N Ú M E RO 1 8 1 | M A R Z O 2 0 1 6

al camino a cuatro opiniones en torno

seguir

SUMARIO

Año 20 - Edición 181 - Marzo 2016

10 OpiniónExigimos Probidad y No Terrorismo Fiscal Alejandro Baldizón

27 Cámara en Acción Negociando como un Fenicio

22 De CercaGuillermo Ramírez Valenzuela “El teatro se me atravesó y ha sido el motivo de mi vida”

JUNTA DIRECTIVA Lic. Jorge Eduardo Briz Abularach, Presidente •Lic. Alfredo Skinner-Kleé Arenales, Vice-Presidente • Mayor Rolando Archila Marroquín, Secretario • Sr. Mario Aníbal Herrera Lucas, Tesorero • Sr. Jorge Bonilla Guevara, Vocal I • Licda. Carolina González-Merlo de Asturias , Vocal II • IIng. Guillermo Rodríguez Mahuad, Vocal III • Ing. Manfredo Ignacio Topke Delgado , Vocal IV • Lic. Roberto Antonio Cantón Morales, Vocal V • Lic. Carlos Eduardo Way Menéndez, Vocal VI • Lic. Javier Bauer Herbruger, Vocal Suplente • Licda. Ana Chang, Vocal Suplente • Lic. Luis Gómez Gándara, Vocal Suplente • Lic. Edgardo Wagner Durán, Ex-Presidente

CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA ES MIEMBRO DE Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras, CACIFFederación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano, FECAMCO Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, AICOCámaras de Comercio Latinas, CAMACOL

PRESIDENTES Y REPRESENTANTES DE COMITÉS GREMIALES Lic. Raúl Antonio Palma Cruz, Agencias de Carga Intermodal • Lic. Rafael Armando Téllez, Alimentos Perecederos • Licda. Beatriz Bolaños, Avicultores • Licda. Alba Rosa Asturias de Trujillo, Compañías de Seguridad • Lic. José Bernardo Pineda Jurado, Compañías de Seguros • Lic. Jorge Gómez, Compañías Internacionales de Mensajería Express • Lic. José Javier Casas, Distribuidores de Vehículos • Lic. Edward A. Escobedo Álvarez , Electrodomésticos • Ing. Rodolfo Sierra López, Energía e Hidrocarburos • Lic. Jorge Alborná Campderrós, Farmacéuticos • Lic. Andrés Quesada, Importadores de Productos Lácteos • Lic. Mariano Vadillo Portabella, Importadores de Vinos y Licores • Lic. Armando Cabané Vilet, Joyerías, Relojerías y Bisutería • Lic. Carlos Enrique Motta, Productos Veterinarios • Sr. Alexander Huschke, Proveedores de Producto Médico Hospitalario • Lic. Luis Rolando Coronado Conde, Transporte Marítimo • Ing. Juan Paulo Barrios Monzón, Productos Agrícolas • Lic. Saúl Abisai Chacón Paíz, Productos de Limpieza

CONTÁCTENOSEdificio Cámara de Comercio de Guatemala, l0a. Calle 3-80 Zona 1, 3er. Nivel. PBX: 2417-2700 Ext.620. Información y Comentarios: Jeannette Balcarcel / jbalcarcel@ccg.gt Revista Mundo Comercial el órgano de divulgación de Cámara de Comercio de Guatemala. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores.

www.ccg.gt

CONSEJO EDITORIAL Lic. Jorge Briz Abularach, Mayor Rolando Archila Marroquín, Lic. Guillermo Castillo, Sr. Cristian Mayorga Martínez, Sr. Josué Vinicio López, Licda. Carmen Elena Contreras de Kitson, Sra. Jeannette Balcarcel.

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Alejandra PachecoCOORDINADORA DE PUBLICIDAD Y MERCADEO: Jeannette Balcarcel COMERCIALIZACIÓN: Jeannette Balcarcel, Oscar Garcia, Kevin Hernandez

18 Empresa de ÉxitoPAPELCO S.A. El éxito de una empresa de papel

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CARTA DEL PRESIDENTE

Jorge Briz Abularach

La Decisión es la que Cuenta

Cada día que pasa crece la preocupación sobre el futuro del país que, al parecer, no sale de

la crisis en la que se encuentra por falta de políticas públicas y de una dirección que marque el camino a seguir. Mucho de lo que hay que hacer, depende de las actitudes que tomen los diputados en el Congreso de la República que representan las diferentes corrientes po-líticas, pero, que no se están dando cuenta de la responsa-bilidad histórica que tienen en un momento como el que se vive. No pueden concebir que ya no es posible seguir en las mismas condiciones en las disponen de plazas, oficinas y otras prebendas en una forma exagerada, cuyo costo recae sobre un pueblo empobrecido por la corrupción y la falta de transparencia. Desprenderse de todo eso significa demos-trar una actitud positiva hacia el cambio. Legislar para re-formar algunas leyes que han

servido de base de apoyo para acciones corruptas es más que una necesidad.

El desarrollo económico, político y social se encuentra estancado debido a la falta de visión de muchos gobiernos que en décadas no hicieron lo necesario para dar los pasos adecuados que impulsaran reformas que son inevitables. Lejos de hacerlo, ensancharon las vías con malos manejos que agotaron los presupuestos y que dejaron vacías las arcas nacionales con múltiples he-chos de corrupción que hoy salen a la luz en procesos judi-ciales. Seguir como estamos, ya no es posible. El reto con-siste en impulsar cambios que nos lleven al fortalecimiento del sector de seguridad y jus-ticia que permita frenar la vio-lencia que día a día nos ahoga por todos los confines de la patria con tantos asesinatos y extorciones. Necesitamos re-glas claras y procedimientos fáciles para cumplir procesos

que las leyes demandan en las actividades económicas y no las engorrosas que hoy dis-ponemos. Cuando se ponen trabas a las actividades eco-nómicas, el resultado es que al final se alienta a la corrupción. El desarrollo no llega a países que se caracterizan por el des-orden administrativo con le-yes que permiten actitudes discrecionales del personal y que fomentan la corrupción.

La modernización del Esta-do debe fundamentarse en el cambio de leyes y reglamen-tos, pero también en las acti-tudes de todos los guatemal-tecos que deben pensar en el futuro y olvidar ese oprobioso pasado cuya sombra nos per-sigue y nos divide. Es hora entonces de pensar en el país que queremos, en luchar por nuestras convicciones “Hoy y Siempre con fe en Guatemala”.

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Pena CapitalOPINIÓN

Drástico repudio a la vio-lencia. Profundo dolor y solidaridad con las víc-timas. Empatía por lo

que viven tantos guatemaltecos. Un país civilizado tiene como

credo, defender la vida de todos sus habitantes. Sin discrimina-ción ni hegemonías. Su anhelo es garantizar la feliz conviven-cia dentro de un sólido proyecto de paz nacional. Un país próspe-ro se destina en prevenir la vio-lencia. En educar a su niñez, a sus jóvenes para que asciendan como seres humanos íntegros de concordia. En un Estado in-cluyente y justamente articula-do, el verbo “matar” es sustituido por el verbo “prevenir”, “cimen-tar”, “formar”, “edificar”.

Ante la terrorífica ola de vio-lencia que vive nuestro país; ante la imposibilidad de detener las garras de la muerte que la-cera a una población indefensa, trabajadora y honesta, surgen reacciones de más comprensi-bles, pero no por ello pertinentes. Común escuchar expresiones como: “que exterminen a todos los sicarios” (¿a miles?); “La pena de muerte es la única solución”.

La pena de muerte es un ca-mino demasiado ingenuo para escapar del problema de violen-cia que padecemos; una discul-pa para no afrontar sus causas

reales. Una máscara de supues-to “orden” y “castigo” que no hace más que ocultar incapacidades debajo de la alfombra.

La pena de muerte es signo de barbarie, y no hay pruebas cien-tíficas válidas que respalden que tiene poder disuasorio sobre la delincuencia. Es más, violencia genera violencia y más muerte jamás nos salvará de la muer-te. Hoy, su erradicación está cobrando impulso en todas las regiones del mundo. Son con-tados los países del continente que la mantienen vigente. Esta tendencia se ve fortalecida por el aumento de las ratificaciones de los tratados internacionales y regionales que prevén su de-finitiva abolición del planeta. Ojo que acá está parcialmen-te abolida, ya que no se apli-ca a las mujeres bajo ninguna circunstancia.

No es remedio. No nos enga-ñemos con acciones presentis-tas. Eso simplemente desvía las posibilidades de proporcionar soluciones efectivas como son las políticas sociales de inclu-sión. Las acciones concretas de prevención, empleo y disminu-ción de la pobreza en la que vive gran parte de nuestra población. Toda ejecución es un acto bru-tal que deshumaniza a quienes la realizan y disminuye el valor

que la sociedad atribuye a la vida humana. Un Estado demo-crático no puede recostarse en ella. No debe. Además, injusti-cias se han cometido al aplicarla equivocadamente. Luego, ya no hay retorno.

