ALFREDO SANJURJOPresidente del Grupo Sy m b A R

JORGE ALONSOGerente Ejecutivo de la Cámara Empresarial del Parque Industrial de Pilar

C LAUDIA KALINECPresidenta de la Unión

Em p resaria de Ti g re

PI LA RPrimera Jornada In t e r n a c i o n a l

de Pa rques Industriales yTe c n o l ó g i c o s

PanamericanaNews 3

PanamericanaNews 4

Claudia Kalinec

Panamericana News entre v i s t óa Claudia Kalinec, Pre s i d e n t ade La Unión Em p resaria de Ti g re (UET) .

4

Somos un equipo de profesionales de la comunicación que, siendo conscientes

de la importancia que ésta tiene en todos los ámbitos de la vida, en especial en

el mundo de los negocios, tuvimos la iniciativa de construir un medio de

comunicación donde priorizamos su contenido y diseño, teniendo como pro-

tagonistas a representantes de empresas y PyMES, a sus cámaras, sus activida-

des y todo lo relacionado al mundo de los negocios.

Pa rtiendo de este contexto, nos propusimos generar un espacio intere s a n t e

en materia de información y ser un ve rd a d e ro medio de comunicación y de

re f e re n c i a entre sus lectores, cuyo objetivo será interactuar con las industrias,

empresas, parques industriales y tecnológicos, como así también con todos

aquellos que integran la cadena productiva. La misma será de tirada bimestral

y distribuida en industrias, empresas, cámaras, parques industriales, prove e d o re s

y suscriptores.

El equipo de PanamericanaNews

sumario

Eve n t o

Primera Jo r n a d aInternacional de Pa rq u e sIndustriales y Te c n o l ó g i c o s .El evento tuvo más de 700 personas.

Alfredo Sanjurjo

Enetrevista a A l f redo Sa n j u r j o ,Presidente del Gru p oSymbAR.

Jorge Alonso

Jorge Alonso, GerenteEjecutivo de la CámaraEmpresaria del ParqueIndustrial de Pilar.

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Esta publicación es exclusivamente de uso interno, para comprobar calidad de diseño e impresión.

7 PanamericanaNews

La U E T se conformó en 2010 con el objetivo de for-

talecer la integración de las empresas asociadas, ase-

gurar su financiamiento en el mercado y difundir sus

va l o res y principios. El motivo que impulsó a dar

origen a esta unión, fue capitalizar el funcionamien-

to del sector empresario de Ti g re, un municipio que cuenta con

más de 2.000 industrias, creando lazos y puentes para mejorar la

calidad de producción, defender intereses comunes y fomentar la

vinculación comercial.

“También es importante destacar que a partir de esta gestión guber-

namental del Municipio de Tigre, se generó un diálogo entre el sector

público y privado que posibilitó fomentar iniciativas como la UET”,

reconoció Claudia Kalinec.

Hoy en día la UET cuenta con 42 miembros, convirtiéndola en

una institución dinámica, que sostiene una política de interacción

activa tanto interna como externa, articulando acciones entre el sec-

tor público y privado, que se traduce en acciones conjuntas entre

distintas empresas y el Municipio, como así también entre cámaras

y entidades vinculadas.

Con respecto a la política que caracteriza a la Un i ó n , C l a u d i a

Kalinec s o s t u vo que mantienen una apertura a empresas de todos

los sectores y distritos y los socios comparten una dinámica que

f a vo rece el crecimiento y el desarrollo, potenciando así los re c u r-

sos que cada uno tiene.

CLAUDIA KALINEC PRESIDENTA DE LA UNIÓN EMPRESARIA DE TIGRE

Interacción, responsabilidad y capacitación constante

Panamericana News entrevistó a Claudia Kalinec, Presidenta de La Unión Em p resaria de Ti g re (UET) que nos dio un pantallazo de la institución que preside,

su actualidad y cuál es el camino que buscan para el futuro.

Beneficios que marcan la diferencia

En alusión a las ventajas para aquellas empresas que forman part e

de esta unión “los principales beneficios que tienen nuestros asociados es

capacitación sostenida y constante en temas vinculados al sector, susten-

tabilidad, responsabilidad social empresaria, economía y finanzas, entre

o t ro s”, reconoció Claudia Kalinec y agregó que permanentemente ge-

neran convenios y acuerdos que ayuden a los miembros a vincularse

de una manera más pro d u c t i va entre sí, estableciendo acuerdos con

distintas entidades que facilitan la actividad.

