revista tecnicas de control y programacion

8/2/2019 Revista Tecnicas de Control y Programacion

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No. 1 Marzo 2012. contacto: [email protected]

Cuando se conjugan las estrategias y las tcticas.Muchas personas hablan de las tcticas y las estrategias como una misma accin, e incluso muchas vec

llegan a decir que una es un sinnimo de otra. Esta apreciacin ha generado en el mundo gramatical un gran ruidque interfiere con la correcta concepcin de estas dos palabras, pues aunque ambas buscan un objetivo (es aque las personas tienden a confundirse) su praxis o metodologa es muy distinta.

Hace un tiempo al hablar de tcticas y estrategias nos remontbamos al plano blico y nos llegaban nombrcomo, Alejandro magno y el imperio Romano, Anbal Barca y la destruccin de Roma en la segunda guePnica, Napolen Bonaparte y la Revolucin Francesa, Simn Bolvar y la Independencia de Amrica, AdoHitler, Joseph Stalin y lo que fue la segunda guerra mundial o la guerra de las estrategias, entre otros, que dieroen vuelco al mundo gracias a la gran capacidad de estos hombres de aplicar las estrategias y tcticas militarpara la obtencin de sus objetivos.

En la actualidad hablar de estrategias y tcticas ya es comn, pues vemos la aplicacin de esta en lodeportes, gobiernos, centros educativos y en las organizaciones de manera cotidiana y son utilizadas en nuest

entorno como una reglar natural, pero antes de adentrarnos al tema aclaremos textualmente el significado dambas. Por un lado la estrategia es un esquema que se implementa para intentar al alcanzar los objetivomientras que la tctica es la forma prevista para alcanzar dichos objetivos, en pocas palabras estrategia es igua acciones pensadas sobre el objetivo y la tctica, la metodologa conductora al objetivo.Conociendo bien ambos significados hablamos ahora de la conjugacin de ambos, especficamente en organizacin, donde jugar dialcticamente con estos dos temas cobra gran importancia en la gerencia y los planeque no pueden ser realizados sin tener en cuenta y bien definidas las estrategias y las tcticas enmarcadas en upoltica. Cuando lo anterior no ocurre sometemos con una crisis desastrosa a la organizacin, que si no tiencapacidad de reaccin y toma de decisiones fcilmente puede quedar en cenizas, tal como ocurri en la dcada 1930 que brevemente explicaremos.

La teora econmica de Adam Smith pareca estar en su auge en 1920, a tal punto que esa dcada

denominaron la edad de oro, pues exista un enriquecimiento bulmico de las empresas productoras de bienesservicios que sacaban el mximo de cada producto sin importar el beneficio que este pudiera generar, ya que concepcin de las empresas sobre el producto era netamente economicista e impeda ver mas all del papmoneda a los grandes empresarios. Auge que ms tarde se convertira en una verdadera tragedia pues la crisfinanciera o depreciacin econmica de 1930 arrasara con la mayora de las empresas, destrozando su capacidaproductora y sepultndolas por su carencia de gerencia estratgica. Aqu la necesidad de un nuevo modelo y unnueva visin obligo a Keynes a generar un nuevo modelo gerencial y de produccin para la economa ramificaen varias teoras que aportaron e impulsaron el nacimiento de Marketing a finales de 1950. Una vez creada nuevisin de la produccin, se descubre que la tctica y la estrategia no eran del todo blico o simplemente de tablero de ajedrez, si no que al conjugar estas en la empresa, se poda ser aun ms productivo, competitivocomparativo en el mercado dejando claro y vislumbrando la capacidad gerencial y de xitos tanto de organizacin como de quien se encarga de guiar su rumbo, como en el caso especifico del gran estratega SteJobs y los logros alcanzados para la organizacin Apple.

Steve Jobs y su estrategia empresarial creo una nueva forma de gerenciar, ya que en su estancia en Apple fuconstantemente emprendedor, formador, consultor y divulgador del Marketing Online y las RedSociales aplicado a pequeas empresas para mejor efectividad en los negocios. Adems de los Negocios eInternet y como rentabilizarlos en base a Modelos de Negocio Rentables y duraderos. Aqu nos mostro importancia de la conjugacin de la estrategia y la tctica y lo que se puede lograr, colocando la Apple (uempresa que en 1997 estaba casi en quiebra) en principal competidora de la petrolera EssoMovil en la bolsa dvalores de E.U (Wall Street).

