Una sociedad que producirámucho crudo

Especial sobre el desarrollo energético en Chilca Entrevista exclusiva al nuevo Decano del Colegio de Ingenieros del Perú, Carlos Herrera Descalzi Informe sobre el proyecto para el Gasoducto Sur Peruano El nuevo rumbo para Perupetro Todo sobre el Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI “Tour Cono Sur 2012”

AÑO 02 - EDICIÓN 09ENERO - FEBRERO

PERÚ S/. 20.00

Las petroleras BPZ Energy y Pacific Rubiales Energy han realizado un joint venture para optimizar la producción del Lote Z-1 pero también tienen millonarios planes por separado para sus otros campos en suelo peruano.

ISSN 2306-0336

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CONTENIDO

Edición N° 09 / Enero – Febrero 2013

Portada - pág. 18Una sociedad que producirá mucho crudoEntrevistamos al gerente general de BPZ Energy, Ing. Rafael Zoeger, y al CEO de Pacifi c Rubiales Energy, Ing. Ronald Pantin, para conversar sobre el joint venture que han realizado ambas petro-leras para para optimizar la producción del Lote Z-1 y de sus millonarios planes por separado.

Especial - pág. 34

Entrevista - pág. 56

Chilca: El centro energético al sur de LimaEl distrito de Chilca ubicado a esca-sas dos horas de Lima Metropolitana alberga a cinco centrales termoeléc-tricas (tres en operación, una en construcción y otra en proyecto) que operan con el gas de Camisea.

“Lo que se vivió al interior del Colegio era difícil de imaginar”Entrevista exclusiva al fl amante De-cano del Consejo Nacional del Co-legio de Ingenieros del Perú, Carlos Herrera Descalzi.

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CONTENIDO

Informe - pág. 14

Informe - pág. 50

Institucional - pág. 64

Además

El turno del Gasoducto Sur PeruanoTras haber dejado de lado el “etanoducto” y el Ga-soducto Andino del Sur, el Gobierno impulsa un nue-vo proyecto para llevar el gas natural a las regiones del sur.

El nuevo rumbo para PerupetroLa sorpresiva designación del ex viceministro de Energía, Luis Ortigas, a la presidencia de Perupetro marca un nuevo giro de timón en la Agencia Nacional de Hidrocarburos que ya viene alistando hace años un nuevo concurso de lotes petroleros y gasíferos.

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI:Tour Cono Sur 2012Más de mil personas asistieron al Congreso organiza-do por el PMI que reunió a profesionales sudameri-canos de esta joven carrera.

Actualidad pág. 10

Punto de VistaAlberto Ríos: El binomio crisisenergética - crisis económica pág. 46César Bedón: La hoguerade fi n de año pág. 62

PublirreportajeConsultor para América Latinade ARTA Group, Ing. Hans Münch:“Somos los líderes mundiales enel mercado de acopladorescon ingeniería superior” pág. 32

Rockwell Automation organizóel Automation Fair 2012 pág. 44

Eventos pág. 68

DispositivosXperia Sony Tablet S pág. 74

MotoresAudi Q5 pág. 76

A dónde irTrujillo pág. 78

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Siempre un paso adelanteen Energía y Recursos.Ofrecemos soluciones integrales en los sectores de Hidrocarburos, Minería, y Energía, brindándoles a nuestros clientes servicios de auditoría, consultoría,asesoría tributaria y legal, asesoría financiera y servicios de outsourcing.

Nuestros profesionales cuentan con un amplio conocimiento de la industria, lo que nos permite tener un mayor entendimiento del mercado. Gracias a esto,podemos acompañar a nuestros clientes en el desarrollo e implementaciónde sus estrategias de negocio.

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EDITORIAL

En nuestra edición N° 07 (se-tiembre – octubre 2012) hici-mos un amplio especial sobre

las posibilidades y proyectos que existen para el desarrollo de la in-dustria petroquímica en el país.

Ya han pasado casi cinco meses des-de entonces y con preocupación ve-mos que en ninguna de estas inicia-tivas se ha logrado siquiera poner la primera piedra, por el contrario las empresas petroquímicas interesadas en instalarse en el país estarían por abandonar sus proyectos.

Uno de los motivos de esto sería el impacto generado a nivel mundial por la explotación del shale gas (gas de esquistos) en Norteamérica que ha traído al piso el precio del gas natural, de donde se extrae el metano y etano que son los insumos de esta industria.

No obstante, buena parte de este des-interés surge por factores internos como la imposibilidad de otorgar a las empresas un suministro de gas confi able por parte de Pluspetrol, así como por la lentitud y poca claridad con los proyectos para ampliar el sis-tema de transporte existente y para construir un gasoducto que lleve el recurso al sur peruano.

Por ejemplo, la australiana Orica, que deseaba instalar una planta de nitra-to de amonio en Ilo (Moquegua), ya habría dejado de lado su proyecto ante las complicaciones en la cons-trucción del Gasoducto Andino del

Sur (Gansur) que le llevaría el sumi-nistro de etano y que aparentemente sería dejado de lado para dar paso al Gasoducto Sur Peruano (GSP).

De igual forma CF Industries (CFI), que fue de las primeras en llegar con un proyecto petroquímico del metano, habría decidido desarrollar su iniciati-va en su país de origen, Estados Uni-dos, por los bajos precios del gas y por las difi cultades que encontró en Perú. Por su parte, Nitratos del Perú (del grupo Brescia y Sigdo Koopers) ya ha dejado en stand by su proyecto de Ica que produciría nitrato de amonio.

Mientras tanto la brasileña Braskem, que sería la primera en desarrollar un petroquímica del etano (que produce polietileno) en Moquegua, sigue a la espera de un proyecto fi rme para el desarrollo de un gasoducto para el sur del país. Caso contrario no ten-dría forma de conseguir el insumo para su emprendimiento.

En pocas palabras, todos los proyec-tos petroquímicos anunciados pare-cen irse desvaneciendo junto al sueño de desarrollar esta industria. Habla-mos de inversiones que superan fácil-mente los US$1,000 millones por cada planta sin contar los benefi cios y la ca-dena de valor que genera el mercado del nitrato de amonio o mejor aún el del polietileno (insumo para fabricar plásticos). Esperemos que el anuncio de la construcción del GSP se concre-te antes de que se terminen de retirar estas importantes empresas.

El sueño de la petroquímica se esfuma

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Los anuncios y cambios reali-zados en el sector Hidrocar-buros durante el último mes

del 2012 han sorprendido a propios y extraños.

La sorpresiva presentación del proyecto de Ley que da vida al Ga-soducto Sur Peruano (GSP) y su rauda aprobación en el Congreso, así como el ingreso del ex vicemi-nistro de Energía, Luis Ortigas, a la presidencia de Perupetro son dos movidas que refuerzan la percep-ción de que no hay una brújula que oriente al Ejecutivo en estos temas, que son sumamente importantes para el Perú.

Esta situación la venimos advir-tiendo hace meses (Editorial Ed. 07) y lamentablemente no veo que haya un derrotero claro ni una planificación, aspecto que consi-dero fundamental y que también hemos abordado en repetidas ocasiones.

¿Qué pensaría un inversionista de un país donde se anuncia un me-gaproyecto para construir un ga-soducto hacia las regiones del sur que luego es prácticamente reem-plazado por un planteamiento distinto, en el que se propone un descabellado “etanoducto” que iría por la costa, para fi nalmente salir

con un tercer proyecto muy similar al primero pero con un esquema de fi nanciamiento distinto?

¿Qué pensaría un inversionista de un país donde la agencia que lici-ta los lotes de hidrocarburos tiene un presidente que duró un año en el despacho, luego es reemplazado por otro funcionario que no llegó a completar una semana, se colo-ca un tercer jefe que sólo dura seis meses en el cargo para dar paso a un cuarto titular? Todo en menos de un año.

Es posible que nuestras autorida-des y sus asesores no tengan noción del profundo daño que hace a la imagen del país este tipo de situa-ciones. La seriedad y estabilidad son factores elementales para los inversores pues en el sector hidro-carburos las apuestan son millona-rias y riesgosas.

Lo peor, y también lo hemos men-cionado en ediciones anteriores, es que parece que la crítica constructi-va no es bien recibida por los fun-cionarios. Espero que este año ya no sigan cambiando de nombres y desechando proyectos pues con todo esto se acaba la gestión sin ha-ber licitado el prometido gasoducto al sur ni los atractivos lotes hidro-carburíferos del país.

PÁGINA DEL DIRECTOR

Sin brújulaen el sector hidrocarburos

Carlos Zúñiga Silva, PMPDirector

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Pide solución al problema de seguridaden la selva

El peligro permanente en el gasoducto de TGP genera una honda preocupa-ción en quienes estamos inmersos en el sector energía porque sabemos que por esos ductos llega el gas con que se genera casi la mitad de la electricidad que consumimos los peruanos. Veo que las soluciones no aparecen y mientras más tiempo pasa la situación es más crítica. Parece inevitable que en cualquier momento los narcosenderistas atacarán al ducto y pondrán en jaque al país.

Wilder BenítezIngeniero residente de HLC SAC

Estimado WilderSi bien la responsabilidad de resolver esta situación recae en el Gobierno y sus entida-des, no podemos negar que establecer el principio de autoridad en esta zona de la selva es una labor titánica que requiere muchos recursos, inteligencia y tiempo. Sólo queda esperar que el Gobierno de Humala tenga la capacidad armar un plan de trabajo con-sistente y que reciba el apoyo de entidades privadas.

Apoyan modernización de la Refi neríade Talara

Muy interesante la infografía que publicaron sobre el proyecto de moder-nización de la Refi nería de Talara, considero que es necesario realizar este proyecto cuanto antes porque nos permitirá avanzar mucho en la importante industria de la refi nación. Si la idea es fortalecer Petroperú lo mejor es empe-zar optimizando la labor a la que se dedica actualmente porque su retorno al upstream está más complicado.

Ing. Gustavo NarváezLíder de proyectos en TWP Perú

Estimado GustavoEl proyecto estrella de la gestión del ex presidente de Petroperú, Humberto Campodóni-co, era sin lugar a dudas la modernización de Talara. Lamentablemente en los últimos dos meses se ha visto que el Ejecutivo no está dispuesto a invertir los casi US$3,450 mi-llones que costaría, al parecer nunca se pensó que esta importante obra fuera a resultar tan cara y todo hace indicar que ya tendrían otros planes para la petrolera.

Piden más fomento a lasenergías renovables

Es una pena que a pesar de los grandes recursos que tiene el Perú para desa-rrollar proyectos de energías renovables no haya un auge como en otros países vecinos. Por más que haya buenas intenciones y proyectos como la planta solar de Arequipa o la de biomasa en Huaycoloro aún se necesita más. En realidad eso de poner como ejemplo al mendigo sentado en un banco de oro es preciso, ojalá no repitamos la historia de siempre y desaprovechemos esta oportunidad.

Miguel NavarroIngeniero Electrónico - España

Estimado MiguelAfortunadamente la aplicación del Decreto Legislativo 1002 está mostrando buenos resultados, aún así es innegable que tenemos mucho camino por recorrer. Espere-mos que este Gobierno no descuide este aspecto porque parece estar más interesado en la no menos importante industria del gas natural.

Dirección GeneralCarlos Zúñiga S.czuniga@revistaoronegro.com

EditorHafi d Cokchi Ch.hcokchi@revistaoronegro.com

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BUZÓN

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ACTUALIDAD

PetroquímicaPROYECTO DENITRATOS DEL PERÚEN EVALUACIÓN

El proyecto de Nitratos del Perú para construir una planta petro-química en Pisco, con la que es-pera producir amoniaco y nitra-to de amonio con una inversión de US$ 1,000 millones, ha entra-do en evaluación ante las trabas que enfrenta para salir adelante, informó Anthony Laub, asesor de la empresa.

La empresa, propiedad de la chilena Sigdo Koopers y del Grupo Brescia, había previsto iniciar sus obras el tercer tri-mestre del 2010 y tener su plan-ta concluida para el último tri-mestre del 2012.

Alza de precioSORPRESIVOAUMENTODEL GNV

Un sorpresivo aumento en el precio del gas natural vehicular (GNV) se registró hace algunas semanas. Según el analista Pe-dro Gamio, el incremento ha sido de hasta 22%, mientras que para el Organismo Perua-no de Consumidores y Usua-rios (Opecu) ha sido entre 6.9% y 10.5%.

Según el Opecu, los usuarios deberán pagar aproximada-mente S/.1.57 por metro cúbico del combustible en 55 de los 180 gasocentros que existen. Para Gamio esto afecta el proceso de masifi cación del gas natural.

Estima el MEMOFERTA DEELECTRICIDAD SERÁMAYOR A DEMANDA

El Ministerio de Energía y Mi-nas (MEM) informó que en el 2013 se espera que la demanda de electricidad crezca en 400 MW y que la nueva oferta en el mismo periodo sea de 1,400 MW. Es decir, no habría motivo para preocuparse por un even-tual racionamiento eléctrico ex-presado por algunos sectores.

“Estamos creciendo bastan-te más que la demanda en el mismo tiempo”, explicó el vi-ceministro de Energía, Edwin Quintanilla, al asegurar que el país contará con una reserva energética suficiente.

PróximamenteFIRMARÁN ADENDAAL CONTRATODEL LOTE 88

El ministro de Energía y Mi-nas, Jorge Merino, aseguró que próximamente se fi rmará la adenda al contrato del Lote 88 con el Consorcio Camisea, que asegurará formalmente que el gas de ese bloque sea solo para el consumo interno.

“Solo estaría faltando que Hunt y Pluspetrol se pongan de acuerdo con unas cues-tiones fi nales internas y eso debe ocurrir en los próximos días”, aseguró y señaló que la renegociación del gas que se exporta a México también está avanzando.

“En las últimas etapas Petroperú no participaba en las negociaciones del gasoducto, se enteraba un poco por los periódicos de los avances, lo cual es sorprendente”.

El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, justifi có el nuevo proyecto que impulsa el Gobierno para llevar gas natural al sur del país.

El presidente Ollanta Hu-

mala enfatizó que el nuevo

proyecto para la construc-

ción de un gasoducto al sur es el defi nitivo.

El ex ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Des-calzi, sostuvo que sería muy

interesante que la concesionaria del Gasoducto Andino del Sur participe en el concurso por el

nuevo gasoducto.

El ex ministro de Energía y Minas, Jaime Quijan-dría, consideró que el renunciante presidente de Petroperú, Humberto Campodónico, y el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, no parecían trabajar como un “equipo”.

“(El Gasoducto Sur Peruano) es una realidad. Se hace sí o sí con el apoyo de todos nosotros”.

Palabras para no olvidar

sur del país.

“(Kuntur) tendría que ser un postor a la (nueva) obra (Gasoducto Sur Peruano). El problema es que todo lo hecho se le desarma… y es muy difícil volverlo a armar”.

“La seguridad ener-gética del país no espera, es priorita-ria… en principio (el Gasoducto Sur Perua-no) es un proyecto de interés no solo para la macrorregión sur sino de interés nacional”.

El ex ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Des-calzi, sostuvo que sería muy

interesante que la concesionaria del Gasoducto Andino del Sur participe en el concurso por el

nuevo gasoducto.

“(Kuntur) tendría que ser un postor “(Kuntur) tendría que ser un postor a la (nueva) obra (Gasoducto Sur a la (nueva) obra (Gasoducto Sur Peruano). El problema es que todo lo Peruano). El problema es que todo lo hecho se le desarma… y es muy difícil hecho se le desarma… y es muy difícil

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6.9%Creció la producción total de energía eléctrica en no-

viembre del 2012.

-9.07%Descenso del sub sector hi-drocarburos en noviembre

del 2012 según el INEI.

Inversiones en suspenso 14 PROYECTOSDE ENERGÍARETRASADOS

14 proyectos de energía, de un total de 26 que priorizó el Go-bierno para el período 2012–2013, han tenido retrasos en sus procesos de concesión. Esta de-mora ha generado que se para-licen inversiones por US$2,390 millones.

Hasta octubre, Proinversión realizó tres procesos por US$ 643 millones pero postergó el concurso de la Central Hi-droeléctrica Molloco, de la Línea de Transmisión Machu-picchu- Quencoro – Onocora – Tintaya, entre otros que re-cién se efectuarían en el 2013.

Por 15 añosENERSUR ABASTECERÁ ELECTRICIDAD PARA ANTAMINA

Enersur, empresa del grupo GDF Suez, fi rmó un contrato con la minera Antamina por un suministro de electricidad de 170 MW (megawatt s) el cual empieza a correr desde el pri-mero de enero del 2015 y ten-drá una duración de 15 años.

El documento suscrito esta-blece que la minera tiene la opción de incrementar sus re-querimientos hasta un límite de 270 MW. Este nuevo sumi-nistro es indispensable para que Antamina pueda expandir sus operaciones en la región Ancash.

En sector residencial100 MILCONEXIONESDE GAS EN LIMA

El ministro de Energía y Mi-nas, Jorge Merino, informó que Lima está a punto de al-canzar las primeras 100 mil co-nexiones domiciliarias de gas natural, meta que será confi r-mada en los próximos días.

Actualmente en la capital hay 90 mil instalaciones en domi-cilios y se espera que en poco tiempo Cálidda, empresa res-ponsable de la distribución, realice 10 mil más. Merino re-cordó que la meta del Gobierno es alcanzar 400 mil conexiones al 2016 desarrollando 100 mil cada año.

EtanolMAPLE ENERGYAMPLIARÁSUS TERRENOS

La empresa Maple Energy in-formó que durante el primer trimestre del 2013 iniciará la expansión de tierras en Piura para la plantación de una ma-yor cantidad de caña de azú-car, insumo con el que produce etanol.

De las actuales 6,532 hectá-reas que maneja, Maple au-mentará a 7,787 hectáreas lo que representa un incremento de 19%. No obstante la em-presa reconoció que esta ex-pansión está sujeta a ciertas aprobaciones y evaluaciones del Gobierno.

Cifras contundentes

S/.1,056millones

Aumento de capital a Petro-perú para que participe en el polo petroquímico del sur.

US$1,163millones

Entregó el Consorcio Camisea al Estado por regalías en el

2012.

S/.1,056S/.1,056al Estado por regalías en el

2012.

REGALÍ

AS

11.5millones

Galones deetanol

produjoMaple

Energyen el 2012.

US$111BRENT

US$91WTI

Precio del crudo

WTI y Brent al

inicio del 2013.

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¿MODERNIZACIÓN DE LA REFINERÍADE TALARA VA O NO VA?La española Técnicas Reunidas presentó el estudio de ingenie-ría que dilucidó la inversión que el Proyecto de Modernización de la Refi nería de Talara demandaría. El resultado sorpren-dió a todos pues duplicó el monto que Petroperú calculaba al bordear más de US$ 3,450 millones (la petrolera estimaba US$ 1,700 millones).

La noticia no habría caído bien en el Ministerio de Energía y Minas pues su titular, Jorge Merino, con evidente molestia se-ñaló que su despacho revisará el proyecto dejando en suspenso el inicial entusiasmo del directorio de la petrolera.

Esta negativa sumada a otros desencuentros, habrían motivado la renuncia del ahora ex presidente de Petroperú, Hum-berto Campodónico (Ver: Una salida anunciada). Para el investigador de la Universidad Mayor de San Marcos, Jorge Manco, la intención del Ejecutivo es dejar en la congeladora el proyecto.

UNA SALIDA ANUNCIADAEl rumor sobre la renuncia de Humberto Campodónico a la presidencia de Petro-perú se confi rmó a inicios de enero. Su dimisión se dio junto a la de dos miembros de su directorio: Fernando Sánchez y Ramiro Portocarrero.

La Junta General de Accionistas de la petrolera (encabezada por el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino) aceptó la renuncia y raudamente nombró como nuevo presidente a Héctor Reyes Cruz, quien se desempeñaba en la empresa como alto funcionario. Tam-bién se determinó el ingreso de Luis Baba Nakao, Jorge Luis Paro-di y Víctor Lay al directorio.

Entre los motivos de la salida de Campodónico estaría el alto cos-to que demandará modernizar la refi nería de Talara, así como la indecisión del Gobierno con el gasoducto al sur y con el retorno de la petrolera al upstream.

SEGUIMIENTO

DESTACADA

ACTUALIDAD

En Perú y EcuadorENAP VENDERÍASU PARTICIPACIÓNEN PRIMAX

La petrolera estatal chilena Enap estaría contemplando la venta de su participación en la red de estaciones de ser-vicio Primax en Perú y Ecua-dor, y en pozos petroleros de Egipto, informó un diario de Chile.

Según la publicación, los acti-vos de Primax valen para Enap cerca de US$300 millones los cuales se destinarían para apa-liar sus deudas que ascienden a US$6,335 millones. Se calcula que en 2012 la empresa tuvo pérdidas por más de US$300 millones.

Energías renovablesENEL GREENPOWER INTERESADAEN PERÚ

La empresa Enel Green Power, que forma parte del grupo Enel de Italia y que se dedica al de-sarrollo y gestión de energía a partir del agua, sol, viento y el calor de la tierra, estaría intere-sada en desarrollar proyectos en Perú.

Así lo informó el director para Lima de la agencia para la pro-moción italiana en el exterior (ICE), Giuseppe Manenti, al re-cordar que la empresa ya tiene actividad en el país desde junio del 2011 a través de Edegel y Endesa.

Grupo OcaINSTALARÁ DOS HIDROELÉCTRICASEN PERÚ

La compañía española Grupo Oca, que se dedica a proyectos de infraestructura civil y ener-géticos, anunció que instalará dos plantas hidroeléctricas en el país este año.

Las centrales tendrán capaci-dad para generar 50 MW cada una y demandarán una inver-sión superior a los US$26.2 millones. Esta sería la primera apuesta de la empresa en la re-gión andina aunque ya tendría planes para desarrollar más proyectos en Perú y también en Chile.

