ric phase 1_ru

26
The Russia Innovation Collaborative Создание инновационной экосистемы Пермского края

Upload: andrey-mushchinkin

Post on 25-Dec-2014

1.153 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Ric phase 1_ru

The Russia Innovation Collaborative

Создание инновационной экосистемы Пермского края

Page 2: Ric phase 1_ru

The Russia Innovation Collaborative Программа выращивания и поддержки

инноваций и содействия трансферу знаний из лабораторий в сферу коммерческого применения.

Page 3: Ric phase 1_ru

На данный момент в России предпринимаются меры модернизации экономики с особенным акцентом на укреплении

технологических инноваций. Несмотря на сильные интеллектуальные ресурсы и очень сильную научную базу, Россия

пока не преуспела в развитии инновационных кластеров.

Массачусетс – один из лидирующих инновационных кластеров мира. Его высоко развитое государственно-частное партнерство

способствует успеху инновационной экосистемы.

Задача Russia Innovation Collaborative – связать ключевые организации и стейкхолдеров Пермского края и Массачусетса, а

также США в целом с целью экономического развития.

Russia Innovation Collaborative: Миссия

Page 4: Ric phase 1_ru

Введение

• The Russia Innovation Collaborative (RIC) это общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированное в штате Массачусетс с офисом в Бостоне, Массачусетс, в инновационном центре Кембриджа, напротив Массачусетского Технологического института.

• Осуществляет работу по трем взаимосвязанным направлениям:• Консультирование российских региональных правительств в

области политики продвижения инноваций и планированию внедрения данной политики.

• Создание совместных программ между университетами США и России (в особенности национальными исследовательскими университетами) для содействия инновациям.

• Трансфер технологий и выход на рынок для частных предприятий.

Page 5: Ric phase 1_ru

Введение

• Дэниел Сатински – Базовая информация:• Адвокат в области бизнеса с опытом 15 лет• Выпускник Флетчерской школы дипломатии и права• Бывший президент Российско-американской Торговой палаты

Новой Англии• Участник 4 старт-апов• Консультант российских компаний в области программного

обеспечения по выходу на американский рынок• Соавтор Дорожной карты для Ярославля 10-15-20, исследования в

области инновационной политики, проведенное Нью-Йоркской Академией Наук.

• Участник Modern Russia (www.modernrussia.com)

Page 6: Ric phase 1_ru

Введение

• Синтия Буто – Базовая информация:• Руководитель программ в области инноваций и исследований и

разработок для Британского правительства в течение последних двух лет

• Консул, глава UK Trade & Investment (Торговля и инвестиции) в течение 6 лет

• 15 лет опыта работы в глобальной деятельности: • Руководство подготовкой бизнеса для средних и малых предприятий с

объемом выручки 200 миллионов долларов, внедрение планирования ресурсов предприятия

• Руководитель промышленной практики для партнеров по бенчмаркингу• Международные финансы и аудит в Honeywell Bull

• Бакалавр наук Школы менеджмента им. Уоллеса Е. Кэрролла Бостонского колледжа со специализацией в области финансов и магистерская степень в области международной экономики и финансов Университета Брэндис

• Куратор программы менеджмента Бостонского университета • Основатель 3 старт-апов

Page 7: Ric phase 1_ru

The Russia Innovation Collaborative Модель развития инновационной

экосистемы

Маркетинг и PR: создание бренда и улучшение узнаваемости на рынке

Экспертиза инноваций: потенциал для мирового рынка

Картографирование экосистемы: как есть и как должно быть

План инновации: от того что есть, к тому как должно быть

Внедрение инновации: реализация планов

Тренинг и образование: расширение круга ключевых стейкхолдеров

Page 8: Ric phase 1_ru

Первая фаза проекта для Перми

Маркетинг и PR: создание бренда и улучшение узнаваемости на рынке

Тренинг и образование: расширение круга ключевых стейкхолдеров

Внедрение инновации: реализация планов

План инновации: от того что есть, к тому как должно быть

Картографирование экосистемы: как есть и как должно быть

Экспертиза инноваций: потенциал для мирового рынка

Page 9: Ric phase 1_ru

Развитие инновационной экосистемы: Экспертиза инноваций

• Пересмотр ключевых сильных сторон региона

• Определение приоритетных секторов по отношению к остальным и их потенциалу для мирового рынка

