revista ingenieros del cobre & minería

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Marzo | Ingenieros del cobre 5

EDICIÓN Nº44 Marzo 2014contenidos

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PortadaMarcelo VilloutaEl vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco hace hincapié en la urgencia de asegurar el cumplimiento de los compromisos productivos, seguridad y costos en la zona norte, demostrando continuidad operativa y predictibilidad en sus procesos.

de par en parEl gerente de proyectos de Caserones, Daniel Morales, cuenta detalles sobre su paso por la universidad, sus inicios en la minería y su carrera laboral de 30 años en la minería.

ansco codelcoEsteban Molina asumió por segunda vez en su carrera la presidencia de la Mesa Nacional de la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre. El profesional relata sus primeros pasos en la minería, su historia profesional y familiar en Andina y delinea la hoja de ruta de su gestión en su nuevo rol.

70

Editorial 7

Breves Mineros 9-13

Actualidad 17-20

Codelco 22-69

De Par en Par 70-75

Industria Minera 77-120

Energía 121-123

Inmobiliaria 126-129

Designaciones 132

Curriculum Vitae 133

Gustos y Vinos 134-135

Tuercas y Motores 136-137

Deportes 138-139

Viajes 140-141

Sociales 142-144

Moda Ejecutiva 145-146

Poder Tecnológico 147-150

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

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EDICIÓN Nº44 Marzo 2014

enfrentando el futuro con fuerza de mujer

Las cifras de Sernageomin indican que desde 2005 a la fecha, la participación de la mujer en minería ha crecido sostenidamente. Hace siete años un 4,4% de la fuerza laboral minera estaba representada por mujeres, mientras que las últimas cifras ya dan cuenta de una participación del 7,3%. El país y la sociedad han evolucionado y, la minería también ha sido parte de este cambio, hoy tradiciones antiguas y obsoletas han quedado atrás y son cada vez más las mujeres que; tanto en compañías mineras como en empresas proveedoras de esta industria; encabezan gerencias y unidades de negocios, son superintedentas, jefas de departamentos, jefas de proyectos y también manejan camiones y operan palas en el corazón de las actividades de extracción de minerales. Las Divisiones Gabriela Mistral, con aproximadamente un 20% de mujeres en su dotación, y Ministro Hales, con un 13% actualmente, son un buen ejemplo de este cambio en la industria.

Según un estudio desarrollado por Randstad, del que informamos en esta edición, el siguiente paso para las mujeres será aumentar su presencia en cargos directivos y de alta gerencia. Hoy en día, según la consultora, un 1% de las mujeres mineras están en este tipo de cargos, pero a 2020 llegarían a 5%.

A la par con esta creciente incorporación femenina, durante 2013, el sector minero registró un crecimiento de 5,9% respecto de 2012, según cifras de Cochilco, alcan-zando una producción de 5,77 millones TM de cobre. Codelco pasó de producir en sus distintas divisiones 1.757.600 TMF en 2012, a 1.791.600 TMF en 2013. Fundamental en este leve aumento fue el aporte de El Teniente. Aun cuando la leve caída produc-tiva de las demás Divisiones de la Corporación era previsible, al mirar los desafíos de Codelco a futuro para revertir esta situación es preocupante encontrar que éstos son los mismos grandes temas de la industria que deberán ser abordados en conjunto por diversos actores y que requerirán de consensos amplios para avanzar sobre ellos. Pero además, para enfrentar su futuro Codelco enfrenta un tema adicional y central que tiene que ver con el desarrollo de sus proyectos estructurales, y que pasa por contar con un modelo de financiamiento que dé viabilidad a una cartera de inversión que haga sostenible en el tiempo a la empresa más importante de Chile.

Ante todos estos desafíos para sostener el crecimiento de la industria y proyectar el futuro de Codelco el rol de las mujeres en la Corporación y de mujeres líderes del sector será decisivo.

Al igual que en 2006, para este año 2014 tendremos una Presidenta de la Repú-blica y una Ministra de Minería. Desde La Moneda, Michelle Bachelet, conduciendo los temas país, deberá adoptar decisiones que darán forma al escenario en que se desenvolverá el principal sector económico y la principal empresa del país. Así como desde el piso 9 de Teatinos 120, Aurora Williams será la encargada de conducir las políticas públicas sectoriales ante desafíos crecientes y emergentes, entre otros: la estrechez de suministro eléctrico y alto costo de la energía e insumos críticos, pro-ductividad, disponibilidad de capital humano especializado, participación femenina, nuevas dinámicas de participación ciudadana, la posible eliminación del DL600 y, por supuesto, la definición de una política de financiamiento clara y de largo plazo para Codelco.

GruPo eDitorial aeriS

coMité eDitorial:

Directorio Ansco Nacional: Esteban Molina Díaz, Presidente Nacional (Andina); Eduardo Jara Salamé, Vicepresidente Nacional Ansco (Casa Matriz); Guido Acuña García, Secretario Nacional Ansco (El Teniente); Jaime Gutiérrez C., Tesorero Nacional Ansco (Antofagasta); Osvaldo Villar Sánchez, Director (Salvador). Directores: Elizabeth Lemaitre M., Vicepresidente Regional Andina; Jaime Tabilo C., Secretario Regional Andina; Edgard Rhim J., Vicepresidente Regional Metropolitana; Agustin Panes A., Secretario Regional Metropolitana; Jaime Gutierrez C., Presidente Regional Antofagasta; Juan Carlos P., Secretario Regional Antofagasta; Osvaldo Villar Sánchez, Presidente Regional Atacama; Iván Ardiles I., Secretario Regional Atacama; Roberto Novajas P., Vicepresidente Regional Atacama; Raúl Tapia R., Presidente Regional El Teniente; Isaías Ibacache, Secretario Regional El Teniente; Guido Acuña G., Vicepresidente Regional El Teniente.

Director General: Diego Carracedo.

Editor General: Roberto Celis P.

([email protected])

Colaboradores: Paloma García, Victoria Hernández, María José Lizama, Valeria Romero.

Fotografías: Kurt Petautschnig.

Directora de Arte: Francisca Vera.

Colaboración Diseño: MINIMALS.

Jefe de Ventas Zona Norte: Walter Meléndez. ([email protected])

Administración y Finanzas: Cristián Sánchez. ([email protected])

Ejecutivos de Ventas de IC: Charlotte Gaudin, Marta Fonfach, Rosa Gajardo, Carolina Rocco, Bernardo Aguilera.

coMité aSeSor eDitorial

Andrés Reghezza I., José Robles B., Roberto Freraut, Iván Valenzuela R., Carlos Carmona A., Oscar Jiménez M., Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes.

aeriS GruPo eDitorial

www.ingenierosdelcobre.cl

E-mail: [email protected]

Av Del Parque 4928 of. 222 Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago - Chile

Teléfono: (56-2)23035900

Representante legal: Carla Gaudin.

IC Derechos reservados © Copyright Inge-nieros del Cobre. Se autoriza la reproduc-ción total o parcial de nuestros artículos,

citando el crédito del autor y la fuente.

Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial

de Ingenieros del Cobre.

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EDICIÓN Nº44 Marzo 2014BREVES MINEROS

Presidente Piñera firma en Finning proyecto de ley que modifica el sistema de

capacitación

En el Centro Lo Boza de Finning, el Presidente de la República, Sebastián Piñera, firmó el proyecto de ley que modifica el Sistema Nacional de Ca-pacitación y Empleo, Sence.

La ceremonia se inició con un discur-so del ministro del Trabajo y Previsión Social, Juan Carlos Jobet. A continua-ción dio su testimonio Mayorie Pino Palma (17 años), quien está realizando su práctica en Finning y que fue beca-da por la compañía para capacitarse en Finning Instituto Técnico (FIT). Pos-teriormente el Presidente de la Repú-blica explicó los alcances del proyecto de ley.

Departamento de Minería PUC impartirá Diplomado en Ingeniería y Gestión de

la Productividad Minera

A partir de junio de 2014, El Departa-mento de Ingeniería de Minería PUC impartirá la primera versión del Di-plomado en Ingeniería y Gestión de la Productividad Minera. Los contenidos abarcarán desde las etapas de explo-ración minera hasta la producción de cátodos de cobre. El programa cuen-ta con relatores del más alto nivel, entre ellos los profesores Ronald Guzmán, Carlos Marquardt, Gustavo Lagos, Álvaro Videla, Rodrigo Pas-cual, José A. Botín, Aldo Cipriano, Julio Beniscelli, Álvaro Lay y José Joaquín Jara. Para mayores informa-ciones contactar a Andrea Spohr a [email protected]

4.000 estudiantes partici-parán en 2° Encuentro de

Alternativas Técnico-Profe-sionales para la Minería

El evento se llevará a cabo en 4 jorna-das entre los días 22 al 25 de abril, en el marco de Expomin 2014, que se efec-tuará en el Centro de Convenciones de Espacio Riesco.

Esta actividad tiene por objetivo dar a conocer a las nuevas generaciones el mundo de oportunidades de desarrollo profesional y personal que ofrece esta industria; y las habilidades que se requie-ren para incorporarse activamente a este sector. Según fuentes oficiales, la minería demandará de aquí a 2021, aproximada-mente unos 40 mil trabajadores, para la materialización de la histórica cartera de inversiones del sector.

Atlas Copco Chilena participó de programa de

la Corporación Educacional de Aprimin

Como parte del Programa Adotec, que es una iniciativa de la Corporación Educacio-nal de la Aprimin, que tiene por objeto la actualización docente con el fin de entre-gar mejores herramientas formativas a los profesores, se realizó el curso “Elec-tricidad” en Atlas Copco Chilena, el que fue dictado por el instructor del Centro de Desarrollo de Competencias (CDC) de la compañía, Óscar Madrid.

En la segunda versión de Adotec Atlas Copco fue invitado a sumarse a esta inicia-tiva y se unió a empresas como Maestran-za Diesel, Geotec, Finning, Komatsu, Talle-res Lucas, y la Mutual de Seguridad.

Semana Cesco 2014 ya cuenta con los primeros asistentes confirmados

Personalidades de primer nivel ya han confirmado su asistencia a este impor-tante encuentro, entre ellas Garry Jones, CEO de la Bolsa de Metales de Londres; Thomas Keller, CEO de Codelco; Herbert Wirth, presidente y CEO de KGHM; Diego Hernández, CEO de AMSA; Jean-Paul Luksic, presidente de AMSA y Yoshimasa Adachi, director representante, presiden-te y CEO de JX Nippon Mining & Metals y Pan Pacific Copper Co., Ltd., Teruo Asa-da, presidente del Directorio de Marubeni Corporation, Jean-Sebastien Jacques, Presidente Ejecutivo de la División Cobre de Rio Tinto, John Holland, Presidente de la ICA, entre otros.

La actividad central, la Cena Cesco, se llevará a cabo el 9 de abril en el Club Hípico de Santiago.

Matrículas en carreras técnicas en minería en “boom” de crecimiento

El ministro de Minería, Hernán de Solmi-nihac, informó que hay 28 universidades que imparten especialidades mineras, cuyas matrículas de primer año han cre-cido un 243% en los últimos cuatro años.

En los centros de formación técnica pro-fesional, en tanto, agregó que se impar-ten 77 programas de carreras mineras y 1.341 planes afines. Estas cifras repre-sentan un crecimiento de 1.440% y 82%, respectivamente, desde 2009. Asimismo, en dichos centros las matrículas de primer año en carreras técnicas mi-neras aumentaron un 7.045% desde 2009, y en las afines un 119% en el mismo período.

10 Ingenieros del cobre | Marzo

BREVES MINEROS

Atacama Training presen-ta cursos y diplomados del primer semestre 2014

Desde marzo a junio del presente año Atacama Training impartirá cursos abarcando las áreas de Administra-ción y Finanzas, computación e Infor-mática, además de desarrollo de per-sonas y efectividad organizacional. La entidad ofrece además diplomados y seminarios acreditados y dictados por docentes de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Los diplomados 2014 son: Diplomado en administra-ción de contratos; Diplomado en me-dio ambiente y desarrollo sustentable y Diplomado en administración y ges-tión de proyectos. Para más informa-ción contactar a Vanesa Hernández: [email protected]

Centro Tecnológico Mine-ro firmó alianza con SMC International Training

Centro Tecnológico Minero, firmó una alianza estratégica con SMC Internatio-nal Training, reconocida empresa trans-nacional, expertos en mecatrónica. El principal objetivo es desarrollar produc-tos y servicios del área y la futura insta-lación de un laboratorio de mecatrónica en Tarapaca.

Para Roberto Varas, gerente general de Centro Tecnológico Minero, esta impor-tante alianza permitirá ofrecer al mer-cado minero, innovación y la adquisición de tendencias de vanguardia mundial. El Convenio de Cooperación tendrá una duración de tres años.

B 737 se suma a flota de Mineral Airways

A raíz de la creciente demanda de trasla-do de trabajadores hacia las faenas mine-ras, hace justo un año nació la línea aérea Mineral Airways, que comenzó a prestar servicios regulares hacia El Salvador uti-lizando sus aviones BAE especialmente preparados para pistas restringidas ya sea por altura, longitud, pendiente o tipo de superficie de la pista. Pronto incre-mentó sus operaciones a Copiapó y Anto-fagasta y hoy se encuentra con 8 vuelos semanales.

Hoy, Mineral Airways anunció la incor-poración de un B 737, con capacidad para 120 personas lo que le permitirá dar mayor respaldo a sus operaciones y potenciar los servicios de transporte de pasajeros.



Un nuevo modelo para el cuidado del agua

Un proyecto que busca medir la huella hídrica de cinco empresas privadas en Chile y generar un cambio positivo en el medio ambiente, a través de acciones concretas entre el mundo privado, Esta-do y las comunidades, es el objetivo de la iniciativa llamada “SuizAgua Andina Chile”.

La subgerente de Gestión Hídrica de Fundación Chile, Ulrike Broschek, ex-plica que “este año tenemos el gran desafío de generar un involucramien-to colectivo que permita a empresas y comunidades trabajar en conjunto evaluando los proyectos de Responsa-bilidad Social Empresarial (RSE) nece-sarios de implementar para que ocurra un impacto positivo en el entorno”.

Faena en Radomiro Tomic de Liebherr recibe

reconocimiento

Con el propósito de destacar el logro alcanzando en la entrega de Reportes de Incidentes Significativos (RIS) y Ob-servaciones de Conducta, realizadas desde hace varios meses, para dar cumplimiento al Proyecto Estructu-ral de Seguridad Y Salud Ocupacional (Pesso) de Codelco, la faena Radomiro Tomic de Liebherr S.p.A (LMC) fue re-conocida por el Director de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco División RT, Jorge Muñoz.

Liebherr Chile SpA sobrepasó conside-rablemente la meta establecida, en la que regularmente las empresas pro-veedoras de la División entregan como mínimo 01 RIS y 01 Observación de Conducta por la cantidad de dotación del contrato.

Filiales de KDM Empresas certifican Modelo de Pre-

vención de Delitos

Tras una evaluación de 9 meses, realizada por BH Compliance, las firmas Grupo Ur-baser Danner, KDM Industrial, KDM Trata-miento y KDM Energía, todas integrantes del holding KDM Empresas, obtuvieron la certificación de sus respectivos Modelos de Prevención de Delitos. Con esta certi-ficación, el grupo de empresas busca dar cumplimiento a las disposiciones de la Ley N° 20.393, sobre Responsabilidad Pe-nal de las Personas Jurídicas, y así preve-nir la comisión de delitos como el lavado de activos, el financiamiento de conductas terroristas y el cohecho. Para el logro de este objetivo, KDM Empresas debió eva-luar exhaustivamente todos los procedi-mientos internos, protocolos, contratos y normativas de sus filiales.

Grupo ABB reporta récord de facturación 2013 con

mayor EBITDA y beneficios por acción

El Grupo ABB obtuvo una facturación récord en 2013, aumentos en el Ebitda, beneficio neto y generación de efectivo, a pesar de la difícil situación del mercado, en vista de lo cual el Consejo de Admi-nistración propuso aumentar el dividendo de 2013 a 0,70 francos suizos por acción.

Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB declaró que el incremento que han experimenta-do en el portafolio de sus productos y en extensión geográfica les permitió mejo-rar la rentabilidad en automatización, a la vez que consiguieron generar mayores rendimientos del mercado en Power Products.

Se espera importante par-ticipación de empresas es-tadounidenses en Feria IFT

En julio Antofagasta será por primera vez sede de IFT Energía y Agua que se llevará a cabo entre el 22 y 24 de julio y que pretende reunir a más de un cente-nar de empresas especializadas en las dos áreas más relevantes del desarrollo minero.

Se espera sean 20 los países participan-tes, entre ellos Estados Unidos y China, que lleguen por el atractivo que repre-senta la Región de Antofagasta como la mayor productora de cobre del mundo, según señaló Tom Kallman, presidente y CEO de Kallman Worldwide, quien estu-vo en Antofagasta y se reunió con el Pre-sidente de la AIA, Marko Razmilic.

Alianza AFEX y Fluitek en Chile

AFEX ha nombrado a Fluitek Chile SA como distribuidor autorizado para su línea de sistemas de supresión de in-cendio, incluyendo nuevas instalaciones y suministro de componentes y repues-tos para los sistemas existentes. Fluitek también se convierte en un proveedor certificado con lo cual podrá otorgar servicio de mantenimiento y reparacio-nes en Chile. “Tenemos como objetivo proveer a nuestros clientes con los sis-temas de incendio más efectivos, ofre-ciéndoles soporte técnico, a través de nuestros distribuidores o directamente desde fábrica. Tenemos la certeza, que al agregar a Fluitek a nuestra red de dis-tribuidores nos facilitará el lograrlo” dice Rod Cavallaro, VP y gerente General de AFEX.


BREVES MINEROS

Water in Mining abordará desafíos de la industria en relación al uso del agua

Las distintas dimensiones relacionadas con la disponibilidad y uso de agua en minería, uno de los principales desafíos de la industria, serán parte del análisis que se desarrolle en el 4º Congreso Internacional en Gestión de Agua en Minería, Water in Mining 2014, encuen-tro que se realizará entre el 28 y 30 de mayo en el hotel Sheraton Miramar de Viña del Mar, Chile.

El congreso cuenta con un programa preliminar compuesto por 112 resúme-nes recibidos provenientes de 24 paí-ses, y es organizado por el Centro para el Agua en la Industria de los Minera-les, de la Universidad de Queensland y la empresa Gecamin.

Tripp Lite apuesta por la eficiencia energética en un 2014 que se prevé seco

Los expertos proyectan que este año el país enfrentará su quinto año consecu-tivo de sequía. Consultoras especializa-das y distintos organismos nacionales estiman que el alza de los costos margi-nales de la energía comenzará entre los meses de marzo y abril, alcanzando los US$150 MW/h a mediados de año.

Para enfrentar este escenario, Tripp Lite da a conocer soluciones que contribu-yen a la eficiencia energética y permite a los usuarios el ahorro de energía en todo nivel: pequeñas oficinas y hogar, Pymes, instalaciones industriales y centros de datos.

Legacy Building Solutions y Diplas expondrán en Expomin 2014

Legacy Building Solutions y Diplas, pro-veedores socios de soluciones industria-les en edificios para la minería en Améri-ca Latina, expondrá en el stand #134-1B durante la Expomin 2014.

Legacy Building Solutions se especia-liza en el diseño innovador, ingeniería y construcción de edificios de tela para diversas aplicaciones mineras. Para ob-tener más información, visite www.lega-cybuildingsolutions.com

Diplas ofrece una amplia gama de op-ciones de puertas industriales para edi-ficios mineros. Para obtener más infor-mación, visite www.diplas.cl

Fotón Auman impone potencia y agilidad en la carreteras chilenas

Fotón, marca asiática representada en Chile por Andes Motor -empresa del Grupo Kaufmann- lanzó su nuevo tracto camión Auman. Disponible en dos ver-siones 4x2 y 6x4.

El vehículo es vitalizado por un motor Cummins ISM11E de 10.8 litros, 6 ci-lindros en línea turbo diésel intercooler, con una potencia de 385 HP y un torque de 2.000 Nm a las 1.200 rpm. Todo ello conectado a una transmisión Fastgear manual de 12 velocidades y 2 de rever-sa. Con una capacidad traccional de 45 toneladas, el nuevo modelo distribuido por Andes Motor cumple con los están-dares de calidad, eficiencia y cuidado de medio ambiente más estrictos del mer-cado con certificación EURO IV.

SK Rental cuenta con nue-vo servicio de arriendo de plantas de generación

El abastecimiento energético es clave para el desarrollo de proyectos. Para garantizar esto, SK Rental, pertenecien-te al grupo Sigdo Koppers, ofrece un nuevo servicio de arriendo de plantas de generación. Estas plantas, están diseña-das para generar desde los 400V a los 30KV adecuados para todo tipo de cone-xiones y aplicaciones, y pueden utilizarse para la generación de energía en plantas industriales y abastecimiento eléctrico. Además, funcionan como central de ge-neración durante procesos de explota-ción, central de respaldo en emergencia y funcionamiento sincronizado.

Grupo Atlas Copco completó adquisición de Edwards

El grupo Atlas Copco, cerró la adquisi-ción de Edwards Group Ltd., con oficinas centrales en el Reino Unido. La compañía es líder tecnológico y de mercado en so-fisticadas soluciones de vacío y sistemas de reducción. Edwards cuenta con más de 3.200 empleados que operan en más de 20 países, y formará parte de la nueva División Vacuum Solutions de Atlas Cop-co, dentro del área de negocios de Com-pressor Technique (CT). El presidente de Compressor Technique, Stephan Kuhn, dijo estar seguro de que “las dos empre-sas son un buen complemento, cada una con una posición líder en el mercado en su área de experiencia y una cultura de soluciones de tecnología.



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Expomin 2014 abre sus puertas a los grandes temas de la minería

Expertos en temas mineros abordarán durante cinco días los desafíos del sector en Chile y el mundo.

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ACTUALIDAD

altando sólo un mes para el inicio de Ex-pomin 2014, el ma-yor evento ferial del

sector minero en Latinoaméri-ca y el segundo más grande a nivel mundial, su Congreso se encuentra en la fase final de preparativos. Este se llevará a cabo durante los cinco días de la exposición y contará con la asistencia de renombrados expertos nacionales e interna-cionales que abordarán los es-cenarios futuros y desafíos que enfrenta la minería en Chile y en el mundo.Entre ellos se cuentan el abas-tecimiento de agua y energía que requieren los proyectos mineros en carpeta para 2021, las estructuras de costos que inciden en la competitividad

del sector, el descenso en la ley de los minerales, su re-cuperación desde residuos mineros, la sustentabilidad, el desarrollo tecnológico y la problemática laboral y de re-cursos humanos, entre otros.La exposición y debate de es-tos temas, en el marco del congreso titulado “Tiempos de Competitividad e Innova-ción Tecnológica”, se desa-rrollará en forma paralela con la 13ª versión de la feria, que tendrá lugar bajo la or-ganización de FISA entre los días 21 y 25 de abril en el Centro de Convenciones Es-pacio Riesco de Santiago.

A trAvés de su congreso InternAcIonAl

La organización y contenidos de cada uno de los seminarios, mesas redondas y workshops que se realizarán en el marco de este congreso están a cargo de comités técnicos integrados por especialistas de las principales compañías mineras con operacio-nes en Chile y el mundo, empresas consultoras y proveedoras de tecnologías, asociaciones gremiales, universidades y organismos estatales.El presidente del Congreso Expomin 2014 es Nelson Pizarro, CEO y gerente General de SCM Lumina Copper, quien ha contado en los comités técnicos de preparación del congreso con la colabora-ción de representantes del Consejo Minero y Sonami, y compañías mineras como Codelco, Anglo American, Antofagasta Minerals, Collahuasi, Freeport McMoRan y BHP Billiton, entre otras.

Competitividad del sector

Nelson Pizarro, conducirá la Mesa Redonda Inaugural sobre “Com-petitividad de la Minería”, tema transversal que será enfrentado a través de distintos seminarios, mesas redondas y workshops.Entre los aspectos que inciden directamente en la competitividad


Diversos workshops se desarrollarán durante el Congreso Expomin 2014

del sector, Nelson Pizarro hizo hincapié en el deterioro de sus variables de negocio, con es-casez de agua, encarecimien-to de la energía e insumos y una necesidad permanente de mejores tecnologías.El ejecutivo citó como ejem-plo que hoy, para poner una tonelada de cobre en el mer-cado, se requiere invertir del orden de 25 mil dólares, es decir, más del doble de lo que se necesitaba hace unos po-cos años atrás para la misma tonelada.

Visión latinoamericana

Alberto Salas, presidente de Sonami y chairman del VI Seminario sobre “Competi-tividad de la Minería en Las Américas”, señaló en relación a este tema que uno de los aspectos que más inquietan a la industria minera en Chile es la pérdida de competitividad, derivada del aumento de cos-tos y disminución de los nive-les de productividad.Hizo ver que “hoy, una de las tareas prioritarias en el que-hacer de las compañías mi-neras es la optimización de los procesos productivos y el control de costos”.Señaló que “el continente americano es el principal distrito minero del mundo, con un enorme potencial de desarrollo, por lo que es trascendental conocer cómo se proyecta el panorama de este continente en materia minera”. Lo anterior explica a su vez la participación de re-presentantes de las Cámaras Mineras de Argentina, Bra-sil, Canadá, Colombia, Chile, Ecuador, México y Perú, quie-nes aportarán un diagnóstico del sector en toda la región.

Desafíos tecnológicos

Fidel Báez, Gerente Corporativo de Tecnología e Innovación de Mi-nería de Codelco, y chairman del 3° Workshop Internacional “Co-delco: Innovación en Minería Subterránea y Rajo Abierto”, destacó el importante papel que cumplen los proveedores en cuanto a integrar nuevas tecnologías, señalando que “ellos son desarrolla-dores continuos de innovaciones en los productos y procesos, que a su vez generan mejores oportunidades para la competitividad del sector”.En cuanto al rol que cumple en este marco el Congreso de Expo-min 2014, indicó que su objetivo principal es aproximar a todas las entidades públicas y privadas vinculadas a la industria, al debate de las temáticas que hoy afectan de manera directa a la minería chilena. “Este evento es importante porque permite conocer los avances y desarrollos de la tecnología minera, compartir expe-riencias y realizar negocios”, apuntó.

Agua de mar para la minería

Otro de los temas que estarán presentes en el Congreso se refiere al abastecimiento del recurso hídrico, que será aborda-do en el Seminario “Agua de Mar para la Minería”, a cargo del chairman Gustavo Tapia, gerente de Procesos e Innovación Tecnológica de Antofagasta Minerals. “La tecnología para operar con agua de mar, desalada o sin desalar, existe y es conocida en Chile. La decisión de desalar o no es una decisión técnica y económica y en Chile hay opera-ciones mineras trabajando con ambos tipos de agua”, explicó.Respecto del futuro de esta modalidad, indicó que “a 2021 se espera que el agua de mar represente el 35% del total, si las inversiones en proyectos mineros anunciadas se concretan. Prácticamente todos los nuevos proyectos en carpeta consi-deran el uso de agua de mar”.Gustavo Tapia valoró la inclusión de este tema en el programa del Congreso, manifestando que se trata de “una excelente oportunidad para juntar a todos los actores en un solo lugar y debatir los problemas que nos preocupan”.

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Entre los aspectos que inciden directamente en la competitividad del sector, Nelson Pizarro hizo hincapié en el deterioro de sus variables de negocio, con escasez de agua,

encarecimiento de la energía e insumos y una necesidad permanente de mejores tecnologías

Alberto Salas, presidente de Sonami y será el chairman del

VI Seminario sobre “Compe-titividad de la Minería en Las

Américas”.

Desafíos energéticos

También estará en tabla el tema del abastecimiento ener-gético, por medio del Seminario “Desafíos Energéticos en Minería”, a cargo de la chairwoman María Isabel González, Gerente General de Energética S.A.“De concretarse las inversiones mineras proyectadas para los próximos años, el país requerirá de alrededor de 4.000 MW adicionales en capacidad de generación. En la actua-lidad, en centrales de base, que son aquellas que pueden abastecer la demanda durante todas las horas del día, sólo están en construcción del orden de 1.500 MW”, expuso.

Por ello, durante el Congreso estarán en el centro de la discusión las distintas alternativas que existen para suplir ese déficit.“Lo ideal es contar con abastecimiento con una combi-nación de fuentes de generación que incluya fuentes de energías renovables no convencionales (ERNC) que sean competitivas. Es por ello que se debe buscar el comple-mento ideal para este tipo de generación. En este sentido, son necesarios centrales de generación con un factor de planta alto, que tengan un costo competitivo y puedan rea-lizar inyecciones que compensen el balance de energía en el mercado spot”, señaló.

Recuperación de metales desde residuos mineros

El Congreso considera examinar además las tecnologías mediante las cuales se ha avanzado en los últimos años

en la recuperación de com-puestos metálicos de alto valor a partir de residuos mineros, en el marco del 3° Workshop Internacional so-bre Recuperación de Meta-les desde Residuos Mineros (M2R2), bajo la conducción del chairman Mario Sán-chez, director de la Carrera de Ingeniería Civil en Me-talurgia de la Universidad Andrés Bello.“Cuando planteamos la idea de este seminario, no sólo nos referíamos a los resi-duos actuales, sino también a los históricos, que nor-malmente tenían altas pér-didas, particularmente en el caso del cobre. Además, hay elementos y compues-tos en los residuos que pue-den tener un valor incluso superior al cobre, como es el caso del molibdeno, muy presente en nuestra esco-rias de fundiciones”, explicó Mario Sánchez.De esta manera, destacó que como resultado del se-minario se podrá generar valor a partir de residuos actuales y también de aque-llos que han sido un ítem de larga data en la industria minera chilena. Igualmente se abordará el desafío que enfrenta la in-dustria debido a minerales de menor ley y mayor du-reza, asociados a mayores requerimientos de agua y energía, todo ello en el marco del seminario sobre “Innovación en Plantas Hi-drometalúrgicas”, que di-rigirá el chairman Rodrigo Subiabre, vicepresidente de Optimización de Activos e Innovación de la Compañía Anglo American.

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21-25 ABRIL 2014SANTIAGO - CHILEESPACIO RIESCO

XIII EXHIBICIÓN Y CONGRESO MUNDIAL PARA LA MINERÍA LATINOAMERICANA


EDICIÓN Nº44 Marzo 2014COLUMNA

a industria minera es un sector de la eco-nomía que en tan sólo dos décadas y media

ha crecido en Chile a pasos agigantados, consolidándose como uno de los más sólidos pilares en que se sustenta el desarrollo del país. Sólo como ejemplo, en 2012 casi el 60% de las exportaciones del país correspondieron a la minería, mientras que en empleos di-rectos e indirectos este sector dio trabajo a más de 700 mil personas.Otras cifras detalladas son muy ilustrativas. En 1990, año en que Expomin realizó su primera versión, Chile produ-cía 1,6 millones de toneladas anuales de cobre. Durante la última década, dicha cantidad se había estabilizado en cerca de 5 millones y medio de to-neladas, para proyectarse por primera vez este año a cerca de 6 millones de toneladas.El cambio en la industria tam-bién ha sido cualitativo, inte-grándose a ésta, empresas lí-deres en operaciones mineras

Por Carlos Parada Meyer, director Ejecutivo de Expomin 2014

de clase mundial, aportando experiencia, innovación y co-nocimiento fundamental para el desarrollo de la industria en el largo plazo, como tam-bién cuantiosas inversiones, impactando positivamente la economía nacional y ganando oportunidades laborales para miles de profesionales chilenos.Esta transformación se ha re-flejado de manera importante en la producción cuprífera: en 1990 el 75% del cobre en Chile era aportado por Codel-co y sólo el 25% restante por compañías privadas, mientras que al día de hoy, habiendo aumentado sustancialmente la producción de ambos sec-tores, alrededor de un 70% es atribuible al área privada y la diferencia a la compañía estatal.La minería se ha abierto tam-

ExpomIn 2014:

Crecimiento acorde con la industria minera de Chile

L Este año Expomin se está preparando para reunir a más de 1.600 expositores y a cerca de 80.000 visitantes, en un espacio que llega a los 125.000 m², superando con creces el resultado de ferias anteriores.

bién a la prospección y explotación de otros minerales que junto al cobre conforman una cartera de proyectos prevista al año 2020 por más de US$110.000 millones.De manera acorde con el desarrollo que entonces tenía la mi-nería, en el año de su debut en 1990, Expomin se desplegó en una superficie de aproximadamente 30.000 m², congregando en esa oportunidad a 389 expositores y a cerca de 17.000 visitantes.Este año, en su 13ª versión, Expomin se está preparando para reunir a más de 1.600 expositores y a cerca de 80.000 visitantes, en un espacio que llega a los 125.000 m².En este contexto, destacan especialmente las Ruedas de Ne-gocios, previendo que este año se efectúen 800 reuniones co-merciales, en comparación con las 450 realizadas en la versión 2012. Lo anterior nos permite proyectar negocios por US$1.700 millones.El Congreso Expomin 2014, hará además su propio aporte al sector por medio de seminarios, charlas técnicas, mesas re-dondas y workshops, donde confluirán renombrados expertos en cada uno de los temas que conforman el programa.La capacidad demostrada por Expomin para crecer de manera acorde con el desarrollo minero del país y de la región la ha consolidado como punto obligado de encuentro entre los más importantes actores de la minería latinoamericana y mundial, como plataforma para conocer las nuevas tecnologías reque-ridas por la industria.


ACTUALIDAD

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Chile y la minería con nuevas autoridades

La ingeniera comercial antofagastina, Aurora Williams, es la nueva ministra de Minería. Ignacio Moreno, en tanto, quien fuera director Ejecutivo del CIMM y gerente de Desarrollo de Enami, es el subsecretario de esta cartera.

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a Presidenta electa, Michelle Bachelet, había anunciado que en enero entregaría

la nómina de sus ministros y finalmente el 24 de ese mes se conocieron los nombres de quienes encabezarían las diferentes carteras del nuevo Gobierno que entró en funcio-nes este 11 de marzo. En la ocasión, la mandataria electa recalcó que “hemos elegido hombres y mujeres, perso-nas de regiones, de Santiago, personas con distintas expe-riencias: de gobierno, parla-mentarias y de trabajo en te-rreno”, y agregó que su equipo de trabajo fue seleccionado “en base a sus condiciones y características de liderazgo, a sus capacidades técnicas, su experiencia y su profundo compromiso con el programa de Gobierno”.Minería fue una de las carte-

ras que más llamó la atención en razón del perfil de la persona elegida; una mujer, profesional y de la principal región minera del país, una persona con experiencia en el ámbito público y también con una destacada trayectoria en el ámbito privado. Se trata de Aurora Williams Baussa, militante radical que durante el ante-rior gobierno de Bachelet ocupó el cargo de seremi de Obras Pú-blicas de Antofagasta.Días más tarde se anunciaron los nombres de los subsecretarios y en Minería el nombramiento recayó en Ignacio Moreno Fernán-dez, un profesional experimentado en el sector minero con pasos por Cochilco, Enami y el CIMM, donde fue director Ejecutivo, y también con experiencia en la minería privada, puesto que en 2012 asumió la Gerencia General de Cerro Dominador.Tras reunirse con el ministro de Minería y el subsecretario sa-lientes, Hernán de Solminihac y Francisco Orrego, las nuevas autoridades sectoriales indicaron que la nueva administración buscará imprimirle un carácter técnico al Ministerio de Minería. Respecto de la estrategia de capitalización de Codelco y de la eventual creación de una Superintendencia de Minería en el fu-

DesDe el 11 De marzo De 2014



Aurora Williams, ministra de Minería

turo, Aurora Williams señaló que son temas que se van evaluar tras asumir el go-bierno considerando los co-mentarios de los actores del sector en el momento que corresponda.

Aurora Williams Baussa

Antofagastina de 51 Años, la nueva ministra de Minería es ingeniero comercial de la Universidad Católica del Nor-te y Diplomada en Ingeniería Industrial de la Universidad de Antofagasta. Además tie-ne 2 MBA en Gestión y For-mación de Empresas. la profesional de 51 años es militante del Partido Radical

Social Demócrata y hasta su nombramiento se desempeñaba como gerente de Administración y Finanzas en el Terminal In-ternacional de Antofagasta (ATI)Entre los años 2006 a 2010 fue seremi de Obras Públicas de la Región de Antofagasta. Durante su vida laboral, en tanto, ha desempeñado funciones en el Servicio de Salud, en la Empresa de Servicios Sanitarios y en la Empresa de Aguas de Antofa-gasta. En la Empresa de Servicios Sanitarios de Antofagasta fue gerente de Clientes y gerente de Administración y Finan-zas, mientras que en la Empresa Sanitaria Aguas de Antofa-gasta, ocupó el cargo de gerente de Clientes.En la página de su partido, la futura ministra declaró que para ella “es muy importante ser miembro del equipo de la Pre-sidenta Bachelet tanto por mi condición de mujer y también porque al nombrar a alguien del norte del país está poniendo su mirada en la descentralización”, afirmó. “Es muy importante que tanto la equidad de género como la descentralización sean parte de la vida en nuestro país y no sólo en el gobierno”, agre-gó la ejecutiva.Respecto de su labor como ministra, Aurora Williams recalcó que “la idea de este gabinete es trabajar absolutamente dentro de las líneas del programa que construyó Michelle Bachelet en su recorrido por el país”. Asimismo, aseguró que en la cartera de Minería “hay temas fundamentales”. Entre ellos, destacó la necesidad de una “modernización del Estado, para reforzar los aspectos de evaluación técnica y hacer frente a esta minería tan galopante; y el otro tema relevante es fortalecer el Cluster Minero”.“El fortalecimiento de la institucionalidad del Estado y el Clus-ter Minero están en las principales líneas de trabajo del próxi-mo Ministerio de Minería”, recalcó.

Ignacio Moreno Fernández

Nació en Valdivia, en septiembre de 1969. Al cumplir 5 años su familia, originaria de Talca, se trasladó a Francia, donde per-maneció durante los siguientes 20 años.Se tituló de Economista y Magister en Gestión de Empresas en la Universidad de Montpellier –Francia- y posteriormente se Graduó en Ciencias de la Administración en la Universidad de Bradford, Inglaterra.A su regreso a Chile trabajó como representante adjunto del Ban-co Nacional de Paris (BNP) y profesor de las Universidades de Chile, Talca y Central. Posterior a eso se integró al equipo profesio-nal de Cochilco en 1997, como Director de Evaluación de Gestión. Fue esa organización su escuela en lo que se refiere a minería, pudiendo conocer en los distintos aspectos del negocio minero.En 2000 asumió la Dirección Ejecutiva del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM) y el 2006 la Subgerencia de Desa-rrollo de la Empresa Nacional de Minería.Tras abandonar Enami, fue consultor de diferentes empresas mi-neras medianas y juniors hasta asumir la Gerencia General de Minera Cerro Dominador en 2012.

Ignacio Moreno, subsecretario de Minería

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ACTUALIDAD

Ignacio Moreno indicó a Re-vista Ingenieros del Cobre & Minería, entre los primeros desafíos que proyecta en su nuevo rol de subsecretario está abordar con urgencia la delicada situación financiera y operacional de Enami y revisar la adecuación del proyecto de cierre de faenas mineras que se está tramitando en el Con-greso, antes de la entrada en vigencia de la ley en el mes de noviembre.Moreno, destaca el trascen-dental aporte de la minería a la economía del país, no obs-tante considera necesario que el sector avance en temas de eficiencia energética y medio ambiente para ganar mayor validación por parte de la ciu-dadanía.

En una de sus últimas actividades oficiales, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac inauguró el pabellón chileno en la feria de ex-ploración minera más importante del mundo que cada año se realiza en Canadá.la feria de la Prospectors and De-velopers Association of Canada (PDAC), reúne a unas 36 mil perso-nas del mundo minero, financiero e inversionistas, entre otros.

“Esta feria permite fortalecer la presencia y el liderazgo que tiene la minería chilena a nivel mundial. También ofrece la oportunidad de promover al país como un destino atractivo y seguro para invertir”, destacó Solminihac. El ministro además intervino en un seminario organizado por la delegación chilena en la PDAC, donde abordó la inversión, cooperación e innovación en la industria minera, entre otros temas.

MINISTRO DE SOLMINIHAC INAUGURÓ PABELLÓN CHILENO EN FERIA DE LA PDAC

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22 Ingenieros del Cobre & Minería | Marzo

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Marzo | Ingenieros del Cobre & Minería 23


“Debemos asegurar cumplimiento de los compromisos

productivos, seguridad y costos; demostrando continuidad operativa y

predictivilidad en nuestros procesos

MarCelo VIllouta, VICepresIdente de operaCIones norte de CodelCo:

El ejecutivo destaca que incrementar la productividad y mejorar la estructura de costos es prioritario en las cuatro Divisiones que componen las Operaciones Norte de Codelco.

arcelo Villouta estudió ingeniería civil metalúrgica en la Universidad de Concepción, su ciudad de origen. Su plan inicial era ingresar a la especialidad de mecánica, pero una charla de uno de esos personajes que han

revolucionado la minería en Chile, también revolucionó la vida de quien hoy es el nuevo vicepresidente de Operaciones Norte de Co-delco. “Me acuerdo que cuando estaba en tercer año de universi-dad cursando ingeniería civil mecánica, Alexander Sutulov, que era el director del Departamento de Metalurgia, hizo una charla y fue muy motivadora porque planteó todos los desafíos que tenía Chile como país netamente minero y la necesidad que existía de contar con profesionales que se dedicaran, justamente, a desarrollar el negocio minero en Chile. Fue tanta la motivación que me cambie de carrera y no me arrepiento en lo absoluto. Si no hubiera asistido a esa charla probablemente sería un ingeniero civil mecánico y es-taría quizás en otra industria”, rememora el ejecutivo.Al egresar, su primer trabajo fue en el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica, CIMM, y posteriormente, a fines de 1973, se integró a Codelco, División Chuquicamata. En total estuve en esa mi primera etapa en Codelco 17 años, de los cuales uno entre medio estuve en El Teniente. En esta etapa en Codelco me en-tregaron todas las herramientas en cuanto a gestión de procesos productivos. Fue mi escuela en lo que es mi formación técnica, por llamarlo de alguna manera”, destaca Villouta. Posteriormente, en la década de 1990 volvió al CIMM por un par de temporadas y de ahí pasó a Collahuasi, otra escuela en su carre-ra. “Ahí estuve 12 años, donde pude adquirir una buena formación

en lo que es gestión de pro-yectos, porque tuve la suerte de participar desde las etapas más básicas de ese proyecto; que correspondían a la carac-terización metalúrgica de los diferentes tipos de minerales; pasando por las diferentes eta-pas de ingeniería del proyecto; de estudio de pre factibilidad, ingeniería básica, ingeniería de detalle y construcción; hasta después participar lo que fue la puesta en marcha y finalmen-te la operación de Collahuasi. Posteriormente quedé a cargo de todas las operaciones hasta finales de 2004”, relata el eje-cutivo. Su siguiente estación fue Mi-nera Escondida, donde estuvo alrededor de cinco años. “En Escondida tuve la oportunidad de seguir desarrollándome en lo que es gestión de negocios y también en lo que es cultura de seguridad”.