MEMAUTORIZAN EXPLORACIÓN DE RECURSOS GEOTÉRMICOS

El Ministerio de Energía y Mi-nas otorgó a la empresa Eco Energy la autorización para ex-plorar recursos geotérmicos en las zonas denominadas Pinaya IV y Pinaya V, en la provincia de Lampa (Puno).

Eco Energy deberá efectuar las actividades consignadas en sus cronogramas, que contemplan un plazo de 24 meses para la Fase I, a partir de la autoriza-ción, y 12 meses para la Fase II, computados a partir de la cul-minación de la Fase I.

berto Campodónico (Ver: Una salida anunciada). Para el investigador de la Universidad Mayor de San Marcos, Jorge Manco, la intención del Ejecutivo es dejar en la congeladora el proyecto.

El rumor sobre la renuncia de Humberto Campodónico a la presidencia de Petro-perú se confi rmó a inicios de enero. Su dimisión se dio junto a la de dos miembros de su directorio: Fernando Sánchez y Ramiro Portocarrero.

La Junta General de Accionistas de la petrolera (encabezada por el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino) aceptó la renuncia y raudamente nombró como nuevo presidente a Héctor Reyes Cruz, quien se desempeñaba en la empresa como alto funcionario. Tam-bién se determinó el ingreso de Luis Baba Nakao, Jorge Luis Paro-

Entre los motivos de la salida de Campodónico estaría el alto cos-

perú se confi rmó a inicios de enero. Su dimisión se dio junto a la de dos

Refi nería de Talara.

La renuncia de Campodónico se produjo en diciembre pasado.

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CAMBIOS EN EL MEM

REPSOL PONE EN VENTA LA PAMPILLA Y SUS GRIFOS

Cada fi n de año el Gobierno apro-vecha para realizar cambios en los Ministerios o para promover leyes de gran impacto.

En esta ocasión las “movidas” fueron en el sector Energía y Mi-nas (MEM) con la promulgación de la Ley 29970, que da lugar al Gasoducto Sur Peruano, y con la sorpresiva designación del hasta entonces Viceministro de Energía, Luis Ortigas, a la presidencia de Perupetro.

Según informó el MEM, la trayectoria de Ortigas en el MEM y en Proinversión permitirá que los concursos por

lotes hidrocarburíferos se rea-licen con celeridad.

El Viceministerio de Energía pasó a ser ocupado Edwin Quintanilla, ex gerente ge-neral del Osinergmin. Este ingreso fue saludado desde diversos sectores pues este profesional cuenta con una gran trayectoria y conoci-miento del sector.

El fl amante Viceministro manifestó que espera continuar los proyectos que quedaron pendientes en el despacho y resaltó que su objetivo es promover las inversiones.

En diciembre pasado se confi rmó que la española Repsol estaría preparan-do la venta de sus activos del downstream (refi no y venta de combustibles) en Perú que comprenden la refi nería La Pampilla, 200 estaciones gasoline-ras y la planta de gas licuado Solgás.

Si bien ningún portavoz de la empresa ha confi rmado esto, trascendió que el objetivo de la petrolera es conseguir US$400 millones producto de la operación.

Según la fuente, Repsol haría lo mismo con sus activos de Canadá y Trini-dad y Tobago a fi n de reforzar sus fi nanzas tras el duro golpe que le signi-fi có la estatización de YPF en Argentina.

A esto se suma el proceso para la venta del 20% de su participación en Perú LNG que estaría por fi nalizar en enero próximo. Se especula que el Grupo GDF Suez sería el comprador.

BoliviaMORALESNACIONALIZAEMPRESAS ELÉCTRICAS

El presidente de Bolivia, Evo Mo-rales, decretó la nacionalización de dos empresas de distribución eléc-trica del grupo español Iberdrola con el fi n de ampliar la cobertura del servicio a áreas rurales.

El mandatario, quien nacionalizó previamente la industria de hidro-carburos, telecomunicaciones y generación eléctrica, aseguró que Iberdrola recibirá una compensa-ción en base a una valoración que será realizada por una empresa independiente. “Nos hemos vis-to obligados a tomar esta medida para que las tarifas de servicio eléc-trico sean equitativas”, exclamó.

BrasilPETROBRASDESCUBRENUEVO POZO

La brasileña Petrobras descu-brió petróleo de alta calidad en un nuevo pozo ubicado en el mar en la Cuenca de Santos, al sureste de Brasil. Este hallazgo incrementa su potencial de producción en una de las zonas hidrocarbu-ríferas más prometedoras del mundo.

La petrolera concluyó la perforación del pozo conocido como Carcará, ubicado en el bloque BM-S-8 bajo las aguas de la cuenca, a unos 232 kiló-metros de la costa brasileña frente a Río de Janeiro.

Por YPFREPSOL PRESENTADEMANDA CONTRA ARGENTINA

La petrolera española Repsol presentó una demanda contra el Gobierno argentino ante un pa-nel de resolución de controver-sias del Banco Mundial por la nacionalización de su fi lial YPF.

La demanda ante el Centro In-ternacional de Arreglo de Dife-rencias Relativas a Inversiones (Ciadi) no incluye el monto de la compensación exigida por Rep-sol, que será detallada en una instancia posterior del proceso. No obstante, se supo que la pe-trolera valoró en US$10,000 mi-llones su participación del 51% en YPF que le fue expropiada.

Estados UnidosINCREMENTAPRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS

Estados Unidos está incremen-tando rápidamente su produc-ción de petróleo y gas natural con lo que busca dinamizar su alicaída economía y generar empleos.

La petrolera ExxonMobil au-gura que esa creciente produc-ción de hidrocarburos llevará al país a convertirse en 2025 en el mayor exportador, superando incluso a los países de Oriente Medio. Por su parte, la Agencia Internacional de Energía an-ticipa que en el 2015, Estados Unidos superará a Rusia como mayor exportador de gas.

DESTACADA

DESTACADA

ENVENTA

Ortigas a Perupetro y Quintanilla al Viceministerio de Energía.

Según el MEM, la petrolera mantendrá sus activos del upstream.

INFORME

Las mayores críticas contra el presidente Ollanta Huma-la apuntan a la forma cómo

ha dejado de lado la “Gran Trans-formación” en poco menos de dos años, a su aparente falta de lide-razgo y, en menor medida, a la fal-

ta de proyectos y reformas para el país.

Más allá de los ataques propios del juego político y de los aciertos y errores de la gestión, éste último punto es evidente en el sector hidro-

carburos, sobre todo en lo que res-pecta al gas natural.

En diciembre pasado, poco antes del inicio de las celebraciones de fi n de año, el Congreso aprobó de for-ma rauda la Ley 29970 que “afi anza

¿El proyecto defi nitivo?Tras haber dejado de lado el “etanoducto” propuesto en el Mensaje Presidencial pasado y de prácticamente dejar fuera de juego al Gasoducto Andino del Sur de Kuntur, el Gobierno ahora impulsa un nuevo proyecto para llevar el gas natural a las regiones del sur.

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la seguridad energética en el país y promueve el desarrollo de un polo petroquímico en el sur del Perú”.

La iniciativa, que fue impulsada desde el Ministerio de Energía y Minas (MEM), propone la construc-ción del “Gasoducto Sur Peruano” (GSP) con el que se busca llevar el gas natural a las regiones del sur cumpliendo así una de las grandes promesas del Nacionalismo.

“Es un proyecto integral que no sólo es para la confi abilidad del sistema eléctrico, sino para la generación del polo petroquímico y además dar la oportunidad de que en el trayecto puedan haber ramifi caciones a las diferentes ciudades del país”, refi rió al respecto el titular del MEM, Jorge Merino.

El planteamiento con el que se bus-ca impulsar el GSP contempla tam-bién la futura construcción de una petroquímica del etano. Lo que ha generado algunos cuestionamientos es que la iniciativa deja de lado al Gasoducto Andino del Sur (Gansur) de la empresa Kuntur pues práctica-mente tienen la misma ruta, además echa por la borda el “etanoducto” propuesto por el mismo Ollanta Hu-mala en su Mensaje a la Nación del 2012.

Además, el esquema para el fi nan-ciamiento del nuevo gasoducto así como la participación de las empre-sas estatales Petroperú y Electroperú son criticados por algunos sectores.

El nuevo gasoductoEl GSP nacerá en las reservas de gas de Camisea (Cusco) y llegará hasta la región sureña de Ilo, pasando por Moquegua y Arequipa. Se estima que la obra demandaría una inversión no menor a los US$1,800 millones y se ejecutaría en dos tramos.

“Es un gasoducto prioritario y ur-gente que busca la seguridad (tra-mo de selva) y estabilidad al sis-tema eléctrico nacional (gracias al desarrollo de un nodo energético en el sur)”, explicó Merino.

Como indicamos líneas arriba, la primera crítica al GSP fue el even-tual desplazamiento del Gansur, proyecto de Kuntur, subsidiaria de la brasileña Odebrecht.

Como se recuerda el Gasoducto An-dino del Sur ya tiene el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y recientemente Kuntur estuvo pidien-do una adenda para construir no sólo un ducto para el gas “seco” sino tam-bién un “poliducto” para transportar los líquidos del hidrocarburo.

Lo concreto es que han pasado más de dos años sin que se haya iniciado obra alguna. Esta demora y la ne-cesidad de garantizar el suministro eléctrico habrían sido los principa-les motivos por los que el Ejecutivo decidió sacar adelante el GSP.

Según el investigador de la Universi-dad Nacional Mayor de San Marcos, Jorge Manco Zaconett i, este cambio

de planes habría enfriado las rela-ciones con Brasil pues en el esquema del Gansur las empresas de ese país tenían una fuerte participación con Odebrecht (a través de Kuntur), Pe-trobras (operador del Lote 58 y con el 50% del 57) y Braskem (que haría la petroquímica del etano).

Por su parte, el ministro Merino acla-ró que el GSP no “mata” al Gansur pero sí al “etanoducto”. “El proyecto de Kuntur es privado y tiene su pro-pia fuente de abastecimiento en los lotes 57 y 58… dentro del marco le-gal dependerá de ellos continuarlo”, refi rió y además resaltó que Kuntur (vale decir Odebrecht) podría partici-par en el concurso del nuevo ducto.

De acuerdo al funcionario los retra-sos en la ejecución del Gansur se ori-ginaron en la demora con su estudio final de ingeniería (que permitirá hacer el costeo) y por la insufi ciente cantidad de reservas probadas de gas en los lotes de Petrobras (que sería transportado por el gasoducto) que a la fecha suman 2.2 TCF (trillones de pies cúbicos) cuando para llevar a cabo una iniciativa de tal envergadu-ra se requieren por lo menos seis.

Volviendo al planteamiento del GSP que a la fecha se conoce, el primer tramo iría desde Malvinas a Quillabamba y Anta en la región Cusco (ver infografía).

A esta etapa se le denomina de “segu-

Jorge Merino estimó que en dos meses se creará una comisión especial en Proinversión para llevar adelante la licitación del proyecto.

El Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, sostiene que el GSP es un proyecto “prioritario”.

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ridad energética” pues su fi nalidad es dar “redundancia” al sistema de trans-porte actual de la empresa TGP. Se cal-cula que la inversión para este tramo será de unos US$ 1,000 millones y la novedad es que será fi nanciado con el esquema de “garantía de red princi-pal”, es decir el costo del proyecto será pagado por todos los peruanos a tra-vés de los recibos de luz. Este mismo esquema se utilizó con el proyecto del Consorcio Camisea hace algunos años.

De esta forma ya no se necesitarán nuevas reservas que faciliten la ob-tención de fondos de la banca inter-nacional pues, de acuerdo al Plan de Desarrollo Integral señalado en la Ley aprobada, el primer objetivo del GSP es “desarrollar un Complejo Energético en el sur con plantas tér-micas de entre 1,700 MW a 2,000 MW y una de 200 MW en Quillabamba”.

Según Jorge Merino, con los 2.2 TCF es sufi ciente para lanzar el proyecto energético del sur. “En el lote 88 hay 1TCF ya comprometido y vamos a comprometer otro TCF más y gas adi-cional de los lotes 57 y 58”, precisó.

Electroperú participará en el desa-rrollo de proyectos en el Complejo Energético del Sur (Nodo) y en es-pecial en la termoeléctrica de Qui-llabamba mediante la contratación de la capacidad de transporte desde Anta (Cusco) hasta la costa sur.

El MEM estima que este futuro polo energético requerirá 350 millones de pies cúbicos diarios (mpcd) de gas y que la garantía de red princi-pal signifi cará un incremento de 4% en el costo de la electricidad.

El segundo tramo del GSP partirá de Anta y pasará por Espinar, Are-quipa e Ilo complementándose con ramales a Juliaca, Puno y Tacna. Se calcula que la inversión para esta etapa será de aproximadamente US$ 800 millones que serán fi nan-ciados con contratos a futuro de compra tipo take or pay, a ser realiza-dos por Electroperú con las empre-sas de generación que se instalen a lo largo del tendido del ducto.

“Esos contratos serán puestos en una base de datos para que los in-versionistas puedan usarlos, ir a un banco y financiar el segundo tramo”, precisó Merino al recono-cer que de ser necesario también se aplicará el esquema de garantía del sector eléctrico para este tramo.

La parte más ambiciosa del proyec-to implica el desarrollo de un polo petroquímico que aproveche el eta-no del Lote 88, que actualmente se quema en las termoeléctricas o se exporta desde Pampa Melchorita.

En ese sentido, el GSP permitirá transportar el etano y el metano en forma de gas hacia la costa sur mediante un solo ducto pero deja abierta la posibilidad de construir un futuro poliducto que ya no for-maría parte del proyecto inicial.

“Vamos a transportar el etano como gas, como se hace hoy desde Malvi-nas hasta Lima. El poliducto es un negocio del productor el cual entrega

el gas al comprador en el mercado”, precisó el titular del MEM y agregó:

“Un poliducto para el sur no se ve necesario por ahora. Estamos ex-portando 100 mil barriles por día de líquidos de gas de Camisea (lotes 56 y 88) y hacia el 2024 se llegaría a ex-portar (con la incorporación de más reservas de gas de los lotes 88,56, 57 y 58) 176 mil barriles diarios de lí-quidos, volumen que puede ser ab-sorbido con la actual capacidad del poliducto de Camisea”.

Según el ex ministro de Energía y Mi-nas, Carlos Herrera Descalzi, trans-portar el etano junto al metano para recién separarlos en el sur tiene una gran desventaja. “Todos los consu-midores que hayan en el camino (ter-moeléctrica, industrial y vehicular) van a recibir ambos recursos así que parte del etano de la petroquímica se va a quedar en el trayecto”, sostiene.

Para impulsar la petroquímica del etano se encargará a Petroperú, con el apoyo de Perupetro y otras enti-dades estatales, la procura del etano de los Lotes 88, 56, 57 y 58 mediante contratos de suministro.

“Petroperú, al ser una empresa pri-vada, podrá hacer asociaciones y podría incluso participar con sus propios fl ujos”, acotó Merino.

Para ello, se ha aprobado el aumen-to del capital de la petrolera hasta en US$400 millones para su eventual participación en la petroquímica. Esta decisión ha sido duramente criticada por analistas como Cecilia Blume que rechazan la participación del Estado en proyectos que pueden ser ejecuta-dos íntegramente por privados. Por su parte el reconocido economista Pablo Secada sostiene que a Petroperú “se le está ordenando pedir una concesión y desarrollarla sin consideraciones de rentabilidad social y sin evaluaciones que justifi quen los US$400 millones”.

Petroquímica en tres añosDe acuerdo al MEM, el desarrollo del polo petroquímico se realizaría en sólo tres años y la inversión esti-

En marzo del 2012, el presidente Humala anunció la construcción del Gansur que ahora parece haber quedado fuera de juego.

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mada sólo para la planta principal, que desarrollaría la industria del etano (que producirá polietileno iniciando así la cadena del plástico), ascendería a US$5,000 millones.

Jorge Merino estimó que en dos me-ses se creará una comisión especial en Proinversión para llevar adelante la licitación del proyecto y que ya hay empresas interesadas en participar.

“Vía concursos públicos buscare-mos la inversión más efi ciente, lo cual signifi ca menor inversión, me-nor costo de mantenimiento de ope-ración anual, con la idea de tener una tarifa única a nivel nacional”, sostuvo y agregó:

“La instalación del ducto la estima-mos en dos años en base a la expe-riencia de TGP cuando construyó el gasoducto de Camisea. Se va a trabajar en la instalación simultánea del ducto en varios frentes”.

En contraparte al optimismo del ti-tular del MEM, Pablo Secada sostie-ne que se debe realizar un concurso pero para “contratar un consorcio de especialistas y asesores que, en coordinación con el Estado, diseñen y promuevan dicha iniciativa.

En ese sentido enfatiza que en la sel-va “ni el Estado, ni Kuntur, ni TGP ni los Súper Amigos pueden operar”

debido al grave problema de segu-ridad existente en la zona el cual ha paralizado la ampliación del ducto de TGP y ha alejado inversionistas. “¿Hay un plan efectivo para garanti-zar la seguridad?”, cuestionó.

Si bien el GSP cuenta con la venia y el apoyo de los Gobiernos regio-nales del sur, la realización del Es-tudio de Impacto Ambiental (EIA) y las posibles consultas podrían ser un factor de demora.

Se calcula que la aprobación de un nuevo EIA tomaría en el mejor de los casos año y medio, sin contar eventuales consultas previas. A eso se sumaría otro año para tramitar permisos y licencias con lo que re-cién se podría iniciar la construcción que tomaría entre tres y cuatro años. Es decir, en el mejor de los escena-rios el proyecto saldría en seis años.

Ante esto surge la posibilidad de que la empresa interesada en el pro-yecto le compre a Kuntur su EIA aprobado o que la subsidiaria de Odebrecht decida participar en el

concurso por su cuenta o mediante una asociación.

¿La tercera es la vencida?Más allá de la novedad del GSP, no se puede dejar de lado que éste no es el primer proyecto que el Ejecuti-vo promueve en su afán por descen-tralizar el consumo del gas natural.

En marzo del 2012 el mismo presiden-te Humala colocó la primera piedra de lo que sería el Gansur. En ese momen-to se habló de un crédito puente para sacar adelante la iniciativa y se empe-zó a discutir si el polo petroquímico debía estar en Ilo o en Matarani pero lo concreto es que el tema se enfrío.

Sorpresivamente, sobre todo para Kuntur, en el Mensaje Presidencial del 2012, es decir cuatro meses después, el mandatario anunciaba un nuevo pro-yecto que consistía de dos partes: La primera buscaba la seguridad energé-tica, pues ya se habían registrado aten-tados narcosenderistas contra TGP. Para ello se propuso construir ductos paralelos a los existentes en el trayecto de Malvinas hasta la planta compre-sora de Chiquintirca.

El segundo componente era la cons-trucción de un “etanoducto” desde Pisco a Ilo que permitiría el desarro-llo de la petroquímica. El problema era que este ducto iría por la costa lo que impediría el acceso al gas para el consumo residencial, vehicular e industrial de las provincias del sur.

Ahora, el Ejecutivo tiene todo el in-terés puesto en sacar adelante este proyecto. Según fuentes del MEM, el presidente Humala tiene la férrea convicción de dejarlo fi nalizado al término de su mandato como la obra referente de su gestión y ya no colocar primeras piedras que no son acompañadas del inicio de obras.

El GSP nacerá en las reservas de gas de Camisea (Cusco) y llegará hasta la región sureña de Ilo, pasando por Moquegua y Arequipa.

El GSP se construiría simultáneamente en varios frentes.

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El excelente potencial petrolero y gasífero del Lote Z-1 será óptimamente aprovechado por el joint venture emprendido por las petroleras BPZ Energy y Pacifi c Rubiales Energy. Esta operación permite prever una importante producción de crudo en la zona norte del país que le vendrá muy bien a la alicaída industria petrolera nacional.

Una sociedad queproducirá mucho crudo

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Afi nes del 2012 se concretó formalmente el joint ven-ture entre la petrolera esta-

dounidense BPZ Energy con Pacifi c Rubiales Energy que tiene por ob-jetivo la exploración y producción del Lote Z-1, ubicado en la región Tumbes en el extremo norte del país.

Por medio de este acuerdo, BPZ Energy mantendrá la titularidad del bloque al poseer el 51% de la participación, mientras que Pacifi c Rubiales, cuya casa matriz está en Canadá, tiene el 49% restante.

¿Por qué es tan importante esta aso-ciación? Porque el Lote Z-1 ya tiene una producción exitosa, sus reser-vas probadas, según BPZ Energy, son de aproximadamente 35 millo-nes de barriles aunque también se debe destacar que las labores de ex-ploración continúan a la búsqueda de más crudo y también gas pues, de acuerdo a voceros de Pacifi c Ru-biales Energy, la expectativa es en-

contrar unos dos o tres trillones de pies cúbicos de dicho recurso.

Pero tal vez lo más importante de la asociación de estas dos importantes petroleras -una ya afi ncada en el país como es BPZ Energy y Pacifi c Ru-biales Energy, que llega precedida de exitosas operaciones en Colombia- es que no sólo han destinado y seguirán destinando ingentes recursos para el Lote Z-1, sino también para los lotes en tierra que cada una tiene por su lado.

Para conocer estos planes de desa-rrollo e inversión conversamos por separado con el gerente general de BPZ Energy, Ing. Rafael Zoeger, y con el CEO de Pacifi c Rubiales Energy, Ing. Ronald Pantin.

El resultado: Dos enfoques de desa-rrollo parecidos que apuestan por el gran potencial hidrocarburífero del país, pero que también resaltan la necesidad de optimizar la gestión de permisos y la importancia de las rela-ciones con las comunidades.

