roČnÁ sprÁva 2006 - zelpo.sk€¦ · sprÁva predstavenstva Železiarne podbrez o v Á 2006...

R O Č N Á S P R Á V A

2 0 0 6

OBSAH

Ž E L E Z I A R N E P O D B R E Z O V Á 2 0 0 6

PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Predstavenstvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Dozorná rada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Kľúčové ukazovatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Výroba a predaj . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

SPRÁVA PREDSTAVENSTVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Podnikateľská činnosť . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Environmentálna politika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Ľudské zdroje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Stav majetku a finančné hospodárenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Udalosti osobitného významu, ktoré nastali po skončení účtovného obdobia . . . . . . . . . . . 27

Správa o činnosti spoločností zahrnutých do konsolidácie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Podnikateľský zámer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

INFORMÁCIE PRE AKCIONÁROV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

SPRÁVA O ČINNOSTI DOZORNEJ RADY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

MEDZINÁRODNÉ KONSOLIDOVANÉ FINANČNÉ VÝKAZY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

ZÁKLADNÉ ÚDAJE O SPOLOČNOSTI, KONTAKTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA


R O Č N ÁS P R Á V A

3

Dobrú bilanciu ovplyvnil najmä pozitívnyvývoj obchodu na európskych a svetovýchtrhoch. Vďaka vysokej kvalite dosahovanej vo výrobea minimu reklamácií sme si udržali veľmidobrú cenovú úroveň svojich výrobkov.Potvrdzuje sa, že niekoľkoročná prípravaspoločnosti a jej zamestnancov na pôsobe-nie na európskych a svetových trhoch,vynačujúcich sa náročnými požiadavkami nakvalitu, dodržiavaním termínov dodávok, bolasprávna. Všetky investície realizované v uply-nulých rokoch do zamestnancov a techno-lógií prinášajú svoje ovocie. Som rád, že veľmi dobré výsledky hospodá-renia dosiahli všetky prevádzkarne, od oce-liarne, valcovne bezšvíkových rúr, ťahárne rúr,zvarovne rúr veľkých priemerov, až po hut-nícku druhovýrobu. Značný vplyv na dosahované výsledky hos-podárenia má nesporne vzťah s obchodnýmipartnermi, finančnými inštitúciami, dodá-vateľmi a odberateľmi. Všetkým ďakujem zaveľmi dobrú spoluprácu a ubezpečujem ich,že Železiarne Podbrezová budú v nastúpe-nom trende pokračovať aj v budúcnosti. Zaveľmi dobré výsledky hospodárenia patrímoje poďakovanie kolektívu zamestnancovŽeleziarní Podbrezová a.s. Naša spoločnosť si v roku 2006 nielenže spl-nila svoje záväzky voči obchodným partne-rom, štátu, ale významnou mierou ovplyvnila

aj rozvoj životnej úrovne na Horehroní. VkladŽeleziarní Podbrezová a.s., do zdravotníctva,školstva, športu či kultúry v regióne bol veľmi,veľmi významný. V tomto roku sme naštarto-vali aj Súkromné gymnázium ŽP, ktoré spoluso Súkromným stredným odborným učiliš-ťom hutníckym ŽP a.s., vytvára predpokladyna dobrú odbornú prípravu mladej generáciebudúcich zamestnancov spoločnosti.V živote našej akciovej spoločnosti dochádzav týchto dňoch k jednej zásadnej zmene. Nanávrh Predstavenstva Železiarní Podbrezováa.s., bola mimoriadnym valným zhromažde-ním, ktoré sa konalo 19. marca 2007, schvá-lená zmena akcií zo zaknihovaných nadoručiteľa na listinné akcie na meno. Sompresvedčený, že to bude mať pozitívny vplyvna budúcnosť našej spoločnosti. Verím, že naplnenie tohtoročného obchod-ného a finančného plánu bude dostatočnougaranciou pre zabezpečenie ďalšieho rastuživotnej úrovne našich zamestnancov, za-chovanie prosperity spoločnosti a v nepo-slednom rade aj naplnením dividendovejpolitiky pre našich akcionárov.Ďakujem členom Predstavenstva a Dozornejrady Železiarní Podbrezová. Aj v roku 2006sa všetci správali ako dobrí hospodári a oča-kávam, že v tejto politike budeme pokračo-vať.

Ing. Vladimír Sotákpredseda predstavenstva a

generálny riaditeľ

Vážení akcionári.

Rok 2006 bol pre našu spoločnosť ďalším veľmiúspešným rokom.

Ing. Vladimír SOTÁKpredseda predstavenstva

a generálny riaditeľ

Narodil sa v roku 1955. Od roku 1994 zastáva funkciu generálneho riaditeľa spoločnosti. Členom predstavenstva je

od vzniku akciovej spoločnosti v roku 1992. Do funkcie predsedupredstavenstva bol zvolený mimoriadnym

valným zhromaždením v roku 1994.

Ing. Július KRIVÁŇčlen predstavenstva a obchodný riaditeľ

Narodil sa v roku 1955.Od roku 1990 je

obchodným riaditeľomspoločnosti. Členompredstavenstva je od

vzniku akciovejspoločnosti v roku 1992.

Ing. Ľudovít IHRINGčlen predstavenstva

a riaditeľ pre kapitálovýrozvoj

Narodil sa v roku 1952.Od roku 1993 pracujevo funkcii riaditeľa pre

kapitálový rozvoj.Členom predstavenstva

je od vzniku akciovejspoločnosti v roku 1992.

V rokoch 1994 až 2002bol podpredsedom

predstavenstvaspoločnosti.

Ing. Marian KURČÍK podpredseda

predstavenstva a ekonomický riaditeľ

Narodil sa v roku 1958.Od roku 1993 je

ekonomickýmriaditeľom spoločnosti.

Členom predstavenstvaje od roku 1994. Do

funkcie podpredsedupredstavenstva bol

zvolený v roku 2002.

PREDSTAVENSTVO


4

Ing. ĽuborSCHWARZBACHERčlen predstavenstva a technický riaditeľ

Narodil sa v roku 1953.Od roku 2006 je technickým riaditeľom a členom predstavenstva akciovejspoločnosti.

Ing. Mária NIKLOVÁčlenka predstavenstva a personálna riaditeľka

Narodila sa v roku 1958.Od roku 2006 je personálnouriaditeľkou a členkoupredstavenstva akciovejspoločnosti.

Ing. Vladimír ZVARÍKčlen predstavenstva a výrobný riaditeľ

Narodil sa v roku 1951.Od roku 1994 je výrobným riaditeľom a zároveň členom predstavenstva akciovejspoločnosti.

PREDSTAVENSTVO



5Poznámka:Do 6. 6. 2006 boli členmi predstavenstva Ing. Jozef Marčok a JUDr. Marian Zima.

Ing. Jozef MARČOKčlen dozornej rady (od 6.6.2006)

Ing. Vladimír SOTÁK ml.člen dozornej rady

Ing. Ján BANAS predseda dozornej rady

Miroslav HUŤKAčlen dozornej rady volený zamestnancami

Ing. Jozef BÁNIKčlen dozornej radyvolený zamestnancami

Luigi CUZZOLINčlen dozornej rady (od 6.6.2006)

DOZORNÁ RADA



7

Poznámka:Do 6. 6. 2006 boli členmi dozornej rady Ing. Ľuboš Ďurinďák a Ing. Čestmír Němec.

KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE


8

V tis. Sk 2002 2003 2004 2005* 2006*

Výnosy z predaja 4 990 349 5 017 023 6 336 274 7 746 752 8 193 521

Pridaná hodnota 1 745 227 1 673 131 1 871 687 2 726 650 2 672 436

Zisk pred zdanením 188 779 123 217 284 232 915 290 1 002 348

Čistý zisk 138 060 88 956 222 323 741 424 846 050

Dividendy 79 940 59 603 119 207 357 620 357 620

Aktíva spolu 5 741 881 5 373 574 5 713 916 6 748 150 7 364 554

Vlastné imanie 2 781 935 2 778 682 3 000 015 3 853 473 4 639 194

Základné imanie 2 384 135 2 384 135 2 384 135 2 384 135 2 384 135

Úročené úvery a pôžičky 1 204 837 1 132 602 1 005 427 1 825 476 1 521 998

Rentabilita výnosov 2,77% 1,77% 3,51% 9,57% 10,33%

Rentabilita vlastného imania 4,96% 3,20% 7,41% 19,24% 18,24%

Čistý zisk na 1 akciu 58 Sk 37 Sk 93 Sk 311 Sk 355 Sk

Vlastné imanie na 1 akciu 1 167 Sk 1 165 Sk 1 258 Sk 1 616 Sk 1 946 Sk

Koncoročný kurz akcie na burze 435 Sk 494 Sk 850 Sk 1 908 Sk 1 800 Sk

* Prechod na účtovanie podľa IFRS

1167

2002 2003 2004 2005 2006

11651258

1616

1946

435

2002 2003 2004 2005 2006

494

850

19081800

Vývoj vybraných údajov(bez konsolidovaných podnikov)(bez konsolidovaných podnikov)

Koncoročný kurz akcie (v Sk)

Vlastné imanie na 1 akciu (v Sk)

KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE



9

V tis. Sk 2002 2003 2004 2005 2006

Výnosy 7 067 863 9 045 198 11 411 375 13 508 134 15 506 740

Prevádzkový zisk 536 694 592 622 493 419 1 682 641 1 615 025

Zisk pred zdanením 321 331 384 098 506 699 1 669 949 1 624 977

Čistý zisk 239 409 277 415 321 669 1 289 541 1 333 436

- z toho podiel pripadajúci na spoločnosť

226 810 251 915 363 801 1 169 590 1 254 301

Aktíva spolu 8 539 550 8 421 651 10 642 056 11 188 409 12 372 012

Vlastné imanie 3 911 693 4 074 407 5 440 793 5 985 496 6 899 656

Základné imanie 2 384 135 2 384 135 2 384 135 2 384 135 2 384 135

Úročené úvery a pôžičky 1 996 128 1 999 756 2 060 977 2 787 970 2 580 984

Rentabilita výnosov 3,21% 2,79% 3,19% 8,66% 8,09%

Rentabilita vlastného imania 5,80% 6,19% 6,69% 19,54% 18,18%

Zisk na 1 akciu 95 Sk 106 Sk 153 Sk 491 Sk 526 Sk

Vlastné imanie na 1 akciu 1 641 Sk 1 709 Sk 2 282 Sk 2 511 Sk 2 894 Sk

7068

2002 2003 2004 2005 2006

9045

11 411

13 50815 507

227

2002 2003 2004 2005 2006

252364

11701254

Vývoj vybraných údajov

Vývoj zisku (v mil. Sk) Vývoj tržieb (v mil. Sk)

(so zahrnutím konsolidovaných podnikov /podľa IFRS/)(so zahrnutím konsolidovaných podnikov /podľa IFRS/)

VÝROBA A PREDAJ


10

VÝROBNÝ PROGRAM

rúry pre oceľové konštrukcierúry pre mechanické obrábanie a časti strojov

rúry pre tlakové tepelné zariadeniarúry pre tepelné výmenníky

rúry pre závitovanie a zváranie rúry pre prepravu horľavých plynov a kvapalín

olejárske rúry

štandardné presné rúry rúry pre hydraulické a pneumatické valce

rúry pre tlakové hydraulické a pneumatické obvody rúry pre automobilový priemysel

vstrekovacie rúryložiskové rúry

Plynule odlievané oceľové blokyPlynule odlievané oceľové bloky

Bezšvíkové oceľové rúry valcované za teplaBezšvíkové oceľové rúry valcované za tepla

Bezšvíkové presné oceľové rúry ťahané za studenaBezšvíkové presné oceľové rúry ťahané za studena

Zvárané presné oceľové rúryZvárané presné oceľové rúry

Zvárané rúry veľkých priemerovZvárané rúry veľkých priemerov

Bezšvíkové navarovacie oblúky a redukcieBezšvíkové navarovacie oblúky a redukcie

Rúrové polotovaryRúrové polotovary

Iné

Klasická a jadrová energetika a teplárne

Stavebné a montážne práce

Výroba častí strojov a zariadení 37 %

24 %

21 %

10 %

Výroba automobilových komponentov 5 %

Výroba a stavba oceľových konštrukcií 3 %

100 %

Použitie výrobkov v roku 2006

VÝROBA A PREDAJ



11

Systém riadenia kvality je certifikovaný podľa noriem ISO 9001:2000 spoločnosťou SGSYarsley International Certification Services Limited.Na výrobky pre automobilový priemysel vlastní spoločnosť certifikát ISO 9001:2001 – VDA 6.1a certifikát ISO/TS 16949:2002 vydané spoločnosťou SGS ICS Gesellschaft fürZertifizierungen m.b.H. und Umweltgutachten.Železiarne Podbrezová a.s., vlastnia certifikáty na svoje výrobky od významných certifikač-ných spoločností ako Lloyd's Register of Shipping, RW TÜV, Bureau Veritas, API,Germanischer Lloyd, Det Norske Veritas, TSÚS, EMI, diferencované pre výrobu a skúšanieocelí, bezšvíkových valcovaných rúr, presných rúr, zvarovaných rúr a rúrových navarovacíchoblúkov.

Environmentálne aktivity spoločnosti sú certifikované spoločnosťou SGS European QualityCertification Institute, E.E.S.V., podľa predpisov ISO 14001:2004.

