revista linterna minera ed. 00

LinternaMineraI luminando la mineria en chihuahua

Diversas comunidades e incluso Estados han nacido y se han desarrollado

gracias a la industria minera, Chihuahua no es la excepción. Sin embargo la difusión y cobertura de

la información referente a esta no ha crecido a la par de la misma; el sector minero no cuenta con un medio

directo, más allá de una nota que aparezca en un periódico de circulación local.

De ahí la necesidad del sector minero de generar y mantener un órgano de información, que englobe, vincule y comunique la realidad minera, con información directa, de primera mano y que por supuesto, no compita por espacios en los medios de comunicación con otros sectores económicos.

Linterna Minera busca crear un vínculo que permita no sólo dar a conocer información técnica y económica de la minería en el Estado, sino también mostrar el lado humano de la misma, el crecimiento de compañías locales, el turismo, la educación y además el compromiso social que mantienen estos grandes

corporativos. Asimismo, se busca crear un balance en su contenido abarcando diversas área; tales como la

académica, de inversión y finanzas, la histórica, de actualidad y de sociales.

EDITORIAL

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El distintivo ESR es un reconocimiento que otorga la Alianza por la Responsabilidad Social (AliaRSE) y el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), quienes acreditan a la empresa ante empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad en general, por asumir voluntaria y públicamente el compromiso de una gestión socialmente responsable como parte de su cultura y estrategia de negocio.

1er Año Minera San Xavier Compañía Minera Autlán

2º Año Coeur Mexicana Compañía Minera Dolores First Majestic Silver Corp Fresnillo PLC Minas de Oro Panamerican Silver México – Mina “Álamo Dorado” Plata Panamericana – Mina “La Colorada”

3er Año Agnico Eagle GoldCorp México Mexichem

5º Año Grupo Cementos de Chihuahua

6º Año Interceramic

9º Año Industrias Peñoles

DISTINTIVO ESR 2010

Como es sabido, en virtud de las grandes distancias que normalmente separan a los desarrollos mineros de los centros urbanos de población, la industria minera tradicionalmente ha operado bajo jornadas de trabajo distintas a las que se aplican en otros sectores productivos. Esta situación excepcional ha creado una problemática particular respecto de la interpretación y aplicación de las normas legales vigentes en México en materia de jornadas laborales, su cómputo, el pago de salarios y demás prestaciones a los trabajadores, entre otros temas.

Cabría preguntarse, por ejemplo, ¿es válido pactar jornadas de trabajo de catorce días seguidos de trabajo en horarios de 10 ó 12 horas diarias, por 7 días de descanso?, ¿se deben pagar horas extras a los trabajadores, y en su caso, cómo se deben computar dichas horas extras?, ¿cómo se paga el salario en días de descanso obligatorio bajo estas jornadas?, ¿pernoctar y tomar alimentos en las instalaciones de la empresa constituyen prestaciones laborales?, ¿qué papel juegan los sindicatos ante estas circunstancias?

La Ley Federal del Trabajo actualmente no contempla jornadas de trabajo como las que se aplican en la industria minera. Sin embargo, existe la posibilidad de estructurarlas de manera que cubran las necesidades de la industria y al mismo tiempo respeten los derechos otorgados por ley a los trabajadores. Un manejo inadecuado de esta situación suele generar grandes costos a las empresas, no sólo en términos financieros, sino de productividad, clima organizacional, entre otros. Por ello, es de gran importancia contar con adecuada asesoría legal en relación con la preparación de contratos de trabajo y la administración de recursos humanos que se ajusten a las necesidades y particularidades de cada una de las empresas.

La Jornada de Trabajo en la Industria MineraProblemática a la luz de las disposicio-nes legales vigentes en materia del tra-bajo

Work Shifts in Mining IndustryIssues in Light of the Mexican Labor Laws

As it is widely known, given the fact that mining developments are usually far from urban centers, mining companies have traditionally operated under work shifts that differ from those of other industries. This exceptional circumstance has created particular issues in connection with the interpretation and application of the current Mexican legal provisions regarding the

validity of work shifts, its computation, the payment of salaries and other benefits, among others.Issues have to do with, for example, is it valid to agree on work shifts of 14 working days of 10 or 12 daily hours of work per day and 7 days off afterwards?, should over time be paid to employees, and if so, how should that over time be computed?, how should salary be paid for official non-working days?, are accommodation facilities to be considered as labor benefits?, which is the role of labor unions under these circumstances?

The current Mexican Federal Labor Law does not provide work shifts as those applied in the mining industry. It is possible, however, to structure work shifts in consistency with both, the needs of the industry and the rights granted by law to employees. The mismanagement of this situation usually generates unnecessary expenses, not only in terms of money, but also in productivity, organizational climate, etc. It is of great importance to seek adequate legal advice for the preparation of labor agreements and the management of human resources in light of the needs and particularities of each company.

