výsledok hospodáreniaVýsledkom hospodárenia spoločnosti za rok 2009 bola strata 6 614 tis. eur, ktorá predstavo -vala rozdiel medzi celkovými výnosmi 138 421 tis. eur a celkovými nákladmi 144 734 tis. eur.Strata vykázaná v roku 2009 bola ovplyvnená aj jednorazovými položkami nákladov a vý no -sov, ktoré pri celkovom hodnotení roku nemožno vynechať:- odstupné vyplatené uvoľneným zamestnancom ................................................... - 2 071 tis. eur,- precenenie zásob vlastnej výroby ................................................................................. - 5 378 tis. eur,- prijaté dividendy od dcérskych spoločnost ................................................................. 7 013 tis. eur.

Inak bola štruktúra nákladov podobná ako v rokoch predchádzajúcich:- spotreba materiálu ................................................................................................................................ 41,1 %- spotreba energií .................................................................................................................................... 15,5 %- náklady na predaný tovar .................................................................................................................... 1,7 %- služby ........................................................................................................................................................... 7,8 %- osobné náklady .................................................................................................................................... 25,5 %- odpisy dlhodobého majetku ............................................................................................................... 4,6 %- finančné náklady ..................................................................................................................................... 1,3 %- dane a poplatky ....................................................................................................................................... 0,2 %- ostatné náklady ....................................................................................................................................... 2,3 %

Rentabilita celkových nákladov predstavovala - 4,36 % a rentabilita celkových výnosov - 4,56 %.

V správe prezentované údaje zodpovedajú údajom individuálnej účtovnej závierky. Na zákla de požiadavky legislatívy SR, zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve, spoločnosťŽeleziarne Podbrezová a.s. zostavila individuálnu účtovnú závierku za obdobie od 1. januára2009 do 31. decembra 2009 podľa Medzinárodných účtovných štandardov pre finančnévý kazníctvo tak, ako boli schválené Európskou úniou (IFRS – International Financial Reporting Standards).

Za rok 2009 Za rok 2008Výnosy 135 239 305 409Zmena stavu zásob vlastnej výroby -10 037 2 153Aktivácia 5 563 8 547

Spotreba materiálu a energie -84 316 -210 959Služby -11 284 -19 763Osobné náklady -36 840 -53 731Odpisy a amortizácia -6 721 -8 222Ostatné prevádzkové výnosy/náklady (-), netto -3 349 -840

Úrokové výnosy 27 375Úrokové náklady -1 638 -3 254Ostatné finančné výnosy /náklady (-), netto 7 385 -3 186

Zisk/strata (-) pred zdanením -5 970 16 531Daň z príjmov -343 -3 360Zisk/strata (-) za rok -6 314 13 171

Ostatné súhrnné zisky a stratyZabezpečovacie deriváty -355 -5 832Odložená daň týkajúca sa ostatného súhrnného zisku 68 1 108Ostatné súhrnné zisky a straty po zdanení -288 -4 724

Celkový zisk/strata (-) za rok -6 602 8 447

Údaje z individuálneho výkazu súhrnných ziskov a strát podľa IFRS

za rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v tis. eur)



Údaje z individuálneho výkazu zmien vo vlastnom imaní podľa IFRSza rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v tis. eur)

27

Základnéimanie

Zákonný rezervný

fond

Zabezpečovaciederiváty

Vlastné akcie

Nerozdelenýzisk Spolu

Počiatočný stav k 1. 1. 2008 79 139 9 383 4 859 -2 246 81 324 172 459

Vyplatené dividendy - - - - -3 957 -3 957

Rozdelenie štatutárneho zisku - 3 363 - - -3 363 -

Vlastné akcie - - - 2 246 - 2 246

Celkový súhrny zisk/strata (-) za rok - - -4 724 - 13 171 8 447

Konečný stav k 31. 12. 2008 79 139 12 746 135 - 87 174 179 195

Zaokrúhlenie nominálnej hodnotyakcií pri prechode na euro 1 922 - - - -1 922 -

Kurz. rozdiely pri prechode na euro - - 0 - 0 0

Celková súhrnná strata za rok - - -288 - -6 314 -6 602

Rozdelenie štatutárneho zisku - 1 317 - - -1 317 -

Konečný stav k 31. 12. 2009 81 061 14 064 -153 - 77 622 172 593

UDALOSTI OSOBITNÉHO VÝZNAMU, KTORÉNASTALI PO SKONČENÍ ÚČTOVNÉHO OBDOBIAPo 31. decembri 2009 do dňa zostavenia účtovnej závierky nenastali žiadne také udalosti,ktoré by významným spôsobom ovplyvnili stav majetku a finančné hospodáreniespoločnosti.

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 928


SPRÁVA O ČINNOSTI SPOLOČNOSTÍ ZAHRNUTÝCHDO KONSOLIDÁCIEHodnota finančného majetku v súvahe Železiarní Podbrezová a.s. k 31. decembru 2009,vykázaná podľa IFRS, bola 99 393 tis. eur, čo predstavuje 39,0 %-ný podiel na celkových aktívach spoločnosti. V porovnaní s predchádzajúcim rokom je to absolútny nárast o 4 544 tis. eur (4,8 %).

Finančné investície a ostatné majetkové účasti k 31. decembru 2009


29

Názov spoločnosti SídloHodnota

investície (1)

(tis. eur)

Podiel na základnom

imaníÚčasť Konsolidovaný

Strategické spoločnosti

ŽĎAS, a.s. Žďár nad Sázavou, ČR 23 435 100,00 % priama áno

Tále, a.s. Horná Lehota, SR 14 901 98,27 % priama áno

Výrobné spoločnosti

ŽP EKO QELET a.s. Martin, SR 26 925 66,27 % priama áno

Transformaciones Metalurgicas,S.A. (TRANSMESA) Barcelona, Španielsko 16 981 100,00 % priama áno

Tubos de Acero de Precision,S.L. (TAP) Barcelona, Španielsko 3 266 100,00 % priama

a nepriama áno

ŽIAROMAT a.s. Kalinovo, SR 4 844 100,00 % priama áno

KBZ s.r.o. Košice, SR 3 184 50,00 % priama áno

ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o. Ostrava, ČR 1 726 100,00 % priama áno

TS Plzeň a.s. Plzeň, ČR - 100,00 % nepriama áno

Obchodné a distribučné spoločnosti

PIPEX International AG Nidau, Švajčiarsko 1 329 85,00 % priama áno

PIPEX ITALIA S.p.A. Arona, Taliansko 358 95,00 % priama áno

SLOVRUR Sp. z o. o. Stalowa Wola, Poľsko 25 68,00 % priama áno

ZANINONI SLOVAKIA, s.r.o. Valaská, SR 17 50,00 % priama áno

TS STEEL PIPE & FITTINGS S.r.l. Flero, Taliansko - 94,05 % nepriama áno

ŽĎAS SGS, GmbH Menden, Nemecko - 67,00 % nepriama áno

Služby

ŽP – Gastroservis, s.r.o. Valaská, SR 929 100,00 % priama áno

ŽP Informatika s.r.o. Podbrezová, SR 830 100,00 % priama áno

ŽP Šport, a.s. Podbrezová, SR 509 99,80 % priama áno

ŽP BYTOS, s.r.o. Podbrezová, SR 70 100,00 % priama áno

ŽP VVC s.r.o. Podbrezová, SR 33 100,00 % priama áno

F PARTNER, a.s. Banská Bystrica, SK 14 50,00 % priama áno

Motor-Car Podbrezová s.r.o. v likvidácii Podbrezová, SR 11 49,00 % priama áno

Ostatné majetkové účasti

Nadácia Železiarne Podbrezová Podbrezová, SR 7 100,00 % priama áno

STABILITA, d.d.s., a.s. Košice, SR 0 5,17 % – nie

Hutnictví železa, a.s. Praha, ČR 0 2,34 % – nie

(1) Čistá účtovná hodnota investície (po odpočítaní vytvorených opravných položiek). Vklady v cudzej mene sú prepočítané kurzom Európskej centrálnej banky k 31. decembru 2009.

