riqueza de mujer · 2014-11-14 · minería y energía” mandatado por la dirección metropolitana...

Servicio Nacional de la Mujer www.sernam.cl

RIQUEZA DE MUJER Agregando valor a la industria minera y eléctrica de Chile

RIQUEZA DE MUJER

Agregando valor a la industria minera y eléctrica de Chile

RESUMEN ESTUDIO:

“DEMANDA DE MANO DE OBRA CALIFICADA

EN PROYECTOS DE MINERÍA Y ENERGÍA”

CONSULTOR (A):

Cecilia Montecinos Zamorano

Multi Task Brokers Chile Ltda.

Noviembre, 2010



Es para mí un agrado presentar ante ustedes los relevantes resultados arrojados

por la investigación “Demanda de mano de obra calificada en proyectos de

minería y energía” mandatado por la Dirección Metropolitana del Servicio

Nacional de la Mujer y ejecutado por MTBrokers.

Dado el alcance de los datos obtenidos, junto con la acogida recibida por parte de

las empresas mandantes de proyectos, decidimos crear un Piloto pionero en el

país denominado “RIQUEZA DE MUJER, agregando valor a la industria

minera y eléctrica en Chile”, cuyo objetivo es incrementar la participación

laboral femenina en la Minería y la Energía, desarrollando una fórmula virtuosa

que aproveche el potencial femenino y solucione a su vez, la escasez de mano de

obra calificada para la demanda de ciertos cargos críticos en la industria,

situación que hoy encarece la implementación de sus proyectos de inversión.

En una primera etapa, el Piloto se concentrará en aquellos cargos que requieran

una menor exigencia académica y donde presenten competencias favorables

para su desempeño, identificando en las cuadrillas de mano de obra directa de

una construcción industrial, grandes oportunidades para comenzar a enfocar los

esfuerzos de capacitación.



Los perfiles arrojados por el estudio, junto con las estrategias de convocatoria y

capacitación de mujeres, articulada en conjunto con las propias empresas

mandantes de proyectos de inversión, aseguran la pertinencia y coherencia del

Piloto, de acuerdo a los requerimientos del rubro.

Con esta iniciativa, a partir del próximo año, podremos decir que la baja

contratación de mujeres en Minería y Energía, ya no dependerá de su ausencia

en los mercados laborales por falta de formación. Las mujeres de las regiones

seleccionadas para el Piloto RIQUEZA DE MUJER, estarán plenamente

capacitadas para competir en igualdad de condiciones, dinamizando de esta

forma el empleo regional y generando disponibilidad en aquellos cargos que

manifiestan escasez de mano de obra calificada para su ejecución.

Estamos convencidas de que instancias como el Piloto RIQUEZA DE MUJER

permitirán demostrar el potencial de las mujeres y el gran aporte que realizan

agregando valor a las compañías. Este gobierno valora particularmente la visión

de empresas y organismos de capacitación, para articular en conjunto

estrategias tendientes a mejorar el acceso y la posición de las mujeres en la

economía.

Invito a todos y a todas a ser parte de este Desafío País.

Carolina Schmidt Zaldívar

Ministra Servicio Nacional de la Mujer

Gobierno de Chile

Para recibir mayor información acerca del piloto RIQUEZA DE MUJER o participar en

alguna de sus fases de implementación, comunicarse con Claudia Pérez Müller

[email protected] y/o María Jesús Jaqueih Espejo [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]



INDICE

1. PRESENTACIÓN ....................................................................................................... 7

2. INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 8

3. SITUACIÓN DE INVERSIONES EN MINERÍA Y ENERGÍA. ............................................................. 9

3.1 PROYECTOS ANALIZADOS. ........................................................................................................................ 13

4. DEMANDA DE EMPLEO PROYECTOS PARTICIPANTES. .......................................................... 21

5. PROYECCIÓN DE DEMANDA DE EMPLEO TOTAL. ..................................................................... 29

6. CARGOS CRÍTICOS EN PROYECTOS DE MINERÍA Y ENERGÍA. .............................................. 33

6.1 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE INGENIERÍA. ......................................................................... 33

6.2 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN. ................................................................ 37

6.3 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE OPERACIÓN. ......................................................................... 53

7. PERFILES CARGOS CRÍTICOS CRÍTICOS. ...................................................................................... 56

7.1PERFILES CARGOS CRÍTICOS ETAPA DE CONSTRUCCIÓN- MANO DE OBRA DIRECTA.. 56

7.2PERFILES DE REMUNERACIONES CARGOS CRÍTICOS CONSTRUCCIÓN. ............................... 67

8. MANO DE OBRA FEMENINA EN LA INDUSTRIA. ........................................................................ 69

9. OFERTA DE TÉCNICOS Y PROFESIONALES. ................................................................................. 80

9.1 OFERTA NIVEL TÉCNICO PROFESIONAL. ........................................................................................... 80

9.2 OFERTA NIVEL ENSEÑANZA SUPERIOR.............................................................................................. 82

10. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 90

ANEXOS

ANEXO 1: LISTADO EMPRESAS CONTACTADAS

ANEXO 2: PERFILES CARGOS CRÍTICOS EN CONSTRUCCIÓN – MANO DE OBRA INDIRECTA



INDICE DE TABLAS Tabla 1: Inversión Minería y Energía por Región 9 Tabla 2: Inversión Minería y Energía por Estado de Avance 11 Tabla 3: Proyectos Mineros en Construcción a Junio de 2010 14 Tabla 4: Proyectos de Energía en Construcción a Junio de 2010 15 Tabla 5: Proyectos Mineros Seleccionados 16 Tabla 6: Proyectos de Energía Seleccionados 17 Tabla 7: Representatividad de la Muestra Estudiada 18 Tabla 8: Demanda de Empleo Muestra 21 Tabla 9: Empleo por Etapa y Tipo de Proyecto – Muestra 23 Tabla 10: Índice Empleo/Gasto Etapa – Minería 25 Tabla 11: Índice Empleo/Gasto Proyectos Energía 25 Tabla 12: Porcentaje del empleo en la etapa Operación. 26 Tabla 13: Demanda de Empleo Muestra por Región 27 Tabla 14: Total Empleo por Región 29 Tabla 15: Distribución Demanda de Empleo (2010-2014) 31 Tabla 16: Distribución Demanda de Empleo por Región (2010-2014) 32 Tabla 17: Cargos Críticos Etapa de Ingeniería 34 Tabla 18: Matrícula 2009 – Profesiones de Mayor Demanda Sector Industrial 35 Tabla 19: Cargos Críticos en Construcción 39 Tabla 20: Composición Cuadrillas Movimiento de Tierra 42 Tabla 21: Composición Cuadrillas Hormigón 42 Tabla 22: Composición Cuadrillas Acero Estructural 42 Tabla 23: Composición Cuadrillas Montaje Mecánico 43 Tabla 24: Composición Cuadrillas Cañerías 43 Tabla 25: Composición Cuadrillas Electricidad -Montaje Electromecánico 43 Tabla 26: Composición Cuadrillas Electricidad -Montaje Mecánico 44 Tabla 27: Composición Cuadrillas Electricidad –Obras Generales 44 Tabla 28: Composición Cuadrillas Electricidad –Instrumentación y Control 44 Tabla 29: Porcentaje de Participación por Cargo – Construcción 46 Tabla 30: Demanda de Cargos Críticos por Año 47

Tabla 31: Demanda cargos críticos I región (2010-2014) 48

Tabla 32: Demanda cargos críticos II región (2010-2014) 49

Tabla 33: Demanda cargos críticos III región (2010-2014) 49

Tabla 34: Demanda cargos críticos V región (2010-2014) 50

Tabla 35: Demanda cargos críticos VI región (2010-2014) 50

Tabla 36: Demanda cargos críticos XI región (2010-2014) 51

Tabla 37: Demanda cargos críticos Región Metropolitana (2010-2014) 51

Tabla 38: Cargos Críticos Etapa Operación 54

Tabla 39: Remuneraciones Mano de Obra Directa – Año 2009 68

Tabla 40: Empleo por Sector Económico 69

Tabla 41: Trabajadoras Dependientes por Sector 70

Tabla 42: Porcentaje participación femenina en empresas mineras 71

Tabla 43: Porcentaje participación femenina en empresas mineras por niveles de cargos 72

Tabla 44: Porcentaje participación femenina en empresas de energía por niveles de cargos 73

Tabla 45: Establecimientos EMTP (Industriales) por Regiones 80

Tabla 46: Matriculados Enseñanza Media Regiones – Año 2009 81



Tabla 47: Alumnos Matriculados en Carreras de Áreas Industriales 83

Tabla 48: Alumnos Matriculados en Carreras de Áreas Industriales por Género 84

Tabla 49: Matriculados, Egresados y Titulados Carreras Industriales 85

Tabla 50: CFT con Acreditación por Regiones 86

Tabla 51: IP con Acreditación por Regiones 87

Tabla 52: Universidades con Acreditación por Regiones 88

INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Distribución Regional de la Inversión 10 Figura 2: Distribución de la inversión por Etapa 11 Figura 3: Representatividad Muestra Sector Energía 19 Figura 4: Representatividad Muestra Sector Minería 20 Figura 5: Muestra por Tipo de Proyecto 22 Figura 6: Distribución de la demanda de empleo por etapa de los proyectos. 24 Figura 7: Distribución de Empleo Muestra por Región 28 Figura 8: Distribución Empleo en Construcción (2011-1014) 31



1. PRESENTACIÓN

El presente documento resume los resultados principales de la investigación

denominada “Identificación de la Demanda de Mano de Obra Calificada para

Proyectos de Minería y Energía en Chile”, de iniciativa de la Dirección Regional

Metropolitana del Servicio Nacional de la Mujer. Tiene por alcance permitir

entre otras cosas diseñar un “Plan Piloto de Incorporación de Mano de Obre

Femenina en los rubros de Minería y Energía”, que tendrá como impacto en la

estrategia de inserción laboral femenina del país.

Actualmente en Chile el índice de participación es de aproximadamente un

45,8%1, lo que nos sitúa como país muy por debajo de nuestros pares

latinoamericanos y muy en desventaja respecto de países desarrollados.

Esta situación restringe las posibilidades de desarrollo como país, pero además

revela obstáculos que enfrentan hoy las mujeres para insertarse laboralmente.

Dentro de esta cifra, se identifica que las mujeres tienden a colocarse en ciertos

rubros, identificando dificultades para desempeñarse en otros, tales como los

sectores de minería y energía.

Es por ello, que se calificó como de vital importancia para el Servicio, contar con

información pertinente y desagregada, que permita orientar acciones específicas

tendientes a disminuir esta brecha. Sobre todo y considerando la importancia

que tienen ambos sectores de la economía y como se visualiza el horizonte de

sus inversiones a nivel nacional.

1 Fuente: Encuesta Nacional de Empleo, INE, Trimestre Móvil Agosto-Octubre 2010



2. INTRODUCCION

Este informe se ha preparado para dar cumplimiento con el compromiso de

SERNAM de compartir los resultados principales de la investigación con las

empresas que participaron entregando antecedentes.

La presente investigación corresponde a la primera fase de un programa que

impulsará SERNAM para capacitar a mujeres en aquellas especialidades y/o

ocupaciones mayormente demandadas para los próximos años especialmente en

los proyectos de inversión de los sectores industriales de minería y energía.

Se entregan las principales cifras asociadas a los sectores energía y minería en

Chile en términos de producción minera y de energía, la presencia de los actores

principales en ambas industrias y como se vincula el crecimiento del sector

energía con el del sector minero.

La investigación se concentra en la estimación de las dotaciones requeridas para

cada fase de los proyectos en estudio. Es importante señalar que estas

estimaciones se refieren a los requerimientos de mano de obra directa de los

proyectos en las etapas de ingeniería, construcción y operaciones, donde no se

analiza la demanda de mano de obra en servicios asociados a ambas industrias,

los cuales no fueron objeto de análisis en este estudio.

De manera de aportar antecedentes a la investigación, se estudiaron algunas

cifras respecto de la oferta con datos de matriculados durante el año 2009 en las

especialidades identificadas con mayor demanda en estas industrias.



3. SITUACIÓN DE INVERSIONES EN MINERÍA Y ENERGÍA EN CHILE.

Las inversiones en minería y energía representan el 72% de la inversión a nivel

nacional con cerca de US$ 100.000 millones, inversión que se distribuye a nivel

nacional según muestra la Tabla 1:

Tabla 1: Inversión Minería y Energía por Región

Región Energía Minería Total Región

XV 40 24 64

I 2.340 6.144 8.484

II 5.758 13.536 19.294

III 6.003 14.234 20.237

IV 3.256 3.040 6.296

V 4.562 6.815 11.377

VI 1.912 3.784 5.696

VII 1.502 1.502

VIII 3.867 2.420 6.287

IX 295 295

XIV 2.082 2.082

X 3.354 3.354

XI 7.815 7.357

XII 1.115 500 1.615

RM 1.349 2.569 3.917

Inter-Regional 1.500 1.500

Total Sector 46.750 53.066 99.357

Fuente: Elaboración Propia



Figura 1: Distribución Regional de la Inversión

40 2.340

5.758 6.003 3.256 4.562

1.912 1.502 3.867

295 2.082 3.354

7.815

1.115 1.349 1.500 24

6.144

13.536 14.234

3.040

6.815

3.784 2.420

500 2.569

Distribución Regional Inversión

Energía Minería


Como primer análisis se identifica en la Tabla 1 que las inversiones en energía

están distribuidas a nivel nacional en forma más homogénea que las inversiones

mineras las cuales se concentran básicamente en la zona norte del país. En la

Figura 1 se observa que la III (US$ 20.237 mill) y II (US$ 19.294 mill) regiones

concentran los mayores porcentajes de inversión de estos sectores con un 20% y

un 19% respectivamente.

Respecto del nivel de avance de las inversiones en estos sectores, esta se resume

en la siguiente Tabla 2:



Tabla 2: Inversión Minería y Energía por Estado de Avance

Etapa Energía Minería Total general

Exploración 1.641 2.243 3.884

Prefactibilidad 4.735 9.991 14.726

Factibilidad 6.424 2.864 9.288

Ing. Conceptual 11.041 1.491 12.532

Ing. Básica 3.905 13.432 17.337

Ing. de Detalle 9.681 4.075 13.756

Construcción 9.323 18.970 28.293

Total general 46.750 53.066 99.816


Figura 2: Distribución de la inversión por Etapa

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

Minería

Energía

US$ MM


Tal y como se aprecia en la Figura 2, la etapa de construcción es la que

actualmente concentra el mayor monto de inversiones con cerca de US$ 29.000



millones, seguido por los proyectos en ingeniería básica con sobre US$ 17.000

millones y el tercer conjunto de proyectos de mayor envergadura se encuentran

en estudios de prefactibilidad con más de US$ 14.000 millones.



3.1 PROYECTOS ANALIZADOS.

Para calcular el tamaño de la muestra habitualmente se usan criterios prácticos

basados en la experiencia o la simple lógica. Algunos de los métodos más usados

son los siguientes:

1. El presupuesto de que se disponga para la investigación.

2. La experiencia en estudios similares.

3. La representatividad de cada grupo considerado: escoger de cada uno de ellos

un número suficiente de encuestados para que los resultados sean indicativos de

la opinión de ese grupo.

Se estimó según la experiencia de la consultora en estudios similares, que en

este caso lo apropiado sería realizar una selección de proyectos tipo panel que

represente a un porcentaje importante del marco muestral y que para este caso

considera los siguientes aspectos:

i. Principalmente proyectos en etapa de Ingeniería Básica y Detalle.

ii. Proyectos de alto impacto nacional, en términos del monto a invertir o del

impacto estratégico en su sector económico.

Como ya se estableció el marco muestral de proyectos corresponde a una

inversión por US$ 49.942 millones en minería y de US$ 40.292 millones en

energía, de este conjunto se han seleccionado los proyectos según los criterios

establecidos anteriormente. Sin embargo, esto implicó dejar fuera del panel de

proyectos a analizar un conjunto de inversiones de alto impacto a nivel nacional

que se encuentran en etapa de construcción.

Por lo anterior, estos proyectos han sido individualizados para posteriormente

calcular las proyecciones de demanda, basándose principalmente en los

resultados que se obtengan de los proyectos entrevistados.



Tabla 3: Proyectos Mineros en Construcción a Junio de 2010

Mandante Nombre Proyecto Región Inversión

US$ MM

Barrick. Pascua-Lama III 3.000

Gold Corp. El Morro III 2.520

Minera Sur Andes. Los Bronces –Proyecto Desarrollo RM 2.400

Minera Esperanza. Proyecto Esperanza II 2.300

Minera Lumina Copper Chile S.A. Caserones III 1.860

Codelco Andina. Plan de Desarrollo Andina Fase I V 980

Minera Los Pelambres Proyecto Integral de Desarrollo (PID). IV 600

Cía. Minera Carmen de Andacollo. Andacollo Cobre/Ampliación de Hipógeno IV 425

Compañía Minera del Pacífico S.A. Ampliación y Mejoras Operacionales en Planta de Pellets III 347

Enaex. Ampliación Plantas de Ácido Nítrico y Nitrato de Amonio II 200

Minera Gaby. Gaby Fase II. II 190

SQM S.A. Nueva planta de nitrato de potasio Coya Sur II 132

Codelco El Teniente. Pilar Norte VI 121

Codelco Andina. Túnel de Desvío Río Blanco V 115

NorAcid S.A. Planta de Ácido Sulfúrico Mejillones – II 110

Compañía Minera Latino-Americana Limitada. Tres Valles IV 102

Otros Proyectos Inferiores a US$ 100 MM 411

Total Proyectos en Construcción a Jun/2010 15.813

Fuente: Elaboración Propia.



Tabla 4: Proyectos de Energía en Construcción a Junio de 2010

Mandante Nombre Proyecto Región Inversión

US$ MM

GNL Quintero Chile S.A. Proyecto Gas Natural Licuado - Quintero V 1.066

Colbún S.A. Complejo Térmico Santa María VIII 1.000

Empresa Eléctrica Angamos S.A Central Termoeléctrica Angamos II 1.000

AES Gener S.A. Central Hidroeléctrica Alto Maipo RM 900

Endesa Chile. Central Bocamina II VIII 750

Codelco Norte. Granja Eólica Calama II 700

Suez Energy. Central Térmica Andino II 600

Codelco - Suez Energy International. GNL Mejillones II 500

Colbún S.A. Central Hidroeléctrica Angostura-Colbún VIII 500

Empresa Eléctrica Ventanas S.A. Central Termoeléctrica Nueva Ventanas V 440

Pacific Hydro Chile. Central Hidroeléctrica Chacayes VI 370

Tinguiririca Energía. Central Hidroeléctrica La Higuera VI 300

Tinguiririca Energía. Central Hidroeléctrica La Confluencia VI 300

Empresa Eléctrica Guacolda S.A. Central Guacolda IV III 260

Acciona Energía Chile S.A. Parque Eólico Punta Palmera IV 230

Colbún S.A. Central Hidroeléctrica San Pedro XIV 202

CGE Generación. Central Ñuble de Pasada VIII 200

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. Planta de Cogeneración Sector Ujina I 127

Hidroeléctricas del Sur S.A. Central Hidroeléctrica Rucatayo XIV 120

Otros Proyectos Inferiores a US$ 100 MM 855

Total Proyectos en Construcción a Jun/2010 10.420


Muchas de las inversiones mencionadas en las Tablas 3 y 4, tienen fecha de

puesta en marcha durante el año 2010 y en adelante, estas inversiones

generarán un alto impacto en el corto plazo en cuanto a empleos relacionados

con la operación minera, las que se tratarán de estimar por especialidad gracias

al levantamiento de información de proyectos de similares características y

envergadura. Respecto de las demandas para la etapa de construcción, cuando se

realicen las estimaciones solo se considerará el conjunto de proyectos que esté

comenzando esta fase y que considere como períodos peak de contratación

desde los años 2011 en adelante.