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Director de la sección de Minería de la Secretaría de Desarrollo Industrial Chihuahua

Chihuahua tiene un inmenso potencial minero y se han encontrado yacimientos de gran importancia.

La historia de la minería en Chihuahua no viene de una década, dos o tres; las comunidades de origen minero en Chihuahua datan de más de 300 años, como la mina de Santa Eulalia.

A la fecha sólo una pequeña parte del gran potencial minero está siendo explotado. Para el año 1999 había 3’315 títulos mineros sobre la superficie del estado de Chihuahua; es decir 3 millones hectáreas, y significaban solo el 18% del territorio del Estado, el cual cuenta con más de 27 millones de hectáreas que están disponibles y no son explotados para fines de la minería.

Chihuahua produce varios minerales entre los más importantes se encuentran el oro, zinc, cobre plata, plomo. Además es importante mencionar la industria de los minerales no metálicos y la industria que tienen sus plantas cementeras y cerámicas, como Grupo Cementos de Chihuahua, Interceramic y Vitromex. Estas industrias han venido a representar un gran impulso para la economía del estado dando más de 250 empleos.

Cabe mencionar que en el año 2001 hubo una modificación a las leyes mineras y se incrementó el pago de los impuestos, disminuyendo la inversión en el Estado, así mismo decayó la industria minera a una mínima expresión, prácticamente toda la pequeña minería desapareció.

Ahora bien, en los últimos 5 años Chihuahua se ha mantenido en los primeros lugares en producción a nivel nacional que se siguen manteniendo en la actualidad.

Para el cierre del año 2009 Chihuahua ocupaba el

- Primer lugar en producción de plomo (53, 336 toneladas por año) por arriba de Zacatecas y Durango.

- Segundo lugar en la producción de oro (12,043.9 Toneladas por año) por debajo de Sonora.

- Segundo lugar en la producción de plata (451,441 toneladas por año) por debajo de Zacatecas.

- Segundo lugar en la producción de zinc (148, 508 toneladas año) debajo de Zacatecas y

- Cuarto lugar en la producción de cobre (19,907 toneladas por año) por debajo de Sonora, Zacateca y San Luis Potosí.

Los municipios con mayor desarrollo minero, y grandes productores de plata, son Matamoros, Ascensión, Chínipas, Hidalgo del Parral, Santa Bárbara, Ocampo, Saucillo, San Francisco del Oro y Aquiles Serdán.

La inversión minera genera un impacto económico muy fuerte directa e indirectamente. Por ejemplo en la Antigua Minera Dolores había alrededor de 80 familias, actualmente con la empresa, se comenzaron a construir escuelas, clínicas, plantas de beneficio, una empresa, que en conjunto generan 750 empleos directos sin considerar los contratistas o empresas que ofrecen servicios. Además, se generaron nuevas empresas, como SEPROM que está integrada por ejidatarios. Por cada empleo que surge de la minería se generan 4 indirectos relacionados con la misma.

El futuro de la industria minera tiene un gran potencial en el estado de Chihuahua, ya que si se mantiene el precio de los minerales que se explotan en él y se sigue encontrando uso de los mismos, Chihuahua tendrá un crecimiento notable a corto, mediano y largo plazos.

LIC. IGNACIO VEGA BACA

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Según la coordinadora de minería de la Secretaria de Economía, México es el mayor receptor de inversiones para la exploración minera en América latina y el cuarto a nivel mundial y la producción minera se ha triplicado desde 2003 a 2009. Sabemos que hacia finales de 2004 se inicia la recuperación sin precedentes en los precios del Oro, plata, cobre, zinc, aluminio hierro y níquel entre otros. En Chihuahua la minería sigue siendo uno de los grandes factores de desarrollo. Existen 3.508 concesiones mineras en el estado que cubren la mitad del territorio chihuahuense, lo cual nos da una idea de la importancia que debe tener este rubro para el desarrollo de nuestras pequeñas comunidades rurales, sobre todo las que se ubican en los proyectos o en aéreas cercanas a las zonas de exploración o explotación.

Es reconfortante saber que los proyectos altamente responsables, sobre el impacto ambiental, conducidos dentro del marco de protección de la salud el medio ambiente y la vida para las generaciones actuales y futuras, se han ido integrando con el objetivo de contribuir significativamente con las comunidades donde operan algunas compañías mineras en el estado de Chihuahua.

A pesar de sus antecedentes en las regiones históricamente mineras, la mayoría de los pobladores han dependido de la agricultura, la ganadería, la industria forestal y últimamente del cultivo de materia prima para sustancias toxicas.