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 930


Zvýšenie stavu finančných investícií bolo vyvolané hlavne nákupom zostávajúcej časti akcií (35,18 %) španielskej spoločnosti Transformaciones Metalurgicas, S. A., za cenu 5 745 tis. eur. Ostatné prírastky a úbytky finančných investícií v roku 2009 sú detailnepopísané v poznámkach ku konsolidovanej účtovnej závierke.

TRANSMESA a TAPŽeleziarne Podbrezová a.s. sa podľa platnej akvizičnej zmluvy z predchádzajúceho rokastali 100 %-ným vlastníkom obidvoch spoločností. Tento krok upevnil medzinárodnépostavenie obidvoch spoločností v rámci európskej a svetovej konkurencie v oblasti výrobya predaja presných, za studena ťahaných, oceľových rúr. Svetová hospodárska kríza rov-nako postihla aj odberateľov spoločnosti TRANSMESA a TAP, čo spôsobilo zníženie predajav porovnaní s predchádzajúcim rokom o 53 %. V roku 2009 obidve španielske spoločnostidodali svojim odberateľom presné rúry v celkovom objeme 4 855 ton a celkový obrat z predaja tovarov, výrobkov a služieb dosiahol 14 509 tis. eur. Z celkových tržieb predstavuješpanielsky trh 30 %-ný podiel. Dominantným trhovým segmentom zostávajú naďalej krajinyEurópskej únie, USA a Austrália; medzi ostatné vývozné teritóriá patria Turecko, India, Irán,Chile, Mexiko a Egypt. Spoločnosti disponujú automatizovaným skladom hotovej výroby s kapacitou 5 000 ton a vlastnou obchodnou sieťou synchronizovanou a centrálne usmerňovanou Železiarňami Podbrezová a.s., čo umožnilo v roku 2009 rozbehnúť predajvýrobkov španielskych spoločností na trhoch východnej Európy, a naopak, tovaru zoskupiny ŽP GROUP v Španielsku a okolitých trhoch.Napriek týmto aktivitám ročný obrat nedosiahol úroveň výrobného a finančného plánu a výsledkom bola konsolidovaná strata 2 215 tis. eur. Výsledok hospodárenia bol značne ovplyvnený poklesom realizačných cien, vysokou cenovou úrovňou zásob vstupného ma-teriálu a hotových výrobkov z roku 2008, ako dôsledkom vývoja cien oceľového šrotu.Negatívny výsledok ďalej ovplyvnili náklady na odstupné vyplatené zamestnancom prizmenách organizačnej štruktúry, ako aj redukcia výroby na 50 %-né využitie výrobných ka-pacít, nevyhnutná k úspore prevádzkových nákladov a k zmierneniu dopadov krízy.Celkový konsolidovaný stav majetku k 31. decembru 2009 bol 23 521 tis. eur, z čoho obežnéaktíva boli 13 239 tis. eur. Podiel vlastných zdrojov na financovaní spoločností bol na konciroka na úrovni 61,7 %.Na základe znížených objemov výroby vo výrobných prevádzkach v roku 2009, došlo flexi bilne k postupnému zníženiu počtu zamestnancov o 25 %. Celkový počet tak poklesolzo 194 na 146 zamestnancov.Aj keď rok 2009, z hľadiska vykázaných výsledkov, nebol pre spoločnosť úspešný, poda rilosa v tomto roku zrealizovať rad krokov, ktoré zlepšia hospodárenie v budúcnosti:- v oblasti obchodu spoločnosť nestratila zákazníkov, naopak, získala nových od konku rencie,- spoločnosť začala s predajom nových výrobkov – opláštených (CNG) a maľovaných rúr,- finančne nenáročnými, ale efektívnymi investíciami, bola zvýšená flexibilita výroby

a skrátené dodacie lehoty,- v oblasti nákupu výrazne stúpol podiel nakupovaného vstupného materiálu zo Železiarní

Podbrezová a.s., - zlepšením logistiky zásobovania zo Železiarní Podbrezová a.s. sa výrazne skrátili dodacie

lehoty a znížili limity zásob základného materiálu, čo prispelo k zlepšeniu peňažných tokov,- v oblasti úspory prevádzkových nákladov bola zvládnutá adaptácia a organizácia práce

so zníženým stavom zamestnancov,- vo finančnej oblasti boli prolongované všetky platné úverové linky.

Od mája 2009 spoločnosť postupne zaznamenáva nárast nových zákaziek. Zámerom prebudúce obdobie je ďalšie zvyšovanie predaja výrobkov a využitia výrobných kapacít, čozabezpečí ziskové hospodárenie v roku 2010.



ŽĎAS, a.s. a TS Plzeň a.s.Spoločnosti ŽĎAS, a.s., a TS Plzeň a.s. dlhodobo patria k popredným výrobcom v ťažkompriemysle a v roku 2009 si svoju pozíciu voči európskej, či svetovej konkurencii, naďalej upevnili. Dosiahnuté hospodárske výsledky za rok 2009, vzhľadom na celosvetovú recesiutradičných odbytových teritórií, pokladáme za veľmi úspešné.Výroba pod značkou ŽĎAS má viac ako 50 ročnú tradíciu a súčasťou výrobného programusú tvárniace stroje pre voľné a zápustkové kovanie, plošné a objemové tvárnenie za tepla a za studena, zariadenia na spracovanie kovového odpadu, odliatkov z oceľoliatiny a tvárnejliatiny, ingoty a voľné výkovky. Zameriava sa tiež na rekonštrukcie a modernizácie v rozsahudodávok kompletných výrobných celkov až po jednotlivé stroje. Všetky dodávky odbe ra -teľom realizuje prostredníctvom vlastnej externej montáže a kvalitnými servisnými službami.Spoločnosť ŽĎAS, a.s., v roku 2009 vykázala celkové tržby z predaja tovaru, výrobkov a služieb vo výške 109 960 tis. eur (2 911 mil. CZK), čo je v porovnaní s predchádzajúcimrokom menej o 43 %. Napriek tomu spoločnosť vykázala zisk vo výške 3 084 tis. eur (81,6 mil. CZK). Na podporu technológií a modernizáciu technologického zariadenia bolo v roku 2009 preinvestovaných celkovo 8 953 tis. eur (237 mil. CZK). Obchodná činnosť bolazameraná na ruský a ukrajinský trh a na rozvoj obchodných kontaktov s Čínou a Indiou.Modernizácia technologickej základne vytvára predpoklady na zlepšenie hospodárskychvýsledkov v budúcom období, najmä po oživení celosvetovej ekonomiky.V akciovej spoločnosti TS Plzeň bol rok 2009, napriek finančnej kríze, najúspešnejší za posledné roky. Nebolo potrebné pristupovať k obmedzovaniu výroby, ani uvoľňovaťzamestnancov. Spoločnosť úspešne zrealizovala celý rad náročných projektov a získalanové významné referencie u odberateľov. Obchodná politika bola v roku 2009 zameranána tri základné výrobné odbory – hydraulické lisy, vulkanizačné lisy a valcovne, ktoré boli doplnené kooperačnými zákazkami na vyťaženie voľných výrobných kapacít. Za naj -významnejší projekt realizovaný v roku 2009 možno považovať modernizáciu lisu 113 MNpre francúzsku firmu Creusot Forge – renomovaného výrobcu jadrovej energetiky.Celkové tržby spoločnosti za rok 2009 boli 20 865 tis. eur (552,4 mil. CZK). Podiel exportuna celkovej realizácii bol 41 %. Výsledkom hospodárenia spoločnosti za rok 2009 bol zisk 1 042 tis. eur (27,6 mil. CZK). Najvýznamnejší odberatelia v Čechách sú Pilsner Steel s.r.o.,Bonatrans Group a.s., Mitas a.s., Škoda Machine Tool a.s. a ďalší. V roku 2009 bolaukončená najväčšia modernizácia spoločnosti v novodobej histórii – inštalácia novéhoobrábacieho centra v hodnote 1 133 tis. eur (30 mil. CZK). Na rok 2010 a ďalšie roky máspoločnosť kontrakty v dostatočnej výške na to, aby zabezpečila ciele stanovené pod-nikateľským zámerom.

