COLORES Y TEXTURAS MINERAS EN UN TALLER DE MANTENCIÓN

REVISTA INSTITUCIONAL GRUPO MINERO LAS CENIZAS

Nº39NOVIEMBRE 2014

Estimados Colaboradores:En septiembre recién pasado, el Directorio de la Empresa

me solicitó asumir la Gerencia General en forma interina,atendidos los cambios producidos en la estructura admi-nistrativa a comienzos de ese mismo mes. Luego de variosaños ligado, directa e indirectamente, a esta casa y dedesempeñar diversas funciones en ese período, la designaciónme llena de orgullo, por una parte, y por otra me imponeun desafío mayor en mi vida profesional.

Este desafío lo acepto con energía, pasión y con la experiencia acumulada en másde 24 años de carrera profesional. Creo firmemente que Minera Las Cenizas es porlejos una empresa líder en el sector de la mediana minería, legado que nos han dejadoimportantes profesionales y colaboradores que han prestado servicios en ella y queme obliga, junto al grupo humano que actualmente la conforma, a hacerla aún másgrande e importante en el futuro.

Es sabido por todos, con los grados de información que corresponda, que el añoque está terminando nos ha traído una serie de situaciones complejas de afrontar yque han puesto a prueba la capacidad de resistencia de nuestra Empresa. Dentro deestas situaciones debemos mencionar: a) Hemos sostenido 3 procesos de negociacióncolectiva entre mayo y noviembre de 2014, con 8 sindicatos involucrados; experimentamosparalizaciones legales e ilegales por 38 días en todas las operaciones de la FaenaTaltal y de 6 días en las operaciones de la faena Cabildo, b) el proyecto Barreal Secosufrió un retraso en su puesta en marcha debido a la tramitación ambiental delmismo, lo que ha generado muchas dificultades de abastecimiento de minerales ala Planta de Óxidos en Taltal, operando –por decisión del Directorio– más de 8 mesesa pérdida, con el objeto de preservar los puestos de trabajo, c) la baja experimentadapor el precio del cobre entre el año 2013 y hoy, de casi un 8%, que ha impactadonegativamente la generación de ingresos y d) el alza significativa experimentada porlos principales ítems de costo de las operaciones, tales como la energía eléctrica.

Todo lo anterior se ha traducido en una performance muy por debajo de lo esperado,lo que lamentablemente no ha sido totalmente captado ni entendido por quienesformamos parte de esta Compañía; esto ha generado expectativas, en muchos casosbasadas en antecedentes no reales y desproporcionadas para nuestra realidad. Sinperjuicio de ello y haciendo un gran esfuerzo, se establecieron los acuerdos necesariospara normalizar las operaciones. Estos acuerdos se traducirán en que todo el equipode la Compañía deberá realizar los máximos esfuerzos en pos de lograr los resultadosnecesarios para atender los compromisos adquiridos.

Para ello, junto al área de Operaciones, se ha comenzado a implantar un nuevosistema de gestión integral, que permita abordar todos y cada uno de los aspectosque están presentes en el desarrollo de nuestras operaciones. Los aspectos a los queme refiero se agrupan en 4 pilares, sobre los que se hará gestión a la vista y participativa:i) Seguridad-Medio Ambiente y Comunidad, ii) Personas, iii) Producción y Costos y iv)Procesos.

El mejoramiento de los resultados en todos estos aspectos, solo es posible en lamedida que logremos el compromiso de todos los que participamos en esta tarea.Requerimos en forma urgente modificar la dinámica en el cómo abordamos los temaslaborales junto a las organizaciones sindicales y sus representantes. En los procesosde negociación anteriormente señalados, se sostuvieron innumerables reuniones conlas comisiones, probablemente más que en ninguna ocasión anterior, intentandoresolver las diferencias sin la necesidad de ir a huelga. Me quedo con la sensación deque se pudo hacer algo más, por ambas partes, y haber evitado las paralizacionesque le provocaron un inmenso daño a todo el sistema. Desde este espacio le pido acada organización sindical, generar una agenda de trabajo junto a la Empresa,orientada a resolver los temas que requieran algún pronunciamiento, enmarcada enrescatar los valores más preciados de nuestra Empresa y que le han permitido operary desarrollarse con éxito compartido por más de 35 años. Valores como la confianza,la lealtad, la responsabilidad y el cumplimiento de la palabra empeñada, que siemprehan estado presentes en nuestras relaciones. Los invito a rescatarlos y a ponerlos enpráctica desde ahora.

Para finalizar y aprovechando este espacio de comunicación, les deseo de todocorazón que tengan una Feliz Navidad junto a sus seres queridos y que el año quese avecina venga lleno de buenas noticias para toda la familia Cenizas.

Muchas gracias.Cristián Argandoña

Gerente General

Gerente General:

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REVISTA INSTITUCIONAL

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editorial

destacado

n septiembre de 2014 me fue en-tregada la tarea de asumir la po-

sición interina de Gerente de Operacio-nes de Minera Las Cenizas, ademásde continuar actuando como Gerentede Desarrollo de Nuevos Negocios yProyectos. En este sentido, ya comen-zamos a impulsar diversas iniciativasque tienen el objetivo de mejorar laproductividad de las faenas Cabildo yTaltal, manteniendo los elevados están-dares de seguridad y respeto por elmedio ambiente y por las comunidadesde entorno de nuestras minas y plantasde beneficio. El plan desarrollado sigueel formato de los 4 pilares de gestión,definidos por el Directorio de MineraLas Cenizas, a saber:

1. Seguridad, Medio Ambientey Comunidades:

Nuestros índices de frecuencia deaccidentes ya demuestran una mejorasignificativa entre los años de 2013 y2014. Eso puede ser atribuido a la mejorutilización de la herramienta de análisisde riesgo “PIAPE” por todos los traba-jadores de Cenizas y sus contratistas.Sin embargo, necesitamos avanzarmás en la búsqueda del “CERO” acci-dente en todas nuestras actividades.La idea es consolidar todas las buenasprácticas existentes en cada faena ypreparar un manual de estándares cor-porativos de seguridad y medio am-biente, para que se pueda implemen-tar/mejorar las prácticas que quizá es-tén faltando para que lleguemos a unnivel de excelencia aún mayor y en uncorto plazo.

Con respecto a las relaciones conlas comunidades de Cabildo y Taltal,también estamos adoptando nuevasmedidas para posibilitar un mejor en-tendimiento de cómo nuestras activi-dades están de cierta manera afectan-do a nuestros vecinos, buscandosiempre la mejor convivencia posibleentre la Empresa y las personas queviven cerca de nuestras operaciones.

