rogelio conde pumpido. nuevos retos en la gestión de la investigación y la transferencia de...

8/8/2019 Rogelio Conde Pumpido. Nuevos retos en la Gestin de la Investigacin y la Transferencia de Conocimiento

1/44

Nuevos retos en la Gestin de laInvestigacin y la Transferencia

de Conocimiento

RogelioCondePumpido

Universidadde

Santiago

de

Compostela

IIIJORNADASRedVITECMendoza,2010


2/44

EVOLUCION DE LAS POLITICAS DE I+D


3/44

SOCIEDAD DE CONOCIMIENTO?

2/3 de la economa mundial se basa en el conocimiento

Nuevos sectores/tecnologas

Productos/procesos tradicionales que incorporan cada vez msconocimiento

Nuevos productos que tienen valor por el conocimiento quecontienen.

Peso de los sectores y servicios intensivos enconocimiento (salud, TIC)

Cambios ms rpidos e impredecibles en los mercados y enlos hbitos sociales

Globalizacin y democratizacin de la informacin

Impacto de la Innovacin sobre los SERVICIOS SOCIALES(Economa de la CULTURA, de la SALUD, de la

EDUCACION...)


4/44

97 98 99 00 01 02 (est.)

25 Mill.

20

15

10

5

0

Venta de dispositivos VHS y DVD en EE.UU...

DVD VHS

5

8

10

12

13

17

Masa Crtica30 Millones Un./Ao

0 5 10 15 20

DVD

CD

PC

Mvil

VCR

TV Color

Aos

Rapidez de los cambios

Tomado de : Dr. Ignacio Fernndez de Lucio

INGENIO (CSIC-UPV www.ingenio.upv.es)El VALOR del CONOCIMIENTO y laREGION que APRENDESantiago de Compostela , 20/11/2003


5/44

NUEVA PERCEPCION SOCIAL DE LA

UNIVERSIDAD: Una nueva misin

Servicio pblico, que asume

1. la responsabilidad de la Educacin superior y2. la generacin de conocimiento nuevo: Investigacin

Agente activo en los procesos de desarrollo

econmico y modernizacin social:

3. Gestionando su conocimiento para proveer de nuevascapacidades y servicios de valor aadido a empresas y agentes sociales, y

participando en el mercado de la innovacin promoviendo el emprendimiento

y la creacin de nuevas empresas a partir de la puesta en valor de sus

capacidades: Transferencia de Tecnologia


6/44

"La innovacin es el motor principal en economasque no pueden competir en precios bajos sino envalor aadido no hay competitividad sin

innovacin Heinz Zourek, DG Empresa e Industria UE.

"Nuestro petrleo es el conocimiento. Tenemosque defenderlo como los productores de petrleodefienden sus recursos".

Gnter Verheugen Vicepresidente de la Comisin Europea


VALOR ECONMICO


7/44

Incremento del valor del conocimiento(intangible) frente al valor de los activosfsicos

SALUD

EDUCACION

CULTURA

PATRIMONIO

MEDIOAMBIENTE

GESTIONPUBLICA

.../...


VALOR SOCIAL


8/44

NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DELA I+D (I)

Valor cuantitativo de la investigacin

Nueva percepcin social y econmica

Crisis de crecimiento (de modelo ?)

Cambio en los modelos de Financiacin

Gestin de la Competencia

De la I+D como OBJETIVO ACADEMICO ... (modeloexpontneo)

... a la I+D como Recurso Estratgico yCompetitivo


9/44

NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPELDE LA I+D (II)

La I+D como RECURSO COMPETITIVO

Factor de Competencia:

Posicionamiento MAPA Nacional e Internacional (Campus de Excelencia) Articulacin Docencia-Investigacin-Sociedad

Proyeccin Social y Econmica Nuevos indicadores para la Financiacin competitiva (Rankings)

Factor de Crecimiento:

Captacin de Recursos: Mantenimiento y Modernizacin de Equipamientos;

Estabilizacin y Renovacin (Formacin) de Personal


10/44

NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPELDE LA I+D (III)

La I+D como VALOR ESTRATGICO

Valor Social: Reconocimiento social de la actividad investigadora.