Tále, a.s.Spoločnosť Tále, a.s., tvorí integrovanú súčasť podnikania Železiarní Podbrezová a.s. v oblasti cestovného ruchu. Disponuje športovým areálom s lyžiarskym strediskom s výrobou technického snehu a golfovým areálom s 18-jamkovým majstrovským ihriskomGray Bear. Súčasťou komplexu sú dva hotely, ktoré okrem bežných služieb ponúkajú kongresovú turistiku a golfové pobyty. V roku 2009 spoločnosť dosiahla tržby v celkovom objeme 3 485 tis. eur, čo je v porovnaní s predchádzajúcim rokom pokles o 15,9 %.Spoločnosť vykázala zisk 18,6 tis. eur. Celkové aktíva spoločnosti boli k 31. decembru 2009vo výške 15 643 tis. eur a na ich krytí sa cudzie zdroje podieľali iba percentom 8,5.Spoločnosť splácala všetky záväzky voči bankám a v roku 2009 prešla racio na li záciou riadiacej štruktúry a prijala komplex opatrení na zníženie nákladovosti, najmä v oblasti režijných nákladov.

31

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 932


ŽP EKO QELET a.s.Spoločnosť ŽP EKO QELET a.s. je pre Železiarne Podbrezová a.s. najvýznamnejším dodá-vateľom základnej výrobnej suroviny na výrobu ocele - železného šrotu. V roku 2009spoločnosť realizovala tržby z predaja tovaru a vlastných výrobkov a služieb v celkovom ob-jeme 32 355 tis. eur, čo tvorí len 35,7 % úrovne predchádzajúceho roka. Pre materskúspoločnosť dodala v roku 2009 celkovo 110,7 tis. ton železného šrotu, čo tvorilo až 64 %dodávok do Železiarní Podbrezová a.s. Nedostatočné odbytové príležitosti, spôsobenéhospodárskou a finančnou krízou v odvetví hutníctva a metalurgie, boli hlavnou príčinouvykázanej straty za účtovný rok vo výške 4 018 tis. eur. Ďalším dôvodom bola nevhodná ob-chodná politika pri nákupe železného šrotu a nedostatočné úsporné opatrenia krízovéhomanažmentu v priebehu tohto obdobia. Od apríla 2010 došlo k úplnej reštrukturalizácii ria -denia spoločnosti. Táto zmena, ako aj kvalitné technologické zázemie, dávajú optimisticképredpoklady na úspešné hospodárenie v ďalšom období.

KBZ s.r.o.Spoločnosť je druhým najvýznamnejším dodávateľom železného šrotu pre Železiarne Podbrezová a.s. V roku 2009 realizovala tržby z predaja tovaru a vlastných výkonov v celkovej výške 12 867 tis. eur, čo predstavuje 51 %-né zníženie v porovnaní s pred-chádzajúcim rokom. KBZ s. r.o. v roku 2009 dodala celkovo 55,6 tis. ton železného šrotu prematerskú spoločnosť, čo pre Železiarne Podbrezová a.s. predstavovalo 32,2 % z celkovéhonákupu šrotu. Odbytová kríza sa naplno prejavila aj v spoločnosti KBZ, keď vykázala za rok2009 stratu vo výške 605,5 tis. eur.

Žiaromat a.s.Spoločnosť Žiaromat a.s. je tradičným výrobcom žiaruvzdorných materiálov. Z hľadiskavýrobného programu hlavnú produkciu predstavuje šamot, žiarobetóny a iné žiaruvzdornézmesi. Aj napriek zníženému predaju žiaruvzdorných materiálov pre výrobu ocele a neželezných kovov v roku 2009, si spoločnosť našla odbytové príležitosti v sortimentešamotových stavív do kachlí a krbov, ktorý tvoril až 46 % tržieb. Spoločnosť v uplynulomroku realizovala tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb a tovaru v celkovej výške 6 175 tis. eur, z toho 45,4 % tvoril export. Aj keď v porovnaní s rokom 2008 došlo k poklesupredaja o 25 %, spoločnosť vykázala za rok 2009 zisk vo výške 58 tis. eur. V ďalšom období chce spoločnosť naďalej rozširovať ponuku výrobkov, najmä v oblastimagnezitových monolitov.

ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o.Spoločnosť podnikala v oblasti výroby presných ťahaných oceľových rúr a rúrových oblúkov.Svojim sortimentom vhodne dopĺňala výrobný program Železiarní Podbrezová a.s. Pre ne-dostatok zákazkovej náplne bola 31. marca 2009 úplne zastavená výroba a všetky požia-davky odberateľov boli uspokojené dodávkami oceľových rúr z Podbrezovej. V súlade s platnou legislatívou Českej republiky boli uvoľnení všetci zamestnanci, okrem malejskupiny, ktorá bola poverená demontážou technologického zariadenia. V účtovnom obdobíroku 2009 spoločnosť vykázala stratu vo výške 775 tis. eur (20,5 mil. CZK). Na nej sa významne podieľali náklady na likvidáciu zariadení a výplata odstupného bývalým zamest-nancom. Hodnota aktív k 31. decembru 2009 bola 2 759 tis. eur (73,0 mil. CZK). Zámerompre rok 2010 je odpredaj areálu spoločnosti ako celku novému investorovi.



PIPEX ITALIA S.p.A. a TS STEEL PIPE & FITTINGS S.r.l.V roku 2009 bola spoločnosť PIPEX ITALIA S.p.A. najvýznamnejším obchodným a dis-tribučným kanálom pre výrobky Železiarní Podbrezová a.s. s podielom nad 20 % nacelkovom predaji. V uplynulom roku 2009 spoločnosť realizovala tržby z predaja tovaru a služieb v celkovej výške 38 933 tis. eur, čo je v porovnaní s rokom 2008 menej o 31 %. Zarok 2009 spoločnosť vykázala čistý zisk 81 tis. eur. Jej dcérska spoločnosť TS STEEL PIPE& FITTINGS S.r.l. realizovala zo skladu v priemyselnej oblasti Bergamo tovar v celkovom ob-jeme 7 259 tis. eur (pokles o 37 %) a vykázala zisk vo výške 6 tis. eur.

PIPEX (International) AGV roku 2009 bola spoločnosť PIPEX (International) AG druhým najvýznamnejším obchod-ným a distribučným kanálom s finančným podielom 19 % na celkovom objeme predaja. V uplynulom roku spoločnosť realizovala tržby z predaja tovaru výlučne z produkcieŽeleziarní Podbrezová a.s. v celkovom objeme 28 446 tis. eur (42,2 mil. CHF); hospodárskyrok 2009 ukončila so ziskom 20 tis. eur (29 tis. CHF).

SLOVRUR Sp. z o.o.V roku 2009 bola spoločnosť SLOVRUR, Sp. z o.o. tretím najvýznamnejším obchodnýmkanálom. Zabezpečovala predaj výrobkov Železiarní Podbrezová a.s. na poľskom trhu a jejpodiel na celkovom predaji výrobkov materskej spoločnosti predstavoval 13,5 %. Počas roka2009 spoločnosť realizovala tržby v celkovej výške 21 157 tis. eur (86,8 mil. PLN), čo je o 31 % menej ako v roku 2008. Hospodárenie ukončila so ziskom 341 tis. eur (1.4 mil. PLN).

