revista medellín ciudad habitada por la vida, que se reinventa todos los días

MEDELLÍN CIUDAD HABITADA POR LA VIDA

El Plan de Desarrollo 2012- 2015, implementa una serie de programas

estratégicos que mejoran la calidad de vida y las condiciones ambientales de la ciudad, basado en el principio de la

sostenibilidad.

Medellín, ciudad habitada por la vida.

Edición:Secretaría de Comunicaciones

Diseño:Carolina Gómez Franco

Fotografías: Carlos Vidal - Olegario Martínez Gustavo Tangarife - Medellín Ciudad InteligenteFotos UNE - Ruta N - Metro de Medellín Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín Archivo Alcaldía de Medellín

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Juan Carlos Quiceno ÁlvarezSecretario de Comunicaciones

El documento con aspectos generales de la ruta estratégica del Plan de Desarrollo 2012 - 2015 de Medellín puede descargarse completo en www.medellin.gov.co

MEDELLÍN CIUDAD HABITADA POR LA VIDA

Medellín, una ciudad para la vida y la equidad

El camino del desarrollo que viene tran-sitando Medellín en los últimos años, tiene como principio fundamental construir una ciudad y una ciudadanía para la vida: más justa, más humana, más libre y más feliz.

La vida y la equidad orientan nuestra la-bor diaria, como propósitos colectivos que nos permitirán construir una mejor socie-dad, en la que todos seamos partícipes de la solución de los problemas y, a la vez, nos comprometamos con los principios funda-mentales de la No violencia, la innovación, la participación y la transparencia.

La No violencia como un estilo de vida que nos invita a buscar soluciones a los conflictos normales que se presentan en la vida cotidiana, más que una palabra, una forma de vivir; la innovación como un ejer-cicio de avanzar en el camino de la creación de oportunidades y la búsqueda de solucio-nes a los problemas de la ciudad. Hoy Me-dellín es destacada como la ciudad más in-novadora del mundo y este reconocimiento corresponde a su capacidad de progreso y su potencialidad.

También es fundamental para esta Ad-ministración que la comunidad sea prota-gonista en decidir cómo invertir los recur-sos para el desarrollo de sus territorios, a

través de la partici-pación colectiva y la transparencia como el hilo conductor de este Gobierno por-que entendemos que ésta es la úni-ca forma de conse-guir que nuestros ciudadanos sigan avanzando en la construcción co-rresponsable de su futuro.

Al cumplirse dos años de nuestro mandato, en este documento pre-

sentamos los resultados más destacados del avance de los programas bandera de nuestra administración, los cuales exigen un importante ejercicio de articulación de diferentes instituciones y áreas al interior del Municipio, así como con otros sectores sociales comprometidos con su desarrollo.

Con este informe, queremos que todos conozcan el avance de iniciativas como las Unidades de Vida Articulada, UVA, que fo-mentarán el encuentro ciudadano en torno a la cultura, el deporte y la participación; el impulso que hemos dado a los nuevos de-portes, a través del programa Adrenalina; los logros de la Jornada Complementaria que permite a los niños y jóvenes aprove-char su tiempo libre de manera producti-va; la atención primaria domiciliaria que brindamos a los más vulnerables con el programa Salud en el hogar; la superación de la pobreza de más de 8 mil familias con Medellín Solidaria; los logros de nuestra política pública de seguridad y convivencia que avanza y ofrece resultados; la interven-ción integral del Centro, así como el inicio de grandes proyectos como el Jardín Cir-cunvalar de Medellín - Cinturón Verde Me-tropolitano, el Parque del Río Medellín, el Sistema Integrado de Transporte y el Plan

Parcial de Naranjal, entre muchos otros.Gracias también al Fondo Medellín Ciu-

dad para la Vida, que creamos con los re-cursos producto de la alianza estratégica entre UNE-MIllicom, la ciudad contará con 1.4 billones de pesos para invertir en gran-des programas para la vida y la equidad, en aspectos como la educación y la cultura, seguridad, salud, inclusión social, movili-dad y sostenibilidad.

Para que sea más fácil dimensionar el impacto de nuestras intervenciones, agru-pamos nuestras acciones por sectores gerenciales temáticos relacionados, tal y como organizamos la gestión de las se-cretarías y entes descentralizados en el proceso de modernización del Municipio de Medellín, así:

• Medellín Ciudad Escuela. Cultura, Edu-cación, Participación, Recreación y Deporte.

• Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Fa-milia.

• Medellín más seguridad y más vida.• Gestión urbana sostenible. Hábitat, Mo-

vilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.• Medellín ciudad innovación. Desarrollo

económico, internacionalización y Alianzas Público Privadas.

• Medellín territorio de vida. Gestión te-rritorial, buen gobierno y participación ciu-dadana.

Estos sectores nos ayudan a articular, di-namizar y hacer más efectivo el quehacer diario de nuestra administración y ampliar la cobertura e impacto de nuestros progra-mas y proyectos para que esta ciudad de la vida ofrezca oportunidades de progreso a todos sus habitantes.

ANÍBAL GAVIRIA CORREAAlcalde

SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES4

Ciudadanía para la vida

Las UVA, Unidades de Vida Articulada, son una nueva ti-pología urbana en los barrios para el encuentro ciudadano, el fomento del deporte, la recrea-ción, la cultura y la participación comunitaria.

Serán escenarios en los que se propondrán estrategias pe-dagógicas para el desarrollo co-munitario y se activará el tiempo vital de los barrios y sus zonas de influencia para Crear + Co-municar + Cuidar + Compartir.

Diseño de la UVA San Lorenzo en la Comuna 10 La Candelaria.

Así quedará la UVA Castilla.

Proyección de la UVA en la Ciudadela Nuevo Occidente.

Trabajamos por una ciudad incluyente que potencie las capacidades de todos los habitantes en igualdad de oportunidades. Contribuimos a la valoración de la vida y la diversidad median-

te procesos culturales, deportivos, educativos y de participación. Buscamos el acceso inclusivo, la permanencia, la pertinencia y la calidad en cada uno de estos sistemas, aportando al desarro-llo integral de los ciudadanos.

20 Unidadesde Vida Articulada

SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES


Propósitos estratégicos

Población beneficiadaInversión cuatrienio

Hitos del cuatrienio

• Ofrecer nuevos espacios para la integración, el disfru-te y el desarrollo comunita-rio.

• Articular el deporte, la re-creación, la cultura y la parti-cipación en un espacio para la creación, la comunicación, el cuidado y el encuentro con otros.

• Ser puntos de encuentro en los barrios para generar procesos de construcción de vida colectivos.

• Acercar la oferta institu-cional de la Alcaldía de Me-dellín a la ciudadanía.

2’417.325 habitantes.$200.000 millones.

• 4 UVA están en construc-ción para entregarse en el segundo semestre de 2014 y en el primero del 2015: Sol de Oriente (Cancha + Tanque), Nuevo Occidente, San Anto-nio de Prado y Campo Valdés.

• 14 UVA están en diseño con talleres de imaginarios para entregarse a la comuni-dad en 2015: Castilla, San Ja-vier, San Lorenzo, La Fronte-ra, Robledo, Santo Domingo, La Tablaza, Orfanato, Belén Altavista, Porvenir, Pedregal, Popular, San Cristóbal y Po-blado.

Manrique, comuna 3

Aranjuez, comuna 4Castilla, comuna 5

12 de Octubre, comuna 6

Robledo, comuna 7

Villa Hermosa, comuna 8

Buenos Aires, comuna 9La Calendaria, comuna 10

La América, comuna 12Laureles-Estadio, comuna 11

San Javier, comuna 13

Popular, comuna 1

Santa Cruz, comuna 2Popular

La Frontera

La TablazaCampo Valdés- Santa InésVersalles

Castilla

Pedregal

PorvenirRobledo

OrfelinatoSol de Oriente

San Lorenzo

San Javier

123

4

567

8

9

1011

1213

14

15

San Antonio de Prado20

Santo DomingoMoscú

El Poblado, comuna 14El Poblado16

Guayabal, comuna 15Belén, comuna 16

Corregimiento 50, San Sebastián de PalmitasCorregimiento 60, San Cristóbal

Corregimiento 70, AltavistaCorregimiento 80, San Antonio de Prado

Corregimiento 90, Santa Elena

Altavista17

San Cristóbal18Ciudadela NuevoOccidente

19

UVAS EPMUVAS Inder

Versalles y Moscú son las primeras dos UVA entregadas a la comunidad.

Proyección de la UVA Versalles.

• Construcción de 20 UVA en sectores estratégicos de la ciu-dad: Popular, Santo Domingo, San Pablo, Santa Cruz, Santa Inés, La Tablaza, Versalles, Castilla, Pedregal, Robledo, Porvenir, Sol de Oriente, Villa Hermosa, San Lorenzo, San Javier, El Poblado, Belén Altavista, San Cristóbal, Nuevo Occidente y San Antonio de Prado.

• En marzo de 2014 las comuni-dades de la UVA Moscú (Comuna 1) y la UVA Versalles (Comuna 3) empezarán a disfrutarlas como punto de encuentro y desarrollo ciudadano.




Población beneficiada


Inversión cuatrienio

• Garantizar el desarrollo integral de niños y niñas a partir de la edu-cación inicial sustentada en la cons-trucción de la identidad y el autocui-dado, la interacción con el mundo natural, físico y social y la construc-ción del lenguaje.

• Promover la formación de agen-tes educativos corresponsables de la atención integral a la primera in-fancia.

• Potenciar a la familia como prin-cipal agente educativo.

• Desarrollar la red de jardines in-fantiles y sedes de atención integral a la infancia de la ciudad.

89.176 niños y niñas atendidos desde el nacimiento hasta los 5 años. 13.521 madres gestantes y lac-tantes.

• Entrega a la comunidad de cinco Jardines Infantiles Buen Comienzo en Santo Domingo, Altavista, Mora-via, Villa Hermosa y Popular.

• Tres Jardines Infantiles Buen Comienzo en construcción en San Javier (Calazanía), Popular (Moscú) y Manrique (Versalles).

• Dos Jardines Infantiles proyec-tados en Buenos Aires (Loreto) y el corregimiento San Cristóbal (Lusi-tiania).

• Medellín se ha convertido en $354.481 millones.

Buen ComienzoAtención integral a los niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años

Buen Comienzo es el programa de la Alcaldía de Medellín para la atención inte-gral a la primera infancia. Es decir, niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años de edad, cuyo propósito es su desarrollo adecuado, integral, diverso e incluyente.

Buen Comienzo es educación inicial, amor, nutrición, protección, infraestructu-ra y Política Pública de Atención integral a la Primera Infancia.

modelo nacional e internacional en educación inicial.

• Durante el cuatrienio realizare-mos 4 Festivales Buen Comienzo, uno por año. Entre 2012 y 2013 asis-tieron más de 80.000 personas.

• Promoción de la organización so-cial y comunitaria (familias y comu-nidad) para fortalecer la participa-ción efectiva en la atención integral.

• Consolidación de la red empresa-rial por la primera infancia.

Buen Comienzo es el primer paso en el camino de la educación de los niños y niñas de Medellín.

Jardín Infantil Buen Comienzo Santo Domingo

El Despacho de la Primera Dama, Claudia Márquez, brinda acompañamiento permanente al programa Buen Comienzo.






• Transformar los hábitos de uso del tiempo libre de nuestros niños, niñas y jóvenes.

• Acompañar a los estudiantes en el reconocimiento, desarrollo y dis-frute de sus habilidades, aptitudes y capacidades, generando, desde la lúdica, la posibilidad de aprender haciendo y aprendizajes cargados de sentido, que complementen los lo-gros del hogar y de la escuela en su jornada regular.

• Propiciar la implementación de un enfoque lúdico pedagógico que, desde el disfrute, permita al estu-diante la exploración de sus gustos, intereses, aptitudes y aprendizajes significativos.

• Incentivar en los estudiantes ofi-

100.000 niños, niñas y jóvenes estudiantes de básica y media de las instituciones educativas ofi-ciales de Medellín, en la jornada regular, durante todo el cuatrie-nio.

$74.000 millones.

Jornada Complementaria Ciudad Escuela Es un programa revolucionario para la formación ciudadana y la calidad en el proceso educativo de los niños, niñas y jóve-

nes en las instituciones públicas del municipio de Medellín, que ofrece en jornada extendida actividades extra-clase en cuatro rutas de formación: Cultura, Ciencia y tecnología, Bilingüismo y Deporte y recreación, apuntando a la formación ciudadana y la calidad en la educación.

ciales de Medellín la participación en proyectos de cultura, deporte, ciencia, tecnología y bilingüismo, entre otros, estimulando el desarrollo de sus dimen-siones cognitiva, social, física y sicoafec-tiva para su interacción en el aula, la fa-milia y el contexto.

• Articular la oferta y los procesos ins-titucionales de la Alcaldía de Medellín dirigidos a la Jornada Complementaria, como estrategia para el fortalecimiento del programa y la optimización de recur-sos.

• Posibilitar que nuestros niños, niñas y jóvenes reciban atención integral para el uso creativo de su tiempo libre, for-talezcan sus habilidades para la vida y potencialicen sus capacidades y talen-tos en el disfrute de Medellín, Ciudad Escuela.

Este programa invita a niños, niñas y adolescentes a ocupar el tiempo libre en actividades de su gusto. • Participación de más de

80.000 estudiantes de 194 se-des educativas oficiales entre 2012 y 2013.

• En las instituciones educa-tivas con Jornada Complemen-taria, la deserción escolar dis-minuyó en 0,1 porcentuales con respecto a 2011, siempre cifras inferiores a la deserción escolar del país.

• Contribución en la apropia-ción de las habilidades para la vida en los estudiantes de las instituciones educativas oficia-les atendidas por Jornada Com-plementaria.

• Transformación de historias de vida de niños, niñas y jóvenes que participan en el programa.

