revista enfoque del cafe

ISSN 1909-9177

www.enfoquedelcafe.com

LO

GÍS

TICA OFICIA

L

CARDISEL

AIRE LIMPIO PARA EL MUNDO

FONDO DE PROMOCIÓN

INVERSIÓN SEGURA PARA EL TURISMO

MACHU PICCHUUNA ELEVACIÓN DIVINA

INTERNACIONAL

EJE CAFETERO, MAYO DE 2011AÑO 5 | EDICIÓN 22

EnfoquE dEl café | 3

4 | EnfoquE dEl café

editorial

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DERECHOS MUNDIALES RESERVADOS Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte sin

autorización expresa de los editores.Las opiniones expresadas por nuestros columnistas son de su

responsabilidad, no representan el pensamiento de la revista, hacen parte de nuestro pluralismo.

Hace poco tuvimos un grato encuentro con una amiga, la cual nos sorprendió con una historia acerca de sus hijas y de la posibilidad de ayudar a transformar el pensamiento colectivo de los padres, al respecto del cuidado que debemos tener frente al temprano consumo de alcohol y drogas de nuestros hijos, parafraseando la canción Amor y Control de Rubén Blades, donde en uno de sus apartes dice: “Sólo quien tiene hijos entiendeQue el deber de un padreNo acaba jamásQue el amor de padre y madreNo se cansa de entregarQue deseamos para ustedesLo que nunca hemos tenidoQue a pesar de los problemasFamilia es familia y cariñoEs cariño”Colombia es el primer país en Suramérica en consumo temprano de alcohol y el segundo en cigarrillo (ONU, 2006). El uso de drogas ilícitas en estudiantes entre 14 y 17 años está altamente asociado con el consumo de tabaco y de alcohol (CICAD, 2006). De cada dos jóvenes que alguna vez probó el cigarrillo, uno continúa fumando. El 62% fuma por primera vez entre los 10 y los 14 años y si éstos no lo hacen antes de los 18 años, difícilmente se convertirán en fumadores. (Colombia, Rumbos, 2002)Estos son algunos datos que la corporación Red PaPaz tiene como insumo fundamental para dar capacitaciones a nivel nacional, ésta es una entidad sin ánimo de lucro conformada por un grupo de padres y madres voluntarios, decididos a contribuir en la formación de valores de la niñez y de la juventud.La corporación Red PaPaz propende como dice su misión por proteger y defender a las niñas, niños y adolescentes tanto de los abusos como de los factores culturales que vulneren su integridad, actúa como fuerza que convoca y representa a los padres y madres en Colombia. Red PaPaz opera dentro de una absoluta independencia económica, política y religiosa.La REVISTA ENFOQUE DEL CAFÉ se suma a esta Red para hacer parte de los que la reconocen como la voz de los padres y madres de familia colombianos con capacidad de infl uir en ella de manera determinante.De igual manera, invita a todos aquellos que siendo padres, hermanos, tíos, abuelos y que tengan un interés especial en el cuidado de sus niñas, niños y adolescentes encuentren mayor información en la página web www.redpapaz.org sobre esta magnífi ca oportunidad de protegerlos.

José Fernando Ballesteros ArrublaDirector

EL EjEmpLO, LA mEjOr EDuCACIÓN

Director General

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Ingeniería Gráfi ca

un año en grande

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VENTAS ARMENIA: Rocio Acosta Jímenez Cel: 314 814 14 04Email: [email protected]

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LO

GÍS

TICA OFICIAL

WEB 2.0

EVOLUCIÓN A LA

REALIDAD VIRTUAL

FONDO DE PROMOCIÓN

INVERSIÓN SEGURA

PARA EL TURISMO

MACHU PICCHUUNA ELEVACIÓN DIVINA

INTERNACIONAL

EJE CAFETERO, JUNIO DE 2011

AÑO 4 | EDICIÓN 22

Portada

panorámica

Machu Picchu

(Perú)


2412

66

68

42

contacto

S u m a r i o

NACIONAL Fondo de Promoción Turística pág 6

DESTACADO Copa Airlines, con nuevas rutas pág 9

DESTACADO Teresita, la dama del turismo pág 10

TurISmO París, inmortalmente romántica pág 12

ESpECIAL Cardisel, aire limpio para el mundo pág 16

QuINDIO A caballo pág 22

pErEIrA ExE, por la calidad educativa pág 24

OpINIÓN Mirada al éxito pág 29

TurISmO Hawai, una aventura sin igual pág 32

DESTACADO Felipe Giraldo pág 36

ESpECIAL Tránsito se la juega por el Sub 20 pág 42

TurISmO Machu Picchu pág 48

TECNOLOGÍA Conectividad al acecho pág 52

CrÓNICA Entre vinos, hostias y casullas pág 58

ArTE Y pArTE Ricardo Mariscal pág 62

AL NATurAL Flores, un regalo para los ojos pág 66

DESTACADO El Audi 1 ya está en Pereira pág 68

INTErNET Web 2.0 revolución socia pág 54


nacional

Gracias a la modificación de la Ley 300, el Turismo Nacional tiene hoy entre sus prioridades asegurar la competitividad de sus principales destinos. En esta tarea los municipios y departamentos tienen un inmenso compromiso con la presentación de proyectos, dijo en diálogo con ENFO-QUE DEL CAFÉ, Adriana Saavedra, di-rectora del Fondo de Promoción Turística de Colombia, tras destacar las fortalezas que en esta materia tiene hoy el Triángulo del Café con Quindío a la cabeza.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Qué es el Fondo de Promoción Turística?

ADRIANA SAAVEDRA: Básicamen-te el Fondo es una cuenta del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, creado por la Ley 300 de 1996. En su inicio, sólo tenía participación del sector privado. Bá-sicamente de tres sectores: los hoteles, las agencias de viaje y los restaurantes con vocación turística. Con la modificación de la ley en el año 2006, Ley 1101, se amplió el número de prestadores de servicios tu-rísticos aportantes que pasaron de 3 a 21 sectores, y adicionalmente, se creó el im-puesto al turismo. Es decir, todos los ex-tranjeros que visitan a Colombia tienen que pagar un impuesto al turismo. Con esos recursos se nutre el Fondo.

E.C.: ¿Con qué recursos inició y con cuánto cuenta ahora?

A.S.: Estamos hablando de un Fon-do de Promoción que recibía entre tres y cuatro mil millones de pesos al año a uno que recibe ahora en promedio 50 mil mi-llones de pesos, tal y como ocurrió en el

año 2010. Ese dinero es para invertir en la promoción turística del país, nacional e in-ternacionalmente.

Es decir, para que más nacionales via-jen por el país y para que más extranjeros recorran Colombia. Adicionalmente, para mejorar la competitividad turística del país. Está clarísimo que el país tiene unas rique-zas naturales bellísima que no requieren de ninguna intervención, pero que adicional-

mente para volverlo competitivo requieren de una infraestructura. Requerimos de carreteras, de más señalización, y que por ende, que los prestadores de servicios sean competitivos. Entonces, parte de los recur-sos del Fondo se deben utilizar en ese sector de competitividad. El objetivo del Ministe-rio de Comercio, Industria y Turismo para este cuatrienio es justamente hacer de Co-lombia un destino de talla mundial.

Invertir en promoción y en la competitividad, tanto en los destinos de las ciudades como en el sector privado que tiene que ver con el turismo, función

prioritaria del Fondo de promoción Turística de Colombia

Fondo de Promoción turística de colombia

DESTINO: aseGurar la comPetitiVidad turística

Adriana Saavedra, directora del Fondo de Promoción Turística de Colombia.


nacional

Eso implica invertir en promoción e invertir en competitividad, tanto en des-tinos de las ciudades, como del sector privado que tiene que ver con el turismo. Básicamente, esa es la función del Fondo de Promoción Turística de Colombia.

E.C.: ¿Cómo se accede a los recursos del Fondo de Promoción Turística?

A.S.: A través de la presentación de proyectos. La ley establece claramente quién debe presentar esos proyectos. Se da una cofinanciación no reembolsable has-ta del 70 por ciento del valor del proyecto. Los proyectos deben ser sometidos a un proceso dentro del Fondo de Promoción.

Finalmente, si llenan los requisitos son aprobados por un Comité Directivo. Así es como funciona el Fondo de Promoción.

E.C.: Tenemos entendido que tienen unas líneas especiales de promoción. ¿En qué consisten esas líneas?

A.S.: Se trata de promocionar el desti-no o la ciudad dentro del país o en el ex-terior. Toda la promoción internacional la ejecutamos a través de Proexport que es la entidad encargada de promocionar a Co-lombia no solamente en la parte turística, sino en otros sectores como el empresarial y comercial, aunque es muy fuerte en la parte turística. Hoy en día, Proexport tiene una vicepresidencia de Turismo y el ma-nejo de la parte de competitividad que es para infraestructura turística y para mejo-rar los conocimientos o la capacitación de los prestadores de servicio.

E.C.: El presidente Juan Manuel San-tos plantea una meta de cuatro millones de visitantes a Colombia este año. ¿Es posible esa meta?

A.S.: Estamos trabajando muy duro como parte del soporte para esa meta. Con promoción en el exterior a través de Proex-port y obviamente, haciendo que el país me-jore su competitividad la podremos lograr.

E.C.: A los operadores y a quienes puedan acceder a los recursos del Fondo, ¿cómo les puede llegar la información?

A.S.: A través de los gremios. Los miembros del Comité Directivo del Fon-do están permanentemente informan-do. Nosotros también de alguna manera llegamos a los prestadores teniendo en

cuenta que son los aportantes al Fondo. Informándoles sobre las bondades de nuestra entidad. Saben en donde están sus aportes y que pueden acceder a ellos, evi-dentemente con unas normas, con unos requisitos. Saben que finalmente serán compensados con los recursos del Fondo.

E.C.: ¿Qué monto de los recursos, en lo que va de la vigencia de la nueva ley, se han otorgado?

A.S.: El Fondo manejaba recursos por 3 mil ó 4 mil millones de pesos al año. Se invertía casi todo en promoción, no ha-bía mucho para infraestructura. Hoy se invierten casi todos. El año pasado eran cerca de 50 mil millones de pesos y los in-

vertimos todo o casi todos en infraestruc-tura, como señalización, casi que el 100 por ciento de las carreteras del país están señalizadas turísticamente.

E.C.: Los entes territoriales como los municipios y departamentos, ¿están gestionando los recursos disponibles en el Fondo Nacional de Promoción Turís-tica? y, ¿saben cómo hacerlo?

A.S.: Claro que sí. De los 32 departa-mentos, por lo menos 28 han presentado propuestas. Hoy en día todos los departa-mentos nos conocen y más aún los mu-nicipios con vocación turística. Existen unas normas o procedimientos que deben cumplir, pero evidentemente, la mayoría de los de departamentos o municipios es-tán presentando proyectos al Fondo. Es de destacar que la participación de las gober-

naciones y ciudades en la reciente Vitrina Turística de Anato en Corferias se dio gra-cias al apoyo del Fondo.

E.C.: ¿Cómo ha sido la gestión del Triángulo del Café para acceder a los re-cursos que ofrece el Fondo?

A.S.: Sin duda que la promoción turís-tica de esta zona es de los productos que están más desarrollados y a la postre más institucionalizados. Quindío, Risaralda y Caldas son departamentos muy fuertes, muy aguerridos, especialmente el Quindío, que tiene ventaja en la promoción y fortale-cimiento de su turismo. Estos departamen-tos presentan proyectos muy buenos, con un impacto interesante para la región y sus

autoridades, tanto los gobernadores como los alcaldes están siempre pendientes. Quindío es miembro del Comité Directivo del Fondo de Promoción Turística.

E.C.: Un mensaje final. A.S.: A los prestadores de servicios,

agradecerles los aportes y decirles que el Fondo de Promoción Turística es de us-tedes y para ustedes. Que en la medida en que sean responsables con sus aportes van a ver los resultados invertidos en sus regiones y en el país. A los departamen-tos y municipios, decirles que el Fondo de Promoción Turística existe para apoyarlos y seguir impulsando el turismo en Co-lombia. El turismo es definitivamente un renglón que jalona la economía y un tema bellísimo del que estoy enamorada perma-nentemente. n

El turismo es de-finitivamente un renglón que jalona la economía y un tema bellísimo del que estoy enamo-rada permanente-mente.

Fotos Andrés rodríguez


deStacado

Como parte de su plan de expansión internacional, Copa Airlines Colombia ofrecerá a partir del próximo 16 de junio nuevas frecuencias de la ruta Pereira–Panamá. Los viajeros podrán acceder a cuatro nuevas frecuencias, dos de ellas en días en que no se tenía operación (martes y sábados) y las dos restantes los jueves y domingos, complementando así la conec-tividad internacional de la zona centro-occidental del país.

El objetivo de aumentar de cuatro a ocho los vuelos semanales de esta ruta, es facilitar el turismo internacio-nal de los habitantes del Eje Cafetero, promover la inversión extranjera y la llegada de visitantes a una de las regio-nes más turísticas y prometedoras del

territorio nacional. “En Copa Airlines Colombia tenemos un compromiso con el desarrollo económico de las di-ferentes ciudades del país. Aumentar las frecuencias de esta ruta es sinóni-mo de prosperidad y desarrollo para la zona cafetera”, afirmó Roberto Junguito Pombo, presidente de Copa Airlines Colombia.

Adicionalmente, los viajeros proce-dentes de Pereira se podrán conectar des-de el Hub de Las Américas en Panamá con importantes destinos como Miami, Nueva York y Washington en Estados Unidos; Toronto en Canadá; y Ciudad de México y Cancún en México.

SOBRE COPA HOLDINGS S.A.Copa Holdings, a través de sus sub-

sidiarias en operación Copa Airlines y Copa Airlines Colombia, es una de las aerolíneas líderes en Latinoamérica para pasajeros y carga.

Copa Airlines ofrece actualmen-te más de 160 vuelos diarios a 52 des-tinos en 25 países en Norte, Centro y Sur América y el Caribe por medio de su centro de conexiones, el Hub de las Américas en el Aeropuerto Internacio-nal Tocumén en la Ciudad de Panamá, República de Panamá.

Para hacer reservas y seleccionar asientos, anotar su número de One-Pass, mantener un registro de viajes, registrarse para vuelos, imprimir pases de abordaje y pagar boletos a través de transacciones seguras en diez distintas divisas (dólares estadounidenses y ca-nadienses; pesos argentinos, chilenos, colombianos, dominicanos y mexi-canos; colones costarricenses y reales brasileños), visite www.copaair.com n

A pArTIr DEL prÓxImO 16 DE juNIO

copa duplicará sus vuelos directos de Pereira a Panamá

Frecuencias de la ruta Pereira-Panamá

Vuelo Ruta Sale Llega Frecuencias

624 Pereira-Panamá 15:20 16:46 Mi-Ju-Sa-Do

684* Pereira-Panamá 18:46 20:12 Ma-Ju-Vi-Do

625 Panamá-Pereira 11:56 13:26 Mi-Ju-Sa-Do

685* Panamá-Pereira 15:16 16:46 Ma-Ju-Vi-Do

A partir del próximo 16 de junio, el Eje Cafetero duplicará sus opciones de conexión internacional a panamá. Actualmente la región se conecta con 52 destinos en 25 países del mundo a través de Copa Airlines Colombia. Gracias a las nuevas frecuencias, los viajeros procedentes de pereira podrán conectar desde panamá con importantes destinos como miami, Nueva York y Washington en Estados unidos; Toronto en Canadá; y Ciudad de méxico y Cancún en méxico

Roberto Junguito Pombo, presidente de Copa Airlines Colombia.


* Nuevas frecuencias


Anfi triona por excelencia, dedicada, encantadora, con un aire familiar para todos quienes la conocen, arraigada a su tierra, sensible y tierna, entre otra virtudes que la caracterizan, puede signifi carse la existencia de Teresita, la dueña de Combia, paraje ensoñador y destino de descanso de calidad, ubica-do en el área rural de la Villa del Cacique Calarcá.

Como la más amante de las matrona del turismo quindiano, Teresita Res-trepo de Sabogal, la empresaria atiende a sus visitantes, en un alto porcenta-je extranjeros con la calidez y cordialidad de los nacidos en el Eje Cafetero Colombiano. Al respecto Loretta Van Iterson escritora holandesa, quien pasó una breve temporada menciona sobre el lugar y su propietaria: “la fi nca Com-bia es un hotel que nunca deja de ser fi nca. El eje de la fi nca es su dueña Tere-sita, que trata a todos como si fueran sus primos predilectos. Tanto así, que al fi nal de la estadía los diferentes huéspedes se sienten todos primos lejanos los unos de los otros, unidos por ella y la gente que trabaja allí”.

teresita restrePoUNA DAMA DEL TURISMOOrgullosa de su terruño, de este rincón del cielo es la empresaria que acoge al visitante, como a un familiar cercano. Ama a cada

instante y no se cansa de evidenciarlo.

Adriana Patricia MatizENFOQUE DEL CAFÉ



DONES POR DOQUIERAtender a los turistas, hacerlo con amor para que todos estén

contentos es algo espontáneo, que satisface y es muy gratifi cante dice la dueña de la otrora estancia cafetera, incluida hoy en el Club de Calidad Haciendas del Café.

Sin distingo de edad o nacionalidad la gente se haya a gusto, en un ambiente conocido menciona, tanto que “una vez un huésped me dijo que se sentía como en casa, con la diferencia que aquí no lo regañaban”.

“Dar y recibir son actos que identifi can a seres generosos y da-divosos” como Teresita dicen sus amigos. Su nombre, su persona y lo que refl eja son siempre bien recibidos por la comunidad en general y los allegados del sector turístico. Servir y ser agradecida, con Dios y la vida son otros valores innatos de su persona”.

Mientras está pendiente de las necesidades del turista, atiende sus gustos gastronómicos, insinúa opciones para el descanso, ad-ministra, supervisa y coordina los grandes y pequeños detalles para

que la permanencia de familias con hijos, matrimonios, parejas o grupos de amigos sean lo mejor posible.

FUSIÓN CON LO NATURALAunque reside en Armenia, Teresita encuentra un vínculo es-

pecial con el verde, las aves, las fl ores y hasta el murmullo de lo guaduales. Este nexo tiene que ver con el mirador natural de la pro-piedad turística, que hace 126 años ya pertenecía a sus ancestros.

Este es su paraje preferido, el espacio de sus afectos, donde surgen veloces los recuerdos y el lugar de encuentro con sus seres queridos a quienes extraña … Y es en Combia, en medio de todo su esplendor, cuando y donde Teresita es más ella misma, más ca-paz de trasmitir el valor del calor de hogar, la sencillez de la madre-mujer, el hablar pausado de las damas, el buen gusto en cada rincón de Combia, que como aduce la caminante -escritora Van Iterson “pareciera que fuera la fi nca Colombia a la que le falta una sílaba, pero no, en realidad no le falta nada”. n

deStacado

Foto Jose Luis Martínez Forero


turiSmo

El romanticismo de París sigue siendo uno de los ma-yores encantos para atraer el turismo mundial. Los reco-rridos nocturnos por la belleza arquitectónica y la historia de sus calles y monumentos, así como la magia de navegar las calmadas aguas del río Sena corroboran el placer y el gusto de los millones de visitantes que a lo largo del año, y especialmente durante el verano, inundan sus principales atractivos como la inagotable torre Eiff el, los Campos Elí-seos, el Museo de Louvre, la Catedral de Notre Dame; el palacio de Versalles, el Teatro de la Ópera y la noche en la cuna del can can, el famoso Moulin Rouge en el bohemio Montmartre.

ENFOQUE DEL CAFÉ recorrió las calles de la de-nominada “Ciudad Luz” y pudo ratifi car que su encanto permanece vivo, gracias no sólo a su riqueza cultural e histórica sino también por ese contraste maravilloso que ofrece, en otro extremo, la modernidad de los rascacielos de sus principales centros fi nancieros.

ParisInmortalmente romántica

Fabio Castaño MolinaENFOQUE DEL CAFÉ

coloFon


teresita restrePoUNA DAMA DEL TURISMOOrgullosa de su terruño, de este rincón del cielo es la empresaria que acoge al visitante, como a un familiar cercano. Ama a cada


TORRE EIFFEL Símbolo universal. Fue erigida con ocasión de la Exposición universal de 1889. Con una altura total de 324 metros, la torre creada por el Ingeniero Gustavo Eiff el, es un elegante entrecruzamiento de 15 mil piezas metálicas soldadas juntas. pesa 7 mil toneladas y se apoya sobre cuatro enormes pilares con bases de cemento. Cuenta con 1.710 peldaños para subir a la cima. Tiene tres niveles: el primero de 57 metros de altura; el segundo, a 115; y el tercero a 274. En los dos primeros niveles hay restaurantes y bares que ofrecen al turista la posibilidad de descansar disfrutando de una vista incomparable.


turiSmo

junto con la ópera de La Bastilla, es una de las sedes de la ópera nacional de parís. Fue construido sobre planos de Garnier entre 1862 y 1875. Su escenario puede acoger a 450 artistas. Además de su fastuosa fachada con elementos decorativos de la época de Napoleón III, su interior cuenta con una gran escalera de mármoles preciosos, la bóveda decorada por Isidore Fils y la sala con el techo pintado por marc Chagall en 1964.

EL TEATRO DE LA ÓPERA


A 20 kilómetros de parís, este lugar no sólo es recordado porque sirvió de escenario en 1919 para la firma del tratado que puso fin a la primera Guerra mundial, sino por lo que significó la vida del rey Luis xIV en este lugar, tras convertirlo en un palacio real. Construído en 1624 cuenta con una inmensa fachada y unos jardines soberbios por su tamaño y su belleza. Es uno de los sitios más visitados por los turistas que llegan a Francia de todas partes del mundo, quienes recorren el interior del palacio convertido en museo histórico con 11 salas que ilustran los reinados de Luis xIII y Luis xIV.

El PALACIO DE VERSALLES

EL MUSEO DE LOUVRESus orígenes se remontan a comienzos del Siglo xIII. Alojó reyes hasta 1546 y cuenta en su interior con la mayor colección de obras de arte en el mundo, entre ellas la Gioconda de Leonardo Da Vinci, la Venus de milo y la Victoria de Samotracia. La pirámide de pei que lo identifica ante el planeta, tiene 21 metros de altura. Está rodeada de siete pilas y fuentes flanqueadas por otras tres pirámides más bajas, que iluminan los accesos a las tres alas del museo: Sully, Denon y richellieu.

LA CATEDRAL DE NOTRE DAME Al lado de la Torre Eiffel, constituye otro de los grandes atractivos turísticos de parís. Su construcción se inició en el año 1163 por parte del obispo maurice de Sully. Impresiona sobre manera, su arquitectura que en la fachada es rica en decoración con 28 estatuas de los reyes de Israel y judea. En el interior tiene 130 metros de largo, 50 de ancho y 35 de altura y una capacidad para nueve mil personas. n

coloFon


Hace doce años llegó a manos de César Augusto Ren-dón Gallego, una naciente empresa que tenía gran limita-ción de capital y tecnología, sin embargo eso no lo detuvo, con su visión comercial y de empresario no pensó a corto plazo sino en lo que siempre ha exhortado: “esta es la tierra que heredarán nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos” y vio en este negocio su plan de vida, acogiéndolo como su reto personal y fijándose un norte para que finalmente surgiera AIRE LIMPIO CARDISEL.