Por eso es tan significativa y de importancia vital la creación de nuevas fuentes de trabajo ahora mismo. Pero y cuando se acabe el mineral ¿Qué va a suceder? A la manera tradicional, para aliviar la pobreza se construye una escuela, un hospital y un camino o carretera que normalmente es infraestructura para el mismo proyecto minero, pero se dice que es un donativo generoso para la comunidad. Cuando la actividad minera termina, el mantenimiento de los inmuebles, las instalaciones y el personal encargado resultan imposibles de sostener, porque la comunidad no cuenta con los recursos suficientes y ya no hay trabajo. Además aunque México ha

avanzado considerablemente en el tema de la normatividad ambiental, ahora las regulaciones de la ley dictan que las compañías mineras pueden hacer donaciones pero que cualquier edificio, oficina, bodega, o laboratorio que tenga o haya tenido contacto con substancias químicas deberá ser demolido al término de las operaciones.

En diferentes foros se han presentado sugerencias de solución pero no existe una legislación adecuada para que entidades, corporaciones y agrupaciones mineras dejen de actuar solo por su muy buena voluntad y cumplan con responsabilidades tan citadas como; Capacitar no solamente en la mano de obra calificada que se requiere para la operación del proyecto en turno, sino en técnicas y operaciones de proyectos de micro empresas o MYPES alternativas con un financiamiento adecuado.

Aumentar la capacidad socio-económica de las comunidades para que sigan operando cuando el mineral se termine. Crear una economía paralela a partir de la ya creada para dar servicio al proyecto minero que con el tiempo se diversifique para constituir un polo de desarrollo de la región, aun cuando esta ya no sea una región minera.

En algunos proyectos chihuahuenses se construyen día a día buenas relaciones con las comunidades cercanas donde se han mejorado sus condiciones sociales y económicas a través de programas definidos a partir de investigaciones serias y profesionales que diagnostican el impacto social del proyecto a nivel regional.

La presencia de consorcios mineros en la actualidad como Peñoles-Fresnillo, Agnico Eagle, Minera Dolores, Frisco, Gammon Lake, entre otros, distribuidos principalmente en la región serrana del estado grande, ha ido cambiando paulatinamente la forma de vida de sus habitantes lo cual, es digno de mencionar.

El desarrollo de las comunidades mineras.

DR. MANUEL REYES CORTÉ[email protected]

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BIOLIXIVACIÓN DE CONCENTRADOS Y MENAS AURO-ARGENTO ARSENICALES, EMPLEANDO BACTERIAS

THIOBACILLUS- FERROOXIDANSCOMO TRATAMIENTO PREVIO A CIANURACIÓN. ING. JOSÉ ALFREDO MÁRQUEZ TERRAZASLa necesidad de encontrar nuevas alternativas para el aprovechamiento de minerales auroargentíferos de mineralogía compleja, cuyo procesamiento por las técnicas tradicionales resulta antieconómico, ha derivado en la exploración del efecto del arsénico en la lixiviación bacteriana de minerales. El proceso de biolixiviación es una alternativa viable, ya que permite una disminución de la concentración de arsénico en concentrados con arsenopirita (FeAsS) y menas con arsenopolibasita ((Cu,Ag)16(As,Sb)2S11) - arsenopirita sin menoscabo de la actividad biológica, alcanzando una disoluciones de arsénico por arriba del 80 % para ambos minerales. Después de realizar la cianuración del residuo tratado con bacterias ferrooxidantes (Thiobacillus-Ferrooxidans) se observa un incremento en el rendimiento de la extracción de oro y plata, iniciando con una disolución antes de biolixiviación por cianuración directa menor al 20 % para ambos casos.

Este proceso es relativamente económico, aunque demanda condiciones adecuadas de control de las variables del proceso, desde el punto de vista del consumo de reactivos disolventes, los cuales son prácticamente nulos, debido a la formación de ácido sulfúrico e iones Fe (III) producido por el metabolismo bacterial al disolver los sulfuros minerales. Otra ventaja de estos procesos de lixiviación es la prevención de problemas relacionados con la contaminación ambiental si se compara con los efectos de la tostación en minerales de este tipo o la inversión requerida en sistemas de lixiviación a presión.

INTRODUCCIÓNLos microorganismos relacionados con los procesos hidrometalúrgicos han sido y continúan siendo estudiados con un interés creciente, descubriendo el papel que desempeñan en distintas reacciones como medio disolvente y como catalizador enzimático. Anteriormente se creía que la amplia variación en acidez, alta concentración de los iones metálicos en solución, especialmente los denominados

bactericidas, y fuertes concentraciones de sales, no era un medio propio para los microorganismos.

