revista gptw 2015

ESPECIAL

PARA TRABALHAR

BARUERI E REGIÃO 2015

CONHEÇA AS QUINZE

R A N K I N G G R E A T P L A C E T O W O R K

O SUCESSO DA GLOBAL SAÚDE

Empresa cresce proporcionando qualidade de vida aosseus colaboradores e aos seus clientes

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Para se inscrever é preciso ter CD$1@$=49;$E@FG91FH<91;nas cidades de Barueri, Carapicuíba, Osasco, Itapevi, Jandira, Santana de Parnaíba e Pirapora do Bom Jesus.

BARUERI E REGIÃO

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Atração de F181;$I426FI1;, interessados em trabalhar em uma 6=7<6;4$<6G1F36G954

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Ambiente que estimula a 9F184JB1 e a G<94I9895456

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Melhor 4I6F59=6FI1$41;$G296FI6;

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4 | AS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR | VERO - FOLHA DE ALPHAVILLE

EDIÇÃO ESPECIAL

BARUERI E REGIÃO

O SUCESSO DAGLOBAL SAÚDEEMPRESA CRESCE PROPORCIONANDO QUALIDADE DE VIDA AOS SEUS COLABORADORES E AOS DE SEUS CLIENTES

PANORAMA GERALO QUE AS MELHORES TÊMEM COMUM PARAATRAIR E RETERTALENTOS

MEL

HORES EMPRESAS

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PARA TRABALHAR

06 Melhores Empresas para se Trabalhar do Great Place to Work(GPTW) de Barueri e Região11 Lista das melhores empresas12 Grandes empresas: 1º lugar mcDonald’s13 Grandes empresas: 2º lugar bradesco14 Grandes empresas: 3º lugar embracon 16 Grandes empresas: 4º lugar odontoPrev 17 Médias empresas: 1º lugar Ticket 18 Médias empresas: 2º lugar reachlocal19 Médias empresas: 3º lugar mary Kay20 Médias empresas: 4º lugar global Saúde24 Médias empresas: 5º lugar Vale Presente26 Médias empresas: 6º lugar Inove Tecnologia & Inovação empresarial27 Médias empresas: 7º lugar Kantar Wordpanel28 Médias empresas: 8º lugar bebê Store29 Médias empresas: 9º lugar Jaguaré30 Médias empresas: 10º lugar morana/grupo ornatus32 Médias empresas: 11º lugar econocom34 Edição 2016 do Great Place to Work (GPTW) de Barueri e Região

EXPEDIENTE

O índice Great Place To Work (GPTW) é uma publicação em parceria da Revista

Vero e a Folha de Alphaville

DIreToreSCésar Foffá e Marcos Lage

eDIToraMichele Stella / MTB: 46.894/SP

CoorDenaÇÃo Marcelo Foffá

[email protected] Furlan

[email protected]

DIreÇÃo De arTe e DIagramaÇÃo Criação de Revista

[email protected]

ConTeÚDo FoTogrÁFICoFotos de divulgação e de Maurício

Maranhão/Folha de Alphaville

grÁFICa log & PrInT

Folha de Alphaville: Alpha Square Mall – Avenida Sagitário, 138, Condomínio Alpha Offices, Torre London, 2º andar, Sala 209, Alphaville, Barueri – CEP: 06473-073, tel.: (11) 4208-1600

www.folhadealphaville.com.br

Revista Vero: Alpha Square Mall – Avenida Sagitário, 138, loja 72 , Alphaville, Barueri – CEP: 06473-073, tel: (11) 4195-9666 /

www.vero.com.br

CTP, IMPRESSÃO E ACABAMENTO Gráfi ca Log & Print40 mil exemplares

eDITorIalVisão estratégica para investir em capital humano e clareza com

relação aos valores imprescindíveis para uma organização ser bem-sucedida são pontos em comum entre empresas classifi cadas pelo índice Great Place To Work como as melhores companhias para se trabalhar em Barueri e região.

O ranking valoriza a atuação de quatro empresas de grande porte (com mais de mil funcionários integrando a equipe) e 11 or-ganizações de médio porte (até mil funcionários). E isso é inédito na cidade e região, o que representa um avanço e abre caminhos para negócios ainda mais competitivos e focados no bem-estar e qualifi cação de seus profi ssionais.

Num momento no qual a busca por qualidade de vida supera até mesmo a preocupação com a remuneração fi nanceira, valorizar as pessoas pode ser um dos principais diferenciais estratégicos para uma organização. E a premiação de “melhores empresas” vem para reforçar que esse é mesmo o futuro do mundo corporativo e organi-zacional quando se busca o sucesso.

Nesta publicação, você poderá conhecer detalhadamente a atu-ação de quem está entre os melhores do mercado, nos mais varia-dos segmentos. Boa leitura!

SumÁrIo

UMA EQUIPE MOTIVADA É ESSENCIAL PARA OFERECERMOS O MELHOR BENEFÍCIO DE

MEDICAMENTOS DO MERCADO.

GLOBAL SAÚDE ELEITAPELO GREAT PLACE TO WORK UMA DAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHARNA AREA DA SAÚDE E NA REGIÃO DE BARUERI

Contato: (11) [email protected]

www.globalsaude.com.br


EXPEDIENTE

O índice Great Place To Work (GPTW) é uma publicação em parceria da Revista

Vero e a Folha de Alphaville

DIRETORESCésar Foffá e Marcos Lage

EDITORAMichele Stella / MTB: 46.894/SP

COORDENAÇÃO Marcelo Foffá

[email protected] Furlan

[email protected]

DIREÇÃO DE ARTE E DIAGRAMAÇÃO

Criação de [email protected]

CONTEÚDO FOTOGRÁFICOFotos de divulgação e de Maurício

Maranhão/Folha de Alphaville

Folha de Alphaville: Alpha Square Mall Avenida Sagitário, 138, Condomínio Alpha Offices, Torre London, 2º andar, Sala 209, Alphaville, Barueri CEP: 06473-073, tel.: (11) 4208-1600

www.folhadealphaville.com.br

Vero: Alpha Square Mall – Avenida Sagitário, 138, loja 72, Alphaville, Barueri CEP: 06473-073, tel: (11) 4195-9666

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Esta publicação é parte integrante da Vero, edição de junho de 2015, e da Folha de Alphaville, edição de 29 de

junho de 2015.

ESPECIAL

PARA TRABALHAR


CONHEÇA AS QUINZE

R A N K I N G G R E A T P L A C E T O W O R K

O SUCESSO DA GLOBAL SAÚDE

Empresa cresce proporcionando qualidade de vida aosseus colaboradores e aos seus clientes

UMA EQUIPE MOTIVADA É ESSENCIAL PARA OFERECERMOS O MELHOR BENEFÍCIO DE

MEDICAMENTOS DO MERCADO.

GLOBAL SAÚDE ELEITAPELO GREAT PLACE TO WORK UMA DAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHARNA AREA DA SAÚDE E NA REGIÃO DE BARUERI

Contato: (11) [email protected]

www.globalsaude.com.br



Num mercado cada vez mais competitivo e pau-tado pelo avanço de-

senfreado da tecnologia, inde-pendentemente do segmento de atuação, ter visão estratégica para lidar com o capital humano acaba sendo um diferencial e tanto para companhias comprometidas com bons resultados. Essa é a caracte-rística comum entre organizações de Barueri e região integrantes do ranking das Melhores Empre-sas para se Trabalhar do Great Place to Work (GPTW).

Entre 65 companhias de pe-queno, médio e grande porte participantes, 15 conquistaram posições de destaque em uma lis-

ta desenvolvida pelo GPTW pela primeira vez na Região Metro-politana Oeste de São Paulo, em parceria com a revista Vero e a Folha de Alphaville. São empre-sas que têm muito além de uma atrativa remuneração e um paco-te de benefícios para oferecer aos seus colaboradores. Esse, aliás, é somente o quarto fator conside-

-

compromisso de trabalho com uma organização.