En consecuencia y considerando los criterios expuestos, los proyectos

seleccionados para el levantamiento de información fueron los siguientes:



Tabla 5: Proyectos Mineros Seleccionados

N° Mandante Nombre Proyecto Etapa Actual Reg. Inver. US$

MM

Partic.

1 Antofagasta Minerals S.A. Antucoya Factibilidad II 350 OK

2 Apoquindo Minerals Incorporated-Minera S.A Proyecto de Oxidos de Cobre Apoquindo Prefactibilidad II 130 OK

3 Cía. Minera Cerro Casale Cerro Casale Ingeniería de Detalle III 3.649 OK

4 Codelco Andina Tratamiento Aguas de Drenaje DLN. Prefactibilidad V 200 OK

5 Codelco Andina Plan de Desarrollo Andina Fase II Ingeniería Básica V 4.745 OK

6 Codelco Andina Mina Sur Sur Subterránea Prefactibilidad V 769 OK

7 Codelco El Teniente Nuevo Nivel Mina Ingeniería Básica VI 3.278 OK

8 Codelco El Teniente Explotación Rajo Sur Ingeniería Básica VI 179 OK

9 Codelco El Teniente Embalse Carén 6ta Etapa Ingeniería Conceptual RM 20 OK

10 Codelco Norte Mina Ministro Alejandro Hales Jamane (MMH) Ingeniería Básica II 1.605 OK

11 Codelco Norte Aumento de Capacidad Tranque de Relaves Talabre Prefactibilidad II 230 OK

12 Codelco Norte Chuquicamata Subterráneo Ingeniería Básica II 2.000 OK

13 Codelco Salvador San Antonio Ingeniería Básica III 220 OK

14 Compañía Minera Algorta S.A. Algorta Yodo Ingeniería de Detalle II 110 OK

15 Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi Ampliación Capacidad de Producción Ingeniería Básica I 3.200 OK

16 Esco Elecmetal Fundición Ltda. Fundición Acero Colina Ingeniería de Detalle RM 47 OK

17 Kinross Gold Corporation. Lobo Marte Prefactibilidad III 600 P

18 Minera Escondida Ltda. Expansión Fase V Prefactibilidad II 2.500 P

19 Minera Michilla S.A. Planes de Desarrollo Ingeniería de Detalle II 145 P

20 OMX Operaciones Marítimas Ltda. Puerto Castilla Ingeniería Básica III 300 OK

21 Quadra Mining Limited. Proyecto Sierra Gorda Prefactibilidad II 1.660 OK

22 Sociedad Minera Isla Riesco S.A. Proyecto Portuario Isla Riesco Factibilidad XII 320 OK

23 SQM S.A. Ampliación Producción Cloruro de Potasio Salar Ingeniería Básica II 527 P


OK: Proyectos que entregaron antecedentes.

P: Proyectos interesados en participar, pero que a la fecha de cierre de este informe no habían enviado sus antecedentes.



Tabla 6: Proyectos de Energía Seleccionados

N° Mandante Nombre Proyecto Etapa Actual Reg. Inver.

US$ MM

Estado

1 AES Gener S.A. Central Hidroeléctrica Alto Maipo Construcción RM 900 OK

2 Aserraderos Arauco S.A. Planta Térmica Cogeneración Viñales Ingeniería de Detalle VII 105 OK

3 Celta SA. Central Termoelectrica Patache Ingeniería Básica I 110 OK

4 Edelnor. Infraestructura Energética en Mejillones. Ingeniería de Detalle II 1.500 OK

5 Element Power Chile S.A. Parque Eólico Arauco Factibilidad VIII 235 P

6 Empresa Eléctrica Guacolda S.A. Central Guacolda V Ingeniería de Detalle III 250 OK

7 Endesa Chile. Central Hidroeléctrica Neltume Ingeniería Básica XIV 732 OK

8 Ener Renova. Parque Eólico La Cachina Ingeniería Básica IV 130 P

9 Energía Austral- Xstrata Central Hidroeléctrica Cóndor Factibilidad XI 108 OK

10 Energía Austral- Xstrata Central Hidroeléctrica Blanco Factibilidad XI 350 OK

11 Energía Austral- Xstrata Central Hidroeléctrica Cuervo Factibilidad XI 849 OK

12 Energía Austral- Xstrata Línea de Transmisión Eléctrica Cóndor - Blanco - Cuervo Factibilidad XI 1.500 OK

13 Energía Coyanco S.A Central Hidroeléctrica Guayacán Construcción RM 17 P

14 Energía Minera S.A. (Filial Codelco) Central Termoeléctrica Energía Minera Ingeniería de Detalle V 1.700 P

15 Enhol Chile. Central Hidroeléctrica Balalita Ingeniería de Detalle IV 45 P

16 Eolic Partners Chile. Parque Eólico El Pacifico Ingeniería de Detalle IV 144 OK

17 Eolic Partners Chile. Parque Eolico La Gorgonia Ingeniería de Detalle IV 156 OK

18 Hidroeléctrica Mallarauco S.A. Central Hidroeléctrica Mallarauco Ingeniería Básica RM 9 P

19 Hidroeléctrica Trayenko SA. Central Hidroelectrica Maqueo Factibilidad XIV 1.000 P

20 HydroChile S.A. Centrales Hidroeléctricas Río Puelche Ingeniería Básica VII 140 P

21 Ing. Seawind Sudamerica Ltda. Parque Eolico Quillagua Ingeniería de Detalle II 230 OK

22 Inversiones Bosquemar Ltda. Parque Eólico Lebu Sur Factibilidad VIII 224 OK

23 KDM S.A. Energía y Servicios S.A. Central Loma Los Colorados Ingeniería Básica RM 40 OK

24 MPX Energia de Chile Central Termoelectrica Castilla Ingeniería de Detalle III 4.100 OK

25 Pacific Hydro Chile. Central Hidroeléctrica Las Leñas-Nido de Águila Ingeniería Básica VI 684 OK

26 Pacific Hydro Chile. Central Hidroeléctrica Coya II Ingeniería de Detalle VI 185 OK

27 Transelec S.A. Banco de Condensadores 50 MVAR Construcción RM 5 OK

28 Transelec S.A. Instalación Segundo Autotransformador 750 MVA Construcción RM 25 OK




El alcance propuesto en la investigación consideró un levantamiento mínimo de

información de 20 proyectos de inversión, idealmente 10 del sector minería y 10 del

sector energía. Sin embargo, y superando las expectativas de participación de las

empresas, se obtuvieron antecedentes en total de 19 proyectos mineros y 20 del

sector energía, en total 39 proyectos que enviaron antecedentes respecto de las

demandas de mano de obra calificada para las distintas etapas de sus proyectos.

La muestra estudiada representa una inversión de US$ 35.209 millones entre ambos

sectores, esto representa el 39% del marco muestral de proyectos de interés, según

el detalle de la Tabla 7:

Tabla 7: Representatividad de la Muestra Estudiada

REG Total Muestra % Total Muestra % Inverión Total Muestra Total % Muestra

XV 40 24 64 -

I 290 110 38% 6.142 3.200 52% 6.432 3.310 51%

II 5.722 1.730 30% 12.447 6.085 49% 18.169 7.815 43%

III 6.003 4.350 72% 12.791 4.169 33% 18.794 8.519 45%

IV 3.186 300 9% 3.040 6.226 300 5%

V 4.562 6.815 5.714 84% 11.377 5.714 50%

VI 1.632 869 53% 3.744 3.457 92% 5.376 4.326 80%

VII 1.502 105 7% 1.502 105 7%

VIII 3.445 224 7% 1.870 5.315 224 4%

IX 31 31 -

XIV 2.076 732 35% 2.076 732 35%

X 1.104 1.104 -

XI 7.815 2.807 36% 7.815 2.807 36%

XII 35 500 320 64% 535 320 60%

RM 1.349 970 72% 2.569 67 3% 3.918 1.037 26%


TOTALES 40.292 12.197 30% 49.942 23.012 46% 90.234 35.209 39%

ENERGIA MINERIA


Tal y como se muestra en la tabla anterior los proyectos estudiados del sector energía

representan el 30% del marco muestral considerado (Ver Figura 3), concentrándose

la inversión de este sector en las regiones II y III, donde se obtuvieron antecedentes de

inversiones que representan un 30% y 72% respectivamente.



Figura 3: Representatividad Muestra Sector Energía

Resto Proyectos

69,7%

I0,3%

II4,3%

III10,8%

IV0,7%

RM2,4%

VI2,2%

VII0,3%

VIII0,6% XIV

1,8%

XI7,0%

Muestra30%

Muestra Sector Energía


En cuanto al sector minería la muestra representa el 46% de las inversiones, al igual

que en energía la mayor concentración de inversiones se identifica en las II y III

regiones (Ver Figura 4), de las cuales se obtuvieron los antecedentes de un 49% y un

33%, también destacan la V y VI región con inversiones por US$ 6.815 millones y US$

3.744 millones respectivamente y de las cuales se obtuvieron antecedentes de un alto

porcentaje, alcanzando un 84% y 92% del total en estas regiones.



Figura 4: Representatividad Muestra Sector Minería

Resto Proyectos

53%

I6,4%

II12,2%

III8,3%

RM0,1%

V11,4%

VI6,9%

XII0,6%

Muestra, 47%

Muestra Sector Minería




4. DEMANDA DE EMPLEO PROYECTOS PARTICIPANTES.

Para la identificación de la demanda de mano de obra que tendrían los proyectos

identificados, se generó un instrumento de levantamiento que básicamente considera

los antecedentes en las siguientes áreas:

INGENIERÍA

CONSTRUCCIÓN

OPERACIÓN

Este cuestionario se diseñó para ser contestado por las empresas mandantes de las

inversiones, específicamente se envió a los gerentes de cada uno de los proyectos que

manifestaron interés en participar de la investigación.

El cuestionario considera tantos los equipos del dueño como de las empresas de

ingeniería y construcción, dotaciones que en muchos casos debieron ser estimadas

por los entrevistados.

Cabe recordar que la muestra estudiada consideró proyectos por una inversión de US$

23.012 en el sector minería y de US$ 12.197 en el sector energía (ver Tabla 8). Se

identificó una demanda de empleo según la siguiente tabla:

Tabla 8: Demanda de Empleo Muestra

Indice

Sector US$ MM

Empleo

Total Empleo Total/US$ MM

Minería 23.012 63.066 2,74

Energía 12.197 16.781 1,38

Total Muestra 35.209 79.848

Total Muestra



Como se observa en la Tabla 8, la muestra de proyectos estudiados generará una

demanda total de 79.848 empleos. De los cuales 63.066 corresponden al sector

minero y 16.781 al sector energía.

Al hacer un análisis global por sector se podría deducir que por cada 1 US$ millón

invertidos en el sector minería se generan 2,74 empleos y 1,38 en el sector

energía. Sin embargo, este índice no se puede usar para realizar una extrapolación al

total del marco muestral. Porque cada uno los diferentes tipos de proyectos presenta

un comportamiento distinto respecto de la demanda en cada etapa.

Por lo anterior, gracias a las cifras identificadas en la muestra se obtuvo un indicador

por cada sector y a su vez por cada tipo de proyecto. De la muestra estudiada se

observo la siguiente distribución de las inversiones según tipo de proyecto.

Figura 5: Muestra por Tipo de Proyecto

Desarrollo Minero

95,8%

Embalse / Tranque

2,7%

Planta Minera0,2% Puerto-Terminal

1,3%

Muestra Minería

Central Hidroeléctrica

29%

Central Térmica39%

Infraestructura Energética

13%

Línea de Transmisión

13%

Parque Eólico6%

Muestra Energía

Según muestra la Figura 5, la muestra del sector minería fue mayormente de

proyectos de desarrollo minero cubriendo más de un 95% de las inversiones

analizadas de este sector. En cambio la muestra del sector energía contempló una

mayor variedad de proyectos distribuyéndose en un 39% en centrales térmicas, 29%



centrales hidroeléctricas, en infraestructura energética y líneas de transmisión 13%

para cada uno y un 6% para proyectos de parques eólicos.

Según tipo de proyecto se obtuvieron las siguientes demandas de empleo por etapa de

los proyectos.

Tabla 9: Empleo por Etapa y Tipo de Proyecto - Muestra

Tipo Proyecto Total Empleo Ingeniería Construcción Operación

MINERÍA

Desarrollo Minero 59.941 1.781 45.403 12.757

Embalse / Tranque 975 168 712 95

Planta Minera 1.067 7 750 310

Puerto-Terminal 1.084 42 900 142

Muestra Minería 63.066 1.997 47.765 13.304

% 100% 3% 76% 21%

ENERGÍA

Central Hidroeléctrica 5.044 343 4.522 180

Central Térmica 6.735 192 6.273 270

Infraestructura Energética 2.283 101 2.139 43

Línea de Transmisión 1.909 37 1.832 40

Parque Eólico 810 41 685 84

Muestra Energía 16.781 714 15.451 616

% 100% 4% 92% 4%

Total Muestra 79.848 2.711 63.216 13.920

% 100% 3% 79% 17%

De la tabla anterior, se pueden realizar interesantes análisis el primero y más evidente

es que es la etapa de construcción la de mayor demanda de empleo muy por sobre el

resto, en minería el 76% y en energía el 92%. Entre ambos sectores más el 82% de los

empleos corresponden a empleos transitorios durante la ejecución del proyecto que

son las etapas de ingeniería y construcción. Sin embargo, en los proyectos mineros el



impacto del empleo permanente que se generará respecto del total es importante y

alcanza el 21% y en proyectos de energía solamente se observa una generación de

empleo permanente de un 4% (Ver Figura 6).

Figura 6: Distribución de la demanda de empleo por etapa de los proyectos.

Ingeniería 3%

Construcción76%

Operación21%

Muestra Minería

Ingeniería 4%

Construcción92%

Operación4%

Muestra Energía

Con la información de la demanda de empleo por etapa y tipo de proyectos de ambas

muestras y la distribución del gasto de los proyectos estudiados, se generaron

indicadores por tipo de proyecto y etapa.



Tabla 10: Índice Empleo/Gasto Etapa - Minería

Proyectos Mineros Ingeniería Construcción

Desarrollo Minero 1,6 6,8

Embalse / Tranque 7,5 5,3

Planta Minera 2,8 7,5

Puerto-Terminal 2,8 10,0

(Demanda de Empleo/Gasto Etapa US$MM)

Tabla 11: Índice Empleo/Gasto Proyectos Energía

Proyectos Energía Ingeniería Construcción

Central Hidroeléctrica 1,8 4,0

Central Térmica 0,8 4,6

Infraestructura Energética 1,3 4,5

Línea de Transmisión 0,5 4,1

Parque Eólico 1,1 3,0

(Demanda de Empleo/Gasto Etapa US$MM)

Los indicadores de los proyectos de minería, se validaron con cifras de proyectos de

referencia e indicadores de estudios anteriores realizado por la consultora, esto

porque el mayor porcentaje de proyectos de la muestra de este sector solo

correspondía a las inversiones relacionadas con desarrollo minero. Es decir, para los

proyectos del tipo embalse o tranque, planta minera y puerto ó terminal se validaron

los resultados con estudios anteriores de manera de no cometer errores al utilizar

estos indicadores en las estimaciones para el marco muestral.

Los indicadores estimados representan la demanda de empleo promedio por cada

millón de dólares destinados al activo referido, según el tipo de proyecto. Es decir, en

los proyectos de desarrollo minero se estima una demanda de 6,8 empleos promedio

durante la etapa de construcción y de 1,6 empleos durante la etapa de ingeniería.



Es necesario aclarar que no se establecieron indicadores para la etapa de operación de

los proyectos, pues resultó que el análisis realizado a la muestra entregó datos muy

distintos entre la misma clase de proyectos. Esto significó un levantamiento adicional

de información con las partes entrevistadas, a partir del cual se concluyó que la

definición de las organizaciones permanentes se evalúa caso y no es posible

generalizar la demanda a través de un indicador. Sin embargo, si se consideró válido el

estimar las dotaciones a partir del porcentaje que se calculó representan del total de

empleo que se genera en un proyecto. Por lo tanto, para el cálculo de las proyecciones

de demanda para las operaciones se utilizarán los porcentajes que se expresan en la

siguiente tabla:

Tabla 12: Porcentaje del empleo en la etapa Operación.

Etapa Operación

Sector Tipo de Proyecto % Empleo Total

Minería Desarrollo Minero 21,3%

Minería Embalse / Tranque 9,7%

Minería Planta Minera 29,1%

Minería Puerto-Terminal 13,1%

Energía Central Hidroeléctrica 3,6%

Energía Central Térmica 4,0%

Energía Infraestructura Energética 1,9%

Energía Línea de Transmisión 2,1%

Energía Parque Eólico 10,4%

Respecto de la demanda estimada para la muestra por región se obtuvieron los

siguientes resultados:



Tabla 13: Demanda de Empleo Muestra por Región

Reg Minería Energía Total %

I 9.984 460 10.444 13%

II 18.526 1.983 20.509 26%

III 8.707 5.878 14.585 18%

IV 488 488 1%

RM 1.155 2.556 3.711 5%

V 14.120 14.120 18%

VI 8.748 620 9.369 12%

VII 354 354 0%

VIII 248 248 0%

XIV 4.102 4.102 5%

XI 91 91 0%

XII 1.826 1.826 2%

Muestra Total 63.066 16.781 79.848 100%

(n° de empleos)



Figura 7: Distribución de Empleo Muestra por Región

I16%

II29%

III14%

RM2%

V22%

VI14%

XII3%

Muestra Minería

I3% II

12%

III35%

IV3%

RM15%

VI4%

VII2%

VIII1%

XIV24%

XI1%

Muestra Energía

Se identifican para la muestra estudiada del sector minería como las regiones mas

intensivas en demanda de mano de obra, la II región con 18.526 empleos equivalente

al 29% y la V región con el 22% igual a 14.120 empleos.

En cuanto al sector energía destaca la III región con un 35% del total equivalente a

más de 5.800 empleos y la Región Metropolitana con 2.556 empleos.



5. PROYECCIÓN DE DEMANDA DE EMPLEO TOTAL.

Ahora que se han establecido indicadores para cada tipo de proyecto, es posible

estimar la proyección de demanda para todo el marco muestral definido.

A continuación se estimará la demanda promedio de empleo para los proyectos

de minería y energía que se han definido con mayores probabilidades de ser

ejecutados y su distribución en el tiempo y geográficamente.

Tabla 14: Total Empleo por Región

Región Estimación Muestra Total Empleo

XV 118 118

I 6.780 10.444 17.224

II 19.596 20.509 40.106

III 21.594 14.585 36.180

IV 10.306 488 10.794

V 8.355 14.120 22.475

VI 1.675 9.369 11.044

VII 1.959 354 2.313

VIII 9.152 248 9.400

IX 43 43

XIV 1.883 91 1.974

X 1.546 1.546

XI 9.109 2.193 11.302

XII 446 1.826 2.272

RM 6.008 3.711 9.719


Totales 98.571 79.848 178.419

(n° de empleos)

Se ha estimado una demanda total para los proyectos de minería y energía de

178.419 empleos, esta cifra se conforma por el número de empleos



identificados de la muestra correspondiente a 79.848 equivalente al 45% de la

demanda total y las estimaciones realizadas para el resto de los proyectos por

98.571 empleos equivalente a un 55% del total estimado.

Respecto de su distribución regional se observa que la demanda de empleo total

de los sectores minería y energía se concentra en la zona norte del país.

Se estima una demanda de más de 104.000 empleos entre las regiones de Arica a

Coquimbo, equivalente a más del 59% de los empleos estimados demandarán las

inversiones en minería y energía. Las regiones de Valparaíso al Maule

demandarán más de 35.000 empleos correspondiente al 20%, la zona sur desde

el Bío-Bío hasta Magallanes se estiman demandas por 28.447 equivalente al 16%

del total.