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CODELCO

Cuando te proponen esta vuelta, ¿qué fue lo primero que

pensó?

En la época que recibí esta oferta yo ya me había retirado de Es-condida. Me retiré en 2010 y empecé a hacer asesorías relacio-nadas con gestión de empresas mineras y estaba muy tranquilo, muy entretenido, la consultoría es un área que me gustó mucho. Y cuando recibí la oferta de volver a Codelco fue una sorpresa muy grande, pero la analicé y tomé la decisión de tomar el desafío que se me planteaba, porque creo que puedo aportar como un profe-sional más de este país, valga la redundancia, a seguir haciendo grande a la empresa más grande que hay en Chile, que es Codelco.

Al asumir este rol, ¿cuáles fueron los principales desafíos que

encontró y cuáles son las líneas estratégicas en su gestión?

En Codelco tenemos dentro del plan estratégico tres ejes. Uno es li-cencia para operar, seguridad y salud ocupacional, y medio ambiente y comunidades. Tenemos también lo que se ha denominado el eje de crecimiento con competitividad y en ese aspecto uno de los ele-mentos importantes es asegurar los compromisos de producción, y por otro lado desarrollar el potencial minero. Y además está el otro eje que es cambio cultural, orientado básicamente a asegurar, retener y desarrollar el recurso humano de excelencia.Al ingresar nuevamente a Codelco, me encontré con una empresa absolutamente diferente a la que yo dejé a comienzos de los años 90, una empresa mucho más grande y con mayores desafíos.

¿Cuáles son los principales desafíos de la Vicepresidencia

de Operaciones Norte en este momento?

En el corto plazo, claramente está el de asegurar los compromisos productivos que tenemos, y en ese aspecto debemos darle predic-tibilidad a las operaciones. Tenemos áreas con grandes oportuni-

En cada lugar tuvo la

oportunidad de interac-

tuar con diferentes cul-

turas, diferentes profe-

sionales y trabajadores,

¿qué experiencias resca-

ta de esta diversidad de

equipos que integró?

Creo que me marcó el he-cho de valorar los diferentes puntos de vista. Probable-mente cuando uno sale de la universidad está un poco más sesgado, pero en la me-dida que va pasando el tiem-po uno aprende a valorar el buscar y promover diferen-tes puntos de vistas, porque sin duda que enriquecen mu-cho la búsqueda de solucio-nes al no quedarse solamen-te con una referencia, porque aparecen otras alternativas que a uno a veces no se le van a ocurrir.Otro aspecto que rescato es que tuve la oportunidad de conocer diferentes tipos de liderazgos, algunos lideraz-gos positivos, otros no tanto, pero aprendí de los dos tipos, porque aún de un liderazgo negativo uno puede sacar experiencia, justamente para ver cómo no se deben hacer las cosas. Cuando uno quiere conseguir un objetivo y mo-tivar a un equipo para seguir un determinado camino es importante, tener claro de qué manera uno puede incidir desde un liderazgo positivo.

¿Qué significa para usted

su vuelta a Codelco?

Es la vuelta a la casa que me formó profesionalmente, e indudablemente mi idea es poder traspasar la experien-cia que he ido adquiriendo a través de todos estos años de carrera.

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“Es la vuelta a la casa que me formó profesionalmente, e

indudablemente mi idea es poder traspasar la experiencia que

he ido adquiriendo a través de todos estos años de carrera”.

dades para mejorar nuestros indicadores obteniendo una mayor continuidad operacional. Estamos, en conjunto con las 4 divisiones que componen la Vicepresidencia de Operacio-nes, más la gerencia distrital, haciendo un análisis en esas situaciones en los cuales tene-mos oportunidades de mejorar, viendo qué tipo de vulnerabi-lidades son las que afectan alcanzar la continuidad opera-cional y definiendo planes de acción para poder levantar esas vulnerabilidades, controlarlas o mitigarlas.

Junto con esto está también efectuar la puesta en marcha del proyecto Ministro Hales, los resultados que hemos obte-nido hasta la fecha son bastan-tes buenos. Antes de que yo lle-

gara ya se había terminado exitosamente el proceso de prestriping, y en diciembre iniciamos la puesta en marcha del concentrador. Al cabo de tres meses, gracias al trabajo del equipo de DMH, estamos con un muy buen nivel de cumplimiento del programa de ramp-up, y estamos iniciando ahora, a comienzos de este año, la puesta en operación de la otra unidad importante dentro de Ministro Hales, que es la unidad de tostación.Un aspecto importante también en el corto plazo está relacionado con la identificación de vulnerabilidades para atacarlas y mejorar la continuidad operacional de algunas unidades. Básicamente te-nemos que recuperar y, al mismo tiempo, efectuar un proceso de mantención de nuestras instalaciones que nos permitan recuperar el buen nivel de disponibilidad de los activos.

Y en el mediano y largo plazo ¿Hacia dónde se dirigen los

esfuerzos de esta vicepresidencia?

En el mediano plazo tenemos un programa de mejoras dentro de las instalaciones, modificaciones no a nivel de los proyectos estruc-turales, pero sí modificaciones que nos deben aportar en mejoras en productividad, en rendimiento y también en asegurar algunos niveles de producción que tenemos comprometidos para los años futuros. Y en el largo plazo, por supuesto, está la implemen-tación de los otros dos proyectos estructurales que tenemos; el proyecto de Chuqui subterráneo y Radomiro Tomic Fase II.

A propósito de los proyectos estructurales, ¿cuál es el

estado actual de éstos en la Vicepresidencia de Opera-

ciones Norte?

En el caso de Radomiro Tomic, el proyecto en estos momentos está ingresando prácticamente a la etapa de ingeniería de de-talle y de acuerdo al programa que tenemos debería estar en-trando en operaciones el año 2018, situación que se ve factible de cumplir. Radomiro Tomic ha sido una operación de lixiviación de minerales oxidados y producción de cátodos y los minerales que se van a tratar a futuro son minerales sulfurados y se va a cambiar entonces de una situación de lixiviación de óxido a una situación de concentración de minerales sulfurados por una planta de molienda, flotación y producción de concentrados y, por supuesto, que tenemos que adecuar la organización actual

que tiene determinados pro-cesos a esta nueva configu-ración, que va a significar la implementación de una plan-ta concentradora con produc-ción de concentrados, ése es el desafío principal.

En el caso de Chuqui Subterráneo nuevamente tenemos un cambio tremendo, yo diría sobre todo de cultura. Se pasará de una cultura de una operación de rajo abierto a una operación subterránea, sin duda alguna que es un cambio muy importan-te y nuevamente requiere de una readecuación de la organiza-ción absoluta.


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¿Cuáles serán los principales impactos en las operacio-

nes actuales durante la etapa de construcción de estos

proyectos?

Indudablemente eso requiere de una logística que es importan-te, la cual está, por supuesto, considerada dentro de los alcan-ces de gestión de la Vicepresidencia de Proyectos y coordina-ciones con la División. Esto requerirá mantener un compromiso de los trabajadores, sobre todo de las Divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic en cuanto a contribuir a mejorar las produc-tividades y los costos. Si no somos capaces de gestionar, como decíamos, un quiebre en la tendencias de las productividades que tenemos hoy día, de los costos que tenemos hoy día, esos proyectos no van a estar en condiciones de entregar los bene-ficios que se comprometieron con el país.

Relacionado con eso, ¿cuáles fueron las principales

cifras de producción el año pasado? ¿Cómo están en-

frentando en este minuto las contingencias que impi-

den tener mejores cifras?

Para este año indudablemente hay un desafío a nivel pro-ductivo. El año pasado como Vicepresidencia de Operaciones Norte, alcanzamos una producción de cobre 880.000 tone-ladas de cobre y para este año y en buena medida con la incorporación de DMH, la meta es de 1 millón de toneladas. El compromiso es cumplir con esa meta y para eso estamos desarrollando planes que nos permiten ir controlando las vul-nerabilidades que hemos ido identificando.Costos y productividad indu-dablemente van de la mano, sobre todo pensando en que tenemos que enfrentar el desarrollo de proyectos estructurales. Como men-cionaba, no podemos llegar con la estructura de costo y de productividad que tuvimos, el año pasado, eso no haría via-bles muchos de los proyectos que tenemos hoy en día en de-sarrollo o en carpeta.

En materia de seguridad, ¿cuál es el panorama de las

operaciones del norte de Codelco?

Uno de los temas prioritarios de la Vicepresidencia de Opera-ciones Norte tanto de corto, como de mediano y largo plazo, son los aspectos de seguridad. Nuestro foco primario está en seguir asegurando, que no tengamos accidentes con tiempo perdido ni fatalidades, ése es el primer foco nuestro.Y no podemos estar contentos, porque, si bien es cierto que tuvimos una disminución de los indicadores de índice de fre-cuencia de accidentes con tiempo perdido que nos permitie-ron ubicarnos en una muy buena posición, tuvimos una fata-lidad el año pasado. Entonces la prioridad para este año es asegurar que no tengamos accidentes con tiempo perdido ni

“El año pasado como Vicepresidencia de Operaciones Norte,

alcanzamos una producción de cobre 880.000 toneladas de

cobre y para este año, y en buena medida con la incorporación

de DMH, la meta es de 1 millón de toneladas”.

fatales. Para ello reforzare-mos la gestión de controles críticos que se relacionan directamente con la elimina-ción de fatalidades.

En esta hoja de ruta, ¿ven

algún tipo de amenaza

por la vía los movimien-

tos ciudadanos?

La política que tiene Codelco en relación con el desarrollo de sus proyectos y su rela-ción con las comunidades es bastante abierto, trans-parente y creemos que esa es la única manera de poder lograr desarrollar un pro-

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yecto, entregando todos los antecedentes a las comuni-dades para que éstaspuedan realmente evaluar en forma precisa cuáles son las situa-ciones que eventualmente pudieran afectarlas y así podemos en conjunto definir las acciones que correspon-dan para resolver esas situa-ciones. En la zona norte, en particular creemos que la alianza publico-privada lo-grada en el proyecto Calama Plus ya está dando frutos y como Codelco seguiremos apoyando ese trabajo decidi-damente.



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El polvo: enemigo silencioso de la minería

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Para ayudar en la tarea del control del polvo hoy existe una solución específica para minimizar su dispersión, colaborando así con la disminución de sus efectos negativos, especialmente en las personas y el medio ambiente. La empresa sudafricana Dust A Side lleva 30 años desarrollando soluciones integrales contra el material particulado.

abemos que la dis-persión de polvo causa una serie de problemas a la sa-

lud, afectando tanto las vías respiratorias, como los ojos y la piel. Además, aqueja no sólo a los colaboradores di-rectos, sino que a todos quie-nes viven en las cercanías de la faena. Y, como si esto fuera poco, disminuye la produc-tividad de la empresa, cau-sando mayor de consumo de agua, combustible e insumos como neumáticos OTR.Para lograr medidas efecti-vas de mitigación de estas secuelas negativas, lo prime-ro es tener claro desde dónde proviene el polvo. Conside-rando las particularidades de cada faena, la generalidad

indica que en la actividad mi-nera el 60% de este elemen-to es dispersado por el aca-rreo de material y transporte sobre los caminos mineros y, el 40% por fuentes fijas, como chancadores, pilas de acopio, laderas, tranques que, con la ayuda del viento, se transforma en un gran problema.

Una respuesta experta al problema del polvo

Dust A Side es una empresa de origen sudafricano, con más de 30 años de experiencia en control de polvo y cuya presen-cia en el mundo alcanza sobre 100 operaciones mineras en distintos países. En Chile inició sus operaciones en 2010, y actualmente man-tiene contrato vigente con Minera Los Pelambres y División El Teniente, y realizando operación de prueba en División Andina.En el caso de los caminos, su trabajo consiste en la aplicación de una emulsión, logrando así suprimir el polvo y compactar caminos. Para conseguirlo, Dust A Side realiza una completa

MERCADO AL DÍA


MERCADO AL DÍA

evaluación previa que involucra sistemas activos de monito-reo ambiental, generando KPI para validar y comprometer el servicio al medir el MP10-2,5-1 que genera el camino. Una vez consolidada la carpeta, no es necesario regarla intensamente, lo que permite utilizar los camiones aljibes y motoniveladoras de manera más eficiente e impactando positivamente los cos-tos de producción.Para las fuentes fijas, también posee una tecnología espe-cializada, que es parte de su servicio integral que le permite ofrecer una variedad de alternativas como espumantes, tenso activos, aglomerantes y compactadores para enfrentar y con-trolar la generación de material particulado al interior de una faena minera.

Producción, seguridad y medioambiente

Al formar una carpeta uniforme y de fácil circulación, la ope-ración de los camiones se optimiza, disminuyendo costos gra-cias a la menor resistencia al rodado. Además, gracias a los menores ciclos de riego, el ahorro de agua supera el 90%.Por otro lado, junto con bajar la cantidad de polvo en suspen-sión al interior de las faenas, permite disminuir en un 75% el tamaño de la flota que se requiere para atender los caminos mineros. Adicionalmente, hace más eficiente el rendimiento de los neumáticos OTR, ya que se generan menos cortes y desgaste aumentando su vida útil por sobre un 10% en el cor-to plazo. Las soluciones y productos desarrollados por Dust A Side no presentan riesgos para la salud de las personas ni el medio ambiente, además de ser específicas para cada faena, defi-niendo la mejor compactación y adherencia dependiendo de las condiciones de suelo y agua disponible.La carpeta de rodado es impermeable, no higroscópica (no

Dust A Side cuenta con experiencia en trabajos exitosos en faenas

mineras en Chile.

corrosiva ni resbaladiza) y no escurre con la lluvia o el rie-go, ni se quiebra con tempe-raturas extremas bajo cero.

Monitoreo y control de

material particulado

Para medir el efecto real en el control del polvo en una faena minera, Dust A Side ofrece un sistema de moni-toreo de material particulado que entrega información dia-ria respecto del desempeño de los trabajos realizados, con estaciones de captura y monitoreo fijas y móviles. De esta manera permite hacer seguimientos periódicos para lograr una mejor gestión de este servicio.Los equipos utilizados per-miten monitorear partículas TSP, PM10, PM2.5 y PM1, las que, a través de un sistema de difracción láser, son ca-racterizadas y reportadas. Luego, se preparan informes con los datos obtenidos pre-sentados en tablas y gráficos junto a las conclusiones de gestión.

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Un negocio estratégico y exitoso

Desde la década de 1990, Codelco ha descubierto 15 yacimientos que han añadido 52 millones de toneladas de cobre fino a su base minera.

odelco tiene la ma-yor base de recur-sos y reservas de cobre del mundo,

las que alcanzan el 11% del total global. Esta base mine-ra está emplazada en los cin-co distritos que explota, los cuales le permiten operar por al menos 50 años más. Sin embargo, la empresa enfren-ta varios desafíos mineros: sólo un tercio de sus recur-sos tienen calidad de reserva (es decir, un recurso minero con un plan de negocio y am-biental asociados); las leyes de los yacimientos han ido bajando y las minas se han profundizado, por lo que es natural que tengan mayores dificultades para su explo-tación y beneficio (roca más dura; mayores tiempos de traslado, entre otros retos).

“La actual estrategia de Codel-co es dar énfasis en las oportu-nidades de negocios de explo-ración de prospectos en fase preinversional. Esto permite recoger oportunidades del mercado de las exploraciones a nivel mundial”, asegura Ger-hard von Borries, vicepresiden-te de Desarrollo de Negocios de la Corporación.En los últimos años, Codelco ha revisado y reenfocado su estrategia de exploraciones. Se ha puesto mayor énfasis en la exploración distrital dado que en torno los me-ga-yacimientos la probabili-dad de hacer un hallazgo es mayor. “Al igual que en otras

compañías, Codelco explora en torno a sus distritos con miras de encontrar yacimientos o cuerpos mineralizados que puedan, además, tener importantes sinergias con las faenas en operación al momento de explotarlos” señala Gerhard von Borries.“Se han obtenido resultados importantes en el distrito El Te-niente, donde se identificó un área potencial para obtener mine-ralización, en el sector de La Huifa, ubicado al noreste de la mina, a unos 2 o 3 Km de la actual explotación. Con un sondaje largo se identificó una intersección mineralizada de 550 metros, con una ley de 1% de cobre y 550 partes por millón de molibdeno”, informa Jorge Camacho, gerente de Exploraciones.Además de sus distritos mineros, Codelco está explorando en el resto del país desde Arica hasta Talca con miras a encontrar un gran yacimiento en la zona de la cordillera Central, en el Norte Chico y en el extremo norte del país, “donde la franja entre Arica y Antofagasta presenta una sobrecarga que dificulta la labor de descubrimiento de yacimientos. Todo lo que aflora y permite por lo tanto ser descubierto desde la superficie ya ha sido explorado, de modo que se hace necesario usar aquí nuevas técnicas de explora-ción para hacer un hallazgo importante. Todo un desafío para los

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ExpLorACioNES MiNErAS



Gerhard von Borries, vicepresidente de Desarrollo de Negocios Jorge Camacho, gerente de Exploraciones

geólogos, geofísicos y especia-listas en geociencias”, explica Gerhard von Borries. En el exterior Codelco busca alianzas con terceros o gobier-nos para minimizar el riesgo y el plazo que implica hacer exploración básica. “La franja andina desde Alaska hasta Chi-le es, sin duda, la mejor franja metalogénica de los grandes pórfidos del mundo”, sostiene von Borries. En los últimos 20 años, Codel-co ha perforado más de 1.500 Km de sondajes en áreas ex-ploradas, de las cuales se in-cluyen 45.000 metros de su plan 2013. La estatal estima en alrededor de US$53 millones de inversión en exploraciones su plan 2013.

Foco en Sudamérica

Desde la Corporación destacan que Codelco tiene como prin-cipal objetivo generar riqueza para todos los chilenos y el proceso de internacionalización debe guiarse bajo esa misma lógica, por lo tanto, todos los emprendimientos en el exterior deben agregar valor y también minimizar los riesgos a través de alianzas con actores locales o internacionales afincados en el lugar.Con la actual administración, Codelco ha puesto mayor énfa-sis en la exploración minera en el exterior. “Tenemos prioridad en América y especialmente en los países andinos de Sudamé-rica”, asegura Jorge Camacho.El ejecutivo explica que Codel-co está buscando cómo con-cretar prospectos de interés, “ya sea por el camino de op-ciones mediante compra, o con descubrimientos propios, para concretar algún prospecto y convertirlo en un proyecto via-

ble en un plazo razonable”. Actualmente la estatal realiza trabajos de exploración fuera del país en Brasil, Colombia y Ecuador.

Maximizando la inversión

“Las inversiones en exploración de Codelco han sido eficientes y exitosas. Lo que está avalado internacionalmente”, asegura Jorge Camacho.Según el Metals Economic Group, organización que compila y ana-liza la industria de exploraciones mundial, Codelco ha descubierto más de 52 millones de toneladas de cobre fino adicionales al in-ventario de la Corporación, en los últimos 20 años de exploración sistemática un costo promedio de 1 centavo de dólar por libra in situ descubierta –este valor equivale a lo que cuesta identificar la existencia de una libra de cobre (0,453 Kg) contenida en la roca, sin aun sacarla del yacimiento.

Según este medio especializado, los costos de exploraciones de Co-delco son los más bajos a nivel mundial. Como referencia la media de la industria de exploraciones en el mismo periodo es de 2 centa-vos de dólar por libra in situ descubierta.En el periodo 2012-2013, Codelco concluirá con una inversión apro-ximada de US$109 millones, mientras que para 2014 se contempla una inversión anual equivalente al periodo anterior.información gentileza de Codelco, más detalles en boletín Codelco informa N°40.

Con la actual administración, Codelco ha puesto mayor

énfasis en la exploración minera en el exterior. “Tenemos

prioridad en América y especialmente en los países andinos de

Sudamérica”, asegura Jorge Camacho.

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Somos una organización de clase mundial, que ha experimentado la innovación en servicios, tecnologías y �exibilidad de los mercados, para posesionarse como una empresa global. Hoy abrimos nuestras puertas en Santiago, Sector Buenaventura, con una nueva área de negocios “ Ventas y Arriendo de Maquinarias”, para satisfacer las diferentes necesidades de nuestros clientes.Estamos presentes en distintos mercados, principalmente en minería y metales, energía, retail, comercialización y representaciones de grandes marcas mundiales en maquinaria pesada.

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Esta es la primera vez que participamos en Expomin, por lo tanto, nuestra motivación principal es dar a conocer nuestras exitosas divisiones de negocios, las cuales nos han posicionado como una solución innovadora y de alto valor para las compañías mineras, dando solución a los temas de manejo de pasivos ambientales, maquinaria (venta/arriendo) y robótica con �nes industriales. Este año presentaremos nuestra última novedad en servicio, la incorporación de tecnología robótica multiuso, única en su tipo, aplicada a procesos mineros e industriales con el �n de eliminar totalmente los riesgos en las operaciones de mantención de equipos mineros, la cual será sin duda una verdadera revolución en el sector.

“ No deje de visitarnos en nuestro Stand 04-G de Expomin 2014.”

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Minería del Siglo XXI

Ningún aspecto se ha descuidado en la gigantesca obra. Seguridad, medio ambiente y producción van de la mano con la última tecnología que situará a la histórica división como uno de los proyectos subterráneos más grande y eficiente del mundo.

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ina Chuquicama-ta Subterránea será una de las más seguras,

modernas y eficientes del mundo. Los calificativos no son antojadizos. La gigantes-ca obra, que descenderá más de 800 metros bajo tierra y contempla desarrollar sobre mil kilómetros de túneles y piques, tiene exigentes es-tándares.El futuro de la histórica faena de Codelco es este proyecto subterráneo. Bajo el pit más grande del mundo –explotado por casi 100 años y que deja-rá de ser rentable dentro de esta década–, existen 1.700 millones de toneladas en re-servas de mineral de cobre y molibdeno, cantidad equivale a más del 60 por ciento de lo explotado en los últimos 90 años en Chuquicamata. “Esto sin duda convierte a Chuquicamata Subterrá-

nea en un proyecto de vital importancia, y no sólo para nuestro centro de trabajo, sino que también para Codel-co, la comunidad y el país por los próximos 50 años”, des-taca Juan Carlos Avendaño, gerente general de la emble-mática División.

Altos estándares

Son cerca de cuatro mil mi-llones de dólares de inver-sión para producir el primer cátodo de cobre en 2019, y una inversión total estimada, durante la vida del proyecto, del orden de los ocho mil mi-llones. Es por ello que desde que se planteó la iniciativa,

en 2001, no se ha descuidado ningún aspecto. Existe un plan estratégico de incorporación de tecnología de vanguardia que considera conceptos de flexibilidad en los diseños, de manera de permitir la incorporación de innovaciones que vayan siendo validadas.El proyecto considera la explotación por medio del método de extracción block caving, con la variante de macro bloques, en una mina subterránea que comprenderá cuatro niveles de pro-ducción, un túnel de acceso bidireccional de 7,5 kilómetros de largo, un túnel de transporte de 6,5 kilómetros, cinco rampas de inyección de aire limpio de 4,5 kilómetros cada una, y dos piques de extracción de aire de casi mil metros de profundidad y 11 metros de diámetros libre.De estos últimos dependerá el sistema de ventilación principal de la mina, que entregará ocho millones de pies cúbicos de aire por minuto. Lo que significa un recambio total del aire de unas tres veces por hora, valor por sobre el estándar establecido.

Resguardo del ambiente

El medio ambiente también es un aspecto considerado en la

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ChuquICamata Subterránea


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Son cerca de US$4.000 millones de inversión para

producir el primer cátodo de cobre en 2019, y una inver-

sión total estimada del orden de los 8 mil millones durante

la vida del proyecto.

futura faena. La emisión de material particulado dismi-nuirá en un 97 por ciento en comparación a la del actual rajo.Para asegurar ello y medir otras variables, ya existen cuatro estaciones de moni-toreo en puntos estratégicos

de la obra. Éstas miden cons-tantemente las emisiones de material particulado PM 10 y PM 25, así como la dirección y velocidad del viento. El consumo de energía equi-valente se reducirá en un 50 por ciento. Se privilegiará el uso de equipos de alta efi-ciencia, y el agua, un bien es-caso de la zona, será tratada para recirculación.

Centro de operaciones

La mega obra considera instalaciones subterráneas de última generación. En su interior, en cada nivel habrá dos barrios cívi-cos –norte y sur–, bodegas, talleres de mantención y estaciona-mientos, entre otras. Todas diseñadas para atender la dotación de personal directo y de empresas colaboradoras.“No solamente se trata de eficiencia en la producción. Quere-mos asegurar que quienes trabajen en la mina contarán con las más óptimas condiciones para desarrollar sus labores”, subra-ya Patricio Adriasola, gerente de Desarrollo de Minería Subte-rránea de Chuquicamata. “Por ejemplo –agrega el ejecutivo– en cuanto a seguridad, cada túnel (acceso y transporte), contará con refugios móviles de emergencia. También se ha consi-derado que todos los equipos móviles cuenten con sistemas de detección de presencia y proximidad de personas u otros dispositivos. En el caso de los equipos de carga, transporte y descarga (LHD, por su sigla en inglés), estos serán semiautóno-mos, es decir, sin operadores a bordo y sólo el carguío se hará a distancia con control remoto”.Pero no todo se desarrollará al interior del mineral. En la su-perficie se instalará el cerebro de la faena extractiva, el Centro Integrado de Operación y Gestión (CIO&G), que monitoreará y controlará todas las variables del proceso, tales como el flujo de mineral, gases, ventilación y sistema contra incendios para permitir una producción segura, que en régimen llegará a 140 mil toneladas diarias de mineral enviado a planta, lo que du-rante los primeros años de régimen se traducirá en más de 350 mil toneladas anuales de cobre fino y sobre 20 mil toneladas de molibdeno fino.

➜ 2019 es el año para el que está programada la puesta en marcha con el inicio del hundimiento de los prime-ros macro-bloques.

➜ 4 niveles de explotación tendrá la mina, preparados y explotados en forma secuencial y descendente duran-te la vida útil de ésta.

➜ 7.451 metros de longitud total tendrá el túnel de acce-so bidireccional.

➜ 6.248 metros de extensión alcanzará el túnel de transporte de mineral.

➜ 970 metros de profundidad tendrán los piques de ex-tracción de aire.

➜ Sobre 4.360 metros de largo tendrá cada uno de los 5 túneles de inyección de aire fresco.

➜ 1.021 kilómetros de túneles y piques se construirán en toda la vida útil de la mina.

ChuquICamata Subterránea en númeroS

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1.700millones de toneladas en reservas tiene

Chuquicamata Subterránea

Soluciones centradas en el clienteLos intereses de nuestros clientes, forman la base de nuestras decisiones de negocios. Nuestro personalespecializado, comunicación abierta, tecnologías innovadoras y soluciones a medida, son la base de nuestracapacidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Desde la conceptualización del proyectohasta su finalización, dando énfasis a la seguridad con nuestro compromiso “SAFETY FIRST”.

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MERCADO AL DÍA

Andesminerals S.A., es una organización de clase mundial, que ha experimen-

tado la innovación en servicios, tecnologías y fl exibilidad de los mercados, para posicionarse como una empresa global, capaz de satisfacer las di-ferentes necesidades de los clientes.“Estamos presentes en distin-tos mercados, principalmente en minería y metales, ener-gía, retail, comercialización y representaciones de grandes marcas mundiales en maqui-naria pesada”, afi rma Roberto Videla Pavez, president & CEO de la compañía.Hoy, en su división de Minería y Metales, Andesminerals está dando un salto a una nueva revolución industrial, la robotización de los proce-sos mineros. Esta revolución consiste en colocar robots, en aquellas operaciones que

signifi can un alto riesgo a las personas, retirando a los tra-bajadores de la línea de fuego directa de exposición al riesgo y colocando robots para reali-zar esas operaciones. La robó-tica industrial ayuda a cumplir estos objetivos aumentando los niveles de productividad, calidad y por sobre todo, se-guridad de los trabajadores en los procesos, eliminando de raíz, los accidentes en la industria.En este escenario, Andesmi-nerals viene desarrollando desde un año y medio a la fe-cha, varios proyectos relacio-nados con el mejoramiento de procesos mineros, mediante la aplicación de distintos tipos de robots, iniciando una fuerte inversión en desarrollo de pro-totipos para realizar pruebas de campo y validar los datos que nos permitirán intervenir rápidamente cualquier tarea de alto riesgo.

“Hoy, ya tenemos en Chile los primeros robots que nos permiti-rán hacer las pruebas en los distintos procesos que involucran alto riesgo a las personas”, señala Roberto Videla.

Las fortalezas de Andesminerals en primera persona

Experiencia en Minería: Somos una organización que nace en la prestación de servicios mineros, y nuestros profesionales po-seen más de 18 años de servicios en mantención de equipos críticos mineros, plantas concentradoras, transportes de mine-ral y operaciones plantas.

Rapidez y Eficiencia: Al poseer una amplia experiencia en el rubro, es mucho más fácil entender las necesidades del cliente, por lo tanto somos más efi cientes en buscar soluciones. Servicio Técnico: Contamos con apoyo 24/7, con profesiona-les y tecnología para responder rápidamente las necesidades de una operación.Compromiso: Nuestros modelos de negocios, se han basado con el fi el compromiso que tenemos con nuestros clientes. Es-tamos cuando nos necesitan.Garantías: Aseguramos el éxito del proyecto.Sustentabilidad: Nuestros negocios son totalmente sustenta-bles. Cada proyecto que hacemos, esta preconcebido para apor-tar un desarrollo de nuestra política de RSE, en donde benefi cia-mos a la comunidad con apoyo al desarrollo de sus personas, el medio ambiente con nuestro compromiso permanente de la reducción de la huella de carbono, y nuestros clientes, con la tranquilidad de un cobro justo por nuestro servicios.

La nueva revolución industrial, cero accidentes a las personas



ras asumir la Ge-rencia Corporativa de Tecnología e Innovación, Fidel

Báez destaca que este ha sido un año especial para Codelco y un gran desafío en lo personal, ya que todas las áreas de tecnología e innovación tanto en minería subterránea y de rajo abier-to, como de procesamiento de minerales, fundición y refinería e hidrometalurgia han quedado bajo un sólo paraguas. “Además creamos un área de implementación tecnológica que busca ase-gurar que las iniciativas de innovación o de adaptación de alguna tecnología vali-dada, se pueda instalar en toda la corporación y así po-damos sacar el máximo be-neficio de cada nueva forma de hacer las cosas”, afirma el ejecutivo. El gerente corporativo de Tecnología e Innovación sos-tiene que lo que buscan es “generar círculos virtuosos

De la mano

con la tecnologíaCodelco apunta a

producir 2,5 millones TMF

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El gerente corporativo de Tecnología e Innovación, afirma que gracias a la innovación y tecnología, la estatal podrá acercarse a la meta de producción anual que se ha trazado, con operaciones más seguras y productivas. Ya se están dando importantes pasos.

FIDEL BAÉZ

con las otras áreas y Divisio-nes. Nosotros colaboramos con nuestros conocimientos en apoyar la instalación de la innovación o la tecnolo-gía que están aportando los proveedores de manera tal que sea exitosa y retribuya lo que están comprometien-do. Muchas veces los pro-veedores, mirando la reali-dad de la industria, hacen sus propias investigaciones, sus propias mejoras y vienen donde nosotros a mostrar-nos sus nuevas tecnologías o nuevas formas de operar y en función del potencial de uso y el potencial de mejora, buscamos el lugar dentro de alguna División, para probar estas ofertas. Y también a veces nosotros invitamos a

los proveedores a generar o presentarnos soluciones frente a situaciones en las que queremos avanzar”, detalla.

Operaciones mina

Para Fidel Báez, 2013 marcó la consolidación del proyecto de minería subterránea continua en su prueba industrial en Andina. “Hemos ido avanzando para fines de este año iniciar la operación masiva de una minería continua. En general el proyecto va bien encaminado, estamos terminando las ex-cavaciones, iniciando las obras civiles y ya durante fines del primer trimestre iniciamos la instalación, el montaje de los equipos para empezar a hundir el bloque a fines de año y em-pezar a movilizar mineral”, destaca. En paralelo, conscientes de que la minería continua no se puede aplicar al 100% en cualquier yacimiento, Codelco tra-baja en la operación autónoma de LHD y camiones. “Con el objeto de mejorar las condiciones de trabajo con una opera-ción a distancia, sacamos al trabajador de zonas de alto es-fuerzo físico y condiciones más exigentes que trabajar desde un panel de control. Hemos hecho un trabajo durante 2013 de entender bien la problemática de lo que significa operar de forma autónoma, hemos invitado a los distintos fabricantes a distintos talleres de discusión y durante 2014 nuestra idea es

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poder incorporar una flota en Andina y otra en Teniente que rescaten todos los conceptos desarrollados durante estas discusiones previas al uso masivo de equipos autónomos en el Nuevo Nivel Mina de Teniente. También en operación subterránea hemos visto hasta ahora todo lo que tiene que ver con preparación o desarrollo de minas, hemos estado trabajando en mejorar el desarrollo de túneles, en motivar a la industria a generar un equipo de desarrollo continuo de túneles. Hemos avanzado bastante, 2013 fue el año en que se consolidó un cambio en la construcción de los puntos de extracción, antiguamente la construcción de los puntos de extracción se hacía con hormigón a granel y eso hoy se está haciendo con elementos prefabricados, que se

prefabrican en superficie, eso nos lleva a una operación más limpia, de menos riesgos y de mayor productividad, eso también nos permite acortar los tiempos de prepara-ción, de optimizar el desarrollo o preparación minera. Otra de las operaciones de riesgos es lo que tiene que ver con la producción del sobre tamaño que se produce en los niveles de producción, ahí estamos trabajando un par de líneas de investigación de cómo generar la reducción de tamaño, en lo posible sin uso de explosivos”, explica Báez.En minería de rajo abierto también se están haciendo de-sarrollos interesantes. Durante 2012 se comenzó un pro-grama tendiente a revisar el diseño de rajo e incorporar tecnologías. También en el caso de Andina, se trabaja en

“creamos un área de implementación tecnológica que busca asegurar que las iniciativas de innovación o de

adaptación de alguna tecnología validada, se pueda instalar en toda la corporación y así podamos sacar el

máximo beneficio de cada nueva forma de hacer las cosas”

Según Baéz, en el proyecto de minería continua que se desarrolla en Andina ya se

realizó el montaje de los equipos para empezar a hundir el bloque

a fines de año y empezar a movilizar mineral.

alternativas para opera-ción en superficie, durante el invierno. “Tenemos una mirada distinta hoy día del rajo abierto que busca revi-sar los diseños de manera tal de aprovechar de mejor manera la tecnología de control de taludes. Cree-mos que con el estado del arte de las tecnologías, en operación remota y auto-matización, nos permitiría trabajar a distancia en zo-nas donde pueden optimi-zar considerablemente el ángulo de talud final del rajo que podrá estar entre tres y cinco grados más pronunciado, lo que lleva-ría a evitar una cantidad importante de movimiento de material. Eso hoy día se está desarrollando en Mina Sur, en Chuquicamata”, de-talla.

Procesos mineros

En procesamiento de mi-nerales el objetivo de la Gerencia de Tecnología e Innovación es mejorar la eficiencia del uso del agua, la eficiencia en el uso de energía y a su vez mejorar la eficiencia en los procesos. “Como tenemos procesos a menor costo y mayor recuperación del mineral, hay algunas líneas de trabajo con algunos proveedores que buscan, principalmente, abordar el tema de la concentra-ción de minerales, para ver cómo lograr que el proceso sea más eficiente” afirma el ejecutivo. Fidel Báez destaca que en estos procesos los avan-ces tecnológicos han sido vitales para contar con

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“Nuestro alineamiento es 100% con la estrategia de Codelco en lo que se refiere a buscar solu-ciones, atacar las operaciones de alto riesgo y ser más productivos”, declara Fidel Báez.

operaciones más seguras. “Hay un avance notable en eso, la gente que se mueve en la plata concentradora es mínima, la mayoría de los procesos se controlan desde sala de control, hay bastante automatización y control en línea de los pro-cesos”, sostiene. Un poco más atrás van los procesos de mantención, pero también se advierten avances. Báez indica que se ha estado trabajando en mecanizar los procesos que tienen que ver con el manejo de piezas de alto precio y evitar zonas con-finadas donde se usen ele-mentos químicos.En fundición y la refinería, el principal desafío es retomar niveles de eficiencia. “En es-tas operaciones ha habido un deterioro bastante fuerte en la eficiencia del procesos desde la perspectiva del proceso metalúrgico, como a sí mismo el desafío que nos pone las nuevas normas de emisión, donde no sólo vamos a tener que ser más eficientes o recuperar la efi-ciencia del proceso, sino que también ser más eficientes en lo que es la captura de gas. Durante 2013 se traba-jó mucho en hacer una línea base de donde están nues-tras operaciones respecto de las fundiciones a nivel mundial y las nuestras es-tán lejos de las más eficien-tes. Ahí tenemos iniciativas de buscar asociarnos con fundiciones que hoy día es-tán en estándares de exce-lencia, capturar las mejores prácticas, y trasladarlas a nuestras operaciones”, de-clara el ejecutivo.

Finalmente en lo que se refiere hidrometalurgia la pre-ocupación de la Gerencia de Tecnología e Innovación es buscar alternativas que logren hacer atractivo técnica y económicamente recursos que hoy día no lo son. “Nuestro objetivo es lograr la lixiviación de, sobre todo, materiales de baja ley que nos permitan prepararnos hacia el término de los óxidos que hoy día están en nuestros procesos y que van a ir dejando capacidades ociosas en las instala-ciones actuales. En esto hemos estado haciendo algunas miradas a lo que es el uso de la biolixiviación, creemos que en ella hay un espacio importante para llegar a tra-tar minerales de baja ley, tanto mixtos como sulfurados”, sostiene Báez.“Definitivamente nuestro alineamiento es 100% con la estrategia de Codelco en lo que se refiere a buscar so-luciones, atacar las operaciones de alto riesgo y ser más productivos. Por ejemplo, hemos puesto a disposición tecnologías como la robótica, desarrollando algunos pro-yectos en que hemos logrado robotizar operaciones que tenían manipulaciones con una alta exposición o con vul-nerabilidades de la exposición al riesgo de nuestros traba-jadores, de la misma manera esta mirada está en proyec-tos de mecanización, teleoperación y automatización. Por un lado buscamos minimizar el riesgo para nuestra gente y, a su vez, ser una empresa más competitiva, mejorando productividad, disminuyendo costos y finalmente hacien-do viables recursos que hoy día no lo son. De esa manera vamos a tener mayores posibilidades de poder responder al gran desafío que se ha puesto Codelco de llegar a los dos millones y medio de toneladas de cobre fino por año”, concluye.

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iversos han sido los desafíos, hitos, hallazgos y apren-dizajes que ha en-

contrado en División Gabriela Mistral Luis Galdames para enriquecer su experiencia pro-fesional. “Al incorporarme a Minera Gaby S.A., hoy Codelco División Gabriela Mistral, el principal hallazgo es su capital humano, conformado por un equipo mixto y pionero en la industria minera, con un 20% de su dotación femenina des-de su diseño. El equipo huma-no de División Gabriela Mistral se conformó en sus inicios, con 70% de su personal con un perfil de alto potencial y 30% de su personal con experiencia

“Todos son imprescindibles para la División”

Incorporación de la mujer, trabajo con los pueblos originarios, uso de tecnologías de última generación, respeto por el medio ambiente y reconocimiento a la labor de los sindicatos son los pilares fundamentales de la estrategia de Recursos Humanos de DGM.

Dminera o mentores en cargos críticos de la operación pro-ductiva”, resalta el ejecutivo. Entre sus múltiples desafíos, en 2012 debió liderar el cam-bio de la jornada laboral de 4x4 a 7x7, situación que, según explica el ejecutivo les resta-ba posibilidades para reclutar personal de otras ciudades que no fuera Calama. “Cam-pamento y jornada laboral, consideran la conciliación de la

vida laboral, profesional y personal, como lo establece la Norma Chilena 3262, dado que para las personas que viven en la ciudad de Calama, el campamento será de carácter voluntario. Nuestro gran desafío inmediato es aumentar la productividad laboral. Para ello, es importante resolver algunos temas estructurales, como por ejemplo la construcción del citado Campamento en Pampa Elvira, de modo que pueda albergar a la gran mayoría de su per-sonal propio como colaboradores”, complementa el gerente de Recursos Humanos de Gabriela Mistral.

