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PROA SINDICAL - 1 -

Central Sindical Independiente y de Funcionarios. Huelva

REVISTA DE INFORMACIÓN Y OPINIÓN UNIÓN PROVINCIAL CSI.F HUELVA

Nº 5 – Julio 2011

AFÍLIATE A TUS DERECHOS

….porque nuestro trabajo es defender el tuyo

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PROA SINDICAL Revista de Opinión e Información de la Unión Provincial de CSI.F Huelva Directora: Lorena Martín Montilla Consejo de Redacción: Comité Ejecutivo Provincial de Huelva Edita: Departamento de Comunicación y Prensa de CSIF Huelva Fotografía: Alicia Clerencia Adanero Redacción: C/Diego de Almagro, 5. 21002 Huelva. Telf: 959 260 645 – Fax: 959 259 177 [email protected] - www.csi-f.es Deposito Legal: H-162-2001 Imprime: Imprenta Gómez Alcalá S.L. La Revista Proa Sindical y CSIF no comparte, necesariamente, la opinión de sus colaboradores. Se autoriza la reproducción total o parcial de los textos que contiene esta revista, con excepción de las firmas invitadas, siempre que se cite a la revista “Proa Sindical” como fuente. Se prohíbe reproducir, sin autorización por escrito de la revista “Proa Sindical”, cualquier dibujo, gráfico, infografía, esquema o fotografía.

CONTENIDOS Cartas del Presidente CSI-F al Día La Opinión Sindical La Firma Invitada La Entrevista Desde los Sectores Reflexiones desde el Diván Reportaje Acción Social

A VUELAPLUMA

“Posos en el café” Los ciudadanos han hablado; el 22 de mayo dejó a su paso un escenario diferente en las tonalidades de color que trazan el mapa político de España. El Partido Popular ha sido la formación que ha recibido más apoyo en las urnas; se ha pedido un cambio. A pesar de que los comicios se circunscribían al ámbito local y autonómico, la lectura se ha realizado en el plano nacional a poco menos de un año de decidir quién será el nuevo inquilino de La Moncloa. Mientras, José Luís Rodríguez Zapatero ha desaparecido de escena; la decisión de no concurrir a la reelección fue anunciada tarde, bajo presión, y respondía a la inquietud por la gestión de una crisis económica que arroja en nuestro país cifras inasumibles de parados. El drama de familias con todos sus miembros en desempleo se acrecienta; la riqueza sigue sin florecer después de vanos regadíos que han servido más para acallar la crítica europea que para reducir el déficit y reactivar el consumo, ejes de la esperada e inverosímil recuperación. El paro no bajará del 15% hasta el 2015, según ha vaticinado la OCDE; una previsión nada halagüeña que obligará al PSOE o al PP (más papeletas tiene este último) a seguir combatiendo la crisis con nuevas fórmulas, esperemos que no sea recurriendo al tijeretazo fácil como hasta ahora. Y es que la sociedad está señalando a los populares como posibles adalides de esta redención. El manejo de la situación económica de ZP ha sido torpón y pueril (véase la diferencia con Alemania), con recortes sociales y salariales a los trabajadores, aquellos que sustentan el llamado sistema nacional y los mismos a los que se debe potenciar precisamente en estos complejos tiempos de incertidumbre pues son los que marcarán el camino de salida. Pero no nos engañemos, la tempestad no cesará de forma inminente con la llegada de otro partido al Gobierno. Requerirá su tiempo, sus maniobras y sus planes de descompresión; no seamos tan ingenuos de pensar que Rajoy tiene la barita mágica guardada en su alcoba. En cualquier caso, lo cierto es que un cambio político daría la opción de encarar este entramado con otros aires, otro talante y otra dirección. Los trabajadores que siguen en las listas del INEM o los que miran de reojo la cuenta atrás para quedarse sin prestación por desempleo anhelan esa solución que todos reclaman pero nadie encuentra. Es tiempo de valorar el colorido abanico hasta marzo de 2012; el vaso puede estar medio lleno o medio vacío pero no olvidemos mirar los posos que al final, al fondo, va dejando el café.

Lorena Martín Montilla

EL BUZÓN DEL AFILIADO Podéis enviar vuestras propuestas, sugerencias, experiencias y

opiniones a la dirección de correo electrónico: [email protected]

SUMARIO

“El trabajo ayuda siempre, puesto que trabajar no es realizar lo que uno imaginaba sino descubrir lo que uno tiene dentro”

Boris Leonídovich Pasternak, Poeta y autor ruso

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Nuevos Aires

Algo está cambiando; nuestro termómetro para tomar el pulso en este mundo sindical es nuestra cita cada cuatro años con las urnas. En la provincia de Huelva, CSI-F ya era la organización referente en el ámbito de las administraciones públicas, una posición que se ha consolidado y reforzado tras los últimos resultados de los comicios electorales en los diferentes ámbitos en los que hemos concurrido. Los trabajadores están respaldando a la Central Sindical Independiente y de Funcionarios para que sean los que lleven su voz ante la Administración. El buen trabajo que realizamos codo con codo en los centros de trabajo es, sin duda, uno de los motivos del crecimiento que estamos experimentando lo que se ha unido al descrédito de los llamados sindicatos de clase que, actualmente y fruto de su servilismo al gobierno, están en plena decadencia. Los trabajadores han abierto los ojos y le han dado la espalda a estas organizaciones plegadas a intereses partidistas. Nosotros, como CSI-F, abanderamos una independencia y un buen hacer profesional que constituyen nuestra seña de identidad. En los ayuntamientos de la provincia de Huelva estamos cosechando los mejores resultados de nuestra historia tanto en personal funcionario como laboral; consistorio como el de la capital, Punta Umbría, Gibraleón o Isla Cristina son referentes en las últimas elecciones por los delegados obtenidos refrendándonos como la Central Sindical más votada. Sonadas fueron las victorias del pasado año en la enseñanza y la sanidad pública; una tendencia al alza que se ha mantenido en sectores clave como Justicia, donde por primera vez somos el sindicato mayoritario, y Administración General del Estado. Y no podemos olvidar, en este repaso, los comicios en la Junta de Andalucía donde CSI-F ha arrasado tras su férrea oposición a la reordenación del sector público. Tampoco me quiero dejar atrás el avance que estamos consiguiendo entre el personal laboral, con un crecimiento exponencial de nuestros representantes. Todos estos resultados dibujan un cambio de aires en el panorama sindical; somos la organización que más crece poniendo punto y final a la bicefalia de décadas de UGT y CCOO que, en el ámbito del sector público, están quedando a la cola por detrás de muchas organizaciones corporativas. Este modelo se ha demostrado caduco; es el momento de abrir el abanico, de romper el muro que años atrás pusieron para acotar su terreno, vedado al resto. CSI-F ha conseguido derribar esta frontera y ocupar el lugar que por su trabajo y, sobre todo, por el apoyo de los trabajadores se merece. Sólo me queda daros las gracias a todos: a los afiliados, a nuestros votantes, a los que simpatizan con nosotros y, cómo no, a nuestros delegados y a todo el equipo de trabajo que estas siglas esconden porque los hombres y mujeres que forman parte de esta familia son los verdaderos artífices de la nueva historia que estamos escribiendo. No os defraudaremos.

CARTAS DEL PRESIDENTE

JOSÉ LUÍS HEREDIA HERNÁNDEZPresidente Unión Provincial de CSI.F Huelva

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CSI.F AL DÍA

FOTONOTICIAS HEMEROTECA

- UNIÓN PROVINCIAL - CSI-F advierte de una “oposición frontal” si se aprueba un nuevo recorte a los empleados públicos

- AUTONÓMICO - CSI-F arrasa en las elecciones de la Junta de Personal (Funcionarios) con 10 delegados y el 44% de los votos

- JUSTICIA - CSI-F propone un plan de choque para mejorar el

funcionamiento de los órganos de Justicia

- SANIDAD - CSI-F se opone al proyecto de Decreto que regula las

Unidades de Gestión Clínica - CORREOS -

CSI-F exige el blindaje de los derechos laborales de la plantilla de Correos frente a la nueva Ley Postal

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CSI.F AL DÍA

- EMPRESA PRIVADA - CSI-F consigue el respaldo de los vigilantes de seguridad

en las elecciones sindicales

- LOCAL - Cursos formativos para Policía Local y personal de

administración de los ayuntamientos

- UNIVERSIDAD - Advirten de “maniobras interesadas” para evitar la

participación de los profesores en las elecciones de la UHU

- PRISIONES - CSI-F denuncia la agresión a un funcionario de prisiones

por un antiguo interno en la vía pública

- ENSEÑANZA - Huelva acoge las jornadas “La profesión docente en el

siglo XXI”

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Muy Real

Estamos rodeados, presuntamente, de Administraciones corruptas, de sindicatos de clase que, presuntamente, cuando intervienen en los ERE aumenta el número de trabajadores involucrados en los mismos. Presuntamente. Pero hay algo que no es presunto, es algo muy pero que muy real; y ese algo es la honradez, el trabajo bien hecho, la entrega total a la hora de sacrificarse y colaborar con todos los medios a su alcance para lograr que el trabajo de los demás sea lo más humano posible. Ese algo que es real, muy real, está siendo reconocido por todos los trabajadores en este periodo de elecciones sindicales ya que nos están dando su confianza al depositar sus votos en las urnas. Y creo que ya estará claro qué es eso tan pero que tan real; ese algo es el trabajo de todos mis compañeros de CSI-F. Siempre he estado segura de compartir mis quehaceres diarios con personas leales, coherentes, trabajadoras, serias y honradas. Ahora, opino que se merecen por mi parte un reconocimiento público de sus méritos y por eso les digo que me siento realmente orgullosa de trabajar con ellos.