• Contribución a la disminu-ción de la tasa de deserción es-colar, en jornada regular.

• Cobertura con el programa en 209 instituciones educativas oficiales de las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad.





Líneas rectoras de la ruta de me-joramiento de la calidad

1. Maestros para la Vida. Dignifica-ción y calidad de vida del maestro. Una apuesta por su desarrollo profesional y personal para recuperar su liderazgo pedagógico. Incluye la construcción del Centro de Innovación del Maestro.

2. Desarrollo de contenidos y plan de estudio. Implementación de cu-rrículos, metodologías y didácticas contextualizadas, con pertinencia, fortaleciendo las áreas de lenguaje y matemática.

3. Jornada Complementaria. Me-dellín es una “Ciudad Escuela” donde nuestros niños, niñas y jóvenes hacen

Ruta para el mejoramiento de la calidad de la educación

La Administración Municipal asu-me la responsabilidad de formular, de cara a la comunidad educativa y a la ciudadanía en general, una ruta de calidad con 10 líneas rectoras que permitirán intervenir integralmente las variables que posibiliten realizar cambios significativos en la calidad de la educación en la ciudad, a través de la articulación de acciones, políticas y actores que intervienen en la búsque-da de mejores logros educativos.

Una calidad educativa con rostro humano que implica para la Secreta-ría Educación resignificar la labor do-cente, las cotidianidades de los estu-diantes y las escuelas como espacios en los que se forme en la resiliencia, la felicidad y de cara a las realidades de Medellín.

uso creativo del tiempo libre mientras aprenden.

4. Seguimiento y evaluación para el mejoramiento de la calidad edu-cativa. Consolidación de los sistemas de información para focalizar inter-venciones, priorizar inversiones y to-mar decisiones que impacten la cali-dad educativa.

5. Plan de lectura y bibliotecas es-colares. Trabajo continuo para desa-rrollar la competencia lecto-escritora de nuestros niños, niñas y jóvenes.

6. Ambientes escolares y tecnoló-gicos para ciudadanos del mundo. Inversión en infraestructura, dotación y tecnología.

7. Ética para el cuidado de la vida. Formación de seres humanos sensibles, que promueven la equidad, el respeto por la diferencia y la ciudadanía activa.

8. Escuelas para la vida. La escuela es el espacio para la vida, para la sana convi-vencia y para el respeto por el otro.

9. Gerencia educativa. Confianza en la potencialidad de nuestros líderes edu-cativos para mejorar los ambientes de aprendizaje, el clima escolar y la calidad educativa

10. El trabajo público - privado. Apuesta por la acción colectiva para el mejoramiento de la calidad educativa.

Un proyecto educativo para la ciudad debe posibilitar emprender con más corazón las relaciones de enseñanza y de aprendizaje que se dan en las aulas.

Premios a la Calidad de la Educación “Maestros para la Vida”.




• 500 maestros y maestras en 70 grupos de investigación.

• 3.200 docentes y directivos docen-tes participantes del Laboratorio de Desarrollo Humano desarrollarán competencias, habilidades y actitu-des que lleven a la conjugación inte-gral del ser, el saber, el aprender y el hacer.

• Premios a la Calidad de la Educa-ción «Maestros para la Vida».

• Apropiación conceptual, pedagógi-ca y didáctica de los planes de área para la transformación del plan de estudios en las instituciones educa-tivas oficiales de la ciudad.

• Asistencia técnica y formación de más de 10.000 docentes para el for-talecimiento de la gestión curricular, pedagógica y didáctica.

• 100.000 estudiantes con activida-des en Jornada Complementaria y con cobertura en 209 instituciones



Maestros: 10.126.Estudiantes: 318.000 en el 100% de las Instituciones Educativas.

$189.000 millones.

Alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa en la entrega de las obras de mejoramiento de la institución educativa María Madre Mazzarello en la Comuna 9 Buenos Aires.

El Decálogo de Calidad busca el mejoramiento de calidad de la educación Básica y Media.

en la suite educativa para utilidad de consulta a cualquier tipo de usuario.

• 18 ampliaciones, 7 construcciones y 409 mantenimientos de instituciones educativas para el mejoramiento de los ambientes de aprendizaje.

• 108 Instituciones Educativas participantes del programa Rectores Líderes Transformadores, impactando principalmente en el clima laboral y escolar de las IE participantes.

educativas oficiales de la ciudad en las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad.

• Contribución a la disminución de la tasa de deserción escolar, en jornada regular, en las instituciones educativas oficiales atendidas por Jornada Comple-mentaria.

• 100% de Instituciones educativas acompañadas por profesionales en psicología, fortaleciendo procesos ins-titucionales y de desarrollo humano in-tegral en la población escolar, a través de la atención psicosocial, abordando las dinámi-cas relacionadas con la convivencia escolar, la participación de la familia y la prevención del maltrato y abuso infantil.

• Fortalecer el Sistema de Medición de la Calidad de las Instituciones Educati-vas –SIMCIE, y publicación



Medellín multilingüeEl programa busca tener ciudadanos y ciudadanas capaces de comunicarse en una lengua extranjera para mejorar sus habili-

dades e insertar a Medellín en los procesos de comunicación universal, en la economía global y en la apertura cultural, aspectos importantes para su internacionalización y el mejoramiento de su competitividad.

Medellín multilingüe busca tener ciudadanos y ciudadanas capaces de comunicarse en una lengua extranjera.


• Construcción de una po-lítica pública de idiomas para Medellín.

• Consecuentes con la Ruta para el mejoramien-to de la calidad de la Se-cretaría de Educación, los maestros y los estudian-tes son el centro de la for-mación.

• Integración de procesos de aprendizaje blended (presencial y virtual) en in-glés con acompañamiento

Población beneficiadaInversión cuatrienio


18.000 personas beneficiadas (maestros, estudiantes, ciu-dadanos). $30.900 millones.

• Reglamentación del Acuerdo 089 de 2013: Política pública “Idiomas para Medellín”.

• 4 mil personas con certificación de nivel de suficiencia en inglés como lengua extranjera.

• El 5.4% de los y las estudiantes de Instituciones Educativas oficiales de grado 11, lograron alcanzar en las pruebas saber, con habilidades de comprensión en comunicación del idioma inglés los niveles B1 y B+ con base en el Marco Común Euro-peo.

• Publicación de tres modelos de currículo para la enseñanza de inglés (preescolar, básica primaria, secundaria y media).

• Sistema de información de lenguas extranjeras que permita, con el apoyo del sector empresarial, educativo y de servicios, empezar a conocer las personas que en la ciudad tienen nivel

de suficiencia B1 en inglés.

• Centro de desarrollo profesional para docentes de idiomas como parte del Centro de Innovación del Maestro.

• Recursos en la web para el aprendizaje de idiomas de estudian-tes, maestros y ciudadanos.

• Desde el Ministerio de Educación Nacional (MEN) se espera que los maestros de inglés, en el 2019, tengan un nivel de suficiencia en el idioma de B2 con base en el Marco Común Europeo para las lenguas. Cinco años antes (diciembre 2014), más del 50% de los maestros de inglés de Medellín, habrán alcanzado la meta.

• Estudiantes del ciclo complementario de la Escuela Normal Superior con mejores niveles de suficiencia en inglés y mejores prácticas pedagógicas.

permanente.

• Certificación de nivel de su-ficiencia de la población que participe en los diferentes procesos de formación.

• Articulación con los clúster de ciudad para programas ESP (English for Specific Pur-poses –Inglés para propósitos específicos).

• Alianzas público – privadas.






Hitos del cuatrienioBuen tránsito a la educación superior: • Acompañamiento a los estudiantes de media hacia la educación superior: información, orientación y prepara-ción.

• Financiación para el acceso y la continuidad en la educa-ción superior.

• Oportunidades para acceder a la educación superior me-diante mecanismos de financiación.

• Sistema de Educación Superior del Municipio –SINERGIA.

• Desarrollar la red de ciudadelas universitarias y tecno-lógicas.

• Sinergias físicas, académicas y administrativas en la red de educación superior del Municipio, creando acceso, efi-ciencias y mejorando la calidad a través del aumento de capacidades de las IES.

61.280 estudiantes.

$390.309 millones.

Sapiencia Agencia de Educación Superior de Medellín

Unidad Administrativa Especial, del orden municipal, con per-sonería jurídica, autonomía administrativa, financiera, presu-puestal y patrimonio propio, adscrita a la Vicealcaldía de Edu-cación, Cultura, Participación, Recreación y Deportes.

Medellín, promoviendo que las instituciones públicas que lo integran presten un servicio coordinado y complementario, acorde con las necesidades tecnológicas y profesionales que demanda el desarrollo del país.

Nuevo bloque del Colegio Mayor de Antioquia, entregado a la comunidad educativa en febrero de 2013.

Inauguración del Parque i, espacio en donde se articulan los grupos de investigación del Instituto Tecnológico Metropolitano, ITM, el Pascual Bravo y el Colegio Mayor.

• El Instituto Tecnológico Metropolitano, ITM, adscrito al Mu-nicipio de Medellín, es la primera institución universitaria pú-blica en Colombia en obtener la Acreditación de Alta Calidad. Esta distinción, le permitirá fortalecer las redes académicas de cooperación internacional, posibilitando los convenios de movilidad estudiantil.• Primer observatorio para la educación superior del país. • Proyecto de sinergia entre las tres instituciones de educa-ción superior municipales (Instituto Tecnológico Metropolita-no, Colegio Mayor de Antioquia y Pascual Bravo).• Sinergia CTI + educación de la ciudad.• Descentralización de la educación consolidando los fondos para el acceso, permanencia y calidad en la educación supe-rior. • Incremento de cupos en la red de Instituciones de Educa-ción Superior.• Acreditación de programas de alta calidad en la red de Ins-tituciones de Educación Superior.



Medellín Lectura Viva Medellín Lectura Viva es una

apuesta para impulsar en toda la ciudadanía el valor de la lec-tura, la escritura y las bibliote-cas públicas. Es una estrategia que busca contagiar a las per-sonas sobre el valor de leer y escribir para la construcción de una ciudadanía participati-va, crítica, democrática y soli-daria que respeta la vida como valor supremo.


• Articulación interinstitucional: Busca que los actores de la lectura y la escritura de la ciudad miren hacia un mismo horizonte. Comprende el Comité Interinstitucional del Plan de Lectura, alianzas locales, nacionales, internacionales y de cooperación.

• Educación y Cultura: Las Secreta-rías de Educación y de Cultura articu-lan sus políticas públicas para lograr que los niños, niñas y jóvenes que aún están en la escuela, se formen como lectores.

• Fomento de la Lectura y la Es-critura: Busca acercar el libro a las comunidades, activar los mercados y generar una actitud crítica, partici-pativa y reflexiva en la sociedad. Sus




Plan Municipal de Lectura: 1.961.376 habitantes.

$65.000 millones.

• Dos bibliotecas mejoradas y dos nuevos Parques Biblioteca en el Doce de Octubre y Guayabal, con una inversión de $10.652 mi-llones.

• Plan estratégico del Sistema de Bibliote-cas Públicas de Medellín.

• Observatorio de prácticas de lectura y es-critura en la ciudad.

• Fiesta del Libro y la Cultura.• Parada Juvenil de la Lectura. • Bibliotecas galardonadas con el premio

Red de Ideas, reconocimiento de la Red de Bibliotecas – Fundación EPM.

• Programa “Otras formas de leer”, de la Biblioteca Fernando Gómez Martínez, reco-nocido con el premio EIFL-PLIP por hacer de las bibliotecas espacios de inclusión social.

• Transferencia e intercambio de conoci-miento y experiencias con Latinoamérica.

• Convenio de cooperación con la Secreta-ría Distrital de Cultura Recreación y Deporte de Bogotá D.C.

grandes eventos son: Días del Libro, Parada Juvenil de la Lectura y la Fiesta del Libro y la Cultura.

• Fondo Editorial: Con este propósito se quiere rescatar la memoria escrita, potenciar talentos y mejorar canales de distribución con colecciones como: Ópera Prima, Rescates-Memoria, Be-cas a la Creación y la Investigación, Gestión institucional.

• Bibliotecas públicas: Más de 28 centros de información y desarrollo cultural prestando un servicio a la co-munidad para el encuentro con el co-nocimiento, la vida y la conversación.

Con el programa Plan de Lectura se fomenta la lectura y la escritura en bibliotecas y eventos de ciudad.







• Desarrollar valoraciones sobre las nuevas identida-des culturales de la ciudad a través del programa Ciudad, Identidad y Territorio.

• Promover la identidad de Medellín desde el desarrollo territorial.

• Comunicar la proyección de la ciudad desde sus hitos culturales de gran impacto.

2.417.325 habitantes.

$150.000 millones.

• 43° Salón (inter) Nacional de Artistas.• Festival Internacional Altavoz.• Proyecto “Aquí suena Medellín”.• Festival Internacional de Documental “Docs Barcelona+Medellín”.• Festival Internacional de Tango.• Festival Internacional de Poesía.• Feria de las Flores.• Festicámara.• Expoartesano.• Encuentro latinoamericano Delta 6 “Teatro sin Fronteras”.• Laboratorios Comunes de Creación de la Red de Artes Visuales de Mede-llín.• Gira por Europa de la Red de Escuelas de Música de Medellín.• Convocatorias de Estímulos al Arte y la Cultura.• Invitados locales, naciones e interna-cionales en el Teatro Lido.• Campaña “Por la Cebra”.• Proyecto de Intervención Cultural en el Parque Bolívar y en el Parque San Antonio.• Jornada de presentaciones de beca-rios de la X Convocatoria de Becas para la Creación Artística y Cultural Mede-llín 2013.• Festival de las Luces - Carnaval de Mitos y Leyendas. • Red de Museos Territorio.• Proyecto Territorios Culturales para la Vida.• Proyecto Pintando la Diversidad.•Libro: Centro patrimonio de todos.