“A maioria avalia, num pri-meiro momento, se a empresa oferecerá oportunidade de cres-cimento e desenvolvimento da carreira. É a possibilidade de

RANKING GPTW

Pesquisa desenvolvida em Barueri e região pelo Great Place to Work revela 15 organizações de médio e grande portes com visão estratégica para lidar com as pessoas

Capital humano é diferencial competitivo das melhores empresas

aprender e não estagnar. Outro ponto é o equilíbrio entre a vida

valorizado nos dias de hoje, pois as pessoas estão buscando mais qualidade de vida”, explica o CEO do GPTW Brasil, Ruy Shio-zawa, repercutindo resultados de pesquisas feitas pelo Great Place to Work com colaborado-res das mais variadas instituições em todo o país. “O alinhamento de valores do colaborador com a instituição vem em terceiro lugar, só então seguido pelos benefícios

De acordo com o CEO do GPTW no Brasil, o ranking das Melhores Empresas GPTW na-cional é realizado desde a década de 1990. Já as edições regionais são mais recentes. “Agora, então, atingimos a Região Metropolita-na Oeste de São Paulo com a lista de Barueri e região. O potencial regional é incontestável, mesmo com a proximidade com a capital paulista”, avalia.

Os benefícios da atuação do GPTW na região poderão ser per-cebidos em curto prazo, segundo


Michele Stella

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FOLHA DE ALPHAVILLE - VERO | AS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR | 3

Ruy Shiozawa, CEO do GPTW no Brasil, apresenta as vantagens competitivas das melhores incorporações

Várias das melhores empresas de Barueri e região estão instaladas em Alphaville

estamos falando de estarem num melhor ambiente de trabalho, com maior espírito de equipe,

Consequentemente, as empresas

laboradores estarão satisfeitos, com vontade de crescer, de se de-senvolver, o que impacta em me-lhores resultados. A lista ainda proporciona integração entre as próprias empresas, que acabam trocando serviços, descobrindo pontos em comum.”

E até mesmo o faturamento dos negócios é impactado quan-do a organização se preocupa com o capital humano, de acor-do com dados levantados pelo

GPTW. As empresas premiadas de Barueri, segundo o CEO no Brasil, cresceram em média 5% em 2014, enquanto o próprio Pro-duto Interno Bruto (PIB) do país não chegou nem a 1%. “Os in-vestidores estrangeiros também

panhias, pois elas transmitem

destacando: “Outro dado inte-ressante está relacionado com o turnover. Enquanto o índice de rotatividade da mão de obra, no geral, gira em torno de 25%, nas melhores empresas ele cai para 11%, reduzindo custos com con-tratações e treinamentos”, reforça o CEO do GPTW.

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Num mercado cada vez mais competitivo e pau-tado pelo avanço de-

senfreado da tecnologia, inde-pendentemente do segmento de atuação, ter visão estratégica para lidar com o capital humano acaba sendo um diferencial e tanto para companhias comprometidas com bons resultados. Essa é a caracte-rística comum entre organizações de Barueri e região integrantes do ranking das Melhores Empre-sas para se Trabalhar do Great Place to Work (GPTW).

Entre 65 companhias de pe-queno, médio e grande porte participantes, 15 conquistaram posições de destaque em uma lis-

ta desenvolvida pelo GPTW pela primeira vez na Região Metro-politana Oeste de São Paulo, em parceria com a revista Vero e a Folha de Alphaville. São empre-sas que têm muito além de uma atrativa remuneração e um paco-te de benefícios para oferecer aos seus colaboradores. Esse, aliás, é somente o quarto fator conside-

-

compromisso de trabalho com uma organização.

“A maioria avalia, num pri-meiro momento, se a empresa oferecerá oportunidade de cres-cimento e desenvolvimento da carreira. É a possibilidade de

RANKING GPTW

Pesquisa desenvolvida em Barueri e região pelo Great Place to Work revela 15 organizações de médio e grande portes com visão estratégica para lidar com as pessoas

Capital humano é diferencial competitivo das melhores empresas

aprender e não estagnar. Outro ponto é o equilíbrio entre a vida

valorizado nos dias de hoje, pois as pessoas estão buscando mais qualidade de vida”, explica o CEO do GPTW Brasil, Ruy Shio-zawa, repercutindo resultados de pesquisas feitas pelo Great Place to Work com colaborado-res das mais variadas instituições em todo o país. “O alinhamento de valores do colaborador com a instituição vem em terceiro lugar, só então seguido pelos benefícios

De acordo com o CEO do GPTW no Brasil, o ranking das Melhores Empresas GPTW na-cional é realizado desde a década de 1990. Já as edições regionais são mais recentes. “Agora, então, atingimos a Região Metropolita-na Oeste de São Paulo com a lista de Barueri e região. O potencial regional é incontestável, mesmo com a proximidade com a capital paulista”, avalia.

Os benefícios da atuação do GPTW na região poderão ser per-cebidos em curto prazo, segundo


Michele Stella



Ruy Shiozawa, CEO do GPTW no Brasil, apresenta as vantagens competitivas das melhores incorporações

Várias das melhores empresas de Barueri e região estão instaladas em Alphaville

estamos falando de estarem num melhor ambiente de trabalho, com maior espírito de equipe,

Consequentemente, as empresas

laboradores estarão satisfeitos, com vontade de crescer, de se de-senvolver, o que impacta em me-lhores resultados. A lista ainda proporciona integração entre as próprias empresas, que acabam trocando serviços, descobrindo pontos em comum.”

E até mesmo o faturamento dos negócios é impactado quan-do a organização se preocupa com o capital humano, de acor-do com dados levantados pelo

GPTW. As empresas premiadas de Barueri, segundo o CEO no Brasil, cresceram em média 5% em 2014, enquanto o próprio Pro-duto Interno Bruto (PIB) do país não chegou nem a 1%. “Os in-vestidores estrangeiros também

panhias, pois elas transmitem

destacando: “Outro dado inte-ressante está relacionado com o turnover. Enquanto o índice de rotatividade da mão de obra, no geral, gira em torno de 25%, nas melhores empresas ele cai para 11%, reduzindo custos com con-tratações e treinamentos”, reforça o CEO do GPTW.

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RANKING GPTW

Bons negócios com muito em comum

Entre elas, 10 são do setor de serviços, 3 da área comercial e 2 do segmento industrial

Juntas, essas companhias têm faturamento superior a R$ 115 bilhões, com crescimento anual em torno de 5,2%

A disputa de vagas nas melhores empresas envolve 103 candidatos para cada cargo disponível

Os colaboradores destas empresas têm, na maioria, menos de 25 anos. As mulheres representam 51% da equipe, mas quando se trata de gestores, 57% são homens

9 das melhores empresas são nacionais

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anos é, em média, a idade dos presidentes dessas instituições, e 40% deles são os próprios fundadores dos negócios

anos de existência, têm, em média, as empresas que integram a lista de melhores de Barueri e região

dos colaboradores têm nível superior completo e 25% estão cursando

das empresas oferecem planos individuais de desenvolvimento para todos os funcionários

investem mais de 50 horas de treinamento, por ano, por funcionário. E, entre estas, 33% investem mais de 150 horas

INOVAÇÃOEm Barueri e região, o tra-

balho do Great Place To Work é conduzido pelas empresárias Bárbara Gianetti e Luise Freitas, sócias à frente de um escritório regional instalado em Alphavil-le. “Qualquer empresa, de qual-quer tamanho e lugar, pode ser uma melhor empresa para tra-balhar. Esse é o lema do GPTW, defendido pelo fundador ame-ricano Robert Levering, que es-tamos trazendo para a região e temos sido muito bem recebi-das”, comenta Luise, explicando que o número de 65 companhias inscritas já na primeira edição, de 2014, representando mais de 215 mil funcionários, superou as expectativas.

A pesquisa desenvolvida com as empresas contempla ou-vir a percepção dos funcionários e avaliar as práticas de gestão de pessoas das organizações. De acordo com as sócias, 67% da avaliação estão relacionados com a percepção que os colabo-radores têm sobre o local onde trabalham, e 33% são referentes às práticas culturais. Para a sele-ção das melhores, é considerado

so que a empresa atinja uma amostra mínima de adesão dos funcionários e que obtenha uma nota igual ou superior a 70% nesse índice, de acordo com a metodologia do GPTW.