ZANINONI SLOVAKIA s.r.o.Hlavnou náplňou činnosti spoločnosti je poskytovanie zasielateľských služieb pre za bez -pečovanie prepravy výrobkov Železiarní Podbrezová a.s. na všetky trhy. V dôsledku hos -podárskej krízy spoločnosť v roku 2009 zabezpečila len 5 641 prepráv, čo v porovnaní s predchádzajúcim obdobím predstavuje pokles o 30 %. V uplynulom roku spoločnosť reali zovala svoje služby v celkovej výške 7 872 tis. eur a rok ukončila so ziskom po zdanení v objeme 142 tis. eur.

ŽP - Gastroservis s.r.o.Spoločnosť zabezpečuje výrobu čerstvých, podchladených a mrazených jedál a poskytujekomplexné služby v oblasti stravovania pre zamestnancov materskej spoločnosti a ex-terných odberateľov. Podiel jedál dodaných externým odberateľom sa dlhodobo pohybujepribližne na polovici z celkového vyrobeného množstva. Vplyvom obmedzenej prevádzky v materskej spoločnosti v roku 2009 spoločnosť zaznamenala zníženie vlastnej výroby o 33,2 % v porovnaní s rokom 2008. V roku 2009 spoločnosť dosiahla tržby v celkovej výške2 334 tis. eur a ukončila hospodárenie so ziskom po zdanení vo výške 5 tis. eur.

33

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 934


ŽP Informatika s.r.o.Spoločnosť ŽP Informatika s.r.o. zabezpečuje formou outsourcingu všetky služby v oblastiinformačných technológií a informačných systémov pre potreby Železiarní Podbrezová a.s.a významných dcérskych spoločností. V uplynulom roku 2009 spoločnosť získala tržby z predaja tovaru a služieb v celkovej výške 3 571 tis. eur a hospodárenie ukončila so ziskompo zdanení vo výške 180 tis. eur.

ŽP BYTOS, s.r.o.V roku 2009 bola hlavnou činnosťou spoločnosti správa nájomných bytov vo vlastníctveŽeleziarní Podbrezová a.s., ako aj správa bytov v osobnom vlastníctve na základe zmlúv o výkone správy. Spoločnosť dosiahla tržby z predaja služieb na úrovni 166 tis. eur a rok2009 ukončila so ziskom po zdanení vo výške 28 tis. eur.

ŽP VVC s.r.o.Spoločnosť bola založená v júli 2008 a rok 2009 bol prvým rokom jej činnosti. Spoločnosťrealizuje výskumno-vývojovú činnosť v oblasti fyzikálnej metalurgie, tvárnenia kovov a ma-teriálového inžinierstva pre potreby Železiarní Podbrezová a.s. a externých klientov a tiež sapodieľa na riešení medzinárodných výskumných projektov. Spoločnosť v roku 2009 ukon -čila hospodárenie so ziskom po zdanení 68 tis. eur.

ŽP Šport, a.s.Akciová spoločnosť vyvíja svoju činnosť hlavne v športovej, reklamnej a propagačnej oblasti.Aj v roku 2009 zabezpečovala rozvoj profesionálnej aj neprofesionálnej masovej športovejčinnosti zamestnancov materskej spoločnosti a verejnosti. V uplynulom roku realizovalatržby z predaja služieb v celkovom objeme 1 705 tis. eur a ročné hospodárenie ukončila soziskom 21 tis. eur. V roku 2009 došlo k významnej reštrikcii výdavkov a k zrušeniu niek-torých športových oddielov. Tento trend sa bude sledovať naďalej aj v roku 2010.



PODNIKATEĽSKÝ ZÁMERStratégia podnikateľskej činnosti Železiarní Podbrezová a.s. je dlhodobo zameraná na di-verzifikáciu rozloženú do troch pilierov: hutníctva, ťažkého strojárstva a cestovného ruchu,s významnou podporou vlastných služieb.V priebehu roka 2009 svetová hospodárska kríza zasiahla všetky oblasti hospodárskehoživota spoločnosti, preto sme museli objektívne posúdiť naše znížené odbytové príležitostii možnosti a tejto situácii prispôsobiť podnikateľské plány na rok 2010 v celej skupine pod-nikov Železiarní Podbrezová a.s. Cieľom pre rok 2010 je dosiahnutie kladného výsledkuhospodárenia vo všetkých dcérskych a pridružených spoločnostiach a zabezpečiť dosta-točné využitie technologických zariadení, aby nedochádzalo k ďalšej redukcii zamest-nanosti.V materskej spoločnosti (prvý pilier) budeme naďalej rozvíjať hutnícku výrobu so zame -raním na výrobu ocele, oceľových bezšvíkových rúr a hutnícku druhovýrobu. Spôsob pre-vádzkovania technologického zariadenia prispôsobíme aktuálnemu dopytu trhu podľajednotlivých výrobkov. Podnikateľský zámer pre rok 2010 si kladie za cieľ naplnenie výrob-ných kapacít minimálne na úrovni 70 % objemu dosiahnutého v roku 2008. To znamená, žev roku 2010 prostredníctvom našich obchodných spoločností zabezpečíme predajvýrobkov, tovarov a služieb v celkovej výške 164,2 mil. eur, z čoho viac ako 93 % budemesmerovať na zahraničné trhy. Sme si plne vedomí, že svetová hospodárska kríza naďalejpretrváva, avšak vzhľadom na postupný rast požiadaviek našich odberateľov, v porovnanís rokom 2009, nárast odbytu o 21,4 % pokladáme za reálny. Prijaté opatrenia na úsporunákladov v roku 2008 a 2009 zostanú naďalej v platnosti a budú zamerané hlavne na pre-vádzkovú oblasť. Na opravy technologického zariadenia vynaložíme najviac 17,3 mil. eur. Aj výška pláno-vaných investícií je poznamenaná krízovým obdobím. V roku 2010 plánujeme preinvestovať6,0 mil. eur, z toho bude 2,3 mil. eur určených na 1. etapu environmentálnej akcie „Modernizácia odprášenia elektrickej oblúkovej pece“. Ďalšími významnými investíciamibudú: parná turbína v teplárni nového závodu, ktorá umožní zužitkovať prebytočnéodpadové teplo na elektrickú energiu; modernizácia zariadenia na plynulé odlievanie ocelea rozšírenie sortimentu výroby o nový formát (kvadrát 125 mm); modernizácia protikoróznejochrany rúr UV lakom. V oblasti kvality budeme naďalej prehlbovať systém riadenia podľa noriem ISO 9001:2008- VDA 6.1 a ISO/TS 16949:2009 a systém environmentálneho manažérstva podľa normyISO 14001:2004. V oblasti aplikovaného výskumu a vývoja, prostredníctvom dcérskejspoločnosti ŽP VVC s.r.o., budeme financovať konkrétne úlohy sumou 500 tis. eur.Program personálnej, mzdovej a sociálnej politiky pre zamestnancov spoločnosti bude v roku 2010 ovplyvnený vývojom z predchádzajúceho roka 2009, a preto súčasťou firemnejstratégie bude efektívne prehodnocovanie počtu zamestnancov v nadväznosti na získanúzákazkovú náplň a objemy podporných výkonov a služieb. Pri obsadzovaní nových pra-covných miest budeme uprednostňovať bývalých zamestnancov spoločnosti v minulostiuvoľnených z dôvodu nadbytočnosti s dobrým pracovným hodnotením. Budeme naďalejpokračovať v rozvoji systému riadenia ochrany a bezpečnosti zdravia pri práci, certifiko-vaného podľa noriem OHS 18001. Aj naďalej musíme myslieť na kvalitnú prípravu budúcichzamestnancov. A preto budeme zastrešovať výchovu kvalifikovanej pracovnej sily prepotreby spoločnosti v Súkromnej strednej odbornej škole hutníckej ŽP a v Súkromnomgymnáziu ŽP aj počas nasledujúcich rokov.Prevádzkovanie a rozvoj informačného systému v materskej spoločnosti budeme aj v roku 2010 zabezpečovať formou outsoursingu poskytovaného dcérskou spoločnosťou ŽP Informatika s.r.o. Obmedzenie výdavkov Železiarní Podbrezová a.s. na tieto služby budeŽP Informatika s.r.o. kompenzovať rozširovaním aktivít pre externé subjekty. V oblasti vývojaaplikačného softvéru pre potreby Železiarní Podbrezová a.s. bude v roku 2010 kladenýdôraz na podporu obchodných činností.Finančná situácia spoločnosti bola v minulých rokoch vyrovnaná a stabilná aj vďaka jed-notnému úverovému rámcu, ktorý bol poskytnutý klubom bankových ústavov, a ktoréhopodmienky sú platné do 30. septembra 2010. Pre zachovanie finančnej stability spoločnostibudeme v dostatočnom predstihu efektívne reštrukturalizovať existujúci úverový rámec s cieľom ďalšieho postupného znižovania angažovanosti v budúcich rokoch.

