2013www.cooperativestreball.coop

Revista anual de análisis y reflexión sobre el mundo cooperativo

Entrevista a Juan Antonio Pedreño, presidente del cooperativismo de trabajo español

Colaboraciones deAntonella BrogliaXavier MarcetJavier Sanz Antonio Cancelo

Colaboración 2.0, tecnología por el cambio——De fundación a cooperativa: Peñascal, S. Coop.

El cooperativismo ante los retos de una nueva sociedad

Hi ha una altra forma. Som un projecte de caixa cooperativa, solvent, rendible. Som líders en finançament, amb 5.000 milions d’euros en crèdits concedits a més de 20.000 autònoms i empreses, i 400.000 particulars. Amb un nou Model de Gestió que evoluciona amb les empreses per posar a la seva disposició tota l’experiència acumulada per Caja Laboral en el si del grup MONDRAGON. Així és com nosaltres demostrem que hi ha una altra forma de fer banca.

HI HA UNA ALTRA FORMA

BancaD`EMPRESES

ANUN CATALIÑA.indd 1 12/09/12 12:10

EDITORIAL El cooperativismo ante los retos de una nueva sociedad 4

internos coop ACTIVIDAD Las principales noticias de la Federació 6

EL EQUIPO DEL AÑO

Alternativas Económicas 9

COOPERACIÓN Los ejes estratégicos de la Federació Guillem Perdrix 10

ESTADÍSTICA Las cooperativas en cifras 12

VALORES Financiar la economía real Miquel Miró

Innovación orientada a resultados Xavier Marcet

La energía, las oportunidades y la innovación Antonella Broglia

14

CASOS DE ÉXITO Suara: Atención a personas sin fronterasGrup Cooperatiu TEB: Reinventarse desde la industria Mol-Matric: Matrices con mucho valorGlòria Ayuso

22

MEMORIA HISTÓRICA

En ruta por la Catalunya cooperativa Ivan Miró / La Ciutat Invisible 31

mundocooperativocoop

CRÓNICA Una década cooperativa Olga Ruiz 34

ENTREVISTA Juan Antonio Pedreño: Ante esta situación de crisis, las cooperativas pueden aportar un rayo de esperanza

38

ECONOMÍA Salvar la empresa, transformarse en cooperativa Olga Ruiz 43

ENTREVISTA Peñascal, S. Coop.: El modelo cooperativo se amolda mejor para seguir creciendo y mantener la idea original del proyecto de fundación

46

MARCO LEGAL 2012, el mejor año del cooperativismo vasco Francisco Javier Sanz Santaolalla

48

EN PROFUNDIDAD Colaboración 2.0 Oriol Lladó 50

INTERNACIONAL Un espejismo llamado Islandia Xavier Rodríguez 55

HERRAMIENTAS La internacionalización: recursos para no caminar soloLean Canvas, o cómo estructurar tu nuevo negocio Jordi Garriga

59

GESTIÓN EMPRESARIAL

La escala salarial en las cooperativas Antonio Cancelo 62

directorio coop DIRECTORIO Marketplace de las cooperativas de la Federació 64

•coopNúmero 22013Revista anual

Composición del Consejo Editorial Perfecto AlonsoGemma GarciaNúria BallesterosMiquel CanetGuillem Perdrix Miquel MiróOlga RuizLa redacción de este número se cerró el 22 de mayo de 2013

Contacto y publicidadFederació de Coope-ratives de Treball de Catalunya Tel. 93 318 81 62 federacio@cooperati-vestreball.coop

Conceptualización y realización editorialÀrea de Desenvolupa-ment i Nous Projectes SÀPIENS PUBLICACIONS (Sàpiens, s.c.c.l.)www.sapienspublica-cions.cat

Director ÁreaGerard Birbegbirbe@sapienspubli-cacions.catTel. 93 389 94 59Coordinación David HerediaDiseño gráficoXavier AlamanyDepósito legalB. 31107-2012

Licencia Creative Commons

Reconocimiento — Tenéis que recono-cer los créditos de la obra de la manera especificada por el autor o el licenciadorCompartir Igual — Si alteráis o trans-

formáis esta obra, o generáis obras derivadas, solo podéis distribuir la obra generada con una licencia idéntica a ésta.http://creativecom-mons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.ca

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SUMARIO

Hace unos años se hablaba de la necesidad de incorporar la incertidumbre en nuestra gestión con la finalidad de que fuera un ele-mento de seguridad en nuestras organizaci-

ones. Hoy, la incertidumbre ya no es una opción sino una herramienta de gestión que está tan incorporada en las organizaciones que no representa problema alguno ni supone ningún esfuerzo.

En estos momentos, sin embargo, la realidad ha dado un paso más hacia adelante y nos encontramos ante una situación que todos definimos como nueva y que nos obliga a hablar de la gestión del cambio como un elemento de permanencia en el nuevo paradigma, y que nos obliga a gestionarlo en las relaciones y en los aspectos económicos y sociales. Aportar valores de gestión en la definición del nuevo paradigma es uno de nuestros retos.

La gestión del cambio es el reto de nuestras organizaciones. La nueva situación ha superado con creces a los elementos que, en un pasado, nos da-ban seguridad. Ni tan siquiera la incorporación de la incertidumbre es un elemento suficiente para poder gestionar el cambio, el cual necesitará de herramien-tas, criterios y cultura para facilitar la adaptación de las organizaciones al nuevo paradigma.

Los elementos que definen este nuevo escenario son por todos conocidos y no os cansaré con la

PERFECTO ALONSOPresidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

El cooperativismo ante los retos de una nueva sociedad

«Este es nuestro reto: aportar elementos de valor a la sociedad para contribuir a transformarla y definirla.»

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EDITORIAL

lectura o los análisis de bancos y los recortes. Creo que es mucho más interesante aportar elementos de proyección que detenerse en valoraciones conocidas que apenas añaden cosas a las soluciones.

Probablemente, el elemento más alentador de esta situación es que todo el mundo se encuentra en la misma tesitura. No hay diferencia entre ricos y pobres, ni entre grandes y pequeños. Todos estamos en el mismo punto, sabemos lo mismo sobre cómo afrontar la novedad, y lo que sabemos es: NADA.

La certidumbre de la nada nos pone en un plan de igualdad, a la misma altura y conocimiento que los demás y, si «el mal de muchos es consuelo de tontos», sí que es verdad que todos nos situamos en el mismo lugar en la búsqueda de respuestas, y esto nos hará más protagonistas en el diseño del nuevo paradigma. Porque la verdad de todo esto es que la situación se superará, la única dificultad es saber cuándo y cómo. Este es nuestro reto principal: apor-tar elementos de valor a la sociedad para contribuir a transformarla y definirla.

En este número de la revista .coop se hacen apor-taciones desde la experiencia, el conocimiento y el análisis que nos ayudarán en la toma de decisiones creativas que nos harán tomar conciencia de la situ-ación, visualizar el futuro en el que nos moveremos y dotarnos de los elementos que necesitamos.

Sabemos que la adaptación no será fácil y que ge-nerará tensiones en la gestión del cambio, que con-llevará decisiones complicadas y que tendremos que hacer esfuerzos por parte de las organizaciones que serán costosos de asumir. Estamos en un momento difícil, lleno de posibilidades y expectativas, que hace que el presente sea apasionante y motivador.

Asumir los nuevos retos nos hará más fuertes, más ágiles y más sólidos: este es el reto último de nuestras organizaciones. La responsabilidad del movimiento cooperativo demostrará, una vez más, que el cooperativismo es una herramienta adecuada para dar soluciones a las necesidades del presente, como lo demostró en un pasado, cuando ya dio res-puestas en momentos parecidos a los actuales.

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CRECE LA OCUPACIÓN COOPERATIVALa crisis y los recortes no han impedido que las cooperativas sigan generando ocupación en España. Con más de 8.000 nuevos puestos de trabajo creados entre enero y septiem-bre de 2012, la ocupación en las cooperativas de trabajo ha crecido un 300 % respecto al mismo período de 2011, según la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Aso-ciado. A finales de 2012, las cooperativas de trabajo sumaban una ocupación directa superior a los 210.000 empleos en todo el Estado. En líneas generales, durante todo el año se destruyeron 12 puntos menos de tejido empresarial que en las empresas mercantiles. Un 83 % de los contratos fue a personas socias y un 27 %, a trabajadores por cuenta ajena.

ESTUDIO ‘REALIDADES Y RETOS’ El estudio Realidades y retos del cooperativismo de trabajo, elaborado por la FCTC y la Fundació Seira, apunta necesidades y fortalezas del sec-tor cooperativo. Dirigido por Oriol Amat, Anto-nio Cancelo y Albert Serra (por este orden, en la imagen), ofrece recomendaciones a las coo-perativas, a la Federació y a la Administración. La incorporación de sus propuestas en el plan de trabajo de las cooperativas puede mejorar aspectos como la gestión, el desarrollo societa-rio, la participación de las personas miembros, la capitalización o la intercooperación.

LA ASAMBLEA DE LA FEDERACIÓ El Cafè de Mar de Mataró, un espacio recientemen-te recuperado para el patrimonio cooperativo, fue el escenario escogido por la Federació de Coope-ratives de Treball de Catalunya para celebrar su Asamblea anual, en la que se presentó la Memoria social y económica de 2012 y el Plan de trabajo de 2013. Según Perfecto Alonso, presidente de la entidad, «aquellas personas que desean una socie-dad participativa, abierta y democrática priorizan una forma de empresa que ya integra de manera natural estos valores, como es la cooperativa». Durante la Asamblea, la Federació hizo pública una declaración de apoyo al Derecho a decidir.

LA FEDERACIÓ CREA COOPERATIVASHasta 27 cooperativas se han constituido a partir del progra-ma de orientación a la creación de cooperativas de la FCTC. Las sesiones quincenales de asesoramiento han llegado a tener 30 asistentes. La Federació también organiza sesiones mensuales en BCN Activa y ofrece acompañamiento al perso-nal técnico de las áreas de promoción económica del territorio.

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internos coop ACTIVIDAD

PRESENTES EN BARCELONABarcelona acoge unas 800 de las 3.064 coope-rativas de trabajo catalanas. La Federació ha sido invitada a integrar el Consell Econòmic i Social de Barcelona, órgano consultivo en el que participan los agentes sociales y económi-cos más representativos de la ciudad.

COMPROMISO DEL CONSELLER FELIP PUIGLa creación de cooperativas de trabajo está recogida en el Pacte de Govern como una de las herramientas para promover la reactivación económica en Catalunya. El conseller de Empresa y Ocupación, Felip Puig, en un encuentro con el Consejo Rector de la FCTC, se comprometió a acelerar el pago de la deuda pendiente de las subvenciones para el fomento de la cooperación y la promoción de cooperativas correspondiente a los años 2010 y 2011.

¡BIENVENIDOS!Damos la bienvenida a las 37 cooperativas asociadas en 2012. Su variedad transmite la diversidad del coope-rativismo de trabajo. Se dedican a la aten-ción a las personas, a la hostelería y al ocio, a la agricultura, los transportes, las ener-gías renovables, los servicios a las empre-sas o la cultura, entre otros sectores. Son más las ubicadas en la provincia de Barcelo-na (26). El resto: 5 en Lleida, 4 en Tarragona y 2 en Girona.

UN 30 MINUTS PARA COMPARTIR Los testimonios de Mol-Matric, Som Energia, Men-gemBages, Mbici o La Fageda, todos miembros de la FCTC, ilustraron el reportaje «Competir compar-tint», emitido en el programa 30 minuts de TV3 el pasado 27 de enero. Además, cooperativas agrarias, alumnos del posgrado de economía cooperativa o catedráticos como Oriol Amat o Joan Subirats dieron respuestas a la pregunta: ¿Las cooperativas superan mejor la crisis? Perfecto Alonso, presiden-te de la Federació, hizo hincapié en el rol transfor-mador de las mismas «para desarrollar una tarea que contribuya a hacernos crecer como personas y con una capacidad social transformadora».