Proyeccin econmica de la Universidad

Oportunidades en el Mercado de Trabajo

Valor Acadmico:

Sociedad del Conocimiento: Integracin Docencia-Investigacin

Desarrollo de la plantilla docente e investigadora

Valor Econmico:

Constatado y por desarrollar


11/44

SISTEMANACIONALDEINNOVACION


12/44

Politicas de Ciencia y Tecnologa contextualizadas en

el proceso de INNOVACION (politicas de Innovacin?) Nuevas prioridades

Nuevos modelos organizativos

Nuevos requerimientos financieros

Nuevas exigencias en la organizacin de la I+D

Nueva percepcin del papel social de la Universidad:

La sociedad reclama control y resultados sobre lo queinvierte en las universidades

Un nuevo Marco para la actividadde I+D en la Universidad


13/44

LA INVESTIGACIN ENTENDIDACOMO RECURSO

Nuevos requerimientos estratgicos:

Vertebrada con objetivos sociales y econmicos Sostenible

Generadora de Valor

Coherente con el papel de la Universidad Pblica

... de la universidad investigadora a la Universidad EMPRENDEDORA...

Nuevas estrategias y formas de Gestin


14/44

LA INVESTIGACION EN LA ESTRATEGIAINSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD:MODELOS

Acadmica (mejora de la actividad docente)

Clsica (actividad docente + investigacin con visin acadmica)

Social(activa en la discusin y resolucin de problemas sociales)

Empresarial: los conocimientos tienen un valor de mercado, y, portanto, son susceptibles de ser vendidos, se preocupa de gestionareficazmente la cooperacin con la sociedad

Emprendedora: ms que como un bien econmico objeto de

intercambio, utiliza el conocimiento como un potencial al servicio de losobjetivos de su entorno socioeconmico, esto es, un recursoque,adecuadamente gestionado, le permite desempear un papel msactivo en su contexto social.


15/44

ESTRATEGIAS PARA UNA UNIVERSIDADEMPRENDEDORA

De la Gestin de la OFERTA .... I+D Propia Conocimiento (Transmitir; Transferir) CONOCIMIENTO CAPACIDAD (Producto) CAPACIDAD + NECESIDADES SERVICIOS SERVICIOS + CAPACIDAD COOPERACIN (Acuerdo de I+D)

... a la Gestin de la Cooperacin...MASA CRTICA (Interdisciplinariedad; Especializacin)

UNIDADES DE SERVICIOSCENTROS TECNOLGICOS (PROPIOS O MIXTOS)

PROYECTOS INTEGRADOS

PARQUES CIENTFICOS

... y la Gestin de Oportunidades de Negocio-VALORIZACIN DE RESULTADOS (Producto)

-COMERCIALIZACIN-VENTA DE TECNOLOGA (Patentes)- CREACION DE EMPRESAS


16/44

ESTRATEGIAS PARA UNAUNIVERSIDAD EMPRENDEDORA

Investigacin a riesgo generadora de oportunidades de

negocio (patentes)

Investigacin cooperativa base para alianzasestratgicas (Con otros Centros, con la empresa y con

agentes sociales) Investigacin promotora de Iniciativas Empresariales

(Nuevo tejido econmico)

Operar en el mercado internacional de ciencia ytecnologa

Mantenimiento de la Biodiversidad Cientfica


17/44

Desarrollosostenible delaBiodiversidadCientficayTecnolgica DesarrolloyConsolidacindeAreasdeNegocio (competencia)

Cientfico

y

Tecnolgico Unidadesconmasacrtica,

interdisciplinariedadyOrganizacinadhoc paracerrarciclostecnolgicos(impacto)

ProgramaCientfico:

