revista guÍa constructora

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PROGRAMACIÓN POR CPM - PERT Y MANEJO CORRECTO DE LAS SUBCONTRATACIÓN EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN CADENA CRITICA GUÍA CONSTRUCTORA IMPACTO DE LAS CONCESIONES VIALES EN RD PROGRAMACIÓN RÍTMICA EN PROYECTOS MASIVOS DE VIVIENDAS. GRANDES VENTAJAS EN EL USO DE LA

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PROGRAMACIón POR

cpm - pERT Y

MAnEJO CORRECTO DE LAS

subconTRaTación En OBRAS DE COnSTRUCCIón

CADEnA CRITICA

GuÍa consTRucToRa

IMPACTO DE LAS COnCESIOnES

VIALES En RD

programación rítmica en proyectos masivos de viviendas.

grandes ventajas en el uso de la

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GuÍa consTRucToRa

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anGELiZa pEREZ ID.1064323

Juan aLbERTo nuÑEZ ID.1064365

amELia G . RoDRÍGuEZ ID. 1064287

INGENIERO CIVILEgresada de la Universidad Autónoma De Santo Domingo (UASD) en el año 2013, Actualmente labora como supervisora de edifica-ciones escolares y cursa la Maestría De Administración De La Con-strucción en el Instituto Tecnológico De Santo Domingo (INTEC).

INGENIERO CIVILEgresado de la Universidad Autónoma De Santo Domingo (UASD) en el año 2007, Actualmente labora como inspector de obras privadas y está cursando la Maestría De Administración De La Con-strucción en el Instituto Tecnológico De Santo Domingo (INTEC).

INGENIERO CIVILEgresada de la Universidad Autónoma De Santo Domingo (UASD) en el año 2013, Actualmente labora como Fiscalizadora de Obras Públicas, y cursa la Maestría De Administración De La Construc-ción en el Instituto Tecnológico De Santo Domingo (INTEC).

EQUIPO EDITORIAL

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aRQ. DERbY GonZaLEZ FACILITADOR

Egresado de la UniversidadAutónoma De Santo Domingo (UASD). Maestría en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politécni-co Nacional De México. Facilitador en la Maestría De Adminis-tración De La Construcción en el Instituto Tecnológico De San-to Domingo (INTEC). Asesor metodológico de los trabajos de grado en la Maestría De Administración De La Construcción en (INTEC).

 

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EDITORIAL

Queridos Lectores:

Uno de los grandes desafíos de la ingeniería civil es la pla-neación, programación y control de las grandes obras, esto ha sido una problemática desde nuestros antepasados los cuales se enfrentaron a muchos proyectos de envergadura que sig-nificaron una problemática desde el punto de la planificación.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación y maximización de los recursos, en el menor tiempo posible.

En esta primera edición de nuestra revista presentaremos dos méto-dos muy conocidos para programar llamados CPM y PERT Y Cadena Critica, con un ejemplo de ellos aplicado a una alcantarilla tipo cajón, haciendo así para ustedes una manera mas fácil, sencilla y comple-ta de conocer, entender y aplicar estos métodos de programación.

Esperando que sea de su ayuda y gran provecho,

Los Editores

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ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS

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Impacto de las concesiones viales en República Dominicana

Manejo correcto de subcontrataciónen obras de construcción

Grandes ventajas en el uso de la programación rítmica en proyectos masivos de vivienda

Planos Alcantarilla Tipo Cajón

Presupuesto

Programación de la Alcantarilla tipo Cajón por el Método CPM-PERT

Programación de la Alcantarilla tipo Cajón por el Método por Cadena Crítica

ImagenGrafía

ÍNDICE

Pág. 10

Pág. 18

Pág. 24

Pág. 42

Pág. 46

Pág. 85

Pág. 50

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RESUMEN

La República Dominicana ha construi-do vías que en poco tiempo se deteri-oran y después hay dificultad para ar-reglarlas, razón esta por el cual surge el tema de las concesiones viales;esta investigación tendrá como ob-jetivo examinar el impacto social y económico, así como las ventajas y desventajas de las concesiones viales en nuestro país, se darán puntos de vistas sobre la opinión de la socie-dad ante esta forma de negociación, los accidentes ocurridos en ellas y cuales vías actualmente están en este proceso, con todas estos puntos an-teriormente mencionadas de deter-minara como ha marcado de forma positiva o negativa a la comunidad.

palabras clave: concesión, conce-sionario, inversión, impacto.

aBstract

The Dominican Republic has built roads that soon deteriorate and then you have difficulty fixing them , the reason why the issue of road concessions arises;this research will aim to examine the social and economic impact as well as the advantages and disadvantages of highway concessions in Spain, views on the opinion of society will face this form of negotiation, accidents in them and what roads are current-ly in the process with all these above points as scores determine a posi-tive or negative way the community .

1. introducción

La ejecución de los contratos es un mecanismo que tiene el Es-tado para el cumplimiento de

sus fines; buscando siempre el interés, y las necesidades públi-cas; como lo es la continua y efi-ciente prestación de los servicios públicos y la efectividad de los derechos e intereses de los ad-ministradores. En la actualidad cuando se habla de concesión de obra la socie-dad lo ve como desarrollo ya que una nación con una infraestructu-ra física bien desarrollada y orga-nizada, le sirve para facilitar tanto el comercio entre los habitantes del territorio nacional, como el desarrollo del comercio con otras naciones; y por ende conl-leva a que la economía nacional crezca.

IMPACTO DE LAS CONCESIONES VIALES EN REPUBLICA DOMINICANA

Angeliza Pérez ID1064323 E-mail:[email protected] Septiembre 2015

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De esta imposibilidad del Estado para satisfacer las necesidades, en la realización de carreteras que conecten lejanas poblaciones de nuestro país, por no tener las técnicas suficientes para de-sarrollarla, se vio en la necesidad de buscar otro mecanismo para la financiación y la ejecución de vías, de allí surge el mecanismo alternativo para lograrlo llamado contrato de concesión.

2. concesión vial

Una concesión es el otorgamiento del derecho de explotación, por un período determinado, de bienes y servicios por parte de un administración pública o empresa a otra, generalmente privada.En este caso que hablamos sobre concesión vial esta tiene por objeto la administración de una carretera mediante el uso, aprovechamiento, ex-plotación de sus instalaciones o la construcción de esta. aprovechamiento, explotación de sus instalaciones o la construcción de esta. Para am-pliar mas la definición Según la ley 340-06 con-cesión no es más que la facultad que el Esta-do otorga a particulares, personas naturales o jurídicas para que por su cuenta y riesgo con-struyan, instalen, mejoren, adicionen, conserven, restauren, produzcan, operen o administren una obra, bien o servicio público, bajo la supervisión de la entidad pública concedente, con o sin ocupación de bienes públicos.

La rehabilitación y construcción de nuevos tra-mos y el mantenimiento de las carreteras domin-icanas fueron una de las prioridades del Gobier-no dominicano a mediados de los años 2000. En ese contexto, se planteó el VIADOM (Vías Do-minicanas), como un programa de concesiones de autopistas de peaje y otras vías estratégicas dentro de la red de carreteras dominicanas. Los trabajos desarrollados por AudingIntraesa, en consorcio con una consultora local, consisten es-encialmente en una Asistencia Técnica al Gobier-no de la República Dominicana para el diseño de este programa de concesiones en el que se de-sarrolla la elaboración de un estudio de factibili-

dad para establecer lotes concesionales apropi-ados mediante un análisis técnico y económico, la redacción de los pliegos de concesiones para la licitación de las concesiones y la asistencia y acompañamiento en el proceso de licitación al Gobierno de la República Dominicana.

Una de las características es que el Concesion-ario que no es más que toda persona física o jurídica beneficiaria de un contrato de con-cesión tendrá derecho a la recuperación de la inversión y la obtención de una utilidad razon-able o el cobro a los usuarios de la vía , a una tarifa prudente para mantener el servicio en los niveles satisfactorios y comprometidos en un contrato con duración o plazo determinado, siguiendo la justificación y prioridad establecida por la planificación y el desarrollo estratégico de nuestro país.

3. ventajas Y desventajas

La ventaja fundamental que se obtiene con el régimen de concesiones, es la de permitir solu-cionar los problemas de la colectividad en cier-ta medida cuando la Administración no está en condiciones de hacerlo directamente.

Es un remedio que se tiene para evitar la to-tal insatisfacción de las necesidades públicas ante momentos adversos o de crisis económica. Se le señala un beneficio primario en el hecho de que al responsabilizar a un particular con el costo de la actividad dada en concesión, y con su desenvolvimiento, la Administración se evita tener que destinar considerables recursos económicos para poner en marcha esa activi-dad.

Es una erogación menos que dicho ente tiene que realizar. Se consideran igualmente ventajo-sas las concesiones, porque a raíz de la cláusu-la de restitución el poder público obtiene gra-tuitamente, al finalizar la vida de aquéllas,

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instalaciones, bienes e infraestructura crea-da ya, de la que se valdrá para la posteri-or ejecución directa de la actividad que las involucra.Permite articular y responder de mejor forma a la protección del usuario, ya que hay una convicción de que la “respons-abilidad” por el deficiente o mal servicio será fácilmente reconocida y declarada, contribuirá a que el concesionario se es-mere en que la prestación del servicio a su cargo sea satisfactoria.

La concesión administrativa no es tampoco el sistema ideal y también adolece de in-convenientes.Con el sistema concesional se impide mod-ificar libremente la actividad que se ejecuta y adaptarla a las cambiantes circunstan-cias de la vida, pues se tiene que tomar en cuenta que no se puede afectar la ecuación financiera de la concesión o de lo contrario habría que indemnizar al concesionario. To-das las desventajas que se le atribuyen a este sistema parten de que lleva implícito la conciliación del interés general con el in-dividual.

4. impacto economico

Muchos extranjeros sueñan con encontrar una actividad en la República Dominicana con la finalidad de transferirse a este país. Pocos saben que la República Dominicana ofrece diversas oportunidades de inversión en todos los niveles. Esto no significa que el éxito está garantizado, pero con algunas precauciones es posible hacer buenos ne-gocios y vivir en el Caribe.

El gobierno dominicano reconoce la necesi-dad de atraer inversiones a largo plazo y trabajos de alto valor con el fin de sostener este asombroso desarrollo y diversificar las fuentes del crecimiento económico; Esto da lugar a que sea más fácil hacer acu-

erdos con inversionistas extranjeros.

Una de las concesiones viales más recientes en nuestro país es la vía Santo Domingo- Sa-mana, que en base a un estudio realizado en el 2005, el Banco Mundial atribuyó una alta tasa de rendimiento social a la obra, por lo cual decidió otorgar, a través de su filial ase-guradora, una garantía para cubrir el 51% del valor facial de cualquier pérdida causada por el riesgo de que el Estado dominicano ig-nore sus compromisos contractuales, lo cual se conoce como el riesgo “político” de la concesión, que incluye aspectos como re-stricciones a las transferencias de fondos, expropiación, guerra y disturbios civiles.

Esta garantía mejoró substancialmente el per-fil crediticio de la operación.En este caso en particular el concesionario tiene, entre otros derechos, la posibilidad de instalar negocios, servicios y otras facilidades a lo largo de la vía, cobrar peajes durante el período de la concesión, que es de 30 años, y reclamar pa-gos (subsidios compensatorios) del gobierno

dominicano si su rentabilidad es inferior a la pactada. Las ganancias derivadas de las fa-cilidades que se instalen a lo largo de la vía corresponderán en un 80% al concesionario y en un 20% al Estado.

Figura 1. Mapa Ruta Autovía Sto. Dgo.Fuente: Google imagenes.com

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Al final del período de concesión se restituirá la vía al Estado Dominicano, en nivel de servicio óptimo, como se puede apreciar no todo son ventajas económicas, también se corre grandes riesgos con las finanzas del país.

Como todas las construcciones civiles dinamizan la economía y esta vía no fue la excepción lab-oraron entre 1,300 y 1,500 obreros que trabajan con equipos importados especialmente para el desarrollo de la obra.

El costo de estos equipos es de alrededor de 35 millones de dólares. El asfalto AC 30 es adquiri-do internacionalmente al mejor postor. El acero utilizado es adquirido localmente.

El 70% de los agregados son suplidos por el material extraído en el proyecto, y el restante 30% de otras fuentes.

En esta imagen se puede apreciar la tarifa de uno de los peajes de la Autovía Santo Domin-go-Samana, los cuales son un poco elevados en comparación con los de vías no concesiona-das en el país, esto es para poder recuperar la inversión en menos tiempo y poder darle man-tenimiento a la carretera y así brindar un mejor servicio a los transeúntes de la zona.

Cabe destacar que la construcción de esta au-menta el valor de los terrenos el precio de los terrenos y empresas ubicados en su entorno.

No se queda atrás la autovía El Coral, ha sido una de nuestras concesiones viales más grandes. El costo de construcción de se ha es-timado en US$255 millones. (Dicha suma es in-significante si se considera que la zona produce ingresos turísticos superiores a los US$2,000 millones de dólares anuales). El proyecto tiene una longitud de 70.

Figura 2. Tarifa Peaje Autovía Sto. Dgo.Fuente: Google imagenes.com

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Figura 4. Mapa ruta Autovía del Coral.Fuente: es.Wikipedia.org

Figura 3. Tramo Autovía Sto. Dgo- Samana. Fuente: Google imagenes.com

Su construcción inicio en La Romana, des-de donde concluye la circunvalación de la ciudad hasta pasar por el frente del Aeropuerto Internacional de La Romana.

La autopista atravesará el río Chavón con un nuevo puente situado en una el-evación de mayor altura y enlazará con la entrada al centro turístico de Bayahibe.

La Tasa Interna de Rendimiento económico calculada para la inversión fue de 22.1% y el Va- lor Presente Neto superó la cota de RD$5,800 millones (con una tasa de descuento de 10%). A través de estos indicadores puede en-tenderse concisamente el dividendo que producirá a la economía nacional la con-strucción de este tramo de Autopista.

El 2 de octubre de 2007 el Ministerio de Obras Públicas aprobó un presupuesto de US$ 360,734,279.80 por el proyecto com-pleto, que en sus 70 kilómetros, incluía dos carriles en cada dirección de circulación, desde la salida de la Circunvalación de la Romana y hasta el Distribuidor de tráfico de acceso al aeropuerto internacional de Pun-ta Cana y al Boulevard Turístico del Este.

Además estaba contemplada una franja de derecho de vía de 70 metros de ancho, dos puentes sobre los ríos Chavón, Duey y Santa Clara, varios distribuidores de tráfi-co en las principales intersecciones, y dos plazas de peaje en el kilómetro 18 en el tramo La Romana-Higüey y en el kilómet-ro 59, en el tramo Higüey-Punta Cana.

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Figura 5. Tramo Autovía del Coral.Fuente: Google imagenes.com

Sin embargo, el 30 de junio de 2008 se divid-ió la ejecución del proyecto en dos etapas. La primera etapa con un monto de US$272,269,336.44 incluía práctica-mente todos los componentes antes mencionados, pero excluía una cal-zada de dos carriles de circulación y uno de los dos puentes gemelos. Empero, una subsecuente adenda al con-trato por valor de US$ 88,469,943.36, correspondiente a la segunda etapa, restableció el alcance original del proyec-to, para que fuese completado en una sola fase, con fecha de terminación anticipada para mediados del 2012.

5. impacto social

Se ha cuestionado que en los últimos cuarenta años los diferentes gobiernos que ha tenido la República Dominicana han construido vías que en poco tiempo se dañan y después hay dificultad para ar-reglarlas, razón por la que se propuso un régimen adecuado de concesiones que contemplo el mantenimiento de dichas vías.

Debido a esto en la República Dominicana

las concesiones viales trae varios impac-tos sociales dando como beneficio a la sociedad en tiempo y distancia como son:

• Las vías reducen en muchos kilómet-ros la distancia a recorrer entre provincias.Por otro lado trae consigo beneficios directos a los usuarios, entre ellos:• Ahorro en combustible• Ahorro en costo op-eracional de los vehículos• Economía de tiempo• Más seguridad.

También impacta al país y a la zona con:• Integración de diferentes polos turísticos, ciudades, puertos y aeropuertos del país, beneficiando a los polos turísti-cos situados en el Este y norte del país. • Impacto en la economía in-terregional y desarrollo social.

Actualmente hemos hablado de las vías del Coral y Santo domingo-Samana ya que estas son dos de las concesiones mas importante en nuestro país, no obstante hay algunas mas como son la entrega de varios peajes a una empresa privada para que en cambio se encargará de la rehabilitación y mantenimiento de impor-tantes autopistas del país, como son la autopista Duarte desde Santo Domingo hasta el acceso sur de Santiago de los Ca-balleros, en un tramo de 127 kilómetros. También la rehabilitación, operación y mantenimiento de la autopista Seis de Noviembre, unos 10 kilómetros aproximadamente, y la tercera eta-pa para la rehabilitación de la au-topista Santiago-Navarrete, y el mantenimiento de la que conduce de Na-varrete a Puerto Plata, unos 44 kilómetros.

El acuerdo abarca, además, la con-

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strucción, operación y mantenimien-to de la Circunvalación de Santiago, con una longitud de unos 24 kilómet-ros. Incluye la ampliación a cuatro car-riles, rehabilitación y operación de la carretera Navarrete- Puerto Plata.

Como podemos ver estas concesiones traen con sigo un mantenimiento más se-guro a nuestras vías y trae como conse-cuencia que los transeúntes estén más có-modos, que el turismo sea más efectivo, que nuestro país se mantenga más pro-tegido, debido a tener carreteras en con-stante vigilancia ante cualquier deterioro.

6. conclusion

Esta investigación nos hizo concluir que en nuestro país es en muchas ocasiones necesaria las concesiones viales, ya que con estas se responsabiliza a un particu-lar con el costo de la actividad dada en concesión, y con su desenvolvimiento, la administración pública se evita tener que destinar considerables recursos económi-cos para poner en marcha esa actividad.

Al igual que trae beneficios a los transeúntes, ya que ahorran tiempo, com-bustible, mas seguridad como consecuen-cia de transitar por una vía más cómoda y nueva, recibiendo mantenimiento con-stante para así no permitir su deterioro.

7. BiBliograFia

[1] Ley No. 340¬-06 sobre Com-pras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones.

[2] Ministro Obras Públicas aclara autopista Del Coral tendrá cuatro carriles y no dos». El Nuevo Diario. 2 de septiembre de 2010. Consultado el 1 de junio de 2011 y MOPC aclara autopista Del Coral tendrá cuatro carriles». Periódico Hoy.

[3] h t tp : / /www.auding.com/Proyectos/p/7588

[4] L a c o s t a d r . c o m / a u -tovía-del-coral-república-domini-cana

[5] http://listindiario.com/la-re-publica/2012/8/21/244327/Entre-gan-cobro-de-peajes-a-empresa-por-30-anos

[6] http://hoy.com.do/aboga-po-litica-concesiones-viales/

[7] WIKIPEDIA.ORG

[8] GOOGLE.COM

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RESUMEN

Los estudios realizados para este trabajo reflejan diferentes modalidades de subcontratación que se van configuran-

do y modificando a partir de los impactos de la crisis, la apertura y la modernización en las ramas donde participan

las empresas.La apertura ha conducido a la polarización del aparatoproductivo, rompiendo las cadenas productivas

tradicionales. Las empresas grandes son las que en mayor medida se han favorecido de la apertura a través de su

inserción en el mercado mundial, mientras que las micro, pequeñas y medianas empresas han quedado aún más reza-

gadas del procesos de desarrollo económico. Esta polaridad serefleja en las estrategias de capacitación, las cuales

son limitadas en las micro, pequeñas y medianas empresas, fenómeno que no se transforma cuando dentro de un

modelo de subcontratación, estas empresas ocupan el último eslabón de la cadena, no así cuando son el primer o

segundo escalón de subcontratación de una empresa que ‘tradicionalmente’ subcontrata procesosde producción y

que está inmersa en una trayectoria de innovación orientada a la mejora continua y al desarrollo de proveedores.