Fefi Méndez MéndezAdjunta a Secretaría General de CSI.F Huelva

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La calidad de Nuestros Servicios Públicos “¿Vamos lejos? Vamos juntos mejor”

MANUEL ÁNGEL MORENO ALFONSO

JEFE OFICINA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE LA JUNTA

Quizás al lector pueda resultarle extraño el título de este artículo, pero lo cierto es que sólo es el pretexto para contar en una frase la experiencia vivida como responsable de la Oficina para la Calidad de los Servicios que, como novedad orgánica, nació en la entonces llamada Delegación de Justicia y Administración Pública, y ahora de Hacienda y Administración Pública. Mientras escribo, recuerdo que cuando un Delegado Provincial me ofreció hace seis años su desempeño, me escuché decir “sí” atraído por el sólo enunciado de su denominación, antes de conocer siquiera sus funciones... una Oficina recién creada... sin antecedentes, sin nadie a quién preguntar “¿qué cosas se hacen aquí?” Pero el nombre me atraía y una vez dada la respuesta no suelo volver atrás; sólo quedaba afrontar el futuro que hoy se ha convertido en experiencia. Y digo bien experiencia porque ya sabemos lo fácil que resulta hoy rebatir ideas. Ideas hay muchas y por cada una que se formula aparecen cinco que la rebaten con mayor o menor acierto; pero una experiencia... ¿hay alguien que pueda rebatir una experiencia? No creo; podrá haber experiencias distintas pero no puede rebatirse una vivencia personal, esa es su gran ventaja. Así, creo sinceramente que no he vivido un tiempo como éste en el que haya sentido tanta necesidad de que la Administración Pública se defienda y se legitime ante la ciudadanía. Preguntas como ¿para qué existe?, ¿cuál es su razón de ser?, ¿qué servicios debe prestar? y sobre todo ¿en qué condiciones los recibiría esa ciudadanía si no existiera la Administración Pública? debieran estar en la mente de todos los empleados y empleadas públicos y fundamentalmente de sus personas líderes cuando comienzan su jornada diaria de trabajo. Y esa necesidad de legitimación que he sentido también en todos los compañeros y compañeras que han compartido conmigo muchos proyectos de calidad y mejora de los servicios, ha acabado plasmada en normas, planes, estrategias que, nadie niega, buscaban lograr incrementar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. Un ejemplo: el Decreto 317/2003 que regula las Cartas de Servicios, el sistema de evaluación de la calidad de los servicios y establece los Premios a la Calidad de los servicios Públicos. Este Decreto es el depositario de que nuestra Administración haga un ejercicio tan necesario como útil a la ciudadanía como es el plasmar en un solo documento público información al ciudadano de los servicios públicos que se le prestan, las condiciones en que se prestan, los derechos que posee en relación con estos servicios y los compromisos de calidad que se ofrecen durante su prestación: una Carta de Servicios. Aquí está la clave de esa legitimación; el compromiso... ¿pero a qué comprometernos en nuestro trabajo diario? Precisamente a eso; vienen a responder las exigencias de la Gobernanza o Buen Gobierno, términos que se están utilizando ya de forma creciente dado que el mal gobierno se considera como una de las razones principales de los

males de nuestras sociedades. La Gobernanza es el proceso de toma de decisiones y el proceso por el que éstas son implementadas, su análisis se centra en los actores involucrados en aquel proceso y que curiosamente, son los mismos actores que directa o indirectamente podemos ver en el proceso de elaboración y seguimiento de una Carta de Servicios: la ciudadanía, Gobierno, Administración, personas empleadas, representantes sociales. Por tanto, el Gobierno y sobre todo su Administración como medio e instrumento de ejecución de las políticas públicas es uno de sus actores pero ¿cuáles son las características de un buen gobierno? Pues siguiendo a la UNESCAP1, para que este actor “Gobierno” sea un “Buen Gobierno” debe cumplir 8 características principales que, para una Administración, constituyen compromisos ante la ciudadanía: participación, consenso, transparencia, responsabilidad, legalidad, equidad, eficacia y eficiencia, y sensibilidad. Pues bien, resulta que estas 8 características están implícitas en la metodología de elaboración y seguimiento de toda Carta de Servicios o, lo que es lo mismo, la organización que sea fiel a esta metodología estará poniendo en práctica a su vez los principios de un Buen Gobierno y sentando los compromisos para legitimar la existencia de una Administración Pública. Sin embargo, la experiencia me dice que no se ha profundizado en esta apuesta: el cumplimiento de lo previsto en el citado Decreto sobre Cartas de Servicios, tras seis años de experiencia, no ha sido “cuidado”. La experiencia ya conocida por todos sobre reordenación del sector público sólo contempla a las personas como “efectivos” y no como importantísimos actores de una buena Administración pensando en su lugar que la diversidad de estructuras organizacionales en las que se hallen, los distintos regímenes jurídicos que se les apliquen, o el ordenamiento jurídico a que se sujete su organización ajeno al derecho administrativo, contribuirán a ese Buen Gobierno. No nos debemos “separar” como Administración, de ahí el título de este artículo ¿deseamos llegar lejos en la mejora de nuestros servicios? de acuerdo, pero siempre que vayamos “juntos”.

1 Comisión Económica y Social para Asia y el Pacífico. Brazo regional de la Secretaría para las Naciones Unidas. Sus tres áreas principales son: reducción de la pobreza, gestión de la globalización y abordar problemas sociales emergentes.

LA FIRMA INVITADA

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“Los funcionarios llevan el peso de muchísimos errores estructurales del ejercicio de la política”

Rafael Terán, Presidente de la Asociación de la

Prensa de Huelva Desde septiembre de 2010, Rafael Terán ocupa la presidencia de la Asociación de la Prensa de Huelva a la que ha impregnado de su particular filosofía. Con su llegada, esta asociación ha experimentado un cambio palpable con un modelo más participativo que implica a los profesionales de la información para que la ciudadanía tenga una idea clara de la función social que el periodista desempeña, no como protagonistas sino como intermediarios entre la noticia y la sociedad. Terán apuesta, así, por recuperar la dignidad como profesionales y mejorar la situación laboral.

¿Cuál es el estado de salud de los medios onubenses? Mi diagnóstico es “preocupante”. Hay mucha precariedad, intrusismo, estamos muy metidos en unas rutinas de trabajo que nos alejan de la realidad y hay medios que están sometidos a unas presiones intolerables. Por ello, es necesario cambiar esta situación y para lograrlo los profesionales tenemos mucho que decir, hacer autocrítica y romper el miedo a perder el trabajo diciendo “no” a ciertas cosas. ¿Qué parte de responsabilidad tienen los medios de comunicación en la configuración del debate público? Nosotros tenemos mucha responsabilidad sobre lo que se difunde y sobre lo que se convierte o no en noticia pero no se debe matar al mensajero. La situación de crisis en la que nos encontramos ha provocado que la profesión periodística dé un paso atrás y es precisamente ahora cuando debemos tener una clara conciencia de cuál es nuestro papel: nos debemos al ciudadano y no al empresario de nuestro medio que es un simple intermediario. Lo que se nos exige es un trabajo profesional y tenemos que entender que una empresa periodística se debe a su credibilidad y ésta viene dada por el buen hacer periodístico. En esto no ayudan los medios de partido y el propio periodista que se está dejando avasallar por demasiados grupos de presión que pretenden utilizar a los medios en su propio beneficio. Ha comentado la existencia de medios de partido, ¿esta situación se da en Huelva? Sí se da, y no sólo medios de partido sino medios de empresa que constituyen importantes grupos de presión y, además según las circunstancias, podemos hablar hasta de influencias por parte de sindicatos. El problema es la tendencia actual de tener que identificar a un medio de comunicación con una determinada ideología; en este punto es importante diferenciar entre la información y la línea ideológica del medio que se refleja en su línea editorial y en la

selección de los contenidos que se difunden. Además cabe mencionar que en muchos casos el periodista ya se sale de la facultad con la clara idea de servir a los amos para los que trabaje ya sean gerentes, directores o cargos públicos. ¿Ese servilismo del periodista se justifica con el miedo a perder el puesto de trabajo? De qué sirve ser sumiso y temer perder el empleo si tu empresa te lo va a quitar cuando quiera. Actualmente, un periodista cobra la mitad de lo que recibía hace 20 años, no tiene trabajo fijo y no le garantizan la estabilidad ni siquiera cuando se produce un ERE. No estoy de acuerdo con la idea de que la precariedad laboral justifique la sumisión del periodista. Trasladándonos al ámbito sindical, ¿cree que los medios le otorgan a los sindicatos el papel social que les corresponde? Los sindicatos son una clara fuente de noticias pero, desde hace tiempo, tanto por parte de los profesionales de la información como

de las propias organizaciones sindicales se presta más atención a los conflictos que a su trabajo como agentes sociales. En el caso concreto de la profesión periodística, los sindicatos ni

siquiera demuestran interés por mejorarla y, de hecho, se dan casos en los que estas organizaciones tienen en sus gabinetes de comunicación y prensa a personas que no son licenciadas en Periodismo. Se habla de descrédito de los sindicatos, ¿los medios han fomentado este mensaje? En líneas generales no lo creo; hay determinados medios a los que sí les interesa potenciar este mensaje pero la mayoría de los periodistas tienen una buena relación con los sindicatos. La deficiencia recae en la falta de tiempo para profundizar sobre los temas de interés general, del papel que cumplen estos agentes sociales.