CERTIFIKÁCIA

VýrobokCelkový predaj Slovensko Export

mil. Sk % mil. Sk % mil. Sk %

Oceľové bloky 1 758 21,45 13 0,16 1 745 21,29

Valcované rúry 3 174 38,73 391 4,77 2 783 33,96

Presné rúry 2 274 27,75 255 3,11 2 019 24,64

Zvárané presné rúry 164 2,00 33 0,40 131 1,59

Zvárané rúry 158 1,92 71 0,87 86 1,05

Oblúky 217 2,65 38 0,46 179 2,19

Hutnícka druhovýroba 191 2,33 62 0,76 128 1,57

Hydraulicko-pneumatické rúry 16 0,20 3 0,04 13 0,16

Rúrové tvarovky a rúry pre rozoberateľné potrubia

8 0,09 1 0,01 7 0,08

Ostatný predaj 235 2,87 235 2,87 0 0,00

Predaj celkovo 8 194 100 1 103 13,46 7 091 86,54

Predaj výrobkov hlavnej výroby v roku 2006

SPRÁVA PREDSTAVENSTVA



13

o podnikateľskej činnosti, stave majetku a finančnom hospodárení o podnikateľskej činnosti, stave majetku a finančnom hospodárení spoločnosti za rok 2006 a informácia o podnikateľskom zámerespoločnosti za rok 2006 a informácia o podnikateľskom zámere

Dvanástykrát po sebe spoločnosť uzatvorilasvoje účtovné knihy s kladným výsledkomhospodárenia. Vytvorený čistý zisk 846 050tis. Sk bol vykázaný v súlade s Medzinárod-nými štandardami pre finančné výkazníctvo(IFRS). Spoločnosť prvýkrát aplikovala IFRStak, ako boli schválené Európskou úniou, v individuálnej účtovnej závierke za rok 2006,na základe požiadavky slovenského zákonao účtovníctve. Vplyv nových štandardov a interpretácií na ocenenie aktív a záväzkovnebol významný. Metodická zmena všakskresľuje pohľad na dynamiku niektorýchukazovateľov rentability. Predstavenstvo hod-notí uplynulý rok veľmi kladne najmä preto,že vykázané hospodárske výsledky vznikali v ekonomicky náročnejších podmienkach v porovnaní s predchádzajúcim rokom.Základom úspechu bola dlhodobá a účinnáobchodná politika. Priaznivé obdobie celo-svetovej konjunktúry hutníckeho priemyslusme dostatočne využili na postupné a trvalézvyšovanie cenovej úrovne našich výrobkov.Objem exportu za rok 2006 prekročil 86 %našich dodávok odberateľom. Preto rast realizačných cien pokladáme za dôležitý

faktor, ktorý významne eliminoval negatívnedopady zo spevňovania kurzu slovenskejkoruny voči svetovým menám. ŽeleziarnePodbrezová a.s., v rámci Európskej únieupevnili svoje významné postavenie výrobcupresných oceľových rúr, keď podiel predajana tomto trhu dosiahol úroveň 9 %. Dobré od-bytové príležitosti umožnili optimálne využitietechnologického zariadenia, čím sme zacho-vali solídnu úroveň prevádzkových nákladov.Finančná stratégia, zameraná na zvyšovaniepodielu vlastných zdrojov, bola naplnená a podiel vlastných zdrojov na krytí majetkuspoločnosti dosiahol úroveň 63 %. Podielvlastného imania, pripadajúci na jednu akciu,k 31. decembru 2006 dosiahol hodnotu 1 946 Sk. Vytvorený čistý zisk za rok 2006predstavoval čiastku 355 Sk na jednu akciu a rentabilita výnosov presiahla úroveň 10 %.Financovanie spoločnosti v priebehu celéhoroka bolo vyrovnané. Vysoká miera zisku zarok 2006 vytvorila opätovnú možnosťuplatňovania dividendovej politiky vočiakcionárom, pri zachovaní vysokej úrovnestarostlivosti o technologické zariadenie, vrá-tane jeho ďalšej modernizácie.

Centrálne usmerňovaný predaj zo ŽeleziarníPodbrezová a. s., riadený na teritoriálnomprincípe prostredníctvom obchodných spo-ločností PIPEX International AG, PIPEX ITALIAS. p. A., ŽP Trade Bohemia, a. s. a SLOVRURSp. z o.o., zabezpečil optimálnu zákazkovúnáplň, čo umožnilo maximálne využitietechnologického zariadenia. Objem výroby v hmotných jednotkách bol vyšší v porovnanís predchádzajúcim rokom len vďaka mimo-riadnym opatreniam. Priemerná kilogramovácena, za ktorú sme realizovali naše výrobky(t.j. 25 806 za tonu), bola vyššia len o 0,5 %

najmä preto, že rast cien na exportnýchtrhoch bol výrazne oklieštený spevňovanímkurzu slovenskej koruny.V roku 2006 sme dosiahli historicky najvyš-šiu výrobu ocele počas existencie spoloč-nosti. Celkovo sme vyrobili 364 399 tonocele, čo je o 13 922 ton viac ako v roku pred-chádzajúcom. Rekordnú výrobu sme zvládlilen vďaka vysokej sekvencii odlievania ocelea skrátením stredných opráv na nevyhnutnúdobu. Ďalší extenzívny rast výroby chceme v budúcnosti dosiahnuť investovaním dotechnologického zariadenia. Po zabudovaní

PODNIKATEĽSKÁ ČINNOSŤ

Výroba a predaj

Uplynulý hospodársky rok v akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová opäťhodnotíme ako mimoriadne úspešný.

Základom veľmi dobrých výsledkov hospodárskeho roka 2006 bola dlho-dobá úspešná obchodná politika.



14

kyslíkovo-palivových horákov v elektrickejoblúkovej peci v roku 2007 očakávame zvý-šenie hodinových výkonov o viac ako 5 %.Aj vo výrobe bezšvíkových rúr valcovanýchza tepla sme dosiahli rekordný objem, 185 955 ton. Počas celého obdobia bol dopytvyšší, ako naše kapacitné možnosti, čo síceumožnilo plynulosť plánovania výroby, aleneboli sme schopní uspokojiť požiadavkyodberateľov. Vo valcovni bezšvíkových rúrpracovali počas celého roka v nepretržitomrežime striedania zmien. Zvýšenie výkonovbolo dosiahnuté len vďaka dokonalej orga-nizácii práce a postupnému znižovaniuprestojov valcovacej trate. Z celkovej výrobysme 112 671 ton odpredali našim odbera-teľom, zvyšok bol spracovaný pri výrobepresných bezšvíkových rúr a pri výroberúrových navarovacích oblúkov.Dopyt zákazníkov po presných bezšvíkovýchrúrach prevyšoval naše výrobné možnostiobmedzené kapacitami niektorých výrob-ných uzlov, v ktorých sme zaviedli nepretržitýpracovný režim. Za rok 2006 sme celkovovyrobili 53 495 ton presne ťahaných bezšví-kových rúr, čo v porovnaní s predchádzajú-cim rokom znamená nárast o 3,5 %. Nepre-tržitý pracovný režim sme uplatnili už v prvom štvrťroku aj pri výrobe navarovacíchoblúkov a redukcií. Našim odberateľom smeich dodali 4 237 ton, o 18,5 % viac ako v roku2005.Na linke zváraných rúr malých priemerov,ktorá bola uvedená do prevádzky v marci2004, sme počas roku 2006 vyrobili celkovo5 267 ton za studena kalibrovaných rúr a 909 ton za studena ťahaných rúr. Nárast v porovnaní s rokom 2005 presahuje hranicu50 %, avšak po vyše dvojročnej prevádzkenovej linky sme zďaleka nenaplnili očakáva-nia projektu po obchodnej, technologickej,ani ekonomickej stránke.V prevádzkarni zvarovňa rúr veľkých prie-merov sme vyrobili a na trh dodali 4 400 ton,v celkovej hodnote 156 mil. Sk. Z hutníckejdruhovýroby, zameranej na finalizáciu pres-ných rúr, vrátane rúr hydraulických, sme

dodali našim odberateľom 4 045 ton výrob-kov, v celkovej hodnote 204 mil. Sk.Pri celkovom hodnotení výrobných úloh roka2006 konštatujeme vysokú úroveň kvalityvyrábanej produkcie. Vyplýva to aj zo zavede-nia viacerých technologických inovácií privýrobe ocele i v procese tvárnenia kovov, akokonkrétnych výsledkov úloh technickéhorozvoja, dosiahnutých počas dlhodobejspolupráce s Ústavom materiálového výsku-mu Slovenskej akadémie vied v Košiciach.Systém riadenia kvality podľa normy API Q1bol podrobený recertifikácii spoločnosťouAmerican Petroleum Institute. V priebehuroku 2006 boli do systému riadenia kvalityimplementované požiadavky normy ISO/TS16949:2002, ktorých zhoda bola potvrdenávydaním certifikátu. Týmto sme vytvoriliďalšie možnosti odbytu našich výrobkov dooblasti automobilového priemyslu. Recertifi-kovaný bol aj Systém environmentálnehomanažerstva podľa normy ISO 14001:2004certifikačnou spoločnosťou SGS Slovakia.V roku 2006 sme dodali našim odberateľomvýrobky a služby v celkovej hodnote 8 194 mil. Sk, čo predstavuje v porovnaní s rokom 2005 nárast o 5,8 %. Rozhodujúcučasť výrobkov, viac ako 86 %, sme umiestnilina zahraničných trhoch. V roku 2006 výrob-ky Železiarní Podbrezová a.s., nakúpili odbe-ratelia v 43 krajinách všetkých kontinentov.Historicky najvyšší predaj výrobkov, prác a služieb je výsledkom úspešnej obchodnejpolitiky. Priaznivé obdobie celosvetovej kon-junktúry hutníckeho priemyslu naďalejpokračovalo a odbytové spoločnosti dosta-točne využili obchodné príležitosti v pros-pech akciovej spoločnosti ŽeleziarnePodbrezová. Počas celého roka pokračovaltrend postupného rastu realizačných cien,ktorý významne eliminoval straty spôsobenétrvalým spevňovaním slovenskej koruny vočisvetovým menám. Kurz slovenskej korunyrevalvoval v období od 1. januára 2006 do 31. decembra 2006 o 3,288 SKK/EUR, čopredstavuje spevnenie kurzu o 8,68 %.




15

Odhad podielu na výrobe vybraných výrobkov v rámci EÚ v roku 2006

Vývoj teritoriálnej štruktúry predaja

Bezšvíkové presnéoceľové rúry ťahané za studena

Bezšvíkové oceľové rúry ťahané za studena, pre inú ako presnú aplikáciu

Bezšvíkové oceľové rúry valcované za tepla do priemeru 168,3 mm

Železiarne PodbrezováVýrobcovia v EÚ

93%

7%

85%

15%

93%

7%

Tržby v mil. Sk 2002 2003 2004 2005 2006

Slovensko 797 669 819 1 039 1 103

Česko 1 185 1 285 1 641 1 779 2 044

Krajiny EÚ 1 628 1 544 3 269 4 106 4 156

Ostatná Európa 974 1 183 204 248 367

Ostatný export 405 300 373 575 524

Predaj celkovo 4 989 4 981 6 306 7 747 8 194

PODBREZOVÁ

BRATISLAVA



16

Teritóriá predaja v roku 2006

od 500 do 2 500 mil. Sk

TRŽBY:

od 100 do 500 mil. Sk

od 50 do 100 mil. Sk

od 10 do 50 mil. Sk

pod 10 mil. Sk

Na ustálených a vychodenýchcestách sa nikdy nestane

nič výnimočné

Goethe




17

Nákup strategických surovín a energie

Uplatňovanie ISO noriem, vo vzťahoch s do-dávateľmi vstupných surovín, ale aj dôslednáplatobná disciplína, nám umožnili ďalšiezvyšovanie úrovne zásobovacej činnosti,zvlášť v oblasti kvality a termínov dodávok.Nákup surovín a materiálov sme v roku 2006realizovali v celkovej hodnote 4 156 mil. Sk, z čoho 18,6 % predstavoval dovoz. Tradičnesme najväčšiu pozornosť venovali nákupuoceľového šrotu, ferroprísad a surovéhoželeza, ale aj žiaruvzdorného materiálu,hrubých plechov a oceľovej pásky. V roku2006 sme nakúpili 309 900 ton oceľovéhošrotu v celkovej hodnote 2 269,5 mil. Sk,

z čoho 5,2 % tvorili dodávky z dovozu, najmäz Maďarska.V roku 2006 sme nakúpili celkom 231 521MWh elektrickej energie. Vo vlastných vod-ných elektrárňach a kogeneračnej jednotkesme vyrobili 59 709 MWh elektrickej energie,čím sme dosiahli 21,2 %-ný podiel vlastnejvýroby z celkovej ročnej spotreby. V minulomroku sme od Slovenského plynárenskéhopodniku, a. s., nakúpili pre naše potreby 45 634 tis. m3 zemného plynu. Skutočný rastcien nakúpenej elektrickej energie v porov-naní s rokom 2005 bol 3,2 % a nákupné cenyzemného plynu sa zvýšili až o 23 %.