Ciudad Identidad

Arte, cultura, creación y el potencial de nuestra gente proyectan la capacidad de innovación, los relatos urbanos y la creatividad de la ciudad ante Colombia y el mundo. Conocer a Medellín es sumergirse en un viaje intenso de identidades que se entremezclan y son la fuente de creación e innovación social que ha hecho de la ciudad un espacio de gran creación, en el que artistas locales, nacionales e internacionales han presentado su talento, potencializando procesos de comu-nicación, desarrollo y trabajo. La contemporaneidad hoy es cruce de este tipo de interacciones, en el que como ciudad aportamos razones a la búsqueda cultural que nos integra en el valor de la vida, el respeto, la convivencia y la tolerancia. Así, mediante la divulgación y apropiación de hitos del arte y la cultura, se contribuye al reconocimiento y la diferenciación nacional e internacional de la ciudad.

En 2013, Medellín le dio la bienvenida a la navidad con una gran agenda cultural para el disfrute de toda la ciudadanía con el Festival de Luces.

Expoartesanías tiene como objetivos ampliar y fomentar la comercialización de la producción artesanal en el país.



Adrenalina Apostamos por canalizar la energía vital juvenil, mediante oportunidades y condiciones para la práctica de actividades depor-

tivas extremas y nuevas tendencias, disminuyendo su exposición a situaciones de riesgo social.

Adrenalina canaliza la energía vital juvenil con actividades deportivas extremas.


• Realizar actividades deportivas extremas a través de la adecuación de escenarios urbanos que faciliten su práctica.




2.530 habitantes cada año.

$2.450 millones.

• Una línea formativa en deportes alternativos como es-calada, roller, skateboard y deportes de descenso, caninos, fistball, deportes de arena y hockey en césped.

• Festival de Adrenalina, con la participación de 400 de-portistas locales y nacionales y aproximadamente 1.000 espectadores.

• Espacios para la práctica del deporte.

La promoción y la práctica de deportes extremos se constituyen en una de las principales alternativas para el disfrute de los niños y los jóvenes de Medellín.



Propósitos estratégicos Población beneficiada



• Velódromo: Permitirá incrementar la práctica del ci-clismo de pista, de alto rendimiento competitivo, conser-var el servicio para la comunidad y el incremento de los semilleros de formación. Además, proyecta a la ciudad como impulsora de campeonatos de talla internacional. Será entregado a la comunidad en el segundo semestre del año 2015.

• Pista de supercross Mariana Pajón Londoño: Un es-cenario idóneo para la práctica del supercross, que cum-plirá con los requisitos establecidos por los organismos deportivos internacionales en infraestructura deportiva y sus condiciones de competición, medioambientales y de sostenibilidad. Iniciará obra en el primer semestre de 2014.

2.417.325 habitantes.

$72.000 millones en Velódromo y $3.400 millones en Pista Supercross.

• Construcción del Velódromo.• Pista supercross Mariana Pajón Londoño.

Velódromo y pista supercross

Con el desarrollo de espacios deportivos complementarios a unidades deportivas relacionadas con el patinaje y teniendo al nuevo Velódromo de Medellín y la pista supercross Mariana Pajón como espacios centrales del Par-que de las Ruedas, se crean escenarios apropiados para el en-cuentro de diferentes disciplinas deportivas relacionadas con las ruedas (Bicicleta, pati-nes y Skateboard).

Así quedará el velódromo en el Parque de las Ruedas. Contará con estándares internacionales de la disciplina para el desarrollo de competencias ciclísticas de alto nivel.



Formación, participación y movilización para la vida y la equidad

Fortalecer la participación a través de escenarios democráticos permanentes en todas las escalas del territorio y con todos los grupos poblacionales para conversar y concertar el proyecto de ciudad que queremos, mediante acuerdos que tengan incidencia en lo político, económico, cultural, social y ambiental.

El Presupuesto Participativo permite que la ciudadanía pueda discutir y decidir sobre el presupuesto municipal de libre inversión y las políticas públicas.

Centros de integración para la vida Los Mangos en Villa Hermosa, Raizal en Manrique y Pradito en San Antonio de Prado.


· Afianzar la gobernabilidad a través del buen gobierno y la sociedad participante, donde los ciudadanos inciden en el presupuesto municipal para la solución de sus problemas y necesidades.

· Promover el diálogo y la concertación en torno a una ciu-dadanía para la vida.

· Desarrollar aprendizajes sociales y competencias ciudada-nas para asumir los retos colectivos de ciudad, fortalecer y reno-var liderazgos comunitarios para la participación.

· Generar espacios de encuentro ciudadano, la integración so-cial, la participación ciudadana, la convivencia y el mejoramiento del tejido social.



Población beneficiada Inversión cuatrienio


1’000.000 de personas. $124.748 millones.

• Medellín se Toma la Pala-bra: Estrategia de diálogo y deliberación para fortalecer la opinión pública, contribuyen-do a que los habitantes de la ciudad incrementen el interés y la capacidad para conversar sobre temas de desarrollo co-lectivo. Promover y ampliar espacios para que los ciuda-danos se pronuncien frente a lo que vemos inconveniente y las posibles soluciones, y so-bre lo que vemos acertado y cómo proyectar su afirmación.

• De común acuerdo: Mecanismos de participación, movili-zación y deliberación ciudadana para generar acuerdos y con-certar soluciones a los problemas y necesidades de la comu-nidad, articulados a los ejercicios de planeación y Presupuesto Participativo, Jornadas de Vida y Equidad, etc.

- 42 Consejos Comunales y Corregimentales por año, para un total de 168 en el cuatrienio.

- 1.870 Asambleas Barriales y Veredales para elección de proyectos de impacto comunal y delegados de presupuesto participativo.

- 302 acuerdos suscritos para el desarrollo local y municipal en nuevos escenarios de participación ciudadana.

• Escuelas de formación ciudadana: Semilleros infantiles y juveniles de participación y pedagogía en la construcción de aprendizajes sociales y competencias ciudadanas con corres-ponsabilidad social.

- Política pública de formación Ciudadana para la Participa-ción.

- Más de 15.000 personas participando en procesos de forma-ción ciudadana y política.

- 6.187 niños y niñas y 305 jóvenes dinamizadores de las 427 Escuelas de formación de semilleros infantiles para la partici-pación, renovando y fortaleciendo liderazgos y apropiación de sus territorios.

• Organización para la vida: Fortalecimiento de las capa-cidades colectivas de las or-ganizaciones y redes sociales para la gestión del desarrollo local, municipal y el control social a la gestión pública.

- Acompañamiento a la cons-trucción de la política pública de organismos comunales, con impacto a 476 organiza-ciones comunales existentes.

- 476 organizaciones comu-nales mejoran su capacidad

interna y de gestión para incidir en el desarrollo comunal.

- 240 rendiciones de cuentas de Juntas de Acción Comunal y organizaciones de la sociedad civil a sus comunidades.

- Fortalecimiento a 21 Juntas Administradoras Locales de la ciu-dad para el adecuado ejercicio de sus funciones constitucionales y legales.

- 21 Juntas Administradoras Locales de la ciudad, reciben apo-yo material y acompañamiento técnico en la elaboración de sus planes de trabajo.

- 147 ediles y edilesas reciben beneficio de seguridad social, salud, pensión, riesgo laborales y cobertura de seguros de vida, en reconocimiento y dignificación de la labor que desempeñan.

• Centros de integración para la vida: Espacios de encuentro e integración para el fortalecimiento de las redes de participa-ción ciudadana.

- 12 Centros de Integración Barrial.

- 140 mantenimientos y obras menores en sedes sociales.

- 46 Telecentros dotados con equipos y mobiliario renovados, para ofrecer un mejor servicio a la ciudadanía.

Medellín se toma la palabra.

SECTOR DE GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA18

Medellín más seguridad y más vida

Tenemos un compromiso contundente para hacer de Medellín una ciudad que respeta, valora y protege la vida. En este aspecto tenemos grandes retos. Hemos invertido muchos recur-

sos físicos, tecnológicos, financieros y humanos, pero se trata de un proceso largo. Estamos convencidos de que se requieren soluciones integrales con acciones firmes en contra de las organizaciones criminales y con proyectos que aumenten la equidad en la sociedad.

El fortalecimiento de los organismos de seguridad de Medellín, mediante la dotación de equipos y vehículos, es un aspecto fundamental dentro de la Política Pública de Seguridad y Convivencia.


2.417.325 habitantes de Medellín y sus visitantes.


2012, 2013 y 2014: $295.181 millones.

Proyectado 2015: $53.570 millones.

Gracias al trabajo articulado entre las tres últimas admi-nistraciones municipales y a la continuidad que se ha dado a los programas, proyectos y al enfoque de intervención y ges-tión en la ciudad, se ha logrado consolidar un mejoramiento en las condiciones y la calidad de vida de sus habitantes, traba-jando desde los enfoques terri-torial, poblacional diferencia-do, de derechos y de equidad de género. La construcción de la Política Pública y el trabajo en torno a la seguridad y la convivencia, desde los terri-torios y con sus habitantes ha sido una constante y en la ac-tualidad se recogen sus frutos a través de la formulación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia –PISC-, sus desa-rrollos y orientaciones.

Política Pública de Seguridad y Convivencia

SECTOR DE GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA


La inversión y el uso eficiente de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, son herramientas clave en la reducción de los delitos de alto impacto en la ciudad.


Plan Integral de Seguridad y Convivencia

Con la convicción de que la planeación se traducirá en una continua mejoría para la seguridad y la convivencia, garantizando el respeto de las libertades y los derechos de los habitantes de Medellín, nuestro Gobierno ha liderado la construcción del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC- que constituye uno de los principales pilares del Programa Bandera: Medellín, más seguridad y más vida.

El Programa tiene como objetivo el fortalecimiento de la seguridad, la capacidad operativa de los organismos de seguridad y justicia, la articulación con la Política de Seguridad nacional y regional, así como de los actores que intervienen en ella, mediante la implementación de acciones que contribuyan a desmantelar estructuras criminales consiguiendo así, la disminución de todo tipo de delitos.

Estrategias del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC- para:

· El desmantelamiento y la reducción de estructuras criminales y violencia criminal.

· La prevención del desplazamiento forzado, y el continuo uso de niños, niñas, adolescentes y jóvenes por parte de las estructuras criminales para la comisión de delitos.

· La atención y prevención de la violencia espontánea.

· La reducción del hurto de bienes muebles en espacio público y el hurto de automotores.

· El mejoramiento de la percepción de seguridad y divulgación de la gestión de las instituciones dentro del -PISC-

Componentes del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC-

· Investigación para la seguridad.

· Control y vigilancia para la seguridad y la convivencia.

· Tecnologías e infraestructura para la seguridad.

· Prevención de la violencia y promoción de la convivencia.

· Información y gestión del conocimiento para la seguridad y la convivencia.

· Evaluación y monitoreo de las metas e indicadores del -PISC-.

· Mesas de seguimiento y evaluación a las metas y acciones de producto proyectadas.

· Monitoreo de indicadores de resultado.

· Comité Territorial de Orden Público.

Estación de Policía Buenos Aires, con una inversión de $7.220 millones.

SECTOR DE GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA20

Medellín más seguridad y más vidaHitos del cuatrienioPlanes Locales de Seguridad y

Convivencia

Los Planes Locales de Seguridad y Con-vivencia tienen como objetivo la identifi-cación, ponderación y categorización de los problemas que afectan la seguridad y la convivencia en cada comuna y corregi-miento de la ciudad, y representan un in-sumo necesario para generar respuestas e intervenciones acordes a las particulares manifestaciones de las problemáticas en los diferentes territorios y promover la go-bernabilidad desde el ejercicio participativo de la población.

La estrategia de Planes Locales de Se-guridad y Convivencia se fundamentó en la premisa de atención a las problemáticas territoriales, teniendo en cuenta las especi-ficidades de cada comuna y corregimiento que facilitan los procesos de intervención. Esta iniciativa procura, con la ayuda de las comunidades, determinar la forma más eficiente para orientar los esfuerzos, ener-gías y recursos disponibles para alcanzar y mantener las condiciones que permitieran el desarrollo a cabalidad de las aspiracio-nes, valores y propósitos fundamentales del cuerpo social, armonizándolos con los intereses del gobierno municipal que en-tiende el barrio como la agrupación política por excelencia para la ciudad.

• Implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia –PISC- y de los Planes Locales de Seguridad y Conviven-cia a través del Plan de Acción.

• Fortalecimiento del Sistema de Infor-mación para la Seguridad y la Conviven-cia, SISC.

• Posicionamiento del Sistema Integral de Emergencias y Seguridad Metropolita-no –SIES-M y del Sistema de Cámaras de Videovigilancia que actualmente cuenta con 822 cámaras en la ciudad.

• Creación y reglamentación del Fondo Territorial de Seguridad y Convivencia Ciudadana (Fonset), encargado de finan-ciar acciones encaminadas a garantizar el orden público y la convivencia en las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín.

• Fortalecimiento del Cuerpo Élite de Objetivos Alto Valor para judicializar y desmantelar las estructuras criminales y sus fuentes de financiación.

• Construcción de infraestructura para la seguridad de la ciudad como el Laborato-rio de Criminalística, Subestación de Po-licía de Altavista, Estación de Policía San Antonio de Prado, Villa Hermosa, Buenos Aires y Guayabal y Central de Inteligen-cia.

• Fortalecimiento en tecnología para la seguridad: 10 CAIs móviles, patrullas inteligentes, aplicación digital segurida-denlínea.com, equipos de radio con geo-referenciación, cámaras de videovigilan-cia inteligentes (analítica de video).

• Puesta en marcha del Gaula Metropo-litano: La Alcaldía de Medellín aportó $ 6.500 millones para su funcionamiento en la ciudad.