Consciente de que las cosas hay que hacerlas bien desde sus comienzos, nuestra empresa siempre se ha ca-racterizado por tener unas instalaciones muy modernas, dotadas con la más avanzada tecnología de punta, en todo lo referente a la Revisión Técnico Mecánica y de Gases. Desde los comienzos hemos sido el referente de nuestra competencia hasta el punto que siempre las personas lle-

Cardisel, comprometido con el medio ambiente

César Augusto Rendón, gerente del Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel.

Desde el año 2000, César Augusto Rendón, retomando la tenacidad y fe que caracterizó a nuestros colonizadores, abre en Dosquebradas las puertas del Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel, una institución visionaria preocupada por la seguridad vial, pero sobre todo por la tierra que heredarán nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos.


eSpecial

según dispuso la ley 769 de 2002 y sus decretos reglamentarios, todos los vehículos, carros y motos, de cualquier servicio (particular, público, oficial) que tengan más de 2 años de haber sido matriculados, deben portar su certificado de revisión técnico mecánica y de Gases vigente. no hacer la revisión dentro de plazo expone a los infractores a comparendos de 15 salarios mínimos diarios vigentes. la revisión técnico mecánica es un procedimiento de control legal, que deben cumplir todos los vehículos (carros y motos), se estableció mediante la ley 769 de 2002, fue reglamentada por las resoluciones 3500 de de 2005, 2200, 5975 de 2006, 0015, y 4606 de 2007. en marzo 16 de 2010 mediante la ley 1383 se modificó la periodicidad con que debe realizarse y se elevó a categoría de documento público el certificado de revisión técnico mecánica y de gases.Para todos los vehículos carros y motos la revisión es exigible una vez cumplan dos años de matriculados. Para los vehículos de servicio público, asimilado a público y motocicletas la revisión debe repetirse cada año

Tiempo transcurrido desde la matrícula Frecuencia de la revisiónmenos de 2 años no revisande 2 a 6 años revisan cada 2 años más de 6 años revisan cada año

¿QUÉ SE REVISA?• estado de la carrocería.• niveles de emisión de gases y elementos contaminantes.• Funcionamiento del sistema mecánico.• Funcionamiento del sistema eléctrico y del conjunto óptico.• eficiencia del sistema de combustión interno.• elementos de seguridad.• sistema de frenos constatando, en el caso en que éste opere con aire, que no emita señales acústicas por encima de los niveles permitidos.• las llantas del vehículo.• Funcionamiento de la salida de emergencia, si está reglamentada para el vehículo.• Funcionamiento de los dispositivos utilizados para el cobro en la prestación del servicio público.• sistema de dirección y suspensión.• estado del conjunto de vidrios de seguridad y de los espejos.• Funcionamiento del sistema de señales visuales y audibles. • los dispositivos y exigencias especiales establecidas por norma para determinados automotores.

RECOMENDACIONES ESPECIALESHacer la revisión a tiempo, en caso de no realizarla, los propietarios se exponen a comparendos cuyo monto es de 15 salarios mínimos diarios vigentes $258.000 a precio de 2010.de resultar reprobados en la revisión, los propietarios disponen de 15 días hábiles para corregir los errores y presentar los vehículos de nuevo, sin costo adicional. es recomendable inspeccionar previo a la revisión el estado.a la revisión los vehículos deben presentarse lavados y descargados; las personas que los lleven deben mostrar su licencia de conducción, tarjeta de propiedad y el soat vigente.

gan diciendo que van a renovar “el cardisel”. La empresa ha colmado de grandes satisfacciones no

sólo a su propietario sino también a la región, a pesar de lo ardua que es la tarea de hacer empresa, y máxime por estos tiempos.

Cardisel fue la primera empresa habilitada en Colom-bia por el Ministerio de Transporte para desarrollar la ac-tividad propia de un CDA, según la resolución 3500 del 2005, posterior a ello, fue la primera empresa certificada con la norma ISO/IEC 9001:2002, actualizada con la ver-sión 2008.

Así mismo, también fue la primera pyme en presen-tarse durante los 27 años que tiene de creado el premio Nacional de la Calidad, y por consiguiente, la primera del Eje Cafetero, motivo por el cual logró un reconocimien-to del Gobierno Nacional en cabeza del Presidente de la República Álvaro Uribe Vélez. Es así como está cataloga-da entre los primeros cinco CDAS mejor organizados del país, según la ONAC.

En aras de la Responsabilidad Social Empresarial se han implementado varios proyectos. Cabe resaltar el tra-bajo pedagógico en colegios de primaria y secundaria, co-menzamos a trabajar desde la base para los futuros pobla-dores de nuestro planeta, con talleres de concientización, ayudas audiovisuales y trabajo de campo, hemos creado y estimulado la conciencia de muchos jóvenes y niños que han encontrado en esta alternativa una razón lógica de conservar el medio ambiente.

Así también comienza lo que en estos momentos está a punto de concretarse, la Fundación Aire Limpio Cardi-sel, con el objetivo de contribuir en el departamento con la preservación del medio ambiente, por lo que precisa-mente la Asamblea Departamental le otorgó el pasado 1º de marzo, un reconocimiento al trabajo e insistencia en la conservación de los recursos naturales.

Creemos y estamos seguros de que estos 12 años son el punto de partida para seguir creciendo más en la parte personal y empresarial sin dejar nunca de lado el norte y la razón de ser de nuestra empresa “La Conservacion del Medio Ambiente, Cardisel Consciente”.

EL AYER, EL HOY Y EL MAÑANA

Desde el año 2000, César Augusto Rendón, re-tomando la tenacidad y fe que caracterizó a nuestros colonizadores, abre en Dosquebradas las puertas del Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel, una institución visionaria preocupada por la seguridad vial, pero sobre todo por la tierra que heredarán nuestros hijos y los hi-jos de nuestros hijos.

Con la misma visión, en el año 2005 se inaugura la sede Cardisel Pereira. Primer diagnosticentro au-tomotor del país en certificarse ante el Ministerio de Transporte bajo la resolución 3500 de noviembre de 2005, dando cumplimiento a las condiciones físicas y técnicas contenidas en las NTC 5385:2006; 5375:2006; 5365:2005 verificadas y certificadas por el Icontec bajo

Todo sobre la revisión técnico mecánica y de gases obligatoria


eSpecial

certificado No. 001 de instalaciones y mon-tajes industriales avalado por el Ministe-rio de Transporte. También es el primer diagnosticentro en obtener la certificación NTC ISO/IEC 9001:2000.

En el año 2007, Cardisel es reconocido por el gobierno del Presidente Álvaro Uri-be Vélez como la primera empresa Pyme en presentarse al premio colombiano de la calidad a la gestión en el Eje Cafetero.

Hoy, Cardisel continúa creciendo, pro-yectándose a nivel nacional para que cada vez que miremos el espejo retrovisor recor-demos que se puede viajar hacia adelante, consciente de ir dejando un mundo sano en el que vivan las futuras generaciones.

Hoy, nos hemos volcado a aportar en el tema de la responsabilidad social em-presarial, se ha convertido en nuestro co-tidiano vivir, se han implementado varias acciones tendientes a fortalecer nuestro aporte social, en primer lugar a través de las prácticas empresariales cumplimos con dos objetivos: uno, concientizar a los es-tudiantes de último año de secundaria en el tema ambiental, el respeto por la vida y la preservación del medio ambiente como pilares de nuestra filosofía de trabajo; y en segundo lugar, estos jóvenes se convierten en multiplicadores de esta información.

Hoy, el Gobierno ha dejado muy solo el sector para avanzar en el tema de concien-tizar a la comunidad sobre la importancia de la Revisión Técnico Mecánica y de Ga-ses, donde tenemos un alto índice de eva-sión, la cual está superando el 50%. Falta más voluntad política para ser más agre-sivos y efectivos con diferentes campañas que contribuyan a disminuir este índice. Nos hemos abanderado de políticas guber-namentales como es el caso de la cultura de la legalidad. Antes que el gobierno lo-cal y departamental hablaran de legalidad, nosotros ya habíamos difundido por todo el territorio departamental la importancia de ser legales y el origen partió después de identificar que ese 53% de evasión en la Re-visión Técnico Mecánica y de Gases tiene un alto índice de falsificación.

Hoy y mañana continuaremos diseñan-do campañas y estrategias no políticas, sino medio ambientales.

Por fortuna nuestra empresa no depen-de de los vaivenes de la política dado que es una empresa privada con estrategias más a largo plazo.

Este año, César Augusto Rendón ha

empezado a materializar su visión de po-der contribuir con el medio ambiente con acciones determinantes que trasciendan el discurso social y político, ha creado su fundación social Aire Limpio Cardisel, motivo por el cual con recursos propios se ha empezado una ardua tarea de lobby internacional con el fin de traer recursos para la fundación que no tiene otro obje-tivo distinto al de contribuir con la preser-vación del medio ambiente y la seguridad vial particularmente en el Departamento de Risaralda.

El mañana de nuestra organización será continuar con la senda del respeto y la mís-tica con la que hemos venido trabajando en los últimos años, consolidando los me-jores CDAs no sólo de Risaralda sino del país, ya que hoy estamos entre los mejores, valorados por el Organismo Nacional de Acreditación. Mañana sin lugar a dudas tendremos la mejor fundación con carácter medio ambiental aportando en Risaralda, contribuyendo con la cultura de la legali-dad no como política circunstancial, sino como política estructural de nuestra socie-dad, contribuyendo a la seguridad vial y a la preservación del medio ambiente. n

Este año, César Augusto Rendón ha empezado a materializar su visión de poder contribuir con el medio ambiente con ac-ciones determinantes que trasciendan el discurso social y político, ha creado su fundación social Aire Limpio Cardisel

Esta es la filosofia de Aire Limpio Cardisel

" Esta es la tierra que Dios nos dio para que

vivamos nosotros, nuestros hijos y los hijos

de nuestros hijos "


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En un espacio de 44 hectáreas para conservación de la fl ora y fauna, divi-dido en 7 bio-regiones, un acuario de inmersión, cuatro lagos, atracciones de aventura extrema, actividades recreati-vas y culturales, el Parque Temático de Pereira, será referente mundial del tu-rismo y estará entre los tres más impor-tantes de Sudamérica, dijo Javier Mon-salve Castro, gerente de La Promotora, entidad del orden municipal que lidera la ejecución de esta iniciativa.

El Parque Temático, orgullo de los pereiranos, en su apertura simulará un mapa universal de ecosistemas en el que los visitantes tendrán la oportunidad de apreciar, vivir y disfrutar, en su apertura, las bio-regiones de sabana africana, man-glares asiáticos, bosque húmedo tropical y bosque andino. Luego vendrán el Ama-zonas, acantilados suramericanos y zonas áridas del Caribe. Toda una fantasía llena de emociones que convocará la atención mundial del turismo.

Ubicado en la ruta que sobre la vía a Cerritos conduce de Pereira a Cartago, contiguo a la sede recreacional Comfa-miliar, el Parque Temático de Flora y Fau-

na, al ser proyecto ancla, dadas sus carac-terísticas, se convertirá en un “detonante” para la vocación turística en la ciudad y la región, al igual que un destino turístico obligado a nivel nacional e internacional, que dinamizará la oferta de empleo y el desarrollo económico de la ciudad, im-pulsando el comercio y la demanda de servicios turísticos en la Perla del Otún.

Lo anterior se deduce de estudios realizados sobre impacto y ocupación en el área metropolitana, cuyos indicadores señalan que 32.61% laboran en comer-cio, hoteles y restaurantes y el 22,73% de

los habitantes, trabajan en el sector de los servicios. Es decir, más de la mitad de las personas hoy ocupadas, 55.34%, trabajan en los sectores que el Parque Temático dinamizará al entrar en servi-cio.

Gracias a la vinculación de la Socie-dad de Mejoras de Pereira, propietaria del Zoológico Matecaña y a la buena disposi-ción de sus directivas, el Parque de Flora y Fauna, contará con la gran variedad de especies de fauna que hoy posee este atrac-tivo turístico, el cual, al ser trasladado, será ajustado a las normas de la autoridad mundial (WAZA). De esta manera, los animales estarán en ambientes naturales similares a los de su origen, tales como los ecosistemas a crear en las bioregiones de Asia, África y América. Escenarios que transportarán al turista por vivencias na-turales únicas e irrepetibles, al interiorizar cada ambiente y hábitat correspondiente a cada especie, recogiendo así la última ten-dencia tecnológica y educativa desarrolla-da en los parque zoológicos más impor-tantes del mundo

Atracciones para la aventura extre-ma como el Kayak’s del río Amazonas, el

PARQUE TEMÁTICO DE FLORA Y FAUNA MOTOR DEL TURISMO INTERNACIONAL

EN FIrmE AVANZA EL prOYECTO DE CONSTruCCION


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Canopy Tour, el recorrido de obstáculos, la torre de caída libre, el bongee jumping y la montaña Splash, llenaran de emo-ciones múltiples a los usuarios.

Diversiones como el brinca brinca, el muro de escalada, el roller ball y el ca-rrusel harán gratas las visitas en familia. Sumado a lo anterior, la fl ora y la fauna natural complementada con las atrac-ciones en alta tecnología exhibida en los teatros con proyecciones en cuarta dimensión, colmarán las expectativas de turistas y visitantes haciendo de su paso por el Parque Temático de Flora y Fauna de Pereira, un hecho fantástico e inolvi-dable.

Este epicentro para la recreación fa-miliar, único en Colombia, que conten-drá la colección de fauna nativa y exótica más completa del país, para la conser-vación y preservación natural, se viene convirtiendo en una realidad teniendo como garantes de su construcción y de-sarrollo actual a la Alcaldía de Pereira y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, quienes actúan como impul-sores y promotores del proyecto con una inversión global aproximada en su primera fase a los 150 mil millones de pesos, 21 mil 600 millones de los cuales se ejecutaron en diseños, legalización de terrenos y estudio de mercados. Otros 8 mil 400 millones son invertidos actual-mente en la movilización de tierras.

mACrOprOYECTO “GONZALO VALLEjO rESTrEpO”

UN MODELO NACIONAL DE VIVIENDA

También liderado por la Promoto-ra, el macroproyecto Gonzalo Vallejo, representa uno de los propósitos habi-tacionales más importantes adelanta-dos por la administración del alcalde Israel Londoño. Se trata de un logro sin antecedentes en soluciones de vi-vienda para nuestra ciudad y la región, toda vez que es considerado modelo nacional, asegura a Javier Monsalve Castro, gerente del organismo.

Este macroproyecto permitirá entregar más de ocho mil soluciones habitacionales, el 80% de ellas en vi-viendas de interés social y el restante 20% en unidades de vivienda de in-terés prioritario. Entre los compro-misos adquiridos con el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Territorial, está implícita la urbanización de sue-los para 1000 viviendas, unidades que se adjudicarán a través del modelo de gestión adelantado en conjunto con los inversionistas privados quienes administran la entrega.

Los usuarios que accedan a las viviendas tendrán la garantía del sub-sidio para vivienda de interés social otorgado por el Gobierno Nacional, acotando que la deuda restante será fi nanciada en pagos mensuales a su-fragar por los benefi ciados.

Ubicado estratégicamente en la zona de expansión urbana, sobre los corredores viales que triangulan el tránsito entre el norte del Valle, Quin-dío y Risaralda, para conectar con el municipio de Pereira, cuenta ya con inversiones por 4 mil millones de pe-sos en vías, instalación de acueducto, alcantarillado y redes de energía.

El coordinador del proyecto, Arquitecto Orlando Bedoya Giral-do, señala por su parte, que la Ciu-dadela “Gonzalo Vallejo” incluye en su desarrollo a inversionistas inmo-biliarios y empresarios de la cons-trucción como Asul S.A., CG Cons-tructora y la Constructora Castilla, quienes han sido muy cuidadosos en el manejo de las normas ambientales y requerimientos que viabilizan la construcción para este tipo de cen-tros de vivienda, por ello, quienes habiten allí contarán con diferentes espacios para la recreación y la lú-dica, amplias zonas verdes, plazo-letas para el esparcimiento, sende-ros peatonales y vías interiores que facilitarán el desplazamiento entre áreas habitacionales y comerciales, proporcionando vivienda digna y bienestar para aproximadamente 35 mil personas. n

Javier Monsalve Castro, Gerente de La Promotora


Quindío

Sin importar el color del pelaje, ni el valor del equino que se tenga el privilegio de montar, divisar un hermoso panorama e in-ternarse ya sea en la sabana o en la montaña siempre será una buena opción para explorar nuevos mundos. Máxime en el Quin-dío, donde el verde multicolor, es el mejor lugar para sentirlo.

Al paso, al trote o al galope, por miles de años el ser humano y su domesticado caballo, han surcado grandes distancias como un binomio perfecto. Y aunque en innumerables oportunida-des fueron las armas y la guerra los motivos para unir a estas dos especies de la creación, hoy el descanso y el encuentro con la naturaleza son una excelente excusa.

MÁS QUE UN DESFILE DE JINETESAntes de iniciar el trayecto deseado, que va desde una hasta

6 horas o hasta tres días a lo sumo, debe interiorizarse que “las cabalgatas son consideradas actividades de mediano riesgo, por cuanto el caballo es un animal impredecible, pese a su docili-dad. Tienen su propio temperamento y una alta capacidad de emprender la huida en cualquier instante” refi eren los expertos.

Por lo anterior, Luis Alberto Betancourt Gómez, advierte: “es obligatorio para los participantes en la actividad, que reciban una inducción a la monta donde se especifi can normas de manejo y seguridad, el comportamiento y jerarquía en la manada, así como situaciones que pueden presentarse en el desarrollo de la cabalgata”.

Igualmente se especifi ca el rol del guía, quien es la máxima autoridad en el recorrido y los deberes de los participantes. El responsable de la actividad al aire libre entre otras funciones “explica sobre la fi siología de los caballares, evalúa el riesgo por la actitud y comportamiento de los jinetes, autoriza el paso de los ríos y la velocidad de monta durante el camino, permite el cambio de cabalgadura por parte de los participantes, expone las técnicas de desplazamiento a caballo por diversos terreno y permite las paradas y descansos”.

A su turno, los jinetes tienen la responsabilidad de avisar cualquier anomalía física o impedimento, coordinar con el guía la asignación de su cabalgadura, cumplir con las normas im-

partidas, acatar las recomendaciones, no exceder la velocidad de monta, tampoco poner en riesgo la cabalgadura, no abusar de su salud, ni consumir bebidas alcohólicas o estupefacientes.

EN ALAZÁN, ISABELO, APALUSA Una vez montado sea sobre un bayo o un palomo inicia el

desplazamiento hacia un destino determinado, que dependien-do de la duración incluye refrigerio o almuerzo. “Siempre se irá al paso del menos aventajado en las lides de la cabalgata, pues el grupo lo integran desde principiantes hasta diestros”.

La ruta sea en Boquía, jurisdicción de Salento o en el Valle de Maravélez, en La Tebaida comenzará en medio de relinchos de alegría de las cabalgaduras y la disposición de los jinetes. Es-tos conquistan confi ados, tranquilos y relajados kilómetros de terreno, pues aprendieron minutos antes a cerca del animal que los lleva, además de ponerse de acuerdo si el recorrido es de naturaleza, ecológico o de aventura.

Y al fi nal de la jornada, porque todo lo bueno termina, una vez usted se baje de ese mamífero, cuadrúpedo, de cuello largo y ar-queado, sea jinete primerizo o el más experimentado sentirá el de-seo inexplicable de querer montar de nuevo a Cerezo, a Arlequín o a Belmonte la experiencia simplemente querrá repetirse de nuevo.

La retina quedará saturada de parajes inconmensurables y únicos de la geografía colombiana, usted se despedirá con el re-cuerdo del rumor de los cauces de agua en medio del silencio, con el olor de la fl ora colorida en cada inhalación y la sensación de la adrenalina en la piel y el corazón. n

Un largo y tranquilo desplazamiento sobre un corcel es una experiencia gratifi cante. Si aún no lo vivencia, es hora de disfrutarlo en la compañía que prefi era

A caballo

Un recorrido a caballo por la riqueza natural de nuestras regiones, se con-vierte en un espacio de recreación, descanso y una aventura inolvidable.

Fotos Carlos Humberto Hurtado Granada

POBLACIÓN MUNDIAL DE EQUINOSEn 2007 la población mundial de caballos se estimó en más de 58 millones de animales, de estos más de 9,5 millones estaban en EEuu, le seguían China con 7,4 millones, méxico con 6,6 millones, Brasil con 5,7 millones, Argentina con 3,5 millones, Colombia con 2,5 millones, 2 millones en mongolia, en Etiopía 1,65 millones, rusia 1,3 millones, Kazajistán 1,1 millones, rumanía 850 mil, ucrania 600 mil, Alemania 500 mil y Francia 400 mi.Los países con menos caballos son Guam con 20 mil y Granada con 30 mil. Algunas fuentes estiman la población en 75 millones, siendo China la región con más animales, 10 millones. Sin embargo, según la mayoría de los estudios la población equina se ha reducido desde su punto máximo en 1961, cuando eran 61 millones.Históricamente el país que llegó a tener más caballos fue el Imperio ruso, en 1917 tenía 35 millones.

SECRETOS DE JINETESA la hora de acercarse a un caballo es importante hacerlo de lado, tener suavidad en las manos para jalar las riendas, fuerza en las piernas y ritmo en la cadera para tomar el paso del animal.Igualmente, si el animal se desboca porque algo lo asustó, no hay que dajarse caer en los primeros 20 metros, ni seguir al equino que huye. De esta manera el animal se detendrá al sentirse solo lejos de la manada. para detenerlo simplemente hay que levantar la rienda, lo que cambiará su centro de gravedad y al incomodarlo hará que cese el rumbo a toda prisa.

CLASIFICACION DE CABALGATASTIpO DE TErrENO AccesibleTIpO DE ACTIVIDAD paseopArTICIpACION Y CupO AbiertaVELOCIDAD DE mONTA Lenta - moderadaCLASIFICACION DE jINETES TodosCLASIFICACION DE CABALLOS participación en eventos.

Ministra de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Beatriz Uribe, en instalación de Congreso Internacional EXPOAGUA PEREIRA 2010

Viceministra de Agua Potable y Saneamiento Básico, Claudia Mora, recibe compromiso de la niñez pereirana con el cuidado de los ríos, durante DÍA MUNDIAL DEL AGUA 2011

GOBIERNO NACIONAL reconoce compromiso de los pereiranos

16 mil millonesde pesos para nuestros ríos Otún y Consota

Gracias a nuestras gestiones, el Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico incluyó en el Plan Nacional de Desarrollo, aprobado por el Congreso de la República, recursos por 16 mil millones de pesos que permitirán sanear completamente los ríos Otún y Consota, durante los próximos 3 años

Nuestro compromiso con Pereira

es transparente

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emPresarios Por la educación, EXE

CALIDAD EDUCATIVAun reto Que no da esPera


pereira

Volver a retomar el camino para edu-car con calidad ciudadanos dispuestos a aportar al desarrollo del país, es el reto que se propuso enfrentar la Fundación Em-presarios por la Educación, ExE, porque el crecimiento y la expansión educativa no es un problema simple de cobertura, es necesaria una transformación del sistema educativo para salir airosos de este com-promiso.