2. Personas:

Este pilar reconoce que las perso-nas, nuestros colaboradores, son losprincipales activos con los que la Em-

presa cuenta para hacer bien las cosas.Estamos impulsando el uso de herra-mientas y prácticas de Recursos Hu-manos que logren generar un ambientelaboral más motivador, y que provoqueque todos los trabajadores de la Em-presa tengan la certeza que MLC es lamejor compañía de mediana mineríapara desarrollar sus actividades. Eneste sentido, la directriz es realizar másprogramas de capacitación, que permi-tan que las personas que ya trabajanen la Empresa tengan más oportunida-des para desarrollarse profesionalmen-te, y con eso puedan postular a posi-ciones más altas en Minera Las Cenizascuando esto sea posible.

3. Produción y Costos:

Todos sabemos que ninguna com-pañía puede sobrevivir sin generar uti-lidades. En este año, los resultados dela Empresa se proyectan muchísimo

más afectados por los elevados costos,la baja productividad en la Planta deÓxidos por falta de mineral, las inte-rrupciones de producción por las huel-gas pasadas en el Norte y, finalmente,por el precio del cobre en el mercadointernacional.

Para este último factor, no tenemosremedio. Y las perspectivas no sonmuy alentadoras, debido al débil creci-miento de la economía china. Por lotanto, debemos trabajar fuerte en elsentido de reducir costos y aumentarnuestra productividad. Para eso, esta-mos impulsando nuestro Programa deMejora Continua, el PMC, el cual estádando énfasis en rescatar, evaluar yadoptar las mejores ideas que permitanlograr estos objetivos. Esa es una laborque compete a cada uno de ustedesen sus actividades, no importa en quéárea estén o cuál posición ocupen.

Tengo la certeza de que cada unode ustedes, en sus labores, tienenideas de cómo producir más con me-nores costos. Por lo tanto, el PMC serála herramienta adoptada para canalizarestas ideas en acciones efectivas, queal final contribuirán a obtener los resul-tados esperados por el Directorio, quees producir el máximo de cobre fino aun costo inferior a los US$ 2 por libra.

4. Procesos del negocio:

En este pilar, reunimos todos losprocesos que se deben utilizar en laCompañía para estandarizar sus activi-dades, en el sentido de alcanzar lasmetas trazadas e ir mejorando cadadía, y cumplir con los desafíos que nosimpone el nuevo Sistema Corporativode Seguridad, Medio Ambiente y Rela-ciones con las Comunidades, así comoel PMC.

Espero que todos los colaboradoresde Minera Las Cenizas adopten estossistemas en su día a día laboral, y conmucha motivación y seriedad desem-peñen su trabajo en este sentido, pues-to que la Compañía no medirá esfuer-zos para proporcionar un ambiente la-boral con totales condiciones de segu-ridad, de capacitación y también dereconocimiento por las metas cumpli-das. Este es mi compromiso con todosustedes.

IMPLEMENTACIÓN DE NUEVO SISTEMADE GESTIÓN EN TALTAL Y CABILDO

Por Luis Tondo

“Las personas son los principalesactivos con los que cuenta la

Empresa para hacer bien las cosas”

el concepto 24/7 que tienen la granmayoría de las personas, eso hablamuy bien de esta empresa.

Por útimo, destacar la antigüedadlaboral promedio de las personas, yaque creo que esto es un premio y a lavez un reconocimiento a Cenizas quetenga trabajadores altamente califica-das por tan largo tiempo. El conceptode retención lo tienen altamente arrai-gado en el ADN de MLC.

Su lado personal:Andrés es Contador Auditor de la

Escuela de Contadores de Santiago eIngeniero Comercial de la UniversidadGabriela Mistral.

Está casado con Paula Campos ytiene dos preciosas hijas: Ignacia (10)y Fernanda (4).Vive en Santiago y seconfiesa “feliz de lo que la vida me hadado”.

entrevista

¿Cuáles son sus expectativas a cortoplazo desde la perspectiva de sunuevo cargo como nuevo Superin-tendente de Administración?

Las expectativas son siempre unobjetivo en mi mente que pretendoconseguir.

Al llegar a Taltal he podido verificarque existe un ambiente grato y que sedebe seguir potenciando como lo haestablecido la Corporación como ima-gen desde su concepción hace casi 40años. Por tanto mis objetivos primor-diales son:a) Seguir construyendo fuertes alian-

zas entre trabajadores y la Adminis-tración Superior, encaminando estasrelaciones hacen un mejor climalaboral, posicionando a la Compañíahacia una empresa de excelenciaen lo que se refiere a las relacioneshumanas.

b) Fortalecer todo el proceso de repor-te financiero contable que tiene hoyla Faena. Con esta mejora mi inten-ción fundamental es que todas laslíneas de supervisión y trabajadorescomiencen a conocer sus KPI’s ypoder en un corto plazo poder co-menzar a hacer gestión de costosa todos los niveles de la Compañía.

c) Transmitir con energía y agrado cadauna de las oportunidades que seme presenten de participar con laComunidad de Taltal, incorporandocada uno de los pilares que se hanpresupuestado como son educa-ción, cultura y deporte.

d) Comenzar a ejercer un mayor con-trol interno en los principales proce-sos que tiene la faena, con el objetode entregar confianza en los regis-tros contables de la Compañía.

¿Podría enviar algún mensaje a lostrabajadores de Faena Taltal comonuevo Superintendente de Adminis-tración?

El principal mensaje, es que tenganla plena confianza de que las personasque los representan siempre estánpensando en hacer crecer esta Empre-sa de manera orgánica, privilegiando

las competencias internas de los traba-jadores, creando oportunidades en lamedida que se presenten.

Asimismo mencionarles que tienensiempre de mi parte la puerta abiertaen cada uno de los problemas y/o si-tuaciones que quieran compartir con-migo.

Finalmente felicitarlos, porque veoen cada uno de ellos el mejor esfuerzoen cada una de sus actividades.

En este corto período desempeñán-dose en Minera Las Cenizas ¿Quéimpresión tiene de Minera Las Ceni-zas? ¿Qué le ha llamado la atención?

Siento que esta es una Compañíasumamente amigable y acogedora, queprivilegia por sobre todas las cosas elbeneficio grupal de los trabajadorespor sobre todas las cosas.

También me ha llamado la atención

Andrés Vergara, Superintendente de Administración Faena Taltal:

“SIENTO QUE ESTA COMPAÑÍAES AMIGABLE Y ACOGEDORA”

La Gestión a la Vista significa repre-sentar de manera sencilla los resulta-dos operacionales de la empresa haciatodos los niveles jerárquicos, con elobjetivo de mantener informada a todala organización de sus resultados ope-rativos.

¿Por qué mantener informada a laorganización?

La base de toda estrategia opera-cional está en las personas. Son ellaslas que conviven día a día con los pro-cesos productivos y son las capacesde sugerir y aplicar cambios ante cual-quier imprevisto operativo. Mantenien-do informado al personal, los planesde acción que se ejecutan, ante cual-quier desviación, suelen ser más fácilesde aplicar. Se logra compenetrar altrabajador con los objetivos de la em-presa. (Fig. 1)

¿Qué beneficios trae consigo su apli-cación?