35

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 936


Pri zabezpečení predaja v objeme 164,2 mil. eur, si Predstavenstvo Železiarní Podbrezováa.s. pre rok 2010 stanovilo cieľ – vytvoriť čistý zisk po zdanení vo výške 5,5 mil. eur. Jehosúčasťou budú aj výnosy z finančných investícií. Predpokladáme, že prijaté dividendy oddcérskych spoločností v roku 2010 budú vo výške 743 tis. eur.Vo všetkých dcérskych spoločnostiach plánujeme v roku 2010 ziskové hospodárenie. Pred-pokladáme ukončenie likvidácie spoločnosti Motor-Car Podbrezová s.r.o. a odpredaj areáluvýrobného závodu ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o., v Ostrave bez negatívneho vplyvu nahospodárske výsledky celej skupiny. Druhým pilierom podnikateľského zámeru sú výrobky z oblasti ťažkého strojárstva a meta lurgie. Spoločnosť ŽĎAS, a.s., Žďár nad Sázavou, ponúka vo svojom výrobnom prog rame zariadenia valcovní, tvárniacich strojov a nástrojov, odliatky, výkovky a modely.Spolu so spoločnosťou TS Plzeň a.s. vytvorili tandem, ktorý sa začlenil medzi najúspeš nejšiespoločnosti ťažkého strojárstva a metalurgie nielen v Českej republike, ale s veľmi dobrýmmenom v celom svete. Ich vzájomná spolupráca umožní naďalej využívať synergické efekty,plynúce z dominantného postavenia v dodávkach tvárniacich strojov. Napriek zníženémudopytu po výrobkoch, hlavne v oblasti metalurgie, majú obidve spoločnosti v roku 2010dostatočnú zákazkovú náplň na to, aby splnili svoje podnikateľské zámery a prispeli tak k lepším konsolidovaným výsledkom Železiarní Podbrezová a.s.Podnikateľská činnosť v oblasti cestovného ruchu, ktorá tvorí tretí pilier našich aktivít, je v súčasnosti plne integrovaná do dcérskej spoločnosti Tále a.s. Aj naďalej chceme tútooblasť rozvíjať. Zvyšovaním technickej úrovne športového areálu a jeho efektívnou pre-vádzkou chceme smerovať k ďalšiemu skvalitneniu poskytovaných služieb a upevňovaniudobrého mena v širokom okruhu zákazníkov.Predmet podnikania Železiarní Podbrezová a.s. dopĺňajú svojou činnosťou aj ďalšie dcérskea pridružené spoločnosti a podieľajú sa na celkovom výsledku. Pri dosiahnutí plánovanéhoobjemu tržieb z predaja tovarov, výrobkov, prác a služieb v rámci konsolidovaného celku vovýške 377,5 mil. eur, predpokladáme vytvorenie konsolidovaného zisku pripadajúceho naŽeleziarne Podbrezová a.s. v objeme 10,5 mil. eur.



ZÁVERAj napriek tomu, že v roku 2009 akciová spoločnosť vykázala stratu a nesplnila cielestanovené podnikateľským zámerom, predstavenstvo hodnotí dosiahnuté výsledky po zi -tívne. Celosvetová hospodárska kríza ovplyvnila našich odberateľov vo všetkých výrobnýchodvetviach a na všetkých odbytových teritóriách. Predaj našich výrobkov poklesol o vyše 55 % oproti predchádzajúcemu roku. Museli sme výrazne redukovať zamestnanosť a vý-davky všetkého druhu. Úsporné opatrenia sme direktívne uplatnili v celej skupine spo loč -nosti Železiarne Podbrezová a.s. Ani dlhoročné skúsenosti pracovného kolektívu a ani efektívny a vyspelý krízový manaž-ment však nedokázali zamedziť vykázaným účtovným stratám. Hospodárskym výsledkomroku 2009 bola strata vykázaná v individuálnej účtovnej závierke vo výške 6 313 648 eur.Strata pripadajúca na jednu akciu predstavovala 2,65 eura. Na výsledkoch Železiarní Podbrezová a.s. sa aktívnou mierou podieľali aj dcérske spoločnosti a pridružené podniky.Výnosy z predaja v rámci konsolidovaného celku predstavovali 329 594 394 eur. Na Železiarne Podbrezová a.s., ako konsolidujúcu účtovnú jednotku, pripadla strata 10 442 415 eur.Aj keď boli výkony spoločnosti v roku 2009 značne redukované, zostali naďalej garanciouna prežitie malých a stredných podnikateľov, ktorí si zachovali v regióne možnosťspolupráce. Redukcia zamestnanosti počas obdobia od októbra 2008 do mája 2009, o tak-mer 23 %, významne oslabila príjmy obyvateľstva v regióne. Napriek tomu Železiarne Podbrezová a.s. zostali najdôležitejším zamestnávateľom a garantom sociálnych istôt v okrese Brezno.Pri celkovom hodnotení uplynulého roka môžeme dnes konštatovať, že celosvetováhospodárska kríza a následne vykázané straty akciovú spoločnosť zásadným spôsobomneoslabili. Vlastné zdroje Železiarní Podbrezová a.s., ale aj celej skupiny podnikov, pokleslilen mierne a zásadne neoslabili finančnú stabilitu spoločnosti. Naopak, nadobudnutéskúsenosti sú v mnohých oblastiach zdrojom ponaučenia. Vďaka vysokej flexibilite súŽeleziarne Podbrezová a.s. pripravené dynamicky reagovať na nové podnikateľské príleži-tosti. Predstavenstvo Železiarní Podbrezová a.s. vyslovuje poďakovanie a uznanie všetkýmspolupracovníkom, bez ktorých by nebolo možné dosiahnuť prezentované výsledky. Ďaku-jeme všetkým dodávateľom, odberateľom, bankovým domom, finančným inštitúciám i os-tatným partnerom za spoluprácu. Zároveň si želáme, aby sa naše vzájomné vzťahy ajnaďalej úspešne rozvíjali.

Ďakujeme za dôveru.

Schválené uznesením predstavenstva dňa 11. mája 2010

37

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 938

INFORMÁCIE PRE AKCIONÁROV

Základné imanie spoločnosti je rozdelené na 2 384 135 kmeňových listinných akcií. Akciesú vydané v listinnej podobe, vo forme na meno jednotlivých akcionárov. V súvislosti so zavedením novej meny, predstavenstvo spoločnosti dňa 30. januára 2009rozhodlo o premene menovitej hodnoty akcií spoločnosti a menovitej hodnoty základnéhoimania spoločnosti zo slovenskej koruny na euro zaokrúhlením menovitej hodnoty akcienahor, na celé euro, pri konverznom kurze 30,1260 SKK/EUR. Menovitá hodnota jednej akciespoločnosti sa s účinnosťou od 14. februára 2009 zmenila z 1 000 Sk na 34 eur a základnéimanie spoločnosti sa z 2 384 135 000 Sk zmenilo na 81 060 590 eur. Na vyrovnanierozdielu, 1 921 806,23 eur, vzniknutého zaokrúhlením menovitej hodnoty akcií a základnéhoimania na celé euro nahor, boli použité prostriedky z nerozdeleného zisku minulých rokov.Akcie nie sú verejne obchodovateľné na burze. Prevod akcií je podmienený predchádza-júcim súhlasom spoločnosti.