En el último trimestre del 2012 culminó la instalación de la mo-derna plataforma CX-15 en el campo Corvina del Lote Z-1.

Esta imponente estructura signifi có una inversión superior a los US$80 millones y permitirá un aumento considerable de la producción del bloque la cual bordea los 3,100 barriles diarios de crudo diarios.

La CX-15 tiene 24 slots que permitirán perforar igual cantidad de po-zos y se encuentra a una milla de la antigua estructura (plataforma CX-11), la cual está al máximo de su capacidad.

Esta plataforma boyante soporta una estructura aérea de tres niveles equipada para producir 12,200 barriles diarios (b/d) de crudo, 12.8 millones de pies cúbicos diarios de gas natural e inyectar 3,500 b/d de agua.

La gran ventaja de la CX-15 frente a las plataformas convencionales es su buena respuesta ante posibles sismos y tsunamis, la facilidad para poder reubicarla, y la rapidez en su instalación.

Plataforma CX-15:La estructura clave

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Gerente general de BPZ Energy, Ing. Rafael Zoeger.

“Nuestra esperanza es llegar a 10 mil o más barriles por día”

La principal característica del gerente general de BPZ Ener-gy, Ing. Rafael Zoeger es su

sencillez y buen trato. Según nos cuenta, cuando visita las operacio-nes de la petrolera en Tumbes se moviliza a pie y se detiene a con-versar con la gente de la comunidad para conocer de primera mano sus inquietudes.

Con sus 40 años en el sector pe-trolero tiene una visión clara de esta industria y sostiene que para poder levantar la producción na-cional de crudo es necesario que el Estado agilice la gestión de las licencias.Con él conversamos sobre las grandes expectativas que tienen en el Lote Z-1, el cual explotan en sociedad con Pacifi c Rubiales Ener-gy. Además, aprovechamos para conocer su punto de vista sobre temas de coyuntura del sector hi-drocarburos.

¿Cuál es la producción actual del Lote Z-1?Estamos en unos 3,100 barriles diarios, el campo Corvina tiene la mejor producción ahí tenemos 10 pozos perforados de los cuales seis son productores y su rendimiento promedio está por encima de los 2,300 barriles (por día), mientras que en el campo Albacora la pro-ducción está alrededor de los 700 barriles (por día).

¿Qué contempla su joint ventu-re con Pacifi c Rubiales?Ellos han comprado el 49% del Lote Z-1, no de la empresa. Nosotros nos quedamos con el 51% y somos los titulares.

Estratégicamente ¿Cuál va a ser el benefi cio de esta asociación?Pacifi c Rubiales viene precedida de muchos éxitos de producción en Colombia, tiene buenos capi-tales, personal con experiencia en proyectos off shore que ha trabajado en áreas del lago Maracaibo en Ve-nezuela, tiene un grupo numeroso y experto en la parte técnica y en los estudios de reservorios.

De acuerdo al contrato, ellos se en-cargarán de la parte técnica y ope-rativa del lote, nosotros veremos la parte administrativa, regulatoria y social pues nuestros programas han sido interesantes, tenemos ex-periencia en la zona y en el manejo de los permisos. Además, en el Z-1 tenemos estructuras interesantes, la sísmica 3D ya está mostrando posi-bilidades a futuro.

¿Cuán sorpresivo fue su hallazgo de crudo en el Z-1?Cuando se comenzó el proyecto

ya se había perforado un pozo en Corvina que dio gas, por lo tanto se esperaba encontrar ese recurso en todo ese campo. En Albacora sí se encontró petróleo y gas, ahí esperá-bamos encontrar ambos.

PORTADA

“En el Z-1 tenemos estructuras interesantes, la sísmica 3D ya está mostrando posibilidades a futuro”.

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Cuando pasamos a delimitar Corvi-na para ver hasta dónde llegaba el área de gas y qué posibilidades ha-bía de encontrar petróleo nos dimos con la grata sorpresa de que había más crudo del que imaginábamos. Esto ha hecho que los proyectos de gas hayan demorado.

La plataforma de este campo en su momento producía más de 3,000 barriles (por día), pero su pico ya pasó y ha empezado a declinar, tiene 10 pozos y ya no podemos perforar más, no hay espacio… En algunos de ellos estamos haciendo retrabajos, pero las nuevas perfora-ciones vendrán con la plataforma que hemos instalado.

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Se refi ere a la plataforma CX-15 ¿Qué características tiene y qué producción espera lograr?Esta plataforma nos está costando más de US$80 millones y tiene un diseño novedoso para la zona, en ella se podrán perforar hasta 24 po-zos de los cuales esperamos que 20 sean productores y el resto serán para reinyectar gas y agua. Siendo conservadores, nuestra esperanza es llegar a 10 mil o más barriles por día en todo el Lote Z-1.

¿Y para el campo Albacora qué perspectivas?Estamos esperando los resultados de la sísmica, hemos perforado un pozo y hay tres antiguos que esta-mos viendo qué servicio darles. En esa plataforma todavía hay capaci-dad para seguir perforando nuevos pozos, con la sísmica 3D vamos a poder mejorar la puntería.

¿Su producción se queda en el mercado local?Tenemos un contrato con la refi nería de Talara por siete años o 17 millones de barriles, lo que ocurra primero. Pa-rece que el plazo se vencerá primero.

¿Qué avances hay en los lotes en tierra que manejan solos?En Tumbes tenemos dos lotes: hacia el norte está el Lote XIX en la cuenca llamada Progreso o Tumbes donde también está el Z-1; en la parte sur está el Lote XXIII en la cuenca de Talara… En Piura tenemos el Lote XXII en la cuenca Lancones.

¿Cuáles son sus expectativas para los lotes XIX y XXIII?En el Lote XXIII está la formación Máncora que, de acuerdo a la última sísmica 3D, muestra posibilidades de gas. De confi rmarse esto podría-mos tener excelentes depósitos para el consumo del norte del país, sobre todo para las empresas interesadas en hacer petroquímica en la zona.

Tanto en el XIX como en el XXIII hay posibilidades de encontrar ya-cimientos de petróleo, por eso nues-tro programa es perforar para bus-car crudo y gas.

¿Y en el XXII?Allí ya se han hecho perforaciones, en la parte sur se encontró gas pero no a nivel comercial, esperamos en-contrar petróleo en la parte norte. Hemos hecho la sísmica y ya esta-mos en camino a hacer los pozos exploratorios.

Perupetro está anunciando nuevos concursos, de lo que se sabe siete serían off shore y el resto estaría en la selva ¿Están evaluando partici-par por algún lote?Nuestro objetivo principal es que el Z-1 siga siendo exitoso y dedi-carnos a los lotes que tenemos en tierra. Lógicamente nuestra presen-cia en Perú debe incrementarse por lo que nuestra área de exploración está analizando los bloques que sal-drían en concurso.

La producción gasífera está en un gran momento gracias a Cami-sea pero la del petróleo sigue en descenso ¿Qué está faltando para cambiar esto?Siempre he dicho que el Perú toda-vía no es un país petrolero…

¿Puede serlo?Podemos serlo en razón de que ex-ploremos, si no lo hacemos nunca sabremos si tenemos recursos. Eso es lo que busca el Gobierno me-diante la elaboración de normas y leyes que incentivan la exploración, lamentablemente esto no se ha dado al nivel que se esperaba por-que se necesita facilitar el tema de los permisos.

Este aspecto hay que mejorarlo y creo, por otro lado, que los Estudios

de Impacto Ambiental (EIA) que hemos obtenido a veces son criti-cados por su demora pero al fi nal una vez aprobados, están tan bien revisados y realizados que ya están blindados pues es difícil que tengan fallas.

Las demoras surgen cuando con-sultas a otras entidades que no son del sector como los Ministe-rios de Agricultura, Cultura y de Pesquería que tienen competencia pero el sector petrolero no es su prioridad.

Se ha anunciado que Petroperú tendrá participación obligatoria en los futuros concursos con el fi n de que retorne al upstream ¿Esto pue-de desalentar a los inversionistas?

“Nuestro objetivo principal es que el Z-1 siga siendo exitoso y dedicarnos a los lotes que tenemos en tierra”.

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Cuando salí de la universidad entré a Petroperú y ahí trabajé 20 años, por ese entonces la petrolera tenía buena producción, una excelente área de exploración, era una empre-sa modelo…Para mí fue una escue-la de trabajo y diría que para todos los profesionales de mi generación fue así.

Soy de la idea que Petroperú pue-de estar tranquilamente en todo el sector con una integración vertical,

si las condiciones son iguales para todos y la petrolera estatal actúa como si fuera una empresa privada ¿porqué habría temor?

Lo positivo es que Petroperú no busca sólo un benefi cio económico, también apoya la investigación y es una escuela para los jóvenes profe-sionales.

Han recibido un premio por su programa social en la comunidad

de La Cruz en Tumbes ¿En qué consistió?En la comunidad de La Cruz tene-mos nuestro punto de operaciones porque allí se encuentra un muelle de la Marina que hemos alquila-do… En esa localidad encontramos muchas zonas descuidadas en hi-giene y salubridad producto de un defi ciente recojo y manejo de los re-siduos sólidos.

Desde el 2008 se inició nuestro pro-yecto en el que tenemos invertidos cerca de S/.750 mil. Antes del pro-grama había seis puntos de acopio donde la basura estaba expuesta, eso se ha convertido en áreas re-creativas. La gente ha sido sensibi-lizada y ya selecciona la basura y la vende (reciclaje), otros se concien-

“Las demoras surgen cuando consultas a otras entidades que no son del sector como los Ministerios de Agricultura, Cultura y de Pesquería”.

Proceso de instalación de la plataforma CX-15.

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tizaron en el pago por el servicio de recojo, esto ha permitido que la cobertura suba de 60% a casi un 95%.

El benefi cio no solo es para la salu-bridad la comunidad, que tiene 10 mil personas, sino también, como me dijo el alcalde, se ha visto una reducción de las enfermedades in-fecto-contagiosas sobre todo en los niños.

Este año también estamos apoyan-do que la posta médica de La Cruz funcione también en las noches, antes sólo funcionada de día por lo que no había forma de atender las emergencias nocturnas… este programa ha sido un éxito, la posta funciona las 24 horas.

¿Cómo ve la futura aplicación de la Ley de Consulta Previa en el sector petrolero?En mi experiencia todo depende de las expectativas de las comuni-dades, si les explicas bien lo que es el proyecto y sus benefi cios y no

los desorientan, porque también hay gente que tiene ese interés, se logran acuerdos. Lo importante es ser francos.

Hace poco hubo una pasantía con gremios de pescadores artesanales, vinieron representantes de todos los departamentos lógicamente con un pensamiento “anti BPZ”, tras el taller conversaba con ellos y me de-cían que ya entendían la industria y me pedían ayuda para poder expli-car esa información a su comunidad.

Muchos dirigentes no saben expli-car ni tienen respuestas y terminan desorientando a su gente, tranquila-mente la empresa privada puede ser un puente para mejorar eso.

Hace poco conversábamos con 19 gremios de pescadores que no se ponían de acuerdo, les dije que si no trabajamos con confi anza no íbamos a llegar a ningún sitio, al fi -nal logramos acuerdos. Les hemos ofrecido un fondo de medio millón de soles para proyectos sociales, no es fi lantropía, ellos invertirán el dinero y luego lo devolverán para que otros puedan realizar su pro-yecto. Considero que nosotros no vamos a imponer a las comunida-des nuestra idea de desarrollo sino son ellas las que deben decir cómo quieren desarrollarse.

¿Qué tal les fue con su programa para capacitar a funcionarios de la región?Cuando fue elegido el presidente regional anterior (Wilmer Dios) fui a conocerlo y me pidió que le ayu-dara a conseguir en Lima un geren-te general y uno de planeamiento para dinamizar el Gobierno regio-nal, días después me dijo que ya no lo hiciera porque su gente se iba a molestar.

Entonces con el Banco Mundial se nos ocurrió fi nanciar una capaci-tación en desarrollo de proyectos para los funcionarios. Rápidamente la capacidad de gasto en Tumbes subió, se alcanzó casi el 90%. Lue-go vino el cambio de gestión y el nuevo Presidente canceló esto, la verdad no entendimos la decisión pero no nos quedamos de brazos cruzados, decidimos capacitar a las municipalidades provinciales, ya tenemos algunos convenios desde octubre.

En Zarumilla la capacidad de gas-to está prácticamente al 80% y al término del año podría completar el 100%, en la provincia de Tum-bes había mucho entusiasmo pero hubo una revocatoria, igual ocurrió en Comandante Villar.

“No vamos a imponer a las comunidades nuestra idea de desarrollo sino son ellas las que deben decir cómo quieren desarrollarse”.

El Ing. Zoeger resalta los buenos prospectos que tiene BPZ Energy en sus lotes en tierra.

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PORTADA

“Cada 45 días perforaremos

un nuevo pozo”

CEO de Pacifi c RubialesEnergy, Ing. Ronald Pantin

“Cada 45 días perforaremos

un nuevo pozo”

CEO de Pacifi c RubialesEnergy, Ing. Ronald Pantin

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La historia de Pacifi c Rubiales Energy no es larga pero sí exitosa. En sólo cinco años

ha logrado un formidable desa-rrollo en Colombia donde actual-mente produce 275 mil barriles de crudo diarios teniendo en sus campos reservas por 450 millones de barriles.

La empresa, cuya casa matriz está en Canadá, ha sido pieza importan-te en el auge petrolero del vecino país y ahora tiene en la mira a Perú donde ya opera el Lote Z-1 (Tum-bes) en sociedad con BPZ Energy.

Aprovechando su visita a la capital, entrevistamos al CEO de Pacifi c Ru-biales Energy, Ing. Ronald Pantin, con quien conversamos sobre sus planes de inversión en el Z-1 y en sus demás lotes peruanos, también le preguntamos sobre las difi culta-des que han encontrado en el sector hidrocarburos local.

Diversos analistas resaltan el exi-toso caso de Pacifi c Rubiales en Colombia ¿Cuál ha sido su nivel de desarrollo allá?Pacifi c Rubiales Energy es una em-presa que nace hace sólo cinco años en Colombia y ha tenido un éxito muy grande, actualmente produce 275 mil barriles por día y espera-mos a fi n de año llegar a los 300 mil (barriles por día). Perforamos unos 70 pozos exploratorios anuales y nuestra tasa de éxito este año es de 88% y la de nuestro historial llega al 83%.

Cuando empezamos a operar, la producción de Colombia estaba en 580 mil barriles por día y sus reser-vas habían caído a 1,500 millones de barriles, rondaba el fantasma del desabastecimiento. Los estudiantes me preguntaban qué estaba pasan-do y yo les decía que en Colombia había mucho petróleo y eso se ha demostrado cinco años después.

Actualmente Colombia produce 970 mil barriles por día, de los cua-les 275 mil son la producción de Pa-cifi c Rubiales Energy, esto signifi ca

un crecimiento que llega a poco más del 60%. Las reservas colombianas ahora están en 2,350 millones de ba-rriles y las nuestras llegan al orden de los 450 millones de barriles.

Esto signifi ca que más de las dos terceras partes del crecimiento en Colombia ha sido de Pacifi c Rubia-les Energy, este auge ha signifi cado para el país ingresos por el orden de US$28 mil millones gracias al sector hidrocarburos.

En cambio vemos que Perú, actual-mente es un importador de petró-leo lo que genera un gasto al país y no se conoce sus posibilidades en reservas. Esto se revertirá con un arduo trabajo de exploración que esperamos realizar.

Creemos que este país tiene una gran oportunidad de levantar su producción, sabemos que hay mu-cho petróleo tanto en la cuenca amazónica como costa afuera (off shore) en el norte donde ya estamos produciendo en el lote Z-1.

¿Cuán grande es su interés en el Perú?Creemos que nuestro próximo foco de crecimiento será el Perú, aquí tenemos cinco bloques, cuatro son exploratorios y uno en producción que es el Z-1 donde estamos de so-cios con BPZ.

Este bloque tiene importantes re-servas probadas y vemos un cre-cimiento de su producción pero también se está realizando mucha exploración por petróleo y gas.

Allí se ha instalado una platafor-ma con 24 slots para perforar igual cantidad de pozos, esperamos ini-ciar estos trabajos el 15 de diciem-bre con lo que veremos un rápido crecimiento en el rendimiento del lote.

¿Sólo se produce crudo en el Z-1?También se produce gas asociado y libre, por eso estamos viendo las posibilidades de hacer una planta eléctrica con nuestro socio y un ga-soducto para llevar el recurso a las diferentes áreas del norte peruano.

¿Cuánto está produciendo ese lote?Hoy en día se producen 3,100 ba-rriles por día, la idea es llevar esto a unos 12 mil a 15 mil barriles (por día). Cada 45 días perforaremos un nuevo pozo además estamos adelantando la exploración para lo que traeremos equipos adicionales. En ese campo tenemos prospectos muy importantes de gas natural, calculamos unos dos a tres TCF (tri-llones de pies cúbicos).

¿Cuál es su plan de inversiones?La inversión programada por Paci-fi c Rubiales Energy en un año es de US$500 millones, sin embargo esto podría ser mayor.

“Colombia produce 970 mil barriles por día, de los cuales 275 mil son la producción de Pacifi c Rubiales Energy”.

Ronald Pantin llegó a Lima para participar en el Congreso de la ALIP.

¿Estos US$500 millones son tam-bién para sus otros bloques?Así es, en la selva estamos empe-zando con la perforación del Lote 138. En la terminología petrolera a esto se le denomina “cacería de ele-fantes” y pensamos que tenemos un gran elefante por cazar en ese blo-que, hay grandes expectativas para conseguir crudo liviano.

¿Y en el Lote Z-1 cuál será la inversión?Le hemos dado a BPZ US$235 mi-llones, más la inversión que hare-mos que irá en un “50 – 50”, con eso tenemos más de US$500 millones que correrán por nuestra cuenta. Hasta el momento en el Z-1 lleva-mos invertidos unos US$110 mi-

llones, en unos tres años esta cifra podría llegar a los US$400 millones.

¿Y para los demás lotes?En el 138 invertiremos unos US$75 millones para la perforación de po-zos y la sísmica, ya tenemos los per-misos ambientales y estamos alis-tando el lugar para perforar.

En el Lote 116 la inversión también será de US$75 millones, allí hemos comprado el 50% de la participa-ción a Maurel Et Pront y seremos los operadores. En este lote hay pros-pectos interesantes y su gran ven-taja es que oleoducto (Nor Peruano) pasa por encima, esto hará más fácil incorporar su futura producción.

En el Lote 135 tenemos una “fuerza mayor” que pasa por una negocia-ción con las comunidades y ya tene-mos un acercamiento importante, si bien aun no está resuelto ya hemos logrado la confi anza. Esto pasa por ir más allá, por darle a la comuni-dad lo que realmente necesita, no vender espejismos.

¿Para cuándo terminarían de resol-ver este tema?

No puedo dar un plazo pero es una conversación que va por buen camino, demorará el tiempo que la comunidad requiera, no se puede presionar porque ellos son quie-nes fi nalmente nos dan las licen-cias sociales.

¿Están evaluando participar en los concursos anunciados por Perupetro, les interesa el ex Lote 1-AB?Estamos viéndolos todos y de se-guro vamos a participar. Pacifi c Rubiales Energy se convertirá pro-ducto del desarrollo del Lote Z-1 con nuestro socio BPZ Energy, en uno de los principales productores de crudo del Perú.

¿Qué diferencias encuentra entre el escenario colombiano y perua-no? ¿Qué trabas han identifi cado?Diría que son escenarios similares y considero que no se puede hablar de trabas sino de requerimientos, si estos requerimientos se trabajan en conjunto y se cumplen rápido no son trabas, pero sí lo son cuan-do generan demoras que impiden la llegada de las inversiones y sus benefi cios.

“Creemos que este país tiene una gran oportunidad de levantar su producción, sabemos que hay mucho petróleo”.

El CEO de Pacifi c Rubiales Energy

asegura que su representada será

uno de los principales productores de crudo

del Perú.

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¿Han tenido problemas para obte-ner sus licencias sociales en Perú?Hemos logrado algunas en seis me-ses haciendo las cosas bien... Cuan-do uno se pone en los dos lados de la mesa y se trabaja los requisitos con las autoridades se logra que las cosas salgan de forma expedita.

Creemos mucho en el diálogo con las comunidades, el Gobierno y los trabajadores. Aún siendo del sector privado hemos apoyado muchos programas porque pensamos que no basta con las regalías, uno tiene que involucrarse para lograr que los proyectos a favor de las comu-nidades se den, no se trata de dar-les el pescado sino de enseñarles a pescar.

En el campo Rubiales (Colombia) hi-cimos 13 mesas con temas de salud, economía, educación, entre otros. Ahora se ve que esas mesas han generado un cambio en la relación petróleo-sociedad, trabajamos como un equipo que resuelve los temas so-ciales con total transparencia y ética.

La principal queja de los petrole-ros peruanos es la demora en los

trámites y permisos ¿No han teni-do problemas con esto?Nuestro estilo es hacerle segui-miento a nuestros trámites y ver que salgan, en ese sentido cola-boramos con toda la información que se requiera para que las cosas se muevan rápido porque si no se estancan. Ojo estoy hablando en colaboración para la obtención de información no de reducirla ni de bajar los estándares.

Eso es lo que estamos haciendo en Colombia y los más interesados son los mismos colombianos porque ya

más de la mitad de los ingresos del país vienen del petróleo, eso benefi -cia a todos, igual sucedería aquí si se logra sustituir la importación de petróleo.

Estamos seguros que aquí hay mu-cho petróleo por desarrollar lo que necesitamos es una alianza de la industria con el Estado para lograr que los permisos y licencias am-bientales salgan de forma expedita sin quitarles nada.

¿Qué perspectivas tienen para el precio del petróleo?