El capital más importante en unaempresa deben ser sus personas. Parasustentar cualquier política de mejora-miento, debemos tener como pilarfundamental a los trabajadores. Cuandolos objetivos no se cumplen, la super-visión directa debe ser capaz de infor-mar a su grupo de trabajo, con el fin

de proponer ideas que puedan revertirla situación. Las mejores ideas de me-joramiento suelen estar en los lugaresy personas más inesperadas.

¿Qué se informa en la Gestión a laVista?

La Gestión a la Vista debe estarsustentada de Indicadores Claves de

Procesos, KPI’S. Un trabajo previo paraaplicar esta metodología debe ser iden-tificar de manera clara cuáles son aque-llos indicadores que sustentan los re-sultados operativos de la empresa. Losindicadores claves deben ser aquellosligados directamente al trabajador, aque-llos que se controlan diariamente. Unejemplo claro está en la mina; si eloperador de un equipo Simba no cum-ple con sus metros de perforación, elresultado mensual de la empresa estáen riesgo. Otro ejemplo: si el operadorde molienda no controla la potencia desus molinos, puede que los rendimien-tos no sean los adecuados para cumplircon la producción de finos. Esos sonindicadores claves de procesos quedeben ser informados.

¿QUÉ ES GESTIÓN A LA VISTA?

columna de opinión

Por Jorge Astorga, Ingeniero enGestión de Costos.

Fig. 1

Cultura de Mejoramiento

Para ser competitivos en elsector minero, las empresas de-ben tender al mejoramiento con-tinuo y gradual de sus procesos.Puede que una manera del mejo-ramiento continuo sea invertir enmaquinaria más eficiente, con re-sultados en el mediano/largo pla-zo. Pero, también se puede orien-tar los esfuerzos hacia el controloperativo de los procesos. Losprocesos que no se controlan sue-len ser procesos poco eficientes.Este último punto está ligado di-rectamente con la Gestión a laVista. Se debe informar de cuálesson aquellos procesos poco efi-cientes que están afectando ellogro de los objetivos productivosde la empresa. Una vez informa-dos, se debe atender aquellassugerencias de mejoramiento pro-venientes de aquellos trabajadoresque conviven día a día con aquellosprocesos. Si se logra, la empresaestá madurando hacia una culturade mejoramiento que trae consigoinconmensurables beneficios.

comunidad

En el mes de septiembre, FaenaTaltal realizó la donación de motoresal Liceo Politécnico José Miguel Quirózcon el que existe un convenio de cola-boración.

FAENA TALTALREALIZA DONACIÓNA LICEO POLITÉCNICO

IMPORTANTE DONACIÓN A INTERNOS DE TALTAL

CENIZAS PARTICIPA EN MUESTRAINDUSTRIAL, GASTRONÓMICA Y

ARTESANAL TALTALINALa comunidad taltalina celebró el

12 de julio su aniversario Nº 156. Poreste motivo se desarrollaron importan-tes actividades y entre ellas la conocidaMIGA (Muestra Industrial, Gastronómi-ca y Artesanal).

En esta ocasión nuestra Compañíase hizo partícipe por primera vez, mos-trando presentaciones sobre la produc-ción y la historia de la Empresa; asimis-mo entregó presentes a quienes seacercaban a recibir información.

La actividad fue gestionada por laEncargada de Beneficios y Capacita-ción, Claudia Iriarte, y se desarrolló yconcretó de manera muy positiva, de-bido a los colaboradores HumbertoDíaz, Elizabeth Cortés, Claudia Zuleta,Felipe Venegas, José Silvestre, LuisCastro, a quienes se les agradece suactiva participación.

En Taltal, nuestra Compañía realizó un gran y diversoaporte al Centro de Detención Preventiva (CDP), el queconsistió en una donación de ropa de trabajo (overoles) alos internos que asisten al taller de carpintería de dichocentro de reclusión, y donación de motores que seránutilizados en el área laboral de la unidad penal, además deun aporte económico que ayudará a realizar reparacionesy mejoras en las dependencias en donde se manipulan ypreparan alimentos para la población penal.

Fuente: Claudia Iriarte.

INSTITUCIONALES

En Faena Cabildo, el personalBrigadista Mina participó de maneravoluntaria en el Desfile de Honor enconmemoración de Fiestas Patriasel día 18 de septiembre de 2014.

Los participantes fueron: JuanHernández, Felipe Soriano, JulioTorrejón, Ani Brito, Cristián Pérez,Patricio Fredes, Christopher Marín,Jorge Pérez.

Fuente: Katherine González.

brigada mina participa en desfilede fiestas patrias cabildanas

En Faena Taltal se llevó a cabo la premiación de Jefes de Turno ySupervisores Destacados.

El Superintendente de Administración, Andrés Vergara expresó alrespecto: “Estimados líderes, reciban un afectuoso saludo de mi partey de la Administración Superior de Minera Las Cenizas. Quiero expresarlesque gracias a su motivación se pudieron materializar los desafíos quepresentó nuestra Compañía, a través, de la Evaluación de DesempeñoJefes de Turno. Sin el compromiso de ustedes, difícilmente podremosconseguir los logros que necesitamos para potenciar nuestra faena.

Como dice Albert Einstein: “El genio se hace con un 1% de talentoy 99% de trabajo.”

Los galardonados: Alejandro Montaño, Jefe de Turno Mina Las Luces.Claudio Barrera, Jefe de Turno de Lixiviación. José Segovia, Supervisorde Mantención Planta Las Luces. Manuel Castillo Ahumada, Supervisorde Mantención Altamira.

en faena taltal premiana los mejoresEl 25 de octubre del 2013 se realizó

una multitudinaria Corrida Interescolarentre colegios de la zona, que fue se-guida por gran cantidad de espectado-res y medios de comunicación. Nuestraempresa se hizo presente mediante ladonación de camisetas y una medalla.

La Empresa facilita a la Escuela deFútbol Villa Las Cenizas, desde media-dos de septiembre, el complejo depor-tivo para su entrenamiento.

CENIZAS CABILDOAPOYA EL DEPORTE

DONACIÓN PARACORRIDA EN CABILDO

Nuestro prevencionista Sr. FelipeSoriano dictó una serie de charlas deseguridad a los cursos de 3º año mediodel Liceo Técnico Profesional de Mineríade Cabildo.

CHARLAS DESEGURIDAD EN LICEO

seguridad

l Superintendente Corpo-rativo de Prevención de

Riesgos, Alberto López, explica:“Debido a que las manos y lasextremidades superiores han re-sultado ser la parte del cuerpomás lesionada en nuestras fae-nas –según datos del área dePrevención de Riesgos en Ca-bildo y Taltal– se inició en Cabildouna campaña de seguridad de-nominada Mano a Mano, parapronto continuar, junto a CenizasTaltal, como campaña corpora-tiva.

Nuestros esfuerzos serán di-rigidos a capacitar y sensibilizara la Organización sobre la impor-tancia de cuidar nuestras manos(controlar oportunamente lospeligros), las cuales son herra-mientas fundamentales para eldesarrollo de nuestro diario vivir.