Investičný rozvoj a starostlivosť o technologické zariadeniaSpoločnosť v roku 2006 preinvestovala na obnovu dlhodobého majetku celkom342,2 mil. Sk. Medzi najvýznamnejšie tech-nologické investície patrili:•rekonštrukcia žíhacej pece číslo 4 v pre-

vádzkarni ťaháreň rúr. Modernizovaná pecumožňuje tepelné spracovanie najnároč-nejších materiálov, najmä kotlových rúr.Unikátne technické zariadenie dokážeohriať rúry sálavými horákmi na teplotu 1 080 stupňov Celzia a následne v chladia-com tuneli ochladiť až rýchlosťou 300 stup-ňov Celzia za minútu;

•deliaca linka Adige v prevádzkarni hutníckadruhovýroba, ktorá umožňuje delenie už odminimálnej dĺžky 20 mm a kefovanie i pra-nie podelených rúr;

•rekonštrukcia píly Ohler v prevádzkarni val-covňa bezšvíkových rúr.

Za veľmi významné investície stavebnéhocharakteru v roku 2006 považujeme:•výstavbu expedičného skladu prevádzkar-

ne valcovňa bezšvíkových rúr, ktorá nie-lenže zvýšila skladovaciu kapacitu, ale ajvýznamne zrýchlila nakládku hotovýchvýrobkov;

•zastrešenie homogenizačného šrotovéhopoľa, ktoré významne znížilo riziko explóziípri výrobe ocele v zimnom období.

K ďalšiemu zvýšeniu dlhodobého hmotnéhomajetku, o 41,2 mil. Sk, došlo presunom zo

zásob v rámci metodickej zmeny, ktorá pred-stavuje presun strategických náhradnýchdielcov pre konkrétny majetok, s ekonomic-kou životnosťou viac ako jeden rok.Celkové prevádzkové náklady, vynaložené na opravy technologických zariadení, ale ajbudov a stavieb v roku 2006, predstavovali783,4 mil. Sk. Za najdôležitejšie generálneopravy technologického zariadenia považu-jeme výmenu ozubenej tyče pretlačovacejstolice (23,3 mil. Sk) a opravu dierovacieho lisu vo valcovni bezšvíkových rúr (11,2 mil. Sk).Za významné pokladáme opravy žíhacíchpecí na prevádzkarni ťaháreň rúr.Najväčšie stavebné práce boli vykonané na budove spoločnosti ŽP Informatika s. r. o.,a pri oprave rozvodov pitnej vody v obciPodbrezová.Za významnú zmenu v oblasti nehmotnéhoinvestičného majetku považujeme odpredajaplikačného softvéru dcérskej spoločnostiGAMO a. s., ktorá na základe exkluzívnej outsoursingovej zmluvy zabezpečovala komplexné služby v oblasti prevádzky a roz-voja informačných technológií a infor-mačného systému. V súčasnosti je tentosoftvér, ako aj všetok hardvér, okrem techno-logických systémov, vo vlastníctve dcérskejspoločnosti ŽP Informatika s. r. o., ktorá za-bezpečuje komplexné služby pre ŽeleziarnePodbrezová a.s., ako aj pre ostatné podniky v skupine od 1. marca 2007.


18


ENVIRONMENTÁLNA POLITIKA

Jedným z nástrojov trvalého zabezpečo-vania starostlivosti o životné prostredie a vytvárania pozitívneho environmentálnehoprofilu spoločnosti je certifikovaný Systémenvironmentálneho manažérstva podľa EN ISO 14 001 zavedený v roku 2000.Prostredníctvom Environmentálnej politikyŽeleziarní Podbrezová a.s., aktualizovanej 1. januára 2006, predstavenstvo spoločnostiverejne deklaruje vzťah k životnému pros-trediu a svoj záväzok na jeho sústavnézlepšovanie. V priebehu roka bol spoloč-nosťou SGS Slovakia, spol. s r. o., vykonanýdozorný audit, ktorým sa preukázalo efek-tívne udržiavanie a zlepšovanie systémuenvironmentálneho manažérstva podľa no-vej normy EN ISO 14001:2004.Z hľadiska harmonizácie legislatívy, súvisia-cej s integráciou Slovenskej republiky doEurópskej únie, sme aplikovali požiadavky

a povinnosti v jednotlivých oblastiach ochra-ny životného prostredia do podmienokspoločnosti. Starostlivosť o životné prostredieje zameraná na zlepšenie stavu v oblastiochrany ovzdušia, vodného a odpadovéhohospodárstva, ale aj na zníženie rizika vznikuekologických havárií.Spoločnosť, v súlade so zákonnými požia-davkami, zabezpečila monitorovanie a pravi-delné hodnotenie produkovaných emisiíoxidu uhličitého. Časť úspory zo stanovenejkvóty za rok 2005 sme odpredali.V oblasti odpadového hospodárstva smevypracovali Program dekontaminácie a ná-hrady zariadení obsahujúcich PCB (polychló-rované bifenyly) do konca roku 2010.V zmysle zákona o integrovanej prevencii a kontrole znečisťovania životného prostrediaspoločnosť získala integrované povolenie prevykonávanie týchto činností.

Výskum a vývoj

V roku 2006 boli v oblasti výskumu a vývojariešené úlohy zamerané hlavne na ove-rovanie vlastností kotlových legovanýchakostí. Úlohy vývoja a výskumu boli ďalejorientované na optimalizáciu technolo-gických parametrov výroby ocele a rúr a zvyšovania životnosti tvárniacich nástrojov.Skutočné náklady na výskum a vývoj pred-stavovali 3 771 tis. Sk. V roku 2007 plánujemerealizovať konkrétne výskumno-vývojovéprojekty s nákladmi 6 900 tis. Sk s hlavnýmzameraním na optimalizáciu parametrov

rekonštruovanej žíhacej pece číslo 4, overo-vanie vlastností kotlových rúr, optimalizáciutechnologických parametrov výroby ocele a rúr, optimalizáciu mazania dierovacieholisu, zvyšovanie životnosti tvárniacich nástro-jov. V environmentálnej oblasti sa budemezaoberať možnosťou spracovania odpadovpri výrobe ocele a rúr.Pri riešení úloh technického rozvoja budemeaj naďalej úzko spolupracovať s Ústavommateriálového výskumu Slovenskej akadé-mie vied v Košiciach.

Keď piješ vodu,spomeň si na jej prameň.

ĽUDSKÉ ZDROJE

Stratégia Železiarní Podbrezová a.s., v oblastiriadenia ľudských zdrojov je preto podria-dená základnej myšlienke, že najdôležitejšímzdrojom je zamestnanec, ktorý musí byť v ma-ximálne možnej miere spokojný, cítiť sa bez-pečne a odvádzať tak dobrú prácu. Podnika-teľská stratégia je v spoločnosti úzko pre-pojená s personálnou, ktorá v sebe zahŕňaokrem samotného odmeňovania a motiváciei prepracovaný systém nadstavbovej staros-tlivosti o zamestnancov. Jeho súčasťou jeorientácia na rozvoj potenciálu zamestnan-cov prostredníctvom odborného i osobnost-ného vzdelávania, zamestnaneckých bene-fitov zameraných na cielenú stabilizáciuzamestnancov, prepracovaného systémubezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. So-ciálny program je každoročne aktualizovanýa rozširovaný v súlade s finančným plánomspoločnosti o investície do vzdelávania, zdra-via zamestnancov a ich rodinných prísluš-níkov, kultúrnych a športových aktivít. Pro-gram personálnej, mzdovej, sociálnej politiky

a politiky ochrany a bezpečnosti zdravia pripráci bol zakotvený v Kolektívnej zmluve prerok 2006, uzatvorenej medzi ZO OZ KOVO a Predstavenstvom Železiarní Podbrezová.Akciová spoločnosť svoje záväzky, vyplýva-júce z kolektívnej zmluvy, splnila v plnomrozsahu. V roku 2006 sme pripravili liečebnéa rekondičné pobyty pre našich zamestnan-cov, zabezpečili sme preventívne zdravotnéprehliadky pre zamestnancov rizikovýchpracovísk a pre vybraný okruh zamestnan-cov stredného manažmentu. Zabezpečilisme 24-hodinové úrazové poistenie všetkýchzamestnancov. Navyše v rámci starostlivostio zamestnancov sme organizovali kultúrnepodujatia, programy pre deti, detské práz-dninové tábory, umožnili sme využívaniešportovísk v okolí na letné i zimné športy. Samozrejmosťou sú stravovacie služby prezamestnancov, zabezpečenie pitného reži-mu prostredníctvom nápojových automatov a navyše aj možnosť zakúpenia dotovanejmrazenej stravy.



19


ŽenyMuži

3 141

4 082 4 122 4 092 3 966 3 788

941

3 185

937

3 164

928

3 057

909

2 921

867

20020%

25%

50%

75%

100%

2003 2004 2005 2006

Počet zamestnancov(priemerný evidenčný - prepočítaný)(priemerný evidenčný - prepočítaný)

Kvalita firemnej kultúry, ktorá je priamo úmerná úspechu spoločnosti natrhu, je odrazom kvality cieľov, ktoré si spoločnosť ukladá, kvality organizá-cie práce, zameranej na ich dosiahnutie a v neposlednom rade kvality ľudí,ktorí ich napĺňajú.



20

21 až 30 rokov

31 až 40 rokov

41 až 50 rokov

Nad 51 rokov

Do 20 rokov2%

17%

26%

31%

24%

Stredné odborné

Stredné úplné

Vysokoškolské

Základné6%

38%

48%

8%

Vývoj zamestnanosti v spoločnosti je ovplyv-nený zákazkovou náplňou a prispôsobuje sapotrebám výroby. Každoročne je prehodno-covaná efektívnosť jednotlivých pracovnýchpozícií vo väzbe na štruktúru riadenia. Aj v roku 2006 bola vykonaná racionalizáciacelej riadiacej štruktúry a všetkých systema-tizovaných pracovných miest v spoločnostidiferencovane v rozsahu od 2 do 5%. Mini-málne rovnako náročné výrobné úlohy smepreto zvládli s nižším počtom zamestnancovo 4,5 % oproti roku 2005. V roku 2006 v spo-ločnosti pracovalo v priemere 3788 za-mestnancov (prepočítaný stav), čo bol v po-rovnaní s predchádzajúcim rokom pokles

o 178 zamestnancov. Priemerný mesačný zá-robok dosiahol v roku 2006 výšku 22 700 Skna zamestnanca, čo predstavuje ročný rast o 3,6%. Priemerný zárobok za rok 2006 v kategórii robotníckych profesií dosiaholvýšku 19 196 Sk, čo v porovnaní s rokom2005 predstavovalo nárast o 5,2%. Produk-tivita práce z pridanej hodnoty dosiahlavýšku 705 500 Sk na zamestnanca. V dcérskych spoločnostiach a pridruženýchpodnikoch na území Slovenska pracovalopočas roku 2006 ďalších 809 zamestnancov.V dcérskych spoločnostiach v zahraničí,najmä v Českej republike pracovalo v roku2006 celkovo 3334 zamestnancov.

100 % 100 %

Veková štruktúra Vzdelanostná štruktúra

Zo sociálneho fondu sme na starostlivosť o zamestnancov vynaložili v roku 2006 15,5 mil. Sk, z toho na stravovanie za-mestnancov 4,8 mil. Sk, na liečebné pobyty 1 mil. Sk, na detské tábory 600 tis. Sk, na úra-zové poistenie zamestnancov 2,4 mil. Sk, našport 1,8 mil. Sk.V rámci sociálneho programu pre zamest-nancov, aj po strate ich spôsobilosti a ob-medzení pracovnej schopnosti, zohrávasvoju úlohu stredisko doplnkových prác a činností. Zamestnávame v ňom zhruba 50 zamestnancov, ktorých výsledky prácevýznamne ovplyvňujú kvalitu pracovnéhoprostredia v spoločnosti.Spoločnosť si uvedomuje, že napĺňaniestrategických vízií nie je možné bez cie-leného vplyvu na vzdelávanie budúcej pra-covnej sily. Práve preto venuje maximálnupozornosť všeobecnej a odbornej príprave

budúcich zamestnancov v Súkromnomstrednom odbornom učilišti hutníckom ŽP v Lopeji – hutníkov, elektrikárov, mecha-nikov. V roku 2006, po ukončení štúdia,nastúpilo do pracovného pomeru v spoloč-nosti 57 absolventov. V roku 2007 očaká-vame preradenie 77 učňov a v ďalšíchrokoch bude mať možnosť zamestnania 80 až 100 mladých ľudí. Sme si vedomí, že vychovávame budúcich zamestnancov, a že nemôžeme čakať iba na mimoriadnychľudí, namiesto toho musíme všetkým po-môcť stať sa pre nás mimoriadnymi. Dňa 1. septembra 2006 sme na základe rozhod-nutia Ministerstva školstva SR otvorili 1. roč-ník Súkromného gymnázia ŽP, so športovýmzameraním. V školskom roku 2008/2009 hoplánujeme rozšíriť o ďalšiu triedu so zame-raním na informatiku.

zamestnancov v roku 2006zamestnancov v roku 2006 zamestnancov v roku 2006zamestnancov v roku 2006




21

kde okrem tradičnej výmeny informácií na pracoviskách zohrávajú významnú úlohu historicky najstaršie podnikové noviny na Slovensku – Podbrezovan, ktoré súnepretržite vydávané 62 rokov a sú spolu s podnikovým rozhlasom nezastupiteľnýmmédiom v informovaní nielen zamestnancov,

ale i širokej verejnosti regiónu. Železiarne Podbrezová okrem týchto tradičných nástro-jov využíva i progresívne formy informačnýchmédií. Využívanie intranetu i internetu jesúčasťou novej informačnej stratégie mater-skej spoločnosti, ale i v dcérskych a pridru-žených spoločnostiach.