• Mejoramiento de la Sala Esmeralda para la interceptación de llamadas, au-mentando la capacidad en 480 líneas, convirtiéndose en un gran apoyo para el Cuerpo Élite de objetivos de Alto Valor y el Gaula Metropolitano.

Construcción de infraestructura para la seguridad: Subestación de Policía de Altavista.

• Medellín se consolida por dos años consecutivos, con las reducciones más significativas de homicidios de las prin-cipales ciudades capitales de Colombia: 24,14% entre 2011 y 2012 y del 26,14% entre 2012 y 2013.

• 50 días sin homicidios entre 2012 y 2013.

• 725 vidas salvadas en lo corrido de esta Administración.

• Reducción de un 22.7% de casos de homicidio a mujeres en la ciudad, ba-jando de 88 en 2012 a 68 en 2013.

• El mes de febrero de 2014 fue el mes con menor número de homicidios en los últimos 30 años.

• Plan 500: Aumento del número de cuadrantes de Policía, pasando de 121 al inicio de la Administración a 411 en la actualidad y con la meta de llegar a 500 cuadrantes a finales del 2015.

• Aumento del pie de fuerza policial de la ciudad con 2.000 nuevos efectivos en el primer trimestre de 2014.

SECTOR DE GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA


Promoción de la convivencia y protección de la vida a través del res-peto y el fomento de los derechos humanos.




Hitos360.000 personas

• Unidad Municipal de Atención y Reparación a Víctimas del Conflicto Armado: Retornos y reubicaciones a víctimas del desplazamiento forzado, y la atención a población des-plazada mediante la asignación del subsidio municipal de vivienda para el plan retorno.

• Programa Paz y Reconciliación: Atención integral y se-guimiento a la reintegración social y económica de des-movilizados de grupos ilegales de Medellín y el Valle de Aburrá. 2.619 desmovilizados en el cuatrienio.

• Promoción de los Derechos Humanos de la población carcelaria y su reintegración social: Educación, acompa-ñamiento psicosocial y jurídico, capacitación y formación para el empleo, a las personas privadas de la libertad y a sus entornos familiares.

• Apoyo al sistema de responsabilidad penal para adoles-centes: Ofrecer posibilidades de rehabilitación a los ado-lescentes autores o partícipes en una infracción penal. Se acompañarán 100 adolescentes de la ciudad durante el cuatrienio.

• Paz y Reconciliación: $16.110 millones• DDHH y población carcelaria: $2.569 millones• Espacio público para la vida: $72.226 millones• Apoyo al sistema penal para adolescentes: $6.143 mi-

llones• Atención y reparación a víctimas del conflicto armado:

$51.700 millones

• Retorno y reubicación de 2.000 hogares víctimas de desplazamiento forzado.• 2.000 familias víctimas del conflicto armado con derechos restablecidos.• 360.000 víctimas del conflicto armado atendidas por los Centros Municipales de Atención y Reparación a Víctimas.• Implementación de Territorios por la Vida en 14 comunas y 4 corregimientos de la ciudad. • Fortalecimiento de la Unidad de Derechos Humanos 2013, con la realización de 4.715 actividades en toda la ciudad.• Más de 50.000 personas capacitadas y sensibilizadas en Derechos Humanos.

Formulación e implementación de políticas y programas que promuevan la civilidad, la atención y reparación de víctimas del conflicto, atención a problemáticas familiares, el apoyo al sistema de responsabilidad penal para adolescentes y el control del uso del espacio público.

Derechos Humanos y convivencia para

proteger la vida

SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD22

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Fortalecemos el desarrollo urbano de la ciudad a través del mejoramiento de su infraestructura, de conectividad física y movilidad para mejorar la calidad de vida, generar condiciones de com-

petitividad y garantizar acceso a la vivienda digna y a un hábitat sostenible.

Jardín Circunvalar de Medellín Cinturón Verde Metropolitano

Es una estrategia de transformación integral del hábitat de corto y mediano plazo, en el marco del Cinturón Verde Metropolitano, para mejorar la calidad de vida de los habitantes y consolidar un territorio equilibrado y equitativo en la zona de encuentro entre lo urbano y lo rural. Este Jardín comprende va-rias transformaciones entre las que se destacan vivienda digna y segura, ges-tión del riesgo, proyectos ambientales y sostenibles, espacio público y solu-ciones para una adecuada movilidad en el territorio.

El Alcalde Aníbal Gaviria y habitantes de la Comuna 8 Villa Hermosa, en el inicio de las obras del Camino de la Vida.

Senderos peatonales del Camino de la Vida.

Las obras de protección y conservación ambiental son un aspecto prioritario en el trabajo de construcción del Jardín Circunvalar de Medellín.

SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD


561 personas de la comunidad se encuentran empleadas en diferentes frentes del proyecto.

Construcción de la primera fase del ecoparque Mirador Cerro El Picacho, con una inversión de $1.900 millones.

Propósitos estratégicos Población beneficiada


Hitos cuatrienio

• Fortalecer la corresponsabilidad entre la comunidad y el Estado para lograr conjuntamente la transforma-ción integral de las zonas de borde oriental y occidental de la ciudad.

• Recuperar el patrimonio ambiental de nuestra ciudad.

• Mejorar las condiciones de vivien-das de nuestros barrios mediante el desarrollo integral de los proyectos.

• Regular la ocupación de nuestras montañas con oferta en vivienda y reasentamiento para proteger la in-tegridad de las personas. Con ello también se fortalecerán la movi-lidad, el espacio público, los equi-pamientos, el medio ambiente y proyectos de saneamiento básico y prevención del riesgo.

• Mejorar las condiciones de seguri-dad y convivencia.

• Promover emprendimientos soli-darios y proyectos productivos que busquen la sostenibilidad económica de los territorios.

• Diseño y construcción del Sendero Camino de la Vida. 920 metros lineales para un avance de obra física del 31%. Tramos 1, 2 y 3.

• Cinco planes maestros formulados: Pan de Azúcar, Llanaditas, La Cruz, El Picacho, Santo Domingo y dos en ejecución: El Picacho y Pan de Azúcar.

• Construcción de parques ecológicos recreativos, paseos urbanos, aulas ambientales, obras de bioingeniería para mitigación de riesgo, recuperación de quebradas y proyectos de restauración ecológica.

• Formación y desarrollo de capacidades en temas de liderazgo

$559.000 millones.

1’217.000 habitantes.

y emprendimiento social, jardinería, construcción básica, instalación y mantenimiento de adoquines, reforestación, talleres de fique y establecimiento y fortalecimiento de huertas agroecológicas. Aproximadamente, 1.330 personas formadas en las distintas necesidades del proyecto, en convenio con la Secretaría de Medio Ambiente, la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, Jardín Botánico, la Fundación Futuro para la Niñez, Microempresas de Colombia, entre otros.

• Generación de más de 561 empleos en el marco del proyecto en cada una de las obras que se están ejecutando.



Parques del Río Medellín

El proyecto Parques del Río Medellín es un proyecto de intervención y renovación urbana del entorno de este afluente, que recorre el Valle de Aburrá y apunta a conectar la ciudad de forma eficiente con movilidad, espacio público, equipamientos com-plementarios e intervención ambiental, buscando mejorar la infraestructura y condiciones de vida de la ciudadanía.

Parques del Río Medellín conectará la ciudad de forma eficiente con movilidad, espacio público, equipamientos urbanos e intervención ambiental.

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Hitos cuatrienio

• Definición del diseño paisajístico, urbanístico y arquitectónico del proyecto Parques del Río Medellín por medio de un Concurso Público Internacional.• Los estudios y diseños de ingeniería serán contratados por medio de una invitación abierta y el contrato tendrá un valor de $9.800 millones.• Hito constructivo en el tramo 3 del sector medio, específicamente en el ámbito comprendido entre la calle 30 hasta la avenida San Juan, tanto para los costados occidental

como oriental, conectando de esta manera todas las instituciones públicas de la ciudad con la comunidad ubicada en la otra orilla del río y un área importante de protección ambiental del Cerro Nutibara. 5.759 empleos generados.• Declaración, por parte del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, como un Hecho Metropolitano.• Definición del diseño paisajístico, urbanístico y arquitectónico del proyecto Parques del Río Medellín por medio de un Concurso Público Internacional.




En movilidad• La intervención vial del proyecto busca darle homogenei-dad, continuidad y racionalidad al corredor del río, indepen-dizando los flujos por cada uno de los sentidos. Incremento de los niveles de servicio, disminución de los tiempos de viaje y los índices de accidentalidad. • Gran intervención para la movilidad sostenible, con nuevos espacios para el flujo no motorizado: 32 nuevos kilómetros de ciclo rutas y 34 kilómetros de senderos peatonales.• Repotenciación, ampliación y tratamiento paisajístico de los 3 puentes vehiculares existentes (La 30, Nutibara y San Juan).

En medio ambiente• Recuperación y potencialización del corredor ecológico y de conectividad con las tres cerros tutelares o áreas prote-gidas (Nutibara, Volador y Asomadera), donde se albergan aproximadamente 90 especies de aves y 150 especies ve-getales.• Recuperación de los suelos y bordes duros con vegetación y la plantación de por lo menos 5.000 árboles en el tramo central, incrementando la fijación de dióxido de carbono, au-mentando la calidad del aire y disminuyendo la temperatura de la ciudad.• Contribuir al mejoramiento del paisaje y la creación de una cultura eco urbana que nos permita apuntar a una ciudad sostenible.• Generación de aproximadamente 1.6 millones de metros cuadrados nuevos de espacios públicos de calidad.

En lo social• Lugar de encuentro para la convivencia y el disfrute de la ciudadanía que generará nuevos espacios públicos de cali-dad para la recreación, el deporte y el ocio. • Con 328 hectáreas de intervención, brindará un beneficio directo a 9 comunas, 44 barrios, 8 asentamientos y 8 áreas institucionales de la ciudad, convirtiéndose en el eje inte-grador y el símbolo de equidad de Medellín, una ciudad para la vida.

En lo Urbano – Arquitectónico• La intervención en el corredor del Río Medellín marcará un hito para la renovación urbana, arquitectónica y paisajística de la ciudad, brindándole insumos al nuevo Plan de Ordena-miento Territorial, concentrando el crecimiento de la ciudad hacia el centro.• Marcará la pauta de la ciudad, asegurando el crecimiento de forma ordenada, sostenible y progresiva, con interven-ciones funcionales, que puedan suplir las demandas y estén acordes con las filosofías de las ecociudades del futuro.


Valor total del proyecto

Inversión Alcaldía de Medellín

4’217.000 habitantes del Valle de Aburrá.

$3 billones.

$300.000 millones.

Parques del Río Medellín conectará la ciudad de forma eficiente con movilidad, espacio público, equipamientos urbanos e inter-vención ambiental.



Hábitat y vivienda: 100.400 soluciones habitacionales

Mejorar las condiciones para una vida digna mediante la promoción de acceso a la vivienda, cobertura y calidad en servicios públicos y hábitat sostenible para garantizar el goce efectivo de estos derechos de los habitantes de Medellín, potenciando sus capacidades humanas y sociales, especialmente de los hogares y asentamientos humanos urbanos y rurales en situación de pobreza, vulnerabilidad social y precariedad del hábitat.

Entrega de la Urbanización Ciudad del Este en la Comuna 9 Buenos Aires.

Plan retorno:Titulación:

Mejoramiento:Legalización:

Nuevos proyectos habitacionales institucionales:

1.00032.795 12.7508.4557.729

10.0001.5009.0452.41114.715

100.400 soluciones habitacionales

Nuevas viviendas en alianza público privada: Organizaciones Populares de Vivienda (OPV):

Arriendo temporal e inquilinatos:Vivienda usada:Cinturón verde:



Propósitos estratégicos Hitos cuatrienio

• Asignación del subsidio municipal para vivienda nueva, usada o mejoramiento para la población desplazada.• Mejoramiento integral del hábitat: titulación de predios, mejoramiento de vivienda y legalización.• Nuevos desarrollos habitacionales en el marco de la alian-za público – privada y por medio de Organizaciones Popula-res de Vivienda (OPV).• Subsidios de arrendamiento temporal para las familias que requieren una solución habitacional temporal por estar en zonas de riesgo, desastres u obra pública.• Subsidios vivienda usada, según necesidades de la pobla-ción atendida.• Atención a la población objeto de una solución habitacio-nal en el marco del Jardín Circunvalar Metropolitano.

• 51.030 soluciones habita-cionales ejecutadas a 2013, con un avance del 51% de la meta del cuatrienio y una in-versión total de $339.462 mi-llones.• Aprobación del Decreto 2339 de 2013 por el cual se reglamenta la administración, postulación y asignación del subsidio municipal de vivienda del municipio de Medellín.• Conformación de 132 co-propiedades en 17 proyectos mediante la consolidación del programa Vecinos y Amigos.• Desarrollo del proyecto pilo-to mundial de Isvimed - ONU Hábitat para la inclusión y participación de la comunidad en procesos de renovación ur-bana (PILAR por sus siglas en inglés “Piloting and Inclusive and Participatory Land Read-justment”). • Convenio de cofinanciación de viviendas gratuitas con el Ministerio de Vivienda.• Definición del programa de

$578.877 millones.

100.400 familias.

La asignación de subsidios para vivienda nueva, usada o mejoramientos, especialmente de la población más vulnerable, son algunas de las acciones del programa de vivienda de la ciudad.


Inversión cuatrienio265 personas en situación de discapacidad se han beneficiado del programa Mejoramiento sin Barreras, que tiene como propósito transformar los hogares de esta población o personas con necesidades específicas de movilidad de la ciudad.

arrendamiento temporal como política pública transitoria.• Alianzas estratégicas del sec-tor privado para la creación de OPV, que posibiliten el acceso al subsidio municipal para los tra-bajadores formales de la ciudad.• Realización del Censo Habita-cional que permitirá determinar las condiciones de las viviendas y así conocer las que podrán ser objeto de atención del Isvimed.

