ringksan eks
TRANSCRIPT
UNIT 9 - RANCANGAN PERNIAGAAN
Pengertian Rancangan Perniagaan
Satu pelan induk yang menunjukkan langkah memulakan dan memajukan perniagaan
Ia mengandungi maklumat terperinci perniagaan seperti:-– Analisis– Ramalan– Strategi pelaksanaan
perniagaan
Tujuan Rancangan Perniagaan
• Sebagai garis panduan untuk mengurus perniagaan
• Menilai dan mengkaji prestasi perniagaan
• Memudahkan kawalan
• Memberi keyakinan kepada pihak luar
• Memaksimumkan sumber untuk meningkatkan produktiviti
Garis panduan
• Menghuraikan langkah yang diambil usahawan serta garis panduan yang mesti diikuti oleh organisasi
TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
Penilaian prestasi
• Mengetahui kekuatan, kelemahan, dan potensi perniagaan yang diceburi berdasarkan kajian dari masa ke masa
TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
Memudahkan kawalan
• Kawalan dilakukan mengikut jadual tertentu supaya perniagaan lancar dan tersusun
TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
Meyakinkan pihak luar
• Perancangan rapi dapat meyakinkan pihak yang mempunyai kepentingan seperti bank, pemiutang dan pelabur
TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
Memaksimumkan sumber
• Sumber organisasi seperti wang, modal, mesin, dan manusia digunakan secara optimum
TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
Latar Belakang Perniagaan
• Nama Perniagaan• Contoh : Syarikat
Mauntung Sdn Bhd
• Lokasi Strategik• Berdekatan dengan
pelanggan
• Jenis Perniagaan• Runcit, borong,
perkhidmatan atau perkilangan
• Produk• Kelebihan dan keunikan
produk atau perkhidmatan
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAANUNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN
• Ringkasan Eksekutif
Tujuan
Definisi Perniagaan
PandanganMenyeluruh
Keperluan Kewangan
Ciri-ciri
Penubuhan
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (1)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (1)
Tujuan
Menyatakan apa yang hendak dicapai
oleh usahawan dalam jangka masa
tertentu
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
Definisi Perniagaan• Menjelaskan perniagaan
dan sasaran pasaran produk serta perbezaan antara produk usahawan dengan produk pesaing
• Usahawan perlu menjelaskan kepentingan produk dalam memenuhi permintaan pasaran
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
Pandangan Menyeluruh
• Gambaran awal yang menonjolkan segala kekuatan perniagaan untuk meyakinkan pihak luar
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
Keperluan Kewangan
Sumber kewangan pinjaman atau modal sendiri
Menyatakan ramalan kewangan 3 tahun pertama dan jenis pelaburan yang dibuat
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
Ciri-ciri
• Ciri-ciri perniagaan dari perspektif pelanggan
• Contoh : kelebihan dan kekuatan perniagaan
NOW EVERYONE CAN FLY
TAMBANG MURAH!!!
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
• Maklumat tentang operasi syarikat yang akan dijalankan
• Menerangkan langkah yang akan dijalankan bagi mencapai matlamat
PERTUMBUHAN
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
ANALISIS INDUSTRI ANALISIS INDUSTRI
PersainganPemimpinIndustri
TingkatJualan
Pesaingutama
Produk Tandingan Harga
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (2)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (2)
Persaingan
• Menyatakan pesaing yang akan dihadapi dan kekuatannya
• Maklumat seperti syer pasaran, produk, dan strategi promosi perlu dikumpul untuk memahami kekuatan pesaing
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
Pemimpin Industri
• Pesaing yang mengawal syer pasaran yang paling besar
• Contoh pemimpin industri ialah “GIANT” dalam industri peruncitan dan “IBM” dalam industri komputer
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
• Tingkat Jualan
• Menentukan jumlah pengeluaran dan menyatakan syer perkongsian pasaran yang dijangka
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
Pesaing Utama
• membuat analisis pesaing utama perniagaannya dengan mendapatkan maklumat tentang kekuatan dan kelemahan pesaing utama itu.