Respecto a la problemática del aprovechamiento de diversos yacimientos con mineralogía compleja, no es posible aplicar métodos convencionales de cianuración de los concentrados arsenopiríticos, debido a que el oro se encuentra en forma de partículas submicroscópicas en la matriz de pirita (FeS2) o arsenopirita (FeAsS), aislado para el ataque del cianuro o, incluso, formando parte de la estructura cristalina de muchas sulfosales de plata, como la arsenopolibasita ((Cu,Ag)16(As,Sb)2S11), por lo que es necesario hacer porosa la estructura con el fin de poder liberar el oro y la plata antes del tratamiento por cianuración. La tostación y la oxidación a presión de estos minerales son tratamientos que se utilizan a escala industrial, sin embargo, en algunos casos han sido restringidos tanto por condicionantes de la regulación ambiental como por el alto costo de estas operaciones.

La biolixiviación se muestra como una alternativa prometedora para este pretratamiento debido a su bajo costo, mínimo impacto al ambiente y simplicidad en las operaciones, además de que incorpora un mecanismo natural de disolución de metales. Los procesos de bio-oxidación se han basado fundamentalmente en la capacidad de Thiobacillus-ferrooxidans, bacteria mesófila y quimiolitotrófica que obtiene energía de la oxidación de compuestos de fierro (II) y azufre reducido, siendo, por lo tanto, capaz de oxidar los sulfuros tales como pirita y arsenopirita entre otros.

Microfotografía tomada de la bacteria

Thiobacillus Ferrooxidans.

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EXPERIMENTACIÓNLas pruebas a nivel laboratorio se realizan en matraces de 500 mL, empleando un bioagitador con ciclo basculante, a temperatura constante; se consideran diferentes parámetros de control: tiempo de tratamiento, granulometría, porcentaje de sólidos, cepas de bacterias, porcentaje de medio MKM, concentrado sin y con lavados con H2O previo. El medio de cultivo denominado MKM está compuesto por sulfato de amonio, hidrogen-fosfato de potasio y sulfato de magnesio heptahidratado y, como alimento, el sulfato ferroso heptahidratado.

PRUEBAS DE BIOLIXIVIACIÓNLa disolución de minerales sulfurosos en reacciones bioquímicas se llevan a cabo mediante un mecanismo directo o indirecto. El primero requiere un contacto físico estrecho entre la bacteria y la superficie del mineral, mientras que el segundo, involucra la acción del sulfato férrico generado biológicamente. La disolución sobre la pirita es principalmente por un mecanismo directo (reacción 1). El sulfato férrico producido en esta reacción no es reactivo porque es quelatado por los metabolitos orgánicos que la bacteria desecha al medio.

4FeS2 + 15O2 + 2H2O Fe2(SO4)3 + 2H2SO4 (1)

Para la arsenopirita, la disolución es por un mecanismo directo (reacción 2). Algunos autores proponen que el

ácido arsenioso se forma como un producto intermedio, seguido por la oxidación férrica del arsénico trivalente a la forma pentavalente (reacciones 3 y 4),(Corale, Brierley, Ph.D; Aplicación de la biotecnología a la recuperación económica de metales a partir de menas y concentrados, p. 111)

4FeAsS + 13O2 + 16H2O 4H3AsO4 + 4FeSO4 (2)

4FeAsS + 11O2 + 16H2O 4H3AsO4 + 4FeSO4 (3)

H3AsO3 + 2Fe2(SO4)3 + H2O H3AsO4 + 2FeSO4 + H2SO4 (4)

El arsénico en soluciones ácidas generadas por el proceso de biolixiviación se coagula y coprecipita en presencia de Fe(III), formando una variedad de escoradita (FeAsO4.2H2O), o, incluso, en presencia de iones trivalentes como el aluminio.

Respecto a la extracción de oro y plata, el resultado obtenido es marginal, al menos empleando cianuración posterior a la oxidación bacteriana. Cabe mencionar que en las pruebas donde se modifica fuertemente la estructura de los minerales arsenicales no reportan resultados relevantes en la extracción de los metales preciosos, esto indica que la relación no es puramente sulfuros – oro+plata. Como una manera de reducir costos de procesamiento, tal vez convenga la extracción del oro y plata en un medio más armónico a la naturaleza del pH de la lixiviación bacteriana, empleando tiourea o sulfocianuro.