La violencia tiene su raíz en causas estructurales, como la exclusión, la marginalidad y la discriminación. De 60% de po-bres, el 70% son jóvenes cuyo futuro se los escogió el Estado: migración, mano de obra barata, mercado informal o, en el peor de los casos, incorporación a las bandas criminales.

Por seguridad humana se en-tiende la necesidad de tener un techo, alimentación, educación, salud y acceso a los servicios bá-sicos. Todos ellos factores fun-damentales para acceder a un trabajo digno y garantizar la go-bernabilidad política y social. La pena capital no educa ni sustitu-ye, sino nos hace más violentos. Nos vuelve criminales. Basta de aceptar soluciones simplistas a un problema tan complejo como lo es esta cultura de violencia generalizada. Si se trata de com-batir la barbarie, pues no lo ha-gamos con venganza. Busque-mos justicia, porque no se debe legislar desde el incalculable do-lor de una víctima, sino desde la razón de un Estado.

Anabella Giracca

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OPINIÓN

Exigimos Probidad y No Terrorismo Fiscal

L a embestida de quienes im-pulsan el terrorismo fiscal en Guatemala continúa, luego que la mesa técnica conformada con la anuen-

cia de la Comisión de Finanzas del Congreso para la reforma de la SAT for-mulara una propuesta que incluye la re-estructuración del directorio de la SAT, la creación de un tribunal de fuero es-pecial mediante el cual los propios “téc-nicos” de la SAT resolverán los recursos administrativos interpuestos contra sus mismos criterios, así como la elimi-nación del respeto al Debido Proceso y Derecho a la Privacidad de los tributa-rios (eufemísticamente llamado “elimi-nación del secreto bancario”).

En cuanto a este último punto, la propuesta plantea reformas al Códi-go Tributario y Ley de Bancos y Gru-pos Financieros, no obstante que la Constitución de la República garanti-za ampliamente el Derecho al Debido Proceso y Derecho a la Privacidad de los ciudadanos. El régimen legal actual permite que la SAT pueda requerir in-formación a los tributarios, dentro de las competencias de sus atribuciones fiscalizadoras, respetando el debido proceso en congruencia con los prin-cipios constitucionales de Debido Pro-ceso, Derecho de Defensa y Derecho a la Privacidad. El objetivo de esta pro-puesta es precisamente eliminar estos

principios y conceder a la SAT poderes vastos e irrestrictos en cuanto a tener acceso indiscriminado e ilimitado la información privada de los tributarios, lo cual constituiría una clara violación a los principios y derechos constitucio-nalmente garantizados.

Aparte de la evidente violación a estos derechos constitucionales, esta iniciativa conlleva también otro tipo de amenazas. Es muy distinto que dentro de un proceso específico de fis-calización la SAT requiera información puntual a un tributario a que sus buró-cratas simplemente se dediquen a reco-pilar la información bancaria de todos los ciudadanos para luego, arbitraria y discrecionalmente, seleccionar a quié-nes les conviene perseguir con mayor encono. Burócratas de la SAT no solo podrán seleccionar sus blancos con in-quina, en notorios actos de terrorismo fiscal; sino que también tendrán in-centivos perversos para prácticamente extorsionar a sus potenciales víctimas, cuidadosamente seleccionadas, bajo la amenaza de persecución. Y por si eso no fuera indignante, ¿qué garantía hay que la información bancaria de los ciudadanos no sea en forma coludida compartida con otro tipo de persona-jes, con fines de extorsión o secuestro? Con la más que reconocida reputación de los burócratas tributarios, eviden-ciada una y otra vez en los múltiples

casos de mafias delincuenciales que se han descubierto dentro de la SAT, la respuesta obviamente es: ninguna.

Como siempre, el ímpetu detrás de estos planteamientos yace en grupos de interés buscadores de rentas de marcada ideología de extrema izquier-da, para quienes el totalitarismo es una consecuencia natural de sus objetivos, por lo que poco les importan las conse-cuencias reales de sus doctrinas, ya que su negocio está en impulsar sus agen-das extremas. A ello se le suma el agra-vante de un Congreso sin criterio, sin rumbo, donde lo que prevalece son las negociaciones espurias y que ha deja-do en evidencia que simplemente está obstinado en aprobar cualquier cosa llamada legislación a efecto de lavarse un poco la cara ante la población para despercudir su profundo desprestigio. Por consiguiente, los ciudadanos debe-remos permanecer en máxima alerta a modo de evitar que otra vez se atrope-llen nuestros derechos constituciona-les y exigir ante todo que se demuestre transparencia y probidad en la recauda-ción y en el gasto, sin que ello implique, como ha sido la reacción hasta ahora, la obstaculización de la dinámica econó-mica a modo de pretexto para justificar que se está actuando conforme la ley; y que se priorice el gasto dentro de un presupuesto con base en proyecciones de recaudación realistas.

Alejandro Baldizón

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OPINIÓN

Luis Fernández Molina

Las Diferentes Caras de la Indemnización Laboral

La indemnización laboral, a la que generalmente se refieren los trabajadores como “mi tiempo” llegó para quedarse y es una pie-dra angular en la estructu-ra del derecho de trabajo

en la mayoría de los países de Hispa-noamérica. Nuestra Constitución Polí-tica la consagra en la literal o) del artí-culo 102 que establece la obligación de pagar un mes de salario por cada año de servicios continuos cuando ocurra un despido injustificado o indirecto, ello “en tanto la ley no establezca otro sistema más conveniente que le otor-gue mejores prestaciones.”

Veamos en primer lugar los aspectos positivos para el trabajador: A) Estabili-dad laboral: Es la primera intención que impulsó la indemnización: disuadir al empleador de operar despidos a volun-tad; al imponerle una sanción o castigo el empleador iba a limitar los despidos directos sin causal. En el fondo cumple una función de estabilidad laboral, un ancla que asegura al asalariado en su puesto de trabajo. B) Reserva financie-ra: Cuando un despido ocurre el tra-bajador queda sin ingresos; por ello el fondo indemnizatorio viene a ser una provisión que le permitirá mantener su ritmo de vida por cierto tiempo, al menos mientras encuentra otra ocu-pación. La antigüedad laboral marca la diferencia por cuanto el modus vivendi giraba alrededor de ese puesto, por ello

a más tiempo mayor indemnización. Hasta aquí los aspectos positivos.

Sin embargo cualquier observa-dor objetivo podrá descubrir algunos aspectos negativos: C) Limitación al accionar que puede representarse en diferentes ejemplos: Ignacio Monroy proyecta establecer un negocio pero si renuncia perdería la indemnización de 12 años; decide esperar, iniciará su empresa en otro momento; a Maricruz Ortega le ofrecen otro trabajo en el que va a tener mejores condiciones y le abre nuevos horizontes, sin embargo “hace números” comparando el aumento ver-sus lo que perdería al renunciar; final-mente continúa en su mismo puesto; Alejandra Martín planea casarse pero tendría que dejar el trabajo y sacrificar la indemnización; mejor pospone la fe-cha de la boda. Nota: Para cada uno de esos casos partimos de la premisa de personas honorables –como debe ser-- que no fingirían acciones deshonestas como causal de despidos indirectos. D) Sujeción o ligadura. Giovanni Flores tiene 17 años de labores; no ha teni-do aumentos recientes y las actitudes de gerencia son cada vez más ásperas. Quisiera irse pero no tiene otra opción que ser sumiso para mantener su in-demnización. E) Tensión. Mario Esqui-vel acepta sus problemas con el alcohol y teme que un fin de semana “se le vaya la mano” y de ausentarse tan solo dos días daría causa suficiente para que se le despida con causa justificada y

pierda los 18 años que tiene acumu-lados. En todo caso vive tenso, pen-diente, aprehensivo. F) Efecto Distor-sionador. Todo empleador calcula la indemnización que habrá de pagar en un futuro incierto y a algunos de sus empleados y a otros no; ello provoca una diferencia entre los mismos tra-bajadores; realizando el mismo trabajo unos recibirán indemnización y otros no. Algunas faltas graves no se pueden probar y los empleadores optan por el pago indemnizatorio, aunque injusto. En todo caso se distorsionan las pro-yecciones financieras. F) Mal ambiente. Don Roberto quisiera que varios traba-jadores con más de 10 años laborando le renunciaran o que cometieran algu-na falta; por su parte esos trabajadores esperan algún gesto negativo del pa-trón para invocar despido indirecto. El entorno laboral se torna incómodo; se desarrolla un juego de quién sorprende a quién, lejos de la armonía y confianza que debe privar en la relación laboral. G) Tribunales. Cabe mencionar que más del 90% de los procesos que satu-ran los juzgados laborales giran alrede-dor del pago de la indemnización.