• Оценка конкурентоспособности на национальном и международном уровне

• Определение ключевых стейкхолдеров инновационной экосистемы

• Определение реализуемости проекта инновационного развития

Маркетинг и PR: создание бренда и улучшение узнаваемости на рынке

Тренинг и образование: расширение круга ключевых стейкхолдеров

Внедрение инновации: реализация планов

План инновации: от того что есть, к тому как должно быть

Картографирование экосистемы: как есть и как должно быть

Экспертиза инноваций: потенциал для мирового рынка

Page 10: Ric phase 1_ru

Развитие инновационной экосистемы:Картографирование экосистемы

• Картографирование возможностей региона в контексте инновационной экосистемы

• Опрос ключевых стейкхолдеров в каждой области экосистемы, включая предпринимателей, венчурных капиталистов, ученых, крупный бизнес, средний и малый бизнес, а также политиков.

• Определение реально существующей ситуации, выявление недостатков

• Определение ожиданий в отношении будущей ситауции посредством интервью и анализ возможностей реализации

Маркетинг и PR: создание бренда и улучшение узнаваемости на рынке

Тренинг и образование: расширение круга ключевых стейкхолдеров

Внедрение инновации: реализация планов

План инновации: от того что есть, к тому как должно быть

Экспертиза инноваций: потенциал для мирового рынка

Картографирование экосистемы: как есть и как должно быть

Page 11: Ric phase 1_ru

Развитие инновационной экосистемы: план инновационного развития

• Разница между реальной ситуацией и ожиданиями будущей ситуации является пробелом в инновационном развитии

• Систематизация и приоритетность основных пробелов между тем, что есть, и тем что должно быть

• Создание групп стейкхолдеров для формирования планов действий (команды будут называться I-team — Инновационные группы)

Page 12: Ric phase 1_ru

Развитие инновационной экосистемы: внедрение инноваций

• Назначение межфункциональных инновационных групп для каждого пункта плана действий

• Управление и реализация каждого пункта плана

Page 13: Ric phase 1_ru

Развитие инновационной экосистемы: тренинги и образование

• Создание образовательных мероприятий для ключевых стейкхолдеров, в том числе ученых, академиков, предпринимателей, представителей правительства

• Формирование рабочих групп и других площадок для постоянного обмена информацией между стейкхолдерами

Page 14: Ric phase 1_ru

Развитие инновационной экосистемы:Маркетинг и PR

• Формирование маркетинговой и PR компании, основанной на сильных сторонах инноваций

• Продвижение региона к возможным партнерам и внутренним инвесторам

• Связь регионального инновационного кластера с инновационными кластерами мира

Page 15: Ric phase 1_ru

Передовая академическая

наука

Инновационная экосистема

Венчурный капитал

Развитие секторов, основанных на знаниях

Трансфер технологий и коммерциализация

Серийные предприниматели

Государственное и посевное

финансирование, гранты и кредиты

Лучший опыт инновационных экосистем

Правительство/ Политика

Промышленные ассоциации и

рабочие группы

Page 16: Ric phase 1_ru

Университетские инновации

Взаимодействие крупного и

малого бизнеса

Передовая академическая

наука

Текущее состояние инновациоонной

экосистемы Перми

Венчурный капитал

Развитие секторов, основанных на знаниях

Трансфер технологий и коммерциализация Серийные

предприниматели

Государственное и посевное

финансирование, гранты и кредиты

Инновационная экосистема Перми

Правительство/ Политика

Промышленные ассоциации и

рабочие группы

Лучший опыт Существуют пробелы Значительные недостатки и проблемы

Page 17: Ric phase 1_ru

Анализ текущей ситуации и недостатков

Анализ текущей и будущей ситуацииТрансфер и коммерциализация технологий

Стейкхолдер инновационной

экосистемы

Примеры того что есть Заключение о том, что есть

Лучший международный опыт Недостаток

Трансфер и коммерциализация технологий

В ВШЭ есть программа «Рабочие выходные», открытая всем университетам для продвижения инноваций. Не так много участников как хотелось бы. Получен грант для инкубатора. Нет технических кафедр, поэтому проекты должны быть в сфере услуг, ИТ или интернета. Инкубатор не ограничен студентами ВШЭ. Нет инфраструктуры для перехода от бизнес плана к бизнесу. Проблема навыков, хотя бы частично. У существующих инкубаторов проблема с мотивацией студентов к участию. Студентов технических специальностей сложно заинтересовать в создании бизнеса и сотрудничестве со студентами, которые могут им помочь. Существует мероприятие Smart up, каждый вторник проходят встречи чтобы узнать как создать бизнес. Участники делятся на три группы: менеджеры, предприниматели, и маркетинг. Образовательная роль этих событий очень велика.