A primeira lista das Melho-res Empresas GPTW feita em Ba-rueri e região destaca 15 organi-zações: McDonald´s, Bradesco, Consórcio Embracon e Odonto-Prev entre as grandes corpora-ções e, então, num ranking de


médias instituições, estão, res-pectivamente, de 1º a 11º lugar, Ticket, Reachlocal, Mary Kay, Global Saúde, Vale Presente, Inove Tecnologia & Inovação Empresarial, Kantar Worldpa-nel, Bebê Store, Jaguaré, Grupo

Ornatus e Interadapt Econocom. “Os funcionários dessas

empresas têm orgulho de onde trabalham. O capital humano é realmente um diferencial, e esse olhar é uma vantagem compe-titiva nos dias de hoje”, destaca Bárbara, comentando que as me-lhores empresas para trabalhar passam a receber até mais currí-

dos em integrar a equipe depois da divulgação da lista do GPTW. “Essas organizações atraem e re-têm mais talentos”, salienta.

nhias se manterem na lista das Melhores, no entanto, exige in-vestimento constante em formas de valorização das pessoas e na excelência do ambiente de tra-balho. Esses pontos são muito considerados pela Ticket, que conquistou o primeiro lugar na categoria médias empresas. “O que ouço dos colaboradores é que o ambiente de trabalho na empresa é excelente. Sabemos

Diretor de RH da Ticket, José Ricardo Amaro comenta os desafi os de estar entre as melhores

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Para ter oportunidade de estar entre as melhores empresas de Barueri e região, basta fazer inscrição no site do Great Place To Work. O período é aberto durante todo o ano, e a inscrição é gratuita. É necessário, no entanto, ter mais de 30 funcionários. Podem participar da lista regional empresas não só de Barueri, como também de Carapicuíba, Osasco, Itapevi, Jandira, Santana de Parnaíba e Pirapora do Bom Jesus (o CNPJ deve ser registrado nessas cidades). Mais informações podem ser obtidas no site www.greatplacetowork.com.br.

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Bárbara Gianetti e Luise Freitas, sócias do GPTW em Alphaville, conduzem o escritório e a pesquisa regional

que isso inclui uma série de fato-res que passam por líderes bem preparados, oportunidades de desenvolvimento, ambiente co-

o diretor de Recursos Humanos, Ricardo Amaro.

Para ele, ser reconhecido no mercado como uma das melho-res empresas para se trabalhar gera um grande diferencial com-petitivo para os negócios. “O tí-tulo nos ajuda a potencializar o conhecimento da nossa marca, além de atrair os melhores pro-

dos colaboradores que já estão na empresa. A motivação e enga-jamento são resultados, também, de políticas de reconhecimento e valorização. O comprometimen-to com a empresa faz com que a superação seja sempre uma meta a ser perseguida pelos colabora-dores”, reforça o diretor de RH da Ticket.

INSCRIÇÕES 2016



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INSCRIÇÕES 2016


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PrinCiPais ações• Piquenique na praça• Palestras sobre cidades• Pedalada• Prêmio Atitude Alphaville• Reportagens e muito mais

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Atitude

2015

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FOLHA DE ALPHAVILLE - VERO | AS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR | 11Untitled-4 2 19/05/2015 20:32:34

1º lugar: mcDonald´s

2º lugar: bradesco

3º lugar: embracon

4º lugar: odontoPrev

EMPRESAS dE gRAnDE PORtE

EMPRESAS dE MÉDIO PORtE1º lugar: Ticket

2º lugar: reachlocal

3º lugar: mary Kay

4º lugar: global Saúde

5º lugar: Vale Presente

6º lugar: Inove

7º lugar: Kantar Wordpanel

8º lugar: bebê Store

9º lugar: Jaguaré

10º lugar: morana - grupo ornatus

11º lugar: econocom

ALPHAVILLE

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PRINCIPAIS AÇÕESPiquenique na praça

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EMPRESAS dEMÉDIO PORtE1º lugar: Ticket


Para TrabalHar

BARUERI E REGIÃO




2º lugar: bradesco

3º lugar: embracon





3º lugar: mary Kay



6º lugar: Inove



9º lugar: Jaguaré



ALPHAVILLE

Começamos!




!

ATITUDE

2015 mel

HoreS emPreSaS


3º lugar: mary Kay



Para TrabalHar

BARUERI E REGIÃO


PARA TRABALHAR


CONHEÇA A LISTA DAS QUINZE2o lugar

Uma das maiores instituições fi -nanceiras da rede privada no país, o Bradesco valoriza profi ssionais interessados em construir carrei-ra no banco. A empresa é atenta às novas tendências de mercado, investe no desenvolvimento da equipe e incentiva a busca cons-tante por desafi os e resultados. Um “banco de carreira”, inclusi-ve, está entre as principais ferra-mentas para reter a mão de obra. Em 2013, mais de 17 mil funcio-nários foram promovidos.

O próprio diretor-presidente da instituição, Luiz Carlos Tra-bucco Cappi, é exemplo a ser des-tacado: iniciou a carreira no ban-co como escriturário e hoje ocupa o mais alto escalão do Bradesco. A proposta do banco é fazer com que os colaboradores tenham or-gulho por pertencer à instituição. Há estímulo ao capital humano apostando em ações variadas e incontáveis benefícios.

É para fazercarreira

braDeSCowww.bradesco.com.br

PERFILSEtORServiços Financeiros e Seguros/ Bancos e Serviços de Créditos

AnO DE FUnDAÇÃO1943FAtURAMEntO EM 2013R$ 105,1 bilhões

LOCALIZAÇÃOSP (sede) e em todo Brasil

FAIXA EtÁRIA ESCOLARIDADE MOVIMEntAÇÃO

A EMPRESA OFERECE:

IntERnACIOnALIZAÇÃO O QUE OS FUnCIOnÁRIOS MAIS VALORIZAM

42.535

3

14

53.901

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

50%

48%

50%

52%

17%Acima de 45 anos

33%Abaixo de

25 anos

14%Pós-graduação

9%Ensino médio

ou menos

15%Entre 35 e44 anos

35%Entre 26 e

34 anos

40%Superiorcompleto

35%Superior

incompleto

7%

10%

20%

8%

19%

21%

1%

51%Funcionários estrangeiros no Brasil

Funcionários brasileiros no exterior

Alinhamento de valoresDesenvolvimento profi ssional

EstabilidadeQualidade de vida

Remuneração e benefícios

LínguasGraduação ou pósEnsino técnico

Contribui com menos do que o salário

0% de funcionários

MentoringCoachingUniversidade internaPrograma de desenvolvimento que quiser

Academia dentro da empresaAcademia fora da empresaAtividades coletivas (inclui corridas e outras modalidades)

BOLSA DE EStUDOS PLAnO DE PREVIDÊnCIA

HORÁRIO FLEXÍVEL

PROgRAMA DE DESEnVOLVIMEntOPRÁtICAS ESPORtIVAS


EMPRESAS dE

gRAnDE PORtE




2º lugar: bradesco

3º lugar: embracon





3º lugar: mary Kay



6º lugar: Inove



9º lugar: Jaguaré



ALPHAVILLE

Começamos!




!

ATITUDE

2015 mel

HoreS emPreSaS


3º lugar: mary Kay



Para TrabalHar

BARUERI E REGIÃO



RANKING GPTW







50

23

28%

73%

53%


















DIV

ULG

AÇ

ÃO


SAN

DRO

ALM

EID

A/A

RQU

IVO

FO

LHA

DE

ALP

HA

VIL

LE






INSCRIÇÕES 2016



1o lugar

Referência no setor de alimen-tação de serviço rápido, a marca McDonald’s é sinônimo de opor-tunidade principalmente para os jovens. Eles correspondem a 90%, em média, do quadro de cola-boradores. Para satisfazer a esse perfi l de mão de obra, no entanto, a rede necessita de ações rápidas quando se trata do bem-estar e satisfação das pessoas. Entre tan-tas práticas bem-sucedidas, há variadas para homenagear e in-centivar funcionários que se des-tacam entre a equipe.