CONCLUSION: Se hace necesaria un balance y revisión de los alcances de la indemnización para mejor conve-niencia de los trabajadores.

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OPINIÓN

Francisco J. Quezada

Conflicto Armado Versus Crimen Organizado

L a atrocidad terrorista co-metida en San José Pinu-la el domingo 6 de marzo, lejos de la profunda huella que dejó en nuestra paz,

saca a luz que cada día estamos tra-tando con criminales más perversos, frente a un Estado cada día más com-prometido en su capacidad de respues-ta. Lo acontecido deja la sensación de que la población está indefensa frente al crimen organizado.

Paradójicamente y frente a los pre-carios recursos con que cuenta la admi-nistración de justicia, al punto de con-finar personas en la cárcel pese haber cumplido su pena, se aprecia bonanza y un ambiente fastuoso, cuando se trata de perseguir hechos cometidos duran-te el conflicto armado, evento dónde la mayoría de la población aún no había nacido. Aclaro que el comparativo no persigue dejar en la impunidad ver-daderas barbaries, pero si cuestionar ¿Dónde están las prioridades? Si, las prioridades se ven en el juzgamiento asimétrico con que se persiguen los crí-menes perpetrados durante el conflic-to armado, en la manera que se quiere

disciplinar a la justicia y a la propia so-ciedad, para al final del día dejarnos in-defensos frente a algo actual y real, el “crimen organizado”.

Cuando los jueces catalogan como delitos de “lesa humanidad” y su con-siguiente carácter de imprescriptibles, solo los asesinatos perpetrados desde el aparato estatal, olvidan que no hay una sola convención internacional que diga que esos crímenes tengan que ser cometidos únicamente por agentes del Estado. Cometer delitos de “lesa hu-manidad”, implica decretar, como si fuera Dios, que un grupo de personas no deben existir. Es que el delito no va dirigido contra una persona individual, sino contra la misma como represen-tante de un grupo social, político o re-ligioso. Esto era lo que se vivía en esa época, mataban a policías por el hecho de ser policías y a sindicalistas por ser sindicalistas. Pues si de eso se trata, las acciones guerrilleras, nunca se trataron de simples ataques individuales. El ver-dadero ataque fue a la población civil.

Sin embargo, ataques con semejante envergadura y frecuencia fueron olvida-dos por una maniobra comunicacional

infame y una verdad ocultada, desti-nada a que un ardid, empleado por las cortes para que quedaran impunes (los crímenes) jurídicamente, se haya tras-ladado al plano moral, para que queden también impunes moralmente.

De todo ello hay una dialéctica per-versa con el tema de que un crimen ha sido peor que otro – los cometidos por el Estado – pareciera que los guerri-lleros fueron ángeles. Si esto fuera así, como el homicidio es peor que la viola-ción, entonces no tenemos que penar-la; lo mismo, como el parricidio es peor que el homicidio simple, no castigue-mos al homicidio.

¿Creé usted que las prioridades de-ben apuntar a hechos del pasado, cuán-do han muerto más guatemaltecos por hechos delictivos que en el conflicto armado interno?

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TEMA CENTRAL

Durante años, nuestro país es afectado por di-versos factores que impiden que

la población perciba una for-ma diferente de gobernar. La crisis es el común denomina-dor en la mayoría de sectores y es casi una tradición que de la esperanza de cambio en la elección de un nuevo gobier-no, el desencanto resurja en el ánimo de los guatemal-tecos, al advertir que con el paso del tiempo, todo sigue igual, sin que se defina el ca-mino a seguir para empezar una nueva etapa en el país que logre superar las expec-tativas ciudadanas. Mundo Comercial incluye en este es-pacio la participación de ex-pertos en varias disciplinas que manifiestan su opinión respecto de la ruta a seguir en la búsqueda de soluciones a la problemática nacional.

CUATRO OPINIONES EN TORNO AL CAMINO A SEGUIR

Carmen Ortiz, politóloga: Muchas luces para no perderse.

Saber, querer y hacer, son acciones para el cam-bio. De nada sirve saber mucho, si no hay voluntad

ni compromiso con aquello que es preciso transformar, así como de poco sirve un anhelo si no hay norte ni plan. Caminar es un peligro cuando se hace a ciegas, pero también no todo aquel que ve, sabe conducirse.

Hago esta referencia por-que la demanda por contar con una hoja de ruta que ayude a superar la situación sociopolítica actual arrecia, y me pregunto si es en rea-lidad la ausencia de esta la que promueve sensación de desamparo y desubicación, o más bien, son las dudas sobre la honestidad y habi-lidad del Presidente o proba-blemente, la intencionalidad de su círculo cercano de co-laboradores u otros actores políticos.

Sea una u otra cosa, o am-bas, una agenda acotada de-bería considerar lo siguiente:

1. Reformas a la Ley Or-gánica de la Superintenden-cia de Administración Tri-butaria –SAT-, analizando detenidamente los pros y contras de las propuestas re-lativas a eliminar o fortalecer el directorio.

2. Retomar el control de las aduanas del país para evitar la defraudación y po-ner freno al contrabando. El Estado ha demostrado poco interés y capacidad en ocupar los espacios despo-jados a bandas criminales. Adicionalmente, debe propi-ciar medidas para elevar la

recaudación fiscal.3. Retomar el diálogo al-

rededor del Pacto Fiscal con visión prospectiva. Jugar a la tenta de las culpas para elu-dir responsabilidades es una estrategia errónea. Apunta-lar institucionalidad, com-batir la corrupción y analizar una reforma tributaria son aspectos que bien pueden abordarse en paralelo.

4. Elaborar un plan de contingencia para enfrentar los efectos del fenómeno del Niño en aquellas regiones es-pecialmente afectadas por la desnutrición crónica.

5. Aprobar las reformas a la Ley Electoral, que pese a presentar algunas lagunas, avanzan notoriamente en aspectos relativos al control y fiscalización del financia-miento privado. Es decir, ataca el virus de la corrup-ción estatal.

6.Impulsar reformas constitucionales acotadas a la Seguridad y la Justicia para asegurar la indepen-dencia judicial. El consorcio ASIES, URL y USAC cuentan con una propuesta

7.Técnicamente desarro-llada y dialogada en la Mesa de Seguridad y Justicia del Congreso de la República.

8. Adoptar medidas para fortalecer los gobiernos loca-les, centrando esfuerzos en los consejos de desarrollo e instituciones clave como el INFOM y la ANAM.

El estímulo de una agenda

inicial de acciones debe ado-barse con los elementos básicos de una buena go-bernanza: participación, transparencia, sensibilidad, eficiencia y eficacia.

Donde nada se decide, nada pasa decía Kierkegaard, filósofo existencialista da-nés del siglo XIX. La “nada” puede significar desde la inexistencia misma de las de-cisiones y por ende, de los re-sultados, hasta su banalidad y, dado que las horas corren, más nos vale no defraudar al tiempo.

Mario Fuentes Destarac, Ex presidente de Cedecon. ¿Qué Necesitamos?

Percibo que el principal problema de la sociedad guatemalteca es que nos es-tamos dejando llevar por lo que queremos y no por lo que necesitamos; y, lamen-tablemente, lo que queremos está siendo determinado por el relajamiento moral, el ata-jo a la ley y el dinero fácil.

Con preocupación veo cómo se ha impuesto un relativismo moral que no

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CUATRO OPINIONES EN TORNO AL CAMINO A SEGUIRsólo tolera los antivalores (deshonestidad, injusticia, intransigencia, traición, engaño, irresponsabilidad, indiferencia y demás), sino también el mismo mal, es decir lo perverso, lo cruel y lo infame. No tengo duda que el relativismo moral nos ha deshumanizado, lo que implica la desvalorización de la vida humana y la acome-tida de los peores instintos (salvajes).

También me causa estu-por el proceso de desinsti-tucionalización del Estado, que se está traduciendo en un desmontaje del régimen de legalidad y en un desor-den pavoroso, con su cauda de violencia y caos. Hemos llegado al punto que todo el mundo está amenazado, to-dos nos sentimos intranqui-los, la zozobra es nuestro pan diario. Las leyes son de papel y el atajo a la ley es el escan-daloso común denominador.

El acceso al dinero fácil es un mensaje alarmante. La política se ha convertido en un medio para el enriqueci-miento ilícito, rápido y segu-ro. El cargo público es visto como un verdadero botín y no como un instrumento de servicio. De ahí que se adver-se todo lo que tenga que ver con rendición de cuentas, publicidad, acceso a la infor-mación pública, lucha contra la corrupción y transparen-cia en general. Los negocios

ilícitos (narcotráfico, con-trabando, etcétera) también aseguran dinero fácil. La impunidad les da una gran cobertura, así como la capa-cidad para operar sin restric-ciones y en todos lados.