Para la Región Metropolitana se estima una demanda de 9.719 empleos, esta

cifra será complementada con proyecciones de demanda para otros sectores

industriales más adelante en un capítulo especial de análisis para esta región.

Se realizó un análisis respecto de la distribución de la demanda de empleo en

construcción para el próximo quinquenio (2010 a 2014) según muestra el

siguiente gráfico:



Figura 8: Distribución Empleo en Construcción (2011-1014)

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

200.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 en adelante

n°

em

ple

os

ESTIMACION EMPLEO EN CONSTRUCCIÓNInversiones Minería y Energía

Empleo Peak

Empleo Promedio

Para el período 2010 al 2014 se estima una demanda promedio para la etapa de

construcción de 79.054 empleos anuales para cubrir los proyectos de minería y

energía y una demanda peak de 91.515 empleos anuales.

Según los análisis realizados a las inversiones respecto de sus comportamientos

de demanda en construcción, se identifica que existirá una demanda peak

durante los años 2011 y 2013 de 98.520 y 96.027 empleos respectivamente.

Tabla 15: Distribución Demanda de Empleo (2010-2014)

SECTOR 2010 2011 2012 2013 2014

Promedio

Anual

Energía Prom 22.477 31.358 28.347 31.343 25.788 27.863

Minería Prom 53.725 53.688 47.455 51.516 49.572 51.191

Energía Peak 26.748 37.316 33.733 37.298 30.688 33.157

Minería Peak 61.247 61.204 54.099 58.728 56.512 58.358

Empleo Promedio 76.202 85.046 75.802 82.859 75.361 79.054

Empleo Peak 87.994 98.520 87.831 96.027 87.201 91.515

La distribución regional de la demanda de empleo en construcción por año se

detalla en la siguiente tabla:



Tabla 16: Distribución Demanda de Empleo por Región (2010-2014)

REG 2010 2011 2012 2013 2014

XV 109 109

I 13.039 12.974 12.574 8.895 8.895

II 18.417 14.323 9.812 13.579 17.177

III 21.861 22.799 25.916 25.681 15.684

IV 2.518 2.769 2.144 2.144

V 5.585 5.232 5.009 5.009 4.301

VI 1.850 8.706 7.566 7.459 7.459

VII 359 771 1.421 1.362 1.274

VIII 3.757 2.727 914 4.208 4.208

XIV 270 1.529 1.529 1.260 1.260

X 74 52 29 1.188

XI 4.691 6.472 9.015 9.668

XII 1.018 1.018

RM 7.346 7.346 2.416 2.416 2.416


Total general 76.202 85.046 75.802 82.859 75.361

Tal y como se observa en ambas tablas los años 2011 y 2013 se presentan como

los de mayor demanda, identificándose seis regiones como las más importantes

(I, II, III, V, VI, XI y RM).

En el próximo punto serán analizados los cargos considerados como críticos,

especialmente los cargos asociados a la etapa de construcción generadora de las

mayores demandas de mano de obra en los proyectos de inversión de estos

sectores.



6. CARGOS CRÍTICOS EN PROYECTOS DE MINERÍA Y ENERGÍA.

Se levantaron antecedentes de la muestra de proyectos para sus etapas de

ingeniería, construcción y operación. Además de solicitar las dotaciones

estimadas para cada etapa, se solicitó identificar los cargos críticos.

Cargo Crítico: Todos aquellos cargos que presentan déficit de oferta en el mercado

laboral nacional.

Para cada una de estas etapas se identificaron los cargos que para las empresas

entrevistadas resultaban presentar en forma permanente problemas de oferta.

6.1 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE INGENIERÍA.

Se establecieron cuatro niveles de profesionales para las etapas de ingeniería,

estos niveles son:

a) Gerencia Proyecto

b) Jefes de Disciplina

c) Ingenieros

d) Dibujantes y Proyectistas

Se identificaron las especialidades de mayor demanda para cada uno de los

niveles antes mencionados que se resumen en la siguiente tabla:



Tabla 17: Cargos Críticos Etapa de Ingeniería

Nivel Cargo Especialidad Sector

Ingeniero Civil Mecánico

Ingeniero Civil Eléctrico

Jefe Eléctrico Ingeniero Civil Eléctrico

Jefe Mecánico Ingeniero Civil Mecánico

Jefe Programación y Control Ingeniero Civil Minería

Jefe Metalurgia Ingeniero Civil Metalúrgico Minería

Jefe Minería Ingeniero Civil en Minas Minería

Jefe Geología/Geotecnia Geologos / Geotécnicos Minería

Ingniero Civil / Ejec. Mecánico

Ingniero Civil / Ejec. Eléctrico

Ingniero Civil / Ejec. OOCC

Ingeniero de Programación y Control

Ingeniero de Minas Minería

Ingeniero Metalúrgico Minería

Ingeniero en Instrumentación y Control Energía

Ingeniero de Compras Ingeniero Ejecución Minería / Energía

Minería / EnergíaGerencia Gerente de Proyecto

Minería / Energía

Jefe de Disciplina

Minería / Energía

IngenierosIngeniero

El determinar el alcance del déficit que se presentan en los cargos y

especialidades que se mencionan en la Tabla 17, es tremendamente complejo. La

oferta actual de profesionales, no está dada solamente por identificar las cifras

de quienes han egresado de estas carreras los últimos años, o cuántos

profesionales actualmente se contabilizan en los sectores de minería y energía.

Tanto el INE como el Ministerio de Educación han realizado estudios que pueden

permitir tener una visión global del interés actual por carreras relacionadas con

el sector industrial, obras civiles, mecánica eléctrica y electrónica por mencionar

las de mayor interés para esta investigación. En la Tabla 18 se entrega un

resumen de cifras oficiales entregadas por el CNED respecto de matrículas en

carreras industriales durante el año 2009.

Sin embargo, es necesario aclarar que un análisis en detalle de los perfiles

requeridos y señalados como críticos por los entrevistados para la etapa de

ingeniería (Tabla 17), no fue objeto de esta investigación y se propone

realizar un estudio a fondo respecto de este tema.



Tabla 18: Matrícula 2009 – Profesiones de Mayor Demanda Sector Industrial

Nombre de la Carrera Total Hombres Total Mujeres Total Matrículas Total Titulados Total Egresados

Construcción Civil 3444 665 4109 269 76

Ing. Ejec. en Climatización 135 29 164 16 27

Ing. Ejec. en Electricidad 609 29 638 136 153

Ing. Ejec. en Electrónica 632 33 665 105 84

Ing. Ejec. en Electrónica y Telecomunicaciones 85 3 88 1

Ing. Ejec. en Industria 203 130 333 99 45

Ing. Ejec. en Metalurgia 399 106 505 23 35

Ing. Ejec. en Minas 568 111 679 41 65

Ing. Ejec. en Prevención de Riesgos 1151 922 2073 142 89

Ing. Ejec. en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente 165 66 231

Ing. Ejec. en Procesos Químicos 59 56 115 4 9

Ing. Ejec. en Química 127 116 243 26 54

Ing. Ejec. en Química Industrial 29 47 76

Ing. Ejec. Industrial 841 169 1010 65 29

Ing. Ejec. Mecánica 1081 48 1129 160 102

Ing. Ejec. Mecánica en Procesos y Mantenimiento Industrial 353 11 364 25

Ingeniería Civil 2189 580 2769 152 80

Ingeniería Civil de Materiales 106 38 144 7

Ingeniería Civil Eléctrica 598 46 644 36

Ingeniería Civil Electrónica 1343 131 1474 133 16

Ingeniería Civil en Automatización 246 9 255

Ingeniería Civil en Electricidad 547 44 591 56 123

Ingeniería Civil en Industria 366 193 559 124 46

Ingeniería Civil en Metalurgia 187 49 236 6 15

Ingeniería Civil en Minas 671 139 810 31 72

Ingeniería Civil en Obras Civiles 919 265 1184 161 136

Ingeniería Civil Industrial 7318 2704 10022 766 304

Ingeniería Civil Mecánica 1429 82 1511 101 56

Ingeniería Civil Metalurgia 92 67 159 12 10

Ingeniería Civil Metalúrgica 453 123 576 27 7

Ingeniería Civil Plan Común 1195 325 1520 22 41

Ingeniería Civil Primer Año Común 137 45 182

Ingeniería Civil Química 794 505 1299 88 55

Ingeniería Electrónica 519 10 529

Ingeniería en Automatización de Procesos Industriales 102 6 108

Ingeniería en Automatización y Control Industrial 1468 35 1503

Ingeniería en Automatización y Robótica 196 5 201

Ingeniería en Climatización 49 4 53

Ingeniería en Construcción 5546 1297 6843 689 375

Ingeniería en Electricidad 1153 20 1173

Ingeniería en Electricidad y Electrónica 501 16 517 13

Ingeniería en Industria y Logística 60 20 80

Ingeniería en Maquinaria Pesada y Vehículos Automotrices 189 6 195

Ingeniería en Maquinaria y Vehículos Automotrices 2191 25 2216

Ingeniería en Maquinaria, Vehículos Automotrices y Sistemas Electrónicos 2966 35 3001

Ingeniería en Mecánica Automotriz y Autotrónica 862 14 876

Ingeniería en Metalurgia 107 45 152

Ingeniería en Minas 485 110 595

Ingeniería en Prevención de Riesgos 999 658 1657 8 11

Ingeniería en Prevención de Riesgos 401 229 630 15 81

Ingeniería en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente 135 147 282 44 32

Ingeniería en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente 3373 2155 5528

Ingeniería en Proyectos Industriales 61 10 71

Ingeniería en Química Industrial 95 111 206

Ingeniería en Refrigeración 42 1 43

Ingeniería en Seguridad y Prevención de Riesgos 174 94 268

Ingeniería Industrial 833 202 1035 31 13

Ingeniería Ingreso Común 312 87 399

Ingeniería Mecánica 168 7 175 23

Ingeniería Mecánica en Mantenimiento Industrial 1717 41 1758

Ingeniería Mecánica en Producción Industrial 384 9 393

Ingeniería Mecánica Industrial 107 9 116 12

Ingeniería Plan Común 2722 594 3316 491 28

Ingeniería y Ciencias Plan Común 1609 420 2029

Plan Común a Ingenierías y Licenciaturas 325 125 450

Plan Común de Tecnologías 70 11 81

Plan Común Ingeniería 6 13 19

Plan Común Ingeniería Civil 150 49 199

Totales 58.548 14.506 73.054 4.147 2.282

% 80% 20%

Matrícula 2009

Fuente: CNED (www.cned.cl)



La Tabla 18 da cuenta del estado de matriculados, egresados y titulados de las

diferentes carreras con acreditación académica mayormente demandadas en el

sector minería y energía.

Cabe destacar que durante el año 2009 se matricularon 73.054 estudiantes de

educación superior, en carreras de las áreas Eléctrica y Electrónica, Industrial,

Mecánica, Minas, Obras Civiles, Ingeniería Plan Común, Química y Metalurgia. De

los cuales un 80% fueron hombres y un 20% mujeres.

Además el análisis global permite observar que egresaron de estas mismas

carreras durante el año 2009 4.147 alumnos y se titularon 2.282. Estas cifras

indican que de cada 18 matriculados solo uno egresa y de cada 32 solo uno se

titula. Cifras que dan cuenta de un problema en estas especialidades y que

deberá ser analizado en detalle en otra investigación.



6.2 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN.

Esta etapa será analizada con mayor detalle, siendo uno de los focos de esta

investigación el poder identificar las especialidades más críticas para el sector

construcción. Teniendo en cuenta, que los cargos especialmente de mano de

obra directa requieren de menor tiempo de preparación que en las otras etapas

de los proyectos de inversión, razón por la cual el SERNAM quiere orientar los

esfuerzos en función de incentivar y desarrollar planes de capacitación en

aquellas especialidades identificadas que son o serán mayormente demandadas

especialmente en los sectores minería y energía.

Junto con lo anterior, se espera incentivar la participación femenina en el sector

industrial y de paso ir mitigando la escases de oferta en los cargos más

demandados.

Por lo tanto, se identificarán los cargos críticos en todos los niveles de una

organización para la etapa de construcción y específicamente se establecerá un

perfil de las especialidades mayormente demandadas de mano de obra directa.

Más adelante se entregarán antecedentes respecto de los cargos en que las

empresas manifestaron como positiva o con mayores ventajas la participación

femenina.

De acuerdo a la CCHC2, se estima que los servicios de construcción más

demandados tanto para proyectos de minería como de energía son:

Construcción de obras mineras (túneles, galerías, piques, etc).

Construcción línea eléctrica.

Construcción obras civiles.

Construcción y montaje de planta industrial.

2 Cámara Chilena de la Construcción



Desarrollo y construcción nivel hundimiento y producción.

Montaje electromecánico.

Obras varias eléctricas y mecánicas.

Subestación eléctrica.

Otros.

Cabe recordar que una organización para construcción de una obra industrial,

está constituida por mano de obra indirecta, es decir personal con cargos de

jefatura dentro de la organización y por mano de obra directa donde se considera

al capataz y sus cuadrillas, quienes son los que finalmente ejecutan los trabajos

que se han definido en cada obra.

Otro tema a destacar es que las organizaciones para los diferentes servicios

ofrecidos por las empresas constructoras, no difieren mucho en cuanto a la

constitución de cargos entre un servicio y otro, específicamente en lo que se

refiere a mano de obra indirecta. Las grandes diferencias se observan en los

cargos relacionados a las cuadrillas (mano de obra directa) en donde según sea

el área de servicio, será la estructura de esta.

La composición de las cuadrillas según la especialidad se detalla en las tablas 20

a la 28 más adelante. A partir de este desglose y a la información específica

entregada por las empresas constructoras que participaron de este estudio se

pudo determinar que especialidades en la etapa de construcción, son las que hoy

se presentan como críticas y con déficit de oferta en la industria nacional.

Se contó con la participación de un selecto grupo de empresas constructoras que

especialmente sirven al sector industrial y que tienen vasta experiencia en el

desarrollo de proyectos en minería y energía. El detalle de las empresas que

fueron consideradas en esta investigación se adjunta en el Anexo 1.

De la información recogida en las empresas mandantes y de la entregada por las

empresas constructoras, se identificaron los siguientes cargos como críticos, los

que se resumen en el siguiente cuadro:



Tabla 19: Cargos Críticos en Construcción

Nivel Cargo Especialidad

Ingeniero Civil Obras Civiles

Ingeniero Civil Mecánico

Ingeniero Civil Eléctrico

Ingeniero Civil en Minas

Constructor Civil

Jefe Oficina Técnica Ingeniero Civil, Constructor Civil

Jefe Administrativo Contador Auditor, Técnico Administración o Afín

Jefe de Ingeniería Terreno Ingeniero Civil, Constructor Civil

Jefe HSEC Ingeniero en Ejecución o Técnico con especialización en HSEC

Encargado Calidad Ingeniero en Ejecución o Técnico con Sernageomin A ó B

Ingeniero Especialista Ingeniero Civil o Ejec., OO.CC, Eléctrico, Mecánico

Topógrafo Topógrafo, Ingeniero Geomensor

Programación y Control Ingeniero Civil o Ejecución, Constructor Civil

Proyectista Técnico Universitario

Dibujante Técnico Universitario

Capataz Enseñanza Media Completa y Operario Calificado

Maestro Mayor Enseñanza Media Completa y Operario Calificado

Maestro Primera Enseñanza Media Completa y Operario Calificado

Capataz Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado

Maestro Mayor Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado

Soldador Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado

Cañerías Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado

Mecánico Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado

Eléctrico Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado

Instrumentista Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado

Gerencial Administrador de Obra

Profesionales

Jefes de Area

Cuadrilla Obras Civiles

Cuadrilla Montaje

Tal y como se muestra en la Tabla 19, existe una gran demanda de profesionales

especialistas en construcción, existen once cargos considerados como críticos

tanto por las empresas mandantes, pero especialmente por las empresas

constructoras especialistas en estos sectores.

Los cargos identificados como críticos en cuanto a personal indirecto o jefaturas

son los siguientes:

1. Administrador de Obra

2. Jefe Oficina Técnica

3. Jefe Administrativo

4. Jefe de Ingeniería Terreno

5. Jefe HSEC



6. Encargado Calidad

7. Ingeniero Especialista

8. Topógrafo

9. Programación y Control

10. Proyectista

11. Dibujante

Los cargos anteriores son de perfil técnico profesional y tal como se especificó

anteriormente, el foco de esta investigación son aquellos cargos de menor

especialización académica. Sin embargo, se aprovechó la entrevista con las

empresas constructoras para definir el perfil de los cargos críticos de este nivel y

estos se detallan en el Anexo 2.

Como se observa en la Tabla 19, se han destacado los cargos asociados a la mano

de obra directa, específicamente los que componen las cuadrillas de obras civiles

y montaje. Las especialidades de cada cargo dependerán de la disciplina

requerida por el proyecto y en proyectos de minería y energía se han

identificado las siguientes disciplinas:



OBRAS CIVILES

a) MOVIMIENTO DE TIERRA

b) HORMIGON

MONTAJE

c) ACERO ESTRUCTURAL

d) MONTAJE MECÁNICO

e) CAÑERÍAS

f) ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECÁNICO)

g) ELECTRICIDAD (MONTAJE MECÁNICO)

h) ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.)

i) INSTRUMENTACION Y CONTROL

Según un estudio realizado por la consultora, la composición de las cuadrillas

para cada disciplina es la siguiente:



a) MOVIMIENTO DE TIERRA

Tabla 20: Composición Cuadrillas Movimiento de Tierra

MOVIMIENTO DE TIERRA

Capataz Maestro 1ª Minero Maestro 2ª Concretero Ayudante Jornal Totales

Escarpe 1 1 2 6 3 13

Excavación de Zanja 1 2 2 3 3 3 14

Excavación en Roca 1 2 3 3 3 2 14

Excavación Estructural 1 2 2 3 4 3 15

Excavación Masiva 1 1 3 1 6

Preparación de Subrasante 1 2 2 5 4 13

Relleno de Zanjas 1 3 2 5 4 14

Relleno Estructural 1 2 2 6 4 15

CUADRILLA PROMEDIO 1 2 2 2 2 4 3 13

b) HORMIGON

Tabla 21: Composición Cuadrillas Hormigón

HORMIGON

Capataz Maestro

Mayor

Maestro 1ª Maestro 2ª Concretero Ayudante Totales

Bancos de Ducto Eléctricos 2 1 5 3 3 6 20

Fundaciones de Equipos y Edificios 2 1 6 3 3 7 21

Hormigón Masivo 1 3 2 4 4 14

Hormigón Pobre 1 3 4 4 12

Losas de Hormigón 2 1 6 4 3 6 21

Muros de Hormigón 2 1 5 4 3 6 21

Pilares de Anclaje 2 1 6 3 3 7 21

Vigas, Columnas y Pedestales 2 1 6 3 3 6 20 CUADRILLA PROMEDIO 1 1 5 3 3 6 19

c) ACERO ESTRUCTURAL

Tabla 22: Composición Cuadrillas Acero Estructural

ACERO ESTRUCTURAL

Capataz Maestro

Mayor

Estructural Soldador Cañerías Eléctrico Ayudante Estrucuturas

Maestro 2ª

Totales

Estructuras de Acero Livianas 1 2 4 1 - - 3 2 13

Estructuras de Acero Medianas 1 2 4 1 - - 3 2 13

Estructuras de Acero Pesadas 1 2 4 1 - - 3 2 13

Grating, escaleras, barandas y otros 1 2 4 1 - - 3 2 13

Soportes de Acero para Elementos Eléctricos 1 2 3 1 - 4 3 2 15

Soportes para Cañerías 1 2 3 1 1 - 3 2 13 CUADRILLA PROMEDIO 1 2 3 1 0 1 3 2 13



d) MONTAJE MECÁNICO

Tabla 23: Composición Cuadrillas Montaje Mecánico

MONTAJE MECÁNICO

Capataz Maestro

Mayor

Estructural Soldador Mecánico Ayudante Mecánico

Maestro 2ª

Totales

Montaje de equipo Mecánico Mayor a 50 Ton 1 1 2 1 4 2 2 13

Montaje de equipo Mecánico Medio, peso 10 a 50Ton 1 1 1 1 3 2 2 11

Montaje de equipo Mecánico Menor hasta 10 Ton 1 1 1 1 2 2 1 9

Montaje de Estanques de Acero entre 100 y 1000 m3 1 2 2 4 3 2 - 14

Montaje de Estanques de Acero hasta 100 m3 1 1 2 2 2 2 6 16

Montaje de Estanques de Acero mayor a 1000 m3 1 2 2 7 4 2 1 19

Otros 1 2 1 1 3 3 2 12

CUADRILLA PROMEDIO 1 1 2 2 3 2 2 13

e) CAÑERÍAS

Tabla 24: Composición Cuadrillas Cañerías

CAÑERÍAS

Capataz Maestro

Mayor

Soldador Cañerías Ayudante Cañerías

Maestro 2ª

Totales

Cañerías de Proceso Acero 1 4 4 1 3 1 14

Cañerías Exteriores Acero 1 4 4 2 3 - 13

Pipeline Acero Carbono 1 4 4 2 3 - 13

Pipeline HDPE 1 1 1 3 3 - 9

Válvula de Compuerta Acero Carbono 1 2 - 1 2 - 6

CUADRILLA PROMEDIO 1 3 2 2 2 0 11

f) ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECÁNICO)

Tabla 25: Composición Cuadrillas Electricidad -Montaje Electromecánico

ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECÁNICO)

Capataz Maestro

Mayor

Soldador Cañerías Eléctrico Ayudante Totales

Cable 1 par blindado 1 - - - 1 2 4

Cable 5 KV / 25 KV 1 - - - 2 2 5

Cable 600V / 300V 1 - - - 1 2 4

Cable Malla de Tierra y accesorios 1 - 1 - 2 2 6

Conduit de Acero Galvanizado 1 - 1 1 1 2 6

Escalerilla Portaconductores Acero 1 - 1 - 2 2 6

Linea de Transmisión 110 kV / 220 kV 2 2 - - 9 9 21

Linea de Transmisión 23 kV 1 2 - - 5 6 14

Luminarias 400 W 1 - - - 2 2 4

CUADRILLA PROMEDIO 1 0 0 0 3 3 7



g) ELECTRICIDAD (MONTAJE MECÁNICO)

Tabla 26: Composición Cuadrillas Electricidad -Montaje Mecánico

ELECTRICIDAD (MONTAJE MECÁNICO) Capataz Estructural Mecánico Ayudante Totales

Linea de Transmisión 110 kV / 220 kV con estructura metálica 1 8 5 7 21

Linea de Transmisión 23 kV con estructura metálica o postes hormigón 1 6 - 6 13

CUADRILLA PROMEDIO 1 7 3 7 17

h) ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.)