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1 TUVANOSA2 ORICA3 ATLAS COPCO4 COMINSA

5 A QUIMICA TEUTON5 B C & V ABOGADOS5 CD BURGMANN

6 METSO7 A SPENCER DRILL7 B PROVEEDORA MINERA IMG8 PROVESICSA

9 AB INGENIERIA, DIBUJO Y GEOLOGIA9 C ZONGE9DE FALCON10AB SUPRESION DE INCENDIOS10CF ACEROS Y VALVULAS DEL NORTE10D POWERMAQ10E METALOGENIA11 SINCOM12 IMMSA13A RECONSTRUCTORA ALPHA13B EARTH LINK13C VECTOR13D ICSA13E ATS MINNING13F SOPORTES ELECTRICOS14A RIPIPSA14B RÍPIPSA14C GEOSAI15 WOLMAR (AUSTIN BACIS)16 GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA

17A AGNICO EAGLE17B BOMBAS MINERAS18A CAZA GOLD18B ENDEAVOUR18C CORODEP

19ACD HIDROSISTEMAS BAJA19B HIDROSISTEMAS BAJA20 ACEITES LUBRICANTES DE CHIHUAHUA

(MOBIL)21 GAMMON GOLD

22AD DISOSA22B SKYLAB22C LYM23A PROLABO23B STEWART GROUP23C PROLABO24 COFIASA25 SECRETARIA DE ECONOMIA

26AB INTERBANDAS26C SGS26D AMBIOTRAT27A METRO CAR CENTER27B CITLAND27C TOOL CENTER28 KAESER COMPRESORES29 GRUPO MANSOUR30 MAQSA31 CASA MYERS32A CRIBAS32B DYNO NOBEL MEXICO32C IMECSA33A33B GEO S. THOMSON

G&G

33C IACSA34 MEGAMAK DISTRIBUCION CUMMINS MINERIA35 COUER D ALENE36 GRUPO CAMACHO37 MINERA DOLORES38 MEGAMAK MAQUINARIA Y EQUIPO DE CONST.39 ENERGOLD40 A MINEPRO40 B SEGURIDAD REGIOMONTANA41 A TGDM ABOGADOS41B YONKE MYDAS41C CABLE MEXAMS41DE SAMSA-DUFIL

42 A42B PRODEMIN42C IT TELECOM42D DS MINING43A COMERCIAL DE LONAS43B SICELUB43C AGUILUC44 QUAKER STATE45 A GOLDCORP45 B MARTIN ENGINEERING46A LE GOURMET46B POLENCHOS46C AXL46D MICOMMSA47 CERTECH48 BARDAHL

49ABD DRILAR49C HR INDUSTRIAL

1 REFACCIONES NEUMATICAS LA PAZ2 REFACCIONES NEUMATICAS LA PAZ3 AGGREKO INTERNATIONAL4 AGGREKO INTERNATIONAL5 LLANTAS INDUSTRIALES ESICSA6 GRUPO HERMESS7 GRUPO HERMESS8 TALLERES MELENDEZ9 ASTRALLOY10 IEMMEX11 IEMMEX12 SANDVIK13 LOCTITE14 GLOBAL SAT15 TECHFLOW / CIDRA MINERALS PROCESSING16 SUMINISTROS HIDRAULICOS17 SUMINISTROS HIDRAULICOS18 MASTER DRILL

19 MAPTEK20 RIVERSIDE21 ADVANCES GEOSCIENCES INC.22 MGA23 MOLDEX24 NEXXTRADE25 POTENCIA FLUIDA26 IPC CHIHUAHUA27 OUTOTEC28 ALS CHEMEX29 GEMCOM30 LUBRICANTES DE AMERICA

31 GDA32 VIMSA33 TEJIDOS Y ACABADOS34 DUMAS MINING35 DUMAS MINING36 BAKER & MCKENZIE

UACHAIMMGM AC

37 EUROVAL38 CEMENTOS39 ADN CONSULTING40 TUBERIA LA LAGUNA41 DRAEGER SAFETY42 DRAEGER SAFETY43 APPLIED MEXICO44 GEOFISICA TMC45 ORION46 INGENIERIA Y OBRAS HIDRAULICAS47 INGENIERIA Y OBRAS HIDRAULICAS48 RPN49 VERSA PERFORACIONES50 CONDUCTIX51 AUTOPRONTO52 HLS HARD LINE53 TYCO FIRE SUPPRESSION54 TYCO FIRE SUPPRESSION

55 REPROSISA56 REPROSISA57 MANPOWER58 MSA

59 RB CONSTRUCCIONES DEL NORTE60 PROCESA61 AEROQUEST LIMITES62 ING. DE LA VEGA63 GEOTIC INC.64 INDUSTRIAL AGRICOLA Y MINERA ENCINALES65 GLENCORE66 NEWARK67 3M MEXICO68 FLEET MANEGEMENT SOLUTIONS69 ACTIVATION LABORATORIES LTD.70 MACCAFERRI

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CONFERENCISTASSALVADOR GARCIA

DAVID GAROFALO

Vicepresidente en México de Goldcorp.