Compromiso con la comunidad

La UET y el municipio se benefician en un trabajo conjunto, que

tiene como marco el desarrollo proactivo y sustentable. Uno de los

puntos más importantes de la UET es que les permite a los empre-

sarios miembros que canalicen sus vocaciones de servicio en proyec-

tos que le sirvan a la comunidad. No sólo generando empleo para

los vecinos de Tigre, sino también programas de participación co-

munitaria. Como unión empresarial, ¿qué tipo de medidas imple-

mentan para superar las dificultades que pueda presentar un con-

texto económico como el actual?

Permanentemente actualizamos y gestionamos nuevos acuerdos

que permitan una proyección sustentable y sostenida, amplia y fle-

xible, sumada a un contacto permanente y cercano con las empre-

sas asociadas para conocer sus necesidades y oportunidades.

PanamericanaNews 8

Lo que está por venir

Con respecto a lo que la Unión prevé a largo plazo, su presiden-

ta reconoció que buscan fortalecer la gestión y posición de la UET

en el mercado, a partir de recursos y programas de actualización, es-

tímulo, capacitación e interacción tanto entre las empresas miem-

bros, como entre éstas y la comunidad. “Venimos trabajando de ma-

nera sostenida en el eje de desarrollo sostenible y RSE, nos interesa se-

guir por ese camino, profundizando y generando más espacios de capa-

citación, contención y acuerdos favorables para nuestros miembros”,

afirmó Claudia Kalinec.

• Administradora de Empresas - Universidad Argentina de la

Empresa

• Presidente UET - Unión Empresaria de Tigre

Desde la UET busca fortalecer la integración de las empresas

locales, buscando para ello acercar las herramientas necesarias y

articular con distintos organismos públicos y privados que per-

mitan contribuir al desarrollo económico y tecnológico del sec-

tor. Velando por la Responsabilidad Social Empresaria, buscan-

do generar interacción entre las empresas y la comunidad.

• Presidente Cámara Argentina de Transporte de Residuos In-

dustriales y Especiales (CATRIES)

• Socia y Directora Ejecutiva - Grupo Pelco

• Referente del equipo de Ambiente del Frente Renovador

Claudia Kalinec

9 PanamericanaNews

ENTREVISTA GRUPO HASAR

Ida & Vuelta¿Asado, sushi o pasta?Asado

¿Vacaciones en la playa o en la montaña?Montaña

¿Cuál es su programa de televisión favorito?Ninguno

¿Qué personaje de la historia argentina le hubiera gustado ser?Fangio

Si le dieran la oportunidad de elegir, ¿en qué época le hubiera gustado vivir? ¿Por qué?En la actual sin duda

Si fuera Presidente de Argentina ¿Cuál sería la primera medida que tomaría?Vería como desarmar el cepo cambiario

¿Prefiere madrugar o trasnochar?Transnochar

¿Cuál fue el mejor regalo que recibió para un cumpleaños?La carta de una de mis hijas

¿Cuál es su frase de cabecera?Siempre la vida te da revancha

¿Cómo proyecta su negocio a futuro?Con mucho optimismo y cuidado al mismo tiempo

El gran desafío en un país como el nuestro, es justamente eso, poder realizar proyecciones a largo plazo, lo que siempre resultó una tare a difícil, debido a los ciclos y cambios económicosque permanentemente vivimos.

PanamericanaNews 10

Grupo Hasar tiene sus orígenes en el año 1968 y

desde aquel momento hasta la actualidad, ocupa

las mismas oficinas en la localidad de Pacheco.

En un primer momento, comenzamos fabrican-

do máquinas registradoras electromecánicas que

eran exportadas a casi toda Latinoamérica. En el año 1977 tomamos

la representación exclusiva de CASIO para su línea de registradoras

electrónicas y comenzamos un nuevo camino de investigación y de-

sarrollo, que perdura hasta nuestros días.

Corría el año 1982 y tuvimos la iniciativa de instalar el primer su-

permercado con registradoras inteligentes marca CASIO en la Ar-

gentina y la región, a lo que posteriormente sumamos las balanzas

inteligentes para los distintos sectores. En 1984 ya comenzamos a

tener nuestra propia línea de diseño y fabricación local de termina-

les de punto de venta.

Fuimos estableciendo alianzas con las marcas más reconocidas de

cada línea de producto que comercializamos: en la línea de captura

de datos con códigos de barras y radiofrecuencia trabajamos junto

con Motorola Solutions; somos partner de Zebra Technologies (lí-

der mundial en la fabricación de impresoras de códigos de barras),

Motion Computing (fabricante de tablets robustas), Sky Patrol

(empresa Norteamericana que se dedica al seguimiento de móviles,

personas u objetos a través de tecnología de GPS)

Por otra parte fuimos generando distintas unidades de negocios,

desde la consultoría y desarrollo de sistemas, hasta la implementa-

ción de los mismos, soporte y servicio en todo el país.