Tabla 27: Composición Cuadrillas Electricidad –Obras Generales

ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.)

Capataz Maestro 1ª Maestro 2ª Ayudante Jornal Totales

Linea de Transmisión 110 kV / 220 kV con estructura metálica 1 2 3 4 8 18

Linea de Transmisión 23 kV con estructura metálica 1 1 2 3 5 12

Linea de Transmisión 23 kV con postes de hormigón 1 1 2 3 5 12

CUADRILLA PROMEDIO 1 1 2 3 6 14

i) INSTRUMENTACION Y CONTROL

Tabla 28: Composición Cuadrillas Electricidad –Instrumentación y Control

INSTRUMENTACION Y CONTROL Capataz Soldador Cañerías Eléctrico Ayudante Totales

Bandejas para Cables 1 1 - 1 2 5

Cable 300 V 1 par blindado 1 - - 1 2 4

Cable 300 V 1 x 12 1 - - 1 2 4

Cable 300 V 1 x 3c 1 - - 1 2 4

Conduit de Acero Galvanizado 1 1 1 1 2 6

Fibra Optica 1 - - 2 3 6

CUADRILLA PROMEDIO 1 0 0 1 2 4

Como se identificó en la presente investigación la demanda de mano de obra

para los proyectos de minería y energía alcanzan 178.419 empleos. De esta cifra

se estima para el período 2010 al 2014 una demanda promedio para la etapa de



construcción de 79.054 empleos anuales para cubrir los proyectos de minería y

energía y una demanda de peak de 91.515 empleos anuales.

Conocidos estos antecedentes se deberán estimar las estimaciones para los

cargos críticos de mano de obra directa identificados. Este cálculo se realizó a

partir de la información entregada por las empresas constructoras, a partir de la

cual se pudo establecer la distribución por cargo de esta demanda. De esta

manera se construyó una tabla con los porcentajes de participación de cada

cargo tal y como se detalla en la Tabla 29:



Tabla 29: Porcentaje de Participación por Cargo - Construcción

Nivel Cargo Min Max Prom DesvEst

1 Gerencia Administrador de Obra 0,1% 0,4% 0,3% 0,2%

2 Jefe de Área Encargado Calidad 0,2% 1,3% 0,5% 0,5%

3 Jefe de Área Jefe HSEC 0,1% 0,4% 0,2% 0,1%

4 Jefe de Área Encargado de Seguridad 0,2% 2,0% 1,1% 0,9%

5 Jefe de Área Jefe de Obra 0,0% 0,4% 0,1% 0,2%

6 Jefe de Área Jefe de Area 0,3% 2,8% 1,2% 1,1%

7 Jefe de Área Jefe Oficina Técnica 0,2% 0,4% 0,3% 0,1%

8 Jefe de Área Jefe Administrativo 0,1% 0,4% 0,3% 0,1%

9 Jefe de Área Jefe de Ingeniería Terreno 0,0% 0,3% 0,2% 0,1%

10 Jefe de Área Jefe Bodega 0,1% 0,5% 0,3% 0,2%

11 Jefe de Área Supervisor de Area 0,0% 2,8% 0,9% 1,3%

12 Profesional Técnico Operador Equipos 0,5% 13,7% 6,8% 5,9%

13 Profesional Técnico Proyectista 0,0% 0,2% 0,1% 0,1%

14 Profesional Técnico Dibujante Técnico 0,1% 0,4% 0,2% 0,1%

15 Profesional Técnico Topógrafo 0,3% 1,4% 0,8% 0,4%

16 Profesional Técnico Alarife 0,5% 2,7% 1,8% 1,0%

17 Profesional Técnico Programación y Control 0,1% 0,6% 0,3% 0,2%

18 Profesional Técnico Operarios de Bodega 0,3% 2,3% 1,2% 1,0%

19 Profesional Técnico Administrativo Contable 0,1% 1,0% 0,5% 0,4%

20 Profesional Técnico Administrativo RRHH 0,1% 1,8% 1,0% 0,7%

21 Profesional Técnico Ingeniero Especialista 0,0% 0,4% 0,1% 0,2%

OBRAS CIVILES

22 Cuadrilla Capataz 1,5% 3,8% 3,0% 1,0%

23 Cuadrilla Maestro Mayor 0,0% 2,7% 1,2% 1,4%

24 Cuadrilla Maestro 1ª 9,0% 27,1% 15,3% 8,1%

25 Cuadrilla Minero 0,0% 9,0% 2,8% 4,3%

26 Cuadrilla Maestro 2ª 0,9% 9,8% 4,1% 4,0%

27 Cuadrilla Concretero 1,1% 9,6% 5,8% 4,2%

28 Cuadrilla Ayudante 3,8% 16,6% 8,9% 5,7%

29 Cuadrilla Jornal 0,0% 3,8% 1,2% 1,8%

MONTAJE

30 Cuadrilla Capataz 0,3% 4,6% 2,8% 1,8%

31 Cuadrilla Maestro Mayor 0,0% 3,4% 1,4% 1,7%

32 Cuadrilla Estructural 1,3% 9,3% 6,8% 3,7%

33 Cuadrilla Soldador 1,6% 4,0% 3,2% 1,1%

34 Cuadrilla Cañerías 1,1% 9,2% 4,7% 3,6%

35 Cuadrilla Mecánico 3,2% 11,5% 7,2% 3,4%

36 Cuadrilla Eléctrico 2,4% 9,2% 6,9% 3,0%

37 Cuadrilla Instrumentista 0,6% 3,5% 2,1% 1,3%

38 Cuadrilla Ayudante 2,3% 5,8% 4,2% 1,8%

100%



De estos porcentajes se obtuvieron las demandas promedio para los cargos

críticos identificados, según muestra la siguiente tabla:

Tabla 30: Demanda de Cargos Críticos por Año

2010 2011 2012 2013 2014

Gerencial Administrador de Obra 228 255 227 248 226

Jefe Oficina Técnica 249 278 248 271 246

Jefe Administrativo 221 248 221 242 219

Jefe de Ingeniería Terreno 161 180 160 175 159

Jefe HSEC 169 189 168 184 167

Encargado Calidad 1010 1130 1008 1102 1000

Ingeniero Especialista 117 131 116 127 116

Topógrafo 747 836 745 815 740

Programación y Control 278 312 278 304 276

Proyectista 78 87 77 85 77

Dibujante 215 240 214 234 213

Capataz 2635 2951 2631 2876 2612

Maestro Mayor 1036 1160 1034 1131 1027

Maestro Primera 13495 15110 13470 14727 13374

Capataz 2474 2770 2470 2700 2452

Maestro Mayor 1209 1353 1207 1319 1198

Soldador 2783 3116 2778 3037 2758

Cañerías 4107 4598 4099 4482 4070

Mecánico 6334 7092 6323 6912 6277

Eléctrico 6050 6774 6039 6603 5996

Instrumentista 1849 2070 1846 2018 1833

Jefes de Area

Profesionales

Cuadrilla Obras Civiles

Cuadrilla Montaje

DEMANDA ANUAL POR CARGO (n° empleos)

Nivel Cargo

Se puede observar que la demanda de cargos para las cuadrillas es muy superior

respecto de la mano de obra indirecta. La mano de obra directa alcanza un 82% de la

demanda de empleo para la construcción de proyectos de energía y minería.

Los cargos más demandados son el maestro de primera en cuadrillas de obras civiles

con un promedio anual de 14.000 empleos aproximadamente y en la cuadrilla de

montaje el mecánico y eléctrico con sobre los 6.000 empleos anuales para cada cargo.



Es importante conocer como se distribuirá la demanda de cargos críticos a nivel

regional. Según las estimaciones de demanda anual por región entre el período 2010 al

2014 de la Tabla 16, las regiones que presentan las mayores demandas anuales son seis

la I, II, III, V, VI, XI y RM. A continuación se detalla la demanda por cargo crítico para el

quinquenio 2010-2014 de cada una de estas regiones.

I REGIÓN

Tabla 31: Demanda cargos críticos I región (2010-2014)

REG 2010 2011 2012 2013 2014

Capataz OOCC 391 389 377 266 266

Maestro Mayor 154 153 148 105 105

Maestro Primera 2.000 1.990 1.928 1.364 1.364

Capataz Montaje 367 365 354 250 250

Maestro Mayor 179 178 173 122 122

Soldador 412 410 398 281 281

Cañerías 609 606 587 415 415

Mecánico 939 934 905 640 640

Eléctrico 897 892 865 612 612

Instrumentista 274 273 264 187 187

Total general 6.220 6.189 5.998 4.243 4.243

I REGIÓN



II REGIÓN

Tabla 32: Demanda cargos críticos II región (2010-2014)

REG 2010 2011 2012 2013 2014

Capataz OOCC 552 429 294 407 514

Maestro Mayor 217 169 116 160 202

Maestro Primera 2.825 2.197 1.505 2.082 2.634


Maestro Mayor 253 197 135 187 236

Soldador 583 453 310 429 543

Cañerías 860 668 458 634 802

Mecánico 1.326 1.031 706 977 1.236

Eléctrico 1.266 985 675 934 1.181


Total Cargos Críticos 8.785 6.832 4.680 6.477 8.193

Total Región 18.417 14.323 9.812 13.579 17.177

II REGIÓN

III REGIÓN

Tabla 33: Demanda cargos críticos III región (2010-2014)

REG 2010 2011 2012 2013 2014

Capataz OOCC 655 683 776 769 470

Maestro Mayor 257 268 305 302 185

Maestro Primera 3.353 3.497 3.975 3.939 2.405


Maestro Mayor 300 313 356 353 215

Soldador 691 721 820 812 496

Cañerías 1.020 1.064 1.210 1.199 732

Mecánico 1.574 1.641 1.866 1.849 1.129

Eléctrico 1.503 1.568 1.782 1.766 1.078



Total Región 21.861 22.799 25.916 25.681 15.684

III REGIÓN



V REGIÓN

Tabla 34: Demanda cargos críticos V región (2010-2014)

REG 2010 2011 2012 2013 2014

Capataz OOCC 167 157 150 150 129

Maestro Mayor 66 62 59 59 51

Maestro Primera 857 802 768 768 660



Soldador 177 165 158 158 136

Cañerías 261 244 234 234 201

Mecánico 402 377 361 361 310

Eléctrico 384 360 344 344 296



Total Región 5.585 5.232 5.009 5.009 4.301

V REGIÓN

VI REGIÓN

Tabla 35: Demanda cargos críticos VI región (2010-2014)

REG 2010 2011 2012 2013 2014

Capataz OOCC - 140 194 270 290

Maestro Mayor - 55 76 106 114

Maestro Primera - 719 993 1.383 1.483

Capataz Montaje - 132 182 253 272


Soldador - 148 205 285 306

Cañerías - 219 302 421 451

Mecánico - 338 466 649 696

Eléctrico - 323 445 620 665

Instrumentista - 99 136 189 203

Total Cargos Críticos - 2.237 3.087 4.300 4.612

Total Región 4.691 6.472 9.015 9.668

XI REGIÓN



XI REGIÓN

Tabla 36: Demanda cargos críticos XI región (2010-2014)

REG 2010 2011 2012 2013 2014

Capataz OOCC - 140 194 270 290


Maestro Primera - 719 993 1.383 1.483

Capataz Montaje - 132 182 253 272


Soldador - 148 205 285 306

Cañerías - 219 302 421 451

Mecánico - 338 466 649 696

Eléctrico - 323 445 620 665

Instrumentista - 99 136 189 203

Total Cargos Críticos - 2.237 3.087 4.300 4.612

Total Región 4.691 6.472 9.015 9.668

XI REGIÓN

REGIÓN METROPOLITANA

Tabla 37: Demanda cargos críticos Región Metropolitana (2010-2014)

REG 2010 2011 2012 2013 2014

Capataz OOCC 220 220 72 72 72


Maestro Primera 1.127 1.127 370 370 370



Soldador 232 232 76 76 76

Cañerías 343 343 113 113 113

Mecánico 529 529 174 174 174

Eléctrico 505 505 166 166 166



Total Región 7.346 7.346 2.416 2.416 2.416

REGIÓN METROPOLITANA

Las demandas de cargos críticos representan aproximadamente un 48% de la demanda

anual que tendrán las regiones para cubrir las dotaciones de la etapa de construcción de

proyectos mineros y de energía.



Si se analiza en detalle se puede observar por ejemplo en el caso de la Región

Metropolitana, se estiman demandas anuales para los años 2010 y 2011 por sobre los

7.300 empleos, de los cuales sobre 3.500 cada año corresponden solo a cargos críticos.

Sin embargo, se observa una brusca caída de esta demanda anual entre los años 2012 y

2014. El caso de la Región Metropolitana es de enorme interés, ya que se concentran las

mayores inversiones en otros sectores de la economía, que en muchos casos demandan

cargos de las mismas características para las etapas de construcción.

A continuación se desarrollan los perfiles de los cargos críticos. Con esta información

preliminar respecto de los cargos que presentan una alta demanda en la etapa de

construcción de los proyectos en minería y energía, se podrán definir las prioridades

respecto de las instituciones académicas con las cuales se podría comenzar un trabajo

en conjunto, en lo que respecta a capacitación o reconversión mano de obra

especialmente femenina en función de estas necesidades por cada región.



6.3 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE OPERACIÓN.

Si bien es cierto que la etapa de construcción de un proyecto minero comparada

con la construcción de un proyecto de energía es muy similar respecto de las

características técnicas de los cargos que componen las organizaciones que

construyen los proyectos, no cabe ninguna duda que no ocurre lo mismo

respecto de los perfiles de cargos para quienes formarán parte de los equipos

definitivos de estas operaciones.

Se han identificado para las operaciones mineras los cargos críticos que las

empresas manifiestan como una preocupación para dotar a sus operaciones y

estos son muy distintos de los cargos de las operaciones del sector energía, las

cuales requieren de especialidades muy diferentes.

Es importante mencionar que las dotaciones de personal permanente que

requiere un proyecto minero, en promedio corresponden a un 21% de la

dotación completa que genera el proyecto. Sin embargo, en inversiones de

energía las dotaciones son muy menores dado el gran grado de tecnificación de

las centrales y plantas generadoras de energía, más que una gran demanda (solo

4% de las dotaciones totales en inversiones de energía) se requiere de

especialistas más específicos y alto conocimiento técnico.

La información recogida en los proyectos entrevistados permitió construir el

siguiente cuadro:



Tabla 38: Cargos Críticos Etapa Operación

Nivel Cargo Especialidad Sector

Jefe Mantención Ingeniero Civil Eléctrico/Mecánico Minería / Energía

Jefe Mina Ingeniero Civil Minas Minería

Jefe Planta Ingeniero Civil Metalúrgico/Mecánico Minería

Jefe Turno Ingeniero Civil Eléctrico/Electrónico/Mecánico Energía

Geologos / Geotécnicos / Geomecánicos Minería

Ingeniero Civil o Ejecución Minas Minería

Ingeniero Civil o Ejecución Metalúrgico Minería

Supervisores Ingeniero Civil o Ejecución Eléctrico / Electrónico Energía

Operador Equipo Operador Maquinaria Pesada Minería

Operador Planta Técnico en Metalurgia Minería

Operador Mantenimiento Mecánico Técnico Mecánico Minería / Energía

Operador Mantenimiento Eléctrico/Electrónico Técnico Eléctrico/Electrónico Minería / Energía

Instrumentación y Control Técnico en Instrumentación y Control Energía

Ingeniero

Jefatura

Profesionales

Operadores

Al igual que sucede en los cargos de mayor demanda oferta en la etapa de

ingeniería, en las operaciones son altamente demandadas las especialidades

profesionales relacionadas con la ingeniería civil, mecánica, eléctrica,

electrónica. Se presentan para casi todos los proyectos estudiados del sector

minero, una alta preocupación por especialistas en mina, metalurgia, geología y

geomecánica. Y en el sector energía las especialidades más requeridas son del

tipo eléctrico, electrónico y de instrumentación y control, eso en cuanto a las

demandas de profesionales.

Respecto de demandas de personal más bien técnico, son latamente

demandados los especialistas en manejo de equipos pesados, los técnicos

mecánicos, eléctricos y de instrumentación y control nuevamente, esta vez a

nivel técnico.

Los perfiles de estos cargos no fueron sujeto de análisis de esta investigación,

por lo que no se entregarán mayores detalles de los ya mencionados.

Como se mencionó anteriormente el foco de esta investigación se centra

básicamente en los cargos de mano de obra directa de las etapas de

construcción. Esto porque se requieren menores tiempos de preparación para

poder ejercer estos cargos. No obstante, las empresas entrevistadas tanto



mandantes como empresas constructoras manifestaron sus opiniones respecto

de incorporación de mujeres en sus respectivas compañías, tanto en la ejecución

de proyectos como en las operaciones permanentes y estas fueron en resumen

las opiniones recogidas.



7. PERFILES CARGOS CRÍTICOS

7.1 PERFILES CARGOS CRÍTICOS ETAPA DE CONSTRUCCIÓN- MANO DE

OBRA DIRECTA.