LA ENTREVISTA

“Se está reflejando en los medios que CSI-F está haciendo un trabajo

bastante serio en la Administración pública”

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¿Los periodistas prestan más atención a los poderes políticos y económicos que a la clase trabajadora en el tratamiento de conflictos sociales o laborales? No lo creo; en este caso pienso que es un problema de los dirigentes sindicales. Los sindicatos tienen que tener más claro la función de los medios; en nuestra labor diaria nos encontramos con ruedas de prensa que no sirven para nada, sólo para publicar una fotografía en el periódico y esto deriva, inevitablemente, en una nueva censura del periodismo: caer en la rutina. El ir de una rueda de prensa a otra sin tiempo para meditar, investigar e interpretar aleja al propio periodista de la realidad. ¿Cree que la difusión mediática tiene parte de la culpa del éxito de una convocatoria de concentraciones, manifestaciones o huelgas? Depende de la organización y del enfoque que le den los propios sindicatos; se han dado casos en los que se han producido movilizaciones de calado con escasa repercusión mediática y viceversa. También influye el momento informativo y los temas de actualidad pero no hay una voluntad manifiesta, salvo en contadas excepciones, de ignorar estas movilizaciones. Hablando de la Administración, ¿cree que el ciudadano sabe que los médicos, los profesores, la policía local o los bomberos son empleados públicos?, ¿están suficientemente valorados? En general creo que la sociedad sí lo sabe pero existe confusión sobre la figura del funcionario. Por otra parte, hay cierto mito peyorativo sobre la imagen del funcionario que echa su trabajo por tierra y cuando se habla de ellos la opinión pública lo asocia con determinados privilegios. En mi opinión los funcionarios han sufrido un desgaste tremendo en los últimos años y están llevando el peso de muchísimos errores estructurales del ejercicio de la política. ¿Se puede hablar de campaña de prestigio al funcionariado en los últimos años? No lo creo pero es cierto que en los últimos años se han perdido buenas oportunidades para dar a conocer el trabajo del funcionario; los periodistas no han profundizado mucho y los medios se han quedado en la superficie del conflicto sin pararse a analizarlo. Y actualmente, ¿ha cambiado esta situación? Se mantiene igual en este aspecto aunque últimamente se está prestando atención a las elecciones sindicales donde UGT y CCOO están sufriendo un serio desgaste. ¿A qué cree que se debe? Fundamentalmente es una cuestión de confianza. Los empleados públicos han considerado que estos sindicatos (UGT y CCOO) no han defendido sus intereses. Ya se ha visto en los conflictos a pie de calle cuando los trabajadores apoyaban a unas organizaciones y a otras no.

En este sentido, ¿cree que las elecciones sindicales están ganando peso mediático? Es cierto que se le está dando una mayor relevancia fruto, sobre todo, de los gabinetes de comunicación que están haciendo que los comicios sindicales tenga interés para los propios periodistas y, por extensión, para la opinión pública. Antes, la atención se focalizaba en la situación general de los trabajadores pero a raíz de las reivindicaciones del sector público las elecciones están teniendo su peso específico en los medios. Esto no ha sido siempre así; desde hace muchos años este tema no ha tenido ningún seguimiento periodístico y ha sido en parte porque a los propios sindicatos les ha costado informar sobre sus elecciones sindicales y han sido reacios a darlos a conocer. En el caso concreto de CSI-F en Huelva, ¿ha avanzado en los últimos años en imagen, notoriedad pública, influencia o repercusión mediática?

Sin duda. Vemos habitualmente al máximo responsable de CSI-F en los medios de comunicación informando sobre sus planteamientos, propuestas

sindicales, sus alternativas, opiniones... Se está reflejando en los medios que CSI-F está haciendo un trabajo bastante serio en la Administración pública con un protagonismo directamente relacionado con esta buena labor que está realizando conjuntamente con los trabajadores. He notado como profesional que ha sido una organización que ha apostado de forma decidida por la comunicación en los últimos años. ¿Cómo valoraría el tratamiento informativo dado a la reordenación del sector público andaluz? Creo que el ciudadano no se ha enterado realmente de en qué consiste esta reordenación; se ha informado sobre las concentraciones -más de unos sindicatos que de otros- pero no se han explicado cuáles eran los motivos de las reivindicaciones de unos y de otros a favor o en contra de esta medida. Pero en general la información que se ha dado sobre el tema se puede calificar de buena. El movimiento del 15-M germinó, en parte, por la crisis económica, el paro, el desempleo entre los jóvenes o los contratos basura... Este movimiento refleja el descontento y el hastío de los ciudadanos con los poderes públicos, políticos y económicos, por lo que debería ser el germen de algo importante y no quedarse en protestas puntuales. Los ciudadanos debemos hacerles ver a estos poderes que no trabajan para ellos sino para la sociedad; tenemos que pedirles que cambien sus formas, que se centren en el ciudadano y tengan un contacto directo con la población. En esta misma línea, debemos demandar una mayor transparencia en las administraciones y una mayor participación social en ellas. Estamos hablando de una crisis grave del sistema y me niego a pensar que salgan reforzados de ella los propios causantes, que en este caso son los poderes económicos. Los ciudadanos están cansados y esto también se ha reflejado en las últimas elecciones del 22 de mayo. El próximo paso, en mi opinión, es encauzar el descontento a través de otras vías alternativas a las acampadas.

“Hay cierto mito peyorativo sobre la imagen del funcionario que echa

su trabajo por tierra”

LA ENTREVISTA

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“Otra clase de sindicato en Aljaraque”

Cuando mi sufrimiento se incrementó, pronto me di cuenta que había dos maneras con las que podía responder a la situación a la que me enfrentaba: reaccionar con amargura y hundirme o transformar el sufrimiento en una fuerza creativa y luchadora. Me decanté por la segunda opción. Muy presionada y con una trama oculta que no dejaba de mover fichas a mis espaldas, tan solo por no respetar los ideales que lógicamente tenemos que tener cada persona, me hizo reaccionar y fue una sola frase la que dio luz a mis ojos: “Te has ido por el sindicato con las siglas equivocadas”, me dijo una mañana un alto cargo público. Desde ese momento volvía a tener dos caminos a escoger: el camino fácil, es decir ir en contra de mis principios, dejarme vencer por el miedo, bajar la cabeza y rendir pleitesía a los políticos o luchar con mis siglas, en las que he creído y estaban empezando a tomar mucha fuerza. En noviembre del 2008 comenzó mi corta andadura con el sindicato CSI-F; contábamos por entonces con tres delegados de personal pertenecientes a esta Central Sindical. Enseguida se celebran las elecciones sindicales del personal laboral obteniendo la mayoría absoluta con siete delegados. Después tuvieron lugar los comicios de funcionarios y sumamos cinco representantes más; se volvió a repetir otra mayoría absoluta y meses después se celebró la cita electoral en el Patronato Municipal de Deportes y obtuvimos de nuevo la mayoría con los tres delegados que se elegían, todos ellos de nuestras siglas sindicales. Todo este proceso, que ha estado respaldado por la Unión Provincial de Huelva y un gran número de personal que han trabajado y luchado para obtener estos resultados, hace un

total de quince delegados de CSI-F en el Ayuntamiento de Aljaraque. Han sido unos años de mucho trabajo por parte de todo este gran equipo y muy difíciles; ha sido una lucha constante para obtener todo a lo que tenemos derecho los representantes sindicales por Ley: diálogo, información, documentación, material e incluso local adecuado para desarrollar la labor sindical. Este Ayuntamiento, al igual que otros, se encuentra con infinidades de problemas. En este consistorio concretamente el más grande y con mucha diferencia es el económico; la mala gestión en las Concejalías y el no saber afrontar a tiempo la crisis económica que se nos echaba encima ha llevado a este Ayuntamiento a la ruina. Nuestra lucha siempre ha sido la igualdad de todos los trabajadores y la estabilidad laboral no entendiendo cómo se anteponen los intereses políticos a los laborales. Durante este tiempo se ha ido engordando la deuda con los trabajadores, atrasos en el abono de las nóminas, trienios, productividad desde el año 2008, plan de pensiones desde el 2009, horas extraordinarias, ayudas sociales y cómo no engordando las indemnizaciones por despidos contratando o estabilizando a personas con trajes a medida todos ellos afines al mismo color político. “Empieza haciendo lo necesario, luego aquello que sea posible y acabarás haciendo lo imposible”.