Medellín, sede del VII Foro Ur-bano Mundial • Uno de los eventos más impor-tantes del mundo con sede en la capital antioqueña.• Más de 25.000 personas de 164 países inscritas al evento.• La ciudad convertida en un la-boratorio donde los visitantes in-ternacionales podrán conocer y recorrer las transformaciones urbanísticas y sociales que ha vivido Medellín en los últimos años y que la ubican como ejemplo mundial.



Sistema Integrado de Transporte - SITVA-

Metro, tranvía, metro-cables, metroplús, buses, bicicletas públicas y servi-cios integrados constituyen el Sistema Integrado de Transporte multimodal que mejorará la movilidad, apo-yado en intervenciones físi-cas y logísticas y en la res-tructuración del transporte público colectivo para con-tar con un sistema eficiente, cómodo, seguro, económi-co, incluyente y sostenible con integración operacional y tarifaria.

En el 2013 inició la operación de las rutas alimentadoras al Metroplús y el Metro, Cuencas 3 (Belén) y 6 (Aranjuez). Genera una disminución del 50% en los tiempos de viaje de los usuarios y representa una mayor cobertura y ahorro económico para más de 200.000 ciudadanos.



2’417.325 habitantes de Medellín. $163.418 millones.

• Mejorar las condiciones de movilidad de los usuarios de transporte público y la seguridad vial. • Uso de combustibles limpios. • Monitoreo electrónico del transporte público colectivo.

• Construcción de la Fase II del Patio-Taller estación U. de M. del Metroplús. 52% de ejecución.• Certificación mundial de Metroplús como proyecto que trabaja en pro del desarrollo sostenible, a través de la disminución de emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI).• La adecuación de los paraderos de las cuencas 3 y 6 alcanza un 87% de ejecución a diciembre de 2013, proyecto que contempla la construcción de 21 paraderos para las rutas alimentadoras con una inversión de $2.200 millones.

$37.700 millones destinó la Alcaldía a la construcción de la estación de interconexión Metroplús Industriales. Se entregará a la comunidad en junio de 2014 y movilizará más de 26.000 pasajeros diarios aproximadamente.

$170.000 millones invertidos en la extensión del Metro hacia el sur.

• Eficiencia en la operación del servicio con tarifa accesible al usuario y elimina-ción de llamada “Guerra del centavo”.• Generación de nuevos empleos forma-les.



Infraestructura vial con desarrollos integrales

para la movilidadUna ciudad más equitativa en el disfrute territorial y más competitiva en sus condiciones de accesibilidad y conectividad es

posible desde proyectos de infraestructura vial, encaminados a mejorar la movilidad vehicular y peatonal y la conectividad al interior de la urbe.

Puente Madre Laura, la iniciativa intraurbana de este tipo más grande de Colombia, con una longitud de 786 metros que beneficiará a más de un millón de personas. Inició obra en diciembre de 2013.




2’417.325 habitantes de Medellín

$1.8 billones.

• Construir nuevas vías con sus obras complementarias.• Incursionar en nuevas alternati-vas para el desarrollo de la infraes-tructura mediante interacciones público – privadas y contribución de valorización.• Medellín, un Jardín para la Vida: mantenimiento para la conserva-ción, protección, propagación e in-vestigación de jardines, coberturas vegetales y árboles de la ciudad.• Construcción, mantenimiento y adecuación de parques y espacios públicos de la ciudad.• Plan Andenes: Urbanismo Cívico Pedagógico para la Movilidad Pea-tonal.• Construcción de ciclorutas.

Inicio de la construcción de las siguientes obras: • Puente intraurbano Madre Laura Montoya Upegui.• Corredores de Vida en diferentes sitios de la ciudad.• Ampliación de la Carrera 65 entre 103E-104, segunda etapa.• Mejoramiento vial Calle 2 sur entre Autopista sur y Avenida Guayabal.• Vía entre Carrera 58 entre Av. Ferrocarril y Calle 65, sector Chagualo.• Plan Norte que beneficia directamente a la Comuna 5.• Construcción de la Lateral sur de la Quebrada Altavista entre carrea 84F y 96 y obras complementarias.• Construcción de la ampliación de la Avenida 80 entre calles 77BB y 80 y obras complementarias. • Vías estructurantes en Pajarito.• Obras de valorización.



Tranvía de Ayacucho y dos cables complementarios

Solución de transporte para la zona centro - oriental de la ciudad que conecta el Tranvía de Ayacucho con dos sistemas de cable aéreo. De esta manera, se integrarán alternativas de transporte público para una movilidad sostenible, se aportará a la disminución de la congestión motorizada y se potenciará el desplazamiento mediante viajes peatonales.

Un trasporte más seguro, menos emisión de gases contaminantes, y ahorro en tiempo y dinero, son algunos de los beneficios que traerá el Tranvía de Ayacucho a los habitantes de Medellín.




350.000 habitantes de la zona centro oriental de Medellín.

$631.000 millones.

• Menos emisiones de CO2.

• Reducción en tiempos de viaje. El recorrido será de 12 minutos con 6 paradas y 3 estaciones.

• Transporte más seguro para dis-minuir la accidentalidad. Se pro-yecta que cada año logre 38 vidas salvadas y 1.386 heridos menos.

• Entrega del sistema de tranvía y cables para puesta a punto y posterior operación instructiva.• Reestructuración de rutas de transporte.• Generación de 950 empleos durante la etapa de implementación del proyecto.

32% de avance presentan las obras del Tranvía de Ayacucho.



Desarrollos urbanos Desarrollo de proyectos inmobilia-

rios en sectores urbanos en proceso de transformación social, física y ambien-tal, acompañados de una propuesta de diseño urbano y arquitectónico que in-corpora atributos de la “ciudad compac-ta contemporánea” y el “urbanismo de proximidades”.

El Plan Parcial Naranjal y Arrabal ofrecerá soluciones habitacionales y de comercio, y le dará un gran dinamismo a un sector estratégico del centro occidente de Mede-llín.

Imaginario aéreo de la transformación urbana de Naranjal. En agosto de 2013 inició la preventa de apartamentos y locales comerciales.




Hitos cuatrienio

Plan Parcial de Naranjal y Arrabal:• Desarrollo de productos inmobiliarios vendi-bles.• Cumplimiento de parámetros establecidos en el POT sobre urbanización abierta mediante la eje-cución de las “aceras – plaza” de 10 metros de ancho, los parques y zonas verdes complemen-tarias.• Primer complejo habitacional de renovación ur-bana en Colombia donde la recolección de basu-ras se hará por medio neumático.• Estacionamientos públicos por concesión bajo las vías públicas como en las grandes ciudades europeas.• Construcción en el subsuelo de todas las insta-laciones de energía eléctrica, acueducto, alcan-tarillado y gas.• Convenio con el Fondo Nacional del Ahorro como socio estratégico para planear, promocio-nar, financiar, ejecutar y controlar el desarrollo de los proyectos que promueva la EDU.

• Plan Parcial Naranjal y Arrabal.• Plan Parcial Sevilla.

2.417.325 habitantes de Medellín.

Plan Parcial Naranjal y Arrabal: $520.000 millonesPlan Parcial Sevilla: $260.000 millones (en 4 Unidades de Actuación Urbanística).



Proyecto Valorización de El Poblado

Es un proyecto que contempla la ejecución de 24 obras viales necesarias para mejorar la movilidad. Para hacerlas realidad, los propietarios que se benefician con la construcción de las mismas aportan recursos con la contribución de valorización.

hitos del cuatrienio

• Espacios públicos mejorados.• Más y mejores alternativas de movilidad.• Disminución en los tiempos de recorrido.• Más tiempo disponible para otras actividades.• Menos consumo de combustible.• Mejoramiento de la calidad de vida.



70.000 propietarios de inmuebles aproximadamente. Ciudadanos que circulan por la zona sur de Medellín.

$370.006 millones.


Cinco obras entregadas:• Conexión de la carrera 43C-D, entre calles 11 y 11A.• Conexión de la carrera 43C, entre la calle 7 y la transversal 6.• Empalme de la Vía Linares a la calle 10.• Paso de la Vía Linares (o carrera 29) entre las lomas de Los Balsos y Los Gonzá-lez.• Conexión de la carrera 43C entre calles 8 y 9 (en el barrio Astorga).

Próximas a finalizar su construcción:• Prolongación Loma de Los Parra, tramo 1 (en el barrio Patio Bonito).• Lateral norte de la quebra-da Zúñiga, tramo 1.

En el primer semestre de 2014, empezó la ejecución de cuatro obras más:• Paso a desnivel Transver-sal Superior con la vía a El Tesoro.• Paso a desnivel Transver-sal Superior con la Loma de Los Balsos.• Paso a desnivel Transver-sal Inferior con la Loma de Los Balsos.• Paso desnivel Transversal Inferior con la calle 10.

Iniciarán obra entre el se-gundo semestre de 2014 y el primero de 2015:

• Segunda Calzada Av. 34 en-tre la Av. 43A y la carretera Las Palmas. Tramos 1 y 2.• Prolongación de la Loma de Los Balsos hasta la Transver-sal Superior.• Apertura Vía Linares a la Calle 7 (Urbanización Montes Claros).• Prolongación Loma de los Pa-rra (Av. El Poblado - Las Vegas) Tramo 2.• Lateral Norte Quebrada Zúñi-ga (Av. El Poblado – Sistema Vial del Río) Tramo 2.• Prolongación carrera 37A hasta Vía Las Palmas. • Paso a desnivel Transversal Superior con calle 10. • Prolongación de la Loma Los Parra desde la Transversal In-ferior hasta la carrera 29. • Segunda calzada Avenida 34 entre la Av. 43A y la carretera Las Palmas. Tramo 3.• Mejoramiento Loma de Los Mangos entre Carreras 27 y 20.• Prolongación Carrera 15 (San Lucas – San Marcos de la Sierra).• Paso a desnivel de la Carretera El Tesoro con La Vía Linares (Ca-rrera 29D).• Ampliación de la doble calzada de la Loma de Los Parra entre la Avenida El Poblado y la Avenida 34.• Paso a desnivel de La Transver-sal Inferior con La Loma de Los González.• Paso a desnivel de La Transver-sal Inferior con La Loma de Los Parra.

La conexión de la carrera 43C entre calles 8 y 9, en el barrio Astorga, es la obra más reciente entregada a la comunidad como parte del proyecto de Valorización de El Poblado.

El puente sobre la quebrada Sanín, que permitió el empalme de la Vía Linares con la calle 10, fue puesto entregado a la comunidad en septiembre de 2012.



Planeación y Gestión para el Ordenamiento Territorial POT

Formularemos el proyecto colectivo de ciudad, como un esfuerzo compartido con todos los ciudadanos y habitantes de Medellín.

Consolidaremos un hábitat regional sostenible acorde con los requerimientos de la ley y las dinámicas de ocupación y aptitudes del territorio, gracias a una planificación urbana y rural articulada.

Para este fin, aplicaremos las normas urbanísticas y de la formación y gestión de instrumentos de planificación, enfati-zando en la revisión y ajuste del POT y teniendo en cuenta la consolidación de los sistemas de conservación y protección ambiental (Estructura Ecológica Principal), de movilidad y transporte, de espacios públicos, equipamientos y de ser-


• Formulación y gestión de instrumentos de Planificación.• Conformación del Sistema de Espacios públicos y equipamientos.• Regularización urbanística.• Regularización urbanística y rural.• Estrategias dinamizadoras para Planes de Renovación Urbana.• Diseño e implementación de Planes Parciales. Gestión Integral del Riesgo.• Inversión de Obligaciones Urbanísticas.• Política Pública de Servicios Públicos Domiciliarios.

Múltiples espacios de encuentro y discusión con la comunidad se han generado en torno a la revisión y ajustes de lo que será el nuevo POT para Medellín.

vicios públicos, la definición y consolidación del borde urbano rural y el río como eje articulador de ciudad, el sistema de patri-monio cultural inmueble de Medellín y la atención integral del riesgo.

De otro lado, con énfasis en la gestión del suelo a través de los diferentes instrumentos de planificación establecidos en la ley como los planes parciales, la regularización y legalización de predios, mejoramiento integral de vivienda, renovación urba-na, integración inmobiliaria y macroproyectos, entre otros.



Hitos cuatrienio

2’417.325 habitantes de Medellín.

$11.401 millones.

• Plan de Ordenamiento Territorial revisado y ajustado.• Estudio de factibilidad de lotes potenciales para la ubicación de Centros Logísticos de Transporte Público Colectivo en Medellín y sus corregimientos.• Estudios geológicos, geotécnicos y de estabilidad de laderas, en siete barrios de la Comuna 6.• Proyecto urbano para la legalización y regularización urbanísti-ca de la cuenca media La Iguaná.• Finalización del proceso de revisión y ajuste del plan parcial de mejoramiento integral de Moravia.• Revisión y ajuste del plan parcial de renovación urbana Plaza de Ferias y Bayadera.• Gestión Integral de los Residuos de la Construcción y Demoli-ción -RCD-. • Consolidación del sistema de información de servicios públi-cos, que incluye redes inteligentes.• Estrategias dirigidas al aumento en la cobertura y conectividad de los servicios asociados a las TIC en el municipio de Medellín.



Parque Central de Antioquia Sistema Central de Parques

El programa Parque Central de An-tioquia (Sistema Central de Parques) se desarrolla por proyectos, convenios y sinergias con el fin de avanzar hacia la sostenibilidad de Medellín median-te la restauración, protección, cono-cimiento científico y administración de los ecosistemas estratégicos y las áreas de importancia ambiental.

La conservación, reforestación y renovación, con planes integrales de manejo de los cerros tutelares de la ciudad, se integra al proyecto del Jardín Circunvalar de Medellín.