Estrategia de RRHH de DGM

Luis Galdames explica que los principales pilares de la es-trategia de la Gerencia de Recursos Humanos de Gabriela

LuiS GALDAMES, GERENtE DE RRHH DE DiviSióN GAbRiELA MiStRAL:

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Mistral, están dados por sus Políticas Corporativas, carta valórica y su modelo de gestión de negocio, el cual posee 4 pilares: incorporación de la mujer, trabajo con los pue-blos originarios, uso de tecnologías de última generación y respeto por el medio ambiente. “Adicionalmente, cabe especial mención y reconocimiento al Sindicato de traba-jadores y Sindicato de Profesionales de la División, como pilares fundamentales para mirar el futuro de la División, especialmente por la relación colaborativa y anticipatoria que se desarrolla permanentemente entre las partes”, des-taca el ejecutivo. El paso de Minera Gaby a División Gabriela Mistral fue un tema complejo para la operación completa y también, por cierto, para la gerencia de Recursos Humanos. “Los prin-cipales retos, están dados por la transformación cultural, toda vez que pasamos de ser casi una empresa familiar, a una que es considerada por la industria internacional como World Class. Sin lugar a dudas, que comenzar desde un ini-cio con este proyecto, permite crear las condiciones trans-formadoras casi como una intervención a su ADN”, señala Galdames. En este desafío, el estar coordinados con las políticas corporativas y las demás divisiones juega un rol clave. “La coordinación está asegurada desde el nivel central de nuestra Corporación. No obstante lo anterior, siempre existe la posibilidad de replicar o iniciar políticas propias que se pueden convertir en políticas corporativas”, asegura el ejecutivo.

Comunidades y trabajadores

En un contexto en que las comunidades están más infor-madas y exigentes en cuanto al resguardo de sus derechos frente al actuar de las compañías productivas, Gabriela Mistral está enfocada en establecer relaciones fluidas con sus vecinos. “Es fundamental en toda organización huma-na, buscar tender puentes entre los diversos componentes

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estructurales; permitiendo de esta manera conocer de forma anticipada las di-versas inquietudes de cada uno de ellos y que pueden incidir en el resultado final de la operación. Respecto a la comunidad, tenemos po-líticas claras relacionadas con la Responsabilidad So-cial Empresarial. No somos ajenos, y nos estamos pre-parando fuertemente para el nuevo Chile que se vivirá a contar de la asunción de las nuevas autoridades gu-bernamentales, puesto que las expectativas de las co-

munidades se han tornado enormes”, señala Luis Gal-dames. En este mismo contexto, se destacan los esfuerzos de la compañía en cuanto a la inclusión de mano de obra local de División Gabriela Mistral, política que va acom-

pañada de capacitación para los potenciales trabajadores de la zona que se desempeñarían en la minera. “La contratación de mano de obra local, no sólo debe ser ‘voluntarista’, sino que se requiere dotar de conocimiento integral a los potenciales tra-bajadores. Es necesario y decisivo que nuestra División trabaje directamente con los colegios técnicos de la zona, definiendo en conjunto los énfasis y características de las competencias que deben incorporarse en los programas de estudios de dichos educandos, garantizando, de paso que cuando nuestros jóve-nes accedan al mundo laboral, estén dotados del conocimiento técnico propio de cada especialidad, como así también posean las competencias sociales indispensables, para este tipo de trabajo”, detalla.Consultado acerca de nuevos requerimientos de dotación para las faenas de DGM, el ejecutivo señala que los requeri-mientos de personas, están marcados principalmente por el cumplimiento de los compromisos de gestión de la División. “Hoy contamos con una dotación autorizada de 525 traba-jadores propios. En la medida que los requerimientos de contratación de mano de obra se requieran, se irán llenando dichas vacantes con los criterios anteriormente señalados”, afirma.En este aspecto, DGM no está ajena a la escasez de mano de obra calificada en los últimos años, tema que ha sido con-sustancial a la industria minera mundial. Por ello la División hace esfuerzos para ser un empleador atractivo en la indus-tria. “La retención y captura de nuevos trabajadores está consignado principalmente, por lo atractivo del proyecto División Gabriela Mistral, como así también es fundamental que los trabajadores sientan que son respetados, valorados y que se les garantice el desarrollo permanente de sus com-petencias laborales”, manifiesta Galdames. “Como Gerencia de Recursos Humanos, hemos definido como principal axio-ma que todos los trabajadores son imprescindibles para la División”, agrega el gerente de Recursos Humanos. En el mismo sentido, Luis Galdames destaca que cuidar la

relación con los colaborado-res de empresas contratis-tas es también fundamental para la División. “Entende-mos que nuestros colabora-dores tienen características y dinámicas propias; las que

debemos ir mejorando en base a un diálogo franco, honesto y por sobre todo anticipatorio a situaciones de conflicto. Esta es la única forma de garantizar una buena convivencia al in-terior de la organización de Gabriela Mistral, garantizando de paso el éxito de la gestión. Entre los principales desafíos que nos quedan con nuestros colaboradores, sin lugar a du-das a corto plazo es garantizarles un campamento acorde a los estándares de la industria y, mantener un diálogo fluido y propositivo”, finaliza.

“La contratación de mano de obra local, no sólo debe ser

‘voluntarista’, sino que se requiere dotar de conocimiento

integral a los potenciales trabajadores”

“El equipo humano de División Gabriela Mistral

se conformó en sus inicios, con 70% de su personal con

un perfil de alto potencial y 30% de su personal con

experiencia minera o men-tores en cargos críticos”,

señala Luis Galdames.

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Andina proyecta su futuro con inversión deUS$1.464 millones

En Codelco Andina se construye un Nuevo Sistema de Chancado Primario mediante el cual la División podrá mantener la producción de las mismas cantidades de cobre fino que produce anualmente y aumentar su vida productiva desde 2018 hasta 2033.

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a Vicepresidencia de Proyectos (VP) de Codelco en conjunto con Divi-

sión Andina están llevando a cabo la construcción de una nueva línea de chancado, que permitirá sostener la actual capacidad productiva de Di-visión Andina, la que se en-cuentra en torno a las 94,5 kt de mineral por día, generando cerca de 240 mil toneladas al año de cobre fino, más una producción de molibdeno de 3,9 kt/año.Las obras tempranas para este proyecto habían comen-zado en 2009, pero en sep-

tiembre de 2013, el Directorio de Codelco aprobó las inversio-nes necesarias para llevarlo a cabo, y su construcción ya está en marcha desde fines del año pasado.Entre los años 2018 y 2033, este proyecto permitirá explotar 506 millones de toneladas de mineral, con una ley media de 0,76%, lo que garantiza sostener los aportes que hoy entrega Andina al Estado chileno.Este proyecto forma parte de la Cartera de Proyectos Andi-na de la Vicepresidencia de Proyectos (VP) de Codelco, que ha estado a cargo de la conceptualización, el diseño y ahora

PArA SoStENEr ProDuCCióN ANuAL DE 240.000 tMF

de la ejecución de las obras, en coordinación permanen-te con División Andina, que cumple el rol de cliente. “El reemplazo del Sistema de Chancado constituye un gran desafío que mejorará el flujo operacional, al sustituir la actual línea de chancado primario y transporte de mi-



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La construcción de la nueva línea de chancado, permitirá sostener la actual capacidad

productiva de División Andina.

señalar, además, que el nuevo chancador y el silo están dise-ñados con un sistema de última tecnología, cerrado y cubierto.El proyecto contempla 10,5 kilómetros de túneles y una correa regenerativa de 4,2 kilómetros para el transporte de mineral a la planta concentradora existente. Esta correa transportadora es un aporte a la eficiencia energética del proyecto, ya que podrá generar 3.300 kwh. “El proyecto Nuevo Sistema de Chancado Primario, en actual ejecución, tiene por objeto mantener el nivel productivo de Di-visión Andina y constituye un proyecto fundamental para con-tinuar operando y para preparar el escenario con miras a los futuros desafíos que enfrentará esa División”, manifiesta Mario González.uno de los desafíos futuros de la División sería el proyecto es-tructural de expansión 244. “Este proyecto es totalmente com-patible con el proyecto Expansión Andina 244”, destaca al res-pecto el ejecutivo.Según el gerente de Cartera de Proyectos Andina de la VP, el de-sarrollo de este proyecto permite enfrentar el hecho de que, en la búsqueda de mejores leyes, la planificación minera de División Andina definió que hacia fines del año 2018 los actuales piques de alimentación al chancador existente, Don Luis, se verán afec-tados por el crecimiento del rajo. “Ante este escenario, División Andina requiere reponer dicha infraestructura y mantener su capacidad de procesamiento, instalando en el Nodo 3.500 una nueva línea de chancado que permita el traspaso de minerales desde la mina rajo hacia la planta existente. Con este proyecto se garantiza y mejora la continuidad operacional de División An-dina”, señala. El Directorio de Codelco aprobó la decisión de invertir en este proyecto un monto de uS$1.464 millones. Anterior a los actua-les trabajos de construcción se venían efectuando obras tem-pranas, tales como la construcción de terrazas anti avalancha, obras de remoción del material del Nodo y modificación de ca-ñería sifón. Esta iniciativa no implicará cambios dotacionales en la División.“Este es un proyecto que está recién comenzando su etapa de construcción principal, División Andina está a cargo de desarro-llar la excavación masiva para lograr la plataforma de 44 hec-táreas, obra que tiene una duración de más de tres años. Para las etapas posteriores, en las cuales se requerirán una gama de empresas especializadas, se llevarán a cabo las licitaciones y adjudicaciones correspondientes. En este momento se están construyendo las bases técnicas para realizar dichas licitacio-nes”, manifiesta Mario González.Las principales etapas que debe cumplir el proyecto son el tér-mino de la preparación de la plataforma Nodo 3.500, el primer semestre de 2017; el término de las excavaciones subterráneas, el segundo semestre de 2017; el término de las obras del edifi-cio de chancado primario y montaje de correa regenerativa, el segundo semestre de 2018, y finalmente el término de la puesta en marcha, a mediados de 2019.

neral a planta Cordillera, por nuevos equipos que permiti-rán contar con una línea más eficiente que, además, hará posible operar en invierno”, afirma Mario González reca-barren, gerente de Cartera de Proyectos Andina de la VP.La nueva línea de chancado se instalará en el sector de-nominado Nodo 3.500, lo que requiere de la construcción de una gran plataforma y una

serie de obras civiles para su emplazamiento, entre las que destaca un silo para api-lar mineral con capacidad de 70.000 toneladas, que permi-tirá aumentar la continuidad operacional de la División en los meses de invierno. Cabe

240.000TMF promedio

produce anualmente Andina


CODELCO

Mario González, gerente Cartera de Proyectos Andina de la Vicepresi-dencia de Proyectos

Proyecto innovador y

sustentable

En el ámbito tecnológico, des-de la VP señalan que este pro-yecto trabaja en concordancia con los mejores estándares internacionales de la industria minera.“una de las innovaciones más llamativas del proyecto con-siste en la instalación de un sistema de control de avalan-chas que permitirá resguardar todas las instalaciones con-templadas en el sector del Nodo 3.500 y, por supuesto, a las personas que trabajen ahí. Esto, porque Codelco está comprometido con el primer valor corporativo que dice re-lación con el respeto a la vida y la dignidad de las personas”, asegura el gerente de Cartera de Proyectos Andina de la VP.otro desafío del proyecto es la construcción de una platafor-ma de 44 hectáreas, a través de la remoción de 59,7 millo-nes de toneladas de material, obra que está siendo desa-rrollada por División Andina con equipos mina que fueron adquiridos por el proyecto con este fin. “Eso permitirá contar con la superficie plana donde se construirá el edificio que albergará al chancador prima-rio, el silo de almacenamiento e infraestructura mina”, indica el ejecutivo.también en este sentido des-taca el hecho de que las obras civiles del chancador primario y silo de acopio serán cons-truidas bajo la cota de la pla-taforma Nodo 3.500, quedan-do en superficie únicamente la techumbre de estos edificios, lo que dará protección durante los eventos de nieve. En materia de eficiencia ener-gética, destaca la iniciativa de

generación de energía a partir de la correa transportadora de 4,9 Km que alcanzaría los 3.300 Mwh. Dicha correa estará construi-da en un túnel del mismo largo y llevará el mineral desde la mina hasta la planta concentradora existente. “Esto representa un 41% del consumo de energía del proyecto y responde al compro-miso de Codelco de incorporar en el diseño de sus nuevos proyec-tos, criterios de eficiencia energética”, enfatiza Mario González.En materia ambiental, el ejecutivo resalta que “este proyecto no contempla afectación alguna de glaciares; División Andina no uti-lizará más agua en sus procesos que la que emplea actualmente.

tampoco considera un impacto significativo de material particu-lado en suspensión, dado que la zona estará en permanente riego y a que, por condiciones naturales, es un terreno con alta hume-dad. Asimismo, cabe señalar que el nuevo chancador y el silo que almacenará el mineral, están diseñados con un sistema cerrado y cubierto. A lo anterior se debe agregar lo ya consignado en el ámbito de la eficiencia energética”, finaliza el ejecutivo.Este proyecto obtuvo la aprobación de su Declaración de impacto Ambiental (DiA) de parte del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) en septiembre de 2011, a través de una respectiva resolu-ción de Calificación Ambiental (rCA).

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“El proyecto Nuevo Sistema de Chancado Primario, en actual ejecución, tiene por objeto mantener el nivel

productivo de División Andina y constituye un proyecto fundamental para continuar operando y para preparar el

escenario con miras a los futuros desafíos que enfrentará esa División”, manifiesta Mario González.


EDICIÓN Nº44 Marzo 2014EDICIÓN Nº44 Marzo 2014

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“Acompañamosa nuestros clientes desde

el concepto hasta el cierre”

ENtrEvISta a albErt GarCía, GErENtE GENEral DE aMEC ChIlE

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La compañía global con base en Canadá entrega sus servicios en todas las etapas de un proyecto minero. Proyectos complejos como los de minería subterránea, a gran altura geográfica o en climas extremos son para AMEC una oportunidad, según Albert García.

egún el gerente Ge-neral de AMEC en Chile, Albert García,

una de las ventajas que posee la compañía para entregar el mejor servicio a sus clientes está en cubrir todas las eta-pas de un proyecto minero, así como aquellos ámbitos que lo puedan influir o afectar de forma indirecta. “En AMEC hablamos de acompañar a nuestros clientes ‘desde el concepto hasta el cierre’, es decir, desde que se origina la idea, hasta la puesta en mar-cha del proyecto minero o su cierre, abarcando además de los aspectos técnicos, los factores ambientales, regula-torios y financieros que pue-da tener consigo. Aplicamos nuestra amplia experiencia con el objeto de reducir los plazos de ejecución de un pro-yecto, algo fundamental en el contexto actual donde se pri-vilegia la reducción de costos y la eficiencia en las empresas mineras. Nuestra compañía tiene un alcance global, con presen-

cia en 40 países en el mundo y cuenta con la experiencia y conocimientos de 29.000 ‘expertos AMEC’, la mayoría de ellos ubicados en los más importantes centros mineros y con quienes tenemos acce-so directo. Por ejemplo, nues-tros especialistas de Minería y Metales en Canadá, entregan servicios a los más importan-tes proyectos de la minería mundial y también asesoran a nuestros clientes en Chile y Sudamérica. Además, con-tamos con equipos multidis-ciplinarios de expertos per-tenecientes a los mercados que atendemos a nivel global, como Minería, Energía Limpia, Petróleo y Gas, Medioambien-te e infraestructura. En Chile, contamos con 900 de estos profesionales entregando un

servicio integral a nuestros clientes, no sólo relacionado a temas mineros”.

¿Cuál es la visión de AMEC respecto del desarrollo futuro

de la minería con cada vez más operaciones subterráneas?

Es un hecho que las reservas de minas a rajo abierto en el mundo se están agotando o bajando su ley, por lo cual las empresas mineras deben trabajar a mayor profundidad o en yacimientos ubicados en condiciones de más difícil acceso, aumentando costos y riesgos. Pensando en este contexto, hace algunos años AMEC tomó la deci-sión estratégica de formar un equipo dedicado exclusivamente a los proyectos de minería subterránea, en la modalidad EPCM u otros. Este grupo, sólo en los últimos 4 años, ha trabajado en el desarrollo de más de 200 proyectos subterráneos a nivel mundial, los cuales tienen producciones por sobre las 90.000 tpd y requieren solucio-nes innovadoras, tanto en su parte técnica (construcción de túneles y piques, sistemas de ventilación, chancado, correas e instalaciones auxiliares bajo tierra), como en aportar las mejores prácticas rela-cionadas con la eficiencia y programación. A nivel local, ya contamos con la valiosa experiencia de trabajar con Codelco, en proyectos subterráneos para sus divisiones Andina y El teniente. Sabemos que ellos y otras importantes empresas mine-ras también han tomado decisiones estratégicas relacionadas con el desarrollo de la minería subterránea, por lo que aspiramos a ge

Albert García, Ph.D, director de Operaciones Minería y Metales Chile, gerente General AMEC Chile.

MERCADO AL DÍA


MERCADO AL DÍA

nerar sinergias, aportando con nuestros conocimientos a que continúen siendo líderes en la producción mundial de mine-rales. Nuestra trayectoria nos ha permitido ser un socio es-tratégico para nuestros clien-tes y seguiremos trabajando fuertemente para ello.

¿Cómo su know how mul-

tidisciplinario juega a favor

del desarrollo de proyec-

tos subterráneos?

una forma de abordar proyec-tos de minería subterránea en forma exitosa está dada en la capacidad de realizarlos conforme al programa esta-blecido, no sólo cumpliendo los plazos, sino reduciéndo-los, aumentando la eficiencia del proyecto. En un contexto de reducción de costos y alta competencia, esto es funda-mental. A modo de ejemplo, AMEC participa en oyu tol-goi, el proyecto minero de cobre y oro más grande en el mundo que aún no entra en producción y en él esta-mos entregando importantes oportunidades integradas de mejoras que tienen asocia-das reducciones en los tiem-

pos de ejecución y ahorro en los costos totales del proyecto.Nuestro know how se concentra en nuestras áreas de Consultoría en Minería y Metales, verdaderos ‘centros de excelencia’ para rea-lizar estos proyectos. Estos centros desarrollan desde estudios de mecánica de rocas o ventilación de yacimientos, hasta el estudio de alternativas (trade-off) que definirá el tipo de explotación que será usado, y así continuar con las siguientes etapas. En Chile contamos con uno de estos centros de excelencia en minería subterránea, des-de donde ofrecemos servicios a clientes en otros países, apoyados a su vez por otras oficinas AMEC en el mundo.AMEC cuenta con personal entrenado y experto en minería sub-terránea, que combina además la metodología AMEC de gestión de proyectos. Esto último (denominado ‘AMEC Way’) significa con-tar con sistemas y procedimientos comunes a nivel global para la ejecución de todos nuestros proyectos. Es decir, la experiencia acumulada en proyectos anteriores se traduce en procedimientos estandarizados y a la vez, lo suficientemente flexibles para atender requerimientos específicos de nuestros clientes. otro factor importante para enfrentar estos desafíos está dado en la Seguridad. AMEC está fuertemente comprometido con el trabajo seguro de sus empleados y de quienes colaboran con nosotros, ya sea en terreno, en nuestras oficinas e incluso más allá, como es en sus hogares y las comunidades a las que pertenecen. Eso se ha tra-ducido en importantes reconocimientos recibidos por parte de clien-tes, Mutual de Seguridad o la Cámara Chilena de la Construcción. Por supuesto, también se refleja en la confianza que se renueva año a año con aquellas empresas que ya han trabajado con nosotros y que desean seguir haciéndolo.

Otro de los desafíos actuales de la minería tiene que ver con

la operación de yacimientos en condiciones geográficas y

climáticas extremas…

En AMEC, creemos que cuando los proyectos de nuestros clientes son muy complejos o de difícil realización, es una excelente oportu-nidad para trabajar con ellos. A nivel local, estamos participando en un proyecto de Codelco, con la dificultad que significa trabajar a más de 3.000 msnm. A nivel mundial, tenemos experiencia en proyectos realizados en el norte de Canadá, con temperaturas bajo cero duran-te muchos meses del año. Contamos con capacidad para trabajar en lugares de difícil acceso en la modalidad de Construcción Modular. Con ella, podemos evitar un alto número de personas en terreno, en especial si pensamos en países como Chile o Perú, donde la alta montaña dificultará la esta-día de las personas en el lugar. La verdad es que trabajar en lugares con estas características no es un impedimento para nosotros, ya que tenemos a la Se-guridad como principal referente y también como punto límite. En definitiva, AMEC está presente en los proyectos más grandes en el mundo y tenemos un acercamiento global para todos ellos, dando la tranquilidad a nuestros clientes de que entregaremos un servicio integral, seguro y de excelencia en cada proyecto que realicemos.

AMEC desarrolla contratos EPCM integrales para

plantas de proceso y ge-renciamiento de proyectos

en operaciones nuevas e instalaciones en operación.

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steban Molina es originario de San-tiago de Chile, es-tudió en el Insti-

tuto Alonso de Ercilla con los Hermanos Maristas “de quienes aprendí muchas de las cosas que hoy día me han permitido formar a mi familia”, declara Esteban Molina. Luego ingresó a la Escuela de Ingeniera de la Universidad de Chile “LA es-cuela de ingeniería que exis-te en Chile”, declara orgu-lloso el flamante presidente de la Asociación Gremial Nacional de Trabajadores del Cobre (Ansco).En sus primeros años ejer-

“Estoy acá porque me gusta y porque hay alguien que confía en que puedo representar sus intereses

Recientemente electo para encabezar la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre, el profesional relata sus primeros pasos en la minería, su historia profesional y familiar en Andina y delinea la hoja de ruta de su gestión en su nuevo rol gremial.

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CODELCO

ció como ingeniero eléctrico en una empresa de inge-niería de proyectos forma-da por ex profesionales de El Teniente, pero desde la universidad ya había co-menzado a acercarse a la minería y comenzó a decidir que ésta sería su carrera. “Me casé muy joven, a los 22 años siendo alumno en la universidad, y el haberme

casado me planteó el desafío de salir a buscar el sustento que necesitaba para mantenerme y eso me llevó, a que en una oportunidad un compañero de universidad hizo un con-tacto con unos contratistas y subimos a trabajar en varias oportunidades a Los Bronces. Eso fue en el año 84, ahí me acerqué al mundo minero y me gustó, me llamó muchísimo la atención y en ese momento se me generó un gran desafío que era tratar de entrar a la industria minera alguna vez en la vida, puesto que un supervisor de esa compañía me dijo que me iba ser muy difícil entrar y ser supervisor, porque te-nía mucho apego a la gente… y aquí estoy, ese señor estaba muy equivocado”, relata.

ESTEBAN MoLINA, prESIdENTE MESA NACIoNAL dE ANSCo


CODELCO

Entrando a la mina

Gracias a su trabajo en la empresa de ingeniería pudo conocer Chu-quicamata, Caletones y la Fundición Hernán Videla Lira. “Estando en esa pega, un gran compañero y amigo de universidad, me llamó por teléfono y me dijo: ‘tengo un contacto para presentarse a traba-jar en Cemento Melón, necesitan un supervisor para unas minas y a ti te gustan las minas, así es que di tu nombre’. Y al poco tiempo me llamaron”, rememora. para ser aceptado luego de su entrevista la-boral debía pasar por una última prueba. “Me dijeron: ‘mire Esteban lo primero que necesitamos saber es si usted tiene claustrofobia y la única manera de determinarlo -estoy hablando del año 1988- es llevarlo a la mina’. Yo llegué a la Calera y me llevaron a la mina Navío. Un supervisor me guió, me subieron a un trencito, el cual se metió en un túnel. después me bajaron en un ascensor bastante grande y me llevaron a los talleres, el supervisor me preguntaba en todo momento cómo me sentía. Finalmente me dice: -‘¿tiene alguna duda?’ –‘si, le digo yo, ¿cuándo vamos a ir a la mina?’ -‘A ver, hace rato que estamos dentro de la mina’, me respondió. Ahí se dieron cuenta de que no tenía claustrofobia y finalmente terminé trabajando 10 años en Minas Navío de Cemento Melón y ahí defini-tivamente me metí a la industria minera”, destaca.

El arribo a Andina

Al cabo de cuatro años en Navío, Esteban era jefe del departamento de mantención, “me tuve que hacer cargo de los mecánicos, por lo tanto tuve que aprender mecánica, porque no sabía. Y un día cual-quiera, en febrero de 1998, un colega que se había venido a la di-visión Andina me llama y me contó que en Andina buscaban a un jefe de área mantención para la mina subterránea. Yo había venido en comisión de servicio a Andina en 1996, así es que le pregunté a mi amigo a quien había que enviarle el curriculum. Esa persona era don ricardo Álvarez Fuentes, él fue mi primer contacto aquí en la división Andina”, narra. Esteban Molina indica que al principio quiso devolverse a Navío por-que las condiciones de las ofici-nas en que trabajó los primeros meses en Andina eran paupé-rrimas, sin embargo las cosas fueron cambiando y hoy está firmemente comprometido y arraigado a la división, la que también ha sido importante en su historia familiar.Casado hace 32 años, con su esposa Zaddy tienen cinco hijos; cuatro mujeres y un varón. “En lo personal yo diría que mi gran preocupación es mi familia. Cuando llegué aquí a la división Andina quise aprovechar mejor el tiempo con mi familia, porque vivíamos en Saladillo y eso fue precioso, es-tábamos en una casa súper cómoda con todos los niños y ver nevar en invierno en Saladillo es una maravilla. Si hablamos de hobbies, mi hobby es ver deportes en televisión… pero el principal se llama Ansco.

En 2001 Esteban ingresó como director de Ansco en Andina

Inicios en Ansco

“Mi historia con Ansco es muy especial, yo llegué aquí el año 98 y el año 99 había eleccio-nes. Un colega, que ya no per-tenece a la división, y que en aquella época pertenecía al directorio de Ansco regional Andina, me invitó a presen-tarme como candidato, pero cuando leí las bases me di

cuenta de que por estatutos no podía porque llevaba muy poco tiempo en la división”, comenta.La inquietud de entrar a jugar un rol en Ansco quedó de to-das maneras instalada y al siguiente periodo Esteban

En sus primeros años ejerció como ingeniero eléctrico en

una empresa de ingeniería de proyectos formada por ex

profesionales de El Teniente, pero desde la universidad

ya había comenzado a acercarse a la minería y comenzó a

decidir que ésta sería su carrera.



se presentó y salió elegido director. “Empecé en 2001, pero desde que mi amigo me

invitó lo encontré muy entre-tenido. Ser parte de Ansco me ha servido para conocer más gente, hacerme de más amigos. Me parece bastan-te desafiante e interesante el tema de pertenecer a una institución, que tiene un grado de representación relevante de la opinión y del quehacer de los supervisores. En defi-nitiva estoy en Ansco porque a mí me gusta, no estoy ahí porque busco algún beneficio personal, ni siquiera esto me entrega algún beneficio desde el punto de vista de la legis-lación laboral ya que no es un sindicato. Y también estoy acá porque alguien cree o tiene confianza en que yo puedo re-presentarlos en temas que de alguna manera nos benefician a todos”, afirma.

Presidente por segunda

vez

Años atrás Esteban Molina

desempeñó el rol de presidente de la Mesa Nacional de Ansco, en una experiencia que él califica como “de dulce y agraz”. Esto porque las exigencias de tiempo y dedicación de su trabajo como superintendente de Mantención Minas, lo dejaron con la sensa-ción de que se pudieron hacer más cosas en esa primera gestión, tuvo reparos internos porque efectivamente debió restarse de reuniones gremiales por compromisos de trabajo, y llegó a plan-tear a Ansco dar un paso al costado como presidente aquella vez. No obstante fueron sus mismos pares los que no acepta-ron y lo apoyaron para sacar adelante importantes iniciativas. Esteban, hoy tiene el mismo cargo que hace ocho años, pero se siente más experimentado y con “más certeza de que podemos construir más cosas y de que sí puedo hacer compatible mi fun-ción operativa con ser presidente Nacional de Ansco”, asegura.Las tareas por delante son diversas, pero el nuevo presidente de la Mesa Nacional de Ansco, tiene clara su hoja de ruta. “primero debemos lograr instalar definitivamente a nivel del Congreso, la ley de financiamiento de Codelco, para que el futuro de nues-tra empresa no tenga que depender de algunas observaciones o análisis que pueda hacer una persona en un Gobierno en particu-lar, ese es uno de los primeros grandes desafíos. Lo segundo es mantener el posicionamiento de Ansco dentro de la corporación, Ansco sigue vigente y se mantiene vivo con cosas concretas. Y lo tercero es lograr disponer de una quina para renovar al director de Codelco que representa a los supervisores, y que esa quina sea representativa de las capacidades que tenemos nosotros los supervisores, desde una perspectiva de profesionales y técnicos, conocedores del quehacer interno de nuestra corporación y pro-tagonistas del futuro de esta”, señala Molina.La autoridad gremial destaca además que como profesionales de la Corporación, Ansco estará apoyando y aportando en ser los mejores difusores de los proyectos de Codelco al interior de la organización y hacia el exterior. El poder trascender como organización más allá de Codelco es también parte de la hoja de ruta de Ansco. “Queremos dejar sembrado -porque dos años es un periodo muy corto- nuestra idea de que Ansco trascienda más allá de Codelco. Creemos que los profesionales de la mine-ría que representamos tenemos una gran capacidad instalada técnica y de conocimientos que le puede hacer bien no sólo a Co-delco sino que a Chile. En esa línea queremos estrechar contacto entre otros, con la Sonami, con el Consejo Minero, con Cesco, con Enami”, manifiesta.En temas más específicos, Ansco ha generado dos instancias de encuentro de la industria minera; su seminario y su cena anual. “Nos ha ido muy bien con los seminarios, han sido de alto ni-vel y el desafío es mantener ese nivel, mejorarlo, y aprovechar ese mismo seminario como instancia para salir hacia afuera. Y la cena también aprovecharla en esto, creo que se ha consoli-dado como una instancia de encuentro de los supervisores, y queremos darle un mayor peso en términos de oportunidad para mostrarle a Codelco y a la industria lo que estamos haciendo y en dónde podemos aportar”, finaliza.

Casado hace 32 años, con su esposa Zaddy tienen cinco hijos;

cuatro mujeres y un varón.


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Dripping Solutions:

a la vanguardia del riego tecnificado

Tecnologías para la mInería

Las nuevas tecnologías de riego tecnificado se enfocan en realizar un trabajo profesionalizado en materia de lixiviación, obteniendo resultados más eficientes y bajos costos operacionales.

esde hace algunos años la minería en Chile cuenta con un innovador sistema

de riego por goteo, posicio-nándose como una de las in-dustrias que trabaja de forma más eficiente en materia de lixiviación, gracias al uso de modernas tecnologías para el riego de pilas primarias y se-cundarias.El riego tecnificado, también conocido como riego gota a gota, fue desarrollado en la década de 1960 como una solución agrícola. posterior-mente, irrumpió en el sector minero de metales base. En nuestro país este sistema tiene presencia desde hace varios años. durante sus ini-cios, partió también como un negocio enfocado en la agricultura, pero después de que se consolidó en esta área adaptó la misma ingeniería de riego a la minería, con ma-teriales que fueran capaces de resistir los componentes químicos utilizados en la in-dustria extractiva.

Según el experto Enrique pi-zarro, senior metallurgical engineer de dripping Solu-tions, sus servicios se distin-guen por el trato directo con sus clientes. “Nosotros te-nemos contacto directo con fábricas en Chile, por lo que las entregas son muy rápidas. Además, contamos con su-pervisores en terreno”, señala el ejecutivo.

Innovación y calidad

La singularidad de dripping Solutions en el mercado ha estado marcada por este in-novador producto, lo que ha revolucionado la industria del riego en minería. Ante esto, pizarro agrega, “vendemos goteros con corta gota de fá-brica, eso no lo tiene ninguna compañía, somos los únicos que tenemos el producto pa-

tentado. Viene integrado en el rollo, basta con tirar la manguera y el corta gota ya está instalado. Nuestro producto lo podemos vender con o sin corta gota, incluso lo podemos fabricar transpa-rente si el cliente quiere. A su vez, tiene dos líneas blancas que permiten mover al emisor del gotero para realizar una mejor ins-talación en el campo o en la mina”. El ejecutivo añade, “nosotros les decimos los maratonistas del riego, porque corren la carrera y tienen mejor performance a lo largo del tiempo”.En minería, resulta fundamental realizar una buena aplicación y distribución de la pila de lixiviado. Según pizarro la clave es que “su horizonte es la uniformidad del riego, eso es lo más im-portante para lograr la mejor recuperación de cobre u oro. Las presiones deben estar controladas y tener un buen sistema de lavado de línea para que se mantenga la eficiencia del sistema”.Actualmente, esta innovación tecnológica se encuentra presen-te en diversos proyectos mineros nacionales, donde destacan Collahuasi, Mantos Blancos, Manto Verde, El Abra, Caserones, Gabriela Mistral. Esta última es considerada por el experto como la más vanguardista en el área, debido al uso de líneas de riego Leach Line omega, válvulas y tuberías sub-matrices Flatnet.Los buenos resultados que ha obtenido esta solución en Chile ya han sido comprobados en 120 países del mundo, donde esta in-novadora tecnología se encuentra presente en diversos sectores de la industria, mejorando sus procesos de producción y dismi-nuyendo considerablemente los costos operacionales.

Enrique Pizarro, senior metallurgical engineer de Dripping SolutionsFoto

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El nuevo impulso de la GEL

Tras enfrentar un 2013 desafiante, la Gerencia de Extracción y Lixiviación de Chuquicamata obtuvo resultados por sobre sus metas en producción, seguridad y costos, de la mano de cambios de paradigmas y fortaleciendo una identidad de equipo.

a Gerencia de Ex-tracción y Lixiviación (GEL) de la División Chuquicamata vivió

un 2013 con desafíos y logros que le permitirán proyectar-se con renovada fuerza por los próximos dos años. José Miguel Fernández, gerente de Extracción y Lixiviación de Chuqui, destaca que la alta administración les planteó exigencias de mediano y de corto plazo que le han dado nuevos bríos a esta unidad.Según el ejecutivo, los desa-fíos en el corto plazo apun-tan principalmente a temas de seguridad, producción y costos, mientras que en el mediano plazo el gran desafío

es extender la vida útil de la unidad de lixiviación. “Nues-tro gerente General nos en-comendó una misión tremen-damente importante desde la perspectiva de que este nego-cio va a cierre. Ya que nuestro yacimiento Extensión Norte de Mina Sur (ENMS) agotará sus minerales en el primer trimestre del próximo año, se nos pidió visualizar iniciativas que nos permitan extender la

vida útil de este negocio. Es un desafío no menor para nosotros pensando que además el proyecto Quetena, que aportaría mi-neral a nuestra planta, actualmente no está incorporado a los planes de largo plazo”, afirma.En función de ese desafío se decidieron a crear una nueva direc-ción, liderada por Juan Carlos Yáñez, a cargo de desarrollar pro-yectos para la línea hidrometalúrgica que les permitiera identifi-car nuevas oportunidades de suministro de mineral para 2015 y 2016. Esta nueva dirección se hizo a partir de una reorganización de la GEL, optimizando sus recursos y sin que se requiriese con-tratar nuevos profesionales. “No teníamos ninguna iniciativa que nos permitiera tener recursos minerales para poder tratarlos en esta línea. Pues bien, ya se desarrollaron los primeros APIs de

CODELCO

EN DIvISIóN ChuQuICAMAtA


CODELCO

factibilidad, lo que nos tiene muy contentos porque se cumplieron los objetivos del punto de vista de esta-blecer estas aprobaciones de proyectos de inversión que ya nos están aseguran-do contar con mineral en 2015, y en este momento ya estamos en proceso de desarrollar los APIs que nos permitan también co-par planta para 2016”, se-ñala Fernández.

Accidentabilidad cero

El foco en seguridad es el pri-mer aspecto que José Miguel Fernández destaca en la ges-tión de la GEL y en virtud de

los resultados alcanzados el año pasado y en lo que va del pre-sente se declara “tremendamente feliz”. “En 2013 cumplimos un hito histórico en el ámbito de seguridad, no sería exagerado decir que fuimos la única gerencia operativa, de toda la corporación, que obtuvo un índice de frecuencia igual a cero, un resultado meritorio para toda la organización, y cuando digo toda la orga-nización no me refiero solamente al personal propio, sino que también a nuestros colaboradores”, manifiesta el líder de la GEL. Para Fernández, la clave de estos buenos resultados radica en el convencimiento de que la reportabilidad y el liderazgo en terre-no son herramientas que en forma efectiva ayudan a disminuir la accidentabilidad en sus procesos; y por otro lado fueron im-portantes los encuentros permanentes con el personal propio y de contratistas, en los cuales se informa la evolución de los resultados de la GEL, se exponen los focos de atención con los cuales se debe trabajar y se reconoce a personas destacadas en el ámbito de la seguridad y el autocuidado. “Con nuestra gente logramos llegar a un nivel de conciencia superior que nos ha per-mitido alcanzar un resultado de primer nivel en este ámbito, pero uno no puede decir que esto está asegurado. Por eso el día dos de enero de este año partimos con nuestro primer encuentro de 2014 en donde planteamos cuáles son los lineamientos de este año, para mantener nuestros buenos resultados”, sostiene José Miguel Fernández.

Rompiendo paradigmas en producción

una importante baja de las leyes del mineral de ENMS respecto del programa presupuestado para 2013, con una desviación de alrededor de un 10%; se conjugaron para que la GEL se viera obligada a cumplir una meta de producción ambiciosa teniendo un déficit de mineral para alimentar la planta de unas 15.000 toneladas de cobre fino. “Nos vimos muy complicados desde el punto de vista de poder cumplir con nuestros compromisos de producción catódica. Conscientes de eso logramos desplegar todo el potencial de nuestros profesionales y nos abocamos a algunos ámbitos que nos permitieran por lo menos compensar esta baja de leyes y cumplir nuestro programa. En esto tuvimos que romper varios paradigmas”, sostiene Fernández. El primero

de esos paradigmas implicó conseguir que por primera vez la planta de chancado cum-pliera y superara su programa de producción. “Para lograrlo, con la gente de la planta re-visamos primero los contra-tos de mantenimiento, lo que hicimos el primer trimestre

de 2013, también revisamos los contratos de apoyo. De todo el equipo tuvimos un fuerte compromiso con la planificación y la confiabilidad de poder decirnos cara a cara lo que estuviese ocu-rriendo para tomar las medidas que fueran necesarias. Y fue así que efectivamente llegamos a procesar casi 500 mil toneladas

“En 2013 cumplimos un hito histórico en el ámbito de seguridad, no sería exagerado decir que fuimos la única

gerencia operativa, de toda la corporación, que obtuvo un índice de frecuencia igual a cero, un resultado meritorio

para toda la organización”

Junto con lograr importantes eficiencias

en la gestión de la mina, el equipo de ENMS debió

drenar agua para dejar disponible antes de lo

presupuestado una nueva zona para extracción de

mineral.

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“Rompimos una serie de paradigmas desde el punto de vista metalúrgico, sobre todo en la forma en que nosotros manejábamos la planta de tratamiento de minerales en pila”, destaca José Miguel Fernández.

de mineral por sobre el pro-grama, eso significó un cum-plimiento cercano al 105%”, describe el gerente de la GEL. Otros factores clave para la GEL en los últimos meses han tenido que ver con mejoras en temas de metalurgia e inge-niería de procesos para au-mentar sus recuperaciones. “Aquí rompimos una serie de paradigmas desde el punto de vista metalúrgico, sobre todo en la forma en que nosotros manejábamos la planta de tratamiento de minerales en pila, cuestiones tan específi-cas como que en los módu-los en que nosotros apilamos mineral este tenía que tener necesariamente seis días de reposo y nosotros llegamos a trabajarlo con cero día de reposo por las necesidades que teníamos de sacar cobre en forma inmediata. también las prácticas de ingeniería de procesos nos decían que no-sotros teníamos que hacer riego simple en una primera etapa, pero nosotros comen-zábamos con riegos dobles desde el momento en que armábamos estos módulos. Así también innovamos en el tratamiento de minerales alterados y tuvimos una coor-dinación muy estrecha con nuestra área húmeda, lo que nos llevó a optimizar el ma-nejo de insumos. En fin, todas estas acciones nos permitie-ron compensar esta menor disponibilidad inicial de mine-ral”, detalla Fernández.La meta inicial de la GEL era de 137.100 ton de cobre fino de producción propia en la planta, finalmente alcanzaron una producción de 137.900 toneladas de fino en planta. Pero además consiguieron

apoyo de la Gerencia General de la División para desarrollar un caso de negocio con la División Rt a la que enviaron 1.200.000 ton de minerales alterados, gracias a lo cual recibieron de vuelta 8.000 ton de cobre fino adicionales, con lo que su aporte final a la División fue de alrededor de 145.000 toneladas del metal rojo. En detalle, estos resultados se obtuvieron a partir del mayor tra-tamiento de mineral en pilas dinámicas, lixiviación de minerales finos periféricos, lixiviación de polvos de fundición en pilas RCh y lixiviación secundaria fase III botadero de ripios PtMP. Además, como se mencionaba anteriormente, a partir de maquila de mi-nerales alterados procesados en Radomiro tomic (Rt).“Para lograr los resultados de 2013, involucramos mucho es-fuerzo de todos los que laboramos en esta Gerencia. Nos dimos cuenta de que los problemas debemos atacarlos entre todos, sumando las distintas especialidades, aplicando la escucha ac-tiva y haciendo que las cosas pasen. Fuimos capaces de revertir la proyección negativa que se llevaba a mediados de año. Costó, pero cumplimos… y con creces. Para este año, el desafío será aún mayor, ya que no alcanzaremos las 100.000 ton de cobre fino como cobre propio, por lo que ya estamos buscando nue-vas alternativas de desarrollo que nos permitan sustentar este negocio”, comenta Ronie Lau, superintendente de Ingeniería de Procesos de la GEL.José Miguel Fernández, destaca además que este logro no hu-biese sido posible sin el apoyo y confianza de la alta administra-ción de la División Chuquicamata, y también de los trabajadores, a través de un proceso conjunto de “evangelización” en torno a las buenas prácticas, a la confianza a y, en definitiva, al trabajo en equipo de los directivos y toda la GEL. “En este sentido es necesario destacar la calidad de los profesionales que tenemos


CODELCO

en nuestra Gerencia. hemos sufrido varios cambios en el transcurso del año; como el tema de trabajar en un siste-ma de trabajo siete por siete e implementar nuevas meto-dologías; pero nuestra geren-cia, nuestros profesionales y nuestros colaboradores se han puesto la camiseta del negocio de la línea óxidos y el resultado es que nos ha ido muy bien. uno puede tener muy buenos planes, pero si no tiene el recurso humano, la gente, es difícil que eso se transforme en resultados”, en-fatiza Juan Carlos Yañez, direc-tor de Proyectos de la GEL.