Una responsabilidad que empezó en el 2002, desde el mismo momento que se firmó en Bogotá el Manifiesto del Empre-sariado Colombiano sobre la Educación Básica, un movimiento que tuvo sus bases en Miami y que empresarios colombianos como Jorge Enrique Giraldo, actual Presi-dente del Comité Ejecutivo Capítulo Risa-ralda, decidieron replicar en el país.

Así llegó esta iniciativa primero a Co-lombia y luego a las diferentes regiones, entre ellas Risaralda, promoviendo la vin-culación del sector privado con el sistema educativo para contribuir al mejoramiento cualitativo de la educación, un desafío que ha tenido sus altibajos, pues no ha sido fá-cil, ha habido temor y resistencia como su-cede en todo proceso de transformación.

Diana Carolina Restrepo Vélez, secre-taria ejecutiva del Capítulo Risaralda, ex-plica: “la Fundación empieza a funcionar desde el 2003 con la Secretaría Técnica en cabeza de la Cámara de Comercio de Pe-reira, y desde ese momento empresas, cor-

poraciones y gremios como: Soexco, Pu-blik, Risaralda Ética, Itaca, Frisby, Ciaf y la Andi, se vinculan de inmediato, y actual-mente contamos con más de 40 aliados”.

Al respecto, Eric Duport Jaramillo, Pre-sidente Ejecutivo Cámara de Comercio de Pereira señala: “ha sido muy significativo acompañar todo el proceso de ExE en Ri-saralda y entender que desde el sector pri-vado tenemos la gran responsabilidad de ayudar a fortalecer la empresa más grande del país y sobre la cual está sustentado su futuro como lo es la educación”.

ASÍ VA LA GESTIÓNLas líneas estratégicas se orientan prin-

cipalmente en la incidencia en la política pública educativa y el mejoramiento y ges-tión del sistema educativo, en la búsqueda de una educación de calidad, pertinente, incluyente y equitativa, intentado de esta manera convertir la educación en un bien público de la sociedad.

“Tenemos dos frentes de trabajo muy concretos uno es la incidencia en la po-lítica pública de educación, con juntas asesoras en las Secretarías de Educación de Pereira y Risaralda, y recientemente lo-gramos la participación en el municipio de

Dosquebradas”, indica la Secretaria Ejecu-tiva del Capítulo Risaralda.

El otro tiene que ver con el mejora-miento del sistema educativo, que empezó con diplomados en gestión educativa, pro-porcionándoles herramientas a los direc-tivos docentes, en este caso rectores, para que ejercieran mejor su gestión, transfi-riéndoles el conocimiento de los procesos empresariales.

Al respecto, Enrique Millán, gerente de la Andi seccional Risaralda-Quindío, una de las entidades que ha sido acompañante del programa de ExE desde sus comien-zos, siendo el único gremio que firmó el acta de constitución de la fundación, y que desde el año anterior ostenta la Secreta-ría Técnica, explica: “el tema en Pereira es muy dinámico, la Secretaría de Educación Municipal se ha dejado acompañar en te-mas como la institucionalización de unos talleres de dirección educativa, que son herramientas de gerencia profesional para los rectores de las instituciones educativas”.

Un número muy importante de empre-sarios han tenido la oportunidad de partici-par como orientadores e instructores de es-tos talleres, Felipe López, gerente general de Chevrolet Caminos; Alfredo Hoyos, presi-

Si queremos mejores ciudadanos hay un desafío por enfrentar y es la calidad en la educación, un reto que se ha propuesto la Fundación Empresarios por la Educación, ExE, aportando al mejoramiento y gestión del sistema educativo, con talleres, voluntariado empresarial y acompañamiento en proyectos productivos pedagógicos.

Diana Carolina Restrepo Vélez, secretaria ejecutiva del Capítulo Risaralda


pereira

dente de Frisby S.A.; José Fernando Murcia de Comfamiliar Risaralda; José Fernando Lopera de GL Ingenieros, entre otros.

Para la Andi, el compromiso es muy grande debido a que una de las líneas de su plan estratégico es el fomento a la res-ponsabilidad social empresarial, y una de las líneas de ese objetivo es el tema del fo-mento a la educación básica que es el en-foque de ExE.

Talleres que han sido recibidos posi-tivamente por la comunidad educativa como lo señala María Cristina Murillo Mejía, rectora la institución educativa Ma-nos Unidas, “representa una ganancia para la comunidad educativa, porque gracias a lo que aprendemos de ExE, a los procesos que han hecho exitosas a las empresas y aplicarlos dentro de nuestros procesos pe-dagógicos, también aseguramos que sean una experiencia educativa exitosa”.

Aclara además, que ha habido temor y resistencia porque se ha pensado que las instituciones educativas se han querido convertir en empresas, en donde sólo se piensa en el recurso económico, pero no es así los contenidos pedagógicos no se tocan, lo que se toma es el procedimiento.

Manos Unidas tiene como padrino a Publik desde hace dos años y medio, “nos está enseñando cómo transformarnos para que esa “producción educativa” sea exitosa, y advierte: “pero no perdemos la autonomía, la meta es el mejoramiento continuo”.

Esta institución ubicada en un sector vulnerable de Pereira como lo es Villa San-tana, alberga una comunidad educativa de 750 estudiantes en la educación formal, y un nivel especial en aceleración del apren-dizaje (aquellos jóvenes entre 10 y 17 años que no pudieron realizar su básica prima-ria por múltiples razones), en este grupo hay 27 estudiantes que un solo año logran pasar a la básica secundaria.

Adriana López Vargas, profesora de este grupo y coordinadora del comité de calidad de Manos Unidas, enfatiza: “es de gran importancia el aporte de ExE en unión con líderes del Siglo XXI, la empre-sa privada tiene mucha más organización, y es significativo que tengamos una direc-triz, una guía y buen acompañamiento, que nos apoyen en las diferentes gestio-nes y proyectos, no nos han abandonado siempre están ahí con nosotros”.

TIEMPO PARA EDUCAROtra lineamiento de la Fundación

ExE, es Tiempo para Educar que encierra el programa Líderes del Siglo XXI, y al respecto Diana Carolina Restrepo Vélez, secretaria ejecutiva de la Fundación en Risaralda explica: “se trata de un volunta-riado empresarial, donde los profesiona-les ponen sus conocimientos en términos de calidad al servicio de las instituciones educativas para que éstas finalmente puedan certificarse. Empezamos con 12 guías y actualmente hay 73 voluntarios.

Cabe destacar que la Fundación a ni-vel nacional, ha premiado dos veces en asamblea general a Andrés Augusto Fló-rez Giraldo, asesor de Frisby S.A. por ser

el voluntario con más horas donadas a la educación.

Y en este sentido, Flórez Giraldo, destaca: “ExE ha sido y es una gran opor-tunidad para servir de forma verdadera-mente altruista; el mejor pago es ver que el sistema educativo se vuelva cada vez más fuerte y produzca mejores significa-dos y progreso para todos los grupos de interés que participamos en él”.

A lo que se suma otro frente de tra-bajo más: la recién creada Mesa Re-gional de Bilingüismo, con el apoyo de la UTP, Eafit y el Centro Colombo Americano, con lo que se busca mejo-rar las competencias de los profesores

de inglés de las instituciones públicas y se traduzca en estudiantes mejor prepa-rados.

TAREAS PENDIENTESSegún indica Jorge Enrique Giraldo,

actual Presidente del Comité Ejecuti-vo Capítulo Risaralda, “se ha hecho el despegue, pero tenemos muchas tareas pendientes, muchas ya iniciadas, como seguir incidiendo en la política pública con la continuidad de los comités em-presariales de apoyo a las secretarías de educación de Risaralda y Pereira, con Dosquebradas como nuevo esce-nario, campañas de concientización al electorado frente a la importancia de la educación dentro las prioridades de futuros gobiernos”

Así mismo, el mejoramiento del sistema educativo con los Talleres Re-gionales de Dirección Educativa, el acompañamiento a los procesos de Modernización de las Secretarías de Educación, el desarrollo de la Mesa de Bilingüismo del Área Metropolitana, la implementación del Sistema Interacti-vo de Consulta de Infraestructura Edu-cativa– Sicied y la continuidad de los voluntariados empresariales y profesio-nales en las instituciones educativas de todo el departamento.

Finalmente, Enrique Millán, ge-rente de la Andi seccional Risaralda-Quindío, anota: “por supuesto que fal-ta mucho y más para que el Capítulo en Risaralda se vuelva autosostenible como si pasa en otras regiones, razón por la cual la Andi es soporte para sus oficinas”

“También es muy frecuente encon-trarse con empresarios que no saben cómo contribuir en Responsabilidad Social Empresarial, RSE, preguntan con qué fundación me vinculo y ExE es la única ONG que se preocupa por el mejoramiento de la educación básica, es decir, no puede haber una mejor op-ción”, anota el dirigente gremial.

Así que la invitación queda abierta para que los empresarios se vinculen a esta iniciativa www.fundacionexe.org o en la Andi y es bueno recordar que entre mejor ser humano sea uno, me-jor persona puede ser y mejor servicio puede prestar. n

ExE orienta sus esfuerzos para incidir en la política pública educativa y el mejoramiento y gestión del sistema, en la búsqueda de una educación de calidad


opinión

Mirada al éxito

Una de mis pasiones es el volar. En el pro-ceso de aprender cómo hacerlo, tuve que conocer las leyes de la Ae-rodinámica, pero fue con la apli-cación de ellas cuando pude disfrutar de este

arte. Ahora, si una de estas leyes, aun-que las entendamos y estemos familiari-zados con ellas, las violamos o dejamos de aplicarlas, el no poder despegar o la caída del avión es inevitable.

Es importante que ni el orgullo, ni la impaciencia existan en el momento de aprender el éxito, y digo aprender, por-que el éxito no es una casualidad, como muchos que lo ven en otros, piensan que lo es, pero el que vive en él, sabe que el verdadero éxito se obtiene aplican-do procesos y principios y que no es una cuestión de azar. Estos principios están establecidos para hacer la vida simple y si usted y yo los aplicamos, podemos tener una vida victoriosa. No es fácil, ya que requiere ejercer una gran disciplina para empezar a visualizarse en la for-ma en la que queremos llegar a ser y no como la que tenemos.

La imagen que tenemos de nosotros mismos son los cimientos de la persona-lidad, esta es la ley básica y fundamental de la mente. Lo interesante de esto es que trabaja tanto en forma positiva, como en forma negativa. La visualización es una gran herramienta que está a nuestra disposición y siempre está produciendo en nuestras vidas, ésta va a determinar si tenemos éxito, si alcanzamos nuestras metas o si fracasamos, si encontramos la felicidad o vivimos una vida vacía, debi-do a que el ser humano siempre piensa, siente y hace de acuerdo a lo que se ima-gina que es la verdad sobre sí mismo y su entorno.

Al poder viajar por muchos países extensivamente, enseñando princi-

pios, que aunque básicos, son críti-cos para nuestro futuro, me he dado cuenta que la gran mayoría de la gente quiere obtener los resultados, pero no están dispuestos a seguir los procesos necesarios; quieren el éxito, pero no el trabajo que ello conlleva, es por esto que las personas, buscando la realiza-ción de sus sueños, se saltan los pasos necesarios y lo que obtienen, se vuel-ve efímero. Este es el resultado de la impaciencia, donde es muy fácil caer,

cuando el conocimiento de principios, la disciplina y la visión no están bien arraigados.

La primera parte de este proceso es la batalla en la mente, porque es en ella donde los conceptos erróneos que nos han inculcado por tantos años se han incubado, obstruyendo nuestra capa-cidad de ver con claridad el potencial que tenemos para poder dominarnos a nosotros mismos y a nuestro alrededor. Para cambiar estos conceptos erróneos hay que disciplinarse en leer, estudiar y meditar, para poder empezar a recons-

truir una imagen personal positiva y de nuestro futuro a través de la renovación de la mente, permitiendo que la nueva autoimagen empiece a trabajar positiva-mente en nuestras vidas.

Inevitablemente, en este primer en-frentamiento que tenemos con nosotros mismos, no debemos dar lugar a la jus-tificación de nuestros fracasos, cosa que yo pude haber hecho cuando me pro-puse entrar en este proceso de renova-ción, lo cual no me habría llevado a la posición en la que me encuentro hoy de ser socio de varias compañías en Esta-dos Unidos, y con la visualización de se-guir conquistando nuevos objetivos.

La forma en que el ser humano tien-de a justificarse buscando salidas fáciles a su realidad, los convierte en víctimas de las circunstancias, siempre culpan-do a las situaciones o a otras personas, en lugar de enfrentar el hecho de que el único que puede cambiar las cosas, es aquel a quien vemos reflejado en el es-pejo, nosotros mismos.

¿Por qué tantas personas permane-cen sin cambio? Esto sucede porque han parado de soñar acerca de su futuro, esos sueños que estuvieron por tantos años y que un día fueron dejados a un lado como imposibles, no porque no pudieran ser realizados, sino porque se convirtieron en parte de las masas, vícti-mas de su propia autoimagen. Debemos creer en nosotros mismos, debemos en-carar el hecho de que: ¡sí podemos cam-biar! y que las herramientas para hacerlo están en uno, sólo debemos tener el co-raje de tomar el paso necesario, ahora.

“Quien no puede ver lo lejano, se vuelve esclavo de lo inmediato.”n

*Empresario en el Campo de Construcción

y Desarrollo de TierrasInversionista

Miembro de FCF (Faith Christian Fellowship)

Representante de Blaze Ministries Intermational para Latino América

Profesor Bíblico / Conferencista [email protected]

raFael J. lemes*

¿por qué tantas personas permanecen sin cambio? Esto sucede porque han parado de soñar acerca de su futuro, sueños que fueron dejados a un lado como imposibles


deStacado

Gracias al empuje de su fundador William Hoyos Romero, más conocido como El Rey, que con algunas guaduas y muchas ganas, dio inicio a la construc-ción de uno de los lugares de diversión más representativos de nuestra ciudad… La Ruana! una versión original de una auténtica Fonda Cafetera. Donde cada espacio recrea esas tradicionales fondas, que inmersas en los caminos de paso de nuestros campos cafeteros, eran el lugar de descanso de arrieros y sus mulas, allí llegaban a tomarse un ¨fresquito¨ para seguir la jornada.

Por eso en La Ruana Fonda y Coci-na, propios y forasteros, llegan al mejor sitio de encuentro en La Circunvalar, allí pueden disfrutar de la más exquisita co-mida típica acompañada de un guaro o cualquier bebida que deseen tomar.

Va llegando la noche y el ambiente se va tornando más alegre ``traguito

va traguito viene`` y al son de la mejor música popular y de despecho se pren-de la rumba en La Ruana. Pero si lo que queremos es vivir la pasión del fútbol, no hay mejor sitio para disfrutarlo y es toda una tradición.

Nuestra pantalla gigante fue conmo-ción hace 10 años, en esa época se cele-braba La Copa América en nuestro país y aún continuamos dándoles a nuestros

clientes el mejor ambiente para acompa-ñarlos en los triunfos y derrotas de sus equipos favoritos.

Hoy celebramos 10 años, sí… diez años viviendo y acompañando las ale-grías, las celebraciones, los mejores mo-mentos y hasta las tristezas de nuestros clientes. En el transcurso de estos diez años, hemos sido cuna de las voces po-pulares más representativas de nuestra región, aquí han sonado sus canciones una y otra vez, desde que iniciaron su carrera musical hasta ahora que los ve-mos convertidos en ídolos de la música popular en nuestro país.

Sólo tenemos agradecimiento por todos y cada uno de nuestros clientes que en el transcurso de estos años han dejado huella en nuestro corazón y nos han permitido llegar a esta gran celebra-ción, nuestros primeros 10 años, porque esperamos celebrar muchos más al lado de nuestra gente. Porque ahora tenemos más de La Ruana paa ofrecerles: una di-vertida casita de juegos para sus niños, los mejores asados serán en La Ruana, continuamos con la mejor carta de co-mida típica de la ciudad y espacios más amplios para que sigan disfrutando de la mejor rumba de fonda en Pereira.

Gracias Pereira, porque después de 10 años podemos decirles que La Ruana se siente más orgullosamente pereirana.n

LA RUANAcelebramos 10 años en el corazón de los pereiranos

Hacia el año 2001 nació un sueño llamado La ruana en pereira

Al son de la mejor música popular y una deliciosa comida típica, propios y forasteros han disfrutado por 10 años de La Ruana, un sitio tradicional de Pereira.


opinión

No a la minería en el Triángulo del Café

Mientras los habitantes del Eje Cafetero trabajan para poner en va-lor el Paisaje Cul-tural Cafetero, en un escenario ecológico donde el verde significa calidad de vida y bienestar, las multinacionales,

con la complicidad de una Colombia desinstitucionalizada, invierten miles de millones para arrasar con el suelo co-lombiano.

Ya se vio en Santander, donde la ac-ción oportuna de la sociedad civil hizo retroceder a una multinacional cana-diense, que sin vergüenza, ni respeto por la decisión ciudadana, indicó que reto-maría la oferta de afectar, a cualquier costo, los páramos colombianos.

Y el monstruoso impacto de la Mina La Colosa, continúa en el territorio to-limense, ante el silencio ominoso y la desinstitucionalización –repetimos– de un país que retrocede mucho más allá del sistema feudal, para avanzar en la implantación de la esclavitud. Quien lo dude que recuerde cómo se eliminaron, con la falsa excusa de crear puestos de trabajo que nunca llegaron, las horas extras de los trabajadores colombianos. Más horas de trabajo, menos remunera-ción, menos movilidad, más desesperan-za, más desinstitucionalización.

La desinstitucionalización la recono-ció el propio ministro de Minas y Ener-gía, Carlos Rodado Noriega, al aseverar ante los medios de comunicación que le han entregado el mandato de defender los intereses de los colombianos, pero le han dejado un ministerio famélico, sin funcionarios que puedan cumplir con las obligaciones asignadas.

Y esta no es una situación gratuita. La vive toda la institucionalidad colom-biana, donde se dejaron de tener fun-cionarios para asumir, en unas nóminas paralelas, contratistas que no tienen

memoria estatal, pues son sometidos, continuamente, a los carruseles de con-tratación que los obligan a trabajar con contratos basura de cuatro meses.

Ese fenómeno nacional no es gratui-to. Obedece a una lógica perversa que quiere, y ha logrado, adelgazar el Estado, para que éste estorbe menos –como lo dijo, también sin vergüenza, un vicemi-

nistro en Armenia, en una reunión de las Pymes–.

Es decir un montaje neoliberal para que el Estado no cumpla sus funciones de garante de la convivencia y el bienestar bajo el amparo de una constitución que defiende las culturas, el territorio y los de-

rechos ciudadanos y humanos. Esa cons-titución del 91 que ha sido desmembrada articulito por articulito, para amparar, entre otras atrocidades, la presencia ac-tiva de la megaminería. Esa locomotora que según las propias políticas de gobier-no, jalonará la economía colombiana. Lo que no se atreve a señalar el gobierno es el costo social, ambiental y económico que tal locomotora impondrá. Los colombia-nos no sólo no veremos el dinero de tales y costosas inversiones sobre nuestro te-rritorio, sino que nos dejará la cara llena de tizne y de tristeza.

En el Quindío, por ejemplo, que le apuesta al turismo rural como uno de sus renglones de desarrollo, la locomo-tora de la megaminería ya ha titulado el 67 por ciento de su territorio, según lo informa la fundación Cosmos. Inte-resante que los lectores de ENFOQUE DEL CAFÉ se preguntaran cuáles son la cifras de concesión sobre Caldas y Ri-saralda, para que empecemos a preocu-parnos por la devastación de nuestro te-rritorio, gracias a leyes que nada tienen de justicia y mucho menos de preocu-pación por el bienestar colectivo de los habitantes del Triangulo del Café.

Parece que nuestra ignorancia sobre el tema nos llevará a entregar, de ma-nera indolente y con un incremento de corrupción sin parangón, los escenarios verdes y biodiversos para que las multi-nacionales se lleven el oro y otros pro-ductos extractivos y nos dejen para las nuevas generaciones un ambiente enve-nenado con cianuro.

Algo habrá que hacer. Al menos pro-mover foros locales, regionales, nacio-nales e internacionales para denunciar los exabruptos. Porque el deterioro am-biental en lo local incrementa el deterio-ro ambiental planetario. Hagamos algo. Prendamos las alarmas, dejemos oír nuestro NO rotundo a la Megaminería en el verde Triángulo del Café, la famo-sa mariposa esmeralda que cantaran los poetas. n

*Docente. Universidad del Quindío.

carlos alberto VilleGas uribe*

parece que nuestra ignorancia sobre el tema nos llevará a entregar, de manera indolente y con un incremento de corrupción sin parangón, los escenarios verdes para que las multinacionales se lleven el oro


eSpecial

Fabio Castaño Molina

Especial ENFOQUE DEL CAFÉ

En el ojo del huracán continúa el dilema de la convenien-cia o no de que el Aeropuerto Internacional Matecaña de Pe-reira entre en un proceso de concesión para que al igual que los aeródromos de las capitales vecinas de Caldas, Quindío y Norte del Valle sean entregados a un operador particular para su administración, tal y como se hizo con el aeropuerto El Dorado de la capital del país.

ENFOQUE DEL CAFÉ abordó a Diana Milena Pulgarín, gerente del Matecaña, para que hiciera claridad al respecto. La funcionaria ratificó la posición que en este sentido ha ex-presado el alcalde de Pereira, Israel Alberto Londoño, y es la de no estar de acuerdo con ese proceso al considerar que podría lesionar la autonomía del municipio en el control de la terminal aérea y explicó en detalle la propuesta alternativa que se tiene con una banca de inversión.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cuál es la realidad sobre el fu-turo del aeropuerto?

DIANA MILENA PULGARÍN: Consideramos que el Matecaña debe ingresar a una nueva era. Tenemos que ga-rantizar un aeropuerto competitivo, moderno y estamos tra-bajando para lograrlo. Quiero resaltar el aporte que hizo el Alcalde en su momento al decir no a la concesión privada para la entidad. Cerramos una puerta, pero obviamente, te-nemos que abrir dos o tres más. En este momento, estamos enrutados en la ejecución de nuestro plan maestro que será el que nos dará la viabilidad en materia competitiva durante

los próximos 30 años. Es así como respaldados por el Alcal-de Pereira y el apoyo de mi equipo de trabajo, nos dimos a la tarea de buscar una alternativa financiera a través de una banca de inversión que nos permita en los próximos años poder garantizar las obras inmediatas que necesitamos para certificarnos y así seguir la operación como aeropuerto in-ternacional.

E.C.: De cara al futuro, la competitividad regional es muy importante. ¿Cómo se prepara el aeropuerto para ese propósito?

D.M.P.: Si bien es cierto nosotros somos los líderes a nivel regional, operando con el 64 por ciento de todo el merca-do en la región cafetera y Norte del Valle, nos preparamos a través de un proceso de modernización que requerimos con urgencia. No solo que tiene que ver con infraestructura, sino también con la seguridad de la pista contenida en el plan maestro de la entidad.

E.C.: ¿Es ese el reto más importante?D.M.P.: El reto más importante para la actual administra-

ción del aeropuerto es dejar finiquitada la nueva alternativa financiera que nos permitirá obtener los recursos necesarios, para que a 2013, que es cuando nos tenemos que certificar, tengamos las obras obligatorias y realizadas en más de un 80 por ciento.