As ações têm surtido efeito positivo. Não à toa o McDonald’s, atualmente, conta com 70% do quadro de gerentes e superviso-res formado por profi ssionais que, lá atrás, começaram suas carrei-ras na rede de restaurantes como atendentes. São exemplos para as novas gerações de funcionários.

Jovensem ação

mcDonalD’S braSIlwww.mcdonalds.com.br

PERFILSEtORHotéis e restaurantes / Serviços de Alimentação


LOCALIZAÇÃOSP (sede) , RJ, dF e RS


A EMPRESA OFERECE:


43.911

4

0

1.141

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

52%

42%

48%

58%

1%Acima de 45 anos

87%Abaixo de

25 anos

4%Pós-graduação

89%Ensino médio

ou menos

2%Entre 35 e44 anos

10%Entre 26 e

34 anos

4%Superiorcompleto

3%Superior

incompleto

104%

98%

29%

8%

7%

18%

1%







3% de funcionários




HORÁRIO FLEXÍVEL


Contribui entre 100% e 120% do salário

EMPRESAS dE

gRAnDE PORtE


2o lugar

Uma das maiores instituições fi -nanceiras da rede privada no país, o Bradesco valoriza profi ssionais interessados em construir carrei-ra no banco. A empresa é atenta às novas tendências de mercado, investe no desenvolvimento da equipe e incentiva a busca cons-tante por desafi os e resultados. Um “banco de carreira”, inclusi-ve, está entre as principais ferra-mentas para reter a mão de obra. Em 2013, mais de 17 mil funcio-nários foram promovidos.

O próprio diretor-presidente da instituição, Luiz Carlos Tra-bucco Cappi, é exemplo a ser des-tacado: iniciou a carreira no ban-co como escriturário e hoje ocupa o mais alto escalão do Bradesco. A proposta do banco é fazer com que os colaboradores tenham or-gulho por pertencer à instituição. Há estímulo ao capital humano apostando em ações variadas e incontáveis benefícios.

É para fazercarreira

braDeSCowww.bradesco.com.br



LOCALIZAÇÃOSP (sede) e em todo Brasil


A EMPRESA OFERECE:


42.535

3

14

53.901

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

50%

48%

50%

52%

17%Acima de 45 anos

33%Abaixo de

25 anos

14%Pós-graduação

9%Ensino médio

ou menos


35%Entre 26 e

34 anos

40%Superiorcompleto

35%Superior

incompleto

7%

10%

20%

8%

19%

21%

1%








0% de funcionários




HORÁRIO FLEXÍVEL



EMPRESAS dE

gRAnDE PORtE



EMPRESAS dE

gRAnDE PORtE

Visão estratégica voltada às pessoas

Com aproximadamente 300 funcionários em opera-ções nas unidades do Con-

sórcio Embracon em Barueri – ao todo, o grupo conta com quase 3.500 colaboradores no país –, um dos principais desafios para oferecer às pessoas um ambiente de trabalho diferenciado, no qual haja valorização e reconhecimen-to do capital humano, é contar com uma liderança fortalecida, capacitada e com olhar sensível às necessidades dos indivíduos.

Esse é o segredo para integrar e se manter em uma lista de me-lhores empresas para se trabalhar de acordo com a gerente de Re-cursos Humanos da companhia na cidade, Brenda Donato. O Em-

bracon conquistou terceiro lugar no ranking entre as grandes em-presas premiadas pelo Great Pla-ce To Work na região. “Um dos fatores para estarmos nesta lista está relacionado com a forma de fazer gestão. Temos práticas par-

ticipativas, envolvendo todos os colaboradores, decisões compar-tilhadas e a política de sempre ouvir nossos profissionais. Isso tudo os valoriza”, avalia Brenda.

Para a conquista de resulta-dos, no entanto, os líderes pre-cisam de treinamento contínuo. “Alinhar a liderança é um ponto complexo porque, normalmente, essa equipe vem de áreas total-mente técnicas e está acostumada a se voltar unicamente aos pro-cessos, e não às pessoas. É preciso um olhar individualizado, per-cepção para entender que o ser humano tem dias bons e ruins e saber lidar com tudo isso”, desta-ca a gerente de RH. Segundo ela, nesse contexto, o Embracon tem programas variados, e repagina-dos anualmente, para preparar seus líderes de capital humano.

“A gente tem sempre que se reinventar, inovar em processos. Nossa meta para 2015, por exem-plo, é diminuir o turnover. Em 2014, a redução foi de 20%. Que-remos manter essa média e, tam-bém, ter queda nos números de ausências no trabalho”, pontua Brenda, que comemora a posição de destaque do Embracon entre as melhores empresas da região: “Isso impacta até mesmo em nos-sas relações comerciais, pois gera confiança, dá maior visibilidade e seriedade à nossa marca.”

Em Barueri, são aproximadamente 300 funcionários em atuação no Consórcio Embracon

Brenda Donato, gerente de RH, explica a importância do papel dos líderes de pessoas

3o lugar

embraConwww.embracon.com.br


19

Pessoas comuns mas dispostas a serem extraordinárias são as mais valorizadas pelo Consórcio Nacional Embracon. A empresa aposta na premissa de que o ser humano busca no trabalho não só o necessário para sua sobrevi-vência, mas inclusive a realiza-ção dos seus sonhos. O foco nos colaboradores, no entanto, é um desafi o e requer ações conscien-tes. Na instituição, valoriza-se a relação de proximidade entre a equipe, independentemente de hierarquia.

O departamento pessoal do Embracon, nesse contexto, ga-nhou até mesmo uma nova no-menclatura: Pessoas & Resulta-dos. A preocupação da empresa é em atender necessidades que são importantes e, por meio de benefícios variados, fazer com que os funcionários se sintam, de fato, dessa forma. Até mes-mo chá de bebê a companhia promove, internamente, para ajudar os futuros “papais” e “mamães”, por exemplo.

equipeextraordinária


AnO DE FUnDAÇÃO1988FAtURAMEntO EM 2013R$ 212,3 milhões

LOCALIZAÇÃOSP (sede) e em todo Brasilexceto AM, AC, RO e RR


A EMPRESA OFERECE:


2.822

0

0

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a42%

43%

58%

10%Acima de 45 anos

21%Abaixo de

25 anos

1%Pós-graduação

71%Ensino médio

ou menos


39%Entre 26 e

34 anos

10%Superiorcompleto

18%Superior

incompleto

143%

137%

137%

13%

19%

22%

1%








16% de funcionários




HORÁRIO FLEXÍVEL


57%



3.500


92

4o lugar

Visão estratégica para investir em um time comprometido, engaja-do e unifi cado é um dos diferen-ciais da OdontoPrev, que conta com cerca de 1.500 colaboradores e abre, em média, 50 vagas men-salmente na área de saúde bucal. Empresa de capital aberto, valo-riza a transparência também en-tre seus funcionários. Até mesmo numa situação de troca da pre-sidência, ocorrida recentemente, a equipe se manteve motivada e em sintonia. A comunicação é muito valorizada internamente.