CSI.F ADMÓN. LOCAL

Cristina HurtadoDelegada Sindical de CSI-F en el Ayuntamiento de Aljaraque

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A PIÑÓN FIJO 28 Junio 2010. Comienza a circular un borrador de Decreto-Ley a través de diversos foros e incluso llega a muchos trabajadores mediante ese medio de comunicación tan conocido por nosotros como es el correo electrónico. No augura nada bueno, aunque casi nadie se lo quiere creer precisamente por eso. 28 Julio. Yo estaba sentada en mi sofá, pasando un buen ratito de calor durante mis vacaciones

cuando, por buena costumbre, leí precisamente el correo electrónico y pude comprobar que todos nuestros temores se acababan de hacer realidad. Se había publicado ese día en el BOJA el Decreto 5/2010, de 27 de Julio, el de los enchufes, el de la revolución. La suerte estaba echada, una vez más, nuestro querido Gobierno andaluz, había vuelto a dar un golpe de Decretazo. No sé cómo cada uno pudo digerirlo, si es que alguien ha sido capaz de hacerlo en algún momento. Lo que sí es cierto es que, a partir de ese día, la función pública nunca volvería a ser igual. Poco sabían nuestros gobernantes de empleados públicos (funcionarios y laborales) que se unirían en una causa común, bajo un mismo lema y alzando una misma voz. Esos mismos gobernantes que tanto han gustado siempre de utilizar aquella máxima de Julio César del “divide y vencerás”. Poco sabían que los empleados públicos íbamos a acogernos a otra máxima, esta vez del sabio refranero español o para ser más exactos, a una expresión ciclista, nunca mejor aplicada; e íbamos a estar “a piñón fijo”, en una de las mayores protestas que conocerá la historia de la función pública y que pronto cumplirá un año de resistencia. Sé que me dejo muchas, porque han sido muchas y seguirán siendo, pero sólo por citar algunas: 3 Noviembre, 17,00 horas. Los empleados públicos recorremos las calles de Huelva terminando nuestras protestas en las puertas de la sede del partido gobernante en la Junta, donde somos recibidos con una cadena de antidisturbios que nos cortan el paso a uno y otro lado de la calle. ¿De qué tienen miedo nuestros políticos? Un despliegue de fuerzas del orden tan desproporcionado en número que, a partir de ese momento empieza a ser tan habitual que termina por dejar de sorprendernos. 10 Noviembre, 17,00 horas, Huelva. Los empleados públicos nos concentramos a las puertas de la Delegación de Gobierno y Medio Ambiente para posteriormente recorrer el centro de Huelva, sin dejar atrás las puertas de las sedes de los sindicatos amigos de la Administración donde les hacemos saber de forma clara y contundente cuál es nuestra opinión sobre ellos. 13 Noviembre, Sevilla… Que me diga alguien si ha visto algo igual. Más de 50.000 empleados públicos recorriendo las calles a ritmo de Big Band. Tras esta manifestación mogollónica se produce el aplazamiento de la aplicación del Decreto. 26 noviembre. El gobierno “contraataca”. Se publica el Decreto 6/2010 de 23 de Noviembre que “dice” que reforma al anterior. A las hordas de romanos no nos parece que reforme nada, por lo que volvemos a echarnos a la calle una y otra vez blandiendo pancartas y silbatos a modo de escudos, crucifijos y ataúdes en señal de luto por la muerte de nuestra querida función pública, que a mejor vida pasará después de todo este

desaguisado; enchufes y camisetas de colores como si de crestas y cascos se tratase y, lo mejor de todo, la espada de nuestras propias voces alzadas al unísono en contra de los Decretos. 27 Noviembre, Huelva, de nuevo bajo la lluvia y el frío… 9 Diciembre, los empleados públicos acordonamos con una cadena humana algunos de los edificios más emblemáticos de la Junta en todas las provincias andaluzas. 20 Diciembre, volvemos a recorrer Huelva, pero esta vez de riguroso luto, ataúd a hombros y cirio en mano, rezando novenas bajo la lluvia por la muerte de nuestra querida Administración. En la plaza de las Monjas son leídos diversos manifiestos mientras litros y litros de agua nos caen encima de forma torrencial. 22 Enero de 2011, los empleados públicos en el Palacio de San Telmo, Sevilla. Con un frío que pelaba recorremos las calles. Ni la nieve nos hubiese detenido. El gobierno andaluz comienza a ponerse nervioso, tiene prisa, nos descalifica, miente y, con todo ello, pierde crédito. 12 febrero, Huelva, recorremos las calles saliendo desde la Plaza del Punto. 16 febrero, Sevilla y provincias, ni la lluvia ni el frío consiguen detenernos. En Huelva nos concentramos a las puertas de la Delegación de Gobierno. 21 Febrero. Publicación de la Ley 1/2011 de 17 de Febrero. En el Parlamento seguro que se está mucho más calentito, al amor de una mayoría que todo lo aprueba. 2 Abril, 12,00 horas, salimos a recorrer Córdoba. 14 Mayo, 12,00 horas, Sevilla, si la climatología no nos detiene a los 5.000, nosotros la detendremos a ella, pues ya ha pasado el invierno y el sol que nos calienta inexorablemente desde lo alto anuncia un verano bien calentito, se derriten hasta las sombrillas. 28 Abril, nueva manifestación para personal funcionario de la Junta, pues se celebran las elecciones sindicales. Los resultados son tan aplastantes que no dejan lugar a dudas, si es que alguien aún las tenía, sobre lo que los empleados públicos no quieren. Los sindicatos amigos de la Administración quedan fuera de la Mesa Sectorial, sin poder de negociación ni representación en esta mesa. ¿Hay alguien que siga pensando que debemos tirar la toalla? Hemos estado inmersos en las elecciones que corresponden al personal laboral al servicio de la Administración de la Junta de Andalucía. Una auténtica ronda de votaciones en la que el personal laboral también ha manifestado con su voto cuál es la postura ante el mayor atentado cometido en la historia contra el empleado público, ese empleado público del que estamos tan orgullosos de ser y que, de seguir adelante semejante tropelía, dejaríamos de ostentar dicha condición, condición que tantos años nos ha costado conseguir y de la que, particularmente el personal laboral acogido al VI Convenio Colectivo de la Junta de Andalucía tendría más que perder que nadie, pues nos puede costar la broma nada más y nada menos que el propio puesto de trabajo. Y aquí me acuerdo de Espronceda, que no era ni empleado público ni romano, pero nos dejó escrito aquello de... “Con diez cañones por banda, viento en popa a toda vela....” que todos habremos tenido en mente en más de una ocasión. Pues que seamos nosotros aquél “Temido, en todo el mar conocido del uno al otro confín”, cada vez que quieran mitigar nuestra voz con mentiras sobre lo que reivindicamos y con leyendas urbanas en contra de la profesionalidad y valía del empleado público. Así, cuando intenten dividirnos, nosotros seguiremos defendiendo nuestra condición.... siempre “a piñón fijo”.

CSI.F ADMINISTRACIÓN AUTONÓMICA

Alicia Clerencia AdaneroSector Adm. Autonómica Huelva

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GRACIAS

Desde este sector queremos hablar, por una vez al menos, de un tema distinto; no se trata en este caso del trabajo sindical, tan mal visto, tan denostado y devaluado socialmente. Queremos desde estas líneas y de una manera expresa, AGRADECER el apoyo que hemos recibido por parte de los Empleados Públicos que han confiado y votado a CSI-F en las pasadas elecciones, pero sobre todo y de una manera especial a los trabajadores de la Administración General del Estado que han formado parte de nuestras candidaturas. Como habitualmente digo, “no somos independientes, dependemos de los trabajadores”; son los trabajadores que nos apoyan, los que nos dan fuerzan y los trabajadores que van en nuestras candidaturas, los verdaderos motores de CSI-F, la energía que hace que esto, nuestro trabajo, vaya para adelante y podamos defenderos, luchar por lo que sea necesario, sentirnos orgullosos y devolveros vuestro apoyo a través de nuestra labor. Nuestro trabajo parte de las elecciones de 2007, donde se elegían 55 delegados en nuestro ámbito, la Administración General del Estado en la provincia da Huelva. CSI-F obtuvo 10 Delegados, consiguiendo una represtación del 18.18%. Este año era más difícil sacar buenos resultados; los sindicatos en general han estado sometidos a una presión extra, que deriva de la corriente social que se ha creado por los medios de comunicación, verdadero cuarto poder; se trata de una corriente antisindical, antiliberados, antisubvenciones, antifuncionarios etc. con el inconveniente de que, como siempre, nos meten a todos en el mismo saco. Además contamos con la situación económica, la crisis, que nos afecta a todos, y en ella los Empleados