Akcionári spoločnosti k 31. decembru 2009


39

Podiel na základnom imaní

ŽP TRADE s.r.o. 41,55 %

CPA s.r.o. 18,49 %

ŽP Trade Bohemia, a.s. 13,85 %

Ostatné právnické osoby 0,49 %

Fyzické osoby 25,62 %

Právnické osoby

Fyzické osoby26 %

74 %

100 %

Zahraniční akcionári

Slovenskí akcionári85 %

15 %

100 %

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 940

INFORMÁCIE PRE AKCIONÁROV

Vážení akcionári.

Výsledkom hospodárenia za rok 2009 podľa individuálnej účtovnej závierky spoločnosti,pripravenej v súlade s medzinárodnými štandardmi pre finančné výkazníctvo, je strata vovýške 6 313 647,86 eura t. j. 2,65 eura na jednu akciu. Predstavenstvo spoločnosti navrhujevalnému zhromaždeniu stratu uhradiť z účtu nerozdeleného zisku minulých období.

Ďakujeme za priazeň a dôveru, ktorú ste doposiaľ akciovejspoločnosti Železiarne Podbrezová prejavovali.

Návrh na úhradu straty za rok 2009 (predložený na riadnom valnom zhromaždení 21. júna 2010)

Výsledok hospodárenia za rok končiaci 31. 12. 2009 (podľa IFRS) - 6 313 647,86 €

Úhrada:

z nerozdeleného zisku minulých rokov - 6 313 647,86 €

Zostatok účtu nerozdelený zisk minulých rokov po úhrade straty 77 621 982,55 €


SPRÁVA O ČINNOSTI DOZORNEJ RADY

Vývoj spoločnosti v priebehu hodnoteného roka bol vý znamnou mierou pozitívne ovplyvnený úsilím pred-stavenstva a manažmentu spoločnosti vyhľadávať a reali -zovať protikrízové opatrenia na zmiernenie dopadovnižšieho zhodnocovania zdrojov v dôsledku nižšej výroby,elimináciu zníženého objemu dopytu tradičných odbera -teľov postihnutých krízou, vyhľadávaním nových odby-tových príležitostí na trhoch konkurencie a na zachovaniefinančnej a personálnej stability.Dozorná rada na základe výsledkov svojej kontrolnej čin-nosti konštatuje, že predstavenstvo postupovalo pri usku-točňovaní podnikateľskej činnosti spoločnosti s odbornoustarostlivosťou, v súlade so zákonom a stanovami, sledu-júc záujem všetkých akcionárov.

Po preskúmaní individuálnej i konsolidovanej účtovnej závierky, ktoré boli zostavené za úč-tovné obdobie končiace 31. decembrom 2009, sa dozorná rada stotožňuje so stanoviskomaudítora, že vecne a výstižne zobrazujú skutočnosť a odporúča valnému zhromaždeniu obeúčtovné závierky schváliť. Rovnako odporúča valnému zhromaždeniu schváliť návrh pred-stavenstva na úhradu straty.Dozorná rada odporúča valnému zhromaždeniu schváliť audítora Deloitte Audit s.r.o. naoverovanie účtovných závierok na nasledujúce obdobie.

V Podbrezovej 14. júna 2010

Ing. Ján Banaspredseda dozornej rady

41

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 942

KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA

za rok končiaci sa 31. decembra 2009 (pripravená v súlade s medzinárodnými štandardmi pre finančné

výkazníctvo tak, ako boli schválené EÚ)

SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA


43

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 944

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O FINANČNEJ SITUÁCII

k 31. decembru 2009 (v eurách)

Pozn. K 31. 12. 2009 K 31. 12. 2008

AKTÍVA

NEOBEŽNÝ MAJETOK

Budovy, stavby, stroje a zariadenia 8 228 019 177 233 114 652

Nehmotný majetok 9 1 598 635 2 121 163

Goodwill 9 1 768 335 1 768 335

Investície v pridružených spoločnostiach 7 949 870 1 186 616

Ostatný finančný majetok 10 1 332 383 1 992 166

Odložená daňová pohľadávka 11 217 528 552 878

Neobežný majetok spolu 233 885 928 240 735 810

OBEŽNÝ MAJETOK

Zásoby 12 84 300 331 111 243 942

Pohľadávky z obchodného styku a ost. finančný majetok 14 70 561 558 113 238 399

Daňová pohľadávka 1 738 724 3 055 666

Ostatný majetok 705 380 830 114

Peniaze a peňažné ekvivalenty 15 13 258 980 22 655 215

Obežný majetok spolu 170 564 973 251 023 336

AKTÍVA SPOLU 404 450 901 491 759 146


KAPITÁL A REZERVY

Základné imanie 16 81 060 590 79 138 784

Vlastné akcie 16 - -

Zákonné a ostatné fondy 16 4 400 536 -372 735

Nerozdelený zisk 139 938 573 156 669 555

Podiel akcionárov ŽP na vlastnom imaní 225 399 699 235 435 604

Menšinové podiely 8 392 500 17 273 518

Vlastné imanie spolu 233 792 199 252 709 122

ZÁVÄZKY

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 17 27 287 609 53 929 894

Ostatné finančné záväzky 18 5 343 632 10 125 174

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 19 4 743 281 6 214 400

Rezervy 20 6 447 286 7 290 347

Odložený daňový záväzok 11 7 481 874 6 755 660

Dlhodobé záväzky spolu 51 303 682 84 315 475



Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky 21 46 776 537 80 355 341

Daňové záväzky 314 316 3 179 015

Ostatné záväzky 3 664 350 4 331 409

Krátkodobé záväzky spolu 119 355 020 154 734 549

Záväzky spolu 170 658 702 239 050 024

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY SPOLU 404 450 901 491 759 146


KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ SÚHRNNÝCH ZISKOV A STRÁTza rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v eurách)

45

Pozn. Za rok 2009 Za rok 2008

Výnosy 22 329 594 394 647 692 126

Zmena stavu zásob vlastnej výroby -26 943 611 8 370 577

Aktivácia 23 8 168 393 10 070 670

Spotreba materiálu a energie 24 -165 889 226 -402 567 251

Služby -38 566 017 -59 672 243

Osobné náklady 25 -91 996 163 -125 092 047

Odpisy a amortizácia -20 120 369 -22 678 218

Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady), netto -8 237 497 -14 059 118

Úrokové výnosy 127 178 619 697

Úrokové náklady -3 190 196 -6 381 896

Zisk/strata (-) z finančných investícii 5, 7 4 706 853 -25 759

Ostatné finančné výnosy/náklady (-), netto 26 2 552 012 -2 678 251

Zisk/strata (-) pred zdanením -9 794 249 33 598 287

Daň z príjmov 27 -2 442 063 -8 884 651

Zisk/strata (-) za rok -12 236 312 24 713 636

Zisk/strata (-) pripadajúci na:

akcionárov ŽP -10 442 415 23 259 809

menšinových vlastníkov -1 793 897 1 453 827

Spolu -12 236 312 24 713 636

Ostatné súhrnné zisky a straty

Zabezpečovacie deriváty 28 -335 829 -11 476 228

Rezerva z kurzového prepočtu 684 351 -10 851 391

Odložená daň týkajúca sa ostatného súhrnného zisku 11 57 988 2 412 722

Ostatné súhrnné zisky a straty po zdanení 406 510 -19 914 897

Celkový súhrnný zisk/strata (-) pripadajúca na:

akcionárov ŽP -10 035 905 3 344 912

menšinových vlastníkov -1 793 897 1 453 827

RO

ČN

Á

SP

RÁ

VA

20

09

46

KO

NS

OLID

OVA

NÝ

VÝK

AZ

Z

MIE

N VO

VLAS

TNO

M IM

AN

Íza rok končiaci sa

31. decembra 2009 (v eurách)