E o reconhecimento é parte do dia a dia na OdontoPrev, fo-cada no desenvolvimento dos colaboradores. O departamen-to de Recursos Humanos tem como missão estimular a busca de novas competências e criar condições favoráveis para reve-lar o potencial de cada profi ssio-nal. Tudo isso num ambiente de trabalho informal, alegre e des-contraído, características valori-zadas pela empresa quando se trata de infraestrutura.

oDonToPreVwww.odontoprev.com.br

PERFILSEtORServiços de Saúde

AnO DE FUnDAÇÃO1987FAtURAMEntO EM 2013R$ 1,1 bilhão

LOCALIZAÇÃOSP (sede), RJ, MG, BA, AL, PR, AM, dF, GO, SE, PE, RS e SC


A EMPRESA OFERECE:


1.600

0

0

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a50%

25%

50%

12%Acima de 45 anos

27%Abaixo de

25 anos

5%Pós-graduação

56%Ensino médio

ou menos


38%Entre 26 e

34 anos

31%Superiorcompleto

8%Superior

incompleto

11%

12%

34%

4%












HORÁRIO FLEXÍVEL


75%

equipeengajada

35%

39%

7%

EMPRESAS dE

gRAnDE PORtE


1o lugar

Para atender bem a 57 mil em-presas e mais de 5 milhões de usuários, a Ticket – instituição do grupo Edenred líder no mercado de cartões e vouchers de serviços pré-pagos – investe fortemente em pessoas. A maneira de traba-lhar está relacionada à melhoria da qualidade de vida, e, nesse contexto, o aumento da produti-vidade no mundo corporativo e do bem-estar pessoal são bastan-te considerados pela companhia.

A Ticket trabalha com a pre-missa de que pessoas preparadas e processos claramente defi nidos são condições essenciais para a excelência operacional e, conse-quentemente, para a satisfação dos clientes. Por isso investe em seus colaboradores, deixa claro os valores da instituição, oferece perspectiva de carreira e promo-ve uma dinâmica de reconheci-mento e recompensa.

Foco empessoas

TICKeTwww.ticket.com.br

PERFILSEtORServiços Profi ssionais

AnO DE FUnDAÇÃO1976FAtURAMEntO EM 2013R$ 784 milhões

LOCALIZAÇÃOSP (sede)


A EMPRESA OFERECE:


718

5

3

158

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

15%Acima de 45 anos

11%Abaixo de

25 anos

2%Pós-graduação

16%Ensino médio

ou menos


36%Entre 26 e

34 anos

66%Superiorcompleto

16%Superior

incompleto

18%

10%

8%

17%

8%

30%

2%












HORÁRIO FLEXÍVEL


57%

39%61%

52%48%48%


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE



2o lugar

Agência de marketing online e digital voltada para pequenas e médias empresas, a ReachLocal tem como objetivo manter um ritmo de crescimento contínuo sendo a melhor solução para o desenvolvimento dos negócios também dos seus clientes. Profi s-sionais com os mesmos objetivos na carreira são bastante valoriza-dos, consequentemente, na ins-tituição. E há os mais variados benefícios e incentivos para esti-mular a busca por excelência.

O trabalho dos colaborado-res da ReachLocal interfere dire-tamente nos resultados positivos dos clientes da empresa. A missão é ajudar as companhias a conquis-tar, gerenciar e reter consumido-res online. Diante desse desafi o, contar com uma equipe engajada e motivada é imprescindível. A agência, por meio de ações das mais diversifi cadas, faz questão de deixar claro o quanto depende dos funcionários para obter o su-cesso almejado.

Crescimentoconjunto

reaCHloCalwww.reachlocal.com

PERFILSEtORMídia / Online / Internet




A EMPRESA OFERECE:


58

2

1

14

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

7%Acima de 45 anos

3%Abaixo de

25 anos

16%Pós-graduação

3%Ensino médio

ou menos


40%Entre 26 e

34 anos

71%Superiorcompleto

10%Superior

incompleto

71%

12%

9%

14%

14%

5%

0%







Contribui entre 100% e 120% do salário





HORÁRIO FLEXÍVEL


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

57%

36%64%

43%57%


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

3o lugar

Desenvolver pessoas rumo ao sucesso é a fi losofi a da Mary Kay, marca de cosméticos que tem ganhado espaço no mercado brasileiro em ritmo bastante ace-lerado. Fundada por Mary Kay Ash há 50 anos, no Texas, a com-panhia conta com mais de 2,4 milhões de consultoras de beleza independentes espalhadas pelo mundo, além dos colaboradores diretos. As competências são di-ferenciais da equipe, sempre in-centivada a ter equilíbrio entre a vida pessoal e profi ssional.

No cotidiano dos negócios, a satisfação dos consumidores é meta a ser atingida, e, nesse as-pecto, a empresa investe em fer-ramentas variadas para que os próprios colaboradores também busquem se sentir satisfeitos com o trabalho exercido na Mary Kay. A conquista de resultados depende do grupo, e há esse re-conhecimento.

Sucessocorporativo

marY KaYwww.marykay.com.br

PERFILSEtORCosméticos

AnO DE FUnDAÇÃO1998FAtURAMEntO EM 2013Confi dencial



A EMPRESA OFERECE:


273

0

0

69

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

1%Acima de 45 anos

21%Abaixo de

25 anos

15%Pós-graduação

30%Ensino médio

ou menos


56%Entre 26 e

34 anos

41%Superiorcompleto

14%Superior

incompleto

34%

15%

30%

24%

10%

24%

2%












HORÁRIO FLEXÍVEL


59%41%

61%39%



a importância do capital humano para os bons re-sultados de uma compa-

nhia é muito bem compreendida e valorizada na Global Saúde. A organização é relativamente nova no mercado – está em atuação desde 2008 –, mas cresce em rit-mo bastante acelerado e sem per-der o foco nas pessoas, de acordo com a superintendente de Gestão

de Pessoas, Fernanda Garcia. O comprometimento com a equipe está na essência da empresa.

Por meio das mais variadas ações e programas, os profi ssio-nais são incentivados a ter voz ativa nas decisões, têm espaço para apresentar suas ideias, livre acesso com os líderes e diretoria e, consequentemente, são estimu-lados a se engajar nos negócios.

“O sentimento de pertencer à empresa é fundamental. Nosso modelo de atuação é inovador, assim como o produto que dispo-nibilizamos no mercado”, afi rma Fernanda.

A Global Saúde comercializa um plano de benefício-medica-mento pioneiro no Brasil, de-senvolvido para empresas que valorizam o capital humano e querem reter e atrair talentos. O plano proporciona aos colabora-dores o acesso a medicamentos, subsidiado pelas empresas, de forma ágil e ampla e permite aos contratantes gerenciar o custo e o consumo, além de acompanhar a adesão dos colaboradores ao tra-tamento medicamentoso.

Os diferenciais estratégicos da companhia têm proporciona-do uma trajetória bem-sucedida. A expansão da Global ocorre em ritmo bastante acelerado. Em poucos meses, o número de co-laboradores saltou de 80 para mais de 200 profi ssionais espe-cializados em diferentes áreas de atuação. O desafi o, segundo


essência corporativadiferenciada

Board executivo da Global Saúde

EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

4o lugar

global SaÚDewww.globalsaude.com.br


a superintendente, é não perder a conexão com os principais va-lores. “A gente respira inovação, e nossa área de desenvolvimento humano é bem atuante e estraté-gica, tanto que houve uma refor-mulação no modelo do setor de RH”, pontua Fernanda.

Nesse contexto, os líderes de pessoas têm papel imprescindí-vel na organização. A meta é ob-ter sempre o alto rendimento das equipes. “Buscamos melhorias e práticas inovadoras todos os dias. Há comprometimento de todos, os setores são integrados e comemo-ramos, juntos, os bons resultados, sejam mínimos, sejam expressi-vos”, destaca a superintendente.

Dona da quarta posição entre as melhores empresas de médio porte em Barueri e re-gião e terceira colocada entre as melhores do Brasil no segmen-to “Indústria e Serviço”, na ca-tegoria Saúde, a Global Saúde tem atraído olhares do merca-do, tanto para negócios quanto com relação a profi ssionais inte-ressados em fazer parte do time. “Hoje as pessoas não mais va-lorizam apenas um bom pacote de benefícios fi nanceiros. Assim como a empresa, os profi ssio-nais sonham em ter um ambien-te de trabalho saudável. É isso o que queremos proporcionar”, diz Fernanda Garcia.

A empresa conta com mais de 200 funcionários: expansão acelerada

Fernanda Garcia, superintendente de Gestão de Pessoas da Global Saúde: comprometimento com o ser humano




29%

4o lugar

A Global Gestão em Saúde é uma empresa nova no mercado e tem priorizado o crescimento dos negócios juntamente com o desenvolvimento de sua equipe, hoje formada por mais de 200 profi ssionais de diferentes áreas. Os serviços prestados envolvem a administração e formatação de programas para benefícios de me-dicamentos. O capital humano é considerado a maior ferramenta de trabalho da instituição.