MANEJO CORRECTO DE SUBCONTRATACIÓN EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Amelia Rodriguez ID. 1064287Email: [email protected]

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guía constructora guía constructorapalabras clave: Subcontratación, Empresas, Polar-ización.

ABSTRACT

Studies for this work reflect different forms of sub-contracting that are shaping and changing from the impacts of the crisis, opening up and mod-ernization in the branches where the companiesinvolved. The opening has led to polarization of the productive apparatus, breaking the traditional production chains. Large companies are those that have been further encouraged by the opening of its insertion in the world market, while micro, small and medium enterprises have been further behind the economic development processes. This polar-ity is reflected in the training strategies, which are limited to micro, small and medium enterprises, a phenomenon that is not transformed when within a model of outsourcing, these companies occupy the last link in the chain, not when they are the first or second step of a company outsourcing ‘tradition-ally’ outsources production processes and is im-mersed in a history of innovation focused on contin-uous improvement and development of suppliers.

1. introducción Uno de esos factores que está relacionado con la utilización de una forma de organi-zaciónproductiva es la subcontratación, que tiene una importante tradición en el sector de la construcción, pero que ha adquirido en las últimas décadas un especial desarrollo en el mismo, también como reflejo de la externa- lización productiva que se da en otros secto-res, aunque en éste con especial intensidad.Hay que tener en cuenta que la con-tratación y subcontratación de obras o ser-vicios es una expresión de la libertad de empresa que reconoce, cualquier forma de organización empresarial es lícita, siempre que no contraríe el ordenamiento jurídico.

La subcontratación permite en muchos casos un mayor grado de especialización, de cual-

ificación de los trabajadores y una más frecuente utilización de los medios técni-cos que se emplean, lo que influye positiva-mente en la inversión en nueva tecnología. Además, esta forma de organización facilita la participación de las pequeñas y medianas empresas en la actividad de la construcción, lo que contribuye a la creación de empleo. stos aspectos determinan una mayor eficiencia empresarial.

Sin embargo, el exceso en las cadenas de subcontratación, especialmente en este sec-tor, además de no aportar ninguno de los el-ementos positivos desde el punto de vista de la eficiencia empresarial que se deriva de la mayor especialización y cualificación de los trabajadores, ocasiona, en no pocos casos, la participación de empresas sin una mínimae-structura organizativa que permita garantizar que se hallan en condiciones de hacer frente a sus obligaciones de protección de la salud y la seguridad de los trabajadores, de tal for-ma que su participación en el encadenamien-to sucesivo e injustificado de subcontrata-ciones opera en menoscabo de los márgenes empresariales y de la calidad de los servicios proporcionados de forma progresiva hasta el punto de que, en los últimos eslabones de la cadena, tales márgenes son prácticamente inexistentes, favoreciendo el trabajo sumergi-do, justo en el elemento final que ha de re-sponder de las condiciones de seguridad y sa-lud de los trabajadores que realizan las obras.

2. suBcontratación

La subcontratación es toda contratación efec-tuada por el contratista a una tercera persona natural o jurídica, para la ejecución de una par-te del contrato principal.

La persona física o jurídica que asume contrac-tualmente ante el contratista u otro subcon-tratista delegante el compromiso de realizar

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tiempo de desarrollar proveedores, com-plementar la capacidad productiva de las empresas; optimizar el uso de su capacidad disponible; permitir una especialización de las empresas en la fabricación de productos, piezas o su ensambles; generar una mayor transferencia tecnológica entre empresas.

3. suBcontratación Y responsaBilidad

3.1 Obligaciones Laborales

Las obligaciones de la empresa principal están conformadas por obligaciones de dar, hacer y no hacer; que surgen de normas internacio-nales, leyes, decretos, laudos, Consejos de Salarios o de los Convenios Colectivos regis-trados. Las obligaciones de dar con conteni-do económico, ya sean salariales o indemniza-torias, se fijarán de acuerdo al salario mínimo de la categoría del trabajador fijado por el Consejo de Salarios; en caso que de la doc-umentación laboral de la empresa surja que percibe un salario superior a dicho mínimo se fijará por este último.

4. manejo correcto de la empresa Que suBcontrata 4.1 Antes de comenzar un contrato de Subcontratación

El contador como asesor de la podrá asistir tanto previo a la firma de un contrato de sub-contratación, así como también una vez efec-tivizado el mismo y a lo largo de su duración y ejecución. Antes de comenzar un contrato de Subcontratación Previo a un contrato de sub-contratación deberá contar con un legajo de información el cual respalde el correcto esta-do de cumplimiento de sus obligaciones con los distintos organismos recaudadores y de contralor. El mismo lo presentará, conjunta-mente con la propuesta concreta de servicio,

determinadas partes o unidades de obra, con relación al proyecto por el que se rige su eje-cución. Para que exista subcontratación de-ben estar presentes ciertos elementos.

Estos son:

a) El acuerdo contractual que tiene por objeto el encargo de ejecución de obras o servicios, siendo los más comunes el arren-damiento de obra y el arrendamiento de ser-vicios.b) El subcontratista debe ser una empre-sa auténtica (requisito subjetivo), que sea una organización productiva y que cuente con re-cursos propios los cuales dirija bajo su cuenta y riesgo.c) Las obras o servicios encomendados (requisito objetivo), sean éstas principales o accesorias deben formar parte de las activi-dades o funciones de la empresa principal.

El objetivo principal de este sistema de sub-contratación es fortalecer al sector industrial a través de una mayor vinculación entre las cadenas productivas, que permita, al mismo tiem

Figura.1 Fuente:https://javierdretlaboral.wordpress.com/tag/subcontratacion/

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en oportunidad de solicitársele cotización de su servicio, ofrecer el mismo a un particular o presentarse ante un organismo público (vía procedimiento de compra, ya sea compra di-recta, licitación abreviada o licitación pública).

El legajo debe reunir los certificados de los RPE, de la DGII y de Industria y Comercio, etc. que acreditan estar al día con el cumplimiento de las obligaciones contraídas con cada uno de dichos organismos. Si bien el certificado expedido por la DGII no acredita cumplimien-to de obligaciones relacionadas a lo laboral, entendemos es importante su presentación, principalmente ante los organismos públicos dónde es obligatoria la vigencia del mismo. Dicho certificado además constituye una ref-erencia más del comportamiento de la empre-sa auxiliar ante las obligaciones contraídas. Es recomendable también, presentar referencias de las empresas para las cuales se les presta o se les prestó servicios, brindando anteced-entes en cuanto a su cumplimiento comercial y formal, haciendo referencia a la ausencia de reclamaciones, retenciones y/o subroga-ciones a lo largo de su vínculo contractual.

Cuando no sea posible obtener referencias por escrito, se puede presentar un listado de las empresas con las cuales se ha operado in-dicando un contacto, de manera que el inte-resado (empresa principal) pueda chequear y corroborar antecedentes directamente.

4.2 Una vez firmado un contrato de tercer-ización

Una vez firmado el contrato de subcon-tratacióndeberá presentar a la empresa princi-pal con la finalidad de cumplir con su derecho a ser informada, así como también suministrar al trabajador la información referente a las condiciones de su relación de dependencia.

4.3 Al inicio del contrato

Al iniciar un contrato de subcontratación se deben presentar los certificados vigen-tes del organismo previsional correspon-diente, copia del Convenio Colectivo apli-cable en caso de haber uno, listado del personal afectado al contrato firmado, con

sus datos y copia de su cedula de identidad

y planilla de control de trabajo que conten-ga a los trabajadores afectados al mismo.La información anterior no se presen-ta al inicio del contrato por única vez sino que requiere renovación y actu-alización cada vez que sea necesario.También deberá informarle al trabajador sobre las condiciones de empleo previo al inicio del contrato al menos de forma verbal, debiendo indicar en dicha oportunidad la remuneración a percibir, condiciones de empleo y la insti-tución o empresa para la cual prestará servicios.

4.4 Mensualmente

La empresa subcontratada deberá hacer para cada trabajador un control de presencia, horas y/o jornadas trabajadas desagregando la cantidad imputable a cada una de las em-presas principales para las cuales haya traba-jado.

Posteriormente, notificará a cada una de ellas la 24 cantidad de horas, jornales o días traba-jados por el personal afectado a su contrato. Se debe presentar en forma mensual un bo-letín de los trabajos realizados a la fecha, controles de calidad, copia de los recibos de haberes salariales firmados de cada traba-

Figura 2. Fuente: http://panadis.mx/os-car-rodriguez-borgio-aprehension/

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jador afectado al contrato, Valoración económi-ca mensual de los trabajos realizados, etc.

4.4 Mensualmente

La empresa subcontratada deberá hacer para cada trabajador un control de presencia, horas y/o jornadas trabajadas desagregando la canti-dad imputable a cada una de las empresas prin-cipales para las cuales haya trabajado.

Posteriormente, notificará a cada una de ellas la 24 cantidad de horas, jornales o días trabajados por el personal afectado a su contrato. Se debe presentar en forma mensual un boletín de los trabajos realizados a la fecha, controles de calidad, copia de los recibos de haberes sal-ariales firmados de cada trabajador afectado al contrato, Valoración económica mensual de los trabajos realizados, etc.

5. conclusión

El concepto de subcontratación considerado en este trabajo, es un concepto amplio que abar-ca desde la subcontratación de personalen las empresas; hasta el trabajo realizado por prov-

eedores y maquiladores con los que la empresa contratante mantiene algún tipo de injerencia con el subcontratista para vigilar la calidad del producto y/o proceso productivo; o bien, existe un vínculo en el que la empresa contratante surte, de manera temporal, los materiales; equi-pos o materias primas de trabajo a la subcon-tratista. Los elementos básicos del concepto de sub-contratación utilizado son:

a) el rompimiento o la no existencia de una rel-ación laboral formal entre el empleador de la empresa contratante y los trabajadores de las empresas subcontratadas.

b) La existencia, entreambas empresas de una estrecha relación de tipo económica;tecnológi-ca y/o de mercado, más allá de una relación tradicional deproveedores.

Esta dificultad para definir con precisión el fenómeno de lasubcontratación, se refleja en las diferencias de los conceptos usados por las fuentes de datos estadísticos, lo que genera que el grado de confiablidad de los mis-mos resulte bajo.

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6. BiBliogRAfíA

• Brown, F. (1994), Estrategias de productividad y recursos humanos:in-dustria de alimentos y metalmecánica. Caso México, Santiago de Chile,Organi-zación Internacional del Trabajo/Organ-ismo Canadiense deDesarrollo Interna-cional (OIT/ACDI)

• Procesos de subcontratación y cambios en la calificación de los traba-jadores

• Ley no. 340-06 sobre compra y contrataciones.

Lo anterior, conduce a la conclusión de que resulta imprescindible contar con una es-tadística confiable sobre este fenómeno, con el objetivo de conocer su magnitud y mantener una visión actualizada sobre la evolución del mismo y por tanto poder di-mensionar su estrategia al respecto.

Si bien los datos estadísticos no corroboran la tendencia a incrementar y hacer distinta la cadena de subcontratación, se observa una inclinación hacia la subcontratación como propuesta de desarrollo económico-social, cuando se analiza la definición de la política económica del gobierno; la posición de los empleadores y los cuatro estudios de caso documentados.

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“avanzar por caminos construidos es negarse la oportunidad de construir mejores caminos”.

Anónimo

resumen

Todos al momento de ejecutar un proyecto nos hemos visto en la necesidad de contar con una buena programación, que nos permita estar preparados en cada momento, antes y durante la ejecución de las actividades.

Hoy contamos con varias herramientas que nos sirven de soporte para programar nuestros

proyectos. Diagrama de Gantt, redes del cami-

Juan Alberto Núñez Encarnación . Ingeniero Civil . [email protected] . Septiembre de 2015

G RANDES VENTAJAS EN EL USO DE LA PROG RAMACIÓN RÍTMICA EN PROYECTOS

MASIVOS DE VIVIENDA.

no crítico, curva de avance de obra, etc., son algu-nas de las opciones de las cuales la más utilizada es el método del camino crítico. Pero, ¿es este el mejor método disponible?, sin importar el proyec-to ¿resuelve el problema mejor que cualquier otro método?, y más importante aún ¿es el mejor para programar proyectos de índole repetitivo?

palabras clave: programación, proyectos repet-itivos, programación serial, ritmo.

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aBstract

All when executing a project we’ve seen in the need for good programming, allowing us to be ready at all times before and during the implementation of activities. Today we have several tools that allow us to support our proj-ect schedule. Gantt chart, critical path networks, curve of completion, etc., are some of the options that you used is the critical path method. But this is the best available method regardless of the project? Do you solve the problem better than any oth-er method? And more importantly is the best to schedule projects repetitive nature?

Keywords: programming, repetitive projects, serial programming, rhythm.

introduccion

En este trabajo conoceremos a fondo las gen-eralidades del método de programación rítmi-ca, veremos su historia, los pasos necesarios para aplicarlo, los diferentes casos que se nos pueden presentar al momento de aplicarlo, su forma de graficarlo y las ecuaciones propias de este método.

Veremos, los puntos que fortalecen nuestra tesis de que es la mejor opción para proyec-tos repetitivos o como los vemos más a menu-do, proyectos masivos de vivienda. ¿Es este método mejor para proyectos masivos de vivi-endas?, mi respuesta es sí.Hablare detalladamente del método de pro-gramación rítmico y utilizare el método del camino crítico para hacer una comparación entre los dos métodos, resaltando las diferen-cias entre ambos y las ventajas de uno sobre el otro. Luego detallare el proceso de aplicación de este método utilizando ejemplos prácticos para mejor entendimiento del lector, todo esto es importante ya que en la mayoría de

los proyectos masivos de viviendas se ha gen-eralizado el uso de otros métodos, los cuales mostrare no son la mejor opción al momento de programar proyectos de índole repetitiva.

El lector podrá identificar fácilmente las ven-tajas de la utilización de este método, los ben-eficios directos de su aplicación tanto para los encargados del control de dichos proyectos como para quienes se ven envueltos en la ma-terialización del proyecto en sí.

1. antecedentes.

Cuando tenemos que enfrentar el problema de programar un conjunto habitacional y ten-emos que analizar la programación de un gran número de unidades de vivienda, ya sean in-dividuales o edificios en altura, la gran can-tidad de operaciones a manejar hace que el problema resulte difícil de manejar si lo quer-emos analizar en su conjunto. Es evidente que el método del Camino Crítico1 nos introduce en el análisis de una unidad en forma detalla-da, pero no nos resuelve el problema de un conjunto de viviendas.

Generalmente el plazo de ejecución de una obra nos viene impuesto por el futuro comi-tente que realiza el llamado a licitación o por el contrato que hemos firmado oportuna-mente.

Conocemos el proyecto y tenemos su infor-mación cuantitativa (cómputo, presupuesto, análisis de precios, especificaciones técnicas, etc.); la infraestructura existente, las informa-ciones complementarias sobre el lugar de em-plazamiento de la obra y los medios que se encuentran a nuestra disposición para la eje-cución de la misma. Lo primero que podemos encarar es la realización de un diagrama de camino crítico para una unidad de vivienda o para un departamento y/o planta tipo de un edificio.

Así tendríamos determinado el tiempo t de

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Siendo K el número de unidades básicas a con-struir simultáneamente y/o frentes de trabajo coexistentes. Un diagrama de Gantt elemental. Siempre se toman cantidades enteras superi-ores, si nos da 2.53 se adopta 3.

Si bien esto matemáticamente es correcto, des-de el punto de vista de organización y aprove-chamiento de la mano de obra es totalmente incorrecto. No existen reempleo de equipos y encofrados ni existen tareas repetitivas ni espe-cialización alguna.En realidad lo que tenemos que aspirar a lograr es una programación de flujo continuo que se adapte a la realidad de la construcción con un pleno empleo de la mano de obra, de los equi-pos y encofrados y que tienda a tener el menor número de frentes de trabajo habilitados si-multáneamente, para optimizar el resultado.

El esquema ideal sería el siguiente:

En donde se van desarrollando las tareas sucesivamente, en forma ordenada y especial-izando las distintas actividades. Siempre debe-mos tratar de cumplir nuestro objetivo con el

duración de estos trabajos para esa unidad bási-ca.

Si llamamos entonces:

tc - Plazo de obra y/o tiempo de contrato.

n- Número total de unidades a construir.

t- Duración de la construcción de una

unidad básica.

dt - Duración total de la obra. El tiempo

que se empleará para la construcción de las n

unidades contratadas.

La primera ecuación que debemos plantear es

que:

dt = tc (1)

Es conveniente tomar un margen de seguridad para factores imprevistos (lluvias, huelgas, atra-sos, etc.) del 5 al 10 % de tiempo – según sea su magnitud- de contrato, con lo que podemos determinar:

Dt = 0.95Tc ó Dt = 0.90Tc (2)

Nos queda así determinado Dt.La hipótesis más elemental de trabajar en el con-junto sería hacer una vivienda despuésde otra; en ese caso necesariamente que resul-taría: n.t > Dt (3)

Lo que no cumpliría nuestra obligación con-tractual. Es evidente en ese caso que se deben construir más unidades básicas al mismo tiempo para cumplir la obligación contraída.Planteamos entonces que:

Figura.1 Fuente:https://javierdretlaboral.wordpress.com/tag/subcontratacion/

Figura 2. Programa de trabajo en pleno uso de todos los recursos y el espacio de trabajo.

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menor número de frentes de trabajo abiertos; ya que abrir un nuevo frente implica equipo, in-versiones y personal capacitado, lo que siempre debe evitarse.El problema que enfrentamos para obtener este esquema ideal es que no todas las actividades tienen la misma duración.Hay que tener fundamentalmente en cuenta que es necesario tener el menor número de frentes de trabajo que compatibilizan el cum-plimiento de nuestro plazo, pues cada línea de producción implica el equipo necesario para ponerla en marcha y por lo tanto mayores inver-siones económicas. También hay que tratar de dar trabajo, lo más continuado, a cada uno de los gremios y/o equipos de trabajo que realizan las diferentes tareas.Todo esto tiende satisfacer los objetivos funda-mentales de programación que generalmente son: 1. Pleno empleo de equipos. 2. Pleno empleo de mano de obra. 3. Menor inversión. 4. Evitar paralizaciones y/o cuellos de botella.

2. construccion tradicional vs producción industrial.

Los Métodos de programación de camino críti-co, fueron diseñados para planificar la ejecución de proyectos de carácter no repetitivos, sin em-bargo, en la construcción y en especial en el área de edificación en extensión, la unidad con-structiva o vivienda tipo de un conjunto habita-cional se repite.

Esto implica que la red CPM del proyecto, estará compuesta de tantas redes CPM de la unidad constructiva como número de viviendas confor-men el conjunto habitacional.

En casos como este, la aplicación de los méto-dos de camino crítico no nos ofrece una solución

óptima para encarar la programación de la obra. En general podemos decir que la actividad de la construcción se diferencia totalmente de la industria en general y de la manufacturera en particular, pero esto no obsta para que tratemos de incorporar métodos que se emplean normal-mente en la industria para optimizar la produc-ción.