Nuestro valor agregado es el desarrollo local de software y la ga-

rantía de abarcar el proceso completo de un proyecto, no solo co-

mercializamos un producto. Considero que otra de las grandes ven-

tajas es la cantidad de mercados a los que llegamos con nuestra di-

versificación de productos.

PanamericanaNews entrevistó a Alfredo Sanjurjo,

Presidente del Grupo SymbAREstos puntos son los que nos abalan para brindar soluciones a la in-

dustria en general, abarcando clientes tales como automotrices, em-

presas textiles, laboratorios, hospitales, grandes centros comerciales,

cadenas de farmacias, entre otras.

El mercado local y el resto del mundo

El mercado argentino puede caracterizarse como moderno y van-

guardista en materia de tecnología, si lo comparamos con los demás

mercados de Latinoamérica. Tiene la particularidad de contar con

clientes que reconocen la necesidad de integrar tecnologías de infor-

mación en sus negocios y lo crucial que esto resulta para el éxito de

una empresa.

Proyecciones a mediano y largo plazo

El gran desafío en un país como el nuestro, es justamente eso, po-

der realizar proyecciones a largo plazo, lo que siempre resultó una

tarea difícil, debido a los ciclos y cambios económicos que perma-

nentemente vivimos. De todas maneras, somos optimistas por con-

vicción y creemos que tenemos muchos desafíos por delante para

seguir creciendo.

Seguimos apostando al lanzamiento de productos avanzados de

software para logística, retail y distribución, y así poder seguir lle-

gando a mercados extranjeros, siempre y cuando estén dadas las

condiciones de exportación. Creemos que “el corto plazo” será un

contexto difícil, pero tenemos una gran expectativa sobre el media-

no y largo plazo, deseando que nuestro país se sume al desarrollo

que se ha venido dando en muchos países de Latinoamérica, desde

el punto de vista de las oportunidades que pueden generarse en ma-

teria de negocios.

11 PanamericanaNews

Corría el año 1968 y el Ingeniero Meyer Oks, luego

de un pormenorizado análisis y recopilación de

información necesaria, comenzó a comprar en eta-

pas las hectáreas de tierra, hasta llegar a las casi

1000 que hoy conforman el Parque Industrial Pi-

lar, constituyéndose así en el creador del mismo.

Los primeros años fueron sin duda los más duros y los de mayor

riesgo, siendo el gran impulso a partir de la década del ´90 donde

el Parque Industrial crecía a razón del 10 o 12 % año tras año en

forma sostenida.

En el año 2006 se registró la venta del último lote original del

Parque Industrial, conformando en la actualidad un grupo de 200

empresas, entre nacionales y multinacionales (Italianas, Brasileras,

Francesas, Alemanas, Mexicanas, Finlandesas, Noruegas, Indias,

Taiwanesas, Norteamericanas), que son propietarias de sus terrenos

privados y mantienen una relación de co-propiedad por medio de

la adquisición en partes iguales de una parcela común del Parque

(parcela 11) en la cual funciona el Ente Administrador, que se en-

carga (en forma similar a la ley de propiedad horizontal) de cobrar

y administrar expensas comunes para el mantenimiento de la in-

fraestructura básica necesaria.

¿Cuáles son las dificultades que deben sortearse día a día

dentro del parque?

Las dificultades han ido cambiando en función a la atención que

se les ha ido proporcionando a las mismas a lo largo de los años.

En un principio, las dificultadas giraban en torno a la infraestruc-

tura del parque, a la intervención rápida de bomberos, a la obten-

ción de mano de obra calificada, a la rápida llegada de los servicios

médicos públicos, a la comunicación eficiente de incidentes en la

zona, a los robos y piratas del asfalto. En la actualidad varias de es-

tas dificultadas han sido sorteadas, quedando algunas por resolver,

que se intentan resolver con el trabajo mancomunado con el Esta-

do, al tiempo que van apareciendo otras, como consecuencia del

marcado crecimiento y desarrollo del parque: el incremento del trá-

fico vehicular, que exige el acondicionamiento de la infraestructura

vial; la necesidad de mejora de los servicios tecnológicos; la proble-

mática derivada de la protestas gremiales que generan cortes en los

accesos y calles del Parque Industrial. Otro de los desafíos es mejo-

rar el nivel de tecnología y la transmisión del conocimiento.

