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Mauro Guillén, economista y sociólogo español residente en Pennsylvania, cree queEspaña no sabe comunicar al resto del mundo la fortaleza de su tejido empresarial,

MIGJEL CIFUENTES tiempoc~grupozel ....auro Guil]én, profesor dela Wharton School, Universidad de Pennsylvania,gran experto en economiainternacional, cree firme

mente que España comunica mal comoEstado. La credibilidad está en los nú-meros, pero también en las percepciones. "Somos un pais respetable dice,pero a nivel mediático no conseguimoshacernos valer. ¿Qué hacemos mal?,exactamente eso, comunicar lo quesomos. Debemos comunicar bien queno somos un pais de desastre ni estamos tan mal".

Este economista que lleva media vidaen EEUU formando a empresarios noduda de que España hará los deberes,como los hizo otras veces. "Haremosel ajuste y las reformas econúmicas y

saldremos adelante, volverá el creci-miento y el empleo, pero hay que abandonar la crispación, esa psicología porla que pasamos de la euforia al bajónanimico",

Guillén apoya su esperanza en queEspaña cuenta cun un tejido empresarial fuerte en el que sostenerse. Cita amuhinacionates como Telefúnica, segunda operadora del ránking mundiabInditex (Zara), una de las primeras firmas de moda del mundo; dos bancosgrandes y solventes (Santander y BBVA); nueve const ructoras líderes en elmundo; empresas tecnológicas (lndra);firmas importantes de energias reno-vables (Gamesa); y cientos de empresas exportadoras de mucho éxito, quetirarán de la economia. "He detectado2.600 firmas españolas cota negocio en172 paises de todo el mundo, que han

hecho más de lO.OO0 operaciones, inversiones, alianzas, absorciones, et-cétera los últimos años. Estudio desdehace años la internacionalización de laempresa española y es espectacular elcambio que hemos dado en lo ó 15 años,Sé muy bien de lo que bablo, y los es-pañoles deberian saberlo y apreciarlo".señala el profesor.

Mauro Guillén es economista y sociólogo, por eso recuerda que la economiaestá muy ligada a la psicologia social."Aqui -señala la crisis se nota más

I"El calendario electoraltampoco ayuda. No favorecela estabilidad política ni latoma de decisiones"

O.J.D.:

E.G.M.:

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33727

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02/07/2010

ECONOMIA

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porque hemos pasado en dos años decreer que vamos a alcanzar a los paisesricos de Europa a pensar que no valemos nada. Pero ni somos los mejores nisomos un desastre". Si a la depresiónsumamos el clima politico enrarecido,tenemos un panorama como pais queno es el más adecuado para afrontaruna crisis. Lo que le choca a este profesor español que no vive aqui "es que.todos los partidos politicos, grandes ypequeños, están tratando de sacar votosde la crisis"¯

Déficit persistente.Pero ¿por qué se han cebado los mercados con España? Guillén lo tiene claro."Sufrimos dice- por la falta de credi-bilidad como economia, los mercadosdesconfian de nuestra capacidad parahacer frente a nuestras deudas, y porque tenemos unos déficit muy persistemes. Hasta hace poco sólo teniamusel déficit exterior, muy ako, el segundodel mundo, lo que nos obliga a ser máscompetitivos. Ahora tenemos un déficit público muy fuerte, por el paro yla caida de los ingresos fiscales. Eso nolu teníamos hace tres años. otra com-plicación".