E.C.: ¿Qué tipo de obras?D.M.P.: Tenemos unas obras obligatorias. En primer lu-

gar, la remodelación de toda la terminal en cuanto al servi-cio de operación. Para ello se calcula una inversión aproxi-mada a los 45 mil millones de pesos. Tenemos otras que son las zonas RESA y franjas de seguridad de las dos cabe-ceras. En este momento le estamos apostando a la cabecera 08, que es la que linda por el sector de la Villa Olímpica y es además la que menos problemas tiene porque hay que adquirir menos predios. En la cabecera 26 sí es necesario la compra de muchos predios ubicados en el barrio Nace-deros. Esas son las obras que hay que entregar al inicio de 2013 y que nos avalarían para podernos certificar en la ope-ración.

E.C.: ¿Qué pasaría si no se ejecutan esas obras?D.M.P.: De no ejecutar estas obras, incurriríamos en una

mediante bÚsQueda de socio estratÉGico

AEROPUERTO MATECAÑA será el más competitivo de la zona

La terminal aérea requiere una inversión de 75 mil millones de pesos, y así adelantar las obras necesarias que le permitan certificarse y continuar la operación como aeropuerto internacional. La figura de concesión definitivamente ha sido descartada por la administración actual y su meta es no perder el control y autonomía sobre el aeropuerto


eSpecial

sanción de tipo pecuniario por parte de la Aeronáutica Civil, lo que no sería nada bueno para la operación. Aparte de eso, incurriríamos en restricciones y muy seguramente se vería afectado el proceso de recategorización.

E.C.: ¿Qué avances concretos se tienen en el estudio de la banca de inversión?

D.M.P.: Se trata de un estudio muy serio en el que estamos mirando todas las alternativas para beneficiar al aeropuerto. Yo quiero resaltar que con esta banca de inversión no vamos a cambiar la condición administrativa del Matecaña que se-guirá siendo una entidad netamente pública, manejada por el municipio y su alcalde. La idea es que este inversionista nos aporte los recursos que necesitamos de inmediato, unos 75 mil millones de pesos, y el municipio en contraprestación, a través de una fiducia le pagará a ese inversionista mediante el usufructo de unos locales y la entrega de un porcentaje mínimo de la operación.

E.C.: ¿Cuándo deberá estar listo este proceso de la ban-ca de inversión?

D.M.P.: Ampliamos el plazo para la entrega de los estu-dios ya finalizados. Hemos socializado el tema a través de talleres. Esta es una propuesta seria y efectiva que en dos o tres años podría dar grandes resultados. La idea es que la banca de inversión nos entregue finalizados los estudios más o menos en el mes de julio próximo.

E.C.: ¿En cuánto tiempo se iniciarán las obras macros, y cuándo serían culminadas?

D.M.P.: Si Dios nos lo permite y todas las cosas se dan, estaríamos empezando obras a más tardar en el primer tri-mestre de 2012 con un plazo de 18 meses de ejecución.

Es decir, listas a mediados de 2013. Serían unos 17 mil metros cuadrados nuevos, es decir, el doble de lo que actual-mente tiene el aeropuerto construido, que son cerca de 7 mil metros cuadrados, incluyendo la parte comercial que com-prenderá cerca de 4 mil metros cuadrados.

Además, se vienen desarrollando una serie de obras de infra-estructura para el mejoramiento locativo actual dada la demanda de pasajeros que se tiene actualmente y la visita de turistas que se esperan para el gran evento como ciudad sede del Mundial Sub-20.

En este sentido, se remodelaron y ampliaron los muelles nacional e internacional; se adecuaron y modernizaron las bandas transportadoras de equipajes; se hizo la ampliación de la sala de inmigración con capacidad para 120 personas; se hizo un cambio a los counters de cada una de las aerolí-neas; se amplió el espacio de check in en el primer piso.

Pero además, se viene trabajando con el grupo facilitador de la FIFA en Pereira; con todo el tema del Mundial Sub-20 en materia de seguridad, organización, recibimiento y deco-ración; y contamos con un excelente apoyo de la autoridades como lo son la Policía Nacional, y demas entidades que de alguna manera están vinculadas: DAS, ICA, Dian, Aeronáu-tica Civil y seguridad privada. n

Diana Milena Pulgarín, Gerente del Aeropuerto Internacional Matecaña de Pereira


turiSmo

coloFon


Muchas personas pasan su vida desan-do viajar para conocer culturas diferentes. A los que estamos en esta parte del mundo nos atrapa la idea de estar en Europa o Asia, sitios lejanos y desconocidos. Llegar hasta el archipiélago polinesio, al sur del mar Pacífi -co y descubrir ese maravilloso conjunto de islas ha sido una aventura sin igual.

El avión aterrizó al atardecer, habían llegado a Honolulu, isla de Oahu, una de las ocho que conforman el Estado Hawai de Estados Unidos de América. El mara-villoso clima subtropical les hacía sentir cómodos mientras recogían el equipaje y se disponían a instalarse en uno de los tantos hoteles, pues el turismo es el rubro

económico fundamental.La modernidad de los edifi cios, vías

y autopistas no contrastan con el paisaje natural, la exuberante vegetación y las montañas se observan desde cualquier ángulo. A pesar del ejercicio turístico, en exceso durante los últimos cincuenta años, se percibe la conservación de los re-cursos naturales y culturales.

Se apresuraron para disfrutar del sol en la playa de Waikiki, ubicada en el ba-rrio más célebre, donde se concentra el 90% de los hoteles. Posee un paisaje de ensueño, arenas blancas, aguas en la se confunde la gama de azules, cocoteros y surfi stas, esta playa es de las mas visitadas por los que practican los deportes acuáti-cos, sus olas pueden alcanzar hasta nueve metros de altura.

hawaiuna aventura sin igual

Gustavo Alvarado*ENFOQUE DEL CAFÉ


turiSmo

Uno de los mayores atractivos es la exótica gastronomía, una simbiosis entre la cocina nativa y aportes foráneos, desta-cándose los cereales norteamericanos, la soja y el sushi japonés, las especias chinas y los postres portugueses, han aportado riqueza y excelencia a la cocina hawaiana. El consumo de pescado y mariscos fres-cos en platos variados son parte intrínse-ca de la culinaria. Los visitantes llegaron a un restaurante y quedaron perplejos ante la exquisitez tanto del sabor como de la presentación y nombres de los platos marinos, como el “poke” y el “lomi lomi” este último consiste en salmón asado que se trocea en una mezcla de tomate y ce-bolla.

Llega la noche, lejos de la polución industrial, la luna y las estrellas parecen ser más grandes y claras, la vida nocturna es muy movida pero segura, abundan los bares, discotecas y sitos al lado del mar, con espectáculos de Hula, danza tradi-cional que va acompañada por el “Ipu Heke” y el “Pahu” típicos instrumentos de percusión. En los bailes los movimientos pueden ser fuertes y formales o suaves, seductores y cadenciosos, según la le-yenda que representen. Con el intento de bailar Hula, luego de haber disfrutado del maravilloso clima y la rica comida, nues-tros amigos de retiran a descansar.

ENTRE FLORES Y VOLCANESAmanece y luego de desayunar una ex-

quisita ensalada de frutas tropicales, los visi-tantes viajan hasta la isla Hawai, la de mayor extensión territorial del archipiélago.

Llegan a Hilo capital de Big Island como también se le denomina para di-ferenciarla del nombre del estado, y se dirigen al Parque nacional de Volcanes, reserva de la biosfera y patrimonio natu-ral de la humanidad.

La isla se ha ido formando por la ac-tividad de cinco volcanes, dos de ellos el Mauna Loa y Kilauea están en actividad. Ante el impactante paisaje, donde a pesar de la aparente aridez del suelo de magma seca, por la alta presencia de minerales crecen variedades de pequeñas plantas. Por la posición tan meridional en que está la isla existen doce zonas climáticas diferentes, que va desde los bosques tro-picales, la zona desértica de Kau hasta la cumbre nevada de Mauna Kea. Cuenta

una leyenda nativa, sobre la lucha por esta isla de dos deidades, Pelé, la diosa de los volcanes y el semidiós Kamapuaa, quienes finalmente llegan al acuerdo de dividir la gran isla en dos, la árida zona accidental y la tropical zona oriental.

En la tarde no pierden la oportuni-dad de visitar el Valle Waipio, sitio en que existen muchas cascadas de agua, algunas de ellas con más de 200 metros de altura, todo en medio de un gran bosque tropi-cal con una amplia diversidad en flora y fauna, donde se destacan la variedad de orquídeas silvestres y otras plantas y flo-res únicas en este parte del mundo con colores y formas espectaculares, lo da la sensación de estar en el paraíso terrenal.

Sobre la flora hawaiana, uno de los datos curiosos es que la mayoría son oriundas de China y Japón, como el “Popo Hau” conocida el occidente como

“Hortensia” y el “Kokutan”, estas muy lla-mativas por el verde brillante de sus ho-jas. Sin duda el “Hibisco” es la flor más representativa de Hawai, la cual además de su variedad de tamaños y colores, es utilizada para hacer jugos y mermelada.

Ya de regreso a Honolulu, pasan por el equipaje y van para el aeropuerto, el pa-seo aunque corto les deja una grata sen-sación, mientras que otros turistas apenas la comienzan a experimentar. Desde el avión se despiden del cielo hawaiano que se matiza entre colores violetas y naranjas cuando anochece.

Este fue un viaje satisfactorio para nuestros amigos, quienes más que tras-ladarse a lejanas tierras, enriquecieron su cultura. n

*Contacto Comunicación Integral


opinión

La tierra de nadie

En Colom-bia, las ventanas están rotas y no hemos tratado de enmendar el daño. Premisas como las “del todo se vale”, han socavado las estructuras más fuertes del Esta-do, y nuestra ins-

titucionalidad corre el riesgo de sucum-bir ante la arremetida sin precedentes de esa epidemia, que sigue desangrando el patrimonio de los colombianos.

Las cosas van de mal en peor, retro-cedemos a pasos agigantados y cuando advirtamos la gravedad de los hechos, ya no habrá amarras suficientes que nos reconduzcan a un norte seguro.

La confianza pública, fundamento por excelencia en el que se sustenta un sistema democrático, se ha ido erosio-nando peligrosamente; ya nadie cree en nada ni en nadie; el desorden existente nos obliga de manera imperativa a hacer un alto en el camino, y apelar con carác-ter urgente a una reingeniería social.

Hoy más que nunca el poder ejecu-tivo, el poder legislativo y el poder ju-dicial, deben operar dentro de la mayor armonía, conforme lo prescriben los cánones constitucionales. Es tiempo de enmendar los errores y pasar la página; el choque de trenes debe quedar en el pasado; combatir este virus que nos ha retrasado el bienestar y desarrollo por tantos años, requiere el esfuerzo man-comunado de la ciudadanía entera con todo el pleno institucional.

Ello requiere del buen comporta-miento de los funcionarios con altas in-vestiduras, que dediquen su trabajo úni-ca y exclusivamente a cumplir fielmente con el encargo para el que han sido de-signados; no más oscuras cooptaciones para hacerse a los privilegios que otorga el Estado para beneficiar a unos cuántos.

El país no resiste más escándalos de esta naturaleza; Los camarillas que se

han apoderado del patrimonio de todos hay que perseguirlos hasta que queden a buen recaudo de las autoridades para que respondan con ejemplarizantes pe-nas; esto no puede seguir siendo “la tie-rra de nadie”.

Lo que está sucediendo en nuestra querida patria podría servir de ejem-plo para la teoría de los cristales rotos, expuesta con sapiencia por los crimina-listas James Wilson y George Kelling, y traída a colación por el escritor y perio-

dista Malcolm Gladwell en su libro El Punto Clave.

Gladwell acertadamente recrea en esta obra de exquisita factura socioló-gica, las causas del desbarajuste social y enfatiza por qué cierto tipo de conductas humanas son consecuencia inevitable de la complacencia pública.

Nuestra desgracia data por allá desde el año 1789 cuando los dirigentes empe-zaron por repartirse la torta con indeco-roso nepotismo; se accedía a los cargos por el solo mérito de llevar determinado apellido, familias enteras tenían el con-

trol absoluto del erario y de los medios de producción, vicios que quedaron arraigados en la idiosincrasia de nuestro pueblo, y que de la noche a la mañana no será fácil acabarlos.

Por causa de esta enfermedad que ha trascendido en el tiempo, no ha sido posible modificar la dinámica social; la exclusión a la que han sido confinados varios sectores de la ciudadanía, debe enfrentarse con políticas de cohesión que la integren para siempre, de lo con-trario nuestra democracia corre el riesgo de quedar deslegitimada ante el contex-to mundial.

Pareciera que aún quedan vestigios de la patria boba, “vivos contra bobos”. Aquí se roban el dinero de salud en complicidad con las empresas del sec-tor privado y no pasa nada; se roban el dinero de los agricultores y no pasa nada; se roban el dinero de los impues-tos y no pasa nada; se roban el dinero de las grandes obras de infraestructu-ra y no pasa nada. La ceguera periféri-ca de nuestros altos funcionarios, no es disculpa a estas alturas cuando ya el agua nos corre arriba de la cintura. Ya es hora de que respondan los fun-cionarios del anterior gobierno: Diego Palacio, Andrés Felipe Arias, Andrés Uriel Gallego y Oscar Franco; ¿o tam-bién nos van a salir con el cuento de que todo fue a sus espaldas?

Hasta razón tendrán los “filósofos que da nuestra tierrita”, cuando afirman: “que la corrupción es inherente al ser humano” (Miguel Nule), o que “hay que reducir la corrupción a sus justas pro-porciones” (Julio César Turbay-Junior).

Requerimos con urgencia un nuevo pacto social que apunte, a un “acuerdo sobre lo fundamental” propuesto por Alvaro Gómez; que esté precedido de un formidable consenso sectorial para ponerle freno y sello final al desfalco de los dineros que representan el esfuerzo común de miles de ciudadanos. n

*Abogado Consultor

Por mauricio torres torres*

Nuestra desgracia data desde el año 1789 cuando los dirigentes empezaron por repartirse la torta con indecoroso nepotismo y se accedía a los cargos por apellido


FELIPE GIRALDO, un Gestor de Políticas PÚblicas Para la Generación de emPleo

PACTO SOCIAL, estrateGia real contra el desemPleo

Ganador en la plataforma Solución Colombia, con la mejor propuesta para combatir el desempleo, Felipe Giraldo no ha bajado la guardia y dentro de sus gestiones se encuentra la participación en el proceso que dio como resultado el pacto Local por el Empleo y una gran labor como miembro de la movilización Social, la cual ya hizo visible ante el presidente de la república y el Consejo de ministros

Cuando Felipe Giraldo presentó su proyecto de estrate-gias para generar empleo en la plataforma Solución Colombia (Democracia 2.0) lo hizo como un aporte ciudadano a uno de los problemas más complejos que tiene el país.

“Empecé a interesarme por los temas de ciudad y por las estrategias planteadas para entender el desempleo como un problema sistémico y complejo, en donde la fórmula mágica no sale de un sombrero, sino que es precisamente que la socie-dad se involucre y que en la misma se construyan políticas de Estado que modifiquen inicialmente la agenda local”, explica Felipe, cuya propuesta fue finalmente la ganadora como una de las mejores soluciones para iniciar una movilización en esta materia.

Una propuesta que incluye observatorios, laboratorios, co-munidad, gremios, instituciones públicas y privadas, y cada uno de los actores que de alguna manera, deben contribuir en


deStacado

la transformación social y económica que dé como resultado pactos por la empleabilidad a corto, mediano y largo plazo.

Este proceso empezó en marzo del año pasado, “fue satis-factorio haber ganado, pero me di cuenta de que ninguno de esos propósitos iba a funcionar por sí solo, y es en ese momen-to llegué a la Universidad Tecnológica de Pereira, en donde me vinculé al Comité Técnico que está trabajando en torno a la Movilización Social”, indica.

Precisamente, el primer accionar de ese Comité Técnico se dio con el tema del empleo, con foros, debates, encuentros, entre otros, “por eso ahora estoy convencido de que la mejor forma de generar empleo, es que muchas instituciones cola-boren para que la agenda de productividad o la agenda social del municipio esté coordinada para alcanzar los fines, inde-pendientemente de si existen proyectos puntuales, y es aquí cuando entra la movilización social”.

En medio de esta labor, es llamado por el alcalde de Pe-reira, Israel Londoño, quien no sólo lo felicita por el logro al-canzado sino que lo invita a un Consejo de Gobierno. Como primer resultado, Felipe Giraldo se vincula como Asesor de la Secretaría de Planeación de la Alcaldía y en coordinación con la Federación Nacional de Municipios, en cabeza de Germán Toro, se inician los contactos con el Centro de Iniciativas e Investigaciones Europeas en el Mediterráneo, Cirem.

“Esta entidad de cooperación internacional estaba intere-sada en replicar su metodología de estrategias para generar empleo, la cual tuvo resultados más que exitosos en la Comu-nidad de Madrid. La meta era firmar un pacto en el que inter-vinieran las autoridades locales de los tres departamentos del Eje Cafetero así como las instituciones públicas y privadas más relevantes en este tema”, apuntó Giraldo.

La gestión no pudo haber sido mejor, el pasado 11 de abril, se firmó en Pereira el Pacto Local por el Empleo, en donde in-tervinieron las alcaldías de Pereira, Armenia y Manizales, así como más de 30 entidades, instituciones de apoyo, el Obser-vatorio Laboral de Risaralda, y proyectos interinstitucionales como la Movilización Social “Hacia una Sociedad y Economía del Conocimiento en Risaralda” que jalona tras de sí a más de 50 actores más.

Lo más importante de este hecho, es que firmó el Ministe-rio de Protección Social, ya que previo a este compromiso, ya se había realizado el Acuerdo para la Prosperidad, en donde quedó planteado la vinculación del Gobierno Nacional al Pac-to Local por el Empleo, cuya mesa técnica ya es la institución consultante para los temas de empleo en el Eje Cafetero.

Felipe Giraldo es enfático cuando afirma: “esto no es un saludo a la bandera, cada institución ya tiene claro cuál es su objetivo; por fin estamos entendiendo dentro de nuestras di-ferencias, que el desarrollo es el conjunto de muchas acciones dentro de la complejidad social. Por fin entendemos que todos podemos trabajar, que podemos conversar en una mesa téc-nica para que el desarrollo y la prospectiva crezcan. Que no podemos continuar en espacios separados y cerrados”.

Los avances se darán en corto, mediano y largo plazo, es una agenda paralela, de un lado están los proyectos y en el otro la movilización social y en el medio, descubrir el modelo de

desarrollo de la región. “El resultado inmediato no es reducir la tasa de desempleo, esto es una responsabilidad compartida, es cambiar los imaginarios, es cambiar el esquema educativo, cada uno avanza a diferentes velocidades, pero en el mismo sentido”, argumenta el asesor en políticas públicas para el em-pleo de la Alcaldía de Pereira.

Un planteamiento que ya presentó el pasado 2 de mayo ante el Presidente de la República, Juan Manuel Santos y el Consejo de Ministros, “como miembro de la movilización so-cial, mi tarea es hacerla visible así como al Pacto Local por el Empleo, como estrategias reales para que sean comprendidas y aporten recursos para su funcionamiento”, precisó Giraldo.

La segunda fase es llevarla a los municipios, el Presidente de la Federación Nacional de Municipios, Germán Toro, ya ha anunciado que este modelo debe ser replicado en todo el país,;y finalmente concluye Felipe Giraldo: “nada está escrito, en cada camino tendremos una que otra dificultad, pero lo más importante es hacerlo visual y lo mejor es que todos po-demos participar”. n

Felipe Giraldo, asesor de políticas públicas para el empleo.


FE EN UNA TIERRA FÉRTIL

HORTALIZAS JAPONESAS EN SUELO

QUINDIANOSe siembran en llantas, envases plásticos, botellas y en un sinnúmero de sitios a lo

largo y ancho de la geografía regional

Por Edgar Augusto Torres SoteloENFOQUE DEL CAFÉ


En el 2008, la Secretaría de Agricultura del Quindío conso-lidó un proyecto de implementación de huertas caseras e hizo realidad el asunto de las hortalizas japonesas, que integran la dieta alimenticia local.

Por esa época, el diagnóstico indicaba que la producción hortícola del departamento presentaba una disminución del 90%, y que la provisión era suministrada por otras regiones como Cundinamarca, Boyacá y Antioquia, entre otros.

Estos vegetales comenzaron entonces su etapa de imple-mentación. La población inicial de productores era de 580 per-

sonas. En 2010 la cifra aumentó y en la actualidad hay más de 13 mil benefi ciados entre estudiantes y comunidad

en general.Muchos ciudadanos pertenecían a estratos vulnerables del Quindío, otros a estudian-

tes de secundaria que sembraron las se-millas en las huertas de los colegios e

incluso reclusos que disminuyeron sus condenas sembrando las

hortalizas en sus penales, así fuera en improvisados lu-

gares.

ENSEÑÓ A SEMBRARDesde muy tem-

prana edad, Yamamoto Takashi sabía que el campo era su más inmediato puerto. Lo que nunca imaginó fue que arribaría a Colombia y menos que concluiría en una larga estadía en suelo cafetero.

En su natal Japón, pasaba los días en sus cultivos de vegetales y caña de azúcar, pero luego de un tiempo decidió comerciali-zar sus productos y tras varios contactos se proyectó a Filipinas, donde trabajó hasta cuando lo cautivó la agencia de Coopera-ción Internacional Japonesa, JICA.

Su primera misión fue transferir nuevas tecnologías en el campo de la agricultura donde su nación es líder. Muy rápido, se consolidó en el grupo de trabajo y llegó a ser Voluntario de JICA para Latinoamérica.

Tras su llegada a Colombia y luego de sortear no sólo el dis-pendioso operativo de seguridad, y unas semanas entre el hotel y el consulado japonés en Bogotá, tomó un vuelo hacia el aero-puerto El Edén de Armenia.

El convenio de JICA rezaba en su letra menuda “la trans-ferencia de tecnología, preparación de tierras con productos orgánicos; posteriormente la siembra, cosecha y por último la comercialización de los mismos”.

Empezaron a llegar semillas de rábano, col china, shingen-sai, repollo, camote y calabaza. Sus primeras producciones ocurrieron en pequeños sitios cerca de las casas en los barrios subnormales de la ciudad de Armenia, pero el proyecto de la Gobernación del Quindío cobijaba a todos los municipios de-partamentales.

La producción demoraba entre 50 y 120 días, comenta John Rúa Melo, funcionario actual de la Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad. Tiempo sufi ciente para que las semillas dieran su fruto.

Para las familias benefi ciarias era extraño cultivar estas hor-talizas, pero tenían confi anza en el suelo y en las bondades de la naturaleza. Cuenta don Antonio Rubiel Sotelo, que la primera cosecha fue como tener un hijo: “nunca imaginé tanta alegría, era mi primera cosecha y de inmediato llamé a mis hijos para que ayudaran junto con el señor de los ojos rasgados”.

GASTRONOMÍA

El último ingrediente con el que sazonó Yamamoto su pla-to fuerte, fue la preparación de ensaladas. Delicado y dedicado paso en el que indujo primero a los funcionarios de la Gober-nación del Quindío y luego a la comunidad.

