Administración De Recursos Humanos

Y Gestión De Personal

Nadia Yanet C.I: 24.353.920Administración C.C

En el mundo de los negocios cada segundo vale Oro!

“Filosofía administrativa de mejoramiento continuo y de respuesta a las necesidades y expectativas de los clientes” Robbins y Coulter

1. Administración de Recursos Humanos………………………………………………………………………………………….………….….. Pág 3

1.1 Objetivos…………………………………………………………………………………………………………………………………………….……….Pág 3

2. Objetivos de la Administración De Recursos Humanos………………………………………………………………………….… Pág 4 y 5

3. Carácter contingente de la Administración de Recursos Humanos……………………………………………………….………. Pág 6

4. Funciones esenciales…………………………………………………………………………………………………….………….………………… Pág 7

5. Composición del Departamento de Recursos Humanos……………………………………………………………………………Pág 8 y 9

6. La Gestión de los Recursos Humanos……………………………………………………………………………………………..…..…….. Pág. 10

6.1 Características………………………………………………………………………………………………………………………………………... Pág 10

8. Aplicación……………………………………………………………………………………………………………………………………………….… Pág 11

9. Ventajas y Desventajas……………………………………………………………………………………………………….………………………Pág 12

10. Aportes……………………………………………………………………………………………………………………………………………………Pag 13

Índice

Administración de Recursos Humanos:

Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Objetivo:

Tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeño y los aportes del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

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Objetivos de la Administración

De Recursos Humanos• OBJETIVOS SOCIALES:La administración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse practicas discriminatorias que falten a su compromisoético con la sociedad.

• OBJETIVOS CORPORATIVOS:El departamento de recursos humanos es también responsable de loslogros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.

• OBJETIVOS FUNCIONALES:La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.

• OBJETIVOS PERSONALES:La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realización de sus labores. 4

Otros objetivos son: Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos

Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.

Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.

Contribuir al éxito de la empresa o corporación. Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la

sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.

Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. Cumplir con las obligaciones legales. Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para

convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.

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Carácter contingente de la Administración de Recursos Humanos.

De la administración de recursos humanos depende en gran medida el desarrollo y éxito de las organizaciones, por esto los recursos humanos juegan un papel tan importante a la hora de planear las actividades de una organización o empresa.

Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las siguientes:

1-. Planeación: Se deben proveer las necesidades futuras de la empresa.

2-. Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerselas necesidades de la empresa.

3-. Evaluación: Es totalmente necesaria para notar el desempeño de los empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse.

4-. Compensación: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la empresa.

5-. Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el éxito de la empresa.

Actividades de la Administración de Recursos Humanos

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Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

Llevar el control de beneficios de los empleados.

Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.

Supervisar la administración de los programas de prueba

Desarrollar un marco personal basado en competencias.

Composición del Departamento de Recursos Humanos

Reclutamiento de PersonalLas organizaciones tratan de atraer los individuos y obtener informaciones al respecto de ellos para decidir sobre la necesidad de admitirlos o no.Reclutamiento:

SelecciónEl proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse.

Diseño, descripción y análisis de cargosLa descripción de cargos es un relación escrita que define los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo. El análisis de cargo es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos. 

Evaluación de DesempeñoEs una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. 

Desarrollo Organizacional“EL DO se basa en los conceptos y métodos de la ciencia del comportamiento y estudia la organización como sistema total.” 

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 Higiene y SeguridadConstituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados. 

Entrenamiento y DesarrolloEs el área que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa, así como también se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeño laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad de la empresa.

 Relaciones LaboralesSe basa en la política de la organización, frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados.

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La Gestión de los Recursos HumanosSe encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas.

Características:

Selecciona y recluta a los empleados Mantiene al personal mostrándoles diversos paquetes para

incentivarlos a aceptar el puesto, cuando son elegidos. Que cada uno cumpla con las leyes laborales de la empresa y

del estado. Realiza nóminas. La comunicación es uno de los puntos más importantes, ya que

interactúan con los empleados para mantenerlos en un buen clima laboral.

También se realiza evaluación de desempeño el cual lo hacen anualmente y es para detectar la necesidad de capacidad del personal.

Premia a sus empleados para motivarlos a desarrollar un buen trabajo, para satisfacción de la empresa y de sí mismo.

Evaluación de competencia. 10

Aplicación

Planeación se crean las metas, los procedimientos para poder realizarlas; se desarrollan planes y pronósticos para sortear y cubrir posibles contingencias.

Organización da a cada empleado sus tareas dentro de la empresa, coordina y distribuye las áreas estableciendo los límites y delega la autoridad por medio de canales de comunicación.

Integración del equipo laboral analiza: qué tipo de personas se deben contratar. Dirección logra que se lleve a la práctica el plan de trabajo y la visión de la empresa. Control de la Administración permite a las empresas fijar metas como lo son cuotas,

pruebas de calidad o monitorear los niveles de producción además de la solución ante posibles contingencias.

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Ventajas• Mejoramiento de la organización, planificación y control de los recursos humanos.• Brinda claridad a los trabajadores sobre los objetivos y funciones que se deben alcanzar• Mejora el clima y ambiente de trabajo.• Sistemas salariales en correspondencia con la actividad que se desarrolla.• Incremento de la motivación de los trabajadores• Mayor integración.

Desventajas• Resistencia al Cambio• Toma de decisiones más complejas• Limita creatividad al enmarcarse a determinadas reglas• No se prevén situaciones inesperadas• Si las políticas no están bien definidas puede crear confusión en los empleados

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Sin lugar a dudas, la administración de recursos humanos juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas que se requiere administrar cierta cantidad de empleados.Sin esta sería imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La administración de recursos humanos es el pilar del éxito de cualquier organización Por eso, debemos valorar el papel que desempeña este departamento en las empresas.

Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño, deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz.La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y externos por lo que es muy importante contar con una motivación continua y dinámica.