A continuación se desarrollan los perfiles de los cargos críticos identificados en

las cuadrillas. El perfil se obtuvo del levantamiento de información realizado a

las empresas constructoras que participaron en la investigación.

Este considera los siguientes aspectos:

Nombre del Cargo: Cabe destacar que los nombres pueden cambiar en relación

a los nombres que maneja cada organización, se han utilizado los más populares

en esta industria.

Área a la que Pertenece: Considerando la Gerencia de Operaciones en todos los

casos como el área facultada para controlar el desarrollo del proyecto dentro de

la organización.

Reporta a: Nombre del cargo del superior directo.

Supervisa a: Nombre de los cargos a los cuales supervisa.

Funciones del Cargo: Detalla las principales funciones del cargo para el óptimo

ejercicio de este.

Perfil del Cargo: Este punto considera los siguientes ítems:

Nivel Educacional: Nombre de las profesiones, carreras o nivel

educacional que debe poseer el trabajador para desempeñar su cargo.

Años de Experiencia: Cantidad de años mínimos de experiencia laboral o

desempeñando el cargo, que el trabajador debe poseer para desempeñarlo.



Conocimientos Técnicos: Habilidades o competencias técnicas

específicas que el trabajador debe manejar y conocer para desempeñar

óptimamente el cargo.

Los cargos a desarrollar son los siguientes:

1. Capataz (Cuadrillas de OOCC y Montaje)

2. Maestro Mayor (Cuadrillas de OOCC y Montaje)

3. Maestro Primera (Cuadrilla OOCC)

4. Soldador (Cuadrilla Montaje)

5. Cañerías (Cuadrilla Montaje)

6. Mecánico (Cuadrilla Montaje)

7. Eléctrico (Cuadrilla Montaje)

8. Instrumentista (Cuadrilla Montaje)



NOMBRE DEL CARGO CAPATAZ

ÁREA A LA QUE PERTENECE GERENCIA DE OPERACIONES

REPORTA A Supervisor o Jefe de Área

SUPERVISA A Maestro / Soldador / Jornales / Capataces Subcontratistas

FUNCIONES

Coordinar con el Supervisor (o Jefe de Área), Maestros Jornales, Topógrafos y otros

especialistas la preparación e instalación de materiales para la construcción de una obra.

Asignar tareas y metas al personal a su cargo.

Cumplir con las medidas de prevención de riesgos e impacto ambiental, relacionadas con sus

actividades.

Impartir charlas de prevención de riesgos a su personal durante todo el desarrollo de la obra.

Supervisar y controlar la ejecución de los trabajos de su especialidad en base a las

especificaciones técnicas, planos y metodologías de trabajo establecidas.

Evaluar el desempeño de los trabajadores a su cargo.

Supervisar el buen uso y controlar los equipos y herramientas utilizadas.

Controlar las actividades relacionadas con la ejecución de los procesos operativos a su cargo.

Informar a su jefatura cualquier irregularidad que detecte durante la ejecución de los trabajos a

través del registro de no conformidades.

Elaborar informes diarios de las horas hombre y actividades realizadas.

PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN Enseñanza básica completa. EXPERIENCIA Externo: 3 años en cargo de similar responsabilidad. Interno: acreditar 3 años como Capataz en los últimos 5 años. COMPETENCIAS TÉCNICAS



Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna).

CALCULOS MATEMATICOS Y GEOMETRÍA APLICADA Desarrollar correctamente cálculos de cubicación y cuantificación de necesidades de recursos materiales y humanos; y realizar cálculos referidos a los sistemas de medición de resultados de productividad y eficiencia de la obra. TECNOLOGIA ELEMENTAL DE CONSTRUCCIÓN Manejar lenguaje y terminología técnica formal e informal Identificar las diferentes especialidades en una obra. Expresar aspectos constructivos técnicos mediante croquis. CONCEPTOS GENERALES DE GESTION INTEGRADA EN OBRAS Manejar el concepto de la gestión integrada (Calidad, Seguridad y Medio Ambiente). TECNOLOGIA DE LA ESPECIALIDAD Manejar los aspectos técnicos necesarios para el buen desarrollo y ejecución de las actividades propias de su especialidad. COMUNICACIÓN Y EXPRESIÓN ORAL Y ESCRITA Dar instrucciones de trabajo, claras y precisas, de forma oral y escrita.



NOMBRE DEL CARGO MAESTRO MAYOR


REPORTA A Capataz

SUPERVISA A Jornales

FUNCIONES

Realizar los trabajos de ejecución y coordinación de las actividades de montajes,

instalaciones, carpinterías, ductos y puesta en marcha a fin de obtener los resultados

según planos de ingeniería de detalle

Ser responsable de los trabajos asignados.

Proponer alternativas de ejecución del trabajo cuando así lo amerite su experiencia.

Solicitar aclaración de dudas referente a trabajos asignados por su superior.

Realizar los trabajos de acuerdo a las especificaciones técnicas de obra o a los estándares

de la empresa.

Realizar su trabajo sin producir daños en faenas ya realizadas por otros trabajadores.

Revisar las zonas de trabajo para que su seguridad no se vea en riesgo al realizar su faena.

PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN Enseñanza básica completa. EXPERIENCIA No se identifican exigencias de años mínimos.

COMPETENCIAS TÉCNICAS Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna)



NOMBRE DEL CARGO MAESTRO PRIMERA


REPORTA A Capataz

SUPERVISA A Jornales

FUNCIONES

Ejecuta las actividades de carpintería, enfierradura o montaje, a fin de obtener como

resultado la estructura según planos de ingeniería de detalle.

Ser responsable de los trabajos asignados.

Proponer alternativas de ejecución del trabajo cuando así lo amerite su experiencia.

Solicitar aclaración de dudas referente a trabajos asignados por su superior.

Realizar los trabajos de acuerdo a las especificaciones técnicas de obra o a los estándares

de la empresa.

Realizar su trabajo sin producir daños en faenas ya realizadas por otros trabajadores.

Revisar las zonas de trabajo para que su seguridad no se vea en riesgo al realizar su faena.

PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN Enseñanza básica completa. EXPERIENCIA No se identifican exigencias de años mínimos.

COMPETENCIAS TÉCNICAS Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna)



NOMBRE DEL CARGO SOLDADOR


REPORTA A Capataz

SUPERVISA A No Supervisa

FUNCIONES

Realiza tareas relacionadas con corte y unión de fierro, por medio de soldadura al arco u

equipos de oxi-acetileno.

Saca niveles y realiza trazados de elementos geométricos

Corta planchas y fierro en tiras, con herramientas o soldadura

Ejecuta uniones soldadas en posición plana, horizontal , vertical y sobre cabeza

Regula o dirige la regulación de la máquina soldadora

Repara soldaduras defectuosas

Realiza corte y soldadura con oxi-acetileno

• Levanta y transporta elementos pesados

PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA 1 año para soldador en planchas 2 años para soldador en cañerías. COMPETENCIAS TÉCNICAS

Certificado de calificación vigente. Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna).

Manejo de: Combo y cinceles Huincha, plomo, nivel Alicate, tenazas, caimán, destornilladores Limas, brocas, prensas, tornillo mecánico Galletera, taladro, cizalla, sierra axial Soldadora al arco Equipo de oxi-acetileno

Capacitación en Estructuras/ Piping



NOMBRE DEL CARGO CAÑERÍAS


REPORTA A Capataz

SUPERVISA A No Supervisa

FUNCIONES

Realiza instalaciones, mantenciones y reparaciones de ductos y cañerías, realizando las

pruebas estanco como pruebas de presión según indique el Maestro Mayor o el Capataz.

PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA 2 años para soldador en cañerías. COMPETENCIAS TÉCNICAS


Manejo de: Combo y cinceles Huincha, plomo, nivel Alicate, tenazas, caimán, destornilladores Limas, brocas, prensas, tornillo mecánico Galletera, taladro, cizalla, sierra axial Soldadora al arco Equipo de oxi-acetileno

Capacitación en Estructuras/ Piping



NOMBRE DEL CARGO MECÁNICO


REPORTA A Capataz

SUPERVISA A Ayudante

FUNCIONES

Realiza los montajes, mantenciones y reparaciones mecánicas de mayor complejidad, tales

como ajustes especiales, instalaciones complejas, armado y desarme de equipos

importantes, acondicionamiento de piezas y partes difíciles.

Efectúa los trabajos asignados con calidad y oportunidad y haciendo uso óptimo de los

insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar su trabajo.

Dirigir el trabajo de los trabajadores asignados para ayudarle en el desempeño de sus

funciones.

PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA Al menos 1 año ejecutando funciones de mecánico en proyectos industriales. COMPETENCIAS TÉCNICAS




NOMBRE DEL CARGO ELÉCTRICO


REPORTA A Capataz


FUNCIONES

Realiza las instalaciones, mantenciones y reparaciones eléctricas más complejas, en

circuitos y equipos de alto y bajo voltaje y de alta incidencia en las operaciones

Efectúa los trabajos asignados con calidad y oportunidad y haciendo uso óptimo de los

insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar su trabajo.

Dirigir el trabajo de los trabajadores asignados para ayudarle en el desempeño de sus

funciones.

PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA Al menos 1 año ejecutando funciones de eléctrico en proyectos industriales. COMPETENCIAS TÉCNICAS




NOMBRE DEL CARGO INSTRUMENTISTA


REPORTA A Capataz


FUNCIONES

Instala, prueba, inspecciona, mantiene y repara los instrumentos necesarios para

controles operacionales y de apoyo para efectuar montajes, construcciones y

reparaciones.

Identifica y recomienda la incorporación o cambio de los instrumentos requeridos para las

actividades de la empresa.

Efectuar los trabajos correspondientes a su especialidad con calidad y oportunidad y

haciendo uso óptimo de los insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar

su trabajo.

Mantener un inventario de los instrumentos en uso y recomendar las acciones más

convenientes en términos de costo/beneficio respecto de la adquisición de nuevos

instrumentos o la reparación o recambio de los dañados.

PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA Al menos 1 año ejecutando funciones de instrumentista en proyectos industriales. COMPETENCIAS TÉCNICAS




7.2 PERFILES DE REMUNERACIONES CARGOS CRÍTICOS CONSTRUCCIÓN.

A partir de la experiencia de la consultora en levantamientos de información en

la industria de la construcción para el sector minero y energético, fue posible

actualizar cifras de remuneraciones para los cargos de mano de obra directa.

Con la información del perfil técnico más las remuneraciones por cargo, es

posible confeccionar un perfil completo de los cargos identificados como críticos

y de mayor demanda en la construcción de proyectos de minería y energía.

Las remuneraciones que acá se muestran, son cifras promedio de dotaciones

durante el año 2009 en proyectos de minería y energía de las empresas

constructoras entrevistadas.



Tabla 39: Remuneraciones Mano de Obra Directa – Año 2009

CARGO

Sueldo Base Bonos Remuneración Bruta

OOCC

Capataz 347.575$ 354.827$ 702.402$

Maestro Mayor 262.625$ 334.315$ 596.940$

Maestro 1ª 227.957$ 254.304$ 482.261$

Minero 257.500$ 227.969$ 485.469$

Maestro 2ª 191.000$ 208.711$ 399.711$

Concretero 226.250$ 222.826$ 449.076$

Ayudante 170.000$ 196.628$ 366.628$

Jornal 151.250$ 184.431$ 335.681$

MONTAJE

Capataz 443.281$ 402.069$ 845.350$

Maestro Mayor 359.376$ 351.990$ 711.366$

Estructural 302.768$ 286.083$ 588.851$

Soldador 486.786$ 432.695$ 919.481$

Cañerías 292.955$ 289.372$ 582.327$

Mecánico 297.948$ 272.140$ 570.088$

Eléctrico 282.035$ 283.334$ 565.369$

Instrumentista 317.292$ 296.099$ 613.391$

Ayudante 182.993$ 205.685$ 388.678$

Promedio Simple


Es posible observar que las remuneraciones para las cuadrillas de montaje, son

bastante superiores a las de obras civiles. Esto porque el grado de

especialización en las primeras es mayor. Específicamente por uso de equipos o

maquinarias de mayor complejidad.

Las empresas en su mayoría exigen en trabajadores de cuadrillas de montaje

experiencias anteriores en obras industriales realizando la misma tarea. Además

de solicita que al menos los trabajadores posean educación media técnico

profesional, lo que no sucede en las cuadrillas de obras civiles donde solo se

exige enseñanza básica completa.

Respecto de la incorporación de mano de obra femenina en estas cuadrillas, a

continuación se entregan las opiniones recogidas de las empresas entrevistadas.



8. MANO DE OBRA FEMENINA EN LA INDUSTRIA.

En este punto se entregarán las principales opiniones entregadas por los

participantes de la investigación, respecto de la incorporación femenina en

sectores de la industria que mayoritariamente han sido ocupados por hombre.

Antes un pequeño análisis de la situación de la mujer en el empleo nacional.

Según cifras del INE de la Encuesta de Empleo Trimestre Mayo-Junio-Julio 2010,

en Chile se registró una fuerza laboral de 7.090.00 personas de las cuales el 39%

corresponde a mujeres (2.758.000).

Tabla 40: Empleo por Sector Económico

Región % Total Nacional

Comercio 22% 1.525.681

Industrias manufactureras 11% 799.047

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 9% 629.991

Construcción 8% 566.899

Transporte, almacenamiento y comunicaciones 8% 536.083

Enseñanza 7% 497.355

Hogares privados con servicio doméstico 7% 495.222

Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler 6% 432.316

Administración pública y defensa 6% 398.847

Servicios sociales y de salud 4% 300.647

Otras actividades de servicios 3% 244.406

Hoteles y restaurantes 3% 234.344

Explotación de minas y canteras 3% 198.575

Intermediación financiera 2% 127.428

Suministro de electricidad, gas y agua 1% 59.675

Pesca 1% 42.218

Organizaciones y organos extraterritoriales 0% 1.602

100% 7.090.335

Fuente: Elaboración Propia – Datos INE Encuesta Trimestral Empleo



Del total de empleo el sector que genera las mayores cifras es el Comercio con un

22% del total, seguido por la Industria con un 11% Agricultura y Construcción

con un 9% y 8% respectivamente.

De los 7.090.335 trabajadores más del 73% trabaja de manera dependiente

(5.199.442) y de estas cifra 2.074.345 son mujeres. Respecto de la situación

femenina por sector, las cifras del INE indican que las trabajadoras dependientes

se distribuyen por sector de la siguiente manera:

Tabla 41: Trabajadoras Dependientes por Sector

SECTOR % Total

Comercio 18% 376.131

Hogares privados con servicio domestico 16% 342.035

Enseñanza 16% 334.468

Servicios sociales y de Salud 10% 201.973

Administracion publica y defensa 8% 155.696

Industrias Manufactureras 7% 143.560

Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler 7% 136.652

Hoteles y restaurantes 5% 95.158

Transporte, almacenamiento y comunicaciones 3% 67.438

Intermediacion financiera 3% 64.437

Agricultura,ganaderia,caza y silvicultura 3% 59.263

Otras Actividades de servicios 2% 51.401

Construccion 1% 22.310

Explotacion de Minas y Canteras 1% 13.786

Suministro de electricidad, gas y agua 0% 6.337

Pesca 0% 2.854

Organizaciones y organos extraterritoriales 0% 847

Total Trabajadores Dependientes 100% 2.074.345

Fuente: Elaboración Propia – Datos INE Encuesta Trimestral Empleo

De la Tabla 41 se observan cuatro sectores donde se concentra el trabajo

femenino, el comercio con un 18%, las trabajadoras domésticas con un 16%, la

enseñanza 16% y los servicios sociales y de salud con un 10%.



Se observa muy baja participación femenina en la industria sólo un 7% del total,

en la construcción con un 1% y en la explotación minera con un 1%.

Específicamente en la industria minera se observa una participación

femenina de un 6%3, en las empresas entrevistadas se observó un 5,5% de

participación, las principales compañías presentan las siguientes cifras:

Tabla 42: Porcentaje participación femenina en empresas mineras

EMPRESA %

CODELCO 7,0%

COLLAHUASI 3,0%

ESCONDIDA 5,0%

BHP 7,2%

ANGLOAMERICAN 4,9%

XSTRATA 5,3%

Fuente: RSE de cada Empresa

Existe un cambio fuerte y sostenido respecto de la incorporación femenina en el

sector minero. Tanto es así, que existe el caso de dos mineras una con no más de

dos años de operaciones y la otra a punto de inaugurarse, que han incorporado a

su personal de planta un gran contingente femenino en diferentes niveles

organizacionales. Este es el caso de Minera Gaby (Codelco Chile) que cuenta con

una dotación femenina de un 24% del total, siendo la empresa que posee el

mayor porcentaje de la industria minera. Así como también lo es Minera

Esperanza (Antofagasta Minerals), con operaciones próximas a inaugurar y que

ya cuenta con una dotación estimada en sus operaciones en mina de un 20% de

3 Fuente: Encuesta Casen año 2009



mujeres, área que tradicionalmente era mirada como únicamente desarrollada

por hombres.

Se ha identificado una participación por nivel de cargo dentro de las

organizaciones entrevistadas, donde el 1% de los cargos gerenciales son

ocupados por mujeres, el 10% de los cargos de supervisores y profesionales, el

88% del personal de administración, servicios o similar y solo el 1% de cargos

en operaciones es personal femenino (Tabla 43).

Tabla 43: Porcentaje participación femenina en empresas mineras por niveles de

cargos

NIVELES %

Ejecutivos 1%

Supervisores/Profesionales 10%

Administración /Similares 88%

Operarios 1%

TOTAL 100%

Sin embargo, en el sector energía el panorama es diferente se observó una

participación femenina de casi un 30% en las empresas entrevistadas, las

cuales se distribuyen en los siguientes niveles:



Tabla 44: Porcentaje participación femenina en empresas de energía por niveles de

cargos

NIVELES %

Directivos 0%

Jefaturas 5%

Profesionales 53%

Técnicos 12%

Administrativos 29%

TOTAL 100%

Según la tabla anterior, se observa una significativa diferencia en la participación

del segmento de profesionales superando el 50% en comparación al 10% del

sector minero.

Los niveles se desagregan diferentes en ambos sectores pero aún así es posible

comparar el comportamiento de ambas industrias. Donde la presencia femenina

en el sector energía es mucho más importante y de mayor grado de

especialización que en la industria minera.

Se recogieron algunas experiencias respecto del trabajo que realiza el SERNAM

en empresas mineras, especialmente en lo que respecta al Programa de Buenas

Prácticas Laborales:

Minera Esperanza

Suscripción voluntaria al Convenio de Buenas Prácticas Laborales de no

discriminación de género, impulsado por el Servicio Nacional de la Mujer, al que

adhirió en noviembre de 2008.

Este acuerdo comprende un conjunto de medidas y compromisos, que van más

allá de la normativa laboral e invita a asumir voluntariamente la promoción de la

equidad entre trabajadoras y trabajadores.



De esta forma, y reafirmando la convicción de entregar posibilidades laborales

en igualdad de género, actualmente la dotación propia está compuesta por 106

mujeres, presentes en los distintos niveles de la organización, y el porcentaje de

ellas en la operación de la mina, que tradicionalmente era mirada como un área

únicamente desarrollada por hombres, alcanza el 20%.

Cerro Colorado

Premio Nacional de Buenas Prácticas Laborales Año 2009. Tras dos años de

trabajo coordinado con el Servicio Nacional de la Mujer, Cerro Colorado fue

reconocido por sus buenas prácticas laborales en materia de equidad de género.

El reconocimiento permite a la compañía postular al sello de estándar

internacional “Iguala”.

Minera Gaby

Minera Gaby posee un 24 por ciento de dotación femenina en su planta laboral. A

pesar que la empresa egresó a fines de 2009 del plan de buenas prácticas

laborales, después de cumplir satisfactoriamente con un plan de trabajo de dos

años, y recibir un reconocimiento presidencial en enero de 2010 junto a otras

tres empresas de la zona, SERNAM continúa entregando asesorías a la empresa

en materia de equidad de género.