“Los productos tomaron fuerza por el empeño del gobierno departamental en la comercialización y entonces fue más fá-cil”, aduce un agricultor de la cordillera. Actualmente, los pro-ductores tienen garantizada su comercialización y varios de los supermercados locales expenden en sus vitrinas las hortalizas japonesas en variados empaques.

Según el ex funcionario departamental Carlos Alberto Gó-mez Chacón, uno de los propulsores de la siembra de las semi-llas japonesas, “lo más importante es destacar la implementa-ción de tecnologías limpias y la utilización de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) en la siembra y recolección de las hortalizas para garantizar la seguridad alimentaria de las poblaciones vul-nerables”. n


eSpecial

Con el liderazgo del gobernador de Risa-ralda, Víctor Manuel Tamayo Vargas, y con la participación de quince instituciones del orden local y nacional, bajo la coordinación de la Se-cretaría de Gobierno Departamental, Risaralda puso en marcha un modelo de intervención in-tegral para mejorar la convivencia escolar deno-minado Pactos Risaraldenses para la Conviven-cia Escolar, P.A.R.C.E.

El Secretario de Gobierno, Jorge Iván Aran-go Durán, expresó que esta novedosa estrategia que impactará a 15 mil estudiantes durante el año 2011, responde a la preocupación del man-datario de los risaraldenses de dar una solución efectiva a la problemática de violencia y consu-mo de estupefacientes que se vienen presentan-do en algunos colegios públicos y privados.

¿QUÉ ES P.A.R.C.E.?

La estrategia P.A.R.C.E. es un modelo de inter-vención integral que promueve la generación de espacios de mejoramiento de la convivencia de los estudiantes de los colegios del Departamento de Risaralda con la participación de quince institu-

ciones del orden local y nacional, bajo la coordina-ción de la SecretarÍa de Gobierno Departamental.

Cuenta con el apoyo de la Oficina de las Naciones Unidad Contra la Droga y el Delito; el Ministerio del Interior, la Interpol, la Defen-soría del Pueblo, la Procuraduría General de la Nación y los organismos de seguridad, entre otras instituciones, se desarrollará un modelo de intervención integral que coadyuve a forta-lecer la convivencia escolar en los planteles edu-cativos del departamento.

LOS EJES DE P.A.R.C.E

Esta estrategia y oferta interinstitucional se implementará a través de cinco ejes temáticos relacionados con: el respeto y construcción del proyecto de vida; prevención del delito; preven-ción del consumo de sustancias sicoactivas; en-tornos seguros y amables y fortalecimiento de la convivencia escolar.

LA BASE DE P.A.R.C.E

Es la respuesta al estudio sobre convivencia es-colar y socio familiar que realizó la Secretaría de

P.A.R.C.E LLEGÓ A RISARALDA

EL PACTO ES LA CONVIVENCIA

Cincuenta y cinco instituciones educativas comprometidas con la estrategia que tiene como fin mejorar la convivencia escolar

impactando a más del 15 mil estudiantes risaraldenses


Schola Cantorum, un modelo que lleva más de 40 años en Caracas con gran reconocimiento internacional, fue replicado en manizales por una talentosa joven que busca ofrecer a la población vulnerable

una nueva visión para sus vidas a partir del canto coral

Gobierno con estudiantes entre 12 y 19 años de edad. Profesores de media y secundaria de planteles educativos oficiales de básica secundaria y media.

Se resalta en este estudio, cómo el 79 por

ciento de los estudiantes y el 92 por ciento de los docentes están de acuerdo con comprome-terse, implementar y potenciar un pacto por la convivencia en sus planteles educativos.

DATOS CLAVES DEL ESTUDIO:

Los estudiantes reconocen que la conviven-cia escolar es alterada por hechos relacionados con la agresividad (27%), la intolerancia (22%), las rivalidades(13%) y la intimidación(10%); y en menor escala, por la delincuencia 9%, el pandillismo 6% y las tribus urbanas 4% .

El 73% de los estudiantes en Risaralda ha recibido agresiones por parte de un compañero.

El 78 por ciento de los estudiantes encuesta-dos identifica los sitios públicos como los más utilizados para consumir alucinógenos.

El 89% de los estudiantes encuestados afir-ma que no consume sustancias psicoactivas y el 11% manifiesta si haberlo hecho siendo la ma-rihuana la sustancia de mayor consumo, con un 48% seguida por el bazuco con el 12%; otros sustancias con el 10%; Popper, el 9%; cocaína, el 8%; y la heroína, el 5%.

El 38% de los estudiantes risaraldenses afirma conocer a alguien de su plantel edu-cativo comprometido en un delito, siendo los de mayor relevancia el hurto 25%, el con-sumo de estupefacientes 23% y las lesiones 15%, la intimidación con 10% y la extorsión con 3%.

SABÍA USTED QUE…

PARCE se está implementando en coordi-nación con el programa del Departamento de Policía Risaralda: Colegios Seguros que desde el 2010 cuando inició a la fecha ha realizado acompañamiento psicosocial a más de 16.000 estudiantes de 70 instituciones públicas y priva-das de Risaralda. n

Jorge Iván Arango Durán, Secretario de Gobierno Departamental


Con labores de señalización, capaci-tación a los taxistas y un riguroso plan de contingencia, se preparan las autoridades de tránsito de Pereira para mostrar una ciudad más amable y segura durante la realización del Mundial Juvenil de Fútbol Sub 20 que tiene a la capital risaraldense como una de las subsedes principales du-rante los próximos meses de julio y agosto. ENFOQUE DEL CAFÉ dialogó sobre este compromiso con James Andrés Herrera, director del Instituto Municipal de Trán-sito de Pereira.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cómo se prepara el Instituto Municipal de Trán-

sito de cara al Mundial Juvenil Sub 20 que se realizará en julio y agosto próxi-mos?

JAMES ANDRÉS HERRERA: Aten-diendo directrices del alcalde de Pereira, Israel Alberto Londoño, iniciamos las tareas orientadas a garantizar la re-seña-lización de las principales arterias viales de la ciudad. De esta manera, se atienden además exigencias de la FIFA como enti-dad organizadora del certamen orbital que tendrá como subsede a Pereira con la rea-lización de ocho encuentros futbolísticos.

En coordinación con las otras entida-des que hacen parte del Comité Munici-pal de Movilidad Vial, como Megabus y

el Área Metropolitana, estamos prestos a ejecutar en las próximas semanas los trabajos de señalización que tendrán un énfasis especial en las principales vías de acceso al estadio Hernán Ramírez Villegas y zonas aledañas con el fin de facilitar desde el centro de la ciudad el desplazamiento de las comitivas que lle-garán a Pereira con motivo del evento internacional.

E.C.: ¿La capacitación a los taxistas de la ciudad es otro frente importante con miras al mismo evento mundialista?

J.A.H.: Sin duda. Aquí hemos hecho una alianza crucial con el Área Metro-politana Centro Occidente, el Sena y las

DE CARA AL MUNDIAL JUVENIL DE FÚTBOL SUB 20

INSTITUTO MUNICIPAL DE TRÁNSITODE PEREIRA SE LA JUEGA TODA


eSpecial

empresas de taxis que no han vacilado en atender este llamado para garantizar que sus conductores se capaciten. Ya por ejemplo, 487 conductores fueron capaci-tados en servicio al cliente y 160 en tu-rismo, tras adelantar sendos cursos de 40 horas de duración.

Para el segundo ciclo de talleres nos proponemos capacitar a los conductores en información turística, primeros auxi-lios y mecánica básica. Adicional a estas tarea el Instituto Municipal de Tránsito esta socializando en diferentes puntos de la ciudad la campaña de Inteligencia Vial, como elemento fundamental para la pres-tación del servicio de transporte público.

E.C.: Existe mucha preocupación por parte de los taxistas, e incluso del propio Alcalde, por el tema de la pira-tería en el servicio de movilización de pasajeros. ¿Qué ha hecho el instituto en esta materia?

J.A.H.: Atendiendo el clamor del al-calde Israel Londoño, la comunidad, empresarios y los propios taxistas de la ciudad, el Instituto a través de su cuerpo de agentes, ha intensificado los operati-vos orientados a poner freno a la pirate-ría de vehículos que son utilizados para el transporte clandestino de pasajeros. Son cerca de 15 vehículos que incurren en este tipo de práctica ilícita, los que se vienen inmovilizando por día, y en lo que va del actual gobierno suman ya 670, los automotores los que han sido multados por esta situación.

La entidad cuenta con cuerpo espe-cializado de 15 agentes que viene comba-tiendo estas irregularidades, advirtiendo que quienes son sorprendidos se ven abocados no sólo al pago de millonarias multas sino también a la inmovilización de sus vehículos en los patios de la enti-dad en períodos que van desde cinco has-ta 45 días.

E.C.: Sabemos que uno de los pro-yectos bandera de su gestión al frente del Instituto Municipal de Tránsito, tie-ne que ver con el Observatorio de Movi-lidad Vial para la ciudad. ¿En qué con-siste esta iniciativa y cuáles sus avances?

J.A.H.: A más tardar durante el mes de diciembre próximo entrará en funcio-namiento el Observatorio de Movilidad Vial que para Pereira se ejecuta a través de un convenio interadministrativo entre la Red de Universidades Públicas Alma Máter y el Instituto de Tránsito con in-versiones cercanas a los 1.900 millones de pesos.

Los beneficios de este Observatorio para la ciudad serán muy buenos respec-to al tema de la movilidad porque se va a poder revisar el tema de variables en el aforo, en los vehículos, en las demoras y tiempos de servicios de los semáforos.

Hemos tomado el modelo de los pro-cesos que se destacan a nivel mundial, como los que se aplican en Australia y Phoenix en los Estados Unidos con el fin de replicarlo o venderlo a otras ciudades del país. Más adelante aspiramos a vincu-lar a Dosquebradas y a La Virginia para establecer un punto de la red semafórica del Área Metropolitana y tomar deci-siones frente al tema de movilidad en la zona. Quiero destacar que el Alcalde de Pereira también ha contribuido mucho al tema de la movilidad con obras como el anillo longitudinal, la Avenida de la Inde-pendencia y los megacolegios.

E.C.: ¿Cómo va el Centro de Ense-ñanza Automovilística del Instituto?

J.A.H.: Excelente. Fue certificado en calidad el pasado 28 de marzo por parte de la firma Bureau Veritas Quality. A la luz de las nuevas normas que rigen estos centros, esperamos ahora que el Ministe-rio de Transporte recertifique todos los procesos de la entidad, tal y como lo hizo

la Secretaría de Educación Municipal. Se-ría la escuela número 18 que cumple con todos los requisitos en el país.

E.C.: ¿Cómo está la salud financiera del Instituto?

J.A.H.: Al inicio del actual Gobierno, el Instituto lo recibimos con un déficit de 350 millones de pesos. Al cierre de este año tendremos utilidades por 320 millones de pesos que van a ser reinver-tidos en programas de semaforización, señalización y en el mejoramiento de las condiciones administrativas de los funcionarios de la entidad. Los recau-dos han mejorado, porque se ha opti-mizado el tema de métodos y tiempos. Se ha trabajado mucho en la parte edu-cativa. La idea, que es como lo piden los concejales, no es castigar siempre con comparendos sino también persuadir con tareas preventivas o educativas. Prueba de ello, es que en los trámites para las licencias de conducción tuvi-mos un aumento del 100 por ciento. Eso quiere decir que los usuarios están creyendo en la ciudad, y en especial, en el Instituto de Tránsito.

E.C.: ¿Cómo está la ciudad en cifras de accidentalidad?

J.A.H.: Si proyectamos las cifras ac-tuales de accidentalidad a diciembre de 2011 y comparamos el cuatrienio 2004-2007 con el cuatrienio 2008-2011, expe-rimentamos una disminución del 10.63 por ciento en esta materia, es decir 32 víctimas menos. A pesar de que el par-que automotor ha crecido en promedio 30.56%, gracias al control ejercido y las políticas adoptadas, es un logro para esta administración que una de las misiones del Instituto Municipal de Tránsito de Pereira sea preservar la vida con acciones específicas para reducir las muertes por accidentes de tránsito. n

Que todos seamos un peatón mundial

Instituto Municipal deTránsito de Pereira


crónica

Los recuerdos más lejanos que llevan a Ramiro Giraldo Garzón a su niñez como hincha del Once Caldas se remontan a la época de “gorriones”. Un barranco loca-lizado al interior del viejo estadio “Fer-nando Londoño” de Manizales, que era aprovechado por los directivos del equipo para permitir el ingreso, casi que gratuito, a aquellos hinchas que no tenían con qué pagar el boleto de ingreso, especialmente los niños pobres de la ciudad.

Ramiro, hoy de 55 años de edad, oriundo del entonces corregimiento de San José de Risaralda, cuenta que estando en su pueblo natal ya quería saber noticias del Once Caldas. Esperaba con ansiedad el arribo de su hermano mayor Fabián, que trabajaba en la fría capital, para saber no-ticias del equipo. “Yo sentía morirme de envidia al no poder hacer lo mismo” dice. Fue entonces cuando autorizado por su mamá, decidió venirse para Manizales en búsqueda de nuevos horizontes.

“No recuerdo el primer partido al que

asistí. Estaba muy niño. Lo que sí tengo claro es que fue a la zona de gorriones, es-pecial para los muchachos que como yo, vivíamos sin un peso en el bolsillo. Allí nos ponían una especie de reja de la que no nos podíamos salir. Si llovía no solo era mojada segura, sino también embarrada segura porque era tremendo el lodazal que se formaba”, relata Giraldo.

Advierte que el ingreso al vetusto esta-dio, tampoco era tan fácil, pues los direc-tivos del blanco ponían algunas condicio-nes que en muchos casos no eran de fácil cumplimiento, como llegar al escenario deportivo con una cachucha que tenía los colores de la bandera del equipo que ven-dían u obsequiaban a los clientes algunos almacenes patrocinadores como el Van-denenden. “Para colmo de males, en una familia numerosa como la mía, con más de diez miembros, la situación era aún

más complicada pues si conseguíamos la cachucha, éramos cuatro los hombres que nos “peliabamos” para tenerla y así asistir a los partidos. Finalmente, era mamá con su estricta disciplina la que decidía quién tenía ese privilegio. Más de una llorada pe-gué porque me castigaban y no me deja-ban ir a fútbol. Mi mamá no se conmovía con nada”.

Recuerdo que cuando no era la cachu-cha el requisito para ingresar, nos tocaba someternos a la dictadura de una tabla que señalaba un máximo de altura 1.20 centí-metros, la talla que no podía ser superada por ningún menor para su ingreso gratui-to. Era tanta nuestra fiebre por el equipo que aún superando esa altura, hacíamos todo tipo de peripecias para engañar o convencer a los porteros para que nos dejaran entrar. Lógicamente, en muchas ocasiones nos pillaron y no nos dejaron entrar.

Si no podíamos entrar de esa manera nos ingeniábamos otras. Buscamos a los adultos que tenían su boleta de entrada les pedíamos que nos dejaran entrar con ellos, muchos accedían. En últimas, espe-rábamos a los jugadores que en esa épo-ca llegaban en taxi. Corríamos a cogerles el maletín antes de bajarse, para poder entrar con ellos. Si lográbamos ese obje-tivo, estábamos hechos, porque incluso podíamos entrar a la tribuna de sombra, que era la más cómoda y por ende la más costosa.

Era la época de jugadores exquisitos como Ángel Chávez, Chalo González, Hugo Márquez, Rodrigo Gómez, Oswal-do Mirabelli, Oswaldo Pérez, Alfonso el “Petiso” Núñez, “Pipa Botero” y el “Gogó” Camerine, un arquero que tenía una for-ma muy particular de vestir y de peinarse.

Ramiro, el tendero que rinde culto en su negocio al Once Caldas

propone que el 1º de julio sea declarado día cívico en manizales por ser la fecha en la que el equipo logró la hazaña de ganar la Copa Libertadores

Ramiro Giraldo Garzón, un hincha apasionado del Once Caldas.

Fabio Castaño MolinaENFOQUE DEL CAFÉ


EL MONAGUILLO FANÁTICOEl fervor cristiano que en algún mo-

mento de su vida experimentó Ramiro Giraldo como monaguillo de la iglesia del barrio San Jorge, donde vivió por muchos años, fue alimentando también el fervor casi religioso que profesa hoy por el Once Caldas.

De aquella época al servicio de la fe, recuerda la rigidez del sacerdote Jorge He-nao para que sus órdenes se cumplieran al pie de la letra, especialmente con el toque de campanas a las 5:30 de la mañana. De esa labor y las que después realizó como mensajero de una tienda, provinieron los primeros recursos para que Giraldo pu-diera comprar de cuenta propia, las bole-tas de entrada al Palogrande.

“Para mí era lo más grandioso, me sen-tí muy orgulloso comprando por primera vez la boleta que en esa época costaba 75 centavos o un peso. Íbamos a la Tribuna de sol general. Había una tribuna que se llamaba sol central con una pequeña cu-bierta. Entrar ahí era un honor. A veces había unos aguaceros demasiado fuertes, los taquilleros se compadecían cuando la tribuna no se llenaba y nos permitían gua-recernos en ese lugar”.

EL ORIGEN DE ESE APASIONAMIENTOSobre el apasionamiento desmedido

de Ramiro por el Once, él mismo lo justifi-ca en el hecho de que Manizales ha tenido

grandes equipos como el Caldas del 76 de Gilberto Osorio que se clasificó al hexa-gonal de la época y que se destacó por la brillantez de su juego, el toque bonito, de arabescos, de mucha filigrana. Recuerda a grandes jugadores como Palavecino, el “Lobo” Fischer, Ramón Orlando Gómez, Claudio Darío Casares, Sergio Sierra, “El Chino” Mejía y Nicolás Lobatón.

A esto se agregan las brillantes cam-pañas como las del 2003 con la segunda estrella, la Copa Libertadores de 2004, y los campeonatos de 2009 y 2010. Sostiene que han sido inolvidables y quedarán gra-bados por el resto de sus días, no en vano las paredes de su negocio, una reconocida miscelánea de la que es propietario hace 25 años en la avenida Santander con calle 50 y que administra al lado de su esposa Gladys Elena, se han convertido poco a poco en la mejor galería fotográfica de los logros que el Once Caldas ha obtenido du-rante los últimos 20 años.

Fotografías que muestran los jugado-res que han hecho parte de cada unas de las gestas de Caldas Campeón, el equipo que logró La Libertadores, fotos en com-pañía de los entrenadores más exitosos como Montoya, Javier Álvarez y Juan Car-los Osorio o de jugadores representativos como el arquero Juan Carlos Henao; el escudo del Caldas con sus cuatro estre-llas, recortes enmarcados sobre la forma como la prensa local ha destacado el amor

de Giraldo por su Caldas y hasta una foto cuando visitó hace 8 años uno de los ma-yores templos del fútbol mundial, el “San-tiago Bernabeu” del Real Madrid en Espa-ña, hacen parte de esta colección que han convertido de alguna manera su negocio en un pequeño museo de los triunfos del blanco blanco.

Ramiro no es un hincha cualquiera. Es deliberante. De ello dan cuenta sus múl-tiples apariciones en los medios escritos, radiales o televisivos de Manizales, a través de los cuales opina permanentemente de los triunfos y derrotas de su Caldas amado hasta el punto de que viene promoviendo con insistencia que la alcaldía o el Concejo a través de acuerdo municipal declare el 1º de julio de cada año como día cívico o un especie de día blanco en conmemora-ción a la fecha que el Once Caldas logró la hazaña de ganar la Copa Libertadores de América.

“La idea es que todos icemos la ban-dera del equipo ese día y se realice algún tipo de actividad para rememorar la gran-deza de nuestro espíritu deportivo. Yo izo la bandera cada que el Caldas juega como local, es el mejor homenaje que le puedo rendir en las buenas y en las malas. Siem-pre que el bus del equipo pasa frente a mi negocio rumbo al estadio, el pito de este retumba en señal de agradecimiento. Eso me llena de emoción”, concluye el destaca-do hincha caldista. n


opinión

La movilización social y la deuda social en Risaralda

Más de 120.000 risaraldenses están por fuera del circuito de empleo for-mal, alrededor de 300.000 sobreviven desarrollando actividades informales o de rebusque y más del 30% de los niños de la ciudad de Pereira sufren de desnutrición; éstas son apenas la punta del iceberg de una dolorosa cri-sis social que ahora tiene a un grupo de instituciones trabajando en alianza estratégica para afrontarla y respon-derle con acciones de corto, mediano

y largo plazo. Los risaraldenses estamos recuperando la capacidad de

trabajar juntos, más de 10.500 personas y 45 instituciones nos hemos comprometido para los próximos 20 años en un proceso social, denominado “Movilización social hacia una sociedad y economía del conocimiento, con equidad, justi-cia, inclusión y responsabilidad social”, deseosos de romper las tendencias de desempleo, informalidad, concentración de la riqueza y exclusión que son la realidad de la mayoría, para iniciar un camino que permita resolver la gran deuda social que nos agobia.

Las causas de ese atraso social son múltiples, entre ellas los altos costos de transacción, la búsqueda del bienestar in-dividual por encima del colectivo, el uso del poder sin legiti-midad y gobernabilidad, el narcotráfico, los bajos niveles de educación, la baja inversión en ciencia, tecnología e innova-ción, la cultura individualista, entre otras; lo que configura un panorama de círculos vicios, caracterizados por procesos que sólo logran reproducir para la mayoría la pobreza, la mi-seria, el desempleo, la violencia y la exclusión.

Romper los círculos viciosos exige de grandes acuerdos sociales, es necesario que todos participemos en el diseño y ejecución de las políticas públicas, en el reparto de las res-ponsabilidades y de los beneficios de éstas. Estos procesos requieren de gran participación, especialmente de los exclui-dos y de los que no se han beneficiado del desarrollo.

Una expresión de los acuerdos se logra con la Moviliza-ción Social. Estrategia que planteamos desde el año 2008, para el diseño de un proceso que permita saldar la deuda social de este departamento, esta movilización inició con el liderazgo de las 12 instituciones de educación superior presentes en el departamento: Universidad Tecnológica de Pereira; Universidad Libre; Universidad Católica Popular de Risaralda; Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena; Escuela

Superior de Administración Pública, ESAP; Fundación Uni-versitaria del Área Andina; Universidad Cooperativa de Co-lombia; Fundación Universitaria Autónoma de las Américas; Universidad Eafit; Corporación Instituto de Administración y Finanzas, CIAF; Universidad Agrícola y Rural de Colom-bia, Unisarc y la Red de Universidades Alma Máter, acuerdo que recientemente fue firmado también por la mayoría de Congresistas del departamento y ampliado a 45 instituciones de diferente características, que ahora configuran el Comité Directivo de la Movilización Social, pacto que aún continua su camino de consolidación y que se está articulando a otros procesos sociales.

Para logarlo es perentorio volcar la inversión a la edu-cación desde la primera infancia, con bilingüismo, al igual que ubicar la ciencia, la tecnología y la innovación, en una posición de privilegio para el desarrollo, garantizando la for-mación en todos los niveles educativos con altos estándares de calidad; el pacto firmado pone énfasis en una Sociedad y Economía del conocimiento, igualitaria e incluyente. Una agenda de trabajo conjunta entre todos los actores sociales debe superar la gran deuda social que experimentamos, para ello es claro que el enfoque actual de desarrollo debe cambiar dramáticamente y debe estar acompañado con relaciones más eficientes y transparentes entre los actores.