• Contoh Ramli Burger dengan Azmi Burger
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
Produk Tandingan
• Memastikan keistimewaan produk yang sesuai dengan keperluan semasa dan mempunyai kelebihan jika dibandingkan dengan produk pesaing
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
Harga
• Menetapkan strategi harga dan analisis harga produk pesaing
POTONG HARGA
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK
Penjelasan tentang produk yang dipasarkan atau yang dirancang untuk dipasarkan
Anggaran harga seunit produk
Anggaran keluaran dan jumlah jualan sebulan
KEK
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (4)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (4)
DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK
Menjelaskan
- kebaikan produk
- kegunaan utama
- spesifikasi
- pembungkusan
- reka bentuk
- keistimewaan
- faedah kepada pelanggan
Sambungan.....
DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK
Nyatakan perlindungan undang-undang setiap produk
Kelulusan dari pihak tertentu yang telah diperolehi
Sambungan.....
RANCANGAN PENGELUARAN
Konsep Pengeluaran
• aktiviti untuk menghasilkan produk yang dapat memuaskan keperluan dan
kehendak manusia• menghasilkan nilai faedah• meliputi proses menukar
bahan mentah kepada barang siap
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (5)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (5)
Rancangan Pengeluaran
Produk
ProsesPengeluaran
OperasiPengeluaran
Lokasi Pengeluaran
Bahan Mentah
TenagaKerja
Modal
Produk• Kenalpasti jenis
produk yang dikeluarkan
• Tentukan jumlah keluaran mengikut tempoh seperti sehari, sebulan, setahun, 3 tahun dan 5 tahun
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
C arta proses penge luaran K aedah pemprosesan
P roses P enge luaran
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
CARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT CARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT
Angkutan masuk stok
Pemeriksaan barang
Barang disimpan
Barang dipindah ke kedai
Pelanggan datang ke kedai dan buat pilihan
Bersambung…
CARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT CARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT
Pelanggan membawa barang ke kaunter
Operasi membungkus dan menerima bayaran
Membawa barang keluar
PETUNJUK
pengangkutan
pemeriksaan
simpanan
operasi
manual tek no logi
T ek nik penge luaran K apas it i
penge luaran produk
spes ifi k as i pembek a l harga tujuan
M es in R a jah k eduduk an
ruangan k eda i
OPERASI PENGELUARAN
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
LOKASIPENGELUARAN
Jenis dan struktur bangunan
Pelan bangunandan pemiliknya
Maklumat asasinfrastruktur
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
BAHAN MENTAH
• Kos bahan mentah
• Kuantiti diperlukan
• Pembekal
• Jenis bahan mentah
Bahan Mentah RM80,000???
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
TENAGA KERJA
Bilangan
Jawatan
Tugas
Gaji/upah
Nama staf dan pekerja
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
MODALPerlu untuk menampung kos pengeluaran
Perlu mengenalpasti kos pengeluaran yang terlibat
Contoh kos
- kos bahan mentah
- kos bahan tak
langsung
- pembungkusan
- belanja overhed
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
RANCANGAN PEMASARAN
Strategi pemasaran yang akan digunakan untukmemasarkan produk
KELEBIHANPRODUK
KELEBIHANPRODUK
STRATEGI HARGA
STRATEGI HARGA
PROMOSIPROMOSIAGIHANAGIHAN
TARGET JUALAN
TARGET JUALAN
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (6)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (6)
TARGET JUALAN
Ramalan jualan Sasaran pasaran
Syer pasaran
Bilangan pesaing
Saiz pasaran
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
Sasaran pasaran
Kumpulan pengguna yang akan menjadi bakal pelanggan
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
Saiz pasaran
Jumlah pembeli yang berpotensi dalam satu–satu kawasan dagangan
yang disasarkan oleh usahawan
Jumlah pembeli yang berpotensi dalam satu–satu kawasan dagangan
yang disasarkan oleh usahawan
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
Bilangan pesaing
Bilangan pesaing yang menjalankan perniagaan di tempat yang sama akan menjejaskan jualan.