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Sambucus, de Manlleu (Barcelona), una de las nuevas asociadas.

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DIVULGACIÓN EN LOS COLEGIOS PROFESIONALESMás de 100 colegios agrupados en la Intercol·legial de Col·legis Professio-nals de Catalunya han participado en una acción divulgativa organizada por la Federació con el objetivo de fomentar el cooperativismo entre colectivos profesionales. En esta línea, el Col·legi d’Enginyers Tècnics d’Obres Públi-ques, el de Geólogos y el de Ambientólogos llevaron a cabo, el 27 de mayo, la primera jornada informativa, Creacoop, Crea Tu Cooperativa.

ORIENTACIÓN FINANCIERA Las cooperativas federadas tienen a su servicio un programa de orientación financiera vehicu-lado por la Fundació Seira, que ofrece acompa-ñamiento en la búsqueda de soluciones a las necesidades de la empresa a partir de diferen-tes opciones y herramientas adaptadas.

GRANOLLERS, MUNICIPIO COOPERATIVO Granollers es municipio cooperativo desde el mes de marzo de este año, cuando formalizó su adhesión al programa local de promoción del coope-rativismo impulsado por la Federació. A partir de acciones concretas de formación y orientación, el programa Municipio Cooperativo busca la im-plicación de las administraciones locales, entidades y agentes económicos y sociales en la sensibilización de la economía cooperativa en el territorio.

EN CLAVE FEMENINA Coincidiendo con el 8 de marzo, Día Inter-nacional de la Mujer, la Confederación Española de Coope-rativas de Trabajo Asociado recordó que más de la mitad de cooperativistas en el mundo son mujeres y que, en España, las mujeres representan casi el 50 % de la ocu-pación de las coope-rativas de trabajo y un 40 % de los puestos de responsabilidad, muy por encima del resto de empresas.

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Fotograma del film Entre nos mains (véase sección Economía).

El Colegio de Ambientólogos es uno de los participantes.

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internos coop ACTIVIDAD

Periodismo económico riguroso, divulgativo e independiente es lo que propugna el equipo de periodistas de primera línea que ha creado la cooperativa de trabajo que edita la revista Alternativas Económicas, que desde marzo ya se encuentra en los quioscos e Internet. «El capital somos nosotros, y el control periodístico y em-presarial está en manos de los que hacemos la revista», explican. Al frente está Andreu Missé, con una larga experiencia en El Pe-riódico de Catalunya y El País como redactor jefe de Economía, sub-director y delegado en Bruselas. Le acompañan Pere Rusiñol, ex de El País y Público; Ariadna Trillas, ex de El País en Catalunya y Ara, y la periodista especializada en economía social Mariana Vilnitzky.

El objetivo es explicar la economía desde su sentido más social: «No enseñaremos a invertir, sino cómo se traslada lo que está pa-sando a la vida diaria, la sanidad, el estado del bienestar.» Todo ello, desde la preocupación por el europeísmo, los problemas de la gente y el medio ambiente, y dando espacio a los movimientos sociales. � http://alternativaseconomicas.coop

ALTERNATIVAS ECONÓMICAS

Periodismo en manos de periodistas

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internos coop EL EQUIPO DEL AÑO

Desde la Federació de Cooperati-ves de Treball de Catalunya defini-mos los tres grandes ámbitos en los cuales se basará nuestro Plan

de trabajo para este año 2013.

Primer ámbito: promoción de la cultura cooperativaEl primero de los ámbitos hace referencia a la Promoción y fomento de la cultura de empresa cooperativa. Los objetivos que se persiguen desde este ámbito son, entre otros, los de difundir los valores del cooperativismo de trabajo dentro y fuera del sector, visualizando las fortalezas y las ventajas competitivas, así como la capaci-dad para superar situaciones tan complica-das como la actual.

Queremos presentar el modelo de empresa cooperativa como una alternativa competitiva a la actual realidad empresarial, visualizándonos como un modelo válido para todo tipo de proyectos económicos y sociales. Habrá que profundizar en el establecimiento de alianzas con polos de creación, innovación y conocimiento de referencia, así como en la relación con las principales instituciones públicas y privadas de país. Ser presentes en espacios de reflexión e influencia permitirán un reconoci-miento del peso y del impacto económico y social del cooperativismo de trabajo.

Segundo ámbito: fomento de la creación de cooperativasUn segundo ámbito es el apoyo a la cre-ación de cooperativas de trabajo, con el objetivo de que crezcan y se consoliden. En este sentido, desde la Federació se im-pulsan diferentes programas de orientación. Concretamente, en materia de creación se propone dar continuidad a las acciones que se han ido desarrollando desde el último año: sesiones de formación, información y orientación a personas emprendedoras con

una idea de negocio, así como al personal técnico de las entidades prescriptoras en materia de emprendimiento. Del mismo modo, la Federació apuesta por acciones orientadas a la transformación y/o recon-versión de negocios empresariales hacia el modelo cooperativo, especialmente en casos de sucesión o de empresas en con-curso de acreedores.

Por lo que respecta al crecimiento y consolidación de las cooperativas, pode-mos destacar el programa de apoyo a la gestión empresarial donde, a través de se-siones individuales o en grupo, se pretende dar una primera orientación en aspectos legales, contables, fiscales, societarios o laborales, entre otros.

Entre los principios cooperativos figura la intercooperación. Desde la Federació se impulsan actuaciones orientadas a la crea-ción de espacios para fomentar el intercam-bio de conocimiento y experiencias a través de grupos de trabajo, clústers o encuentros empresariales, tanto entre cooperativas como con otros modelos empresariales.

En un contexto como el actual, conside-ramos necesario que las cooperativas valo-ren estrategias de crecimiento vinculadas a la innovación y la internacionalización. Por esta razón, desde la Federació se trabaja en el establecimiento de acuerdos con las instituciones de referencia en la materia, con el fin de que éstas puedan ofrecer su apoyo. Del mismo modo, se proponen sesiones orientadas a reflexio-nar sobre la capacidad de innovación y/o

internacionalización de la cooperativa a través de ACC1Ó, la agencia de apoyo a la innovación y la internacionalización de la empresa catalana.

Una de las principales necesidades iden-tificadas y con más incidencia en nuestras cooperativas es la financiación. Es por esto que desde la Federació se pone en marcha, a través de la Fundació Seira, un programa de Orientación Financiera con el objetivo de ofrecer a las cooperativas federadas un acompañamiento en la búsqueda de soluciones a sus necesidades financieras. Paralelamente, se trabaja en otras iniciativas de apoyo financiero para las cooperativas, como por ejemplo la mejora de la solven-cia y la liquidez, así como el desarrollo de nuevos recursos e instrumentos como los grupos de ahorro solidarios territoriales (GEST, por sus siglas en catalán).

Otro de los principios que pone en valor el cooperativismo y que desde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya se considera prioritario para el crecimiento de las cooperativas es la formación. A través de la escuela de cooperativismo Aposta, ponemos a disposición de nues-tras cooperativas una oferta de formación que pretende cubrir las necesidades identificadas, tanto desde la vertiente de la formación contínua en aspectos que se derivan de la misma actividad laboral, como mediante el ofrecimiento de forma-ción específica en temas cooperativos y en gestión empresarial de forma totalmente adaptada en contenidos y metodología.

Los ejes estratégicos de la Federació

GUILLEM PERDRIX Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Actualmente,

es director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya y profesor asociado del Departamento de Economía de la Empresa de la UAB.

Habrá que establecer alianzas con polos de creación, innovación y conocimiento de referencia.

En un contexto tan cambiante, hay que ser capaces de afrontar el nuevo escenario mediante un modelo de gestión democrático, participativo y transparente, a la vez que de dotarnos de herramientas que faciliten la gestión de las necesidades de las cooperativas.

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internos coop COOPERACIÓN

De manera trasversal y con el triple obje-tivo de promocionar la cultura cooperativa, fomentar la creación de nuevas cooperati-vas, además de su crecimiento y consolida-ción, desde la Federació se impulsan dos programas de ámbito territorial dirigidos a diversos municipios catalanes y barrios de la ciudad de Barcelona. Ambos programas, Municipio cooperativo y Barrio coope-rativo, prevén acciones de sensibilización, formación y orientación que contribuyan, entre otras cosas, a generar oportunidades de relación, cooperación e intercoopera-ción entre los participantes.

Tercer ámbito: por un nuevo modelo de representaciónEl tercero de los ámbitos del Plan de trabajo 2013 hace referencia al modelo de federa-ción necesario para desarrollar las acciones descritas en los dos anteriores. Un modelo de federación de representación, de lobby, que nos permita, entre otras cosas, incrementar la capacidad de incidencia con vistas a generar un marco político y legal favorable al desarrollo de las cooperativas de trabajo, haciendo del cooperativismo de trabajo un aliado estratégico en la promo-ción de medidas de reactivación económica.

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FCTC

Estar en espacios de influencia incre-mentará el impacto económico y social del cooperativismo de trabajo.

Consejo Rector de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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Las cooperativas en cifras Crece un 36 % la creación de cooperativas de trabajo en 2012

El mantenimiento de la ocupación y un incremento del 36 % en la creación de cooperativas de trabajo son el mejor ejemplo de que las empresas cooperativas son el mo-delo empresarial preferido por las personas gracias a su

resistencia, sostenibilidad y capacidad de proyección en el tiempo. Las cifras de creación de nuevas cooperativas de trabajo en el año 2012 han sido las mejores de los últimos ocho años en Catalunya, mientras que el mantenimiento de la ocupación a finales del año pasado (con un incremento del 2,2 % en el tercer trimestre del año) son una excelente noticia en el contexto de crisis y recortes que vivimos. Las cooperativas de trabajo se mantienen como la tipología de cooperativa que más demanda experimenta y más presencia tiene en el territorio catalán: un 75 % de las cooperati-vas de esta comunidad son de trabajo.

Conjuntamente, las cifras de Catalunya destacan en el contexto estatal como la primera comunidad en cantidad de cooperativas y como una de las que más empresas de esta tipología ha creado, solo por detrás del País Vasco y de Andalucía.

Ocupación estable y de calidadLa ocupación generada en las cooperativas es estable y de calidad. Más de la mitad de las personas vinculadas a las coo-perativas son socias y de éstas, más del 80 % tienen contratos indefinidos. Por otra parte, las mujeres representan el 49 % de la ocupación.

Las nuevas cooperativas creadas en Catalunya durante el 2012 se concentran casi en un 80 % en la provincia de Barcelona, muy especialmente en la comarca del Barcelonès, pero también con un fuerte liderazgo de las comarcas del Baix Llobregat, el Bages, el Vallès Occidental y el Vallès Oriental.

Por lo que respecta a los sectores de actividad donde se han constituido más cooperativas, destaca el bloque de servicios a las empresas y particulares así como los servicios de atención a las personas o los transportes, una tendencia que refleja de forma bastante exacta el reparto de las cooperativas de trabajo por sec-tores, donde el 45 % agrupa los servicios a empresas y particula-res, la industria y la atención a las personas.

Las nuevas cooperativas creadas en Catalunya durante el 2012 se concentran casi en un 80 % en la provincia de Barcelona.