2’417.325 habitantes de Medellín.

$29.708 millones.

• Mantener la oferta natural de bienes y servicios ambientales del territorio.• Conservar la conectividad eco-lógica y la generación de áreas de esparcimiento.

• El 100% de las áreas protegidas declaradas en la ciudad, cuentan con planes de manejo formulados, alcanzando la meta nacional de los ODM.

• Durante los dos primeros años de gobierno, se ha logrado la administración de las 5 áreas protegidas públicas con las que cuenta el municipio, superando la meta de 3 áreas, en un 167%.

• 221.315 árboles sembrados, 178 hectáreas plantadas a través del proyecto Más bosques para Medellín y 573 hectáreas adquiridas para protección de nacimientos.

• Plan de manejo formulado y ruta implementada para la declaratoria del Alto San Miguel como área protegida regional.

• Promoción del turismo de naturaleza en la ciudad de Medellín.

• Implementación de procesos de reconversión agroecológica en las zonas rurales de Medellín.

SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO E INTERNACIONALIZACIÓN

Medellín Ciudad Innovación. Desarrollo económico, internacionalización y alianzas público privadas

Potenciamos el desarrollo económico de nuestra región a través del fortalecimiento de sus capacidades y su estructura productiva, de esta manera generamos progreso, innovación,

competitividad y trabajo decente. De igual forma, insertamos a Medellín en el escenario regional, nacional e internacional para beneficiarse de las dinámicas de cooperación y atraer inversión so-cial mundial.

Medellín Ciudad Inteligente busca poner la tecnología y el uso de las TIC al servicio de la calidad de vida y de la seguridad de todos los ciudadanos.



• Conectividad e innovación para la inclusión digital del ciudadano.• Contenidos, herramientas y servicios para la informa-ción, participación e inte-racción de la ciudadanía.• Uso y apropiación de TIC: la tecnología al servicio de la calidad de vida y la segu-ridad del ciudadano.• Generar cercanía entre el ciudadano y la Alcaldía de Medellín, facilitando la relación a través de pla-taformas tecnológicas y de acceso libre.

• Premio de Innovación Urbana de Guangzhou (China), como una de las 20 iniciativas más importantes en el mundo.• 194.200 usuarios registrados en la Red de Portales de Mede-llín Ciudad Inteligente en 2013.• Más de 350.000 visitas tota-les a los portales de Medellín Ciudad Inteligente, acumulando más de 4 millones.• 1.500 estudiantes de colegios oficiales de la ciudad beneficia-dos por la estrategia DiverTIC.• Más de 200 emprendedores avanzados formados en redes sociales, marketing digital y apropiación de herramientas TIC para sus empresas.

Implementar estrategias que propicien un mejora-miento de la calidad de vida del ciudadano mediante el despliegue y la provisión de servicios de una Ciudad In-teligente, desarrollando y utilizando las TIC como me-dio para contribuir a la reso-lución de problemáticas y /o aprovechamiento y poten-cialización de oportunidades en el campo de la educación, la seguridad, la movilidad, el medio ambiente, el desarro-llo económico, el hábitat, la participación ciudadana y la equidad.

Medellín, Ciudad Inteligente

Inversión cuatrienio$24.000 millones

Iphone Android

AndroidIphone Android

AplicacionesTres aplicaciones de la Alcaldía de Medellín disponibles en tiendas virtuales:

Seguridad en linea: Red social de seguridad en Medellín para registrar denuncias anónimas y geo referenciadas, explorar la seguridad de una zona específica en la ciudad, utilizar el botón de pánico para enviar señales de peligro a familiares y amigos y/o llamar al teléfono del cuadrante asociado a tu ubicación.

SiaMed: Red social del Sistema Ambiental de Medellín para realizar solicitudes de siembra, poda o mantenimiento de zonas verdes, reportar la ubicación de residuos sólidos y/o adoptar mascotas.

HuecosMed: Herramienta para reportar huecos y ayudar a mejorar el estado de las vías de la ciudad.

SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO E INTERNACIONALIZACIÓN36


Ciencia, tecnología e innovación

Promoción y desarrollo de emprendimientos y nuevos negocios del conocimiento con alto potencial de crecimiento y dife-renciación, fortaleciendo el Sistema Regional de Innovación y Emprendimiento para incrementar la productividad y competi-tividad de la ciudad, así como la creación del Fondo CTi.

Inversión cuatrienioPoblación beneficiada

$238.487 millones.Adicionalmente, hemos gestionado $75.000 millones para proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación provenientes del Sistema General de Regalías.

• 10.000 ciudadanos con acceso a programas de cultura de innovación.• Universidades e instituciones del Sistema Regional de In-novación, instituciones de desarrollo tecnológico, empresas y empresarios de Medellín.• 200 emprendedores en CTi.

Consolidar Ruta N, el Plan CTi y el Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación son tres de los propósitos estratégicos de este programa bandera.

SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO E INTERNACIONALIZACIÓN


Hitos cuatrienio


• Políticas de apoyo a la investigación y desarrollo científico, tecnológico y de innovación para nuevos negocios del conocimiento.• Operación del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, para financiar proyectos, programas y actividades con alto contenido de ciencia y tecnología, orientados a fortalecer las capacidades de innovación de los clúster estratégicos de la ciudad y sectores emergentes.• Consolidar Ruta N, el Plan CTi y el Fondo de Ciencia,

• Un crecimiento económico sostenido, más políticas de inversión pública, han repercutido positivamente en la generación de puestos de trabajo en la ciudad. Desempleo de un digito 9,6% por primera vez en 18 años.• Elección de Medellín como la ciudad más innovadora del mundo en el marco del concurso “City of the year”, organizado por el diario Wall Street Journal y el Urban Land Institute.• Realización en Medellín de EmTech, la conferencia más importante del mundo sobre tecnologías emergentes, organizada por la revista Technology Review, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).• Instalación en Medellín del Centro Global de Servicios de Hewlett Packard.• Aprobación del Plan CTi: Hasta el 2021 recibirá anualmente el 7% de los excedentes de EPM. • Lanzamiento Fondo de Capital de Riesgos para proyectos de energía por valor de $100.000 millones. Patrocinado por EPM.

Tecnología e Innovación. Implementar el Plan de Ciencia Tecnología e Innovación de Medellín, 2011-2021.• Generar incentivos tributarios (Art. 182 del Estatuto Tributario de Medellín) para la generación de actividades innovadoras en los sectores económicos priorizados por la ciudad.• Nuevo norte de la ciudad: Formulación e implementación del Distrito Científico, Tecnológico y de Innovación Medellinnovation. 115 hectáreas para el asentamiento y desarrollo de empresas de alto valor agregado (1’000.000 de m2 construidos).

Medellínnovation es la nueva apuesta de la ciudad para la promoción de la ciencia, la tecnología y la innovación.

La estrategia incluye 4 componentes con los que se consolidará la proyección de Medellín como capital latinoamericana de innovación:

Medellinnovation Festival. Es una acción para inspirar a la ciudadanía alrededor de la innovación. MiMedellín. Plataforma de innovación abierta que permite la articulación de la ciudadanía y del gobierno para ofrecer ideas y aprovechar todas las situaciones como una oportunidad para innovar.El Foro Global de Ciudades Innovadoras. Evento que permitirá proyectar al mundo nuestros avances en materia de innovación ciudadana y recibir de ellos experiencias que nos conecten para seguir avanzando.Distrito Medellinnovation. Un territorio con un desarrollo innovador en términos sociales, estructurales y de negocios.

Medellín innovation

SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO E INTERNACIONALIZACIÓN38


SECTOR DE SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA

Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia

Velamos por la protección y la atención de la familia como núcleo principal de la sociedad, por eso implementamos acciones que contribuyan a su desarrollo integral y a su calidad de vida.

Aportamos al mejoramiento de las condiciones de salud como derecho universal y generamos oportunidades para los grupos poblacionales vulnerables y los ciudadanos que viven en condicio-nes de extrema pobreza.

El programa Salud en el Hogar se fundamenta en la estrategia de Atención Prima-ria en Salud para superar las inequidades en salud, fortalecer y acercar los servicios de salud a la gente y lograr un modelo de atención preventivo. Este programa valora el hogar como un entorno en el cual se vive, se aprende y se promueve el autocui-dado en salud, mediante procesos formativos y de acompañamiento a los miembros del hogar por equipos que identifican los riesgos en salud del grupo familiar, realizan acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad y direccionan a los hospitales cuando es necesario.

Atención Primaria en Salud para superar las inequidades en salud.


Hitos cuatrienio


75.000 familias. $59.400 millones.

Salud en el Hogar

• Ampliar la cobertura de las accio-nes de promoción y prevención y de identificación de factores de riesgo en el entorno del hogar.

• Fortalecer los factores protectores

• 19.389 familias beneficiadas entre 2012 y 2013.

• Cuidado de la Salud: 12.118 fami-lias visitadas.

• Salud Alimenztaria y Nutricional: 11.840 familias.

• Salud Mental: 10.631 familias.

• Salud Ambiental: 5.083 familias.

• Cuidado Primario: 978 familias acompañadas con médico y enfermera.

• Certificación de 105 líderes comu-nitarios, vinculando a 23 de ellos como agentes primarios para la gestión terri-torial en salud.

• Ampliación de la cobertura a todas las comunas y corregimientos del mu-nicipio de Medellín.

• Líderes y lideresas de los territo-rios cualificados para el rol de agentes primarios en salud.

• Acercar las acciones de salud a las comunidades indígenas presentes en la ciudad.

• Desarrollo de jornadas de salud di-rigidas a toda la población presente en los territorios donde hace presencia el programa.

de la salud en el hogar y en el entorno co-munitario.

• Contribuir en poblaciones más vulne-rables

SECTOR DE SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA40


Un gran equipo de profesionales está com-prometido con el mejoramiento de las condiciones de vida de todas las familias del programa.

8.388 familias han superado su condición de pobreza extrema en Medellín en los últimos dos años.

• Reducción de la pobreza en Medellín en 1.6%, pasando de 17.7% a 16.1 % en 2013, según el Índice de Pobreza Multidimensional del DANE.• Disminución de la pobreza extrema de 3.5% en 2012 a 3% en 2013.• 171.691 personas beneficiarias del programa, accedieron durante 2013 a oportunidades de: vivienda gratuita, educación superior, documentos de identificación, preparación para el empleo, asesoría jurídica, atención en salud, complementos alimentarios, atención psicosocial y libretas militares, entre otros beneficios.• 8.388 hogares superaron su condición de pobreza extrema durante los dos últimos años.• 260.000 personas beneficiarias del programa con acceso a la oferta institucional disponible.• 16.848 hogares en situación de pobreza extrema promovidos en 9 dimensiones del Desarrollo Humano.• Incrementamos nuestra cobertura y 5.000 nuevos hogares empezaron a beneficiarse del programa.• Llegamos a 50.000 hogares con acompañamiento familiar que permite mejorar su calidad de vida.





• Contribuimos a la superación de la pobreza extrema, por medio de nuestro acompañamiento familiar y el acercamiento de oportunidades a los hogares más vulnerables de la ciudad.

60.000 hogares, 282.000 personas.

$100.000 millones de pesos.

Medellín Solidaria: Familia Medellín

Programa social de la Alcaldía de Me-dellín que identifica las necesidades en los hogares y gestiona oportunidades para la calidad de vida de la población en condición de pobreza extrema. Forta-lecemos la autonomía familiar y social, a través del acompañamiento persona-lizado al hogar y la gestión de oportuni-dades públicas y privadas.




• Medellín cuenta con un progra-ma bandera dedicado a los jóvenes, que se constituye en una apuesta de ciudad para recoger y encaminar es-fuerzos, unificar enfoques, compartir información y metodologías, y trabajar de manera transversal en estrategias que deriven en oportunidades para los jóvenes de la ciudad. La articulación y el trabajo conjunto entre los entes y secretarías de la Alcaldía, para mejo-rar las condiciones de los jóvenes de

Jóvenes por la VidaCompuesto por diversas estrate-

gias lideradas por la Secretaría de la Juventud, en continua articulación y en un trabajo corresponsable con otras Secretarías municipales, el Programa Jóvenes por la Vida bus-ca aportar al desarrollo integral de la población juvenil (entre los 14 y los 28 años de edad), garantizar sus derechos, y canalizar y brindar oportunidades para los jóvenes de la ciudad.

la ciudad y sus posibilidades de ser y hacer en Medellín, se da desde diversas áreas: salud, deporte, recreación, convivencia, cultura, educación, emprendimiento, ac-ceso a espacios laborales, todos aspectos que aportan al desarrollo humano integral de los jóvenes de Medellín.

• Jóvenes por la Vida tiene dentro de sus propósitos el desarrollo a nivel municipal del Estatuto de Ciudadanía Juvenil (Ley 1622 de 2013), mediante la actualización de


577.102 jóvenes. $133.403 millones.

la política pública de juventud; la articu-lación del Plan Estratégico de Desarro-llo Juvenil al Plan de Desarrollo Munici-pal; y la consolidación de un sistema de evaluación y monitoreo de los proyectos que desde la administración pública se realizan y que permita la continua lec-tura y mejora en cada uno de los proce-sos, para procurar una mayor y efectiva intervención en y para los jóvenes.

Los jóvenes de la ciudad son actores y protagonistas en la construcción de las políticas públicas de juventud, proceso que acompaña la Secretaría de la Juventud.

SECTOR DE SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA42



• 329.963 beneficios a través de las 6 estrategias de Jóvenes por la Vida, Inserción laboral, convivencia, cultura, deporte y oportunidades.

• 1.264 jóvenes con actividad económica informal formados en empleabilidad para mejorar sus condiciones de vida.

• Participación de 90.145 jóvenes en estrategias recreativas de ciudad y 57 Escuelas Populares del Deporte.