En conclusin cuando una empresa planea con estrategias y tcticas pueden alcanzar de manera efectiva lobjetivos trazados y a su vez pueden generar mayor beneficio que permita el incremento o expansin de organizacin en el mercado que cada da esta mas lleno de estrategias y convierte la actividad gerencial en

enorme tablero de ajedrez. Se parte de este juego y conjuga la estrategia y la tctica para que te conviertas un@ grande de la historia moderna sin necesidad de disparar, combatir con espadas e invadir o liberar otro pacomo lo hicieron los grandes estrategas nombrados, de siglos pasados. Solo necesitas Visin y muchas ganas,.

Br. Lionel Y. Escalona. Universidad NacionalExperimental Simn Rodrguez


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Estrategias, Tcticas, Planes y Programas.Por : Ana Rodrguez

Plan Estratgicoy Plan de Marketing

Dos vas para llegar a los objetivosPor: Mara Rodrguez

Pepsilandia. Caso IlustradoDe la teora a la experiencia, estrategias

aplicadas por esta empresaPor: Bernai J. Rivero

5 consejos de oroConsejos que te ayudaran a unamejor programacin y control de

planes y programasPor Lionel Y. Escalona

Un buen PlanLas consecuencias que se enfrentan

cuando no se idea un buen Plan

Por: Jos Nez y Dereck Prez


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Por : Ana Rodrguez

En esta poca, debido a laalta competencia que existedentro del mundoempresarial y el marketing,es necesario cada vez ms

que las organizacionessean muy eficientes yeficaces en la gestin desus procesos con lafinalidad de que se cumplan

as metas y objetivosplanteados y se generen losbeneficios econmicosesperados.

Divergencias en el

marketing entre

Estrategia, tcticas,

planes y programas.


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Partiendo de quela planificacinrepresenta un

elementofundamental

entro del proceso

dministrativo, sepuede resaltar laimportancia de

cuatro trminosque tienen unarelacin muy

strecha: El plan,la estrategia, la

tctica y laprogramacin.

EL

D

IC

C

I

ON

A

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L

A

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DE

F

I

N

E

Estrategia:Conjunto deacciones que seimplementan enun determinadomomento con elobjetivo de lograrel fin propuesto

Tctica:

Mtodo osistemaparaejecutar oconseguiralgo.

Programacin

se refiere a

idear y ordena

las acciones quse realizarn e

el marco de

un proyecto

Intencin,proyecto.

Plan:


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Ahora bien, estasdefiniciones dejan

distinguir las diferenciams resaltante entre lasmismas, la amplitud quecaracteriza a cadatrmino. Mientras que el

plan abarca un sentidobastante amplio y extenso,a estrategia se puedeconcebir como un tipo de

plan ms detallado y lastcticas y la programacinson an ms especficas.Por lo tanto, de lo generala lo particular, primero se

encuentran los planes,uego las estrategias y porltimo las tcticas y laprogramacin.


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Como dije anteriormente, el concepto de plan es muyamplio y en la administracin es un elemento

mprescindible. Entre los tipos de planes seencuentran: el plan de accin, plan estratgico, planoperativo, programas, polticas, procedimientos,plan de marketing, entre otros.

El plan va irremediablemente ligado a la planeacin

como eje que sustenta esta funcin administrativa.Algunos planes de trabajo se establecen como guade alguna accin determinada, como la compra denueva maquinaria o la ampliacin de la negociacinabriendo otra tienda. Otros planes se establecencomo guas estratgicas y, por lo tanto, por smismos modifican todos los dems que tienenalguna relacin con ellos.

La estrategia, en otras palabras, es un tipo de planformulado o usado con objeto de interpretar odisminuir la importancia y significado de otrosplanes. La estrategia es un concepto que abarca la

preocupacin por "qu hacer" y no por "cmohacer", es decir busca que se implementen todos losmedios necesarios para ponerla en prctica.


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Una porcin cada vez mayor del marketing moderno

est pasando del mercado al ciberespacio.Phillip Kotler


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No. 1. Diciembre 2010. contacto: [email protected]

Elabrala para el Curso Tcnicas de Programacin yControl Aplicadas al Mercadeo de la Universidad Nacional

Experimental Simn Rodrguez

Diseo y Diagramacin:Mara Rodrguez, Bernay RiveroDireccin General:Gilberto Guedez

Coordinacin G. de edicin:Ana Rodrguez

No. 1. Marzo 2012.

Ilustraciones:Jos Nez, Dereck Prez

Diseo Original:Lionel Escalona.Una Revista para el curso T.P.C.A al Mercadeo seccin A de la UNESR Barquisimeto.Facilitador: Ronald Ordoez.. Barquisimeto Estado Lara.

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