Výdavky na zamestnancov

Výdavky na zamestnanca (v tis. Sk)Pridaná hodnota na zamestnanca (v tis. Sk)

428

281

406

277

457

331

688

365

706

381

2002 2003 2004 2005 2006

V tis. Sk 2002 2003 2004 2005 2006

Mzdové náklady 814 169 818 567 994 188 1 055 130 1 039 628

Odvody z miezd 287 891 277 907 309 335 329 536 329 119

Školenie, vzdelávanie 10 992 11 482 9 431 21 275 31 288

Ochranné pomôcky 15 605 14 913 14 706 14 872 15 058

Sekundárne výdavky 9 444 10 003 12 278 12 130 11 616

Sociálny fond 10 507 10 637 12 806 13 725 15 538

Spolu 1 148 608 1 143 509 1 352 744 1 446 668 1 442 247

Výdavky na 1 zamestnanca 281 277 331 365 381

Komunikácia je významnou súčasťou systematického riadenia ľudskýchzdrojov,




23

Celkový stav majetku k 31. decembru 2006bol 7 364,6 mil. Sk a v porovnaní s predchá-dzajúcim rokom bol vyšší o 9,1 %. Neobežnýmajetok vzrástol o 417,0 mil. Sk, pričomdlhodobý hmotný a nehmotný majetokvzrástol iba o 35,2 mil. Sk.Obstarávacia cena dlhodobého hmotnéhomajetku k 31. decembru 2006 bola celkovo 7 855,3 mil. Sk, z toho budovy a stavby pred-stavovali 2 979,0 mil. Sk, stroje a zariadenia 4 867,7 mil. Sk a nedokončené investície 8,6 mil. Sk. K 31. decembru 2006 spoločnosťnemala žiadny majetok, ktorý by bol pred-metom záložného práva zriadeného na zabezpečenie bankových úverov. Celý maje-tok bol poistený proti všetkým rizikám v Alianz – Slovenská poisťovňa a.s.Prírastok v dlhodobom finančnom majetku,168,1 mil. Sk, predstavoval zmeny v investí-ciách do dcérskych, spoločných a pridru-žených spoločností. Najvýznamnejšou jeodkúpenie 9,9 % akcií spoločnosti ŽĎAS, a.s.,za cenu 105,7 mil. Sk od minoritnýchakcionárov (squeeze out), čím sa ŽeleziarnePodbrezová a.s., stali stopercentným akcio-nárom. Z ďalších môžeme spomenúť najmäodkúpenie 51 % akcií spoločnosti GAMO a. s.,za cenu 13,1 mil. Sk a zvýšenie základnéhoimania v ŽP EKO QELET a.s., o 24 mil. Sk.Prírastok ostatného finančného majetku,

o 210,9 mil. Sk, predstavovali finančné derivá-tové nástroje, ktoré spoločnosť nadobudla nazmluvnom základe s bankovými inštitúciami,na zabezpečenia rizika z pohybov výmen-ných kurzov zahraničných mien, pri konkrét-nych transakciách. Železiarne Podbrezováa.s., ich uzatvorili v minulom roku najmä zaúčelom riadenia rizika, vyplývajúceho z bež-ného obchodného styku a z úverov prijatýchv cudzej mene.Zvýšenie stavu obežného majetku, celkovo o 199,4 mil. Sk, bolo dané najmä zvýšenímstavu pohľadávok ku koncu roka 2006, o 408,2 mil. Sk, pri poklese stavu finančnejhotovosti o 181,5 mil. Sk. Zvýšený stavpohľadávok bol dôsledkom vyššej realizácievýrobkov v decembri 2006, vyplývajúcejnajmä z veľmi priaznivej odbytovej situáciespoločnosti.Stav zásob zostal, v porovnaní s predchádza-júcim obdobím, prakticky nezmenený.V štruktúre pasív došlo v priebehu roka 2006k posilneniu vlastných zdrojov o 785,7 mil. Ska ich podiel vzrástol z 57,1 % na 63,0 %.Hlavným dôvodom bola tvorba zisku v bež-nom roku 2006. Naopak, celkové záväzkypoklesli o 169,3 mil. Sk, pričom najvýznam-nejšou zmenou bol pokles stavu bankovýchúverov o 303,5 mil. Sk, pri miernom nárastezáväzkov z obchodného styku.

SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O STAVE MAJETKU A FINANČNOM HOSPODÁRENÍ SPOLOČNOSTI

Úročené úvery a pôžičky

Ostatné dlhodobé záväzky

Ostatné krátkodobé záväzky

Vlastné imanie 63%

21%

4%

12%

Finančný majetok

Pohľadávky

Zásoby

Iný majetok

Budovy, stavby, stroje, zariadenia35%

23%

23%

18%

1%

100 % 100 %

Štruktúra aktív k 31. decembru 2006k 31. decembru 2006

Štruktúra pasívk 31. decembru 2006k 31. decembru 2006

Stav majetku a zdrojov



24

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY

KAPITÁL A REZERVY

Základné imanie 2 384 135 2 384 135

Zákonné a ostatné fondy 495 358 109 735

Nerozdelený zisk 1 759 701 1 359 603

Vlastné imanie celkom 4 639 194 3 853 473

ZÁVÄZKY

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 1 079 905 1 371 656

Ostatné finančné záväzky 2 260 -

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 151 107 86 135

Rezervy 1 216 928

Odložený daňový záväzok 129 423 60 883

Dlhodobé záväzky celkom 1 363 911 1 519 602

KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 442 093 453 820

Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky 847 318 789 331

Daňové záväzky 72 038 131 924

Krátkodobé záväzky celkom 1 361 449 1 375 075

Záväzky celkom 2 725 360 2 894 677

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY CELKOM 7 364 554 6 748 150

K 31.12.2006 K 31.12.2005

AKTÍVA

NEOBEŽNÝ MAJETOK

Budovy, stavby, stroje a zariadenia 2 552 694 2 488 395

Nehmotný majetok 2 584 31 674

Investície v dcérskych, spoločných a pridružených spoločnostiach 1 504 254 1 336 164

Investície k dispozícii na predaj 3 835 985

Ostatný finančný majetok 210 882 -

Neobežný majetok celkom 4 274 249 3 857 218

OBEŽNÝ MAJETOK

Zásoby 1 316 329 1 343 646

Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky 1 733 681 1 325 495

Ostatný majetok 12 627 12 594

Peniaze a peňažné ekvivalenty 27 668 209 197

Obežný majetok celkom 3 090 305 2 890 932

AKTÍVA CELKOM 7 364 554 6 748 150

Údaje z individuálnej súvahy podľa IFRSk 31. decembru 2006 (v tis. Sk)




25

Podpísaním zmluvy o úvere, v závere roka2005, s „Bankovým klubom“ – so štyrmipeňažnými ústavmi na 5 ročné obdobie,došlo k stabilizácii dlhodobého i krátko-dobého financovania spoločnosti, ktoré smedôsledne využívali počas celého uplynuléhoroka. Zníženie počtu financujúcich bánk saplne osvedčilo. Citibank (Slovakia) a.s., HSBCBank plc, pobočka zahraničnej banky, CALYON BANK SLOVAKIA a.s. a Tatrabankaa.s. poskytli pre Železiarne Podbrezová a.s., v priebehu roka dostatok finančných zdrojovza jednotných podmienok. Na ich poskytnu-tie boli výlučnou zárukou obchodné meno a dlhodobá ekonomická stabilita spoločnos-ti. Devízové financovanie spoločnosti v roku2006, orientované na euro tvorilo viac ako 85 %, t. j. v pomere k exportu spoločnosti.Priemerná úroková sadzba za celý rok

predstavovala 3,7 %. Na zabezpečenie kur-zového rizika spoločnosť v roku 2006 realizo-vala finančné deriváty v nominálnej hodnote 51 mil. EUR s cieľom – dosiahnuť pri splat-nosti exportných pohľadávok, kurz stano-vený finančným plánom v roku 2006 naúrovni 38 SKK/EUR. Zisk z týchto opčných a forwardových obchodov tvoril v roku 2006vo finančnom vyjadrení 51,5 mil. Sk. V záuj-me zabezpečenia kurzového rizika v roku2007, ale aj v ďalších rokoch, boli už v prie-behu roka 2006 uzatvorené finančné derivá-ty v objeme 56 mil. EUR, čo zodpovedá 45 %plánovaných tržieb denominovaných v eu-rách. Finančná stratégia je orientovaná natermíny splatnosti a exspirácia derivátovychproduktov je rovnomerne rozložená v prie-behu roka v pomere k plánovanému cashflow.

Finančné hospodárenie

Predstavoval rozdiel medzi celkovými výnos-mi 8 767 196 tis. Sk a celkovými nákladmi 7 921 146 tis. Sk.V štruktúre výnosov, v porovnaní s predchá-dzajúcim rokom, nenastali prakticky žiadnezmeny. Výnosy z hospodárskej činnosti pred-stavovali 97,1 %, tvorili ich hlavne tržby z pre-daja vlastných výrobkov a služieb (92,0 %) a aktivácia vlastnej výroby (3,2 %). Výnosy z finančnej činnosti predstavovali 2,9 %.

Štruktúra nákladov v roku 2006 bola obdob-ná ako v roku predchádzajúcom:• spotreba materiálu . . . . . . . . . . . . . . . . 54,5 %• spotreba energie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,8 %• služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,4 %• osobné náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,7 %

• odpisy dlhodobého majetku . . . . . . . . 3,2 %• ostatné náklady na hosp. činnosť . . . 0,7 %• finančné náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,8 %• dane a poplatky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 %

Pridaná hodnota na pracovníka v roku 2006predstavovala 705 500 Sk. Solídna úroveňproduktivity práce vyplývala z celkovej kon-junktúry odvetvia v roku 2006.Dosiahnutý hospodársky výsledok za uply-nulý rok 2006, vo výške 846 050 tis. Sk,výrazne prekročil cieľ stanovený podnikateľ-ským zámerom. V správe prezentovanéúdaje zodpovedajú údajom individuálnejúčtovnej závierky spoločnosti ŽeleziarnePodbrezová a.s., ktorá bola zostavená v súlade s IFRS.

Náklady, výnosy a výsledok hospodárenia v roku 2006

Finančná situácia spoločnosti bola v minulom roku vyrovnaná a stabilná.Akciová spoločnosť si plnila svoje záväzky voči ústavom, štátnym a verejno-právnym inštitúciám, aj voči všetkým dodávateľom včas a v stanovenejvýške.

Výsledkom hospodárenia za rok 2006 bol zisk 846 050 tis. Sk.



26

Údaje z Individuálneho výkazu zmien vo vlastnom imaní podľa IFRS

za rok končiaci sa 31. decembra 2006 (v tis. Sk)

Údaje z individuálneho výkazu ziskov a strát podľa IFRSza rok končiaci sa 31. decembra 2006 (v tis. Sk)

Základnéimanie

Zákonnýrezervný

fond

Zabez-pečovacie

deriváty

Nerozdelenýzisk

Celkom

Počiatočný stav k 1.1.2005 2 384 135 87 503 - 759 618 3 231 256

Vyplatené dividendy - - - -119 207 -119 207

Rozdelenie štatutárneho zisku - 22 232 - -22 232 -

Čistý zisk za rok - - - 741 424 741 424

Konečný stav k 31.12.2005 2 384 135 109 735 - 1 359 603 3 853 473

Vyplatené dividendy - - - -357 620 -357 620

Rozdelenie štatutárneho zisku - 88 332 - -88 332 -

Zabezpečovacie deriváty - - 367 026 - 367 026

Odložená daň zo zabezpečovacích derivátov

- - -69 735 - -69 735

Čistý zisk za rok - - - 846 050 846 050

Konečný stav k 31.12.2006 2 384 135 198 067 297291 1 759 701 4 639 194

Za rok 2006 Za rok 2005

Výnosy 8 193 521 7 746 752

Zmena stavu zásob vlastnej výroby 39 994 48 551

Aktivácia 275 843 361 091

Spotreba materiálu a energie -5 251 196 -4 944 713

Služby -585 726 -485 031

Osobné náklady -1 558 550 -1 492 534

Odpisy a amortizácia -253 709 -317 248

Ostatné prevádzkové náklady, netto -54 282 -70 782

Úrokové výnosy 6 217 7 948

Úrokové náklady -61 385 -65 508

Ostatné finančné výnosy, netto 251 621 126 764

Zisk pred zdanením 1 002 348 915 290

Daň z príjmov -156 298 -173 866

Zisk za rok 846 050 741 424

Zisk na akciu (v Sk) 354,87 310,98




27

Vzhľadom k tomuto rozhodnutiu sa skončiloobchodovanie na Burze cenných papierovBratislava, a. s. V súvislosti s týmto rozhod-nutím spoločnosť uskutočnila povinnúponuku na prevzatie, a dňa 10. mája 2007 saskončilo obchodovanie s akciami ŽeleziarnePodbrezová a. s., na Burze cenných papierovv Bratislave, a.s. Akcie, zaknihované v Cen-trálnom depozitári cenných papierov SR, a.s.,budú zrušené a akcionári budú vyzvaní naprevzatie listinných akcií na meno.K 20. februáru 2007 vznikla stopercentnádcérska spoločnosť - ŽP Informatika s.r.o., sozákladným imaním vo výške 12 000 tis. Sk,

ktorá bude zabezpečovať IT služby prespoločnosti v skupine. Zamestnanci býva-lého odboru informatiky, ktorí v roku 2006prešli do dcérskej spoločnosti GAMO a.s., saod 1. marca 2007 stali zamestnancamispoločnosti ŽP Informatika s.r.o. V marci2007 Železiarne Podbrezová a.s., predali svoj51 %-ný podiel v spoločnosti GAMO a.s., v obstarávacej cene 13 056 tis. Sk, pôvod-ným vlastníkom za 13 464 tis. Sk.