Públicos somos los que primero pagamos, con los recortes, con la pérdida continua de poder adquisitivo, subida de IRPF etc. Por eso, no era nada fácil hacer unas buenas candidaturas, no era nada fácil encontrar buenas personas que se comprometieran con nosotros, con nuestro, vuestro, Sindicato. Sin embargo estamos orgullosos de los candidatos presentados, de su calidad humana, que es lo que buscábamos; creemos haberlo conseguido. Esta vez, en las elecciones de 2011, dentro de la provincia de Huelva se elegían 50 representantes de los trabajadores, 23 en la Junta de Personal de los Servicios Periféricos de la Administración General del Estado, 15 delegados representando al Personal Laboral de la Administración General del Estado, 9 delegados en la Junta de Personal de la A.E.A.T. y 3 delegados representando al personal laboral de la Agencia Tributaria. En total y por no aburrir, hemos obtenido 13 delegados electos que suponen un 26% de representación de CSI-F en nuestro sector en Huelva. Hemos mejorado está claro, ese es nuestro eslogan “seguir mejorando”; sabemos que no es fácil, aunque lo realmente difícil es mantenerse, como también sabemos todos. Pero vosotros sois los que decidís, de vosotros depende. Este año incluso ha aumentado la participación de los votantes de forma considerable. Por nuestra parte y a través de quien escribe, en este caso, os garantizamos que contáis con un colectivo de personas comprometidas con la línea de trabajo de este sector, y no me canso de decir que contáis con un grupo de buena gente que va a estar cuando la necesitéis con la certeza de que sino podemos ayudaros directamente, seguro que conocemos a quien puede hacerlo. En fin que “es de bien nacidos, ser agradecidos”. A ese grupo de buena gente, nuestros, vuestros delegados en particular y en general a todos los votantes que les habéis dado vuestra confianza, van dirigidas estas palabras, que lo único que quieren es dar las “gracias”. Pero gracias con el corazón,

GRACIAS

CSI.F A.G.E.

Domingo Martín PascualPresidente Sector A.G.E. Huelva

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¿PUEDE UNA EDUCACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS SER LA SOLUCIÓN A NUESTROS

PROBLEMAS?

En los últimos tiempos, los educadores asistimos a una nueva reforma impulsada por las administraciones educativas consistente en desarrollar los currículos establecidos bajo la perspectiva de una enseñanza basada en competencias, con la premisa de que de esta forma se mejorarán sustancialmente los aprendizajes. Algunos expertos que apoyan esta medida creen que la implantación del enfoque por competencias permitirá asegurar el éxito de la población escolar en la etapa educativa obligatoria y defienden un replanteamiento del currículo escolar que concrete “qué enseñar en la sociedad del conocimiento y fijar los aprendizajes imprescindibles de los que nadie debiera verse excluido” así como una renovación de la metodología de la enseñanza “en una línea de aprendizaje contextualizado y abierto a lo largo de la vida”, como es el caso del profesor Antonio Bolívar de la Universidad de Granada (Monográfico Escuela, octubre 2010). Los defensores de los currículos basados en competencias piensan que un currículo parcelado en asignaturas como el actual supone una restricción a la plena implantación del enfoque competencial y pretenden que se lleve a cabo una redefinición de los contenidos curriculares, las metodologías, los procesos de enseñanza-aprendizaje y las formas de evaluación como medio para asegurar el éxito educativo para todos, en una nueva reedición de la comprensividad logsiana: si entonces la excusa era que todo el mundo accediera a una misma enseñanza básica y obligatoria hasta los 16 años de edad (cuando prácticamente el 100% de la población de 14 años estaba escolarizada y la tasa de escolaridad de los jóvenes de 16 años era del 73,5%) ahora se busca reducir ese 32% de fracaso escolar que constituye un auténtico drama social y, ante todo, humano. Este nuevo enfoque, supone dejar atrás el objetivo de que los alumnos adquieran ciertas capacidades elementales trabajando en el aula con los conceptos, procedimientos y actitudes necesarios para ello, sustituyéndolo por el ideal de que los alumnos sean capaces de resolver con autonomía situaciones complejas en diversos contextos significativos para ellos buscando los recursos de todo tipo (cognitivos, materiales, etc…) que sean precisos. También pretende huir del academicismo, concediéndole al alumno el protagonismo de su propio proceso de aprendizaje, y alcanzar la plena integración de los saberes actualmente parcelados en las distintas áreas del currículo. Esto, que sin duda es positivo, puede no parecerlo tanto si intentamos discernir qué se esconde detrás de la imposición de los currículos basados en competencias. Y es que organizaciones internacionales como el Banco Mundial o la OCDE, con su programa PISA de evaluación de los estudiantes, están detrás del impulso al cambio de los currículos educativos por otros basados en competencias con la intención de que en el contexto económico globalizado actual (y probablemente futuro) no escasee el capital humano con las habilidades necesarias para contribuir al sistema económico capitalista predominante. Se trata de implantar en el ámbito educativo el discurso de la eficiencia en términos puramente económicos, con el objetivo de dotar a los alumnos, como futuros trabajadores, de los recursos necesarios para afrontar con flexibilidad los cambios que el mercado global pueda depararles en el transcurso de su vida laboral. En este contexto, ¿dónde queda la formación integral de la persona? Como afirma el sociólogo Zygmunt Baumann en su obra Vida Líquida, “La supeditación de las iniciativas personales de autoafirmación y de superación propia a las supuestas necesidades futuras de unos mercados volátiles y caóticos y, por tanto, impredecibles, no puede acarrear más que un elevado nivel de sufrimiento humano en forma de frustración, esperanzas truncadas y vidas desperdiciadas”. Es éste un riesgo que la renovación curricular basada en competencias no termina de despejar, pues parece que la posesión de

conocimientos, especialmente si estos son de índole humanístico y superan el contexto más inmediato del alumnado, no están entre las prioridades a la hora de desarrollar las competencias que el nuevo orden precisa, siendo únicamente un término más de la ecuación de aprendizaje. Como si la formación integral de la persona en sus múltiples dimensiones (ética, cognitiva, afectiva, socio-política, comunicativa, etc…) durante la enseñanza obligatoria fuera incompatible con una formación laboral que necesaria e inevitablemente irá dirigida a la especialización. Como si aprender a pensar y aprender a aprender fuese una competencia a adquirir y no un derecho inalienable de todo ser humano que trasciende lo cercano para dar sustancia a todos los planos de su existencia y no sólo al laboral. Podría pensarse, por tanto, que con la excusa de reducir el fracaso escolar el enfoque de las competencias viene de la mano de una nueva política educativa de mínimos para la enseñanza obligatoria, renunciando nuevamente a la excelencia en la educación y a la obligación de cualquier estado democrático de ofrecer la mejor formación posible a sus ciudadanos. Y entre tanto, mientras en los colegios e institutos los enseñantes se esfuerzan en poner sobre el papel la última exigencia de la administración, el tren de la modernización educativa pasa otra vez de largo sin detenerse en nuestra estación. Porque, reconozcámoslo, no hay excusas para que los docentes no trabajemos conjunta y cooperativamente integrando las distintas áreas de conocimiento en que nos hemos especializado en pos de objetivos comunes, esforzándonos porque nuestros alumnos vean el sentido que tiene para sus vidas aquello que enseñamos. No, no hay excusas: lo que no hay son las condiciones precisas para ello. Y es que si no se dan estas condiciones dotando a los centros de nuevos espacios que faciliten el trabajo conjunto rompiendo el tradicional aislamiento de los departamentos didácticos y a los docentes de un horario laboral que facilite una interacción satisfactoria con su compañeros de tareas más allá de los veinte minutos del café en el recreo y la hora semanal de la reunión de departamento, el trabajo cooperativo y la interdisciplinariedad no pasan de ser buenos deseos al albur de la titánica voluntad de algunos docentes por llevarlos a cabo contra viento y marea. Y todo ello a pesar de que una vez más se les vuelve a poner en el ojo del huracán: suya es la responsabilidad de la aplicación del nuevo enfoque basado en competencias y suyo será el fracaso, como siempre, si esta nueva reforma impulsada por algunos pedagogos y la administración con el respaldo de las organizaciones internacionales antes mencionadas se queda, otra vez, en agua de borrajas. No obstante, es justo reconocer que desarrollar mejor algunas habilidades competenciales de nuestros estudiantes no es malo de por si, pero sí puede serlo reducir todo el proceso educativo de la enseñanza obligatoria a la adquisición de las competencias que la actualidad demanda. En cualquier caso parece evidente que no basta con un nuevo enfoque curricular para mejorar un sistema educativo, y menos aún el que tenemos. Hace falta osadía para abordar la cuestión en su totalidad ofreciendo soluciones novedosas para todos los factores determinantes. Hay que abordar con decisión y afán renovador asuntos como la formación de los docentes y su profesionalización, la política de nombramiento de los gestores educativos, la organización escolar, la evaluación de todo el sistema y la actualización de las infraestructuras educativas. Como reconocía el presidente Obama, en su discurso del pasado 25 de enero, en momentos como éste es cuando más se necesita apostar por la educación pues el futuro de las naciones depende de ella. Es tiempo de ser ambiciosos. El resultado sin duda merecerá la pena.