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internos coop ESTADÍSTICA

VALL D’ARAN

PALLARSSOBIRÀ

ALT URGELL

PALLARSJUSSÀ

NOGUERA

CERDANYA

SOLSONÈS

BERGUEDÀ

BAGES

ANOIA

SEGARRA

URGELL

PLAD’URGELL

SEGRIÀ

GARRIGUES

PRIORAT

RIBERAD’EBRE

TERRAALTA

BAIXEBRE

MONTSIÀ

BAIXCAMP

ALTCAMP

TARRAGONÈS

BAIX PENEDÈS

DE 0 A 25 COOPERATIVAS

DE 26 A 75 COOPERATIVAS

DE 76 A 300 COOPERATIVAS

MÁS DE 300 COOPERATIVAS

NÚMERO DE COOPERATIVAS

GARRAF

ALTPENEDÈS

VALLÈSOCCIDENTAL

VALLÈSORIENTAL

MARESME

BARCELONA

SELVA

OSONA

RIPOLLÈS

GARROTXA

GIRONÈS BAIXEMPORDÀ

STA. COLOMADE GRAMENET

L’HOSPITALETDE LLOBREGAT

ST. ADRIÀDEL BESÒS

BADALONA

ALTEMPORDÀ

PLA DEL’ESTANY

CONCA DEBARBERÀ

ALTARIBAGORÇA

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7921

49

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27

4

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23

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1122

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BARCELONÈS927

4.115cooperativas

75% 3.064 cooperativas de trabajo

25% 1.051 otros tiposde cooperativas

3.064

Cooperativas creadas en Catalunya (2011 y 2012)

Cooperativas de trabajo en Catalunya (2012)

cooperativasde trabajo

2.624 cooperativas de 3 a 5 socios

403cooperativas de 6 a 25 socios

20cooperativas de 26 a 50 socios

17 cooperativas demás de 50 socios

83cooperativas de trabajo 113cooperativas

de trabajo

33otrascooperativas30otras

cooperativas

2011 2012

74,46 %11,31 %3,10 %2,23 %2,10 %4,52 %2,28 %

3.064 cooperativas de trabajo465 cooperativas agrarias

127 cooperativas de consumo92 cooperativas de viviendas86 cooperativas de enseñanza

186 cooperativas de servicios94 otras

18,14 %15,35 %12,56 %

8,37 %7,67 %7,21 %5,81 %5,35 %5,35 %

14,19 %

empresas y particulares industria

atención a personascomercioconstrucción

servicios socioculturaleseducacióntransportecomunicación

otros

4.033

2.582

1.533

Andalucía

País Vasco País Valencià

4.03

32.

582

1.53

3 21.499cooperativas

BAIX LLOBREGAT

*Fuente: Dirección General de Economía Social y Cooperativa y Trabajo Autónomo (DGESCTA) y Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (gráfico Cooperativas en España)

Las cooperativas de trabajo por comarcas

Cooperativas en Catalunya (2012)

Principales tipologías de cooperativas

Sectores de actividad de las cooperativas de trabajo

Casi 15.000 personas son socias de cooperativas de trabajo.

Cooperativas en España 2012)

El empleo en las cooperativas en Catalunya se ha mantenido durante 2012. En el 3r. trimestre la ocupación aumentó un 2,2% respecto a 2011.

«A pesar de la crisis y los recortes, las cooperativas de trabajosiguen generando ocupación. Con más de 8.000 nuevos puestos de trabajo en España entre enero y septiembre de 2012, el empleo aumentó un 300% respecto al mismo período de 2011».COCETA

La creación de cooperativas de trabajo ha crecido un 36 % en 2012.

Infografía JULIANA ESLAVA

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ESTADÍSTICA

VALL D’ARAN

PALLARSSOBIRÀ

ALT URGELL

PALLARSJUSSÀ

NOGUERA

CERDANYA

SOLSONÈS

BERGUEDÀ

BAGES

ANOIA

SEGARRA

URGELL

PLAD’URGELL

SEGRIÀ

GARRIGUES

PRIORAT

RIBERAD’EBRE

TERRAALTA

BAIXEBRE

MONTSIÀ

BAIXCAMP

ALTCAMP

TARRAGONÈS

BAIX PENEDÈS

DE 0 A 25 COOPERATIVAS

DE 26 A 75 COOPERATIVAS

DE 76 A 300 COOPERATIVAS

MÁS DE 300 COOPERATIVAS

NÚMERO DE COOPERATIVAS

GARRAF

ALTPENEDÈS

VALLÈSOCCIDENTAL

VALLÈSORIENTAL

MARESME

BARCELONA

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OSONA

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GARROTXA

GIRONÈS BAIXEMPORDÀ

STA. COLOMADE GRAMENET

L’HOSPITALETDE LLOBREGAT

ST. ADRIÀDEL BESÒS

BADALONA

ALTEMPORDÀ

PLA DEL’ESTANY

CONCA DEBARBERÀ

ALTARIBAGORÇA

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BARCELONÈS927

4.115cooperativas

75% 3.064 cooperativas de trabajo

25% 1.051 otros tiposde cooperativas

3.064

Cooperativas creadas en Catalunya (2011 y 2012)

Cooperativas de trabajo en Catalunya (2012)

cooperativasde trabajo

2.624 cooperativas de 3 a 5 socios

403cooperativas de 6 a 25 socios

20cooperativas de 26 a 50 socios

17 cooperativas demás de 50 socios

83cooperativas de trabajo 113cooperativas

de trabajo

33otrascooperativas30otras

cooperativas

2011 2012

74,46 %11,31 %3,10 %2,23 %2,10 %4,52 %2,28 %

3.064 cooperativas de trabajo465 cooperativas agrarias

127 cooperativas de consumo92 cooperativas de viviendas86 cooperativas de enseñanza

186 cooperativas de servicios94 otras

18,14 %15,35 %12,56 %

8,37 %7,67 %7,21 %5,81 %5,35 %5,35 %

14,19 %

empresas y particulares industria

atención a personascomercioconstrucción

servicios socioculturaleseducacióntransportecomunicación

otros

4.033

2.582

1.533

Andalucía

País Vasco País Valencià

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1.53

3 21.499cooperativas

BAIX LLOBREGAT

*Fuente: Dirección General de Economía Social y Cooperativa y Trabajo Autónomo (DGESCTA) y Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (gráfico Cooperativas en España)

Las cooperativas de trabajo por comarcas

Cooperativas en Catalunya (2012)

Principales tipologías de cooperativas

Sectores de actividad de las cooperativas de trabajo

Casi 15.000 personas son socias de cooperativas de trabajo.

Cooperativas en España 2012)

El empleo en las cooperativas en Catalunya se ha mantenido durante 2012. En el 3r. trimestre la ocupación aumentó un 2,2% respecto a 2011.

«A pesar de la crisis y los recortes, las cooperativas de trabajosiguen generando ocupación. Con más de 8.000 nuevos puestos de trabajo en España entre enero y septiembre de 2012, el empleo aumentó un 300% respecto al mismo período de 2011».COCETA

La creación de cooperativas de trabajo ha crecido un 36 % en 2012.

Hablaré siempre de empresas, incluyendo a las cooperativas como una empresa más que son, ya que la situación, el análisis y las propuestas son las mismas para

todas, independientemente de la forma jurídica. No obstante, las empresas cooperativas tienen algunas ventajas, como el compromiso de sus socios con el trabajo (especialmente mediante la autoregulación y la aportación de capital), la equidad y la participa-ción. Ventajas que explican su mayor resistencia a las crisis, y son necesarias pero no suficientes para realizar la adaptación urgente al cambio que hoy necesitan las empresas.

A mi modo de ver, hay tres elementos clave para entender la situación que vivimos en su conjunto y aprender a moverse: uno es que nos encontramos en un proceso de polarización generalizada de la sociedad. Por poner algunos ejemplos, la política se polariza entre la derecha más conservadora y los de-fensores de los derechos sociales, los parados y los desahuciados; los criterios de consumo se polarizan entre low cost y marca; las empresas que exportan ganan mucho y las que dependen solo del consumo interno pierden mucho; el gap entre ricos y pobres es cada vez más grande; los bancos fallidos pero con ayudas públicas y las iniciativas financieras éticas que solo cuentan con la solidaridad, etc.

Otro elemento es la desconfiaza que se ha insta-lado en la sociedad. Los electores desconfiamos de los políticos viendo como incumplen su programa, se enriquecen sin vergüenza y se cubren los unos a los otros. Los bancos desconfían de las empresas ante la incertidumbre del futuro. El proveedor desconfía de que el cliente le pague; y el cliente, a su vez, de que el proveedor le acabe el trabajo. Cada vez tiene más importancia ser leal y transparente, y como consu-midores somos leales a quien nos da confianza y castigamos a quien nos engaña.

El tercer elemento es que no estamos ante una crisis sino ante un cambio radical, un cambio de paradigma. Y del nuevo paradigma todavía sabemos poco, pero algunas cosas ya se ven claramente: el estado ha dejado de ser un proveedor de servicios y el principal generador de actividad económica; los cambios en los criterios de consumo; la importan-

Financiar la economía real¿Qué tienen que hacer las empresas ante el cambio en el sistema financiero convencional?

MIQUEL MIRÓ Director de la Fundació Seira y coordinador de la Xarxa Financoop.

cia creciente de la información, las TIC y las redes sociales para empresas y consumidores; la privatiza-ción de servicios públicos; el liderazgo de los países emergentes; la nueva relación de las empresas con las entidades financieras; la aparición de iniciativas privadas basadas en la solidaridad en tanto que com-partición de intereses y responsabilidades.

La crisis del sistema financiero, con previsiones de mantener las restricciones crediticias hasta el 2018 (según el FMI y el UBS), unida al débil crecimiento de la economía, menor del 2 % hasta el 2020 (según el CEPREDE y el FMI), así como la política de austeridad, están provocando la asfixia de muchas empresas que con financiación ‘normal’ mantendrían la actividad y la ocupación. «La banca no atiende las necesidades de liquidez de las empresas, incluso cuando tienen pedidos en firme —Aristóbulo de Juan, exdirector del BDE, El País, 14/04/13—, porque sus prioridades son los vencimientos mayoristas. Y si hay un sobrante de liquidez, se dedica a la compra de deuda pública para sobrevivir.»

Parece, sin embargo, que poco a poco se suaviza la política de austeridad con un mayor plazo para reducir el déficit fiscal. La austeridad sostenida conduce irremediablemente a aumentar las pérdidas esperadas de la banca, en un círculo vicioso del cual ningún político es capaz de sacarnos hasta hoy.

La solución a la crisis bancaria española ha ge-nerado entidades sistémicas aún mayores, en contra de lo que públicamente se dijo. Es muy probable que, fruto de esto, asistamos a una cartelización. Las entidades supervivientes, actuando como un cartel, fijarán las condiciones de acceso al crédito, y pymes y usuarios pagaremos más de lo que hasta hoy hemos pagado vía presupuestos del Estado, para que los bancos recuperen su nivel de beneficios. Los ciudadanos tendríamos que apostar claramente por entidades en manos de los clientes (cooperativas) y no de los inversores (bancos).

Las condiciones para el crédito a las empresas se han endurecido y encarecido durante 2012, y conti-nuará siendo así en 2013. Además, la demanda de crédito ha disminuido también en toda España (véase la Encuesta sobre préstamos bancarios del Banco de España, de febrero de 2013). Con las expectativas

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Las condicio-nes para el crédito a las empre-sas se han endurecido y encarecido en 2012, y continuarán así en 2013.

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otro lado, crear un Fondo Europeo de Garantía para créditos a pymes. Sin duda, si se pusieran en marcha las dos medidas contribuirían a restablecer el flujo de crédito a las pymes, una solución absolutamente necesaria para crear un mínimo de ocupación.