La implementación del plan Buenas Prácticas Laborales contempla una

estrategia a corto, mediano y largo plazo. Sólo de esta forma se asegura que las

políticas del SERNAM surtan el efecto de motivar la creación de ambientes de

trabajo más saludables para las mujeres y hombres que trabajan en la gran

minería.



Sala Alma

La idea de la Sala Alma nace al alero de la implementación en la minera del

Convenio de “Buenas Prácticas Laborales con Igualdad de Género”, firmado hace

más de un año con SERNAM y el cual ha incluido importantes avances de la

empresa en materia de género. Así, las nuevas instalaciones fueron concebidas

tomando en consideración la distancia que hay entre el yacimiento y la ciudad de

Calama, y permitirá que las mujeres que se encuentran en periodo de lactancia

puedan extraer su leche en condiciones adecuadas de higiene y privacidad, la

almacenen en refrigeradores especialmente orientados para ello y las lleven a

sus bebés al final de su jornada laboral, que concluye antes que la de los demás,

considerando los períodos legales de amamantamiento.

Minera Gaby S.A. destaca que el “objetivo de esta iniciativa es fomentar la

lactancia materna y evitar trastornos o patologías derivadas de la lactancia,

como la mastitis. La empresa siempre pensando en el apoyo a las madres

trabajadoras y a sus hijos y considerando que se tiene una jornada de trabajo

excepcional, la empresa modificó el beneficio de Sala Cuna, por una

compensación monetaria que permite a las mujeres optar por la contratación de

un profesional que cuide a su bebé en el mismo hogar.

En cuanto a la alimentación, Minera Gaby dispone de un servicio especial en

almuerzo y colación, para mujeres durante su embarazo y en la etapa de

amamantamiento, acorde a sus necesidades nutricionales específicas.

Minera Gaby S.A. es la empresa minera que posee porcentualmente la dotación

femenina más alta de la minería en Chile. Mientras el promedio de la industria

según la encuesta Casen año 2009 bordea el 6% de mujeres, en Minera Gaby hoy

es de un 24%. Es decir, de las 379 personas que trabajan en la empresa, 78 son

mujeres.



Minera El Tesoro

Compañía minera El Tesoro desea expandir las políticas de género

implementadas en la empresa hacia las familias del personal que allí trabaja.

SERNAM, en tanto, tiene como prioridad este año trabajar en temas como la

conciliación de la vida personal y laboral de las mujeres, y la corresponsabilidad

de las labores domésticas.

Dos vertientes que confluyen en un acto: la implementación del Programa

Buenas Prácticas Laborales -BPL- con Enfoque de Género del SERNAM.

Minera El Tesoro fue la primera minera del país en adherir al Programa BPL y

hoy se encuentra en este proceso junto a otras cinco empresas de la región. La

minera hoy busca nuevas iniciativas que reafirmen la igualdad entre hombres y

mujeres, más aún cuando el SERNAM trabaja en el diseño de una norma de

estandarización nacional ante el INN -Instituto Nacional de Normalización- que

avanzará en la misma lógica que la norma ISO 26000, pero enfocándose en la

equidad de género.

Minera Valle Central

Firma convenio donde la empresa se compromete a supervisar y dar

seguimiento a todas las acciones que concretó en su modelo de gestión de

Recursos Humanos. Con la presencia de la Jefa Nacional del programa de Buenas

Prácticas Laborales con enfoque de género, del Servicio Nacional de la Mujer, y

los principales ejecutivos de la alta dirección de la empresa, se hizo efectivo el

compromiso de dar continuidad y materialización al modelo que la empresa, a

través de Recursos Humanos está impulsando al interior de esta entidad. Desde

agosto del 2008 y durante el 2009 la empresa viene diseñando este modelo de

gestión, que con la ayuda y supervisión técnica de SERNAM, ha buscado en su

funcionamiento y en su clima laboral, la perspectiva de género y la igualdad de



oportunidades entre hombres y mujeres, tal como lo declara en los valores que

sustentan a esta empresa y que a través de un cronograma y plan de acciones,

sigue dando los pasos necesarios para concretar estas aspiraciones dentro de los

tiempos acordados.

Soc. Minera Isla Riesco S.A.

La minería del norte a demostrado ampliamente cómo han quedado atrás

antiguas creencias que limitaban el acceso de mujeres a yacimientos mineros y

menos aún participar en roles y cargos específicos dentro de la operación.

Las operaciones minera más grandes del mundo, incluyendo las del norte de

Chile han incorporado mujeres con claros beneficios para su proceso,

destacando competencias propias del género como su acuciosidad,

responsabilidad, disciplina y cuidado de los equipos.

Soc. Minera Isla Riesco activamente espera lograr que la mujer magallánica se

integre a cargos tradicionalmente masculinos en su operación.

La actividad laboral de nuestra futura operación generará un impacto

importante en la prácticas y relaciones familiares al contar con un sistema de

roles

Por ellos SMIR, desarrollará un programa de Integración familiar; el mismo

considera el desarrollo de actividades como “conociendo el lugar de trabajo”,

actividades de integración en materias como: Salud y Seguridad en el hogar,

actividades recreativas, sociales, deportivas. Programas de capacitación en

eficiencia energética en el hogar, manejo presupuestario, etc.

A la fecha de esta investigación esta minera se encuentra desarrollando una

actividad denominada “Seminario Empleos no tradicionales para la Mujer

Magallánica”. El cual se orienta básicamente a:



Compartir experiencias regionales y nacionales de empleos tradicionalmente

reservado a varones y hoy ejercidos por una mujer, y el futuro de la demanda

laboral magallánica desde la perspectiva de la mujer.

Conocer experiencia de las Empresas que hoy están en Convenio: Inacap y

Enap

Conocer testimonios de Mujeres que hoy ocupan cargos no

tradicionalmente femeninos tanto experiencia local como nacional.

Conocer la experiencia del programa de prácticas profesionales

Identificar el futuro de la empleabilidad de la mujer magallánica en

empleos tradicionalmente reservado a varones.

Acercar a la mujer magallánica a tomar el desafío de acceder a oficios no

tradicionalmente femeninos.

En resumen se observa un creciente acercamiento de la industria minera con el

SERNAM, esto permite ir generando instancias de trabajo en conjunto que

apoyen el desarrollo de programas y proyectos como los que propone esta

institución basándose en esta investigación.

Respecto de los cargos críticos identificados en la etapa de construcción, las

empresas manifestaron que dada las características femeninas y sin hacer un

análisis más técnico usando solo el sentido común de los entrevistados y sus

conocimientos en cada sector los cargos escogidos fueron:



Construcción

Mecánico (Cuadrilla Montaje)

Eléctrico (Cuadrilla Montaje)

Instrumentista (Cuadrilla Montaje)

Operaciones

Operador Maquinaria Pesada

Operador Planta

Instrumentación y Control



9. OFERTA DE TÉCNICOS Y PROFESIONALES.

9.1 OFERTA NIVEL TÉCNICO PROFESIONAL.

Según antecedentes del CNED año 2009, se identifican los siguientes

antecedentes respecto de los establecimientos de EMTP sus matrículas

respectivas por región y sexo:

Tabla 45: Establecimientos EMTP (Industriales) por Regiones

Región N° Estab. Hom Muj Totales % Muj

XV 9 1.510 633 2.143 30%

I 17 1.788 649 2.437 27%

II 20 5.354 1.831 7.185 25%

III 21 3.769 1.806 5.575 32%

IV 24 5.281 2.652 7.933 33%

V 70 10.950 4.858 15.808 31%

VI 27 4.513 2.352 6.865 34%

VII 54 7.194 3.214 10.408 31%

VIII 75 16.273 3.585 19.858 18%

IX 64 8.651 4.132 12.783 32%

XIV 31 3.397 1.166 4.563 26%

X 51 4.958 3.189 8.147 39%

XI 5 443 228 671 34%

XII 8 1.249 338 1.587 21%

RM 229 38.569 17.023 55.592 31%

Total general 705 113.899 47.656 161.555 29%

Matrículas 2009

Fuente: Elaboración Propia con datos del CNED

La tabla resume la cantidad de establecimientos de educación media, orientados

al sector industrial, los tipos de establecimientos considerados en esta

estadística regional fueron:

Educación Media T-P Industrial Adultos

Educación Media T-P Técnica Adultos

Enseñanza Media T-P Industrial Niños y Jóvenes

Enseñanza Media T-P Técnica Niños y Jóvenes



Se identifican 705 establecimientos orientados a la educación técnico

profesional orientada a la industria, destacan la Región Metropolitana con 229

establecimientos, la VIII región con 75, la V y la IX con 70 y 64 establecimientos

respectivamente. Se observa que el 29% de los matriculados corresponden a

mujeres y del total de alumnos matriculados a nivel nacional los alumnos de

estos establecimientos solo representan el 4,5% a nivel nacional, tal y como se

detalle en el cuadro siguiente:

Tabla 46: Matriculados Enseñanza Media Regiones – Año 2009

Región Nombre Región Alumnos EMTP Total Alumnos EM % EMTP

XV REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA 2.143 48.990 4,4%

I REGIÓN DE TARAPACÁ 2.437 70.693 3,4%

II REGIÓN DE ANTOFAGASTA 7.185 128.117 5,6%

III REGIÓN DE ATACAMA 5.575 65.860 8,5%

IV REGIÓN DE COQUIMBO 7.933 156.942 5,1%

V REGIÓN DE VALPARAISO 15.808 359.352 4,4%

VI REGIÓN DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO O'HIGGINS 6.865 190.525 3,6%

VII REGIÓN DEL MAULE 10.408 217.243 4,8%

VIII REGIÓN DEL BÍO - BÍO 19.858 438.341 4,5%

IX REGIÓN DE LA ARAUCANÍA 12.783 210.966 6,1%

XIV REGION DE LOS RÍOS 4.563 82.491 5,5%

X REGIÓN DE LOS LAGOS 8.147 183.686 4,4%

XI REGIÓN AYSÉN DEL GENERAL CARLOS IBÁÑEZ DEL CAMPO 671 22.903 2,9%

XII REGIÓN DE MAGALLANES Y LA ANTÁRTICA CHILENA 1.587 32.060 5,0%

RM REGIÓN METROPOLITANA 55.592 1.395.177 4,0%

Total general 161.555 3.603.346 4,5%

Fuente: Elaboración Propia con datos del CNED



9.2 OFERTA NIVEL ENSEÑANZA SUPERIOR.

Son instituciones de educación superior aquellas universidades, institutos

profesionales y centros de formación técnica que han obtenido el

reconocimiento oficial del Estado y que actualmente se encuentran

desarrollando actividades docentes. Las instituciones reconocidas en

funcionamiento son:

Universidades

Institutos Profesionales

Centros de Formación Técnica

Se han identificado las instituciones especialmente orientadas a impartir

carreras técnicas o profesionales orientadas al sector industrial.

Según el Ministerio de Educación las carreras del sector industrial se clasifican

en el área Tecnología y se dividen el las siguientes sub-áreas:

Eléctrica y Electrónica

Industrial

Mecánica

Minas

Obras Civiles

Plan Común

Química y Metalurgia



Las estadísticas de educación superior que a continuación se presentan, solo

representan el universo de instituciones acreditadas. El reconocimiento oficial

de una institución de educación superior es la autorización que le concede el

Estado para funcionar como tal y para otorgar títulos y grados académicos. Tal

reconocimiento puede obtenerse mediante una ley o por decreto supremo del

Ministerio de Educación, tras cumplir un conjunto de requisitos definidos en la

LGE y en los artículos pertinentes de LOCE que mantienen su vigencia.

Para el año 2009 se identificaron la cantidad de alumnos matriculados por

región y según sub-área de interés:

Tabla 47: Alumnos Matriculados en Carreras de Áreas Industriales

Región

Eléctrica y

Electrónica Industrial Mecánica Minas Obras CivilesPlan Común

Química y

Metalurgia Total general

XV 149 603 252 109 65 399 10 1.587

I 191 1.080 445 142 201 232 2.291

II 948 2.313 1.769 357 972 285 1.086 7.730

III 111 719 470 378 107 81 222 2.088

IV 208 1.714 1.519 404 816 40 4.701

V 2.205 3.525 2.916 2.986 469 514 12.615

VI 571 1.147 899 580 3.197

VII 857 804 1.097 2.758

VIII 3.480 4.499 3.872 4.414 249 687 17.201

IX 516 1.761 687 1.496 199 4.659

XIV 86 177 300 199 762

X 145 829 763 364 3 2.104

XI 89 44 133

XII 58 380 242 285 423 1.388

RM 5.901 13.020 6.993 1.048 8.878 6.090 1.699 43.629

Total general 14.569 32.713 21.975 2.438 22.460 8.195 4.493 106.843

Fuente: CNED – Datos de Instituciones con acreditación académica

Como se observa en la tabla, se registran más de 106.000 alumnos matriculados

durante el año 2009 en los tres tipos de instituciones (Universidades, IP y CFT)

en áreas de interés para la industria. Siendo la con mayor número de

matriculados el área Industrial con más de 32.000 alumno,, seguido por Obras

Civiles y Mecánica, con 22.460 y 21.975 respectivamente.



Tabla 48: Alumnos Matriculados en Carreras de Áreas Industriales por Género

Sub-Area Hombres Mujeres Total % Muj

Eléctrica y Electrónica 13.976 593 14.569 4%

Industrial 21.799 10.914 32.713 33%

Mecánica 21.459 516 21.975 2%

Minas 1.997 441 2.438 18%

Obras Civiles 18.595 3.865 22.460 17%

Plan Común 6.526 1.669 8.195 20%

Química y Metalurgia 2.812 1.681 4.493 37%

Total general 87.164 19.679 106.843 18%

Matrícula Año 2009


También se puede analizar el interés en estas especialidades desde el punto de

vista del género, el 18% de los matriculados en carreras de áreas industriales

son mujeres. Identificándose un mayor interés en la sub-área Industrial con

32.713 matriculadas equivalente al 33% del total. Sin embargo,

proporcionalmente la sub-área con mayor representación femenina respecto del

total de matriculados es la de Química y Metalurgia, donde un 37% son mujeres.

Estas cifras son muy diferentes respecto de la cantidad de alumnos que

realmente egresan año a año y se titulan. Los alumnos egresados solo

representan un 3% de los alumnos matriculados en estas carreras durante el

año 2009 y los titulados solo el 5% (Ver Tabla 49):



Tabla 49: Matriculados, Egresados y Titulados Carreras Industriales

Sub-Area Matrícula 2009 Total Egresados % Egresados Total Titulados % Titulados

Eléctrica y Electrónica 14.569 617 4% 724 5%

Industrial 32.713 1.055 3% 1.749 5%

Mecánica 21.975 370 2% 581 3%

Minas 2.438 137 6% 72 3%

Obras Civiles 22.460 1.117 5% 1.783 8%

Plan Común 8.195 69 1% 513 6%

Química y Metalurgia 4.493 185 4% 200 4%

Total general 106.843 3.550 3% 5.622 5%


Regionalmente se ha incrementado el número de instituciones que imparten

carreras con esta orientación. La oferta regional de CFT, IP y Universidades ha

ido creciendo en función de las necesidades de cada región. Como ya se

mencionó las empresas públicas y privadas que permanentemente estás

desarrollando proyectos, han ido desarrollando planes y programas en forma

coordinada con las instituciones tanto de enseñanza media como superior, la

oferta de instituciones académicas acreditadas según tipo de institución se

presenta a continuación.



Tabla 50: CFT con Acreditación por Regiones

TIPO C.F.T.

Región Institución

XV C.F.T. INACAP

I C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

II C.F.T. CEDUC - UCN

C.F.T. INACAP

C.F.T. INACAP ANTOFAGASTA

C.F.T. SANTO TOMÁS

III C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

IV C.F.T. CEDUC - UCN

C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

V C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

VI C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

VII C.F.T. INACAP

C.F.T. SAN AGUSTÍN DE TALCA

C.F.T. SANTO TOMÁS

VIII C.F.T. CEDUC - UCN

C.F.T. INACAP

IX C.F.T. ANDRÉS BELLO

C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

XIV C.F.T. INACAP

X C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

XI C.F.T. INACAP

XII C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

RM C.F.T. INACAP

C.F.T. INST. TECNOLÓGICO DE COMPUTACIÓN - I.T.C.

C.F.T. SANTO TOMÁS

Fuente: Elaboración Propia – CNED



Tabla 51: IP con Acreditación por Regiones

TIPO I.P.

Región Institución

XV I.P. INACAP

I.P. SANTO TOMÁS

I I.P. INACAP

I.P. SANTO TOMÁS

II I.P. AIEP

I.P. INACAP

I.P. SANTO TOMÁS

III I.P. INACAP

I.P. SANTO TOMÁS

IV I.P. AIEP

I.P. INACAP

I.P. SANTO TOMÁS

V I.P. AIEP

I.P. DUOC UC

I.P. INACAP

I.P. SANTO TOMÁS

VI I.P. AIEP

I.P. INACAP

I.P. SANTO TOMÁS

VII I.P. AIEP

I.P. INACAP

I.P. LA ARAUCANA

I.P. SANTO TOMÁS

VIII I.P. AIEP

I.P. DR. VIRGINIO GÓMEZ

I.P. DUOC UC

I.P. INACAP

I.P. LA ARAUCANA

I.P. SANTO TOMÁS

IX I.P. INACAP

I.P. LA ARAUCANA

X I.P. AIEP

I.P. INACAP

I.P. LA ARAUCANA

I.P. SANTO TOMÁS

XI I.P. INACAP

XII I.P. INACAP

XIV I.P. INACAP

RM I.P. AIEP

I.P. DE CHILE

I.P. DUOC UC

I.P. INACAP

I.P. LA ARAUCANA

I.P. PROVIDENCIA

I.P. SANTO TOMÁS




Tabla 52: Universidades con Acreditación por Regiones

TIPO Universidad TIPO Universidad

Región Institución Región Institución

XV U. ARTURO PRAT V U. ANDRÉS BELLO

U. DE TARAPACÁ U. DE LAS AMÉRICAS

U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP U. DE PLAYA ANCHA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

I U. ARTURO PRAT U. DE VALPARAÍSO

U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP U. DE VIÑA DEL MAR

II U. ARTURO PRAT U. TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

U. CATÓLICA DEL NORTE U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

U. DE ANTOFAGASTA VI U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP VII U. CATÓLICA DEL MAULE

III U. DE ATACAMA VIII U. ANDRÉS BELLO

IV U. CATÓLICA DEL NORTE U. CATÓLICA DE LA SANTÍSIMA CONCEPCIÓN

U. DE LA SERENA U. DE CONCEPCIÓN

U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP U. DE LAS AMÉRICAS

RM PONTIFICIA U. CATÓLICA DE CHILE U. DEL BÍO-BÍO

U. ANDRÉS BELLO U. DEL DESARROLLO

U. ARTURO PRAT U. SAN SEBASTIÁN

U. BERNARDO O`HIGGINS U. TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

U. CENTRAL DE CHILE U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

U. DE ATACAMA IX U. ARTURO PRAT

U. DE CHILE U. AUTÓNOMA DE CHILE

U. DE LAS AMÉRICAS U. CATÓLICA DE TEMUCO

U. DE LOS ANDES U. DE LA FRONTERA

U. DE SANTIAGO DE CHILE U. MAYOR

U. DE VALPARAÍSO U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

U. DEL DESARROLLO XIV U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

U. DIEGO PORTALES X U. DE LOS LAGOS

U. IBEROAMERICANA DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

U. MAYOR XII U. DE MAGALLANES

U. SAN SEBASTIÁN

U. TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP


Estas son las instituciones académicas con acreditación del Ministerio de

Educación, que imparten carreras del área industrial en las sub-áreas eléctrica y

electrónica, industrial, mecánica, minas, obras civiles, plan común, química y

metalurgia.