Todo esto es lo que mu-chos quieren, pero no es lo que necesita la sociedad gua-temalteca. La finalidad de ésta es el bienestar general y, para el efecto, debe regir-se por valores y principios (moral pública), así como por leyes legítimas, generales, impersonales, razonables y coercibles. También se nece-sitan instituciones estatales formales y fuertes, ajenas a los personalismos y a los in-tereses creados, que provean servicios públicos (justicia, seguridad, educación, salud, nutrición, infraestructura física y demás) eficaces y que garanticen el desarro-llo de una iniciativa privada competitiva, innovadora y productiva, que genere creci-miento económico, empleo y desarrollo social.

María del Carmen Aceña , Directora del CIEN. Visión de Estado

Hoy contamos con un Congreso muy cuestiona-do por sus resultados y de la ética de sus integrantes, una Contraloría de Cuentas sin capacidad para controlar todas las instituciones, mu-chos municipios endeudados y enfocados en quedar bien - sin prioridades de inversión-, un Ejecutivo cuyo dirigente no tiene experiencia, una Corte de Constitucionalidad con nuevos integrantes, un Ministerio Público activo pero con un Organismo Ju-dicial desbordado, un Tribu-nal Supremo Electoral osado y una ciudadanía demandan-te de transformaciones y exi-giendo la puesta en marcha de una nueva política.

¿Cómo enmendamos la plana? Varios comentan que la solución es reformar la Constitución, sin embargo no contamos con partidos políticos íntegros para di-señar un nuevo acuerdo. El problema es que no se res-petan las leyes y se avala la cultura de sálvense quien pueda, atásquense que hay lodo, el que roba es chispudo y la culpa es de los otros.

¿Qué hacer en los próxi-mos tres años? Basado en to-dos los estudios y propuestas que se tienen se sugiere hacer un grupo pequeño de exper-tos y diseñen un proyecto de nación. Este debiera de con-templar una serie de prin-cipios, prioridades, metas y

estrategias a distintos plazos. Paralelamente hacerse varios estudios y ejercicios para de-tectar los cuellos de botella y los problemas reales. Debe tomarse una decisión respec-to a los pactos colectivos de todas las instituciones públi-cas y alinearlos a un servicio civil que busca el mérito y la eficiencia. Tener un censo de todos los empleados públicos dará una idea de lo que se gas-ta en burocracia. Urgente for-talecer la SAT y analizar retos en los ingresos como en los gastos.

Fundamentalmente ha-cer un análisis de cómo fun-ciona el sector de seguridad y justicia por medio de un flujo de la justicia criminal. Hacer un examen exhausti-vo del sistema de salud para corregir su gestión. Aunque las municipalidades son au-tónomas, la mayoría de sus fondos vienen del Ministerio de Finanzas, razón por la cual deben establecerse una serie de proyectos básicos para el desarrollo, tales como agua, saneamiento, escuelas de pre-primaria, caminos vecinales y establecer metas mínimas de los servicios para los más pobres. Necesario cambios sustanciales en la gestión y asignación de recursos en educación. Sin cobertura y calidad difícilmente los jóve-nes y niños tendrán un mejor futuro. La tecnología es una oportunidad.

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TEMA CENTRAL

El Congreso debe sustan-cialmente transformar su forma de trabajar. Si bien es importante legislar, las normas deben contar con análisis técnico, sustento legal y viabilidad financiera. ¡No más transa! Habrá que fortalecer la Contraloría de Cuentas, hacer pública toda la información, contar con un gobierno abierto y mo-dificar la ley de Contratacio-nes. Reformas serias de la Ley Electoral y de Partidos Políticos será clave para una nueva base del sistema polí-tico del país. Se requiere una Corte de Constitucional ape-gada a la ley y no a intereses de sectores. Posiblemente habrá que retomar el pacto fiscal y lograr acuerdos entre las instituciones de reformas sustantivas necesarias y re-cursos para cambiar el rum-bo del país.

Renzo Lautaro Rosal: Analista. Muchas Luces para no Perderse.

Los dos meses del nuevo gobierno han dejado claro varios mensajes. Uno, qui-zás el más evidente, es la ausencia de las nociones mínimas para gobernar. Las manifestaciones ciudadanas de 2015, los debates, las co-lumnas, las investigaciones periodísticas han generado una gama de aportes que de-velan los desafíos y las rutas

de acción para estabilizar, en primer término, y buscar transformaciones de fondo para muchos de los males que se expresan en la actua-lidad. A esto se agregan las áreas donde se observan cla-ros retrocesos en materia de política pública: salud, edu-cación, seguridad ciudadana, especialmente.

¿Qué tocaba por hacer? dar cierto orden a esta vorá-gine de pendientes y nudos problemáticos, pero espe-cialmente, poner orden en la administración pública para que estuviera prepara-da para encarar, al menos, una importante parte de la agenda visible. Las primeras ocho semanas dejan un mal sabor de boca, donde en lu-gar de preparar condiciones para operar, dar visión estra-tégica (de conjunto) y tomar decisiones mínimas que po-tenciaran la confianza ciuda-dana «temporal» asignada a partir del resultado electoral, la gestión gubernamental va en sentido contrario. Su-perficial, asustada, atrapada por las lógicas tradicionales, distante, falta de preparación mínima, dispuesta a caer al servicio de las estructuras de poder cuestionables. Mu-chos indicios que dan al tras-te con la credibilidad que casi 3 millones de guatemaltecos le adjudicaron al Presidente Morales.

Retomemos una agenda pública necesaria para cum-plir cuatro características: 1) tomar decisiones con mayor dosis de asertividad; 2) reco-brar una porción de confian-za social; 3) poner a caminar la administración del Orga-nismo Ejecutivo; 4) superar la actual combinación nega-tiva resultante de parálisis,

improvisación y desgaste de energías para asuntos no prioritarios.

1. Salud: el estado de la sa-lud pública es deplorable. Se expresa con mayor magnitud en los hospitales públicos. La reciente resolución de la Cor-te de Constitucionalidad que dio 30 días (ahora son me-nos) para que el Presidente presente a la PDH sus planes y acciones concretas para recuperar el control sobre la salud, es un contundente mensaje. Más que un Esta-do de Calamidad, se requie-ren planes, reorientación de recursos, focalización; más que acciones dispersas como donaciones, que aunque ne-cesarias, son paliativos que postergan y sirven de dis-tractores a los problemas de fondo.

2. Institucionalidad: re-cobrar control sobre la SAT (eso pasa por nuevos fun-cionarios, retomar diseño original en cuanto a inde-pendencia -ente profesional, especializado y con sentido técnico-; denunciar redes de corrupción existentes, de-puración profunda, modelar nuevos mecanismos para re-cobrar las confianzas de los entes tributadores). Diseñar y presentar públicamente las prioridades del nuevo gobierno para instancias claves (Junta Directiva del IGSS, Banco de Guatema-la, Junta Monetaria, JD del INDE, Comisión Nacional de Energía Eléctrica y otros consejos directivos donde la voz cantante del Ejecutivo es determinante).

3. Uso eficiente y trans-parente de los recursos pú-blicos: contar con liquidez es importante, siempre y cuando se tenga claro a qué

se destinarán esos recursos. De lo contrario, los riesgos de las opacidades, la inaten-ción de las prioridades, las asignaciones sin control, se-guirán siendo las constantes. Esta prioridad debe ir de la mano de ser contundentes en el sentido de declarar la lesividad de más de 40 pac-tos colectivos, que dan una idea equivocada sobre los derechos laborales y asig-nan los precarios recursos públicos al enriquecimien-to inmoral de unos cuantos pseudo-líderes.

4. Educación: una de las metas debe ser recobrar las metas de cobertura. No es posible, por ejemplo, que la cobertura de educación primaria haya retrocedido en más de 10 puntos en los últimos cinco años (84% en 2015), siendo la única meta de los Objetivos de Desa-rrollo del Milenio ODM que estuvimos a punto de cum-plir (98% en 2010). Además, promover el fortalecimiento de la carrera docente, man-tener y fortalecer los pro-gramas para la dotación de los insumos y alimentación; considerados como la agen-da mínima para que la acción educativa pueda ser trans-formadora y sostenible en el mediano plazo.

18 Mundo Comercial

EMPRESA DE ÉXITO

La empresa PAPELCO cumplió 25 años de ser fundada en Guatemala. Se proyecta a nivel internacional con el lema “justo a tiempo”. Sus fundadores, un grupo de guatemaltecos que decidió dedicarse a la comercialización de papel para comercializarlo tanto en la iniciativa privada como en el sector público. La misma se ha expandido a varios países de Centroamérica, Sudamérica y las islas del Caribe.Por: Ana Julieta Cárdenas

PAPELCO S.A.El éxito de una empresa de papel

Al principio la em-presa empezó a funcionar con el esfuerzo y capi-tal del ingeniero

Carlos E Rodríguez, Vicepresi-dente, fundador, quien indica, que la misma nació con patri-monio familiar.