En primer lugar las diferencias esenciales que podemos señalar son las siguientes: La industria tiene una planta de producción fija y la construcción cambia constantemente de emplazamiento. Esto significa que cada vez que iniciamos una obra tenemos que organizar una “nueva fábrica”. El sistema de producción industrial tiende generalmente a una actividad continua donde no existen tiempos muertos. El paradigma de la producción en serie es la industria automo-triz, donde un auto puede ser fabricado en unas pocas horas a pesar de su complejidad. En la construcción siempre existen tiempos muertos e intervalos entre las distintas actividades. El personal de la industria generalmente realiza todos los días las mismas actividades y tiende generalmente a perfeccionarse a tal extremo de llegar a optimizar su trabajo has-ta límites increíbles. Se realizan estudios de ti-empos y métodos que analizan hasta los más mínimos movimientos del operario y permiten formular recomendaciones estrictas sobre cómo debe efectuarse cada tarea. Se justifica realizar grandes inversiones en entrenamiento y capac-itación. Por el contrario los obreros de la con-strucción realizan tareas distintas casi todos los días y ninguna empresa está dispuesta a entre-nar a sus operarios.

El personal de la industria es permanente y trabaja durante años en su misma fábrica. Esto hace que generalmente esté identificado con su lugar de trabajo, con su función y hasta con la marca para la que trabaja. El operario de la construcción es siempre cambiante. Las empre-sas contratan sus obreros de acuerdo al lugar donde está emplazada la obra y de

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ia y materiales). Había que construir vivien-das en gran magnitud, en forma inmediata y económica. La solución era racionalizar los métodos tradicionales de construcción con el fin de realizar a corto plazo el plan de re-construcción y empleando un mayor número de personas. Determinaron que era necesa-rio producir viviendas en forma industrial ini-ciando así la aplicación del método de serie de producción. Buscando obtener una may-or producción, se logró obtener muy buenos resultados, combinando la productividad y la eficiencia. En donde la productividad es la relación que existe entre la producción ob-tenida y los recursos; y la eficiencia es igual a la relación entre la producción obtenida y la energía. Se logró, combinando productiv-idad y eficiencia, conseguir altas velocidades en el proceso realizado y la consecuente dis-minución final de tiempo y costos.

4. programacion para la ejecución de proYectos de vivienda.

Para que la planificación de un proyecto de viviendas sea exitoso, un programador, debe tratar de alcanzar los siguientes objetivos:

El proyecto contratado debe terminarse sin demora, dentro del plazo más corto posible, según las condiciones. La demanda de obreros calificados, debe mantenerse dentro de límites razonables. El máximo número de obreros para cada actividad o tarea, debe ajustarse en forma conveniente al espacio de trabajo, para evitar saturación y reducción de la eficacia. La mano de obra y el espacio de trabajo, deben ser utilizados en forma continua. Debe permitirse la especialización de la mano de obra, con la frecuente repetición de tareas limitadas.

Todos estos propósitos, son aparentemente iguales a los propósitos de la línea de montaje

acuerdo a sus compromisos y necesidades. El sistema muy extendido de subcontratación hace nacer en el obrero un sentido de pert-enencia al subcontratista y no a la Empresa que ejecuta la obra. La sensación de transi-toriedad es generalmente permanente. Las empresas constructoras no están dispuestas a entrenar personal que no les pertenece en for-ma definitiva. Sin embargo a pesar de tantas diferencias no podemos abandonar la idea de lograr, aunque sea parcialmente, la aplicación de todos los conceptos que permiten hacer de la actividad industrial algo tan eficiente. Aho-ra bien, un campo en el que podemos intro-ducir algunos métodos es en la construcción de viviendas y en particular las económicas con proyectos simples y cantidades suficien-temente grandes que permiten justificar es-tudios de organización más detallados. Gen-eralmente en estos casos aparecen múltiples tareas repetitivas o en serie que justifican la aplicación del método de programación llama-do “programacion ritmica”.

Este tipo de programación tiende a llevar to-das las actividades a un tiempo común llama-do “RITMO”2 que trata de evitar los tiempos muertos y a incentivar los beneficios de las tareas repetitivas y la producción en serie. Es necesario señalar que la diferencia con la in-dustria manufacturera se mantendrá en cuanto que aquí será el operario el que se desplazara para efectuar la misma tarea y no el producto.

3. Historia de la programacion ritmica o serial.

La programación de series, se desarrolló en Holanda, por el ingeniero Jean Van Ettinger, Director del Bowcentrum de Rotterdam, y su equipo de trabajo. A consecuencia de la se-gunda guerra mundial, la ciudad quedó de-struida, y se planteó la necesidad de construir 45,000 viviendas, buscando una mayor pro-ducción, con una mayor eficiencia, a un menor costo, y con una adecuada racionalización de

los recursos (mano de obra, maquinar-

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operaciones (A,...., E). Xn, nos indica el comienzo de la primera actividad, en la casa núm. n. Yn, nos indica la finalización de la última ac tividad, en la casa núm. n.

Se nos presentan 3 casos: Caso 1: considerando el equipo especial izado de trabajo. Caso 2: considerando el espacio de trabajo. Caso 3: considerando el equipo y el espacio de trabajo.Caso 1: Considerando solamente el equipo especializado de trabajo.

En la figura anterior, representativa del caso 1, vemos que el espacio disponible de trabajo en cada unidad de vivienda, es utilizado en forma intermitente; se permite la especial-ización de la mano de obra en labores repeti-das, al terminar la labor el equipo de trabajo en forma rápida y continúa. La terminación to-tal, será considerablemente demorada.

Caso 2: Considerando solamente la utilización del espacio de trabajo.

En la figura anterior, representativa del caso 2, vemos que los equipos de trabajo están sien-do ocupados en forma parcial o en labores no especializadas, creando una intermi-

Figura 6. Considerando solo espacio de trabajo.

Coordinación dimensional

Racionalización de recursos

Prefabricación

Programación

disminuyendo costos.

en la producción industrial, ejemplo:

En la producción industrial, el producto va pas-ando en sus distintas etapas, por el frente de los operarios o equipos de trabajo especializa-dos, los cuales permanecen fijos.

En el proceso de construcción, el operario oel equipo de trabajo debe moverse a través del sitio de trabajo. En ambos casos, las condi-ciones y ventajas que pueden obtenerse son similares, puesto que si se busca que las op-eraciones o tareas se vuelvan repetitivas, se logra que la construcción se industrialice, cor-relacionando:

Ejemplo:Un grupo de casas que comprende 6 unidades de vivienda (núm. 1 a núm. 6). La ejecución de cada unidad de vivienda, está dividida en 5

Figura 4. Proceso constructivo.

Figura 3. Proceso producción industrial.

Figura 5. Considerando solo equipo de trabajo.

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5. programacion ritmica o serial.Como ya señalamos, una buena programación es aquella que nivela al máximo los recursos, evitando días de pérdidas, el problema fue resuelto por el método rítmico, el que par-tiendo de una malla de una unidad repetitiva da velocidades de construcción tales, que las duraciones de las actividades son las mismas denominadas RITMO, el sistema ha sido usado ventajosamente en construcción de población y en edificios y se puede adaptar a obras sin-gulares como son las obras de Vialidad y de Ur-

banizaciones.Los Métodos de programación de camino crítico, fueron diseñados para planificar la ejecución de proyectos de carácter no repeti-tivos, sin embargo, en la construcción y en es-pecial en el área de edificación en extensión, la unidad constructiva o vivienda se tipo de un conjunto habitacional se repite. Esto implica que la malla CPM del proyecto, estará com-puesta de tantas mallas CPM de la unidad con-structiva como número de viviendas conforme el conjunto habitacional.

Figura 8. Red CPM-PERT de la construcción de tres viviendas.

Tal como se puede apreciar en la figura anterior, surgen nuevas relaciones (marca-da en azul) entre iguales actividades que se llevan a cabo en elementos constructi-vos diferentes.

Estas nuevas relaciones junto a las que se encuentran presentes en la malla CPM de

cada elemento constructivo, generan

una malla CPM del proyecto altamente compleja.La programación de proyectos bajo el mét-odo Rítmico, corresponde a enfrentar el proyecto considerando esta doble dimen-sión: la secuencia que tienen las diferentes actividades en cada elemento y la relación existente entre el inicio o término de cada actividad en los diferentes elementos.

tencia entre una y otra unidad de vivienda; el espacio de trabajo se utiliza en forma conti-nua y es por eso que las primeras unidades de vivienda se terminan más pronto, pero igual que el caso anterior es considerablemente demorado el tiempo total del proyecto.

Caso 3: Considerando al mismo tiempo, la continua ocupación de la mano de obra y el espacio de trabajo. Figura 7. Considerando continua ocupación de mano

de obra y espacio de trabajo.

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Figura 9. Gráfico de Barras Gantt del ejemplo No 1.

Es el último aspecto quien da origen al nom-bre de programación Rítmica, ya que el ritmo de la obra es aquel tiempo que transcurre entre el término de elementos. En forma aislada, el plazo de cada elemento será siempre el mismo independientemente de cuando sea iniciado, ya que dicho tiempo es el plazo de la malla CPM de cada elemento constructivo.

Inicialmente el método es muy restrictivo, ya que requiere que las actividades a realizar en la obra sean ejecutadas en forma secuencial para cada elemento (sólo considera relaciones Termino Comienzo de valor cero). Por lo cual se puede decir que la programación rítmica ideal-iza o simula la malla de una obra por una línea, esta línea corresponde a su trayectoria crítica. Para lograr una mejor comprensión de la met-odología, se definen algunos términos de uso general:

Elemento: Lugar físico unitario en el cual se ejecutan procesos. Actividad: Proceso o labor efectuada sobre un elemento en particular. Operación: Proceso eje-cutado sobre la totalidad de los elementos.

Tal como se ha definido la programación rít-mica, resulta aparentemente muy restrictiva y de difícil aplicación, pero esto no es tan cier-to y como será expuesto más adelante resul-ta ser de una gran aplicabilidad y flexibilidad.

Para tener una visión más amplia, serán anali-zados los diferentes casos posibles, en grado creciente de complejidad, haciendo uso de ejemplos para una mayor claridad. La pro-gramación rítmica o serial se auxilia de los diagramas de Gantt para hacer sus graficas de programación de ejecución de proyectos, por lo que primero debemos construir su grá-fica.

Para ilustrar y explicar la construcción de la gráfica de programación rítmica utilizaremos un simple ejemplo.

Ejemplo No 1: La construcción de 6 casas requiere de efectuar en cada una de ellas 4 actividades, cuya duración es de 3 semanas en cada una. Cada actividad será ejecutada en secuencia y cada casa será ejecutada tam-bién en secuencia.

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guía constructora guía constructoraComo se puede apreciar en el gráfico cada el-emento a partir del primero es terminado una unidad de tiempo después del anterior, a este tiempo que transcurre entre la entrega de cada nuevo elemento se le denomina ritmo, que en este caso es igual a la duración de las activi-dades.

Las operaciones o actividades se colocan en el eje de las ordenadas, mientras que los tiem-pos de colocaran en la abscisa. Las barras de las actividades se representaran con una línea sinuosa que cambia de dirección al inicio o fin de cada actividad en cada casa.

Al interior de cada representación de una ac-tividad en una casa, se coloca el número que identifica la casa en que se está ejecutando la actividad. En secuencia, se ejecuta cada ac-tividad en cada casa y esta se identifica en la siguiente unidad temporal.Las demás actividades iniciaran una unidad temporal posterior a su actividad anterior y se identificaran de la forma explicada anterior-mente.

En este ejemplo todas las actividades tienen una duración de 3 semanas, lo que en este método se conoce como “RITMO”, y es lo que nos preocuparemos por conseguir para hacer más fácil la implementación de este método.

En la figura 9 también podemos visualizar más información importante:

PU: Plazo para terminar la primera casa. PN-1: Plazo para terminar los N-1 elementos restantes.

De esta información, podemos deducir lo siguiente:

PT = PU + PN-1 (5)

Esta es solo una forma preliminar de abordar los cálculos de tiempos de los ejercicios de

programación rítmica, y las ecuaciones

para resolver casos más complejos serán am-pliadas en la siguiente parte de este trabajo.

6. TiEMPoS DE CoNSTRUCCiÓN.

En cualquier proceso de construcción, o pro-ducción, es importante poner a disposición los productos en el mercado, para poder recuper-ar lo más pronto posible, la inversión realizada.En la industria de la construcción, las uni-dades de vivienda o cualquier otra unidad ofrecida, deben estar listas para su entre-ga al cliente, lo más pronto posible, sin que haya que esperar hasta la terminación final de todo el proyecto.Es importante establecer menores tiempos de construcción, mediante el aumento de la fuer-za de trabajo o cuadrillas especializadas de mano de obra u otros recursos, implicados en cualquier proceso de construcción de cualqui-er índole, más si se trata de realizar construc-ciones repetitivas o seriales.

El efecto de duplicar o triplicar, etc., la fuerza básica de trabajo trae consigo la disminución en el periodo de construcción, utilizando la comparación de tiempo promedio desde el comienzo del trabajo en el sitio, hasta la ter-minación de cada unidad de desarrollo en el proceso constructivo a realizar, el cual denomi-naremos periodo medio de construcción.

Ejemplo: Pa = periodo medio de construcción P = periodo total de construcción G = preparación general del sitio3 (5 días) E = periodo de ejecución de una unidad (5 días) R = tiempo de duración de cada actividad (1 día) N = número de unidades (6 unidades de vivi enda) en donde PT es la Duración Total del proyecto.

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En este caso, las fórmulas para el periodo me-dio y total de construcción serán expresadas de la siguiente manera:

F = Factor de fuerza de trabajo (duplicar seria “2”, triplicar seria “3”, etc.).Calculando el periodo medio y total de con-strucción para una fuerza de trabajo triplicada (F=3):

Dos partes del proceso de construcción serán constantes, G y E; las demás serán variables, dependiendo del número de unidades y de la duración de cada operación.

Así mismo, podemos calcular el periodo total de construcción mediante:

Igual que en el periodo medio de construcción, en el periodo total de construcción perman-ecen constantes G y E, y variables las demás dependiendo del número de unidades y de la duración de cada operación.

De igual manera, se puede reducir el tiempo del proyecto, aumentando la fuerza de trabajo, ya sea duplicando o triplicando la misma, ósea trabajando paralelamente en dos o tres uni-dades de vivienda al mismo tiempo.

Figura 10. Componentes temporales de una programación rítmica.

Figura 11. Fuerza de trabajo duplicada.

Figura 12. Fuerza de trabajo triplicada.

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Duplicando o triplicando la fuerza básica de trabajo, reducimos notoriamente los tiempos en el periodo total y medio de construcción, pero debemos tener cuidado de no llegar a saturar el espacio de trabajo, para no reducir eficacia en el proceso, y que traiga consigo sobrecostos innecesarios y perjudiciales para el proyecto.

El ejemplo anterior corresponde al caso en que las duraciones de todas las actividades son iguales al ritmo, el cual solo es uno de los casos que se nos pueden presentar al mo-mento de hacer una programación usando el método de programación rítmica.Pero, con frecuencia nos encontramos con que las duraciones de las actividades son dif-erentes o que no todas tienen duración igual al ritmo, pero esto no significa que este mét-odo pierde aplicabilidad o seguridad, solo hay que hacer algunos ajustes para aplicarlo a dichos casos.

7. actividades de duración mÚltiplo del ritmo.

Al no tener todas las actividades una misma duración, no es posible aplicar directamente

el procedimiento de cálculo de duración to-tal determinado en los ejemplos anteriores.Para una mejor comprensión, se plantea el desarrollo del caso en dos fases.

En la primera de ellas se aplica el mismo pro-cedimiento anterior, simulando un comporta-miento de actividades de igual duración. En la segunda fase se analizan los resultados y se corrigen los posibles errores. Utilizaremos un ejemplo para explicarlo mejor. ejemplo no 2: Determine la duración de un proyecto formado por 6 elemen-tos y que sus actividades A, C y D tienen una duración de 1 semana, mientras que la actividad B tiene una duración de 2 semanas.En primer lugar, se define como ritmo la du-ración más frecuente, entre las que se en-cuentran presentes en la secuencia crítica.Luego, se procede a dibujar el gráfico de la programación rítmica, con la información de la malla tal como es entregada.

Una vez terminado el gráfico, se efectúa un análisis de la información en él contenida. Si se detectan algunos tipos de fallas, se pro-cede a la corrección de ellas, obteniendo una nueva fórmula para la duración del proyecto.

Figura 13. Programación rítmica inicial del ejemplo No 2.

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Figura 14. Programación rítmica final del ejemplo No 2.

Al analizar la programación se puede apre-ciar que se generan dos tipos de problemas; la existencia de tiempos ociosos, producto de las restricciones de secuencia, lo que in-troduce una discontinuidad en la faena, por lo cual se debe tratar de eliminar o disminuir al mínimo dichos tiempos ociosos.

La segunda dificultad, corresponde al tiem-po que transcurre entre términos de ele-mentos constructivo, el grafico muestra dos unidades de tiempo, en tanto el ritmo sería de 1.

La operación que genera los tiempos muer-tos es la “B”, por lo cual se deben aumentar los recursos empleados en dicha operación, de forma de ajustarla a la velocidad de la obra, en este caso al doble. De esta forma la operación será ejecutada por dos cuadril-las en forma paralela en diferentes elemen-tos, desfasada solamente por la restricción de secuencia impuesta por las operaciones precedentes.Una vez efectuado el aumento de recur-sos, se procede a efectuar la simulación del proyecto, resultando el siguiente gráfico:

En este momento, se está en condiciones de calcular la duración total del proyec-to, ya no se aprecia la inconsistencia entre periodo de tiempo entre finalización de el-ementos y el ritmo de la obra, para lo cual se procederá a efectuar la determinación directamente desde el gráfico, para luego generar una fórmula pertinente.

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La diferencia entre el valor de la fórmula básica para PT y el valor real del grafo indica que esta expresión dejo de ser válida. Al analizar el gráf-ico de programación rítmica modificado, se ve que el número de operaciones en realidad es 5 en lugar de 4, aunque no han sido introducidas nuevas operaciones, lo que se produjo, fue un aumento en el número de grupos de trabajo o cuadrillas que ejecutan las operaciones.

Lo anterior, es un indicador de que el concepto a emplear es el número de cuadrillas (C), que re-sulta más adecuado que el de número de opera-ciones. Al incorporar este nuevo concepto en la fórmula básica resulta:

pt = r * (c + n - 1) (10)

Aplicando esta nueva fórmula (10) al ejemplo No 2, en el cual los valores correspondientes son:

c = 5; n = 6; r = 1Se obtiene como resultado, valores de dura-ciones que concuerdan con los del gráfico:

pt = 1 * (5 + 6 - 1) pt = 10

8. actividades de duración no mÚltiplo del ritmo.

Este es un caso similar al analizado en el punto anterior, al menos en una primera etapa, pero con una o más actividades, que al ser subdivi-didas y encuadradas dentro de un ritmo de tra-bajo, tendrán una duración ficticia mayor que la real, ya que para mantener un cierto ritmo se les asignará una duración múltiplo de éste, debien-do resultar siempre un número entero de cua-drillas.

Al aproximar la duración a una mayor que la real, en el caso de que la actividad tenga una dura-ción no múltiplo del ritmo se introduce un error,

el que debe ser considerado en la duración to-

tal del proyecto.Ejemplo No 3: Calcular la duración total del proyecto si el número de elementos es 6, y la duración de las actividades A y B es 2 sema-nas, la duración de la actividad C es 3 sema-nas y la actividad D dura 4 semanas.El primer paso, es llegar a determinar el ritmo de trabajo, el que corresponde a la duración moda, es decir la que se presenta con mayor frecuencia, en este caso es :

La segunda etapa, es calcular el número de cuadrillas y la duración ficticia de cada activ-idad. Para lo cual se simulara la ejecución del proyecto considerando actividades cuya duración sea un múltiplo entero del ritmo.

El procedimiento consiste en determinar la mínima duración que sea múltiplo del ritmo para cada actividad, determinando de paso el número de cuadrillas u operaciones que se estarán efectuando en paralelo. A este respecto, es necesario destacar que siempre debe ser considerado como entero el núme-ro de cuadrillas, ya que es imposible fraccio-narlas.