Základnéimanie

Vlastné akcie

Zákonný rezervný fond

Zabezpeč. deriváty

a rezerva z kurz. prepočtu

Nerozdelenýzisk

Podiel akcionárov ŽP

na vlastnomimaní

Menšinovépodiely Spolu

Počiatočný stav k 1. 1. 2008 79 138 784 -2 246 332 9 873 963 5 686 489 143 601 051 236 053 955 12 581 690 248 635 645

Vyplatené dividendy - - - - -3 956 881 -3 956 881 -486 722 -4 443 603

Rozdelenie zisku - - 3 981 710 - -3 981 710 - - 0

Vlastné akcie - 2 246 332 - - - 2 246 332 - 2 246 332

Obstaranie nových spoločností a zvýšenie podielu ŽP v existujúcich dcérskychspoločnostiach (Pozn. 5 a 7),

- - - - -2 252 714 -2 252 714 3 724 723 1 472 009

Čistý zisk/strata (-) za rok - - - - 23 259 809 23 259 809 1 453 827 24 713 636

Ostatný súhrnný zisk - -19 914 897 - -19 914 897 - -19 914 897

Konečný stav k 31. 12. 2008 79 138 784 - 13 855 673 -14 228 408 156 669 555 235 435 604 17 273 518 252 709 122

Zaokrúhlenie nominálnej hodnoty akcií pri prechode na euro

1 921 806 - - - -1 921 806 - - -

Vyplatené dividendy - - - - - - -662 727 -662 727

Rozdelenie zisku - - 4 366 761 - -4 366 761 - - -

Zvýšenie podielu ŽP v existujúcich dcérskychspoločnostiach (Pozn. 5 a 7)

- - - - - - -6 424 394 -6 424 394

Čistý zisk/strata (-) za rok - - - - -10 442 415 -10 442 415 -1 793 897 -12 236 312

Ostatný súhrnný zisk - - - 406 510 - 406 510 - 406 510

Konečný stav k 31. 12. 2009 81 060 590 - 18 222 434 -13 821 898 139 938 573 225 399 699 8 392 500 233 792 199


KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOV za rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v eurách)

47

Za rok 2009 Za rok 2008

Prevádzková činnosť


Odpisy a amortizácia 19 956 639 19 640 112

Amortizácia goodwillu/negatívneho goodwillu (-) -878 727 -653 124

Rezervy -843061 4258116

Opravné položky k pohľadávkam, zásobám a investíciám, netto -1 649 746 -1 136 128

Strata zo zníženia hodnoty budov, stavieb, strojov a zariadení 163 730 3 039 202

Nerealizované kurzové rozdiely 803 022 -14 723 860

Úroky, netto 3 063 018 5 762 199

Finančné deriváty -2 011 908 10 174 633

Zisk z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -180 426 -255 958

Strata z predaja finančných investícií 55 751 -

Zamestnanecké požitky -1 029 922 56 529

Ostatné nepeňažné položky 772 029 117 374

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zmenami pracovného kapitálu 8 426 150 59 877 382

Zmena stavu pohľadávok 43 168 465 24 534 455

Zmena stavu zásob 25 829 905 1 990 440

Zmena stavu záväzkov -33 356 739 -26 630 917

Zmena ostatných aktív a záväzkov -60 401 -2 539 136

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti 44 007 380 57 232 224

Prijaté úroky 127 178 619 697

Platené úroky -2 944 259 -5 756 456

Zaplatená daň z príjmov -2 941 841 -14 006 307

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti, netto 38 248 458 38 089 158

Investičná činnosť

Príjmy z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku 404 637 791 277

Príjmy z predaja dcérskych spoločností 1 718 059 -

Obstaranie budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -21 504 888 -30 594 769

Obstaranie dcérskych spoločností znížené o obstarané peň. prostriedky a peň.ekvivalenty - -12 706 499

Obstaranie finančných investícií - -369 714

Obstaranie ďalších podielov v existujúcich dcérskych spoločnostiach -5 745 486 -5 873 432

Predaj dcérskych spoločností znížený o peň. prostriedky a peň. ekvivalenty 1 321 913 58 820

Peňažné toky použité v investičnej činnosti, netto -23 805 765 -48 694 317

Finančná činnosť

Zmena stavu úverov a pôžičiek -20 816 580 24 270 399

Zmena záväzkov z finančného lízingu -2 359 621 -2 508 996

Vyplatené dividendy -662727 -4 443 604

Peňažné toky použité v (-)/z finančnej činnosti, netto -23 838 928 17 317 799

Zníženie (-)/zvýšenie peňazí a peňažných ekvivalentov, netto -9 396 235 6 712 640

Peniaze a peňažné ekvivalenty na začiatku roka (Pozn. 16) 22 655 215 15 942 575

Peniaze a peňažné ekvivalenty na konci roka (Pozn. 16) 13 258 980 22 655 215

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 948

POZNÁMKY KU KONSOLIDOVANÝM FINANČNÝM VÝKAZOM

za rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v eurách)

49


POZNÁMKY KU KONSOLIDOVANÝM FINANČNÝM VÝKAZOM za rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v eurách)

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 950



51



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 952



53



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 954



55



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 956



57



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 958



59



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 960



61



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 962



63



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 964



65



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 966



67



R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 968

ZÁKLADNÉ ÚDAJE O SPOLOČNOSTI

Obchodné meno: Železiarne Podbrezová

Právna forma: Akciová spoločnosť

Sídlo: Kolkáreň 35976 81 Podbrezová

Slovenská republika

Dátum založenia: 21. apríla 1992Dátum vzniku: 1. mája 1992

IČO: 31 562 141IČ DPH: SK2020458704

Spoločnosť Železiarne Podbrezová a.s. je zapísaná v Obchodnom registri Okresného súdu Banská Bystrica, oddiel Sa, vložka číslo 69/S.

Individuálna a konsolidovaná účtovná závierka a ročná správa za rok 2009 podliehajú schváleniu valným zhromaždením a pre akcionárov sú k dispozícii k nahliadnutiu v sídle spoločnosti

a v elektronickej podobe na internetovej stránke spoločnosti.

KONTAKTYTelefón: + 421 48 645 1111

E-mail: [email protected]

www.oceloverury.skwww.zpgroup.sk

Linka pre akcionárov

Telefón: + 421 48 645 2365, 645 2361Telefax: + 421 48 645 2362E-mail: [email protected]

Spojenie pre obchodných partnerov

Železiarne Podbrezová a.s.Exportný odbyt

Telefón: + 421 48 645 3030, 645 3033Telefax: + 421 48 645 3032

[email protected]

Tuzemský odbytTelefón: + 421 48 645 3070, 645 3080

Telefax: + 421 48 645 [email protected]

ŽP TRADE, s.r.o.Telefón: + 421 645 2300, 645 1713

Telefax: + 421 645 [email protected]

ŽP Trade Bohemia, a.s.Telefón: + 420 2 3530 1190, 3530 0731


PIPEX ITALIA S.p.A.Telefón: + 39 0322 23551Telefax: + 39 0322 44659

[email protected]

PIPEX International AGTelefón: + 421 48 645 2300, 645 1717


SLOVRUR Sp. z o.o.Telefón: + 48 15 84 48045Telefax: + 48 15 84 20234

[email protected]

ŽĎAS, a.s.Telefón: + 420 566 64 1111


Transformaciones Metalurgicas, S.A.Telefón: +34 93 754 9200Telefax: +34 93 752 3847

[email protected]