Cabe destacar que esta campaña se enmarca dentro de los 33 Planes Gerenciales Preventivosque Grupo Minero Las Cenizas ha establecido para entregar conocimientos, entrenamiento yconcientización preventiva para todos sus trabajadores.

Estamos buscando erradicar de nuestras faenas los accidentes y enfermedades profesionales,con los cuales nadie gana y sólo perdemos. Para ello, nuestras gerencias están liderando la prevenciónen conjunto con todo el personal propio y colaboradores, a lo que llamamos Liderazgo e Involucra-miento Preventivo.”

CAMPAÑA MANO A MANO 2014

Para saber:

Las manos son las herramientas perfectas que nos dio la naturaleza y quenos permiten comer, vestirnos, lavarnos, afeitarnos, escribir, manipular utensilios,conducir vehículos, operar maquinarias, etc. Componen un delicado diseño denervios, tendones, tejidos y huesos que trabajan sincronizadamente.

Desgraciadamente no valorizamos bien estos irreemplazables instrumentos,puesto que están expuestos a una gran cantidad de riesgos y peligros y másdel 20% de los accidentes que ocurren lesionan las manos.

No obstante, tenemos la oportunidad de evitar estas lesiones si aprendemosa identificar y controlar los riesgos inherentes a nuestro trabajo.

Nuestro objetivo:

“Capacitar y sensibilizar a la organización sobre la importancia decuidar nuestras manos, las cuales son herramientas fundamentales

para el desarrollo de nuestro diario vivir.”

Fuente: Alberto López.

Capacitación y sensibilización sobre protección delas manos.

Desarrollar un concurso (afiches, slogan) sobre lacampaña Mano a Mano.

Compromiso de participación en campaña Manoa Mano, de trabajadores y supervisores MLC yCTA (Protocolo).

Entrega de reconocimiento y difusión departicipantes destacados en concurso.

Realizar levantamiento de peligros (herramientashechizas, elementos cortantes, otros).

Realizar cambio de herramientas hechizas yelementos cortantes y/o punzantes

Efectuar seguimiento del cuidado de las manos yuso correcto del EPP

Otras actividades entregadas por trabajadores ysupervisores

ACTIVIDADES DE LA CAMPAÑA MANO A MANO

Nº ACTIVIDAD MES RESPONSABLE

1

2

3

4

5

6

7

8

Agosto -septiembre

Agosto -septiembre

Agosto -septiembre

Septiembre -octubre

Agosto -septiembre

Septiembre -octubre

Octubre -noviembre

Agosto -septiembre -noviembre

DPR y dueñosde áreas

Trabajadores ysupervisores

Superintendentesde áreas

Gerenciay DPR

Dueños de áreasy CCTA

Dueños de áreasy CCTA

Dueños de áreasy DPR

Dueños de áreasy DPR

1 ACCIDENTE 8%

1 ACCIDENTE 8%

1 ACCIDENTE 8%

1 ACCIDENTE 8%

1 ACCIDENTE 8%

1 ACCIDENTE 8%4 ACCIDENTES 33%

3 ACCIDENTES 25%

PARTES DE MÁQUINAS

ROCA

OBJETOS CORTANTES

CANASTILLO EQUIPO

CABINA SCOOP

CABLES ELÉCTRICOS

PISOS DISPAREJOS

AGENTES DE LOS ACCIDENTES

PARTES DE CUERPO LESIONADAS

OJOS, ROSTRO Y CUELLO 1 ACCIDENTE 8%

TRONCO Y ZONA LUMBAR 2 ACCIDENTES 17%

PIERNAS Y PIES 1 ACCIDENTE 8%

BRAZOS Y MANOS 8 ACCIDENTES 67%

seguridad

Heridas cortantes

Por operación inadecuada de herra-mientas, máquinas o equipos con bor-des afilados, con hojas de cuchillo,segadoras, hachas, machetes, cortado-ras, motosierras, sierras circulares,galletas, etc.

Heridas punzantes

Por uso inadecuado de corcheteras,destornilladores, formones, vidrios,anzuelos, clavos, etc.

Heridas contusas

Producidas por atrapamiento enpuertas de vehículos, en prensas, entredos cuerpos al manipular materiales,etc.

Lesiones traumáticasSon lesiones que ponen en riesgo la vida. Pueden resultar complicaciones secundarias como shock, paro respiratorio

o muerte.

Lesiones por contacto

La piel de sus manos puede serdañada por:

- Productos químicos como sol-ventes, ácidos, detergentes,cáusticos, entre otros.

- Fuerzas mecánicas como pre-sión, fricción y vibración.

- Factores ambientales como ca-lor, frío, viento, radiación y sobre-exposición al sol.

- Irritantes biológicos como bacte-rias, hongos, virus, etc.

Causas de lesiones en las manos

El primer paso para evitar lesionesen las manos es identificar los riesgosque tiene la operación.

- Puntos de rozamiento.- Puntos calientes.- Superficies rotativas de máquinas.- Máquinas automáticas- Joyas y ropas sueltas

Factores personales

- Capacidad inadecuada- Tensión- Motivación deficiente- Falta de conocimiento- Falta de habilidad

Factores externos:

- Equipos defectuosos.- Herramientas inadecuadas.- Un ambiente de trabajo inadecuado.

Factores humanos:

- El aburrimiento del trabajo rutinario.- Falta de atención a los detalles y a

los procedimientos de seguridad.- Distracciones en el trabajo.

El uso de cuchillos,herramientas en mal

estado y herramientashechizas está

estrictamente prohibidoen las faenas de Minera

Las Cenizas, por lareiteración de

accidentes y el potencialde riesgos que implica.

Peligros para las manos

Recordemos que:

Nuestras manos

son un órgano

indispensable en

casi todos los

aspectos de la vida

y es el

complemento

necesario e

imprescindible para

los demás sentidos.

Enfermedades de las manos

- Tendinitis.

- Tenosinovitis.

- Síndrome del Túnel Carpiano.

- Dedo en gatillo.

- Quistes o gangliones.

- Síndrome de la vibración

El utilizar la herramienta incorrectao utilizar la herramienta correcta parael trabajo incorrecto puede resultar unalesión grave en las manos. Elimine todaherramienta que sea defectuosa o in-segura.

Llaves:

- Escoja la herramienta del tamañoadecuado para la tarea a realizar.

- Hale las llaves en vez de empujarlas(golpes, lesiones varias).

- Use llaves cerradas de puntas o deestrella, en vez de una llave abiertaque se pueda resbalar.

Uso de Herramientas Manuales

Uso de guantes Sugerencias para trabajar con lasmáquinas

- Use guantes para mover objetospesados.

- Use guantes al trabajar con maqui-naria caliente, cuchillos y herramien-tas manuales, a menos que se leindique que no es necesario.

- Use guantes de caucho o de mate-riales aprobados para trabajar conquímicos.