El tercer paso, es dibujar el gráfico de la pro-gramación rítmica con las duraciones ficticias, y luego construirlo con las duraciones reales, determinando en ambos casos la duración resultante para introducir el error cometido.

TABLA NO 2 Actividad durac. d/r no.

cuadrillasdurac. Ficticia

a 2 1 1 2 B 2 1 1 2 c 3 1.5 2 4 d 4 2 2 4

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Figura 15. Programación con duraciones ficticias del ejemplo No 3.

Figura 16. Programación con duraciones reales del ejemplo No 3.

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guía constructora guía constructoraDuración Total del Proyecto: - Con Duraciones Ficticias : - Con Duraciones Reales :pt = 22 pt = 21

Por tanto, tal como se podría esperar la fór-mula (10) contiene un error, que debe ser de-terminado analíticamente. No obstante este error, es producto de considerar para las ac-tividades duraciones distintas a las reales, este error se comete en el plazo unitario:pt = r * (c + n - 1) – e (11)

El error está relacionado con la diferencia entre la duración real y ficticia para cada actividad. Si es considerado un error “ ej” de la actividad “ j “, el error total “ E “ será la suma de estos errores (considerando sólo las actividades que forman parte de la trayectoria crítica y que a la vez son críticas totales).

E=∑ej (12) ej = dFi - dri (13)

Con lo cual al aplicar la información del proyec-to se determina el error de cada actividad:

Al aplicar la formula (11), la duración total será:R = 2; C = 6; N = 6; E = 1PT = 2*(6 + 6 - 1) - 1PT = 21

9. ecuación general para proYectos con varios Frentes de traBajo.

En edificación en extensión, se da en muchas ocasiones que el proyecto (Construcción de un conjunto habitacional) es dividido en varios sub proyectos, los cuales son ejecutados en

forma simultánea (en paralelo).

TABLA NO 3 Actividad dj no c dfj ej

a 2 1 2 0 B 2 1 2 0 c 3 2 4 1 d 4 2 4 0

Este fenómeno es conocido como proyectos con varios frentes de trabajo.Anteriormente vimos cómo se tratan estos casos en programaciones donde todas las ac-tividades tienen una duración igual al ritmo, pero si las ecuaciones básicas sufrieron cambi-os en los casos anteriores en donde las activ-idades tenían duraciones diferentes al ritmo, entonces es claro que lo mismo sucederá con las ecuaciones planteadas para varios frentes de trabajo y actividades con duración igual al ritmo.

Al tener varios frentes de trabajo, el número real de elementos que existirá en cada frente o sub proyecto será “ N ÷ F “ (supuesto una distribución uniforme de elementos o vivien-das por frente “ F “, en las situaciones que esto no ocurra se considerara la distribución real de viviendas por cada frente de trabajo).Para efectos de la duración del proyecto, este tendrá la misma duración de aquel frente de trabajo que tenga la mayor duración.Por tanto el número de elementos que inciden en el plazo del proyecto se ve reducido a N ÷ F elementos (considerado como el entero inmediatamente superior) o el número de ele-mentos del frente más grande.

La distribución de elementos que disminuye al máximo la duración del proyecto, es la uni-forme entre frentes de trabajo, con lo cual la fórmula (11) queda:

pt = r * (c + (n/F) - 1) – e (12)

10. limitaciones Y oBservaciones.

Se debe tener cuidado al utilizar este método pues este solo será eficaz si es bien aplicado. La aplicación de este también debe ir de la mano con el suministro seguro de mano de obra necesaria en cantidad y calidad, ajustes en los trabajos referentes al espacio ocupado, herramientas en las cantidades planificadas, materiales en las cantidades calculadas, etc.

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guía constructora guía constructora

La programación de un proyecto de vivienda por este método será exitoso, si alcanza los siguientes objetivos:

1. Culminar el proyecto, sin demora, dentro de su plazo o menos aún, según las condiciones.2. La demanda de obreros calificados, debe mantenerse dentro de límites razonables.3. El máximo número de obreros por cada ac-tividad o tarea, debe ajustarse en forma con-veniente al espacio de trabajo, para evitar sat-uración y reducción de la eficiencia.4. La mano de obra y el espacio de trabajo deben ser utilizados en forma continua.5. Debe permitirse la especialización de la mano de obra, con la frecuente repetición de tareas limitadas.

Otras cosas que deben tomarse en cuenta y que pueden afectar la eficacia del método son:

1. Los mayores beneficios de la aplicación de este método son obtenidos en proyectos grandes.2. En proyectos pequeños, es difícil que se logren grandes porcentajes de reducción del tiempo de ejecución, ya que si el personal no es calificado, hace más largo el tiempo y la cul-minación del proyecto.3. Los supervisores o encargados de control, deben tener mayor trabajo a fin de evitar tras-tornos del proyecto, si este es pequeño.4. El personal no calificado, traerá consigo despilfarro en tiempo y costo en proyectos pequeños.5. Se debe dar prioridad a la disponibilidad de un número razonable de trabajadoresespecializados; ocupando en forma continua la mano de obra y utilizando adecuadamente el espacio de trabajo.6. Se debe iniciar una actividad lo antes posible, ajustando todas las operaciones al mismo tiempo de duración.7. El máximo número de trabajadoras para

una actividad, no debe excederse de lo que se permite en el espacio de trabajo disponible para ejecutarlo.8. Todas las actividades para la terminación de un proyecto, deben tener consideraciones adecuadas, sobre todo cuando son manejadas por subcontratistas.9. En proyectos pequeños, no se justifica el aumento de la mano de obra o fuerza básica de trabajo, pues sus reducciones en el perio-do medio no son significativas.

11. conclusiones.

Como ya señalamos, una buena programación es aquella que nivela al máximo los recursos, evitando días de pérdidas, el problema fue resuelto por el método rítmico, el que par-tiendo de una malla de una unidad repetitiva da velocidades de construcción tales, que las duraciones de las actividades son las mismas denominadas RITMO.

Inicialmente el método es muy restrictivo, ya que requiere que las actividades a realizar en la obra sean ejecutadas en forma secuencial para cada elemento (sólo considera relaciones Termino Comienzo de valor cero). Por lo cual se puede decir que la programación rítmica idealiza o simula la malla de una obra por una línea, esta línea corresponde a su trayectoria crítica.

Sin duda, tiene varias ventajas intrínsecas en comparación con otras técnicas de pro-gramación. Sin embargo su adopción en la industria de la construcción ha sido suma-mente lenta. Diversos estudios muestran que esa lentitud se ha debido principalmente a la falta de programas de computación (soft-ware) como herramientas de soporte. Algunos autores argumentan que esta técnica no ha sido adoptada ampliamente en la industria de la construcción “debido principalmente a la fuerte tradición de planear basándose en las actividades (redes) y a la ausencia de soft-

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guía constructora guía constructora

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ware que soporte la planeación basada en este método.

El método de programación serial consiste en un plan masivo de construcciones iguales o similares, en los cuales se entra a considerar el factor repetición y el ritmo de trabajo.

Este método, tiende a racionalizar la construc-ción tradicional de construcción de viviendas, sistematizando y controlando en forma efici-ente, el desarrollo del proceso constructivo.

Las ventajas de la producción serial o rítmico, son las siguientes:

1. Introduce el concepto de rutina o sea que el trabajador repite muchas veces la misma op-eración, mejorando su rendimiento y su pro-ductividad en el proceso constructivo.2. El empleo óptimo de los recursos, evitando perdidas por tiempos muertos o inhábiles y evitando transportes innecesarios.3. Logra que la ejecución de las obras se lleve a cabo dentro del plazo programado y estudi-ado, que implica utilización al máximo, de capital invertido en dicho proceso, evitando lucros cesantes de capital y altos intereses.4. Coordinación eficiente de programas finan-cieros: pagos a contratistas, pagos a subcon-tratistas, cancelación de cuentas, mejora en los servicios de financiación, pedidos de ma-teriales y equipos, etc., que serán necesarios para la ejecución del programa.

12. BIBLIOGRAFIA.

Conrado D’Agnillo L (2008) “Métodos Alternativos de Programación”. En: Conrado D’Agnillo L (ed), Catedra de Economía de la Construcción 11, uni-versidad Nacional de Tucumán, Argen-tina.Maluenda Peña J (2012) “Programación LOB, Programación Rítmica”; paper presentado como trabajo de investi-gación para la asignatura: Programación y Control de Obra, Instituto Profesional AIEP, Universidad Andrés Bello, Chile.Cumsille Mendoza P (2006) Pro-gramación de Obras Repetitivas con Singularidades. Tesis de Grado, Univer-sidad de Chile, Santiago de Chile.Inzulza Reyes J (2007) Software para la automatización del método de Pro-gramación Rítmica. Tesis de Grado, Universidad del Bio-Bio, Concepción de Chile.Sánchez Henao J (1997) Manual de Pro-gramación y Control de Programas de Obra. Universidad Nacional de Colom-bia, Medellín.Mellado Espinoza M (2012) Apuntes de Planificación de Proyectos: Pro-gramación Rítmica. Universidad Central de Chile, Santiago de Chile.

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guía constructora guía constructora

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guía constructora guía constructora

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guía constructora guía constructoraguía constructora guía constructora

ALCANTARILLA

tipocajón

guía constructora

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guía constructora guía constructora

46

guía constructora guía constructora

0.30

0.15

0.90 0.30 0.80

0.15

1.00

0.15

0.3

0

0.1

5

1.0

00

.30

1.9

0

0.1

5

0.30

0.15

0.90 0.30 0.95 1.00

0.15

0.30

0.3

0

0.1

5

0.6

00

.40

0.1

5

0.3

00

.30

0.4

0

0.1

5

0.9

0

0.1

5

0.3

0

0.30

0.30 2.15 0.15 1.15 0.30

4.05

0.3

01

.30

1.1

51

.05

0.3

0

4.1

0

0.3

0

4.1

0

0.30 2.30 1.15 0.30

4.05

1.4

50

.30

2.0

50

.30

Caseta de Vigilancia

Caseta de Vigilancia

3.45

3.5

0

3.45

0.1

02

.10

0.3

00

.30

0.3

02

.40

0.1

0

0.3

00

.30

0.3

01

.80

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guía constructora guía constructoraguía constructora guía constructora

Caseta de Vigilancia

Cauce de Arroyo

Camino Vecinal

Losa de Entrada y Salida

Muro de Alas

Puente Vehicular

3.88m

7.20m

0.35m 3.07m 0.35m 3.07m 0.35m

0.40m

3.07m

0.40m

Muros de Alcantarilla de

Cajon

0.40m

Bordillo Rodapie

Losa de Fondo de

Alcantarilla de Cajon

Losa de Techo de

Alcantarilla de Cajon

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guía constructora guía constructoraBordillo Rodapie

Baranda Metalica

Muro de Alas

Losa de Techo de Alcantarilla de Cajon

Muro de Alcantarilla de Cajon

Losa de Fondo de Alcantarilla de Cajon

Losa de Entrada y Salida

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS

23 23

Calle Museo del Hombre #8, El Millón, Santo Domingo, Rep. Dom. e-mail: [email protected]; Tel: 809-363-2525; Fax: 809-363-2964

...Tus sueños...son nuestro compromiso

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guía constructora guía constructora

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS

23 23

Calle Museo del Hombre #8, El Millón, Santo Domingo, Rep. Dom. e-mail: [email protected]; Tel: 809-363-2525; Fax: 809-363-2964

...Tus sueños...son nuestro compromiso

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guía constructora guía constructora

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guía constructora guía constructora

amelia rodríguez

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52

guía constructora guía constructora

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guía constructora guía constructora

proYectoen cpm-pert

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54

guía constructora guía constructora

INICIO  DEL  PROYECTO 0EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21REPLANTEO  DE  CASETA 22EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43

ACTIVIDAD #

TABLA  NO.  1  MATRIZ  DE  ACTIVIDADES

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guía constructora guía constructora

ACTIVIDADES # DESCRIPCION  DE  ACTIVIDADES

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1EXCAVACION  CON  EQUIPOS  PESADOS  EN  LOS  TALUDES  A  AMBOS  LADOS  DEL  CAUCE  Y  SOBRE  EL  CAUCE  RETIRANDO  EL  MATERIAL  INSERVIBLE  DEPOSITADO  PARA  LA  CONSTRUCCION  DE  ALCANTARILLA

BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 BOTE  DEL  MATERIAL  INSERVIBLE  EXCAVADO  EN  EL  CAUCE  Y  LOS  TALUDES  CON  EQUIPOS  PESADOS,  INCLUYENDO  CARGUIO  Y  TRANSPORTE  AL  SITIO  DE  BOTE

RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3RELLENO  DE  PIEDRA  DE  UN  ESPESOR  DE  40  CM  COMPACTADO  CON  EQUIPOS  PESADOS  EN  EL  CAUCE,  OCUPANDO  EL  ESPACIO  QUE  FUE  EXCAVADO  Y  RETIRADO  EL  MATERIAL  INSERVIBLE  Y  DESTINADO  A  SER  LA  PLATAFORMA  DE  APOYO  PARA  LA  ALCANTARILLA

REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 REPLANTEO  DE  LAS  ESTRUCTURAS  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON    Y  SUS  MUROS  DE  ALAS

LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5

HORMIGON  ARMADO  EN  LA  LOSA  DE  FONDO  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON  CON  UN  ESPESOR  DE  40  CM,  HORMIGON  CON  RESISTENCIA  A  LOS  28  DIAS  DE  280  KG/CM2  ,  ACERO  GRADO  60  Y  ADITIVO  ACELERANTE  DE  FRAGUADO,  INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO  DEL  ELEMENTO,  LIGADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON  CON  LIGADORA  Y  DESENCOFRADO  DEL  ELEMENTO  AL  TIEMPO  REQUERIDO

MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6

HORMIGON  ARMADO  EN  LOS  MUROS  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON  CON  UN  ESPESOR  DE  35  CM  HORMIGON  CON  RESISTENCIA  A  LOS  28  DIAS  DE  280  KG/CM2  ,  ACERO  GRADO  60  Y  ADITIVO  ACELERANTE  DE  FRAGUADO,  INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO  DEL  ELEMENTO,  LIGADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON  CON  LIGADORA  Y  DESENCOFRADO  DEL  ELEMENTO  AL  TIEMPO  REQUERIDO

LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7

HORMIGON  ARMADO  EN  LA  LOSA  DE  TECHO  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON  CON  UN  ESPESOR  DE  40  CM  Y  HORMIGON  CON  RESISTENCIA  A  LOS  28  DIAS  DE  280  KG/CM2  ,  ACERO  GRADO  60  Y  ADITIVO  ACELERANTE  DE  FRAGUADO,  INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO  PROPIO  Y  ACERO  DE  ARMADO  DEL  BORDILLO  RODAPIE,  ENCOFRADO  DEL  ELEMENTO,  Y  LIGADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON  CON  LIGADORA  

BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8

HORMIGON  ARMADO  EN  LOS  BORDILLOS  RODAPIE  DE  LA  ALCANTARILLA  CON  UN  ANCHO  DE  20  CM  Y  UNA  ALTURA  DE  40  CM  (INCLUYE  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO  HORMIGON  CON  RESISTENCIA  A  LOS  28  DIAS  DE  280  KG/CM2  Y  ADITIVO  ACELERANTE  DE  FRAGUADO,  INCLUYE  ENCOFRADO  DEL  ELEMENTO,  LIGADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON  CON  LIGADORA  Y  DESENCOFRADO  DEL  ELEMENTO  AL  TIEMPO  REQUERIDO

DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 RETIRO  DEL  ENCOFRADO  DE  LA  LOSA  DE  TECHO  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON  AL  TIEMPO  REQUERIDO  DESPUES  DEL  VACIADO

RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 TERMINACION  DE  TODAS  LAS  SUPERFICIES  EXPUESTAS  POR  MEDIO  DE  RESANES  DE  LOS  BORDILLOS  RODAPIE  DESPUES  DEL  DESENCOFRADO  DE  ESTOS

ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11

HORMIGON  ARMADO  EN  LAS  ZAPATAS  DE  LOS  MURO  DE  ALAS  CON  DIMENSIONES  DE  0.40  M  x2.32  M  x3.00  M  Y  HORMIGON  CON  RESISTENCIA  A  LOS  28  DIAS  DE  280  KG/CM2  ,  ACERO  GRADO  60  Y  ADITIVO  ACELERANTE  DE  FRAGUADO,  INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO  DEL  ELEMENTO,  LIGADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON  CON  LIGADORA  Y  DESENCOFRADO  DEL  ELEMENTO  AL  TIEMPO  REQUERIDO

MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12

HORMIGON  ARMADO  EN  LOS  MUROS  DE  LOS  MUROS  DE  ALAS  CON  UN  ESPESOR  DE  28  CM  Y  HORMIGON  CON  RESISTENCIA  A  LOS  28  DIAS  DE  280  KG/CM2  ,  ACERO  GRADO  60  Y  ADITIVO  ACELERANTE  DE  FRAGUADO,  INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO  DEL  ELEMENTO,  LIGADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON  CON  LIGADORA  Y  DESENCOFRADO  DEL  ELEMENTO  AL  TIEMPO  REQUERIDO

RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13TERMINACION  DE  TODAS  LAS  SUPERFICIES  INTERIORES  Y  EXTERIORES  EXPUESTAS  POR  MEDIO  DE  RESANES  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON  DESPUES  DEL  DESENCOFRADO  DE  ESTA

RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14TERMINACION  DE  TODAS  LAS  SUPERFICIES  INTERIORES  Y  EXTERIORES  EXPUESTAS  POR  MEDIO  DE  RESANES  DE  LOS  MUROS  DE  LOS  MUROS  DE  ALAS  DESPUES  DEL  DESENCOFRADO  DE  ESTOS

RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15RELLENO  DE  CALICHE  COMPACTADO  CON  EQUIPOS  PESADOS  EN  LOS  TALUDES  QUE  FUERON  EXCAVADOS  Y  CONTRA  LAS  CARAS  EXTERIORES  DE  LOS  MUROS  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON  Y  LOS  MUROS  DE  ALAS

LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16

HORMIGON  SIMPLE  EN  LOSA  CON  SUPERFICIE  PULIDA  Y  UN  ESPESOR  DE  15  CM  CONSTRUIDAS  EN  LA  ENTRADA  Y  LA  SALIDA  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON,  CONSTRUIDA  CON  HORMIGON  CON  RESISTENCIA  A  LOS  28  DIAS  DE  210  KG/CM2,  E  INCLUYENDO  EL  MORTERO  PARA  PULIDO,  ENCOFRADO  DE  SUS  CARAS,  LIGADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON  CON  LIGADORA  Y  DESENCOFRADO  DE  LOS  ELEMENTOS

INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 SUMINISTRO  E  INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA  CON  ALTURA  DE  80  CM  CONSTRUIDAD  SEGUN  DISENO  PARA  PASO  PEATONAL  A  TRAVES  DEL  PUENTE

TABLA  NO.  1  DESCRIPCION  DE  ACTIVIDADES

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guía constructora guía constructora

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guía constructora guía constructora

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guía constructora guía constructora

DESCRIPCION  DE  ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD   ANTECEDENTESINICIO  DEL  PROYECTO 0 -­‐EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE  P/CONSTRUCCION  DE  ALCANTARILLA

1 0

BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 1RELLENO  COMP.  PIEDRA  (H=0.40  M)  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 1REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 3LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON  (H=0.40  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

5 2,4

MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON  (E=0.35  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

6 5

LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON  (H=0.40  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO  DE  LOSA  Y  BORDILLOS  RODAPIE,  ENCOFRADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON)

7 6

BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  (0.20x0.40  M)  (INCLUYE  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

8 7

DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 9 7RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE  (TODAS  LAS  CARAS  EXPUESTAS) 10 8ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS  (0.40x2.32x3.00  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

11 6

MUROS  DE  MURO  DE  ALAS  (E=0.28  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

12 11

RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON  (SUPERFICIES  EXPUESTAS  DE  LOSAS  Y  MUROS)

13 9

RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS  (CARAS  FRONTALES  Y  POSTERIORES) 14 12RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  (CONTRA  LAS  CARAS  EXTERIORES  DE  LA  ALCANTARILLA  Y  LOS  MUROS  DE  ALAS)

15 13,14

LOSA  H.S.  PULIDA  (H=0.15  M)  EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON

16 15

INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA  (H=0.80  M) 17 16COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 16PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE  (2  MANOS) 19 10,17,18SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 19LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 15REPLANTEO  DE  CASETA 22 21EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA  DE  CASETA 23 21ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK  DE  6"  Y  COLUMNA  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON)

24 22,23

COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

25 24

MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  (BNP  Y  SNP) 26 24REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 25,26BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 27LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA  (INCLUYE  ENCOFRADO,  ARMADO  DE  ACERO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON)

29 27

TABLA  NO.  3  MATRIZ  DE  ANTECEDENTES

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guía constructora guía constructora

25

El intenso desarrollo de la construcción de ferroca-rriles, puentes, puertos y diques, en la segunda mi-tad del siglo XIX, dio gran importancia al cemento y a sus fábricas, especialmente las de cemento natu-ral, que se extendieron por el mundo rápidamente. Entre los años 1825 y 1872, aparecieron las prime-ras fábricas cementeras en Inglaterra, Francia y Ale-mania y en el año 1890, en España. En 1850, David Saylor, un técnico estadounidense, fue el primero en fabricar cemento, iniciando esta industria en Norte-américa. En 1900 el cemento Portland se impuso en las obras de ingeniería y en la actualidad es el material industrializado de construcción de mayor consumo en el mundo.