Costos y productividad

En medio de este proceso de innovar y generar una nueva cultura en la organización, el Proyecto Estructural de Cos-tos y Productividad de Codel-co (PEPC) se transformó en una oportunidad más para mejorar la gestión de la GEL. “Nos hemos concentrado fuertemente en el control de nuestros gastos y específica-mente en dos ámbitos funda-mentales. Primero en todo el tema de control de materia-les, en donde comenzamos a aprender a gestionar nuestro consumo y a controlar nues-tros inventarios, con la ayuda de la gerencia de Administra-ción; creo que logramos resul-tados muy importantes desde el punto de vista del control de nuestro presupuesto y en el ámbito de los materiales. El otro ámbito fundamental es el tema de servicios de ter-ceros, logramos internalizar el que teníamos que cambiar nuestras prácticas de como gestionábamos nuestros con-tratos, con un control mucho

más estricto e incorporando a nuestra gente, a nuestros traba-jadores en el control de esos contratos. La gente se sentía muy aislada y cuando le pedimos ayuda lo tomaron de muy buena forma”, explica Fernández.El líder del equipo de la GEL destaca que gracias a las directrices de la División en torno al control de gastos han logrado implemen-tar un sistema de revisiones y optimizaciones mes a mes. “Cuando nos desviábamos negativamente en un mes teníamos el control y decíamos qué acción íbamos a tomar el mes siguiente para poder equilibrar nuestros estados de pago. Eso nos permitió controlar nuestros contratos. Controlamos mucho mejor los insumos en el

área húmeda; los extractantes, los diluyentes, el ácido sulfúrico. En definitiva, todo esto nos permitió que de un presupuesto de un costo C1 de uS$1,44 la libra de cobre, nosotros llegamos a un resultado de uS$1,40. En 2012 este fue de uS$1,66 y bajamos a uS$1,44”, afirma el gerente de Extracción y Lixiviación.Jonny Clouet, superintendente Manejo Mantenimiento Planta y Operaciones PtMP, señala que esta eficiencia tiene un mayor valor “si consideramos el hecho de que las plantas nuestras, especialmente la de manejo de ripio, están operando con equi-pos que fueron aprovechados de otros proyectos, que tienen sus años y aun así se mantienen vigentes”. Por su parte, Eduardo Lau, superintendente Planta Área hú-meda, destaca que la unidad que dirige “certificada bajo el Sis-tema de Calidad ISO 9001–2008 y calificada como uno de los

“De un presupuesto de un costo C1 de US$1,44 la libra de cobre, nosotros llegamos a un resultado de US$1,40. En 2012 este fue de US$1,66 y bajamos a US$1,44”, afirma el gerente de Extracción y Lixiviación.

Equipo de la GEL de izquierda a derecha: Juan Carlos Yáñez, Jonny Clouet, Eduardo Lau, José Miguel Fernández, Ronie Lau, Juan Mayork.

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CODELCO

tres sistemas más completos y complejos por la certifica-dora Lloyd Register, asegura mantener la continuidad de las operaciones LIX-SX-EW en óxidos y sulfuros de baja ley (SBL), obteniendo un desta-cado desempeño en el cum-plimiento del programa de producción, manifestándose en mejoras y optimizaciones realizadas en cada unidad productiva”.En tanto, Juan Mayork, inge-niero de Mantenimiento de la Superintendencia ENMS, des-taca que en la operación de la mina también se lograron eficiencias importantes. “Lo-gramos controlar en forma muy rigurosa el consumo de explosivos en la mina, logra-mos bajar nuestros factores de carga y logramos también hacer un trabajo importante en el tema del rendimiento de nuestros neumáticos y el consumo de combustible, que son nuestros consumos más importantes en el caso de la mina”, afirma el profesional.

La GEL se proyecta

Cuando todo parecía conju-garse para que la GEL co-

José Miguel Fernández, ge-rente Extracción y Lixiviación

de Chuquicamata.

menzara a planificar su cierre en el corto plazo, una serie de acciones la han llevado a estar en una posición positi-va de continuidad operacio-nal. “No quiero ser exitista, pero tenemos un montón de oportunidades que tenemos que aprovechar y lo bueno es que estamos conscientes de hacerlo desde el principio de 2014, tenemos que interna-lizar que éste es un proceso de mejoramiento continuo, que no puede detenerse y no podemos llegar al conformis-mo ni al exitismo, muy por el

contrario tenemos que autoexigirnos cada día más para poder entregarle el mayor aporte al dueño que finalmente son todos los chilenos”, manifiesta José Miguel Fernández.El panorama en 2014 se presenta aún más desafiante para la GEL que el de 2013. tras producir 145.000 ton de cobre fino en 2013, el programa para 2014 contempla sólo 96.000 ton de cobre fino propio y 18 mil ton adicionales que se obtendrán del procesamiento de mineral de DMh. “Nuestros costos unitarios se van a elevar enormemente en 2014, por lo tanto, estando ya conscientes efectivamente de esto, nuevamente tenemos que trabajar en dos frentes. El primero será generar iniciativas para poder poner más cobre fino sobre la mesa, y el segundo es el control de nuestros gastos y el tema de la gestión de recursos humanos que es tremendamente importante”, destaca Fernán-dez. En el ámbito de recursos humanos, la GEL ha comenzado a tra-bajar optimizando su dotación a través de invitaciones volunta-rias para reubicar a trabajadores en funciones distintas dentro de sus operaciones de acuerdo a sus necesidades. “En función de esto estamos trabajando con nuestra gente y con nuestras organizaciones sindicales, porque nuestro vector estacional precisamente en 2014 es menor al de 2013, por lo tanto noso-tros tenemos que trabajar cuidando el plan de egreso, realizan-do transferencias a otras gerencias que van a requerir personal calificado como los nuestros, todo esto para darle continuidad y estabilidad laboral a nuestra gente”, señala el gerente de la GEL. El gerente agrega que con todo lo anterior, en el último ejerci-cio lograron “no tener ningún conflicto laboral, así es que este año va a ser también un lindo desafío seguir trabajando mucho con la gente y darle a conocer que nuestro esfuerzo de trabajar para el futuro también es para ellos, no solamente para el ne-gocio, sino que también hay una responsabilidad y eso efectiva-mente tenemos que plasmarlo en nuestro actuar en el tiempo”, finaliza.



L

YokogawaSoluciones de

monitoreo y control en pilas de lixiviación

as tecnologías de Yokogawa son una fuente de soluciones para diversos pro-

cesos de la minería y la lixivia-ción no es una excepción. “Bajo nuestro concepto de Vigilant Plant; que aborda el tema de la responsabilidad social desde el punto de vista de la seguridad hacia las personas y del cuida-do del medio ambiente; en el área de instrumentación con-tamos con los equipos Yoko-gawa Wireless ISA100, que permite el monitoreo y control a distancia de pilas dae lixivia-ción, y con la línea DTSX que apunta al control y monito-reo de temperatura en pilas”, destaca Caterina Bustiman, supervisor de Process Con-trol Instruments / Test & Measurement de Yokogawa Chile.Respecto de la línea Wireless ISA100 la experta destaca que estos equipos se pueden insta-lar hasta cinco kilómetros de distancia, el usuario los puede monitorear y operar desde su sala de control. “Es un equi-po de altas prestaciones, alta

precisión, que da seguridad en el control de este proceso y a las personas que lo operan. Por lo general se tiende a pensar que al ser un equipo inalámbrico tendrá un tiempo a respuesta menor, pero no es así, nuestro siste-ma tiene una respuesta de 500 milisegundos, lo cual permite control, monitoreo y diagnóstico online”, afirma Bustiman. “Nosotros ya tenemos instala-da la tecnología ISA100 en la medición de flujo en pilas de lixiviación en Minera Escondida y ahora queremos dar un paso más hacia equipos orientados a temperatura, presión y otras variables que son importantes para estos procesos”, señala. En Escondida ya llevan dos años trabajando y la confianza de la minera en la solución ofrecida por Yokogawa queda de ma-nifiesto en que iniciarán una segunda etapa de trabajo con ellos en este ámbito.Respecto de medición y control de temperatura la experta des-taca la línea de sensores por fibra óptica DTSX. “Esta tecno-logía consiste en que mediante una fibra óptica de un largo que

llega en algunos unos casos hasta 14 km, tenemos emisión de luz en el largo total de esta, realizando rebote cada 50 cm como estándar, obteniendo el dato de temperatura en cada uno de estos puntos. Es una fibra óptica que es dúctil, no necesariamente debe estar en línea recta y permite además un control a distancia a través de nuestros software de gerenciamiento de activos de instrumentación”, señala.Respecto de la adaptabilidad y resistencia de sus equipos a las condi-ciones extremas en que se desarrolla la minería y en especial proce-sos como los de lixiviación, la experta destaca que los productos que ofrece Yokogawa son robustos, probados en diversas latitudes y que además cuentan con los más altos estándares de seguridad. “Por norma todos los equipos de Yokogawa, independientemente de su aplicación, deben cumplir con los mayores estándares de seguridad. Por ejemplo, nuestros productos cumplen con la norma SIL 2 como estándar y hasta SIL 4, en el caso de que otras marcas ofrezcan esta característica como un adicional. Son equipos robustos, altamente estables (valor de cero por 10 años), con tecnologías orientadas a no tener variaciones frente a cambios de temperaturas bruscos, tene-mos equipos que funcionan de menos de -50°C hasta 50°C de forma estándar, habiendo opcionales para mayores temperaturas (-186 a 180°C) dependiendo del método de medición”, puntualiza.

La compañía japonesa presenta sus equipos Wireless para el monitoreo y control a distancia de pilas de lixiviación, y su línea para el control y monitoreo de temperatura en pilas. Se trata de tecnologías costo-eficientes con foco en la seguridad y el cuidado del medio ambiente.

MERCADO AL DÍA

CODELCO


n una ceremonia encabezada por el ministro de Minería, Hernán de Solmini-

hac; el senador por la Región de O’Higgins, Juan Pablo Le-telier; y el presidente Ejecuti-vo de Codelco, Thomas Keller, se realizó un reconocimiento a la operación Rajo Sur de El Teniente, a un año de su pues-ta en marcha en razón de sus buenos resultados en este pe-riodo. “Se trata de un proyecto exitoso que confirma que en Codelco somos capaces de llevar a cabo iniciativas tan importantes para la Corpora-ción como esta operación que hoy día contribuye con 56 mil toneladas de cobre fino a la producción”, resaltó Thomas Keller.

E

como Corporación para revertir el impacto de la caída en las leyes y la disponibilidad de reservas en los yacimientos históri-cos existentes”.Añadió que con este yacimiento queda demostrado que “somos capaces de ejecutar proyectos complejos, hacerlos dentro del tiempo programado y acorde a los presupuestos que nos fueron aprobados. Eso nos parece destacable cuando, como Corpora-ción, tenemos que luchar porque nos aporten los recursos para que todas estas iniciativas puedan ser posibles”.El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, presente en la visita, comentó que era interesante ver el esfuerzo de la Divi-sión El Teniente, tradicionalmente conocida como una faena subterránea, “por aprovechar al máximo los recursos que te-nemos en nuestra geología, en nuestro terreno, de modo que

De esta forma, el presidente Ejecutivo de Codelco destacó el aporte que significa para la empresa esta operación, la primera a cielo abierto, des-pués de 108 años de faenas exclusivamente subterráneas.La faena minera, una de las más modernas de la estatal, superó sus metas de produc-ción en 12%, razón por la cual fue calificada por el alto eje-cutivo como un “hito en todo el programa que tenemos

Rajo Sur aportó más de 56 mil ton de cobre en su primer año

Después de 108 años de faenas exclusivamente subterráneas, el primer proyecto a cielo abierto de esta división de Codelco culminó su primer año de funcionamiento –incluyendo su marcha blanca- con un 12% por sobre la producción programada.

EL TEniEnTE:



Las autoridades presentes destacaron el aporte de la nueva

operación en los buenos resultados ob-tenidos por la División

en 2013.

realmente podamos obtener los mejores beneficios para el país”.El secretario de Estado destacó además el alto grado de partici-pación femenina que existe en dicha operación y que alcanza a casi un 15% de la dotación, lo que a su juicio “es una buena motivación para seguir crecien-do y ser un ejemplo para las de-más faenas mineras de nuestro país”.

Un año sin accidentes

En su primer año de funciona-miento, el Rajo Sur debió enfren-tar duros escollos como la caída de casi dos metros de nieve en un día. A pesar de estas y otras adversidades, aportó en su pri-mer año de operación 56 mil to-neladas métricas de cobre fino.El gerente general de división El Teniente, Álvaro Aliaga, destacó la contribución del Rajo Sur en el cumplimiento de las metas de producción. “El año que re-cién termina aportó más de 56 mil toneladas de cobre fino a los buenos resultados divisionales, que nos permitieron cerrar 2013 con récord de producción, y ade-más convirtió a El Teniente en la segunda faena a nivel nacio-

nal en términos del volumen de producción de cobre”.Pero no sólo la producción ha marcado el trabajo de esta operación. El gerente general destacó como una de las me-tas más satisfactorias “que por primera vez en 108 años de historia productiva, El Teniente pudo cerrar un ciclo anual sin tener que lamentar accidentes fatales. Todos logros de consi-deración en los cuales el Rajo Sur ha contribuido de forma im-portante”.

Equipo de trabajo

consolidado

Este logro operativo ha sido po-sible gracias a un equipo huma-no compuesto por 155 trabaja-dores propios, cuyo promedio de edad llega a los 32 años y un contingente de mujeres que co-rresponde al 15% de la dotación. A los que se suman 190 trabaja-dores de empresas contratistas expertas en mantención, trona-dura, muestreo y servicios de apoyo.Para el gerente de Desarrollo Rajo de El Teniente, León del Valle, el año 2013 fue “muy bue-no, con operación propia a partir

de marzo, y porque cumplimos nuestros compromisos por so-bre las metas productivas, cum-plimos en desarrollo y también en el control de costos”.A su juicio, la clave de ese éxito fue contar con un equipo huma-no “ya consolidado que nos da la confianza de que vamos a cum-plir nuestros desafíos de este año y futuros”.El proyecto Rajo Sur implicó una inversión de 328 millones de dóla-res que contempló la construcción de infraestructura, tales como caminos de acceso, sistema de traspaso, pre-stripping, infraes-tructura de servicios y sistema de control de avalanchas, entre otros.La operación minera se realiza con una flota de 18 camiones de 100 toneladas y tres cargadores fron-tales.

FICHA TÉCNICA

➜ UBICACIÓN

Cráter sur de la mina El Teniente, entre las cotas

2.730 y 3.240 metros sobre el nivel del mar.

➜ MÉTODO DE EXPLOTACIÓN

Rajo abierto y procesamiento en planta Sewell,

mediante piques de traspaso.

➜ RESERVAS

40,5 millones de toneladas de mineral.

Ley media de 0,6 % CuT.

➜ COBRE FINO

243 mil toneladas métricas finas contenido.

➜ TIPO MINERAL

100% secundario.

➜ CAPACIDAD PROYECTADA EN DISEÑO

15 mil toneladas por día

➜ CAPACIDAD DE TRATAMIENTO ACTUAL

20 mil toneladas por día

➜ INVERSIÓN TOTAL ESTIMADA

328 millones de dólares.

➜ VIDA ÚTIL

8 años (2012 – 2019).


CODELCO

Cabalgando encompañía, atento al entorno

Apasionado por los caballos, los fierros, el fútbol y la música, su gran amor es su familia, que lo ha acompañado en cada actividad social que ha emprendido y, por sobre todo, durante su destacada carrera en Chuquicamata.

D esde niño en Co-quimbo, Eduardo Varas Zepeda supo de talleres, piezas,

máquinas y mantenimiento. Miembro de una familia de 12 hermanos, veía cómo los mayores estaban ligados a la mecánica y la industria.De hecho, el mayor de ellos se hizo profesional y se fue a trabajar a las salitreras y luego a la División Salvador de Codelco. Esa experiencia fue determinando temprana-mente la carrera de Eduardo. “Al terminar mi enseñanza básica opté por ir a estudiar a la Escuela Industrial de Coquimbo”, señala el actual superintendente de Servicios a la Producción, Personas y Logística de la Gerencia de

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Fuente: Revista Ingenieros del Cobre & Minería

GEntE DEL CobrE y LA MInEríA: EDuArDo VArAS ZEPEDA

Mantenimiento y Servicios de Chuquicamata.

¿Qué recuerdos tienes de

tus primeros años de es-

tudiante?

El Liceo Industrial de Coquim-bo fue una muy buena escue-la, porque me ligó con todo el aprendizaje que yo había te-nido de niño con la mecánica, con los fierros, que siempre me atrajo. y luego seguí mi formación como profesional en la universidad de La Sere-

na donde ingresé a estudiar Ingeniería de Ejecución en Mecánica. Posteriormente me fui a estudiar a la universidad de Santiago, Ingeniería Civil en Mecánica. Estando ahí, en el último semestre de esta carrera, me tocó la suerte de ver un afiche pegado en la pared donde se promovía hacer una memoria de titulación en Chuquicamata. no lo dudé ni un minuto y golpeé la puerta de una vez, y a la primera me abrieron y acepté venirme en 1985 a Chuquicamata.

Y así aterrizaste en Chuqui y no te fuiste más…

Así fue. Me vine junto a otro colega, llegamos al área de refine-ría de Chuquicamata y al final del año 85 di mi examen de gra-do. En enero y febrero de 1986 volví a Chuquicamata a trabajar en un proyecto de expansión de la refinería número dos, trabajé en ese proyecto alrededor de tres meses, y de ahí me trasladé a



Eduardo Varas es presidente del Centro de Ex Alumnos de la Escue-

la Industrial de Coquimbo y además pertenece a la directiva del Centro

de Ex Alumnos de la Universidad de La Serena. En el pasado fue además dirigente de Cobreloa.)

trabajar a una empresa contratista mientras realizaba todas las gestiones para poder incorporarme a la División. En septiembre del año 86 la división me contrató para un proyecto de man-tenimiento a plazo fijo en el garaje central, luego estuve en la fundición de concentrados y me ofrecieron contrato indefinido. Después pasé por varios contratos de mantenimiento y unos años después me fui a hacer cargo del negocio de la producción y suministro de CAL para los procesos de concentración dentro de la entonces gerencia de suministro. Después de alrededor de cinco años asumí funciones en el área de servicios compartidos. y en 2010 me traslado a la gerencia de mantenimiento y servi-cio en donde estoy ahora.

Una carrera completa en Codelco…

Efectivamente, en Codelco Chuqui. Sin embargo antes, mien-tras estudiaba, me incorporé de inmediato a hacer las prácti-cas de estudiantes. En esos años las prácticas de estudiantes eran más allá de los requisitos de las universidades, eran re-

quisitos que uno mismos se imponía. En mi segundo año de la universidad, me fui hacer mi primera práctica de estudiante a la mina Algarrobo en Vallenar. Después, también estudiando en la universidad de La Serena, me fui hacer otras tres prácticas en la División Salvador.

Apasionado por la minería y los fierros. Pero al mirar tu

oficina también se nota que tu familia ocupa un lugar

central, y además te gusta el rodeo…

Con mi señora yessica formamos nuestra familia en el año 84. tenemos 5 hijos; 4 mujeres: Carolina, Camila, Caterine, Catali-na, y el varón que es Cristian. Somos una familia que la crea-mos y la forjamos, prácticamente viviendo acá en Chuquicama-ta y ahora en Calama.

y mi afición por los caba-llos, la verdad es que de niño siempre tuve dos pasiones: el fútbol y los caballos. ¿Hincha de Cobreloa?

bueno en esos tiempos como yo era de Coquimbo hinchá-bamos por Coquimbo unido, pero después que llegué acá, por el año 85, en plena épo-ca del apogeo de Cobreloa, la verdad nos hicimos socios de Cobreloa inmediatamen-te. Desde niño me gustó el fútbol y hasta el día de hoy sigo compitiendo en las ligas deportivas por ahí. y, además, esta afición me llevó a la instancia de ser, du-rante siete años, director del club Deportes Cobreloa. tra-bajé con Sergio Jarpa, con Pedro Pablo Latorre y otros presidentes, pero el mayor tiempo con Sergio Jarpa y la verdad es que trabajamos súper bien.

¿Y cómo surge la afición

por los caballos?

Es una afición que nace desde la época de muy niño cuan-do íbamos al campo con los papás, al campo del abuelo, en los alrededores de ovalle, en un pueblo que se llama El Palqui. El abuelo me lleva-ba siempre a las ancas del caballo o a veces me echaba arriba de un caballo, o me echaba arriba de un burro y nos íbamos a los campos, yo lo acompañaba siempre. y me fui aficionando al tema de los caballos, al tema de las carre-ras, al tema del rodeo, funda-mentalmente. Cuando llegué a Chuquicamata a trabajar, me encontré con una gran sorpresa, en Calama había una medialuna y también se hacía rodeo, había muchos ca-

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CODELCO

ballos acá y siempre fui a ver los rodeos. Al pasar el tiempo fui pensando que yo, en algún minuto, debía incorporarme de frentón a los caballos y fui y me compré una yegua, mi primera yegua que se lla-maba La Morocha, una yegua mulata bien bonita. y me in-corporé de lleno a la práctica del rodeo y desde ese tiempo participo en competencias, mi hijo estaba chico y también lo llevé por la senda de los caba-llos, aprendió a montar y me acompañó muchas veces.

¿Hacen collera?

Si, hasta el día de hoy me acompaña a los rodeos y mi familia también me ha acom-pañado. Me gusta participar, me gusta competir, hemos te-nido varios triunfos en rodeos.

Eres una persona con bas-

tante actividad social y

gremial…

Si, como ex alumno de la Es-cuela Industrial de Coquimbo soy el presidente del Centro de Ex Alumnos y también pertenezco a la directiva del Centro de Ex Alumnos de la universidad de La Serena. Es-tos Centros tienen como pro-pósito fundamental ayudar con becas a alumnos de esca-sos recursos. y también en un tiempo fui miembro de los ex alumnos de la universidad de Santiago. yo pienso que uno pasa toda la vida construyendo cosas, con la familia, en el ámbito laboral, pero además uno no puede pasar inadvertido y tiene que hacer algo por la co-munidad. El mismo hecho de pertenecer a Ansco es parte de esto. Si la vida nos ha dado la posibilidad, la oportunidad

de poder prepararnos profesionalmente, devolvámosle algo a la vida también, y una forma de devolver algo a la vida es a través de quienes necesitan, a la gente que necesita. En esto quizás, como autocrítica, tenemos una deuda.

Como profesionales de Ansco podríamos hacer más.

Voy a contar algo que no he difundido antes porque no es la idea tampoco andar mostrando estas cosas, pero es importante con-tarlo por lo que significa para mí y mi historia de familia. Desde que llegué acá junto con otro colega, y hoy día con ayuda de más amigos, hemos apadrinado a los niños del pueblo de talabre. to-dos los años les llevamos una navidad a estos niños, este año fueron 53 a los cuales les llevamos su navidad, con regalos, con golosinas, una pequeña fiesta, y la verdad que para eso nunca falta ayuda. Se involucra toda mi familia. Mis hijos desde antes de nacer incluso, hoy día ya están lolos y ellos me ayudan a ha-cer los paquetitos con golosina, me ayudan a contabilizar los re-galos y mi hija mayor, que ya es profesional y estudia, me ayuda también a apadrinar a algún niño, mi señora por otro lado me ayuda a apadrinar niños y muchos amigos que tengo hoy día son padrinos de esos niños.

¿Cómo compatibilizas tu rol de superintendente en la

Gerencia de Mantenimiento y Servicios con toda esta

rica agenda de intereses?

A veces pienso que si una persona no tiene una riqueza de cosas por hacer, es difícil soportar un trabajo como el que tenemos. La gente que se estresa mucho, es porque les faltan válvulas de es-cape. nosotros trabajamos mucho desde la siete de la mañana, y a veces son las nueve, ocho y estamos trabajando en terreno, estamos acá. A mí me encanta mi trabajo, lo disfruto mucho y si la carga es a veces pesada, tengo mis válvulas de escape que me ponen los pies en la tierra. Soy amante de la música también, soy folclorista, estuve muchos años en conjuntos folclóricos, graba-mos discos, y hasta el día de hoy tocamos música con mi hijo que aprendió bastante bien la guitarra. Con mi esposa participamos en conjuntos folclóricos, bailamos cuecas, hemos enseñado la danza nacional. Esas son cosas que a mí me reconfortan.

“A veces pienso que si una persona no tiene una riqueza de cosas por hacer, es difícil soportar un trabajo como el que tenemos” afirma Eduardo Varas.

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odelco invertirá este año US$96 millones para continuar los estudios de prefac-

tibilidad del proyecto Rajo Inca, sustentar las actuales operaciones de Minas y Plan-ta Concentradora en División Salvador y además impulsar iniciativas para modernizar la Fundición y Refinería de Po-trerillos. El objetivo es que la División recupere su impor-tancia y aporte al país, tripli-cando su producción antes de que termine esta década.“Vamos a concentrar nues-tros esfuerzos en realizar los estudios necesarios para desarrollar el proyecto Rajo Inca, sobre la actual mina subterránea, de manera de aumentar la producción de la División y, por lo tanto, la generación de excedentes en beneficio de todos los chile-nos ya que aspiramos a ser el mayor productor de cobre de

Codelco invertirá US$96 millones en el futuro de División Salvador

La meta es triplicar la producción de la División antes de que termine esta década y convertirse en el mayor productor de cobre de la Región de Atacama.

C

CODELCO

la región de Atacama”, señala Armando Olavarría, gerente gene-ral de División Salvador.Durante 2013 la División terminó la ingeniería de perfil del Rajo Inca, por lo que este año se invertirán US$24 millones en el inicio de los estudios de prefactibilidad. Si no surgen inconvenientes técnicos o económicos en las siguientes fases del proyecto, ini-ciaría su producción el 2018, y podría llegar a producir 160 mil toneladas de cobre fino a partir de 2021. Actualmente, Salvador produce un poco más de 60 mil toneladas de cobre fino nuevo al año.Junto con lo anterior, la división está poniendo en marcha la Planta de Flotación de Escorias en la Fundición de Potrerillos, proyecto que se inició en 2011 con una inversión superior a los US$120 millones, lo que permitirá aumentar su producción y rentabilidad. Además, en 2014 se iniciarán inversiones adiciona-les en su Fundición y Refinería para modernizar sus instalacio-nes, disminuir costos y aumentar la captura de gases contami-nantes.“El foco del negocio de División Salvador está centrado en la actual línea de sulfuros y en seguir avanzando con los estudios del proyecto Rajo Inca, lo que nos permitirá tener un negocio de mayor escala, junto a la ampliación de la planta concentrado-

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PARA POtEnCIAR SU línEA DE SUlFUROS


CODELCO

ra”, explica Octavio Araneda, vicepresidente de Operacio-nes Centro Sur de Codelco. Y agrega que, “desde el punto de vista productivo y sustentable, vamos a fortalecer la gestión en la Fundición y Refinería de Potrerillos, gracias a los pro-yectos Flotación de Escorias y Captura de Gases”.

Agotamiento de los minera-

les oxidados

la decisión de fortalecer la lí-nea de producción de sulfuros para garantizar el futuro de la División Salvador se adoptó luego de un riguroso análisis técnico y económico que deter-minó, además, la necesidad de cesar las operaciones mineras involucradas en su línea hidro-metalúrgica a partir del primer trimestre del 2014.“lamentablemente, a pesar de las inversiones realizadas en exploraciones durante los últi-mos años, no es posible seguir

operando la línea de produc-ción de hidrometalurgia, que procesa minerales oxidados de cobre”, explica Armando Ola-varría, gerente general de la División.Esta determinación se basa, en primer lugar, en la inexistencia de reservas mineras de óxidos de cobre que puedan ser ex-plotadas de forma rentable. En 2012 Codelco inició un plan de trabajo, con una inversión aproximada de US$ 8 millo-nes, desarrollando proyectos de prospección geológica en 7 sectores para buscar nuevos recursos mineros. Sin embargo,

ninguno de ellos dio resultado positivo, aun cuando existen recursos geológicos remanentes, los minerales disponibles presentan alta dispersión, baja calidad, profundidad, mínimo espesor de minerali-zación y deterioro metalúrgico.En los últimos años la línea hidrometalúrgica de División Salvador ha disminuido progresivamente su producción. Mientras en 2010 aportó 25.400 toneladas de cobre fino, en 2013 contribuyó con 16.000 toneladas. Esta caída en la producción ha ido acompañada además por un aumento constante de costos, que pasaron de US$ 240 c/lb en promedio durante 2010 a cerca de US$350 c/lb en el

año que acaba de concluir.De esta forma, la línea hidro-metalúrgica está generando pérdidas para la División, para Codelco y para el país. En 2012 implicó pérdidas por US$ 47 millones, los que

incluyen inversiones realizadas en desarrollo minero asociada a producción minera de 2013, y en el año pasado (2013) de aproxima-damente US$ 15 millones.“no podemos seguir operando un negocio que genera pérdidas, más de US$60 millones en los últimos dos años, porque estos dineros son importantes para invertirlos en los estudios para impulsar el proyecto Rajo Inca y en modernizar nuestra Fundición y Refinería. Vamos a concentrar los recursos y nuestros esfuerzos sólo en las operaciones que sean viables desde el punto de vista económico y técnico”, concluye Armando Olavarría.Actualmente, la línea hidrometalúrgica es operada a través de un contrato con un consorcio de empresas, donde trabajan alrededor de 800 personas, cuya mayoría debería desmovilizarse durante el primer cuatrimestre del presente año. Codelco velará que las em-presas contratistas involucradas cumplan con todas sus obligacio-nes laborales vigentes, tal como lo indica la ley. Más información en www.codelco.com

Durante 2013 la División terminó la ingeniería de perfil del

Rajo Inca, por lo que este año se invertirán US$24 millones

en el inicio de los estudios de prefactibilidad.

“Vamos a fortalecer la gestión en la Fundición y Refinería

de Potrerillos, gracias a los proyectos Flotación de Escorias

y Captura de Gases”, indicó Octavio Araneda vicepresidente

de Operaciones Centro Sur.

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Pala PC 8000 en DGMpionera en el mundo en cargar camiones autónomos

Presidente Piñera premióa operadora de RT en representación de la mujer minera

Siempre en el marco de optimizar su operación a través de tec-nología de última generación y equipos de vanguardia, división Gabriela Mistral trajo hasta su faena la Pala PC 8000 - Back Hoe Komatsu, este modelo es el más grande del mundo en este tipo de equipos de carguío.

“Este equipo marca un hito en División Gabriela Mistral y en la mi-nería nacional, ya que es la segunda de este tipo que llega a Chile y, nuestra división, es la pionera en cargar camiones autónomos”, expresó Orlando Rubilar, gerente Mina División Gabriela Mistral.La PC8000 posee tecnología de punta que le permite generar rápidos ciclos de carguío, además, incorpora dos motores die-sel (también existe una versión eléctrica) siendo una excelente alternativa para operaciones de extracción en la gran minería, especialmente para el rajo autónomo, dada la mayor flexibili-dad y productividad frente a equipos como un cargador frontal o una pala de cables . Actualmente operaciones mina está tra-bajando las distintas configuraciones de carguío para asegurar la máxima productividad de este equipo.Gracias al desarrollo de este nuevo equipo minero, la gerencia Mina de DGM, fortalecerá el cumplimiento de metas compro-metidas como división, alineadas siempre con la premisa: se-guridad, producción y costo.

Marcela González es Operadora Mina en Radomiro Tomic. Hace casi siete años ingresó a la División y gracias a su perseverancia y compromiso se hizo un lugar en un rubro que era exclusivo para hombres. El 19 de febrero, en una ceremonia realizada en la Biblioteca Pública Regional de Antofagasta, encabezada por el Presidente de la República, Sebas-tián Piñera, se destacó a líderes de la Región, que en diversos ámbitos son un aporte para la zona, y en minería fue Marcela quien recibió un estímulo por su labor, representando a las mujeres de Codelco.Marcela valoró el reconocimiento, pues la motiva a seguir comprometida con los princi-pales desafíos que tiene la División: “Soy una agradecida de haber sido elegida y repre-sentar a todas mis colegas mineras, las de la zona norte y espero que sigan ingresando mujeres a la compañía”.Este premio no hace más que reconocer la labor que hoy cumplen las mujeres dentro de la industria minera. Ellas ya están totalmente insertadas en este mercado, aspecto que se refleja en Codelco, cuya dotación femenina alcanza el 8,5 por ciento, cifras que lo convierten en líder sudamericano dentro del rubro.

CODELCO AL DÍA


CODELCO AL DÍA

O’Higgins jugó

su mejor partido cultural en Sewell

División El Teniente finalizó negociación colectiva anticipada y evita conflicto con sus sindicatosDivisión El Teniente finalizó el proceso de negociación co-lectiva anticipada con sus cinco organizaciones sindicales, luego que los trabajadores decidieron aceptar la misma oferta que habían rechazado el 13 de febrero pasado.El nuevo convenio colectivo, que tendrá una vigencia de 48 meses a partir del 1 de noviembre del 2014, incluye un bono de Término de Negociación de $13,3 millones, ade-más de la posibilidad de acceder a un préstamo de $3,5 millones por trabajador.La propuesta también considera un incentivo de $4,2 millones que está condicionado a cambios en prácticas laborales con el objetivo de aumentar la productividad y eficiencia de la División.Tras la firma de los acuerdos, Alvaro Aliaga, gerente gene-ral de División El Teniente, señaló estar satisfecho, “pues se trata de una herramienta que reconoce el aporte que han hecho los trabajadores a los buenos resultados de los últimos años y nos abre posibilidades de buscar la mejor manera para crecer en el mediano plazo y alcanzar la excelencia operacional que hoy exige la industria”.

A 2.200 metros sobre el nivel del mar, los actuales campeones del fútbol chileno recorrieron las dependencias del ex campa-mento minero que fue declarado Patrimonio de la Humanidad el año 2006. Celular en mano, juveniles y experimentados apro-vecharon de fotografiarse en el Teniente Club, la cancha de

bowling, la iglesia, el museo y en los sitios más emblemáticos.El Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de División El Teniente, Flavio Angelini, dijo que para la minera es un ho-nor recibir a los campeones de Chile. “La historia de El Teniente está íntimamente ligada a la región y su gente. La minería y el deporte tienen mucho y común. Sobreponerse a la adversidad y lograr lo que se pensaba era imposible son experiencias que compartimos con esta institución”, recalcó.Reflexivo, como siempre, el técnico Eduardo Berizzo analizó la relación entre el espíritu del trabajador del cobre con sus dirigi-dos. “El mejor comentario que puedo hacer es que O’Higgins tie-ne mucho del minero: es un hombre esforzado, un tipo que no se queja, que trabaja por el bien común y el de su familia. El equipo y el club tienen mucho que ver con esa conexión, esa identidad y representación que tiene el minero para el país”.



Ministro Hales inicia construcciónde Parque Periurbano en Calama

Jóvenes científicasvisitan laboratorio de biominería de Codelco

Con la instalación de la primera piedra y de la Caja de los Sueños de los habitantes de la Villa Tucnar-Huasi, División Ministro Hales marcó el inicio de la construcción del Par-que Periurbano, la que se extenderá por los próximos siete meses.

“Queremos que nuestras relaciones con la comunidad sean participativas y que agreguen valor a los lugares donde nuestras operaciones están insertas. En este sentido, el pro-yecto del Parque Periurbano de Calama representa la nueva mirada que hemos impulsado desde Codelco estos últimos años, con el objetivo de relacionarnos de manera distinta con las comunidades que rodean nuestras operaciones” aseguró Thomas Keller, Presidente Ejecutivo de Codelco, al encabezar la ceremonia. En la misma línea, el gerente general de la División Ministro Hales, Claudio Olguin, señaló que “es un motivo de orgullo compartir con ustedes hoy esta emotiva ceremonia. Este parque es un reflejo concreto de nuestra política corporativa de vincularnos estrechamente con la comunidad”.La ceremonia contó, además, con la participación de las autoridades comunales, los vecinos del conjunto habitacio-nal y los ejecutivos del consorcio Calama Plus, entidad que coordina esta iniciativa.

2011 fue el año en que Naomi y Omayra comenzaron a interesarse por la ciencia. Tenían 16 años. Motivadas por su profesora de biología, Roxana Na-huelcura, presentaron su primer proyecto con el que pretendían clasificar a la Feria Antártica Escolar. A pesar de que en esa oportunidad no les fue bien, estas dos alumnas del Liceo 1 no perdieron las ganas de seguir adelante y en 2012 presentaron un segundo proyecto. Esta vez no sólo clasificaron sino que obtuvieron el primer lugar, lo que les permitió visitar el Continente Blan-co y postular al Junior Water Prize. Las chilenas nuevamente obtuvieron el primer lugar. Las jóvenes acompañadas por su profesora y dos compañeras más, Estre-lla Calderón y Reynalda Zárate, ganadoras de la versión 2013 de la Feria Antártica Escolar, visitaron el laboratorio de biominería BioSigma, filial de

Codelco. Ahí tuvieron la posibilidad de conocer las instalaciones de la empresa y compartir experiencias con biólogos y bio-químicos, quienes les explicaron el proceso de recuperación de cobre que aplican en Codelco.La bioquímica y gerente general de BioSigma, Pilar Parada, fue la encargada de recibir a estas estudiantes y de explicarles cómo la empresa utiliza la biotecnología en la minería para rescatar cobre de los residuos.


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“Llevo 30 años trabajando para la minería y me encanta”

DanIel Morales, gerente De Proyectos De caserones:

aniel Morales se define como un amante de la minería, industria a la que llegó casi por casualidad, ya que su primer trabajo fue en esta área. En sus inicios como pro-fesional, ingresó a la empresa Minmetal, -que es actual-

mente SKM- institución en la que permaneció cerca de 15 años realizando todo tipo de labores profesionales. En la universidad fue un alumno que destacó, motivo por el cual su profesor Patricio Walker, lo seleccionó para ingresar a Minmetal. Daniel cuenta que este profesor formaba un semillero y llevaba a los alumnos que se destacaban a la empresa Minmetal, ya que él era uno de los dueños. “Don Patricio guiaba las tesis para ingeniería civil de la USACH y la UC, que le daba la oportunidad de tomar contacto con futuros pro-fesionales, entre los cuales ofrecía una oportunidad en su empresa a aquellos alumnos que consideraba más promisorios. Y por lo que vino después, tengo casi la certeza plena de que a sus ojos yo tenía ese potencial”, afirma.

Inicios en la industria

En Minmetal, el hoy gerente de Proyectos de Caserones cuenta que partían “desde lo más básico, como encargado de compras, en donde había que comprar los elementos de seguridad para los proyectos, entre otros. Y de a poco nos iban otorgando mayores responsabilidades”.Daniel nos cuenta que Minmetal era una empresa de ‘minería y me-tales’ que contaba con variados proyectos mineros y su gran cliente

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Daniel Morales, ingeniero civil de la USACH, nos cuenta detalles sobre su paso por la universidad, sus inicios en la minería,

su carrera laboral y nos abre “las puertas de su casa”, para contarnos un poco más sobre su vida personal.

era Codelco. Desde esa empre-sa trabajó para la División El Teniente, División Andina y des-pués de haberse desempeñado algunos años en Minmetal, y gracias a su esfuerzo y compe-tencias pasó a ser contratado por Codelco, donde se inició en Chuquicamata como jefe de Proyectos Especiales. Daniel Morales asegura que la empresa en la que se inició, Minmetal, lo marcó fuerte-mente en cuanto a su desarro-llo y desempeño laboral. Mientras que desde el punto de vista de su historia personal, el gerente de Proyectos de Case-rones, cuenta el significado que tiene para él la minería, asegu-rando que de sus 30 años de experiencia profesional, el 95% los ha desarrollado en esta in-dustria. “Le debo prácticamen-te mi vida entera laboralmente hablando. La minería es toda

AvAsesoriaFIng.delCobre20,5x27,5.pdf 1 06-02-14 11:13



mi vida, es la disciplina en la industria en la que más he trabajado, en el área de proyectos, construcción, he hecho clases, he sa-cado postítulos, certificados, eso es lo que yo hago, es mi área. La minería ha sido súper importante en mi vida. En una frase, mi vida es la minería y me encanta”. Daniel Morales comenta que recuerda como sus primeros guías en la minería a varios destacados profesionales, entre ellos Patricio Walker, por cierto, pero menciona también a “Ri-cardo León, que construyó el embalse Rapel que me hacía es-tudiar mucho, me obligaba a tener un respaldo técnico y me obligaba a tener un memorándum técnico; Ricardo Wingberg, actualmente gerente General de Más Errázuriz, él me enseñó sobre túneles, él es uno de los profesionales que más sabe de túneles en el país; después Raúl de Nordenflycht, él es de Codelco, actualmente Casa Matriz, fue gerente de proyectos en Andina y actualmente un gran amigo; Gerhard von Bo-rries, él está en Casa Matriz, cuando viví en Chuquicama-ta viví un tiempo en su casa; Nelson Pizarro, mi jefe, con él llevo 6 años trabajando, nos encontramos en Andina, construyendo una casa de cambio llamada Hyatt, la construimos el año 90 más o menos, en ese momento Nelson Pizarro, era gerente General de Divi-sión Andina. Me acuerdo que él aparecía entre la obra y yo me acercaba a saludarlo y él me entrevistaba. Ahí lo conocí, hace 23 años, pero llevo trabajando 6 años directamente con él. Otro es Fernando Vivanco, mi último jefe en Codelco; y tantos más, una lista selecta de grandes personalidades en la minería, pero

los más emblemáticos son ellos”.

