rodofácil gp1 12

Urbanizaçõe

s

Dados da Empresa

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New Age UrbanizaçõesDiretores:

Fabio Shimizu

Juliana Renata Costa

Leandro Trigo Nemetz

Marina Maciel Braz

Turma: MBAGPJ 1/12

Curitiba - PR

Projeto

3

Rodofácil

Objetivo do projeto

4

O projeto prevê obras de readequação de diversas vias perimetrais da

rodoferroviária de Curitiba para requalificar o acesso viário e melhorar a circulação

de veículos. Este é considerado um ponto estratégico para a cidade que necessita

de melhorias no acesso dada a expectativa de crescimento de circulação devido a

copa do mundo de 2014.

Onde nasceu o projeto

O nosso projeto nasceu através da demanda da Prefeitura Municipal de Curitiba. A

declaração de trabalho foi recebida pela New Age Urbanizações através de uma

licitação.

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Produto do projeto

6

Documentação executiva detalhada de melhoria proposta para o acesso a

rodoferroviária de Curitiba.

Stakeholders

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Governo Federal

Empresas Cimenteiras

Empreiteiras

Empresa de Topografia

DIRETRAN

Comunidade

Prefeitura

Secretaria do Meio Ambiente

Taxis

Empresas de ônibus

Restrições

Utilização de materiais reciclados apenas nas áreas de paisagismo;

Não realizar trabalho noturnos em finais de semana;

Não é possível garantir a redução do tempo de trajeto em horários de pico;

Utilização de plantas nativas;

Fornecedores estaduais;

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Requisitos

Menor custo com a menor qualidade;

Redução do tempo de trajeto;

Inclusão de áreas verdes;

Início das obras antes das eleições;

Realização das obras apenas em período noturno;

Preferência no uso de materiais reciclados;

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Estrutura projetizada

10

Função do PMO: Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos, modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto.

Fatores ambientais empresariais

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Normas governamentais e do setor de construção civil:

NBR9050 (acessibilidade a edificações mobiliário, espaços e equipamentos

urbanos, NBR15320:2005 (acessibilidade a pessoa com deficiência no transporte

rodoviário), Norma ES279/97 (sistemática empregada na execução dos acessos aos

diversos locais utilizados por veículos e equipamentos necessários para construção

da obra;

Infraestrutura:

Espaço físico adequado para pesquisa e desenvolvimento de documentação e

equipamento de campo necessário para levantamento de dados e resultados.

Recursos Humanos:

Equipe de engenheiros, arquitetos , projetistas, técnicos e administradores.

WBS

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Budget

Desapropriação

Impostos

Materiais

Construção

Bombeiro

Diretran

IAP

Iluminação

Terraplanagem

Espécies

Pavimentação

Dados Desenho Civil Máquina

URBS

Material

Estatística

Relatório

Topografia

Geometria

Escoamento

LayoutMemorial

descritivoCusto

Habite-se

Grupo de processos

13

Como: Iniciar1)Desenvolver o termo de abertura do projeto;

2)Identificação dos stakeholders;

3)Escolha do GP pelo sponsor;

4)Aprovação do sponsor;

Grupo de processos

14

Como: Planejar1)Coletar os requistos;

2)Definir o escopo;

3)Criar a WBS;

4)Definir as atividades;

5)Seqüenciar as atividades;

6)Estimar os recursos das

atividades;

7)Estimar a duração das atividades;

8)Desenvolver o cronograma;

9)Estimar os custos;

10)Determinar o orçamento;

11)Planejar a qualidade;

12)Desenvolver o plano de RH;

13)Planejar a comunicação;

14)Planejar o gerenciamento de

riscos;

15)Identificar os riscos;

16)Realizar a análise qualitativa e

quantitativa de riscos;

17)Planejar resposta a riscos;

18)Planejar as aquisições;

Grupo de processos

15

Como: Executar1)Orientar e gerenciar a execução do projeto;

2)Realizar a garantia da qualidade;

3)Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto;

4)Distribuir informações;

5)Gerenciar expectativa dos stakeholders;

6)Realizar aquisições;

Grupo de processos

16

Como: Monitorar e controlar1)Monitorar e controlar o trabalho do projeto;

2)Realizar o controle integrado de mudanças;

3)Verificar o escopo;

4)Controlar o escopo;

5)Controlar o cronograma;

6)Controlar os custos;

7)Realizar o controle da qualidade;

8)Reportar o desempenho;

9)Monitorar e controlar os riscos;

10)Administra as aquisições;

Grupo de processos

17

Como: Encerrar1)Obter a aceitação do cliente ou sponsor;

2)Fazer uma revisão pós projeto ou de final de fase;

3)Registrar os impactos da adequação de qualquer processo;

4)Documentar as lições aprendidas;

5)Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos organizacionais;

Descrição da fase

18

Pacote Descrição Entrega Critério de Validação Critério de Aceitação

ILUMINAÇÃO Disposição das luzes Proposta de posicionamento dos postes de iluminação

Segundo a norma de iluminação pública NBR 5101

Assinatura do Gerente responsável

TERRAPLANAGEM Modificar o relevo de um terreno Adequação do relevo Segundo a norma DNIT

108/2009Assinatura do Gerente

responsável

ESPECIES Estudo de clima e especies nativas

Definição de vegetação adequada

Segundo normas definidas pelo IAP


PAVIMENTAÇÃO Estudo de area e material a ser utilizado

Definição de area construida e material

Segundo manual de pavimentação de Curitiba


Fase: Paisagismo Entrega: Layout

Atividades

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Iluminação

AtividadeIndiosnei Petterson

TotalTempo Custo Tempo Custo

Levantamento de número de pontos de iluminação 20 R$

4,00 2 R$ 10,00 R$ 100,00

Levantamento de Materiais 8 R$ 4,00 3 R$ 10,00 R$ 62,00

Orçamento de Materiais 8 R$ 10,00 R$ 80,00

Custo Total R$ 242,00

Terraplanagem

AtividadeJean Pierre Solangela


Levantamento de caixa de emprestimo 8 R$

4,50 1 R$ 11,00 R$ 47,00

Selecionar local de Bota fora 10 R$

4,50 1 R$ 11,00 R$ 56,00

Levantar custo de transporte 8 R$ 11,00 R$ 88,00


Atividades

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ESPECIES

AtividadeJosiclei Rosinéya


Levantamento das espécies nativas 6 R$

7,00 1 R$ 12,00 R$ 54,00

Custo das Especies 8 R$ 7,00 2 R$ 12,00 R$ 80,00


PAVIMENTAÇÃO

AtividadeEmengarda Josisnei


Levantar tipo e fluxo de veículos 14 R$

6,00 4 R$ 15,00 R$ 144,00

Definir tipo de pavimentação 18 R$

6,00 4 R$ 15,00 R$ 168,00

Levantar materiais 8 R$ 6,00 4 R$ 15,00 R$ 60,00

Orçar materiais 6 R$ 6,00 6 R$ 15,00 R$ 90,00


APO

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Banco de dados digital e arquivo físico organizado por projetos em ordem

alfabética incluindo modelos e métodos mapeados, diretrizes e critérios de

gerenciamento de projetos satisfazendo as necessidades específicas de cada

projeto, planilha compartilhada de lições aprendidas, banco geral de questões e

defeitos

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