Apuntes de República Dominicana “… países latinoamericanos consiguieron levantar, antes de la Gran Depresión, una industria cemen-tera nacional. Los restantes no estuvieron en con-diciones de hacerlo hasta mucho después, a raíz de los cambios provocados por la Segunda Guerra Mundial, o más bien bajo los auspicios de las es-trategias de ISI impulsadas por la CEPAL y por los Estados latinoamericanos en la década de 1950. En la primera situación se hallan Nicaragua y Repúbli-ca Dominicana, que implantaron sus industrias en 1942 y 1947, respectivamente; mientras que en la

segunda situación figuran El Salvador (1953), Hai-tí (1954), Panamá y Paraguay (1957), Honduras (1959) y, finalmente, Costa Rica (1964). Dado que todas estas naciones comparten la característica de ser economías de pequeño tamaño, el proceso de sustitución de importaciones pudo progresar a gran velocidad en los años treinta, merced a las circuns-tancias creadas por la crisis económica internacio-nal, que, como es bien sabido, empujaron las eco-nomías latinoamericanas a fomentar la producción interior para reemplazar importaciones.”

A Selection of Historic American Papers on Concre-te, 1876 - 1926”, publicado por ACI en 1976 y edita-do por Howard Newlon Jr.

En los orígenes de la ISI: La Industria del Cemento en Latinoamérica, 1900-1930. Por Xavier Tafunell

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS

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matriZ de antecedentes

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guía constructora guía constructora

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guía constructora guía constructora

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guía constructora

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS

23 23

Calle Museo del Hombre #8, El Millón, Santo Domingo, Rep. Dom. e-mail: [email protected]; Tel: 809-363-2525; Fax: 809-363-2964

...Tus sueños...son nuestro compromiso

ACTIVIDADES # 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45INICIO  DEL  PROYECTO 0EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 X XBOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 X XRELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 X XREPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 X XLOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 X X XMUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 X X XLOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 X X XBORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 X XDESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 X XRESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 X XZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 X XMUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 X XRESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 X XRESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 X XRELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 X X X XLOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 X X XINSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 X XCOLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 X XPINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 X X XSENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 X XLIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 X X XREPLANTEO  DE  CASETA 22 X XEXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 X XZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 X X X XCOLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 X XMUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 X XREPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 X X X XBOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 X X XLOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 X X X XDESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 X XINSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 X XINSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 X X XRELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 X XTERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 X X XTERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 X XPISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 X X XINSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 X X XINSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 X XPINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 X X XINSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 X X XINSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 X X XCONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 X X XCONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 X X XCONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 X X XLIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 X X X X

TABLA  NO.  5  MATRIZ  GENERAL  DE  ANTECEDENCIAS  Y  SECUENCIAS  (MATRIZ  HIBRIDA)

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64

guía constructora guía constructora

DESCRIPCION  DE  ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD  tnormal  (DIAS)

toptimo  (DIAS)

$N  (RD$) $L  (RD$) m

INICIO  DEL  PROYECTO 0 0 0.00 0.00EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 2 1 17,457.27 29,677.36 12,220.09BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 2 1 32,536.80 55,312.56 22,775.76RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 2 1 61,596.72 104,714.42 43,117.70REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 1 1 3,000.00 3,000.00 0.00LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 6 4 380,226.62 484,788.94 52,281.16MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 8 6 417,906.69 473,627.58 27,860.45LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 9 5 384,715.43 588,614.61 50,974.79BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 2 1 9,397.01 15,974.92 6,577.91DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 1 1 1,817.92 1,817.92 0.00RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 1 1 1,356.60 1,356.60 0.00ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 2 1 86,132.53 146,425.30 60,292.77MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 4 2 125,951.54 214,117.62 44,083.04RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 1 1 22,752.46 19,339.59 0.00RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 1 1 5,849.40 5,849.40 0.00RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 3 2 122,780.13 156,544.67 33,764.54LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 1 1 28,006.58 28,006.58 0.00INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 1 1 24,480.00 24,480.00 0.00COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 1 1 28,080.00 28,080.00 0.00PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 1 1 6,624.00 6,624.00 0.00SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 1 1 17,172.00 17,172.00 0.00LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 1 1 459.69 459.69 0.00REPLANTEO  DE  CASETA 22 1 1 500.00 500.00 0.00EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 2 1 2,511.30 4,269.21 1,757.91ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 1 1 12,939.13 12,939.13 0.00COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 1 1 921.27 921.27 0.00MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 2 1 34,583.76 58,792.39 24,208.63REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 1 1 166.79 166.79 0.00BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 1 1 1,103.88 1,103.88 0.00LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 4 2 29,399.63 49,979.38 10,289.87DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA

30 1 1 909.27 909.27 0.00

INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 1 1 2,240.00 2,240.00 0.00INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 1 1 11,295.96 11,295.96 0.00RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 1 1 563.86 563.86 0.00TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 6 3 26,607.33 45,232.46 6,208.38TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 6 4 20,612.87 26,281.41 2,834.27PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 1 1 7,076.30 7,076.30 0.00INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 1 1 12,600.00 12,600.00 0.00INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 1 1 12,532.12 12,532.12 0.00PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 2 1 19,340.44 32,878.75 13,538.31INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 1 1 3,360.00 3,360.00 0.00INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 2 1 16,943.93 28,804.69 11,860.75CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 6 4 23,860.75 30,422.46 3,280.85CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 3 2 1,857.56 2,368.39 510.83CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 5 4 23,252.26 24,705.53 1,453.27LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 2 1 500.00 850.00 350.00

TABLA  NO.  6  MATRIZ  DE  PENDIENTES

Page 65: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

65

guía constructora guía constructora

ORDEN  DE  COMPRESION

ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDADtnormal  (DIAS)

toptimo  (DIAS)

mTIEMPO  

COMPRIMIDO

COSTO  DE  COMPRESION  

(RD$)

NIVEL  DE  COMPRESION

ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD

TIEMPO  COMPR.  (DIAS)

COSTO  COMPR.  (RD$)

COSTO  COMPR.  ACUM.  (RD$)

TIEMPO  COMPR.  ACUM.  

(DIAS)

COSTO  FIJO  (RD$/DIA)

COSTO  FIJO  AHORRADO  

(RD$)

COSTO  FINAL  ACUM.  (RD$)

NINGUNA PROYECTO  A  TIEMPO  ESTANDAR -­‐ -­‐ -­‐ 2,043,977.80 0 8,923.54 -­‐ 2,043,977.801RA LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1 350.00 2,044,327.80 1 8,923.54 8,923.54 2,035,404.262DA CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 1 1,453.27 2,045,781.07 2 8,923.54 17,847.08 2,027,933.993RA EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 1 1757.91 2,047,538.98 3 8,923.54 26,770.62 2,020,768.364TA TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 3 18625.131 2,066,164.11 6 8,923.54 53,541.24 2,012,622.875TA LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 2 20579.7431 2,086,743.85 8 8,923.54 71,388.32 2,015,355.536TA EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 1 12220.089 2,098,963.94 9 8,923.54 80,311.86 2,018,652.087MA MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 1 24208.632 2,123,172.57 10 8,923.54 89,235.40 2,033,937.178VA MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 2 55720.892 2,178,893.46 12 8,923.54 107,082.48 2,071,810.989NA RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 1 33764.5358 2,212,658.00 13 8,923.54 116,006.02 2,096,651.9810MA LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 4 203899.18 2,416,557.18 17 8,923.54 151,700.18 2,264,857.0011RA RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 1 43117.704 2,459,674.88 18 8,923.54 160,623.72 2,299,051.1612DA LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 2 104562.321 2,564,237.20 20 8,923.54 178,470.80 2,385,766.4013RO INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 1 11860.7538 2,576,097.96 21 8,923.54 187,394.34 2,388,703.6213RO CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 1 3280.85313 2,579,378.81 21 8,923.54 187,394.34 2,391,984.47

DESCRIPCION  DE  ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD  SECUENCIAS

DURACION  (DIAS)

INICIO  DEL  PROYECTO 0EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 2,3 2BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 5 2RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 4 2REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 5 1LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 6 6MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 7,11 8LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 8,9 9BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 10 2DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 13 1RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 19 1ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 12 2MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 14 4RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 15 1RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 15 1RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 16,21 3LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 17,18 1INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 19 1COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 19 1PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 20 1SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 45 1LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 22,23 1REPLANTEO  DE  CASETA 22 24 1EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 24 1ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 25,26 1COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 27 1MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 27 2REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 28,29 1BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 37,39 1LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 30,31,35 4DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 32 1INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 32 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 33 1RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 34 1TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 36,42 3TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 45 6PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 37,39 1INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 38 1INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 40 1PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 40 2INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 41 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 43,44 2CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 43,44 6CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 45 3CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 45 4LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1

MATRIZ  DE  COMPRESION  DE  RED

TABLA  NO.  7  MATRIZ  RESUMEN  COMPRESION  DE  RED  Y  COSTO  DE  COMPRESION

TABLA  NO.  8  MATRIZ  DE  INFORMACION  DESPUES  DE  LA  COMPRESION

2,043,977.80  

2,035,404.26  

2,027,933.99  

2,020,768.36   2,012,622.87  

2,015,355.53  

2,018,652.08  

2,033,937.17  

2,071,810.98  

2,096,651.98  

2,264,857.00  2,299,051.16  

2,385,766.40  2,388,703.62  

2,391,984.47  

1,950,000.00  

2,000,000.00  

2,050,000.00  

2,100,000.00  

2,150,000.00  

2,200,000.00  

2,250,000.00  

2,300,000.00  

2,350,000.00  

2,400,000.00  

2,450,000.00  

0   5   10   15   20   25  

COST

O  FIN

AL  

DIAS  COMPRIMIDOS  

COSTO  TOTAL  DEL  PROYECTO  RESPECTO  AL  TIEMPO  COMPRIMIDO  

ORDEN  DE  COMPRESION

ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDADtnormal  (DIAS)

toptimo  (DIAS)

mTIEMPO  

COMPRIMIDO

COSTO  DE  COMPRESION  

(RD$)

NIVEL  DE  COMPRESION

ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD

TIEMPO  COMPR.  (DIAS)

COSTO  COMPR.  (RD$)

COSTO  COMPR.  ACUM.  (RD$)

TIEMPO  COMPR.  ACUM.  

(DIAS)

COSTO  FIJO  (RD$/DIA)

COSTO  FIJO  AHORRADO  

(RD$)

COSTO  FINAL  ACUM.  (RD$)

NINGUNA PROYECTO  A  TIEMPO  ESTANDAR -­‐ -­‐ -­‐ 2,043,977.80 0 8,923.54 -­‐ 2,043,977.801RA LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1 350.00 2,044,327.80 1 8,923.54 8,923.54 2,035,404.262DA CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 1 1,453.27 2,045,781.07 2 8,923.54 17,847.08 2,027,933.993RA EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 1 1757.91 2,047,538.98 3 8,923.54 26,770.62 2,020,768.364TA TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 3 18625.131 2,066,164.11 6 8,923.54 53,541.24 2,012,622.875TA LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 2 20579.7431 2,086,743.85 8 8,923.54 71,388.32 2,015,355.536TA EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 1 12220.089 2,098,963.94 9 8,923.54 80,311.86 2,018,652.087MA MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 1 24208.632 2,123,172.57 10 8,923.54 89,235.40 2,033,937.178VA MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 2 55720.892 2,178,893.46 12 8,923.54 107,082.48 2,071,810.989NA RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 1 33764.5358 2,212,658.00 13 8,923.54 116,006.02 2,096,651.9810MA LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 4 203899.18 2,416,557.18 17 8,923.54 151,700.18 2,264,857.0011RA RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 1 43117.704 2,459,674.88 18 8,923.54 160,623.72 2,299,051.1612DA LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 2 104562.321 2,564,237.20 20 8,923.54 178,470.80 2,385,766.4013RO INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 1 11860.7538 2,576,097.96 21 8,923.54 187,394.34 2,388,703.6213RO CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 1 3280.85313 2,579,378.81 21 8,923.54 187,394.34 2,391,984.47

DESCRIPCION  DE  ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD  SECUENCIAS

DURACION  (DIAS)

INICIO  DEL  PROYECTO 0EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 2,3 2BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 5 2RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 4 2REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 5 1LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 6 6MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 7,11 8LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 8,9 9BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 10 2DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 13 1RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 19 1ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 12 2MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 14 4RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 15 1RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 15 1RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 16,21 3LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 17,18 1INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 19 1COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 19 1PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 20 1SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 45 1LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 22,23 1REPLANTEO  DE  CASETA 22 24 1EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 24 1ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 25,26 1COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 27 1MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 27 2REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 28,29 1BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 37,39 1LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 30,31,35 4DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 32 1INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 32 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 33 1RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 34 1TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 36,42 3TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 45 6PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 37,39 1INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 38 1INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 40 1PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 40 2INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 41 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 43,44 2CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 43,44 6CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 45 3CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 45 4LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1

MATRIZ  DE  COMPRESION  DE  RED

TABLA  NO.  7  MATRIZ  RESUMEN  COMPRESION  DE  RED  Y  COSTO  DE  COMPRESION

TABLA  NO.  8  MATRIZ  DE  INFORMACION  DESPUES  DE  LA  COMPRESION

2,043,977.80  

2,035,404.26  

2,027,933.99  

2,020,768.36   2,012,622.87  

2,015,355.53  

2,018,652.08  

2,033,937.17  

2,071,810.98  

2,096,651.98  

2,264,857.00  2,299,051.16  

2,385,766.40  2,388,703.62  

2,391,984.47  

1,950,000.00  

2,000,000.00  

2,050,000.00  

2,100,000.00  

2,150,000.00  

2,200,000.00  

2,250,000.00  

2,300,000.00  

2,350,000.00  

2,400,000.00  

2,450,000.00  

0   5   10   15   20   25  

COST

O  FIN

AL  

DIAS  COMPRIMIDOS  

COSTO  TOTAL  DEL  PROYECTO  RESPECTO  AL  TIEMPO  COMPRIMIDO  

Page 66: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA
Page 67: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

67

guía constructora

ORDEN  DE  COMPRESION

ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDADtnormal  (DIAS)

toptimo  (DIAS)

mTIEMPO  

COMPRIMIDO

COSTO  DE  COMPRESION  

(RD$)

NIVEL  DE  COMPRESION

ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD

TIEMPO  COMPR.  (DIAS)

COSTO  COMPR.  (RD$)

COSTO  COMPR.  ACUM.  (RD$)

TIEMPO  COMPR.  ACUM.  

(DIAS)

COSTO  FIJO  (RD$/DIA)

COSTO  FIJO  AHORRADO  

(RD$)

COSTO  FINAL  ACUM.  (RD$)

NINGUNA PROYECTO  A  TIEMPO  ESTANDAR -­‐ -­‐ -­‐ 2,043,977.80 0 8,923.54 -­‐ 2,043,977.801RA LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1 350.00 2,044,327.80 1 8,923.54 8,923.54 2,035,404.262DA CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 1 1,453.27 2,045,781.07 2 8,923.54 17,847.08 2,027,933.993RA EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 1 1757.91 2,047,538.98 3 8,923.54 26,770.62 2,020,768.364TA TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 3 18625.131 2,066,164.11 6 8,923.54 53,541.24 2,012,622.875TA LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 2 20579.7431 2,086,743.85 8 8,923.54 71,388.32 2,015,355.536TA EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 1 12220.089 2,098,963.94 9 8,923.54 80,311.86 2,018,652.087MA MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 1 24208.632 2,123,172.57 10 8,923.54 89,235.40 2,033,937.178VA MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 2 55720.892 2,178,893.46 12 8,923.54 107,082.48 2,071,810.989NA RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 1 33764.5358 2,212,658.00 13 8,923.54 116,006.02 2,096,651.9810MA LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 4 203899.18 2,416,557.18 17 8,923.54 151,700.18 2,264,857.0011RA RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 1 43117.704 2,459,674.88 18 8,923.54 160,623.72 2,299,051.1612DA LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 2 104562.321 2,564,237.20 20 8,923.54 178,470.80 2,385,766.4013RO INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 1 11860.7538 2,576,097.96 21 8,923.54 187,394.34 2,388,703.6213RO CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 1 3280.85313 2,579,378.81 21 8,923.54 187,394.34 2,391,984.47

DESCRIPCION  DE  ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD  SECUENCIAS

DURACION  (DIAS)

INICIO  DEL  PROYECTO 0EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 2,3 2BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 5 2RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 4 2REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 5 1LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 6 6MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 7,11 8LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 8,9 9BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 10 2DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 13 1RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 19 1ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 12 2MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 14 4RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 15 1RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 15 1RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 16,21 3LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 17,18 1INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 19 1COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 19 1PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 20 1SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 45 1LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 22,23 1REPLANTEO  DE  CASETA 22 24 1EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 24 1ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 25,26 1COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 27 1MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 27 2REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 28,29 1BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 37,39 1LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 30,31,35 4DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 32 1INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 32 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 33 1RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 34 1TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 36,42 3TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 45 6PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 37,39 1INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 38 1INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 40 1PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 40 2INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 41 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 43,44 2CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 43,44 6CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 45 3CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 45 4LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1