Entre ações para integrar os colaboradores com os valores da Global, estão o “Café com o RH” e reuniões frequentes entre líderes e liderados. A ideia é dar espaço para a equipe sugerir, si-nalizar a necessidade de melho-rias e ter voz nas decisões, trans-formando-a em um grande time, com força para que a companhia cresça oferecendo um lugar cada vez melhor, mais saudável e pro-dutivo para se trabalhar.

Inspiraçãopara crescer

global SaÚDewww.globalsaude.com.br

PERFILSEtORServiços de Saúde




A EMPRESA OFERECE:


200

0

0

13

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

7%Acima de 45 anos

33%Abaixo de

25 anos

1%Pós-graduação

52%Ensino médio

ou menos


40%Entre 26 e

34 anos

39%Superiorcompleto

8%Superior

incompleto

65%

28%

5%

8%

3%

22%

4%












HORÁRIO FLEXÍVEL


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

71%

23%77%

!"#$%&'&#(#")*+#,('(#-&.*/(%0(#1)#%&2*3(#1&#4)%5&%*

Mais que uma opção, um diferencial.

11 4772 [email protected]

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Mais que uma opção, um diferencial.

11 4772 [email protected]

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Sucesso transparente e compartilhadoambientes arejados e trans-

parentes, amplas áreas co-muns para aproximar as

pessoas e detalhes como cestas de frutas espalhadas pelos mais va-riados espaços. Esses são alguns simples diferenciais de uma orga-nização que tem em sua essência a valorização do capital humano. E o crescimento em ritmo acelera-do é um entre tantos indicativos de que esse é, de fato, o caminho rumo a uma trajetória bem-suce-dida no mercado contemporâneo. Pelo menos com a Vale Presente tem sido assim.

Há quatro anos no mercado, a margem de expansão da com-panhia é de dez vezes ao ano, de acordo com o fundador e atual presidente, Rodrigo Borges. “So-mos uma empresa muito engaja-da e veloz”, avalia, relacionando o sucesso ao comprometimento da organização com as pessoas e, consequentemente, dos colabora-dores com os negócios que desen-volvem, nas mais diferentes áreas. “Começamos em uma sala com 13 profi ssionais e hoje ocupamos dois prédios, além de termos em construção, em um terreno pró-prio, uma infraestrutura de cinco andares, não só para atender a atu-al demanda, como, para dar conta do quanto ainda vamos crescer”, complementa o presidente.

A Vale Presente, que conta

com cerca de 200 colaboradores, foi uma das empresas conside-radas como as melhores para trabalhar em Barueri e região de acordo com ranking do Great Place to Work. Entre outras dez médias instituições, ocupa quinto lugar, com instalações no Tam-boré. “Esse prêmio reforça que temos apostado nas estratégias certas. Nossa meta é ser a maior empresa de cartões pré-pagos do mundo, e, para isso, precisamos das pessoas. Respeitamos nossos colaboradores e fazemos de tudo para oferecer além do básico, mais do que somente aquilo que seria obrigação”, reforça Borges.

De acordo com o presidente da organização, está no DNA da Vale Presente ser inovadora, e a valori-zação do capital humano é apenas

uma marca nesse contexto. O foco nas pessoas refl ete-se em melhorias contínuas. “Nossos funcionários têm voz dentro da empresa por meio dos mais variados programas e ações. Nos preocupamos, ver-dadeiramente, com nossa mão de obra, com a qualidade de vida do nosso pessoal. E isso gera engaja-mento da equipe com o negócio”, comemora, lembrando que o segre-do é não buscar o reconhecimento por si só. “É nossa essência.”

As pessoas são fundamentais para o sucesso da Vale Presente no mercado

Rodrigo Borges, fundador e presidente da organização, comemora trajetória bem-sucedida em curto prazo

5o lugar

Vale PreSenTewww.valepresente.com.br

EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE


Uma empresa que se propõe a inovar e revolucionar a forma de presentear não poderia deixar de inspirar seus colaboradores. É por isso que a Vale Presente bus-ca intensivamente realizar ações que motivem a equipe, pois acre-dita que assim promove a reali-zação não apenas de atividades ou tarefas, mas também desafi os e propósitos muito maiores. Há investimento constante em trei-namentos e preocupação em ofe-recer aos funcionários a possibi-lidade de dar um “upgrade” na carreira para, assim, crescerem junto com a companhia.

Com essa metodologia, há a valorização da mão de obra inter-na para todas as oportunidades geradas pela empresa. Somente depois de esgotadas as possibili-dades, considerando o perfi l dos colaboradores já contratados, é que o departamento de Recursos Humanos busca talentos exter-nos. Além disso, há variados pro-gramas para reconhecer o traba-lho dos funcionários.

Inovaçãoem foco

PERFILSEtORServiços Financeiros e Seguros / Bancos e Serviços de Créditos




A EMPRESA OFERECE:


200

0

0

20

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

4%Acima de 45 anos

23%Abaixo de

25 anos

10%Pós-graduação

29%Ensino médio

ou menos


62%Entre 26 e

34 anos

46%Superiorcompleto

15%Superior

incompleto

63%

19%

38%

8%

4%

17%

2%








0% de funcionários




HORÁRIO FLEXÍVEL


49%51%

35%65%




186 25%

6o lugar

Paixão pela profi ssão, pelo negó-cio, pelo sonho e, principalmen-te, por pessoas. Esse é o principal diferencial da Inove Tecnologia e Inovação Empresarial. Na em-presa, há investimento constante no potencial e no capital huma-no. Há clareza sobre o quanto os colaboradores podem infl uenciar, diretamente, no desempenho po-sitivo da instituição. Daí a preo-cupação com a evolução profi s-sional da equipe.

Especializada na implemen-tação de sistemas complexos de ERP, a Inove tem foco em resulta-dos e procura manter um grupo altamente qualifi cado e certifi ca-do em sua área de atuação. Os es-paços de trabalho são integrados, visando relações de proximidade entre os profi ssionais e, inclusive, um ambiente mais descontraído. O fácil acesso dos colaboradores com à diretoria da empresa é ou-tro ponto a ser destacado.

Capitalhumano

InoVewww.i9tec.com.br

PERFILSEtORTecnologia da informação /Consultoria


LOCALIZAÇÃOPR, RJ e SP (sede)


A EMPRESA OFERECE:


1

0

37

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

2%Acima de 45 anos

27%Abaixo de

25 anos

24%Pós-graduação

0%Ensino médio

ou menos

9%Entre 35 e44 anos

62%Entre 26 e

34 anos

61%Superiorcompleto

15%Superior

incompleto

31%

41%

28%

20%

3%

11%

2%












HORÁRIO FLEXÍVEL


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

75%

24%76%



7o lugar

As pessoas são o diferencial da Kantar Worldpanel, especializa-da em conhecimentos e insights sobre o consumidor. A compa-nhia baseia-se em cinco valores – curiosidade, precisão, coragem, imaginação e união – quando se trata da seleção de mão de obra, com a justifi cativa de que habili-dades técnicas podem ser treina-das e aprendidas, porém, a cone-xão entre os valores pessoais e os corporativos é o que move o de-senvolvimento da carreira, além de elevar o nível de engajamento e satisfação com o que se faz.

Na instituição, o capital hu-mano é valorizado pela energia, conhecimento, habilidades, atitu-des e aptidões. E o espírito de tra-balho em equipe é bastante refor-çado. O escritório da companhia foi até mesmo redesenhado com base no slogan “inspiração em alta defi nição”, e os cinco valores estão espalhados pelos ambientes em forma de painéis.