¿Cuáles son las ventajas que el Parque Industrial de Pilar ofre-

ce a las industrias radicadas allí?

Principalmente la seguridad de poder operar en un lugar apto pa-

ra la producción, en donde su ubicación estratégica facilita a estas

industrias el acceso al gasoducto, a la Autovía 8, a la Ruta de la Pro-

ducción 6, a la Panamericana Acceso Norte, como así también sali-

da a la Ruta 9 que conecta a la Provincia de Buenos Aires con po-

tenciales mercados como los de Santa Fe y Córdoba. No podemos

olvidar el acceso al ferrocarril, siendo un medio de transporte fun-

damental para las distintas industrias, y la cercanía con la Ruta 7,

entre muchos aspectos más.

“El desafío es consensuar el desarrollo sustentable del Parque y su entorno”PanamericanaNews entrevistó a Jorge Alonso, Gerente Ejecutivo de la Cámara Empresaria del Parque Industrial de Pilar y esto nos contaba de uno de los parques industriales más grandes del país

ENTREVISTA JORGE ALONSO

¿Qué perspectivas tienen a mediano y largo plazo?

Hemos creado una mesa del Futuro del Parque y su Entorno, pa-

ra lo cual desde el año 2013 venimos concretando encuentros bi-

mestrales en los cuales vamos sumando a distintos actores privados

y públicos en la medida que van surgiendo temas a proyectar y a

atender en conjunto. En este espacio intervienen académicos, em-

presarios, historiadores y las entidades del Parque, incorporándose

en lo inmediato a funcionarios del área de planeamiento munici-

pal provincial para poder lograr de manera conjunta dos objetivos:

1) cuidar al Parque y sus recursos y 2) consensuar el crecimiento y

desarrollo sustentable del Parque y su entorno.

Un poco de historia

• Por el año 1972 se realizaron los estudios necesarios para las

obras de infraestructura, con los cuales se diseñaron los primeros

pavimentos y otras obras necesarias para desagüe pluvial, conexión

con el gasoducto para su llegada al Parque y las obras para olorizar-

lo, red eléctrica y telefonía.

• Posteriormente se lograría la aprobación municipal, siendo su-

mamente importante el apoyo de los intendentes de la época, so-

bre todo para impulsar la radicación de empresas, teniendo en

cuenta que la legislación vigente era escasa y en algunos aspectos

condicionaba la radicación de nuevas industrias en esta zona.

• El 2 de septiembre de 1982 se sanciona la Ordenanza Munici-

pal número 46/82 que regularía el uso del suelo dentro del Parque

Industrial y estableció varios aspectos como las parcelas que inte-

grarían el Parque, los usos que se le podrían dar, la dimensión mí-

nima de las parcelas (40m de frente y 2500m de superficie), los re-

tiros internos en los predios, el F.O.T. y el F.O.S., la cantidad má-

xima de agua a extraer y la distancia mínima entre cada pozo de ex-

tracción de agua, entre otros aspectos.

• En el año 2000 se constituyó la entidad gremial industrial denomi-

nada Cámara Em p resaria del Pa rque Industrial Pi l a r, la cual comenza-

ría a trabajar en aspectos de re l e vancia para una comunidad industrial

consolidada, que necesitaba algo más que un ente administrad o r.

• En el año 2005 comenzó a proyectarse lo que hoy se conoce co-

mo el CEPI (Centro de Equipamiento Comunitario del Pa rque In-

dustrial) en donde se encuentran: una sede del Organismo Prov i n-

cial para el De s a r rollo Sostenible (O.P.D.S.), un destacamento de

Policía de la Provincia de Buenos Aires, un destacamento equipado

de Bomberos Industriales, una sede de la Un i versidad Te c n o l ó g i c a

Nacional y la sede del C.E.P. I . P. Este proyecto llevó siete años para

su concreción, aunque en la actualidad están en curso algunas mo-

dificaciones, como consecuencia de las nuevas proyecciones de cre-

cimiento, sobre todo en el área de educación y servicios industriales.

13 PanamericanaNews

¿En qué año surge el CEERI y con qué objetivo? El CEERI es una asociación sin fines de lucro con más de 10

años de historia. En aquel momento se creó con el fin de gene-rar un espacio de reflexión e intercambio entre estudiantes de laregión sobre los temas más relevantes de la agenda internacional.