“En Papúa Nueva Guinea tenemos quizás el descubrimiento más grande y reciente que hemos realizado”.

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Eso es algo que vale la pena acla-rar, todos los días se habla del precio tomando en cuenta el WTI (crudo de referencia de Estados Unidos) y eso no tiene nada que ver con la industria real. En la ac-tualidad el petróleo se vende basa-do en el Brent (crudo de referencia de Europa).

En el pasado el WTI era un dólar más caro que el Brent, para junio de este año el Brent ya superaba al WTI en US$12 y a la fecha esa diferencia es de US$22, esto quiere decir que el Brent es más estable que el otro, por lo que es el verdadero referente.

¿Cómo van sus inversiones fuera de Colombia y Perú?En Brasil tenemos lotes costa afue-ra con Karoon (Gas Australia), ellos tienen 65%. Son bloques brasileños típicos que tienen grandes posibili-dades de hallazgo, iniciaremos las perforaciones próximamente.

En Guatemala tenemos buenas oportunidades, estamos haciendo exploración y ya hemos encontrado estructuras interesantes esperamos llegar a producir unos diez a veinte mil barriles.

Guyana es un país que conocemos bien porque cuando estábamos en Venezuela perforamos en esas aguas en plataformas del lado ve-nezolano, aquella vez de siete po-zos cinco salieron exitosos.

En Papúa Nueva Guinea tene-mos quizás el descubrimiento más grande y reciente que hemos reali-zado… Hablamos de cuatro veces las reservas de gas de Colombia, es algo muy importante.

“Creemos mucho en el diálogo con las comunidades, el Gobierno y los trabajadores”.

Ing. Ronald Pantin acompañado del

Presidente de Pacific Rubiales Energy

Perú, Camilo Valencia.

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La seguridad es un factor fundamental en las operaciones del sector hidrocarburos y energía. La posibilidad de que ocurra algún derrame o

fuga de crudo o de gas natural, que pudiera dañar el medioambiente o la integridad de los trabajadores, es un riesgo que debe minimizarse al máximo.

Si bien la mayoría de petroleras apunta a este objetivo, aún muchas empresas no adoptan sistemas y equipos óptimos para garantizar este aspecto. Afortunadamente, existen diversas soluciones y sistemas que permiten elevar los estándares de seguridad. ARTA Group, fi rma alemana que hace 50 años desarrolla y fabrica productos para la industria química, petroquímica, alimenticia y farmacéutica, es una de las fi rmas referentes en este segmento con sus seguros de desconexión de emergencia (NTS) y sus acopladores de separación en seco (ASK).

La compañía, que tiene presencia en todo el mundo de forma directa y a través de distribuidores, está buscando fortalecer su presencia en Perú. Para ello, su consultor para América Latina, Ing. Hans Münch, estuvo por la capital para participar en la Novena Cumbre de Energía y sostener diversas reuniones con empresas locales.

En un intervalo de su apretada agenda, pudimos conversar con él para que nos explique las ventajas de sus soluciones y sus perspectivas en el mercado peruano.

¿Por qué tienen interés en fortalecer su presencia en Perú?

A raíz de las diversas solicitudes que hemos tenido de países sudamericanos, sobre todo los de la zona denominada “Cono Sur”, analizamos el verdadero potencial del Perú lo que nos llevó a buscar una mayor presencia local. Por este motivo, decidí participar en el “Energy Summit” (Cumbre de Energía) y aprovechar mi estadía para tener reuniones con diferentes empresas.

¿Cuáles son los productos de ARTA dirigidos al sector Oil & Gas?

Somos líderes mundiales en el mercado de acopladores con ingeniería superior. Estas novedosas soluciones son sistemas completos que brindan un servicio especializado e incluyen accesorios con tecnología de punta.

¿Cuáles han sido sus soluciones con mayor demanda en Latinoamérica?

Precisamente, en la región tenemos una gran demanda de los seguros de desconexión de emergencia (NTS) y de los acopladores de separación en seco (ASK).

¿Qué fi nalidad tienen estos productos?

Son dos aspectos muy importantes: La protección a los operadores y al medioambiente. Como sabes, estos temas son cada vez más sensibles en todo el mundo, por ello en Europa ya

“Somos líderes mundiales en el mercado de acopladores con ingeniería superior”El consultor para América Latina de ARTA Group, Ing. Hans Münch, resalta la preocupación de los empresarios petroleros por mejorar sus estándares de seguridad ambiental y ocupacional. Con esa fi nalidad presenta los seguros de desconexión de emergencia (NTS) y los acopladores de separación en seco (ASK), sistemas que han demostrado su efi ciencia en todo el mundo.

Ing. Hans Münch, consultor para América Latina de ARTA Group

PUBLIRREPORTAJE

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las empresas están muy preocupadas en tener las soluciones más modernas y seguras.

No es sólo un tema ambiental sino también económico pues la remediación de derrames y fugas de crudo o gas generan grandes gastos para las compañías, más aún si sus empleados resultan perjudicados en el incidente.

¿En qué tipo de operaciones se emplea el sistema NTS?

El sistema NTS está dirigido al transporte de sustancias líquidas, gaseosas y sólidas a través de mangueras ya sea “barco a barco”, con brazos de carga, entre otras aplicaciones.

Esta solución ofrece máxima seguridad porque permite realizar una desconexión “no destructiva” y sin pérdida de productos (fugas) ya sea en ductos o tubos fl exibles.

¿Cuál es la ventaja que ofrecen sus acopladores de separación en Seco ASK?

El acoplador ASK permite realizar una conexión y desconexión segura sin fugas en las mangueras, tubos o brazos de carga. Además sus controles de emisión son amigables al medioambiente.

¿En qué países de la región se han empleado estos sistemas?

Tenemos clientes en casi todo Sudamérica, precisamente esto nos permitió ver el gran potencial peruano.

Localmente ya hemos instalado nuestros desconectores de emergencia en brazos de carga, muelles, “barco a barco” y también en instalaciones submarinas.

¿Cuál ha sido la aceptación que han tenido las soluciones ARTA en la región?

Hemos tenido una excelente aceptación por parte de las empresas petroleras. En todos los países donde hemos realizado la presentación de nuestros productos los ejecutivos e ingenieros han resaltado la efi ciencia y calidad de nuestras soluciones.

¿Qué perspectivas tienen para el mercado peruano?

En el Perú visualizamos un crecimiento sostenido en la demanda de nuestros productos tanto en los sectores energía y Oil & Gas. El crecimiento de la economía peruana convierte al país en un muy interesante mercado en el cual podemos desarrollarnos.

¿Considera que hay una legítima concientización de los petroleros en la necesidad de proteger el ambiente con sistemas que eleven la seguridad de las operaciones?

Es un proceso progresivo que está ocurriendo. Es cada vez más frecuente ver a empresarios conscientes de la necesidad de proteger el medioambiente, y en ese sentido nosotros podemos ayudarlos a elevar sus estándares de seguridad con nuestros sistemas.

ESPECIAL

El centro energético al sur de LimaA escasos 64 kilómetros de la capital se encuentra Chilca, localidad que alberga

a las centrales termoeléctricas de mayor envergadura del país. El rápido auge del sector energético en esta localidad, que a pesar de sus grandes carencias es califi ca-da como el principal “nodo energético” peruano, pone sobre el tapete temas como el

acelerado crecimiento peruano, la demanda energética y la falta de planifi cación.

Hace ocho años al distrito de Chilca (provincia de Cañete, región Lima) sólo se le cono-

cía por su pequeño circuito turístico y su incipiente actividad agrícola y pesquera, pero en la actualidad se ha convertido en el lugar donde se produce cerca del 40% de la electri-cidad que consume el país.

Este rápido e inesperado desarrollo se dio con la puesta en marcha de tres centrales termoeléctricas en di-cha jurisdicción, a las que se suma-rá una que entrará en operación este año y otra que aún está en proyecto.

Para el ex ministro de Energía y Mi-nas (MEM), Pedro Sánchez, estas mi-llonarias inversiones han consolida-do a Chilca como el principal “nodo energético” peruano. Mientras que para el también ex titular del MEM, Carlos Herrera Descalzi, esta aglo-meración es una muestra de la “falta de un desarrollo planifi cado”.

Si bien la mayor parte del sumi-nistro eléctrico nacional (cerca del 60%) se produce en centrales hi-droeléctricas, la importancia del gas natural en este segmento es cada vez mayor y se espera que con las ampliaciones a ciclo combinado de las unidades existentes y la apa-rición de nuevos proyectos, su par-ticipación seguirá en aumento.

Pero ¿qué fue lo que motivó a las com-pañías generadoras a establecerse en este poco desarrollado distrito ubica-do a 64 kilómetros al sur de Lima?

“Eso fue lo que nos preguntamos en 2005 cuando llegaron las empresas”, recuerda William Niquén, ex geren-te de Desarrollo Urbano de la Muni-cipalidad de Chilca. Para el ex fun-cionario, que fue testigo y participe de este proceso, son tres los motivos.

Los atractivos de ChilcaLa principal razón por la que los empresarios habrían decidido afi n-carse en Chilca sería la disponibili-dad de grandes terrenos a buenos precios y sin gran presencia urbana en su entorno.

“(Chilca) era el lugar donde no había mucho problema de asentamientos humanos ni industrialización, si ves el recorrido del ducto de Camisea cuando ingresa a la costa ves que es la zona donde menos confl ictos ha-bría”, recuerda Niquén.

Este factor les simplifi có a las empre-sas generadoras la complicada labor de encontrar un predio saneado y que estuviera alejado de una gran urbe para evitar problemas con las comunidades, aunque valgan ver-dades la confl ictividad igual surgió.

La llegada de las termoeléctricas y la creciente necesidad de suelos por parte del sector industrial, han hecho que el valor de los terrenos en Chilca haya ido en aumento. Hasta la prime-ra mitad de la década pasada el metro cuadrado (m2) podía costar hasta un nuevo sol, ahora oscila entre los 35 a 50

soles, pero si hablamos de la zona in-dustrial el valor no baja de los US$100.

El segundo factor que hizo atractiva esta localidad es su cercanía no sólo al gasoducto de Camisea sino tam-bién a la línea de transmisión de la Red Eléctrica Nacional. Esto se tradu-ce en un gran ahorro en construcción de ductos para conectarse al sumi-nistro y en el tendido de cables para inyectar la energía a la red principal.

“Entre la línea de trasmisión y la zona de instalación de las plantas no hay más de dos kilómetros, eso a las empresas les interesa mucho”, refi ere Niquén.

Para Herrera Descalzi, el Estado tuvo que poner mejores reglas y condiciones a esta industria para evitar el centralismo generado. “Pudo decirles que era igual si se colocaban en Huacho o en Chilca… así ganábamos infraestructura y no tendríamos todos los huevos meti-dos en la misma canasta”.

“¿Qué pasa si hay un terremoto fuerte en Chilca y genera un tsuna-mi?”, pregunta Herrera Descalzi al grafi car el riesgo de tener todas las termoeléctricas juntas. Se calcula que más del 80% de la electricidad que se genera con el gas de Camisea proviene de esta localidad.

Se calcula que más del 80% de la electricidad que se genera con el gas de Camisea proviene de esta localidad.

Vista de la central Chilca Uno.

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El tercer aspecto que habrían consi-derado los inversionistas a la hora de elegir a Chilca es su cercanía al mar, sobre todo en un contexto en el que se busca mayor efi ciencia para el consumo del recurso mediante la instalación de ciclos combinados.

“Cuando se estaban instalando con la tecnología de ciclo simple ya en el mundo se había instalado el ciclo combinado que requiere agua para aumentar tres veces el rendimiento de las plantas”, refi ere el ex funcio-nario del municipio de Chilca.

Este factor es muy relevante porque representa un mayor aprovecha-miento del gas. El ciclo combinado, a diferencia del simple, aprovecha la combustión del insumo y tam-bién su calor residual permitiendo una generación hasta un 54% ma-yor, pero requiere ingentes cantida-des de agua que, en este caso, pro-vendrían del mar (ver recuadro).

Según Herrera Descalzi, este cam-bio de tecnología se debe a la “esca-sez” de gas surgida por la imposibi-lidad de aumentar la capacidad del

sistema de transporte.

La energía de ChilcaLas tres termoeléctricas que ya se encuentran en operación en suelo chilcano son: Chilca Uno de Ener-sur (822 MW de potencia instalada), la de Kallpa Generación (860 MW), y la central Las Flores de Duke Energy (198 MW). Se calcula que la unidad de Fenix Power (540 MW) entrará en funcionamiento este año, mientras que el proyecto de la em-presa Termochilca, para la construc-ción de la central Santo Domingo de los Olleros (196 MW en su primera etapa), se iniciaría en el 2013.

De acuerdo al Comité de Operación Económica del Sistema Interconecta-do Nacional (Coes Sinac), en el 2011 el 42% de la demanda eléctrica del

país se atendió con fuentes térmi-cas, grupo en el que se encuentran las centrales a gas (principalmente), diesel, carbón, entre otros. Siguiendo con el reporte del Coes, las plantas de Chilca representaron el 33% de la ge-neración total durante la máxima de-manda registrada en ese mismo año.

Según el informe sectorial del sector hidrocarburos, elaborado por Apoyo y Asociados, a setiembre del 2011 el 26.8% de la producción de gas natu-ral de Camisea estaba destinada a los generadores eléctricos, siendo este sector el segundo principal consumi-dor del recurso con alrededor de 300 millones de pies cúbicos diarios.

El impacto generadoLa llegada de las empresas gene-radoras ha producido profundos

La llegada de las empresas generadoras ha producido profundos cambios en Chilca los cuales han tenido efectos positivos y negativos.

Central Las Flores.

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cambios en Chilca los cuales han tenido efectos positivos y negati-vos. Todo comenzó en el 2005 cuan-do se inició la construcción casi en paralelo de las centrales de Kallpa Generación y Enersur. La demanda de mano obra creció exponencial-mente lo que motivo la llegada de inmigrantes a la localidad.

“Antes éramos 14 mil habitantes ahora somos más de 20 mil”, detalla Niquén Castillo y enfatiza: “El tra-bajador de Chilca no estaba prepara-do para la construcción, se dedicaba a labrar ladrillos y cobraba 200 soles mensuales, vinieron las empresas y les pagaban 400 soles semanales por trabajar en sus obras… Se creó un boom, todo el que trabajaba en cam-po pasó a la construcción, la mano de obra quedó corta empezaron a traer gente del norte y del sur”.

La consecuencia inmediata se vio en la densifi cación del centro de la ciudad y en el crecimiento exponen-cial de los pueblos jóvenes y asen-tamientos humanos. Tras el inicial auge surgió un serio problema cuan-do terminaron las obras.

“Estos últimos meses Kallpa, Duke y Enersur terminaron su construc-ción, la única que jala algo de mano de obra es Fenix… Hay una desocu-pación tremenda”, señala Niquén.

Si bien los diferentes gremios de cons-trucción de Chilca están a la espera de que empiecen las obras de Termochil-ca y que surja algún otro proyecto energético o industrial en la zona, lo cierto es que la demanda de hace al-gunos años difícilmente se replicará.

“Los inmigrantes se van a ir a buscar oportunidades a otra parte, nos va-mos a quedar con la gente de Chilca que tendrá la sensación de que para ellos no se hizo nada, todo sigue igual”, señala William Niquén.

En efecto, si bien las vías principa-les de la ciudad tienen pistas, vere-das y los servicios básicos una gran parte del distrito aún no tiene esta infraestructura. Además ni el mu-

nicipio ni la empresa privada han planifi cado mecanismos de produc-ción alternos a la construcción.

“Todavía estamos a tiempo no es-peremos a que se termine de cons-truir Fenix y Termochilca para que se vea que no pasó nada”, enfatiza el ex funcionario.

Para lograr este cambio será funda-mental el trabajo conjunto del munici-pio con las empresas privadas pues la tributación en Chilca es mínima y la

transferencia que recibe del Gobierno Central es de seis millones de soles.

Estos recursos, según Niquén, no alcanzan para realizar las grandes obras que la comunidad demanda por lo que el municipio busca el apoyo de las empresas generadoras para poder llevar adelante, median-te convenios, diversos proyectos so-ciales. Afortunadamente las compa-ñías han mostrado un gran interés en estos planes de trabajo muchos de los cuales son sus iniciativas.

Cobertura de la Máxima Demanda de Potencia del SEIN 2011

* RER: Recursos Energética Renovables.

RECURSOENERGÉTICO

HIDROELÉCTRICAS 2 694,7 54,3

TURBOGAS 1 194,2 24,1

CICLO COMBINADO 472,3 9,5

HÍDRICO

GAS NATURAL

CAMISEA

AGUAYTÍA

MALACAS

TOTAL CAMISEA 1 666,4 33,6

TURBOGÁS 169,8 3,4

TURBOGÁS 89,2 1,8

CARBÓN TURBOVAPOR 136,1 2,7

DIESEL 2 MOTORES DIESEL 67,4 1,4

TURBOGÁS 32,8 0,7

RESIDUAL 6 MOTORES DIESEL 16,0 0,3

TURBOGÁS 19,4 0,4

HÍDRICO (RER) HIDROELÉCTRICAS < 20 MW 53,9 1,1

BAGAZO (RER) TURBO VAPOR 13,2 0,3

BIOGÁS (RER) MOTOR DIESEL 2,4 0,0

TOTAL MÁXIMA DEMANDA ANUAL (20:15 h del 14-12-2011) 4 961,2 100,0%

TIPO DETECNOLOGÍA

Máxima Demanda(MW)

Fecha: 14-12-2011

Participaciónpor Tipo deCombustible

(%)Hora: 20:15

Venta de GN de Camisea (MMBTU)100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%

I-09

65.0

%22

.8%

12.2

%

66.0

%21

.4%

12.6

%

68.1

%20

.1%

11.8

%

63.3

%22

.4%

14.3

%

62.1

%21

.7%

12.8%

3.4%

52.3

%

11.7%

16.3%

19.7

%

34.6

%

9.4%

6.3%

49.7

%

28.1

%57

.6%

7.4%

6.9%

26.7

%

9.9%

6.3%

57.1

%

9.2%

6.1%

57.8

%26

.8%

PLNG

Fuente: PLuspetrol Perú Corporation

Cálidda Industriales Generadores eléctricos

II-09 III-09 IV-09 I-10 II-10 III-10 IV-10 I-11 II-11

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GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA INSTALADA EN CHILCA (CON GAS NATURAL)

C.T. : Central TermoeléctricaT.G. : Turbina a GasT.V : Turbina a Vapor

OSINERGMINMarzo, 2012

Central Empresa

C.T. CHILCA 1

C.T. SANTO DOMINGO DE LOS OLLEROS

C.T. KALLPA

C.T. LAS FLORES

C.T. CHILCA (FÉNIX)

ENERSUR

TERMOCHILCA

KALLPA GENERACION

EGENOR- DUKE ENERGY

FENIX POWER PERU

Tipo Unidades Puesta enServicio

Ciclo Simple

Ciclo Combinado

Ciclo Simple

Ciclo Combinado

Ciclo Simple

Ciclo Simple

Ciclo Combinado

Ciclo Simple

TG: 2 x 180 MWTG: 1 x 200 MW

TV: 1 x 262 MW

TG: 1 x 180 MWTG: 2 x 194 MW

TV: 1 x 292 MW

TG: 1 x 192 MW

TG: 2 x 170 MW

TV: 1 x 182 MW

TG: 1 x 196 MW

822

860

192

522

196

En Servicio

Ago. 2013

En Servicio

01.09.2012

En Servicio

31.03.2013

30.09.2013

TOTAL 2.592

PotenciaInstalada

Total(MW)

En el plano ambiental, se han gene-rado protestas principalmente por gremios de pescadores que acusan a las empresas por el presunto pre-juicio que generan las plantas des-alinizadoras instaladas para proce-sar el agua de mar a ser empleada en el ciclo combinado. También hay un grupo de pobladores dedicados al turismo que denuncian que la operación de las centrales afectaría el nivel de agua de las tradicionales lagunas de esta localidad.

Según el ex funcionario de la comu-na chilcana estas protestas tienen intereses políticos pues son enca-bezadas por antiguas autoridades municipales. Además resalta que los estudios de impacto ambiental de las termoeléctricas demuestran que no hay perjuicio ni al mar ni a las lagunas.

De acuerdo a consultoras inmobilia-rias como Tinsa y Colliers, en poco tiempo Chilca no sólo resaltará por ser la localidad donde se encuentran las principales termoeléctricas del país sino también las mayores fá-bricas y plantas industriales. El reto para las autoridades está en conso-lidar un crecimiento ordenado, pla-nifi cado e inclusivo con la ayuda y compromiso del sector privado.

El ciclo simple es el sistema de generación común en las ter-moeléctricas peruanas. Por lo general consta de un compresor que inyecta aire a presión para la cámara de combustión y las

áreas de refrigeración.

El combustible (ya sea gas natural diesel, u otro) se junta con aire comprimido en una cámara especial donde se produce la combustión que genera los gases que activan la turbina.

El uso del gas natural en centrales de ciclo sim-ple ha sido motivo de crítica por especialistas como el ex Ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, y el Doctor Alberto Ríos que señalan que no es la forma más óptima de apro-vechar el recurso.

La solución ha pasado por la instalación del ciclo combinado que es una tecnología más efi ciente y compleja. La base de este sistema es la turbina de ciclo simple a la cual se le im-plementa un sistema de recuperación del calor residual.

Dicho calor residual de los gases de combustión del gas es aprovechado por un intercambiador de calor en el que circula agua que se transfor-ma en vapor que es dirigido hacia los alabes de una turbina. Dicha tur-bina está rígidamente conectada a un generador eléctrico, permitiendo la transformación de energía mecánica en electricidad. La reconversión de un ciclo simple a un ciclo combinado permite obtener rendimientos del 50% aprovechando de manera más óptima el gas de Camisea.

