rh na era do nexo com dermeval franco - congresso abrh bahia nov 2010

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  • naEra

    do Dermeval Franco

    Salvador, 4/11/2010

    Administrador - Consultor

  • O cenrio

    Foco em Resultados

    PressoResilincia

    Esprito competitivo

  • Estamos

    consumindo

    fast-food de

    conhecimento

    e aplicando sem

    ateno.

  • Massificao

    Personalizao

  • O mundo do Turismo de ontem

    Consumidor final

    AgnciaOperadoraFornecedor

  • O Mundo do Turismo hoje

    Consumidor

    final

    Agncia -

    Internet

    OperadoraFornecedor

    Agncia

    Fsica

    Free lancers

    Fornecedor

    Loja de

    Operadora

    Concorrncia de preos.Presso de custos.Queda de margens.

    Site de

    compras-

    WEB

    Empresa

    de

    Eventos

    Consumidor

    final

  • Medo Pressa

    Equilbrio

    As duas grandes ameaas do nexo nas empresas

  • Planejamento mal feito geramresultados fracos ou indesejveis

  • ENGAJAMENTOPlanejamento bem sucedido

    Planejamento

    Organizao

    Liderana

    Execuo/controle

  • Nossas equipes de trabalho

  • Descompromissada

    Apressada em subir

    Anti-hierrquica

    (-)

  • Baby Boomers, Gerao X VERSUS Gerao Y

  • Temos chefes demais e lderes de menos!

    Apago de

  • 28 tcnicos de futebol perderam seus empregos em

    28 rodadas do campeonato brasileiro.

    Fonte: Sport TV de 6/10/2010

  • Benvindos a Era da Convergncia, Singularidade e Interatividade

  • Pesquisa da RightManagement revela que em

    cada 10 funcionrios, cinco se consideram completamente descomprometidos com suas

    funes e empresas.

    Fonte: poca NEGCIOS Online - 7/9/2010.

  • DESCONEXES REVELADAS

    Pesquisa informal revela o

    que pensam

    executivos sobre

    aes sem nexo

    realizadas pelo RH

  • Empresas gastam dinheiro e tempo dos gestores avaliando desempenho anualmente e no d continuidade.

    Fazer pesquisa de clima, divulgar os resultados e no implantar os planos que mexem no bolso da empresa.

    Investir na captao e formao de trainees e esquecer da reteno dos talentos.

    Faz sentido?

  • Implantar a gesto por competncias mas no momento de uma promoo, o que vale a indicao da diretoria.

    Fazer treinamento sem ao menos perguntar qual problema tal curso quer resolver.

    Contratar rpido e demorar para demitir.

    Por que ser que temos apago de liderana e de gente qualificada?

    O que voc acha?

  • RH no participa do negcio porque os profissionais da rea no esto preparados.

    Os modismos de gesto e os palestrantes de planto confundem os profissionais de RH.

    Falta clareza de contribuies do papel do RH.

    pa! comigo isso?

    A rea de RH frgil. Os cortes no oramento comeam por a.

  • Os programas de liderana trabalham apenas atributos. No levam em conta os resultados que os lderes precisam entregar.

    Fui contratada para implantar RH aqui na empresa e no sei por onde comear. Algum pode me ajudar?

    No sei no!!!

  • Gesto do desempenho uma ferramenta utilizada pr-forma. De que vale identificar gaps, se os planos tm baixa aderncia realidade? Ou gera baixa conseqncia?

    Ah...

  • Falta respeito profissional quando no d retorno das entrevistas.

    Programas de qualidade de vida so timos, mas as pessoas trabalham muito alm do horrio.

    Misso e Valores Humanos so bonitos na parede. Mas na prtica, deixam a desejar. O que o RH faz para torn-los vivos na organizao?

    Uai! S!

  • Reconheo que entendo pouco da rea de RH. Ningum, at hoje, mostrou-me coerncia.

    Aviso prvio trabalhado a pior falta de nexo que existe!

    Estamos fazendo muitos cursos de MBA. Um mestre de obras est ganhando 6 mil reais...

    Faz sentido?

  • ANNCIO NA INTERNET

    AUXILIAR DE RH

    REQUISITOSExperincia mnima de seis meses na funo e sexo feminino.

    ATIVIDADES

    Recrutamento e Seleo Treinamento e Desenvolvimento Avaliao de Desempenho Administrao de Benefcios Administrao de Conflitos Acompanhamento de funcionrios Descrio de Cargos 5S

    Tem coerncia?

  • Como nos sentimos diante dessas afirmaes?

  • Como encontrar o NEXO em tudo isso?

  • NexialistaAlgum que no

    necessariamente tem a resposta para todas as perguntas, mas que seja capaz de saber onde

    olhar para busc-las.

  • A.E. Van Vogt1950

  • Nexialista

  • Ser Nexialista no escolha. conseqncia de uma trajetria profissional acumulando, com determinado nvel de profundidade, conhecimento em variada gama de disciplinas.

  • CaractersticasObservador, possui alta capacidade de aprender, refletir e concluir sobre determinado fenmeno, curioso, atua como um roteador estratgico na soluo de problemas. Eterno insatisfeito. No tem receitas prontas. multidisciplinar. Vai fundo naquilo que faz sentido.

  • PLURALIDADE

    PR

    OFU

    ND

    IDA

    DE

    GENERALISTAS

    ESPECIALISTAS

    NEXIALISTAS

  • Como o RH evoluiu

    Gesto de Pessoas

    Liderana

    Comprometimento

    Modelo de Negcio

    Estratgia

    Valores

    Clima

    tica

    Responsabilidade

    ComportamentosMotivao

    Desenvolvimento

    Talentos

    Clientes

    Fornecedores

    Acionistas

    Cultura

    Competncias

    Recursos Humanos

    Recrutamento & Seleo

    Treinamento

    Avaliao de Desempenho

    Cargos & Salrios

    Comunicao Interna

    Desenvolvimento gerencial

    Departamento Pessoal

    Benefcios

    Segurana & Medicina do

    Trabalho

    Relaes Trabalhistas

  • Nossos desafios

  • Entender...De onde vem o $$$$ da empresa...

    Qual a percepo dos clientes...

    Qual a proposta de valor...

    Como esto os resultados $$$$...

  • Entender...Se os seus valores esto alinhados...

    O que pensa o n 1 da empresa...

    O que pensam os gerentes...

    O que pensam os funcionrios...

  • Para tornar-se um nexialista

    Acelere o seu aprendizado...

    Aumente a intensidade das experincias...

    Seja mais autntico aos seus princpios

    Influencie positivamente as pessoas...

    Apaixone-se pela sua carreira...

  • Voc quer sentar-se mesa para influenciar nas decises da sua empresa?

    Faa nexo!

  • Dermeval Franco

    www.capuccinoempresarial.blogspot.com

    franco.adm@uol.com.br