• 572 jóvenes beneficiados con el componente de Desarrollo Deportivo, participando en 30 disciplinas.

• 469 jóvenes en condiciones de vulnerabilidad y alto riesgo con acompañamiento psicosocial personalizado y orientación vocacional con acciones educativas, culturales y recreativas para fortalecer su proyecto de vida.

Medellín avanza hacia la consolidación de una oferta de programas y servicios gratuitos para todos los jóvenes.

Jóvenes por la Vida promueve la expresión del talento artístico de esta población.

El arte juvenil es otra de las estrategias claves en la trasformación del territorio y en la construcción de una sana convivencia.







• La prevención de las adicciones (ludopatía, alcohol y sustancias psicoactivas).

• Educación en salud sexual y construcción de ciudadanía.

400.000 adolescentes y jóvenes de 10 a 29 años.

$17.820 millones.

• 129.511 jóvenes y adolescentes intervenidos con actividades en salud mental y sexualidad responsable y con sentido, además con acciones de promoción y prevención del consumo de sustancias psicoactivas y embarazo adolescente.• Servicios amigables: 83.699 adolescentes y jóvenes, 3.334 adultos intervenidos y 49 consultorios amigables para jóvenes operando desde 2012.• Capacitación a 140 profesionales de escuelas y colegios en conocimiento y manejo de consumo de sustancias psicoactivas -SPA-.

Medellín sana y libre de adicciones

Apostamos por prote-ger a nuestros jóvenes, mediante la implemen-tación de estrategias para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas legales e ilegales, prevención del primer consumo y del embarazo en ado-lescentes, a través del fortalecimiento de las habilidades para la vida y el ejercicio de una vida sexual saludable y res-ponsable.

Este programa ayuda a fortalecer las habilidades para la vida y el ejercicio de una vida sexual saludable y responsable.

SECTOR DE GESTIÓN TERRITORIAL44

Medellín, territorio de vida. Gestión territorial, buen gobierno y participación ciudadana,

Para concertar y construir corresponsabilidad, fortalecemos la participación de escenarios democráticos permanentes en todo el territorio y con todos los grupos poblacionales, mediante acuerdos que tengan incidencia en lo político, eco-

nómico, cultural, social y ambiental.

En centro de Medellín tiene dos grandes retos con su intervención integral: la seguridad y la movilidad.


$2.1 billones.

Hacer del Centro de Medellín un te-rritorio de vida es el propósito central de la Administración Municipal, reco-nociendo las heterogeneidades y po-tencialidades del territorio, la búsque-da de soluciones a los problemas que generan el irrespeto a la vida, la inequi-dad y el bajo nivel de desarrollo huma-no integral. Trabajamos en la articula-ción intersectorial, la optimización de los recursos y el aumento de la capaci-dad institucional para responder, cada vez más, a las mayores demandas de la ciudadanía desde cuatro variables: la seguridad, la convivencia, la legalidad y la movilidad.

Intervención Integral del Centro

• Formulación del Plan Estratégico para el Centro en el marco de la revisión y ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial. • Articulación de las diversas instituciones para el desarrollo de la estrategia de Intervención Integral del Centro. Obras entregadas: Pabellón Verde de Plaza Mayor, Centro Cultural Afrodescendiente, Casa de la Memoria (Etapa II), Parque de la Vida y Pretroncal Metroplús Av. Oriental.Obras en diseño y/o ejecución: UVA San Lorenzo, Centro Infantil Buen Comienzo La Minorista, Centro de Salud San Lorenzo, I.E Tulio Ospina,

Hitos cuatrienio


1’300.000 personas (habitantes, tra-bajadores y visitantes del Centro).


• Dirección estratégica, táctica y operativa de los procesos de gestión y comunicación en la Intervención In-tegral del Centro.

• Articulación, coordinación y se-guimiento institucional e interins-titucional a las acciones integrales realizadas en el territorio.

• Fortalecimiento de la confianza de los ciudadanos en la instituciona-lidad y gobernabilidad en el territo-rio.

sede Francisco José de Caldas, actualización estructural Puente San Juan Av. Oriental, ampliación de la Cra. 58 con Av. Ferrocarril, sector Chagualo, Recuperación de andenes, adecuación urbanismo bajo puente Av. 34., ampliación de Centro Día y Archivo Histórico de Medellín. Peatonalización de Bolívar: Busca renovar este importante corredor de la ciudad y peatonalizar el trayecto entre la Plazuela Nutibara y San Juan. Megaproyectos: Parques del Río, Tranvía de Ayacucho y sus dos cables complementarios.

SECTOR DE GESTIÓN TERRITORIAL


Durante los últimos dos años, los ciudadanos han sido protagonistas del desarrollo de sus comunas, a través de las Jornadas de Vida.

• Durante los dos primeros años de gobierno de Aníbal Gaviria Correa se han destinado más de $302.000 millones para su distribución equitativa entre las co-munas y corregimientos de la ciudad y se han movilizado cerca de 300 mil ciuda-danos, dentro del proceso de Planeación Local y Presupuesto Participativo.

• 20 Jornadas de Vida realizadas, cerca de 48 mil ciudadanos movilizados y más de $321.000 millones ($12.500 millones, aproximadamente, por cada territorio) para ser invertidos en proyectos para el mejoramiento de las condiciones de vida de las comunas de la ciudad.




• Diseño, implementación y mejo-ramiento del proceso de Planeación Local y Presupuesto Participativo, mediante la garantía de condiciones políticas, normativas, instituciona-les, logísticas y de información, para potenciar la capacidad de incidencia de la comunidad en las decisiones de gobierno, en la gestión pública transparente y en el desarrollo lo-cal, municipal y nacional.

• Promover y generar acuerdos de vida que comprometan el interés ciudadano en la planeación y presu-puesto participativo y que compro-metan la voluntad política de traba-jar juntos, todos por la vida en cada territorio de Medellín.

340.000 habitantes.

Participación para la gestión territorial, movilización y organización para la vida y la equidad

Movilización ciudadana de más de 250.000 habitantes de la ciudad frente a la planeación y gestión del desarrollo local a través de la convocatoria pública para participar en ejercicios democráticos con una destinación de más de $376.000 millones para que la ciudadanía decida participativamente, en diferentes escena-rios, los proyectos prioritarios en sus terri-torios en los que se deben invertir.

SECTOR DE GESTIÓN TERRITORIAL46


Transparencia como garantía de buen gobierno

Garantizar con eficiencia el desarrollo de todos los mecanismos de transparen-cia y probidad en la gestión pública, afianzando la cre-dibilidad y confianza ciu-dadana, con el objetivo de generar desarrollo humano integral, equitativo, inclu-yente y sostenible.


• Fortalecimiento del sistema de control interno.

• Transparencia administrativa y pro-bidad.

• Modernización y certificación del proceso de auditoría interna bajo normas internacionales.

• Articulación de estrategias para mejorar la percepción ciudadana so-bre la transparencia en la adminis-tración municipal, en cada uno de los procesos que realiza al interior de la organización.

2’417.325 habitantes de la ciudad.

$2.789 millones ejecutados durante los años 2012 – 2013.

• Renovación de la certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2008 y NTC GP 1000:2009.

• Realización de la novena (9) Feria de la transparencia en la contratación estatal en alianza con la Gobernación de Antioquia, Alianza AMA y con la participación de la Agencia Nacional Colombia Compra Eficiente.

• Generar una positiva percepción ciudadana de la gestión transparente de la Administración.

Este programa busca afianzar la credibilidad en la Administración Pública.

Hitos cuatrienio



SECTOR DE GESTIÓN TERRITORIAL


Medellín innova en la Gestión Pública

La Modernización del municipio de Medellín, un ejemplo innovador en la gestión pública, es uno de los 28 pro-gramas banderas del Plan de Desarro-llo 2012-2015, Medellín todos por la vida, que está descrito en la línea 5, de dicho plan, bajo el nombre: Legalidad, legitimidad e Institucionalidad para la Vida y la Equidad. La experiencia de Modernización está enfocada a la transformación, diseño y construcción de una organización municipal moder-na e innovadora, eficiente y eficaz al servicio de la gente, adaptando y op-timizando la capacidad institucional del Municipio a las necesidades de la ciudadanía y a los retos de su sosteni-bilidad administrativa, que integre la gran estrategia del Municipio y de la Administración Municipal al modelo de operación por procesos, con la estruc-tura organizacional.En el edificio Plaza de la Libertad funcionan, actualmente, la Personería de Medellín y otras

dependencias de la Alcaldía.




5.591 servidores públicos y 10.126 docentes del municipio.

$94.031 millones.

• Trabajo en articulación sectorial.• Ingeniería organizacional y cali-dad.• Tecnologías de Información y Co-municaciones, TIC.• Fortalecimiento de los servicios logísticos.• Gestión integral del talento hu-mano.

• La definición de la nueva arquitectura institucional mediante el Decreto Municipal 1364 de 2012.

• 567 nuevos empleos y consolidación del empleo decente como una estrate-gia de gobierno.

• Nivelación salarial, beneficiando a 3.045 empleados de los niveles directivo, asesor, profesional, técnico y asistencial.

• Implementación de la modalidad laboral de Teletrabajo. Hoy contamos con 60 teletrabajadores.

• Ampliación en el horario de atención a la ciudadanía, beneficiando a 115.613 usuarios en las jornadas extendidas.

• Adquisición de nuevos espacios de trabajo en el Edificio Plaza de la Libertad para 11 secretarías y sus aproximadamente 1.000 servidores.

MEDELLÍN, UNA CIUDAD HABITADA POR LA VIDA48

Comuna 4 Aranjuez

Comuna 5 Castilla

Comuna 6Doce de Octubre

Comuna 7Robledo

Comuna 50Corregimiento

San Sebastián de Palmitas

Comuna 60CorregimientoSan Critstóbal

Comuna 70Corregimiento Altavista

Comuna 80Corregimiento

San Antonio de Prado

Comuna 10La Candelaria

Comuna 11Laureles/Estadio

Comuna 12La América

Comuna 13San Javier

Comuna 15Guayabal

Comuna 16Belén

Comuna 14El Poblado

Parques del Río

Transformará el Río Medellín en el eje ambiental y de espacio público de la región y la ciudad. Generará 1.6 millones de metros cuadrados nuevos de espacios públicos.

Cinturón Verde Metropolitano El Cinturón Verde Metropolitano bordeará las laderas del Valle de Aburrá y se extenderá sobre una distancia aproximada de 75 kilómetros, mejorando la calidad de vida de todos los habitantes de la ciudad.

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MEDELLÍN CIUDAD HABITADA POR LA VIDAMEDELLÍN, UNA CIUDAD HABITADA POR LA VIDA

200 Obras en ejecución

InfraestructuraTotal de obras: 74

SeguridadTotal de obras: 2

J.I Buen ComienzoTotal de obras: 11

ViviendaTotal de obras: 18

SaludTotal de obras: 10

Participación CiudadanaTotal de obras: 11

EducaciónTotal de obras: 20

Recreación y deporteTotal de obras: 11

CulturaTotal de obras: 19

Medio AmbienteTotal de obras: 20

Desarrollo EconómicoTotal de obras: 1

Unidades de Vida ArticuladaTotal de obras: 18

99 obras entregadas al servicio de la

Comunidad InfraestructuraTotal de obras: 35

SeguridadTotal de obras: 5

J.I Buen ComienzoTotal de obras: 6

ViviendaTotal de obras: 4

SaludTotal de obras: 7

Participación CiudadanaTotal de obras: 7

EducaciónTotal de obras: 19

Recreación y deporteTotal de obras: 13

CulturaTotal de obras: 1

Unidades de Vida ArticuladaTotal de obras: 2

Comuna 1 Popular

Comuna 3Manrique

Comuna 4 Aranjuez

Comuna 2Santa Cruz

Comuna 5 Castilla

Comuna 90 Corregimiento

Santa Elena

Comuna 10La Candelaria

Comuna 14El Poblado

Comuna 8Villa Hermosa

Comuna 9Buenos Aires

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Alianza AMA trabajo conjunto por la ciudad y

la región


Lucha contra la corrupción: Reali-zación de la Feria de la Transparencia de la Contratación y la rendición de cuentas de la Alianza AMA.

Medellín y Antioquia juntos por la equidad: Conformación de la EPS Mix-ta Savia Salud y fortalecimiento de la Atención Primaria en Salud.

Cooperación, inversión e interna-cionalización: Trabajo de ciudad-re-gión.

Infraestructura para la competitividad: Autopistas de la Prosperidad y Acuerdo para la realización del Proyecto Integral Hi-dro-Ituango.

Sostenibilidad: Línea base del estado de las áreas protegidas del Parque Central de Antioquia (50 municipios), creación del esquema administrativo de las áreas prote-gidas de Reserva Forestal Protectora Nare y del Distrito de Manejo Integral de la divi-soria Aburrá - Río Cauca.

Antioquia le apuesta al talento: En-trega de Premios a la Calidad de la Edu-cación y Creación del Fondo para la Edu-cación Superior.

Equidad de género: Celebración con-junta del Día Internacional de los Dere-chos de las Mujeres, reconocimientos “Antioqueña de Oro” y “Medalla Munici-pal al Mérito Femenino”.

Los mandatarios de Antioquia y Medellín, Sergio Fajardo y Aníbal Gaviria, presentes en el inicio de las obras de la conexión vial a Occi-dente.

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FONDO MEDELLÍN CIUDAD PARA LA VIDA

La educación y la cultura, estrategias claves para la vida y la equidad, recibirán importantes recursos del fondo. En la fotografía, imaginario de la Casa de Música Laureles.

Con los recursos producto de la alianza estratégica de UNE - Millicom invertiremos en gran-des programas para la vida y la equidad.

Fondo MedellínCiudad para la Vida

$1.4 billones

¿Qué es el Fondo Medellín Ciudad para la Vida?