En el caso de las centrales peruanas, la gran cantidad de agua que el ciclo combinado requiere provendrá de plantas desalinizadoras que tratarán el recuso hídrico del mar.

De lo simple a lo combinado

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La central Chilca Uno, propiedad de Enersur -empresa que forma parte del Grupo GDF Suez- fue

la primera termoeléctrica a gas que se instaló en el distrito de Chilca (pro-vincia de Cañete, región Lima) tras la llegada del gas de Camisea a la costa.

La unidad, ubicada exactamente a 63.5 kilómetros al sur de Lima, consta de tres turbinas de ciclo sim-ple y una cuarta de ciclo combina-do que en su totalidad suman una potencia instalada de 822 MW, es decir, Chilca Uno puede producir más electricidad que la histórica hidroeléctrica del Mantaro, cuya capacidad máxima es de 798 MW.

Su construcción se inició en setiem-bre del 2005 y al siguiente año entró en operación su primera turbina de 180 MW; la segunda, de 180MW, empezó a funcionar en el 2007; la tercera (200 MW) en el 2009; y su ciclo combinado (262 MW), en no-viembre del 2011.

Chilca Uno cuenta con estaciones de fi ltración, de regulación de pre-

Chilca Uno: La primera termoeléctrica construida tras la llegadadel gas de Camisea

sión y de medición de fl ujo cuya función es preparar el gas natural según los requerimientos de com-bustión de las turbinas.

Los quemadores de dichas turbinas tienen la tecnología DLN que limita la emisión de NOx (óxidos de ni-trógeno) y todo el complejo energé-tico cuenta con equipos de alta efi -ciencia que garantizan una mayor productividad.

Para la implementación del ciclo combinado se instalaron tres cal-deros de recuperación de calor, una turbina a vapor de 262 MW, un aerocondensador de 40 celdas. También se construyó un moder-no sistema de tratamiento de agua, indispensable para esta moder-na tecnología el cual incluyó una planta desalinizadora, una planta desmineralizadora, otra para el tra-tamiento de aguas industriales, así como diversas tuberías especiales.

Para conectarse al SEIN y poder entregar la energía generada, Chil-ca Uno cuenta con una subestación

eléctrica de doble barra en 220 KV y de torres de transmisión donde se conectan las líneas provenientes de la subestación Chilca (SE Chil-ca), operada por la empresa Red de Energía del Perú (REP).

Cabe resaltar que Enersur es la segun-da empresa privada de generación eléctrica más importante del Perú y que opera tres centrales termoeléc-tricas (Ilo I, Ilo 21 y Chilca Uno); la hidroeléctrica de Yuncán y la subes-tación eléctrica Moquegua. Además tiene en construcción la reserva fría de Ilo y la hidroeléctrica Quitaracsa I.

En sus 13 años de operaciones, la empresa ha invertido más de US$700 millones en el desarrollo del sector eléctrico del país. Actual-mente cuenta con una capacidad to-tal de generación de 1,030 MW.

Chilca Uno puede producir más electricidad que la histórica hidroeléctrica del Mantaro.

Chilca Uno: La primera termoeléctrica construida tras la llegadadel gas de Camisea

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Central térmica Kallpa:La de mayor potencia instalada

Ubicada sobre un terreno de 13.5 hectáreas en el distrito de Chilca, justo al costado

de la termoeléctrica de Enersur, la central térmica Kallpa, propiedad de Kallpa Generación –que pertene-ce mayoritariamente a Inkia Ener-gy-, cuenta con tres turbinas de ci-clo simple y con un gran sistema de ciclo combinado que aprovecha el calor residual de las tres primeras.

Este gran complejo tiene una po-tencia instalada de 860 MW que la convierten en la termoeléctrica de mayor generación a nivel nacional. De acuerdo al Ministerio de Energía y Minas (MEM), esta central provee el 18% de la electricidad que consu-me diariamente el país.

Sus operaciones comenzaron en el 2007 con la puesta en marcha de su primera turbina, Kallpa I, de 174.4

MW de capacidad; luego en el 2009 se culminó la instalación de Kall-pa II que sumó otros 193.5 MW de producción; para el 2010 entró en operación Kallpa III que aumentó en 197.8 MW la generación de la central.

A fi nes del 2011 se culminó la cuar-ta etapa del proyecto que contem-pló la construcción de un moderno ciclo combinado que se conecta a las tres generadoras de ciclo sim-ple para aprovechar su calor resi-dual con una turbina de vapor de 285 MW. Este ambicioso proyecto demandó una inversión de aproxi-

madamente US$ 700 millones y lo-gró culminarse antes de los plazos previstos.

La inauguración de esta última etapa de la central se vio enturbia-da por algunos desencuentros con las autoridades del municipio de Chilca. Afortunadamente, la con-troversia fue resuelta permitiendo que la termoeléctrica opere con normalidad y abriendo un positi-vo diálogo que permite prever un nuevo tipo de relación y apoyo con la comuna.

Kallpa Generación también está trabajando el proyecto hidroeléc-trico Cerro del Águila, de 400 MW, ubicado en Huancavelica. Se estima que la inversión en esta iniciati-va será de unos US$ 750 millones. Además tiene otros prospectos a lo largo del país.

Esta central provee el 18% de la electricidad que consume diariamente el país.

La tercera termoeléctrica que se instaló en Chilca (Cañete – Lima) fue la de Duke Energy

Egenor, que se encuentra a la altura del kilómetro 65 de la Panameri-cana Sur. Se trata de la central Las Flores cuya construcción fi nalizó en el 2010 y demandó una inversión superior a los US$ 110 millones.

Consta de una turbina de ciclo sim-ple marca Siemens que, de acuerdo a la memoria anual de la empresa, tiene una capacidad efectiva de 198.4 MW pero una capacidad ins-talada de 183.6 MW. Su producción anual total de energía en el 2011 fue de 296,400 MW/H.

Durante su construcción, se gene-raron más de 500 puestos de tra-bajo sin contar la inversión social realizada que ascendió a los S/. 2.2 millones sólo en esa etapa. A la fe-cha la empresa continúa apoyando diversos programas en benefi cio de la comunidad.

De acuerdo a las declaraciones del gerente general de Duke Energy,

Mark Hoff man, ya se viene elabo-rando el proyecto para el aumento de la capacidad de Las Flores.

Según informó, el esquema que se estaría trabajando contempla la instalación de una nueva turbina de 190 MW con lo que se llegaría a producir alrededor de 380 MW.

Posteriormente se construiría un ciclo combinado que implicaría la implementación de una turbina a vapor de 160 MW.

Sin embargo, para llevar adelante esta modernización lo primero que la empresa deberá garantizar es su suministro de gas a largo plazo, objetivo que hasta ahora no logra. Este problema no sólo lo tiene Duke Energy sino también a otras empre-sas generadoras y de diversos sec-tores productivos.

Las Flores es la cuarta termoeléc-trica que Duke Energy posee en el país pues también maneja centra-les en Chimbote, Piura y Chiclayo. Además, a través de Aguaytía Ener-gy, tiene una producción signifi ca-tiva en la selva.

También opera importantes cen-trales hidroeléctricas como la del Cañón del Pato y la de Carhua-quero. De acuerdo a la memoria de Duke Energy, en el 2011 su produc-ción total de energía fue de 2,317.7 GWh.

Las ganancias de Duke Energy en el 2011 alcan-zaron los S/. 89.1 millo-

nes, en ese mismo periodo incrementó su patrimonio en un 11% comparado con el 2010.

La central hidroeléctri-ca del Cañón del Pato genera casi el 60% de la

producción total de Duke.

Más sobreDuke Energy

Central Las Flores:La apuesta deDuke Energy

Central Las Flores:La apuesta deDuke Energy

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Fenix Power Perú: La única termoeléctrica concebida desdeel inicio en ciclo combinado

La planta termoeléctrica está ubicada en el km 64 de la ciudad de Lima en Las Salinas, distrito

de Chilca, y ha sido concebida desde el inicio para operar en ciclo combi-nado. Actualmente, su construcción se encuentra a más del 85 % de avance y entrará en operación en el 2013.

La planta cuenta con dos turbinas de gas General Electric modelo GE 7FA y una turbina a vapor modelo GE D11 que proporcionan una capacidad de generación de 540 MW. La efi ciencia que logrará alcanzar al operar en ciclo combinado es de 7,050 BTU por kilowatt /hora, que es uno de los más altos que tendrá el sistema eléctrico peruano.

La planta utilizará el gas natural y el vapor de agua para producir energía. El gas ingresa a las turbinas para generar el 60% de energía y también combustión, mientras que con el calor excedente de la combustión se calienta el agua de mar previamente tratada para pro-ducir vapor, lo que generará el 40 % de energía. Esta tecnología permitirá un aporte del 10% de la energía que requiere el país actualmente.

La ventaja, en términos ambientales, que aporta el ciclo

combinado (con gas natural y vapor de agua) en comparación con la ge-neración de energía en ciclo simple, se basa en la reducción importante de las emisiones de dióxido de car-bono, óxido de nitrógeno y monóxi-do de carbono.

“Vamos a utilizar agua de mar para generar energía y agua potable. El

agua de mar ingresará por gravedad a la planta, luego se va a desalinizar 2,500 m3

diarios de los cuales sólo vamos a emplear 500 m3 para el consumo interno de la planta y el resto (2,000 m3) se van a potabilizar para entregarlos a las autoridades competentes en benefi cio de la población de Chilca y Las Salinas que no cuentan con el servicio de agua po-table las 24 horas”, precisa Ernesto Córdova, gerente general de Fenix Power Perú.

El aspecto social ha sido fundamental para Fenix Power, por ello trabajó un diagnóstico participativo con los ve-cinos de Chilca (Pueblo), Las Salinas y Anexos y produc-to de ello se elaboró un Plan de Desarrollo Comunitario (PDC) a fi n de desarrollar diversos proyectos de inver-sión social de acuerdo a los ejes estratégicos identifi cados que son: Educación, salud, infraestructura y seguridad.

Su construcción se encuentra a más del 85 % de avance y entrará en operación en el 2013.

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Santo Domingo de los Olleros: El proyecto de Termochilca

La empresa Termochilca, que per-tenece a Americas Energy Fund (AEF) -fondo de inversión priva-

do establecido en Canadá-, fue creada hace ya casi seis años con la fi nalidad de llevar adelante la construcción de la central generadora Santo Domingo de los Olleros, que estará ubicada en el distrito de Chilca, localidad donde ya existen cuatro unidades similares.

La primera etapa del proyecto con-templa la instalación de una turbi-na a gas que tendrá una capacidad de generación de hasta 200 MW. La ubicación de la central es estratégica pues se encuentra cerca de la línea de transmisión de 500KV de Red de energía del Perú (REP) y del ga-soducto de Camisea.

A pesar del retraso en el inicio de las obras, ya se ha establecido que la empresa Siemens tendrá la respon-sabilidad de llevar adelante el pro-yecto, en cumplimiento del contrato suscrito en marzo del 2011.

Para ello, Termochilca ya aseguró el fi nanciamiento que requerirá esta primera etapa. Se calcula que la in-versión total para esta iniciativa as-cenderá a US$128.4 millones.

La empresa ha asegurado su suminis-tro de gas mediante un contrato sus-crito con el Consorcio Camisea por 15 años. Sin embargo el problema viene por el lado del transporte pues TGP

(Transportadora de Gas del Perú) no ha podido ampliar su sistema de duc-tos lo que imposibilita la llegada de una cantidad mayor del recurso para cumplir con los compromisos asumi-dos en las subastas (open season).

Afortunadamente para la empre-sa, a fi nes del 2011 el Ministerio de Energía y Minas (MEM) le asignó un suministro de gas de 80 millones de pies cúbicos diarios que compar-tirá con Fenix Power. Esto fue po-sible gracias a la optimización del actual sistema de TGP.

La empresa calcula que para setiem-bre del 2013 su central entrará en funcionamiento, de esta forma po-drá cumplir con los contratos asu-midos con sus clientes.

La segunda etapa de Santo Domingo de los Olleros contemplaría la instala-ción de otra turbina de similar capaci-dad que la primera y fi nalmente lle-garía un ciclo combinado que implica la puesta en marcha de una turbina de vapor que sumará otros 200 MW.La empresa ha

asegurado su suministro de gas mediante un contrato suscrito con el Consorcio Camisea por 15 años.

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Miles de profesionales inmersos en el mundo de la a u t o m a t i z a c i ó n llegaron a la ciudad

de Filadelfi a (Estados Unidos) para participar en la vigésima primera edición del Automation Fair, evento tecnológico internacional organizado por Rockwell Automation en el que se exhiben los últimos avances de esta importante industria.

“En los 21 años que lleva este evento, más de 120 mil personas ya vinieron a Automation Fair. En el 2012 de los 139 puestos, 13 fueron de la propia empresa, 107 de empresas asociadas en diferentes niveles, además de ocho editoriales especializadas y nueve universidades”, detalló John McDermott , vicepresidente de ventas y marketing global de Rockwell Automation.

El tema principal de esta edición se basó en tres aspectos: La optimización a nivel de toda la planta, el rendimiento de máquinas y la producción sustentable.

En las ponencias y exhibiciones del Automation Fair se vio refl ejado un entorno industrial global cada vez más conectado, donde la demanda tecnológica parece no detenerse y la construcción de redes estratégicas de asociaciones se consolida como elemento decisivo para la sustentabilidad de las industrias.

“Automation Fair continúa siendo un evento esencialmente de transmisión de conocimiento, un encuentro para aprender y capacitarse, para compartir experiencias, ampliar y consolidar relaciones”, afirmó el director general de la empresa organizadora, Keith Nosbusch.

Entre los productos y servicios que destacaron en la 21° edición de la feria, se puede mencionar la nueva plataforma de software Studio 5000 que reúne las funciones de configuración, visualización y simulación en una base modular preparada para el trabajo en conjunto.

También resaltaron los sistemas de rango medio de Rockwell Automation que comprenden nuevos servovariadores, conmutadores fáciles de administrar y variadores de frecuencia que amplían los beneficios de la “arquitectura integrada”.

Por su parte, la Asistencia Técnica Assurance, nueva modalidad de contrato de prestación de servicios a precio fijo en tres niveles y sin periodo de carencia ni límites de uso, también despertó el interés de los asistentes.

Automation Fair 2012Los últimos avances tecnológicos del mundo de la automatización fueron exhibidos en la 21° edición

del Automation Fair, evento organizado por Rockwell Automation.

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Los organizadores anunciaron que la próxima edición del Automation Fair se realizará entre el 12 y 14 de noviembre de este año en Houston, Texas.

Un resumen de lo que se vio en los stands de Rockwell AutomationAdministración de energía: Se presentaron las soluciones de Rockwell que permiten disminuir el consumo energético y el impacto de carbono por medio de la administración del uso y demanda de la energía, del monitoreo del consumo por máquina y de parámetros que prevén el impacto de cambios en la producción.

Infraestructura de Red EtherNet/IP: Se expuso cómo desarrollar diseños de redes robustos, seguros y flexibles con el uso de una vasta gama de productos con conectividad EtherNet/IP.

Componentes esenciales: Se pudo ver todas las líneas de la marca Allen-Bradley, que lleva más de un siglo de desarrollo en sensores e interruptores, interfaces de operación y productos para infraestructura de energía, conectividad, lógica y seguridad industrial.

Software: Se pudo apreciar ejemplos de fabricación inteligente,

demostraciones de herramientas escalables para la visualización y producción de informes que permiten obtener información en tiempo real.

Arquitectura Integrada: Se mostró la convergencia de las disciplinas de producción en un único sistema de control e información, aspecto que genera la optimización de los recursos, un rendimiento superior y un funcionamiento sustentable.

Control inteligente de motores: Se pudo ver la estructura física de los productos para aplicaciones de bajo y medio voltaje con seguridad intrínseca y conectividad a la red

EtherNet/IP. Además, fue posible comprender de qué manera esa tecnología permite mayor disponibilidad operativa, seguridad de los activos y reducción del gasto energético.

Soluciones para fabricantes de máquinas: Se exhibieron soluciones para ese este estratégico y diverso sector cada vez más competitivo.

Industrias de proceso: Aquí se mostró el sistema de automatización de proceso PlantPAx que combina tecnologías de control de toda la planta y la escalabilidad incomparable de la “arquitectura integrada”.

Seguridad: Se mostraron soluciones innovadoras que promueven la seguridad de las personas y los activos, incrementan la productividad, disminuyen desechos y ayudan al cliente a cumplir con las diversas normas exigidas.

Servicios: Se expuso las formas cómo Rockwell Automation puede ayudar a sus clientes con sus necesidades cotidianas con la asistencia técnica remota, la asistencia de ingenieros en el campo, la migración de sistemas de control, la capacitación del personal, entre otros.

FIRST Robotics: Stand de la organización sin fi nes de lucro FIRST (Para la Inspiración y Reconocimiento de la Ciencia y Tecnología, por sus siglas en inglés) que tiene el objetivo de crear un entorno científico y tecnológico que estimule a los jóvenes a estudiar ingeniería. Aquí se vio cómo empresas de la talla de Rockwell apoyan estos esfuerzos.

A nivel mundial Rockwell Automation es el líder en sistemas de automatización con presencia directa en más de 80 países.

En la región Andina, la empresa también está fuertemente posicionada gracias a sus más de 25 años de trabajo en el mercado que comprende Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.

En Perú, la empresa ha logrado el reconocimiento y preferencia de importantes empresas no sólo del rubro Oil & Gas, sino también de mineras y de industrias de consumo y manufactura.

ROCKWELL AUTOMATION EN EL MUNDOY EN LA REGIÓN ANDINA

Para acceder a todo el material sobre el evento (fotos, presentaciones, noticias y videos) visite la página de Rockwell Automation:

www.automationfair.com

PUBLIRREPORTAJE

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La crisis económica que asola a muchos países del mundo se inició en Estados Unidos

en setiembre del 2008 debido al colapso crediticio e hipotecario del sistema fi nanciero americano.

Esta recesión llegó a Europa con algo de retraso, recién en setiem-bre del 2009. Pero lo que no se ha analizado es que detrás de esta crisis fi nanciera americana y euro-pea subyace una grave crisis ener-gética enmascarada y silenciada por los medios de comunicación.

Crecimiento y energía fósilLa sociedad humana urbana ac-tual ha alcanzado, a inicios del si-glo XXI, un esplendor económico y tecnológico jamás antes visto gra-cias a la existencia de recursos fósi-les que se creían infi nitos y de fácil acceso. La disponibilidad de una energía barata e infi nita permitió

crear un sistema económico basado en la idea del continuo e incesante creci-miento y en el crédito y la publicidad como motor del crecimiento.

El concepto de crecimiento infi nito in-herente a las sociedades industriales, apareció gracias, precisamente, a la capacidad de generar más bienes y ri-quezas por la disponibilidad de recur-sos y materias primas de fácil acceso.

Actualmente, es difícil encontrar un político que hable contra el creci-miento económico, todos enfatizan

El binomio crisis energética - crisis económica

Alberto Ríos Villacorta*Doctor Ingeniero Industrial - Universidad Europea de Madrid

Una eventual crisis energética debido al agotamiento del petróleo golpearíaa todo el mundo con consecuencias desoladoras.

que es necesario crecer y mantener el “business as usual”, decir lo contra-rio es un suicidio.

Es un grave e irresponsable error di-fundir la idea del eterno crecimiento porque pensar que se puede crecer infi nitamente en un mundo con recur-sos que tienen límites físicos perfec-tamente defi nidos o defi nibles es no prever con seriedad el futuro y tener una visión cortoplacista y desinforma-da de la situación energética actual.

En la fi gura 1, se observa la relación entre la demanda de energía en to-neladas equivalentes de petróleo y el producto interior bruto en el mundo en diferentes décadas. Se deduce cla-ramente que para generar mayor ri-queza es necesario consumir mayor energía, principalmente fósil.

La historia del petróleo está fuerte-mente vinculada al devenir de la hu-

“Es un grave e irresponsable error difundir la idea del eterno crecimiento”.

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manidad en los últimos 150 años pues ha permitido el acceso a una energía altamente concentrada y barata que se ha convertido en el motor del alto nivel industrial alcanzado por algu-nas sociedades en el siglo XX y XXI.

En la fi gura 2, se observa la evolución del precio del petróleo desde el 2003 hasta mediados del 2012. Dicho pre-cio se incrementa de forma constante desde el 2003 hasta el 2008 debido al incremento del consumo energético en países emergentes como China, India, Brasil, Sudáfrica y Rusia, en-tre otros, los cuales experimentan un acelerado crecimiento económico.

A inicios del 2003, el precio del ba-rril de petróleo era de US$20, en julio del 2008 superó los US$145 dólares. Pocas economías pueden resistir tan exorbitante incremento de precios.

Con un parque automovilístico de 700 coches por cada mil personas, la eco-nomía americana es altamente depen-diente del petróleo. En Estados Uni-dos se consume casi 20 millones de barriles de petróleo al día. No es difícil deducir que ante el constante incre-mento de los precios de los derivados del petróleo, los usuarios americanos de vehículos privados se hayan visto obligados a dedicar una mayor parte de su salario a la compra de los deriva-dos del petróleo y, por tanto, a reducir el consumo de otros bienes (ropa, co-mida, aparatos electrónicos, etc.).

Además, el incremento del precio del petróleo produjo el aumento del precio de los alimentos y de muchas otras materias primas, acentuando la reducción de consumo de bienes.

Dicha reducción en Estados Unidos ha causado el cierre de fábricas de producción de bienes y servicios y la recesión de su economía en el 2007. Los ciudadanos americanos per-dieron sus trabajos y salarios, y por tanto, su capacidad de consumir a niveles anteriores y de cumplir con las deudas contraídas con los bancos, acentuando la recesión económica y generando la crisis fi nanciera.

del precio del petróleo durante un largo periodo de tiempo. En mayo del 2004, esta entidad infor-mó que un incremento de US$10 por barril de crudo podría reducir en un 1.6 % el producto interior bruto de los países más pobres.