Estabilidad

yProyeccin

de

futuro

(Prospectiva)

Alianzasestratgicas(entornoSocial/empresa Nacional/Internacional)

GobernanzacompartidaenobjetivosestratgicosenIDT

IntegracindeProduccinCientfica yGestindeResultadoscomo

una

herramienta

global,

que

garantice

GenerandoImpacto Social y Econmico

ESTRATEGIAS PARA UNA

UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA


18/44

LA I+D COMO RECURSO: AMBITOS DEGESTION

I. Gestionar el Conocimiento propio...

Organizacin e Instrumentos pro-activos para la transferencia (Unidades con masa

crtica e interdisciplinariedad; organizacin para la I+D colaborativa; gestin de laproteccin y licencia de IPR; Capacidades en gestin de Spin-Off)

II. Gestionando nuevas oportunidades (infraestructuras y espacios)para la generacin de oportunidades de negocio

Infraestructuras para la Transferencia (plataformas tecnolgicas, Espacios Mixtos;Gestin de IPR, incubadoras de empresas, servicios externos de apoyo a lainnovacin)

III. En el marco de una Estrategia Institucionalpropia eintegrada

Estructuras profesionales para la Gestin y Apoyo a la TC integradasbajo una misma poltica universitaria


19/44

VOLMENDECONOCIMIENTO

Resultados

Capacidades


20/44

Recomendaciones de la CEBruselas 10.04.08

EsnecesarioconvertirCONOCIMIENTO (financiacinpblica) enbeneficioeconmicoysocial(IMPACTO)

Eluso

efectivo

de

este

conocimiento

(IMPACTO)

dependedesuadecuadaGESTIN.

Asegurar que los OPI definan la TC (KT) como unamisin estratgica

Animar a definir y publicar polticas y procedimientos

de gestin de la TC/PI Apoyar el desarrollo de las capacidades (en

instituciones y personas) en PI, TC, yemprendimiento.


21/44

CONOCIMIENTOS/CAPACIDADES

X

X

X

X

X

X

X

X

X

RC

Diseode

polticas

de

I+D

basadas

en

modelos

de

sistemasdeinnovacin

Tomatetransgnicoresistentealasalinidad

Bancodegermoplasma

Sensordeglucosabasadoensilicioporoso

Diseoderedesdesensoresinalmbricos

Modelizacinde

cuencas

hidrogrficas

Anlisisdecompatibilidadelectromagntica

Procedimientodeincorporacindenutraceticosen

alimentosporosos

Catalizador

zeoltico

para

oxidacin

de

hidrocarburos


22/44

OPENINNOVATION

OPENSCIENCE

PRUEBADECONCEPTO

Financiacinpblica(Subvenciones)Financiacinprivada

(compra)

FINA

NCIACINS

EMILLA

INVESTIGACIN

Descubrimientos

I+D

COLABORATIVA

ENEMPRESA

(LICENCIA)

SPINOFF

IDENTIFICACINYPROTECCIN

DEINVENCIONES

RUTASENLAGESTINDELCONOCIMIENTO

PUBLICACIONESI+DCONTRATADA

Financiacin

privadas(Donaciones)


23/44

ComoconvertirelconocimientodelosOPISenIMPACTOECONMICOYSOCIAL?

1. Investigacin PROPIA (iniciativa propia)

Proteccin de resultados

Transferencia de resultados VALORIZACION

Asumir retos cientfico-tcnicos a largo plazo

2. Investigacin CONTRATADA y/o COOPERATIVA

Estructuras especficas para la colaboracinResolver problemas tcnicos en el corto-medioplazo

Establecer alianzas para proyectos de alcance

3. Generacin EMPRESAS

Difusin cultura emprendedora

Estructuras y programas de apoyo


24/44

1. Proteccinslidaenlosmercadosdondeexplotar

2. Estrategiade

explotacin:

Modelodenegocio(qu;comoyaquientransferir)

3. Importanteesfuerzocomercial

3. Gestinyseguimiento

de

la

explotacin

4. Liquidacininternadelosingresos:eldinerodelaslicenciasesmuyagradecido

5. Losbeneficios

van

ms

all

de

los

ingresos:

utilidad

de

la

I+Dpblica,promocindelosinvestigadores

CUESTIONESCLAVE ENLAGESTIONDE IPR YLICENCIASDETECNOLOGA


25/44

1. Losobjetivossoncompartidos(objetivos

cientficosyobjetivos

comerciales)

2. IdentificacindelConocimientoPrevio(patentes,

publicaciones,knowhow,software).