Minería y familia

La minería es una profesión dura, exigente, en la que se trabaja en lugares alejados, expuestos a condiciones extre-mas, motivo por el cual no ha sido fácil equilibrar su vida fa-miliar con la profesional. Daniel cuenta que “ha sido difícil culti-var una vida personal, dada mi especialización en proyectos mineros que exigen literalmen-

te moverte hacia donde está la obra”.Pero cuando está fuera de su trabajo, Daniel, que se declara también un amante de la mon-taña, cuenta que su principal amor es su familia. Afirma que le fascina compartir con sus

Después de haber trabajado algunos años en Minmetal, y gracias a su esfuerzo y competencias, pasó a ser

contratado por Codelco, donde se inició en Chuquicamata como jefe de Proyectos Especiales

Vista panorámica del proyecto Caserones

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hijos, que van desde los 12 a los 30 años, edades que le permiten disfrutarlos a todos en cada una de sus etapas. “Cuando nos junta-mos es un momento muy especial”, asegura que lo pasan muy bien juntos y que le encanta cocinarles. Daniel Morales se define como un chef amateur, con mención en “asados y paellas”, son momentos que los disfruta a concho junto a sus cinco hijos: “yo cocino, ellos son los arsenaleros y después la-van todo, cuando nos reunimos somos un gran lote”, complementa, “además me gusta planificar las vacaciones familiares, aunque sea por un fin de semana”. Así también nos cuenta sobre su pasión y hobby… la lectura. Lee cada vez que tiene un tiempo libre. La música es otro de sus pa-satiempos, sin embargo para este último aprovecha las instancias cuando se encuentra fuera de las faenas para asistir a algún evento.

Una carrera desafiante

En esta trayectoria de 30 años de desarrollo laboral, Daniel ha debido sortear diversos desa-fíos guiando equipos a resulta-dos exitosos. “Tengo nítido tres hitos por su trascendencia en mi vida personal y profesional. Primero, está la Gerencia de Proyectos de la División Codel-co Norte de Codelco, un desa-fío consistente en manejar una cartera de proyectos, desde la ingeniería básica hasta la cons-trucción y puesta en marcha de aproximadamente US$100 millones anuales. Recuerdo sobre todo el privilegio de lide-rar un gran equipo de alrededor de 114 profesionales directos. Implementamos prácticas de clase mundial en la gestión de proyectos. Los resultados fueron muy buenos; aunque fue breve, no más de un año y medio, porque me destinaron a la Vicepresidencia de Pro-

yectos de Codelco, a cargo del Proyecto Extensión Norte de Mina Sur”.Otro momento clave para Da-niel fue la Gerencia del Proyec-to “Gaby”. “Logramos diseñar, construir y poner en marcha una nueva división para la Cor-poración, gracias al nuevo mo-delo de gestión de inversiones que creó la Vicepresidencia de Proyectos por esa fecha; don-de los gerentes de Proyecto contábamos con un sistema de apoyo a través de geren-cias funcionales, en disciplinas como seguridad y medio am-biente, ingeniería, construcción, programación, control y puesta en marcha”.

Caserones

Por último, el ejecutivo afirma que “el principal desafío que copa mis fuerzas en los últimos años es la Gerencia de Proyec-to de Caserones de Lumina Copper Chile. Es un megapro-yecto con más de US$4.000 millones de inversión. Su pro-ceso de implementación de ingeniería, compras, construc-ción y pre-comisionamiento nos ha tomado 4 años. Quizás es uno de los proyectos mine-ros de mayor complejidad que se ha construido en Chile”. Daniel califica a Caserones como “un ‘proyectazo’, que nos ha tomado 4 años diseñar y construir, hay otros 4 años antes de estudios geológicos, de demostración de reservas, de conseguir los fondos inver-sionales, de conseguir que los accionistas inviertan, tenemos un campamento para 10.000 trabajadores, más de 18.000 personas contratadas en el momento de mayor actividad… Es un proyecto tremendo, en las más adversas condiciones

Liderazgo: guiar y representar a un equipoCobre: riqueza Agua: recurso clave… es el futuro ‘oro’Libro de cabecera: el Profeta, de Khalil gibranUn referente: son varios, sería injusto nombrar alguno en desmedro de otros.En

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Daniel Morales se define como un chef amateur,

con mención en “asados y paellas”, son momentos que

los disfruta a concho junto a sus cinco hijos: “yo cocino,

ellos son los arsenaleros y después lavan todo, cuando

nos reunimos somos un gran lote”.

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Panorámica de la línea de producción de sul-

furos, actualmente en construcción. Desde

estas instalaciones se obtendrá anualmente

entre 110 a 150 mil toneladas métricas de concentrado de cobre

y 3 mil toneladas métricas de finos de

molibdeno.

geográficas y climáticas que se puedan imaginar. Está en la cordi-llera de Maricunga a 4.200 metros de altura, con vientos de más de 120 kilómetros por hora, con tem-peraturas bajo 40 grados celsius, donde no había ningún centímetro cuadrado plano. Tuvimos que cons-truir todas las plataformas, movi-mos más de 34 millones de metros cúbicos de roca y tierra, eso equiva-le como a 40 cerros Santa lucía, es un tremendo proyecto”, relata.

Proyectando la industria

Daniel también comparte su visión acerca de los desafíos que enfren-tará la industria para el futuro. “Desde hace un tiempo y con ma-yor fuerza es notoria la escasez de recurso humano calificado, que su-mado a la baja productividad, es un tema crítico no sólo para proyectos en su fase de construcción sino para mineras en operación o que entran en operación”, afirma. Respecto de la escasez hídrica, puntualmente en las regiones del norte donde está concentrada la actividad minera; y el mayor costo de la energía eléctrica, el ejecutivo destaca que “necesitamos disponi-bilidad –en el caso del agua- y pre-cios competitivos –en el caso de la

energía-. Ambos temas no pueden ser abordados por una sola activi-dad económica sino por el conjunto de las industrias y por el país”. También están los nuevos y mayo-res estándares y procedimientos en seguridad y medio ambiente, “que siempre son bienvenidos”, señala. “Donde debe estar concentrado en los esfuerzos, es que estas mejoras sean armoniosas y suficientemente claras para todos los involucrados, que no den espacio para las inter-pretaciones”, analiza.Daniel Morales también menciona

que está el desafío permanente de mantener un adecuado clima de ne-gocios para que los inversores sigan llegando a la región. “La minería siempre tiene una mira-da de largo plazo, de 20 a 30 años al menos. Y en ese horizonte debemos aprovechar la oportunidad de llegar al desarrollo como país, ser optimis-tas en que se resolverán los temas

pendientes en la medida que todos los interesados, como es la ciudada-nía, las industrias –no sólo la minería sino la agricultura, el comercio, los servicios, entre otros- y el Estado, nos reunamos a buscar una solu-ción integral y transversal a cada dificultad que hoy se nos presenta. La industria del cobre hace lo suyo desde su ámbito particular y siem-pre ha dado muestras concretas de ser abierto a compartir experiencia y/o involucrarse en la solución”.

Lumina Copper, protagonista

en Expomin

Con Nelson Pizarro como chairman del Congreso Expomin, la compa-ñía de Daniel tendrá especial noto-riedad en la feria. “Lumina Copper Chile es una minera joven, que está partiendo y requiere caminar a paso firme desde un principio porque el desafío de Caserones como negocio es grande: no tiene holguras, es de baja ley de mineral y sólo será ren-table si logra que todos sus compo-nentes aporten al negocio con alto desempeño, disciplina laboral y el uso austero de los recursos”.Por lo tanto, su presencia en Ex-pomin no sólo debe verse desde el punto de lo anecdótico, “Caserones

representa la minería de los próxi-mos años en Chile: yacimientos complejos, con leyes marginales de mineral, con dificultad para acceder a insumos críticos como el agua o la energía o capital humano calificado, y por lo tanto el éxito no se basa en la riqueza del yacimiento sino en el equipo humano responsable de ges-tionar y operar”, concluye

“Desde hace un tiempo y con mayor fuerza es notoria la escasez de recurso humano calificado, que sumado

a la baja productividad, es un tema crítico no sólo para proyectos en su fase de construcción sino para mineras

en operación o que entran en operación”, afirma

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Apostando por una mayor eficiencia en gestión hídrica

La minería demanda equipos de bombeo con cada vez más capacidad y eficiencia, existiendo actualmente tecnologías que alcanzan eficiencias sobre el 95%.

ado que los pro-yectos mineros son cada vez más gran-des, también se

requieren capacidades mayo-res en las bombas, válvulas y cañerías requeridas en los sistemas de bombeo para el traslado de fluidos como, por ejemplo, pulpa y agua.Para José Domínguez, in-geniero hidráulico senior de SKM, la mayor magnitud de los proyectos mineros ha significado un gigantismo de estos equipos, como respues-ta a la necesidad de capaci-dades más altas. El experto ejemplifica ello comentando que hoy existen bombas de 3000 HP. “Cada vez los equi-pos son de mayor capacidad, bombas de mayor diámetro y potencia, las cañerías que se

usan también aumentan enormemente los diámetros y eso impacta en el suministro de válvulas asociadas a las tuberías, en que un concepto fuerte es que ahora los tamaños y presiones de servicio son mayores”, afirma.También cobran gran relevancia los conceptos de efi-ciencia y confiabilidad. “El usuario al final quiere tener el equipo de máxima eficiencia, porque el consumo ener-gético es muy incidente en los costos operacionales, en-tonces es lo primero que uno busca”, indica. Y añade que también se requieren equipos de alta confiabilidad, lo que implica que la selección de materiales tiene que ser adecuada y de todos los componentes, como motores, sellos. Igualmente que sean robustos, que minimicen los costos de operación y mantención, porque eso también impacta en la capacidad de producción.En relación con la creciente necesidad de optimizar el uso energético, Claudio Nordio, consultor senior de la especialidad Mecánica de Arcadis, afirma que las

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BoMBAS Y válvulAS:

INDUSTRIA MINERA

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minería

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compañías mineras están demandando bombas con motores eléctricos de alta eficiencia. “Actualmente, las empresas pro-veedoras de equipos de bombeo están ofreciendo en forma alternativa equipos con motores de alta eficiencia, obviamen-te con valores netos superiores a los equipos estándares. Sin embargo, el cliente final (las mineras) está dispuesto a optar por éstos, pues al mediano plazo (un año promedio) se logra ahorrar energía eléctrica equivalente en dinero a la inversión adicional por motores de alta eficiencia”, detalla Nordio.Por su parte, Catalina lártiga, líder del área eficiencia ener-gética para proyectos mineros de SKM Chile, dice que contar con motores premium es un requerimiento de los clientes en muchos casos para potencias altas.”Hoy día muchos proyectos que tienen equipos de potencia alta están yendo ya a motores premium donde la eficiencia es altísima”, afirma. Son motores sobre 95% de eficiencia. Asimismo, Nordio explica que, adicionalmente, cuando hay capital suficiente para invertir, las empresas mineras solicitan variadores de frecuencia (vDF). Estos equipos hacen trabajar a las bombas de forma eficiente ante la variabilidad de caudales (de pulpa o agua). En términos simples, un variador de frecuen-cia es un aparato eléctrico-electrónico que permite regular la velocidad de un motor eléctrico, maneja básicamente la fre-cuencia con que es alimentada la corriente eléctrica al motor.

Las cañerías y válvulas en uso actualmente han debido aumentar conside-rablemente su diámetro dado los requerimientos de suministro y servicio de las compañías mineras.

“En un principio, el variador de frecuencia puede ser un aparato no tan barato, pero a la larga produce ahorros, porque permite que la bomba funcione en su punto óptimo, aprovechando toda la energía que le entregas a ella”, opina Nordio.

El creciente uso de agua

de mar

otro aspecto que representa un desafío es que los fluidos que se manejan hoy son más agresivos. Ello, según Domín-guez, hace que la selección de materiales, válvulas y ca-ñerías también pase a ser un punto crítico.“Puede haber fluidos que tie-nen sólidos en suspensión que ocasionan problemas de erosión o desgaste, pero tam-bién tienes contenidos quími-cos y eso implica que pueden ser corrosivos o altamente corrosivos en el caso de la hidrometalurgia. Y el agua de mar y el agua desalada tam-bién son corrosivas”, asevera.Producto de la escasez de agua, hoy algunas compañías están usando agua de mar en sus procesos, lo que a juicio de Domínguez implica que los materiales que se usen deben ser adecuados a este nuevo requerimiento. Comenta que una bomba normal, en gene-ral, puede estar hecha de ace-ro pero los aceros se corroen, y entonces se pasa a etapas superiores de otras aleacio-nes, que pueden ser titanio o una bomba hastelloy. El cos-to de los materiales de estas bombas puede ser 8 veces su-perior a un material normal.En este sentido, el profesional sostiene que hay un balance de cuanto más se invierte al

inicio, usando equipos de me-jor calidad o eventualmente, y en muchos proyectos pasa, que el costo de asegurarse es tan alto, que se decide bajar la calidad y asumir el reem-plazo del equipo a los 5 ó 10 años. “Tú haces un análisis de eso y una recomendación”, dice Domínguez.Comenta que usar agua pro-ducto de desalación implica tener, en todo el proyecto, analizados los flujos y combi-naciones, de modo de generar una especificación para los equipos a fin de que respon-dan a la agresividad del me-dio que se está moviendo, ya sea por corrosión, por abra-sión. “Es un desafío entre los requerimientos que plantea el fluido y lo que el mercado puede ofrecer”, enfatiza Do-mínguez. Para Nordio, el incremento del agua de mar en las faenas mineras previo tratamiento de desalación es “un tema novedoso que se convierte en tendencia”. Afirma que esto implica que los equipos y ma-teriales asociados al trans-porte de fluidos están más expuestos a la corrosión, ya que el tratamiento del agua de mar no logra eliminar el 100% de las sales.A través de dos casos gene-rales, Nordio explica cómo enfrentar el desafío de im-pulsar agua de mar: “El pri-mero es cuando las impul-siones de flujo son inferiores a 20 bar, para este caso se opta por materiales plásti-cos como HDPE (high den-sity polyethylene, polietileno de alta densidad) para ca-ñerías y para válvulas, exis-tiendo una gran variedad de termoplásticos para aten-

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INDUSTRIA MINERA

La desalación de agua de mar es un fenómeno creciente ya

sea para alimentar directa-mente procesos en faenas

mineras o para asegurar el abastecimiento en zonas con

déficit hídrico. Esto agrega un desafío adicional para las bombas, válvulas y cañerías.

der estos requerimientos”. Para una segunda situación, cuando las presiones de im-pulsión son mayores a 20 bar, “las cañerías deben ser de acero carbono revestidas interiormente de HDPE o de acero inoxidable en los ca-sos menos complejos; igual situación ocurre con las vál-vulas”.El HDPE es un material re-sistente a la mayor parte de los químicos. “Al desgaste no es muy resistente, pero sí es altamente resistente a la corrosión por químicos, y el agua de mar tiene el problema que posee un alto contenido de cloruros, es muy corrosiva y este plás-tico es especial para eso”, dice.Para Nordio, la tendencia de impulsar agua de mar trata-da representa nuevos desa-fíos “por tratarse de largas distancias y a gran diferen-cia de cotas”.En tanto, lártiga coincide en que el mayor reto de in-geniería hoy es la impulsión

de agua de mar. “Creo que los proyectos hoy se piensan con un sistema de agua de mar”, señala, agregando que está el reto de impulsar el agua de mar, diseñar el sistema, selec-cionar los componentes y, después, el tema de suministrar energía para levantar a 3.000 metros de altura el agua.Nordio agrega que una gran novedad en los equipos de bombeo de pulpa (concentrado o relave) es que cada vez se están diseñando para un menor consumo del agua que se utiliza para el sello húmedo, y que incluso un proveedor está innovando con sellos mecánicos (que no requieren consumo de agua) para este servicio. Afirma que se ha propendido a usar una tecnología de sellos secos que no requieren agua. Y detalla que el sello seco significa roce de materiales y que en este sentido, la tecnología de los materiales ha mejora-do mucho el último tiempo, permitiendo resistir mejor este roce.

Catalina Lártiga delinea algunos desafíos para los proveedores de bombas y válvulas. Los principales a su juicio son las evaluaciones de eficiencia energética y que los componentes de las bombas sean durables en el tiempo. En este sentido, desde la empresa Multiaceros indican que “los desafíos en la minería son varios pero el principal desafío para la disciplina de válvulas es fabricar y elegir componentes idóneos para fluidos corrosivos, fluidos abrasivos, alta presiones, temperatura y grandes diámetros de cañería. Cuando se juntan 3 o más variables antes mencionadas se complica aún más la selección de válvulas basada en costo v/s beneficio. Históricamente las condiciones de los procesos no eran tan agresivas como lo son actualmente por ende, a través de los años se han incorporado nuevos aleaciones, asientos, revestimientos y sellos para combatir exigentes condiciones de trabajo”, señala al respecto Michael Ward, Product Manager Válvulas de la empresa Multiaceros.Lártiga señala que otro desafío que viene a futuro se relaciona con el interés de medir la huella de carbono. Según la experta, algunos clientes ya están pidiendo de manera explícita poder estimar la huella de carbono y ello implica, entre otros aspectos, que los proveedores entreguen un valor de referencia de las emisiones de CO2 asociadas a la fabricación de los equipos. La idea es saber cuál es la huella de carbono del equipo que se está instalando.

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la empresa importadora, comercializadora y de servicio de productos de acero enfocada en los mercados minero, eléctrico, construcción, forestal e industrial en general, presenta su línea de válvulas Multivalve. la gama de productos de Multivalve incluye válvulas de mariposa, válvulas de cuchillo, válvulas de bola, vál-vulas de compuerta, válvulas de globo, válvulas de retención, válvulas pinch, válvulas de cono y válvulas automatizadas.

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INDUSTRIA MINERA

L

Desafíos sobre ruedas para la minería

El transporte terrestre debe cumplir hoy con altos estándares en términos de calidad del servicio y seguridad, lo que se suma a exigencias en términos de sustentabilidad para generar menores impactos en el medio ambiente y en las comunidades.

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os desafíos del transporte terres-tre de carga en mi-nería son diversos,

ya que la industria minera impone a sus proveedores, ciertos requisitos que deben ser respetados a la hora de ofrecer y entregar estos ser-vicios. Para conocer más en detalles sobre esta materia Miguel Nazar Carter, presiden-te de ChileTransporte y Clau-dio Troncoso Romero, director de ChileTransporte, analizan los desafíos del transporte terrestre de carga en minería y hacen un balance de lo que fue 2013.

Importancia del sector mi-

nero para la industria del

transporte

Para el presidente de Chile-

Transporte, la importancia del sector minero para la industria del transporte de carga, es vi-tal y afirma que “la minería es el tercer socio comercial de transporte de carga por ca-rretera, después del Comercio y la Industria Manufacture-ra. La minería representa un 16% de la actividad total de nuestro sector. Otro 4% a 5% de la actividad del transporte está vinculada indirectamente con la actividad minera, princi-palmente a través de la cons-

trucción y la industria metalmecánica. De esta forma la Minería directa e indirectamente debiera representar cerca de un 20% de la actividad del transporte de carga por carretera”. En ese marco Claudio Troncoso, precisó que “de acuerdo con el Banco Central, el porcentaje de participación de la minería en el producto interno bruto de Chile en 2012 fue de un 15,4%. Según datos del INE en su informe anual de transporte por carretera, el porcentaje de venta de productos minerales y metalúrgicos, en relación con la venta total del transporte por carretera represen-ta un 13%”. Para el gremio del transporte de carga terrestre, la minería resulta ser un cliente fundamental y necesario para sus operaciones.En relación con la situación del mercado del transporte en mine-ría durante el 2013, Miguel Nazar aseguró que “durante 2013 la producción minera ha venido creciendo a muy buenas cifras y ha

TRaNSPORTE DE CaRga POR CaRRETERa

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INDUSTRIA MINERA

Según ChileTransporte, las principales faenas y proyectos mineros que destacan en materia de transporte son Escondida, Codelco Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales.

empujado consecuentemente nuestra actividad, vinculada fundamentalmente al trans-porte de productos termina-dos, intermedios y materias. Sin embargo, la actividad de transporte vinculada con la inversión de nuevos proyectos mineros se comenzó a con-traer. Datos privados indican que durante 2013 se contrajo la actividad de diseño de in-geniería en más de un 60% respecto a fines de 2011”, des-taca. Respecto de las proyecciones para 2014, Nazar da cuenta que “2014 será un año de me-nor dinamismo del transporte para el sector minero, primero por la menor actividad proyec-tada y segundo porque no se visualiza una reactivación en el desarrollo y construcción de nuevos proyectos mineros que hoy se encuentran paralizados, al menos mientras no se re-suelvan los nudos en materia energética, medioambiental y de capital humano que enfren-ta el sector”.

Dinamismo del sector del

transporte

Para la industria del transpor-te, las regiones donde hay ma-yor dinamismo y movimiento son Tarapacá, antofagasta y atacama, donde existe un número relevante de empre-sas de transporte locales y sucursales de empresas de transporte con alcance nacio-nal, todas ellas vinculadas es-trechamente con la actividad minera. Claudio Troncoso, comple-menta que las principales fae-nas mineras y proyectos mine-ros que destacan en materia de transporte son Escondida, Codelco Chuquicamata, Rado-

miro Tomic y Ministro Ha-les, “quienes mantienen una alta frecuencia de viajes en las rutas desde Santiago al norte y desde puerto a faena”. Desafíos y exigencias

medioambientales

En cuanto a las exigencias medioambientales, Miguel Nazar destaca que “la mi-nería ha sido tradicional-mente el socio comercial del transporte de carga por carretera que mayores exigencias ha impuesto en diversas materias, especialmente en temas de seguridad y sa-lud ocupacional y ahora último existe una gran preocupación por la eficiencia energética y medioambiental. La creciente valoración de estas materias por parte de las comunidades y consumidores, están obligando a muchas empresas de transporte a invertir acelerada-mente en estos temas”.

Troncoso, por su parte, hace hincapié en que “el tema medioambien-tal llegó para quedarse y cada año está siendo más y mejor moni-toreado por todos los actores del mercado castigando fuertemente a quienes no cumplan la legislación o iniciativas comprometidas en sus declaraciones de impacto ambiental, el tema de la huella de car-bono es otro indicador que marcará diferencias en el corto plazo”, afirma. a lo anterior se suma la creciente demanda en el ámbito tecnoló-gico. Según ambos expertos, las empresas del transporte deben entregar un servicio de calidad que cumpla con todos los requisitos exigidos, y deben ser capaces de ser un soporte a la empresa, brin-dando seguridad en su modo de operar, ser sustentables y mejorar los sistemas en sí mismos a través de una serie de instrumentos tecnológicos que permitan optimizar su desempeño, emitiendo una menor cantidad de partículas contaminantes a la atmosfera. En relación a esto la tecnología resulta vital para las empresas de transporte. “Ésta es la nueva forma de hacer minería, una minería que exige y que es exigida y que por sobre todo busca ser un aporte al país en términos de producción, calidad, seguridad y sustentabili-dad”, afirma Troncoso.

Según datos del INE en su informe anual de transporte por

carretera, el porcentaje de venta de productos minerales y

metalúrgicos, en relación con la venta total del transporte por

carretera representa un 13%

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La compañía presenta una amplia línea de pro-ductos compuesta por automóviles, camiones livianos, semipesados y pesados; minibuses y furgones; buses y chasis de buses. Con esta oferta Kaufmann apunta a satisfacer los requerimientos del negocio del transporte urbano e interurbano de pasajeros y carga.

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Cuenta con un nuevo conjunto Modular Cometto de 16 líneas de ejes (128 neumáti-cos) con capacidad de carga máxima de 36,5 toneladas por eje. Este equipo además cuenta con accesorios como un palote para 150 ton, cuello hidráulico desmontable, lanza de tiro y empuje de 250 ton, con una tensión de alimentación de 24 volt y con-trol remoto para maniobras manuales. Por otro lado, posee llantas Pirelli medida 215/75 R 17,5. Este módulo puede llevar cargas independientes y ser configurado para trasladar equipos mineros y equipos de mayor tonelaje en general.

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Servicio restringido y proyectos internacionales, bajo logísticas adaptadas. En transporte terrestre posee cobertura nacional completa y con flota propia, trans-porta cargas peligrosas desde y hacia el aeropuerto o donde el cliente lo necesite, ofrece además servicio puerta a puerta a lo largo de todo Chile. En carga interna-cional cuentan con agentes certificados en todo el mundo, ya sea para una entrega final o para un envío directo dentro de Latino América.

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Operador logístico de la gran minería y carga de proyectos. Organiza, gestiona y controla mencionadas operaciones utilizando para ello infraestructura física, tecnológica y sistemas de información, respondiendo directamen-te por sus resultados y entregando trazabilidad de carga en tiempo real. Su infraestructura y tecnología para el servicio incluye: bodegas y sitios

en Santiago, Copiapó, Antofagasta, Calama e Iquique; transporte de carga especial y de proyectos; transporte de cargas peligrosas.

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EDICIÓN Nº44 Marzo 2014Showroom / tranSporte

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merCaDo aL DÍa

S Transportes de cargas de abastecimiento, sobredimensión y alto tonelaje, complementado con logística de insumos estratégicos, son algunas de los principales servicios que ofrece Sitrans a sus clientes mineros.

on más de 7 años los que lleva Si-trans, empresa del Grupo Ultramar,

consolidando su posición en la industria minera, pres-tando servicios a compañías como Codelco, Minera Gaby, Yamana Gold, Kinross y E-CL, entre otros. “Como operador logístico, la compañía ha puesto a dispo-sición de sus clientes su ex-periencia y capacidades para el transporte y la distribución de carga de abastecimiento. El servicio que otorgamos consiste en la recepción de proveedores, almacenamien-to, consolidación y traslado de todo tipo de cargas, con los más altos estándares requeridos en operación, se-guridad y medio ambiente”, explica Juan Pablo Bowen, gerente de la División de Logística y Distribución de Sitrans. La compañía integra su ca-dena logística, combinando infraestructura especializada a lo largo de todo Chile con tecnología de punta, lo que

permite tener la trazabilidad de las cargas.Asimismo, Sitrans ha desa-rrollado una estructura para el transporte de sustancias peligrosas y para la logísti-ca de insumos estratégicos, optimizado el manejo y tras-lado de productos especiales como: bolas de molienda, neumáticos gigantes, tubos, cargas de proyectos y cargas sobredimensionadas y de alto tonelaje.“En el tercer trimestre de este año, inauguraremos un nuevo terminal en Antofagasta que tendrá el doble de la capaci-dad que el actual, lo que nos permitirá continuar impulsan-do el desarrollo de nuestros clientes mineros frente a sus crecientes demandas”, señala Benjamín Izquierdo, subge-rente Comercial Logística Mi-nera de Sitrans.

Transportes de cargas especiales, sobredimensión y

gran tonelaje

Especialmente pensando en la industria minera, la compañía otorga transporte especializado para equipos, partes, piezas y cargas en general, que por sus dimensiones y pesos requieren de un traslado especial de manera segura y confiable.La empresa cuenta con una red de terminales para la atención de los requerimientos y con una larga trayectoria en operacio-nes, las cuales al ser combinadas con una flota de equipos pro-pios y proveedores especializados, logra una exitosa operación logística.En este contexto, la empresa tiene un foco fundamental en la se-guridad, lo que se refleja en la planificación previa del transporte, el acompañamiento de escoltas privadas en ruta y del constante monitoreo vía GPS, fórmula que otorga confianza a los clientes, asegurando que se les entregará un servicio de alto estándar. También se cuenta con personal especializado para la evalua-ción del transporte y la gestión de permisos con organismos públicos, complementado con asesorías para estudios de ruta.Además, todas las cargas transportadas cuentan con una póliza de seguro desde antes que comience el recorrido, lo que les otor-ga tranquilidad y respaldo.De esta forma, Sitrans realiza servicios integrales que conside-ran todas las gestiones necesarias para el transporte de cargas sobredimensionadas y de alto tonelaje, una de las áreas de ne-gocio más importantes para la compañía.

Sitrans:Soluciones logísticas para la industria minera



E

China sigue empujando el carro

El crecimiento de la industria siderúrgica está vinculado a los ciclos económicos globales. El gigante asiático impulsa fuertemente este mercado de la mano de la urbanización del país.

l presidente del Ins-tituto Chileno del Acero (ICHA), Sergio Contreras junto a

Juan Carlos Gutiérrez, gerente General del ICHA, analizan en Revista Ingenieros del Cobre & Minería las tendencias naciona-les e internacionales del mer-cado del acero. La evolución del mercado del acero, la impor-tancia de éste para la industria minera y los próximos desafíos a enfrentar constituyen los principales tópicos abordados. Según Sergio Contreras, “hoy día el acero cuenta con una amplia gama de usos tanto en la industria como en la cons-trucción y en obras de infraes-tructura. En cuanto al desarro-llo tecnológico del acero, este material gana valor de manera

constante dado que, además de los usos tradicionales, permanentemente se abren nuevas vías para su utilización en los campos más diversos, como los implantes médicos, en los cuales ha llegado incluso a ser usado en conjunto con el titanio. Sus capacidades mecá-nicas, sus características que pueden ser modificadas para resistir la corrosión y su costo, lo hacen adecuado para ser usado en elementos de cons-trucción, piezas y equipos en un rango muy amplio”.

Acerca de la situación de este metal dentro de la industria minera y sus desafíos frente a factores como la corrosión, el presidente del Instituto del Instituto Chileno del Acero destaca que éste “tiene un papel preponderante en la construcción de plantas, maquinarias y procesos. Podemos decir que el acero es parte constituyente de pri-mera importancia en todas las áreas de la industria minera. Desde este punto de vista el acero es de importancia fundamental en esta área de la producción. No es posible imaginar un material que posea un rango tan extenso como el acero en la minería. Sus debilidades como la poca resistencia a la corrosión han sido paliadas largamen-te a través de aleaciones o revestimientos especiales lográndose un equilibrio económico y técnico especialmente adecuado”, señala.En cuanto a la evolución del mercado del acero y las tenden-cias nacionales e internacionales, bien es sabido que China es el principal productor de acero crudo a nivel mundial, con un crecimiento de 9,5%, según indica la World Steel Association.

INDUSTRIA MINERA

MERCADo DEL ACERo


INDUSTRIA MINERA

2013 no fue la excepción. Sin ir más lejos, entre enero y noviembre, China obtuvo un aumento en la producción correspondiente a 1.448 millones de toneladas, superando en un 4,2% la producción obteni-da durante 2012 en el mismo periodo. Por otra parte, Italia y Canadá, son los países que han registrado un mayor descenso en su producción durante el mismo período anali-zado con un -12,7 y -8,9% respectivamente. En relación con esto, Juan Carlos Gutiérrez, analiza que “tanto la oferta como la demanda de acero son lideradas por China, éste país es el principal productor, consumidor y exportador de acero en el mundo. En noviembre de 2013 produjeron 62 millo-nes de toneladas, de las cuales 57 millones son para consumo interno y el saldo va a la exportación. La exportación es un ne-gocio residual, donde además el Gobierno otorga una “devolu-ción” de aproximadamente un 11% cuando el acero es exportado con valor agregado; de esta forma el precio de exportación es más barato que el precio del mercado interno dado que tiene un subsidio”, afirma. El ejecutivo agrega, además, que “la economía China se estaría re-balanceando o, mejor dicho, evolucionando de una sociedad generadora de infraestructura a una sociedad de consumo, medida como formación bruta de capital fijo”. Según los datos que maneja el ICHA, el consumo de acero creció a una tasa de 16% entre 2000-2012, y a 2010 la tasa fue 12%. Contrariamente, la formación bruta de capital corrigió la trayec-toria a 14%, donde en anteriores años la tasa fue 17%”.

El escenario de Chile

En relación con la situación actual de la industria del acero en el país, el gerente general del Instituto Chileno del Acero asegura que “en Chile, desde el punto de vista del mercado, el panorama es similar al del mundo. Los productores hoy tienen menos rentabilidad, producto de razones exógenas, y además enfrentan costos de producción más elevados, especialmente determinados por los costos de la energía”, manifiesta. En materia de competitividad, el ejecutivo menciona que tanto CAP como Gerdau Aza son empresas que se ubican entre las diez más responsables socialmente, de acuerdo con el ranking de Prohumana. No así las siderúrgicas chinas, que aparte de ser subsidiadas, enfrentan costos tanto labores, ambientales y energéticos bajos en relación con Chile. “Entonces es un juego ante todo injusto; comentario aparte, está más que probado que no se puede dejar todo al “lais-sez-faire” del mercado; necesitamos reguladores en cuanto a la importación de acero. La necesidad de buscar productos baratos, genera un “trade-off” conocido entre calidad y precio; entonces estamos descuidando la calidad cuando importamos acero, y eso en un país sísmico es un riesgo extra. El ICHA po-dría intentar acercar a las siderúr-gicas con las autoridades, porque los subsidios y costos de produc-ción son cosas técnicas”, enfatiza Gutiérrez.

Arriba: Sergio Contreras, presidente del ICHAAbajo: Juan Carlos Gutiérrez, gerente General del ICHA

En cuanto a los próximos de-safíos en las materias antes mencionadas, Juan Carlos Gutiérrez comenta que “el principal desafío es mejorar la posición competitiva res-pecto del mundo, y tomar de-cisiones sobre permanencia. Para esto necesariamente; a mi modo de ver; se debe invertir en capacidad y me-joras tecnológicas, es decir, producir más y más barato con igual estándar de cali-dad. Respecto del tema de los insumos críticos, el tema recurrente y transversal, se refiere a los costos de ener-gía”, finaliza el gerente gene-ral del Instituto Chileno del Acero.

China es el principal productor de acero crudo a nivel

mundial, con un crecimiento de 9,5%, según indica la

World Steel Association.



Presenta la plancha de acero antiabrasivo XAR® 400. Fácil de procesar por cor-te térmico, por conformado en frío y por todos los métodos convencionales de soldadura, permitiendo gran flexibilidad en la fabricación de piezas de desgas-te y componentes para aplicaciones en la industria minera, de movimiento de tierras, cementera, de la madera y celulosa entre otras. Debido a su alta resis-tencia al desgaste el XAR® 400 puede incrementar la vida útil en hasta 5 veces en comparación a un acero convencional. La buena tenacidad del XAR® 400 permite su uso en algunos componentes sometidos a solicitaciones mecánicas tales como tolvas de camiones y baldes de cargadores.

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E

“Chile es un referente mundial

en la industria del hormigón”

El desarrollo del hormigón ha marcado un precedente en nuestro país, y es que este material se ha vuelto imprescindible para la construcción de casas, edificios, rascacielos, puentes, túneles, puertos y prácticamente cualquier obra de ingeniería, especialmente por su buen comportamiento antisísmico.

l gerente General del Instituto del Cemen-to y del Hormigón de Chile, Augusto

Holmberg, junto al director de la carrera de Ingeniería Civil en Obras Civiles de la Universidad del Desarrollo, Javier Castro, se refirieron en entrevista con Ingenieros del Cobre & Minería a la evo-lución del mercado del hor-migón. En ella expusieron las innovaciones en esta materia y los desafíos que se esperan para los próximos años. El mercado del hormigón es

una industria que crece, que se actualiza constantemente y que se adapta a las necesidades de los consumidores. Con el paso de los años esta industria ha permitido ofrecer un producto más duradero de mejor calidad y sustentable en términos am-bientales, siendo la eficiencia y la rapidez en la construcción, uno de los puntos más relevantes a considerar. Acerca de la situación actual de la industria del hormigón en

INDUSTRIA MINERA

AUGUstO HOlMbErG, GErEntE GEnErAl DEl ICH:


El hecho de que Chile sea un “país hormi-gonero”, a juicio de

Augusto Holmberg, se debe principalmente a que somos un país

sísmico.

Javier Castro, director de la carrera de Ingeniería Civil en Obras Civiles de la Universidad del Desarrollo, argumenta que “Chile y Japón son referentes internacionales en cuanto a diseños antisísmicos, porque somos un laboratorio a escala real”.

Chile, el gerente General del Ins-tituto del Cemento y del Hormi-gón de Chile, Augusto Holmberg, destacó que “Chile está a la altu-ra en relación con los países que son referentes en cuanto a la in-dustria del hormigón. somos un país hormigonero, con una cultu-ra en edificación, en pavimentos y por lo tanto toda la investigación que se hace en el extranjero llega muy rápida a nuestro país en tér-minos de diseño de materiales y de equipos. lo que hace que Chi-le no tiene nada que envidiar a lo que se está haciendo en otras la-titudes en términos de construc-ción con hormigón”, destaca. En gran medida, el hecho de que Chile sea un “país hormigonero”, a juicio de Augusto Holmberg, se debe principalmente a que “somos un país sísmico, sumado a las exigentes normas por las que se deben considerar al mo-mento de construir. Esta vasta experiencia ha logrado posicio-narnos como un país reconocido a nivel mundial”. Asimismo Javier Castro, director de la carrera de Ingeniería Civil en Obras Civiles de la Universi-dad del Desarrollo, argumenta que “Chile y Japón son referen-tes internacionales en cuanto a diseños antisísmicos, porque so-mos un laboratorio a escala real,

INDUSTRIA MINERA

ya que todo lo que se construye se prueba cada 5 a 10 años, en el marco de la construcción sis-mo-resistente”. En relación con la nueva tecno-logía en los pavimentos de hor-migón, una de las tendencias importantes a destacar sobre los hormigones es la especialización de los aditivos y sus desarrollos auto-compactantes, “nos referi-mos a pavimentos de hormigón que si presentan algún tipo de fi-sura son capaces de sellar esa fa-lla. En el caso de los hormigones especiales se destacan los hormi-gones proyectados o “shotcrete”, un proceso por el cual el hormi-

gón comprimido es proyectado a alta velocidad por medio de una manguera sobre una superficie. tecnología que presenta una gran característica ya que se adhiere a la superficie de aplicación y per-mite obtener la forma de superfi-cie deseada”, destaca Castro. Otra tendencia relevante a con-siderar en relación con el uso del

hormigón es que con la aparición de nuevas tecnologías, el uso de este material se ha ido extendiendo y actualmente es bastante común su uso en la construcción de vivien-das. Augusto Holmberg asegura que “cerca del 40% de las casas que se construyen hoy en la región Metropolitana están hechas con hormigón. Este cambio de haber construido tradicionalmente las casas con albañilería, a construir mayoritariamente con hormigón, es un avance significativo en cuan-to a rapidez y calidad de construc-ción”. En cuanto a los desafíos que se deben enfrentar en la industria del hormigón, se debe considerar la importancia de la sustentabilidad al momento de generar un mate-rial, ya que este debe ser susten-table, amigable con el medio am-biente y debe presentar una menor huella de impacto en términos del uso de agua, de emisiones de CO2 y consumo de energía, entre otros. la escasez de personal es otro de los puntos críticos ya que la mano de obra cada vez es más difícil de conseguir. A su vez el gran avance que tiene esta industria en térmi-nos de tecnología, materiales y

maquinarias hace que sea estric-tamente necesario que todo el per-sonal que está inserto en esta área se capacite constantemente. “Esto se hace más patente aún al consi-derar que la industria del hormigón es un área que está en permanente desarrollo”, finaliza el presiden-te del Instituto del Cemento y del Hormigón de Chile.



La manta de Hormigón es un tejido de impregnado con hormigón cerámico armado en una malla de fibras tridimensional que al hidratarlo se obtiene un hormigón H40 (resistencia de 400 kg por cm2) en 24 horas. Dada su completa impermea-bilidad, sus principales aplicaciones son revestimiento de canales, taludes, piscinas, tranques, entre otros. Siendo sus ventajas velocidades de instalación 200m2/hora, facilidad en su instalación y escaza mano de obra.

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Showroom / hormIGÓN


INDUSTRIA MINERA

D Chance es parte del registro de proveedores de clientes mineros tales como Minera Esperanza, Angloamerican División Los Bronces, Teck Quebrada Blanca, Barrick Zaldivar, SQM, Minera El Tesoro y Minera Doña Inés de Collahuasi, incorporando al cierre del año Servicios de Mantenimiento para Codelco en su División Gabriela Mistral y División Ministro Hales.

esde su nacimien-to, Chance se transformó en una empresa que ajus-

ta sus prismáticos hacia el panorama de las oportuni-dades, oportunidades que en el hoy se convirtieron en las unidades de negocios de Mantenimiento de Plantas de Procesamiento de Mi-nerales, Mantenimiento en Equipos Mina, Proyectos Me-dianos y Servicios de Taller. Persigue la satisfacción de sus clientes con una orien-tación hacia la excelencia operacional, basado en capi-tal humano experimentado, procesos ágiles y flexibles, e inversiones en infraestructu-ra y tecnología.Incorporando al cierre del 2013, Chance es parte del registro de proveedores de clientes mineros tales como Minera Esperanza, Angloa-merican División Los Bron-ces, Teck Quebrada Blan-ca, Barrick Zaldivar, SQM, Minera El Tesoro y Minera Doña Inés de Collahuasi, in-

corporando al cierre del año Servicios de Mantenimiento para Codelco en su División Gabriela Mistral y División Ministro Hales.El 2013 marcó un fuerte im-pulso en la Reestructuración del Depto. de Seguridad, Sa-lud Ocupacional y Medio Am-biente (SSOMA) y la Imple-mentación del Rediseño del Sistema de Gestión SSOMA. Hoy nuestro foco es la ma-durez y mantención del siste-ma, así como la incorporación de elementos de Seguridad Entretenida, instancia que exigirá esfuerzos permanen-tes de creatividad y liderazgo.

Los próximos desafíos…

Visualizamos un año de con-solidación y madurez, un año

de desarrollos organizaciones y crecimientos graduales, pero sin perder nunca la pasión y fuerza que caracteriza a Chance por hacer las cosas bien y a la primera.Focalizaremos nuestros esfuerzos en el desarrollo de nuestro capital humano, en la optimización de nuestra capacidad insta-lada, optimización de la aplicación del costo, mejoramiento de nuestros sistemas de gestión, desarrollo de nuestra cartera de clientes, nuevas inversiones en equipamiento e infraestructura, entre otros que tienen por objeto elevar la posición competitiva de Chance.