Es un Fondo creado con los recursos provenientes de la alianza estratégica entre las empresas UNE y Millicom, cuyos recursos serán administrados e invertidos por la Alcaldía de Medellín de forma exclusiva en programas y proyectos de inversión social en cuatro sectores estratégicos:

El fondo contará con recursos por $1.4 billones que, sumados al presupuesto general del año 2014, contempla recursos por $5.5 billones, lo que lo convierte en el presupuesto más grande que ha tenido Medellín en su historia y permitirá fortalecer nuestra apuesta por la equidad y la vida.

Innovación

Premisas

Oportunidades

Sinergia

Acciones distintas para resultados distintos.

Dinamizar economía para crear em-pleo.

Motivar la participación y cofinan-ciación de diferentes aliados.

1. Educación y cultura2. Seguridad3. Salud e inclusión social 4. Movilidad y sostenibilidad

FONDO MEDELLÍN CIUDAD PARA LA VIDA52

Los recursos de la alianza estratégica UNE – Millicom le permitirán al municipio crear un fondo para masificar el servicio de Internet en la ciudad.

Con la alianza estratégicaUNE – Millicom todos ganamos

Sectores de inversión

Medellín será sede de uno de los tres más grandes proveedores de servicios de telecomunicaciones del país, lo que representa el desarrollo de negocios, transacciones económicas y consumo de bienes y servicios locales, que permiten el pago de tributos locales con destino al presupuesto de rentas municipales.

Gana la equidad social

Con la decisión adoptada, al Municipio de Medellín ingresan recursos por $1.4 billones que permitirán la construcción de obras y la ejecución de programas destinados a los sectores con más necesidades en la ciudad.

Ganan los usuarios de telecomunicaciones del país

Se garantiza que en el mercado existirá una verdadera competencia en la oferta de servicios de telecomunicaciones, lo que redunda en valores agregados, mejores tarifas y trato adecuado a los usuarios.

Ganan los medellinenses

El Municipio adopta planes y programas que permitirán que los ciudadanos se incorporen en la sociedad global de la información, lo que no sólo nos mantiene como ciudad innovadora, sino que permite el uso de las tecnologías de la información en la educación, la salud, el trabajo, la democracia y el gobierno.

Gana la ciudad

ObjetivoPromover el desarrollo humano, garantizando mayores oportunidades en la

educación superior, el fortalecimiento de los procesos de formación e innovación para nuestros docentes, la promoción de nuevas tecnologías aplicadas y la dinamización de los procesos creadores y artísticos.

1. Educación y cultura

Empleos


Proyectos

6.935.

• Ciudadelas Universitarias Sapiencia • Campus Virtual @Medellín • Centro de Innovación para el Maestro• Fondo TIC • Medellín Vive la Música

$400.000 millones.


Ciudadelas Universitarias Sapiencia

Nuevas • Ciudadela Sapiencia de la Paz y la No Violencia (Comuna 13 San Javier). Nuevos cupos universitarios: 10.000• Ciudadela Sapiencia de Agrobiotecnología (Comuna 5 Castilla).Nuevos cupos universitarios: 10.000

Se fortalecerán• Campus Pedro Nel Gómez (Comuna 7 Robledo) • Campus Fraternidad (Comuna 9 Buenos Aires)

El desarrollo de una red de Ciudadelas Universitarias que consolide el sistema de educación superior, a través del fortalecimiento de las sedes Fraternidad, la Universidad Pedro Nel Gómez y la creación de dos nuevas ciudadelas en el occidente y el norte de la ciudad.

Ministerio de Educación, empresa privada y otras instituciones de educación superior.

Inversión

Empleos futuros

Aliados estratégicos

$280.000 millones.

5.224.

Medellín contará con dos nuevos campus universitarios y el fortalecimiento de dos más, mejorando y facilitando el acceso a la educación superior de más bachilleres.

Proyectos


Campus @Medellín Centro de Formación e Innovación para el Maestro

El Fondo Medellín fortalecerá la educación virtual en la ciudad.

Una plataforma para la interacción y el acceso a programas de educación superior ofrecidos por diferentes instituciones universitarias, para ampliar el acceso y acercar la educación a todo el territorio y fortalecer la estrategia de descentralización en cinco módulos de @Medellín en los corregimientos de la ciudad.• Ampliar la oferta de programas que correspondan con la pertinencia requerida por los sectores productivos; y la cobertura de la educación en zonas urbanas y rurales (y a otros municipios de Antioquia en el marco de la Alianza AMA).• Transitar a la educación modular, que permitirá hacer sinergias en materias base de los programas entre las tres IES del Municipio de Medellín.• Contribuir con la calidad de la educación, a través de la actualización de contenidos, el aseguramiento de la evaluación, la diversidad de medios y didácticas.• Acercar los programas de formación a la comunidad, economizando gastos de desplazamiento, ahorro en tiempos y disposición.

Un centro para la alta formación de maestros y maestras en el corazón del Distrito de Innovación: investigación y conocimiento, ubicado en el sector de Carabobo norte.Talento humano formado: Expertos profesionales formados en innovación e investigación y con proyección nacional e internacional.Modernización de espacios: Espacios accesibles, apropiados para las actividades de enseñanza y con mayor cobertura. Conectividad: Canales de conexión, consolidación de redes de conocimiento y creación de objetos virtuales de aprendizaje.

Inversión

Inversión

Dotación

Empleos futuros

Empleos futuros



Estudiantes adicionales en educación superior

Bachilleres fortalecidos para las pruebas saber

Ministerio de las TIC, Ministerio de Educación, Gobernación de Antioquia, U. de A., empresa privada y otras instituciones de educación superior.

Ministerio de Educación, empresa privada, Proantioquia, Ruta N y colegios públicos y privados.

$35.000 millones.

$35.000 millones.

Software y hardware de última tecnología.

446.

446.

9.200.

10.000.


Fondo TIC

El Fondo promoverá la universalización del acceso a las TIC.

Imaginario Escuela de Música en Robledo.

El Fondo tiene como objetivo básico la financiación de planes, programas y proyectos del Municipio de Medellín, orientados a la universalización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, mediante la aplicación de instrumentos a actividades de telegobierno, teletrabajo, teleeducación y telesalud, con participación de todas las dependencias municipales desde su función misional. El Municipio de Medellín destinará el uno por ciento (1%) de los recursos provenientes de la transformación de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. para el inicio de las operaciones del FONTIC.

Inversión

Inversión

Empleos futuros

Empleos futuros



Ministerio de Educación, empresa privada, Ruta N y colegios públicos y privados.

Colectivos culturales, Cantoalegre, Ministerio de Cul-tura, MAMM y sector privado.

• Establecer la música como eje rector de un programa alrededor del cual gire la creación y la profesionalización de los géneros musicales como: - Músicas urbanas (metal, hip hop, rap, entre otros).- Rock y música electrónica. - Música popular. - Música digital.• La promoción de un clúster de música en la ciudad con seis componentes: - Escuelas - Formación. - Formación de públicos. - Infraestructura: 4 Casas de Música. - Normalización y mercados culturales. - Producción de contenidos. - Grupos de proyección.

$14.000 millones.

$36.000 millones

34.

715

Escuelas Medellín Vive la Música


ObjetivoProteger la vida y disminuir los riesgos de la población frente

al delito, a través de acciones integrales que fortalezcan la institucionalidad en el territorio, en componentes como formación, comunicaciones, movilidad y tecnología; y su integración con la comunidad.

Optimizar el servicio de policía en la ciudad de Medellín a través de la definición de 500 cuadrantes de Policía, que se articularán al compromiso del Gobierno Nacional de aumentar el pie de fuerza policial en 2.000 efectivos: 1.000 para diciembre de 2013 y 1.000 para marzo de 2014. El plan comprende, además:

• Fortalecimiento del talento humano. • Mejoramiento del equipamiento tecnológico, de movilidad y de comunicaciones. • Delimitación territorial, la asignación de responsabilidades y la distribución eficiente de los recursos. • Articulación y coordinación con el ciudadano.

2. Seguridad

La ciudad contará con 500 cuadrantes de seguridad al final del 2014.

Plan 500

ObjetivoImpulsar un sistema de protección y cuidado para

la población vulnerable, en estado de abandono y con desatención social y afectiva y aumentar la capacidad institucional frente a las problemáticas de adicciones y salud mental.

3. Salud e inclusión socialInversión

Empleos futuros

$100.000 millones.

1.904.

Inversión

Empleos futuros

$100.000 millones.

1.767.

Proyecto


El Fondo aporta $25.000 millones a este proyecto, que se sumarán a recursos provenientes del Hospital General de Medellín hasta por $25.000 millones.

Objetivo Promover un hábitat sostenible que acerque la ciudad

a las personas a través de sistemas de transporte limpio, la recuperación del río para el disfrute y el encuentro, y el cuidado a largo plazo de nuestras laderas. El centro y la periferia integrados en un sistema ambiental incluyente que privilegie al peatón, la bicicleta y el transporte público.

Hospital General de Medellín.

4. Movilidad y sostenibilidad

Recursos que aporta el FondoEl Fondo Medellín Ciudad para la Vida ayudará a brindar atención integral en salud, oportuna y de calidad para los usuarios.

El Fondo permitirá la destinación de importantes recursos para el mejoramiento del sistema de movilidad de la ciudad.

Inversión

Inversión

Aliados

Aliados

Empleos

Empleos

Fortalecerá el acceso a los servicios de la población del área de influencia, con una atención integral en salud, oportuna y de calidad para los usuarios. Prestará servicios de salud especializados para la población más vulnerable de las Comunas 1, 2 y 3 de la ciudad de Medellín y sus zonas cercanas.

Tienen como objetivo recibir la población en riesgo como: habitante de calle, infractores y contraventores de la norma como medida preventiva y de ahí remitirlos a la estrategia de atención requerida. Todo esto en el marco de la garantía de derechos y deberes, desde un enfoque de Gestión Social del Riesgo. Este Sistema también contará con los Hogares para el alma y el espíritu, que llevarán a cabo un acompañamiento para jóvenes y adultos que requieran atención psicosocial y afectiva para atender procesos de rehabilitación, reincorporación en casos como drogadicción, abuso sexual o abuso infantil y de granjas de rehabilitación, espacios para la resocialización de jóvenes infractores, procesos de formación para la reintegración laboral a través de ejercicios de acercamiento a la naturaleza e interacción y cuidado de animales.

$75.000 millones.

$800.000 millones.

16.754.

1.489.

Savia Salud EPS, ICBF, HGM, Metrosalud Carisma, Arquidiócesis y entidades privadas.

Hospital Nororiental

Sistema de Protección a la Vida

Proyectos


Es una estrategia de intervención integral del hábitat de corto y mediano plazo, en el marco del Cinturón Verde Metropolitano, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Medellín. Se desarrolla en 3 componentes: Camino de la Vida (Sendero peatonal), Ruta de Campeones (cicloruta) y un corredor de movilidad liviana y limpia.

Con el Parque del Río Medellín se recupera el espacio público para el encuentro ciudadano y el contacto con la naturaleza.

El Camino de la Vida de la Comuna 8 Villa Hermosa hace parte del proyecto del Jardín Circunvalar de Medellín, el cual busca consolidar un territorio equilibrado y equitativo.

Parques del Río Medellín Jardín Circunvalar de Medellín

Inversión Alcaldía cuatrienio

Recursos que aporta el Fondo

Empleos

Aliados

$559.000 millones.

$175.000 millones.

3.665.Transformar el Río Medellín en el eje ambiental y de espacio público de la región y la ciudad, optimizando su actual función como eje principal de movilidad, potencializándolo en el elemento estructurador e integrador de los diferentes sistemas del territorio, entre ellos, el sistema de ciclo rutas y senderos peatonales y el espacio público como escenario central para el encuentro y disfrute de los ciudadanos.



Empleos

Aliados

$300.000 millones.

$275.000 millones.

5.729.

EPM, empresa privada.

EPM, empresa privada, Área Metropolitana, Corantioquia.

Proyectos


Busca que más habitantes de Medellín, de Colombia y el mundo puedan, quieran y disfruten del centro de la ciudad. Este proyecto comprende múltiples obras y acciones, en todos los campos, que invitan a vivir el Centro: el mejoramiento de la movilidad, la disminución de la contaminación y la definición y construcción de espacios peatonales.

Intervención Integral del Centro


Recursos que aporta al Fondo

Aliados

$2.1 billones.

$50.000 millones.

Están compuestos por el Tranvía de la carrera 80 que se extenderá entre La Agucatala y la estación Caribe del Metro, con una extensión de 13 kilómetros y un valor aproximado de $1.8 billones, complementando el Sistema de Transporte Masivo de Metro y Metroplús, con un sistema de transporte sostenible.

Imaginario Tranvía de la carrera 80

Corredores de transporte limpio



EmpleosAliados

$1.82 billones.

$350.000 millones.

7.330.Gobierno Nacional, Metro y empresa privada.

Corpocentro, Asoguayaquil, Fenalco, Comité Intergremial de Antioquia y Cámara de Comercio de Medellín.

Veeduría ciudadana

En la ejecución de los recursos del Fondo Medellín Ciudad para la Vida los ciudadanos pueden ejercer los mecanismos de veeduría sobre la gestión de los recursos públicos. Una veeduría ciudadana, de acuerdo con el artículo 270 de la Constitución Nacional y la Ley 850 del 2003, es un mecanismo democrático de representación de los ciudadanos o de las organizaciones comunitarias, que permite vigilar la gestión pública de autoridades y entidades estatales o privadas, o de organizaciones no gubernamentales, en aquellos ámbitos, aspectos y niveles en los que total o parcialmente se empleen recursos públicos.

(754) 44 44 144www.medellin.gov.coFacebook: Alcaldía de Medellín Twitter: alcaldiamed

Atención a la Ciudadanía

revista medellín ciudad habitada por la vida, que se reinventa todos los días

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