•Организации Перми только начинают заниматься трансфером и коммерциализацией технологий. •Нет курсов предпринимателей, инноваторов, трансфера и коммерциализации технологий.•Проблема заинтересовать студентов в инновациях для желания продолжительной работы•Культурные барьеры и противоречивые сигналы государственного правительства •Есть дальнейшая культурная проблема, ВШЭ поощряет студентов за индивидуальные достижения, сложные для создания сотрудничества •Сложно заинтересовать студентов в участии в инкубаторах и коммерциализации •Недостаток комплекса знаний и навыков •Отсутствие тренингов в области предпринимательства и коммерциализации на всех стадиях обучения •Искусственное разделение функций менеджмента, предпринимательства и маркетинга.

В университетах есть множество программ и образовательных площадок по предпринимательству, инновациям, трансферу технологий и коммерциализации, включая инкубаторы, менторские программы и конкурсы бизнес планов Инкубатор: •Обеспечивает образовательные программы и содействие предпринимательству студентов, возможности для выпускников университетов и всего сообщества•Предоставляет курс обучения для предпринимателей •Разрабатывает и внедряет новые модели транснациональных исследований, коммерциализации технологий и венчурного финансирования •Дает возможности практического обучения для студентов посредством полевых исследований, интернатуры и практики при участии местных, национальных и международных партнеров с помощью новых платформ, моделей государственного, частного и академического партнерства Венчурное менторство. Центр предпринимательства обучает и развивает лидеров успешных высокотехнологичных венчурных проектов, предлагая лучшие в своем классе образовательные курсы и программы. Центр выращивает процветающие системы, объединяя ученых, правительство, промышленных лидеров для успешного предпринимательства. Эти усилия способствуют укреплению предпринимательского сообщества.

Пермские университеты рассматривают инкубаторы как единственную возможность для развития предпринимательства в университетах, вместо того чтобы создавать образовательные программы

Page 18: Ric phase 1_ru

Слабости университетов

• Небольшое количество студентов демонстрирует знания в области предпринимательства. • Сильный акцент на обучении студентов, больше чем на включении аспирантов и докторантов в бизнес и

предпринимательском образовании. • Неспособность структурировать научные исследования на основе бизнеса (слабое понимание рынка и их

коммерческого применения).• Отсутствует концептуальное понимание основ кооперации бизнеса и университета в инновационных

процессах (традиционные исследования по контракту существуют если университеты играют второстепенную роль).

• Недостаточно развитые международные связи и понимание направлений зарубежных исследований• Отсутствие знаний о зарубежных учебных курсах и постоянного взаимодействия с инновационным

российским бизнесом. • Отсутствие ясности целей и ожиданий от инкубаторов. • Пермские университеты рассматривают инкубаторы как единственную возможность развития

предпринимательства в университетах, вместо увеличения числа программ и схем стимулирования предпринимательской активности.

• Соперничество за небольшое федеральное и региональное финансирование между университетами и институтами РАН.

• Проблема погони за финансированием, которая сдерживает затраты и межинституциональное сотрудничество с разделением функций.

• Отсутствие физических возможностей сбора студентов для обмена идеями. • Отсутствие разработки постоянных и долговременных учебных программ, включающих интеграцию с

инновационным бизнесом, секторами, основанными на знаниях. • Отсутствие взаимодействия с бизнесом, связанным с инновациями.• Отсутствие дифференцированной стратегии академического/исследовательского сотрудничества с

коммерческой разработкой инноваций.

Page 19: Ric phase 1_ru

Слабости крупного и малого бизнеса

• Отсутствие глобальной конкуренции в Перми препятствует стимулированию инноваций.• Рыночные механизмы не работают свободно, ограничивая стимулирование крупных компаний к внутренней

инновационной деятельности или поиску малых компаний для разработки инноваций за своими пределами.• Крупные компании не используют инновации открыто, блокируя таким образом основополагающие отношения

спроса и предложения с малыми компаниями. Провал рынка в отношениях между крупным бизнесом в плане спроса и малым бизнесом в плане предложения.