Usahawan perlu kenal pasti kekuatan dan kelemahan setiap pesaing
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
Syer Pasaran
Jumlah % jualan yang bakal diperoleh usahawan daripada
potensi pasaran dengan mengambil kira jumlah
perniagaan yang bersaing
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
Ramalan Jualan
Anggaran jualan perniagaan dalam tempoh tertentu
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
Produk
Barang atau perkhidmatan yang ditawarkan
oleh penjual kepada pembeli
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
Strategi Produk
Jaminan Saiz Reka bentuk
Warna PerkhidmatanLepas jualan
Penggunaanbahan mentah
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
HARGA
Nilai yang ditawarkan kepada
pelanggan
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
H arg a p esa in g H arg a te ren d ah H arg a p a lin g t in g g i
ST R A T EG I H A R GA
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
PROMOSI
Pengiklanan Publisiti
Promosi Jualan
Jualan Terus
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
AGIHAN AGIHAN
Produk mesti diagihkan kepada pelanggan
mengikut saluran agihan yang paling berkesan
Produk mesti diagihkan kepada pelanggan
mengikut saluran agihan yang paling berkesan
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
RANCANGAN ORGANISASI
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (7)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (7)
RANCANGAN ORGANISASIRANCANGAN ORGANISASI
• MATLAMAT & STRATEGI ORGANISASI
• STRUKTUR & PERANCANGAN ORGANISASI
• CARTA ORGANISASI• PERJAWATAN DALAM
ORGANISASI• PERALATAN PEJABAT
Akulah Boss..
MATLAMAT MATLAMAT
SPECIFIC ( KHUSUS)
MEASURABLE (BOLEH UKUR)
ACHIEVABLE (BOLEH CAPAI)
REALISTIC (MUNASABAH)
TIME FRAME (TEMPOH MASA)
RANCANGAN ORGANISASI
CIRI-CIRI MATLAMAT YANG BAIK
“Syarikat dapat menambah 10 cawangan perniagaan pada tahun 2003 hingga 2010 di
seluruh Malaysia”
MATLAMAT MATLAMAT
RANCANGAN ORGANISASI
CONTOH:
STRATEGI STRATEGI
Rancangan yang teratur atau kaedah yang sistematik
digunakan untuk mencapai matlamat jangka panjang
organisasi
RANCANGAN ORGANISASI
“ Menggemblengkan sumber secara optimum”
sumber terdiri daripada
modal, sumber manusia, teknologi, maklumat, tanah, bahan mentah”
STRATEGIMengikut Tahap Perkembangan Perniagaan
STRATEGIMengikut Tahap Perkembangan Perniagaan
RANCANGAN ORGANISASI
Strategi Berasaskan Sumber
“ Membuat promosi secara agresif, harga berpatutan dengan harga
pesaing, menjaga kualiti produk”
STRATEGImengikut Tahap Perkembangan Perniagaan
STRATEGImengikut Tahap Perkembangan Perniagaan
RANCANGAN ORGANISASI
Strategi Menembusi Pasaran
“ Membaiki kualiti produk”
Strategi Perkembangan
STRATEGImengikut Tahap Perkembangan Perniagaan
STRATEGImengikut Tahap Perkembangan Perniagaan
RANCANGAN ORGANUSASI
“ Mencari pelanggan baru”
STRATEGImengikut Tahap Perkembangan Perniagaan
STRATEGImengikut Tahap Perkembangan Perniagaan
RANCANGAN ORGANUSASI
Strategi Pengekalan (Bertahan)
Tenaga penggerak utama organisasi
Tugas dan tanggung jawab kakitangan
Kelulusan
Pengalaman
STRUKTUR DAN PERANCANGANORGANISASI
STRUKTUR DAN PERANCANGANORGANISASI
RANCANGAN ORGANISASI
menerangkan:
JA B A TA NP E M A S A R A N JA B A TA N
K E W A N G A N
JA B A TA NP E N TA D B IR A N
JA B A TA NP E N G E L U A R A N
JA B A TA N P E N Y E L ID IK A N
D A NP E M B A N G U N A N
Pengurus B esa r
STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI
RANCANGAN ORGANISASI
FAKTOR
DALAMAN
ANALISIS SWOT
STRATEGI
PERNIAGAAN
FAKTOR
LUARAN
PERANCANGAN ORGANISASI PERANCANGAN ORGANISASI
RANCANGAN ORGANISASI
MATLAMAT ORGANISASI
JA B A TA NP E M A S A R A N
JA B A TA NK E W A N G A N
JA B A TA NP E N TA D B IR A N
JA B A TA NP E N G E L U A R A N
JA B A TA N P E N Y E L ID IK A N
D A NP E M B A N G U N A N
Pengurus B esa r
STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI
RANCANGAN ORGANUSASI
CARTA ORGANISASI CARTA ORGANISASI
RANCANGAN ORGANUSASI
APA ITU CARTA ORGANISASI?