En los países pobres del África subsahariana un incremento en 10 dólares del precio del barril pue-de provocar la pérdida de un 3% del producto interior bruto. A esto hay que sumar la especulación de los mercados de futuro, las ten-siones geopolíticas en Oriente Medio, los accidentes en las zonas de producción petrolífera y las li-mitaciones del volumen de refi no.

Sin embargo, la principal causa del incremento del precio de pe-tróleo es la escasez del mismo y las difi cultades de las empresas extractoras en garantizar la conti-nuidad del suministro.

Los escenarios futuros de lasociedad del petróleoAnte un escenario de precios elevados del petróleo se debe-ría invertir tiempo, recursos y esfuerzos en evaluar las posibi-lidades de evitar el colapso eco-nómico debido a la imposibilidad de adquirir ese recurso a precios inadmisibles y se debe elaborar planes estratégicos de despetro-lización. Los escenarios posibles ante un ineludible desabasteci-

En Europa la existencia de un trans-porte público más estructurado y elec-trifi cado retrasó la llegada de la crisis económica, no obstante llegó con los mismos efectos que en Estados Uni-dos: Paro e incapacidad económica para afrontar gastos y deudas.

La alta dependencia fósil de la es-tructura económica de los países mediterráneos ha acentuado la crisis económica en países como España, Italia y Grecia.

En Perú se ha alcanzado la cifra de 70 automóviles por cada mil personas en el 2011. El incremento del número de automóviles se debe principal-mente a la intervención del Estado a través del Fondo de Estabilización de combustibles, que se ha conver-tido en un subsidio directo para las clases pudientes del país y es el prin-cipal causante de una preocupante dependencia energética del petróleo.

La Agencia Internacional de Energía opina que los países más pobres del mundo no serán capaces de sopor-tar las consecuencias del incremento

Relación entre energía primaria y PIB en diferentes décadas (Fig. 1)

11 000

10 000

9 000

8 000

7 000

6 000

5 00015 000

Fuente: AIE

20 000 25 000 30 000

GDP en billones $ (2000)35 000 40 000 45 000 50 000

Mto

e

1971-1980

1981-1990

1991-2002

“La crisis económica, por tanto, no tendrá fi n, sólo queda esperar su llegada al Perú”.

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48

miento mundial del crudo po-drían ser los siguientes:

• El desfase entre producción y consumo de petróleo genera profundas crisis en el actual sis-tema económico afectando de forma generalizada el bienes-tar de las sociedades humanas (pérdidas de puestos de trabajo generalizado, incapacidad de satisfacer las necesidades bá-sicas de amplios sectores de la población, recesión económica, establecimiento de regímenes fascistas que controlen el ma-lestar de los ciudadanos). Una situación económica insosteni-ble que conducirá a la humani-dad hacia una encrucijada exis-tencial nunca antes vista.

• Los países altamente industria-lizados y grandes consumido-res de petróleo se apoderarán de las zonas de importantes re-cursos petrolíferos asegurando durante unas décadas el sumi-nistro energético que garantice el crecimiento económico de sus sociedades e imponiendo severas condiciones económi-cas a los países no poseedores de recursos petrolíferos.

• Los países altamente indus-trializados y los países en de-sarrollo inician un proceso de despetrolización acelerada que permita establecer las bases de un sistema energético efi ciente, renovable, sostenible, respe-tuoso con el medio ambiente y especialmente centrado en el ahorro y la drástica reducción del consumo energético y de recursos fósiles.

A modo de conclusiónEl petróleo al ser un recurso fósil tarde o temprano se acabará y la discusión se deberá centrar en el reemplazo de este combustible en sociedades humanas urbanas con una elevada adicción a los deriva-dos del petróleo. Es indiferente que el agotamiento del “oro negro” se

alcance en 10, 20 ó 50 años, lo impres-cindible es estar preparados para una situación de escasez energética que transformará la concepción de la vida tal como se concibe actualmente.

Los colapsos económicos de anti-guas sociedades humanas – Ur, Mi-cenas, Isla de Pascua, etc - se debie-ron al agotamiento de los recursos energéticos que sustentaban sus acti-vidades económicas, es decir, las cri-sis energéticas preceden a las crisis económicas. El petróleo ha superado el denominado pico de producción lo que sugiere que las sociedades defi citarias en este preciado recurso energético, como el Perú, deberán adaptarse a un periodo de la historia de escasez y reducción en la produc-ción y consumo de ese combustible y, por tanto, de reducción de la pro-ducción de bienes y riquezas.

Si la producción de petróleo se re-ducirá indefectiblemente, declinará también la capacidad de generar ri-queza por las sociedades humanas. La crisis económica, por tanto, no tendrá fi n, sólo queda esperar su lle-gada al Perú y preparar al país para ese inexorable momento.

* Profesor Adjunto del Departamento de Ingeniería Electromecánica - Universidad

Europea de Madrid; Máster en Energías Renovables por la Universidad Europea de Madrid; Ingeniero eléctrico

especializado en Sistemas y Redes Eléctricas por el Instituto Politécnico de

Bielorrusia (www.albertorios.eu).

El desafío más complejo de la sociedad peruana, que deberá afrontar en un horizonte de tiem-po muy corto, es la construcción de un modelo económico basado en el aprovechamiento masivo de recursos renovables, en el ahorro y en la efi ciencia energética y en la reducción de las emisiones de efecto invernadero inherentes a las actividades económicas.

La premisa fundamental de esta afi rmación es sencilla: El petróleo, el recurso fósil más importante para la economía globalizada y base de infi nidad de productos industria-les, ha entrado en una fase de im-parable agotamiento y se encarece debido a su extracción en lugares inhóspitos y con tecnologías cada vez más complejas y más caras.

140.00

120.00

100.00

80.00

60.00

40.00

26.0003 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Evolución de los precios del petróleoentre el año 2003 y 2012 (Fig. 2)

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El nuevo rumbo para Perupetro

Uno de los anuncios más sor-presivos de fi n de año fue el nuevo cambio en la pre-

sidencia de Perupetro. La llegada del ex viceministro de Energía, Luis Ortigas, al despacho de la Agen-cia Nacional de Hidrocarburos en reemplazo de Rosa María Ortiz –que tuvo sólo medio año de ges-tión- es una muestra del interés del Gobierno por colocar al frente de la

entidad a una persona con amplia experiencia en el desarrollo de con-cursos públicos.

Como se recuerda, el ahora ex Vi-ceministro tuvo una interesante trayectoria en Proinversión donde fue el presidente del Comité para el Desarrollo del Proyecto Camisea sacando adelante el proceso de ma-nera exitosa.

“Con Ortigas tenemos el desafío de relanzar las inversiones en hidro-carburos, queremos que se perforen más pozos, los que hablan son los pozos, y para eso tenemos que tra-bajar juntos”, refi rió el ministro de Energía y Minas (MEM), Jorge Me-rino sobre la designación.

A pesar de ello, no se puede dejar de lado que ya suman cuatro cam-

La sorpresiva designación del ex viceministro de Energía, Luis Ortigas, a la presidencia de Perupetro tiene por fi nalidad concretar los concursos que la Agencia Nacional de Hidrocarburos viene alistando hace ya algunos años. El reto para esta entidad será realizar la Consulta Previa y defi nir si Petroperú participará en los concursos.

INFORME

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bios en la presidencia de la Agen-cia Nacional de Hidrocarburos en menos de un año, como se recuer-da al inicio de la gestión de Ollanta Humala, el geólogo Aurelio Ochoa ocupó el cargo durante un año, le si-guió Isabel Tafur que sólo duró cua-tro días en el puesto para ser reem-plazada por la abogada Rosa María Ortiz que estuvo en la presidencia seis meses.

Esta situación genera una percep-ción de falta de claridad en el derro-tero para las licitaciones de los lotes hidrocarburíferos, tema que puede jugar en contra a la hora de promo-cionar los concursos.

No obstante, no se puede negar que el 2012 fue un año complicado don-de la agencia también tuvo que li-diar con temas como la implementa-

ción de la Ley de Consulta Previa, el caso de la reexportación del gas de Camisea y la negociación para recu-perar los 2.5 trillones de pies cúbicos de gas del Lote 88 puestos en garan-tía para el proyecto de exportación.

Desde fi nes de la gestión de Alan García y durante lo que va del Go-bierno de Ollanta Humala, se ha intentado, sin éxito, sacar adelante nuevos concursos para licitar un pa-quete de lotes hidrocarburíferos de exploración y explotación que, has-ta diciembre pasado, comprendía alrededor de 30 bloques.

Por lo pronto, Jorge Merino, ya ade-lantó que dicho proceso, que actual-mente se encuentra paralizado, será relanzado antes de marzo del 2013.

El objetivo del MEM es que estos concursos se realicen con la aplica-ción de la Ley de Consulta Previa en los casos que amerite. Para ello, el Ministro aseguró que se dará a Perupetro las herramientas necesa-rias para que lidere dicho proceso con las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de los lotes y gestione como “Ventanilla Única” los permisos para evitar retrasos.

El reto para Perupetro“Se van a desarrollar procesos de consulta en aquellos sitios donde existan comunidades originarias, una vez realizadas es que se proce-derá con la gestión para la autoriza-ción de los lotes que concluirá con la suscripción de los mismos”, precisó la ex presidenta de la agencia de hi-drocarburos, Rosa María Ortiz, res-pecto a la aplicación de dicha Ley.

Dentro del paquete presentado el año pasado, que contemplaba 36 lotes, sie-te se encontraban en el zócalo conti-nental por lo que no entran en la con-sulta, pero el resto de bloques estaban primordialmente en la Amazonía.

“Para los que están en la selva esta-mos a la espera de que el Ministerio de Cultura (Mincu) elabore la lista de las comunidades indígenas re-conocidas para determinar cuáles

Ya suman cuatro cambios en la presidencia de la Agencia Nacional de Hidrocarburos en menos de un año.

Ex viceministro de Energía y nuevo presidente de Perupetro, Luis Ortigas.

están sujetas a Consulta Previa. Con-sideramos que en la gran mayoría de casos se deberá realizar el proceso”, acotó Ortiz.

Hacia fi nes del 2012 el Mincu envió el listado pero lamentablemente, según Perupetro, no estaba especifi -cado quiénes son los representantes de las comunidades. Por ello se so-licitó al Ministerio que precise este aspecto lo que terminó siendo otro factor de retraso.

“El objetivo del proceso es generar una comunicación puerta a puerta para asegurar la recepción y enten-dimiento de la información… Quere-mos que los pueblos estén totalmen-te enterados de las actividades que se van a realizar donde ellos habitan”, acotó Rosa María Ortiz respecto a cómo se realizaría la consulta.

El nuevo concurso por el Lote 1 ABEl primer concurso que Perupetro busca sacar es el del Lote 192, que comprende el histórico Lote 1 AB y

áreas adicionales. De acuerdo a vo-ceros de la agencia, éste proceso será una suerte de modelo para las poste-riores licitaciones por ser la primera vez que se realiza la Consulta Previa.

El operador actual de este yaci-miento es Pluspetrol Norte cuyo

Las inversiones promovidas por la agencia suman US$ 1,120 millo-nes, de los cuales US$ 3,270 son por labores de exploración y US$

6,850 por explotación.

La agencia estima que para los próximos 10 años llegarán US$23 mil millones de inversión para el sector hidrocarburos. US$16,100

millones serían para explorar y explotar gas natural; US$ 4,600 millo-nes, para petróleo y US$ 2,300 para ambos recursos.

A la fecha hay 81 contratos vigentes de los cuales 61 son de explora-ción y 20 de explotación.

Al 2011 los ingresos por el sector hidrocarburos han sido de US$9,442 millones. US$8,010 millones fueron gracias a contratos de

licencia y US$1,432 millones a contratos de servicio.

Algunas cifras de Perupetro

contrato vence en el 2015. “La razón para llevar a cabo desde ahora la li-citación es porque no deseamos que la producción siga bajando”, señaló Ortiz.

En efecto, el rendimiento de este bloque ha ido en franco descenso

Rosa María Ortiz duró medio año como presidente de la agencia.Isabel Tafur no llegó a cumplir una semana en el cargo.

Aurelio Ochoa llegó con la gestión de Humala y duró un año.

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Porcentaje de la producciónJulio 2012

Lote 1AB11.74%

Restodel País

89.54%

en los últimos años, situación que preocupa no sólo a Perupetro. No obstante, el nuevo Lote 192 tiene un excelente potencial (ver cuadros) pues cuenta con excelentes proyec-ciones y su producción, aún venida a menos, representa el 11.74% del total nacional.

Según manifestó Ortiz, el esquema de los concursos se estaba trabajan-do bajo tres elementos de evalua-ción: El primero era el programa mínimo de trabajo, que es lo que la empresa ofrece invertir y desarro-llar en el lote; el segundo es el por-centaje de regalías y el tercer punto, que fue la gran novedad en su mo-mento, era el porcentaje de partici-pación que ofrecían para Petroperú.

¿Y la participación de Petroperú?Desde la campaña electoral, el pre-sidente Humala viene pregonando el fortalecimiento de la petrolera estatal. Es así que cuando se empe-zaron a anunciar nuevos proyectos como el Gasoducto Andino del Sur se buscó la forma de que la empre-sa participe como socio minoritario. Una muestra de esto es que ahora se ha determinado su participación en lo que será el futuro polo petroquí-mico del sur.

Más osado fue el planteamiento para que la empresa pública pudie-ra retornar a la exploración y explo-tación de hidrocarburos (upstream). Lo que se propuso fue que la petro-lera ingresará con un porcentaje no menor al 25% ni mayor al 49% a los lotes.

“No va a ser el operador porque tiene más de 20 años alejado del upstream y lo que se busca es que se capacite nuevamente en esa labor”, acotó Ortiz y agregó:

“Son las empresas las que van a ofre-cer el porcentaje que crean pertinente a favor de la empresa del Estado. La petrolera no va a poner ningún tipo de inversión… el inversionista hará las labores de exploración y sólo en el supuesto de que fueran positivas, Pe-troperú pagará la parte que le corres-

ponde con el producto de las utilida-des que obtenga de la operación”.

Como era de esperarse la noticia causó polémica pues desde algunos sectores se criticó la suerte de impo-sición que se realizaría a los inver-sionistas lo cual podría desanimar-

los, curiosamente estas críticas no llegaron desde el empresariado.

Sin embargo, este planteamiento ahora ha quedado en suspenso y el nuevo titular del Perupetro aún no se ha manifestado al respecto.

Para el investigador de la Universi-dad Nacional Mayor de San Marcos, Jorge Manco Zaconett i, es evidente que no habrá participación de la pe-trolera estatal en los concursos. “Uno de los objetivos que tenía que ver con el fortalecimiento de Petroperú no creo que se lleve a cabo por lo menos en este Gobierno”, lamentó.

Los demás lotesEn el proceso de selección 2012 se de-limitaron 36 lotes para exploración y explotación. La gran mayoría ellos están en la selva: 21 están la zona

FECHAJUL

11

AGO

11

SET

11

OCT

11

NOV

11

DIC

11

ENE

11

FEB

12

MAR

12

ABR

12

MAY

12

JUN

12

JUL

12

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

02002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

PRODUCCIÓN DEL LOTE 1 AB

18,074 17,009 17,744 17,689 17,351 16,629 15,735 15,966 15,657 15,193 14,906 15,188 15,697BDP

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Durante lo que va del Gobierno de Ollanta Humala, se ha intentado, sin éxito, sacar adelante nuevos concursos para licitar un paquete de lotes hidrocarburíferos.

norte y ocho en el sur, la extensión de los mismos varía pues se estable-cieron siguiendo criterios técnicos.

Todos estos bloques se encuentran en cuencas poco exploradas pero que, según las proyecciones geoló-gicas, tienen un importante poten-cial para realizar hallazgos.“Queremos que sigan los descubri-mientos y que Perú vuelva a ser un país que no tenga que importar sino que pueda exportar hidrocarburos”, refi rió Ortiz.

La última información al respecto señaló que ahora serían alrededor de 30 lotes y que de todas mane-ras en el 2013 se deben lanzar los concursos para promocionarlos mediante road shows en diferentes países y en eventos internacionales. Así las cosas ahora sólo queda espe-rar los cambios y anuncios que rea-lice Luis Ortigas quien impondrá su estilo a la agencia y deberá concre-tar los esfuerzos de sus antecesores. Los futuros concursos de Perupetro se promocionarán en el extranjero.

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nacional.

ENTREVISTA

“Lo que se vivió al interior

del Colegio era difícil de

imaginar”Entrevista exclusiva al

fl amante Decano del Consejo Nacional del Colegio de

Ingenieros del Perú

“Lo que se vivió al interior

del Colegio era difícil de

imaginar”

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vas tienen periodos de dos años y la obligación de llamar a elecciones, se designa a la Comisión Electoral que tiene la autoridad plena en el proce-so electoral y su instancia superior es el Tribunal Electoral Nacional.

Como se recuerda, en el 2012 el CIP cumplió 50 años como institución y en ese lapso ningún Decano, hasta el de la gestión saliente, pensó en prorrogar su mandato sin acudir a elecciones.

Pero ocurrió.Así es, la fi gura de la prórroga no existe en la institución ni es acepta-da por nadie pero, desde el punto de vista formal si el Decano Nacional, como cabeza del Consejo Nacional y del Congreso de Consejos Departa-mentales, no convocaba a elecciones no había ningún mecanismo que per-mitiera a otro órgano convocarlas.

Era un vacío.Existía esa falla, si quien estaba en el cargo no lo deseaba dejar sim-plemente no lo hacía. Como la con-vicción democrática era muy fuerte nadie pensó que eso podría ocurrir.

Esa dirigencia justifi có su continuis-mo señalando que no pudieron ins-cribir a tiempo sus credenciales, un problema que las anteriores admi-nistraciones resolvieron fácilmente.

Con esta justifi cación decidieron extender su mandato un año y esto no fue aceptado por los ingenieros. Aquí bien podría aplicarse eso de que “Dios perdona el pecado pero no el escándalo” porque un grupo del CIP calló pues no quería discu-siones públicas pero a todos les des-agradó este hecho, especialmente

porque se iba a dar en las Bodas de Oro del Colegio.

Sin embargo, como las elec-ciones se hacen para re-novar no sólo el Consejo Nacional sino también los Consejos Departa-mentales, algunos de ellos optaron por mos-trar su rechazo e ir a

Tras su holgada victoria en las elecciones del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) y

a pocos días de haber asumido el Decanato del Consejo Nacional de dicha entidad, conversamos con Carlos Herrera Descalzi quien ten-drá al frente tres años de gestión en uno de los gremios profesionales más importantes del país.

La llegada del ex Ministro de Ener-gía y Minas se dio en un contexto complicado marcado por irregulari-dades al interior de la institución que fueron motivo de enfrentamientos, sanciones y demandas judiciales.

Precisamente uno de los objetivos de la gestión de Herrera Descalzi es devolver la tranquilidad al Colegio, fortalecer el diálogo, conciliar las discrepancias e ir reconstruyendo la institucionalidad del CIP.

En la campaña usted apeló a la re-cuperación de la institucionalidad en el Colegio de Ingenieros, no es un secreto que había un descon-tento con la gestión saliente así como un enfrentamiento que se hizo público en el 2011 ¿Cuáles fueron los aspectos que a su enten-der mellaron a la institución?Era indispensable recuperar la insti-tucionalidad del Colegio debido a la situación penosa en la que se encon-traba, se necesitaba garantizar la resti-tución de los derechos de varios cole-giados y ordenar las cosas al interior.

Los estatutos de la institu-ción señalaban que las

juntas directi-

elecciones… Varios de los 28 Conse-jos Departamentales que existen, en-tre los que estaban Lima, Moquegua, Ucayali, Piura, Trujillo, Ayacucho y Huaraz, realizaron los comicios.

Aquí empezaron los enfrentamien-tos porque las elecciones efectuadas a fi nes del 2011 se realizaron sin la venia del Consejo Nacional ni del Congreso algo que, según estatuto, es indispensable.

En el Consejo Departamental de Lima, que congrega casi el 40% del total de colegiados, su Decano no había aceptado la prórroga y estuvo en la juramentación del ganador de las elecciones (Ing. Luis Mejía).

Aquí surgió otro enfrentamiento y es que por estatuto el Consejo Na-cional tiene sede en Lima pero, a su vez, esta ciudad alberga al Consejo Departamental más representativo de manera que teníamos dos autori-dades de jerarquía en la capital, una que estaba extendiendo su mandato (la del Consejo Nacional) y otra que era producto de elecciones (la del Consejo Departamental de Lima).

Esta situación se replicó en las par-tes del país que optaron por las elecciones, se produjo una super-posición de autoridades y evidente-mente se generaron roces, cada cual reclamaba su legitimidad.

Empezaron las acusaciones y de-nuncias mediantes avisos en los diarios porque la prensa no dio mucha cobertura noticiosa… los problemas internos fueron expues-tos públicamente con el desagrado

“Ningún Decano, hasta el de la gestión saliente, pensó en prorrogar su mandato sin acudir a elecciones”.

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58

de los ingenieros… Ante esto los ex Decanos nacionales y de Lima nos reunimos y coincidimos en que esa situación no podía seguir, que se debían realizar elecciones pero diferíamos en que algunos por las circunstancias aceptaban el facto y otros, como yo, no lo toleraban.

A un Gobierno de facto se le deman-da que convoque a elecciones, pero cuando éste se va a retirar tiene te-mor y por eso pone condiciones y negocia antes de salir. Esa misma si-tuación la hemos tenido solo que no había nadie con quien negociar, la mejor manera que vieron de asegu-rar que no tendrían problemas era que se realizaran elecciones donde sólo ellos pudieran ser candidatos.