Diferencialcompetitivo

KanTar WorlDPanelwww.kantarworldpanel.com/br

PERFILSEtORServiços Profi ssionais / Propaganda e marketing


LOCALIZAÇÃORJ, MG, dF, CE, RS, PE, PR, BA e SP (sede)


A EMPRESA OFERECE:


290

2

4

65

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

24%Acima de 45 anos

24%Abaixo de

25 anos

10%Pós-graduação

54%Ensino médio

ou menos


28%Entre 26 e

34 anos

25%Superiorcompleto

11%Superior

incompleto

66%

12%

11%

12%

14%

33%

3%












HORÁRIO FLEXÍVEL


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

21% 79%

63%37%



207 61%39%

8o lugar

O poder da colaboração entre as pessoas, seja dentro, seja fora do universo corporativo, é extrema-mente valorizado na Bebê Store, maior e-commerce de produtos exclusivos para bebês, crianças e mães. Com mais de 240 funcio-nários, a empresa aposta no cres-cimento sustentável e acredita que essa é uma conquista na qual estão intrínsecos o ambiente de trabalho saudável, os valores e as relações internas e externas entre todos da equipe.

O perfi l da instituição é de um negócio jovem, moderno e focado no ser humano. Alegria e inspiração são fatores indispen-sáveis. Na Bebê Store, acredita-se que o profi ssional engajado e orgulhoso do seu local de traba-lho rende excelentes resultados para a empresa e, também, para a equipe como um todo. E isso se conquista com investimento no capital humano.

Famíliabem-sucedida

bebÊ STorewww.bebestore.com.br

PERFILSEtORVarejo

AnO DE FUnDAÇÃO2009FAtURAMEntO EM 2013Não informado



A EMPRESA OFERECE:


0

0

28

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

1%Acima de 45 anos

37%Abaixo de

25 anos

7%Pós-graduação

45%Ensino médio

ou menos


45%Entre 26 e

34 anos

23%Superiorcompleto

25%Superior

incompleto

46%

45%

5%

11%

11%

18%

4%








0% de funcionários




HORÁRIO FLEXÍVEL


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

61%

61% 39%



9o lugar

O mercado atual, totalmente glo-balizado, requer organizações ta-lentosas, com visão e missão vol-tadas ao crescimento sustentável por meio de produtos e serviços permanentemente inovadores. É com essa premissa que a Embala-gens Jaguaré alinha sua conduta de atuação. A empresa acredita na construção e manutenção de um ambiente de trabalho respeitoso e harmônico para estimular o com-prometimento da equipe na busca por qualidade e conhecimento.

No cenário contemporâneo, a exigência é por alta produtividade com baixos custos. E o caminho escolhido pela instituição para chegar a essa realidade é investin-do nas pessoas e valorizando os colaboradores. Nesse contexto, a companhia tem projetos dos mais variados, incluindo até mesmo um habitacional – recentemente, 25 casas de colaboradores foram ampliadas ou reformadas.

Talentoorganizacional

embalagenS JaguarÉwww.jaguare.com.br

PERFILSEtORProdução e Manufaturas / Papel e Produtos de Papel




A EMPRESA OFERECE:


252

0

0

25

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

15%Acima de 45 anos

25%Abaixo de

25 anos

4%Pós-graduação

84%Ensino médio

ou menos


33%Entre 26 e

34 anos

7%Superiorcompleto

5%Superior

incompleto

32%

24%

5%

12%

10%

49%

6%








0% de funcionários




HORÁRIO FLEXÍVEL


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

79% 21%

8%92%



62 61%29%

10o lugar

Empresa com espaço consagra-do no varejo brasileiro, a Morana Acessórios, do Grupo Ornatus, tem como uma das principais marcas o dinamismo. A preocu-pação com pessoas não se restrin-ge ao bem-estar dos colaborado-res mas, inclusive, se estende ao relacionamento com investidores e com os consumidores. Propor-cionar atendimento diferenciado ao público é uma das principais ferramentas para a fi delização da clientela, e, diante dessa necessi-dade, faz-se imprescindível con-tar com uma equipe satisfeita e comprometida.

Entre várias ações de incenti-vo, o desenvolvimento de planos de carreira é uma delas. A Mo-rana valoriza profi ssionais com iniciativa, que não se acomodem e que gostem de desafi os. Es-ses colaboradores têm trajetória bem-sucedida na empresa e são valorizados pelo trabalho.

Vendendobons resultados

moranagruPo ornaTuSwww.morana.com.br

PERFILSEtORVarejo




A EMPRESA OFERECE:


0

0

7

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

16%Acima de 45 anos

15%Abaixo de

25 anos

11%Pós-graduação

23%Ensino médio

ou menos


48%Entre 26 e

34 anos

66%Superiorcompleto

0%Superior

incompleto

68%

56%

23%

23%

15%

15%

2%












HORÁRIO FLEXÍVEL


EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE

71%

57% 43%



11o lugar

eConoComwww.interadapt-econocom.com.br

Crescimento sustentado em valores

uma empresa familiar constituída na região de Alphaville há 15 anos hoje

é um dos nomes mais importan-tes no mercado de alta tecnolo-gia. A Interadapt expandiu seus negócios ao longo destes anos, despertou o interesse de um grupo multinacional, Econocom – grupo europeu presente em 22 países, com mais de 9.000 profi s-sionais e faturamento em torno de 2,3 bilhões de euros –, e agora também se tornou Econocom no Brasil, mas sem perder os princi-pais valores e priorizando ainda mais o capital humano.

“Nossa proposta é criar so-luções de TI para valorizar os negócios dos nossos clientes”, ex-

plica o CEO Renato José Ferreira, contando que a Econocom, com escritórios em Alphaville, atende empresas de médio e grande por-te dos mais variados segmentos. De acordo com Renato, um dos principais diferenciais competi-tivos é o investimento na qualifi -cação dos profi ssionais do grupo, feito por meio de ações muito bem planejadas.

“Como Econocom no Brasil, as nossas soluções têm a missão de aumentar a competitividade dos nossos clientes em seus mer-cados. Aumentar a capacidade de competição dos nossos clientes é a proposição de valor para trazê-los ao máximo na transformação digital, com ofertas suportadas

pela inovação fi nanceira e solu-ções digitais”, explica Renato.

A valorização do capital hu-mano é refl exo de conquistas como estar entre as melhores em-presas não só do ranking do Great Place To Work de Barueri e região, como também de TI & Telecom: a Econocom está entre as melhores do país na área de TI e Telecom, de acordo com o presidente. “Em 2012, quando houve interesse da Econocom para se fundir com nossa empresa, eles chegaram até nós exatamente por causa desse ranking, que acaba sendo uma amostra do engajamento da equi-pe e da qualidade dos serviços prestados, consequentemente”, reforça Renato.

O investimento em pessoas é, na visão do CEO da Econo-com, forma de ganhar força para suportar inclusive momentos como o atual, de cenário eco-nômico bastante instável no Brasil. “Temos a postura de ser-mos exemplo. Desenvolvemos nossos líderes nesse contexto, temos coaching para trabalhar individualmente com nossos profi ssionais, com o objetivo de promover o autoconhecimento”, exemplifi ca, concluindo: “A gen-te não vende uma ferramenta, vende emoção, experiência, con-fi ança. É uma forma criativa de atrair novos negócios.”

Renato José Ferreira, CEO da Econocom, ressalta fi losofi a diferenciada da empresa: ganhos em competitividade

EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE



11o lugar

eConoComwww.interadapt-econocom.com.br

Crescimento sustentado em valores

uma empresa familiar constituída na região de Alphaville há 15 anos hoje

é um dos nomes mais importan-tes no mercado de alta tecnolo-gia. A Interadapt expandiu seus negócios ao longo destes anos, despertou o interesse de um grupo multinacional, Econocom – grupo europeu presente em 22 países, com mais de 9.000 profi s-sionais e faturamento em torno de 2,3 bilhões de euros –, e agora também se tornou Econocom no Brasil, mas sem perder os princi-pais valores e priorizando ainda mais o capital humano.

“Nossa proposta é criar so-luções de TI para valorizar os negócios dos nossos clientes”, ex-

plica o CEO Renato José Ferreira, contando que a Econocom, com escritórios em Alphaville, atende empresas de médio e grande por-te dos mais variados segmentos. De acordo com Renato, um dos principais diferenciais competi-tivos é o investimento na qualifi -cação dos profi ssionais do grupo, feito por meio de ações muito bem planejadas.