CSI.F ENSEÑANZA

Javier GómezColaborador Sector Enseñanza

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LA POLÉMICA BOLSA ÚNICA DEL SAS

Estamos inmersos en un nuevo proceso de baremación de la BOLSA ÚNICA DEL SAS, el de unificación de los cortes 2009/2010, pero desgraciadamente se vuelven a cometer los mismos errores que en cortes y ampliaciones anteriores siendo difícil de entender por qué la Administración no aprende de sus propios fallos y continúa permitiendo que éstos ocurran. Toda esta situación y este cúmulo de irregularidades tienen como consecuencia que los principios para los que se creó la bolsa única, OBJETIVIDAD, EQUIDAD y TRANSPARENCIA, brillen por su ausencia. Entre las categorías ya baremadas nos volvemos a encontrar que en aquellas en las que existen nota de corte, las comisiones sólo han valorado aquellos profesionales que por su auto-baremo superaban esa nota, dejando al resto sin puntuar. Esta actuación propicia que los aspirantes de bolsa que han inflado sus baremos intencionadamente para superar esta nota de corte han sido calificados y alguno de ellos sale en la bolsa con 0 puntos, no habiendo estimado la comisión validar ninguno de sus méritos. A pesar de esta puntuación, aparecerán en la bolsa mientras que aspirantes que han sido honrados y han inscrito en bolsa los méritos que realmente poseen, pero no llegan a la nota de corte, no han tenido la posibilidad de pasar por la comisión con lo cual a no ser que se agoten las listas y amplíen la baremación, no trabajarán este verano o no tendrán ninguna posibilidad. Además debemos tener en cuenta que, aunque se produjera una ampliación, la comisión tendría que volver a empezar a baremar con lo cual se recurriría a tiempo y al final la bolsa no habría servido de nada. Continuamos sufriendo la falta de criterio de las distintas comisiones de valoración, que dependiendo del miembro que bareme el expediente valida o no un mérito. No existe unificación en los criterios además de arrastrar errores garrafales de las anteriores comisiones y aún sabiendo que han actuado erróneamente por el trabajo que supondría volver a evaluar todos los expedientes.

Hemos denunciado estas irregularidades y creemos que es inconcebible que a pesar de 6 años funcionando se haya avanzado tan poco. La Administración debería estar abierta y permanentemente en contacto con los sindicatos para solucionar todos estos problemas ya que nuestra labor es velar para que se realicen estos procesos de contratación de manera legal, clara, limpia y objetiva, que sean los méritos de los distintos profesionales los que primen a la hora de contratarlos y se abandone las recomendaciones y los enchufismos de otros tiempos. Desde CSI-F seguiremos denunciado estos fallos e irregularidades sabiendo que nuestros intereses son los mismos que los de los trabajadores y aportando al mismo tiempo soluciones que esperamos sean oídas desde la Administración.

CSI.F SANIDAD

Manuela Ochoa Sánchez. Delegada Sindical CSI-F Huelva

Hospital Infanta Elena

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BUENOS RESULTADOS PARA SEGUIR MEJORANDO El trabajo que realizamos como representantes sindicales es muy diferente a la labor que cualquiera de nosotros desempeñamos en nuestros puestos de trabajo, y sobre todo lo que más nos choca a los “novatos” en estas lides es el continuo examen que debemos pasar en nuestro diario quehacer ante nuestros afiliados y compañeros, y esa prueba de final de curso a la que nos presentamos cada 4 años son las ELECCIONES SINDICALES. En el sector de Justicia las elecciones se celebraron el pasado 10 de Marzo y los resultados a nivel provincial y autonómico confirmaron totalmente el gran crecimiento que CSI-F venía obteniendo en las demás administraciones. En Huelva hemos pasado de obtener 3 delegados en las elecciones de 2007 a los 6 que tomaron posesión de su cargo en la constitución de la nueva Junta de Personal. Esto significa que hemos sido la única provincia que ha duplicado sus resultados y la única en la que de ser la tercera fuerza sindical pasamos ahora a ser la primera y de no ostentar ningún cargo en la Junta de Personal anterior hemos pasado a tener en la actualidad la responsabilidad de la Presidencia y la Vicepresidencia. Para no aburrir con más datos, decir solamente que casi uno de cada tres votos depositados en las urnas ha sido para nuestro sindicato (en concreto el 31.99%) y que hemos sido el que mayor crecimiento ha conseguido tanto en número total de votos como en porcentaje. También es un gran motivo de orgullo la campaña electoral que hemos efectuado, en la que con la inestimable colaboración de todos los estamentos de la UNIÓN PROVINCIAL hemos demostrado que somos un sindicato serio y que no es necesario, e incluso no es recomendable, recurrir a la descalificación ni al juego sucio para conseguir que tus compañeros te voten. A nivel autonómico el resultado afianza a CSI-F como sindicato más votado, aumentando la diferencia con las otras organizaciones sindicales y pasando de 38 delegados elegidos en 2007 a los 45 actuales. En cualquier faceta de la vida es siempre reconfortante ver que la labor realizada es reconocida, pero dentro de la “vida sindical” esta periódica muestra de apoyo es necesaria para mantener el rumbo y no decaer. No debemos olvidar que la forma de sustento de un sindicato independiente como el nuestro son las cuotas de nuestros afiliados y el nivel de representatividad obtenido en las elecciones, y que solamente con buenos resultados se puede mantener esta forma de entender nuestra labor. Terminado el examen y entregadas las notas, queda ahora que cada uno haga balance de los resultados que, por lo general, son siempre el reflejo del trabajo realizado y de las propuestas que uno tenga para mejorar en el futuro. Respecto a lo primero, no somos nosotros los que debamos opinar si es bueno o malo, lo único que podemos decir es que lo hacemos cada día lo mejor que podemos. En cuanto a nuestros objetivos siempre han estado, están y estarán muy claros: defender los intereses de nuestros compañeros dentro de una administración pública, independiente, eficiente y al servicio del ciudadano.

CSI.F JUSTICIA

Manolo Portal AlonsoPresidente Sector Justicia Huelva

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CSI-F aboga por el diálogo y la transparencia en la Universidad

Sección sindical de CSI-F en la UHU A finales de febrero y principios de marzo de 2011, como el resto de administraciones, la Universidad de Huelva también copó titulares de prensa marcada por la maza de la crisis. Por un lado se anunciaba que la Junta de Andalucía iba a reducir un 15% el presupuesto que tenía asignado a la Universidad según se informaba en Consejo de Gobierno y, a continuación, se alertaba también que a este recorte se le sumaban otros nueve millones de euros correspondientes al año 2009 que “aún no habían sido pagados y que principalmente se adeudaban a proveedores”. Como consecuencia inmediata de esta retirada de fondos, la Onubense inició un plan de ajuste que suponía la retención de entre un 15% y un 20% de todas las partidas presupuestarias en “previsión” de una falta de tesorería más que probable. Por otro lado, la prensa dio a conocer que los alumnos de la Universidad inmersos en el programa Erasmus recibieron, por parte del Servicio de Relaciones Internaciones, un comunicado en el que se les transmitía la falta de fondos para cubrir el 30% del total de sus becas, todo ello provocado por el impago de la Junta de Andalucía. También se elaboró, como en la mayoría de administraciones, “un plan adicional de medidas económicas y financieras encaminadas a la contención del gasto y a la mejora de la eficiencia en la gestión de los recursos públicos”. Un eufemismo muy adecuado para describir una política que contemplaba la eliminación/amortización de plazas, la firma de un calendario laboral diametralmente distinto al habitual (por primera vez en su historia la Universidad va a cerrar todos sus Centro en el mes de agosto), el aplazamiento de promociones internas, la eliminación de las ofertas públicas de empleo o la no cobertura de bajas laborales entre otros recortes. Y, por si lo anterior fuera poco, se utiliza al empleado público para purgar el descontento social y se le hace avalista de una burbuja económica con la que absolutamente nada ha tenido que ver. No sólo nos reducen el sueldo un 7% (cuando en países mucho más débiles simplemente ha habido una congelación salarial) sino que ya se está hablando de un segundo recorte

salarial del mismo calado que el primero después de las elecciones municipales y autonómicas. Todas estas medidas, estructurales y personales, no sólo afectan directamente al normal funcionamiento de cualquier administración sino que tienen graves repercusiones funcionales que acaban afectando al ciudadano y minando la confianza en las administraciones que todos deberíamos poder tener (y que ya difícilmente mantenemos). Lo peor es que, tal y como van las cosas, esta falta de confianza acabará utilizándose para presionar aún más a los empleados públicos y, lo que es peor, para justificar nuevos recortes y privatizaciones de servicios públicos básicos de los que deberíamos sentirnos orgullosos.