• Нет четкого пути к рынку для новых пермских проектов. Финансирование мало и осуществляется на ранних стадиях, и нет ясного пути для дальнейшего финансирования.

• Новые российские компании не использует бенчмаркинг по отношении к мировым конкурентам (который необходим изначально даже при обращении к российскому рынку).

• Нет механизмов связи малого бизнеса с университетами. Нет внешнего финансирования поддержки бизнеса для работы с университетами через финансирование или «инновационные ваучеры».

• Соответственные структуры правительства не демонстрирует поддержки модернизации и внедрения инноваций в отношении крупного/существующего бизнеса. Действующие схемы сфокусированы на новом бизнесе.

• Отсутствие правительственных программ поддержки или стимулирования сотрудничества между крупным и малым бизнесом.

• Отсутствие историй успеха и положительных примеров привлекательности карьеры в малых предприятиях и предпринимательства, современные истории успеха — исключение, а не правило.

• Отсутствие систематических процессов, успех — скорее случайность, чем система. • Пермское агентство содействия инвестициям не поддерживает бизнесв плане привлечения в Пермь

международных компаний и организаций, осуществляющих НИОКР и помощи в установлении международных контактов (сотрудничество в сфере НИОКР, лицензирование, новые пути к рынку).

• Отсутствие осознания миссии пермских компаний и ключевых стейкхолдеров, продвигающихся к международным рынкам, в развитии новых отношений и поиске путей к рынку.

Page 20: Ric phase 1_ru

• Приоритетность секторов (биотехнологии, ИКТ, энергетика) не очевидно обоснована существующими сильными сторонами и возможностями, что выяснилось в ходе интервью с университетами и промышленностью.

• Области, на которых сконцентрировано внимание, не предрасположены к демонстрации конкретных возможностей, основанных на существующих преимуществах промышленности, сильных сторонах университетов и отличиях от конкурентов, таких как технологии восстановления (вода, недра и др.), утилизация отходов сырья и высокотоксичных материалов, биотестирование и диагностика, биология растений и органическая химия, наноматериалы и полимеры.

• Нет ясно определенного комплекса стимулов и грантов для поддержки предпринимателей, старт-апов, существующих компаний и компаний, являющихся целями прямого зарубежного инвестирования.

• Не реализованы механизмы сбора значимой информации о величине грантов и финансирования.• Высокие налоги и кредитные издержки для крупных и малых компаний как барьеры для роста. • Впечатление, что Пермь отстает от сходных регионов, таких как Томск и Екатеринбург. Необходимо

понять, правильно ли оно, и внести соотвтетственные изменения (реальные программы или PR).• Пермское агентство содействия инвестициям не демонстрирует внимания ни к основным

международным целям, ни к трем целям агентства: создать новую волну большого объема инвестиций в Пермь, продвижение пермских технологий к мировому рынку через профессиональное представление и развитие позитивного имиджа бренда Перми и ее научных и деловых ресурсов.

Слабости правительства

Page 21: Ric phase 1_ru

Серийные предприниматели

• Нет культуры поддержки серийных предпринимателей. • Нет механизма/системы, стимулирующих объединение в предпринимательское сообщество,

включая системы поддержки трансфера и коммерциализации технологий. • Отсутствие осведомленности в сообществе о существующих предпринимателях.• Отсутствие продуктивной работы по обучению предпринимательству, отсутствие тренингов

постоянных тренингов по предпринимательству в университетах.• Отсутствие поддерживающих выплат, грантов и стимулирования внутреннего инвестирования и

поддержки для серийных предпринимателей.• Ограниченное государственное/посевное финансирование, гранты и кредиты для серийных

предпринимателей.• Нет образовательных программ на ранних стадиях развития для обучения молодежи

предпринимательству.• Нет явного стимулирования предпринимателей к работе с университетами посредством

финансирования и «инновационных ваучеров».  

Page 22: Ric phase 1_ru

Трансфер и коммерциализация технологий

• В пермской инновационной экосистеме отсутствуют навыки формирования патентных заявок, и в особенности международных.