También es esperanzador que la Confederación de Sindicatos Alemanes (www.dgb.de) haya propuesto un ‘Plan Marshall’ para Europa que implica el abando-no de la política de austeridad y propone la inversión de 260.000 millones de euros anuales para activar la economía en sectores como la reconversión energéti-ca, las infraestructuras de transporte, la red de banda ancha, la educación, la industria, etc. Para financiar este plan, el DGB plantea la creación de bonos a 10 años, los intereses de los cuales se pagarían con la introducción de la tasa sobre las transacciones finan-cieras. Una propuesta bien trabajada que, además de proporcionar actividad a toda Europa, se financia con

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de crecimiento por el suelo, son los créditos a largo plazo los que han desaparecido. Para las pymes solo hay, en el mejor de los casos, crédito difícil (con garantías reales), caro y a corto plazo, exactamente lo contrario de lo que necesitan.

En los últimos días algo empieza a moverse en Europa que nos puede dar alguna esperanza. Con el fin de restablecer el flujo de crédito hacia las pymes, algunos economistas de prestigio, como Guillermo de la Dehesa, presidente del Center for Economic Policy Research (CEPR), plantean que «El BCE y sus bancos centrales nacionales deben solucionar urgentemente este problema comprando directa-mente créditos a pymes empaquetados o titulizados, admitiéndolos como colateral o dando liquidez extra para prestar solo a pymes» (El País, 7/04/13).

En el mismo sentido, en las jornadas organizadas por el Finance Watch (www.finance-watch.org) y Confrontations Europe en Bruselas, el pasado 23 de abril, con el título Financiando la economía real hoy y mañana, ante la denuncia realizada por la Funda-ció Seira señalando que hasta hoy nada de lo que viene de Europa es bueno para las pymes ni para la gente, Philippe Maystadt, expresidente del Banco Europeo de Inversiones, proponía, por un lado, la titulización de créditos a las pymes y que el BCE los accepte como garantía para dar liquidez a la banca, con la cual financiar a su vez nuevos créditos y, por

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Para las pymes solo hay, en el mejor de los casos, crédito difícil, caro y a corto plazo, lo contrario de lo que necesitan.

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capital privado, lo que evita el incremento de la deuda soberana y aprovecha en beneficio de todos la intro-ducción de una tasa que ya es un clamor popular.

Sobre el flujo de crédito a las pymes, no se trata de un problema de falta de dinero. Según el Banco de España, los depósitos en manos de residentes a febrero de 2013 suman 1,52 billones de euros. Pero el dinero se ha vuelto más miedoso, si cabe, y acepta menos riesgo. Todo el mundo quiere garantías reales. En una situación normal, un inversor, a cambio de una mayor remuneración, puede aceptar sustituir las garantías por la confianza en el proyecto y en el equipo de personas. Hoy, sin embargo, la cuestión es la falta de confianza de las entidades financieras y de los inversores en los gobiernos y en las empresas, y de las empresas y los consumidores en las entidades financieras, en los gobiernos y en el futuro.

¿Qué hacer en una situación así? Las cooperati-vas podemos sacar ventaja gracias a la participación y el compromiso de los socios. Para una empresa, hoy es básico disponer de un análisis riguroso y críti-co del modelo de negocio y de un plan a medio plazo de adaptación a la nueva realidad. Estamos ante un cambio profundo, permanente y general, ante el cual no es posible simplemente resistir. Las cooperativas tienen más instrumentos para asegurar la alineación de toda la empresa en el proceso de adaptación.

Con un plan que ilusione y genere la confianza de todos los interesados (socios, trabajadores, clien-tes, proveedores, entidades financieras, entorno, etc.), el siguiente paso es capitalizar la empresa utilizando todos los recursos, propios y cercanos, para recuperar el fondo de maniobra, la solvencia y la liquidez. Para esto, hacen falta ampliaciones de capital e instrumentos complementarios (préstamos participativos, deuda subordinada garantizada, títulos participativos, capital paciente, etc.).

Dicho de otra manera, casi todas las empre-sas han visto reducir los ingresos, el margen y, en consecuencia, el fondo de maniobra y el disponible al servicio de la deuda. En esta situación tienen que recuperar la solvencia y la liquidez mediante ampliaciones de capital. Con un mayor compromiso de los socios se puede plantear una modificación de la deuda para reducir la tensión sobre el disponible a su servicio. Pero, en cualquier caso, lo esencial es siempre el proyecto y el compromiso de los socios en el futuro de la empresa.

Cómo mejorar la financiaciónFruto de este análisis, se desprenden cuatro líneas de trabajo de la Fundació Seira para mejorar la financiación en las cooperativas de la FCTC:

1 Para ayudar en la capitalización y el largo plazo:� Preparación de una línea de préstamos personales

para la capitalización de las cooperativas, nuevas y/o resultantes de transformaciones, con la colabo-ración de Fiare Banca Ética y Caixa d’Enginyers.

� Desarrollo, a través de la Xarxa Financoop, de nuevos instrumentos:

• Deudasubordinada,especialmentelostítulosparticipativos a largo plazo

• Capitalpacienteamásde10años• Préstamosintercooperativos� Préstamos sin interés ni comisiones para jóvenes

cooperativas a través del fondo Seira-ASCA.� Impulso de los préstamos participativos hasta

150.000 euros con el Grup d’Inversors Coopera-tius y hasta 1,5 millones de euros con Sicoop.

2 Para aumentar las opciones de financiación y la cohesión del movimiento cooperativo:

� Diseño y promoción de un nuevo instrumento de financiación solidaria, como por ejemplo un fondo participado por las cooperativas y los coopera-tivistas que dedique recursos a los procesos de creación, transformación y otros.

3 Para mejorar el acceso a los servicios financieros:� El servicio de orientación financiera ofrecido

desde la FCTC a todas las entidades federadas.� Una guía de análisis de las empresas de economía

social que oriente y facilite la gestión del riesgo.

4 Para visibilizar las soluciones cooperativas:� Promoción de la 2ª Jornada Internacional de las

finanzas cooperativas Financoop 2013.� Becas a la formación empresarial de hasta el 33 %.

Estas acciones, iniciadas al margen de las entida-des financieras convencionales, demuestran que hay una iniciativa privada colectiva y comprometida, lide-rada desde el mundo cooperativo, dispuesta a luchar con sus propios recursos de manera solidaria contra la exclusión financiera que las soluciones impuestas al sector financiero convencional están generando.

Con un plan que ilusione, hay que capitalizar la empresa con recursos propios y cercanos para recuperar el fondo de ma-niobra, la solvencia y la liquidez.

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Innovación orientada a resultados 10 claves para el éxito y 1 pasión

XAVIER MARCET Xavier Marcet es presidente de LTCproject, consultoría especializada en innovación estratégica para empre-sas, y de otras dos consultorías con

sede en Boston y Santiago de Chile. También está al frente de la Barcelona Drucker Society. Su último libro es Cosas que aprendemos después (Plataforma Editorial, 2010).

Nos proponemos en este artículo definir al-gunas claves de éxito para aquellas organi-zaciones que quieran emprender un modelo de innovación orientado a resultados. No

se trata de fórmulas mágicas, son claves que hemos aprendido en la práctica, con nuestros clientes, impul-sando la innovación en los últimos ocho años.

Las organizaciones que tienen como proyecto per-durar, incrementar el valor que ofrecen a sus clientes, desplegar el talento de sus trabajadores y generar beneficios accionariales, suelen innovar. No lo hacen porque esté de moda —que lo está— sino porque es su forma de diferenciarse. Innovar no es tener ideas, es aplicar nuevas soluciones. Innovar no es hacer R+D, es aplicar nuevo conocimiento, ya venga de dentro de la empresa, o ya de fuera, a través de un formato de innovación abierta. El objetivo central de innovar es vender, ya sea porque se hacen ofertas con más valor o con menos coste. Las innovaciones que se consolidan son aquellas que se venden o aquellas que indirectamente hacen más competitivas a las organizaciones.

La innovación es un poco víctima de su propia moda, igual que en su momento le pasó a la calidad. Pero más allá de la moda, la innovación ha venido para quedarse. Primero, porque de nueva no tiene nada —Drucker ya decía en 1956 que lo único im-portante en las organizaciones es el márqueting y la innovación— y segundo, porque la innovación es una válvula que regula que el cambio interno en las orga-nizaciones no sea mucho más lento que el cambio externo. Y dado que hoy, en la mayoría de sectores, el cambio externo es muy acelerado, la innovación se ve más necesaria que nunca. Antes, las organizaci-ones intentaban resolver su estrategia a través de la planificación estratégica. Hoy no pueden. El mundo cambia más deprisa que nuestra capacidad de plani-ficar. En estos momentos, solo podemos planificar lo que es estable e influenciable, para lo demás necesi-tamos un modelo de innovación eficiente.

He aquí nuestras 10 claves de éxito más una última y no menos importante, la pasión:

La primera clave es foco. La innovación necesita foco. Los brainstorming que no saben donde van acostumbran a ser pérdidas de tiempo. Primero hay que definir cuáles son nuestros retos de innovación: aclarar dónde querríamos que la innovación nos llevase a ser lo que queremos ser como empresa en el futuro. El foco nos une innovación y estrategia.

La segunda es ideas. La innovación no es tener ideas, es aplicarlas; pero es obvio que tener ideas creativas es la puerta de la innovación. Queda un largo camino, pero las ideas son la puerta de este camino. Es bueno que estas ideas nazcan de pro-cesos creativos y que desafíen los marcos estable-cidos. La creatividad no es otra cosa que conectar cosas que no era obvio que se pudieran conectar, como cuando Sony unió correr y escuchar música a través de sus revolucionarios Walkman.

La tercera es riesgo responsable. La innova-ción comporta riesgo, aunque seguramente, hoy, el riesgo más grande es no innovar. Este riesgo puede gestionarse y acotarse, en esto consiste buena parte de la gestión de la innovación. Aquellas organizaciones que no quieran admitir un margen de riesgo, mejor que no gasten dinero en innovar. La innovación cien por cien segura no existe.

La cuarta es liderazgo. Si los que lideran una organización no se implican en su proceso de innova-ción, que no deja de ser el proceso de construcción del futuro, este proceso deja de ser creíble. Si los que lideran no son capaces de asumir riesgo, es difícil que otros lo asuman por si mismos. La falta de liderazgos innovadores bloquea la innovación porque nadie quiere asumir ningún riesgo algo serio.

La quinta: aprender del fracaso. Cuando se habla de innovación se suele hablar de fracaso, no por masoquismo, sino porque es frecuente. Nuestra experiencia es que nadie quiere fracasar y que la gestión de la innovación busca evitar los falsos posi-tivos, los que cuando tocan mercado no flotan. Pero la realidad es que la innovación no es una ciencia exacta y el fracaso es habitual. Gestionar bien la tolerancia al fracaso, aprender a fracasar rápido y barato, y, sobre todo, aprender de los fracasos para estar mejor preparados para construir éxitos futuros, es muy importante. Las organizaciones que acumu-lan más éxitos en innovación tienen una lista más amplia de fracasos. La gracia está en que los éxitos no solo amortizan los fracasos, sino que definen un posicionamiento ventajoso ante la competencia y comportan beneficios.

La sexta: agilidad. El proceso para pasar de una idea a un negocio no puede ser desesperadamente largo. Nuestra experiencia es que algunas organizaci-ones se cansan de sus novedades antes de aplicar-

Lo primero es el foco: dónde queremos que la innovación nos lleve a ser lo que quere-mos ser como empresa en el futuro.

En la mayoría de sectores, el cambio externo va mucho más rápido que el interno, por lo que la innovación se ve más necesaria que nunca.

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las porque no las gestionan con desenvoltura. La innovación crece mejor con dinamismo y frescura.