UDALOSTI OSOBITNÉHO VÝZNAMU, KTORÉNASTALI PO SKONČENÍ ÚČTOVNÉHO OBDOBIA

Voda v rieke, ktorej sa dotýkaš, je posledná odtekajúca a prvá, čo priteká. A tak je to aj s prítomnosťou.

Leonardo da Vinci

Na mimoriadnom valnom zhromaždení, ktoré sa konalo 19. marca 2007,akcionári rozhodli o zmene podoby a formy všetkých akcií zo zakniho-vaných na doručiteľa na listinné akcie na meno.



29


Hodnota finančných investícií v súvaheŽeleziarní Podbrezová a.s., k 31. decembru2006, bola v netto vyjadrení 1 504 mil. Sk, čopredstavuje 32,4 %-ný podiel na celkovom

vlastnom imaní spoločnosti. V porovnaní s predchádzajúcim rokom to bol nárast o 168,1 mil. Sk, čo v percentuálnom vyjadrenípredstavovalo 12,6 %.

SPRÁVA O ČINNOSTI SPOLOČNOSTÍ ZAHRNUTÝCH DO KONSOLIDÁCIE

Finančné investície a ostatné účasti k 31. decembru 2006

Názov spoločnosti SídloHodnota

vkladu v tis. Sk *

Podiel na základ-nom imaní

ÚčasťKonso-

lido-vaný

Strategické spoločnosti

ŽĎAS, a.s.Žďár nad Sázavou,Česká republika

706 002 100,00% priama áno

Tále, a.s. Horná Lehota, SR 383 900 97,98% priama áno

Výrobné, obchodné a distribučné spoločnosti

ŽP EKO QELET a.s. Martin, SR 117 243 31,74% priama áno

ŽP Tažírny trub Svinov, s.r.o. Ostrava, Česká rep. 51 989 100,00% priama áno

PIPEX International AG Nidau, Švajčiarsko 40 051 85,00% priama áno

ŽP PRAKO s.r.o. Prakovce, SR 51 646 81,98% priama áno

PIPEX ITALIA S.p.A. Arona, Taliansko 10 779 95,00% priama áno

Slovrur Sp. z o. o. Stalowa Wola, Poľsko 758 68,00% priama áno

ZANINONI SLOVAKIA, s.r.o. Valaská, SR 500 50,00% priama áno

TS Plzeň a.s. Plzeň, Česká rep. - 47,40% nepriama áno

TS STEEL PIPE & FITTINGS S.r.l. Flero, Taliansko - 48,45% nepriama áno

ŽĎAS SGS, GmbH Bonen, Nemecko - 67,00% nepriama áno

Služby

ŽP-Invest s.r.o. Podbrezová, SR 71 120 100,00% priama áno

ŽP – Gastroservis, s.r.o. Valaská, SR 28 000 100,00% priama áno

ŽP Šport, a.s. Podbrezová, SR 15 320 99,80% priama áno

GAMO a.s. Banská Bystrica, SR 13 056 51,00% priama áno

HRON - AIR s.r.o. Podbrezová, SR 11 000 100,00% priama áno

ŽP BYTOS, s.r.o. Podbrezová, SR 2 100 100,00% priama áno

Motor-Car Podbrezová s.r.o. Podbrezová, SR 490 49,00% priama áno

ZELPO-INVEST s.r.o. Banská Bystrica, SR 100 50,00% priama áno

Ostatné majetkové účasti

Hutnictví železa, a.s. Praha, Česká rep. 992 2,34% priama nie

Nadácia Železiarne Podbrezová Podbrezová, SR 200 100,00% priama áno

STABILITA, d.d.s., a.s. Košice, SR 0 5,17% priama nie

* Účtovná hodnota podľa súvahy(vo vkladoch v cudzej mene je prepočítaná kurzom Národnej banky Slovenska k 31. 12. 2006.)


30


• zvýšenie účasti v spoločnosti ŽĎAS, a.s., v súvislosti s nákupom akcií od minoritných akcionárov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . + 105,7 mil. Sk

• zvýšenie ZI v spoločnosti ŽP EKO QELET a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . + 24,0 mil. Sk

• kúpa podielu v spoločnosti GAMO a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . + 13,1 mil. Sk

• založenie spoločnosti HRON – AIR s.r.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . + 11,0 mil. Sk

• zvýšenie ZI v spoločnosti ŽP PRAKO s.r.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . + 10,1 mil. Sk

• vstup do spoločnosti Norstone Nízke Tatry, s.r.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . + 3,0 mil. Sk

• jej následné premenovanie a zlúčenie so spoločnosťou ŽP–Invest s.r.o. . . . . . . + 3,0 mil. Sk

• kúpa zostávajúcej časti spoločnosti ŽP Tažírny trub Svinov s.r.o. . . . . . . . . . . . . + 784,8 tis. Sk

• vstup do spoločnosti Motor–Car Podbrezová s.r.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . + 490,0 tis. Sk

• obstaranie podielu 5,17 % v poisťovni STABILITA d.d.p., a.s. v súvislosti s jej transformáciou na akciovú spoločnosť . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . + 2,8 mil Sk

• odpredaj podielu 3,364 % v spoločnosti SIDERIA, zdrav. poisťovňa, a.s. . . . . . . . - 5,7 mil. Sk

• likvidácia spoločnosti SCRAPING, s.r.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 27,9 tis. Sk

V uplynulom roku boli na účtoch finančných investícií realizované pohyby s nasledovnýmvplyvom na príslušné účasti Železiarní Podbrezová a.s., v jednotlivých spoločnostiach:

ŽĎAS, a.s.Rok 2006 možno z hospodárskeho hľadiskahodnotiť ako najúspešnejší v novodobejhistórii akciovej spoločnosti ŽĎAS, ktorá taknaplnila očakávania nielen z hľadiska pros-perity, ale aj celkového dynamického rastuspoločnosti. Možno konštatovať, že sa jejpodarilo dosiahnuť strategické ciele stano-vené Železiarňami Podbrezová a.s., a naďalejtak upevniť svoje postavenie v rámci európ-skej i svetovej konkurencie.V uplynulom roku spoločnosť ŽĎAS, a. s.,predala tovar, vyrobila a realizovala výrobky a služby v celkovej hodnote 3 189 mil. Kč (4 005 mil. Sk), čo predstavuje nárast, v porovnaní s rokom 2005 o 9,3 %. Z tohoexport predstavoval 49,25 %. Ak hodnotímehospodársky vývoj v roku 2006, môžemekonštatovať celkový rast ekonomických uka-zovateľov v porovnaní s predchádzajúcimobdobím pri rentabilite tržieb o 38,4 %,výkonoch o 12,1 % a výsledku hospodáreniao 51,2 %.V minulom roku spoločnosť po štvrtýkrát zasebou vykázala kladný výsledok hospodáre-nia po zdanení, vo výške 220 435 tis. Kč

(276 866 tis. Sk). Predstavenstvo spoločnostiodporučilo valnému zhromaždeniu spoloč-nosti schváliť vyplatenie dividend zo zisku za rok 2006. Spoločnosť hospodárila so základným imaním vo výške 1 395 mil. Kč (1 752 mil. Sk) pri celkových aktívach v hodnote 3 255 mil. Kč (4 083 mil. Sk) a s podielom 38,8 % cudzích zdrojov na celkových pasívach. V roku 2006 v spoločnosti pracovalo 2 780 zamestnan-cov,čo bol pokles o 3,7 % v porovnaní s ro-kom 2005.

Tále, a.s.Akciová spoločnosť Tále v uplynulom rokupotvrdila kvalitu poskytovaných služieb.Odzrkadlilo sa to na štruktúre a ďalšomnáraste počtu návštevníkov. O kvalite gol-fového ihriska Gray Bear svedčí množstvousporiadaných podujatí a vysoké hodnoteniakvality od uznávaných autorít. Treba vyzdvih-núť aj fakt, že v priebehu zimnej sezónydokázali Tále a.s., ako jedno z mála lyžiar-skych stredísk, zabezpečiť nepretržitú pre-vádzku i napriek krajne nepriaznivému poča-siu.



31


V budúcnosti plánujú Tále, a.s., naďalej rozví-jať tretí pilier podnikania skupiny ŽP Group –cestovný ruch. Prostredníctvom spoločnostiŽP-Invest sa už teraz pripravuje rekonštruk-cia hotela Krpáčovo. Tiež sa pripravuje reali-zácia výstavby nového golfového areáluBrezinky.V uplynulom roku spoločnosť predala tovar a realizovala služby v celkovej hodnote 138 mil.Sk, čo predstavovalo nárast v porovnaní s rokom 2005 o 8,3 %. V dôsledku tohto rastusa spoločnosti po tretíkrát za sebou podarilovykázať kladný výsledok hospodárenia. Tále,a.s., ukončili rok 2006 so ziskom po zdanenívo výške 4 399 tis. Sk. Spoločnosť počasroka hospodárila so základným imaním vo výške 340 mil. Sk, pri celkových aktívach 436 mil. Sk a s podielom 16,7 % cudzích zdrojov na celkových pasívach. V minulomroku zamestnávala spoločnosť v priemere 116 zamestnancov, čo predstavuje pokleszamestnanosti o 3,3 % v porovnaní s pred-chádzajúcim rokom.

ŽP EKO QELET a.s.Vstupom do akciovej spoločnosti ŽP EKOQELET si v roku 2005 Železiarne Podbrezováa.s., zabezpečili kvalitné dodávky základnejvstupnej suroviny – železného šrotu. V priebehu roku 2006 si ŽP EKO QELET a.s.,posilnila svoju pozíciu na trhu z geogra-fického hľadiska, najmä na strednom a zá-padnom Slovensku. Rovnako došlo k prí-prave veľkej investičnej akcie za 430 mil. Sk.Ide o výstavbu nového závodu na spraco-vanie vrakov áut a úpravu železného šrotu, s celkovou ročnou kapacitou produkcie v objeme 92 tis. ton v priemyselnom parku v Hliníku nad Hronom. Plánované náklady nasamotnú technologickú časť závodu budúpredstavovať 140 mil. Sk z celkových nákla-dov. V čase zostavovania tejto ročnej správyuž prebieha samotná výstavba.Spoločnosť v roku 2006 realizovala tržby z predaja tovaru, vlastných výrobkov a slu-žieb v celkovom objeme 1 591 mil. Sk. PreŽeleziarne Podbrezová a.s., spoločnosť do-dala v minulom roku celkovo 164 tis. ton oce-ľového šrotu, čo predstavalo 52,9 % z cel-kového nákupu tejto suroviny V súvislosti s vyššie spomenutou investíciou došlo po-čas roku 2006 k ďalšiemu zvýšeniu základ-ného imania, po ktorom spoločnosť ukončilarok so základným imaním 230 mil. Sk a zis-kom po zdanení vo výške takmer 42 mil. Sk.

ŽP Tažírny trub Svinov spol. s r. o.Spoločnosť podniká v oblasti výroby presneťahaných oceľových rúr a rúrových oblúkov.Svojim sortimentom vhodne dopĺňa výrobnýprogram Železiarní Podbrezová a.s. V uply-nulom roku spoločnosť vyrobila a realizovalavýrobky a služby v celkovej hodnote 315,3 mil. Kč (396,0 mil. Sk). Spoločnosť podniká so základným imaním 50 mil. Kč (62,8 mil. Sk) a ukončila rok so ziskom po zdanení 14,1 mil. Kč (17,7 mil. Sk). V roku2006 spoločnosť zamestnávala v priemere181 zamestnancov.

ŽP PRAKO s.r.o.Do spoločnosti ŽP PRAKO s.r.o., vstúpiliŽeleziarne Podbrezová a.s., v roku 2005.Spoločnosť vyrába presné výkovky pre auto-mobilový priemysel a príruby využívanéhlavne v energetickom priemysle. V roku2006 sa začal zásadný proces modernizácietechnologického zariadenia, keď dodáva-teľom nových kovacích liniek sa stala spo-ločnosť ŽĎAS a.s. Cieľom uvedeného krokubolo zvýšiť kapacitné možnosti výrobyvýkovkov pri rozmachu automobilovéhopriemyslu na Slovensku.Významnou skutočnosťou v roku 2006 bolorozhodnutie Ministerstva hospodárstva SR o pridelení štátnej pomoci v rôznych for-mách, v celkovej výške 115 mil. Sk. Štátnapomoc je naviazaná na realizáciu projektu„Rozšírenie existujúcej výroby presnýchzápustkových výkovkov pre automobilovýpriemysel v existujúcom areáli v Prakovciach“,s celkovými investičnými nákladmi 376,5 mil.Sk.Spoločnosť v uplynulom roku dosiahla tržbyz predaja tovaru a vlastných výrobkov a slu-žieb v celkovej výške takmer 187 mil. Sk. Rok2006 ukončila spoločnosť ŽP PRAKO s.r.o.,so základným imaním na úrovni 63 mil. Sk a hospodárenie ukončila so ziskom po zda-není na úrovni 3 951 tis. Sk.Nábeh výroby na nových kovacích linkáchnebol v minulom roku zvládnutý podľa predstáv majoritného vlastníka, a preto bolpre rok 2007 prijatý revitalizačný programzameraný na komplexné ozdravenie spo-ločnosti.