HistoriaLos orígenes de PAPELCO,

inician como empresa fami-liar en 1991. Un año después comenzó a operar como em-presa individual hasta 1998. Posteriormente, se constituyó como Sociedad Anónima, para hacerla más competitiva, se fundieron varios capitales. Con el paso de los años se adquirió maquinaria e insumos para la producción, comenta nuestro

entrevistado.En su primera sede de opera-

ciones Papeles Comerciales, fun-cionó en una casa de la zona 13 y solo contaba con dos maquinas mecánicas y 3 colaboradores, en-tre ellos su fundador. Hoy día su-man más de 300 colaboradores y se generan unos mil empleos indirectos. Sus propietarios han invertido en maquinaria con tec-nología de punta, que la hacen ser única en la región.

Productos En PAPELCO, se producen

miles de cuadernos desde los más sencillos hasta empastados con papel lustre y engrapados, incluso con etiqueta y colores diversos. La producción también se distribuye en el mercado cen-tro y sudamericano.

La empresa se ha industria-lizado y funciona con maquinas computarizadas que procesan el papel, que es de primera calidad y tiene diferentes usos, entre

ellos para escribir.Además de papel, cartón y

derivados, son representantes de molinos de todas partes del mundo y marcas líderes.

“Pagamos todos los impues-tos y esperamos que algún día haya incentivos a la producción de papel como lo tiene la legisla-ción salvadoreña”.

Carlos Rodríguez, comparte con los lectores que en su em-presa la maquinaria es la más moderna de América Latina. El negocio familiar va por la tercera generación, el Presidente es su hijo y lleva su nombre. Hoy día se ha convertido en la corpora-ción PAPELCO, conformada por Papeles Comerciales S. A.,

DistribuidoresPAPELCO también es dis-

tribuidor de marcas internacio-nales de papel y servilletas de

20 Mundo Comercial

marcas internacionales.El Vicepresidente de PAPEL-

CO, S A., indica que los princi-pios rectores de la empresa se centran en a) satisfacer exac-tamente las necesidades del mercado, especialmente a sus clientes. b) Hacer del servicio una herramienta poderosa en el posicionamiento de la empresa y c) actuar con rectitud en todas sus relaciones.

Anécdotas“Al principio la empresa fa-

miliar se inicio con tres perso-nas. Siempre nos tocaba hacer de todo, desde velar por la pro-ducción y venta hasta ser los pri-meros monta cargistas y pilotos de carga. Soy autodidacta, me he preparado para administrar bien la empresa y ser competitivos en este mercado” comparte nuestro entrevistado con sonrisa amplia.

¿Qué distingue a su empresa?

La fabricación de la varie-dad y calidad de los productos y servicios, que promovemos y la responsabilidad en los compro-misos que adquirimos.

¿Cómo lo hacen?Contamos con experiencia

en proveer y distribuir a toda la República con maquinaria in-dustrial, de impresión offset y li-tográfica, maquinaria de impre-sión digital. Como proveedores fiables nuestro interés siempre ha sido hacer negocios no una vez sino mantener la fidelidad de los clientes a lo largo del tiempo.

¿Cuál es su política comercial?

Crear siempre un valor agre-gado a nuestro trabajo de tal manera que esto sea percibido por nuestros clientes y reflejado en el crecimiento continuo de la corporación, sea produciendo o dando servicio.

“Utilizamos el papel en sus formas brutas (bobinas, plie-gos, hojas), y fabricamos diver-sos productos como cuadernos, folders, cartulinas, libros, archi-vadores, bolsas, etc. La comer-cialización directa de productos que se importan y se venden sin cambio en los mismos, como sería el caso de algunos pape-les para fotocopia, aunque tam-bién fabricamos nuestras mar-cas propias.

En ese sentido, nuestra em-presa importa un promedio de 15,000 toneladas métricas de papel en todas sus formas, de las cuales, aproximadamente un 20%, esto es, unas 3,000 tonela-das se han ido al exterior, como productos fabricados por nues-tra empresa.

Y, para comercialización di-recta, tenemos un promedio de un 20% también, y el resto se procesa en las distintas plantas de producción o fábricas”.

¿Cómo contribuye su empresa al desarrollo del país?

La contribución de nuestra empresa al desarrollo del país,

es primordialmente, en la crea-ción de fuentes de empleo, las cuales suman en la temporada álgida, un aproximado de 300 personas o más, lo que nos da-rían un promedio de unas 1500 plazas de contratación indirecta localmente.

Además de esto, nuestra contribución va de la mano con nuestro quehacer, ya que hemos fabricado durante los años que llevamos en este negocio, cua-dernos para la población esco-lar de Guatemala y El Salvador, Venezuela, Islas del Caribe, etc. También en nuestro medio, he-mos impreso los libros didácti-cos que utiliza nuestra población escolar y eso es una contribu-ción también en el ámbito del desarrollo.

¿En qué ferias participa su empresa?

En cuanto a eventos feriales, hemos participado como exposi-tores a nivel latinoamericano, y nacional, en diversas ferias para atraer inversión a nuestro país, y si se ha logrado desarrollar

diversos proyectos que han constituido ventanas de opor-tunidad hacia otros países. En cuanto a los beneficios, en el tipo de ferias de comercialización y exposición, son posiblemente a largo y mediano plazo, contratos que se puedan dar con empresas y empresarios en el ramo, que consideren que las opciones de nuestro país pueden representar beneficios para ellos, al contar con socios industriales por ejem-plo, al hacerles sus marcas direc-tas, y eso al final, trae beneficios para el país.

21Mundo Comercial

DE CERCA

El maestro Guillermo Ramírez Valenzuela, está cumpliendo en 2016, 41 años de trabajo al servicio del arte en Guatemala. Fue reconocido en 1998, con el   galardón premio Arco Iris Maya al mejor director de teatro en el país.

Por: Ana Julieta Cárdenas

Guillermo Ramírez Valenzuela“El teatro se me atravesó y ha sido el motivo de mi vida”

Sus dos obras consen-tidas son: El rey de la Altanería, de Miguel Ángel Asturias. Y Una Mariposa en

la Ventana, de Luz Méndez de la Vega.

Los grandes actores del mun-do dicen que “La televisión es la capilla, el cine es la iglesia, pero el teatro es la catedral” replica, a ma-nera de justificación por su entrega al teatro.

Ha dirigido más de cien obras y una película. En la actualidad tiene otros retos que está desarrollando por medio de la academia Esce-narte, en donde es docente. Está orientando a sus alumnos a reali-zar micro teatro, tomado del boom mexicano, en la actualidad.

Micro teatro, tal como ocurre en Europa, en Guatemala ya se montan obras de jóvenes estu-diantes, que llevan sus historias a las tablas. Estas obras u “obritas” duran de cinco a diez minutos. Este trabajo es un esfuerzo en el que no participa el sector público y dio inicio en 2015, con una obra de Mario Monteforte Toledo que se llama “La noche de los cascabeles” (7 obras cortas). En abril empieza la temporada los viernes y sába-dos. El horario es a las 20 horas. El próximo semestre se estrenará

una nueva obra donde se recopilan los mejores cuentos orientales. Lo novedoso es que los actores están a dos metros de distancia de los espectadores. Las presentaciones son para 25 personas y el costo es de Q50.00, con derecho a partici-par en un foro sobre la temática de las obras.

Taller de dramaturgiaNuestro entrevistado también

es docente de dramaturgia y espe-ra cosechar el producto de las mi-cro obras de sus alumnos a finales

del presente año.

Doce hombres en pugnaAlejandra Marroquín y Enrique

Argüello, rentaron el teatro Lux, en el que dirige dos obras nuevas. Participan actores nacionales y extranjeros. El año pasado decidie-ron presentar la pieza “Doce hom-bres en pugna”. Esta obra causó re-vuelo hace años y es ideal para este momento, comenta. Se presentará en los meses de julio y agosto. La trama se refiere a un juicio corto que realizan doce miembros del

jurado. Empieza con la advertencia del juez, que indica que pasen a de-liberar pero que el veredicto debe ser unánime. Si el jurado decide que el acusado es culpable se va a la silla eléctrica y si no, se va libre. Se quiere promocionar la obra a lo interno del Colegio de Abogados y la Corte Suprema de Justicia.

Adulterios de Woody Allen, se estrenará en el Teatro de Cámara y luego una segunda temporada en el IGA.

No hay apoyo al arte“Hablar de arte en Guatemala,

es complejo, porque no existe apo-yo de ningún tipo. Una anécdota que comparto es el impulso de la compañía nacional de Teatro. Lo logré con el gobierno de Álvaro

22 Mundo Comercial

Colom. El Ministro de Cultura de turno creó un acuerdo Ministerial para formar la compañía, el cual fue vetado posteriormente por problemas políticos”.

Trabajó con Jorge Ramírez durante cinco años presentando diversidad de obras de éxito, como la Epopeya de las Indias, el Show de Cretina y Guatemala en Pelota, entre otras.