La séptima: innovación abierta. A la hora de re-coger buenas ideas que propongan resolver nuestros retos de innovación, es bueno no cerrarse. Juntar el talento interno y el externo es más prolífico. Normal-mente, la gente de fuera no nos dará soluciones per-fectas a nuestros problemas, pero hablar con gente de fuera de nuestro sector que tenga retos similares puede ser muy inspirador. Si no hablamos con gente nueva es más difícil que nos hagamos preguntas nuevas y encontremos soluciones diferentes.

La octava: el día a día. Nuestras urgencias, espe-cialmente en las organizaciones pequeñas, nos dan la excusa perfecta para no innovar. La diferencia entre las organizaciones que innovan y las que no es que las primeras saben mantener la innovación al margen del día a día, aunque sus agendas estén tan carga-das com las de todas. Si mezclamos las decisiones del día a día con las de innovación siempre gana la urgencia. La innovación requiere tiempo; supone, por lo tanto y muy a menudo, un sobreesfuerzo notable.

La novena: sistemática. Una organización innova-dora sabe sistematizar sus dinámicas de innovación de forma que no pasen una vez sino que se incorpo-ren a la manera como se gestiona la organización. La innovación no tiene que ser cosa de especialistas ni de ocasiones esporádicas, es una cultura corporativa, un modo de desplegar la misión de la organización, una forma de dirigir y de trabajar.

La décima: autenticidad. La innovación tiene más predicadores que obreros. Si la innovación es cierta, en una organización genera tensión porque se cuestionan cosas importantes y se hacen apuestas que no son matemáticas. Innovar es saber cambiar

sin grandes sobresaltos, es poner nuestro talento a combinar el día a día y el futuro dedicando tiempo a la innovación, es romper la estructura vertical que nos da la eficiencia por estructuras transversales que nos permiten soluciones inesperadas. La innovación no es nada más que crear valor de una forma diferente.

La última: pasión. La innovación no sale con actitudes funcionariales. No es para los que no se implican de verdad. Pocas veces en mi vida profesi-onal he visto gente de empresa más apasionada que cuando innova. Cuando, a pesar de trabajar para una pequeña o gran empresa, hace suyo el proyecto de innovación, se siente emprendedora de aquella idea y la quiere llevar al mercado. Entonces, la innovación se nos aparece como el camino que nos permite cons-truir el futuro corporativo con mucho sentido.

La innovación es, sobre todo, responsabilidad social. Los que creen en su proyecto de futuro saben que solo con un esfuerzo permanente para crear va-lor, estando abiertos a nuevas soluciones e impulsán-dolas, conservarán sus organizaciones con vitalidad y capacidad de competir. Y lo mismo que podemos de-cir de nuestras organizaciones, podemos decirlo de nuestra sociedad. La mejor forma de pensar el futuro es construirlo, como decía Drucker, y para construirlo nada mejor que el esfuerzo innovador.

Pocas veces en mi vida profesional he visto gente de empresa más apa-sionada que cuando innova.

qualitat de servei

vocació social

equitat

arrelament

empresa de persones

voluntat transformadoraLes cooperatives de treball del sector social agrupades al servei de les persones

www.cooperativestreball.coop

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Bajo las ruinas de un sistema que ya no funciona, toda

la energía, las oportunidades y la innovaciónANTONELLA BROGLIA Ha trabajado 30 años en comunica-ción y márqueting en el ámbito interna-cional, al frente de grandes agencias de publicidad. Actualmente, colabora

en el Think Tank Infonomia, organizaTEDxMadrid y pertenece al Leadership Team de Ashoka España, una organi-zación internacional que se dedica a ayudar a emprendedores sociales.

Nuevos sistemas operativos para la empresa

Si quisiéramos sintetizar metafóricamente qué precisamos en las empresas para responder a los retos emergentes, quizás podríamos decir que necesitamos un nuevo sistema

operativo para hacerlas funcionar. El hardware de la empresa ha cambiado (qué hacemos y cómo lo ha-cemos) de unas formas tan radicales que la gestión de esta ‘maquinaria orgánica’, el software, demanda un cambio sustancial. Primero, la relación entre ideas y ejecución debe ser más intensa y más rápida: la ‘distancia’ entre idea y mercado tiende a cero. Ello implica el abandono de los proyectos largos, ideados y dirigidos ‘desde arriba’, para sustituirlos por proyectos cortos, muy basados en prototipos de desarrollo rápido y pruebas iterativas en el mercado. Es el modelo del lean startup, que está resultando tan atractivo en el mundo corporativo. Pero además, la forma de llegar a las ideas va a ser distinta: como en el unsourcing, en que el propio cliente aporta ideas y voluntarios generan valor de formas novedo-sas. Más aún, las empresas facilitan que sus mejores empleados vuelvan a generar valor desde modelos de relación diferentes, en lo que algunos denomi-nan returnship. Pero uno de los retos más críticos tendrá que ver con la complejidad estructural de las organizaciones: ¿Grandes corporaciones, gacelas ágiles o moscas adaptativas? ¿El futuro es de orga-nizaciones de grandes dimensiones, o de redes de empresas constituidas de moléculas que aparecen de la interrelación de radicales libres? Entender qué hace de un equipo un equipo inteligente, eficiente, y con capacidad de generar valor diferencial, es quizás la gran pregunta. Aprender a construir equipos (tea-ming) será un nuevo arte corporativo esencial.

Eliminar los mandos intermediosEl caso de gestión más relevante que hemos leído últimamente es el de la empresa norteamericana Morning Star. Con 400 empleados y una facturación de 700 millones de dólares, esta empresa, basada en California, procesa 1.000 toneladas de tomates por hora y los transforma en salsa para pasta o pizza, kétchup y otros productos para la industria alimentaria. Morning Star es líder mundial del mer-cado en su sector después de 40 años operando y su elemento de gestión distintivo es que desde hace 20 años ha eliminado los mandos intermedios. Todos los empleados son profesionales que se auto-gestionan, iniciando y coordinando sus actividades con sus colegas, sus clientes, sus proveedores sin recibir órdenes. La misión es quien manda. Con con-secuencias exitosas desde el punto de vista de la iniciativa, las capacidades, la flexibilidad, la colegiali-dad y la lealtad (sin hablar del ahorro de costes).

Las carencias son oportunidadesLa innovación social más poderosa consigue cam-biar la manera en la que percibimos los grupos más desfavorecidos de la población, incorporándolos a la vida laboral activa a través de la puesta en valor de sus capacidades específicas. El emprendedor danés Thorkil Sonne transforma el autismo de discapacidad a ventaja competitiva. A través de una empresa creada específicamente para este objetivo, y que tiene previsto expandir a más de 50 países, encuentra empleo a personas con autismo como probadores avanzados de software, trabajo en el que son excelentes gracias a su extrema capacidad de concentración, precisión y atención al detalle. En esta misma línea la Fundación española Anabella, que se ocupa de la recuperación emocional y pro-fesional de mujeres maltratadas, pone en evidencia cómo una mujer que ha pasado por esta situación es una superviviente, y cómo esa capacidad es preciada para llevar a cabo de forma excelente muchos trabajos. El emprendedor Frank Hoffmann enseña a mujeres ciegas a llevar a cabo diagnósti-cos manuales para detectar bultos en el cuerpo, que resultan más baratos y de mucha mejor calidad que los realizados a través de una mamografía u otros medios. Gary Slutkin prepara a exreclusos para que actúen como mediadores de conflictos, y Carlos Cruz considera a los pandilleros de Ciudad de Méxi-co que han abandonado las armas unos verdaderos ejemplos de resistencia que readquieren el poder perdido como mentores de jóvenes en condiciones de riesgo.

Crisis como energía para hacerse mejoresHace cinco años, el matemático y físico Nassim Nicholas Taleb se hizo famoso con su libro El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable (Ediciones Paidós Ibérica, 2008), un ensayo sobre esos acontecimientos de enorme impacto que no

Uno de los retos más críticos será la complejidad estructural de las orga-nizaciones: ¿Grandes cor-poraciones, gacelas ági-les o moscas adaptativas?

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sabemos prever, como por ejemplo el 11S o el ascenso de Google. En su nuevo libro, Antifragile: Things That Gain From Disorder, Taleb nos habla de instituciones, empresas y personas frágiles (las que se rompen cuando reciben un golpe), resistentes (las que no reaccionan cuando son golpeadas) y de una tercera categoría de personas físicas y jurídicas que él llama antifrágiles (las que superan un golpe cambiando). Un Estado es frágil; una ciudad es antifrágil; un sistema bancario es frágil; Silicon Valley es antifrágil. Una carrera profesional dependiente durante años de una única gran empresa es frágil, mientras que una carrera flexible y emprendedora es antifrágil; un gobierno altamente endeudado es frágil; Suecia, que limita su deuda, es antifrágil; un gran ejemplo de antifragilidad es Suiza, porque es altamente descentralizada y permite mucha experi-mentación. Taleb nos advierte sobre lo inútil que es planificar e intentar crear estabilidad, y nos invita a abrazar pequeñas adversidades, incluso a amar el caos y la incertidumbre para aprender con ellos.

Pequeño y mediano gananDiversas voces afirman que la clave de la economía de Occidente está en las pequeñas y medianas empresas. Allí es donde reside la energía económi-ca del futuro, como así ha sido en el pasado. Para muchas grandes empresas, que aparentemente nunca se habían fijado en ellas, ahora las empresas medianas son esenciales. Una de las preguntas de los próximos años es si la dimensión de una empresa es un factor importante a la hora de determinar su capacidad de innovación. Muchos ejemplos seña-lan que es en la agilidad de las pymes donde más

podemos confiar para transformaciones relevantes de los servicios que recibimos cada día los ciudada-nos, mientras que las innovaciones más disruptivas, que cambian la tecnología y con ello la economía, quizás requieran de las capacidades de inversión solo al alcance de las grandes corporaciones. Pero también se señala que el futuro de nuestro sistema económico y social está en la relación estrecha entre pymes y grandes empresas, y, más aún, en el tejido que componen startups, pymes y grandes corpora-ciones. También es importante el efecto que tendrá el aumento de la clase media en todo el planeta, en especial en los países emergentes. Una clase media que dispondrá de recursos y estímulos para con-vertirse en emprendedores, que, a su vez, acabarán creando startups y pymes. La relación entre clase media, pymes y estabilidad de las economías exigirá una atenta vigilancia.

Ideas extractadas libremente de Update9, de Alfons Cornella y Antonella Broglia: � www.co-society.com/ongoing/update

El futuro del sistema económico y social está en el tejido que componen startups, pymes y grandes corporaciones.

Serveis d’atenció a les persones _Atenció domiciliària _Gent gran _Discapacitats _Educació _Ocupació _Inclusió social _Infància, joves i família _Salut _Investigació i assessorament

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Entrevista a Joan Cervera, conseller delegat d’Avalis de Catalunya, SGR

Què és Avalis de Catalunya?És una entitat financera, promoguda per la Generalitat de Catalunya i que té com a ob-

jecte social facilitar l’accés al crèdit mitjançant l’atorgament d’avals a favor de les pimes i autònoms amb domicili a Catalunya.

Quina és la seva missió?La missió d’Avalis és facilitar l’accés al finançament a les pimes amb seu social a Ca-

talunya i, òbviament, en aquesta classificació estan incloses les cooperatives. Per dur-ho a terme, Avalis té signats convenis de col·laboració amb la pràctica totalitat d’entitats financeres establertes al nostre país, entre elles cooperatives de crèdit com Cajamar o Caixa d’Enginyers.