32


PIPEX International AGV roku 2006 spoločnosť PIPEX InternationalAG patrila medzi najväčšie obchodné a dis-tribučné kanály z hľadiska objemu predaja.Podiel spoločnosti na celkovom predajivýrobkov Železiarní Podbrezová a. s., činil18,2 %, čo predstavuje pokles oproti roku2005 o 3 percentuálne body. V uplynulomroku spoločnosť realizovala tržby z predaja výrobkov materskej spoločnosti v celkovej výške 71 487 tis. CHF (1 540 mil. Sk). Spo-ločnosť podniká so základným imaním 1 mil. CHF (21,5 mil. Sk) a ukončila rok so zis-kom po zdanení 739 tis. CHF (15 916 tis. Sk).

PIPEX ITALIA S.p.A.V roku 2006 patrila spoločnosť PIPEX ITALIAS.p.A., medzi najvýznamnejšie obchodné a distribučné kanály pre výrobky ŽeleziarníPodbrezová a.s., s podielom 18,9 % na celko-vom predaji. V uplynulom roku spoločnosťrealizovala tržby z predaja tovaru v celkovejhodnote 63 654 tis. EUR (2 201 mil. Sk).Spoločnosť podniká so základným imaním258 tis. EUR (8,9 mil. Sk) a ukončila rok soziskom po zdanení vo výške 831 tis. EUR (28 730 tis. Sk).

Slovrur Sp. z o.o.Aj v uplynulom roku 2006 bola táto obchod-ná spoločnosť tretím najvýznamnejším dis-tribučným kanálom. Spoločnosť zabezpečo-vala predaj výrobkov Železiarní Podbrezováa.s., na poľskom trhu a jej podiel na celkovompredaji výrobkov materskej spoločnostipredstavoval 11,25 %. Počas roku 2006 spo-ločnosť realizovala tržby z predaja tovaru v celkovej výške 120,8 mil. PLN (1 090 mil. Sk).Spoločnosť podniká so základným imaním100 tis. PLN (903 tis. Sk) a ukončila rok so zis-kom po zdanení 3 944 tis. PLN (35 599 tis. Sk).

ZANINONI SLOVAKIA, s.r.o.

Aj v roku 2006 bolo náplňou činnosti tejtospoločnosti poskytovanie dopravných a špe-dičných služieb pre kamiónovú dopravu

a prioritne zabezpečovanie prepravy výrob-kov Železiarní Podbrezová a. s. V uplynulomroku spoločnosť realizovala svoje služby v celkovej hodnote 388,3 mil. Sk. Spoločnosťpodniká so základným imaním 1 mil. Sk a rokukončila so ziskom po zdanení vo výške 11,3 mil. Sk.

ŽP – Gastroservis, s. r. o.Počas celého roku 2006 spoločnosť poskyto-vala kompletné služby v oblasti stravovaniapre zamestnancov materskej spoločnosti a externých odberateľov. Podiel jedál doda-ných externým odberateľom sa dlhodobopohybuje približne na polovici z celkovéhopočtu vyrobených. V roku 2006 to predstavo-valo presne 49 %. V uplynulom roku spoloč-nosť realizovala tovar a svoje výrobky a služ-by v celkovej hodnote 81,0 mil. Sk. Hospo-dárila so základným imaním vo výške 28,0 mil. Sk a ukončila hospodárenie so zis-kom po zdanení vo výške 428 tis. Sk.

ŽP Šport, a. s.Aj v roku 2006 realizovala akciová spoločnosťŽP Šport svoju činnosť hlavne v oblasti športovej, reklamnej a propagačnej. Zabez-pečovala rozvoj profesionálnej a aj neprofe-sionálnej masovej športovej činnosti za-mestnancov materskej spoločnosti. Úspeš-né naplnenie cieľov bolo dosiahnuté hlavnevytvorením priaznivých podmienok pre realizáciu rekreačných športových aktivít zo širokého okruhu zimných a letných špor-tov. V uplynulom roku realizovala tržby z predaja tovaru a reklamy v celkovej hod-note 65,2 mil. Sk. Spoločnosť podniká so zák-ladným imaním 15,35 mil. Sk a v roku 2006sa jej po druhýkrát za sebou podarilo do-siahnuť zisk po zdanení v celkovom výške617 tis. Sk.

GAMO a.s.Spoločnosť GAMO a.s., sa stala dcérskouspoločnosťou Železiarní Podbrezová a. s., za-čiatkom roka 2006. Cieľom odkúpenia 51%akcií bolo spojiť 15-ročné skúseností spoloč-nosti GAMO a. s., na slovenskom trhu infor-mačných technológií s dlhoročnými skúse-nosťami pracovníkov Železiarní Podbrezová



33


z prevádzkovania a projektovania infor-mačných systémov v nepretržitom výrob-nom cykle. Pre dosiahnutie uvedeného cieľadošlo k odčleneniu majetku a personálu zoštruktúry Železiarní Podbrezová a. s. Služby v oblasti informačných technológií pre materskú spoločnosť boli poskytované nazáklade exkluzívnej outsourcingovej zmluvy.Spoločnosť GAMO a.s., vykázala v minulom

roku tržby v objeme 503,7 mil. Sk a zisk 12,4 mil. Sk. Napriek mnohým pozitívam uvedená trans-formácia nepriniesla očakávané synergickéefekty a akcionári sa po vzájomnej dohoderozhodli akcionársku spoluprácu ukončiť.Začiatkom roka 2007 odpredali ŽeleziarnePodbrezová a. s., 51% akcií spoločnostiGAMO a.s., pôvodným vlastníkom. Novoza-ložená spoločnosť ŽP Informatika s.r.o. – sto-percentná dcérska spoločnosť ŽeleziarníPodbrezová a. s., zabezpečuje služby v ob-lasti informačných technológií pre materskúspoločnosť a jej dcérske spoločnosti nazmluvnom základe.

HRON – AIR s. r. o .Spoločnosť HRON – AIR s.r.o., vznikla s cie-ľom zabezpečiť leteckú linku Poprad–Sliač–Praha a späť. Základné imanie spoločnosti je vo výške 11 mil. Sk. Začiatkom roku 2007 bola postupne odpredaná časť ob-chodného podielu mestu Poprad, mestu

Vysoké Tatry, Prešovskému samosprávne-mu kraju a spoločnosti SCHEIDEGGERTRAINING INSTITUTE EUROPE, s. r. o., pri-čom vo vlastníctve Železiarní Podbrezováa.s., zostalo 34 %. Letecké spojenie je v pre-vádzke od 27. marca 2007.

ŽP BYTOS, s . r. o .V roku 2006 spočívala hlavná činnosť spoloč-nosti v správe bytového fondu v osobnomvlastníctve na základe zmlúv o výkone sprá-vy a v zabezpečení odpredaja problémovýchbytov, pozemkov i garáží vo vlastníctveŽeleziarní Podbrezová a. s., na základe mandátnej zmluvy. Spoločnosť realizovalatržby z predaja služieb v celkovej hodnote 4,3 mil. Sk, podnikala so základným imaním2,1 mil. Sk a minulý rok ukončila so ziskom pozdanení vo výške 479 tis. Sk.

Motor-Car Podbrezová s . r. o .Spoločnosť Motor-Car Podbrezová s.r.o.,podniká v oblasti predaja a servisu osobnýchautomobilov KIA, pričom využíva areál objektu bývalej colnice, ktorý je majetkomŽeleziarní Podbrezová a. s., na základenájomného vzťahu.



35


Podnikateľský zámer na ďalšie obdobie jepreto založený na troch pilieroch.V materskej spoločnosti budeme hlavnú hut-nícku výrobu naďalej rozvíjať so zameranímna oblasti výroby ocele, oceľových bezšví-kových rúr a rozširovanie hutníckej druho-výroby a výroby presných zváraných rúr.

Marketingová stratégia bude naďalej upria-mená na tri základné ciele:•uspokojovanie tradičných odberateľov oce-

ľových bezšvíkových rúr, so zvyšovaním po-dielu rúr na náročnejšie použitie (rúry kotlo-vé, výmenníkové, ložiskové, konštrukčnélegované) a nárastom trhových cien podľanajvýhodnejších teritórií,

•zvyšovanie podielu výrobkov s vyššou pri-danou hodnotou,

•získanie nových zákazníkov pre oblasťzváraných presných rúr malých priemerova profilov, ktoré otvárajú nové možnostikooperácie, najmä v oblasti automobilo-vého priemyslu v čase, keď zahraničný ka-pitál posúva ďalší rozvoj tohto odvetviapráve do stredoeurópskeho regiónu, zvlášťna Slovensko.

Finančná stratégia je dlhodobo zameraná nazvyšovanie pomeru vlastných a cudzíchzdrojov. Trvalý trend posilňovania kurzuslovenskej koruny voči euru budeme elimino-vať v exportných cenách derivátovými ban-kovými nástrojmi. V oblasti nákupu surovín,materiálov a služieb budeme zvyšovať podielzmlúv uzatvorených v eurách aj v tuzemsku.Efektívne budeme aj v nasledujúcich rokochvyužívať úverový rámec, poskytnutý Klubombankových ústavov v závere roka 2005.V oblasti technického a investičného rozvojav roku 2007 plánujeme v rámci obnovy dlho-dobého majetku spoločnosti preinvestovaťcelkove 265,4 mil. Sk. Investície budú smero-vať hlavne do technologickej oblasti. Vy-budujeme novú úpravárenskú linku na kotlo-vé rúry prvej akostnej skupiny (30 mil. Sk) a úpravárenskú linku výroby presných rúr.Významnou bude intenzifikácia výroby ocelezabudovaním kyslíkovo-palivových horákov(19,5 mil. Sk). Prínosy z uvedenej modernizá-cie očakávame v úspore elektrickej energie.

Pre urýchlenie vykládky oceľového šrotu z nákladných automobilov vybudujeme novúcestnú váhu na vstupe do starého závodu. V roku 2007 realizujeme ďalšiu etapu rýchlonávratnej racionalizácie energetického hos-podárstva.V oblasti starostlivosti o hmotný majetokvykonáme opravy s celkovými nákladmi 784 mil. Sk. Z rozhodujúcich generálnychopráv bude vykonaná oprava krokovej pecevo valcovni bezšvíkových rúr a generálnaoprava ťažnej stolice.Na podporu hlavnej hutníckej výroby bu-deme rozvíjať aj technické zázemie ovláda-ných spoločností, ktoré sú zamerané naspracovanie kovového odpadu. V roku 2007spoločnosť ŽP EKO QELET a.s., vybuduje v priemyselnej zóne obce Hliník nad Hronomnový závod na spracovanie vrakov áut a iného oceľového šrotu s ročnou kapacitou92 tisíc ton. Rozpočtové náklady na vy-budovanie komplexnej linky predstavujú 430 mil. Sk. Na jej financovaní sa bude po-dieľať aj Recyklačný fond SR.Prevádzkovanie a rozvoj informačného sys-tému v materskej spoločnosti, ako aj v dcér-skych spoločnostiach, budeme v roku 2007a ďalších rokoch zabezpečovať formou outsourcingu, poskytovaného dcérskouspoločnosťou ŽP Informatika s. r. o.V oblasti kvality výroby budeme naďalej pre-hlbovať Systém riadenia podľa noriem ISO 9001:2000-VDA 6.1., ISO/TS 16949:2002a Systém environmentálneho manažérstvapodľa normy ISO 14 001:2004, čím vytvorímeďalšie možnosti odbytu našich výrobkov dooblasti automobilového priemyslu.Program personálnej, mzdovej a sociálnejpolitiky pre zamestnancov spoločnosti za-bezpečíme minimálne na úrovni predchá-dzajúceho roka. Rast miezd v roku 2007 bu-deme regulovať diferencovane pre kategórierobotníckych profesií a technicko-hospodár-skych zamestnancov. Naďalej budeme rozví-jať Systém riadenia ochrany a bezpečnostizdravia pri práci, certifikovaný podľa noriemOH SAS 18001. V Súkromnom strednomodbornom učilišti hutníckom v Lopeji zabez-pečíme počas nasledujúcich rokov výchovukvalifikovanej pracovnej sily pre potreby

PODNIKATEĽSKÝ ZÁMER

Stratégia podnikateľskej činnosti Železiarní Podbrezová a. s., je dlhodobozameraná na diverzifikáciu.