• Больше локальный, чем глобальный опыт коммерциализации и интеллектуальной собственности• Отсутствие понимания как создать авторские права на продукт или услугу, полученный в результате

работы ученого. • Отсутствие местных ресурсов для оценки технологии для рынка и содействия в бизенс-развитии.• Ученые «старой школы» не понимают собственной выгоды коммерциализации, как и выгоды своих

студентов, и в результате они не могут обучать и наставлять студентов в этой сфере. • Нет образовательных программ и тренингов в области трансфера и коммерциализации технологий

на факультетах.• Некоторые пермские конкурсы на соискание премии кажутся узко специализированными и

сложными для понимания, что усложняет участие в них для инновационных компаний и технологий.• Академические публикации научных работ не выходят на международный уровень, таким образом

ограничивается осведомленность о них и знания о международных открытиях и конкурентах. 

Page 23: Ric phase 1_ru

Венчурный капитал и другие источники финансирования

• Отсутствие «меню» стимулирующих выплат, предназначенных для каждой фазы жизненного цикла старт-апа.

• Финансирование выглядит малым и сосредоточенным на ранней стадии, нет дальнейшего пути для финансирования.

• Индустрия венчурного капитала неразвита.• Ограниченное государственное/посевное финансирование, гранты и кредиты .• Отсутствие частного финансирования инвестиций в сфере ИТ в регионе. В результате – высоко

инновационные и быстро растущие ИКТ компании часто сталкиваются с проблемой увеличения финансирования.

• Отсутствие комплексной сети бизнес-ангелов.• Нет ясной поддержки выявления и продвижения ряда других источников финансирования для

развития, включая займы и финансирование путем выпуска акций.

Page 24: Ric phase 1_ru

Недостатки инноваций, Инновационные группы и планы

действий

Выявленные недостатки

Краткосрочные

Среднесрочные

Долгосрочные

Планы действий

Page 25: Ric phase 1_ru

Резюме недостатков (черновик)

Краткосрочные

• Отсутствие ясности в отношении инкубаторов и слишком большое внимание к ним как возможности привлечения предпринимательства в университеты, а не создания большого числа программ и схем обучения и стимулирования активности

• Каждый университет создает свой собственный инкубатор/центр трансфера технологий не имея достаточного масштаба для этого

• Нет ясно обозначенного набора стимулирующих мер и грантов поддержки предпринимательства, старт-апов, существующих компаний и компаний, являющихся целями прямого зарубежного инвестирования

• В инновационном процессе отсутствует комплекс навыков по оформлению патентной заявки, особенно на международном уровне

• Отсутствие осознания миссий пермских компаний и ключевых стейкхолдеров, осуществляющих переход к международным рынкам, в развитии новых отношений и понимании путей к рынку

Среднесрочные

• Нет постоянных программ и учебных курсов предпринимательства, трансфера технологий и других бизнес тренингов для широкого круга студентов, сосредоточение только на студентах, а не молодых докторах наук и профессорах

• Отсутствие систематических международных отношений на уровне правительства, университетов, бизнеса• Впечатление отставания Перми от Томска и Екатеринбурга • Пермское агентство содействия инвестициям не уделяет достаточно внимания таким международным целям,

как привлечение зарубежных прямых инвестиций в Пермь и помощь пермским компаниям в поиске пути к международным рынкам

Долгосрочные

• Отсутствие глобальной конкуренции препятствует стимулированию инноваций • Провал рынка в отношениях между крупным бизнесом в плане спроса и малым бизнесом в плане предложения

и для международного инновационного развития крупных компаний – полное отсутствие открытости инновационного менталитета

• Отсутствие серийных предпринимателей и культуры предпринимательства

Page 26: Ric phase 1_ru

Процесс внедрения – переход к действиям и достижение результатов!

Отсутствие осознания миссий пермских компаний и ключевых стейкхолдеров, осуществляющих переход к международным рынкам, в развитии новых отношений и поиске путей к рынку

Каждый университет создает свой собственный инкубатор/центр трансфера технологий не имея достаточного масштаба для этого

Выявленные недостатки

Краткосрочные

Среднесрочные

Долгосрочные

Межфункциональные инновационные

группыПланы действий

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:Создание общего центра трансфера технологий для поддержки коммерциализации всех университетов и научных институтов, позволяющего концентрировать внимание университетов на образовательных программах и курсах

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:Связать пермские компании и ключевых стейкхолдеров с Бостоном для развития международных отношений