Hoy nos encontramos con un CEERI más maduro, y conuna agenda más amplia de temas. He m o scomenzado este año un extenso plan detrabajo donde abarc a remos temáticas so-b re asociatividad empresaria, comercio ym a rketing internacional, políticas públi-cas regionales e industrias cre a t i vas, entreo t ros temas. Estamos generando unaagenda donde continuamente podamosa b o rdar la temática público privada a tra-vés de su articulación, y siempre desdeuna visión del desarrollo local y re g i o n a l .

A lo largo de su historia el CEERI haorganizado importantes encuentros en Ar-gentina, Brasil, Uruguay y Colombia pro-curando siempre la integracion regional.

En la Argentina el evento más re l e vante fue l a re a l i z a c i o n d e l aI I C o n f e rencia Mundial de Relaciones Internacionales con másde 1200 asistentes de 30 países en el Predio de la Rural de Pa l e r-m o. El CEERI ha realizado publicaciones en Argentina y Br a s i l ,ha tenido un programa de radio propio llamado “Asuntos In t e rn a-c i o n a l e s” y un newsletter con 12 corresponsales en todo Latinoa-mérica. En resumen, han sido muchas las actividades que ha re a-lizado el CEERI en los últimos diez años.

¿Cuál es el aporte del CEERI a la comunidad?El CEERI intenta “bajar a tierra” los temas regionales y darle

una visión local. Es unir la perspectiva internacional y la local enun mismo enfoque, con una vision plural.

Relacionado a la labor que está desarrollando Panamericana-News, CEERI está colaborando con empresas e instituciones en

zona norte del gran Buenos Aires, especialmente Pilar, y nuestraintención es interactuar con actores institucionales, empresaria-les y educativos del eje de la Panamericana (tanto ramal Pilar co-mo Escobar). Esta zona es un gran polo logístico, que tiene par-ques industriales y tecnológicos de gran magnitud y un tejido in-dustrial pyme muy considerable, lo que nos lleva a pensar que

hay muchos proyectos por desarrollar en eleje panamericana.

Vale comentar asimismo que estamos encontacto permanente con universidades deexcelencia de la zona, y por ejemplo, hemosllevado a cabo un encuentro con alumnos delos últimos años de la carrera de RelacionesInternacionales de la USAL, donde hemoscomentado las experiencias de vida de losmiembros de la Comisión Directiva delCEERI, para que los alumnos puedan ex-plorar diferentes visiones de carreras.

¿Cuáles son las proyecciones a medianoy largo plazo?

Hemos comenzado un plan de trabajo a mediano plazo con elBID, y el punto de partida fue el En c u e n t ro de Pa rques In d u s t r i a-les y Tecnológicos donde contamos con la participación -ademásde autoridades y empresarios nacionales- con expertos internacio-nales que nos comentaron experiencias y buenas prácticas en otrasp a rtes del mundo.

1er. Jornada Internacional Parques Industriales y Tecnoló-gicos Argentina. Fue el 1er. Encuentro Internacional, organiza-do por el CEERI sobre Parques Industriales y Tecnológicos. Fueun exitoso encuentro que promovió el intercambio de conoci-mientos, herramientas y experiencias para potenciar los parques.Se hizo especial hincapié en la generación de buenas prácticas,siempre desde una óptica de la logística integrada y del respeto almedioambiente y la salud.

MARIANO LUNA DIRECTOR DEL CEERI

“Pensamos que se puedeconstruir una Argentinamejor, siempre”Entrevistamos a Mariano Luna, Director del CEERI (Centro de Estudios Estratégicos de Relaciones Internacionales)

15 PanamericanaNews

PRIMERA JORNADA INTERNAC I O N A L PA RQUES INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS ARG E N T I N A

Más de 700 personas asistieron a la Primera Jo r n a d aInternacional de Pa rques Industriales, organizada por el

CEERI junto al BID el 13 de agosto en el Pa rtido de Pi l a r

PanamericanaNews 16

17 PanamericanaNews

PRIMERA JORNADA INTERNAC I O N A L PA RQUES INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS ARG E N T I N A

PanamericanaNews 18

“En la medida que vayamos sembrando el país de parques industriales podremos agregar valor y ser

una potencia productora de alimentos”

19 PanamericanaNews

“Los parques industrialessostienen el empleo y hacencaminar a la Provincia”Fueron las palabras del gobernador Daniel Scioli en la apertura de esta jornada internacional organizada por el CEERI con la colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el pasado 13 de agosto en Pilar.