Para ese propósito se han planteado varios proyectos entre ellos la formulación de cuatro políticas públicas (so-cial, competitividad,- ciencia, tecnología e innovación- y la educativa), con proyectos bandera como, la Red de Nodos de Innovación, Ciencia y Tecnología (Agroindustria, me-talmecánica, Tics, BPO, KPO e ITO, Biodiversidad, etc.), la escuela de responsabilidad social Formarse, la articulación de los grupos de investigación, las escuelas para la primera infancia, entre otros.

Entre los logros de la Movilización Social a la fecha se cuentan:

El respaldo a la Movilización Social por parte de 45 ins-tituciones de todos los sectores sociales, mediante la firma de 159 líderes del departamento, en 13 Memorandos de En-tendimiento y Cooperación. Las jornadas de difusión han permitido llegar a más de 10.500 personas en todo el depar-tamento.

El inicio de la fase de reedición en las universidades, cubriendo hasta el momento más de 2.000 estudiantes, así como la retroalimentación de esta apuesta de desarrollo con los Directivos de las instituciones que hacen parte de esta alianza. La difusión en la Escuela Superior de Administra-

msc carlos arturo caro isaZa*


ción Pública contó con la asistencia masiva de 250 personas entre estudiantes, docentes y administrativos

La definición del Plan de Trabajo de la Movilización So-cial para el año 2011, que avanza en el proceso de las polí-ticas públicas, el debate con los candidatos a corporaciones públicas, la difusión masiva de la propuesta de desarrollo, la estructuración de un proyecto para la primera infancia, la escuela de emprendimiento y la escuela de liderazgo, el seguimiento a las tendencias del desarrollo, la puesta en mar-cha de la estructura del proceso y el plan estratégico de co-municaciones.

De manera complementaria, se ha avanzado en la inclu-sión de esta apuesta por la innovación, la ciencia y la tecno-logía dentro de diversas agendas del desarrollo del departa-mento y el país, se resalta entre estas:

El Plan Regional de Competitividad y su proyecto priori-zado de la Red de nodos de innovación, ciencia y tecnología.

El Acuerdo municipal 71 de 2010, “por el cual se adop-ta como política pública el programa: Pereira innova, para la promoción de la innovación, la ciencia y la tecnología, la cultura del emprendimiento y el desarrollo empresarial, en el municipio.

El ejercicio de Prospectiva con movilización social bajo un contexto regional en el marco del sesquicentenario de Pe-reira, se centra en la educación integral de calidad y en la sociedad y economía del conocimiento, como una propuesta posible de desarrollo para el municipio.

El proceso Visión de Risaralda al 2032, Modelo de Ocu-pación del Territorio, ha incorporado variables estratégicas relacionadas con educación integral de calidad, emprendi-miento, ciencia, tecnología e innovación.

El Plan Nacional de Desarrollo ha incluido el Proyecto Regional de la Red de Nodos de Innovación, Ciencia y Tec-nología del Eje Cafetero.

El tratamiento continuo de los medios de comunicación sobre los temas relacionados con la calidad y cobertura de la educación y los avances en innovación, ciencia y tecnología.

Las gestiones con instituciones del orden nacional: COL-CIENCIAS, SENA, Ministerio de Educación, Departamento Nacional de Planeación, Ministerio de Tecnologías de la In-formación y las Comunicaciones, entre otros.

Están en marcha los Centros de Emprendimiento y Desa-rrollo Empresarial (CEDES) en diversas comunas de la ciu-dad de Pereira.

Están disponibles el Plan Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación y el Plan Estratégico de Emprendi-miento de Risaralda.

Si desea conocer más de la Movilización Social busque: http://blog.utp.edu.co/conocimientorisaralda n

*Secretario Técnico de la Movilización SocialJefe Oficina de Planeación. Universidad Tecnológica de Pereira

[email protected]


turiSmo

La ruta Cuzco-Machu Picchu

Un regalo para el alma


turiSmo

El olor a mar, la bruma de la mañana y los cebiches quedan atrás en Lima para dar paso a un panorama de Andes Neva-dos que aparecen iluminados

por un sol intenso, elevado en un cielo azul profundo. Ante los ojos, la Ciudad Puma de los Incas y los españoles; el paradigma de la fusión indígena suramericana con el colonialismo español: Cuzco.

La sofi sticación de Lima ha queda-do una hora de vuelo atrás y ahora, diez grados más abajo en temperatura y 3.400 metros más cerca de las estrellas, nos pre-paramos para la aventura cuzqueña.

Nos recibe un cielo claro que colorea el camino desde el pequeño aeropuerto has-ta el centro de la capital histórica del Perú. Cuzco era de las ciudades más importan-tes del Virreinato, declarada patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1983, lo que explica su más de un millón de visi-tantes anuales.

El encanto cuzqueño se vislumbra desde las primeras miradas: los indígenas caminando con sus tradicionales atuendos llenos de colores, sus pómulos rojos y pro-minentes; las blancas casonas españolas con sus pintorescos balcones que miran a plazuelas con monumentos o a estrechos callejones sin fi n; las calles a cuyos costa-dos se encuentran enormes piedras incas sosteniendo insignias de arquitectura es-pañola colonial.

Llegando al hotel, un té de coca, para asimilar la altura y celebrar la bienvenida a la ciudad en los Andes. La frescura del ambiente contrasta con el sol vigoroso que defi ne los contornos de las tejas de barro españolas, las cúpulas de las iglesias y las montañas que envuelven la ciudad. Maletas a un rincón y hacia la búsqueda de la plaza central de los incas que, a la llegada de Pizarro se convertiría en la Pla-za de Armas. El recorrido es tan mágico como la llegada misma. Las construccio-nes evidentemente españolas se yerguen sobre enormes piedras de los incas, tan bien engranadas entre sí y tan pesadas que los españoles, al iniciar su propia ciu-dad, decidieron conservarlas y utilizarlas

Por Ricardo Salazar ENFOQUE DEL CAFÉ


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como fundación de sus estructuras. Todo un comercio de posibilidades; tiendas de souvenirs, restaurantes, agencias de via-jes, pastelerías, locutorios pero nada que rompa con la tradición arquitectónica.

La plaza enorme con la fuente en el centro, rodeada de balcones y dominada por la monumentalidad de la Catedral Basílica y la Iglesia de la Compañía de Jesús, ambas construidas sobre palacios incas, pero exponentes de un estilo ba-rroco colonial.

En Cuzco, que a la vista resulta tan tradicional, la sutileza de los contrastes en-canta la percepción. Es por eso que usted, muy probablemente, tendrá una foto en la que al fondo se divisa una iglesia barroca-gótica, construida sobre un palacio inca, al lado de un McDonald´s ubicado en una casa tradicional española, frente a los cuales ondea una enorme bandera con los colores del arco iris, que en San Francisco representaría los derechos de los homo-sexuales pero en Cuzco, representa los co-lores de la ciudad (absoluta coincidencia).

Es mediodía y el sol andino pene-tra los poros con intensidad. Los turistas europeos y norteamericanos recorren la ciudad llenando las memorias de sus cá-maras. Las cholitas caminan por las calles empedradas con sus portabebés colgados de la espalda. En Cuzco se sienten, perma-nentemente, las dos vidas que conviven a diario: la del turista maravillado con la no-vedad y la belleza de la Ciudad Noble y la de sus habitantes que realizan sus rutinas ante la mirada del viajero.

El almuerzo de Cuzco poco tiene que ver con el almuerzo limeño. El menú más

típico le ofrecerá varias opciones de sopas de cereal y granos, entre los que la Quinua (cereal que obsesiona a chefs y expertos en nutrición alrededor del mundo) y el maíz son los más frecuentes. Entre sus opciones de platos fuertes, muy seguramente habrá papas y entre las carnes; cuy, conejo o al-paca.

PARA DECIR QUE ESTUVO EN CUZCOCamine por todas las callejuelas eter-

nas de la ciudad, siéntese un buen rato en la Plaza de Armas. Dese un paseo por el Mercado Central de la ciudad, que aunque a simple vista parece un simple galpón, es una de esas piezas que el ingeniero Gusta-ve Eiffel dejó regadas por el mundo. Una vez allí, penetre los vericuetos del mercado y sienta los olores a chocolate y café, a cho-clo, a frutas, verduras, pescados, especias y descubra las curiosidades que los locales han decidido vender allí ante la demanda turística y que van desde cráneos de llama hasta caramelos de coca. Suba a las ruinas de Sacsayhuamán, a sólo 2 kilómetros del casco urbano y, estando allí, contemple la fortaleza ceremonial de los incas más cer-cana a Cuzco, disfrute la vista de halcones sobrevolando el paraje, llamas pastando y la hermosa panorámica de la capital incai-ca con su colección de tejados de formas geométricas.

Para entender a cabalidad la fusión arquitectónica y cultural inca-española, no deje de visitar el templo Coricancha, santuario construido por los Incas para el dios Sol y donde los españoles constru-yeron a su llegada el Convento de Santo Domingo. Allí, usted podrá ver enormes

piedras incas mezcladas con columnas de estilo renacentista y altares construidos en honor al dios Inti, a sólo unos metros de símbolos tan católicos como un sagrario o un crucifijo. La visita a este templo resulta tan sobrecogedora como sus jardines exte-riores o la revelación de que cada uno de esos muros estaban recubiertos de oro en la época del inca Pachacútec.

EL VALLE SAGRADO La aventura hacia la meta final inicia

con la fresca mañana cuzqueña. Después de un debido desayuno con té de coca, caminamos por las callecitas empedradas unas cuadras más arriba de la Plaza de Armas para abordar el bus que nos llevará por el tour del Valle Sagrado de los Incas. Nos espera un día de parajes andinos, pin-torescos poblados indígenas, mercados ar-tesanales y ruinas incas.

A dos kilómetros de la ciudad de Cuz-co, y a 3.490 metros sobre el nivel del mar, las ruinas del templo de Sacsayhuamán; una fortaleza desde la que se divisa la ca-pital Inca y las montañas que la rodean; que en el mapa de la ciudad diseñada por los incas con forma de puma, representa la cabeza del animal.

Por una carretera de curvas, aparece ante la vista después de unos kilómetros, el denominado Valle Sagrado, de diversos verdes y bañado por un río, protegido por enormes montañas que en algunas de sus cumbres muestran poderosas cantidades de nieve. Las ruinas que se divisan, a lo lar-go del camino, muestran la habilidad de los Incas para cultivar en los empinados Andes mediante muros de contención que dividen


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la montaña en niveles de sembrado. Al bajar al valle, se encuentran los po-

blados indígenas, de arquitectura colonial y con mercados artesanales en los que re-sulta imposible no sentirse tentado a una que otra compra. En Pisac, el olor a pan re-cién horneado acompaña el recorrido por un caminito de bufandas, guantes, piedras y gorros de lana.

Subiendo de nuevo, se llega hasta un punto que domina el valle, donde están emplazadas las ruinas de Pisaq. Allí, lo más impresionante tal vez son los andenes; un sistema de sembrado por niveles que consiste en tomar una montaña con una inclinación de 45 grados y dividirla en una especie de anchos escalones, cada uno de los cuales es una zona de cultivo.

El paisaje es el mayor premio para el recorrido escarpado y, al final de este, las increíbles ruinas de Ollantaytambo, al lado del pueblo colonial español con el mismo nombre.

Para acceder a las ruinas cruzará una monumental puerta hecha de piedra lla-mada Punku-punku y después, pondrá a prueba sus mejores dotes físicas para subir unas escalinatas que van desde la base de la montaña, donde está el valle, hasta la cima de ésta. La majestuosidad de Ollan-taytambo sólo le hará pensar en lo que van a vivir sus poros cuando Machu Picchu aparezca ante sus ojos incrédulos.

MACHU PICCHULas palabras parecen un tanto inútiles

para dibujar Machu Picchu. Cualquier esfuerzo, dificultad o espera por la que se haya pasado para llegar ahí, parece absolu-

tamente insignificante cuando una de las siete maravillas del mundo se descubre a su mirada. Plenitud, sorpresa, elevación, felicidad; son todas sensaciones que reco-rren el cuerpo ante el espectacular monu-mento.

Desde Ollantaytambo, donde sopla un viento helado que acompaña su recorrido en tren hasta el pueblo de Aguascalientes, Machu Picchu empieza a visitar la mente y a cosquillear el cuerpo.

Llegamos a eso de la medianoche y a la mañana siguiente saliendo del hotel, ha-cemos un obligado recorrido por Aguas-calientes, el poblado debe su nombre a sus

aguas termales, razón de más para dedicar un día al lugar, antes o después de la expe-riencia Machu Picchu.

Como todo lo vivido hasta entonces en Perú, la organización y la calidad en la in-fraestructura son la bienvenida al Parque. Caminamos el sendero hasta que esa ima-gen que hemos visto en mil revistas, libros y videos aparece ante los ojos. Si antes de ir, usted pensaba que Machu Picchu era uno de esos lugares que hay que ver una vez en la vida, cuando lo tenga al frente va a sentir que una sola vez es muy poco.

Camine las ruinas de arriba a abajo y de abajo a arriba. Escuche las historias so-bre Pachacutec y los ceremoniales religio-sos. Trate de entender la hazaña de trans-portar esas monumentales piedras hasta ese pico aislado en un lugar de los Andes. Sonría viendo las llamas deambular por las ruinas. Contemple la majestuosidad de la montaña hermana: Wayna Picchu. Re-conozca en los Incas unos maestros.

Todo el conocimiento sobre Machu Picchu, desde su historia hasta el signi-ficado que tenía, pasando por las especi-ficaciones técnicas de su construcción, resulta un tesoro para la cabeza pero, al fin de cuentas, poco de eso no va a poder encontrarlo en los libros. Es la sensación que produce el lugar, lo que marca ese mo-mento, va a sentir una especie de elevación divina, va a sentir que se ha dado uno de los mejores premios de su vida.

Machu Picchu es, sin duda, una ma-ravilla arquitectónica y arqueológica, pero antes que eso, una maravilla senso-rial; un regalo enorme al álbum de los recuerdos. n


EN EL úLTIMO AÑO - ¿Ha estado en una reunión con 5 o

más personas en la que, de repente, nadie habla porque todos y cada uno están en su Blackberry teniendo conversaciones para-lelas?

- ¿Se ha visto enviando mensajes de texto a una persona con la que comparte la mesa?

- ¿Utilizó su Facebook para buscar a alguien que conoció recientemente o a al-gún amigo de infancia del que nunca vol-vió a saber?

- ¿Le pidió a alguien que, para cerrar el negocio, le mandara un mensaje de confir-mación a su correo electrónico?

- ¿Estableció contacto con alguien por-que sus tweets lo hacían sentirse identifi-cado?

Probablemente sus respuestas positi-vas ya le habrán indicado que usted es un amante de la “conectividad”, que valora profundamente las herramientas que “ha-cen más fácil” su vida, que no se ha que-dado atrás y está al tanto de las transfor-maciones tecnológicas que le permiten al mundo moverse más rápido. Pero en caso de que sus respuestas negativas hayan sido mayores, sabe que hay alguien cercano

que podría haberlas respondido afirmati-vamente y, de alguna manera, no está tan contento de que sea así.

PEQUEÑOS CAMBIOSEn 1980, la familia se reunía a una hora

del día para ver todos juntos un programa de televisión. Esperaban semanalmente la llamada del hijo que vivía en Europa y, en ocasiones especiales, le mandaban una carta por correo con un mes de anticipa-ción para que la recibiera a tiempo.

En 2011, cada miembro de la familia tiene un televisor en su cuarto, preferible-mente un plasma. Los niños ya no tienen que hacer tareas entre las 2 pm y las 4 pm, cuando la televisión dejaba de emitir. Aho-ra, en lugar de eso, tienen 180 opciones de canales para escoger y, si ninguna los satis-face, siempre está la opción de “echarse” una buena sesión de Xbox. El hermano que vive en Europa habla con cada uno por separa-do. Con su hermano de 20 años habla por blackberry constantemente. Con su mamá se ve una o dos veces semanales por Skype, y con su papá, generalmente, se mandan uno que otro mensaje por Facebook.

En 1990, un grupo de adolescentes se ponía una cita el viernes a las 4 pm en la puerta del cine. A veces, se iban a casa del que tenía internet y chateaban con extra-ños de otras partes del mundo sólo para entender cómo funcionaba la vida en otras

latitudes. Cuando a las niñas les hacía falta el novio, marcaban a la compañía del bee-per y le decían a un operador en el teléfo-no: “Mensaje para el 1670: Llámame a la casa para ver si hacemos algo más tarde. TQM, Luisa”

En 2011, el mismo viernes en la ma-ñana, mientras están en clase de trigono-metría, los adolescentes se comunican por blackberry y coordinan el plan del cine, mientras revisan en su celular la cartelera de las diferentes salas. En caso de que al-guno vaya tarde, les dice a los demás por bb pin que le compren su entrada y que él les manda un texto cuando esté afuera. La película que quieren ver está disponible en español o subtitulada, en 3D o en 2D. Como el que no ha llegado no contesta el celular, le toman una foto a las gafas 3D, la suben a Facebook y lo etiquetan, para que sepa que se encuentran en la sala de la función 3D.

Usted se iba de vacaciones por 15 días y cuando llegaba dejaba revelando los 2 rollos de fotos de 36 que había tomado. Al otro día recogía las fotos, armaba un álbum y el fin de semana invitaba a su casa a sus amigos para compartir con ellos su viaje. Las 3 ó 4 fotos que con más emoción había tomado, se “velaban”. Hoy, si usted está su-biendo a la Torre Eiffel a las 2:40 pm, hora de Colombia, todos sus amigos del mundo pueden verlo subiendo a la Torre Eiffel, a

tecnología

Facebook, Twitter, Blackberry, I-phone, correo electrónico, mSN son todas herramientas encaminadas a hacer nuestra vida más funcional. ¿Cómo usarlas en la justa medida?


“SI NO ESTÁS EN FACEBOOK NO EXISTES”

CONECTIVIDAD AL ACECHO


tecnología

las 2:40 pm, hora de Colombia. Sólo con subirla a Facebook vía celular o bb.

Para cerrar un negocio usted coordi-naba una reunión en la sala de juntas con una semana de anticipación, exponía las condiciones y esperaba una llamada en el transcurso de la semana para cerrar la transacción. Hoy envía la cotización por internet. Cinco minutos después recibirá la respuesta con un mensaje al bb pin.

¿Se acuerda de ese carro que se cambió de carril repentinamente contra el que casi choca? No era una señora encrespándose las pestañas. Era un ejecutivo cerrando en negocio en el blackberry. ¿Se acuerda de la pelea entre su hija y el novio de la que fue testigo en el muro de Facebook? ¿Se acuer-da cuando podía entrar al baño en su casa sin que su jefe le mandara 3 notifi caciones seguidas al celular en menos de un minuto?

Imaginar un mundo, diferente al que conocemos, resulta casi inverosímil. Los cambios se gestan con tanta frecuencia y de manera tan imperceptible que, ser consciente de ellos es como saber que par-padeamos 6 veces por minuto. La tecno-logía que compramos hoy, es obsoleta en un año, inclusive en menos, todos los días las grandes compañías responsabwles de la evolución tecnológica están probando nuevos avances. El mensaje de texto que no nos llegó puede causar malos enten-didos. El que no está en Facebook se aís-la socialmente. La celebridad que no está

en Twitter ni opina sobre la situación del mundo está fuera de juego.

¿Y PARA DÓNDE VAMOS?Basta deslizar los ojos por estas cifras

para concluir sin duda alguna que ‘tiene más reversa un avión’.

Estamos metidos de bruces en el mun-do de la conectividad. No tener correo electrónico es casi como no tener cédula. No estar en Facebook es no existir. No saber qué pasa en Twitter o en Wikileaks sería el equivalente a convertirse en un anacoreta.

¿Y qué hay de los que se rehúsan a entrar a estas utilidades de la tecnología? ¿Cuánto les va a durar la intención? El diccionario Webster de la lengua inglesa ha acuñado términos como Crackberry, en referencia a esas personas que hacen uso de su blackberry como si este fuese una droga de alta dependencia. De todas formar, en todas estas herramientas hay factores de alienación que, en un intento por conectarnos a un mundo virtual, nos desconectan de un mundo vivencial.

En comparación con generaciones an-teriores, pasamos mucho menos tiempo real al lado de los que queremos. Facebo-ok, Twitter, Blackberry, I-Phone, correo electrónico, MSN son todas herramientas encaminadas a hacer nuestra vida más funcional. ¿Cómo usarlas en la justa me-dida?: He ahí el dilema. n

UNOS“NUMERITOS”Según la ofi cina de prensa de Facebook, la herramienta tiene más de 500 millones de usuarios en el mundo (el 70% de ellos por fuera de Estados unidos) y más de la mitad se conectan desde su teléfono móvil. El usuario promedio tiene 130 amigos y la gente pasa alrededor de 700 billones de minutos por mes conectados.A septiembre de 2010, la compañía research in motion (rIm), fabricante del Blackberry, reportaba un cálculo de 50 millones de usuarios, con un dominio del 19, 9% del mercado de la telefonía móvil inteligente, seguidos por el I-phone de Apple con el 14, 4%Twitter, que se presenta como una herramienta más exclusiva, dirigida a un sector social más específi co, cuenta con aproximadamente 5 millones de usuarios en el mundo, entre quienes hay presidentes de países y celebridades de la música y la moda.Hace algunos años, los artistas medían su popularidad por el número de álbumes vendidos. Hoy lo hacen guiados por el número de seguidores en las redes sociales.El 9 de febrero de 2010, en un reporte publicado por la BBC, a Gmail se le atribuían 170 millones de usuarios, siendo el proveedor de correo electrónico con un número más bajo entre los grandes. Hotmail se llevaba la delantera con 360 millones de cuentas activas y Yahoo mail les seguía con 275 millones de usuarios, a mayo de 2010.La fi rma de investigación de mercados de tecnología The radicatti Group reportó en abril de 2010 un cálculo de 2,9 billones de cuentas de correo electrónico que, al 2014, calculan se extenderá a 3.8 billones.


Antes de la Web 2.0, los ámbitos de interac-ción eran muy específi cos, casi que limitados, se podría decir que la comunicación era estática, no se podía llegar más allá de lo que permitían las páginas en HTML (Hyper Text Markup Lan-guage), que por lo general eran poco actualiza-das.

La interacción de los usuarios no era posible con esta forma de diseño de páginas, la infor-mación en la Web era construida sólo por los dueños de los sitios, y no nutrida por las opi-niones y recursos aportados por los usuarios, es así como no se podían compartir las novedades acerca de temas de interés o compartir informa-ción, como sí se puede hacer ahora.

Pero ese mundo cambió, evolucionó y Wiki-pedia (1999) es uno de los primeros ejemplos de una de las revoluciones sociológicas más impac-

tantes que ha tenido la humanidad en últimos tiempos, lo que precisamente no se refi ere a una actualización de las especifi caciones técnicas de la Web, sino más bien a cambios acumulativos en la forma en la que desarrolladores de soft -ware y usuarios fi nales empezaron a utilizar la Web.