36


spoločnosti. V septembri 2007 otvoríme uždruhý školský rok v Súkromnom gymnáziuŽP so športovým zameraním.Podnikateľský zámer na rok 2007 bol zosta-vený po zohľadnení všetkých známych rizík,ktorými sú najmä spevňovanie kurzu slo-venskej koruny voči svetových menám,neustály rast cien elektrickej energie a zem-ného plynu a rozkolísaná hladina nákupnýchcien oceľového šrotu, ferroprísad a surovéhoželeza. Veľmi vážnym rizikom podnika-teľských plánov v ďalších rokoch budebilančný nedostatok elektrickej energie,ktorý nastane v energetickej sieti Slovenskapo odstavení ďalšieho bloku atómovej elektrárne v Jaslovských Bohuniciach v roku2009, k čomu sa zaviazala vláda SR v prístu-povom konaní do Európskej únie.Pre naplnenie podnikateľského zámeru v roku 2007 zabezpečíme prostredníctvomnašich obchodných spoločností predajvýrobkov a služieb v celkovej hodnote naj-menej 7 824 mil. Sk, z čoho takmer 90 %bude smerovať na zahraničné trhy. Predsta-venstvo si pre rok 2007 stanovilo cieľ - vytvo-riť čistý zisk po zdanení vo výške 612 mil. Sk,z toho 173,5 mil. Sk budú tvoriť výnosy z finančných investícií (t.j. prijaté dividendy oddcérskych spoločností).Druhým pilierom diverzifikačného podnika-teľského zámeru sú výrobky z oblasti ťaž-kého strojárstva a metalurgie. SpoločnosťŽĎAS, a.s., Žďár nad Sázavou, ponúka vo svojom výrobnom programe zariadeniavalcovní, tvárniacich strojov a nástrojov, od-liatky, výkovky a modely. Spolu so spoloč-nosťou TS Plzeň a.s., vytvorili tandem, ktorýsa začlenil medzi najúspešnejšie spoločnostiťažkého strojárstva a metalurgie nielen v Českej republike, ale s veľmi dobrýmmenom prakticky na celom svete. Úspešnárevitalizácia spoločnosti ŽĎAS v priebehupredchádzajúcich rokov položila základ

dividendovej politiky, ktorou chcú ŽeleziarnePodbrezová dosiahnuť návratnosť vloženýchinvestičných prostriedkov. Spoločnosť ŽP PRAKO s. r.o., ako tradičný výrobca vý-kovkov, bude v roku 2007 pokračovať v mo-dernizácii kovacích liniek. Na celý projekt roz-šírenia výroby s investičnými výdavkami vovýške 376,5 mil. Sk schválila vláda SR v de-cembri 2006 nenávratnú štátnu pomoc, prisplnení kritérií až do výšky 113 mil. Sk. Hlav-ným cieľom v roku 2007 je revitalizácia spo-ločnosti a úspešné zvládnutie nábehu novejvýroby presných zápustkových výkovkov postránke technologickej, obchodnej i perso-nálnej, a jej certifikácie podľa ISO noriem.Podnikateľská činnosť spoločnosti v oblasticestovného ruchu bola počas uplynulýchrokov postupne integrovaná do dcérskejspoločnosti Tále, a.s. Dnes tvorí tretí pilierdiverzifikačných podnikateľských aktivít.Nemalé finančné prostriedky boli investo-vané do ubytovacích stredísk: hotel Stupka,hotel Golf a do športového areálu na Táľoch,ktorý tvorí lyžiarske stredisko a 18-jamkovégolfové ihrisko, dobudované v roku 2002. Ajnaďalej chceme túto oblasť investične rozví-jať. V roku 2007 začneme projektovú prípra-vu na výstavbu golfového areálu Brezinky a na rekonštrukciu hotela Krpáčovo. Efektív-nou prevádzkou rekreačného a športovéhoareálu budeme smerovať k ďalšiemu skva-litneniu poskytovaných služieb a získavaniudobrého mena v širokom okruhu zákazníkov. Predmet podnikania Železiarní Podbrezovádopĺňajú svojou činnosťou aj ďalšie dcérske i pridružené spoločnosti a podieľajú sa nacelkovom výsledku. Pri dosiahnutí pláno-vaného objemu tržieb z predaja tovarov,výrobkov a služieb v rámci konsolidačnéhocelku vo výške 16,3 mld. Sk, predpokladámevytvorenie konsolidovaného zisku pripada-júceho na Železiarne Podbrezová v objeme994 mil. Sk.



37


Dosiahnuté výsledky hospodárenia v roku2006 hodnotíme veľmi pozitívne. Ukazova-tele rentability podnikateľskej činnosti a pro-duktivity práce dosiahli vysokú úroveň,porovnateľnú s rokom 2005, avšak za oveľanáročnejších podmienok.Celosvetová konjunktúra hutníckeho prie-myslu pokračovala aj v minulom roku. Do-kázali sme naplno využiť priaznivú odbytovúsituáciu. Technologické zariadenie smevyužívali optimálne, čím sme zachovali solíd-nu úroveň prevádzkových nákladov aj na-priek zvýšenej cenovej úrovni vstupnýchmateriálov a energií. Dlhoročné skúsenostipracovného kolektívu ochotného a schop-ného komunikovať pod vedením vyspeléhomanažmentu dokázali zúročiť celoročné pra-covné úsilie.Výsledkom bol čistý zisk, vykázaný v in-dividuálnej účtovnej závierke, vo výške 846 050 tis. Sk. Na základe požiadavky slo-venského zákona č. 431/2002 Z. z. o účtov-níctve, spoločnosť zmenila politiku zosta-vovania individuálnej účtovnej závierky k 1. januáru 2006 na Medzinárodné účtovné

štandardy pre finančné výkazníctvo tak, ako boli schválené Európskou úniou. Vplyvtýchto nových štandardov a interpretácií na účtovnú závierku spoločnosti nebol významný. Na výsledkoch Železiarní Podbrezová a.s., saaktívnou mierou podieľali aj dcérske spo-ločnosti a pridružené podniky. Výsledokhospodárenia v rámci konsolidovaného cel-ku predstavoval 1 333 436 tis. Sk, z toho naakcionárov Železiarní Podbrezová a.s., akokonsolidujúcu účtovnú jednotku, pripadalo 1 254 301 tis. Sk. Podiel menšinových vlastní-kov na zisku predstavoval 79 135 tis. Sk.Dlhoročná prosperita spoločnosti bolagaranciou úspešnosti malých a strednýchpodnikateľov v regióne. Zamestnanecképríležitosti v Železiarňach Podbrezová a v jejdcérskych spoločnostiach a stabilné príjmyzamestnancov vytvárali aj v minulom rokusolídne sociálne zázemie v okrese Brezno.Predstavenstvo Železiarní Podbrezová a.s.,vyslovuje poďakovanie a uznanie všetkýmspolupracovníkom, bez ktorých by nebolomožné dosiahnuť prezentované výsledky.

ZÁVER

Ďakujeme všetkým dodávateľom, odberateľom, bankovým domom,finančným inštitúciám i ostatným partnerom za spoluprácu. Zároveň siželáme, aby sa naše vzájomné vzťahy aj naďalej úspešne rozvíjali.

Ďakujeme za dôveru!

Schválené uznesením predstavenstva dňa 17. mája 2007.

Z prírody, nech sa na ňu pozrieme

z ktorejkoľvek strany, vždy hľadí nekonečno.

Goethe



39

INFORMÁCIE PRE AKCIONÁROV

Základné imanie spoločnosti bolo rozdelenéna 2 384 135 zaknihovaných akcií na doru-čiteľa s menovitou hodnotou 1 000 Sk. S ak-ciami sa obchodovalo na voľnom trhu Burzycenných papierov Bratislava, a.s., a počasroku 2006 bolo uzatvorených 836 kurzotvor-ných obchodov, v ktorých bolo prevedených60 080 akcií v objeme 114 mil. Sk, čo je v po-rovnaní s rokom 2005 nárast o 56 miliónov. Z hľadiska objemu obchodovania na voľnomtrhu boli akcie spoločnosti v poradí druhounajviac obchodovanou emisiou v roku 2006.Kurz akcií sa v priebehu roka 2006 pohybovalod 1 670 Sk do 2 300 Sk, pričom jeho prie-merná hodnota bola 1 897 Sk na akciu.

K 31. decembru 2006 bola trhová kapitalizá-cia na úrovni 4 291 mil. Sk. V období od 16. marca do 15. apríla 2006spoločnosť ŽP Trade Bohemia, a.s., Praha,uskutočnila povinnú ponuku na prevzatieakcií spoločnosti. V rámci ponuky nakúpila 9 300 akcií spoločnosti za cenu 1 631 Sk zajednu akciu.Na základe rozhodnutia mimoriadneho valného zhromaždenia spoločnosti bolo k 10. máju 2007 ukončené obchodovanie s akciami na burze. V čase zostavovania tejtoročnej správy sa spoločnosť pripravuje nazmenu podoby a formy akcií na listinné akciena meno.

Obchodovanie s akciami

Predstavenstvo Železiarní Podbrezová a. s., sije vedomé toho, že dôvera súčasných vlastníkov sú základnou podmienkou preúspešné fungovanie a ďalší rozvoj pod-nikateľských aktivít. Predstavenstvo spoloč-nosti trvalo dbá o zvyšovanie štandardovsprávy a riadenia spoločnosti. Hlavnýmdokumentom v tejto oblasti sú stanovyspoločnosti, ktoré definujú základné princípysprávneho riadenia spoločnosti, práva a povinnosti jej orgánov. Zároveň plne

rešpektujú zákonné požiadavky pri správeakciovej spoločnosti.Aj keď sa spoločnosť neprihlásila k dobrovoľ-nému Zjednotenému kódexu správy a riade-nia spoločností, založenom na PrincípochOECD a odporučenom Burzou cennýchpapierov v Bratislave, je celý rad zásad správy a riadenia spoločností vyplývajúcich z uvedeného kódexu už zavedený a ďalejrozvíjaný.

Správa a riadenie spoločnosti

Kurz akcií na burze v roku 2006

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

2 500 SK

2 000 SK

1 500 SK

1 000 SK

500 SK

0 SK


40


Akcionári spoločnosti k 31. decembru 2006

Podiel na základnom imaní

ŽP TRADE s.r.o. 34,68%

CPA s.r.o. 14,03%

ŽP Trade Bohemia, a.s. 12,59%

Bank Austria Creditanstalt AG, Viedeň 3,15%

HOLD s.r.o. 2,99%

KOR BUSINESS LTD, Londýn 1,26%

Akcionári s podielom nižším ako 1% 31,30%

Banky, o.c.p., správc. spoločnosti a podielové fondy

Fyzické osoby30%

Ostatné právnické osoby66%

4%Zahraniční akcionári

Slovenskí akcionári81%

19%

100 % 100 %



41


Návrh rozdelenia zisku za rok 2006

dvanásť úspešných rokov v hospodárskomživote akciovej spoločnosti ŽeleziarnePodbrezová významne stabilizovalo tvorbuvlastných zdrojov spoločnosti. Vlastné ima-nie pripadajúce na jednu akciu prevyšuje

nominálnu hodnotu o takmer 95 %. Predsta-venstvo spoločnosti zvolalo na 25. júna 2007riadne valné zhromaždenie, ktoré budehlasovať aj o rozdelení výsledku hospodáre-nia za rok 2006.

Vážení akcionári,

týmto krokom sa chceme naďalej uchádzať o vašu dôveru a priazeň, ktorú ste doposiaľakciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová prejavovali.


Výsledok hospodárenia za rok 2006 846 050 000,00 Sk

Rozdelenie:

povinný prídel do rezervného fondu 10 % 84 605 000,00 Sk

výplata dividend akcionárom (dividenda na 1 akciu 150,00 Sk) 357 620 250,00 Sk

tantiémy 5 000 000,00 Sk

prevod na nerozdelený zisk minulých rokov 398 824 750,00 Sk

Navrhnutá výška dividendy, 150 Sk na jednu akciu, vychádza z mimoriadnepriaznivého hospodárskeho výsledku za rok 2006. Celková výška na-vrhnutá na výplatu dividend akcionárom predstavuje 42 % z čistého ziskuvykázaného v uplynulom roku.


42

SPRÁVA O ČINNOSTI DOZORNEJ RADY

Členovia dozornej rady sú presvedčení, žeinformácie, ktoré nadobudli v priebehu roka2006 i v nasledujúcom období v súvislosti s overovaním výsledkov roka, sú dostatočnék tomu, aby bol vyslovený názor dozornejrady, že činnosť predstavenstva a uskutočňo-vanie podnikateľskej činnosti spoločnostibolo v súlade so zákonom, stanovami a zá-vermi valných zhromaždení. Členovia dozornej rady jedenkrát mesačneobdržali od predstavenstva pravidelnú me-sačnú písomnú správu o stave podnikateľ-skej činnosti a o majetku spoločnosti v porov-naní s predpokladaným vývojom. Počascelého hodnoteného obdobia získali členoviadozornej rady dostatok aktuálnych informáciío zásadných zámeroch obchodného vede-nia spoločnosti na budúce obdobie, o pred-pokladanom vývoji stavu majetku, financií a výnosov spoločnosti, aby sa ubezpečili, žepredstavenstvo venuje potrebnú pozornosťzvyšovaniu efektívnosti hospodárenia a roz-voju spoločnosti. Na základe výsledkov svojej kontrolnej čin-nosti dozorná rada konštatuje, že nezistilažiadne závažné porušenie povinnosti, pod-nikateľská činnosť bola uskutočňovaná

v súlade so záuj-mom spoločnostia všetkých jej ak-cionárov. Predsta-venstvo plnilo uz-nesenia valného zhromaždenia bez zbytoč-ného odkladu, svoju funkciu v spoločnostivykonávalo s náležitou odbornou starostli-vosťou. Dozorná rada určila audítora Deloitte Audits. r.o. na overenie individuálnej a konsoli-dovanej účtovnej závierky. Po preskúmaníindividuálnej a konsolidovanej účtovnej zá-vierky zostavených za rok končiaci sa 31. decembra 2006 v súlade s platnýmiMedzinárodnými štandardmi pre finančnévýkazníctvo a oboznámení sa so správamiaudítora Deloitte Audit s.r.o. k týmto závier-kam dozorná rada dospela k záveru, že niesú známe žiadne významné skutočnosti,ktoré by bránili schváleniu ročných závierok. Dozorná rada preskúmala návrh predstaven-stva na rozdelenie zisku. Návrh predpokladávýplatu dividend a tantiém.