Quines avantatges té per a les cooperatives?L’aval d’Avalis facilita l’accés al finançament a mitjà i llarg termini davant entitats

financeres i millora les condicions econòmiques de les operacions. Així mateix cobreix carències de garanties i solvència que les entitats financeres requereixen a les coopera-tives, ja sigui per a inversions o bé per a circulant en les diferents modalitats de pòlisses de crèdit, descompte comercial, factoring amb recurs, confirming, negoci d’estranger... Productes compatibles amb totes les línies de productes financers, ja siguin de l’àmbit de Catalunya (ICF, departaments de la Generalitat de Catalunya, etc.) com d’àmbit nacional (ICO, etc.). Els avals també poden ser de tipus tècnics o econòmics per garantir obligaci-ons dineràries o no.

Algun producte especial per a les cooperatives federades?A finals de l’any 2006 es va formalitzar un conveni entre Avalis, l’antic Departament

de Treball de la Generalitat de Catalunya i la Confederació de Cooperatives de Catalunya que permetia l’obtenció de l’aval d’Avalis amb unes condicions encara més preferents que les habituals que ja apliquem, i amb l’import de la mutualitat, condició legal per ser soci partícip d’Avalis, subvencionada.

Les cooperatives interessades poden enviar la documentació necessària a Avalis i un cop analitzada i autoritzada, nosaltres ens posem en contacte amb l’entitat financera que ens digui la cooperativa o, si cal, li busquem una entitat financera per tal de formalitzar l’operació.

Com és ara el perfil dels clients?Fem operacions per a empreses petites, en menor mesura empreses mitjanes i pro-

fessionals autònoms. El volum mitjà ronda els 90.000 euros i el termini mitjà està en els sis anys, encara que estudiem fer operacions a un. El nostre esquema és el llarg termini i pensem que és una de les solucions als problemes actuals. En tipus, mirem d’aconseguir preferencials, encara que pugin.

Per què aconsegueixen millors condicions?Aquest és un moment per oferir finançament, que és el que necessita l’empresari, més

que si l’aconsegueix a un 4 % o a un 6 %. En moments restrictius, la manca de finançament fa que les empreses es col·lapsin. Volem evitar que companyies viables tanquin per manca de crèdit.

El nostre objectiu és que,

a Catalunya, els bons pro-

jectes empresarials tant de

pimes com de cooperatives,

tinguin accés al finançament

i a més en les millors condi-

cions possibles.

Dades de contacte

Avalis de Catalunya, SGRGran Via de les Corts Catalanes, 635, 4t.08010 BarcelonaTel.: 93 298 02 60informacio@avalis.catwww.avalis.cat

Suara. El tamaño sí que importa. Suara es el resultado de la fusión de tres cooperativas, y con esta nueva dimensión ha logrado ganar competitividad, pasar por delante de otras actividades mercantiles y formularse nuevos retos como el de la internacionalización.

Atención a personas sin fronteras

NOMBRE

Suara Cooperativa

SOCIOS

900

TRABAJADORES

1.800

WEB

www.suara.coop

FACTURACIÓN 2012

Más de 50 millones de euros

LA META

Ganar tamaño y crear un modelo de organización para

mantener la participación y seguir creciendo en un contexto de grandes recortes en servicios sociales.

Autora GLÒRIA AYUSO Fotos JORDI PLAY

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internos coop CASOS DE ÉXITO

La fusión entre CTF Servicios Sociosanitari-os, EAS y Escaler cuatro años atrás hizo de Suara la cooperativa más grande de Catalu-nya dedicada a la atención a las personas.

Este paso hacia el crecimiento, sin embargo, no ha parado. Ahora, la cooperativa está inmersa en un plan para llevar su actividad más allá de las fronteras catalanas, al mismo tiempo que está trabajando para ampliar su acción a nuevos ámbitos.

Actualmente, Suara Cooperativa está presente en 17 comarcas catalanas. Una tercera parte de su acti-vidad se centra en la atención a domicilio a personas dependientes, básicamente gente mayor. Paralela-mente, se hace cargo de la gestión de 29 guarderías, de residencias y centros de día, y de los centros de tutela de la Dirección General de Atención a la Infancia y la Adolescencia de la Generalitat. También gestiona las casas de acogida para personas víctimas de violencia de género y de servicios en favor de los niños que viven en familias desestructuradas.

Algunos equipamientos son propiedad de Suara, pero la mayoría de ellos son de titularidad públi-ca. La cooperativa consigue la gestión mediante concursos que convocan las administraciones. Otra parte los ofrece a entidades privadas, que también adjudican su desarrollo a Suara.

Más solventes ante los concursos públicosCon la crisis económica, la administración cada vez paga menos por cada concurso, un hecho que habría podido afectar gravemente a la facturación de Suara, según explica el director general, Ricard Fernández Ontiveros. Pero la fusión llegó a tiempo permitiendo a la cooperativa ganar volumen y eficiencia en la ges-tión, lo que ha facilitado su capacidad de adaptación a las nuevas circunstancias. Mientras otras empresas no han aguantado la presión de unos márgenes cada vez más pequeños, Suara ha contado con un gran pulmón: el capital social de sus más de 900 soci-os, que le ha reportado unos fondos propios de 11 millones de euros. La solvencia, la competencia y la desaparición de otros competidores han permitido a Suara ganar aún más concursos.

Con todo, la cooperativa no ha dejado de estar en alerta: ante un escenario de concentración, el sector privado también ha creado grandes grupos. Para mantener su lugar y no ser engullidos, Suara ve la sa-lida a seguir creciendo. Para ello, ha iniciado un plan de expansión territorial. Por un lado, está trabajando en actividades dedicadas a la economía social en

otros lugares de España con el objetivo de conseguir nuevas adjudicaciones e invertir para crear una red de equipamientos propios. El objetivo es encontrar socios en cada lugar. «Queremos trabajar conjunta-mente con personas que ya están realizando tareas similares en cada sitio», señala Fernández Ontiveros. La cooperativa mira hacia fuera todavía más allá y está planificando el desembarco en países surameri-canos, donde también hay la intención de encontrar socios locales. «La crisis nos obliga a ganar tamaño. La fusión nos ha enseñado que el volumen es esen-cial», resume el gerente.

Paralelamente, Suara está buscando una mayor diversificación, un factor que le ayudará a ganar ese volumen tan necesario. Los nuevos sectores donde se quiere introducir y potenciar su acción son el sociosanitario y el escolar. Por un lado, la cooperativa

Suara ha iniciado un plan de expansión territorial en España y estudia des-embarcar en Suramérica.

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está observando de qué manera la atención a enfer-mos crónicos está pasando de los centros hospitala-rios al hogar o a las residencias, con los objetivos de un mayor bienestar del paciente y una menor presión a los centros públicos, lo que supone una oportuni-dad en el ámbito de la atención extrahospitalaria. En los servicios de escolaridad, centrados hoy en las guarderías, en el futuro la cooperativa se plantea cu-brir edades más avanzadas. Otro ámbito de crecimi-ento previsto por Suara es la formación ocupacional y de reinserción laboral, que ya ha iniciado gestionando el servicio de seis ayuntamientos catalanes.

Otro reto de 2013 es poner en marcha la for-mación de un grupo cooperativo orientado a otras actividades de la economía social, con el objetivo de generar nuevas sinergias con las que llegar más lejos. «Suara puede aportar mucho conocimiento de gestión, mientras que otras actividades pueden acercar la cooperativa a sectores con los que todavía no trabaja», comenta el director general.

DEMOCRACIA, ¿POR QUÉ NO EN LA EMPRESA? A pesar de haber crecido mucho, en Suara Cooperativa ha prevale-cido la voluntad de mantenerse cercana a los socios. Ganar tamaño podía implicar el riesgo de pérdida de participación, pero la cooperati-va ha optado por un nuevo modelo de gobernanza para solucionarlo. Para asegurar la máxima democra-cia y transparencia, se ha diseñado una organización en red que hace que cada acción realizada se lleve a cabo con la participación de todos los departamentos. «El nuevo sistema organizativo requiere más esfuerzo porque cada acción implica muchas personas, pero el aumento del diálogo nos ha hecho mejores. Proyectos que haría una sola persona se enriquecen con las aportaciones de todas las que par-ticipan en esta nueva dinámica»,

explica la directora de Comuni-cación, Marketing e Innovación, Àngels Cobo. La transmisión de información llega con este sistema hasta los socios, muy implicados en las acciones. Así lo constata el director general. Con una amplia experiencia en actividades privadas, «nunca había tenido una necesidad tan grande de informar» al Consejo Rector. «Si la idea de democracia en política nos parece tan evidente, ¿por qué no es así en el mundo de la empresa?», se pregunta Àngels Cobo.

PRIVATIZACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD

Ante la necesidad creciente de atención a personas dependientes, las administraciones tienden cada vez más a la privatización de los servicios asistenciales. Mientras que el procedimiento tradicional

de adjudicación de concursos públicos se basa en demandas estrictas de calidad en el servicio y la renovación periódica de los contratos garantiza el control, con la privatización las administracio-nes dejan de ser las titulares de los equipamientos públicos y optan por dar un dinero a familias o centros privados. Esta tendencia, en opinión de Suara, comporta algunos aspectos negativos, pues el servicio público va perdiendo su papel del que vela por la buena calidad asistencial. Además, «la

atención a las personas gestionada desde la administración está muy profesionalizada, mientras que en la atención al hogar hay mucha economía sumergida», alerta el director general de Suara. «En los próximos años las administracio-nes pasarán de las concesiones a las homologaciones por parte de terceros». Ante esta evolución que ve más que segura, la cooperativa se propone desarrollar servicios profesionalizados a particulares, así como la atención en nuevos centros de enfermos crónicos.

Además del tamaño, Fernández Ontiveros señala que otro motivo del éxito de Suara es, sin duda, ser una cooperativa: «Que los trabajadores sean socios hace que nuestra capacidad de reacción ante la crisis sea muy grande, y ello nos da mucha fuerza». Para formar parte de la cooperativa, lo primero es tra-bajar en ella durante un año. A partir de ahí, los que quieren continuar deben convertirse en socios. Para lograrlo, hay que pasar un proceso de formación y una valoración. Finalmente, deben aportar un capital de 8.000 euros, que se recupera al dejar la coope-rativa. Si desaparece el puesto de trabajo por la pér-dida de un concurso, los socios pueden ser reubica-dos, siempre que las tareas sean de su competencia. «Hemos ido creciendo y, por lo tanto, hemos podido recolocarlos a todos», afirma el director.

Suara Cooperativa también beneficia a sus socios con el Fondo de Educación y Promoción, que facilita que muchas personas estén trabajando y estudiando una segunda carrera o curso.

Un reto para el 2013 es formar un grupo para abrirse a otras acti-vidades de la economía social.

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CASOS DE ÉXITO

Grup Cooperatiu TEB. La destrucción del tejido industrial, el elevado paro y la necesidad de sumar valor añadido a la actividad manufacturera, no han impedido a TEB encontrar nuevas oportunidades de negocio para mantener su razón de ser: la inserción sociolaboral de sus trabajadores.

Reinventarse desde la industria

NOMBRE

Grup Cooperatiu TEB

SOCIOS

504

TRABAJADORES

649

WEB

www.teb.cat

FACTURACIÓN 2012

15 millones de euros

LA META

Evolucionar la actividad industrial de la manufac-

tura a terceros a la producción propia, con el fin de continuar dando trabajo a personas con discapacidad intelectual.

Autora GLÒRIA AYUSO Fotos JORDI PLAY

El Grup Cooperatiu TEB no sólo es un claro ejemplo de superación de la adversidad. También es la constatación de que los valores son el mejor motor de una acción

decidida hacia el éxito. La principal tarea del grupo es dar trabajo a personas con discapacidad intelectual. A pesar de la gran caída en la actividad industrial y el descenso de las subvenciones públicas, mientras que otras empresas han tenido que cerrar sus puertas, TEB ha conseguido hacer crecer su actividad.