A la hora de establecer acuerdos y desarrollar programas, se deberán considerar

aquellas instituciones con experiencias anteriores en desarrollo de carreras o

planes de capacitación en coordinación con las necesidades de las empresas, las

más mencionadas fueron:



C.F.T. INACAP

C.F.T. SANTO TOMÁS

I.P. INACAP

I.P. SANTO TOMÁS

I.P. AIEP

I.P. DUOC UC

U. ARTURO PRAT

U. DE TARAPACÁ

U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

U. CATÓLICA DEL NORTE

U. DE ANTOFAGASTA

PONTIFICIA U. CATÓLICA DE CHILE

U. DE CHILE

U. DE SANTIAGO DE CHILE

U. TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

U. DE CONCEPCIÓN

U. DE MAGALLANES

Ya identificadas la instituciones se podría comenzar con el diseño en conjunto

con las instituciones y liceos de enseñanza media de los programas que en el

corto plazo permitan implementar el proyecto que SERNAM propone respecto

de incentivar la capacitación femenina en cargos o especialidades que la

industria minera y de energía demandan con mayor urgencia.



10. CONCLUSIONES

i. El país concentra inversiones por sobre US$ 138.000 millones

equivalentes a más de 600 proyectos en los diferentes sectores de la

economía nacional, siendo minería y energía los sectores más

importantes con más del 70% de la inversión total. El crecimiento de la

producción de cobre al año 2020 se estima en más de un 37%, de los

cuales más del 35% corresponderá a producción aportada por los nuevos

proyectos.

ii. Los consumos energéticos están directamente relacionados al

crecimiento minero, el consumo de energía eléctrica del sector minero

alcanza al 33,7% del consumo eléctrico nacional. Por lo tanto este

crecimiento en la minería aumentará en forma proporcional los

consumos de energía a nivel nacional. Se están impulsado acciones para

asegurar el abastecimiento eléctrico en el corto plazo, asegurando la

operatividad de las centrales de ciclo combinado con diesel, con el apoyo

de las compañías mineras que han ido incorporando capacidad local de

generación eléctrica de respaldo para sus operaciones críticas y con la

determinación del gobierno de recepción de Gas Natural Licuado desde el

exterior.

iii. El nivel de inversiones en el sector minero alcanza los US$ 53.066

millones y el sector energía US$ 46.750, entre ambos se registran más de

235 proyectos de inversión, que se concentran básicamente entre las I y

III regiones, generando demandas de bienes y servicios, pero

especialmente de grandes volúmenes de mano obra especializada para

poder ser construidos.

iv. Para estimar la demanda de mano de obra de estos sectores en el

próximo quinquenio, se entrevistó a una muestra de 39 proyectos de

inversión. Muestra que representa más del 35% del total de inversiones



en ambos sectores. Con la información obtenida se logró determinar una

serie de indicadores que permitieron el cálculo demanda.

v. El primer indicador general que se observa es que por cada un millón de

dólares invertidos en el sector minería se generan 2,74 empleos directos

y 1,38 en el sector energía.

vi. Se identificó una demanda de mano de obra para los proyectos de minería

y energía de 178.419 empleos. De esta cifra se estima para el período

2010 al 2014 una demanda promedio para la etapa de construcción de

79.054 empleos anuales y una demanda peak de 91.515 empleos anuales.

vii. Se realizó un análisis en detalle de las inversiones que afectarán a la

Región Metropolitana, se identificó una demanda de casi 160.000

empleos solo en la etapa de construcción. Se estima un promedio por

sobre 110.000 empleos anuales identificados en los sectores industriales

(incluyendo minería y energía), inmobiliarios y obras públicas, de los

cuales casi un 89% anual corresponde a empleos para la construcción de

proyectos inmobiliarios.

viii. Se identificaron los cargos críticos en las etapas de ingeniería,

operaciones. y en la etapa de construcción donde se establecieron como

de alta demanda y escasa oferta los cargos de capataz de obras civiles

como de montaje, maestro mayor, maestro primera, especialistas en

soldadura, cañerías, mecánica, eléctrico e instrumentista.

ix. Los entrevistados manifestaron como una excelente iniciativa la

incorporación femenina en cargos asociados a la construcción

especialmente resaltaron las habilidades femeninas en el manejo de

múltiples variables en forma simultánea, mayor compromiso desde el

punto de vista de la lealtad con las empresas; habilidades especialmente

en el manejo de instrumentos y equipos de alta precisión; se observa que

la mujer tiende a ser más cuidadosa consigo misma, los demás y el

entorno; y por último la fortaleza más evidente es su capacidad de dar



mayor calidez a los ambientes laborales, enriqueciendo los espacios

relacionales, sin desatender su tarea.

x. Se observa que la participación femenina en la fuerza laboral es de un

45,8% a nivel nacional, en la industria minera alcanza un 6% y en el

sector construcción un 7% del total.

xi. Tantos las empresas del sector energía como las del sector minero poseen

estrategias y programas tendientes a la capacitación permanente y se

identifican claramente tres líneas de trabajo como las más habituales i)

programas de capacitación personal interno; ii) programas de

capacitación externos (por proyectos); iii) alianzas con Centros de

Formación Técnica (CFT), Institutos Profesionales (IP), Universidades y

Liceos o Colegios Técnico Profesionales (EMTP).

xii. Los entrevistados coinciden en la importancia del trabajo mancomunado

entre estado, instituciones de educación y la empresa privada, para

obtener resultados de alto impacto en cuanto a preparación de una oferta

laboral de mejorar calidad y que se ajuste a las demandas que van

presentando las regiones y el país en general.

xiii. Se observa un gran interés en la propuesta del SERNAM respecto de

mejorar la calidad del empleo femenino, entregando herramientas que le

permitan incorporarse en el sector industrial y que al mismo tiempo

satisfaga una necesidad creciente de mano de obra calificada en ciertos

niveles de las organizaciones de estos sectores.

xiv. A juicio de la consultora se aprecia como indispensable antes de orientar

los planes de capacitación, el realizar un estudio nacional respecto de la

oferta en los cargos críticos identificados en esta investigación.



ANEXOS



ANEXO 1: LISTADO EMPRESAS CONTACTADAS

N° SECTOR Mandante PROYECTO EJECUTIVO CARGO PARTIC

1 MINERIA Cleanairtech Sudamérica S.A. Abastecimiento de Agua para la Minería del

Valle de Copiapó

Roberto De Andraca Sub Grte. Negocios SÍ

2 MINERIA Compañía Minera Algorta S.A. Algorta Yodo Patricio Campos Poblete Grte. Proyecto NO

3 MINERIA Compañía Minera Doña Inés de

Collahuasi.

Ampliación Capacidad de Producción. Rodrigo Riveros Grte. RR.HH. SÍ

4 MINERIA SQM S.A. Ampliación Producción Cloruro de Potasio

Salar

Marcelo Bravo Grte. Proyecto NO

5 MINERIA Antofagasta Minerals S.A. Antucoya-Antofagasta Minerals Claudio Campos Grte. Proyecto NO

6 MINERIA Codelco Norte. Aumento de Capacidad de Almacenamiento

Tranque de Relaves Talabre

Julio Echevarria S. Grte. Proyecto SÍ

7 ENERGIA Transelec S.A. Banco de Condensadores 50 MVAR Andres Kuhlmann Jahn Director SÍ

8 ENERGIA Empresa Eléctrica Guacolda S.A. Central Guacolda V Hernan Fuji Grte. Proyecto SÍ

9 ENERGIA AES Gener S.A. Central Hidroeléctrica Alto Maipo Carlos Mathiesen Grte. Proyecto SÍ

10 ENERGIA Enhol Chile. Central Hidroeléctrica Balalita Andres Assar Grte. Proyecto NO

11 ENERGIA Energía Austral- Xstrata Central Hidroeléctrica Blanco Alberto Quiñones Moraga Grte. Proyecto SÍ

12 ENERGIA Energía Austral- Xstrata Central Hidroeléctrica Cóndor Alberto Quiñones Moraga Grte. Proyecto SÍ

13 ENERGIA Pacific Hydro Chile. Central Hidroeléctrica Coya II Rick Fletcher Grte. Proyecto SÍ

14 ENERGIA Energía Austral- Xstrata Central Hidroeléctrica Cuervo Alberto Quiñones Moraga Grte. Proyecto SÍ

15 ENERGIA Energía Coyanco S.A Central Hidroeléctrica Guayacán Alejandro Valdes Cruz Grte. Proyecto NO

16 ENERGIA Pacific Hydro Chile. Central Hidroeléctrica Las Leñas-Nido de

Águila/Pacific Hydro

Rick Fletcher Grte. Proyecto SÍ

17 ENERGIA Hidroeléctrica Mallarauco S.A. Central Hidroeléctrica Mallarauco Mike Wagner Grte. Proyecto NO

18 ENERGIA Hidroeléctrica Trayenko SA. Central Hidroelectrica Maqueo Esteban Illanes Grte. Proyecto SÍ

19 ENERGIA Endesa Chile. Central Hidroeléctrica Neltume Raul Castro Grte. Proyecto SÍ

20 ENERGIA KDM S.A. Energía y Servicios S.A. Central Loma Los Colorados Sergio Durandeau Grte. Proyecto SÍ

21 ENERGIA MPX Energia de Chile Central Termoelectrica Castilla Juan Hermosilla Grte. Proyecto SÍ

22 ENERGIA Codelco Energía Minera S.A. Central Termoeléctrica Energía Minera Juan Herrera Correa Grte. Proyecto NO

23 ENERGIA AES Gener S.A. Central Termoeléctrica Los Robles Fidel Venegas Grte. Proyecto NO

24 ENERGIA Cia. De Electricidad Tarapaca CELTA

SA.

Central Termoelectrica Patache Joaquin Cornejo Moya Grte. Proyecto SÍ

25 ENERGIA HydroChile S.A. Centrales Hidroeléctricas Río Puelche Danisa Radnic

Grte.

Comunicaciones y NO

26 MINERIA White Mountain Titanium (WMTC) Cerro Blanco, Planta de Titanio. Mª Eugenia Moscoso Grte. RR. PP. NO

27 MINERIA Cía. Minera Cerro Casale. Cerro Casale Juan Carlos Alfaro Grte. General SÍ

28 MINERIA Codelco Norte. Chuquicamata Subterráneo Serguio Fuentes Sepulveda Grte. Proyecto SÍ

29 MINERIA Codelco Norte. Desarrollo a Largo Plazo Sistemas de

Relaves (DCN)

Julio Echevarria S. Grte. Proyecto SÍ

30 MINERIA Codelco El Teniente. Embalse Carén 5ta Etapa Julio Echevarria S. Grte. Proyecto NO

31 MINERIA Codelco El Teniente. Embalse Carén 6ta Etapa Julio Echevarria S. Grte. Proyecto NO



N° SECTOR Mandante PROYECTO EJECUTIVO CARGO PARTIC

32 MINERIA South American Silver Chile SCM Escalones Felipe Malbran Grte. Proyecto NO

33 MINERIA Minera Escondida Ltda. Expansión Fase V Roberto Delucchi Grte. Proyecto NO

34 MINERIA Codelco El Teniente. Explotación Rajo Sur Jorge Revuelta Grte. Proyecto SÍ

35 MINERIA Esco Elecmetal Fundición Ltda. Fundición Acero Colina Ivan Lemus Grte. Proyecto SÍ

36 ENERGIA Edelnor. Infraestructura Energética en Mejillones. Marc Debyser Grte. Proyecto SÍ

37 ENERGIA Energía Austral- Xstrata Línea de Transmisión Centrales Cuervo-

Blanco-Cóndor

Alberto Quiñones Moraga Grte. Proyecto SÍ

38 MINERIA Kinross Gold Corporation. Lobo-Marte Luis Parra Falcone Grte. General NO

39 MINERIA Minera Michilla S.A. Michilla - Planes de Desarrollo Sebastian Gil Grte. Proyecto NO

40 MINERIA Codelco Norte. Mina Ministro Alejandro Hales Jamane

(MMH)

Daniel Deutsch Grte. Proyecto SÍ

41 MINERIA Codelco Andina. Mina Sur Sur Subterránea Vicente Alfaro Grte. Proyecto SÍ

42 ENERGIA Enap Refinerias Nueva Unidad de Alquilación NO

43 MINERIA Codelco El Teniente. Nuevo Nivel Mina Jorge Revuelta Grte. Proyecto SÍ

44 ENERGIA Element Power Chile S.A. Parque Eólico Arauco Marco Escobar Grte Proyecto NO

45 ENERGIA Eolic Partners Chile. Parque Eólico El Pacifico Patricio Casanueva

Rebolledo

Grte. Proyecto SÍ

46 ENERGIA Ener Renova. Parque Eólico La Cachina Nelson Vera Grte. Proyecto NO

47 ENERGIA Eolic Partners Chile Parque Eolico La Gorgonia Patricio Casanueva R. Grte. Proyecto SÍ

48 ENERGIA Inversiones Bosquemar Ltda. Parque Eólico Lebu Sur Juan P. Young Chacon Grte. Proyecto SÍ

49 ENERGIA Ing. Seawind Sudamerica Ltda-

Constructora del Pacifico

Parque Eolico Quillagua Marcelo Banto Grte. Proyecto SÍ

50 ENERGIA Eólica Talinay S.A. Parque Eólico Talinay NO

51 MINERIA Codelco Andina. Plan de Desarrollo Andina Fase II (PNA

Fase II)

Mario Gonzalez Recabarren Grte. Proyecto SÍ

52 ENERGIA Aserraderos Arauco S.A. Planta Térmica Cogeneración Viñales Arturo Maturana Grte. Proyecto SÍ

53 MINERIA Apoquindo Minerals Incorporated-

Minera S.A

Proyecto de Oxidos de Cobre Apoquindo Francisco Calaf Grte. Operaciones SÍ

54 MINERIA Sociedad Minera Isla Riesco S.A. Proyecto Portuario Isla Riesco Jorge Pedrans Grte. Proyecto SÍ

55 MINERIA Quadra Mining Limited. Proyecto Sierra Gorda. Jack Currie Grte. Proyecto SÍ

56 MINERIA OMX Operaciones Marítimas Ltda. Puerto Castilla Jorge Ronda Grte. Proyecto SÍ

57 MINERIA Teck. Relincho Mª Paz De La Noi Asistente Grte. NO

58 MINERIA Nueva Pudahuel S.A Remediación Ambiental Depósito de

Relaves La Africana

Manuel Bascuñan V. Grte. Proyecto NO

59 ENERGIA Transelec S.A. S/E Polpaico 220 Kv: Instalación Segundo

Autotransformador 750 MVA

Aldo Lledó K. Grte. Proyecto SÍ

60 MINERIA Codelco Salvador. San Antonio Pablo Malig Grte. Proyecto SÍ

61 MINERIA Codelco Andina Tratamiento Aguas de Drenaje DLN. Abraham Vergara Grte. Proyecto SÍ



ANEXO 2: PERFILES CARGOS CRÍTICOS EN CONSTRUCCIÓN – MANO DE OBRA

INDIRECTA

Nombre del Cargo: ADMINISTRADOR OBRA

Área a la que pertenece: Gerencia de Operaciones

Reporta a: Gerente de Proyecto

Supervisa a: Secretario Faena, Jefe de Obra, Jefe de Oficina Técnica, Jefe

Administrativo, Jefe HSEC.

FUNCIONES DEL CARGO

- Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio

Ambiente en la obra.

- Asignar los recursos que permitan cumplir con las Políticas de Prevención de Riesgos, Medio

Ambiente y Calidad de la empresa.

- Actuar en faena como interlocutor principal y directo de su empresa con la entidad

mandante, asistiendo a reuniones de avance de obra.

- Revisar y conocer todos los documentos que componen el contrato.

- Asegurar que se cumpla con los requerimientos contractuales y legales del contrato.

- Asegurar que se cumplan con los procedimientos internos de la empresa.

- Elaborar etapas y programa de obra, establecidas a partir de especificaciones técnicas.

- Controlar y evaluar las diferentes etapas de la obra, elaboradas a partir de las

especificaciones técnicas y objetivos del proyecto.

- Garantizar el cumplimiento de los acuerdos con empresas proveedoras, de manera de

asegurar los suministros de insumos necesarios para la ejecución de la obra.

- Asegurar el cumplimiento de los plazos y metas programadas de la obra.

- Garantizar el cumplimiento de los estándares ofrecidos al cliente respecto a seguridad,

aspectos técnicos, medio ambiente y calidad.

- Resolver problemas de cualquier naturaleza que se produjeran con motivo de la prestación

del servicio contratado.

- Controlar oportunamente costos y avances de obra, gestionando los recursos económicos,

humanos y materiales asignados a su cargo, ajustando los costos de la obra al presupuesto.

- Resolver oportunamente deficiencia respecto de las desviaciones acontecidas al presupuesto,

tanto propios como sub contratos, minimizando las desviaciones económicas del proyecto y

garantizando la utilidad esperada.

- Elaborar presupuestos de materiales y proveedores.

- Evaluar y controlar de manera directa la calidad y el avance de las obras realizadas por

empresas contratistas a su cargo.

- Liderar la dirección superior del proyecto motivando y reorientando continuamente los

equipos de trabajo hacia la mejora continua.

- Liderar la implementación efectiva de herramientas de planificación y control de costos que



permitan asegurar la obtención de mejores resultados.

- Apoyar la gestión del proceso de capacitación a través de la detección, planificación,

evaluación y seguimientos al cumplimiento del programa de capacitación establecida.

- Dirigir semanalmente reuniones orientadas a evaluar y coordinar la obra, los temas a tratar

serán relativos a Análisis de prevención de Riesgos, análisis del Sistema de Gestión

Ambiental, Análisis del sistema de Gestión de Calidad, análisis del cumplimiento del

programa de mediano plazo.

- Decidir respecto de las medidas correctivas a tomar a partir del análisis realizado

anteriormente.

REQUISITOS DEL CARGO

NIVEL EDUCACIONAL:

- Ingeniero Civil (cualquier especialidad).

- Ingeniero Civil Eléctrico.

- Ingeniero Ejecución.

- Ingeniero Ejecución Mecánico.

- Constructor Civil.

AÑOS DE EXPERIENCIA:

- La experiencia laboral mínima va desde:

- 5 años a 15 años administrando contratos de construcción.

- 4 a 10 años en cargos de Jefe de Terreno y/o Jefe de Oficina Técnica en obras del rubro de

envergadura.

- En caso de ser un proyecto específico (Túneles, embalse, etc), se requiere una cantidad de

años de experiencia mínima, en proyectos de similares características, años definidos por

entidad mandante.

- Haber administrado proyecto de más de 500.00 horas hombre.

CONOCIMIENTOS TECNICOS

- Administración de proyectos.

- Programación y control de proyectos, costos y presupuestos.

- Planificación y control de proyectos.

- Gestión de Contratos laborales.

- Gestión de Recursos.

- Sistemas Integrados.

- Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional.

- Conocimientos de Maniobras (Rigging).

- Manejo de Costos y Ventas.

- Idioma Inglés / Inglés Técnico.

- Conocimiento y Experiencia en Project.

- Conocimiento y manejo de Normas ISO 9001 / 14.001 – 2004 / 2000 y OSHAS 18.001 – 1999.



Nombre del Cargo: JEFE DE OFICINA TECNICA


Reporta a: Jefe de Obra

Supervisa a: Proyectista, Topógrafo, Programación y control.

OBJETIVO PRINCIPAL DEL CARGO

Controlar y garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas, de los plazos y costos de los

materiales empleados en la ejecución de las obras que se le asignan y señalar las acciones

correctivas necesarias.

FUNCIONES DEL CARGO



- Manejar de manera cabal el contrato de la obra y cumplir con los aspectos comerciales y

técnicos.

- Establecer, implementar y actualizar los sistemas de control del proyecto y archivo técnico.