- Nunca use guantes al trabajar cercade engranajes u otros sistemas conlos cuales se puedan enredar.

- Mantenga sus manos fuera del es-pacio entre las puertas y equiposde movilización de objetos.

- Sea precavido con sus manos altrabajar con montacargas

- Use objetos para empujar piezasde madera al trabajar con sierraseléctricas sin guardas.

- Asegure el material a trabajar (pren-sas, abrazaderas).

- Use alicates o pinzas para sujetarobjetos pequeños que requieranser pulidos, cortados o estén cercade superficies calientes.

l pasado 2 de octubre recibieronen Taltal la visita del nuevo presi-

dente del Directorio de Minera LasCenizas, don Alfredo Ovalle, quien enconjunto con los señores Chris Pointon,Cristián Argandoña, Luis Tondo, CarlosDelpiano y Jessica López, y aprovechan-do la revisión operacional de las faenasde la zona norte de la Compañía, visi-taron el Proyecto Barreal Seco.

En la oportunidad, los miembros delDirectorio junto al grupo de ejecutivosde la Compañía, pudieron verificar enterreno el avance en la construccióndel proyecto, recorriendo parte del tra-zado de 36 km. del camino privado queune la Planta de Óxidos con BarrealSeco, el bypass de 4 km. construidopara desplazar la ruta pública B119-C,la que atraviesa el futuro rajo, las insta-laciones de administración y constataren terreno el estatus de la pre operacióndel rajo, la que consiste en la construc-ción de caminos interiores, stocks,heap y dump, botadero, polvorines,etc.

Durante la visita la comitiva pudopresenciar la tronadura programada

para ese día, donde don Alfredo Ovalletuvo el privilegio de iniciar el disparo,dando así oficialmente el puntapié inicialde la operación de Barreal Seco en sufase Heap, que desde el mes de sep-tiembre a la fecha ha enviado alrededorde 85 mil toneladas a la Planta.

El proyecto tiene contemplado unramp up de producción que va desdelas 25 mil toneladas de alimentación aplanta en el mes de septiembre, hastalas 85 mil en enero de 2015. La opera-ción es desarrollada íntegramente porempresas contratistas, quienes realizanlas actividades perforación, tronadura,carguío y transporte a botaderos ystocks. A partir del mes de enero de2015 está contemplado el inicio delcontrato de transporte a planta conbateas de 60 toneladas de capacidadde carga. La producción planificadapara el próximo año es de 1.000.000de toneladas con ley de 0,93% de CuT.La dotación en régimen del proyectoestá estimada en 200 personas, de lascuales 25 pertenecen a Minera Las Ce-nizas.

Fuente: Juan Eduardo Marcó.

VISITA DEL DIRECTORIO A BARREAL SECO

proyectos

Cristián Argandoña, Alfredo Ovalle, Juan E. Marcó, René Fonseca, Chris Pointon.

Se da oficialmente el puntapié inicial a la operación del proyecto

Por Rony Portilla. Superintendente Planta de Lixiviación.

El pasado 7 de septiembre de 2014, Planta de Lixiviación logra un hito importante en seguridad, al no tener accidentesSTP y CTP, lo que constituye un hecho histórico en la Unidad. Esto es debido al trabajo en equipo y conductual, basadoen el cumplimiento 100% de plan preventivo.

Por ello, felicito a todos los trabajadores y supervisores que forman este equipo en que día a día ponen sus talentosy habilidades en beneficio de Planta de Lixiviación, lo que hemos logrado poniendo en práctica nuestros valores, enespecial:

• RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO• COMPETENCIA DE LAS PERSONAS• TRABAJO EN EQUIPO• EXCELENCIA EN EL TRABAJO.

UN AÑO SIN ACCIDENTESEN PLANTA DE LIXIVIACIÓN

destacado

El llamado apunta ahora a hacer realidad, y con más convicción que nunca,nuestro primer valor corporativo:

• RESPETO A LA VIDA Y LA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS.

Debemos reforzar esta buena noticia con el compromiso de todos al trabajarde manera segura.

Nuestro compromiso es seguir trabajando por mantener nuestro índice deseguridad en cero, mediante la política del autocuidado, como también elcumplimiento del plan preventivo.

Soy Jorge Elizardo Bernal Saave-dra. Nací en La Ligua un 11 de

agosto de 1963. Mi padre se llamaBernardo y mi madre María Luisa; mihermano mayor Bernardo es oficial deCarabineros, vive y trabaja en Santiago.Luis (Q.E.P.D) fue trabajador de Codel-co Chile, en El Salvador, quien productode una avanzada silicosis falleció hacealgunos años. Mi hermana María Tere-sa, quien también trabajó en Cenizas,como Secretaria de Gerencia de Ope-raciones en Cabildo por 22 años, ac-tualmente es dueña del único hostalde Cabildo.

Mi niñez transcurrió en un fundollamado El Ingenio, del Sr. Juan WenkeWilliams, donde mi padre trabajabacomo capataz y Jefe de Turno. Paséunos años muy felices en mi infanciay adolescencia, con una vida de campo,donde me bañaba en el río, andaba acaballo por los cerros, en los mismosque paseaba Catalina De los Ríos yLisperguer, la mismísima Quintrala.

Los primeros estudios los realicéen la escuelita El Ingenio y en la escuelaRepública de Venezuela y posterior-mente en el liceo de la Ligua, dondeterminé mi Enseñanza Media, tiempoen que lo pasé muy bien junto a ungrupo de amigos con los que viajába-mos desde El Ingenio.

Mi primer trabajo fue de comercian-te de verduras de la zona de Valparaíso,lo que no prosperó debido a que miinexperiencia.

En el año 1985 llegué a la Planta deMinera Las Cenizas para trabajar degallero, haciendo aseo, y después dedos años me contrataron indefinida-mente en el área de Chancado; des-pués fui Operario de Relave, luego medesempeñé como Operador de Carga-dor Frontal por unos 15 años. Sufrí uncambio de cargo cuando la operaciónde las palas pasó a manos de contra-tistas, por lo que de allí realicé laboresen el filtro Larox. Actualmente, trabajocomo Operador de la Planta nueva, enun turno de 11 compañeros.

Mi labor de estos años ha sido detrabajo duro con mucha responsabili-dad, dándole un toque ameno a cada

día. Trato que mi ambiente laboral seamuy grato, ya que con todos los com-pañeros nos llevamos muy bien.

Creo que como trabajador de Ceni-zas debemos destacar que tiene variosaspectos positivos, como la responsa-bilidad con que siempre han pagadosnuestros sueldos. Aunque se gane másen el norte o en el sur, trabajar en estaCompañía significa llegar todos los díasa tu casa y estar cerca de tu familia.

El ambiente laboral es de muchocompromiso, además con nuestrosjefes nos respetamos. En nuestro turnonos regimos por un ambiente de muchacolaboración, positivismo y alegría;mientras nuestro trabajo salga bien,hay momentos para muchas tallas.