Desde CSI-F, pensamos que la solución y la restitución de la confianza de la ciudadanía pasa por el respeto, la comunicación y el diálogo de las administraciones. Éste es el momento de cambiar la filosofía

de las AA.PP. para que la transparencia en la gestión sea una obligación y no un eslogan de campaña. Internet y las nuevas tecnologías hacen que hoy sea posible tomar medidas y que los ciudadanos conozcan exactamente y al detalle las cuestiones que garanticen la gestión y administración pública. Por ejemplo, desde el punto de vista puramente laboral, las posiciones en las bolsas de trabajo, la oferta de empleo o algo tan básico como la estructura de las Administraciones: cargos, funciones, complementos del personal dependiente de cargos… Son cuestiones no abordadas y que en nada tienen que ver con la capacidad técnica o práctica. Muy al contrario tienen más que ver con la defensa a ultranza de una gestión lejana, impune y no controlable socialmente. Por estas razones, desde CSI-F siempre abogaremos por una administración pública de calidad e independiente de los poderes públicos donde el ciudadano se sienta respetado y atendido de forma profesional. Para nuestro sindicato, el trabajador debe ser un auténtico servidor de lo público y no de lo político; esa es la verdadera esencia que defendemos en la administración y, en particular, en la Universidad de Huelva.

CSI.F UNIVERSIDAD

El sindicato defiende una administración pública,

independiente y al servicio del ciudadano

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Un Acuerdo para el futuro de Correos

Es imposible describir con palabras lo que experimenté no hace mucho leyendo en un foro las palabras de un individuo que al parecer no anda muy al corriente de la situación que vivimos los empleados de Correos. Decía textualmente: “el país está sufriendo una crisis de caballo, cada día cientos de personas se van a la calle en una empresa u otra pero, atención, hay un colectivo que permanece ajeno a toda esta incerteza, que se mueve en la pasividad probablemente motivada porque tiene su futuro laboral asegurado y que no admite críticas de ningún estilo…Sí lo han adivinado, se trata de los funcionarios, pero en este caso concretaremos en los de Correos. Mientras el resto de ciudadanos nos pasamos el día a golpe de pito, administrando el poco tiempo libre del que gozamos, ellos realizan su trabajo con una parsimonia y una desgana que me obligan a sentir vergüenza ajena. Actúan con un pasotismo insultante para el resto de trabajadores del Estado.” Seguramente quien escribía esto desconoce que la situación que estamos viendo día a día en Correos es la disminución paulatina de la plantilla de la empresa, que no se cubren bajas médicas, días de asuntos propios, vacaciones, y que se amortizan plazas provocando por supuesto una merma en la calidad del servicio. Correos es una institución con siglos de existencia que ha evolucionado al ritmo que la sociedad le ha exigido. Son sus trabajadores quienes, con profesionalidad, experiencia y una entrega diaria en su importante labor, dan prestigio y reconocimiento social a Correos siendo la entidad pública más valorada por los ciudadanos de este país. En el transcurso del tiempo, el funcionario ha sufrido constantes discriminaciones según la situación social. Cuando la economía era creciente, el funcionario sufría congelación de su sueldo, considerablemente inferior a la media nacional. Cuando el

mercado laboral crecía en opciones, el funcionario quedaba encorsetado al puesto de trabajo con poquísimas oportunidades de promoción. Cuando los tiempos son de crisis económica, no sólo se les congelan los salarios sino que también sufren un agresivo recorte del 5%. Después de tanta espera, de tantos dimes y diretes, de tantas desavenencias, de tantos varapalos a los funcionarios, tras más de dos años de arduas negociaciones y movilizaciones por parte de los trabajadores de esta Casa, firmamos el pasado día 5 de abril de 2011 el Acuerdo General Funcionarial y sus anexos para este colectivo tan castigado por la propia Administración. La vigencia temporal del nuevo Acuerdo se extiende hasta el 31 de diciembre de 2013. CSI-F ha logrado con este Acuerdo garantizar y blindar los derechos de todos los funcionarios a pesar de las duras condiciones económicas y laborales por las que atraviesa el país, a pesar de la lamentable aprobación de una restrictiva Ley Postal y a la persistente obstinación de la empresa en prolongar innecesariamente la firma. CSI-F se mantiene en el compromiso de seguir en la misma línea, defendiendo contra viento y marea cualquier intento de eliminar, modificar o manipular los derechos presentes y futuros. Aunque muchos de los funcionarios de Correos ya se han trasladado a otras administraciones otros han optado por esperar porque entienden que esta Casa es parte de su vida. CSI-F seguirá estando al lado de los que han preferido quedarse, manteniendo y defendiendo los derechos inherentes a su condición de funcionarios. CSI-F, como organización profesional, ha defendido y defenderá a los empleados públicos que, al margen de los vaivenes políticos, son los garantes de la prestación de los servicios públicos de calidad que caracterizan a la sociedad del bienestar.

CSI.F CORREOS

María de los Llanos Herreros ParraPresidenta Sector Correos Huelva

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LAS MODIFICACIONES EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO (I)

El contrato de trabajo puede sufrir diversas modificaciones a lo largo de su periodo de vigencia. Unas veces, éstas pueden producirse por acuerdo entre el empresario y el trabajador (es decir, con el consentimiento de ambos), y otras por decisión unilateral del empresario. En el marco de la situación actual de crisis económica está proliferando la práctica de “ofrecer” a los trabajadores una reducción de las horas estipuladas en contrato. Esta circunstancia queda regulada de manera meridianamente clara en el artículo 12.4.e del Estatuto de los Trabajadores. En el mismo, se establece que dicha modificación tendrá siempre carácter voluntario (luego no podrá imponerse de manera unilateral) a la vez que estipula que el trabajador no podrá ser despedido ni sancionado por negarse a dicha modificación. La “movilidad funcional” es otra de las herramientas utilizadas en la búsqueda del aumento de la productividad de la empresa. Mediante esta fórmula, los trabajadores pueden ser reubicados en otros puestos diferentes para los cuales fueron contratados. Esta modalidad, que se regula en el art. 39 del Estatuto de los Trabajadores, contempla dos posibilidades con efectos diferentes la una de la otra. En la primera, en el caso de movilidad dentro del mismo grupo profesional o entre categorías equivalentes, se podrá llevar a cabo por decisión unilateral del empresario, siempre que se respete la pertenencia al citado grupo profesional y que para ambos puestos se requiera la misma titulación académica o profesional.

En la segunda posibilidad, para el caso de movilidades a un grupo superior o inferior, ésta deberá producirse únicamente en el caso de existir causa justificada para ello, y solamente durante el tiempo imprescindible. En este caso, se debe respetar la retribución del puesto de trabajo de origen (si se ha descendido de grupo) y en el supuesto de la realización de funciones de un grupo superior, se deberá percibir las retribuciones propias de dicho grupo. Además, transcurridos seis meses, se podrá solicitar al empresario el ascenso que corresponda según Convenio Colectivo o la cobertura de dicha vacante por parte de la empresa. La “movilidad geográfica” se produce por el traslado del trabajador a otro centro de trabajo ubicado en distinta localidad, siempre que le implique un cambio de residencia. Por consiguiente, si el traslado no conlleva dicho cambio de residencia, esa decisión entraría dentro de las facultades organizativas del empresario y no se generaría derecho a indemnización ni compensación alguna. La movilidad geográfica se regula en el art. 40 del Estatuto de los Trabajadores, y debe fundamentarse por razones económicas,

técnicas, organizativas o de producción. Esta redacción excesivamente amplia e imprecisa, permite a la postre una justificación relativamente fácil por parte del empresario. La movilidad geográfica puede a su vez clasificarse como “traslado” (duración superior a 12 meses dentro de un periodo de 3 años) o “desplazamiento” (con una duración

inferior a 12 meses en un periodo de 3 años). La regulación de una y otra modalidad, así como la de las denominadas “Modificaciones Sustanciales de las Condiciones de Trabajo” las analizaremos en el próximo número de esta publicación.