Carromato Marco lógico En el año 2000, participó en

forma independiente en un taller sobre Marco Lógico, en Tegucigal-pa, Honduras. El fin era escribir proyectos para que la cooperación internacional aprobara alguno de éstos. Surge la posibilidad que ASDI, (Cooperación Sueca), patro-cine un proyecto. “con mi experien-cia de un taller en la Habana, cuba, de Oswaldo Aragón, dramaturgo

argentino (+), propusimos que se realizara un taller de Dirección. De lo aprendido en cada propuesta se replicaba en cada uno de los países de la región.

El Carromato es una figura que nació en Europa. Refleja a los actores cargando sus pertenencias presentando sus obras de teatro de plaza en plaza. Para Centroamérica resulto ser un resultado final para fortalecer el teatro de la región. Duró 3 años y la cooperación Sueca dio $ 500 mil. Fue tan exitoso que les volvieron a dar otros 3 años, con igual cantidad de estipendio. Luego los citaron a Estocolmo como Comité Ejecutivo, del cual Ramírez Valenzuela fue presiden-te. Allí se les comunicó que Suecia había decidido enviar sus ayudas a la hambruna en África. Luego entró Hivos con la cooperación holandesa y los apoyó dos años. Producto de esa experiencia quedó instalado un festival de teatro en cada país centroamericano.

Su hijo, Diego Ramírez Iriarte es actor. Hace ocho años fue a ver-lo actuar al teatro y allí conoció a la que hoy es su pareja María Renée Batle.

¿Cómo empezó su carrera en el teatro?

Por casualidad. Cuando estu-diaba Arquitectura en la USAC (1974). También estudiaba piano en el Conservatorio Nacional. El tocar el piano era una tradición de familia. Una amiga Gladys Pérez Sosa, me pidió que le diera clases

de piano a su hermano de nombre Timo, quien era sordo. La tarea duró un año. Luego esa vecina que estudiaba en la UP, me pidió que musicalizara una obra, allí conocí a Rubén Morales Monroy, (1975). Empecé a estudiar teatro. Y pasé de alumno a docente. Después a actor en El Pescado Indigesto. Al mismo tiempo trabajaba en Publicentro.

Dirigió la compañía de teatro para niños UPcito, durante 5 años. Su primera obra teatral fue “Bur-bujita”. En 1982 fundó Teatro Pro-ducciones Candilejas, por donde han pasado las más importantes figuras del teatro guatemalteco. Además ha sido fundador tallerista invitado de la Escuela Internacio-nal de Teatro en Cuba (1989) don-de recibió talleres con los maestros Eugenio Barba, Santiago García, Eugenio Dragún, entre otros.

En 1992  fue invitado al Festi-val Internacional de Teatro His-pano en la Ciudad de Miami USA, con la obra “El Juego que Todos Jugamos” y en  1995  en el Carro-ll College, (Wisconsin, USA.) fue invitado a dar una conferencia sobre el Teatro Centroamericano. En  1996  fundó el puente centro-americano de teatro. En  1997  re-presentó a Guatemala en el VI festival de teatro centroamericano en la ciudad de  San Salvador  con la obra “La Muerte y la Doncella”, con esta misma obra participó en el XXII festival internacional de Teatro en Barcelona y  Venezuela, además de hacer presentaciones en las ciudades de León y Mana-gua, en Nicaragua.

Premios y reconocimientos5 premios OPUS, 2 Arcoíris

Maya, 1 premio Muñí. Medalla a la Excelencia: Fundación Dante Aligheri. Medalla  Hugo Carri-llo,  a la trayectoria artística, por el Ministerio de Cultura y Depor-tes, año  2008. Director para el proyecto de UNESCO “Jóvenes protagonistas de la paz”, realiza-do en  Colombia  con la participa-ción de 300 jóvenes provenientes de  América Latina  con el tema “La Mesa de Negociación, Sobre la resolución de conflictos para la paz”,  1999. Director de “La Tum-ba del gran lengua”, del maestro Joaquín Orellana, año 2001. Obra que representa a Guatemala en el Festival Iberoamericano de Teatro, en Cádiz, España.

PelículaMario Monteforte Toledo,  lo

invita a realizar en   2002  la pe-lícula “Donde Acaban los Cami-nos”. Trabaja el casting y luego se encarga de la Dirección de Arte y por último le confían la dirección de Actores. Trabaja como coach de actores  y actúa en el cortometraje: “Vacío”, de Alejandro Crisóstomo. Vuelve a ser coach de actores en la serie: Sweet Dalila y de la pelícu-la: La Vaca donde tiene una corta participación.

En los últimos años ha produ-cido y dirigido: El Rey de la Altane-ría, Una Mariposa en la Ventana, Los Fantoches, El pescado Indiges-to, Una Gata sobre el Tejado Ca-liente y Contra el Viento del Norte.

23Mundo Comercial

ENTREVISTA

Con el respaldo de la Secretaría de Integración Económica, SIECA, se lanzó en Guatemala la primera plataforma virtual de negocios a nivel regional, con mercados internacionales. En el lanzamiento (22 de marzo) se registraron 200 empresarios. Se siguen estableciendo alianzas por medio de la Federación de Cámaras de Comercio Regional. La meta es reunir a 4,800 usuarios, en el primer año..

Por: Ana Julieta Cárdenas

Plataforma Virtual de Comercio para los Empresarios Centroamericanos

L os empresarios de la región

centroamericana podrán acce-

der a una plataforma virtual,

en la que contarán con herramientas úti-

les para mejorar o incrementar sus posibi-

lidades comerciales a nivel mundial. Con

ello podrán tener más oportunidades de

hacer negocios y contar con una red de

contactos comerciales, explica el licen-

ciado Luis Eduardo Sánchez, Gerente de

la Red Centroamericana de Comercio, de

la Secretaría de Integración Económica,

SIECA.

Esa será en adelante la función de la

SIECA, ir presentando la plataforma en la

región en las cámaras de comercio afines y

a socios comerciales fuera del istmo. Estas

presentaciones se realizarán en la Unión

Europea, Chile, República Dominicana y

México para que estén al tanto de la pla-

taforma virtual y puedan encontrar un

directorio empresarial centroamericano

de fácil acceso.

Esto cumple con la necesidad de

acceder a grandes mercados con la UE,

por ejemplo. Ellos han manifestado que

quieren tener un único punto de contacto

con Centroamérica. El objetivo general es

brindar estos servicios de interrelación

entre empresarios, para poder conectarse

y dar la cara al mundo a las oportunidades

de negocio.

Adicional a ello la SIECA cuenta

con información estratégica actualizada

del comercio regional centroamericano,

como reglamentaciones, medidas aran-

celarias y no arancelarias para comerciar

con Centroamérica. Estas se van a cen-

tralizar en un único punto de contacto

para empezar la vía de fácil acceso a esta

plataforma.

Hay un motor de búsqueda para iden-

tificar esta información. Se centra en tres

componentes principales, que surgen de

un estudio realizado en Centroamérica.

Esto valida que los servicios que se están

ofreciendo sean de importancia para los

empresarios centroamericanos que los

puedan utilizar, explica el entrevistado.

Encuentro lo que busco; Me manten-

go informado y Hago negocios, son los

tres componentes de la referida platafor-

ma. El primero es un catálogo que me da

la información que requiero por medio de

una palabra clave de interés. En el sitio

hay información básica del sector empre-

sarial registrado y de la SIECA.

En el segundo componente hay no-

ticias de interés regional que se recopilan

a nivel de los medios centroamericanos.

Para ello se cuenta con el apoyo del Grupo

Cerca, que elaboran la Revista de Tenden-

cias. Ellos son los encargados de recabar

la información de la región de interés

comercial. En este sitio hay información

actualizada del nivel macroeconómico

por parte de la SIECA. En el tema se ha

conversado con la embajada de Holanda

para que provean algunos estudios, por

medio de los cuales, tienen identificados a

sectores como el café, el cacao y cómo po-

tencializarlos a nivel industrial. Patrocina

en este tema la firma mundial Euro Mo-

nitor, que genera estudios económicos

sobre diversos sectores. Ellos colgarán en

la plataforma virtual información de los

sectores comerciales, con el perfil de so-

cios. En donde se encuentra el mercado y

cómo negociar con ellos. Oportunidades

de negocio, que están desde el punto de

vista de la demanda. Así los usuarios car-

gan sus necesidades de compra y venta y

en su caso puedan ofertar el servicio.

El tercer componente: Hago nego-

cios. Aquí se pueden interconectar los

empresarios en la plataforma. Esto lleva

un subcomponente de una sala de reu-

niones virtuales, por medio del chat. Esto

requiere reservar un día y hora específica.