C.A., ICD.D. , Senior Vice-President, Finance, and Chief Financial Officer Agnico-Eagle

El Sr. García fue nombrado Vicepresidente, de la sección México en el 2008. Desde el 2007, ha sido Director de Gold Corp. México y fue Director General para la región de México hasta mayo del 2008. Ha estado en varios puestos en Luismin desde 1986, incluido Supervisor de la Mina, del Distrito de San Dimas, Superintendente de Minas, Asistente de Gerente, Director de San Dimas. Anteriormente, trabajó como Jefe de producción en las minas de San Martín, Zacatecas para Industrial Minera México (Grupo México) hasta 1985. En 1978 recibió su titulo en Ingeniería de Minas de la Universidad de Guanajuato. Es miembro de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalúrgicos y Geólogos de México y Miembro del Consejo de la Cámara Minera de México.

Ha estado con la compañía desde 1998. Antes de unirse a Agnico-Eagle, sirvió como Tesorero y en diversos cargos financieros con otra empresa internacional de minería desde 1990. Es miembro del Consejo Directivo de Agnico-Eagle, Stornoway Diamond Corporation y Malbex Resources Inc. En 2009, fue nombrado El Gerente de Finanzas de Canadá del Año por Financial Executives International Canadá, TopGun CFO por Brendan Word International y se le dio el premio a la Mejor Relación con Inversionistas de un director financiero por IR Magazine. Es graduado de la Universidad de Toronto (B. Comm.) y es Contador Público

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CONFERENCISTASLUIS CHAVEZ

GREGG BUSH

Director corporativo de operaciones mexicanasGammon Gold Corp.

B.Sc., Vice presidente, Operaciones Minefinders Corp.

El Dr. Chávez posee una maestría en Ciencias en Economía Mineral (1978); un doctorado en Energía y Economía de Minerales (1982) y una Licenciatura en Administración de Empresas (1989). De 1994 a 1996, fue el presidente de la AIMMGM. De 1996 a 1998, fue Presidente de la Asociación Iberoamérica de Minería y Geología. En 1997, fue Premio Nacional de Ciencias de la Tierra. Autor del Programa de Cartografía Nacional y creador del mayor banco de datos de geología y minería. En 2001, fue Director de Energía y Minas en el estado de Coahuila. De 2002 a 2006, fue Secretario General de la Administración Minera de México y también fue presidente del Instituto Mexicano para la Gestión Ambiental

Fue designado Vicepresidente de operaciones y gerente general del proyecto Dolores en 2007.Tiene más de 27 años de experiencia en minería; de los cuales los pasados 17 ha trabajado para Placer Dome/Barrick. Recientemente ha fungido como Gerente General de la Mina Zaldivar en Chile; operación que extrae 200,000 toneladas por día y procesa 55,000 toneladas de mineral al día.

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CONFERENCISTAS

BRADFORD COOKE

GREG MYERS

M.Sc., P.Geo., Chairman of the BoardEndeavour Silver Corp.

Ph.D., M.Sc., CEO and President Caza Gold Corp.

Titulo de geólogo con honores, por la Universidad Queens, Kingston ON, 1976. Maestría en geología por la Universidad de British Columbia, Vancouver BC, 1984. De 1976 a 1982, trabajó como geólogo de gestión del proyecto de exploración minera para Noranda Mines, Shell Minerals and Chevron Minerals. Entre 1983 y 1987, adquirió y operó Cooke Geological Consultants Ltd. En 1988 creó Canarc Resource Corp. Miembro de la Asociación de Ingenieros y Geocientificos profesionales de la British Columbia; miembro del Instituto Canadiense de Minería y Metalurgia; miembro de la Asociación de buscadores y desarrolladores de Canadá; miembro de B.C.- Yukon Cámara de minas y socio de la Asociación geológica de Canadá.

Doctorado en geología por la Universidad del Estado de Washington (1993). Obtuvo la Maestría en Geología (1985) y el Titulo de Geólogo (1981) por la Universidad de Alaska. En 2007 fue Jefe de Operaciones y Vicepresidente de Exploración para Zacoro Metals; durante su periodo se incrementaron los recursos de la compañía de 15 millones a 80 millones de toneladas. De 2007 a 2008 fungió como geólogo consultor de IMA Exploración. Antes de unirse a Canarc Resource Corp, fue Vice Presidente de desarrollo de proyectos en Pacific Northwest Capital, Presidente de Mystery Creek Resources y Geólogo Gerente/Consultor para Fire River Gold Corp. Las responsabilidades como VP de desarrollo de negocios incluyó la adquisición de los proyectos de la Mina Nixon Fork y Golden Zone.

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CONFERENCISTASLIC. MARÍA JIMENA VALVERDE VALDÉS

ROQUE BENAVIDES GANOZA

Jefa de la Unidad de Asuntos JurídicosSecretaría de Economía

Director, President and Chief Executive OfficerBuenaventura Mining Company Inc.