MATRIZ  DE  COMPRESION  DE  RED

TABLA  NO.  7  MATRIZ  RESUMEN  COMPRESION  DE  RED  Y  COSTO  DE  COMPRESION

TABLA  NO.  8  MATRIZ  DE  INFORMACION  DESPUES  DE  LA  COMPRESION

2,043,977.80  

2,035,404.26  

2,027,933.99  

2,020,768.36   2,012,622.87  

2,015,355.53  

2,018,652.08  

2,033,937.17  

2,071,810.98  

2,096,651.98  

2,264,857.00  2,299,051.16  

2,385,766.40  2,388,703.62  

2,391,984.47  

1,950,000.00  

2,000,000.00  

2,050,000.00  

2,100,000.00  

2,150,000.00  

2,200,000.00  

2,250,000.00  

2,300,000.00  

2,350,000.00  

2,400,000.00  

2,450,000.00  

0   5   10   15   20   25  

COST

O  FIN

AL  

DIAS  COMPRIMIDOS  

COSTO  TOTAL  DEL  PROYECTO  RESPECTO  AL  TIEMPO  COMPRIMIDO  

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69

guía constructora

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71

guía constructora

Page 72: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

guía constructora guía constructora

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73

guía constructora guía constructora

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

E  =  t/HT HT HL HIO  

(DIAS)M  

(DIAS)P  

(DIAS)E  

(DIAS) $N $L m Pi Ui Pj Uj % D D DINICIO  DEL  PROYECTO 0 -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ 0.00 0.00 0.00 -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 3 1 2 3 2 17,457.27 29,677.36 12,220.09 0 0 2 2 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 6 1 2 3 2 32,536.80 55,312.56 22,775.76 4 4 11 11 2 0.40 6 5 5 5 0.500 0.333RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 2,4 1 1 2 2 61,596.72 104,714.42 43,117.70 2 2 4 4 2 0 C 0 0 0 0.500 0.167REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 5 1 1 2 1 3,000.00 3,000.00 0.00 4 4 5 5 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 6 4 6 8 6 380,226.62 484,788.94 52,281.16 5 5 11 11 6 0 C 0 0 0 0.333 0.667MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 7 6 7 14 8 417,906.69 473,627.58 27,860.45 11 11 19 19 8 0 C 0 0 0 0.250 1.333LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 11 5 9 13 9 384,715.43 588,614.61 50,974.79 19 19 28 28 9 0 C 0 0 0 0.444 1.333BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 10 1 1 7 2 9,397.01 15,974.92 6,577.91 30 30 32 58 2 0.077 3 26 0 0 0.500 1.000DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 13 1 1 2 1 1,817.92 1,817.92 0.00 30 30 31 31 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 19 1 1 2 1 1,356.60 1,356.60 0.00 32 58 37 59 1 0.038 1 26 4 -­‐22 0.000 0.167ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 8,9,12 1 2 3 2 86,132.53 146,425.30 60,292.77 28 28 30 30 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 14 2 4 6 4 125,951.54 214,117.62 44,083.04 30 30 34 37 4 1.33 9 3 0 0 0.500 0.667

RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 15 1 2 3 2 22,752.46 19,339.59 0.00 31 31 32 32 1 0 C 0 0 0 0.000 0.333RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 25,26 1 1 2 1 5,849.40 5,849.40 0.00 34 37 38 38 1 0.33 5 3 3 0 0.000 0.167RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 21 2 3 4 3 122,780.13 156,544.67 33,764.54 32 32 35 35 3 0 C 0 0 0 0.333 0.333LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 17,18 1 1 2 1 28,006.58 28,006.58 0.00 35 35 36 58 1 0.045 2 22 0 0 0.000 0.167INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 19 1 1 2 1 24,480.00 24,480.00 0.00 36 58 37 59 1 0.045 2 22 0 -­‐22 0.000 0.167COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 19 1 1 2 1 28,080.00 28,080.00 0.00 36 58 37 59 1 0.045 2 22 0 -­‐22 0.000 0.167PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 20 1 1 2 1 6,624.00 6,624.00 0.00 37 59 38 60 1 0.045 2 22 0 -­‐22 0.000 0.167SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 45 1 1 2 1 17,172.00 17,172.00 0.00 38 60 61 61 1 0.045 2 22 22 0 0.000 0.167LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 22,23 1 1 2 1 459.69 459.69 0.00 35 35 36 36 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167REPLANTEO  DE  CASETA 22 24 1 1 2 1 500.00 500.00 0.00 36 36 37 37 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 24 1 2 3 2 2,511.30 4,269.21 1,757.91 36 36 37 37 1 0 C 0 0 0 0.000 0.333

ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 25,26 1 1 2 1 12,939.13 12,939.13 0.00 37 37 38 38 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 27 1 1 2 1 921.27 921.27 0.00 38 38 40 40 1 1.00 8 1 1 1 0.000 0.167MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 27 1 2 3 2 34,583.76 58,792.39 24,208.63 38 38 40 40 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 28,29 1 1 2 1 166.79 166.79 0.00 40 40 41 41 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167

BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 37,39 1 1 2 1 1,103.88 1,103.88 0.00 41 41 52 52 1 0.10 4 10 10 10 0.000 0.167LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 30,31,35 2 3 10 4 29,399.63 49,979.38 10,289.87 41 41 45 45 4 0 C 0 0 0 0.500 1.333DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 32 1 1 2 1 909.27 909.27 0.00 45 45 46 46 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 32 1 1 2 1 2,240.00 2,240.00 0.00 45 45 46 46 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 33 1 1 2 1 11,295.96 11,295.96 0.00 46 46 47 47 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 34 1 1 2 1 563.86 563.86 0.00 47 47 48 48 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 36,42 3 6 9 6 26,607.33 45,232.46 6,208.38 48 48 51 51 3 0 C 0 0 0 0.000 1.000TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 45 4 4 16 6 20,612.87 26,281.41 2,834.27 45 45 61 61 6 0.60 7 10 10 10 0.333 2.000PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 37,39 1 1 2 1 7,076.30 7,076.30 0.00 51 51 52 52 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 38 1 1 2 1 12,600.00 12,600.00 0.00 52 52 53 53 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 40 1 1 2 1 12,532.12 12,532.12 0.00 53 53 54 54 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 40 1 2 3 2 19,340.44 32,878.75 13,538.31 52 52 54 54 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 41 1 1 2 1 3,360.00 3,360.00 0.00 54 54 55 55 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 43,44 1 2 3 2 16,943.93 28,804.69 11,860.75 55 55 57 57 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 43,44 4 4 16 6 23,860.75 30,422.46 3,280.85 51 51 57 57 6 0 C 0 0 0 0.333 2.000CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 45 2 3 4 3 1,857.56 2,368.39 510.83 57 57 61 61 3 3.00 10 1 1 1 0.333 0.333CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 45 4 4 10 5 23,252.26 24,705.53 1,453.27 57 57 61 61 4 0 C 0 0 0 0.000 1.000LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1 1 7 2 500.00 850.00 350.00 61 61 62 62 1 0 C 0 0 0 0.000 1.000

DESVIAC.  ESTANDAR

TABLA  NO.  11  MATRIZ  DE  ELASTICIDAD

ACTIVIDAD #

SECUENCIATIEMPOS COSTOS LECTURAS

t  (DIAS) Ct

COMPRES.  %

ACTIVIDAD #DESVIAC.  ESTANDAR

PROBABILIDAD  DE  RETRASO

DESVIAC.  ESTANDAR

PROBABILIDAD  DE  RETRASO

DESVIAC.  ESTANDAR

PROBABILIDAD  DE  RETRASO

DESVIAC.  ESTANDAR

PROBABILIDAD  DE  RETRASO

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 0.333 73.95% 0.10 0.9204 1.10 0.2714 2.10 0.0358BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 0.333 73.95% 0.20 0.8414 1.20 0.2302 2.20 0.0278RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 0.167 86.75% 0.30 0.7642 1.30 0.1936 2.30 0.0214REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 0.167 86.75% 0.40 0.6892 1.40 0.1616 2.40 0.0164LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 0.667 50.53% 0.50 0.6170 1.50 0.1336 2.50 0.0124MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 1.333 18.30% 0.60 0.5486 1.60 0.1096 2.60 0.0094LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 1.333 18.30% 0.70 0.4840 1.70 0.0892 2.70 0.0070BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 1.000 31.74% 0.80 0.4238 1.80 0.0718 2.80 0.0052DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 0.167 86.75% 0.90 0.3682 1.90 0.0574 2.90 0.0038RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 0.167 86.75% 1.00 0.3174 2.00 0.0456 3.00 0.0026ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 0.333 73.95%MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 0.667 50.53%RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 0.333 73.95%RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 0.167 86.75%RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 0.333 73.95%LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 0.167 86.75%INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 0.167 86.75%COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 0.167 86.75%PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 0.167 86.75%SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 0.167 86.75%LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 0.167 86.75%REPLANTEO  DE  CASETA 22 0.167 86.75%EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 0.333 73.95%ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 0.167 86.75%COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 0.167 86.75%MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 0.333 73.95%REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 0.167 86.75%BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 0.167 86.75%LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 1.333 18.30%DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 0.167 86.75%INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 0.167 86.75%INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 0.167 86.75%RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 0.167 86.75%TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 1.000 31.74%TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 2.000 4.56%PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 0.167 86.75%INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 0.167 86.75%INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 0.167 86.75%PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 0.333 73.95%INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 0.167 86.75%INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 0.333 73.95%CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 2.000 4.56%CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 0.333 73.95%CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 1.000 31.74%LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1.000 31.74%

TABLA  NO.  13  PROBABILIDAD  DE  RETRASO  DE  LAS  ACTIVIDADES  DEL  PROYECTO. TABLA  NO.  12  RETRASO  SEGUN  DESVIACION  ESTANDAR.

NOTA:  VALORES  OBTENIDOS  POR  INTERPOLACION  DE  LOS  VALORES  DE  LA  TABLA  NO.  12

Page 74: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

74

guía constructora guía constructora

ACTIVIDAD #DESVIAC.  ESTANDAR

PROBABILIDAD  DE  RETRASO

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 0.333 73.95%BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 0.333 73.95%RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 0.167 86.75%REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 0.167 86.75%LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 0.667 50.53%MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 1.333 18.30%LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 1.333 18.30%BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 1.000 31.74%DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 0.167 86.75%RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 0.167 86.75%ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 0.333 73.95%MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 0.667 50.53%RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 0.333 73.95%RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 0.167 86.75%RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 0.333 73.95%LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 0.167 86.75%INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 0.167 86.75%COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 0.167 86.75%PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 0.167 86.75%SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 0.167 86.75%LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 0.167 86.75%REPLANTEO  DE  CASETA 22 0.167 86.75%EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 0.333 73.95%ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 0.167 86.75%COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 0.167 86.75%MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 0.333 73.95%REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 0.167 86.75%BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 0.167 86.75%LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 1.333 18.30%DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 0.167 86.75%INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 0.167 86.75%INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 0.167 86.75%RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 0.167 86.75%TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 1.000 31.74%TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 2.000 4.56%PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 0.167 86.75%INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 0.167 86.75%INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 0.167 86.75%PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 0.333 73.95%INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 0.167 86.75%INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 0.333 73.95%CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 2.000 4.56%CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 0.333 73.95%CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 1.000 31.74%

TABLA  NO.  13  PROBABILIDAD  DE  RETRASO  DE  LAS  ACTIVIDADES  DEL  PROYECTO.

Page 75: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

75

guía constructora guía constructora

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 0.333RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 0.167REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 0.167LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 0.667MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 1.333LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 1.333ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 0.333DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 0.167RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 0.333RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 0.333LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 0.167EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 0.333ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 0.167MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 0.333REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 0.167LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 1.333INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 0.167INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 0.167RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 0.167TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 1.000PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 0.167PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 0.333INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 0.167INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 0.333CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 1.000LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1.000

12.167DESVIACION  ESTANDAR  DEL  PROYECTO

TABLA  NO.  14  DESVIACION  ESTANDAR  DE  ACTIVIDADES  DE  LA  RUTA  CRITICA

ACTIVIDAD #DESVIACION  ESTANDAR

Page 76: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

76

guía constructora guía constructora

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 0.333 EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 2 2 0.333 2.333 2.333RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 0.167 RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 2 4 0.167 2.167 4.500REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 0.167 REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 1 5 0.167 1.167 5.667LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 0.667 LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 6 11 0.667 6.667 12.333MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 1.333 MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 8 19 1.333 9.333 21.667LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 1.333 LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 9 28 1.333 10.333 32.000ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 0.333 ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 2 30 0.333 2.333 34.333DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 0.167 DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 1 31 0.167 1.167 35.500RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 0.333 RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 1 32 0.333 1.333 36.833RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 0.333 RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 3 35 0.333 3.333 40.167LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 0.167 LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 1 36 0.167 1.167 41.333EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 0.333 EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 1 37 0.333 1.333 42.667ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 0.167 ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 1 38 0.167 1.167 43.833MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 0.333 MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 2 40 0.333 2.333 46.167REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 0.167 REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 1 41 0.167 1.167 47.333LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 1.333 LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 4 45 1.333 5.333 52.667INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 0.167 INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 1 46 0.167 1.167 53.833INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 0.167 INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 1 47 0.167 1.167 55.000RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 0.167 RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 1 48 0.167 1.167 56.167TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 1.000 TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 3 51 1.000 4.000 60.167PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 0.167 PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 1 52 0.167 1.167 61.333PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 0.333 PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 2 54 0.333 2.333 63.667INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 0.167 INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 1 55 0.167 1.167 64.833INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 0.333 INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 2 57 0.333 2.333 67.167CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 1.000 CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 4 61 1.000 5.000 72.167LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1.000 LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1 62 1.000 2.000 74.167

12.167

t+σ ∑  (t+σ)

DESVIACION  ESTANDAR  DEL  PROYECTO

TABLA  NO.  14  DESVIACION  ESTANDAR  DE  ACTIVIDADES  DE  LA  RUTA  CRITICA TABLA  NO.  15  PROBABILIDAD  DE  RETRASO  EN  LA  RUTA  CRITICA

ACTIVIDAD #DESVIACION  ESTANDAR ACTIVIDAD # t ∑t σ

Page 77: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

77

guía constructora guía constructora

Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31

Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1

2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930

Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 31

DIAS  NO  LABORABLESINICIO  DEL  PROYECTO

ENTREGA  PREVISTA  DEL  PROYECTO

NOTA:  EL  DIA  9  DE  NOVIEMBRE  ES  UN  DIA  "NO  LABORABLE",  PERO  SE  LABORARA  A  FINES  DE  TERMINAR  EL  PROYECTO  LO  MAS  PRONTO  POSIBLE.

TABLA  NO.  10  CALENDARIO  DEL  PROYECTO.

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

LEYENDADIAS  FERIADOS

Page 78: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA
Page 79: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

79

guía constructora

DESCRIPCION  DE  ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD  COSTO  A  TIEMPO  

ESTANDAR

COSTO  FINAL  ACTIVIDAD  

COMPRIMIDA

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE  P/CONSTRUCCION  DE  ALCANTARILLA 1 17,457.27 17,457.27BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 32,536.80 32,536.80RELLENO  COMP.  PIEDRA  (H=0.40  M)  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 61,596.72 61,596.72REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 3,000.00 3,000.00LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON  (H=0.40  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

5380,226.62 380,226.62

MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON  (E=0.35  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

6417,906.69 417,906.69

LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON  (H=0.40  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO  DE  LOSA  Y  BORDILLOS  RODAPIE,  ENCOFRADO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON)

7384,715.43 384,715.43

BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  (0.20x0.40  M)  (INCLUYE  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

89,397.01 9,397.01

DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 9 1,817.92 1,817.92RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE  (TODAS  LAS  CARAS  EXPUESTAS) 10 1,356.60 1,356.60ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS  (0.40x2.32x3.00  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

1186,132.53 86,132.53

MUROS  DE  MURO  DE  ALAS  (E=0.28  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

12125,951.54 125,951.54

RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON  (SUPERFICIES  EXPUESTAS  DE  LOSAS  Y  MUROS)

1322,752.46 22,752.46

RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS  (CARAS  FRONTALES  Y  POSTERIORES) 14 5,849.40 5,849.40RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  (CONTRA  LAS  CARAS  EXTERIORES  DE  LA  ALCANTARILLA  Y  LOS  MUROS  DE  ALAS)

15122,780.13 122,780.13

LOSA  H.S.  PULIDA  (H=0.15  M)  EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 16 28,006.58 28,006.58INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA  (H=0.80  M) 17 24,480.00 24,480.00COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 28,080.00 28,080.00PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE  (2  MANOS) 19 6,624.00 6,624.00SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 17,172.00 17,172.00LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 459.69 459.69REPLANTEO  DE  CASETA 22 500.00 500.00EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA  DE  CASETA 23 2,511.30 4,269.21ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK  DE  6"  Y  COLUMNA  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON)

2412,939.13 12,939.13

COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)  (INCLUYE  ARMADO  DE  ACERO,  ENCOFRADO,  VACIADO  DE  HORMIGON  Y  DESENCOFRADO)

25921.27 921.27

MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  (BNP  Y  SNP) 26 34,583.76 34,583.76REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 166.79 166.79BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 1,103.88 1,103.88LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA  (INCLUYE  ENCOFRADO,  ARMADO  DE  ACERO  Y  VACIADO  DE  HORMIGON)

2929,399.63 29,399.63

DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 909.27 909.27INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS  (TUBERIAS  ELECTRICAS,  CAJAS  OCTOGONALES  Y  PANEL)

312,240.00 2,240.00

INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS  (TUBERIAS  SUMINISTRO  Y  DRENAJE) 32 11,295.96 11,295.96RELLENO  DE  CALICHE  COMP.  B/PISO  (E=0.20  M) 33 563.86 563.86TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  (FRAGUACHE,  PANETE  INTERIOR  Y  EXTERIOR,  Y  CANTOS) 34 26,607.33 45,232.46TERMINACION  DE  TECHOS  (INCLUYE  ANTEPECHO  EN  BLOCK  DE  6",  PANETE,  CANTOS,  FINO  DE  TECHO,  ZABATELAS  DE  TECHOS,  DESAGUES  DE  TECHOS,  IMPERMEABLIZANTE  DE  LONA  ASFALTICA  Y  PINTURA  ACRILICA  DE  ANTEPECHO)

3520,612.87 20,612.87

PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 7,076.30 7,076.30INSTALACION  DE  PUERTAS  EVERDOOR  PRINCIPAL  Y  DE  BANO 37 12,600.00 12,600.00INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERRO  NEGRO  Y  HIERROS  EN  HUECO  DE  MIRADOR  EN  CASETA 38 12,532.12 12,532.12PINTURA  EN  MUROS  INTERIORES  Y  EXTERIORES  (INCLUYE  1  MANO  DE  PINTURA  ECONOMICA  BASE  Y  2  MANOS  DE  PINTURA  ACRILICA)

3919,340.44 19,340.44

INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION  EN  CASETA  (TOMACORRIENTES,  INTERRUPTORES,  LUCES  CENITALES,  BREAKERS,  ETC.)

403,360.00 3,360.00

INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION  EN  CASETA  (MONTURA  DE  APARATOS  SANITARIOS)

4116,943.93 16,943.93

CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA  (1.5X1.5X1.5  M)  CASETA 42 23,860.75 23,860.75CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 1,857.56 1,857.56CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"  CASETA 44 23,252.26 24,705.53LIMPIEZA  FINAL  TOTAL  (INCLUYE  EL  PUENTE  ALCANTARILLA  Y  LA  CASETA) 45 500.00 850.00

TOTALES 2,043,977.80 2,066,164.11

TABLA  NO.  17  COSTO  DE  EJECUCION  DE  ACTIVIDADES  PARA  PROGRAMACION  DE  RECURSOS.