CSI.F EMPRESA PRIVADA

Concepción García ChacónSector Empresa Privada Huelva

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Doble puerta

Es vox populi que las organizaciones sindicales reciben del Estado la correspondiente paga extra según su cuota de representatividad. Hasta ahí, no hay diferencias; todo legal. Pero además de estas asignaciones, se estila en el Gobierno inventarse nuevas partidas que bajo el paraguas de acciones formativas y de desarrollo esconden millones de euros para copiosas cenas y ostentosos viajes. Esta parte del capital público se desvía a una parte de los sindicatos, hermanos al partido gobernante y aliados necesarios. Además, la “guerra sucia” va un paso más allá en estos tiempos. Y es que de forma paralela a las elecciones políticas, se están celebrando comicios de igual importancia para nuestros dirigentes pero que pasan de tapadillo con un hilo de voz: las elecciones sindicales. Los ayuntamientos de la provincia de Huelva están inmersos en diversos procesos donde está en juego la representatividad de los trabajadores en las instituciones locales. Claro está, que una de las bases para los equipos de gobierno es asegurar su tranquilidad evitando manifestaciones en la plaza del Ayuntamiento y acampadas a sus puertas. Tener controlados a los sindicatos afines (UGT y CCOO) permite preservar, en buena medida, la paz social de los castigos laborales. En este punto es cuando los alcaldes y sus enviados especiales empiezan a urdir sus estrategias para ganar papeletas a favor. Lo mismo ocurre en la acera de enfrente; las organizaciones que dicen representar a los trabajadores atemorizan a los concejales para que les ayuden en su campaña electoral. El canje llega hasta tal punto que algunos alcaldes se implican personalmente en la búsqueda de votos para sus vasallos sindicales. Inconcebible. Es una doble puerta sin cerradura. Unos abanderan promesas de mejora para aquellos que esperan el ascenso prometido y otros se escoran hacia un pantano aún más viciado donde los trabajadores temporales, los que no tienen su plaza fija, son presa fácil. Reciben presiones de los propios políticos para orientar su voto a favor de éste o aquel sindicato que le bailará las aguas al Equipo de Gobierno con ofrendas para mantener los estómagos bien alimentados, esos que a posteriori serán un hervidero de votos del partido. Juegan con la estabilidad laboral y el miedo a perder el trabajo. Las plantillas son objeto de continuos apretones de cintura para depositar su voto según el dictamen oficialista. Intolerable. Plan forjado y objetivos cumplidos: tener de mano derecha a un sindicato obediente y tapar bocas de cara a futuribles problemas laborales, el mayor temor de los ayuntamientos. Con esta lucha desigual tienen que hacerse valer los sindicatos que no deben favores ni se sustentan con subvenciones políticas. Esos que no reciben llamadas para apoyar a ciertos mandatarios ni coaccionan a los ediles con chantajes pueriles. Es tiempo de carpintería, de puertas de roble o madera de pino dependiendo de quien toque la aldabilla.

REFLEXIONES DESDE EL DIVÁN

Lorena Martín Montilla Responsable de Comunicación y Prensa

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REPORTAJE

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Hola a todos y todas, Ha llegado el buen tiempo y en nuestra provincia disfrutamos de

un clima muy especial que ya quisieran otras muchas. Y como todos los años, ponemos a vuestra disposición las distintas ofertas vacacionales que las Agencias de viajes nos envían para todos/as vosotros/as (enviadas por email a los afiliados/as).

Asímismo podéis solicitar presupuestos de viajes en:

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Jacinto Ochoa Sánchez Secretario Acción social y Sindical

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ACCIÓN SOCIAL

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SANIDAD CONSULTA DE OSTEOPATIA Tratamientos para toda la familia – Seguimiento de la Mujer Embarazada – Tratamiento del Bebe. Responsable: D. Manuel Dguez. Zambrano, D.O. Osteopata formado en Francia e Inglaterra. Profesor de la Academia Española de Osteopatía. Representante para Andalucia de la Asociación de Osteopatía. Consulta: Avda. de la Ría, 4-5ºB. 959816326-677676368. Descuentos del 20% en todos los tratamientos para los afiliados y familiares acreditados. JOVENES DISEÑADORAS Especializadas en diseño y confección de trajes de flamenca y trajes de fiesta. Elaboración artesanal en taller propio. Originalidad y calidad de nuestros diseños. Presupuestos sin compromiso. Telf: 639 320 760 (Mónica e Isabel). 10% descuento para afiliados. CENTRO DENTAL MOGUER C/ Francisco Garfias, 5 Bajo B; 21800 Moguer (Huelva) (959370062). 20% de descuento en tratamientos de odontología general y 10% de descuento en tratamientos protésicos para los afiliados; además de varias prestaciones gratuitas (diagnósticos, presupuestos, radiografías intraorales, selladores, fluorizaciones…) MUEBLES DE COCINA STUDIO COCINAS DUETTO Acuerdo provincial. c/ Granada, nº 4- esq. Avda. Alemania. Comercial: Sebastián Garrido. Telef: 959245831. Especialista en la venta de mobiliario de cocinas de estilo italiano, ofrece entre el 5% y 10% de descuento en compras de mobiliario. DECORACIÓN “K´RRERA ” Acuerdo provincial. c/ San José, 13-15. Telf: 959241418 – mail: [email protected]. Expertos en decoración de interiores. 10% descuento en todas las compras. SUBMARINISMO Club Isla Cristina Actividades Subacuaticas (F.E.D.A.S.), sita en c/ Edif.. Sotavento, Pta 4 -1º-Izq. En Isla Cristina (Huelva). Instructor de los cursos: Bernardo, Telf: 629 922 637. Precios especiales para cursos de iniciación al Buceo deportivo, 230€. Bautizo subacuatico 25€ (con diploma). Para realizar la actividad llamar a CSI-F Huelva, 959 260645, Acción Social, J. Ochoa: 685 490 233 (se organizaran grupos). AGENCIA DE VIAJES, VIAJES AEROSUR S.A. C/ Palos, nº 23. Teléfono: 959 26 11 00, fax: 959253965. Responsable: Directora; Mª José Barranco, mail: [email protected], Ofertas especiales durante todo el año para afiliados. BICICLETAS CICLOS KM 0 HUELVA Avenida Costa de la Luz, 1 Teléfono. 959 99 0047, Contacto: Juan Antonio Marín Reyes – [email protected] Descuento para todo tipo de bicicletas y accesorios al 12% para afiliados. Bicicletas: Cannondale, Trek, Giant, Smartbikes y Mongoose. Accesorios: Bontrager, Camelbalk, Oakley, Maxin, Diadora, Shimano, Sram, Hope giro, Met, Michelin, Cannnondale accesorios, Giant accesorios, Time, Vredestein, Esigrip, Continental, Finish line, Smart bikes, Cateye y Easton.

LAVANDERÍAS PRONTOMATIC Avda. Cristóbal Colon, nº 1 (el Lagar).Responsable Fco. José: 655 550 240. Tarjeta de fidelidad para todos los afiliados con la que podrán obtener regalos. JOYERÍA, JOYERÍA ROBERTO c/ Nueva, nº 35 y 37 – Aljaraque (Huelva) telf: 959 318 055. Descuentos especiales para afiliados en la compra de todo tipo de artículos de joyería: Oro, Plata, Relojes, bisutería. También nos ofrece: mobiliario, artículos de decoración, regalos y confección de listas de boda. Ahora por la compra de 100€, una noche de hotel gratis. PRODUCTOS ENERGÉTICOS KULTURE SPORT Avda. Cristóbal Colon, nº 1 (el Lagar).Responsable Fco. José: 655 550 240. 10% descuento en todas las compras. Asesoramiento y elaboración de dietas y rutinas de entrenamientos personalizados totalmente gratis. AUTOESCUELA, AUTOESCUELA TOBOSO S.C.A. - C/ San José, nº 43. Responsable del acuerdo: Cinta, en el tlf: 959 286 100.

- Avda. José Fariña, 70 – 959 804 141. Nos ofrece grandes descuentos a todos los afiliados y familiares directos, en todos los permisos de conducción, tanto en la matriculación como en las clases prácticas. Descuento especial para permisos C1 y C. ÚTIL CAMPO MAQUINARIA AGRÍCOLA Polígono Industrial “La Estación”, nave 3, 21450 – Cartaya – Contacto: Antonio Zamora, en tlf: 959 392 535. Venta directa de maquinaria agrícola e industrial, ropa de trabajo y todo tipo de accesorios para el campo. Precios especiales para afiliados. AGENCIA DE VIAJES, VIAJES ALJASUR c/ Juan Rivera, nº 12 – 21110 – Aljaraque (Huelva). Telf: 959 317 034, [email protected] Organizamos todo tipo de viajes para

tus vacaciones: Cruceros, al caribe, fines de semana, reservas de hotel, etc… CLÍNICA DENTAL “LA MERCED” Paseo de Independencia, 59, B entreplanta D, 21002 – Huelva. Teléfono: 959 254833. Nos ofrece una Tarjeta Sanitaria Dental, totalmente gratuita y de por vida, con la que todos los afiliados y familiares directos (cónyuge e hijos) podrán beneficiarse de algunos servicios gratuitos (*) y de unos precios especiales como puede ser un 20% de descuento en tratamientos.

(*) Limpieza bucal, extracciones simples, radiografías intrabucales, consultas, presupuestos, fluoraciones, sellados de fisuras, etc…

RESTAURANTES, RESTAURANTE LA UMBRIA. Avda. Ciudad de Huelva s/n, Punta Umbría. Contacto: Tomás Sánchez: 959 312 889. Abierto todo el año. Cocina elaborada. Tomarte un café o picar algo. Comedor para 70 personas. Acceso minusválido. Menús empresa, comuniones, bautizos y otros eventos. (Autobús gratis para grupos de 50 personas).

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www.csi-f.es CSI-F Huelva – Calle Diego de Almagro, 5-7 – 21002 Huelva – Teléfono 959 26 06 45

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