Oficinas Antofagasta / Administración y Operaciones

Calle Ongolmo N° 252 – Barrio Industrial Teléfono: +56 55 2893570 - Mail: [email protected] Antofagasta / Casa Matriz

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Nuestros pasos Desarrollo y fortalecimiento

MERCADO AL DÍA



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“Necesitamos generar visiones comunes que nos convoquen y aseguren el desarrollo de todos”

El ejecutivo destaca que MLP está avanzando fuerte no sólo en el negocio minero sino también en su relación con su entorno, evolucionando de un enfoque transaccional a uno participativo en pos de la sustentabilidad de la operación y del Valle del Choapa.

ara Andrés Morán, gerente de Asuntos Externos y Sustenta-bilidad de Minera Los

Pelambres (MLP) el balance de la gestión de la compañía es po-sitivo. “Hemos avanzado en mu-chos temas que son prioritarios, no sólo en lo que se refiere al negocio, sino también en otros aspectos tan importantes como es el relacionamiento con la co-munidad y el desarrollo de una minería sustentable acorde con el entorno”, afirma. A septiembre de 2013, Los Pe-

lambres alcanzó 303.400 toneladas de cobre fino pagable (2,5% su-perior a lo registrado en el mismo lapso de 2012). “Respecto de 2014, nuestra intención es que la producción de cobre mantenga el mismo dinamismo y desarrollo que exhibió durante 2013”, afirma Morán.Como ocurre con cualquier operación con cierto grado de madurez los desafíos de producción año a año se van tornando más comple-jos ya que las leyes de mineral van disminuyendo y las distancias y la dureza del mineral van aumentando, por ello conceptos como la

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eficiencia y la competitividad se vuelven centrales. “Tenemos el desafío de realizar una serie de optimizaciones en nuestras faenas para poder mantener en los próximos años nuestros actuales niveles de producción y sentar las bases para seguir

ANDRéS MORáN, GTE DE ASuNTOS ExTERNOS y SuSTENTABILIDAD DE MLP

INDUSTRIA MINERA


INDUSTRIA MINERA

creciendo en el futuro. El reto ahora es muy concreto: procesar más material para poder extraer la misma cantidad de cobre que hoy sa-camos de la mina”, manifiesta. Según el ejecutivo el proyecto de expansión de Los Pelambres sigue en estudio, pero a una velocidad bastante menor. “No estamos ha-ciendo un estudio de factibilidad de la gran expansión de Pelambres. De todas formas, para mantener la actual producción de 400 mil to-neladas de cobre, y mejorar la competitividad, estamos estudiando una inversión, que acaba de terminar su etapa de prefactibilidad y ahora veremos la factibilidad. Hemos decidido comenzar a preparar-nos desde ahora para poder desarrollar una estrategia de crecimiento cuando se presenten las condiciones ideales. Para ello, debemos en-frentar importantes desafíos en nuestra relación con el entorno y en nuestras operaciones”, declara Andrés Morán. En la decisión de ir más lento con el desarrollo del proyecto de expan-sión, el ejecutivo afirma que la coyuntura actual de precios del cobre y el aumento de costos de insumos críticos son factores influyentes. “Hoy estamos estudiando el proyecto porque una expansión de este tipo implicaría que MLP podría estar en producción recién en ocho o 10 años más”. Pero más allá de las condiciones actuales Andrés Morán indica que las decisiones relacionadas con este proyecto dependen de otros fac-tores. “Las decisiones de ampliación no se tomarán en los próximos tres a cuatro años, que es lo que se demora terminar los estudios y obtener los permisos, por temas de cronograma. Estos plazos son independientes de la coyuntura”, afirma.

MLP y sus trabajadores

Según explica Andrés Morán, MLP ha establecido como temática prioritaria el control, manejo y difusión de las medidas de seguridad

que permitan resguardar la in-tegridad de sus trabajadores, basándose en el compromiso por alcanzar la excelencia en sus procesos.Es así como se ha establecido un programa de integridad ope-racional que busca implemen-tar cambios que aseguren la correcta administración de la in-certidumbre dentro del proceso productivo, como también desa-rrollar hábitos y una dinámica de seguridad dentro de los trabaja-dores que permitan sostener en el tiempo un modelo de apren-dizaje de medidas preventivas que sea inherente con la cultura organizacional de la empresa.En temas de relaciones labo-rales MLP ha desarrollado un Modelo de Relaciones Labora-les basado en la cooperación mutua entre empresa y trabaja-dores. “La empresa considera a sus trabajadores, tanto internos como de las empresas colabo-radoras, como aliados estraté-gicos, y por ende socios en la generación de valor sustentable

del negocio y la gestión”, afirma Morán.En este modelo 1 de cada 5 tra-bajadores es interno y el resto pertenecen a empresas cola-boradoras. De los primeros, el 99% se encuentra sindicalizado. “En sus 13 años de vida, MLP nunca se ha visto enfrentada a huelgas por parte de sus tra-bajadores, culminando exitosa-mente 10 procesos de negocia-ción colectiva anticipada; lo que constituye un motivo de orgullo y un aliciente para seguir tra-bajando en la construcción de relaciones de colaboración con sus trabajadores”, enfatiza el ejecutivo.

MLP y su entorno

El gerente de Asuntos Externos y Sustentabilidad afirma que la compañía está enfocada en cambiar la manera con la que se han relacionado con su entorno, de un enfoque transaccional, basado en requerimientos es-pecíficos y respuestas reactivas, hacia una relación de beneficio mutuo. “Necesitamos generar visiones comunes que nos con-voquen y aseguren el desarrollo de todos. Necesitamos dialogar más, construir nuevas alianzas y afianzar las existentes y trabajar con sentido de realidad, genero-sidad y excelencia. Tenemos la responsabilidad ahora de gene-rar un cambio de mirada para permitir que ese futuro llegue hoy”, enfatiza. En temas medio ambientales y de relaciones con las comunida-des locales, la compañía ha de-sarrollado diversas iniciativas en pos de construir relaciones sóli-das con éstas y también ha sido parte de su estrategia admitir de manera transparente sus erro-res. “Somos una empresa que se relaciona con más de 80.000

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personas distribuidas en 40 co-munidades en la provincia de Choapa, Región de Coquimbo, por lo que el desarrollo susten-table del negocio y una política de puertas abierta de cara a la comunidad, con un proceso de co-construcción con ella y sus autoridades, constituyen prioridades fundamentales en nuestra gestión. Es así como, a través de su negocio, la compa-ñía fomenta la creación de valor social, económico y ambiental en el Choapa” declara.En esa línea es que la compañía ha integrado dentro de sus pro-gramas la opinión de los vecinos en temas sensibles. “Buscamos mejorar permanentemente nuestras manera de hacer las cosas, reconociendo los des-aciertos que pudimos haber co-metido en estos 14 años de ope-ración y aprendiendo de ellos; fortaleciendo las cosas buenas que hemos hecho y buscando nuevas y mejores soluciones a los actuales y futuros desafíos”, asegura el gerente de Asuntos Externos y Sustentabilidad de MLP.Recientemente la compañía fue sancionada con una multa por parte de la Superintendencia de Medio Ambiente, organismo que determinó que MLP estaba incumpliendo compromisos de su RCA en temas de rescate cultural y patrimonial en la zona de Caimanes. “La compañía se refirió al tema y decidió recurrir a los tribunales ambientales luego de ser notificados de la sanción. Esto no se justifica ya que como empresa, MLP se comprometió a realizar una la-bor de rescate y puesta en valor del patrimonio arqueológico en-contrado en el sector donde se construyó el tranque El Mauro, a través de un Parque Rupes-

“La compañía reutiliza el 85% del agua de proceso, uno de

los más altos estándares de la industria, lo que equivale

a que una gota de agua se reutiliza 7 a 8 veces antes de

evaporarse”.

tre en Monte Aranda, el que no tenía un plazo definido de conclusión pues dependía de las aprobaciones de la autoridad competente y los respectivos procesos de licitación e implementación. Por ello esta san-ción termina siendo además extemporánea, toda vez que la compañía se encuentra en la fase final de implementación del proyecto”, declara Morán.El ejecutivo destaca que el Parque Rupestre de Monte Aranda está actualmente en construcción de acuerdo con los compromisos de la RCA, en espera de las autorizaciones del Consejo de Monumentos Na-cionales para proseguir las actividades de instalación de los bloques de arte rupestre, habilitación de senderos e instalación de la información respectiva en terreno. Otro compromiso lo constituye la Sala de Exhi-bición de la Cultura Campesina que está concluyendo su construcción y obtención de permisos. “Sus contenidos fueron recabados a través

de un proceso participativo con la comunidad de Caimanes, especial-mente personas de tercera edad, que colaboraron independiente de su posición frente a El Mauro. Ellos aportaron la historia y sus recuerdos de cómo se vivía en esta zona a inicios del siglo pasado”, enfatiza.En materia de gestión hídrica, Minera Los Pelambres desarrolla una se-rie de proyectos que han incrementado la eficiencia en el uso de agua. “La compañía reutiliza el 85% del agua de proceso, uno de los más al-tos estándares de la industria, lo que equivale a que una gota de agua se reutiliza 7 a 8 veces antes de evaporarse. Por otra parte, la minera en-tiende que el Choapa es un valle agrícola. Desde esa perspectiva a MLP siempre le ha preocupado el uso eficiente del agua en la zona para, de esta forma, aportar al desarrollo agrícola”, afirma. Programas de salud, iniciativas relacionadas con la educación y diferen-tes acciones realizadas en conjunto con la Fundación Minera Los Pe-lambres complementan la gestión de la minera en su relación con su entorno. “El objetivo de la fundación es promover iniciativas que agre-guen valor sustentable al territorio, propiciando una cultura basada en el emprendimiento, la innovación y la asociatividad. En ese sentido, el dialogo constante entre ambas instituciones hacen que el trabajo en terreno sea cada vez más fructífero”, finaliza.

Andrés Morán junto a vecinos y alcalde de Salamanca

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INDUSTRIA MINERA

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El agua del sur, una oportunidad para el norte

Regiones con menores disponibilidades de agua como el norte de Chile, enfrentarán limitantes al crecimiento si no cuentan con nuevas fuentes de recursos hídricos. Las nuevas fuentes disponibles son la desalinización y el trasvase de aguas desde la zona sur al norte.

Por Guillermo Donoso, Ph.D. en Economía Agrícola y de los RRNN de la Universidad de Maryland. Académico de la Pontificia Universidad Católica.

a geografía de Chile provee al país con una gran variedad de condi-

ciones climáticas y un gran número de ríos cortos que corren desde la Cordillera de los Andes hasta el Océa-no Pacífico. La precipitación anual presenta un amplio rango desde un mínimo cer-cano a cero en la zona norte del país hasta aproximada-mente 2.000 mm en el sur. En la zona norte del país, entre las latitudes 18 y 29ºS, la suma anual de precipitación no supera los 20mm/año. A partir de esta latitud, la precipitación au-menta hacia el centro del país y en La Serena, Región de Coquimbo, las precipita-ciones suelen llegar a los

100 mm/año. Luego, en el sector central de Chile, las pre-cipitaciones presentan niveles cercanos a los 300mm/año. El nivel de pluviometría se sigue incrementando hasta que a los 42°S llega a los 2.500mm anuales. Más al sur las pre-cipitaciones disminuyen a niveles de 1.000 mm/año y 500 mm/año en la región insular de Aysén y Magallanes, respec-tivamente (Banco Mundial, 2011; Foro Consultivo Científico y Tecnológico (FCCyT), 2012).En el contexto mundial, Chile en su conjunto puede consi-derarse un país privilegiado en materia de recursos hídricos. La “escorrentía media total”, es decir, el volumen de agua procedente de las precipitaciones, que escurre por los cau-ces superficiales y se manifiesta en los escurrimientos y embalses subterráneos, equivale a una media de 53.000m3/persona/año (Banco Mundial, 2011), valor mayor a la media

mundial (6.600m3/persona/año) y muy superior al va-lor de 2.000m3/persona/año considerado internacional-mente como umbral para el desarrollo sostenible.Sin embargo, cuando se ana-liza regionalmente la dispo-nibilidad hídrica por persona se percibe una realidad muy distinta. Desde Santiago al norte la media de disponi-bilidad de agua está por de-bajo de los 800m3/persona/año, mientras al sur de San-

RECuRSOS híDRiCOS En ChiLE

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tiago supera los 10.000m3/persona/año.una disponibilidad por deba-jo de los 1.700 m3/hab/año se considera como situación de estrés hídrico (indicador de Falkenmark, 1989). Más aún, cuando este indica-dor de disponibilidad está por debajo de 1.000 m3/hab/año las consecuencias pueden ser más severas y comprometer la producción de alimentos, el desarrollo económico del país y la pro-tección de sus ecosistemas. Al respecto, cabe destacar que el norte de Chile se en-cuentra por debajo de los 1.000 m3/hab/año, y tam-bién la regiones de Valparaí-so y Metropolitana. En cuanto a la disponibili-dad de agua subterránea, se estima que Chile posee un importante volumen de re-cursos subterráneos y que la recarga media estimada alcanza aproximadamen-te 55m3/s desde la Región Metropolitana al norte (Aya-la, 2010; Salazar, 2003). no obstante, las condiciones edafológicas y la inforz

Demandas de agua en

Chile

La estimación de FCCyT (2012), indica un uso total del agua de 2.447m3/s, de la cual el 30% corresponde a usos consuntivos y el 70% a usos no consuntivos. De los consuntivos, el consumo de agua para el riego de la agricultura representa el 77,8% del total, le sigue en importancia las extraccio-nes consuntivas para la in-dustria (9%), minería (7%) y el sector sanitario y sanea-miento (6%).

Disponibilidad media de agua por persona por año en Chile (m3/persona/año)

Demanda

Oferta

XV-I II III IV V RM VI VII VIII IX XIV-X XI XIIMedia

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10.000

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Región

Fuente: Banco Mundial, 2011

Es importante destacar que todos los usos consuntivos de agua han aumentado en un 13% entre 1990 y 2010, por lo que se ha incrementado la escasez relativa del recurso, par-ticularmente en las cuencas del norte del país. El sector industrial es el que presenta el mayor crecimiento, aumen-tando en un 79%, seguido del sector sanitario con un 48% y la minería con un 46%. La mayoría de los aumentos en las demandas de aguas se presentan hacia el norte de la Región del Biobío. Es decir, se presentan mayores demandas en zonas caracterizadas por estrés hídrico. Por lo tanto, según información del ins-tituto de ingenieros de Chile de 2011, estos crecientes re-querimientos de agua se han abastecido mediante diversas alternativas como las siguientes:• Usodefuentesqueseencontrabansubutilizadas• Incrementosenlaseficienciasdeusodelosrecursoshí-dricosdisponibles

• Incorporacióndenuevasfuentesdeaguas

Balance hídrico

A través del balance hídrico se identifica que a lo largo del país, existen zonas en las cuales las disponibilidades hídri-cas son abundantes, por lo que se podría aseverar que, en promedio, el país cuenta con mayores disponibilidades de recursos hídricos que los utilizados. no obstante, al revisar la situación regional, la imagen cambia, ya que de la Región Metropolitana hacia el norte, hay una presión importante sobre los recursos hídricos, en donde las demandas de agua superan el caudal disponible, generando una situación de sequía hidrológica permanente. Esto último se explica prin-cipalmente por el uso de los caudales de retorno y en al-


INDUSTRIA MINERA

gunos casos, por sobre-ex-plotación de los acuíferos. no obstante, la relación extracción/disponibilidad de agua se presenta favorable entre las regiones de O’hi-ggins y la Araucanía, y de la región de Los Lagos al sur, la disponibilidad de agua supera ampliamente el uso. Estas sequías hidrológicas aumentan al considerar las proyecciones de cambio cli-mático en Chile. Estas pro-yecciones indican una señal robusta que la temperatura aumentará en todo el terri-torio nacional aproximada-mente unos 2° C. Las pro-yecciones de pluviometría, en cambio, son mixtas, ya que en el extremo norte se proyectan aumentos en las precipitaciones pero para la gran mayoría del territorio se esperan disminuciones.En un escenario de simu-lación de las condiciones hidrológicas proyectadas para el periodo futuro 2070-2100, se concluye que la cobertura de la demanda de agua para todos los usos consuntivos disminuye os-tensiblemente debido a un cambio relevante en la dis-ponibilidad de agua superfi-cial asociada a estos esce-narios climáticos (Donoso et al., 2009). Es importante en este sentido incorporar estrategias de adaptación a nivel nacional especialmen-te en sectores altamente sensibles a los cambios cli-máticos como es el norte del país.

El agua como factor limi-

tante al desarrollo

La evidencia empírica dis-ponible sugiere una relación

entre las tasas de consumo de agua y el crecimiento del PiB en muchos países.Algunos países desarrollados (por ejemplo, EE.uu. y Cana-dá) y países en desarrollo (Chile, entre ellos) tienen altas tasas de consumo de agua por unidad de PiB, es decir, una relación de intensidad alta del agua. Otros países desarro-llados (por ejemplo, Australia y noruega) y muchos países en desarrollo tienen una baja tasa de consumo de agua por unidad de PiB. Estos ejemplos sugieren que el desacople del crecimiento económico del uso del agua ya está sucediendo en algunos países. Sin embargo, estas evaluaciones no tienen en cuenta los flujos de agua virtual (Gilmont, en prensa). Por ejemplo, los países de la OCDE pueden haber alcanzado el “desaco-plamiento” al desplazar las actividades de producción inten-siva de agua hacia los países fuera de la OCDE. Por ende, regiones con menores disponibilidades de agua, o que enfrentan un balance hídrico negativo enfrentarán limi-tantes al crecimiento. Esto es particularmente importante en las regiones del norte de Chile. Por lo anterior, es prioritario para esta región del país contar con nuevas fuentes de recursos hídricos. Las nuevas fuentes de agua disponibles son la desalinización y el trasvase de aguas desde la zona sur al norte.La alternativa del trasvase se basa en tomar el agua de los ríos Rapel, Maule y Bío Bío justo cuando desembocan en el Pacífico y antes de que se salinice y luego, mediante un sis-tema de bombeo a presión, enviarla hacia el norte a través de un tubo submarino. Este trasvase reduciría las limitantes al desarrollo que enfrenta esta región árida.

Recursos disponibles y extracciones por usos consuntivos

Fuente: Banco Mundial, 2011

Arica, Parinacota y TarapacáAntofagasta

Atacama

CoquimboValaparaíso

MetropolitanaO’higgins

MauleBio-Bio

AraucaníaLos Ríos y Los Lagos

Aysen

MagallanesDisponibilidad Media

1 10 100 1.000 10.000 100.000 1.000.000 10.000.000



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Hacia una relación integral y sustentable de la minería

Informe del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco) propone un nuevo modelo para el desarrollo de la industria basado en un manejo efectivo de la renta minera, desarrollo de proveedores y altos estándares ambientales y sociales para el desarrollo sustentable.

lo largo de la historia de nuestro país la industria minera ha sido un pilar funda-

mental en el desarrollo de la economía chilena, sobre todo durante las últimas décadas en que la inversión aumentó con-siderablemente. Sin embargo, a pesar de la alta gravitación minera en Chile y la magnitud de sus desafíos, existe un pre-ocupante escenario frente a una discusión adecuada sobre cómo lograr que la minería deje de ser vista como una fuente generadora de ingresos para el fisco, y se convierta en un actor determinante en el desarrollo del país.Al ser considerada sólo una in-

dustria proveedora de recursos, nuestro país ha dejado en se-gundo plano el análisis de cómo aprovechar más ampliamente su potencial de contribución a nivel nacional. Hoy, Chile es una de las principales potencias mi-neras a nivel mundial, pero no ha logrado vincularse con otros sectores económicos, políticos y con la sociedad chilena. Un problema con responsabilida-

des compartidas entre la sociedad y la elite política y económica, como con las propias compañías mineras. Deberíamos considerar esta área una verdadera “ventana de opor-tunidad” para crear una industria nacional de bienes y servicios liga-dos a la minería, basada en la innovación y conocimiento. La minería debe ser la plataforma para el desarrollo. Esto es lo que han hecho países como Australia, Canadá, Finlandia y otros.La industria minera está pasando por un fuerte proceso de cam-bio de etapa, de la explotación eficiente de los recursos hacia una nueva etapa que se avizora más compleja, donde se deberán entre-

gar soluciones integrales a demandas de grupos sociales más or-ganizados, necesidad de enfrentar competencia en mercados más

INDUSTRIA MINERA

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INDUSTRIA MINERA

“La minería es el gran recurso con el que

cuenta Chile para ge-nerar el salto hacia las

industrias del futuro”, señala el estudio.

avanzados y capacidad de innovación y de competitividad en rubros más sofisticados.Es importante considerar que otro de los factores claves en este proceso de cambio tiene que ver con evitar el rentismo en la mine-ría. Generar rentas económicas por medio de la explotación minera resulta fundamental para Chile, pero lo que debemos lograr es que esto no inhiba la capacidad innovadora y desarrollo tecnológico de los distintos actores de la economía. para poder entender con mayor claridad en qué consiste la transfor-mación que está experimentando la minería en nuestro país, es fun-damental conocer el actual modelo, cómo funciona, sus principales características y cuáles son los principales problemas que enfrenta en el escenario actual. posteriormente, nos detendremos frente al modelo propuesto por Cesco, el cual se basa en los potenciales

aportes que podría entregar una actividad minera bien desarrollada e integrada en nuestro país.

Modelo de minería mixto

En Chile los recursos mineros pertenecen al Estado. Sin embargo nuestro país ha establecido un modelo mixto, donde coexiste la explotación minera pública y privada. Además, es posible encon-trar casos de emprendimiento junto a estas dos áreas que podrían desarrollarse en algunas ocasiones. Es importante destacar que la industria privada ha sido de gran ayuda para la minería, ya que ha desarrollado recurso que Codelco por sí solo no hubiera podi-do explotar. El complemento de ambas producciones ha permitido incrementar y diversificar el efecto de la minería en el desarrollo del país. Además este vínculo que existe entre lo público y lo pri-vado aumenta la legitimidad de la actividad minera en el país y es-tablece una comparación implícita de la gestión de las compañías

Codelco es una de las principales empresas de cobre a nivel mundial y nacional, y su papel en la industria minera es

fundamental para lograr el buen funcionamiento de la alianza entre lo público y lo privado.

y del aporte que estas hacen. Codelco es una de las principa-les empresas de cobre a nivel mundial y nacional, y su papel en la industria minera es funda-mental para lograr el buen fun-cionamiento de la alianza entre lo público y lo privado. Ante esto Cesco propone potenciar y fortalecer su rol como empre-sa autónoma en los diferentes ciclos políticos. La idea de for-talecer su institucionalidad se debe al crítico momento finan-ciero que deberá enfrentar Co-delco en los próximos 5 años, lo que genera una posibilidad a caminos excepcionales de corto plazo. Esta situación pro-vocará que el aporte neto que Codelco hace al Estado, se vea reducido considerablemente.

Modelo de desarrollo mi-

nero

Después de conocer la situa-ción minera actual en Chile y su inminente proceso de cambio que deberá enfrentar, Cesco propone un nuevo modelo de desarrollo minero, el cual per-mita un marco de discusión más amplio y realista. Lo que busca es dejar de lado las mi-radas a corto plazo y las ideas rentistas, dando paso a un de-bate a las oportunidades que podría tener el país con una minería completamente inte-grada. Este modelo cuenta con tres grandes partes: 1. Manejo efectivo de renta mineraEs necesario asegurar que la contribución de la minería a través de sus impuestos se perciba en un nivel acorde a la rentabilidad y competitividad que ofrece el país, mientras que el Estado asegure su ca-pacidad para administrar es-



“El factor ambiental, desarrollo energético y las comunidades no pueden dejarse fuera a la hora de evaluar un proyecto minero”, destaca Cesco.

tos recursos eficientemente.La experiencia indica que im-puestos dependientes del nivel de las utilidades son la mejor forma para recaudar sin afectar el negocio minero, caracteriza-do por fuertes fluctuaciones en el tiempo. La mejor alternativa tributaria para la minería es un impuesto específico que aumente la capacidad para captar las utilidades en perío-dos extraordinarios y suavice la carga en períodos de crisis de manera pro cíclica. De esta forma, operaría un mecanismo automático para regular la car-ga tributaria sin afectar la mar-cha fiscal. Sería recomendable también considerar que parte de los impuestos recaudados por este impuesto específico y progresi-vo sea destinado a las comu-nidades locales, generando así efectos redistributivos en bene-ficio de las regiones.por último, cabe revisar la for-ma en que realmente se están destinando los recursos del im-puesto Específico a la minería iEm (conocido como royalty) a innovación, su objetivo origi-nal. Cabe reconocer que no ha existido capacidad para gastar estos recursos en su totalidad al desarrollo de la innovación siendo necesario sincerar esta situación e identificar una es-trategia clara. El desarrollo de proveedores mineros de clase mundial, por ejemplo, debiese ser un destino significativo de recursos asociados al iEm.2. Generación de bases para que la minera sea la plataforma para el desa-rrollo del paísLa minería es el gran recurso con el que cuenta Chile para generar el salto hacia las indus-trias del futuro, lleva una gran

ventaja sobre las empresas de Biotecnología, nanotecnología y las tiC’s; y está llamada a ser la clave en la transición hacia una econo-mía menos dependiente en el área extractiva. Es por eso que se debe trabajar en una estrategia que permita un desarrollo competitivo de la industria de bienes y servicios de la minería en Chile, donde no sólo los gobiernos deben actuar como impulsores y coordinadores, sino que todos los actores involucra-dos: compañías mineras, proveedores, universidades, otros centros de investigación, todos deberían alinearse para poder conseguir que los procesos de innovación y desarrollo tecnológico alcancen al res-to del aparato productivo. 3. Asegurarse de que los estándares ambientales y socia-les sean acordes al desarrollo sustentableA lo largo del desarrollo del trabajo minero, es posible identificar que existen grupos de interés común que se han convertido en cla-ves para la viabilidad de la actividad minera; el factor ambiental, de-sarrollo energético y las comunidades no pueden dejarse fuera a la hora de evaluar un proyecto minero. Es por eso que Cesco plantea la importancia de trabajar cuatro de-safíos principales en materia de minería sustentable: instituciona-lidad proactiva, Dialogo simétrico entre las comunidades, Visión a largo plazo de insumos críticos como energía y agua, Legitimidad social para una minería que contribuya al desarrollo del país.

En síntesis

La minería chilena enfrenta una coyuntura compleja. Hoy está lla-mada a convertirse en el actor determinante en aspectos como ca-pacidad de articulación de actores, generación de soluciones más integrales para demandas provenientes de grupos sociales más or-ganizados, necesidad de enfrentar competencia en mercados más avanzados y capacidad de innovación y de competitividad en rubros más sofisticados. mediante un nuevo modelo de Desarrollo minero integral y Sustentable, Cesco apunta a una industria más integrada, con una mirada de largo plazo para el desarrollo de la economía nacional y de su posición en el mercado internacional. Este texto es un fragmento del estudio de La minería como plata-forma para el desarrollo: Hacia una relación integral y sustentable de la industria minera en Chile. Publicado por Cesco, su versión completa está disponible en www.cesco.cl


INDUSTRIA MINERA

a Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) dio a conocer el In-forme de Tendencias

del Mercado del Cobre corres-pondiente al primer trimestre de este año, en el que se entre-ga las perspectivas de precio, demanda y producción para el período 2014-2015.El informe elaborado por Co-chilco señala que las perspec-tivas de precio del cobre para el año 2015 están en torno a los US$ 3 la libra, con un rango de fluctuación entre US$ 2,8 y US$ 3,2, debido fundamental-mente a un mayor superávit de cobre de 416 mil toneladas aproximadamente.“El mayor superávit de cobre que se espera para 2015, 16% más alto respecto de este año, se debe en gran medida a la

Perspectivas del metal rojo se deben al superávit de cobre que se espera para el próximo año, un 16% más alto respecto de 2014.

Lmayor producción provenien-te de operaciones mineras en Chile, Perú, México y Zambia, entre otros”, informó el minis-tro de Minería, Hernán de Sol-minihac.El secretario de Estado precisó que para 2014 se mantiene la proyección informada en sep-tiembre pasado, de US$ 3,15 la libra, con un rango de fluc-tuación que va entre los US$ 3 y US$ 3,3 la libra.Cochilco explica que las pro-yecciones de precio están su-jetas a riesgos económicos, tales como un creciente supe-rávit del mercado y al menor

dinamismo de la economía china. También a la reducción del es-tímulo cuantitativo en Estados Unidos y a su límite de endeuda-miento, entre otros.Para el periodo 2014-2017, Cochilco prevé positivas perspectivas para el precio, con un sesgo a la baja debido al superávit de cobre esperado, pero en un rango aún alto para el mercado.

Producción mundial

Sobre las perspectivas de producción mundial de cobre, Cochilco estima que entre los años 2014 y 2015 crecería a una tasa prome-dio anual de 2,3%, pasando de 18,8 a 27,6 millones de toneladas.Los países que registrarían los mayores aumentos de producción corresponden a Chile (301 mil TM), R.D. del Congo (210 mil TM), China (80 mil TM), Zambia (73 mil TM) y Mongolia (74 mil TM), representando más del 70% del aumento mundial de producción.Para el año 2015, en tanto, el informe indica que Perú pasará a liderar el aumento de producción (144 mil TM), con una tasa de crecimiento de 10%, seguido por Chile (142 mil TM), Zambia (121

Minería estima precio del cobre en US$3 la librapara 2015

DURanTE ESTE año PRECIo DEL METaL SE MovERá EnTRE US$ 3,0 y US$ 3,30 La LIbRa



mil TM) y México (106 mil TM)Consumo mundialPara el año 2014 se espera que el consumo mundial de cobre crezca en torno a 3,8%, totalizando 21,5 millones de toneladas. Esta mayor deman-da será liderada por China, país para el que se prevé una tasa de crecimiento de 6,5%.Para 2015, a su vez, se esti-ma que la demanda de cobre refinado llegue a 22,3 mi-llones de toneladas, con un crecimiento de 4% respecto al presente año.

Producción nacional

Respecto a la producción de cobre de mina en Chile durante el año 2013, Cochilco informó que llegó a 5,77 millones toneladas, lo que representó un crecimiento de 6,2% respecto de 2012 y que constituye la mayor producción en la historia de Chile.Los principales aumentos se registraron en Collahuasi, Escon-dida, Candelaria y en las operaciones de anglo american Sur. Estas se explican por mayores leyes y la solución de dificultades de funcionamiento operacional registrada en años anteriores.Para 2014 se prevé que la producción llegue a 6 millones de to-neladas, con un aumento de 5,2% respecto de 2013. La mayor producción en relación a 2013 provendría de Codelco, Collahuasi, Caserones y Sierra Gorda.Las perspectivas para 2015, en tanto, apuntan a una producción de 6,2 millones de TM, 2,4% más que en 2014. Los aumentos producti-vos los generarían Codelco, Caserones y Sierra Gorda.

Este grupo de mineros no tradicionales –llamados también los “mineros del mar”- fueron uno de los más afectados por el terremoto y posterior tsunami del 27 de febrero de 2010, puesto que sus parcelas resultaron completamente anegadas y su labor de extracción de sal de mar se vio interrumpida.Por esa razón, el gobierno en conjunto con los afec-tados trabajó en mejorar las condiciones de trabajo de las personas que desarrollan este oficio, a través de la entrega de herramientas que pudieran dar un valor agregado a su producto.Los salineros desde su asociatividad han logrado reunir a las 3 agrupaciones de productores de este mineral (Cooperativa de Cahuil, barrancas y La vi-

lla, La Cooperativa de Lo valdivia y el Sindicato de Lo valdivia), y el sector del turismo; lo que le da mayor desarrollo a esta actividad.Fue así como, inicialmente se contó con el apoyo de Codelco División El Teniente, para posteriormente avanzar en proyectos asociativos con fondos destinados a la minería artesanal. Junto con lo anterior también hubo financiamiento para postular a proyectos de fomento a través de Corfo. adicionalmente recibieron fondos del Programa de asistencia y Modernización a la Minería artesanal (PaMMa) para construir una Sala de Procesos y ventas y para la adquisición de un equipo yodador de sal, proceso clave que les permitió optar a la resolución sanitaria y con ello poder comercializar el producto. Junto con lo anterior, a través del Fondo nacional de Desarrollo Regional (FnDR) se entregaron aportes para la adquisición de un horno secador.En la actualidad, la sal de mar ya puede estar directamente en los hogares de los consumidores chilenos, de una manera mucho más expedita a través de 15 supermercados donde ya se comercializa el producto, y con posibilidades de seguir ampliándose a nuevos mercados.

Más información: www.minmineria.cl

SALINEROS DE REGIÓN DE O’HIGGINS INICIAN VENTA DE SAL DE MAR EN SUPERMERCADOS


INDUSTRIA MINERA

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“Para 2020 esperamos que la mujer tenga una inserción de un

5% en cargos directivos o ejecutivos”

La team leader de Mining, Suppliers & Logistics de Randstad indica que a medida que las mujeres vayan ganando mayor experiencia en la industria ocuparán posiciones de mayor responsabilidad. Hoy sólo el 1% de las mujeres mineras ocupa altos cargos.

trás quedaron los tiempos en que las mujeres debían quedarse lejos de

las minas para que estas no se pusieran celosas, según rezaba una antigua supers-tición. En los últimos años, precisamente los principa-les actores de la minería nacional han sido los más decididos impulsores de la incorporación de mujeres a la actividad extractiva y no sólo en labores secunda-rias de apoyo, sino en roles profesionales altamente ca-lificados, e incluso en áreas críticas del negocio como lo son la conducción de camio-

nes mineros o la operación de palas en el corazón de la mina, entre otras labores. Ejemplos como los de Gabriela Mistral y Radomiro Tomic, en Codelco, dan cuenta de una estrategia que hoy promueve la integración femenina desde el diseño de los proyectos. Por supuesto, en esto la minería privada no se queda atrás. En este nuevo contexto las mujeres van por más. Según explica Luciana Bengardino, team leader Mining, Suppliers & Logistics de Randstad, veremos también cada vez a más mujeres ocupando importantes cargos ejecutivos en la in-dustria, los cuales hoy son ocupados prácticamente en su totalidad por hombres.

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LuCiAnA BEnGARdino, SEGún ESTudioS dE RAndSTAd:



La consultora de recursos humanos con casa matriz en Ho-landa ha estado trabajando en estudios acerca de la partici-pación de la mujer en la industria minera y ha llegado a inte-resantes conclusiones. “A partir de dos estudios que estamos trabajando podemos afirmar que en 2020 se espera que la mujer tenga una inserción de un 20% en el área de minería. Hoy en día nosotros podemos ver que el 1% del total de mu-jeres en minería están en cargos directivos y ejecutivos, de grandes responsabilidades, mientras que un 10% está en el área profesional, el 88% restante están en cargos más opera-tivos. Para 2020 esperamos que la mujer tenga una inserción de un 5% en cargos directivos o ejecutivos, porque vemos que en temas de toma de decisiones la mujer tiene otro tipo de visión ante el mercado que sin duda es un aporte para la in-dustria”, destaca Luciana Bengardino.

¿Qué elementos diferenciadores han identificado en

las mujeres como un valor agregado para la indus-

tria?

En cargos operativos se puede ver que hay una disminución de la deserción. Por otro lado también vemos que la mujer tiene otro tipo de liderazgo, tiene un liderazgo un poco más participativo, que involucra a la gente y eso ayuda directa-mente a mejorar el clima laboral que, generalmente en las operaciones mineras teniendo tantos hombres, se dificulta.

¿Cuáles son los actores más determinantes a la hora

de impulsar la inserción de las mujeres en la minería?

Por un lado hay muchas empresas, muchas mineras, está Gaby que es una de las pioneras, pero hay muchas más, tam-bién los gremios y el Gobierno han contribuido. Las universi-dades además que se están uniendo con las empresas para que las mujeres opten por carreras como ingeniería Civil en Minas, u otras que tradicionalmente se han identificado como más de hombres. Hoy estamos viendo la alianza que están teniendo ellos, y que se suma a programas del Sernam y del Sence, entre otros, que apoyan la inversión en capacitaciones para mujeres.

¿Qué ocurrió en la industria para gatillar este fenóme-

no de la presencia de mujeres en minería?

Yo creo que lo gatilla la disminución de profesionales que te-nemos hoy día. ocurrió que en un momento se vio que en el mercado no teníamos suficientes ingenieros, jefes de proyec-tos y profesionales en general para la industria y lo primero fue buscar extranjeros, pero al ver que eso también genera-ba un aumento de renta se empezaron a ver otras opciones y una respuesta dentro del país fue que la mujer empezara a tomar más protagonismo dentro de la minería. Al principio, quizás, con cierto resquemor, pero después cuando empeza-ron a entrar más mujeres la industria se dio cuenta que su presencia favorecía otros aspectos.

Luciana Bengardino, team leader de Mining, Suppliers &

Logistics de Randstad.

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¿Cuál es el próximo paso

en este proceso?

Para nosotros es importante que la mujer ingrese en car-gos directivos. Hoy día esto lo vemos como un porcentaje bajo. La presencia de la mujer hoy es bastante alta en la par-te operativa y jefaturas, pero ver a una gerente general o una gerente de operaciones no es común, en general la presencia de mujeres en car-gos de primera línea de toma es todavía un porcentaje muy bajo.

¿Esta baja presencia en

cargos ejecutivos se debe

a que la incorporación de

las mujeres es muy re-

ciente?

SÍ, exactamente. Y ya vemos como poco a poco las com-pañías se están abriendo a incorporarlas en jefaturas, en gerencias, vemos en el día a


INDUSTRIA MINERA

pregunta. Hoy día hay otro tipo de sociedad ante la mujer y noso-tras lo sabemos, nos damos cuenta.

¿Cuáles son los rangos de edad de las mujeres que están

ingresando a la industria?

En cargos de directores, ejecutivos, tú puedes tener un rango de mujeres de 40 años hacia arriba, porque obviamente tienen que tener una personalidad y experiencia para afrontar ciertos desa-fíos. En los cargos más operativos podemos ver que hay mujeres más jóvenes, son profesionales en busca de desafíos, sin miedos, ése es el perfil de mujeres que hoy día están incorporándose a carreras en minería.

¿Qué rol juega hoy el sector minero para tu empresa?

Tenemos una división completa de minería, que incluye a provee-dores de la minería y logística. Básicamente lo que nosotros he-mos tratado de hacer estos tres años que estamos aquí en Chile, es poder ser al apoyo ante cualquier tipo requisito de nuestros clientes y adelantarnos ante cualquier suceso. Por eso hoy día estamos tanto en Santiago como en Antofagasta viendo diferen-tes realidades, de esa manera el equipo mismo va palpando las expectativas del mercado, y en ese mismo contexto es que nos preocupamos del tema de las mujeres en minería para 2020, que para nosotros es un tema sumamente importante

¿Con una mayor inserción de mujeres en cargos de res-

ponsabilidad, se espera que la brecha salarial con los

hombres se vaya acortando?

Siempre la mujer ha sido la que ha ganado menos en ciertos cargos con respecto al hombre, y de aquí a 2020 es difícil que

haya igualdad, pero si podría afirmar que habrá una visión un poco más abierta en cuan-to a salarios de directivos y operarios en el mismo nivel independientemente de si son mujeres u hombres, porque

ya a esa altura van a ir teniendo la misma capacitación y el mis-mo nivel de educación y formación.

¿Cuál es la perspectiva de Randstad para el mercado

minero en 2014?

nosotros hacemos un estudio de todas las mineras, de su si-tuación actual, de sus inversiones, del entorno y de acuerdo con eso creemos que a partir de la instalación de las nue-vas autoridades y luego de Expomin, que es una instancia propicia para hacer anuncios de inversión, recién en junio y julio, van a estar partiendo varios proyectos. En cuanto a la escasez de profesionales, yo creo que recién para 2015 se va a notar, porque lamentablemente van a salir todos los proyectos juntos. Hoy nosotros vemos que hay más gente disponible.

La presencia de la mujer hoy es bastante alta en la parte

operativa y jefaturas, pero ver a una gerente general o una

gerente de operaciones no es común

día a mujeres que están, por ejemplo, en gerencias de Co-delco, pero son todavía mino-ría. nosotros pensamos que esto es un proceso y por eso

apuntamos a que en 2020, ojala el 5% de las mujeres en la industria minera estarán en cargos directivos.

¿Se están atreviendo más

las mujeres a postular a

cargos altos en minería?

Sí, la verdad que sí, quizás no tanto como quisiéramos, pero hay movimiento, hay muchas mujeres que se están atre-viendo. Eso es muy bueno, antes la mujer no postulaba y hoy día postula o al menos

Beneficiarias del programa Mujer Minera de Sence visitaron

faenas de Codelco.

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A

Trabajos de alto nivel para la minería desde la casa

Desde 2012 Codelco apostó por una propuesta de contratación de servicios de abastecimiento en modalidad home office. Las protagonistas son mujeres profesionales que desde sus hogares generan resultados a igual o mayor nivel del que generarían cumpliendo un horario regular en una oficina.

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fines de 2011, en Codelco surgió una necesidad especial; necesitaba encon-

trar alternativas para su ges-tión de abastecimiento y que ojalá éstas le permitiesen in-tegrar a más mujeres en sus actividades. “Nosotros tenía-mos experiencia en temas de abastecimiento y en trabajo home office, entonces se nos ocurrió esta idea de dar un servicio en gestión de abaste-cimiento, en modalidad home office. Y considerando que los tiempos y los procesos de con-sultoría son muy distintos a los tiempos que tiene un servicio de gestión, decidimos sepa-rar aguas y creamos Andean BPO”, señala Beryl Brahm, gerente general y socia de la empresa.