Sobre este tema, ENFOQUE DEL CAFÉ consultó al ingeniero industrial, Alberto Pardo, MBA, y fundador de Deremate.com, de BEA Di-gital, y actual presidente de la Cámara Colom-biana de Comercio Electrónico, y al respecto señala: “Wikipedia fue el primer proyecto cola-borativo grande y en escala que conocimos en el mundo. La Web 2.0 llegó desde el lanzamiento de Wikipedia en 1999, la conocimos en el 2004 porque a este fenómeno lo llamaron Web 2.0, pero realmente en esa época ya existían los pro-

WEB 2.0LA MAYOR REVOLUCIÓN SOCIAL

DE LOS úLTIMOS TIEMPOSY mientras se acomoda la Web 2.0, la humanidad se prepara para recibir la Web 3.0, la fusión entre el mundo real y el virtual, lo que se ha defi nido como realidad

aumentada: Web2 porque su crecimiento será exponencial


internet

yectos colaborativos. Creo que la Web aún es un niño de 2 años de edad que aún tiene que crecer mucho y seguirá cambiando dramáticamente”.

Explica además: “proyectos como Youtube, Facebook y Myspace, Twitter, entre muchos otros, son proyectos de 2.0, donde las personas son las que hacen parte de la página. ¿Se imagi-nan donde todas las personas que tenemos un perfi l en Facebook simplemente lo borremos? Facebook se acabaría ya que ellos no publican perfi les sino que son las personas. Lo mismo podríamos aplicar para Youtube, si todas las personas que han publicado un video lo borran, se acabaría Youtube”.

Es así como la Web 2.0 les permitió a las personas construir una identidad pública que se manifi esta, que crece, que interactúa con los demás muchísimo más allá de la interacción personal o de los ámbitos específi cos. Ahora se pueden desarrollar identidades en red, asociarse a grupos de gentes a través de contenidos, inte-reses, herramientas, que le permiten en últimas, una expansión de la personalidad.

Y en este sentido, agrega: “el impacto es la verdadera democratización de la información, haciendo que las personas sean las artífi ces y no máquinas como lo era en la época del 1.0. Sin duda alguna, la integración social y de negocios que vivimos hoy en día es la más alta de los úl-timos tiempos”.

Pero, ¿cómo avanza Colombia, va a la par de lo que requiere ese gran mundo virtual?, a lo que responde el Presidente de la Cámara Colombia-na de Comercio Electrónico: “en redes sociales muy avanzados, en información bastante atra-sados, y en comercio electrónico bastante más atrasados”.

Un atraso que tiene que ver con el acceso a la conectividad, que sigue siendo restringido por falta de recursos, de interés, de una cobertura incipiente que no llega y no evoluciona a la par de otros países, sumado a la cultura colombia-na, basada en la desconfi anza que permea los medios virtuales, de ahí el poco desarrollo del comercio electrónico y de la información.

Ahora bien, ¿qué tecnologías dan apoyo a la Web.02?, ¿qué papel juega la plataforma HTML 5.0 y qué pasará con Adobe Flash?, sobre lo cual argumenta Alberto Pardo, quien también es el actual CEO y fundador de Adsmovil, primera Adnetwork Mobile de America Latina: “cual-quier plataforma tecnológica funciona bajo ambientes 2.0, realmente el concepto no tiene que ver con tecnologías sino con funcionalidad y concepto. La verdad creo que Adobe tiene su nicho, y sigue creciendo por su funcionalidad

y su capacidad comercial como empresa. Otra cosa es que tenga sus diferencias con otras em-presas como Apple y demás, pero creo que por el momento no va a desaparecer. El HTML 5.0 está aún en pruebas y promete ser un gran com-petidor de Adobe ya que incluye funcionalida-des multimedia dentro del código”.

¿QUÉ LE SIGUE A LA WEB 2.0? Si la Web 2.0 se considera una las mayores

revoluciones, este califi cativo se quedará corto con la Web 3.0, según Tim O’Reilly (padre de la Web 2.0) y John Battelle, lo que viene es todo eso y más. Lo que viene es la fusión entre la Web y el Mundo real, lo que han denominado Web Squared o Web²: Web 2.0 + World = Web².

La Web 3.0 nos va a permitir tener comuni-cación a través de una serie de aplicaciones y he-rramientas, crear entornos completamente dis-tintos a los dimensionados ya en la Web 2.0 que depende hasta el momento de la interrelación que permiten los aparatos digitales; con la Web 3.0 también denominada la Web Semántica, la comunicación se extenderá a la vida cotidiana, estará en todas partes.

Entre las nuevas plataformas y tecnologías que defi nen a la Web Squared fi guran la semán-tica, el fi ltrado, la inteligencia colectiva; y tam-bién la fusión entre lo móvil y lo social, la con-vergencia entre web y realidad, defi nido como realidad aumentada, es decir, estamos ante la convergencia entre la web y el mundo real.

Como explica Brian Solís, director de Alti-meter Group reconocido mundialmente como uno de los prominentes líderes de opinión, ana-lista digital, sociólogo y futurista, quien ha estu-diado y ha infl uido en los efectos de los medios emergentes en el negocio, la comercialización, publicación, y la cultura, en su libro actual, En-gage, considerado como el guía de referencia para las empresas de la industria para crear y medir el éxito en el tejido social: la “information Shadow” (la información de los objetos reales en el ciberespacio) y la “Internet de las cosas” (objetos identifi cados y capaces de conectarse e intercambiar información) hacen que la Web sea cada vez más inteligente, más rápida, más personalizada y más móvil.

En este nuevo paso, la Web está concebida para que las máquinas “entiendan” a las perso-nas y procesen de una forma efi ciente la avalan-cha de información publicada en la Web, una innovación que apenas alcanzamos a entender, aunque sí tenemos claro que defi nitivamente está en marcha y será otro fenómeno impresio-nante. n


opinión

“El general Jesús Armando Arias Cabrales, que comandaba la Brigada XIII y estuvo a cargo del operativo para rescatar el Palacio de Justicia de manos del M19, fue condenado a 35 años de cárcel por la “desaparición forzada agravada, en concurso homo-géneo y progresivo de 11 personas que habrían salido vivas del Palacio y de cuya suerte hasta hoy nada se sabe”. (Semana Nº1514)

Los que amamos el Derecho Penal, -especialmente el nues-tro modernizado con el Código de la ma-teria promulgado en 1980 y actualizado en 2000,- hemos venido presenciando asom-brados dos interpretaciones extremas que lo están desfigurando, producidas en altos tribunales, violando flagrantemente, con ello, el espíritu de sus normas rectoras tute-lares. Por una parte, están terminando con la eficacia de la pena de prisión inspirados erradamente en doctrinas garantistas del derecho fundamental de la libertad indivi-dual, pero que por lo excesivas, son ajenas a nuestra tradición legislativa, con lo cual dan ocasión a peligrosas consecuencias que debilitan la seguridad ciudadana.

Por la otra vía, y siguiendo el mal ejem-plo de la Corte Constitucional, jueces abusivos, vienen usurpando atribuciones exclusivamente propias del Congreso Na-cional, lo que hacen al crear delitos con evidente violación de normas expresas e intangibles de la Constitución Política y de la ley.

Mas lo peor del asunto es que se adivi-na en tal proceder un afán de retaliación o de venganza por animadversión contra los autores de los hechos respecto de los cuales fundamentan su conducta ar-bitraria.

Vamos a referirnos a lo último, relacionado con el delito de DESPARICIÓN FORZADA por el cual un juez condenó, según la noticia arriba transcrita.

Nuestra Carta Magna, entre otros derechos fundamenta-les garantiza los siguientes:

“Art.28.- Toda persona es libre. Nadie puede ser moles-tado en su persona o familia, ni reducido a prisión o arres-to, ni detenido, ni su domicilio registrado, sino en virtud de mandamiento escrito de autoridad judicial competente, con

la formalidades legales y por motivo previamente de defini-do en la ley”.

“Art. 29.- Nadie podrá ser juzgado sino conforme a leyes preexistentes al acto que se le impute, ante juez o tribunal competente y con observancia de la plenitud de las formas propias de cada juicio.

“En materia penal, la ley permisiva o favorable, aun cuan-do sea posterior, se aplicará de preferencia a la restrictiva o desfavorable….

“Toda persona se presume inocente mientras no se la haya declarado judicialmente culpable”.

“Es nula, de pleno derecho, la prueba obtenida con violación del debido proce-so”

Nuestro Código Penal al desarrollar estos mandatos supra legales, comienza repitiéndolos en el artículo 6º. En el 9º des-cribe la CONDUCTA PUNIBLE así:

“Para que la conducta sea punible se re-quiere que sea TÍPICA, ANTIJURÍDICA Y CULPABLE. La causalidad por sí sola no basta para la imputación jurídica del resultado.

El art. 10º dice sobre la TIPICIDAD que: “La ley penal definirá de manera in-equívoca, expresa y clara las características básicas estructurales del tipo penal”.

“En los tipos de omisión también el de-ber tendrá que estar consagrado y delimi-tado claramente en la Constitución Políti-ca o en la ley”.

En el art.11º determina la ANTIJURI-DICAD así: ”Para que una conducta típi-ca sea punible se requiere que lesione o ponga efectivamente en peligro, sin justa causa, el bien jurídicamente tutelado por la ley penal”.

Y sobre la CULPABILIDAD el artículo 12º dice: “Sólo se podrá imponer penas por conductas rea-lizadas con culpabilidad. Queda erradicada toda forma de responsabilidad objetiva”. “La conducta puede ser dolosa, culposa o preterintencional”

Y, por último, el art 13. advierte que “Las normas rec-toras contenidas en este Código constituyen la esencia y la orientación del sistema penal. Prevalecen sobre la demás e informan su interpretación”.

Con tanta claridad como la que dan estas disposiciones legales, no se explica uno cómo puede un juez atreverse a estimar como existente, creándolo, el delito mencionado arriba.

Justicia injustaPor rodriGo riVera correa

Nadie puede ser juzgado sino conforme a leyes preexistentes al acto que se le impute, ante el juez o tribunal competente

Vigente el Código Penal de 1936, algunos se atrevieron a ello desconociendo la esencia del derecho penal que apli-caban, pero las instancias superiores les revocaron sus deci-siones. Autores renombrados como Pacheco Osorio los jus-tificaban. Pero con la ley vigente esto ya es imposible. Y son arbitrarios los jueces que lo hacen, siguiendo el mal ejemplo dado por la Corte Constitucional cuando actúa como cole-gisladora.

En el caso de la condena proferida por un juez contra el general Arias Cabrales por el delito llamado DESAPARI-CIÓN FORZADA, inexistente en 1985 cuando sucedieron los hechos del Palacio de Justicia, hay, entre otras violacio-nes, la flagrante del principio de la TIPICIDAD. Con lo que se desobedece, además, el principio de la “irretroactividad de la ley penal”, consagrado nada menos que desde le Carta Magna.

El susodicho delito sólo tuvo existencia legal en Colom-bia con la promulgación de la ley 599 del 2.000, orgánica del Código Penal vigente, pero ello sólo pudo ocurrir porque la Constitución Política de 1991 le dio fundamento en su artí-culo 12 así:

“Nadie será sometido a desaparición forzada, a torturas ni a tratos o penas crueles, inhumanas o degradantes”. Lo que le permitió al legislador del 2000 darle vida al delito en el artículo 165 de la ley 599 tipificándolo así:

“El particular que someta a otra persona a privación de su libertad cualquiera que sea la forma, seguida de su oculta-miento y de la negativa a reconocer dicha privación o de dar información sobre su paradero, sustrayéndola del amparo de la ley, incurrirá en prisión de veinte a treinta años…”- “A la misma pena quedará sometido el servidor publico, o el par-ticular que actúe bajo la determinación o la aquiescencia de aquel, y realice la conducta descrita en el inciso anterior.”

Se alega que tal delito ya existía en el Derecho Internacio-nal Humanitario como de Lesa Humanidad. Pero su inclu-sión dentro de nuestro sistema penal solo pudo ser posible por lo dispuesto en los artículos 93 y 94 de la Carta Magna de 1991 sobre Derecho Supranacional, normas que solo co-menzaron a regir seis años después de los luctuosos sucesos ocasionados por los guerrilleros del M19, en complicidad con el narcotráfico de la época.

Concluyendo decimos, repitiendo la norma legal perti-nente, que nadie puede ser juzgado sino conforme a leyes preexistentes al acto que se le impute, ante el juez o tribunal competente y con la observancia de la plenitud de las formas propias de cada juicio. Lo que no ha sucedido en el caso del general Arias Cabrales, por lo cual su condena que yo (or-gulloso como me siento de haber sido considerado como un juez justo en lo penal durante catorce años y como magistra-do, también penal, durante doce años), considero injusta y espero que sea revocada por una de las instancias superiores, bien sea la de apelación en el Tribunal Superior, o la de casa-ción en la Sala Penal de la Corte Suprema de Justicia. n


crónica

Quisiera iniciar este relato diciendo… Allá en mi pue-blo natal, Dosquebradas… Pero no. Dice mi cédula de ciu-dadanía que soy pereirano, muy pequeñito viví en Enviga-do y pasé mi primera niñez en Dosquebradas, el pueblo que yo quisiera asumir como propio. Sin embargo recordé que mi abuela decía: Uno es de donde vive. Tenía razón. Uno pertenece a ese sitio donde pasa gran parte de su vida. Yo soy de Dosquebradas porque allí crecí.

Vivíamos en el barrio La Castellana, muy cerca al barrio La Capilla, donde se alza incólume la torre de la iglesia de Santa Teresita. En el año 1972 hice mi pri-mera comunión y ese año se declaró a Dosquebradas como municipio autónomo adjunto al área metropoli-tana de Pereira. Me acuerdo claritico porque dos días después me celebraron el cumpleaños. Nunca fui un santo, pero tampoco un demonio, era un niñito asom-brado por las cosas sencillas de la vida. En esa época no sabíamos nada de tecnologías. No sufríamos de afán ni de estrés. Dosquebradas, al decir de muchos,

era un “larguero” que iba creciendo en las orillas de la avenida central.

Tres años antes de ser declarado autónomo el municipio de Dosquebradas, o sea en 1969, el hombre llegó a la luna. Ese año también llegó el primer televisor a nuestro barrio y todos pudimos ver en blanco y negro cómo era nuestro satélite. A la casa llegó también el teléfono. El número era 22703 y el 22704 era el de don Manuel Zuluaga, el eterno tendero de la esquina que tenía su negocio frente a la plaza de toros La Castellana. Iba a misa todos los domingos y me gustaba mucho la iglesia llena de fl ores y los “vestidos” de los monaguillos. Pensaba que ellos eran ángeles en secreto. Cuando cumplí 10 años, mi padre adoptivo me presentó al párroco de la iglesia de Santa Teresita. Él me preguntó si quería ser monaguillo y yo le dije que tal vez no podría porque no era santo. El párroco se sonrió y me dijo que me bastaba con ser buen alumno. Fue entonces cuando me convertí en monaguillo “de a peso por misa”.

Hacía poco había recibido la primera comunión en la iglesia de la Valvanera en Pereira. Recuerdo la fi esta, su ruido, las risas, la música y el colorido de los vestidos de las niñas del vecindario. A la semana siguiente del jolgorio

Entre vino, hostias y casullas

José Fernando Ruiz PiedrahitaENFOQUE DEL CAFÉ


crónica

me introduje seriamente en el mundo de la sacristía. ¿Qué hace un monaguillo? Sus labores son varias y variopintas. Atendía los servicios religiosos desde que despuntaba el alba en la primera misa del día que se celebraba a las seis de la mañana. Por eso no se me hace difícil madrugar, pues ya adquirida la costumbre a uno le estorban las cobijas a eso de las siete de la mañana.

Me levantaba a las cinco y quince, me bañaba y mi tía Hermelina me daba los “tragos”, que consistían en unos pequeños sorbos de agua de panela servidos siempre en un pocillito de peltre. No se podía comer nada porque ha-bía que comulgar en la misa. El desayuno era después de la comunión. Entraba por la casa cural de la iglesia cuando aún reinaba el silencio. Pasaba por un lado del patio y ac-cedía a la sacristía por una puerta casi oculta en el costado oriental del patio central. Adentro las sombras eran dueñas del lugar hasta que encendía el bombillo amarillento que colgaba del techo de la antesala al presbiterio del templo.

Abría el armario donde las señoras del aseo colgaban los ornamentos para la santa misa. Entonces ponía en el mesón presidido por un alto crucifijo, las prendas en el siguiente orden: En primer lugar la casulla. Las prendas se ponían según el celebrante iba vistiéndose. Entonces la casulla por ser la prenda final, iba de primera en el mesón. Había que doblarla muy bien porque cuando era niño los sacerdotes todavía usaban la casulla “guitarra” que consis-tía en una especie de delantal largo que cubría la espalda y el pecho del sacerdote. Por aquellos años estas prendas eran muy lujosas pues abundaban los bordados con hilos de oro, piedras semipreciosas, lentejuelas y canutillos. Para nuestro Señor lo mejor, decía el evangelio. Y le llamaban guitarra porque la parte delantera asemejaba la forma de una guitarra. Sobre la casulla debidamente doblada para evitar daños en la pedrería, el monaguillo ponía la estola que hacía juego con el color y los diseños de la casulla. La estola era una tela primorosamente adornada que el sa-cerdote usaba debajo de la casulla y que ponía sobre sus hombros para que colgara por delante.

Después el monaguillo ponía el cíngulo que era un cordón de seda entorchado con el cual se ceñía a la cintura el alba, que es la prenda siguiente en su orden. El alba es pues la túnica enteriza que cubre la negra sotana del sa-cerdote. Y por último, la primera prenda que se ponía el sacerdote: el amito, una tela cuadrada con la que cubría el cuello y los hombros y de la cual salían dos cordeles largos que servían para ajustar la prenda al cuerpo. Hubo una época en la que el ornato sacerdotal era aún más complejo. Por esos años alcancé a conocer el manípulo que utilizaba en el brazo derecho. Era prácticamente una copia fiel de la estola, solo que mucho más pequeña. Cayó en desuso porque los sacerdotes no podían manipular bien los vasos sagrados y más de una vez el cáliz y el corporal se cayeron por el incómodo manípulo.

El sacerdote llegaba faltando unos minutos antes de las seis y se ponía cada una de las prendas dispuestas en el me-són. El acólito vestía una sotana roja con roquete blanco

lleno de calados primorosamente elaborados por las her-manas de clausura. Salíamos los dos al altar para iniciar la celebración litúrgica. El acólito es como un asistente para las ceremonias que debe saber en qué momento presentar las vinajeras, el agua, la palangana y la tela para secar las manos del sacerdote. Debíamos hacer sonar la campañilla a la hora de la elevación y las reverencias al Cristo presente. Sostener la patena para evitar que la hostia se cayera al piso al momento de impartir la comunión. Y claro, no faltaba el feligrés que dejaba caer la hostia, pero para eso servía la patena que se asimila a un platillo metálico con mango de madera que se ubicaba bajo la barbilla del comulgante. Yo pensaba que dejar caer la hostia era como si Dios se cayera al piso y se llenara de mugre. El párroco me pagaba un peso por cada misa asistida y en semana la iglesia ofrecía la misa de seis de la mañana, medio día y seis de la tarde.

El domingo era mejor para mis ingresos, pues el traba-jo se iniciaba a las seis de la mañana con la primera misa, luego había otra a las nueve de la mañana, doce del día, seis de la tarde y ocho de la noche. Así que hacía las siguientes cuentas: Tres misas diarias de lunes a sábado daba un total dieciocho misas de lunes a sábado para un total de diecio-cho pesos semanales y a esto le sumamos las del domingo que eran cinco misas pues el resultado era de veintitrés pesos en total. Más que suficiente en ese entonces, para ir al cine dominical que costaba cuatro pesos el matinal con función doble en el teatro Capri donde vimos desfilar grandes producciones (esa es otra historia).

Iba guardando en una caja de loción para afeitar, el di-nero que ganaba tan honradamente. Sin embargo, he de confesar que además de gustarme el liviano trabajo, había otra razón por la cual prestaba el servicio de acólito y era poder ver de cerca a las niñas bonitas del barrio. Para mí el mejor momento de la misa era el de la comunión pues el padre y yo bajábamos hasta el inicio de las cortas escalas para dar a la feligresía el cuerpo de Cristo. Él con su copón y yo con la patena y aunque la visión de las personas era muy breve; gozaba enormemente mirando a los ojos de aquellas chicas que se acercaban a tomar la comunión. Y confieso también que tuve muchas noviecitas escogidas de esas largas filas de comulgantes. Ellas me miraban y al-canzaba a sonreír cuando se iban acercando al sacerdote. Tal vez no me veían tan santo. Una vez recibí una notica escrita con letra urgente y pequeña que decía:

“Ayer cometí un pecado mortal…Pues quité mis ojos de los ojos del señor, Para ponerlos en ti”

Quien la envió nunca la firmó y me quedé siempre con la duda de saber a quién pertenecía esa letra estrecha y cuidadosa. Mi sorpresa fue enorme e incómoda cuando pocos días después vi que un muchacho vecino nuestro escribía de igual manera. Me asusté frente a la posibilidad de que un chico de mi edad y estatura estuviera enamora-do de mí. Me decepcioné enormemente. Yo no lo podía


crónica

creer, hasta que recibí la segunda nota:

“Perdóname la nota anterior… la escribió mi hermanoQue tiene mejor letra que yo… Pero igual te digo que me gustas mucho…Quisiera que nos conociéramos. Voy a estar de vestida de azul oscuro y diadema roja… Búscame en la misa de seis de la tarde de mañana…”

Nada peor que el oficio de razonero. De ir y llevar razo-nes de novios y novias o prospectos de lo mismo. Mi men-sajero era el hermano menor de aquella escritora tímida. Sólo que yo aún no lo sabía.

- Oiga… que aquí le mandan – Dijo el niño después que la misa de seis de la tarde había terminado, entregán-dome un papelito rosado adornado con corazones y tré-boles.

- Hey!… ¿Quién? – pero no pude terminar la pregunta porque el mensajero había escapado confundiéndose con la gente que salía al atrio de la parroquia.

Guardé el papelito en el bolsillo de mi camisa. Y créan-me que la vida se me volvió amarga porque ya no tuve paz. Imaginaba docenas de rostros femeninos tratando de ha-cerlos coincidir con la letra ya no tan bonita, pero sí mu-cho más prometedora que la primera.

Terminé de poner las “berriadoras” en los “lampari-dos” de la iglesia. Las berriadoras eran las veladoras que se ubican en los lampadarios a los pies de las imágenes de santos que se ubicaban en los laterales de las dos naves de la iglesia. Para otras cosas de uso común yo había inven-tado algunos nombres bien particulares. Por eso a las ve-ladoras les decía las “berriadoras”, a la casulla la llamaba la “cabuya” al roquete le puse el “rosquete”, a la estola le llamaba “la pistola”, al viejo piano de pedal que de vez en cuando se usaba en misas solemnes y que se denomina el armonio… yo le puse… “el demonio”. Un día vi que la sotana del padre Morales tenía un pequeño agujero en la parte de abajo cerca del ruedo y entonces ya no podía pensar en la prenda sacerdotal como la sotana… ahora le decía “la rotana”. Por supuesto que me cuidaba mucho de decir estos nombres frente al párroco, porque no quería ser irrespetuoso por lo menos frente a él. Pero el pecadillo más común de los acólitos era… comerse las hostias y pa-sarlas con vino de consagrar. Era vino de Muller. Vino de Misa de Tarragona España.