INDIVIDUÁLNA ÚČTOVNÁ ZÁVIERKAza rok končiaci sa 31. decembra 2009(pripravená v súlade s medzinárodnými štandardmi pre finančné výkazníctvo tak, ako boli schválené EÚ)

SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA

3

4

INDIVIDUÁLNY VÝKAZ O FINANČNEJ SITUÁCII

k 31. decembru 2009 (v eurách)

Pozn. K 31. 12. 2009 K 31. 12. 2008

AKTÍVA

NEOBEŽNÝ MAJETOK

Budovy, stavby, stroje a zariadenia 5 90 203 872 91 641 373

Nehmotný majetok 6 35 655 48 164

Investície v dcérskych, spoločných a pridružených spoločnostiach 7 99 393 138 94 849 001

Investície k dispozícii na predaj 128 112 127 365

Ostatný finančný majetok 8 250 782 158 932

Neobežný majetok spolu 190 011 559 186 824 835

OBEŽNÝ MAJETOK

Zásoby 9 35 599 616 49 136 327

Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky 10 27 700 505 36 367 623

Daňové pohľadávky 176 338 2 120 195

Ostatný majetok 11 174 967 301 799

Peniaze a peňažné ekvivalenty 12 907 758 5 218 184

Obežný majetok spolu 64 559 184 93 144 128

AKTÍVA SPOLU 254 570 743 279 968 963


KAPITÁL A REZERVY

Základné imanie 13 81 060 590 79 138 784

Zákonné a ostatné fondy 13 13 910 844 12 881 598

Nerozdelený zisk 77 621 983 87 174 499

Vlastné imanie spolu 172 593 417 179 194 881

ZÁVÄZKY

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY


Ostatné finančné záväzky 15 1 168 119 1 591 482

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 16 3 480 929 4 971 387

Rezervy - 42 754

Odložený daňový záväzok 17 3 168 934 2 828 487

Dlhodobé záväzky spolu 26 205 146 44 423 388



Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky 18 18 725 937 34 569 342

Krátkodobé záväzky spolu 55 772 180 56 350 694

Záväzky spolu 81 977 326 100 774 082

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY SPOLU 254 570 743 279 968 963

INDIVIDUÁLNY VÝKAZ SÚHRNNÝCH ZISKOV A STRÁTza rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v eurách)

5

Pozn. Za rok 2009 Za rok 2008

Výnosy 19 135 239 295 305 409 215

Zmena stavu zásob vlastnej výroby -10 037 192 2 153 090

Aktivácia 20 5 563 496 8 547 434

Spotreba materiálu a energie 21 -84 316 054 -210 959 404

Služby -11 283 722 -19 763 095

Osobné náklady 22 -36 839 995 -53 730 532

Odpisy a amortizácia -6 720 516 -8 221 702

Ostatné prevádzkové výnosy/náklady (-), netto 23 -3 349 440 -839 637

Úrokové výnosy 24 27 116 374 925

Úrokové náklady 25 -1 637 788 -3 253 502

Ostatné finančné výnosy/náklady (-), netto 26 7 384 555 -3 186 085


Daň z príjmov 27 -343 403 -3 359 756

Zisk/strata (-) za rok -6 313 648 13 170 951

Ostatné súhrnné zisky a straty

Zabezpečovacie deriváty -355 377 -5 832 146

Odložená daň týkajúca sa ostatného súhrnného zisku 67 521 1 108 108

Ostatné súhrnné zisky a straty po zdanení -287 856 -4 724 038

Celkový zisk/strata (-) za rok -6 601 504 8 446 913

6

INDIVIDUÁLNY VÝKAZ ZMIEN VO VLASTNOM IMANÍ


Základné imanie

Zákonný rezervný

fond

Zabezpečo -vacie

deriváty

Vlastné akcie

Nerozdelenýzisk Spolu

Počiatočný stav k 1. 1. 2008 79 138 784 9 383 000 4 859 162 -2 246 332 81 324 003 172 458 617

Vyplatené dividendy - - - - -3 956 981 -3 956 981

Rozdelenie štatutárnehozisku - 3 363 474 - - -3 363 474 -

Vlastné akcie - - - 2 246 332 - 2 246 332

Celkový súhrnyzisk/strata (-) za rok - - -4 724 038 - 13 170 951 8 446 913

Konečný stav k 31. 12. 2008 79 138 784 12 746 474 135 124 - 87 174 499 179 194 881

Zaokrúhlenie nominálnejhodnoty akcií pri prechode na euro

1 921 806 - - - -1 921 806 -

Kurz. rozdiely pri prechode na euro - - 7 - 33 40

Celková súhrnná strata za rok - - -287 856 - -6 313 648 -6 601 504

Rozdelenie štatutárnehozisku - 1 317 095 - - -1 317 095 -

Konečný stav k 31. 12. 2009 81 060 590 14 063 569 -152 725 - 77 621 983 172 593 417

INDIVIDUÁLNY VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOV za rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v eurách)

7

Za rok 2009 Za rok 2008

Prevádzková činnosť

Zisk pred zdanením -5 970 245 16 530 707

Odpisy a amortizácia 6 720 516 8 221 702

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov -1 049 245 -13 603

Rezervy - -

Zmena stavu opravných položiek, netto 1 871 117 4 953 744

Strata zo zníženia hodnoty budov, stavieb, strojov a zariadení -181 295 -465 179

Nerealizované kurzové rozdiely 131 013 -2 568 512

Úroky, netto 1 610 673 2 878 577

Finančné deriváty -491 601 2 351 590

Dividendy -7 013 122 -3 790 220

Zisk z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -23 095 -171 646

Zisk z predaja finančných investícií -100 013 -11 618

Odpis pohľadávok 772 029 117 383

Ostatné nepeňažné položky 173 829 282 570

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zmenami pracovného kapitálu -3 549 439 28 315 495

Zmena stavu pohľadávok 6 954 235 11 281 817

Zmena stavu zásob 12 278 135 1 868 941

Zmena stavu záväzkov -16 112 595 -14 615 389

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti -429 663 26 850 864

Prijaté úroky 27 305 392 229

Platené úroky -1 661 960 -3 237 359

Zaplatená daň z príjmov 2 008 436 -6 208 425

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti, netto -55 882 17 797 309

Investičná činnosť

Príjmy z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku 94 309 193 620

Príjmy z predaja finančných investícií 1 484 160 104 163

Prijaté dividendy a iné príjmy 7 013 122 3 790 220

Obstaranie budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -5 539 833 -10 637 025

Obstaranie finančných investícií -5 936 086 -17 951 533

Peňažné toky z investičnej činnosti, netto -2 884 328 -24 500 555

Finančná činnosť

Zmena stavu úverov a pôžičiek -1 122 459 13 298 347

Zmena záväzkov z finančného lízingu -214 764 -534 754

Vyplatené dividendy - -3 956 947

Zmena stavu kapitálových fondov (predaj vlastných akcií) - 2 246 365

Peňažné toky z finančnej činnosti, netto -1 337 223 11 053 011

Zníženie (-)/zvýšenie peňazí a peňažných ekvivalentov, netto -4 277 433 4 349 765

Peniaze a peňažné ekvivalenty na začiatku roka (Pozn. 12) 5 218 184 966 275

Kurzové rozdiely z prepočtu peňazí a peňažných ekvivalentov -32 993 -97 856

Peniaze a peňažné ekvivalenty na konci roka (Pozn. 12) 907 758 5 218 184

8

POZNÁMKY K INDIVIDUÁLNYM FINANČNÝM VÝKAZOM


9

POZNÁMKY K INDIVIDUÁLNYM FINANČNÝM VÝKAZOM za rok končiaci sa 31. decembra 2009 (v eurách)

10



11


12



13


14



15


16



17


18



19


20



21


22



23


24



25


roČnÁ sprÁva 2009...výnosy z predaja 257 145 272 743 286 763 305 409 135 239 prevádzkový...

Documents