Originaria del Distrito Federal, Licenciada en Derecho, egresada de la Universidad Nacional Autónoma de México. Cuenta con experiencia en el sector público y privado, así como con experiencia en el ámbito docente.

En la administración Pública Federal, ha desempeñado diversos cargos, tanto en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público como en la Secretaría de Economía. Cuenta con casi 16 años de experiencia en la Secretaría de Economía, habiendo colaborado en diversas áreas. En el área jurídica desempeñó el cargo de Jefa de la Unidad de Asuntos Jurídicos. Participa con el sector coordinado, así como en diversos consejos de los órganos de gobierno de la Secretaría de Economía.

Recibió su título como ingeniero en 1977 en la Pontificia Universidad Católica de Perú y la maestría en Administración de empresas por Henley, el Colegio de Gestión de la Universidad de Brunnel en 1980.Terminó el programa de desarrollo de gestión en la Escuela de Negocios de Harvard en 1985 y el programa gestión avanzada en el Colegio Templeton de la Universidad de Oxford en 1997.

Director desde el 2004 de Buenaventura Mining Company Inc. Fue el jefe de finanzas desde 1985 al 2001, cuando fue designado como presidente y jefe ejecutivo. De 1980 a 1985 fue asistente del Presidente del Consejo de Buenaventura Mining Co.

Miembro alterno del Comité Ejecutivo de Yanacocha desde 1992. Miembro suplente del Consejo de Cerro Verde y Gerente General de Recuperada S.A., anteriormente filial, desde 1981 hasta 1996.

Fue director de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas de 1999 al 2001. En ese año, fue designado como vicepresidente del Consejo Mundial de oro y vicepresidente del instituto de la plata 2007.

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CONFERENCISTAS

STUART MATHEWS

MANUEL LUÉVANOS SÁNCHEZ

Vicepresidente y Gerente General de Proyecto Palmarejo

Presidente de CAMIMEX

El Sr. Mathews es el presidente y gerente general del proyecto Plata/Oro Palmarejo en el norte de México, de la empresa Coeur d’Alene Mines Corp. Tienen más de 20 años de experiencia en exploración y geología en el área de la minería. Tiene una maestría en Geología por la Universidad de Canterbury, Christchurch, Nueva Zelanda. Ha trabajado en varios proyectos de desarrollo y administración de minas y proyectos de minas en Australia, Nuevo Zelanda, Suramérica y México.

El Sr. Luévanos fue nombrado en 1996 como Director de Grupo Metales y Químicos Industriales – Servicios Industriales Peñoles. Su grado máximo de estudios es Ingeniería Químico. Además cursó el programa “Stanford Executive Program” en la Universidad de Stanford, Estados Unidos. Actualmente es el presidente de la Cámara Minera de México (CAMIMEX), periodo que comenzó en el 2009 y termina en 2012.

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ING. LUIS FELIPE MEDINA AGUIRREGracias a su liderazgo en el área y su buen equipo de trabajo ha tenido la oportunidad de recibir, para las empresas en las que ha laborado, distintivos como Empresa Socialmente Responsable (ESR), Industria Limpia, Distintivo H y primera empresa minera en obtener el distintivo de género.


Egresado del Centro de Estudios Superiores del Estado de Sonora con 15 años de experiencia en operaciones mineras en México enfocadas a las etapas de exploración, construcción y operación.

Ha participado en los proyectos y minas como “La Colorada”, “La Trinidad”, “Cerro de San Pedro”, “El Sauzal”, “Peñasquito” y actualmente en “Pinos Altos y Mascota”.

A lo largo de su carrera profesional se ha dedicado con especial énfasis a las aéreas de Responsabilidad Social Empresarial, Protección Ambiental, desarrollo de proveedores y de personal.

En el periodo de abril del 2008 a abril del 2010, participo como consejero de la Cámara Minera de México Desde Marzo del 2007 trabaja para Agnico Eagle México S.A. de C.V. Subsidiaria de Agnico Eagle Mines Limited. Dicha empresa opera la Mina Pinos Altos en Chihuahua, México y actualmente construye el proyecto “Mascota” donde se desempeña como Director General.

Históricamente la minería ha participado con el desarrollo de las comunidades en las áreas donde opera. Actualmente vivimos tiempos buenos en el área de la industria minera y es obvio que la dinámica que vive la población, que está dentro del área de influencia de proyectos mineros, va a la par de la misma.

Los estudios socioeconómicos anteriores a la inversión minera en las comunidades involucradas, son una herramienta importante para mostrar los impactos en el desarrollo de las comunidades durante las distintas etapas de la inversión minera (como la exploración, la construcción, la operación y el cierre de la misma). Dichos estudios representan una herramienta básica si se desea seguir modelos como el de la Responsabilidad Social Empresarial.