Page 80: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

80

guía constructora guía constructora

DIASALDO  INICIAL  

(RD$) PROVISION  (RD$)PRESTAMO  

(RD$)SUMA  DE  

INGRESOS  (RD$)

A  ACTIVIDAD  

#ANTICIPOS  

(RD$)LIQUIDACIONES  

(RD$)COSTOS  FIJOS  

(RD$)

PAGO  DE  PRESTAMOS  

(RD$)SUMA  DE  

EGRESOS  (RD$)SALDO  FINAL  

(RD$)-­‐2 526,786.28 526,786.28 526,786.280 526,786.28 526,786.28 1 8,728.64 8,728.64 518,057.652 518,057.65 518,057.65 3 30,798.36 30,798.36 487,259.294 487,259.29 487,259.29 2 16,268.40

4 1,500.00 17,768.40 469,490.895 469,490.89 469,490.89 5 190,113.31 469,490.897 62,464.78 252,578.09 216,912.8011 216,912.80 216,912.80 6 208,953.35 208,953.35 7,959.4512 7,959.45 526,786.28 534,745.73 534,745.7314 534,745.73 534,745.73 62,464.78 62,464.78 472,280.9515 472,280.95 472,280.95 1,3,2,4,5,6 456,362.05 456,362.05 15,918.9019 15,918.90 238,903.60 254,822.50 7 192,357.72 192,357.72 62,464.7821 62,464.78 62,464.78 62,464.78 62,464.78 0.0024 0.00 526,786.28 526,786.28 526,786.2828 526,786.28 526,786.28 11 43,066.27

62,464.78 105,531.05 421,255.2430 421,255.24 121,655.58 542,910.81 7,11 235,423.98

8 4,698.519 908.9612 62,975.77 238,903.60 542,910.81 0.00

31 0.00 0.00 13 11,376.23 11,376.23 -­‐11,376.2332 -­‐11,376.23 153,067.21 141,690.98 10 678.30

15 61,390.07 62,068.37 79,622.6234 79,622.62 79,622.62 14 2,924.70 2,924.70 76,697.9235 76,697.92 76,697.92 16 14,003.29

21 229.8562,464.78 76,697.92 0.00

36 0.00 0.00 17 12,240.0018 14,040.0022 250.0023 2,134.61

526,786.28 526,786.28 28,664.61 498,121.6837 498,121.68 498,121.68 19 3,312.00

24 6,469.57 9,781.57 488,340.1138 488,340.11 488,340.11 20 8,586.00

25 460.6426 17,291.88 26,338.52 462,001.60

40 462,001.60 462,001.60 27 83.40 83.40 461,918.2041 461,918.20 461,918.20 28 551.94

29 14,699.82 15,251.76 446,666.4442 446,666.44 446,666.44 62,464.78 62,464.78 384,201.6645 384,201.66 159,518.67 543,720.33 30 454.63

31 1,120.0035 10,306.44

251,186.57 274,722.79 537,790.42 5,929.9146 5,929.91 5,929.91 32 5,647.98 5,647.98 281.9347 281.93 281.93 33 281.93 281.93 0.0048 0.00 34 22,616.23

526,786.28 526,786.28 526,786.2849 526,786.28 526,786.28 62,464.78 62,464.78 464,321.5051 464,321.50 464,321.50 36 3,538.15

42 11,930.38 15,468.53 448,852.9852 448,852.98 448,852.98 37 6,300.00

39 9,670.22 15,970.22 432,882.7653 432,882.76 432,882.76 38 6,266.06 6,266.06 426,616.7054 426,616.70 426,616.70 40 1,680.00 1,680.00 424,936.7055 424,936.70 424,936.70 41 8,471.97

62,464.78 70,936.75 353,999.9557 353,999.95 353,999.95 43 928.78

44 12,352.77 13,281.55 340,718.4060 340,718.40 340,718.40 89,684.46 159,518.67 249,203.12 91,515.2861 91,515.28 91,515.28 45 425.00 425.00 91,090.2862 91,090.28 91,090.28 425.00 62,464.78 62,889.78 28,200.50

SUMA 10,754,044.85 2,107,145.12 673,145.05 13,534,335.02 1,033,082.06 1,033,082.06 562,183.02 673,145.05 3,278,875.95 28,200.500

POLITICAS  DE  PAGO  PARA  LA  ELABORACION  DE  TABLA  NO.  18

TABLA  NO.  18  FLUJO  DE  CAJA  DEL  PROYECTO  SEGUN  LAS  POLITICAS  ECONOMICAS  ASUMIDAS.

1.  LAS  ACTIVIDADES  SE  PAGARAN  DE  LA  SIGUIENTE  MANERA:  EL  50  %  AL  INICIO  DE  LA  ACTIVIDAD  Y  SE  PAGARAN  AL  FINAL  Y  EN  CONJUNTO  CADA  15  DIAS2.  LAS  PROVISIONES  SE  PAGARAN  EN  PARTIDAS  DE  UN  20%    DEL  COSTO  TOTAL    DEL  PROYECTO  CADA  12  DIAS.3.  LOS  COSTOS  FIJOS  SE  PAGARAN  DE  FORMA  SEMANAL  CON  LA  PRESENTACION  DE  FACTURAS.  COSTO  FIJO/DIA  =  RD$  8,923.544.  LOS  PRESTAMOS  SE  PAGARAN  JUNTO  CON  LA  FECHA  PROXIMA  DE  PAGOS  DEL  PROYECTO,  SIEMPRE  QUE  NO  TENGAN  MENOS  DE  UNA  SEMANA  DE  SER  REALIZADOS.

Page 81: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

81

guía constructora guía constructora

HERRAMIENTAS  Y  EQUIPOSING.  RES. MA. VAR. CARP. VACIAD.

ALBAN.  MAMP.

ALBAN.  TERM. ELECT. PLOM. HERR. PINT. INSTAL. EXCAV. AYUD. OTROS

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 RETROEXCAVADORA X 17,457.27

BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2CARGADOR  FRONTAL,  CAMIONES  VOLQUETES X 32,536.80

RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3RODILLO,  MOTONIVELADORA,  CAMIONES  VOLQUETES X 61,596.72

REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 MARTILLO,  NIVEL,  ESCUADRA X X X 3,000.00

LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 380,226.62MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 417,906.69

LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 LIGADORA,  VIBRADORAS,  WINCHE X X X X 384,715.43

BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X 9,397.01

DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 PATA  DE  CABRAS X 1,817.92RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X 1,356.60ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 86,132.53MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 125,951.54RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X X 22,752.46RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X X 5,849.40

RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15RODILLO,  MOTONIVELADORA,  CAMIONES  VOLQUETES X 122,780.13

LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 LIGADORA,  NIVEL,  HILO,  PULIDORA X X X X X 28,006.58

INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17MOTOSOLDADORA,  TALADRO,  PLANTA  ELECTRICA X X 24,480.00

COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18RASTRILLOS,  RODILLO,  CAMION  VOLQUETE X X 28,080.00

PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19BROCHAS,  CUBETAS,  PIEDRA,  ESPATULA X X 6,624.00

SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20COA,  LLAVES  AJUSTABLES,  CAMION,  PALA,  TALADRO X X 17,172.00

LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 MACHETES,  RASTRILLOS X X 459.69REPLANTEO  DE  CASETA 22 MARTILLO,  NIVEL,  ESCUADRA X X X 500.00EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 PALAS,  PICOS X X 4,269.21ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X 12,939.13COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 921.27MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 X X 34,583.76REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 PALAS,  PICOS X 166.79BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 CAMION  VOLQUETE X 1,103.88

LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 LIGADORA,  VIBRADORAS,  WINCHE X X X X X X 29,399.63DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 PATA  DE  CABRAS X 909.27INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 MANDARRIA,  CINCEL X X 2,240.00INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 X X 11,295.96

RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33MAQUITO,  PICOS,  PALAS,  RASTRILLOS,  CARRETILLAS X X 563.86

TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 REGLAS,  HILO,  NIVEL X X 45,232.46TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 REGLAS,  HILO,  NIVEL X X X 20,612.87PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 MANQUERA,  NIVEL,  CINTA X X 7,076.30INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 X X 12,600.00INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38

MOTOSOLDADORA,  TALADRO,  PLANTA  ELECTRICA X X 12,532.12

PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39PORTAROLOS,  BROCHAS,  CUBETAS,  PIEDRA,  ESPATULA X X 19,340.44

INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40DESTORNILLADOR,  PINZAS,  ALICATES,  TESTER X X 3,360.00

INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 LLAVE  AJUSTABLE X X 16,943.93CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 X X X X X X X X 23,860.75CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 X X X X X X X X 1,857.56CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 PERFORADORA X X X 24,705.53LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 ESCOBILLONES,  TRAPEADORES X X 850.00

2,066,164.11

DESCRIPCION ABREVIATURA #COSTO  

ADICIONALINGENIERO  RESIDENTE A ING.  RES.MAESTRO B MA.VARILLEROS C VAR.CARPINTEROS D CARP.VACIADORES  DE  CONCRETO E VACIAD.ALBANILES  DE  MAMPOSTERIA F ALBAN.  MAMP.ALBANILES  DE  TERMINACION G ALBAN.  TERM.ELECTRICISTAS H ELECT.PLOMEROS I PLOM.HERREROS J HERR.PINTORES K PINT.INSTALADORES L INSTAL.EXCAVADORES M EXCAV.AYUDANTES,  PEONES N AYUD.SIN  CATEGORIA,  ASFALTADORES,  SENALIZADORES,  ETC. O OTROS

1,453.27

350.00

ACTIVIDAD RECURSOS  ADICIONALES

TABLA  NO.  20  RECURSOS  Y  COSTOS  ADICIONALES  PARA  ACTIVIDADES  COMPRIMIDAS

CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"  CASETA 44

LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45

1  EXCAVADOR

2  ALBANILES  DE  TERMINACION

2  PLOMEROS

1  AYUDANTE

COSTO  TOTAL  (RD$)

LEYENDA  PARA  TABLA  NO.  19

EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA  

TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL

23

34

1,757.91

18,625.10

ACTIVIDAD #

RECURSOS  NECESARIOS  EN  EL  PROYECTOCOSTO  DIRECTO  

(RD$)

TABLA  NO.  19  PROGRAMACION  DE  RECURSOS  HUMANOS,  HERRAMIENTAS  Y  EQUIPOS  DEL  PROYECTO.

HERRAMIENTAS  Y  EQUIPOSING.  RES. MA. VAR. CARP. VACIAD.

ALBAN.  MAMP.

ALBAN.  TERM. ELECT. PLOM. HERR. PINT. INSTAL. EXCAV. AYUD. OTROS

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 RETROEXCAVADORA X 17,457.27

BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2CARGADOR  FRONTAL,  CAMIONES  VOLQUETES X 32,536.80

RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3RODILLO,  MOTONIVELADORA,  CAMIONES  VOLQUETES X 61,596.72

REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 MARTILLO,  NIVEL,  ESCUADRA X X X 3,000.00

LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 380,226.62MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 417,906.69

LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 LIGADORA,  VIBRADORAS,  WINCHE X X X X 384,715.43

BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X 9,397.01

DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 PATA  DE  CABRAS X 1,817.92RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X 1,356.60ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 86,132.53MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 125,951.54RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X X 22,752.46RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X X 5,849.40

RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15RODILLO,  MOTONIVELADORA,  CAMIONES  VOLQUETES X 122,780.13

LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 LIGADORA,  NIVEL,  HILO,  PULIDORA X X X X X 28,006.58

INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17MOTOSOLDADORA,  TALADRO,  PLANTA  ELECTRICA X X 24,480.00

COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18RASTRILLOS,  RODILLO,  CAMION  VOLQUETE X X 28,080.00

PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19BROCHAS,  CUBETAS,  PIEDRA,  ESPATULA X X 6,624.00

SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20COA,  LLAVES  AJUSTABLES,  CAMION,  PALA,  TALADRO X X 17,172.00

LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 MACHETES,  RASTRILLOS X X 459.69REPLANTEO  DE  CASETA 22 MARTILLO,  NIVEL,  ESCUADRA X X X 500.00EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 PALAS,  PICOS X X 4,269.21ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X 12,939.13COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 921.27MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 X X 34,583.76REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 PALAS,  PICOS X 166.79BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 CAMION  VOLQUETE X 1,103.88

LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 LIGADORA,  VIBRADORAS,  WINCHE X X X X X X 29,399.63DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 PATA  DE  CABRAS X 909.27INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 MANDARRIA,  CINCEL X X 2,240.00INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 X X 11,295.96

RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33MAQUITO,  PICOS,  PALAS,  RASTRILLOS,  CARRETILLAS X X 563.86

TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 REGLAS,  HILO,  NIVEL X X 45,232.46TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 REGLAS,  HILO,  NIVEL X X X 20,612.87PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 MANQUERA,  NIVEL,  CINTA X X 7,076.30INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 X X 12,600.00INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38

MOTOSOLDADORA,  TALADRO,  PLANTA  ELECTRICA X X 12,532.12

PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39PORTAROLOS,  BROCHAS,  CUBETAS,  PIEDRA,  ESPATULA X X 19,340.44

INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40DESTORNILLADOR,  PINZAS,  ALICATES,  TESTER X X 3,360.00

INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 LLAVE  AJUSTABLE X X 16,943.93CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 X X X X X X X X 23,860.75CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 X X X X X X X X 1,857.56CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 PERFORADORA X X X 24,705.53LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 ESCOBILLONES,  TRAPEADORES X X 850.00

2,066,164.11

DESCRIPCION ABREVIATURA #COSTO  

ADICIONALINGENIERO  RESIDENTE A ING.  RES.MAESTRO B MA.VARILLEROS C VAR.CARPINTEROS D CARP.VACIADORES  DE  CONCRETO E VACIAD.ALBANILES  DE  MAMPOSTERIA F ALBAN.  MAMP.ALBANILES  DE  TERMINACION G ALBAN.  TERM.ELECTRICISTAS H ELECT.PLOMEROS I PLOM.HERREROS J HERR.PINTORES K PINT.INSTALADORES L INSTAL.EXCAVADORES M EXCAV.AYUDANTES,  PEONES N AYUD.SIN  CATEGORIA,  ASFALTADORES,  SENALIZADORES,  ETC. O OTROS

1,453.27

350.00

ACTIVIDAD RECURSOS  ADICIONALES

TABLA  NO.  20  RECURSOS  Y  COSTOS  ADICIONALES  PARA  ACTIVIDADES  COMPRIMIDAS

CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"  CASETA 44

LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45

1  EXCAVADOR

2  ALBANILES  DE  TERMINACION

2  PLOMEROS

1  AYUDANTE

COSTO  TOTAL  (RD$)

LEYENDA  PARA  TABLA  NO.  19

EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA  

TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL

23

34

1,757.91

18,625.10

ACTIVIDAD #

RECURSOS  NECESARIOS  EN  EL  PROYECTOCOSTO  DIRECTO  

(RD$)

TABLA  NO.  19  PROGRAMACION  DE  RECURSOS  HUMANOS,  HERRAMIENTAS  Y  EQUIPOS  DEL  PROYECTO.

Page 82: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

82

guía constructora guía constructora

HERRAMIENTAS  Y  EQUIPOSING.  RES. MA. VAR. CARP. VACIAD.

ALBAN.  MAMP.

ALBAN.  TERM. ELECT. PLOM. HERR. PINT. INSTAL. EXCAV. AYUD. OTROS

EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 RETROEXCAVADORA X 17,457.27

BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2CARGADOR  FRONTAL,  CAMIONES  VOLQUETES X 32,536.80

RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3RODILLO,  MOTONIVELADORA,  CAMIONES  VOLQUETES X 61,596.72

REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 MARTILLO,  NIVEL,  ESCUADRA X X X 3,000.00

LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 380,226.62MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 417,906.69

LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 LIGADORA,  VIBRADORAS,  WINCHE X X X X 384,715.43

BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X 9,397.01

DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 PATA  DE  CABRAS X 1,817.92RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X 1,356.60ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 86,132.53MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 125,951.54RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X X 22,752.46RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 PLANA,  FLOTA,  ESPONJA,  CUBOS X X 5,849.40

RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15RODILLO,  MOTONIVELADORA,  CAMIONES  VOLQUETES X 122,780.13

LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 LIGADORA,  NIVEL,  HILO,  PULIDORA X X X X X 28,006.58

INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17MOTOSOLDADORA,  TALADRO,  PLANTA  ELECTRICA X X 24,480.00

COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18RASTRILLOS,  RODILLO,  CAMION  VOLQUETE X X 28,080.00

PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19BROCHAS,  CUBETAS,  PIEDRA,  ESPATULA X X 6,624.00

SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20COA,  LLAVES  AJUSTABLES,  CAMION,  PALA,  TALADRO X X 17,172.00

LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 MACHETES,  RASTRILLOS X X 459.69REPLANTEO  DE  CASETA 22 MARTILLO,  NIVEL,  ESCUADRA X X X 500.00EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 PALAS,  PICOS X X 4,269.21ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X 12,939.13COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 LIGADORA,  VIBRADORAS X X X X 921.27MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 X X 34,583.76REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 PALAS,  PICOS X 166.79BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 CAMION  VOLQUETE X 1,103.88

LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 LIGADORA,  VIBRADORAS,  WINCHE X X X X X X 29,399.63DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 PATA  DE  CABRAS X 909.27INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 MANDARRIA,  CINCEL X X 2,240.00INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 X X 11,295.96

RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33MAQUITO,  PICOS,  PALAS,  RASTRILLOS,  CARRETILLAS X X 563.86

TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 REGLAS,  HILO,  NIVEL X X 45,232.46TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 REGLAS,  HILO,  NIVEL X X X 20,612.87PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 MANQUERA,  NIVEL,  CINTA X X 7,076.30INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 X X 12,600.00INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38

MOTOSOLDADORA,  TALADRO,  PLANTA  ELECTRICA X X 12,532.12

PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39PORTAROLOS,  BROCHAS,  CUBETAS,  PIEDRA,  ESPATULA X X 19,340.44

INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40DESTORNILLADOR,  PINZAS,  ALICATES,  TESTER X X 3,360.00

INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 LLAVE  AJUSTABLE X X 16,943.93CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 X X X X X X X X 23,860.75CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 X X X X X X X X 1,857.56CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 PERFORADORA X X X 24,705.53LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 ESCOBILLONES,  TRAPEADORES X X 850.00

2,066,164.11

DESCRIPCION ABREVIATURA #COSTO  

ADICIONALINGENIERO  RESIDENTE A ING.  RES.MAESTRO B MA.VARILLEROS C VAR.CARPINTEROS D CARP.VACIADORES  DE  CONCRETO E VACIAD.ALBANILES  DE  MAMPOSTERIA F ALBAN.  MAMP.ALBANILES  DE  TERMINACION G ALBAN.  TERM.ELECTRICISTAS H ELECT.PLOMEROS I PLOM.HERREROS J HERR.PINTORES K PINT.INSTALADORES L INSTAL.EXCAVADORES M EXCAV.AYUDANTES,  PEONES N AYUD.SIN  CATEGORIA,  ASFALTADORES,  SENALIZADORES,  ETC. O OTROS

1,453.27

350.00

ACTIVIDAD RECURSOS  ADICIONALES

TABLA  NO.  20  RECURSOS  Y  COSTOS  ADICIONALES  PARA  ACTIVIDADES  COMPRIMIDAS

CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"  CASETA 44

LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45

1  EXCAVADOR

2  ALBANILES  DE  TERMINACION

2  PLOMEROS

1  AYUDANTE

COSTO  TOTAL  (RD$)

LEYENDA  PARA  TABLA  NO.  19

EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA  

TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL

23

34

1,757.91

18,625.10

ACTIVIDAD #

RECURSOS  NECESARIOS  EN  EL  PROYECTOCOSTO  DIRECTO  

(RD$)

TABLA  NO.  19  PROGRAMACION  DE  RECURSOS  HUMANOS,  HERRAMIENTAS  Y  EQUIPOS  DEL  PROYECTO.

