rh na era do nexo com dermeval franco - congresso abrh bahia nov 2010
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naEra
do Dermeval Franco
Salvador, 4/11/2010
Administrador - Consultor
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O cenário
Foco em Resultados
PressãoResiliência
Espírito competitivo
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Estamos
consumindo
fast-food de
conhecimento
e aplicando sem
atenção.
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Massificação
Personalização
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O mundo do Turismo de “ontem”
Consumidor final
AgênciaOperadoraFornecedor
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O Mundo do Turismo hoje
Consumidor
final
Agência -
Internet
OperadoraFornecedor
Agência
Física
Free lancers
Fornecedor
Loja de
Operadora
Concorrência de preços.Pressão de custos.Queda de margens.
Site de
compras-
WEB
Empresa
de
Eventos
Consumidor
final
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Medo Pressa
Equilíbrio
As duas grandes ameaças do nexo nas empresas
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Planejamento mal feito geramresultados fracos ou indesejáveis
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ENGAJAMENTOPlanejamento bem sucedido
Planejamento
Organização
Liderança
Execução/controle
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Nossas equipes de trabalho
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Descompromissada
Apressada em subir
Anti-hierárquica
(-)
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“Baby Boomers”, Geração X VERSUS Geração Y
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Temos chefes demais e líderes de menos!
Apagão de
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28 técnicos de
futebol perderam seus empregos em
28 rodadas do
campeonato brasileiro.
Fonte: Sport TV de 6/10/2010
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Benvindos a Era da Convergência, Singularidade e Interatividade
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Pesquisa da RightManagement revela que em
cada 10 funcionários, cinco se consideram completamente descomprometidos com suas
funções e empresas.
Fonte: Época NEGÓCIOS Online - 7/9/2010.
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DESCONEXÕES REVELADAS
Pesquisa informal revela o
que pensam
executivos sobre
ações sem nexo
realizadas pelo RH
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“Empresas gastam dinheiro e tempo dos gestores avaliando desempenho anualmente e não dá continuidade.”
“Fazer pesquisa de clima, divulgar os resultados e não implantar os planos que mexem no bolso da empresa.”
“Investir na captação e formação de trainees e esquecer da retenção dos talentos.”
Faz sentido?
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“Implantar a gestão por competências mas no momento de uma promoção, o que vale é a indicação da diretoria.”
“Fazer treinamento sem ao menos perguntar qual problema tal curso quer resolver.”
“Contratar rápido e demorar para demitir.”
“Por que será que temos apagão de liderança e de gente qualificada?”
O que você acha?
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“RH não participa do negócio porque os profissionais da área não estão preparados.”
“Os modismos de gestão e os palestrantes de plantão confundem os profissionais de RH.”
“Falta clareza de contribuições do papel do RH.”
Êpa! É comigo isso?
“A área de RH é frágil. Os cortes no orçamento começam por aí.”
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“Os programas de liderança trabalham apenas atributos. Não levam em conta os resultados que os líderes precisam entregar.”
“Fui contratada para implantar RH aqui na empresa e não sei por onde começar. Alguém pode me ajudar?”
Não sei não!!!
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“Gestão do desempenho é uma ferramenta utilizada pró-forma. De que vale identificar gaps, se os planos têm baixa aderência à realidade? Ou gera baixa conseqüência?”
Ah...
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“Falta respeito profissional quando não dá retorno das entrevistas.”
“Programas de qualidade de vida são ótimos, mas as pessoas trabalham muito além do horário.”
“Missão e Valores Humanos são bonitos na parede. Mas na prática, deixam a desejar. O que o RH faz para torná-los vivos na organização?”
Uai! Sô!
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“Reconheço que entendo pouco da área de RH. Ninguém, até hoje, mostrou-me coerência.”
“Aviso prévio trabalhado é a pior falta de nexo que existe!”
“Estamos fazendo muitos cursos de MBA. Um mestre de obras está ganhando 6 mil reais...”
Faz sentido?
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ANÚNCIO NA INTERNET
AUXILIAR DE RH
REQUISITOSExperiência mínima de seis meses na função e sexo feminino.
ATIVIDADES
Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho Administração de Benefícios Administração de Conflitos Acompanhamento de funcionários Descrição de Cargos 5’S
Tem coerência?
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Como nos sentimos diante dessas afirmações?
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Como encontrar o NEXO em tudo isso?
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NexialistaAlguém que não
necessariamente tem a resposta para todas as perguntas, mas que seja capaz de saber onde
olhar para buscá-las.
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A.E. Van Vogt1950
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Nexialista
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Ser Nexialista não é escolha. É conseqüência de uma trajetória profissional acumulando, com determinado nível de profundidade, conhecimento em variada gama de disciplinas.
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CaracterísticasObservador, possui alta capacidade de aprender, refletir e concluir sobre determinado fenômeno, curioso, atua como um roteador estratégico na solução de problemas. Eterno insatisfeito. Não tem receitas prontas. É multidisciplinar. Vai fundo naquilo que faz sentido.
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PLURALIDADE
PR
OFU
ND
IDA
DE
GENERALISTAS
ESPECIALISTAS
NEXIALISTAS
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Como o RH evoluiu
Gestão de Pessoas
Liderança
Comprometimento
Modelo de Negócio
Estratégia
Valores
Clima
Ética
Responsabilidade
ComportamentosMotivação
Desenvolvimento
Talentos
Clientes
Fornecedores
Acionistas
Cultura
Competências
Recursos Humanos
Recrutamento & Seleção
Treinamento
Avaliação de Desempenho
Cargos & Salários
Comunicação Interna
Desenvolvimento gerencial
Departamento Pessoal
Benefícios
Segurança & Medicina do
Trabalho
Relações Trabalhistas
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Nossos desafios
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Entender...De onde vem o $$$$ da empresa...
Qual a percepção dos clientes...
Qual a proposta de valor...
Como estão os resultados $$$$...
![Page 38: RH na Era do Nexo com Dermeval Franco - Congresso ABRH Bahia Nov 2010](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051617/55b2b12abb61eba1308b46e9/html5/thumbnails/38.jpg)
Entender...Se os seus valores estão alinhados...
O que pensa o n° 1 da empresa...
O que pensam os gerentes...
O que pensam os funcionários...
![Page 39: RH na Era do Nexo com Dermeval Franco - Congresso ABRH Bahia Nov 2010](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051617/55b2b12abb61eba1308b46e9/html5/thumbnails/39.jpg)
Para tornar-se um nexialista
Acelere o seu aprendizado...
Aumente a intensidade das experiências...
Seja mais autêntico aos seus princípios
Influencie positivamente as pessoas...
Apaixone-se pela sua carreira...
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Você quer sentar-se à mesa para influenciar nas decisões da sua empresa?
Faça nexo!