Struktur pengurusan yang
menunjukkan hubungan autoriti
mengikut fungsi, unit dan kedudukan dalam organisasi
KEPENTINGAN
Pembahagian kerjaHubungan antara ketua-subordinatHierarki pengurusanAutoriti liniKomunikasi formal
CARTA ORGANISASI CARTA ORGANISASI
RANCANGAN ORGANISASI
PENGURUS
BESAR AMAT ROSLAN
PENGURUS
PEMASARAN NAZA IDRIS
PENGURUSKEWANGAN
JAAFAR SAARI
PENGURUS
PENTADBIRANSAMSURI BUANG
PENGURUS
PENGELUARANARIFFIN MAT
PENGURUSPENYELIDIKAN &PEMBANGUNAN AHMAD SHUKOR
PENOLONGPENGURUSPROMOSIKAMARIAH
PENOLONGPENGURUS
SELEPAS JUALANMARY KHOO
PENOLONGPENGURUS
PERAKAUNANSITI SAODAH
PENOLONGPENGURUS
JUALANSAMY SUNDRAM
PENOLONGPENGURUS
PERJAWATANRAHMAN TALIB
PENOLONGPENGURUS
PRODUK KHALIL SAAD
PENOLONGPENGURUS
KUALITI ZAINI ZAIN
PENOLONGPENGURUS
PEMBANGUNANTAHIR KASA
Kenalpastikan maklumat perjawatan :
Bilangan jawatanTaraf jawatan – tetap, kontrak, sementaraAnggaran gaji/elaunKelulusan,kemahiran dan pengalaman
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
RANCANGAN ORGANISASI
Analisis PerjawatanAnalisis Perjawatan
Jawatan Bil. Kelulusan Taraf Jawatan
Kemahiran/
pengalaman
Gaji sebulan
Pengurus
BesarPengurus
PemasaranPengurus
KewanganPengurus
PengeluaranPengurus
Penyelidikan &
pembangunanPengurus
PentadbiranPenolong
PengurusKerani
Bil Belanja Pentadbiran Kos Bulanan
(RM)
Kos Sekali
(RM)
1. Sewa
2. Peralatan pejabat
Komputer
Mesin kira
Pencetak
Pendingin hawa
Meja
Kerusi
Rak
3. Majlis pelancaran
Bilik pameran
4. Pendaftaran perniagaan
Lesen perniagaan
Anggaran Perbelanjaan OrganisasiAnggaran Perbelanjaan Organisasi
Bil Belanja Pentadbiran Kos Bulanan
(RM)
Kos Sekali
(RM)
5. OVERHED PENTADBIRAN
Gaji
Utiliti
Telefon
Pelbagai belanja
6. Insuran kenderaan
Cukai jalan kenderaan
7. Deposit Bangunan
Deposit Utiliti
Anggaran Perbelanjaan OrganisasiAnggaran Perbelanjaan Organisasi
Sambungan…
Memimpin & mengurus aktiviti perniagaan
Memastikan perniagaan berada di tahap berdaya saing
Membuat keputusan seperti menentukan belanjawan
Menjaga kebajikan pekerja
Mewujudkan persekitaran kerja yang berdisiplin
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
RANCANGAN ORGANISASI
PENGURUS BESAR
PENGURUS PENTADBIRAN
Mengurus kebajikan pekerja
Mengurus hal-hal pentadbiran
Membuat jadual waktu bekerja
Menilai prestasi pekerja
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
RANCANGAN ORGANUSASI
PENGURUS PEMASARAN
Memastikan kualiti perkhidmatan terjamin
Melayan pelanggan
Mengurus bilik pameran sentiasa menarik
Membuat promosi perniagaan.
RANCANGAN ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PENGURUS PENGELUARAN / OPERASI
Memastikan kualiti pengeluaran
Mengurus tugas dengan baik
Merancang aktiviti pengeluaran mengikut jadual
Memastikan bahan pengeluaran menukupi.