La ejecutiva destaca que la apuesta por esta modalidad de en-trega de servicios, no se hizo solamente por innovar, “lo hicimos porque sabemos que funciona, sabemos que estamos en una si-tuación de casi pleno empleo en que hay ciertos problemas para encontrar gente dispuesta a trabajar en la manera tradicional o a cambiarse de trabajo bajo el mismo modelo, y hay que ser un poquito creativos y encontrar alternativas. Todo el mundo habla de flexibilidad laboral y que es la solución para incorporar a las mujeres, pero a la hora de hacer algo, nadie hace nada. Entonces decidimos hacer esto, se lo plantemos a Codelco y les hizo mucho sentido, justamente porque el modelo de trabajo desde la casa, es muy atractivo para las mujeres profesionales pues les facilita equilibrar su vida personal y familiar con el trabajo”, sostiene la ejecutiva.

MOdELO dEsArrOLLAdO POr ANdEAN BPO

INDUSTRIA MINERA


INDUSTRIA MINERA

“Mi sueño es que en algún minuto a nadie le sorprenda

que haya gente trabajando en la casa”, afirma Beryl Brahm.

El negocio partió con un ser-vicio de gestión de compras para Ventanas en septiembre de 2012, con tres personas y Beryl Brahm. “Partimos muy de a poco, abriéndonos espa-cios, quebrando algunos para-digmas, demostrando que sí se puede trabajar desde la casa. Que las mujeres pueden hacer un trabajo profesional con una renta acorde a su experiencia y a la relevancia del rol que desempeñan, y a la vez ver a sus hijos, desarrollar sus inte-reses, hobbies. Hemos logra-do ganarnos un espacio con los usuarios, pese a todas las aprensiones iniciales, logra-mos mostrarles que sabemos lo que estamos haciendo, que estamos ahí cuando hay que ir a una reunión pero que en definitiva hacemos todo desde nuestra casa”, relata la ejecu-tiva. Actualmente el equipo de Andean BPO alcanza las 10 personas, pero según indica la ejecutiva, probablemente seguirán creciendo ya que en este momento están proce-

sando todas las compras de El Teniente, Casa Matriz y Ventanas, en Codelco y están partiendo también con un proyecto en Anglo American. “Al comenzar este año estamos bien consolidados, demostramos que el modelo funciona, tenemos buenos resultados de manera sostenida, y esperamos que 2014 sea el año de lanzarnos a una expansión comercial más fuerte. Queremos ir poco a poco ge-nerando esta idea en la industria minera y en otras industrias, de que efectivamente se puede trabajar desde la casa, y que es cosa de atreverse nada más. Esta es una gran oportunidad para profesionales que están en una constante búsqueda de equilibrio entre la vida personal y la vida profesional, que por la vía normal de trabajo a la que estamos habituados es muy complejo conse-guir, entonces hay que buscar otra vía. Ése camino, para nosotros es Home Office, porque la tecnología en este minuto nos permite estar conectados en todas partes, entonces que estés aquí en una oficina, en tu casa, en la playa, no debiese ser problema, si se tiene la disciplina para cumplir con el trabajo y los objetivos planteados”, afirma Beryl Brahm. El modelo de Andean BPO no ha requerido de un sofisticado me-canismo de control para que funcione de buena manera. según la gerente general, el secreto para ello ha estado en un las ca-racterísticas de su proceso de selección. “Tenemos un equipo de compradoras, que son bien profesionales, súper disciplinadas y súper rigurosas, y es que en el proceso de selección de este equipo hicimos muchísimo hincapié en que se buscara ese perfil. Todo lo técnico se aprende, pero tener la capacidad de trabajar sin super-visión directa, de organizar tus tiempos, y lograr hacerlo bien, eso es una cosa que la tienes o no”, señala. El modelo también ha incidido en que el equipo sea comprometido y tenga bastante estabilidad. “No digo que no haya rotación, pero los niveles son bastante menores, porque es difícil encontrar un trabajo así en temas de remuneraciones, de ambiente laboral, en términos de desafíos profesionales. Porque este es un trabajo de ingenieros que perfectamente bien podrían estar trabajando en cualquier otra empresa, los profesionales que tenemos son de un muy buen nivel y por eso también nos preocupamos de ir capaci-tándolas e incorporándolas en nuevos desafíos en la medida en que sale un proyecto”, manifiesta Beryl Brahm. La siguiente apuesta de Andean BPO es trascender a la minería y generar proyectos en otras industrias. Y tanto en la minería como en cualquier otra industria, los hombres también serán bienveni-dos como ejecutivos home office. “Nuestra generación ya no quie-re estar horas y horas en la oficina porque busca tener calidad de vida. Éste es claramente un modelo que facilita mucho la vida a mujeres profesionales, pero es un modelo absolutamente aplica-ble para hombres. Hoy probablemente se adapte más a mujeres, porque buscamos o necesitamos más ese equilibrio, pero cada vez es más fuerte la visión de que el trabajo sea algo que te permita alcanzar ciertas cosas para tu vida, pero que no sea tu vida. Mi sueño es que en algún minuto a nadie le sorprenda que haya gente trabajando en la casa”, finaliza la ejecutiva.



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Una historia de amor, fe e innovación

El matrimonio de Jaennett Cattan y Juan Masihy con el apoyo de sus hijos, han desarrollado una empresa familiar que desde fines de la década de 1970 se dedica a descontaminar cueros usados, los que son reutilizados para la confección de EPP.

l espíritu empren-dedor está en los genes del matri-monio que compo-

nen Jaennett Cattan y Juan Masihy. El papá de ella salió a probar suerte de Belén a México en donde se cruzó con el mismísimo Pancho Villa cuando trabajaba en una mina de oro. Mientras el papá de él fue el fundador de la fundición Somalco y de la cuchillería Platex, en Ren-go. Fue en esa ciudad de la Región de O’Higgins que las historias de ambas familias se juntaron. Y, finalmente, además de formar una fami-lia con siete hijos, Jaennett y Juan crearon un innovador negocio familiar entrada la década de 1970, basada en el reciclaje en tiempos en que pocos conocían el tér-mino y conceptos como la

En esa época habían sufrido ya un importante golpe como fa-milia. En 1971, Juan, que por ese entonces se desempeñaba como ingeniero en la Termoeléctrica Huasco de Endesa, su-frió un accidente automovilístico que lo dejó parapléjico. “Yo estuve un año con él en el traumatológico, y luego ya estaba volviendo a trabajar, caminando con bastones el año 72”, afir-ma Jaennett. Superada esa crisis Juan volvió a Endesa, pero cuando su esposa partió con el emprendimiento él también quiso ayudar, y tras conseguir su jubilación en 1978, Jaen-nett indica que “empezó el emprendimiento ya en forma más firme, porque él tenía los conocimientos de ingeniería para hacerlo crecer. Y a comienzos de los años 80 se nos dio la po-sibilidad de comprar una fábrica de guantes, y así empezamos con Alfa Guantes”, afirma.En esos años, Juan se iba solo al norte a retirar cueros a Chu-quicamata en un camión. “Después decidimos que el viaje al norte era muy sacrificado, entonces para poder hacerlo un poco más entretenido le agregamos la casa rodante y eso permitía que el trayecto se hiciera como en 10 días, pero pa-rábamos en Los Vilos, Bahía Inglesa, y luego íbamos a retirar los cueros a Chuqui”, cuenta Jaennett. Tras superar la crisis del dólar de 1982, el negocio siguió cre-ciendo hasta 1998. “En esos años se produjo como un tsuna-mi de importación de la China y de la India, y sufrimos todos los fabricantes de guantes, curtiembres, etcétera, porque los productos venían casi sin costo de mano de obra. Yo tuve ta-

ALFA GuAnTES

INDUSTRIA MINERA

responsabilidad social em-presarial o el desarrollo sus-tentable estaban en etapas embrionarias.Tras llegar a Santiago en 1974, Jaennett, inquieta, ini-ció un negocio de cueros que a poco andar se fue transfor-mando en lo que es hoy. “En mayo de 1976 se dio la opor-tunidad de que ingresara a un negocio donde empezaba a ofrecerle a las empresas recuperarles sus materiales, trabajé con Asmar Talcahua-no, con Madeco, Goodyear, varias empresas. Yo lograba también retirar materiales desde mineras, como El Teniente y Andina, descon-taminaba los cueros, elegía lo mejor y lo entregaba a clientes como Asmar Talca-huano, con quienes yo tuve contratos hasta el año 82”, relata Jaennett Cattan.


INDUSTRIA MINERA

“Creo que somos líderes en esto, incluso en Latinoamérica, y no sé si existirá alguien más que descontamine cueros, los vuelva a curtir y los pueda ofrecer con incluso mejores propiedades que un producto nuevo”, sostiene Jaennett.

lleres en la cárcel, ayudaba a los discapacitados a reha-bilitarse, pero tuve que parar esos talleres… no podíamos competir”, cuenta Jaennett.Pero entonces nuevamente la perspicacia y el ingenio fueron más fuertes que los efectos de la crisis y tu-vieron que aparecer en un momento de mucho dolor, pues ese mismo año su hijo Pablo, estudiante de ingenie-ría con fuerte compromiso social por sacar a jóvenes de la droga, se desvaneció en un partido de básquetbol y falleció. “Cuando eso ocu-rrió nos replanteamos todo y yo le dije a mi marido que no íbamos a cerrar; porque perfectamente podíamos arrendar nuestra fábrica y vivir de eso; lo que hicimos fue decirle a todo el mundo que el que quería retirarse, jubilar, etcétera se fuera, pero que íbamos a continuar hasta que el Señor decidie-ra”, rememora.Y así la nueva generación que siempre estuvo apo-yando a los padres toma las banderas, al trabajo que ve-nían realizando desde los co-mienzos de la empresa Ma-ría Virginia y María de la Luz, se sumó su hijo Juan Eduar-do, que estaba titulándose de ingeniero. Lograron orde-nar las cuentas de la empre-sa y comenzaron un proceso que llevó a Alfa Guantes en 2003 a obtener la Resolu-ción Ambiental que los certi-fica como planta autorizada para la descontaminación de elementos de cuero. “Creo que somos líderes en esto, incluso en Latinoamérica, y no sé si existirá alguien más que descontamine cueros,

los vuelva a curtir y los pueda ofrecer con incluso mejores propiedades que un producto nuevo”, sostiene Jaennett. Hoy día empezaron de nuevo a trabajar con Codelco Chuqui-camata. “Hace un par de años Chuqui dejó de entregarnos materiales, pero hoy día la Superintendencia de Mantenimien-to en la fundición, decidió que iban de nuevo a reciclar. Por-que vieron todos los productos que yo les podía entregar con partes recicladas, y vieron que hoy día Cesmec les indica que los productos nuestros tienen mayores propiedades que los nuevos. Esto nos da esperanza de seguir con nuestra historia, porque ser proveedores de Codelco, la empresa más impor-tante de Chile, a la que podemos entregar varios productos, adaptados a sus necesidades gracias a un desarrollo innova-dor, nos permite seguir soñando”, señala la emprendedora.

Respecto de la innovación de sus productos, Jaennett Cattan destaca que su esposo, gracias a su formación de ingeniero, ha sido el principal artífice del desarrollo de tecnologías que han demostrado ser efectivas y eficientes para la desconta-minación y reciclaje de los cueros. “Muchas de las máquinas que usamos existen de antes, pero todos los inventos en la planta, todas las cosas que se fueron haciendo de acuerdo con las necesidades que íbamos teniendo fueron diseñadas por Juan Masihy. Fueron ideadas por él, gracias a su experien-cia como ingeniero a cargo de la mantención de una planta termoeléctrica. Y en todos esos inventos la seguridad para los trabajadores ha sido fundamental”, destaca.

Alfa Guantes recibió en 2003 la Resolución Ambiental que los certifica como planta autorizada para la descontaminación de elementos de cuero. En ella fabrican diver-sos EPP para diversos clientes, entre ellos, Codelco.



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Pampa Camarones supera etapas y se acerca

a su estrenoEl proyecto mina y planta representará una inversión de US$ 60 millones y contempla operar por 15 años. Se espera que produzca 700 toneladas de cátodos al mes, alcanzando 8.400 toneladas de cobre al año.

n septiembre de 2011 Pampa Ca-marones recibió del Servicio de

Evaluación Ambiental de la Región de Arica y Parinacota la resolución de calificación ambiental (RCA) favorable para el proyecto de Explo-tación de la Mina Salaman-queja. Posteriormente, el 6 de julio de 2012 obtuvieron la RCA favorable del proyec-to Planta de Cátodos Pampa Camarones. En septiembre de ese mismo año se iniciaron las primeras obras de construcción de la planta y en noviembre se realizó la primera tronadura de la mina. “De ahí en adelante, hemos estado trabajando acelera-

INDUSTRIA MINERA

En ARiCA-PARinACotA

damente en las labores de construcción del proyecto, por lo que esperamos producir los primeros cátodos de cobre en los próximos meses”, destaca Felipe Velasco, gerente general de Pampa Camarones.

¿Cuáles son los próximos pasos para la compañía?

El principal desafío que tenemos como empresa minera es im-plementar de manera efectiva el sistema de aducción de agua de mar que utilizaremos en nuestras faenas por la vía que ele-gimos. El agua de mar será extraída desde una captación en la zona costera denominada Punta Madrid, sector desde el cual será elevada por un acantilado de más de mil metros para ser luego transportada por una tubería de 13 kilómetros y 160 ml de diámetro hasta las faenas mineras. La elección de Punta Madrid no fue al azar, se optó por Punta Madrid a pesar de ser una opción más cara y compleja desde


INDUSTRIA MINERA

Las visitas de personas de Arica y Camarones a las faenas son parte importante de la gestión de relaciona-miento comunitario de Pampa Camarones.

el punto de vista técnico pues generaba muchísimos menos impactos desde el punto de vista arqueológico y turísti-co que los otros dos lugares analizados. La Resolución de Calificación Ambiental que aprobó ambientalmente el proyecto señala varias exi-gencias para la construcción de esta infraestructura, las cuales hemos ido cumplien-do sistemáticamente, lo que ha sido informado a las au-toridades competentes. Una vez que llegue a las faenas, el agua de mar será depositada en una piscina de acumula-ción con una capacidad de al-macenamiento de 12.000 m3.

¿Qué otros desafíos en-

frentan hoy para la pues-

ta en marcha de la opera-

ción?

otro desafío importante para nosotros ha sido en-contrar un equilibrio entre la mano de obra local y la de otras regiones. Esta zona no se caracteriza por la mine-ría, por lo que se requiere de una importante capacitación para los habitantes de Arica y Camarones, y sus alre-dedores, además de traer mano de obra experimenta-da desde otras zonas para poder satisfacer todos los requerimientos y compleji-dades que tiene una faena minera como Pampa Cama-rones. no obstante aquello, la contratación local supera el 60% de la dotación actual, lo cual es considerable si consideramos que ésta no es una zona minera.

¿Cuáles son las leccio-

nes que han rescatado de

situaciones propias o de

otros proyectos mineros y que han puesto en riesgo sus

operaciones?

La principal lección que hemos aprendido es que si bien planifi-camos en detalle lo que significa la construcción de un proyecto como Pampa Camarones, considerando su entorno; una región nueva, autoridades nuevas, la realidad del agua en la zona, una actividad nueva como la minería en esta zona, una instituciona-lidad ambiental nueva, la forma de implementar esta nueva ins-titucionalidad –respecto de la cual tenemos nuestros reparos-; igual hemos tenido que enfrentar situaciones que a la larga nos han significado demoras en la construcción. Pampa Camarones es el primer proyecto que se construye en una zona donde no ha existido actividad minera, y esto nos ha generado mucho respal-do, pero al mismo tiempo hemos tenido también que sobrellevar algunos de los típicos problemas de los pioneros.

otra lección que aprendimos, que está un poco ligado a lo an-terior, es no apurar las etapas de planificación. A veces, la planificación de ciertos detalles toma su tiempo y amerita respetarlo, a pesar de que estos puedan ser lentos. En términos de indicadores en materias de relaciones labora-les, de seguridad y salud ocupacional, se ha hecho gran énfa-sis en temas de seguridad laboral los que han sido asumidos plenamente y responsablemente por nuestros trabajadores. Gracias a este trabajo no hemos tenido que lamentar acci-dentes graves, ya que se han tomado todas las precauciones en temas de seguridad. De igual forma, seguimos día a día trabajando en este aspecto, ya que no podemos dormirnos en los laureles.

“Utilizaremos agua de mar en las faenas, además de

abastecer la totalidad del consumo energético que demandará

a través de energía generada en una planta fotovoltaica que la

empresa E-CL construirá en las cercanías del proyecto”



¿Cuáles son las principales características de este pro-

yecto minero?

El proyecto mina Salamanqueja, más conocido como Pampa Camarones, se ubica en la comuna de Camarones, a 80 kilóme-tros al sur de Arica. Es el primer proyecto cuprífero en la Re-gión de Arica y Parinacota y considera el desarrollo y explota-ción de la mina de cobre Salamanqueja. Esta era de propiedad de EnAMi, cedida en arriendo a Pampa Camarones S.A. para la extracción de minerales metálicos y no metálicos. El mineral será procesado en una planta propiedad de la misma empresa por el método de lixiviación en pilas, extracción por solventes y electro-obtención (LX-SX-EW).El proyecto mina y planta representará una inversión de US$ 60 millones y contempla operar por 15 años. Se espera que produzca 700 toneladas de cátodos al mes, alcanzando 8.400 toneladas de cobre al año. La extracción se realizará a través de un rajo abierto y por medio de una excavación subterránea que se efectuará de forma paralela.Un punto para destacar es que nuestra empresa fue concebida desde sus inicios como un proyecto minero responsable con el medioambiente. Estamos muy conscientes de la escasez hí-drica en la región por lo que utilizaremos agua de mar en las faenas, además de abastecer la totalidad del consumo energé-tico que demandará a través de energía generada en una planta fotovoltaica que la empresa E-CL construirá en las cercanías del proyecto.

¿De qué manera se puede dimensionar la importancia

de esta compañía en la Región de Arica y Parinacota?

El proyecto está alineado con los planes regionales y co-munales que buscan incentivar el desarrollo minero en la región. En este sentido, Pampa Camarones entrega una opción viable a la minería del sector, permitiendo el proce-samiento local del mineral extraído, por ende, reduciendo significativamente los costos de transporte, activando la economía local y aumentando la oferta de empleo regional.En este sentido, se han generado 1.000 puestos de trabajo, di-

rectos e indirectos, durante la etapa de construcción, y se espera crear 200 en la etapa de operación. Gracias al pro-yecto, la comuna de Camaro-nes tendrá un mayor aporte de recursos, generando una oportunidad para la comuna y sus habitantes. Vale la pena también des-tacar que Pampa Camaro-nes será una operación que producirá alrededor de 8 mil toneladas de cobre al año, por lo que se encuentra en el límite entre la Pequeña y la Mediana Minería.

¿De qué manera se han

logrado avanzar en sus

relaciones con la comu-

nidad, considerando la

nueva institucionalidad

ambiental?

tenemos una muy buena relación con las diferentes comunidades más cercanas a nuestro proyecto de la co-muna de Camarones, y en ge-neral con la ciudad de Arica.Desde un comienzo nues-tra empresa ha apoyado a la comuna de Camarones en diversos aspectos, espe-cialmente a las escuelas, sus alumnos, profesores y apoderados, aportando ma-teriales de estudio, visitas a la planta y otros lugares de interés, junto con apoyar otras iniciativas culturales en la zona.Con ello, se ha comprome-tido con la ilustre Municipa-lidad de Camarones apoyar los esfuerzos de rescatar vestigios de la cultura Chin-chorro, de impresionante valor histórico, arqueológico y patrimonial para la zona y nuestro país. también hemos desarrollado

capacitaciones dirigidas a la comunidad, abordando temá-ticas de seguridad, susten-tabilidad y primeros auxilios, con el propósito de crear una cultura minera en la zona.

¿Cómo se está enfrentan-

do el reciente conflicto

relacionado con la afecta-

ción de sitios arqueológi-

cos que llevó a la SMA a

paralizar las faenas de la

Planta de Cátodos?

Pampa Camarones hizo un levantamiento, bajo proce-dimientos aprobados por el Consejo de Monumentos nacionales, del total de los eventos arqueológicos que fueron comprometidos en la resolución de calificación ambiental que aprobó am-bientalmente el proyecto. Hemos trabajado de mane-ra conciliatoria, buscando acuerdo con todas las partes involucradas y ofreciendo las mitigaciones y compensacio-nes pertinentes.

¿Existen nuevos proyec-

tos de inversión para esta

operación, ya sean en eje-

cución o en estudio? ¿En

qué consisten y cuáles

son los plazos y montos

involucrados?

Por ahora, nuestro princi-pal proyecto es concentrar nuestro trabajo para iniciar lo antes posible las operaciones de Pampa Camarones. Dicho esto, obviamente continua-mos nuestras campañas de exploración buscando nuevos recursos. Además, en el mediano plazo, está contemplada la amplia-ción de la planta de cátodos a una capacidad de 1.000 tone-ladas mensuales.


INDUSTRIA MINERA AL DÍA

Destacadas personalidades se reunieron en torno a la figura de Ignacio Domeyko

Tres insignes viajeros científicos fueron los protagonistas del VII Congreso Internacional Humboldt, organizado conjuntamente por la Universidad de Chile, la Humboldt State University y la Pontificia Universidad Católica: Alexander von Humboldt, Claudio Gay e Igna-cio Domeyko.En el caso del prócer polaco, además de sus aportes a la ciencia y al desarrollo minero y geológico de Chile y el mundo se destacaron sus características humanas y también su compromiso con los más desamparados y su activismo político por la libertad de Polonia que lo llevó al exilio a Francia. Entre los oradores que destacaron el legado de Ignacio Domeyko,

Andrzej Zablocki presidente de la Unión Polaca de Chile, destacó a Domeyko como una figura nacional, cuya vida se enseña en los cole-gios a niños y jóvenes, incluso a través de comics, y que entre otras cosas, da su nombre al Instituto Geológico de Varsovia. El también ejecutivo de Atlas Copco indicó que está entre los planes de la minera polaca KGHM cambiar el nombre de su proyecto Sierra Gorda por el del ex rector y uno de los fundadores de la Universidad de Chile.

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Nueva versión del Diplomadoen Relaciones Comunitarias para la Industria Extractiva

Transelec adquiere línea de transmisión eléctrica de Guacolda

El próximo 13 de mayo se inicia la tercera versión del Diplomado en Relaciones Comunitarias para la Industria Extractiva, progra-ma que tiene como objetivo entregar conceptos y herramientas que permitan comprender el contexto socioambiental en el cual se desarrolla la industria extractiva para contribuir al mejora-miento continuo de sus relaciones con la comunidad.

Este programa es dictado por el Centro de Políticas Públicas de la Universidad Católica de Chile, con el patrocinio de la Universi-dad de Queensland, razón por la cual en su nómina de docenes se encuentra, quien cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de relaciones comunitarias y quien im-parte el módulo de herramientas para el desarrollo comunitario en conjunto con.Este año el equipo de académicos, que incluye a Pam Bourke, Juan Pablo Schaeffer, Ignacio Irarrázaval, Manuel Tironi, Fran-cisca Reyes, Gabriela Rubilar y Sebastián Donoso, espera seguir capacitando a profesionales de toda la región. En este sentido, durante el año 2013 participaron 25 profesionales provenientes de 4 países de América Latina. Estos profesionales tendrán su ceremonia de graduación el 14 de marzo, dando así por conclui-do el proceso de capacitación. Más información en: www.educacioncontinua.uc.cl

Transelec ha procedido a adquirir de Em-presa Eléctrica Guacolda y de Compañía Transmisora del Norte Chico, la línea de transmisión eléctrica 220 kV Maitenci-llo-Cardones, de doble circuito, y todos los equipos que la sustentan y confor-man.La línea es de aproximadamente 133 ki-lómetros de longitud y está ubicada en la Región de Atacama. La operación, que además de la adquisición de los activos incluye los contratos celebrados con terceros y otros flujos asociados a dicha línea, alcanzó un monto de US$ 54,7 mi-

llones, y fue analizada y aprobada opor-tunamente por los Directorios de todas las compañías involucradas.Andrés Kuhlmann, gerente general de Transelec, resaltó que “la operación re-fleja la permanente búsqueda por con-solidar y potenciar la infraestructura de la empresa. Estamos creciendo en una zona que demandará mucha energía en los próximos años, por lo que queremos acompañar el crecimiento del país y de nuestros clientes, buscando acuerdos y negocios con grandes actores del sector eléctrico”.

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INDUSTRIA MINERA AL DÍA

Sernageomin inauguranuevas oficinas de Minería

BHP Billiton aumenta sus beneficios semestrales en 83%

El director Nacional del Servicio Nacional de Geología y Mi-nería, Julio Poblete Costa, junto al Subsecretario de Mine-ría, Francisco Orrego Bauzá, inauguraron las nuevas instala-ciones de Minería del Sernageomin en Santiago.

Las oficinas concentran, en tres pisos del edificio situado en Santa Lucía 360, todas las áreas de la Subdirección de Minería del Servicio, con los departamentos de Propiedad Minera, Operaciones Mineras, Seguridad Minera, Gestión Ambiental y Ley de Cierre, el área de Estadísticas y el Cen-tro de Capacitación Sernageomin. En la oportunidad el Director Nacional dijo que aún “Quedan cosas por hacer, espacios que ajustar, cajas que ordenar. Lo principal está hecho; la Subdirección de Minería concentra-da en un solo lugar, con instalaciones nuevas y más cómo-das”.Por su parte, el Subsecretario de Minería dijo que esta inau-guración es muestra de la impronta del Sernageomin de los últimos años, destacando no sólo la preocupación por mejo-rar las condiciones de seguridad de la industria minera, sino también “la mirada introspectiva del Director de mejorar las condiciones laborales de sus propios funcionarios”.

El gigante minero anglo-australiano anunció un aumento de 83% en sus beneficios netos durante el primer semestre del ejercicio 2013-2014, a US$8.100 millones, gracias a una gran producción de hierro, carbón y petróleo.La cifra de negocios de BHP Billiton, que obtuvo un beneficio neto de US$4.200 millones durante el primer semestre de 2012-2013, aumentó 5,95%, a US$33.950 millones durante el primer semes-tre del ejercicio 2013-2014, que finalizó el 31 de diciembre pasado.Respecto del mercado del cobre la compañía declaró que espera que éste avance hacia un déficit en el mediano plazo. Según BHP Billiton, si bien la producción del metal rojo ha ejercido una pre-sión a la baja debido a una sobreoferta de concentrados que ha excedido la capacidad de fundición, una mejora de las condiciones económicas a nivel global debiera respaldar un crecimiento de la demanda.

En Minera Escondida (MEL), su principal operación en Chile la compañía está desarrollando un plan de expansión que llevará a la minera a un nivel de producción de 1,3 millón de toneladas de cobre fino. Esta operación celebra en marzo su aniversario número 23 desde su inauguración oficial en 1991.



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ERNC avanzan a paso firme, pero el camino es largo

Las fuentes de generación no convencionales alcanzaron un incremento del 26% en el país con respecto a 2012. La cifra positiva en el corto plazo, sin embargo quedan importantes temas de largo plazo por resolver y nuevas fuentes de alto potencial por desarrollar.

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l Centro de Ener-gías Renovables (CER), dependien-te del Ministerio

de Energía, informó recien-temente que las ERNC en el país alcanzaron en 2013 un 5,8% de la matriz de ge-neración y un 6,3% de la capacidad instalada. Esto significó un incremento del 26% con respecto a 2012. “Son buenas noticias. Esas cifras involucran 1.117 MW de ERNC en operación a ene-ro de 2014, lo que supera en más del 40% a lo estable-cido por la ley vigente. No obstante, al analizarlo bajo una mirada de largo plazo, de cara a la meta de 20%

de ERNC que se ha fijado el país para 2025, y a la meta hoy “aspiracional” 30/30 del gobierno entrante, el desafío que surge es enorme”, des-taca Annie Dufey, directora de Políticas, Estrategias y Sociedad de la Gerencia de Energía y Cambio Climático de Fundación Chile. Según la experta, sin nuevos cambios al marco con que hoy operan las ERNC en Chi-

le, las metas se ven difíciles de alcanzar. “Definitivamente se requieren de mayores esfuerzos por nivelar la cancha para las ERNC frente a sus contrapartes convencionales. Tal vez entre los cambios más importantes que se requieren para facilitar una entrada masiva de ERNC de cara a esas metas, está el incluir a las ERNC dentro de las licitaciones de las empresas distribuidoras, lo cual les permitirá acceder al mercado de contratos de largo plazo. Asimismo, concretar un mecanismo de riesgo compartido entre públicos y privados a la geoter-mia –que corresponde a una energía de base- será crucial, así como mejorar el acceso a la transmisión a las ERNC. En el ámbito de proyectos más pequeños –ya sea a nivel comercial o residencial- el contar con un reglamento efectivo para el

EN ChiLE ALCANzAN 1.117 MW EN oPERACióN

ENERGÍA


ENERGÍA

Annie Dufey, directora de Políticas, Estrategias y

Sociedad de la Gerencia de Energía y Cambio Climático de

Fundación Chile.

net-metering –el cual lleva unos dos años en elabora-ción- es fundamental”, sos-tiene Dufey.

Arremetida solar

Según el informe del CER, fuentes de generación como las bioenergías, las mini-hi-dro y la energía eólica han liderado los avances de las ERNC en el país. Desde la Fundación Chile valoran este avance y ven que además nuevas fuentes cobrarán mayor protagonismo, prin-cipalmente la energía solar. De los 1.117 MW renovales en operación, Annie Dufey destaca que “sólo una frac-ción mínima -6,7 MW o me-nos del 1%- corresponden a proyectos solares. No obs-tante al mirar el pipeline de proyectos solares se puede

ver que estas proporciones van a cambiar”, señala. Según las últimas cifras del CER hoy tenemos 128 MW solares en cons-trucción (de un total de 686 MW construyéndose) con lo que a fin de año se podría llegar a unos 200 MW operando. “Ya no estamos hablando sólo de proyectos pequeños de 1 o 2 MW como se habían desarrollado hasta ahora, sino de la operación de proyectos grandes como el de Solarpack para Collahuasi de 25 MW o el de SunEdison para la CAP de 100 MW”, sostiene Dufey. La ejecutiva enfatiza que dichos proyectos correspon-den a tecnología fotovoltaica, la cual es una tecnología que se encuentra totalmente madura y ya se torna competitiva en un país como el nuestro donde no existen subsidios. Pero además advierte de la reciente adjudicación de la española Abengoa de una planta de concentración solar de 110 MW de potencia con una inversión estimada de US$1.000 millones. “La prominencia solar dentro de la matriz eléctrica será aún más importante en el largo plazo considerando que de los más de 10.000 MW que hoy tienen su resolución ambiental aprobada por el SEA, más del 50% son proyectos solares. Es decir, unos 5.000 MW solares ya cuentan con su permiso am-biental aprobado, cifra que se tornará aún más abultada al considerar que existen otros casi 5.000 MW solares con su resolución ambiental en trámite”, afirma. Annie Dufey de todas maneras especifica que no es factible pensar que la totalidad de esos MW solares se van a mate-rializar. “Más allá de que pasar por el filtro de que se traten efectivamente de buenos proyectos, también existen barre-

ras que deben ser abordadas para un despliegue masivo de la energía solar en Chile, como son, por ejemplo, un acceso efectivo al mercado de los contratos de largo plazo como se mencionó antes, lo que se lograría in-cluyendo la tecnología solar dentro de las licitaciones de las empresas distribuidoras. El acceso a los terrenos es también un cuello de bo-tella para esta tecnología, en particular, los derechos del subsuelo en el norte del país, donde es donde esta tecnología presenta su ma-yor potencial pero tienen preferencia los derechos de la industria minera por sobre la solar. La falta de acceso a la transmisión es una barre-ra adicional”, indica.

Proyecciones

Desde la Plataforma Es-cenarios Energéticos Chile 2030 de la cual Fundación Chile ha sido uno de sus líderes fundadores y que reúne a diversos actores relevantes, se han anali-zado diversos escenarios energético-eléctricos de largo plazo para Chile y sus impactos. Para hacer estas proyecciones los diversos actores han acordado entre todos algunos datos bási-cos sobre costos, factores de planta y emisiones lo-cales y globales de cada tecnología, sobre los cuales sostener dicha discusión. Entre los resultados clave de este proceso de cuatro años destaca el que una matriz con participación importante de ERNC se ve ambientalmente favorable, económicamente factible



La energía solar jugará un rol más preponderante en la ma-triz energética en los próximos años. La Planta de Codelco en Gabriela Mistral es uno de los desarrollos más importantes.

y especialmente competi-tiva a partir del año 2020. “Este resultado se basa en una fuerte incorporación de geotermia, - lo cual ha sido cuestionado pues pese a su gran potencial existe un muy lento avance en Chi-le en el desarrollo de esta fuente energética- y de un mix de otra ERNC (solar, eólica, minihidro y bioma-sa). En el caso del SiNG la energía solar llega a apor-tar el 24% de la energía al 2030”, manifiesta la experta de Fundación Chile. Dufey agrega que “esta mayor participación de ERNC, dado sus costos operacionales nulos, hace que los costos marginales del sistema puedan caer a niveles muy bajos, lo que hace relevante la participación de las ERNC en el mercado de contra-tos de largo plazo. Por otro lado, bajo un escenario con criterios inversionistas con la construcción de las cen-trales hidroeléctricas del sur, al año 2030 se obtiene una matriz con un 51% de capacidad instalada y 73% de generación a través de hidroelectricidad y un bajo desarrollo de ERNC”.En los últimos años las ERNC han experimentado una baja importante en sus costos, lo cual se explica en un mayor desarrollo tecno-lógico, menores costos de materiales, la masificación de la producción y la ma-yor escala de los proyectos mismos. “En el caso de la energía solar, entre 2008 y 2012 los módulos PV experi-mentaron una caída de 80% en sus precios, y en Chile ya muestra costos nivelados in-

“No debe olvidarse que fue Codelco quien fue pionero en

promover y poner en marcha el primer proyecto solar a mayor

escala en (1MW). También tenemos a Collahuasi con una

planta PV de 25MW y la CAP que empezó con la construcción

de una planta de 100 MW solares”, resalta Annie Dufey.

cluso menores a los US$100 por MWh, y en algunos casos se habla que llegarán cerca-nos al rango de los US$90 durante este año. otras tec-nologías ERNC con costos bajo el rango de los US$ 100 son la eólica y minihi-dro. Junto a ello, se trata de proyectos, por ejemplo, en el caso eólico y solar, que son de relativa rápida imple-mentación (cercana a los 2 años) y de mayor acepta-bilidad social lo que las pone desde esa perspectiva en gran ventaja frente a otras fuentes energéticas”, detalla. En el desarrollo de las ERNC en el país, el sector minero ha sido y será un actor muy relevante, especialmente en iniciativas de gran escala. “No debe olvidarse que fue Co-delco quien fue pionero en promover y poner en marcha el primer proyecto solar a mayor escala en (1MW). También tenemos a Collahuasi con una planta PV de 25MW y la CAP que empezó con la construcción de una planta de 100 MW solares”, resalta Annie Dufey. En cuanto a los avances en los últimos dos años, desta-ca la ejecutiva el perfeccionamiento de la Ley ERNC que

aumenta la meta a un 20% al 2025 (de un 10% al 2024 que se establecía originalmente) y la aprobación de la ley del net-metering. “Respecto del primero la pregunta es cómo se logrará cumplir con esa meta dadas las numero-sas barreras que aún enfrentan las tecnologías ERNC en relación a sus contrapartes convencionales y, respecto a lo segundo, es por qué han demorado más de dos años en aprobar el reglamento”, sostiene. Según la experta para el desarrollo de estas fuentes de generación en el mediano y largo plazo será fundamental “fomentar la investigación y desarrollo en tecnologías ERNC menos desarrolladas pero de alto potencial en Chile como son las energías marinas así y como facilitar las tecnologías complementarias a las ERNC, tales como de abastecimiento de energía, gestión de la demanda y redes inteligentes”, puntualiza.


EDICIÓN Nº44 Marzo 2014INMOBILIARIA EDICIÓN Nº44 Marzo 2014

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Playas tropicalesen cualquier lugar del mundo

La tecnología desarrollada para hacer posible la construcción de extensas lagunas cristalinas artificiales se presenta también como una fuente de soluciones para la gestión hídrica en industrias como la minería, el sector energético y el mundo acuícola.

a historia de Crystal Lagoons comienza a escribirse a partir del proyecto turís-

tico San Alfonso del Mar, en Algarrobo, el cual enfrentaba un problema crítico: una pla-ya peligrosa y prohibida para el baño debido a su oleaje. El desafío era hacer un proyecto competitivo en la zona con res-pecto a otros que ya estaban en proceso de construcción en zonas cercanas. Frente a este reto, se ideó ha-cer una laguna que fuera como los mares tropicales, con agua cristalina y de color turquesa, apta para el baño y que reem-plazara al mar. Una laguna pa-radisíaca como atracción prin-cipal y espacio de entretención de primer nivel en un ambiente seguro. Contar con un paraíso tropical en el sur del mundo parecía una idea muy difícil y

costosa de realizar, pero deci-dieron investigar cómo hacerlo. Fernando Fischmann, fundador de San Alfonso del Mar, bio-químico de profesión, recorrió el mundo buscando el tipo de laguna cristalina que se imagi-naba. Pero no existía, siempre eran turbias y no muy atracti-vas para el baño. Dado los volú-menes de agua que se necesi-tarían, no era factible ocupar la tecnología habitual de piscinas. San Alfonso requería el equiva-lente a 6.000 piscinas para lle-nar su laguna, por lo que no era factible ocupar la tecnología de

filtración y clorinación de las piscinas tradicionales. El proyecto pa-recía inviable, la única alternativa era crear algo nuevo.“Después de siete años de estudios y pruebas, finalmente Fernando Fischmann consiguió el objetivo. La nueva tecnología requería 100 veces menos productos químicos y la energía que necesitaba la fil-tración bajaba al 2% de lo ocupado bajo un sistema convencional. Además, el agua tiene aproximadamente 10 grados más de tem-peratura que la del mar en verano y en ella se pueden practicar de-portes, buceo y baños en un ambiente tropical de aguas cristalinas”, resalta Felipe Pascual, director Comercial de Crystal Lagoons para América Latina. San Alfonso del Mar se hizo conocido de inmediato en Chile y el ex-terior, y nace así Crystal Lagoons en 2007. El negocio no sería ven-der departamentos frente a una playa local, sino que la empresa buscaría asociarse a los principales empresarios inmobiliarios de Chile y el mundo, ofreciéndoles esta nueva tecnología y concepto de lagunas cristalinas para potenciar sus respectivas ofertas.

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Impacto global

Uno de los hitos más determinantes para la firma, fue cuando su fundador tomó la decisión de convertir su innovación en algo mun-dial. Para esto, determinó patentar mundialmente la tecnología y concepto de las lagunas cristalinas y formar una empresa capaz de asociarse con los principales desarrolladores inmobiliarios y generar proyectos en todo el mundo. tras el récord guinness que obtuvo la laguna de San Alfonso como la más grande del mundo, la tecnología que estaba tras este desarrollo se hizo conocida mundialmente, y próximamen-te la ahora multinacional de innovación batirá dentro de poco su tercer récord guinness, con el mega proyecto de lujo "Moham-med Bin rashid City", ubicado en pleno eje céntrico de la ciudad de Dubai y que considera la que será la laguna cristalina más grande del mundo (40 hás). El primer récord guinness fue San Alfonso del Mar en Chile y el segundo el proyecto Sharm El Sheik en Egipto. “Hoy en día esta innovación tecnológica totaliza una abultada carpeta de 250 proyectos urbanos, turísticos, públicos e industriales en todo el mundo, en distintas etapas de desarrollo. En cuanto a las inversiones asociadas de esos proyectos, totalizan US$120.000 millones”, afirma Pascual.Actualmente la innovación de Crystal Lagoons está patentada en 160 países y hoy la firma está asociada con las principales in-mobiliarias locales e internacionales, con presencia en los cinco continentes, en 60 países tales como Estados Unidos, Egipto, Jor-dania, Emiratos Árabes, Arabia Saudita, tailandia, omán, Dubai, Indonesia, Singapur, México, Ecuador, Paraguay Colombia, Brasil, Argentina, Perú, Paraguay, entre otros.

Una oportunidad industrial

“Crystal Lagoons vive en la actualidad el momento más trascen-dente de su carrera, pues con toda la experiencia adquirida mane-jando grandes cuerpos de agua, el foco de esta innovación apunta hoy a problemas álgidos de la humanidad como son la energía, el recurso hídrico y la contaminación del planeta”, afirma Felipe Pascual.

En efecto, las nuevas tecno-logías que desarrolla Crystal Lagoons también presentan oportunidades de desarrollo en el campo industrial. “Sus aplicaciones tecnológicas ofrecen solución hoy al enfria-miento industrial sustentable para centrales termoeléc-tricas, data centers, plantas fotovoltaicas, plantas de pro-cesos mineros, entre otras. Este sistema, ya aplicado por Endesa Chile en una planta termoeléctrica, cambia los paradigmas en el mercado energético mundial, iniciando una verdadera revolución en los sistemas de enfriamiento industrial. Con la tecnología Crystal Lagoons también es posible eliminar a bajo costo el fouling (todo el material orgánico que se acumula en las tuberías) y la materia or-gánica del agua de mar, lo que permite su conducción sin problemas de adherencia a las cañerías por micro algas. A su vez, permite tener grandes reservorios de agua de mar de alta calidad en pleno desierto, la que puede abastecer a una o más mineras para sus proce-sos industriales”, señala Felipe Pascual.otras innovaciones que la fir-ma desarrolla actualmente son la purificación de grandes volúmenes de agua, un siste-ma que permite infiltrar aguas de alta calidad a los acuíferos subterráneos para enfrentar las sequías, producción de agua dulce para los procesos de desalinización por osmo-sis inversa, utilizar el agua caliente de las lagunas de enfriamiento para un proceso de desalinización denominado destilación por membranas y la acuicultura en tierra.


DESIGNACIONES

Félix Ureta Toro asume como

gerente Comercial en Andes-

minerals

El ingeniero comercial con men-ción en Administración de Empre-sas y especialista en Marketing y Ventas, con más de 14 años de

experiencia laboral en importantes empresas del área mine-ra, y especialista en comercialización de nuevos productos, se integra en enero de 2014 al nuevo equipo del Holding Andesminerals Group para asumir la Gerencia Comercial a cargo de la representación de excavadoras Kobelco, adita-mentos VTN y grupos electrógenos FPT.