- Realizar las labores relacionadas con el funcionamiento del contrato, tales como: Elaboración

de programas, estados de pagos, control de costos, de avance, de subcontratos, de ventas,

controles de bodega, aseguramiento de calidad, entre otros.

- Controlar desde el inicio de la obra la documentación, antecedentes y archivos técnicos,

otorgados para la ejecución de la obra.

- Realizar estudios de planos, especificaciones y cubicaciones que fueron utilizadas para la

preparación del presupuesto de la obra.

- Garantizar el cumplimiento de las actividades programadas y presupuestos establecidos para

la ejecución de la obra, evaluando recursos, avances, rutas críticas y desviaciones.

- Mantener permanente intercambio de información con el Jefe de Obra y Administrador de

Obra.

- Entregar reporte al Administrador de Obra que contenga información respecto del avance y

requerimientos de la obra, en términos de calidad, planificación y costos.

- Entregar reporte a entidad mandante que contenga información respecto del avance y

requerimientos de la obra, en términos de calidad, planificación y costos.

- Informar permanentemente al Jefe de Obra, las desviaciones de avance y costos que se

produzcan durante el contrato.

- Determinar y solicitar al responsable de la obra, las acciones correctivas necesarias en el caso

de desviaciones respecto de las especificaciones e instruir al responsable a cargo de su

aplicación.

- Preparar presupuestos adicionales o extras, en caso de desviación en el presupuesto o en

caso necesario.

- Asegurar que la obra en ejecución cumpla con los estándares de seguridad, calidad, plazos y



especificaciones técnicas.

- Apoyar y verificar que los procedimientos de seguridad y calidad consideren en su diseño los

criterios de constructibilidad requeridos.

- Aprobar órdenes de compra que tengan relación con la compra de materiales, equipos e

insumos para la ejecución de la obra.

- Participar en la elaboración de informe final de obra, mediante la entrega de información

concerniente a su ámbito de acción.


NIVEL EDUCACIONAL:

- Ingeniería Civil.

- Ingeniería Civil Industrial.

- Ingeniería Ejecución, con especialidad afín con el área de disciplina (mecánico, eléctrico, Etc.).

- Constructor Civil, con especialidad afín con el área de disciplina (mecánico, eléctrico, Etc.).



- 5 a 10 años de experiencia.

- 3 a 6 años de experiencia en cargos con similares responsabilidades.

- 2 años desempeñándose en el cargo Jefe de Área en Obras Industriales.

- Haber sido parte de una Oficina Técnica al menos 3 años.

- 3 años desempeñándose como Programador de Obra.


- Administración de Subcontratistas.

- Administración de proyectos.

- Planificación de proyectos.

- Gestión de contratos.

- Conocimientos de mantención de Sistema Gestión de Calidad (ISO 9001 – 2000) y Programas de

Riesgos Operacionales.

- Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional.

- Conocimiento en Leyes sociales y Código del trabajo.

- Manejo de sistemas de control de costos y ventas.

- Conocimiento de presto, Iconstruye, primavera, Project, Planner o Sico.

- Deseable Conocimiento Maniobras (Rigging).

- Conocimiento de estándares técnicos de materiales y equipos, según especialidad de la obra o

requerimiento de la entidad mandante.



Nombre del Cargo: JEFE ADMINISTRATIVO


Reporta a: Administrador de Obra

Supervisa a: Jefe Bodega, Administrativo Contable, Administrativo

RRHH.

FUNCIONES DEL CARGO



- Contratar y desvincular personal en la obra, según instrucciones del Administrador de Obra,

cumpliendo con los estándares y procedimientos establecido.

- Supervisar la preparación y calculo de finiquitos, una vez finalizada la obra.

- Administrar y controlar los gastos y fondos económicos asignados a la obra.

- Controlar la asistencia del personal.

- Supervisar el cálculo de pago de sueldo, remuneración, imposiciones y leyes sociales a los

empleados de la obra.

- Preparar planillas de pagos y suples.

- Administrar y controlar los servicios de la obra (Alimentación. Transporte y traslado,

campamento, alojamiento y servicios básicos).

- Mantener constante relación con organismos fiscales relacionados a la obra (municipio,

tesorería municipal y regional, inspección del trabajo) manteniendo documentación

actualizada.

- Administrar y controlar los gastos realizados por concepto de compras y adquisición de

servicios locales.

- Realizar la cotización y la compra de materiales, herramientas, equipos menores, repuestos y

materiales de consumo, de acuerdo al presupuesto establecido para la obra.

- Asesorar al personal en temas relacionados con sistemas de AFP, salud, y seguridad.

- Realizar reportes a Administrador de Obra respecto de inventarios realizado a la obra.


NIVEL EDUCACIONAL:

- Título técnico profesional o profesional en área específica, tales como:

- Contador General.

- Contador Auditor.

- Ingeniero en Administración.



- 3 años de experiencia en cargos similares y en empresas del rubro.

- Haberse desempeñado como encargado de personal de obra menores por un periodo no

inferior a 3 años.



- 5 años de experiencia en obras de gran magnitud.


- Conocimiento y manejo de legislación Laboral y ley de accidentes del Trabajo.

- Enfermedades profesionales.

- Conocimiento y manejo de leyes sociales y previsionales.

- Conocimiento y manejo de ley tributaria.

- Conocimiento y manejo de ley de subcontratación.

- Conocimiento y manejo de sistema de gestión de calidad ISO 9001 – 2000.

- Conocimientos de contabilidad, adquisiciones y logística.

- Manejo de cálculo de remuneraciones.



Nombre del Cargo: JEFE DE INGENIERIA TERRENO



Supervisa a: Ingeniero Especialista

FUNCIONES DEL CARGO



- Establecer correctamente la relación contractual entre la empresa contratista y la empresa

(en este caso TECSA).

- Coordinar la entrega de información desde y hacia la empresa de ingeniería técnica y

contractualmente.

- Controlar el cumplimiento de los plazos de Ingeniería, según programa de actividad

preestablecido.

- Coordinar las consultas y aclaraciones de la ingeniería hacia la empresa y al cliente con el

objetivo de realizar un correcto y oportuno desarrollo de la ingeniería.

- Controlar los avances de la ingeniería, según programa de actividad pre-establecido.

- Emitir informes semanales, quincenales y mensuales respecto de los avances de la ingeniería.

- Establecer con su superior posibles desviaciones del programa en el contrato de ingeniería, y

determinar alternativas de solución.

- Controlar que la empresa de ingeniería desarrolle todas las etapas y especificaciones técnicas

exigidas en el contrato.

- Realizar el control financiero del contrato de ingeniería.

- Controlar, revisar y aprobar estados de pago mensuales del contrato de ingeniería.

- Coordinar toda la logística necesaria para la ejecución del proyecto por la oficina de

ingeniería.

- Coordinar el flujo de información desde la oficina de ingeniería hacia la empresa.


NIVEL EDUCACIONAL:


- Ingeniería de Ejecución.



- 8 años de experiencia en empresas del rubro y 3 años de experiencia en el desarrollo de

proyectos de ingeniería, para Ingenieros Civiles.

- 10 años de experiencia en empresas del rubro y 7 años de experiencia en el desarrollo de

proyectos de ingeniería, para Ingenieros e ejecución.




- Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional y Prevención de Riesgo.

- Conocimiento en Sistema de Gestión de Calidad.

- Conocimientos en administración de proyectos.

- Conocimientos en gestión de contratos.

- Control de costos y pérdidas.


- Conocer y manejar rendimiento y mantenimiento de materiales y equipos.

- Conocimientos de Topografía.

- Conocimiento en lecturas de planos.

- Manejo herramienta CAD.

- Conocimientos de mantención de Sistema Gestión de Calidad (ISO 9001 – 2000) y Programas

de Riesgos Operacionales.

- Conocimiento de estándares técnicos de materiales y equipos, según especialidad de la obra

(Montaje Eléctrico e Instrumentación, Montaje Mecánico, Montaje Estructuras, Obras Civiles

y Hormigones, etc.)

- Conocimientos de Maniobras (Rigging).



Nombre del Cargo: JEFE DE HSEC



Supervisa a: Experto en Prevencionista de Riesgo

FUNCIONES DEL CARGO

- Asegurar que se cumplan con los requerimientos establecidos por la ley, en términos de

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

- Asegurar que se cumplan con los requerimientos establecidos por los mandantes, en

términos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

- Desarrollar y planificar actividades de capacitación dirigidas a trabajadores de la obra,

respecto de Prevención de Salud y Seguridad laboral y Medio Ambiente.

- Elaborar programas, reglamentos y normas de seguridad aplicados a la obra.

- Asegurar y difundir en la obra, junto con Administrador de Obra, el plan de Prevención de

Salud y Seguridad laboral y Medio Ambiente.

- Planificar, programar y dirigir los estudios que permitan optimizar los recursos materiales y

financieros, que las tareas de Seguridad, salud ocupacional y medio Ambiente requieren en

el corto y mediano plazo, considerando los objetivos, programas y metas de la empresa.

- Coordinar con Ingeniero Administrador las diversas adquisiciones en términos de

materiales e insumos necesarios para el desarrollo de la obra.

- Definir los objetivos y procedimientos necesarios para el óptimo desarrollo de la obra,

controlando que se cumpla con la programación establecida.


NIVEL EDUCACIONAL:

Experto Profesional en Prevención de Riesgos u otro afín (Ingeniero Ambiental, Ingeniero Civil) con

certificación en el área y reconocimiento de Sistema Nacional de Salud (SNS).



- 5 años a 15 años como Encargado de HSEC.

- 8 a 10 años como Experto en Prevención de Riesgos en obra.

- A lo menos 5 años de experiencia en minería (en caso de faenas mineras).


- Conocimiento y manejo de ley de accidentes del Trabajo y enfermedades profesionales.


- Manejo de ley 16.744 y sus posteriores modificaciones.

- Conocimientos en primeros auxilios



- Implementación de Planes de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

- Certificación Sernageomin (A, B o C, para faenas mineras).

- Curso de auditor líder en Sistema de Gestión Integrado (SIG).



Nombre del Cargo: ENCARGADO DE CALIDAD



Supervisa a: No Aplica

FUNCIONES DEL CARGO



- Gestionar y participar en plan de Calidad de la Obra.

- Distribuir, controlar y mantener, en la obra, el plan de Calidad de la Obra.

- Establecer los requisitos de gestión de calidad dentro del manual de calidad y

procedimientos generales del sistema de gestión de calidad.

- Lograr el cumplimiento eficaz de los objetivos de calidad y programas establecidos por la

Gerencia General.

- Capacitar al personal de la obra respecto de la aplicación del Plan de Calidad.

- Realizar inspecciones continuas, en obra, respecto de la aplicación del Plan de Calidad,

registrando, actualizado y administrando la información y la documentación recopilada.

- Apoyar a la línea de mando en la implementación del sistema de gestión de calidad a través

de los planes de calidad.

- Elaborar y/o realizar los planes de auditoría interna, para el control del programa de calidad

de la obra.

- Implementar y controlar el SGC para subcontratistas, y mantener comunicación continua

respecto del cumplimiento de este.

- Manejar y controlar los registros de No Conformidad de la obra, gestionando el análisis de

causa, seguimiento y cierre de estas.

- Preparar y entregar informes periódicos respecto del cumplimiento del plan de calidad en la

obra.


NIVEL EDUCACIONAL:

- Técnico en Mecánica Industrial.

- Ingeniería Civil Industrial.

- Ingeniería Civil Mecánica.

- Construcción Civil.

- Ingeniería en Construcción.

- Ingeniería de Ejecución.

- Ingeniería de Ejecución Mecánica o Metalurgia.


- Ingeniería de Ejecución en Gestión de Calidad.





- De 2 a 3 años de experiencia diseñando e implementando sistemas de gestión de calidad,

en empresas del rubro.

- 4 a 5 años mínimo de experiencia diseñando e implementando sistemas de gestión de

calidad, para proyectos mineros.



- Acreditar cursos de especialización en implementación de Sistemas de Gestión de Calidad.

- Conocimientos para elaborar registros, protocolos, documentos y carpetas TOP.

- Haber realizado curso de Auditor para ISO 9001.



Nombre del Cargo: PROYECTISTA


Reporta a: Jefe de Oficina Técnica

Supervisa a: Dibujante Técnico

FUNCIONES DEL CARGO



- Diseña, en base a instrucciones generales, parte de edificios estructurales, instalaciones,

partes y piezas de equipos, a partir de memorias de cálculo y planos generales.

- Realizar bosquejos de planos generales y de detalle para construcción, fabricación o

instalaciones.

- Realizar el análisis geométrico de estructuras en tres dimensiones para el desarrollo de vistas

planas.

- Elaborar informes técnicos relacionados al proyecto.

- Seleccionar y especificar los materiales necesarios, y según especialidad, para sus diseños.

- Entregar asesoría respecto de documentos técnicos.

- Controlar que sus actividades se realicen en concordancia con el Sistema General de Calidad.

- Controlar que sus actividades se realicen conforme a la Normativa Legal.


NIVEL EDUCACIONAL:

- Ingeniería en Ejecución.


- Ingeniería Industrial.

- Dibujante Técnico.

- Técnico en Construcción.

- Técnico Proyectista.



- Mínimo 3 a 5 años desempeñando el cargo de Proyectista para carreras profesionales.

- Mínimo 8 años desempeñando el cargo de proyectista para carreras Técnicas.

- Experiencia en proyectos industriales de gran envergadura.



- Conocimiento de Sistema de Gestión de Calidad.

- Manejo de herramientas de diseño computacional en 3D (tales como Rhinoceros, Tekla,



Solid Edge, entre otros).

- Manejo de análisis y calculo de diseños.

- Manejo de Excel medio/avanzado.

- Manejo de Inglés Técnico.

- Conocimiento de Normativa Nacional.



Nombre del Cargo: DIBUJANTE TÉCNICO


Reporta a: Proyectista

Supervisa No Aplica

FUNCIONES DEL CARGO



- Dibuja, en base a instrucciones específicas y estándares establecidos, planos finales,

generales y de detalles de instalaciones, estructuras, equipos y/o parte de ellos, según

indicación de su superior.

- Preparar los planos y realizar ploteo de los mismos, según indicación de su superior.

- Confeccionar la pauta de emplantillado y entregar los protocolos.

- Cooperar con la cubicación de materiales, según solicitud de su superior.

- Recibir y archiva documentos y planos.

- Controlar que se cumplan con los estándares de dibujo solicitado por la entidad mandante.


NIVEL EDUCACIONAL:

- Diseñador Gráfico.

- Titulo de dibujante en la especialidad.



- Experiencia como Dibujante Técnico de 3 a 5 años, en empresas del rubro.



- Manejo de software MS Office, Autocad y específicos que requiere para desarrollar

eficientemente su labor.

- Conocimiento y manejo de materiales e interpretación de planos.

- Conocimiento de Normativa Nacional.

- Manejo de herramientas de diseño computacional.



Nombre del Cargo: TOPÓGRAFO



Supervisa a: Alarife

FUNCIONES DEL CARGO



- Realizar en terreno los ejes, coordenadas, elevaciones y dimensiones geométricas basados en

información preliminar de puntos de referencia topográficos entregados por la entidad

mandante y para la ingeniería de detalle.

- Coordinar los equipos de topografía para cubrir las necesidades en terreno.

- Verificar y mantener los equipos topográficos calibrados y operativos.

- Solicitar los suministros necesarios para mantener los equipos y accesorios operativos y en

buen estado.

- Autorizar el ingreso de los instrumentos a la obra, previa verificación de estos.

- Realizar las mediciones en terreno, con el objetivo de verificar avances en la obra.

- Elaborar informes de volúmenes de obra realizada.

- Revisar los documentos, planos y especificaciones necesarias para garantizar la óptima

ejecución de su trabajo.

- Reportar discrepancias detectadas en planos o documentos técnicos.

- Elaborar y entregar informes topográficos para oficina técnica y Jefe de Terreno, que

contengan información respecto de los registros de calidad efectuados en los procedimientos.


NIVEL EDUCACIONAL:

- Ingeniero Geomensor.

- Topógrafo Universitario.

- Técnico en Topografía.



- 3 a 7 años desempeñando el cargo Jefe de Topografía en caso de Ingeniero Geomensor o

Topógrafo universitario, en empresas del rubro.

- 5 a 10 años desempeñando el cargo Jefe de Topografía en caso de Técnico en Topografía, en

empresas del rubro





- Conocimiento y manejo de sistema de gestión de calidad ISO 9000.

- Conocimiento y manejo de software Topográficos, como por ejemplo Autocad.

- Manejos de implementos Topográficos.

Nombre del Cargo: PROGRAMACION Y CONTROL


Reporta a: Jefe de Oficina Técnica

Supervisa a: No Aplica

FUNCIONES DEL CARGO



- Cumplir y hacer cumplir el plan de calidad establecido para la obra.

- Establecer el plan de trabajo semanal y mensual mediante una lista y descripción de

actividades.

- Establecer programas de control de costos, rendiciones de gastos y otras gestiones

relacionadas con el control financiero y/o económico.

- Revisar documentación relacionada a costos mensuales de la operación.

- Recibir y validad la solicitud de requerimientos.

- Coordinar los recursos asignados para cada actividad realizada en la obra.

- Verificar diariamente el resultado de las inspecciones técnicas, y anteponerse a contingencia

de los equipos.

- Ingresar a la base de datos y llevar estadísticas de resultados de actividades desarrolladas en

la obra, tales como consumo de repuestos, componentes cambiados, etc.

- Realizar seguimiento y análisis de las actividades diarias y en terreno de la obra, de acuerdo a

los mecanismos de control establecidos por su superior.

- Informar oportunamente deficiencias detectadas en el proceso, o condiciones subestándares

o inseguras detectadas en los equipos, herramientas o instalaciones.

- Reportar condiciones subestándares detectadas en el área de trabajo y solicitar la

implementación de medidas correctivas.

- Emitir informe y/o balance mensual de gastos reales y proyecciones de gastos, suministros,

utilización de equipos y maquinarias, personal directo e indirecto, horas hombre consumidas

y cualquier otro necesario para un adecuado control del proyecto.

- Informar a su superior respecto de fallas o desviaciones al presupuesto y/o a los plazos

autorizados y establecidos, adoptando o sugiriendo medidas correctivas.



- Mantener actualizados registros y documentación detallada relacionados de costos e ingresos

de la obra, a partir del presupuesto establecido.

- Recepcionar, registrar y distribuir documentación contractual entregada por el cliente

respecto e identificar posibles modificaciones en la programación y así para establecer

cambios en el presupuestos

- Elaborar informe semanales de avance de obra para Inspección Técnica de Obra.

- Elaborar informe mensual de gestión de obra para Gerente de Operaciones.


NIVEL EDUCACIONAL:

- Ingeniería Civil (cualquier especialidad).

- Ingeniería Ejecución (cualquier especialidad).



- 2 años desempeñando el cargo asistente de control de calidad.

- Haberse desempeñado en área técnica de proyectos por un periodo no inferior a 3 años en

empresas del rubro.

- 5 años de experiencia para Ingenieros Civiles en proyectos de gran envergadura.

- 8 años de experiencia para Ingenieros Ejecución en proyectos de gran envergadura.



- Conocimientos en administración de proyectos.

- Conocimientos en planificación de proyectos.

- Conocimientos en gestión de contratos.

- Manejo base de datos.

- Control de costos y pérdidas.

- Conocimiento de herramientas financieras y contables.


- Conocimientos de mantención de Sistema Gestión de Calidad (ISO 9001 – 2000) y Programas de

Riesgos Operacionales.

- Conocimiento y manejo de software de planificación.

- Conocimiento de presto, Iconstruye, Primavera, Project, Planner o Sico.

- Conocimiento de estándares técnicos de materiales y equipos, según especialidad de la obra.

- Conocimiento de mantenimiento de equipos de planta.

riqueza de mujer · 2014-11-14 · minería y energía” mandatado por la dirección metropolitana...

Documents