Además, se invita a más usuarios que

estén dentro de la plataforma y puedan

ofrecer sus servicios. Hacer video llama-

das, compartir archivos y la información

necesaria para realizar los negocios. Para

esto hay varios tipos de perfiles con los

cuales se puede registrar. Hay uno bási-

co de usuarios que se puede registrar de

forma gratuita, la dirección es www.redca.

sieca.nt hay tres pasos sencillos: comple-

tar el formulario, mediante el cual se les

envía un correo electrónico para acceder y

poder validarla para completar el perfil de

la empresa. En este pueden explicar qué

es lo que compran o venden. Asimismo,

la descripción de los servicios que ofrecen

incluso pueden subir una galería de imá-

genes. También pueden poner sus redes

sociales que tengan diseñadas.

La caja de herramientasEste es otro componente en donde

habrá documentos a los que los empre-

sarios pueden acceder a un diagnóstico

empresarial y pueden hacerlo en forma

individual. Esto será una medición para

que puedan mejorar aquellos aspectos

que sean necesarios e internacionalizar

sus mercancías y llevarlas a un mercado

externo. Habrá capacitaciones de compe-

titividad y cómo hacer más atractivas las

mercancías. Euro Monitor tiene una serie

de estudios económicos para compartir

con los empresarios.

En Argentina AICO, que es la Aso-

ciación Iberoamericana de Comercio de

España, se realizará un evento denomi-

nado “el emprendedor centroamericano.”

2016 es el año del emprendimiento. Se

tendrá un espacio en la plataforma para

Centroamérica. AICO hará la promoción

con sus cámaras de comercio en México

y República Dominicana, para que se co-

necten y puedan observar a los centroa-

mericanos para iniciar nuevas relaciones

comerciales. Además se está interrelacio-

nando con la plataforma Elan los eventos

que sean promocionados en la región cen-

troamericana para que sean conocidos en

Latinoamérica y la Unión Europea. Habrá

perfiles de países atractivos de inversión.

De igual forma la relación con la Unión de

cámaras de comercio de la Unión Europea

y e n este esfuerzo el gobierno de China,

Taiwan aportó para la creación de la plata-

forma virtual en mención.

24 Mundo Comercial

Por: Ana Julieta Cárdenas

El Presidente de la Cámara de Co-

mercio de Guatemala, CCG Jorge Briz

Abularach, expresó su satisfacción por

la visita a Guatemala del Presidente de

Costa Rica, Luis Guillermo Solís.

El visitante cumplió una agenda bi-

lateral con su homólogo guatemalteco

Jimmy Morales y finalizó su visita al

país, con un almuerzo de negocios con

agremiados de la CCG.

El presidente de Costa Rica, expre-

só durante a los empresarios locales

que hay que “Mirar a Centroamérica

como un espacio de producción y gene-

ración de riqueza y por ende, propicio

para crear un mercado nacional más

que regional.

Subrayó en fortalecer vínculos co-

merciales por cuanto a las frágiles eco-

nomías de esta zona geográfica les resul-

ta complicado subsistir por separado.

“Nosotros deberíamos entendernos

como un mercado nacional. El horizon-

te de cada país no debe ser solo la aper-

tura económica, sino la integración que

genera muchos más beneficios mutuos

y una oportunidad extraordinaria para

avanzar”.

Solís propuso al presidente, Jimmy

Morales, establecer una unión aduane-

ra que nos permita fortalecer el comer-

cio entre los dos países.

Expresó que convendría a los esta-

dos y empresarios centroamericanos

considerar aspectos que favorezcan a

toda la región y en ese sentido mencio-

nó la necesidad de abaratar los costos de

viajes interregionales, un reclamo ge-

neralizado en el ámbito del Sistema de

la Integración Centroamericana, SICA.

Asimismo, indicó la urgencia de fo-

mentar el transporte y el comercio,

para aumentar las exportaciones e im-

portaciones en Centroamérica, donde

muchas personas lamentan la escasez

de vuelos directos entre las distintas

naciones, los precios elevados de los

boletos; así como la complejidad para

Empresarios Guatemaltecos Intercambian Visión Económica con Presidente de Costa Rica

mover mercancías por estos y otros

factores.

Luchamos por el libre tránsito de personas y mercancías

En su discurso de bienvenida en

nombre de los empresarios guatemal-

tecos el Presidente de la CCG, Jorge

Briz Abularach expresó que es impor-

tante el deseo del Presidente Solís de

lograr la integración centroamericana.

Que coincide con la lucha que libran

los empresarios guatemaltecos desde

1959, de lograr un día el libre tránsito

de personas y mercancías.

Destacó que el intercambio comer-

cial entre Guatemala y Costa Rica, en

2015 superó los mil millones de dóla-

res. Le compramos a Costa Rica casi

$600 millones y le vendimos $ 420

millones, lo que se refleja en generación

de empleo, riqueza y bienestar para los

dos países. Los empresarios guatemal-

tecos, especialmente los agremiados de

la CCG, hicieron un convenio con PRO-

COMER, que tiene 8 meses de estar

operando, para que crezca el comercio

bilateral, enfatizó.

Agregó que se suman las inversio-

nes de guatemaltecos en Costa Rica

y costarricenses en Guatemala, que

reflejan alianzas estratégicas en áreas

de desarrollo como servicios, turismo,

transporte, industria y temas agrícolas.

Briz, agregó que con la plataforma

digital regional, es seguro que las tran-

sacciones serían más agiles, se quitaría

discrecionalidad a funcionarios públi-

cos y se lograría combatir corrupción

y retraso en el comercio interregional.

Debemos perseguir lo que venimos

trabajando desde 1959, es el libre trán-

sito de personas y de mercancías. Es

una región con grandes oportunidades

y de frente a los mega tratados la única

forma de salir adelante es uniendo es-

fuerzos en la región centroamericana.

El problema de Guatemala no se

enfoca en poner más impuestos sino

en dos áreas fundamentales: las leyes

complejas, difíciles de tributar, alta-

mente discrecionales y costosas que

excluyen a una gran mayoría de la

tributación. Los resultados dicen que

del 60 al 70% de la economía nacional

opera en la informalidad. Hablamos de

grandes, medianas y pequeñas empre-

sas en todas las actividades económi-

cas, del comercio, industria, agricultu-

ra o servicios. Eso nos lleva a reiterar

que se necesita aplicar una reforma

fiscal integral, simplificada, incluyen-

te con tarifas bajas y accesibles, fácil

de tributar y fiscalizar y que eviten la

discrecionalidad y la corrupción de los

funcionarios públicos. En la CCG se ha

hecho un análisis que si el IVA se pa-

gara correctamente se duplicarían los

ingresos fiscales a la tarifa que está. Y

el Estado debe gastar bien los recursos.

El Presidente de Costa Rica, se hizo

acompañar de sus funcionarios: Canci-

ller, Manuel González, el ministro de

Comercio Exterior, Alexander Mora y

el de Economía, Industria y Comercio,

Welmer Ramos.

Expresó que Costa Rica avala que

los bancos de los países que originen

las mercancías den créditos a los com-

pradores en el exterior. Eso dinamiza

el comercio. Y aunque ya existe una

plataforma digital de agilización de la

economía de cada uno estamos propo-

niendo una que sea regional. Ésta per-

mitiría despersonalizar las gestiones

de importación y exportación y transi-

to de las mercancías y se incorpore la

factura electrónica para que todos los

pagos sean vía internet para eliminar

la corrupción.

25Mundo Comercial

CÁMARA EN ACCIÓN

Canon Latin America Group Anuncia Las Nuevas Impresoras Pixma Serie G

Las nuevas impresoras cuentan con un diseño compacto, un novedoso sistema integrado de tinta híbrida, impresión sin bordes y menor tiempo de configuración. En respuesta a una demanda mundial de impresoras que se puedan recargar fácilmente y de for-ma económica, Canon U.S.A., Inc., Latin America Group, un líder en soluciones para la producción de imágenes digitales, anunció hoy las nuevas impresoras PIXMA Serie G: la impresora de inyec-ción de tinta PIXMA G1100, la impresora multifuncional de inyec-ción de tinta PIXMA G2100 y la impresora inalámbrica1 multifun-cional de inyección de tinta PIXMA G3100. Estos tres modelos son ideales para quienes buscan una impresora económica, confiable, de alta calidad, altamente productiva y fácil de usar.

En lugar de tener los tanques de tintas recargables ubicados

lateralmente, las impresoras PIXMA Serie G están diseñadas con un sistema de tinta integrado y recargable que hace parte de la im-presora y es visible desde el exterior. Este diseño permite el acceso frontal para la instalación y recarga de la tinta permitiendo también la visibilidad de los niveles de tinta de cada color. Además, la botella de tinta fue diseñada para ser fácil de usar y minimizar derrames accidentales y manchas en el hogar o la oficina. "Estas nuevas im-presoras PIXMA Serie G son ideales para aquellos que buscan una impresora autentica y confiable, de alta calidad, que proporcione excelente productividad, bajo mantenimiento, tanques de tinta fá-ciles de recargar y tecnologías sencillas y directas de conexión ina-lámbricas para imprimir fotos y documentos.