Soy casado con Lucinda Olivares,con quien tenemos tres hijos: Jorge,que es minero y trabaja en Cerro Negroen Cabildo. Luis es Ingeniero Mecánicoy trabaja en Anglo American, en San-

tiago, y Valentina Paz, que estudia enel colegio Educap y cursa cuarto medio.Además tengo dos nietos, Renato, hijode Jorge y Laurita, hija de Luis.

Actualmente vivo con mi familia enCabildo, en Villa Las Cenizas, rodeadode compañeros de trabajo.

Mi tiempo libre está dividido entrevisitar una pequeña cabaña en el sectorde la playa La Ballena; el lugar fueadquirido gracias a la Empresa, juntoa un gran número de compañeros deCenizas cuando era nuestro Superin-tendente de Administración don GastónDíaz.

También me encanta recorrer y co-nocer lugares del norte y sur de Chileo viajar al extranjero, acompañado deamigos y compañeros de trabajo.

Me gustaría poder jubilar en estaempresa y que mis hijos pudieran tam-bién aportar sus conocimientos traba-jando acá…”

CONOCIENDO A...

jorge bernalUN AGRADECIDO DE MINERA LAS CENIZAS

“Mi labor de estos años ha sido de trabajo durocon mucha responsabilidad, dándole un toque

ameno a cada día.”

“

don min nos aconseja...

• Mantenga la humedad ocular. Si está mucho tiempo en un lugar cerrado o frentea una pantalla, pestañee con frecuencia, incluso si no siente necesidad de hacerlo.

• Disminuya el tiempo frente a pantallas. Si no puede evitarlo por cuestioneslaborales, evite las pantallas en sus momentos de ocio.

• Ilumine correctamente los espacios. Opte por las lámparas blancas o de colorescálidos, y evite los focos transparentes.

• Descanse la vista. Cada dos horas de actividades que requieran focalizarla vista, haga una pausa y cierre los ojos por un minuto.

• Use anteojos de sol todo el año, entre las 10 y las 16 horas. Procure que estossean de buena calidad y cubran toda la superficie del ojo.

• Aplíquese pantallas y/o bloqueadores solares en los párpados. Así protegerá elglobo ocular.

• No comparta anteojos, cosméticos, toallas, ni ningún elemento que esté encontacto con los ojos.

• No se refriegue los ojos: puede causar lesiones al globo ocular.• Visite a su oftalmólogo al menos una vez al año.

Fuente: Revista Buena Salud.

esarrollar negocios sustenta- bles, a través de una organiza-ción de alto desempeño, es la

misión que día a día Grupo Minero LasCenizas lleva a cabo con el fin de con-solidarse como una empresa referentede la mediana minería chilena por sucalidad de gestión y capital humano.

En este sentido, el pasado 1 y 2 deoctubre, en Faena Taltal se realizó la 5ªrevisión operativa, en donde se dierona conocer los lineamientos y planes deacción para abordar las iniciativas deMejoramiento Continuo que aplicarála Compañía.

Impulsada por el nuevo Gerente deDesarrollo y Producción, Luis Tondo, lamodalidad consiste en conformar unequipo de trabajo, compuesto por pro-fesionales de distintas áreas, tanto enFaena Taltal como Cabildo, que por unperíodo de tres meses trabajará en unaunidad operativa específica, con elobjetivo de aumentar la productividady disminuir los gastos operacionales,a través de la generación de proyectospara el Proceso de Mejoramiento Con-tinuo (PMC).

La metodología considera la gene-ración de ideas a partir del análisis de

los árboles KPIs de producción y cos-tos, identificando procesos claves yáreas de alto potencial de mejoramien-to mediante la técnica de brainstormingcon la participación de personas dedistintas áreas y niveles de la organi-zación.

Estas ideas dan origen a una carterade proyectos que son evaluados y pre-sentados a un Comité de la Alta Ge-rencia para revisión y aprobación.

Como última etapa, se desarrollaun plan de implementación de cadaproyecto aprobado, definiendo planesde acción que garanticen la sustenta-

bilidad de las mejoras en el tiempo conun adecuado seguimiento y control delas metas definidas.

En Taltal, dicho proceso se inició enel mes de octubre, siendo Mina LasLuces la primera unidad operativa enaplicar esta metodología, cuya metapropuesta es disminuir en un 20% suscostos operacionales.

Al cierre de esta edición ya fue pre-sentada la cartera de proyectos en unaprimera etapa al comité de aprobación,con iniciativas que superan la meta del20% esperada.

Fuente: René Fonseca.

Faena Taltal:

FORTALECIMIENTO DEL CONCEPTO DE MEJORACONTINUA AL INTERIOR DE LAS FAENAS MINERASPlan de acción busca mejorar productividad y reducir gastos operacionales

gestión

CONOCIENDO A...

jorge barcaza“EN CENIZAS HE FORMADO SÓLIDOS LAZOS

DE COMPAÑERISMO Y AMISTAD”n esta oportunidad conoceremosal trabajador Jorge Barcaza, quien

se desempeña en faena Taltal.“Mi nombre es Jorge Luis Barcaza

Pizarro. Nací el 15 de julio de 1980, enla ciudad de Copiapó, dnde resido hastael día de hoy. Mis padres son LuisAntonio Barcaza y Silvia Pizarro. Tengotres hermanos.

Guardo muy buenos recuerdos demi infancia ya que los primeros cincoaños viví con mis padres en casa demis abuelos paternos; recuerdo quemi abuelo ensayaba con su grupo demúsicos Los Maray, conocido grupode boleros de Copiapó; yo miraba ytrataba de tocar como ellos.

Tuve la suerte de no tener carencias,provengo de una familia de clase media,mis padres siempre fueron mis pilaresy me dieron con esfuerzo un ejemplosólido de familia, ejemplo que aplicoactualmente en la mía.

Egresé de mis estudios básicos ymedios del colegio Hernán MárquezHuerta. Mi adolescencia estuvo marca-da por la música, ya que a los 14 añosaprendí a tocar guitarra y estuve envarias bandas de rock, conociendo asíuna variedad de buenos músicos. Cuan-do cumplí la mayoría de edad tuve quehacer el servicio militar, fue en esteperiodo donde terminé mis estudiosmedios y comencé la relación con miactual pareja, con quien logramos for-mar nuestra familia.

Mi primer trabajo fue en una em-presa de ingeniería y construcción lla-mada M3, como asistente de topógra-fo, luego el 2001 en el montaje de laplanta y el tranque de relaves de laminera Atacama Kozán. Posteriormenteingresé a la compañía minera Coemin,como operador de chancado insertán-dome así en la minería.

A Minera Las Cenizas ingresé enjunio del 2011, por intermedio de unaviso en el diario local de Copiapó.Ingresé como operador de sala de con-trol chancado aglomerado, cargo quedesempeño actualmente.