3. Loscostessoncompartidos

4. LosBeneficiossecomparten

CUESTIONESCLAVE ENLAI+DCOLABORATIVA


26/44

RETORNOSI+DCONTRATADAversus I+DCOLABORATIVA

Ao0

Ao1

Fin

proye

cto

Ao3

Prime

rapatente

Restode

patente

s

Com

ienzae

xplota

cin

Ao 7

Ao8

Ao9

Ao10

Ao11

Ao12

Ao13

Ao 14

Ao15

Tiempo

Ingres

osacumulado

s

I+D colaborativa I+D contratada


27/44

Eslavadetransferenciamsefectiva:Talentoyderechos

NoeslomismospinoffqueEBTostartup

NoeslomismotenerunatecnologatransferiblequetenerunProyectoEmpresarialbasadoenunatecnologatransferible

GestindelaVINCULACION(investigadores/universidad)conun

spinoff

Requiere gestindeIP,delicenciasydedesarrollodenegocio

Requiereambienteemprendedoryentornoconservicios

empresariales

(formacin,

asesoramiento...) Contribuyealdesarrolloregionalyarenovarsutejido

socioeconmico

CUESTIONESCLAVE ENLAGESTIONDESPINOFF


28/44

La Transferencia de Conocimiento enlas Universidades Espaolas

I+D+i contratada


29/44

Tercera Misin en lasUniversidades Espaols


Patentes


30/44



Contratos de Licencia


31/44



Ingresos por Licencia


32/44



Creacin de Empresas


33/44

Tercera Misin : USA versus EUROPA


34/44

Tercera Misin : USA versus EUROPA

USA: Solo7Universidadesrecuperansusinversionesenproteccin 90%royaltiesprocedendeAreasBiotech


35/44

EvolucindelademandadeGestinenI+D+I:

USC:Recursosexternos20022009

Vicerreitora de Invetigacin e Innovacin

20072009=13%

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Milesdeeuros

RECURSOS EXTERNOS CAPTADOS PARA I+D

Accins competitivas

Contratos/Convenios

Accins institucionais

Recursos externos totais

20022009= x3


36/44

LA I+D COMO RECURSO: AMBITOS DE GESTION

QUGESTIONAMOS?

InfraestructurasPlataformas:

Espacios

Inversiones

PersonalInvestigador:Personal,RRHH ConocimientoyCapacidades:Proyectos(Subvenciones) Resultados:

Patentes;EBTs; TransferenciadeTecnologa

Valorizacin: Pruebadeconcepto;PlanesdeNegocio;marketingcientfico...

Empresas:Inversiones;capitalriesgo;pactosdesocios... Relaciones:Cooperacin;Alianzas;consorcios;UTES.... Estrategias:Prospectiva;modelosOrganizativos RecursosyValorInstitucional:Patrimonio


37/44

VisinIntegradadelproceso

(Produccin+Valorizacin+Promocin+Comercializacin) OrganizacinparalaGestindelRecurso

Estructuras(Institutos;Parque;Incubadora....)

Programas(Captacin

de

talento;

Valorizacin;

Emprendimiento)

EstrategiaInstitucionaldel Negocio (ququieroser?)

InnovacinEmpresarial(Alianzas) ReferenteSocial GestindeLicencias Desarrollodenuevotejido(SpinOff..)

Cmo lo gestionamos?