El gobernador Scioli expresó un fuerte optimismo

en su discurso al hacer re f e rencia a la actualidad de

los parques industriales de la Provincia y re c o n o c i ó

la importancia del rol del Estado como facilitador,

p romotor de oportunidades e incentivos fiscales, y

como articulador con el mundo del trab a j o.

Con respecto al caso particular de los parques industriales de la

Provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli re m a rcó su compro m i s o

y el del Mi n i s t ro de Producción Cristian Breitenstein a lo largo de

los seis años y medio de mandato, reconociendo que “hemos du-

plicado los parques industriales, no solamente en cantidad, si no en

calidad, ya que nos hemos ocupado de coordinar con cada uno de los

municipios obras de infra e s t ru c t u ra, que hacen a la logística y al

t ra n s p o rte como un componente fundamental en estru c t u ra de costo”.

Otro de los aspectos que destacó fue la especialización que han

venido impulsando en los parques a lo largo de estos años y citó

el ejemplo de Chivilcoy, en donde en hectáreas que se encontra-

ban ocupadas por la producción agrícola ganadera, actualmente

se ha instalado un área industrial con más de 40 empresas, que

ha generado un importante cambio, desde el punto de vista so-

cial, económico y productivo. En el caso de Berazategui, orienta-

ron aquel parque industrial hacia el polo del calzado y crearon es-

cuelas de capacitación de recursos humanos, respondiendo a la

demanda de personal de cada empresa.

“Hemos trabajado escuchando a los empresarios, procurando que

cada parque industrial tenga unidades de capacitación dentro del

mismo”, afirmó Scioli, quien también reconoció que “lo intere-

sante es que estos parques industriales han crecido en el 80% en el

interior de la Provincia, y esto también tiene un gran impacto de-

mográfico al descomprimir el conurbano y llevarlo al interior, y

también agregar valor a las materias primas de los distintos lugares”.

Inversiones en infraestructura: seguridad y agilidad garantizadas

El Gobernador destacó las inversiones que se están realizando

en los 22 puertos de la Provincia, y puso especial énfasis en el

puerto Tecplata, que tiene una capacidad operativa de 500 mil

contenedores por año, en un lugar estratégico de la Ciudad de La

Plata, que va a tener un impacto en el Puerto de Buenos Aires al

descomprimir el tránsito en la zona de la costanera. “Es la obra

más importante del país de los últimos 50 años, con una inversión

de U$S 350 millones”, agregó.

Otra de las obras que destacó Scioli es la readecuación de la in-

f r a e s t ructura vial, en especial la de la Ruta 6, que va a re p e rcutir en

la instalación de nuevos parques industriales, ya que esta ruta une

los puertos de Zárate y Campana con el puerto de La Plata. Re-

m a rcó también la ampliación del tercer carril de la autopista Bu e-

nos Aires - La Plata y la obra del camino del Buen Ayre, que le da-

rá mayor accesibilidad a todos los parques industriales de la zona.

PRIMERA JORNADA INTERNAC I O N A L PA RQUES INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS ARG E N T I N A

PanamericanaNews 20

La banca de las PyMES

En su discurso el Gobernador Scioli destacó el rol del Banco

Provincia, al que han orientado para que sea una banca pública

de desarrollo de las Pymes, que ya ha otorgado 90 mil microcré-

ditos, insertándolo dentro de la dinámica de los parques indus-

triales. Por su parte reconoció la importancia de la articulación

del posicionamiento geográfico del parque, con los servicios, la

conectividad vial, y la llegada a los puertos, los cuales han sido

readecuados a las exigencias de los nuevos buques para mejorar

la capacidad operativa de los mismos.

En el contexto de las posibilidades de financiación el Go b e r n a-

dor hizo re f e rencia a FOGABA (Fondo de Garantías de Bu e n o s

A i res) que ha aumentado las posibilidades de crédito y se ha con-

ve rtido en un dinamizador que acompaña la concreción del au-

mento de la capacidad pro d u c t i va. En este marco, recalcó la im-

p o rtancia de la radicación de PyMES en los parques industriales,

ya que tienen un rol trascendental en la generación de empleo.

Una posibilidad extraordinaria para Argentina

Las palabras de Scioli fueron muy alentadoras al referirse al fu-

turo del país, sosteniendo que la Argentina enfrenta una oportu-

nidad extraordinaria de desarrollo, “un país que está sentado so-

b re un complejo agroalimentario competitivo, que en la medida

que vayamos aumentando y sembrando de parques industriales el

país, vamos a poder agregar valor y ser una potencia pro d u c t o ra de

a l i m e n t o s” . Destacó también la recuperación de YPF y el bajo

endeudamiento del país respecto a su producto bruto.