Jaime Urzúa Grez asume como

gerente de Aplicaciones en Sis-

temas de Control

El ingeniero civil electrónico de la Universidad Técnica Federico Santa María se suma al equipo de Yoko-gawa America do Sul (Chile), pro-

veedor de soluciones centralizadas en los clientes para las áreas de instrumentación y automatización. Su misión será la búsqueda e implementación de soluciones específicas que cubran todo el ciclo de vida de los productos para los clientes de la empresa, en las áreas de aplicaciones especializadas, control avanzado, simulación, gestión de activos, soluciones MES y ERP, fortaleciendo las competencias que la empresa posee en Chile. Anteriormente, se desempeñó durante ocho años como Automation Engineering Head en Outotec Chile.

Alfredo de Simone asumió

como Senior Manager Busi-

ness Development en Atlas

Copco Chilena

Alfredo de Simone asumió como Senior Manager Business Develop-ment de Geotechnical Drilling and

Exploration de Atlas Copco Chilena. El ejecutivo, de naciona-lidad italiana, ha desarrollado su carrera durante 30 años en la multinacional sueca. Hasta enero de 2014 se desempeñó como Business Line Manager.

Augusto Fontcuberta, fue nombra-

do como el nuevo Head of Country

Service para ABB en Chile

Con cerca de ocho años en ABB en diferentes posiciones gerenciales el diplomado en Operaciones, Logística y

Cadena de Suministros será el responsable de apoyar a las uni-dades de servicios de las cinco divisiones de la compañía Pro-cess Automation, Power Products, Power Systems, Discrete Automation & Motion y Low Voltage Products y de traer nue-vas tecnologías o mejores prácticas desde las diferentes áreas o los cerca de 100 países donde se encuentra la empresa.Agregó que sus objetivos a corto plazo son consolidar la es-tructura de Country Service en Chile para lo que cuenta con la Encargada de Programas, Marcela Toro y la Encargada de Base Instalada, Ruth Henríquez, además de soportar el ABB University y fortalecer iniciativas internas.

Matthias Altendorf asume como

CEO de Endress+Hauser. Klaus

Endress se une al Directorio de

la compañía

Luego de 19 años como ejecutivo máximo de Endress+Hauser, Klaus Endress asumió como Presidente

del Directorio a contar del 1 de enero de 2014, reemplazando en el cargo Klaus Riemenschneider, quien por su parte se aco-gió a retiro. El nuevo CEO del Grupo será Matthias Altendorf, a la fecha director del centro de competencia de ingeniería de medición de nivel y presión en Maulburg, Alemania. El em-presario de 46 años es sólo el tercer CEO en la historia de la compañía desde su creación en 1953 y es el primero que no proviene de la familia accionista Endress. Los cambios en la cúpula del grupo ya habían sido anunciados en marzo pasado.

Francisca Vera asume como

directora de Arte en Revista

Ingenieros del Cobre & Minería

La diseñadora gráfica de la Univer-sidad del Pacífico es la nueva di-rectora de Arte de Revista Ingenie-ros del Cobre & Minería del Grupo

Editorial Aeris. Con pasos por la Biblioteca Nacional, Radio Zero, Copesa, Agencia Binden Art y Ediarte, la profesional ha realizado cursos de especialización en efectos especiales y animación 3D, Flash, diseño y montaje de exposiciones y cuenta con un diplomado en Crossmedia Creative.



Juan Luis Simunovic cuenta con más de 30 años de experien-cia en el mercado de maquinaria de minería y motores. Actual-mente es Gerente General de Fluitek, empresa que fundó en 2001 luego de haber permanecido por más de 20 años en la empresa Marco Chilena, actualmente Marco Industrial.

Fluitek es una empresa chilena proveedora de equipos y com-ponentes para motores y maquinaria de minería, construcción y forestal. Cuenta con un equipo de 85 colaboradores distri-buidos en 4 sucursales en las ciudades de Antofagasta, Co-piapó, La Serena y Santiago. Tiene dos grandes unidades de negocio Fluitek y Parker Store. La primera orientada a la venta de productos en terreno a través de vendedores técnicos y la segunda, dedicada a ventas en los locales comerciales en las diferentes sucursales.

Juan Luis tiene estudios de Ingeniería en Pesca y Refrigera-ción en la Universidad Católica del Norte con diversos cursos de perfeccionamiento en países como Alemania, Canadá, Estados Unidos y Finlandia. Su principal objetivo es visitar periódicamente a los clientes de Fluitek en Chile para estar en contacto directo con los usuarios de los productos que la empresa comercializa. Además está en la búsqueda constante de nuevas líneas de productos visitando ferias internacionales que complementen el actual servicio que hoy ofrece.

CURRICULUM VITAE

Juan Luis SimunovicGerente General Fluitek

En primera persona

No como… comida pesada, chatarra.

Todavía…me siento vigente.

Mi mayor colección incluye… música de todo tipo, desde música clásica a jazz.

No soporto…a los tontos graves.

A lo largo de toda mi vida… he sido un identificador de negocios y he creado empresas.

Actualmente… estoy consolidando Fluitek y buscando abrir mercados internacionales.

Aún no he tenido la suerte de conocer… afortunadamente he tenido la suerte de conocer mucho.

Creo sinceramente que… hay mucho por hacer todavía en este negocio.

Mi idea de felicidad… mi familia.

Mi más preciada posesión… la libertad.

Admiro a…las personas que hacen cosas que yo no puedo hacer.Cu

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gustos y vinos

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El Valle de Curicó se prepara para su fiesta de la vendimia

Con una oferta de vinos de cepas diversas en razón de los distintos entornos en los que se ubican sus viñedos, las bodegas de la zona buscan mostrar lo mejor de sus cosechas a los visitantes en el evento que se realizará en la Plaza de Armas de Curicó. Un primer apronte este año lo constituyó la Noche de las Viñas realizada en febrero Vichuquén.

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a zona de Curicó es, sin duda, uno de los lugares con mayor tradición viñatera

en Chile, según indica Alejan-dra Inda, gerente de la Ruta del Vino Valles de Curicó, una gran mayoría de las bodegas de esta zona son aún parte de un negocio familiar que ha sido tradición en el tiempo y en el que destaca la dedicación y la pasión por la elaboración de vinos de calidad, legado que pasa de generación en gene-ración.“Nuestros vinos, poseen una denominación de origen que recorre viñedos desde la Cor-dillera de los Andes hasta el Océano Pacífico”, señala la ejecutiva. Y a esa diversidad de terroir entre la precordillera de

Los Andes a la Cordillera de la Costa se suma una diversidad de cepas. “La variada ubica-ción de nuestros viñedos nos permite tener climas y suelos diferentes y así la producción de una amplia gama de varie-dades tintas y blancas. Y en cuanto a diversidad de viñas se mezclan en nuestras bodegas asociadas tradición, historia y modernidad”, afirma Inda.

“El valle de Curicó, posee tierras con cualidades climáticas ex-cepcionales y que llevan casi medio milenio imprimiendo sus características únicas e irrepetibles a las uvas que allí se culti-van. Y otro factor determinante que nos distingue es la pasión por hacer un buen vino, sentimiento que se agradece al descor-char una botella del valle de Curicó, esa es nuestra identidad”, agrega.Confiados en estas características que los hacen especiales, estas bodegas de la Región del Maule han apostado por dirigir sus esfuerzos hacia promover la zona como un destino turístico con identidad vitivinícola. “Queremos que la gente nos visite y conozca la diversa oferta turística que tiene la Ruta del Vino

EN MARzO


gustos y vinos EDICIÓN Nº44 Marzo 2014

de Curicó, a tan sólo dos horas de Santiago. Para ello, hemos trabajado en crear un circuito turístico diferente que permite al visitante experimentar y conocer una de las zonas vitivinícolas más prestigiosas de Sudamérica”, afirma Alejandra Inda.En este contexto es que llevaron a cabo la Noche de las Viñas a comienzos de febrero pasado. “El balance es positivo, asis-tieron 700 personas. Las novedades principales fueron, una amplia oferta de muestra de vinos, gastronomía y artesanía, en compañía de música en vivo, con artistas locales. El evento es requerido y esperado por los vecinos del Lago Vichuquén, y el desafío es que el evento se prolongue, que no sea una sola no-che, sino viernes y sábado”, resalta la ejecutiva.Y las celebraciones asociadas al vino en la zona no se detienen ya que marzo será el mes de la Fiesta de la Vendimia de Curicó que entre sus principales novedades contará con un país invi-tado muy interesante: China. Esta participación especial estará acompañada también por la tradicional bendición del primer mosto, el concurso de pisadores de uva, el pesaje de la reina con botellas de vino, la inauguración de la fuente del vino, y muchas actividades tradicionales más.“Las viñas y Curicó en general se encuentran de fiesta. El creci-miento del evento, provocó que los servicios turísticos también se ampliaran, por lo que todos se prepararán para la llegada de

La Fiesta de la Vendimia de Curicó se realizará entre el

27 y 30 de marzo en la Plaza de Armas de la comuna de

la Región del Maule.

Viñas como Altacima, Aresti, Correa Albano, Echeverría, Las Pitras, Mario Edwards,

Miguel Torres, Millaman, San Pedro, Valdivieso y Viñedos Puertas fueron parte de la

Noche de las Viñas en el Lago Vichuquén.

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miles de turistas nacionales e internacionales”, destaca Alejandra Inda.La Fiesta de la Vendimia de Curicó, es organizada por una “Comisión Vendimia”, com-puesta por la Municipalidad de Curicó, Ruta del Vino Va-lles de Curicó y Viña Miguel Torres. “Sin duda la Fiesta de la Vendimia de Curicó, es la actividad más masiva que se desarrolla en Curicó, donde el municipio juega un rol pro-tagónico, coordinando el es-fuerzo de toda la comunidad en la compleja organización de una Fiesta que cada año sobrepasa todas las expec-tativas de público. En una actividad de esta envergadu-ra sin duda hay detalles que mejorar, nuestro objetivo es que la fiesta se desarrolle un ambiente alegre, tranquilo, donde pueda disfrutar toda la familia”, afirma la gerente de la Ruta del Vino Valles de Curicó.De acuerdo con lo adelan-tado por la organización, el público participante podrá establecer contacto con la magia del mundo del vino, podrán recorrer los diversos stands, donde además de viñas, podrán disfrutar de gastronomía local, artesanía, espectáculos en vivo. De esta manera, los amantes del vino podrán satisfacer sus expectativas, con los mejo-res vinos, gastronomía afín en un entorno acogedor, la Plaza de Armas de Curicó, reuniendo en un solo lugar lo mejores de la zona central. “Esto permitirá una experien-cia única e inolvidable. Un día completo para disfrutar en familia”, concluye Alejandra Inda.


I

Chile fue protagonista de local y gritó campeón

La hazaña de Ignacio Casale, quien se tituló campeón en cuadriciclos, y una destacada participación de pilotos nacionales en las categorías de motos, autos y quads marcaron un hito para el deporte tuerca nacional y ponen una vara alta para el próximo Dakar.

gnacio Casale fue el campeón, nadie supe-ró al chileno en la ca-tegoría de cuadriciclos

(quads). El Dakar 2014 fue suyo en un triunfo histórico para el deporte nacional. Tras adjudicarse la especial entre La Serena e Illapel con un tiempo de dos horas, once minutos y 37 segun-dos el piloto apodado “El Perro”, confirmó un triunfo que venía cimentándose desde Argentina al inicio de la competencia de rally más extrema del planeta, que se siguió construyendo en Boli-via y que se timbró en Chile. Fueron nueve mil kilóme-tros los que cubrió Casale junto con los demás pilotos que cruzaron la meta en la Plaza Sotomayor de Valpa-raíso. En total fueron siete de trece etapas las que se adjudicó el chileno lo que

hacen aún más memorable esta hazaña.“¡Sí, hemos ganado el Dakar! Estoy muy contento. No tengo palabras para des-cribir lo que estoy sintien-do en este minuto. Mucha emoción. Venía los últimos 20 o 30 kilómetros prácti-camente llorando arriba de la moto. La gente impresio-nante, el cariño que me han mostrado en la ruta con los carteles de apoyo... Creo que sigo un poco en shock y todavía no entiendo lo que ha pasado. Esto no lo tenía en mis planes hace un par de años. Ha ido creciendo

poco a poco con mucho sacrificio. Muchas gracias al Go-bierno de Chile por los Wild Cards que me regalaron. Gra-cias a los auspiciadores, a mi familia, a todos los amigos que me siguen siempre. Los quiero mucho a todos. ¡Viva Chile! Ahora a descansar, dejamos la moto un ratito y... ¡nos vamos de vacaciones! Ojalá que todo Chile se sien-ta representado con esta victoria. Esto demuestra que no hay nada imposible. Con sacrificio, se pueden cumplir los sueños. Yo sabía que era muy difícil, pero que se podía conseguir. Es lo más bonito que me ha pasado en la vida, con mucha diferencia. Impresionante”, declaró Ignacio Ca-sale al titularse campeón del Dakar 2014.Casale fue sin lugar a dudas el protagonista, pero fue una verdadera armada de pilotos chilenos los que formaron parte de esta competencia tanto en quads como en las tradicionales categorías de motos y autos. Fueron 30 chi-lenos en total los que participaron en el rally Dakar, sólo la categoría de camiones no tuvo representantes nacio-nales.

TUERCAS Y MOTORES

DAkAr 2014



Fueron 204 vehículos los que finalmente cruzaron la línea de meta final; 78 mo-

tos, 15 quads, 61 autos y 50 camiones.

Chilenos protagonistas

En motos la competencia fue particularmente dramática para los chilenos. Durante la sexta etapa, Francisco “Cha-leco” López, el principal cré-dito nacional en motos que peleaba los primeros lugares sufrió una caída al lecho de un río a la altura del kilóme-tro 211 del recorrido entre las ciudades argentinas de Tucumán y Salta, que le im-pidió seguir en competencia.Tras esta caída López sufrió un tec simple, traumatismo de tórax, fractura del tercer y cuarto metacarpiano izquier-do, luxación traumática de la rótula izquierda y esguince cervical. El piloto debió ser intervenido quirúrgicamente de su mano izquierda.La posta la tomó Jeremías Israel, piloto penquista que etapa tras etapa mejoraba sus tiempos y escalaba lu-gares, sin embargo también una grave caída lo dejó fuera de carrera cuando ya estaba cuarto en la general. Las le-siones que sufrió, obligaron al piloto a ser sometido a cinco intervenciones quirúr-gicas, en ambas manos, su hombro y brazo derecho y en

el tabique nasal. El médico que trató a Israel declaró que bien pudo haber muerto tras un accidente que ocurrió en confusas circunstancias ya que se instaló en un principio la información de que el piloto habría impactado con su moto el automóvil de un espectador.Finalmente fue Daniel Gouet el encargado de tomar la ban-dera de Chile en motos, alcanzando la octava posición, lo que le valió también el mejor representante latinoamericano de la prueba en la tabla general. El piloto de Concepción valoró el apoyo de “Chaleco” López en su preparación para la com-petencia como un aspecto clave en su buen resultado. El se-gundo mejor chileno fue Claudio rodríguez quien remató en el lugar 16 en la general.En autos, en tanto, Boris Garafulic, fue el más destacado en-tre los nacionales. El piloto de Mini no sólo cumplió con el objetivo de terminar la carrera en una serie dura plagada de abandonos, sino que terminó en el lugar 11, siendo el segundo mejor latinoamericano sólo superado por el argentino Terra-nova, también de Mini.En cuadriciclos además de Casale, tuvo una destacada par-ticipación Víctor “Patagón” Gallegos quien finalizó quinto en la general.En la participación de Chile en el Dakar, mención aparte me-rece el Team Tamarugal XC. Los “chaquetas amarillas” fueron el equipo más grande de América Latina en la máxima cita del todo terreno mundial e incluyó a los pilotos Daniel Gouet, Claudio rodríguez, Felipe Prohens, Jaime Prohens y Cristián Naser en motos; Ignacio Casale y Víctor Gallegos en quads; y a Javier Campillay y rodrigo Moreno en autos.

Llegada a Valparaíso

Fueron 204 vehículos los que finalmente cruzaron la línea de meta final; 78 motos, 15 quads, 61 autos y 50 camiones. La cifra representó el 47% de los pilotos y equipos que iniciaron la competencia en la ciudad trasandina de rosario.En motos los catalanes se tomaron la prueba, ya que el ven-cedor fue Marc Coma, seguido de su compañero de kTM Jordi Viladoms en lo alto de la tabla de motos, detrás se ubicó el francés Olivier Pain quien luchó por esta posición hasta la últi-ma etapa con el experimentado Cyril Despres. En autos fue otro catalán el vencedor, se trata de Nani roma quien obtuvo este triunfo después de diez años de haber triun-fado por última vez en motos. En esta categoría, además, des-tacó el triplete de la casa Mini en el pódium, ya que junto con roma se alzaron en segundo y tercer lugar Stéphane Peter-hansel a 5’38’’ tras el ganador y el qatarí Al-Attiya respecti-vamente. En camiones, en tanto el ruso Andrey karginov se impuso por 3 minutos y once segundos a su rival, el holandés Gerard de rooy. Tras Casale en quads, alcanzaron el podio el polaco rafal So-nik y el holandés Sebastian Husseini.

Foto

graf

ías:

IND


MODA Y TENDENCIAS

Chilenos se lucieron a los pies del volcán Villarrica

La atleta nacional Valentina Carvallo obtuvo el primer lugar de la prueba en mujeres por segundo año consecutivo. En tanto, el también chileno Felipe Barraza, en su primera participación en esta carrera, obtuvo el segundo lugar tras el brasileño Reinaldo Colucci.

L a “carrera más linda del mundo”, como ha sido denomina-da en el circuito del

triatlón el Ironman 70.3 Pu-cón 2014, se desarrolló en el Sur de Chile, entre el lago y el volcán Villarrica. Cada año son cientos de triatletas los que participan para obtener alguno de los 30 cupos que entrega para el Ironman World Cham-pionship 70.3 Quebec, Canadá. El evento que reúne a toda la familia en torno a la vida sana, se efectúa en un paisaje que sorprende por su vista. El im-ponente volcán Villarrica fue compañero de todas las activi-

dades que se desarrollaron durante un entretenido fin de semana.El Ironman 70.3 Pucón 2014, fue el cierre de una serie de activida-des que tuvo como inicio una tallarinata para todos los niños que daban sus primeros pasos en el triatlón y que participarían el día viernes en el Kids Challenge, donde las hermanas Catalina y Maca-rena Salazar tuvieron una participación impecable, pues dominaron de principio a fin la prueba. El mismo viernes, se llevó a cabo la ca-rrera Promocional, creada especialmente para triatletas amateur que aún no se encuentran preparados para correr el Ironman 70.3

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IRonMan 70.3 PuCón 2014



1.200 inscritos de diferentes países llegaron hasta la

ciudad de Pucón para participar del Ironman

70.3.

La gran prueba

El broche de oro lo pusieron los mil doscientos inscritos de diferentes países que llegaron hasta la ciudad de Pucón para participar del Ironman 70.3 el día domingo. Fueron 1,9 kiló-metros de nado, 90 kilómetros de bicicleta y 21 kilómetros de trote, donde los triatletas de-mostraron por qué una com-petencia de esta envergadura es sólo para grandes depor-tistas.Por segundo año consecutivo, el brasileño Reinaldo Colucci se convirtió en el ganador del Herbalife Ironman 70.3 Pucón 2014, luego de completar la prueba con un tiempo total de 3:58’20’’. El atleta tuvo una

dura lucha con el chileno Feli-pe Barraza, quien en su prime-ra participación en la “Carrera más linda del Mundo” remató en el segundo lugar, con un crono de 4:00’19’’. Tercero fi-nalizó el australiano Paul Ma-tthews con 4:01’01’’.Para Paula Sepúlveda, geren-te de Marketing de Subaru Chile, uno de los principales sponsors de la competencia, la motivación principal de la compañía es apoyar el deporte outdoor. “al participar en esta nueva versión del Ironman de Pucón, queremos incentivar a la gente a realizar ejercicio al aire libre y disfrutar del depor-te en familia. Esta competen-cia que reúne tanto a grandes como chicos, refleja el cons-tante compromiso de Subaru por el cuidado de la familia”, explicó.

En damas, una chilena

hace historia

Las expectativas eran altas para Valentina Carvallo. Tras haber conseguido el título el

año pasado, en donde se transformó en la primera chilena en ganar este triatlón, Valentina Carvallo lo volvió a hacer, ya que se quedó por segundo año consecutivo con el Ironman de Pucón 70.3.Si bien tras la prueba de nado y bicicleta la atleta nacional sa-lió por detrás de la estadounidense Dede Griesbauer, en el trote demostró por qué era la gran favorita para quedarse con la prue-ba. En esa instancia, Carvallo remontó una diferencia adversa de casi dos minutos para adelantarla y ponerse a la cabeza de la prueba, la que terminó ganando con un tiempo de 4:37’27’’. Segunda llegó la también norteamericana Sarah Piampiano (4:40’36’’) y la misma Griesbauer (4:41’37’’).“Estoy muy contenta y emocionada por lo que logré hoy día. La emoción que siento es inmensa e indescriptible. Me preparé mucho para ganar esta competencia y por suerte todo salió tal como quería”, declaró la ganadora. además, agregó que “el cari-ño de la gente ha sido fundamental en esta carrera. Fue dura, me costó de principio a fin, son cuatro horas y media de sufrimiento que se hacen realmente súper difíciles”. *Cobertura gentileza de Subaru All New Forester, auto oficial de la máxima competencia de triatlón en Chile.


Un destino que invita a disfrutar de la naturaleza todo el año

Ya sea para descansar, recorrer agrestes senderos, navegar el Lago Pirihueico, o cruzar la frontera y disfrutar de las exquisiteces que ofrece la ciudad de San Martín de los Andes, Puerto Fuy se alza como un interesante destino para visitar en la Región de Los Ríos.

ónde ir?, ¿cuánto tiempo salir? son sólo parte de las preocupac iones

que implica organizar un viaje. Pero si lo que busca es un destino que reúna na-turaleza privilegiada, gas-tronomía autóctona y varia-das posibilidades outdoor y panoramas, en cualquier época del año, una buena alternativa que ofrece el sur de Chile es Puerto Fuy. Esta localidad ubicada en la Región de Los Ríos, específicamente junto al

¿D

Lago Pirihueico y a pocos kilómetros de la frontera con Argentina, ofrece pre-cisamente a los turistas transformarse en una bue-na oportunidad para des-cansar y desconectarse de la ciudad, y a la vez salir

viajes

a recorrer el lago y sobrecogedores senderos y también aventurarse a cruzar la frontera para disfrutar de los diver-sos panoramas que ofrece la vecina ciudad de San Martín de los Andes.

Vida al aire libre

Como la construcción más importante del sector se alza el Hotel Boutique Marina Fuy. Desde este lugar los amantes

PUERTO FUY



de la vida al aire libre que visiten Puerto Fuy pueden disfru-tar de las maravillas que ofrece la Reserva Huilo Huilo y de paso desarrollar una serie de actividades como visitar los Saltos Huilo Huilo, recorriendo los senderos El Puma y La Leona, o maravillarse con la flora y fauna de un lugar úni-co en el mundo que cuenta con una extensión de 100.000 hectáreas.Marina Fuy es un destino recomendable para cualquier amante del outdoor ya que ofrece circuitos y travesías de variados tipos. A caballo o en kayak, guiadas o auto-guiadas, desde un par de horas hasta un día completo de duración; los que permiten descubrir y vivir la natu-raleza de este lugar único.Entre los servicios que ofrece el hotel destacan paseos a la bahía del lago Pirihueico la cual permite observar sus ecosistemas en estado silvestre y en donde destaca la Travesía a Pozo de Oro y a la Isla del Lago. Además

se pueden realizar novedosas travesías por el lago que permiten conocer y observar el esplendor de los bos-ques nativos, ya sea en yate, lancha o la barcaza Hua-Hum.La pesca con mosca es otra de las actividades que ofre-

ce este lugar, en donde se puede disfrutar de las bondades de la zona y sus especies. Además existen senderos especialmente diseñados para la explora-ción de la naturaleza y el paisaje, pudiendo así revi-vir una de las tradiciones más típicas de la cultura patagónica.

Cruzando la frontera

Si la aventura va más allá de nuestro territorio na-cional existe la posibilidad de cruzar la frontera desde Puerto Fuy, navegando el Lago Pirihueico para llegar a San Martín de los Andes en una travesía inolvidable hacia Argentina.La hermosa ciudad trasan-dina presenta una amplia variedad de alojamientos, restaurantes, pubs y mu-seos, dentro de los que des-taca “La Pastera”, un espa-cio temático sobre Ernesto “Che” Guevara. También destaca el complejo inver-nal Chapelco, que cuenta con 27 canchas de esquí, telecabinas y restaurantes, ubicado a sólo 30 minutos de San Martín.Para comer y divertirse, un sitio recomendado es “Torino”, que posee una oferta de deli-ciosos platos que fusionan la cocina argentina y patagóni-ca. Mientras que si su objetivo final son las chocolaterías, “Mamusia” es una fábrica de chocolates famosa por su calidad, ofreciendo infinitas variedades de este exquisito producto en versión de jugue-tes, crocantes, en rama y re-llenos, entre otros. Mayores informaciones en: www.marinadelfuy.com

La pesca con mosca es otra de las actividades que ofrece este lugar, en donde se puede disfrutar de las bondades de

la zona y sus especies.

SOCIALES

Un punto de encuentro para la familia de Codelco

El ex Club Chañares es ahora el Club de Campo Ansco, un agradable espacio para hacer deportes como el fútbol y la nata-ción, para compartir un asado, hacer acondicionamiento físico, zumba, o para disfrutar de las delicias del restaurant Miskanti, tal como los amigos de Codelco Chuquicamata que nos muestran sus fotos en esta edición.

Instalaciones del Club de Campo Ansco en Calama

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Lecturas de Fotos:

1. Virginia Mora, Pablo díaz, cristian opazo, carlos carvajal, Juan Bugueño, Hector García, santiago Villarroel, alonso Figueroa, Francisco

campos, oscar Pacheco, Galo Muñoz, rodrigo ocedin, claudio arce y denis rojas.

2. Galo Muñoz, alonso Figueroa, Francisco campos, oscar Pacheco y rodrigo ocedin.

3. claudio arce, Pablo díaz, Virginia Mora, cristian opazo y denis rojas.

4. carlos carvajal, Juan Bugueño, santiago Villarroel y Hector García.

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SOCIALES

Durante el verano se desarrolló en la piscina semiolimpica del Stade Francais, el último Campeonato de la Temporada 2013-2014 con la presencia de clubes desde Antofagasta hasta Punta Arenas, además del Club Mendoza Regatas de Argentina.El evento se desarrolló bajo la modalidad de Categorías y Puntos por la mañana, mientras que en la tarde se llevaron a cabo finales bajo la modalidad Open y Medallero. El vencedor en la Copa Francia Internacional fue Stadio Italiano, seguido por Stade Francais y Estadio Mayor. Mientras que los vencedores de la Copa Francia Open Internacional fueron los dueños de casa, Stade Francais, seguidos por Stadio Italiano y Club Mendoza Regatas.

Copa Francia Internacional 2014

Lecturas de Fotos:

1. Los clubes más

importantes de la

Federación chilena de

Natación e invitados

internacionales fueron

parte de la copa

Francia 2014

2. José Vázquez y dainer

Valdés, experiencia y

energía desde cuba

para los atletas

chilenos

3. el ganador en la

categoría todo

competidor,

Joaquín sepúlveda,

representante de

stade Francais.

4. La mejor marca

técnica fue para

stade Francais. en la

categoría 15-17 años,

el ganador fue alonso

Pérez.

5. dainer Valdés entrega

apreciaciones técnicas

mientras a su izquierda

donato Pascali,

secretario de stade

Francais y director de

Jacobs, observa atento

la competencia.

6. Marianne spuhr

(al centro) luce su

medalla, acompañada

a su izquierda por su

compañera de stade

Francais, sachiko

González.

1

4

5

6

2

3

sociales


En el marco de su 20° aniversario, Quórum Comunicaciones inauguró sus nuevas oficinas en el sector de Los Dominicos –comuna de Las Condes-, marcando una nueva etapa en la trayectoria de esta consultora boutique de comunicaciones es-tratégicas, posicionamiento, gabinetes de prensa y crisis, entrenamiento de voceros, eventos, proyectos editoriales y redes sociales.

Como ya es tradición, el mejor swing de Bulova brilló en uno de los principales torneos de golf del año. La casa relojera representada en Chile por California S.A, auspició por segundo año consecutivo el abierto del Prince of Wales Country Club, que reunió a destacados jugadores.

Quórum Comunicaciones inauguró nuevas oficinas corporativas

Abierto del Prince of Wales Country Club

Lecturas de Fotos:

1. María Gabriela

Mardones, directora

ejecutiva de Quórum

comunicaciones,

junto a Valeria Gori,

de Inmobiliaria

Manquehue.

2. andrés ergas, Javiera

cruz y ariel rappaport,

de ralei Grupo

Inmobiliario.

3. Hernán Miñano,

Verónica Barahona y

Nicholas Parkes, de

comercial chrysler.

Lecturas de Fotos:

1. Fernando Fuenzalida,

roy Mackenzie y Jorge

Villagrán.

2. antonio costa,

ganador del torneo

auspiciado por Bulova.

3. catalina Álamos,

Javier Baeza, Isabel,

emilia y Juan León.



Atika presentaexclusiva colección de

Romero Britto

Colores alegres, diseños lúdicos y poderosas composiciones son el sello de la nueva serie de cerámicas del reconocido artista brasileño Romero Britto, inspiradas en el buen humor y la jovialidad.

tika presenta en forma exclusiva en Chile la colec-

ción de cerámicas de Ro-mero Britto. Una apuesta única del reconocido pintor y escultor brasileño, ins-pirada en el buen humor y la jovialidad que llega con sus líneas de productos bá-sicos y pop, con los cuales es posible darles un toque original a los espacios con lo mejor del arte mundial.En colores vibrantes y flúor, como amarillo, ver-de y rojo, cada palmeta

Ase puede combinar con diseños de puntos y líneas en los mismo tonos, otorgando distintos looks según el ambien-te. Desde una cocina hasta un baño de niños, son lugares ideales para decorar con las cerámicas de Britto, marcan-do tendencia y vitalidad.

Diseño y color para todo tipo de ambientes

Esta línea de cerámicas se suma a la amplia variedad de revestimientos que presenta Atika para este año, donde el

MODA Y TENDENCIAS


MODA Y TENDENCIAS

diseño y color decoran los espacios. Destacan, entre otras, Mandala y Antigua.La primera es una novedo-sa serie de cerámicas espa-ñolas sólo para muros que se inspira en los círculos sagrados utilizados como fuente de energía, marcan-do tendencia por sus dibu-jos y llamativos colores. Por su parte, Antigua es una línea de porcelanatos esmaltados con look rústi-co que evoca las baldosas tradicionales de antaño, presentando una intere-sante opción para revestir pisos de terrazas o bien en proyectos que requieran un toque de estilo.

Porcelanatos con look

natural

Para los amantes del di-seño y los materiales con atributos técnicos superio-res, los porcelanatos son un tipo de revestimientos

que llamarán su atención. En Atika hay una amplia variedad de este tipo de producto, que se caracteri-za por su mínima absorción de agua, aislamiento tér-mico, variedad de texturas y acabados, y fácil man-tención. La tendencia reve-la una fuerte inspiración en piedras naturales, made-ras y concretos, evocando a estos materiales nobles al armonizar los espacios con un aire de calidez.

Las líneas Mandala y Antigua, constituyen una serie de cerámi-

cas españolas que se inspira en los círculos

sagrados utilizados como fuente de

energía.

Atika presenta este año las últimas tendencias europeas de porcelanatos,

al mismo tiempo que se exhiben en Nueva York, Dubái o Milán.

Atika presenta este año las últimas tendencias euro-peas de porcelanatos, al mismo tiempo que se ex-hiben en Nueva York, Dubái o Milán. Algunas de las se-ries que causarán furor son Instone y Wood Ker, ambas pueden ser utilizadas en

todo tipo de espacios pero tienen looks completa-mente distintos. Ideal para la casa en la playa, el porcelanato Ins-tone presenta toda la ri-queza de la piedra en cua-tro formatos que permiten crear distintas composiciones, realzando la belleza de este material con un estilo rústico y natural. Por su parte Wood Ker es una gran opción para una casa con aire sureño al evocar la madera con su look natural, sorprendiendo por la riqueza de su diseño, tex-tura y formato de 14x100 cms, otorgando calidez a los ambientes.Más información en: www.atika.cl



PODER TECNOLÓGICO

Polycom, Inc. anunció una ampliación de su portafolio de más de 40 soluciones para Microsoft Lync incluyendo el nuevo sistema de sala para Lync, Polycom CX8000, una plataforma de videoconferencia que trae el poder de Lync a la sala de conferencias con video HD, controles de sala sencillos y una experiencia opcional de centro de mesa con la única familia de cámaras para Lync de 360 grados en el mercado.Este sistema incluye estados de presencia, búsqueda de contactos, mensajería instantánea, conferencia de video HD, audio HD, interacción de pizarra virtual, presentaciones con capacidad de pantallas táctiles, aplicación para envíos de

contenido, edición sobre documentos compartidos y mucho más.

Nintendo presenta la versión en disco de Wii Fit U para Wii U. Ahora ya no se necesita de un equipo pesado o membre-sías costosas en gimnasios. Wii Fit U permite a los usua-rios descubrir nuevas formas divertidas mantenerse activos usando su consola Wii U y el accesorio Wii Balance Board. El juego presenta algunas de

las mejores actividades de los juegos de la versión original de Wii Fit y de Wii Fit Plus, así como nuevas actividades que incor-poran el uso del control Wii U GamePad. El paquete Wii Fit U también incluye el nuevo Fit Me-ter, un medidor de actividad que está diseñado para sincronizar-se con el juego y dar seguimien-to a las rutinas diarias.

Seiko presentó su nuevo Seiko Astron, el primer reloj solar que incorpora tecnología GPS, similar a la que se puede encontrar en un Smartphone o incluso en los ve-hículos. El reloj cuenta con un mini receptor de GPS con un consumo de energía suficientemente reducido como para recibir señales de GPS desde cuatro o más satélites.Seiko Astron utiliza una batería de iones de litio, similares a las que ahora se utilizan en teléfonos móviles y otros dispositivos y un nuevo circuito integrado que supervisa y regula la carga y descarga para poder garantizar una larga vida y un funcionamiento seguro de la batería re-cargable.

Solución de videoconferencias de Polycom en 360° llega a Microsoft Lync

Haciendo ejercicio con Nintendo

Seiko Astron: el primer reloj del mundo equipado con tecnología GPS

PODER TECNOLÓGICO


El nuevo televisor de LG, in-corpora la tecnología OLED y rompe un paradigma de las pantallas planas, con un diseño curvo similar al de las salas de cine IMAX. Su elegante diseño con una pantalla de solo 4,3 mm de es-pesor, se complementa con una innovadora curva ergonométri-camente diseñada para una

visión más natural e inmersiva. La impresionante calidad de imagen, con su contraste infini-to, ángulo de visión perfecto y claridad absoluta en los movi-mientos, generan las imágenes más reales y vívidas que podrás ver en una pantalla. Perfecto para disfrutar de un fin de se-mana de relajo y películas con la familia y amigos.

Una nueva herramienta para la industria minera ha desarro-llado e implementado en Chile la empresa Aerosoluciones.cl, especialista en Robots Aéreos para Minería.Tras 4 años realizando vuelos y ensayos en diferentes fae-nas mineras del país, pone a disposición de la industria dife-rentes robots y aviones a control remoto que pueden desem-peñarse en tareas como: topografía, cubicación, monitoreo de pilas de lixiviación, inspección de estructuras en altura y caminos, entre otras.Los robots aéreos pueden ser equipados con diferentes sen-

sores tales como cámaras de video, fotografía, sensores térmicos e infrarrojos, ofreciendo información oportuna, segura y a un costo razonable.

Kingston anunció su adición más rápida a la línea de productos Secure Digital. La nueva tarjeta SDHC/SDXC UHS-I Velocidad Clase 3 (U3) permite a profesio-nales y consumidores capturar videos en resolución 4K y Ultra-HD. La nueva tarjeta está disponible en capacidades de 16GB, 32GB, y 64GB. La tarjeta SDHC/SDXC UHS-I Velocidad Clase 3 de Kingston ofrece una velo-cidad de 90MB/seg de lectura y 80MB/seg de escritura, siendo hasta 9 veces más rápida en lectura y 8 veces más rápida en escritura que la tarjeta SD es-tándar Clase 10. La alta velocidad asegura una mejor integridad de video y foto al reducir el stutter (obturador), así como tiempos de carga al PC más rápidos.

Nuevo televisor OLED de LG

Robots Aéreos rentabilizan la industria Minera en Chile

Kingston Technology lanza nueva tarjeta para captura de video



Una de las últimas innovaciones que Schréder lan-zó al mercado se denomina Ampera, una luminaria LED con un diseño eficiente y rentable. Además cuenta con un driver programable, lo que permite trabajar con sensores de movimiento para generar ahorros adicionales.Ampera se encuentra disponible en tres tamaños: Mini con conexiones a fuentes de luz tradicionales de 70W; Midi para luminarias de 150W; y Maxi de 250W, y con un paquete de lúmenes ampliables hasta los 27 mil lm, transformándola en una ex-celente sustituta de las luminarias equipadas con sodio de alta presión, halogenuros metálicos y otras lámparas HID.

Ampera, la nueva solución LED de Schréder para alumbrado exterior

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mente; horneado por turboconvec-ción; temporizador de 60 minutos con campanilla indicadora apaga automáticamente el horno cuando la comida está lista; gran capaci-dad interior, 2 posiciones de rejilla para la cocinar de una variedad de alimentos, fuente para hornear con esmalte resistente y rejilla para asar.

Dadas las condiciones geográficas de Chile con zonas muy so-leadas y calurosas, es necesario contar con ropa cómoda, livia-na y con la mejor tecnología en sus diseños para vivir aventuras outdoor. En este contexto ExOfficio presentó su colección Sol Cool con la tecnología Ice Fil, que convierte el sudor en refri-gerante, creando una sensación de frescor que puede llegar a bajar la temperatura en 3°C. La tecnología actúa como un control de humedad inteligente, ya que esta tecnología de enfriamiento está tratada con Xylitol, un ingrediente natural obtenido del abedul blanco y que convierte el sudor y la humedad alejando el calor de la piel.

El nuevo monitor LG 29MA73de 29 pulgadas cuenta con un formato Ultra Wildscreeny que está pensado para hacer más eficiente el tra-bajo de profesionales jóvenes, quienes están acostumbrados al multitarea (pantalla dividi-da) o que trabajan con 2 ó más monitores en sus escritorios.Este monitor propone una máxima calidad y permite la conexión de dos dispositivos por-tátiles, tales como un computador, cámara, teléfono o Blu-ray para utilizarlos simultánea-mente en una sola pantalla.

Ropa Outdoor con tecnología de enfriamiento

Nuevo monitor Ultra Wildscreeny de LG

Horno eléctrico con tecnología de turbo convección

INDICE DE avIsaDOREs


EMPRESA Página

AERORESCATE 10

ANDESMINERALS 32

BANFF 81

CAJA LOS ANDES 6-72

CEMENTATION 30

CHANCE 96

COMPASS 43

DIONISIO RESTAURANTE 82

DRIPPING SOLUTIONS TAPA DESPLEGABLE

EXPOMIN 16

GARDILCIC 4

HIDRONOR CONTRATAPA

ICAFAL 128

INMOBILIARIA SyS TORRE CAPITAL 127

INMOBILIARIA NÚCLEOS 130-131

KDM 1

LINK HUMANO 20

LONGINES 2-3

MICROGEO 150

MIRS 57

MULTIACEROS 76

NEXYS 149

OSSA OBRAS SUBTERRÁNEAS 57

ORION CHILE 81

PRISA 41

POLYTRADE 92

RELSA TAPA 2

REVISTA INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA 78

SITRANS 87

SOC. CONSTRUCTORA FRANCISCO LORCA LTDA. 124-125

STM GRÚAS 118

SUBTERRA 35

TENOVA 35

TRANSPORTES VECCHIOLA 85

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Una real oportunidad para las empresas proveedoras de la minería, para dar a conocer los avances tecnológicos de sus productos a los Ingenieros y Supervisores de CODELCO y de la minería.

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Presentes en la minería entregando soluciones integrales para la gestión y tratamiento de residuos.

Más de 20 años contribuyendo al cuidado del medio ambiente y al crecimiento sustentable.

NUESTROS SERVICIOS

SEGURIDAD Y CALIDAD PARA NUESTROS CLIENTES: CERTIFICACIONES ISO 14001/2004, ISO/IEC 17025 y OHSAS 18001.

Caracterización y análisis de residuos.

Tratamiento y disposición de residuos.

Exportación e incineración de residuos.

Desarrollo de proyectos en faenas de clientes.

Revalorización energética, recuperación y reciclaje de residuos.

Gestión de productos fuera de estándar.

Almacenamiento temporal de residuos.

Asesorías ambientales en residuos.

Santiago: Casa Matriz: Miraflores Nº 383, oficina 2401, Santiago - Fono: (56-2) 25705700 Planta Industrial: Av. Vizcaya Nº 260, Pudahuel, Santiago - Fono: (56-2) 25705701Concepción: Planta Industrial: Km. 25 Camino a Concepción/Cabrero, VIII Región - Fono: (56-41) 2106720Talcahuano: Planta Transferencia: Santiago Watt N° 4525, Parque Empresarial, Talcahuano - Fono: (56-41) 2106700Antofagasta: Planta Industrial: Ruta 5 Norte Km. 1395, Antofagasta - Fono: (56-55) 2569600

revista ingenieros del cobre & minería

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