38/44

Cmo lo gestionamos?

VisinGLOBALdelosServiciosdeGestindeI+D:

Integracin en las Polticas Propias ?

Alianzas institucionales ? GOBERNANZA CONSORCIADA

Nuevas Formulas Jurdicas ?

PROFESIONALIZACION

POLTICAS DE CIENCIA Y TECNOLOGA:


39/44

2000 2010

201320072002

Obxectivos de Lisboa

2005

Informe KokRevisin Lisboa

2006 2008 2011

ProgramasNacionais

de Reformas

(PNR)

Estratexiade Lisboa

2008-2015

2008-2011

Construir o ERA

2002-2006

2007-2013Contribuir

Obxectivos Lisboa

Eixe 4 PNR

Declaracin

deBolonia

1999

2004-2007

20042003 2009 2012

POLTICAS DE CIENCIA Y TECNOLOGA:Panorama actual: Espaa

EstrtgINNOVACION
http://www.mec.es/ciencia/jsp/plantilla.jsp?area=plan_idi&id=2


40/44

CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

Entorno, mbito territorial,espacio geogrfico donde

la Universidad ocupaun papel fundamental

CAMPUSUNIVERSITARIO S-XXI

Desarrollar las fortalezasDocentes, de I+D y de

InnovacinIndicadores de excelencia

Masters de excelenciaCalidad de vida

Mayor visualizacinInternacional de los

Campus Potencial MovilidadEstudiantes ERASMUS

InvestigadoresContratacin de profesores

AGREGACION NDICADORES DE EXCELENCIA REFERENCIA INTERNACIONAL

ESTRATEGIA UNIVERSIDAD 2015


41/44

Centros tecnolgicos Sector Productivo yAsistencial

CEI

Hospitales

Empresas

Fundaciones clnicas-

hospitalarias

Empresas spin-off

OPIs

Centros mixtosInstitutos de I+D

Parques Cientficos

Incubadoras

tecnolgicas

ENTORNOLOCAL:DIFUSINCAMPUSDISTRITO

ENTORNOTERRITORIALSOSTENIBLE

Centros deFormacin

Profesional

Agregaciones Estratgicas

C d E l i


42/44

CampusdeExcelencia

Internacional

Objetivos: Situaraloscampusuniversitariosmscompetitivosentrelosdems

prestigioyreconocimiento

internacional.

Hacerlosmsvisiblesyatractivosinternacionalmente apartirde

agregacionesestratgicas

Mejoresprofesores,estudianteseinvestigadores(Talento)

Promoveryconsolidarlasfortalezasdelsistemauniversitarioespaolen

suconjuntoatravsdelamejoradesuscampus.

Loquenoes: Rankingdeuniversidades

Unaevaluacindelauniversidadindependientedesuagregacin

C d E l i


43/44

CriteriosdeI+D+i: Mejoracientfica.

Transferenciadelconocimientoytecnologaalaempresa

Mejorainfraestructuras

de

investigacin

Atraccininternacional

Singularidady

especializacin Agregacindecapacidades

deI+D+i

Objetivo Cambiodeparadigmaenlafinanciacin

delasuniversidades

Modernizarlauniversidadespaolaysituarlaalmasaltonivelenelconciertointernacional

Ideas

fuerza Agregacindelcampus(regional,temticoyfuncional)

Internacionalizacin

Puntodepartidaydellegadadelcampus

propuesto

(plan

director)

Especializacinydiferenciacin

Evaluacindelplanestratgicodeagregacinynodelauniversidad

CampusdeExcelencia

Internacional

III JORNADAS R dVITEC


44/44

Nuevos retos en la Gestin de la Investigacin

y la Transferencia de Conocimiento

RogelioCondePumpido

Universidad

de

Santiago

de

Compostela

IIIJORNADASRedVITECMendoza,2010

GRACIAS!!

rogelio conde pumpido. nuevos retos en la gestión de la investigación y la transferencia de...

Documents