¿Querían que haya una sola lista?Algo semejante a esto, pero aprove-chando una característica que tiene el estatuto del CIP: Para ser candida-tos válidos se debe tener el respaldo (las fi rmas) de al menos 10% de los ingenieros habilitados, es decir de los que están al día en sus cuotas.

Según el último registro había 40 mil ingenieros habilitados, entonces quien quisiera ser candidato debía mostrar las fi rmas de por lo menos cuatro mil ingenieros, lo cual es una tarea muy difícil porque son fi rmas que se deben buscar en todo el terri-torio nacional en plazos muy cortos.

Pasar esa barrera era complicado y si no se lograba se declaraba que no había listas aprobadas, pero como el proceso eleccionario era obligatorio el Estatuto asigna facultades a las autoridades vigentes (Congreso de Consejos Departamentales, encabe-zado por el Decano de facto) para que ellos escojan los candidatos.

En este caso lo que se buscaba era que no hubiera una lista competi-dora, pero logramos cumplir con el plazo para la inscripción de la lista y superar todas las trabas.

¿Cómo surgió su candidatura?Los ex directivos que nos habíamos juntado para hacer presión vimos

que era necesario preparar una lista con un candidato al que no pudie-ran sacar de carrera fácilmente. Por esa razón me propusieron postular y acepté, no estaba en mis perspec-tivas inmediatas volver a un cargo dirigencial en el CIP pero era una situación difícil.

Pero al fi nal compitieron tres listas.La gestión de facto presentó dos listas integradas mayormente por ellos mis-mos. Los candidatos de ambas listas estuvieron involucrados como direc-tivos en el Congreso que determinó la prórroga de su propio mandato y las expulsiones a quienes se opusieron.

Es decir que este grupo buscaba una continuidad en el poder.Más que continuidad era el conti-nuismo de algo inaceptable a lo que había que hacerle frente democráti-camente, porque ya había otro frente abierto en el plano judicial. Existen muchas demandas cruzadas en el Poder Judicial por directivos como Luis Mejía (Decano del Capítulo de Lima que fue removido de su cargo de forma polémica) y por ingenie-ros que han sido sancionados.

¿A esto se refi ere cuando dice que se vulneraron los derechos de co-legiados?Esto se ha dado primordialmente con las personas que fueron elegi-das en los comicios del 2011, aquí se vivió lo más desagradable porque se creó un organismo que estatuta-riamente no existe y es el llamado Tribunal Disciplinario Transitorio.

En buena cuenta, hubo quienes se prestaron a ejercer una función de represión al ser constituidos como un tribunal que sancionase y expul-sase a los ingenieros que participa-ron en las elecciones sin respetar su derecho a la defensa. Esta entelequia se encargó de sacar de carrera a to-dos los que se opusieron a la gestión.

¿Así fue como salió el Ing. Mejía Regalado?Él fue uno de los sancionados, su de-lito fue ser candidato por Lima y ga-nar. A los que ganaron y juramenta-ron los castigaron por haberlo hecho.

Se especuló que a Luis Mejía lo sa-caron porque dio curso al peritaje que hizo el Consejo Departamental

“Los proble-mas internos fueron expues-tospública-mentecon el desagra-do de losingenie--ros”.

Juramentación del nuevo Decano del CIP.

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de Lima a los colegios emblemáti-cos (el cual fue cuestionado en el Congreso de la República). Cierto o no, lo concreto es que dejó el cargo y volvió la directiva anterior.

Las expulsiones generaron indigna-ción porque era como en las viejas dictaduras del Perú, donde aquellos que estaban en contra y tenían fi gu-ración pública eran deportados. Las expulsiones sin motivo válido no agradan a nadie, menos en el CIP donde un ingeniero para ejercer la carrera necesita estar habilitado, si está expulsado no puede trabajar y entra en una suerte de ostracismo.

Si las elecciones hubiesen obligado a optar sólo entre dos listas de los directivos salientes, las disputas se iban a intensifi car y podríamos ha-ber vivido otros tres años más de esta situación anómala en el CIP por-que el estatuto se modifi có para ex-tender el mandato de dos a tres años.

Imagino que la gestión de facto habrá buscando diversas formas de tachar su candidatura.Si no lo lograron fue por el acceso

a los medios de prensa y porque el CIP cuenta con una fuerte reserva moral puesta de manifi esto por el Tribunal Electoral (constituido por los ex Decanos) y por cuatro miem-bros de la Comisión Electoral Nacio-nal a quienes se pretendió sancionar por no permitir que se atropelle su fuero. Adicionalmente, un núme-ro importante de integrantes del Congreso Nacional de Consejos Departamentales no estuvieron dis-puestos a que se siga atropellando el orden institucional. Hubo un mo-mento en que se hartaron de todo lo que pasó, lo que se vivió al interior del Colegio era difícil de imaginar por los excesos a los que se llegó en cuanto a maniobras y presiones.

Fueron meses muy tensos y difíci-les donde hemos tenido que remar cuesta arriba en todo momento, pero prevaleció la sensatez y la cordura de la gente y de las auto-ridades de los 28 Consejos Depar-tamentales que no permitieron la intervención en el proceso electoral.

¿Cómo se ha realizado el proceso de transición?

Diría que casi un 100% de los sobre-saltos están cubiertos, ahora tenemos que afrontar el problema con las au-toridades que fueron legítimamente elegidas en el 2011 cuyo mandato fue interrumpido y desconocido.

Mi punto de vista es que el electo-rado tiene derecho de cambiar de parecer y, si en estas elecciones del 2012 en Lima ha acudido un núme-ro mayor de votantes que ha ele-gido una nueva administración se tendrá que reconocer esa decisión.

Mi temor era por los reclamos que pudiesen surgir. Sin embargo una consulta que había sido planteada al Tribunal Constitucional antes de las elecciones, fue contestada en el sentido de respetar el proceso elec-toral culminado y validarlo recono-ciendo a la nueva administración.

Los que se autoprorrogaron han aceptado irse pero los que fueron elegidos en el 2011 quisieron que-darse un año más y eso es imprac-ticable cuando hay de por medio una nueva elección en el que otras personas han recibido esos poderes. Afortunadamente el veredicto del Tribunal Constitucional y las de-cisiones del Tribunal Electoral del CIP nos han allanado el camino.

¿Cuáles son los objetivos que per-sigue su gestión?Siempre hago la diferencia entre lo importante y lo urgente. La fi gura de lo urgente es la del bombero que cuando algo se quema deja lo que sea para apagar el fuego mientras que la de lo importante es construir. En el Colegio tenemos ambas situaciones.

La alta votación recibida me da un respaldo y en función a eso he esta-do conversando para que se depon-gan actitudes, para que podamos sacar los temas contra la institución fuera del Poder Judicial y los resol-vamos al interior del Colegio con conciliación. Lo que entró a la vía penal no hay como pararlo por eso queremos separar a la institución de esos procesos y así tener tranqui-lidad para construir.

Queremos hacer una gestión que se dedique prioritariamente a la razón de existencia del Colegio de Ingenie-ros que no es ser un sindicato sino una institución de carácter deontoló-gico que protege a la sociedad de la mala práctica en la ingeniería. Si bien no le está impedido gestionar otro tipo de benefi cios para sus asocia-dos, que devienen de la magnitud de la institución, situación que por cier-to no queremos desaprovechar para fi nes institucionales, ese no es el ob-jetivo para el cual fue creada por Ley.

El CIP fue creado para proteger a la sociedad del mal ejercicio de la ingeniería…. Esto se comprende fácilmente para el caso de los mé-dicos y dentistas, no se concibe que trabajen con títulos fraguados o sin haber terminado de estudiar. Pasa igual con un ingeniero, si no está en capacidad de ejercer la carrera pue-de realizar una obra defi ciente que al fi nal le va a costar a la sociedad.

La colegiatura debiera ser el sello de garantía dado por el colectivo de los ingenieros al asociado, lograr este objetivo se difi culta porque la licencia de ejercicio es otorgada por alguna universidad que emite el tí-tulo a nombre de la Nación.

Hoy hay universidades autorizadas a “obtener utilidades” (funcionar como un negocio), este concepto no es generalizado pues hay casas de estudio excelentes que no operan así, como la UNI, la Agraria, San Marcos, La Católica, La U de Piura, Cayetano Heredia, entre otras.

tercero es que sea una ingeniería na-cional porque es una profesión emi-nentemente social, encuentra solu-ciones y las desarrolla como equipos y obras destinadas a servir a una so-ciedad o comunidad por lo que deben encajar con las necesidades de quien las demanda, adaptarse a la geografía e idiosincrasia local, acondicionadas al territorio y al habitante para ello se necesita conocer el país y su historia.

Un cuarto aspecto se desprende de la Ley de creación del Consejo de Cole-gios Profesionales que señala que los colegios profesionales deben pronun-ciarse sobre temas de su especialidad que tocan aspectos de la vida nacional.

En ingeniería hay muchísimos as-pectos que me gustaría abordar como CIP, por ejemplo el gasoduc-to al sur, la refi nería de Talara, el cambio climático, temas agrarios, mineros, forestales, licencias am-bientales, de seguridad alimentaria, de suministro de agua, de energía…

Un tema que quisiéramos tratar es cómo hacerle frente al potencial gran sismo que nos amenaza con algo más que estudios. Este asunto lo tengo presente desde la primera vez que integré un gabinete ministerial.

¿Qué tan debilitada ha quedado la institución tras todos estos sucesos?No poco, nunca antes tuvimos una imagen de confl icto que saliese al exterior, con expulsiones y afecta-ción por ejemplo a las colegiacio-nes; ha habido un gran descuido porque todos los esfuerzos y re-cursos se invirtieron en esta lucha por el poder que terminó causando daños. Le pedí a un periodista que evaluara cuánto se gastó en los avi-sos de ataques de uno y otro lado, su cálculo fue no muy lejos de un millón de soles. Con la mitad de ese dinero hubiéramos reforzado la infraestructura de varios Conse-jos Departamentales en especial de aquellos que tienen menores afi lia-dos y por lo tanto menor capacidad económica. Se pudo haber avanza-do mucho pero en lugar de ello hay aspectos en que se ha retrocedido.

“Hubo quienes se prestaron a ejercer una función de represión”.

El proceso de globalización obliga a validaciones lo que ha dado origen a la necesidad de la acreditación de las universidades y de la certifi ca-ción de los profesionales. Esto últi-mo es una buena oportunidad para que el CIP cumpla con su objetivo dado por ley que es garantizar a la Nación la existencia de una ingenie-ría competente, ética y nacional.

Una ingeniería competente se refl eja en obras adecuadas y bien hechas. Lo segundo y de no menor importancia es el ejercicio ético de la ingeniería, esto quiere decir que al construir una obra se privilegie el interés de la so-ciedad antes que el del individuo; lo

Discurso del Ing. Carlos Herrera Descalzi.

Nueva junta directiva del CIP.

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No faltan por estas fechas los resúmenes de lo bue-no, lo malo y lo feo efec-

tuado en el año que acaba de terminar como si ésta fuera una catarsis resultante en augurio de mejores tiempos, o como si el sólo mencionar cuáles fueron nuestros errores sirviera para no volver a cometerlos.

Estos resúmenes, lamentable-mente, no son cosa común en-tre los políticos y más bien son encargados mayoritariamente a los periodistas que aplican cues-tionarios a algunos de los más representativos comentaristas.

Precisamente, el 2011 ha sido un año duro para los comentaristas a los que, sin ningún escrúpulo, los gobernantes peruanos han metido en un mismo saco lla-mándolos “opinólogos” con un inocultable sentido peyorativo y sin ninguna posibilidad de mea culpa como si el poder político

opinólogos que piensan que hay un cogobierno, lo cual niego de canto”.

Cabe mencionar, por si lo ha olvi-dado, que la Constitución garanti-za a todos los peruanos el derecho a la opinión, señalando que nadie puede ser discriminado por este motivo. Indica igualmente que no hay delito de opinión y que existe libertad de opinión sin previa auto-

La hoguera de fi n de año

César Bedón Rocha* Ex Decano del Colegio de Economistas de Lima

El Gobierno descalifi ca a los “opinólogos” contrarios a la gestión pero no pone interés en los malos resultados del sector hidrocarburos

temporal les diera a la vez infalibili-dad pontifi cia.

Aunque la “opinología” no es una palabra que aparezca en el Diccio-nario de la Real Academia Españo-la, el Presidente Ollanta Humala ha incorporado esta defi nición para califi car a los críticos de su gestión cuando declaró: “Acá todos son opi-nólogos” o cuando dijo que “hay

Perú: Índice de percepción del inversionista porinvertir en Hidrocarburos en el Perú

1.00

0.90

0.80

0.70

0.60

0.502008

Fuente: Fraser institute 2012 “Global Petroleum Survey

2009 2010 2011 2012

0.95

0.710.64

0.560.64

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*Decano del Colegio de Economistas de Lima en el periodo 2010-2011; ex gerente comercial de Petroperú y especialista en hidrocarburos y energía.

rización, censura ni impedimento alguno.

En un editorial, la Sociedad Nacio-nal de Minería y Petróleo, comentó (21-09-2012) que “el problema no son los ‘opinólogos’ como irónica-mente ha llamado el Presidente a los que cumpliendo su papel ad-vierten los errores, sino la persis-tencia de los políticos de no perca-tarse de que están actuando mal”.

Voy a trasladar esta vez la califi ca-ción del sector energía peruano a los “opinólogos” del Instituto Fra-ser en su “Global Petroleum Survey 2012” publicado en junio del pre-sente año.

Señala este Instituto que el Perú ocupó la posición 94 sobre un to-tal de 147 países encuestados en lo referente al atractivo para invertir tanto en upstream como en downs-tream. Han sido 623 los “opinólo-gos” encuestados que representan a 529 compañías que cubren más del 50% del presupuesto en exploración y desarrollo petrolero mundial.

Por supuesto que el resultado del 2012 no ha sido destacado ofi cialmen-te en nuestro medio como sí lo fue el del 2011 cuando mejoramos nuestra posición al pasar del lugar 85 sobre 133 países al 76 sobre 135 países.

Y es que el presente año hemos des-cendido 18 posiciones en el ranking mundial lo que es un claro retroce-so que nos ubica en Latinoamérica por debajo de Guyana, Colombia, Trinidad & Tobago, Brasil, Chi-le, Guatemala, Uruguay y apenas por encima de economías tan poco comparables como las de Argenti-na, Ecuador, Venezuela y Bolivia.

Los resultados del Perú refl ejan más claramente una notable des-mejora de la tendencia favorable desarrollada en los últimos años, retornando a los niveles del 2010. Por supuesto que no se ve ningu-na señal de que la situación fuera a cambiar.

Mejor destino para inversiones en Hidrocarburos

2008

Posición del Perú

Total países encuaestados

INDICE

77

81

0.95

102

143

0.71

85

133

0.64

76

135

0.56

94

147

0.64

2009 2010 2011 2012

Fuente: Fraser institute 2012 “Global Petroleum Survey 2012” - Índice compuesto

todo un récord Guinnes con 22 circulares de modifi cación de cronograma más una “repro-gramación de actividades” (casi una por mes) y cuatro modifi ca-ciones de bases.

Mayor error de apreciación no se ha visto y peor aún señalan actualmente en su página web como justifi cación falsa que “se está a la espera de la defi nición de Petroperú para asegurar un contrato de transporte de GLP desde Pisco hasta Conchán por un volumen mínimo de 1,000 ton/día. Asimismo se deberá tener un acuerdo con el Consor-cio de Camisea en referencia al volumen y precio del GLP en Pisco. Se prevé adjudicar la con-cesión en el primer trimestre del 2013”.

¿Qué tal si junto con el año vie-jo a quemar, incorporamos en la hoguera proyectos tan des-califi cados para nuestra imagen mundial de aliento a las inver-siones como éste?

“El Perú ocupó la posición 94 sobre un total de 147 países encuestados en lo referente al atractivo para invertir”.

Las peores califi caciones de nuestro país se refi eren todas a responsabi-lidades gubernamentales que han sido descuidadas y que implican causales para no invertir en el Perú, como son principalmente la percep-ción de corrupción de los funciona-rios gubernamentales siguiéndole en orden de importancia las incon-sistencias del sistema legal, la cali-dad de la data geológica para ex-ploración, la incertidumbre sobre el tratamiento de las áreas protegidas, la calidad de la infraestructura o la estabilidad política.

Una anotación más para demos-trar la importancia relegada que le brindamos a la inversión resulta de ver, por ejemplo, los resultados de nuestra Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinver-sión) para el proyecto denomina-do “Sistema de Abastecimiento de GLP para Lima y Callao” como iniciativa del Ministerio de Ener-gía y Minas (agosto 2010) el cual, sin soporte técnico económico, fue aprobado con Resolución Supre-ma del 09-09-2010 y que ya lleva

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Por sexto año consecutivo el Project Ma-nagment Institute (PMI), institución líder a nivel mundial en la industria de la Ge-

rencia de Proyectos, realizó su Congreso Inter-nacional de Dirección de Proyectos PMI: “Tour Cono Sur 2012”, el cual contó con la participa-ción de más de mil asistentes quienes durante dos días pudieron escuchar a profesionales de esta joven carrera exponer sus casos de éxito.

“Este evento tiene como principal objetivo pro-pugnar la cultura de la Dirección de Proyectos que es muy importante tanto para el sector pú-blico y privado porque para las organizaciones es fundamental tener proyectos que generen productos, servicios y resultados exitosos”, seña-la al respecto Vicente Granadino, Presidente del PMI Chapter Lima – Perú (Capítulo de Lima).

En el congreso se expusieron las mejores prác-ticas en dirección de proyectos de todo Sud-américa. Para la edición de este año se pre-sentaron alrededor de 78 papers que fueron evaluados por reconocidos profesionales en esta materia como John Patt on y Enrique Ca-pella. Finalmente 24 de estos trabajos fueron escogidos y expuestos por sus responsables.

El encuentro tuvo lugar en el hotel Sheraton pero previamente se realizó en otras ciuda-des de la región donde el PMI tiene presencia como Montevideo (Uruguay), Buenos Aires (Argentina), Asunción (Paraguay), Santiago de Chile y Antofagasta (Chile).

Tour Cono Sur 2012

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI

Más de mil personas asistieron al Congreso organizado por el PMI que reunió a profesionales sudamericanos de esta joven carrera quienes expusieron sus exitosas experiencias.

INSTITUCIONAL

A lo largo de las seis edicio-nes del congreso interna-cional su acogida ha ido en franco aumen-to.

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“Este año el tour ha terminado en Perú, prime-ro estuvimos en Arequipa, Cajamarca y fi nal-mente en Lima donde se realiza el evento prin-cipal que dura dos días”, precisa Granadino.

A lo largo de las seis ediciones del congreso in-ternacional su acogida ha ido en franco aumen-to. La gran cantidad de participantes que hubo tanto en provincias como en la capital demues-tra el gran interés del público peruano por in-volucrarse cada vez más en esta nueva carrera.

Esto se corrobora con los 1,211 miembros que integran el PMI Chapter Lima que lo han con-vertido en el de mayor cantidad de PMP a nivel Latinoamérica. Tal es así que en la región la co-munidad peruana de directores de proyectos certifi cados es sólo superada por la de Brasil.

“La cultura de la Dirección de Proyectos está muy arraigada y eso que falta difundirla más. Este tipo de eventos anima a la gente a ver oportunidades en un desarrollo profesional y personal también”, señala Vicente Granadino.

Según el presidente del capítulo limeño del PMI la institución tiene un crecimiento anual que bordea el 10% y los sectores que han teni-do un mayor interés a la hora de adoptar esta nueva “cultura” han sido la banca, la minería y la construcción.

Importancia de la Gestión de Proyectos“El PMP llámesele Director de Proyecto, Geren-te de Proyecto, o jefe de equipo es la clave para que las cosas marchen bien… es un profesional con una estructura mental idónea para ordenar las cosas, éste es el valor competitivo que brinda la certifi cación”, explica el representante del PMI.

Las estrategias y planifi cación que realiza el PMP se redunda no sólo en un proyecto exi-

toso sino también en un buen clima laboral y en una satisfacción total. Para ello es necesario un trabajo minucioso que se apoya en herra-mientas como cronogramas, planes de traba-jo, evaluaciones, entre otros.

“Para los miembros que se van acercando más la cultura de la Dirección de Proyectos es una segunda profesión porque se convier-ten en unos integradores, en personas que hacen las cosas con una estructura”, señala Granadino.

Además, los PMP tienen una serie de bene-fi cios por el hecho de pertenecer a una or-ganización mundial. Por ejemplo reciben la posibilidad de capacitarse constantemente en congresos como el que se acaba de realizar, también acceden a una red de contactos am-plia y diversifi cada que les permite ampliar su ámbito laboral y además tienen acceso a una exclusiva bolsa de trabajo que frecuentemente se renueva.

El PMI fue fundado en 1969 en Esta-dos Unidos. A la fecha está presen-te en alrededor de 172 países, con

más de 500,000 miembros y profesiona-les certifi cados, organizados en más de 250 Capítulos.

El PMI Lima Chapter, a diferen-cia de otros capítulos de la región, propugna el voluntariado entre sus

miembros debido a que el servicio a la comunidad es uno de los ideales de la organización.

Según el presi-dente del capítulo limeño del PMI, la institu-ción tiene un cre-cimiento anual que bordea el 10%.

Presidente del PMI Chapter Lima, Vicente Granadino.