Estos años de labor han sido muyenriquecedores, en donde me he sen-

tido muy acogido tanto por la Empresacomo por mis colegas y jefatura, y elintercambio de experiencias y conoci-mientos con mis pares me ha ayudadosignificativamente en mi desarrollolaboral.

Mi día de trabajo comienza ingre-sando a la sala de control de chancado,donde cual el jefe de turno me entregael programa a realizar, por lo cual y enconjunto con el personal de terreno yprevio chequeo del área, procedemosa poner en servicio el área de chancadoy aglomerado; posteriormente controlodesde la sala la operación y produccióndel área durante el turno.

Existen varios puntos destacablesde la Compañía, pero lo que me hallamado enormemente la atención esel compromiso con sus funcionarios,ya que he visto como se les entregala oportunidad de aprender y luegodesarrollarse en áreas que eran desco-nocidos por estos al momento de in-

gresar a la Compañía, esto con el finde ascender de cargo y ampliar sucampo laboral, cosa que normalmenteno he visto en otras compañías.

El ambiente laboral es muy grato,lo que facilita mucho mi desempeño.En mi grupo de trabajo he descubiertola gran calidad humana de muchos demis pares, con los que hemos formadosólidos lazos de compañerismo y amis-tad.

En un principio no es fácil trabajaren faena, por el sistema de turnos, ladistancia con la familia, etc. Pero conel tiempo me di cuenta que tiene mu-chos puntos a favor, como la cantidadde días de descanso con la que conta-mos, ya que en este periodo puedodisfrutar de mi familia y dedicar tiempoa lo que me gusta.

Si bien civilmente soy soltero, conCarla Araya, mi compañera por 15 años,hemos formado una linda familia connuestros dos hermosos hijos, Jorge(13) y Katalina (10 años).

En mi tiempo libre, me gusta salircon mi familia y practicar tiro deportivo;y la música consume gran parte de mitiempo libre, ya que con mis hermanosy unos primos tenemos una banda enla cual soy el guitarrista; nuestra bandase basa en el rock, empezando por loclásico como Pink Floyd, pasando porel metal y también agregando algunostoques de rock latino. La pasión quecompartimos nos hace pasar horastocando y creando...”.

medio ambiente

ebido a la falta de regulación respecto al cese de operacio-nes de las faenas e instalaciones

mineras, normalmente se producía elabandono de éstas sin la implementa-ción de las medidas mínimas necesa-rias para resguardar la vida, salud yseguridad de las personas y el medioambiente. Según datos de Serna-geomin, existen 441 faenas minerasabandonadas en el país.

Minera Las Cenizas S.A., con el finde agregar y asegurar el máximo valora la Empresa, y de acuerdo a sus pro-gramas de desarrollo y crecimientoeconómico, continuamente desarrollaproyectos de mejoras tecnológicas.Cabe destacar que todos estos proyec-tos han sido sometidos a la tramitaciónsectorial correspondiente, entre lasque se incluyen la Aprobación Técnicadel Proyecto dada por el Servicio Na-cional de Geología y Minería y la eva-luación ambiental en el Sistema deEvaluación de Impacto Ambiental, con-tando todos con la respectiva Resolu-ción de Calificación Ambiental Favora-ble (RCA).

Es dentro de estas tramitacionessectoriales que se han establecido lasactividades, obras y medidas que de-ben ser ejecutadas en las respectivasEtapas de Cierre y Post-cierre de losproyectos.

Minera Las Cenizas cuenta con laResolución N°107 del 29 de enero de2009, mediante la cual el Servicio Na-cional de Geología y Minería aprobó elPlan de Cierre de la Faena Cabildo, encumplimiento a la legislación vigentesobre esta materia, especialmente elDecreto 132/2002.

En cumplimiento de la nueva legis-lación, Ley N° 20551/2011 que regulael Cierre de Faenas e InstalacionesMineras; y como resultado de un arduotrabajo que integró a todas las áreasde la organización, se ha ingresado atramitación, el 7 de noviembre de 2014,la “Actualización Plan de Cierre FaenaCabildo”, el que da cumplimiento a losobjetivos establecidos en la Ley, losque corresponden a la integración yejecución del conjunto de medidas yacciones destinadas a mitigar los efec-tos que se derivan del desarrollo de laindustria extractiva minera, de formatal de asegurar la estabilidad física y

química de los mismos; y la constitu-ción de garantías que aseguren al Es-tado el cumplimiento íntegro y oportunode las obligaciones comprometidas endicha actualización.

En esta oportunidad se presenta elBotadero de Estériles Las Guías II,

como ejemplo de desarrollo de un pro-yecto que ha cumplido su vida útil yque se ha materializado todas sus Eta-pas de Construcción, Operación y Cie-rre.

Fuente: Pamela Becker.

DESARROLLO DEL PROYECTO BOTADEROLAS GUÍAS II Y SU ETAPA DE CIERRE

Condición original terreno, diciembre 2005.

Etapa de construcción, marzo 2006: Duración estimada 3 meses. Duración real 3 meses.Actividades Ejecutadas: corta de vegetación, escarpe y remoción de capa superficial,pretil, canal perimetral, sistema drenaje, cámara de inspección, camino.

Etapa de Operación, septiembre 2006. Duración estimada 10 a 12 años. Capacidadproyectada 500.000 m3. Superficie intervenida 40.000 m2 (4 ha).

Condición final de operación, marzo 2014. Duración real Etapa de Operación 5 años.Capacidad utilizada 250.000 m3.

Etapa de cierre, septiembre 2014. Duración estimada 6 meses. Duración real 3 años.Actividades Ejecutadas: Estabilización talud, canal de contorno, sistema de drenaje,nivelación plataforma, cobertura vegetal, siembra, plantación, cerco, señalética.

MODELO EXPLORATORIO (Flujograma)GENERACIÓN DE BLANCOS DE EXPLORACIÓN

CONTROL ESTRUCTURAL DE PRIMER ORDENTECTÓNICA TRANSTENSIVA DEL JURÁSICO SUPERIOR

(ZONA DE CIZALLE NM - SE

GEOLOGÍA DEL JURÁSICO - CRETÁSICOSISTEMAS ESTRUCTUROLIGADOS, ESTRATIFORMES Y BRECHASEMPLAZADAS EN ROCAS DE LA FM LA NEGRA Y AEROPUERTO

ASOCIACIÓN A COMPLEJOS INTRUSIVOS DIORÍTICOSPOSIBLES GENERADORES DE FUIDOS MINERALIZANTES

CENTROS MINERALIZADOS

BLANCOS DE EXPLORACIÓNIDENTIFICACIÓN DE CUERPOS MINERALES ECONÓMICOS (Cu, Ag, Au)

SISTEMAS ESTILO ESTRATOLIGADO O ESTRUCTUROLIGADODE Cu-Ag Y SISTEMAS TIPO IOCG

FIG. 1

EXPLORACION GEOLÓGICA Y PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA DE MINA LAS LUCES

a Compañía ha elaborado un plan de producción (SLOM, por

sus siglas en inglés) para abaste-cer la Planta Concentradora de Las Lu-ces en los próximos 5 años, plan sus-tentado básicamente en el aporte demineral proveniente de la mina Las Lu-ces, además de los proyectos geológi-cos ubicados cercanos a la planta, co-mo lo son Elba y Lorena.