“Como Econocom no Brasil, as nossas soluções têm a missão de aumentar a competitividade dos nossos clientes em seus mer-cados. Aumentar a capacidade de competição dos nossos clientes é a proposição de valor para trazê-los ao máximo na transformação digital, com ofertas suportadas

pela inovação fi nanceira e solu-ções digitais”, explica Renato.

A valorização do capital hu-mano é refl exo de conquistas como estar entre as melhores em-presas não só do ranking do Great Place To Work de Barueri e região, como também de TI & Telecom: a Econocom está entre as melhores do país na área de TI e Telecom, de acordo com o presidente. “Em 2012, quando houve interesse da Econocom para se fundir com nossa empresa, eles chegaram até nós exatamente por causa desse ranking, que acaba sendo uma amostra do engajamento da equi-pe e da qualidade dos serviços prestados, consequentemente”, reforça Renato.

O investimento em pessoas é, na visão do CEO da Econo-com, forma de ganhar força para suportar inclusive momentos como o atual, de cenário eco-nômico bastante instável no Brasil. “Temos a postura de ser-mos exemplo. Desenvolvemos nossos líderes nesse contexto, temos coaching para trabalhar individualmente com nossos profi ssionais, com o objetivo de promover o autoconhecimento”, exemplifi ca, concluindo: “A gen-te não vende uma ferramenta, vende emoção, experiência, con-fi ança. É uma forma criativa de atrair novos negócios.”

Renato José Ferreira, CEO da Econocom, ressalta fi losofi a diferenciada da empresa: ganhos em competitividade

EMPRESAS dE

MÉDIO PORtE


Profi ssionais com brilho no olhar, que queiram crescer, se especia-lizar e, literalmente, fazer acon-tecer são muito bem-sucedidos na Econocom, prestadora de ser-viços na área de Tecnologia da Informação. A visão é a de que cabe à empresa motivar inesgo-táveis atitudes inspiradoras em sua equipe, e isso faz parte dos objetivos da companhia, tais como metas, desafi os, cumpri-mento de processos e prazos.

A proposta é crescer com sustentabilidade, e, para isso, é preciso investir em pessoas. Um conjunto de características – do treinamento e reconhecimento até o exemplo dado pelos líderes – torna-se essencial na conquista de bons resultados. Isso é o ato de inspirar e o que faz toda a di-ferença para a Econocom.

PERFILSEtORTecnologia da informação / Consultoria em TI


LOCALIZAÇÃORS e SP (sede)


A EMPRESA OFERECE:


179

0

0

23

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

4%Acima de 45 anos

29%Abaixo de

25 anos

17%Pós-graduação

19%Ensino médio

ou menos


48%Entre 26 e

34 anos

42%Superiorcompleto

22%Superior

incompleto

81%

25%

23%

15%

5%

19%

4%












HORÁRIO FLEXÍVEL


Façaacontecer

78%

72% 28%

22%



Atitudes inspiradoras em destaqueProfi ssionais com brilho no olhar, que queiram crescer, se especia-lizar e, literalmente, fazer acon-tecer são muito bem-sucedidos na Econocom, prestadora de ser-viços na área de Tecnologia da Informação. A visão é a de que cabe à empresa motivar inesgo-táveis atitudes inspiradoras em sua equipe, e isso faz parte dos objetivos da companhia, tais como metas, desafi os, cumpri-mento de processos e prazos.

A proposta é crescer com sustentabilidade, e, para isso, é preciso investir em pessoas. Um conjunto de características – do treinamento e reconhecimento até o exemplo dado pelos líderes – torna-se essencial na conquista de bons resultados. Isso é o ato de inspirar e o que faz toda a di-ferença para a Econocom.

PERFILSEtORTecnologia da informação / Consultoria em TI


LOCALIZAÇÃORS e SP (sede)


A EMPRESA OFERECE:


179

0

0

23

Admitidos

demitidos

Promovidos

Trabalhadores

MulheresHomens

Cargos de chefi a

4%Acima de 45 anos

29%Abaixo de

25 anos

17%Pós-graduação

19%Ensino médio

ou menos


48%Entre 26 e

34 anos

42%Superiorcompleto

22%Superior

incompleto

81%

25%

23%

15%

5%

19%

4%












HORÁRIO FLEXÍVEL


Façaacontecer

78%

72% 28%

22%



Jornalista engajado com o mercado de trabalho, Robert Levering, da Califórnia, foi

convidado a escrever um livro so-bre as melhores empresas para se trabalhar nos Estados Unidos, na década de 1980. De imediato, re-cusou a proposta por estar acostu-mado a acompanhar confl itos tra-balhistas bem de perto. Para ele, essas organizações simplesmente não existiam. Seria bem mais fácil enumerar as piores companhias na concepção dos seus colabora-dores: exemplos não faltariam.

Com a insistência da editora interessada no projeto, Levering acabou aceitando o desafi o. Foi a campo entrevistar milhares de profi ssionais das mais diferentes áreas e contratados por incontá-veis empresas. Circulou todo o país. Como já esperava, desco-briu pessoas que odiavam seus ambientes de trabalho. Mas se surpreendeu também conhecen-do gente simplesmente apaixona-da pelo o que fazia, em sintonia com a equipe e, inclusive, com os empregadores.

Levering descobriu empresas nas quais os funcionários eram o centro do modelo de gestão. Or-ganizações que acreditavam no potencial das pessoas e nos resul-tados positivos a partir da valo-rização desse capital humano. O

jornalista foi além da literatura a respeito do tema. Passou a se de-dicar profundamente ao assunto, abriu um escritório para atuar jun-to com a esposa e, então, começou a ter foco em ajudar as empresas a transformarem seus ambientes de trabalho para serem melhores. Assim surgiu o Great Place To Work®, com a missão de ‘cons-truir uma sociedade melhor’.

O segundo livro de Levering foi voltado a descobrir as razões pelas quais as pessoas gostavam tanto de algumas empresas. Or-gulho da atividade, bom relacio-namento com a equipe, confi ança na instituição foram despontando como justifi cativas principais. E assim surgiu a metodologia do GPTW, em forma de um ques-tionário que hoje é aplicado em 53 países do mundo, inclusive no Brasil. Atualmente, a técnica está

HISTÓrIa

Atuação do great Place To Work (GPTW) teve início na década de 1980, na Califórnia, com o jornalista Robert Levering

oportunidade transformada em trajetória de sucesso no mundo

cada vez mais aprimorada e há, também, levantamento sobre as práticas comuns entre as melhores empresas: como elas contratam e recebem os funcionários, como inspiram seus colaboradores, como falam e escutam, como de-senvolvem os profi ssionais, agra-dem o bom trabalho, celebram as conquistas, compartilham os re-sultados e, essencialmente, como cuidam das pessoas.

A primeira lista de melhores empresas, depois de todo o tra-balho de Levering, foi lançada no Brasil, em 1997. Só depois, nos Estados Unidos e, então, ul-trapassou fronteiras de todos os continentes. O objetivo é divul-gar os bons exemplos e estimular outras empresas a melhorarem o ambiente de trabalho. Conse-quentemente, isso gera negócios mais rentáveis e produtivos, que atraem e retém colaboradores e que obtém melhor desempenho fi nanceiro e na Bolsa de Valores.

PRÓXIMA EDIÇÃOParticipar da próxima edi-

ção regional da lista de melho-res empresas do GPTW® já é possível. O formulário pode ser preenchido na internet, no site www.greatplacetowork.com.br. Há a opção Listas Regionais, onde está Barueri e região.

DIVU

LGAÇ

ÃO

Robert Levering, jornalista e fundador do Great Place To Work: trajetória de muito sucesso no mercado



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MestradoAdministraçãoComunicaçãoEngenharia de Produção OdontologiaPatologia Ambiental e Experimental

DoutoradoComunicaçãoEngenharia de ProduçãoPatologia Ambiental e Experimental

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