En el final de su discurso, Daniel Scioli destacó la import a n c i a

de esta Jornada, ya que pro m u e ve un debate interesante de la re a-

lidad de los parques industriales, una puesta en común de las dis-

tintas experiencias y pidió que le hicieran llegar las conclusiones

del encuentro, para que sean una vía de trabajo para su equipo

“p a ra hacer cada día mejor las cosas en la provincia de Buenos Aire s” .

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PRIMERA JORNADA INTERNAC I O N A L PA RQUES INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS ARG E N T I N A

Martín InsaurraldeDiputado Nacional y candidato a Gobernadorde la Provincia de Buenos Aires

“Los jóvenes deben ser el presente. Debemos estartodos juntos buscando el crecimiento y ofreciendoposibilidades y experiencia para ellos.”

Federico de Achával Jefe de Gabinete del Municipio de Pilar

“Cuando hablamos, desarrollo industrial, estamoshablando de trabajo, de familias, de nuestros hijos, de su educación y su salud.”

PanamericanaNews 22

José UrtubeyVicepresidente de la UIA

“Consideramos muy importante la propagación deparques industriales de los últimos años, ya que es elmotor del desarrollo económico del país.”

Sergio MassaDiputado Nacional y Candidato a Presidente en el 2015

“El estado tiene que construir una autopista decrecimiento para la producción, la cercanía de uncambio va a alimentar un viento de esperanza ytenemos que tener el coraje para construir elcambio que necesita la Argentina.”

23 PanamericanaNews

PRIMERA JORNADA INTERNAC I O N A L PA RQUES INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS ARG E N T I N A

Miguel PeiranoEconomista, ex Ministro de Economía y Producción de Argentina

“El escenario de cara al 2015 abre muchasposibilidades y el desafío está en corregir errores y buscar un equilibrio.”

Eduardo BastittaPresidente Grupo Plaza Logística

“Participamos y exponemos lo que hacemos enotros países de la región, pero creo que hace faltaen la Argentina un evento como éste.”

PanamericanaNews 24

Daniel Scioli Gobernador de la Provincia de Buenos Aires

“Nos hemos ocupado de coordinar con cada unode los municipios obras de infraestructura, quehacen a la logística y a transporte como uncomponente fundamental en estructura de costo.”

Joonseob KwonRepública de Corea del Sur

“El hecho de poder interactuar con el sectorpúblico y con el privado para Corea significauna gran potencialidad.”

25 PanamericanaNews

PRIMERA JORNADA INTERNAC I O N A L PA RQUES INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS ARG E N T I N A

Gran convocatoria en el evento que congregó a personalidadesde la política y el empresariado nacional.

Daniel Oks recibiendo plaqueta en conmemoración al Ing. Meyer Oks.

Maximiliano Montenegro, Miguel Peirano y José Urtubey disertando sobre situación de Parques Industriales.

Cristina de la Maza, Gte Internacionales, CARSA, España.

Panel “Buenas prácticas y tendencias innovadoras en los parques industriales y tecnológicos”.

Panel “Logística y Gestión de Operaciones: nuevas tendencias que impacten en el desarrollo local”.

PanamericanaNews 26

Guillermo Guassardi (Rubica), Roberto Mollo (Hormetal). Roberto Spolidoro (Brasil), Eduardo Bastitta(Grupo Plaza Logística).

Roberto Spolidoro Clausura de la Jornada con los disertantes.

Sergio Massa respondiendo a la prensa. Daniel Scioli saludando a los invitados.

27 PanamericanaNews

El líder del Frente Renovador, Sergio Massa, fueel encargado de dar por finalizada la Jornada In-ternacional de Parques Industriales y Tecnológi-cos, organizada por el CEERI con el apoyo delBID, a la que asistieron líderes de la política na-

cional y provincial, e importantes referentes del empresariadode nuestro país y extranjeros. A lo largo de todo el encuentropredominó el objetivo de generar un nutrido intercambio deconocimientos, herramientas y experiencias para potenciar elvalor de los parques industriales. En su discurso, el DiputadoNacional electo en el año 2013, hizo especial hincapié en que“este es un tiempo para cuidar las empresas y no para pelearse nipara poner obstáculos” y sostuvo que “hay u n tapón que es elprecio de los impuestos en la Argentina”.

En el marco de la jornada, Sergio Massa señaló la visión delFrente Renovador sobre los parques industriales y considerófundamental promover y hacer crecer la radicación de parquesindustriales, ya que los encuadramientos industriales implicanfacilidad logística, y capacitación del capital humano.