65

66

PIQUEO EMPRESARIAL

MÁS DE 700 NIÑOS PARTICIPARONVoluntarios de Golder Associates celebraron Navidad con niños de Pamplona

Un grupo de aproximadamente 50 voluntarios de Gol-der Associates Perú se unieron a la agrupación Tierra de Risas para celebrar la Navidad con los niños y familias de Pamplona Alta, en el distrito de San Juan de Mirafl ores. Más de 700 menores disfrutaron de una mañana llena de diversión que empezó con la entrega de golosinas y glo-bos. Los voluntarios realizaron un vistoso show navideño y al término del día repartieron regalos y un pack navi-deño a cada uno de los asistentes. Lo más emotivo fue el apoyo brindado a cuatro familias de escasos recursos, a quienes se les donó cursos en carreras técnicas, casas pre-fabricadas, carritos sangucheros y emolienteros, canastas navideñas, entre otros. Toda esta ayuda se logró gracias a la colecta interna realizada por los mismos colaboradores y al aporte económico de Golder Associates Perú.

PRINCIPALMENTE EN EL LOTE 95Gran Tierra Energy invertirá US$ 38 millones en Perú

La petrolera canadiense Gran Tierra Energy tiene pre-supuestado invertir alrededor de US$ 38 millones en el Perú para la construcción de un pozo exploratorio en el Lote 95, ubicado en la cuenca del Marañón.De acuerdo a un portal especializado, la perforación del yacimiento ascenderá a US$ 21 millones, mientras que los estudios de sísmica, instalaciones y demás demandarán unos US$ 17 millones. De no haber inconveniente, estos trabajos deberán terminar a más tardar a mediados de año.En el Lote 95 se encuentra el pozo Bretaña 1 que fue perfora-do en 1974 y donde se examinó una gravedad de crudo de 18 grados API a tasas de 807 barriles diarios en flujo natural. A pe-sar de estos buenos resultados el yacimiento nunca se puso en producción siendo éste el objetivo que persigue Gran Tierra.

SUCEDE EN EL CARGO A ENRIQUE ROHDEABB nombra nuevo gerente

general en Perú

Tras siete años de exitosa gestión en la gerencia general de ABB en Perú, el Lic. Enrique Rohde cedió la posta al Ing. Adolfo Samaniego quien ahora lidera la compañía. La presentación del nuevo gerente general se realizó en un acogedor evento en el que Enrique Rhode agradeció a los gerentes de división y corporativos de la empresa por su apoyo en la tarea de posicionar a ABB como el líder en tecnologías de energía y automatización.“Ha sido un trabajo lleno de satisfacciones porque logra-mos entre todos hacer una compañía muy sólida. Hemos profesionalizado mucho la compañía”, destacó.Por su parte, el Ing. Samaniego agradeció la labor rea-lizada por su antecesor. “Hay que reconocer el trabajo excepcional que hizo, transformó la compañía desde la perspectiva empresarial y humana. Hemos crecido en lo personal, en lo humano y en lo profesional”, fi nalizó.

Más de 700 niños disfrutaron de un show navideño.

Enrique Rhode junto al Ing. Samaniego.

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EN AMAZONAS Petroperú realiza jornadas de saluden comunidades afectadas por derrame de petróleo

Petroperú realizó dos jornadas de capacitación y salud para los pobladores de las comunidades Alan García y Najaím, del centro poblado Nueva Esperanza (Amazo-nas), que fueron afectados por un derrame de petróleo en setiembre del 2012. La jornada incluyó atención médica y la entrega gratuita de medicamentos. Esta iniciativa es parte del acuerdo fi r-mado entre la empresa y la Federación de Comunidades Indígenas Shawit – Fish, en el cual se decidió la realiza-ción de cuatro jornadas de capacitación y salud, dos de las cuales se efectuaron el año pasado.A la fecha, los estudios de Digesa y la entidad indepen-diente UNI-Pening revelan que no hay rastros de conta-minación en la quebrada de Nueva Esperanza y, durante las evaluaciones médicas, se comprobó que las afecciones tratadas correspondían a dolencias pre-existentes que no están relacionadas con contaminación por petróleo.

EN EL 2015Ecopetrol produciría un millón de

barriles diarios

La petrolera colombiana Ecopetrol anunció que invertirá US$9,549 millones en el 2013 con la fi nalidad de acercar-se a su meta para el 2015 que es la de producir diariamen-te un millón de barriles de crudo limpios.El presidente de la petrolera, Javier Gutiérrez, aseguró que “las inversiones para el 2013 son consistentes con la estrategia de mediano y largo plazo de la compañía” pues “van en línea con la meta”.Se supo que la empresa invertirá en exploración US$974 millones; en producción, US$3,790 millones; en refi na-ción y petroquímica, US$397 millones; en transporte, US$1,250 millones y en otros negocios, US$179 millones.Ecopetrol tiene actividades de exploración y producción en Brasil, Perú y Estados Unidos (Golfo de México); posee las dos mayores refi nerías de Colombia; la mayor parte de la red de oleoductos y poliductos de ese país y está incrementando signifi cativamente su participación en biocombustibles.

INCLUYE PERFORACIONES EN PERÚPetrominerales anuncia su plan

de operaciones 2013

La petrolera canadiense Petrominerales anunció su plan de operaciones para el 2013 el cual incluye la perforación de pozos en Perú, Colombia y Brasil.En el país la empresa tiene dos importantes pros-pectos exploratorios que serán ejecutados entre este y el próximo año. Ambos se encuentran en el Lote 131 (Ucayali), en donde el operador espera iniciar la perforación a más tardar en el segundo trimestre del 2013.En el Lote 114, Petrominerales ha realizado trabajos de símica 2D en 260 kilómetros. Aquí la empresa espera perforar un pozo a más tardar en el 2014.Un portavoz de la transnacional canadiense señaló que ya vienen trabajando en las licencias y autorizaciones para hacer sísmi-ca 3D y eventuales perforaciones en la estructura Sheshea del Lote 126, que opera en sociedad con Veraz Petroleum Perú.En el Lote 161, Petrominerales espera que se apruebe su Estudio de Impacto Ambiental para proceder con la sísmica 2D en 353 kilómetros. Por último, en el lote 141, de la cuenca Puno, la empresa tiene el compromiso de terminar 300 kilómetros de sísmica 2D para inicios del 2014.

PERÚ Lote 161

Lote 131

Lote 114

Lote 126

PUCALLPA

Mapa de los lotes de Petrominerales en la selva.

Se realizaron evaluaciones médicas a toda la población.

Presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez.

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EVENTOS

La Asociación Latinoamericana de In-tegración Petrolera (ALIP) realizó su “Congreso Internacional Petrolero”

en Lima. Durante los tres días que duró el encuentro se analizaron las tendencias fu-turas de la industria petrolera latinoame-ricana y se promovió la integración de los profesionales de este rubro.

Congreso Internacional Petrolero - ALIP

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1. Una pareja de campeones infantiles de ma-rinera deleitaron a los invitados a la inaugu-ración del Congreso.2. Beatriz Merino, ex Defensora del Pueblo, y Raquel Palomino, periodista.3. Ejecutivos de Sertecpet: Juan House, Rocio Oliden, Pedro Arturo y Lito Ramos.4. Tullio Tebaldi, gerente de PTC SAC, y Pao-la de Tebaldi.5. Nie Weihua, BGP; Claudia Bustamante, Sapet; y Lu Dawei, Sapet.6. Ejecutivos de SNC Lavalin: Luis Felipe To-rres, Eduardo Linares, José Antonio Suazo y Jim Strand.7. Juan Cevallos, gerente de Juan Cevallos; Pe-dro Spin, ALIP Ecuador; Fabián Herrera, Go-bierno de Ecuador; y Patricia Gonzales, Di-rectora de Marketing en Revista Oro Negro junto a los campeones infantiles de marinera.

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Con el propósito de re-conocer los proyectos y labores de responsabi-

lidad social más efi cientes, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) entregó el Premio al Desarrollo Sostenible a siete empresas de los sectores minería y energía. El presidente de la SNMPE, Pe-dro Martínez, encabezó la cere-monia de entrega.

Entrega del Premio Desarrollo Sostenible

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1. El presidente de la SNMPE, Pedro Martínez, dirigió la ceremonia.2. Parte del jurado califi cador: Ceci-lia Valenzuela, directora de Agencia Perú; Alberto Zapater, catedrático emérito de ESAN; y Jorge Caillaux presidente Sociedad Peruana de De-recho Ambiental, acompañados por Pedro Martínez.3. Gerente general de BPZ, Rafael Zoeger recibió el premio acompañado de las autoridades de La Cruz (Tum-bes), localidad donde la petrolera rea-lizó labores de responsabilidad social.4. La Compañía Eléctrica El Plata-nal obtuvo el premio Desarrollo Sos-tenible en el sector eléctrico.5. La presidenta de Hunt Oil Perú, Bárbara Bruce, recibió el galardón en compañía de otros ejecutivos de la empresa.6. Sodexo Perú obtuvo el premio en la categoría servicios y afi nes.

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EVENTOS

Gerens, organización dedicada a la ca-pacitación gerencial y consultoría, in-auguró su nueva escuela de postgrado

que funcionará en su moderno edifi cio de Surco. Para celebrar este importante acontecimiento la empresa realizó un concurrido coctél que con-tó con la presencia de importantes ejecutivos y empresarios.

Gerens inauguró su escuelade postgrado

1. Alta plana ejecutiva de Gerens: Armando Ga-llegos, presidente del Directorio; Ana Rosa Ada-niya, directora; y Rodrigo Prialé, gerente general.2. Enrique Garay, Río Alto Mining; Edilfonso Cáceres, Compañía Minera El Brocal; Ugo Uco-vich; y Víctor Gobitz .3. Rómulo Mucho, Pevoex; Óscar Pezo, Durand Ventures; Fidel Moreno, IIMP, y esposa.4. Héctor Yoza y Luis Yoza, Famil; junto a Au-gusto Ayasta, Ferreyros.5. Francisco, Cristina, Graciela y José Gallegos.6. Franklin Iglesias, BCP; Betz y Baluarte, BCP; Elena Torres, Gerens; y Garudi Santa Cruz; BCP.

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El Marriott Hotel fue el escenario donde se realizó la novena entrega de los Premio Perú 2021, organiza-

do por la asociación civil del mismo nom-bre que busca así condecorar a las empre-sas que realizan denodados esfuerzos en aras de aplicar políticas y planes de res-ponsabilidad social.

Entrega del IX Premio Perú 2021

1. Representantes de las empresas ganadoras del Premio Perú 2021 (sentados) y miembros del ju-rado (de pie).2. Milo Stanojevich, Care; Martín Beaumont, Avina; y Rossana Arboccó, Perú 2021.3. Ignacio Bustamante, Grupo Hochschild; y Mi-chelle Salcedo, Backus.4. Carolina Casis, Duke Energy; José Morales, Otros Sí; y Marita Olaya, Otros Sí.5. Representantes de Haug: Belisario Tijero; Ge-raldine Stanbury; y Juan Pedro Van Hasselt.6. La empresa Duke Energy fue una de lasgalardonadas.

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EVENTOS

El Capítulo Lima del Project Management Institute (PMI) organizó una nueva edición de su Congreso Internacional de Dirección de Proyectos denominado “PMI Tour Cono Sur 2012”. El evento, que se replicó en las principales provincias peruanas, fue un encuentro en el que profesionales de la dirección

de proyectos de distintas partes del mundo expusieron las últimas tendencias de esta novedosa carrera.

La edición 2013 del renombrado Rally Dakar partió desde la ciudad de Lima, lo que marcó un gran precedente en la historia del auto-movilismo peruano. Por tal motivo se organizó una presentación

por todo lo alto que contó con la presencia de los participantes, así como de autoridades del Gobierno y representantes de las empresas auspicia-doras de los equipos.

PMI Tour Cono Sur 2012

Presentación del RallyDakar 2012

1. Representantes de las em-presas que participaron del encuentro.2. Las conferencias se reali-zaron en el hotel Sheraton.3. Peter Mounk, Cristina Nikulesku y Félix Valdéz.4. Jorge Cruppi, ISI Mus-tang; Giselle Gallardo; y Be-nedicto Hughes.

1. Se realizó un vistoso espectáculo como parte de la presentación del Dakar.2. Término de la presentación.3. Ministro del Interior, Wilfredo Pedraza; de Comercio Exterior, José Luis Silva; de Cul-tura, Luis Peirano; y del Ambiente, Jaime Pulgar Vidal.4. Participantes: Ramón Ferreyros, Ignacio Flores y Felipe Ríos.

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DISPOSITIVOS

Xperia Sony Tablet S La nueva tablet de la fi rma japonesa busca hacerse un lugar en un mercado liderado por Apple y Samsung

La nueva entrega de Sony

Un mundo de nuevas experiencias tecnoló-gicas y entretenimiento multimedia es lo que ofrece la nueva Xperia Tablet S, recien-

temente presentada por la fi rma japonesa Sony aprovechando las celebraciones de fi n de año.

Este dispositivo agrupa las innovaciones de Sony en un diseño renovado, ligero y ergonómico. Tra-baja con el sistema operativo Android 4.0.3 y cuen-ta con el procesador NVIDIA Tegra3.

Tiene una pantalla de 9.4” WXGA con resolución de 1280×800 backlight LED y la protección splash-proof IPX-4 equivalent.

Cuenta con una cámara en la parte delantera de 1 MP y otra en la parte posterior de 8 MP, ambas poseen ajustes para captar diferentes tipos de es-cenas y un sensor que captura mayor cantidad de luz.

Todas estas cualidades permiten a la nueva tablet de Sony garantizar una mayor calidad a la hora de visualizar cualquier contenido digital o de em-plear aplicaciones y juegos.

Almacenamiento: 16GB / 32GB / 64GB

Conectividad inalámbrica: Bluetooth estándar

versión 3.0 + IEEE 802.11 a/b/g/n, Wi-Fi (802.11a/b/g/n)

23.98 cm

1.2 cm

17.4

4 cm

Másespecifi caciones

Xperia Sony Tablet S La nueva tablet de la fi rma japonesa busca hacerse un lugar en un mercado liderado por Apple y Samsung

Un mundo de nuevas experiencias tecnoló-n mundo de nuevas experiencias tecnoló-gicas y entretenimiento multimedia es lo gicas y entretenimiento multimedia es lo que ofrece la nueva Xperia Tablet S, recien-que ofrece la nueva Xperia Tablet S, recien-

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Másespecifi caciones

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Audi Q5La SUV con mayor acogidaa nivel mundial

El modelo Q5 de la fi rma alemana Audi ha tenido una gran acogida a nivel mundial principalmente por su diseño que com-

bina la deportividad típica de una SUV (vehí-culo deportivo utilitario por sus siglas en inglés) con un interior muy versátil.

Con el afán de mantener al Q5 en boga, la fi rma alemana presentó la actuali-zación de este bólido que mantiene las características de su antecesor pero trae algunos cambios en las luces, así como en la parte frontal y posterior.

La versión 2013 de esta SUV mide 4.63 metros (m) de largo, 1.90 m de ancho y 1.65 m de alto. En su diseño se ha reforzado el concepto de la potencia sin descuidar la identidad de la marca.

En el interior se han reali-zado retoques estéticos y se ha incluido un sistema de climatización en tres zonas independientes, sillas con aire acondicionado y techo panorámico integral.

Además, tiene un baúl con ca-pacidad para 560 litros que se puede expandir hasta los 1,560 litros. Su llantas y aros vienen dispo-nibles en medidas que oscilan entre 17”y 20”.

Los motores para Audi Q5 son: El 2.0 turbo de inyección directa con 255 caballos de fuerza, el V6 supercargado de 272 caballos de fuerza y el diesel V6 3.0 de 245 caballos de fuerza.

MOTORES

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A DÓNDE IR

Un paseo por 12 mil años de historia peruana

Ala ciudad de Trujillo le sobran nombres, mayormente se le cono-ce como la “Ciudad de la eterna

primavera” por su maravilloso clima tem-plado y tibio durante todo el año; también la denominan “Capital nacional de la Ma-rinera” porque de esta tierra han salido los mejores exponentes de nuestro baile nacional; otro nombre que le han asigna-do es el de “Capital cultural del Perú” por la cantidad de eventos culturales que en ella se realizan como el Festival Interna-cional de la Primavera, el Festival Nacio-nal de Marinera, entre otros.

Esta diversidad de apelativos sólo demues-tra la gran riqueza de esta ciudad ubicada en la costa norte, a 554 kilómetros de Lima, y fundada por los españoles en 1535.

Trujillo es una de las urbes más importan-tes del país, no en vano es la capital de la región La Libertad y uno de los cen-tros económicos del noroeste peruano. El turismo ha sido uno de los pilares de su desarrollo, se estima que cada año llegan miles de visitantes peruanos y extranjeros deseosos de conocer la “Ruta Moche”.

Su valor histórico es incalculable pues allí convive el legado de culturas prein-cas como la Mochica y la Chimú con un valioso patrimonio colonial. A esto se suman sus hermosos balnearios y am-biente acogedor que completan un des-tino formidable.

El corazón de TrujilloCaminado por el Centro Histórico de la ciudad es fácil encontrarse con maravi-

llas arquitectónicas de la época colonial y republicana.

La Plaza Mayor data desde la fundación de Trujillo, allí se puede apreciar el impo-nente monumento a La Libertad realizado por el escultor alemán Edmundo Müller.

El Monasterio El Carmen (intersección de la Ca. Colón y Ca. Bolívar), que fue construi-do en 1759, es uno de los mejores conjuntos arquitectónicos de la ciudad y alberga una colección de aproximadamente 150 lienzos.

Dentro de la ciudad también se puede visitar la Casa del Mariscal de Orbegoso (Jr. Orbegoso 553) y la Casa de la Eman-cipación (Jr. Pizarro 610), lugar donde se preparó la declaratoria de independencia de Trujillo en 1820.

De paseo por el Perú antiguoFuera de la ciudad se encuentran algunos de los mayores atractivos arqueológicos del Perú preinca como la Ciudadela de Chan Chan (cinco kilómetros al noroeste de Trujillo, 10 minutos en auto) conside-rada la más grande ciudad de barro de América prehispánica.

Esta urbe, que habría sido la capital del rei-no Chimú, abarcó originalmente más de 20 km2 y albergó a más de 100 mil personas. En su estructura se aprecian plazas, vivien-das, calles, murallas y templos. Sus enor-mes muros están decorados con relieves de fi guras geométricas y seres mitológicos.

A ocho kilómetros al sur de la ciudad (15 minutos en auto) se encuentra la Huaca

Plaza Mayor.

Dama de Cao.

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Vía terrestre: Se va por la Carretera Panamericana Norte hasta el kilómetro 554, son ocho horas de viaje en automóvil particular.

Vía aérea: Hay vuelos regulares todos los días que no demoran más de una hora.

Cómo llegar

del Sol y la Huaca de la Luna que fueron los centros de mando de la ci-vilización Mochica.

En la Huaca del Sol se ejercía el con-trol político y administrativo, allí se ha encontrado la pirámide precolom-bina de adobe más grande del país. Por su parte, la Huaca de la Luna fue un centro ceremonial compuesta por templos en cuyas paredes se obser-van murales polícromos con repre-sentaciones del dios Ai-Apaec.

Sin embargo el gran descubrimiento en Trujillo ha sido el de la tumba de la Señora de Cao que, por su impor-

tancia, es comparado con el del Señor de Sipán en Lambayeque.

En el sepulcro, encontrado en la Huaca de Cao Viejo (60 kilómetros al norte de Tru-jillo), se hallaron collares, diademas, coronas, dos cetros y 31 narigueras que refuerzan la idea de su poderío. En todo el cuerpo de la soberana se observan tatuajes mágico-religiosos de serpientes y arañas.

No se puede de-jar de mencionar al Balneario de Huanchaco (13 kilómetros al no-roeste de Truji-llo, 15 minutos en automóvil) donde se pue-de apreciar la inmensidad del mar y a los “caba-llitos de totora” utilizados por los pescadores de la costa norte desde la época precolombina. Actualmente, es una de las playas preferidas por los amantes del surf.

Restaurante Puro Mar:Jr. Estados Unidos 182,Urb. El Recreo.Fiesta Trujillo Gourmet:Av. Larco 954, Vista Alegre.Casona Deza Café:Jr. Independencia 630, Centro Histórico.El Celler de Cler:Jr. Independencia 588.

Dónde comer

Chan Chan.

Vía terrestre:Carretera Panamericana Norte hasta el kilómetro 554, son ocho horas de viaje en automóvil particular.

Vía aérea:regulares todos los días que no demoran más de una hora.

Cómo llegarCómo llegar

tancia, es comparado con el del Señor de Sipán en Lambayeque.

En el sepulcro, encontrado en la Huaca de Cao Viejo (60 kilómetros al norte de Tru-jillo), se hallaron collares, diademas, coronas, dos cetros y 31 narigueras que refuerzan la idea de su poderío. En todo el cuerpo de la soberana se observan tatuajes mágico-religiosos de serpientes y arañas.

No se puede de-jar de mencionar

Balneario de (13

kilómetros al no-roeste de Truji-llo, 15 minutos en automóvil) donde se pue-de apreciar la inmensidad

llitos de totora” utilizados por los pescadores de la costa norte desde la época precolombina. Actualmente, es una de las playas preferidas por los amantes del surf.

Restaurante Puro Mar:Jr. Estados Unidos 182,Urb. El Recreo.Fiesta Trujillo Gourmet:Av. Larco 954, Vista Alegre.Casona Deza Café:Jr. Independencia 630, Centro Histórico.El Celler de Cler:Jr. Independencia 588.

Dónde comerDónde comer

Hotel Libertador Trujillo:Jr. Independencia 485,Plaza de Armas.Hotel Costa del Sol Trujillo:Jr. Los Cocoteros 505,Urb. El Golf.Portada del Sol Hotel: Av. 28 de Julio 140,Urb. El Recreo.Gran Bolívar Hotel:Ca. Bolívar 957

Dónde hospedarse