Durante el presente año en los pro-yectos Elba y Lorena se han realizadoactividades de exploración generativay recategorización de recursos, cuyosresultados concentrarán los trabajosgeológicos y de sondajes en los próxi-mos dos años.

El proyecto Elba comprende un sec-tor de 8 Km2 y se ubica 20 km al SEde la planta, en tanto el proyecto Lorenaes un área de 4 Km2 ubicado a 8 kmal E de la planta; ambos cuentan conantecedentes de trabajos geológicosanteriores.

Mina Elba fue explotada por la Com-pañía entre los años 2006 y 2010, ex-trayéndose del orden de 730.000 tonsde 1,45% CuT de mineral sulfurado,mientras que en Lorena existen activi-dades de producción artesanal.

El desarrollo de ambos proyectosse ha llevado a cabo bajo dos estrate-gias claramente definidas: la primeraes la generación de recursos demos-trados (recategorización de recursos)y la segunda es la generación de nue-vos blancos con recursos potenciales(exploración generativa). Todo lo anteriorcontempla realizar varias tareas quenos permitan llegar a definir las carac-terísticas de los yacimientos a explorary posteriormente explotar, incluyendocomo parámetro fundamental la calidaddel mineral y su ubicación espacial.

Se ha definido un modelo de explo-ración considerando fundamentalmen-te tres variables básicas, tal como semuestra en la fig.1:a) aspectos tectónico-estructuralesb) geológicos volcanogénicos yc) geológicos magmáticos

Esto nos permite definir lo que he-mos denominado Centro Mineralizado,el cual contiene los blancos de explo-ración, como Elba y Lorena, con cuer-pos o depósitos minerales económicossegún los estilos de mineralización defi-nidos para los centros mineralizados.

Para que podamos obtener éxitocon el programa debemos realizar ta-reas secuenciales que marcan una cur-va evolutiva en el proceso de explora-ción, tal como se muestra en la Fig. 2,en donde se observa el estado de avan-ce de los proyectos comprometidosen el plan SLOM de Las Luces. Estecuadro es una actualización del planoriginal, el cual tuvo que ser ajustadoa mediados de año debido a los acon-

tecimientos relacionados con las nego-ciaciones colectivas sindicales.

Ambos proyectos detallados ante-riormente, junto con nuevos blancospotenciales generados en los alrede-dores de mina Las Luces durante elpresente año, sumado a la ejecuciónde las distintas etapas de exploración,permitirán a la Compañía cumplir consus objetivos de aquí al año 2017.

Fuente: Artair Zamora.

geología

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3

MUESTREO DE LOS BLANCOS(Zanjas, sondajes)

INTERPRETACIÓN GEOLÓGICA(Geología, Geofísica, Geoquímica,

Estudios Especiales)

IDEAS PROSPECCIÓN EXPLORACIÓN RECURSOS YACIMIENTO

INVESTIGACIÓN

ESTUDIOS

CONCEPTUALES

(Definición de

áreas de trabajo)

GENERACIÓN DE

BLANCOS

(Geología,Geofísica,

Geoquímica,Imagen Satelital)

MODELO

GEOLÓGICO

(Mineraliza-ción, Litología,

Alteración,Estructuras)

ESTUDIO DEFACTIBILIDAD

Ingeniería,Metalurgia,Geotecnia

MedioAmbiente,Legales,

Construcción)

EXPLOTACIÓN

(Mina)

EVALUACIÓN Y

CATEGORIZA-

CIÓN DE

RECURSOS

(Modelo deBloques)

1 año 1-2 años 1-3 años 1 año 0,5 - 1 año 2 - 4 años 10 - 30 años

TIEMPO ETAPAS DE EXPLORACIÓN

FIG. 2

PROY. ELBA

PROY.LORENA

Tomás, hijo de Cristopher DíazMaximiliano, hijo de Julio VarasGabriel, hijo de Carlos CastilloJuan Adolfo, hijo de Juan Fco. RojasIan, hijo de Andrés MardonesCristóbal, hijo de Erwin TorresIván, hijo de Iván Cabezas

nuestra gente

Queremos conocer a tus hijos. Es por eso que te invitamos a que nos envíes fotos de tu familia, de la que estás orgulloso,donde podrás contarnos qué hacen sus integrantes, qué estudian o alguna hazaña que hayan realizado, o simplementepresentarnos a tu familia. Si te animas, envíanos fotografías al correo andreagrez@gmail.com. ¡Te esperamos!!!!!

Felicidades para losrecién casados:

Faena Taltal:

Luis VarasJanette SaavedraAlfredo Olguín.

Nuevos trabajadores

Bienvenidos al mundo

Fuentes: Walter Aguilera, Claudia Iriarte, Catalina Bustos.

Fallecimientos

Novedades

Esta vez conoceremos a la hija de la Encargada de Beneficiosy Capacitación del área de RRHH Faena Taltal, Claudia Iriarte

JosefaClaudia nos detalla: “ella es Josefa Chepillo Iriarte, mi únicahija, mi regalona, tiene 4 añitos, es la luz de mis ojos. Una

niñita maravillosa, súper tierna, amorosa y muy divertida; legusta cantar, bailar y disfrazarse de distintas princesitas.Su cantante preferida es Violeta y también le gustan las

Monster High, ver programas como Hi5, Pepa entre otros, ypara divertirse le gusta ir a parques de juegos.

Javier Pizarro y Yannina Rivera, ambossupervisores de Cenizas.Miguel Domínguez y Vanessa Cortés.Juan Fuentes y Katherine Guajardo.

Juan Manuel Castillo Olivares, padre de Juan Carlos Castillo.Hortensia María Noemí Cornejo, madre de Luisín Astudillo.Marta del Rosario Yáñez Godoy, madre de Henry Cabezas Yáñez.

Isidora, hija de Ledy Orrego y CarlosRamos, ambos trabajadores de la Cía.Ricardo, hijo de Ricardo GonzálezMariano, hijo de Cristian JorqueraIsidora, hija de Efraín VergaraAgustín, hijo de Gabriela CerdaMarco Antonio, hijo de Marco Trujillo.

18 en Santiagoeventos

18 en SantiagoEn el mes de septiembre, los funcionarios de las oficinas de Santiago y del área de Abastecimiento

celebraron Fiestas Patrias con un rico asado dieciochero.

18 en Taltal18 en TaltalEn Faena Taltal se llevó a cabo la celebración de Fiestas Patrias, la que consistió en una cena en Casade Huéspedes, donde el trabajador de la Compañía, Hugo Arcos efectuó un baile nacional junto a su

hermana y familia, agradecemos especialmente su participación.