«Como en todos lados, el trabajo cayó en pica-do a partir de 2007 y nos encontramos con que teníamos que hacer expedientes de regulación», explica Pepa Muñoz, responsable de Comunicación del grupo. Tener que despedir fue lo peor para una cooperativa en la cual el objetivo no es hacer dinero, sino dar trabajo a las personas para conseguir su

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inserción. El resultado de este panorama ha sido, contra pronóstico, el del crecimiento. La cooperativa, movida por la necesidad de mantener los puestos de trabajo, ha sabido encontrar nuevas oportunidades de negocio y ha transformado su organización.

TEB nació a finales de los años 1960 gracias a la iniciativa de siete familias que se movilizaron a favor de los derechos de sus hijos con discapacidad inte-lectual. Querían enseñarles a trabajar, «pero pronto vieron que a trabajar se aprende trabajando», explica Pepa Muñoz. Así se inició la actividad vinculada a los servicios industriales, con tareas sencillas de manipulado que podían desarrollar personas con dis-capacidad intelectual. La cooperativa creció sin parar durante las décadas de 1970, 1980 y 1990. Durante todo ese tiempo, sumó otras actividades además de las productivas, como son la gestión de un centro ocupacional que depende de Bienestar Social para personas que realizan trabajos pero no tienen un nivel de producción suficientemente adecuado. También incorporó servicios de vivienda, con plazas de hogar residencia y pisos asistidos, para que el colectivo de trabajadores tuviera un hogar propio.

Los problemas llegaron con el nuevo siglo, cuando se inició el proceso de deslocalización de la industria y empezó a descender el trabajo manufac-turero de menor valor añadido en Catalunya. Desde entonces y hasta hoy, la capacidad de transforma-ción de la cooperativa le ha permitido encontrar nuevos espacios en los que proseguir su actividad.

Llega la diversificación: las setasTEB aprovechó una oportunidad que se le presentó fuera de la industria: asumir la gestión de una granja de gírgolas, ya que el hijo de la familia que la llevaba no quería hacerse cargo. La cooperativa, a pesar de la falta de experiencia en el cultivo de setas, vio ahí una posibilidad de abrirse a nuevos ámbitos para mantener los puestos de trabajo. Se creó TEB Verd, una nueva cooperativa con 30 socios bajo el para-guas del grupo. Con esta división, el grupo «ganó en agilidad y la posibilidad de actuar mejor para aprovechar las nuevas oportunidades», señala Pepa Muñoz. TEB Verd pudo cerrar un acuerdo asociativo con un granjero a quien le gustaba el trabajo coope-rativo y que quería introducir en Europa el cultivo de una nueva seta, el shiitake.

En 2007, con la irrupción de la crisis, empeoró la situación para la manufactura, que seguía siendo el grueso de la actividad del grupo. La cooperativa incorporó a Manuel Morales, un experto en el sector industrial de la alimentación que, después de una larga trayectoria en varias multinacionales, buscaba un puesto de trabajo con una motivación que fuera más allá de hacer dinero. Morales es hoy el director gerente del área industrial de TEB. Su llegada ha sido un gran revulsivo para la transformación de una cooperativa industrial que durante muchos años se había dedicado al packaging de fascículos, revis-tas y otros productos relacionados con el mundo editorial. La cooperativa ha realizado inversiones

La actividad industrial de TEB se inició a fi-nales de los años 1960 con tareas sencillas de manipulado.

Hoy fabri-ca pinturas, limpiaolores e incluso un antimosquitos. «Tras 30 años produciendo, somos muy buenos productores», constata su director gerente.

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ACTIVIDAD DIVERSIFICADA, AUTONOMÍA ECONÓMICA, PRESENTE OPTIMISTA

Convencidos de que las pequeñas unidades cooperativas con deci-sión autónoma son más ágiles para especializarse y crear sinergias, con el tiempo Grup Cooperatiu TEB ha creado varias filiales: la primera fue TEB Verd, dedicada a servicios de jardinería; después han nacido TEB Vallès y TEB Bar-celona, vinculadas a la industria y más arraigadas al territorio de actuación; últimamente, también se han creado TEB Habitatge y TEB Solucions, esta última dedicada a servicios de limpieza y reparto a domicilio; por último, TEB Gestió se hace cargo de la gestión de todo el conjunto, que comparte así el mismo personal de administración.

En el caso de que alguna de las actividades industriales que

forman parte de TEB Vallès y TEB Barcelona siga creciendo, está previsto que tenga entidad propia. «No renunciamos a seguir creando nuevas cooperativas a medida que aparezcan nuevas oportunidades y unidades de negocio», remarca Pepa Muñoz, responsable de Comunicación del Grup.

Con esta nueva actividad, ya se ha conseguido aumentar la factu-ración hasta lograr unos ingresos prácticamente equivalentes a los que se obtenían en tiempos de bonanza, cuando se contaba con unos ingresos muy altos gracias, sobre todo, a las subvenciones públicas. Estas subvenciones son cada vez menos representativas, en una progresión en la cual la cooperativa está ganando cada vez más autonomía.

La actitud emprendedora com-binada con una larga experiencia y la fuerza demostrada ante las dificultades, ha dado alas al grupo cooperativo, que prevé que este 2013 será un año con un impor-tante crecimiento. Por todo ello, la cooperativa mantiene buenos pronósticos de futuro.

Tanto Pepa Muñoz como Ma-nuel Morales, el director gerente, destacan que la actitud de todo el personal del grupo, que transmite vaya donde vaya los valores y la tarea de la cooperativa, es también responsable de que las cosas vayan bien. «Los trabajadores de TEB siempre están vendiendo la cooperativa y por eso surgen las oportunidades. Sin que sea su trabajo, son todos unos excelentes comerciales», concluyen.

para ofrecer tareas de embalaje a conocidas marcas de la alimentación y la estética, extendiendo de este modo su actividad a dos sectores que sufren en menor medida la crisis. «En nuestro caso, es difícil sumar conocimiento y valor añadido a la actividad, a causa de las características de nuestro cuerpo de trabajadores», explica el director gerente.

Con marca propia: T Colors y T OlorsEl cambio de sector industrial no ha sido la única transformación. Sin abandonar la actividad manufac-turera, el siguiente paso ha sido dedicarse plena-mente a la producción, una nueva dimensión que se intentará potenciar de ahora en adelante.

La oportunidad de producir llegó cuando quebró una empresa de pinturas infantiles para la cual TEB realizaba el packaging. La empresa debía dinero a la cooperativa, y TEB decidió subrogar el personal con conocimiento técnico y asumir la producción de pinturas y sus clientes. Ahora, en España, TEB fabrica para la marca Pelikan y suministra a la librería cooperativa Abacus. La cooperativa no se ha quedado aquí, sino que también ha creado una marca propia, T Colors, con la cual ha empezado a internacionalizarse con clientes en Francia, Alemania y Marruecos. Sólo la facturación de esta actividad ya supera el millón de euros.

De esta manera el Grup Cooperatiu TEB ha iniciado el camino de la fabricación de productos propios, que ha ampliado con una alianza reciente con un grupo de químicos que buscaban un centro productor para fabricar un limpiaolores. La coopera-tiva ya suministra el nuevo producto, T Olors, a los almacenes Schlecker y Lidl, mientras que para Bayer está desarrollando un antimosquitos.

Si la actividad manufacturera había caído en desprestigio, «la realidad nos ha hecho darnos cuenta de que después de 30 años de experiencia produciendo, somos muy buenos productores. En la cadena industrial también aportamos nuestro alto conocimiento en compras y aprovisionamiento», constata Manuel Morales, el visionario director-gerente del área industrial. Una capacidad de visión que ha tenido su recompensa.

CASOS DE ÉXITO

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LA META

Subsistir en un sector tan competitivo como el au-

xiliar del automóvil, donde se necesitan grandes inversiones en maquinaria, y alcanzar la punta de producción en 2012.

Mol-Matric. La cooperativa fabricante de matrices y utillajes para el sector del automóvil pasó de tocar fondo en 2010 a asumir más encargos que nunca el año pasado. Según los socios, una de las claves del éxito ha sido no dejar de invertir para tener siempre a punto la maquinaria necesaria, yendo por delante de las oportunidades.

Matrices con mucho valor

NOMBRE

Mol-Matric

SOCIOS

32

TRABAJADORES

50

WEB

www.molmatric.coop

FACTURACIÓN 2012

6 millones de euros

Autora GLÒRIA AYUSO Fotos JORDI PLAY

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CASOS D’ÈXIT internos coop

La cooperativa Mol-Matric nació en medio de la crisis de comienzos de la década de 1980 que afectó gravemente a la industria. En la nave de la calle Badajoz del barrio del Po-

blenou de Barcelona, una empresa de carácter mer-cantil fabricaba matrices y utillajes para el sector del automóvil. Debía la paga de junio a sus trabajadores y quebró. Los trabajadores se quedaron con las ins-talaciones y condonaron la deuda a los propietarios. Los cargos gestores y los técnicos desaparecieron. Quedó «la gente de base, obrera, sin ningún cono-cimiento en la gestión», recuerda Máximo Vilafranca, responsable de Calidad y Gestor de Equipos.

El Col·lectiu Ronda les ayudó a crear la cooperati-va y seguir con su actividad. Desde el inicio tuvieron claro el objetivo: buscar un modelo de negocio que perdurara en el tiempo, más allá de la vida laboral de los trabajadores que iniciaron la aventura. Un deseo que se ha cumplido. Mientras la pequeña industria de menor valor añadido ha ido desapareciendo en Catalunya, Mol-Matric se ha mantenido gracias a que ha ido asumiendo producciones de piezas más complejas y de tamaño más grande. «Con la idea de mantener el proyecto, se han ido realizando cons-tantemente grandes inversiones para poner al día la actividad», explica Vilafranca.

«Al principio las grandes marcas no tenían claro que una cooperativa les sirviera el producto. Pero pronto vieron que cumplíamos, y lo hacíamos con calidad, buen precio y tiempos rápidos. Fuimos ganando la confianza de nuestros clientes», añade Alberto Sierra, ajustador matricero.

Mol-Matric produce matrices con las cuales se ob-tienen puertas, contrapuertas, maleteros y refuerzos del coche para marcas como Seat, Citroën, BMW, Opel, Renault, PSA y Mercedes, entre otras. La tarea no es fácil y requiere experiencia: «Se puede decir que nuestro trabajo es de artesanía. Una vez tenemos la matriz, tenemos que hacer unos acabados de gran precisión”, detalla Sierra.

Invertir los excedentes para sobrevivirCada una de las máquinas que Mol-Matric ha ido incorporando tiene un coste aproximado de un millón de euros. Para comprarlas, siempre ha reinvertido todos los beneficios. «Ello nos ha permitido tener las actuales instalaciones», señala Fernando Cid, responsable de Compras. A diferencia de la empresa convencional, que reparte las ganancias entre los ac-cionistas y los directivos, el 80 % de los excedentes de esta cooperativa de trabajo se dirige íntegramente a reinversiones, mientras que el 20 % restante se re-parte linealmente entre los socios, si bien no reciben el dinero hasta el momento de la jubilación. De este 20 % también sale, los años con mayores exceden-tes, una 15ª paga para todos, socios y trabajadores, y una gratificación en Navidad.

Las grandes máquinas no cabían en la pequeña nave del Poblenou barcelonés, por lo que Mol-Matric se trasladó, en el año 2000, al polígono Santiga de Barberà del Vallès, donde ocupa unos 3.000 m2. Esa superficie no ha sido suficiente, y recientemente ha alquilado en Caldes de Montbui otro espacio de 2.000 m2 para acoger una nueva máquina.