Asimismo Sergio Massa señaló la importancia de estable-cer metas de crecimiento, que “deben estar acompañadas port res cosas: primero del Estado constru yendo infra e s t ru c t u ra parafacilitar el acceso a los parques; segundo, el Estado pro m ov i e n d ola capacitación de la gente para facilitar la selección de personalque va a trabajar; y terc e ro, la facilitación del Estado desde lot r i b u t a r i o, de los impuestos, para que no sea el Estado pre s i o-nando a las empresas, sino al revés, el Estado facilitando la ra-dicación de inve r s i o n e s” .

PRIMERA JORNADA INTERNAC I O N A L PA RQUES INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS ARG E N T I N A

“Es fundamental promovery hacer crecer la radicación de parques industriales”

Junto a Federico de Ac h á va l, jefe de Gabinete Mu n i c i p a lde Pi l a r, el Di p u t a d o Sergio Massa dio por finalizada la jor-nada, reconociendo que el mundo marcha hacia un cre c i-miento poblacional que va a seguir demandando alimen-t o s ,“tenemos que pensar que los productos primarios que hoy te-nemos los podemos industrializar, y que para eso tenemos queplanificar no solamente los parques industriales, sino la políticas o b re la cual vamos a industrializar nuestros alimentos parave n d e rle al mundo alimentos term i n a d o s " .

Llave en mano: precio ycalidad aseguradosEs el sistema que implementa Hormetal,consolidada como empresa constructora especializadaen obras industriales, logísticas y agroindustriales, resolviendo todos los requerimientos del cliente, desde el anteproyecto hasta la entrega de la obra terminada. La trayectoria de esta compañía, respaldada por el Grupo Ostapovich y sus 30 años deexperiencia en el rubro de la construcción, les permite estar presentes no sólo en nuestro país,sino también en Uruguay, con la filial Hormetal Uruguay.

HORMETAL

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Marcar la diferencia

Hormetal ofrece un valor agregado que consiste en aplicar la más

alta tecnología en procesos de ingeniería para la fabricación de es-

tructuras metálicas de alma llena y para la realización de pisos in-

dustriales con tecnología Laser Screed, lo que posiciona a esta em-

presa como un referente en el mercado de este tipo de obras.

Dentro del abanico de ventajas, Hormetal ofrece a sus clientes la

ejecución de su proyecto hasta la entrega de la obra terminada, ba-

jo el concepto de “Llave en Mano”. Todo el proceso productivo se

desarrolla poniendo especial énfasis en la aplicación de tecnología,

lo que permite ofrecer los mejores beneficios y costos, reduciendo

los plazos de entrega.

En t re los beneficios ofrecidos a través de este sistema, puede

destacarse: la funcionalidad del diseño (adaptado a las necesidades

del cliente), la intervención de distintos profesionales y especialis-

tas, el manejo del personal, la selección y suministro de los mate-

riales y equipos adecuados, entre otras. De esta manera, se optimi-

za la programación de la obra, obteniendo una mejor coord i n a-

ción en la resolución de las tareas, lo que evita mayo res costos y

demoras de entre g a .

El sistema llave en mano asegura certeza en el precio, en el plazo

de entrega y en la calidad de la construcción.

Tendencias a nivel mundial y exigencias del mercado local

Teniendo en cuenta el mercado global, la tecnología de los pro c e-

sos pro d u c t i vos, los sistemas de logística, y las instalaciones agro - i n-

dustriales de Hormetal son comparables con los mejores estándare s

del mundo. Actualmente se encuentran realizando obras a empre s a s

multinacionales, que no encuentran diferencia alguna entre lo que se

les ofrece en Argentina con lo que disponen en sus casas matrices.

La realidad en el mercado uru g u a yo es distinta y Hormetal com-

pite con el mundo en lo que re f i e re a naves metálicas de alma lle-

na, ya que en ese país se importan desde EEUU, Eu ropa y el Su-

deste Asiático.

Lo que depara el futuro

Hormetal llegó a posicionarse como líder en el mercado de las cons-

t rucciones metálicas, y buscan mantener este liderazgo obtenido.

“ Qu e remos seguir consolidándonos como un re f e rente en el merc a-

do regional, con el liderazgo ya obtenido en nuestro país, y poder se-

guir ampliando nuestra participación en el mercado uru g u a yo” , a f i r-

mó Daniel Os t a p ovich, Responsable de Comunicaciones del Gru-

po Os t a p ovich.

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