LOS TÓPICOSCONTAMINAN¯ Mauro Guillén se licenció en laUniversidad de Oviedo y lleva mediavida en Estados Unidos Es profesorde dirección de empresas internaeionales en Wharton School, dondedirige el Lauder InstJtute, ded<adoa investigación y docencia sobrerelaciones y economia internacionalRedacta el informe anual sobre lainternaeiona[ización de la empresaespañola para el C(rculo de Empresarios, lo que le da mucha autoridadsobre la materia. Desde la Universi-dad de Pennsy[vanJa, donde esta lam(tica escuela de negocios Wharton,le duele la tópica imagen que Españatiene en EEUU. "No ven España,salimos en los medios por los torerosy los sanfermines, no como un paísdesarrollado y con una econom(arespetable", subraya. Los tópicoscontaminan a "los medios y hasta alos periodistas económicos americanos, que nos pintan con brochagorda. En cambio, la clase dirigentesi sabe lo que representa nuestropa(s". "Seamos realistas, EEUU esmuy grande y España pequeña,representamos s61o el 2% de la eco-nomia mundial, y seremos menos enel futuro. Por eso debemos fomentarnuestro peso europeo", argumenta.

Sobre las reformas ya emprendidas,al profesor Guillén no le gusta la timidez de la reciente reforma laboral aprobada por el Ejecutivo de Zapatero. "Esun paso, pero podria haber tenido másimpacto. Habría sido mejor un primerpaso, con el consenso de los agentes sociales, y hmgo dar otro más decidido",señala. Lo más positiw~, en su opini6n,es "la posibilidad de ajustar los horariosy las jornadas laborales. La flexibilidadinterna en lugar de despedir, eso permire ajustarse a las empresas sin tenerque recurrir a medidas traumáticas".Aunque espera a ver como acaba trasla tramitación parlamentaria, cree que"más que abaratar el despido, el problema está en simplificar las modalidades de contratación laboral¯ Es buenoque las empresas tengan menos miedo ala hora de contratar, porque saben quesi algo va mal. si entran en crisis o hayun bajón en la economia, wm a ajustarsn plantilla con agilidad".

Pero lo más urgente para Guillén eshacer frente a los desequilibrios macroeconómicos. "Es ineludible corregirel déficit público y el exterior, pero node modo indiscriminado. Por ejemplo,si quitamos o reducimos la prestación

"Hemos pasado en dosaños de creer que íbamos aalcanzar a los fl~ a pensarque no valemos nada"i

por desempleo poden]os hacer un destrozo, la demanda caerá, las empresasvenderán menos, despedirán a más tra-bajadores. Hay que reducir el ddflcit in-teligentemente, ser selectivos a la horade reducir gasto".

En su opinión, no hay una medicinaúnica para esta crisis, que no se parece aninguna y tiene muchos síntomas. "Nosviene de Estados Unidos señala y secomplica con cl problema de nuestropatrón dc crecimiento económico, vineulado en exceso a la construcción. Tehemos que resolver todos los problemasde golpe, y estos problemas han infectado al sistema financiero, algo muypeligroso, pero los resolveremos".Ha)’ razones para la esperanza. "No esia primera vez añade este sociólogo yeconomista- que España afronta la tarea de cambiar de modelo productivo,mejorar su competitividad internacional. reformar el mercado de trabajo y elsistema financiero, reducir el paro, eldéficit exterior v el déficit público. Sepuede y se debe hacer".

El pantano electoral.Y mientras tanto, economia y politicase mezclan. "Ahora dice Mauro Gui-llén el calendario electoral tampocoayuda, tenemos elecciones autonómicasa la vista, eso no favorece la estabilidadpolitica ni la toma de decisiones. Seriamejor una situación más clara desde elpunto de vista institucional, pero hayque actuar con la coyuntura que tenemos. la politica y la económica".

Recuerda que las elecciones de 20o8se celebraron sin conciencia de crisis.de lo que estaba pasando, y dieron unresultado político determinado. Eso nose puede cambiar, pero si la percepcióndistorsionada de la realidad empresarialy económica. "La crisis concluye nies igual en todas partes ni es igual paratodos". I.a economia española es muyheterogénea, geográfica e industrialmente, por tipos de empresa y sectores.Elay empresas que saldrán de la crisismuy returzadas, algunas no sufren lacrisis, otras sufrirán lo indecible, sustrabajadores perderán el empleo. Es unerror quedarse en el cuadro macroeconñmico de España y pensar que todo vamal, ha), sectores de nuestra economiaque van bien y debenlos apoyarnos enellos para salir de la crisis". I

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