Durante mucho tiempo de alguna manera u otra las empresas habían realizado acciones orientadas a la RSE. En este sentido, dependía del criterio de las personas que dirigían las empresas, por influencia de otras compañías, líderes sociales o del gobierno. Sin embargo, a partir de que aparecieron los primeros autores de este concepto, surgieron organizaciones enfocadas a difundir e invitar a las empresas a participar de manera ordenada en pro de la sociedad. Esto ha sido muy importante, ya que la RSE vino a aportar una metodología y visión clara para homologar criterios, sin que esto signifique que todos hagamos las cosas de igual manera. Cada empresa le imprime su propio sello a la metodología que emplea.

Este año debemos estar muy orgullosos, ya que 14 empresas mineras fueron galardonadas con este distintivo. Cabe mencionar que hay muchas otras que aunque no tienen el reconocimiento formal hacen una gran labor en materia de RSE.

Ahora bien, el rol de la mujer, en comparación a épocas pasadas, ha avanzado de manera importante y no solo en el área de la minería sino en todos los campos; como la política, la educación y todas las actividades productivas.

En mi experiencia, dentro de las empresas mineras en que he laborado, siempre he tenido la oportunidad de tener compañeras de trabajo, por lo que para mí ha sido relativamente normal la presencia de la mujer en la minería. Cabe hacer mención que en la actualidad Agnico Eagle, como otras empresas del ramo, tuvo la inquietud de integrar mayormente a la mujer, gracias a esto, un grupo de compañeros y un servidor, luchamos por obtener el distintivo de equidad de género. Dicha meta se logró y ha representado una gran experiencia; el aprendizaje fue mucho más de lo que imaginábamos. A partir de entonces se tuvieron que eliminar prácticas que eran relativamente normales; se modificaron todos nuestros manuales de empleados, reglamentos, entre otros.

Recuerdo, y ahora meses después, veo mi desconocimiento en el área. Durante el proceso de revisión para el distintivo de equidad de género los auditores nos solicitaron información de la nómina, en un principio nuestra o mi reacción, fue de extrañeza ya que no entendía porque solicitaban esa información que nosotros considerábamos confidencial y me explicaron que en México las mujeres reciben un 30% menos de salario en posiciones laborales equivalentes a las de los hombres, situación que realmente me asombró. Así como este ejemplo, varios más nos hicieron reflexionar, modificar y crecer como empresa, pero sobre todo en forma personal.

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LINTERNA MINERA 19

CHIHUAHUAZINC (toneladas) 11,500

1. Ascención 3,9442. Santa Bárbara 2,9263. San Fco. del Oro 1,8974. Aquiles Serdán 1,2045. Saucillo 1,0646. Otros municipios 474

PLOMO (toneladas) 4,284

1. Saucillo 1,5672. Santa Bárbara 1,0753. San Fco. del Oro 7384. Aquiles Serdán 5405. Otros Municipios 364

COBRE (toneladas) 993

1. Santa Bárbara 5522. Ascensión 1653. San Fco. del Oro 894. Saucillo 775. Otros municipios 110

PLATA (kilogramos) 39,386

Ocampo 12,022Santa Bárbara 11,022Saucillo 7,310San Fco. del Oro 3,412Aquiles Serdán 1,888Ascención 1,832 Otros municipios 1,910

ORO (kilogramos) 763.30

1. Urique 363.002. Ocampo 274.903. Moris 67.704. Santa Bárbara 12.005. Otros municipios 18.70

NACIONALProducción de oro:

1. Sonora 32.8% 2. Zacatecas 15.6%3. Durango 14.6%4. Chihuahua 14.2%5. Guerrero 12.6%6. Guanajuato, Estado de México, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa y otras entidades produjeron en forma conjunta 10.2 por ciento.

Extracción y beneficio de plata

1. Zacatecas 49.3%2. Chihuahua 13.1%3. Durango 13.1%

Producción de plomo

1. Zacatecas 41.8%2. Chihuahua 32.3% 3. Durango 6.1%4. Guerrero, el Estado de México, San Luis Potosí, Sinaloa y otras entidades generaron 19.8% en el mes en cuestión.

Producción de cobre

1. Sonora 67.5%, 2. Zacatecas 15.2%3. San Luis Potosí 8.6% 4. Chihuahua 5.3% 5. Durango, Estado de México, Michoacán de Ocampo, Querétaro y otros. 3.4%

Extracción y beneficio de zinc

1. Zacatecas 33.7% 2. Chihuahua 29.9% 3. San Luis Potosí 13.7%4. Durango, Guerrero, Estado de México, Querétaro, Sinaloa y otras entidades. 22.7%

Producción Minera Enero 2010INEGI, 2010

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