V Podbrezovej 28. mája 2007

Ing. Ján Banaspredseda dozornej rady


Dozorná rada odporučila valnému zhromaždeniu individuálnu účtovnú zá-vierku, konsolidovanú účtovnú závierku a návrh predstavenstva na rozde-lenie zisku schváliť.

KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA

za rok končiaci sa 31. decembra 2006(pripravená v súlade s medzinárodnými štandardmi

pre finančné výkazníctvo tak, ako boli schválené EÚ)

SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA


44



45

KONSOLIDOVANÁ SÚVAHA k 31. decembru 2006 (v tis. Sk)

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY

KAPITÁL A REZERVY

Základné imanie 17 2 384 135 2 384 135

Zákonné a ostatné fondy 17 473 353 160 844

Nerozdelený zisk 3 867 248 3 070 430

Podiel akcionárov ŽP na vlastnom imaní 6 724 736 5 615 409

Menšinové podiely 174 920 370 087

Vlastné imanie celkom 6 899 656 5 985 496

ZÁVÄZKY

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 19 1 627 908 1 753 035

Ostatné finančné záväzky 10 206 -

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 20 187 521 107 387

Rezervy 21 94 886 37 537

Odložený daňový záväzok 12 297 654 240 153

Dlhodobé záväzky celkom 2 218 175 2 138 112

KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 19 953 076 1 034 935

Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky 22 2 110 235 1 838 549

Daňové záväzky 190 870 191 317

Krátkodobé záväzky celkom 3 254 181 3 064 801

Záväzky celkom 5 472 356 5 202 913

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY CELKOM 12 372 012 11 188 409

Pozn. K 31.12.2006 K 31.12.2005

AKTÍVA

NEOBEŽNÝ MAJETOK

Budovy, stavby, stroje a zariadenia 9 5 163 738 5 037 529

Nehmotný majetok 10 53 112 47 867

Goodwill 10 8 956 10 332

Investície v pridružených spoločnostiach 8 140 656 110 914

Ostatný finančný majetok 11 340 921 69 461

Odložená daňová pohľadávka 12 32 811 6 346

Neobežný majetok celkom 5 740 194 5 282 449

OBEŽNÝ MAJETOK

Zásoby 13 2 420 395 2 460 735

Pohľadávky z obchodného styku a ostatný finančný majetok 15 3 582 861 2 792 931

Daňová pohľadávka 2 156 1 152

Ostatný majetok 30 560 28 959

Peniaze a peňažné ekvivalenty 16 595 846 622 183

Obežné aktíva celkom 6 631 818 5 905 960

AKTÍVA CELKOM 12 372 012 11 188 409

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKOV A STRÁT za rok končiaci sa 31. decembra 2006 (v tis. Sk)


46

Pozn. Za rok 2006 Za rok 2005

Výnosy 23 15 506 740 13 508 134

Zmena stavu zásob vlastnej výroby 22 320 175 686

Aktivácia 442 661 383 147

Zisk pripadajúci na:

- akcionárov Železiarní Podbrezová a.s. 1 254 301 1 169 590

- menšinových vlastníkov 79 135 119 951

Celkom 1 333 436 1 289 541

Zisk na akciu (v Sk) 18 526,10 490,57

Spotreba materiálu a energie 24 -9 065 036 -7 978 645

Služby -1 544 306 -1 169 088

Osobné náklady 25 -3 347 043 -2 967 470

Odpisy a amortizácia -389 935 -325 578

Ostatné prevádzkové náklady (-) / výnosy, netto -10 376 56 455

Úrokové výnosy 9 891 9 755

Úrokové náklady -97 170 -108 533

Podiel na zisku pridružených spoločností 10 382 10 101

Ostatné finančné výnosy, netto 26 86 849 75 985

Zisk pred zdanením 1 624 977 1 669 949

Daň z príjmov 27 -291 541 -380 408

Zisk za rok 1 333 436 1 289 541

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMIEN VO VLASTNOM IMANÍza rok končiaci sa 31. decembra 2006 (v tis. Sk)



47

Zá

kla

dn

éim

an

ie

Zá

kon

ný

reze

rvn

ý fo

nd

Za

be

zpe

čo

vac

ied

eri

váty

a r

eze

rva

z

ku

rzo

véh

o

pre

po

čtu

Ne

rozd

ele

ný

zisk

Po

die

la

kcio

ná

rov

ŽP

n

a v

las

tno

mim

an

í

Me

nši

no

vé

po

die

ly

Ce

lko

m

Po

čia

toč

ný

sta

v k

1. 1

. 20

05

2 3

84

13

56

8 7

75

-53

02

02

04

4 2

49

4 4

44

13

99

96

65

45

44

0 7

93

Vyp

late

né

div

ide

nd

y-

--

-119

20

7-1

19 2

07

-32

60

6-1

51 8

13

Čis

tý z

isk

za

ro

k

--

-1

16

9 5

90

1 1

69

59

011

9 9

511

28

9 5

41

Zm

en

a r

eze

rvy

z ku

rzo

véh

o p

rep

očt

u-

-7

3 2

32

-7

3 2

32

-7

3 2

32

Ro

zde

len

ie š

tatu

tárn

eh

o z

isku

-24

20

2-

-24

20

2-

--

Za

be

zpe

čova

cie

de

rivá

ty p

o o

dlo

žen

ej

da

ni (

Po

zn. 2

8)

--

47 6

55

-47

65

55

20

95

2 8

64

Ob

sta

ran

ie n

ový

ch d

cérs

kyc

hsp

olo

čno

stí a

zvý

šen

ie p

od

ielu

ŽP

v

exis

tujú

cich

dcé

rsk

ych

sp

olo

čno

stia

ch-

--

--

-719

121

-719

121

Ko

ne

čn

ý s

tav

k 3

1. 1

2. 2

00

52

38

4 1

35

92

97

76

7 8

67

3 0

70

43

05

61

5 4

09

37

0 0

87

5 9

85

49

6

Vyp

late

né

div

ide

nd

y-

--

-35

7 6

20

-35

7 6

20

-18

67

2-3

76

29

2

Čis

tý z

isk

za

ro

k

--

-1

25

4 3

011

25

4 3

017

9 1

35

1 3

33

43

6

Zm

en

a r

eze

rvy

z ku

rzo

véh

o p

rep

očt

u-

--1

29

88

9-

-12

9 8

89

--1

29

88

9

Ro

zde

len

ie š

tatu

tárn

eh

o z

isku

-9

9 8

63

--9

9 8

63

--

-

Za

be

zpe

čova

cie

de

rivá

ty p

o o

dlo

žen

ej

da

ni (

Po

zn. 2

8)

--

36

7 1

54

-3

67

15

41

616

36

8 7

70

Pre

vod

do

výk

azu

zis

kov

a s

trá

t zo

zab

ezp

ečo

vací

ch d

eri

váto

v-

--2

4 6

19-

-24

619

--2

4 6

19

Ob

sta

ran

ie n

ový

ch d

cérs

kyc

hsp

olo

čno

stí a

zvý

šen

ie p

od

ielu

ŽP

v

exis

tujú

cich

dcé

rsk

ych

sp

olo

čno

stia

ch-

--

--

-25

7 2

46

-25

7 2

46

Ko

ne

čn

ý s

tav

k 3

1. 1

2. 2

00

62

38

4 1

35

19

2 8

40

28

0 5

13

3 8

67

24

86

72

4 7

36

17

4 9

20

6 8

99

65

6

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOVza rok končiaci sa 31. decembra 2006 (v tis. Sk)


48

Za rok 2006 Za rok 2005

Prevádzková činnosť

Zisk pred zdanením 1 624 977 1 669 949

Odpisy a amortizácia 531 603 605 062

Amortizácia goodwillu/(negatívneho goodwillu) -141 668 -279 484

Rezervy 57 020 -9 723

Opravné položky k pohľadávkam, zásobám a investíciám, netto -102 952 34 364

Strata zo zníženia hodnoty budov, stavieb, strojov a zariadení 4 583 -34 406

Nerealizované kurzové rozdiely -238 469 29 628

Úroky, netto 87 279 98 778

Finančné deriváty 22 277 -9 798

Podiel na zisku pridružených spoločností -10 382 -10 101

Zisk z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -50 960 -11 934

Zisk z predaja finančných investícií -32 636 -

Zamestnanecké požitky 87 332 11 126

Ostatné nepeňažné položky 24 688 -

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zmenami pracovnéhokapitálu

1 862 692 2 093 461

Zmena stavu pohľadávok -487 227 -388 925

Zmena stavu zásob -7 225 4 037

Zmena stavu záväzkov 135 433 -295 570

Zmena ostatných aktív a záväzkov 2 181 -12 845

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti 1 505 854 1 400 158

Prijaté úroky 9 891 9 755

Platené úroky -94 446 -100 530

Zaplatená daň z príjmov -363 863 -208 578

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti, netto 1 057 436 1 100 805

Investičná činnosť

Príjmy z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotnéhomajetku

86 266 243 258

Príjmy z predaja finančných investícií 36 000 165 000

Obstaranie budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -638 016 -635 848

Obstaranie dcérskej spoločnosti znížené o obstarané peň. prostriedky a peň. ekvivalenty

71 907 162

Obstaranie finančných investícií -1 156 -44 991

Obstaranie ďalších podielov v existujúcich dcérskych spoločnostiach -116 545 -440 730

Obstaranie investície v pridruženej spoločnosti -24 490 -93 243

Peňažné toky použité v investičnej činnosti, netto -586 034 -806 392

Finančná činnosť

Zmena stavu úverov a pôžičiek -100 950 379 758

Zmena záväzkov z finančného lízingu -20 497 -43 157

Vyplatené dividendy -376 292 -151 812

Peňažné toky (použité v)/z finančnej činnosti, netto -497 739 184 789

(Zníženie)/zvýšenie peňazí a peňažných ekvivalentov, netto -26 337 479 202

Peniaze a peňažné ekvivalenty na začiatku roka (Pozn. 16) 622 183 142 981

Peniaze a peňažné ekvivalenty na konci roka (Pozn. 16) 595 846 622 183

POZNÁMKY KU KONSOLIDOVANÝM FINANČNÝM VÝKAZOMza rok končiaci sa 31. decembra 2006 (v tis. Sk)



49

POZNÁMKY KU KONSOLIDOVANÝM FINANČNÝM VÝKAZOM



50




51




52




53




54




55




56




57




58




59




60




61




62




63




64




65




66




67




68




69

ZÁKLADNÉ ÚDAJE O SPOLOČNOSTI


70

Obchodné meno: Železiarne PodbrezováPrávna forma: Akciová spoločnosť

Sídlo: Kolkáreň 35976 81 Podbrezová

Slovenská republikaDátum založenia: 21. apríla 1992

Dátum vzniku: 1. mája 1992IČO: 31 562 141

IČ DPH: SK2020458704

Spoločnosť Železiarne Podbrezová a.s., je zapísaná v Obchodnom registri Okresného súdu Banská Bystrica, oddiel Sa, vložka číslo 69/S.

Individuálna a konsolidovaná účtovná závierka a ročná správa za rok 2006 podliehajú schváleniu valným zhromaždením a pre akcionárov sú k dispozícii

k nahliadnutiu v sídle spoločnosti a v elektronickej podobe na internetovej stránke spoločnosti.

KONTAKTY:Telefón: + 421 48 645 1111

E-mail: [email protected]

Linka pre akcionárov:Telefón: + 421 48 645 2365, 645 2361

Telefax: + 421 48 645 2362E-mail: [email protected]

Spojenie pre obchodných partnerov:Železiarne Podbrezová a. s.

Exportný odbytTelefón: + 421 48 645 3030, 645 3033

Telefax: + 421 48 645 [email protected]

Tuzemský odbytTelefón: + 421 48 645 3070, 645 3080


ŽP TRADE, s. r. o.Telefón: + 421 645 2300, 645 1713

Telefax: + 421 645 [email protected]

ŽP Trade Bohemia, a. s.Telefón: + 420 2 3530 1190, 3530 0731


ŽĎAS, a. s.Telefón: + 420 566 64 1111


PIPEX ITALIA S. p. A.Telefón: + 39 0322 23551Telefax: + 39 0322 44659

[email protected]

PIPEX International AGTelefón: + 421 48 645 2300, 645 1717


SLOVRUR Sp. z o. o.Telefón: + 48 15 84 48045Telefax: + 48 15 84 20234

[email protected]

roČnÁ sprÁva 2006 - zelpo.sk€¦ · sprÁva predstavenstva Železiarne podbrez o v Á 2006...

Documents