RANCANGAN ORGANUSASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PENGURUS KEWANGAN
Mengurus rekod perniagaan
Membuat perancangan belanjawan
Merancang perbelanjaan
Mengurus akaun perniagaan
RANCANGAN ORGANUSASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
KERANIMelaksanakan urusan mengemas pejabat
Menjawab panggilan telefon
Mengambil pesanan
Membantu mengurus perniagaan
Mencatat minit mesyuarat
Urusan surat menyurat
Menyusun temujanji pengurus dengan pelanggan
Melayan tetamu
RANCANGAN ORGANUSASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
peralatan pejabat
anggaran kos peralatan pejabat
RANCANGAN ORGANUSASI
PERALATAN PEJABAT
PERALATAN PEJABAT
Senaraikan
Jadual Peralatan
Perkara Bil. Harga
Komputer
Pencetak
Rak
Kerusi
RANCANGAN ORGANUSASI
Perkara Bil. Harga
Meja
Ruang Pameran
Kabinet
Mesin fax
Jadual Peralatan
RANCANGAN ORGANUSASI
SUMBER PEMBIAYAAN
PERANCANGAN KEWANGAN
PERANCANGAN KEWANGAN
RANCANGAN ORGANUSASI
KOS PROJEK
PEMBELIAN KENDERAAN
UBAH SUAI PEJABAT
PERABOT
PERALATAN PEJABAT
GAJI DAN UPAH
BIL ELEKTRIK, AIR, TELEFON
LAIN-LAIN BELANJA
KOS PROJEK
KOS PROJEK
RANCANGAN ORGANUSASI
KOS YANG TERLIBAT DALAM PERNIAGAAN
PERKARA RM
Peralatan pejabat
Sewa
Overhed pentadbiran
Belanja pemasaran
Majlis pelancaran
Bilik pameran
Bayaran pendaftaran
Jumlah Kos Pelaksanaan Projek
RANCANGAN ORGANISASI
KOS PROJEKKOS PROJEK
PERKARA RM
Modal sendiri: Tunai
Modal sendiri: Bayaran Muka Sewa Beli
Modal sendiri:
Aset Tetap Sedia ada (Tanah & Bangunan)
Modal sendiri:
Aset Tetap Sedia ada ( Pelbagai)
Sewa Beli Aset Tetap
Pinjaman Bank
Jumlah Sumber Pembiayaan Projek
RANCANGAN ORGANISASI
SUMBER PEMBIAYAAN PROJEK
SUMBER PEMBIAYAAN PROJEK
Butir-Butir Jan Feb Mac Apr ….. … Nov Dis
Baki b/b 0
Penerimaan
Modal
Jualan Tunai
Pinjaman Bank
Jumlah
Pembayaran
Belanja pentadbiran
Gaji
Jumlah
Baki h/b
RANCANGAN ORGANISASI
PROFORMA PENYATA ALIRAN TUNAI
PROFORMA PENYATA ALIRAN TUNAI
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Jualan
Tolak: Kos Jualan
Stok Awal
Campur: Belian
tolak: Stok Akhir
534,000
-
90,000
-
Untung kasar 444,000
Tolak: Perbelanjaan
Belanja Pentadbiran
Belanja Operasi
Pendaftaran & Perlesenan
Insuran &Cukai Jalan Kenderaan
Faedah Pinjaman
Faedah sewa beli
Susut nilai Aset Tetap
Jumlah Perbelanjaan
9,000
29,340
100
900
311
300
7,859
----------
47,810
Untung Bersih 396,190
RANCANGAN ORGANISASI
PROFORMA UNTUNG RUGI
PROFORMA UNTUNG RUGI
ASET
ASET BUKAN SEMASA (Nilai Buku)Tanah & Bangunan
Van
Peralatan pejabat
Perabot
Papan tanda
Komputer & mesin kira
ASET SEMASA
Stok akhir
Akaun Belum Terima
Deposit
Tunai di bank
Tahun 1
25,714
5,280
3,652
170
2,510
37,156
-
-
2,700
376,084
378,784
Tahun 2 Tahun 3
JUMLAH ASET 415,940
EKUITI
Modal berbayar
Untung Terkumpul
LIABILITI
Akaun Belum Bayar
16,000
396,190
412,190
3,750
JUMLAH EKUITI & LIABILITI 415,940
RANCANGAN ORGANISASI
PROFORMA KUNCI KIRA-KIRAPROFORMA KUNCI KIRA-KIRA
JUMPA LAGI DI BAB 10