Al único que le decía los sobrenombres de las cosas sa-gradas era al Padre Ruiz (mi padre adoptivo) que se moría de la risa cuando me preguntaba:

Hijo… ¿Cómo le dice usted al copón?El capón… - y él se ponía rojo de la risa.Y… ¿al roquete?El rosquete – Y dale que se ponía colorado de reírse.Y… ¿a los cirios?Los lirios – Le entraba un ataque de tos por la risa.

Y… ¿a lo velones?Los ratones – Y se volvía a tostar de la risaY… ¿a las veladoras?Las berriadoras o las voladoras…

Ya casi iban siendo las seis de la tarde. Entonces me fui a la parroquia para hacer el trabajo de monaguillo. Iba con el corazón en la mano porque ella, la adorable anónima iría vestida de azul con balaca roja. Y allá estaba. Apenas entramos al altar el padre Morales y yo, la descubrí de pie en las últimas bancas de la nave derecha. Creo que me quedé lelo. Ese estado entre imbécil e idiota que le impide a uno hilar palabras, o coordinar lo que hacen los pies con lo que hacen las manos. Por supuesto yo sabía quien era ella. La había visto decenas de veces mientras iba al colegio en las mañanas. Vivía muy cerca de nuestra casa y era tan bonita, tan extraordinariamente dulce, que me embobé. Entonces el padre Morales se dio la vuelta porque yo no había llevado las vinajeras y ya estaba en la ceremonia de las ofrendas.

- José Fernando – Me llamó el sacerdote en voz baja, pero todos los asistentes a la misa se dieron cuenta, pues el micrófono de todas maneras amplificó el llamado. Me despabilé y quité los ojos de la aparición. Me apresuré a llevar la bandeja con los frasquitos que tenían agua y vino, pero me enredé con el ruedo de la sotana roja y me fui de bruces con bandeja incluida. Oí el ruido de algo que se rompía con estrépito. Hubiera querido morir en ese mo-mento. ¿Eran risas, lo que acompañaba tan repelente so-nido? Por supuesto que eran risas. La gente había perdido la compostura y coreaban al padre Morales que no había podido reprimir las carcajadas que involuntariamente sa-cudían su abundante humanidad.

¡QUÉ DESASTRE! El olor dulzón del vino se esparció por el aire

como perfume pagano en el altar del señor. No me había herido con los vidrios, pero mi alma estaba rota por la vergüenza. Sin embargo lo peor no era haber arruinado la santa misa… sino haber quedado con un soberano idiota frente a la que seguramente iba a ser mi novia si no fuera por la tremenda exhibición de estupidez.

Humillado y ofendido tuve que incorporarme y buscar afanosamente en la sacristía otro juego de vinaje-ras y con mano temblorosa, llenarlas con los líquidos para consagrar. Muerto de la vergüenza tuve que salir otra vez mientras oía los rumores de aquellos que se habían con-gregado a oír la misa. Seguimos la ceremonia y toqué la campanilla en el momento justo que se necesitaba, pero no me atrevía a mirar al público porque seguramente ella estaría riéndose de mi. Puede más el pecado que el juicio y mi cabeza traidora se volteó sin mi permiso y vio que ella no se reía. Estaba seria, pero al mirarnos, se sonrió.

En las películas momentos así son subrayados con profundos y melodiosos violines. ¿Oía yo violines


crónica

cuando descubrí el resplandor de aquella boca invitadora cuando nuestras miradas se cruzaron? ¿Hubo fuego entre nuestros ojos cuando me contemplé en esos pozos pro-fundos como el cosmos? Es posible que alguna orquesta celestial iniciara un Scherzo o que algún ángel lumino-técnico hubiese enfocado una luz sobre el escenario… ¿A caso su cabello ondeaba en cámara lenta? Lo cierto es que perdí unos minutos de mi vida en el ensueño del romance. Oía que alguien me llamaba desde muy lejos, desde otro mundo. Y la música y la luz rosada que nos iluminaba se cerraron de pronto…. para verme frente a frente con el pa-dre Morales que estaba muy molesto conmigo. Esa tarde perdí el empleo, pues el sacerdote prescindió de mis servi-cios, porque un acólito embobado no sirve.

¿Y ahora qué? Primero: ¿Con qué cara iba yo a salir para encon-

trarme con la culpable de mis males? Segundo: ¿Cómo decirle que acababa de ser des-

pedido? Tercero: ¿Y qué iba a decir en mi casa? Pensé en salir por la puerta de atrás para que

nadie me viera. Pero entonces me dije: “No he cometido un delito…” Así que esperé unos minutitos a que la gente saliera y enfrenté lo que debía enfrentar. Creí que la chica iba a escapar, avergonzada de enviarle notas a semejante tonto… pero ahí estaba de pie en medio del atrio, esperán-dome. Compuse una sonrisa, mientras el corazón hacía cabriolas en mi pecho. Palpitaba en mi garganta impidién-dome respirar. ¿Y si no era capaz de hablarle?

PERO SÍ PUDE HABLARLE

- Me siento avergonzado por las estupideces que

acabo de hacer en la misa.- dije tratando de mantener la frente en alto.

- No tienes por qué sentirte mal. A veces uno se tropieza. Aunque espero que no haya sido por culpa mía. – Dijo bajando la mirada.

- Por supuesto que noooo. Estaba distraído por el examen de álgebra…- Aclaré para que no se sintiera mal.

La acompañé a su casa que no distaba mucho de la iglesia y allí conocí al hermano, al papá, a la mamá, a la abuela y a la prima. Me invitaron a tomar café con leche y galleticas de soda con mermelada. Quedamos de amigos con esperanzas de novios. Y me fui para mi casa. No más llegué el padre Ruiz estaba entre serio y risueño, pues el párroco de Santa Teresita le había contado que había te-nido que prescindir de mis servicios. El Padre Ruiz me sermoneó un buen rato, pero nunca me hizo reclamos. A la semana siguiente me llevó a la Valvanera y allí me puso de monaguillo junto con otros dos acólitos con los que fuimos grandes amigos.

Había subido de rango. Ya no era monaguillo de ba-rrio, ahora lo era de una parroquia importante de la ca-pital, pero los monaguillos tenemos mala fama y bien ga-nada porque a pesar de ser una sacristía más grande, con monjas y muchas personas al servicio de la casa cural, nos seguíamos robando las hostias y el vino. Pasadas algunas semanas la chica del traje azul y yo nos hicimos novios, pero la embarramos porque ahora con algo más de com-promiso, nos volvimos celosos e intolerantes, lo cual nos llevó a descubrir que a veces es mejor ser amigos.

Además mis actividades en la capital me quitaban tiempo para visitarla como debía ser. Pasé muchos años sirviendo en la iglesia y tal vez por eso aunque soy perio-dista, siempre me sentiré entre vino, hostias y casullas. n


arte y parte

Ricardo Mariscal Morales es uno de los pin-tores más destacados del Eje Cafetero. Magister en Comunicación de la Universidad Tecnológi-ca de Pereira, fue profesor de esta institución de educación superior durante muchos años. Sin embargo, actualmente se ha dedicado de lleno a la pintura, logrando realizar una serie de tra-bajos de muy alta calidad artística y conceptual, los cuales ha mostrado en varias exposiciones no sólo en Pereira, sino en otras ciudades del país, con éxito de crítica y público.

SU OBRAEl artista Mariscal es muy astuto. Antes de

proceder a pintar en sus telas de gran formato, esas niñas que apenas tienen entre los quince y los diecinueve, ya ha planeado con anterioridad y lujo de detalles, el posible vestuario que luci-rán, el escenario que las acompañará y otros ele-mentos ambientadores que más que reproduc-ciones con tintes de retrato, podrán lucirse en inmensas paredes de refinados salones de baile.

Esas pinturas en cierta forma rinden un me-recido homenaje a Daguerre, el inventor de la cámara oscura, ese juguete que permitió la in-

vención y concreción de las sofisticadas cáma-ras tomavistas más potentes con las que hoy día se reproducen los objetivos más sofisticados, ya sea quietos o en movimiento.

Su malicia va más allá todavía, pues para tener unas imágenes de apoyo más perfectas, se respalda en uno de los mejores fotógrafos que ha dado la región del Eje Cafetero, Capeto, quien lleva con lujo de detalles al papel, luego de opturar con la precisión requerida su com-plicadísima cámara fotográfica, la composición que él ha planeado en un pequeño guión, la que logra a cabalidad, con la luz requerida y la niti-dez e iluminación ideales.

Su pintura en general es sincera, llena de elementos reales, fiel a la naturaleza cuando de paisaje se trata y atinada cuando mezcla en sus múltiples obras, el desnudo femenino en sus diferentes tonos de piel, con unos caballos que surcan los cielos, en los más variados y entrete-nidos fondos, que arma con los colores menos advertidos.

En definitiva, es la de Ricardo Mariscal, una pintura que por su legibilidad y facilidad de comprensión, llega fácilmente al gusto de todo tipo de público. Vale pues la pena, pensar en adquirir la obra de este artista, que desde ya se proyecta bien, en el territorio del arte nacional.

La pintura de ricardo mariscal

Por Germán OssaENFOQUE DEL CAFÉ

Ricardo Mariscal Morales


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Aunque Carlos Martín Rico Correa llegó hace apenas seis meses a gerenciar Coldwell Banker, empresa inmobiliaria de talla mundial, su experiencia de ocho años en el sector demuestra el amplio bagaje y conocimiento de un renglón que marca la dinámica económica de una ciudad, de una región, de un país.

Piloto y aviador comercial además de ingeniero industrial, Rico Correa tiene como propósito convertir a Cold-well Banker en la empresa inmobiliaria de mayor reconocimiento en Colom-bia, ofreciendo la mayor recordación de marca como la inmobiliaria que satisfa-ce y logra clientes de por vida.

“Bajo mi responsabilidad está todo el crecimiento de la marca y como parte de la estrategia de expansión tenemos el formato de franquicia, y en ese sentido, invito a constructores, inversionistas y empresas inmobiliarias establecidas en Caldas y Quindío para que visualicen esta oportunidad de negocio, para cre-cer como inmobiliarios internacionales. Este es un formato que les permitirá con-quistar el mercado no solo de su región, del país sino a nivel mundial”, indicó el Gerente General de Coldwell Banker, Carlos Martín Rico Correa durante su visita a Pereira, una ciudad que lo dejó positivamente impresionado y en la cual según aseguró le encantaría vivir.

Y precisamente sobre la dinámica inmobiliaria de la capital risaraldense habló con ENFOQUE DEL CAFÉ, “en Pereira se ha mantenido una dinámica inmobiliaria muy importante en los es-tratos 5 y 6 que han marcado la diferen-

cia, por lo novedoso de los diseños, por la innovación de los constructores, por la importancia de los centros comercia-les”.

Pero también está el reconocimien-to al clima, a la seguridad, y sobre todo al paisaje, “desde Bogotá se percibe un cambio importante, hay mucho in-versionista extranjero que ve a Pereira como una alternativa de segundo hogar e inversión, es así como el crecimiento en el número de viviendas se ha mante-nido entre el año 2009 y 2010, gracias a coyunturas como las bajas tasas de inte-rés y los auxilios de vivienda en algunos

estratos”, explica Rico Correa. De Venezuela, Comunidad Europea,

Canadá e inclusive Medio Oriente, pro-viene el interés de realizar inversiones inmobiliarias direccionadas principal-mente en casas campestres, estilo ame-ricano y también edificios con mucha vista, y al respecto señaló: “la gente está buscando mucho verde, tranquilidad, poco ruido, seguridad, facilidades tribu-tarias e impositivas, lo que genera una positiva dinámica no solo en vivienda nueva sino también usada, sectores cor-porativos, industriales y comerciales”.

Pero además de las favorables con-

COLDWELL BANKEr, INmOBILIArIA DE TALLA muNDIAL

“LOS NUESTROS SONCLIENTES DE POR VIDA”

Durante su visita a pereira, Carlos martín rico Correa, gerente general de Coldwell Banker, se mostró impresionado por la dinámica de la ciudad, y la atracción que genera entre inversionistas extranjeros por sus excelentes condiciones naturales y tributarias

Carlos Martín Rico Correa, gerente general de Coldwell Banker.


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diciones naturales e impositivas de Pe-reira y en general del Eje Cafetero, está la franquicia Coldwell Banker, forma-to de negocio inmobiliario que está en 62 países, con más de 143 mil ase-sores inmobiliarios en el mundo con una antigüedad de 104 años, la más grande del mundo. “Y dentro de la filosofía de empresario de franquicia, compartimos varios conceptos, infor-mación, negocios, comisione y las me-jores prácticas; y la de Pereira está al servicio de las presentes en todos esos países”, afirmó el Gerente General de Coldwell Banker.

En cuanto al crecimiento del sector, señala que en el 2010 fue clave el creci-miento del 17% en número de viviendas a nivel nacional, pasando de 117 mil a 148 mil; y de igual manera en los cré-ditos hipotecarios desembolsados, con un crecimiento del 35%. “En el 2011, la tendencia se mantendrá incluso con la coyuntura invernal, pues muy segu-ramente el Gobierno va a tomar como

alternativa el sector de la construcción para generar empleo con subsidios de vivienda y tasas de interés bajas. De esta forma creo que superaremos los resulta-dos del 2010”, advierte.

También se refirió a la dinámica en la inversión hotelera de la región como resultado de la competitividad propues-ta en la región. “Lo que hemos visto en Pereira es una demanda muy alta, una explotación turística que ha veni-do creciendo y muy organizada, siendo ejemplar para todo el país. La mayoría de los inversionistas son gente que viene del sector bursátil, que lo ven como una unidad de negocios nueva para dinami-zar sus ingresos, dentro de las empresas que ya tienen constituidas”, argumenta Rico Correa.

Y aunque por el momento Coldwell Banker no está directamente relaciona-do con este sector, su Gerente General indicó que están atentos a todas las di-námicas que se estén presentando y toda las oportunidades de negocios que se

estén dando para poder explotarlas y se-guir siendo líderes en las regiones donde están prestando sus servicios.

Para concluir, se refirió a las proyec-ciones de Coldwell Banker para el 2011, “teníamos como objetivo abrir cuatro nuevas oficinas y ya llevamos cinco; ahora la propuesta es llegar al final de año con 8 oficinas nuevas a nivel nacio-nal, pero adicional a esto queremos ser muy agresivos en la administración de arriendos inmobiliarios; y en este senti-do la empresa está entrenando constan-temente a toda su red de asesores inmo-biliarios”, afirmó.

Destacó la franquicia de Pereira como una de las más fuertes en la ad-ministración de arriendos, y la meta es que otras ciudades lleguen a las cifras de la capital risaraldense donde hay más de 100 inmuebles dados en administración a Coldwell Banker, gerenciada en esta ciudad por Juan Alejandro Ángel, bajo los parámetros de la marca y logrando la fidelización de los clientes. n

Carlos Martín Rico Correa, gerente general de Coldwell Banker en compañía del equipo de la inmobiliaria en Pereira, encabezado por su gerente, Juan Alejandro Ángel y el grupo de ejecutivos de la franquicia.


al natural

Flores de Oriente, Flores Tropicales, Flores de los bosques de Norteamérica. Flores de jardín, fl ores de interiores. De las perennes o de las que fl orecen en es-tación, de tallos altos y de tallos cortos. Algunas adornan platos de alta cocina; otras sirven de tocado para una novia en su mejor día; así como han sido ‘musas´ en las bellas artes; pero también con unas cuantas se hace un delicioso té o una re-lajante infusión, y no podrían faltar las de uso médico.

Bautizadas con múltiples nombres, muchas de ellas reciben una apelación distinta en cada geografía. La de nom-bre científi co Hibiscus, por ejemplo, se conoce en República Dominicana como

“Sangre de Cristo” (cuando es roja) y es la fl or nacional de la isla; en tanto que en Panamá se conoce como “Papo”, en Perú como “Cucarda”, en Argentina como “Rosella” y en tantos otros lugares como “Cayenas”. Para encontrarla en Colom-bia, en cambio, tendrá mejor suerte si pregunta por un “Fonche” o “San Joa-quín”.

Muchos países, como el nuestro u Ho-landa, Costa Rica y Ecuador, las producen industrialmente y hacen de ellas un ren-glón básico de su economía nacional. Al-gunas atraviesan océanos cada vez que se acercan fechas como San Valentín o el Día de la Madre.

Mientras que la “Flor de un Día” o Tri-gidia Pavonia abre una mañana y muere esa noche, otras como las Azaleas, del gé-nero Rhododendron, pueden permanecer

frescas hasta un mes en su arbusto, y al-gunas como cierto tipo de orquídeas o las Heliconias duran hasta 3 semanas en un fl orero en casa.

Con vidas cortas o largas, de colores eléctricos o sutiles, las fl ores son siempre un regalo a los ojos; y en esta ocasión un regalo para nuestros lectores. n


Flores,un regalo para los ojos


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Marcos Pastrana, gerente para Colom-bia de la firma alemana de carros AUDI, presidió en Pereira la rueda de prensa y el acto social mediante la cual se hizo la presentación para el Triángulo del Café del que es considerado el “Benjamín” de la marca, el AUDI 1, lanzado con éxito a fi-nales del año pasado en Europa y durante el pasado mes de marzo en Bogotá.

“Lo que pretendemos con el AUDI 1, es completar la gama alta de los AUDI que están disponibles en Colombia y llegar a un segmento nuevo de la población”, dijo Pastrana, tras destacar las bondades técni-cas del nuevo producto.

Se trata de un vehículo que mide menos de cuatro metros de largo; trae una caja ro-botizada S-Tronic de siete velocidades ade-lante. Un motor muy eficiente de 1.4 turbo con inyección directa y además acabados de primera línea que son los mismos que se pueden encontrar en los vehículos insig-nias como el AUDI 8 o el AUDI 6. Todo está condensado en este vehículo pequeño.

El AUDI 1 es un vehículo de excelen-tes condiciones ecológicas, casi el 95 por ciento de este ya está listo para reciclaje. Tiene además emisiones de contamina-ción muy bajas. Es de lo más avanzado en materia de fabricación, puesto que es amigable con el medio ambiente, asegura el directivo de AUDI.

Pastrana dice estar feliz con la acogida que ha tenido el AUDI 1 en Colombia, tras su lanzamiento y confía tener una venta cercana a las 150 unidades de este proto-tipo durante el presente año. “Esperamos crecer alrededor de un 20 a un 30 por cien-

to en comparación a las ventas del año an-terior. El año pasado vendimos unas 1.250 unidades de todas nuestras gamas de vehí-culos, y este año aspiramos a vender por lo menos 1.500”, dijo.

Sobre el comportamiento del merca-do en lo que va del año, dice que si AUDI no tiene el mismo Ritmo de ventas que las marcas de volumen, es porque la empresa prácticamente construye el vehículo a gus-to del cliente, con un proceso de entrega que puede tardar hasta tres meses.

El costo de estos vehículos se ha visto favorecido por la baja del dólar en Colom-bia, y en el caso concreto del nuevo AUDI 1, Marcos Pastrana precisa que el valor pro-medio alcanza los 70 millones de pesos en su versión Atraction, aunque hay versiones con más accesorios que pueden alcanzar los 80 y los 90 millones de pesos, de acuerdo al equipamiento que solicite el comprador.

“Estamos gratamente sorprendidos con el nivel de ventas y acogida de AUDI en el Triángulo del Café y en especial en Pereira, donde nuestro Audicenter ya cumplió 1 año en el que logró vender 70

unidades en la zona. Este año esperamos vender más de 100 unidades”, concluyó el Presidente Nacional de AUDI. n

El más reciente prototipo de la firma alemana fue lanzado en pereira

EL AUDI A1 YA rECOrrE LA AuTOpISTA DEL CAFÉ

AUDI 1 1.4 TFSITipo de motormotor Otto. 4 cilindros en línea con inyección directa de gasolina.Cilindrada en cm3 1.390 (4)Potencia màx. KW/rpm. 90/5000Par de giro máx. Nm a rpm. 200/1.500-40.00Tipo de tracción Tracción delanteraCaja de cambios S-Tronic de 7 marchasLlantasDe acero, 6 j x 15Velocidad máxima en km/h. 203Aceleración 0-100 km/h en kg. 8.9Tipo de combustibleSúper sin azufre, 95 OCT.

José Ignacio García, gerente Audi Pereira; Marco Pastrana, gerente de marca Audi Colombia, Marina Serrano Sator, PR Manager, Eduardo Zuluaga gerente general Audi Pereira


SocialeS

Autos de Risaralda, distribuidor exclusivo de Ma-zda, se hizo merecedor este año al premio Mercu-rio de Oro, otorgado por la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, Seccional Risaralda, como reconocimiento a la labor que ha tenido en favor de la actividad comercial del departamento y en general de la región cafetera. Recibió el galardón su actual gerente, Octavio Salazar, quien es acompaña-do durante el evento que tuvo lugar en el Centro de Convenciones del Hotel de Pereira, por la directora ejecutiva de Fenalco Risaralda, Victoria Eugenia Echeverri y el Presidente a nivel nacional, Guillermo Botero Nieto.

Mercurio de Oro para Autos del RisaraldaLa distinción le fue otorgada a la empresa durante la asamblea anual de afiliados a Fenalco,

realizada en Pereira

Premio Club del Presidente para CaminosPor el liderazgo, calidad y servicio del concesionario, Chevrolet Caminos Pereira fue premiado

por sexto año consecutivo al obtener durante el 2011, el Premio Club del Presidente

Durante la ceremonia de entrega de Sexto Premio Club del Presidente a Chevrolet Caminos por parte de la General Motors aparecen de izquierda a dere-cha y entre otros invitados especiales: Juan Diego López Hoyos, Felipe López Hoyos, gerente general Chevrolet Caminos, Santiago Chamorro, presiden-te GM, Mauricio Becerra, vicepresidente comercial GM, y María Helena Hoyos de Botero (sostiene el premio).


SocialeS

Nuestros niños no son destino turístico

Triángulo del Café con portal ofi cial

Con la presencia de reconocidos artistas colombianos como voceros y el apoyo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, fue presentada en el restaurante V de Verde, en Bogotá la

campaña ESNNA contra el fl agelo de la explotación de niños y niñas en viajes de turismo.

El Triángulo del Café cuenta con una herramienta valiosísima para su promoción a nivel internacional, el portal www.triangulodelcafe.travel, desarrollado por Proexport Colombia

Alexandra Serrano y El Chuli Posada

Con el fi n de promocionar internacionalmente el turismo de la región cafetera, Proexport lanzó ofi cialmente el portal www.triangulodelcafe.travel, desarro-llado por la Ofi cina Regional y la Dirección de Mercadeo de Proexport. Evento que se realizó en el Centro de Convenciones del Hotel de Pereira y contó con la presencia del vicepresidente de Turismo de Proexport, Juan Arbeláez; Eduardo Sánchez, Director Proexport Triángulo del Café; Ángelo Quintero Palacios, secretario de Competitividad de Manizales; Luz Stella Ovalle Cifuentes, secretaria de Desarrollo Económico y Competitividad de Risaralda; y Thelma Gómez Román, directora Unidad TI de Cotelco.

Sebastián Vega, Natalia Gutiérrez y Juan Pablo Barragán de A Mano Limpia

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