Conferencia círculo de mujeresMujer, despierta tu espírtu emprendedor

El día miércoles 16 de marzo del presente año, Círculo de Mu-jeres Guatemaltecas, presentó la conferencia “MUJER, DESPIERTA TU ESPÍRITU EMPRENDEDOR”, con el objetivo de contribuir al mejoramiento de las capacidades, habilidades y destrezas de las so-cias, que les permitan emprender iniciativas para la generación de ingresos por cuenta propia.

Dicha actividad fue impartida por la Licda. Melba de Gurrola, quien es experta en temas de liderazgo femenino, gestión del es-trés y habilidades directivas, ella es presentadora y moderadora

del programa “De los 20 a los 50”, presidenta del comité de Muje-res Lideres Guatemaltecas, autora del libro “Despierta, Atrévete y Transfórmate”.

En el evento se conto con la participación de MAJA, CIRKULIN Y V MEDICAL SPA como patrocinadores del evento.

Durante la actividad la expositora realizo una serie de ejercicios donde las socias con mucho entusiasmo participaron en cada una de ellas. Al finalizar la conferencia los patrocinadores realizaron di-ferentes rifas.

26 Mundo Comercial

Negociandocomo un Fenicio

El gurú internacional de la negociación, el Dr. Habib Cha-moun-Nicolas, compartió con mas de 200 empresarios y eje-cutivos al mas alto nivel la conferencia Negociando Como Un Fenicio. 

El Dr. Chamoun-Nicolas, ha diseñado programas de planea-ción y negociación para muchos gobiernos en el mundo. Y en compañías privadas ha participado en el desarrollo de Nego-cios, Ventas y Mercadeo, para empresas de talla mundial. 

En el workshop, nos compartieron conocimientos acerca del METODO DEAL (Drivers, Entrampments, Analysis, Leve-rage) el cual se aplica para las negociaciones efectivas, así como las 6P´s de la Negociación (Persona, Producto, Pronostico, Pro-ceso, Poder, Problema). 

Se concluyó el evento con un caso de negociación, en el que participaron todos los asistentes generando roles de compra-dor y vendedor para luego sacar conclusiones. 

27Mundo Comercial

Brindamos una cordial bienvenida a todas las empresas que recientemente se han afiliado a nuestra Cámara y agradecemos su confianza y apoyo. Empresas como estas contribuyen al crecimiento y representatividad de nuestro importante Gremio.

NUEVOS AFILIADOS

Socios CapitalPlus SelectionGourmelt, S. A.Pibil´S Truck GTSoluciones CulinariasDistribuidora y Comercializadora Discomer, S.A.Asociación de Pequeños Hoteles de Guatemala, S. A.SolucreditCesa de Guatemala,S.a.Ecosaba, R. L.Constructores y Asociados, S.A.NovavisiónInmobiliaria JPX- Press MotoresNikami Importaciones, S. A.Selectro

Filiales DepartamentalesEL PROGRESO

Psicóloga Elba Claudina Olavarrueth Paiz de Orellana – Servicios Profesionales

ESCUINTLA

Distruidora Las Lisas, S.A.Restaurante La Boya

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LO NUEVO

Cadejo, La Layenda Hecha Cerveza, Desde El Salvador Llega A GuatemalaDistribuidora Alcazarén, líder en la importación y distribución de vinos y licores por 60 años, y fiel a su compromiso por traer al país las más recientes innovaciones en el mercado internacional, presenta una nueva cerveza artesanal de origen salvadoreño; Cadejo, la leyenda hecha cerveza, promete sorprender el paladar de todos los apasionados de esta bebida, con cinco estilos : La Roja, La Negra: La Wapa: La Mera Belga: La Hija de Pooh: ahora disponibles en Guatemala.

Tigo Continúa CreciendoComo parte de su constante innovación y deseo de mantenerse cercano a sus más de 8 millones de consumidores, Tigo, la empresa líder en la industria de las telecomunicaciones presentó la apertura de dos agencias de atención al cliente estratégicamente ubicadas. Se trata de la Agencia Tigo en el Centro Comercial Plaza Madero, en el Km. 13.5 de la Calzada Roosevelt; y la agencia Tigo La Antigua Guatemala, recién inaugurada en la 4ta. Calle Oriente, No. 22, Interior Ezenario Histórico, Local Caracol. En estas nuevas agencias, los clientes podrán encontrar toda la variedad de servicios móviles de Tigo Smart, Tigo Money, soluciones de entretenimiento para el hogar con Tigo Star y servicios corporativos de Tigo Business.

Avon Celebra 16 Años De Apoyar La Lucha Contra El Cáncer De MamaMujeres, hombres, niños, además de familias, se dieron cita el 06 de marzo; para celebrar la 16ª edición de la Carrera Caminata AVON, en la cual toda la Avenida Reforma se vistió de Rosa como parte del apoyo a la prevención de la lucha contra el cáncer de mama y al mismo tiempo festejar el “Día Internacional de la Mujer”. También es importante mencionar que AVON, por medio de La Cruzada Avon Contra el Cáncer de Mama, ha donado en Guatemala más de Q. 9 millones a la Liga Nacional contra el Cáncer y la Carrera Caminata Avon, que es parte fundamental de esta recaudación. Finalmente, el evento culminó con la premiación de las ganadoras de la carrera en las categorías de 5 y 10 kilómetros.

El equipo de Electronic Security SystemsCon orgullo y satisfacción manifiestan la apertura de las nuevas oficinas corporativas, ubicada en 17 calle, 18-40 zona 10, estas nuevas instalaciones son amplias y elegantes, más de 1000 metros cuadrados de bodega y amplio parqueo para clientes y visitantes. En marzo del 2007 abrieron operaciones en Guatemala, con el objetivo de convertirse en la mejor opción en el desarrollo de soluciones tecnológicas de seguridad en los diferentes mercados. La INNOVACION es lo que Distingue A UN LIDER DE LOS DEMAS” Jobs.

Aceite Ideal y Avance WWP Carat Ganan Oro y Plata en los Premios Effie Avance WWP Carat Guatemala sacó a relucir una vez más su característica “creatividad efectiva” y se llevó Oro y Plata en una nueva edición de los Effie Awards. La agencia guatemalteca fue galardonada con dos estatuillas por su campaña “El Sabor del Amor” para su cliente Aceite Ideal. Con una propuesta de Advertaiment (Publicidad + Entretenimiento) logró seducir no sólo al público sino al jurado de los importantes Effie Awards, que premia la efectividad publicitaria. Agencia y Cliente alzaron el Oro en la categoría Productos y con Plata en la categoría Innovación en Medios.

Walmart premia a NaturAceitesWalmart de México y Centroamérica reconoció a la empresa NaturAceites como Proveedor de Excelencia en su edición 2016 en la categoría de Sostenibilidad “Por un Planeta Mejor”. El galardón forma parte de los reconocimientos Proveedor de Excelencia con los que Walmart agradece y premia el desempeño destacado de sus empresas proveedoras durante 2015. La entrega se realizó el pasado martes 23 de febrero, en Alajuela, Costa Rica en el marco de ExpoWalmart 2016, y revalida el firme compromiso de NaturAceites por ser la empresa referente en la producción sostenible de aceite de palma en Guatemala.

Delisoya – Nutrición Para Mentes Y Cuerpos FuertesDelisoya es una bebida a base de proteína aislada de soya que sirve como un perfecto complemento alimenticio. A diferencia de la leche común, contiene proteína de soya, proporcionando una fuente de proteína vegetal de alta calidad. Delisoya es el complemento nutricional perfecto para personas intolerantes a la lactosa. La nueva Delisoya UHT, lista para tomar, fortificada con vitaminas y minerales, viene disponible en 2 presentaciones de 946ml: sin lactosa (empaque verde) y con lactosa (empaque azul). La característica principal y el mayor beneficio de esta presentación es su larga vida, ya que puede estar sin refrigeración antes de abrirse y cumple con las normas y estándares internacionales que ofrece el empaque UHT. Disponible en los principales puntos de venta del país.

Eres vida, eres energía, eres Claro Claro lanza en Guatemala una plataforma en línea que ofrece un enfoque holístico al ejercicio, la nutrición y el bienestar para todos su clientes. Qi Club, que traducido es energía vital, busca enriquecer física, emocional y espiritualmente a los que adoptan ese estilo de vida, es presentada por el ganador de 4 premios Grammy, productor, autor y doctor en Medicina y Cirugía, Kike Santander quién ha logrado combinar su pasión por la música y la salud en su nuevo proyecto: Qi Club, ahora con Claro. Este proyecto busca revolucionar la industria de la salud, para ser usado en teléfonos celulares, computadoras y tabletas, las áreas que ofrece QiClub Fit by Claro son: Ejercicio, Nutrición, Meditación, Instructor Personal. Mas información: www.qiclubfit.com

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