Page 83: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

83

guía constructora guía constructora

DIA  1

DIA  2

DIA  3

DIA  4

DIA  5

DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

DIA  12

DIA  13

DIA  14

DIA  15

DIA  16

DIA  2

DIA  3

DIA  4 DIA  5 DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

2 2 2 2 2 2 TOTAL4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24

TOTAL0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16

DIA  1

DIA  2

DIA  3

DIA  4

DIA  5

DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

DIA  12

DIA  13

DIA  14

DIA  15

DIA  16

DIA  2

DIA  3

DIA  4 DIA  5 DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

2 2 2 2 2 1 1 TOTAL4 4 4 4 4 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22

1 TOTAL1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10

DIA  1

DIA  2

DIA  3

DIA  4

DIA  5

DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

DIA  12

DIA  13

DIA  14

DIA  15

DIA  16

2 2 2 2 1 1 1 1 TOTALDIA  2

DIA  3

DIA  4 DIA  5 DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

4 4 4 4 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 20

DIA  1

DIA  2

DIA  3

DIA  4

DIA  5

DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

DIA  12

DIA  13

DIA  14

DIA  15

DIA  16 1 1 TOTAL

1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 6

2 2 2 1 1 1 1 1 1 TOTAL4 4 4 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 18

DIA  2

DIA  3

DIA  4 DIA  5 DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

DIA  1

DIA  2

DIA  3

DIA  4

DIA  5

DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

DIA  12

DIA  13

DIA  14

DIA  15

DIA  16

1 1 1 TOTAL1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4

2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 TOTAL4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 16

DIA  1

DIA  2

DIA  3

DIA  4

DIA  5

DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

DIA  12

DIA  13

DIA  14

DIA  15

DIA  16

2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 TOTAL4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 14

DIA  1

DIA  2

DIA  3

DIA  4

DIA  5

DIA  6

DIA  7

DIA  8

DIA  9

DIA  10

DIA  11

DIA  12

DIA  13

DIA  14

DIA  15

DIA  16

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 TOTAL1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 12

NIVELACION  DE  RECURSOS  CON  EL  METODO  DE  BURGUESS

DIA  1

3

OPCION  2DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

OPCION  1DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

DIA  1

24

OPCION  3DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

DIA  1

164

9

DIA  1

LA  ACTIVIDAD  SE  REALIZARA  UTILIZANDO  4  HOMBRES/DIA  POR  1  DIA.

PROGRAMACION  DE  PERSONAL  EN  EJECUCION  NORMALDIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

# ACTIVIDAD # ACTIVIDAD28 BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA

LA  ACTIVIDAD  SE  REALIZARA  UTILIZANDO  2  HOMBRES/DIA  POR  6  DIAS.

35 TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA

OPCION  4DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

OPCION  2DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

OPCION  3

DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURAPROGRAMACION  DE  PERSONAL  EN  EJECUCION  NORMAL

OPCION  1DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

SOLUCIONUSAR  1  HOMBRE/DIA  POR  12  DIAS

SOLUCIONUSAR  1  HOMBRE/DIA  POR  4  DIAS

DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

OPCION  6DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

OPCION  5DIAS  NORMALES DIAS  DE  HOLGURA

11

Page 84: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

84

guía constructora guía constructora

1.0098

0.010204082

DIA ACTIVIDADES  POR  DIAACTIVIDADES  ACUMULADAS

AVANCE  PROGRAMADO  POR  DIA

1 1 1 0.01022 1 2 0.02043 1 3 0.03064 1 4 0.04085 2 6 0.06126 2 8 0.08167 1 9 0.09188 1 10 0.10209 1 11 0.112210 1 12 0.122411 1 13 0.132712 1 14 0.142913 1 15 0.153114 1 16 0.163315 1 17 0.173516 1 18 0.183717 1 19 0.193918 1 20 0.204119 1 21 0.214320 1 22 0.224521 1 23 0.234722 1 24 0.244923 1 25 0.255124 1 26 0.265325 1 27 0.275526 1 28 0.285727 1 29 0.295928 1 30 0.306129 1 31 0.316330 1 32 0.326531 3 35 0.357132 3 38 0.387833 3 41 0.418434 2 43 0.438835 2 45 0.459236 2 47 0.479637 4 51 0.520438 2 53 0.540839 3 56 0.571440 1 57 0.581641 1 58 0.591842 2 60 0.612243 1 61 0.622444 1 62 0.632745 1 63 0.642946 3 66 0.673547 2 68 0.693948 2 70 0.714349 2 72 0.734750 2 74 0.755151 2 76 0.775552 2 78 0.795953 3 81 0.826554 3 84 0.857155 2 86 0.877656 2 88 0.898057 2 90 0.918458 2 92 0.938859 2 94 0.959260 2 96 0.979661 1 97 0.989862 1 98 1.0000

PORCENTAJE  DE  AVANCE  DE  OBRADIAS-­‐ACTIVIDAD  DEL  PROYECTO

FACTOR  DE  AVANCE  f(D-­‐a)

TABLA  NO.  21  AVANCE  PROGRAMADO  POR  DIA.

CALCULO  DE  FACTOR  DE  AVANCE  f(D-­‐a)

1.0098

0.010204082

DIA ACTIVIDADES  POR  DIAACTIVIDADES  ACUMULADAS

AVANCE  PROGRAMADO  POR  DIA

1 1 1 0.01022 1 2 0.02043 1 3 0.03064 1 4 0.04085 2 6 0.06126 2 8 0.08167 1 9 0.09188 1 10 0.10209 1 11 0.112210 1 12 0.122411 1 13 0.132712 1 14 0.142913 1 15 0.153114 1 16 0.163315 1 17 0.173516 1 18 0.183717 1 19 0.193918 1 20 0.204119 1 21 0.214320 1 22 0.224521 1 23 0.234722 1 24 0.244923 1 25 0.255124 1 26 0.265325 1 27 0.275526 1 28 0.285727 1 29 0.295928 1 30 0.306129 1 31 0.316330 1 32 0.326531 3 35 0.357132 3 38 0.387833 3 41 0.418434 2 43 0.438835 2 45 0.459236 2 47 0.479637 4 51 0.520438 2 53 0.540839 3 56 0.571440 1 57 0.581641 1 58 0.591842 2 60 0.612243 1 61 0.622444 1 62 0.632745 1 63 0.642946 3 66 0.673547 2 68 0.693948 2 70 0.714349 2 72 0.734750 2 74 0.755151 2 76 0.775552 2 78 0.795953 3 81 0.826554 3 84 0.857155 2 86 0.877656 2 88 0.898057 2 90 0.918458 2 92 0.938859 2 94 0.959260 2 96 0.979661 1 97 0.989862 1 98 1.0000

PORCENTAJE  DE  AVANCE  DE  OBRADIAS-­‐ACTIVIDAD  DEL  PROYECTO

FACTOR  DE  AVANCE  f(D-­‐a)

TABLA  NO.  21  AVANCE  PROGRAMADO  POR  DIA.

CALCULO  DE  FACTOR  DE  AVANCE  f(D-­‐a)

Page 85: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

85

guía constructora guía constructora

Page 86: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

guía constructora guía constructora

86

guía constructora guía constructora

programación por

cadena crítica

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87

guía constructora guía constructoraguía constructora guía constructora

INICIO  DEL  PROYECTO 0EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21REPLANTEO  DE  CASETA 22EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45

ACTIVIDAD #

TABLA  NO.  1  MATRIZ  DE  ACTIVIDADES

Page 88: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

88

guía constructora guía constructora

O  (DIAS) M  (DIAS) P  (DIAS)E  

(DIAS)INICIO  DEL  PROYECTO 0 -­‐ -­‐ -­‐ -­‐EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 3 1 2 3 2BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 6 1 2 3 2RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 2,4 1 1 2 2REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 5 1 1 2 1LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 6 4 6 8 6MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 7 6 7 14 8LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 11 5 9 13 9BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 10 1 1 7 2DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 13 1 1 2 1RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 19 1 1 2 1ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 8,9,12 1 2 3 2MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 14 2 4 6 4RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 15 1 2 3 2RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 25,26 1 1 2 1RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 21 2 3 4 3LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 17,18 1 1 2 1INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 19 1 1 2 1COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 19 1 1 2 1PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 20 1 1 2 1SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 45 1 1 2 1LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 22,23 1 1 2 1REPLANTEO  DE  CASETA 22 24 1 1 2 1EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 24 1 2 3 2ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 25,26 1 1 2 1COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 27 1 1 2 1MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 27 1 2 3 2REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 28,29 1 1 2 1BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 37,39 1 1 2 1LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 30,31,35 2 3 10 4DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA 30 32 1 1 2 1INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 32 1 1 2 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 33 1 1 2 1RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 34 1 1 2 1TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 36,42 3 6 9 6TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 45 4 4 16 6PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 37,39 1 1 2 1INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 38 1 1 2 1INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS 38 40 1 1 2 1PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 40 1 2 3 2INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 41 1 1 2 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 43,44 1 2 3 2CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 43,44 4 4 16 6CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 45 2 3 4 3CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 45 4 4 10 5LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1 1 7 2

TABLA  NO.  2  MATRIZ  DE  TIEMPOS

ACTIVIDAD # SECUENCIA

TIEMPOS

Page 89: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

89

guía constructora guía constructora

Page 90: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

90

guía constructora guía constructora

Page 91: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

91

guía constructora guía constructora

Page 92: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

92

guía constructora

Page 93: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA
Page 94: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

proyecto en cpm - pert

Page 95: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA
Page 96: REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA

96

guía constructora

DESCRIPCION  DE  ACTIVIDAD#  DE  

ACTIVIDAD  

TIEMPO  MAS  

PROBABLE  (DIAS)

TIEMPO  DE  PROTECCION  

(DIAS)

TIEMPO  TOTAL  (DIAS)

TIEMPO  GOLDRATT  (DIAS)

INICIO  DEL  PROYECTO 0 0 0 0 0EXCAVACION  C/EQUIPOS  EN  TALUDES  Y  CAUCE   1 2 1 3 2BOTE  DE  MATERIAL  INSERVIBLE,  CON  EQUIPOS 2 2 1 3 2RELLENO  COMP.  C/EQUIPOS  EN  CAUCE 3 1 1 2 1REPLANTEO  DE  ALCANTARILLA  Y  MUROS  DE  ALAS 4 3 1 4 2LOSA  DE  FONDO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   5 6 2 8 4MUROS  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   6 7 2 9 5LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON   7 9 3 12 6BORDILLO  RODAPIE  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 8 1 1 2 1DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO  DE  ALCANTARILLA   9 1 1 2 1RESANE  DE  BORDILLO  RODAPIE   10 1 1 2 1ZAPATA  DE  MURO  DE  ALAS   11 2 1 3 2MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   12 4 1 5 3RESANE  INTERIOR  Y  EXTERIOR  DE  ALCANTARILLA  DE  CAJON 13 2 1 3 2RESANE  DE  MUROS  DE  MURO  DE  ALAS   14 1 1 2 1RELLENO  DE  CALICHE  C/EQUIPOS  EN  TALUDES   15 3 1 4 2LOSA  H.S.  PULIDA    EN  ENTRADA  Y  SALIDA  DE  ALCANTARILLA   16 1 1 2 1INSTALACION  DE  BARANDA  METALICA   17 1 1 2 1COLOCACION  DE  CARPETA  ASFALTICA  DE  1  1/2" 18 1 1 2 1PINTURA  ACRILICA  EN  BORDILLO  RODAPIE   19 1 1 2 1SENALIZACION  HORIZONTAL  Y  VERTICAL 20 1 1 2 1LIMPIEZA  Y  ACONDICIONAMIENTO  DE  TERRENO  DE  CASETA 21 1 1 2 1REPLANTEO  DE  CASETA 22 1 1 2 1EXCAVACION  A  MANO  DE  ZAPATAS  DE  MUROS  Y  COLUMNA   23 2 1 3 2ZAPATAS  DE  MUROS  DE  BLOCK    6"  Y  ZAPATA  DE  COLUMNA   24 1 1 2 1COLUMNA  REDONDA  (D=0.15  M)   25 1 1 2 1MUROS  DE  BLOCKS  DE  6"  SNP  Y  BNP 26 2 1 3 2REPOSICION  DE  MATERIAL  EXCAVADO  EN  CASETA 27 1 1 2 1BOTE  DE  MATERIAL  SOBRANTE  DE  EXCAVACION  EN  CASETA 28 1 1 2 1LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA   29 3 1 4 2DESENCOFRADO  DE  LOSA  DE  TECHO,  VIGA  DE  AMARRE  Y  DINTEL  DE  CASETA

30 11 2 1

INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  OBRA  GRIS   31 1 1 2 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  OBRA  GRIS   32 1 1 2 1RELLENO    COMP.  CALICHE  B/PISO  (E=0.20  M) 33 1 1 2 1TERMINACIONES  DE  SUPERFICIES  EN  GENERAL 34 6 2 8 4TERMINACION  DE  TECHOS  EN  CASETA 35 4 2 6 3PISO  DE  CEMENTO  PULIDO  (E=0.10  M) 36 1 1 2 1INSTALACION  DE  PUERTAS  POLIMETAL 37 1 1 2 1INSTALACION  DE  PUERTAS  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  EN  HUECOS

38 11 2 1

PINTURA  ACRILICA  INTERIOR  Y  EXTERIOR 39 2 1 3 2INSTALACIONES  ELECTRICAS  DE  TERMINACION   40 1 1 2 1INSTALACIONES  SANITARIAS  DE  TERMINACION   41 2 1 3 2CONSTRUCCION  DE  CAMARA  SEPTICA   42 4 2 6 3CONSTRUCCION  DE  REGISTRO  (0.6X0.6X0.6  M) 43 3 1 4 2CONSTRUCCION  DE  FILTRANTE  DE  10"  @  8"   44 4 2 6 3LIMPIEZA  FINAL  TOTAL   45 1 1 2 1

TABLA  NO.  6  MATRIZ  DE  TIEMPOS  GOLDRATT

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guía constructora

NO. SECUENCIA  DE  ACTIVIDADES TIPO TIPO  DE  BUFFERDURACION  DE  RUTA  (DIAS)

DURACION  DE  BUFFER  (DIAS)

11,3,4,5,6,7,9,13,15,21,23,24,26,27,29,31,3

2,33,34,36,39,40,41,44,45CRITICA DE  PROYECTO 51 13

2 2 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 2 13 11,12,14 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 6 34 8,10 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 2 15 16,18,19,20 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 4 26 17 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 1 17 22 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 1 18 25 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 1 19 28 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 1 110 30 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 1 111 35 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 3 212 42 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 3 213 37,38 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 2 114 43 NO  CRITICA DE  ALIMENTACION 2 1

TABLA  NO.  7  CALCULO  DE  DURACION  DE  BUFFERS  PARA  LOS  PROCESOS

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guía constructora

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guía constructora

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guía constructora

Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31

Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1

2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930

Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 31

DIAS  NO  LABORABLESINICIO  DEL  PROYECTO

ENTREGA  PREVISTA  DEL  PROYECTO

NOTA:  EL  DIA  9  DE  NOVIEMBRE  ES  UN  DIA  "NO  LABORABLE",  PERO  SE  LABORARA  A  FINES  DE  TERMINAR  EL  PROYECTO  LO  MAS  PRONTO  POSIBLE.

TABLA  NO.  10  CALENDARIO  DEL  PROYECTO.

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

LEYENDADIAS  FERIADOS

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guía constructora

ALARMA DESCRIPCION  DE  ALARMAFECHA  DE  ALARMA

1COMPRA  DE  ACERO  DE  REFUERZO  PARA  LAS  ESTRUCTURAS  DE  LA  ALCANTARILLA  DE  CAJON

1  DE  OCTUBRE  2015

2 CONSTRUCCION  DE  BARANDA  METALICA  DEL  PUENTE24  DE  OCTUBRE  

2015

3COMPRA  DE  ASFALTO  PARA  SUPERFICIE  DE  RODADURA  DEL  PUENTE

27  DE  OCTUBRE  2015

4CONTRATACION  DE  CONTRATISTA  PARA  SENALIZACION  VERTICAL  Y  HORIZONTAL

28  DE  OCTUBRE  2015

5

CONTRATACION  DE  CONTRATISTA  DE  SERVICIO  DE  IMPERMEABILIZACION  CON  LONA  ASFALTICA  DE  TECHO  DE  CASETA  DE  VIGILANCIA

9  DE  NOVIEMBRE  2015

6COMPRA  DE  PUERTAS  DE  POLIMETAL  PARA  CASETA  DE  VIGILANCIA

16  DE  NOVIEMBRE  2015

7CONSTRUCCION  DE  HIERROS  DE  PROTECCION  PARA  PUERTAS  Y  HUECOS  DE  CASETA  DE  VIGILANCIA

16  DE  NOVIEMBRE  2015

8 COMPRA  DE  MUEBLES  SANITARIOS  DE  CASETA  DE  VIGILANCIA20  DE  

NOVIEMBRE  2015

9COMPRA  DE  MATERIALES  PARA  CONSTRUCCION  DE  POZO  FILTRANTE

23  DE  NOVIEMBRE  2015

TABLA  NO.  11  IDENTIFICACION  DE  ALARMAS  DEL  PROYECTO

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guía constructora guía constructora

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guía constructora guía constructora

imaGEnGRaFÍaPáginas desdeRevista-Portada-ACOPROVI-2015-Año-3-Vol-I-2.pdfhttp://www.ibelieveinadv.com/commons/CLARO-TORNADO-HD.jpg

http://redfiduciaria.org/sites/default/files/styles/news580x300/public/noticias/CIRCUNVALA-CION.jpg

http://www.prensa.umich.mx/wp-content/uploads/2015/06/0367-002-01-04.jpg

https://arkimia.files.wordpress.com/2011/05/zabalganaindustrial-portada.jpg

http://sensingsrl.com/wp-content/uploads/2014/03/05.jpgPáginas desdeRevista-Portada-ACOPROVI-2015-Año-3-Vol-I-4.pdf

https://muestracine.files.wordpress.com/2013/09/vidaazul.jpg

http://www.cecyt7.ipn.mx/OfertaEducativa/PublishingImages/Construcci%C3%B3n/con-struccion_mision.jpg

http://foros.arquinauta.com/attachment.php?attachmentid=58648&d=1299089518

http://2.bp.blogspot.com/-bbME8Qt-j3o/TdyFtQ0W2OI/AAAAAAAAC60/fwX9CgQUN5A/s1600/publicidad_comercial_axe_2012_feliz_fin_del_mundo.jpg

Páginas desdeRevista-Portada-ACOPROVI-2015-Año-3-Vol-I-6.pdf

Páginas desdeRevista-Portada-ACOPROVI-2015-Año-3-Vol-I-7.pdf

http://bienes-raices-inmuebles-dominicanos-anuncios.com/loadfiles/moduls/article/bigfoto/lkc-qfzonpmihbwk8lc8tbb098ktympkt.jpg

http://2.bp.blogspot.com/-pJFojSKKKpA/U4c2FPsD_eI/AAAAAAAAGXI/BT0w5ArZAHo/s1600/Prevencion+hipertension.jpg

http://www.google.com.do/imgres?imgurl=http://ladoblevida.com/wp-content/up-loads/2012/01/001-CEMEX-1.jpg&imgrefurl=http://ladoblevida.com/&h=425&w=709&tb-nid=qIFd1-vzityVeM:&docid=Z2SwGs3HdP9vRM&ei=oVcbVuyyHI_leuSnsIgE&tbm=is-ch&ved=0CCwQMygSMBJqFQoTCKyHjq-rvMgCFY-yHgod5BMMQQ

http://www.proyectosdecasas.es/files/images/FICHERO5634.jpg

http://www.cecyt7.ipn.mx/OfertaEducativa/PublishingImages/Construcci%C3%B3n/construc-cion_mision.jpg

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INTEGRANTES:Angeliza Perez

Amelia G. RodríguezJuan A. Nuñez