Mol-Matric no ha contado con la ayuda de ningún gran grupo para acometer estas inversiones. Sin embargo, este inconveniente ha sido también su suerte. Mientras que en la última década las gran-

Desde el ini-cio, los funda-dores tuvieron claro el obje-tivo: buscar un modelo de negocio per-durable en el tiempo.

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CASOS DE ÉXITO

des multinacionales han desmantelado sus fábricas y deslocalizado la producción de componentes de la automoción hacia países con mano de obra más barata, la cooperativa ha subsistido en un escenario en el que ahora hay menos competidores.

Con Mol-Matric ha sobrevivido la experiencia y el conocimiento en la producción de utillaje. Ahora se reconoce el grado de calidad que aporta y sus matrices se envían a la India, Rusia y Alemania, donde las marcas de coches tienen sus plantas. El trabajo también se ha vuelto más global: los técnicos deben desplazarse hacia esos países para instalar las matri-ces y realizar el mantenimiento.

Diversificarse no fue suficienteConscientes de que el sector del automóvil es muy volátil, en 2005 la cooperativa diseñó un plan para diversificar la actividad. Con esta idea se inició la fa-bricación de grandes componentes para el ferrocarril, con abastecimientos para la línea L9 del metro de Barcelona y la firma CAF, a la vez que se introdujo en el sector de los aerogeneradores. La diversificación no fue suficiente para salvar la grave crisis industrial y Mol-Matric volvió a tocar fondo en 2010, cuando el trabajo era inexistente.

SOLIDARIDAD EN LA MASÍA Y EN EL SÁHARA OCCIDENTAL Las multinacionales hacen lo que se llama team building, sesio-nes de fin de semana donde los trabajadores se relacionan fuera del ámbito laboral realizando actividades de ocio. Mol-Matric también lo hace, pero de un modo mucho más sencillo y natural. Hace unos años, la cooperativa compró una masía en Sant Feliu de Buixalleu que está a disposición de todos, socios y trabajadores, así como también de sus familias. Las instalaciones cuentan con unas 40 camas, comedor, piscina y unas 35 hectáreas de terreno. Un lugar ideal para recrearse el fin de semana. Un extrabajador jubilado

desempeña la labor de masovero, y de los huertos y las gallinas se extraen alimentos que luego se distribuyen entre los socios.

«Al principio costaba que la gente se animase a ir, pero ahora hay mucha cola y cuesta encontrar sitio», comenta Fernando Cid, so-cio de Mol-Matric. La masía es de todos, pero cada vez que alguien va se paga un dinero simbólico para su mantenimiento. «Es una cuarta parte de lo que costaría irse un fin de semana fuera», cuenta Fernando mientras enseña fotos de su hijo jugando alrededor de la piscina. La casa ha sido escenario de bodas y comuniones, y el año pasado acogió la celebración del 30 aniversario de Mol-Matric.

Otra faceta al margen de la producción que desarrolla Mol-Matric es la solidaridad. La coope-

rativa destina cada año un 1% de los beneficios a proyectos de coo-peración. Se empezó en 2001 con la idea de ayudar puntualmente al pueblo saharaui, pero la iniciativa se ha mantenido hasta hoy, in-cluso en los momentos económi-camente más difíciles. Uno o dos miembros de la plantilla viajan para entregar el dinero y conocer de primera mano los proyectos. De este modo, se mantiene el comedor de una escuela para 70 niños en el Sáhara Occidental, y se ha puesto en marcha un centro de educación especial para personas con discapacidad física y psíquica. Mol-Matric también ha destinado ayuda solidaria a proyectos de Nicaragua, Etiopía y Haití.

«Siempre hemos hecho las grandes inversiones en momentos de crisis, cuando hay que cambiar para mejorar».

Entonces tuvo que aplicar un expediente de re-gulación temporal. Se negó a deslocalizarse, aunque se les sugirió esta solución. En ese momento de gran incertidumbre fue cuando se decidió adquirir la nueva máquina instalada en Caldes de Montbui, que les permite realizar tareas de mayor precisión. «Al contrario del resto, siempre hemos hecho las grandes inversiones en momentos de crisis, cuando creemos que debemos cambiar las cosas para poder mejorar», subraya Cid, el responsable de Compras.

De este modo, Mol-Matric pasó del peor momento a la punta más alta de producción de su historia, lograda en 2012. Mientras la industria del país se ha ido desmontando, esta exitosa cooperativa ha podido continuar con la actividad y asumir nuevos encargos. Según los mismos socios, una de las claves de su éxito ha sido tener siempre la maquinaria necesaria a punto, adelantándose a las oportunidades.

Otro factor de éxito ha sido la flexibilidad laboral: «en una ocasión tuvimos que trabajar en agosto, cuando teníamos vacaciones. Lo hizo toda la plan-tilla, sin excepciones», vuelve a recordar Máximo Vilafranca. Que los trabajadores sean los propieta-rios de la empresa ayuda a que todos tomen, por iniciativa propia, decisiones de este calibre.

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internos coop CASOS DE ÉXITO

La incipien-te economía cooperativa abasteció tanto la pro-ducción como las necesi-dades de alimentos, ahorro o pro-tección social.

En ruta por la Catalunya cooperativa

E n Catalunya, el cooperativismo se estable-ció a mediados del siglo xix, y lo hizo de un modo sorprendentemente extenso a lo largo del territorio. No se redujo a la capital, Bar-

celona, ni tampoco a unas pocas poblaciones ex-cepcionales, sino que estuvo presente en la mayoría de las comarcas. Dada la contundencia y amplitud con que la industrialización transformó los paisajes urbanos y rurales catalanes, y por tanto la compo-sición social de sus poblaciones, en todo el país nacieron experiencias obreras y campesinas que pusieron de relieve la necesidad de cooperación social y ayuda mutua entre aquellas clases sociales que, produciéndolo todo, no tenían nada.

La economía popular, solidaria y democrática se fue configurando lentamente a lo largo de los años. Inicialmente, partiendo de experiencias modestas, dada la extracción humilde de sus fundadores. Más tarde, llegando a construir formas esplendorosas, especialmente durante el período republicano de los años 30 del siglo xx. Y después de haber sufrido la sacudida que supuso la Guerra Civil y la victoria franquista, renaciendo a duras penas en el contexto adverso de una dictadura demasiado larga. Durante esas décadas, en todas las poblaciones catalanas emergieron manifestaciones de la economía coopera-tiva, con formas institucionales variadas que abas-tecieron al conjunto de las actividades productivas humanas, pero también las necesidades de abasteci-miento alimentario, ahorro o protección social.

Cooperativismo transversal Así, en muchos casos, los más significativos a finales del siglo xix e inicios del xx, se formaron cooperativas obreras de consumo, que buscaban suprimir interme-diarios comerciales y conseguir productos básicos con unas mejores condiciones de calidad y precio. A su vez, para cubrir las carencias de una inexistente sanidad pública, se crearon cooperativas farmacéuti-cas o mutuas sanitarias, donde los asociados disfru-taban de servicios y medicamentos con una atención habitualmente negada a los obreros. En otras ocasi-

ones, surgieron cooperativas de vivienda (las «casas baratas»), de acceso al crédito y a los servicios como el agua y la luz; y ya con mayor intensidad, en los años 1930 se constituyeron otras de producción, donde los obreros fabricaban de forma autogestiona-da baldosas o vidrio, pero también podían elaborar pastas para sopa, lejías, carbón, chocolate y aguas carbónicas. Finalmente, a lo largo de las poblaciones costeras se organizaron pósitos marítimos donde los pescadores mancomunaban sus herramientas de trabajo; y en las poblaciones rurales se consolidaron iniciativas como los sindicatos agrícolas o las coope-rativas del campo, que edificaron bodegas coope-rativas, molinos y harineras para la transformación, almacenaje y distribución de las cosechas.

Las instituciones cooperativas no sólo articularon las necesidades económicas y sociales de la gente trabajadora, sino que contribuyeron a fraguar —con su arraigo territorial y una destacada proyección cultu-ral— la propia identidad popular catalana. Ese bagaje histórico enlaza, no sin discontinuidades, hasta las

IVAN MIRÓ / La Ciutat Invisible Sociólogo e investigador en cooperativismo. Junto a La Ciutat Invisible ha publicado el libro Les cooperatives obreres de Sants. Autogestió proletària en un barri de Barcelona (1870-1939),

El paisaje humano de Catalunya es rico en manifestaciones culturales, y su patrimonio histórico, arquitectónico y social es toda una invitación a que jamás nos cansemos de redescubrirlo. En este número de .coop, os proponemos disfrutar de la fecunda historia cooperativa del país.

ha realizado, con la promoción de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, la exposi-ción «Memòria cooperativa. El somni viscut de la cooperació social (1870-1939)» y ha desarrollado las Rutas Cooperativas 2012.

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internos coop MEMORIA HISTÓRICA

HARINERA DEL SINDICAT AGRÍCOLA DE CERVERA [1922] Bien cultural de interés nacional, el edificio fue proyectado por el arquitecto modernista Cèsar Martinell, habitual planificador de bodegas cooperativas. Albergaba la fábrica, el local social, un almacén de cereales y una panificadora.

experiencias cooperativas actuales, cuando en pleno siglo xxi se innova para resolver las necesidades actu-ales sin olvidar los aprendizajes anteriores.

Arraigo territorial¿Qué factores convirtieron a Catalunya —sobre todo si la comparamos con el resto del Estado— en un territorio especialmente fértil para el cooperativismo? Como ya adelantamos, el primer factor fue la indus-trialización, especialmente en su vertiente textil, que creó un numeroso proletariado que, ante los exiguos jornales y la temporalidad asociada a la producción fabril de la época, se vio empujado a buscar alternati-vas mancomunadas para mejorar sus condiciones de vida. Por lo tanto, fue en las poblaciones industriales donde cuajó tempranamente el cooperativismo, sobre todo de consumo. En segundo lugar, el grado de articulación de la resistencia obrera a la explotación patronal, así como la presencia de determinadas corrientes políticas como el republicanismo federal y posteriormente las teorías socialistas, explican por qué en unas poblaciones se dieron experiencias cooperativas con más intensidad que en otras. Final-mente, elementos como la conflictividad de la época, expresada por las huelgas, los lockout patronales o la represión, así como factores vinculados a la estruc-tura económica de las poblaciones (proximidad con mercados de abastos, etc.), acabaron de modelar el nacimiento y consolidación del primer coopera-tivismo. En términos generales, la inexistencia de políticas sociales incentivó la autoorganización obrera y popular para afrontar cuestiones vinculadas a las prestaciones sociales o la educación.

¿Dónde arraigó más? Poblaciones industriales de la zona de Barcelona como Sants, Gràcia o Sant Martí de Provençals fueron cunas del cooperativismo catalán. Pero también destacaron comarcas como el Empordà, con su industria del corcho y la huella del republicanismo federal, que vio nacer la Equitativa de Palamós (1887) o la Econòmica de Palafrugell (1865); la rica tradición de la comarca de Osona, con la imponente Mútua de Pa i Queviures de Manlleu; la fuerza de los dos Vallès, con las cooperativas de Terrassa y, sobre todo, las de Sabadell; además del abanderado Maresme, con la pionera Obrera Mataro-nina (1864) o el Forn del Vidre (1925).

Un caso especial fue la cooperación en el campo, que se expandió a finales del xix a causa de la crisis económica que sacudió a la agricultura catalana. Impulsada por los sindicatos agrícolas, amparados por la ley de 1906, tuvo una notable implantación en las comarcas tarraconenses, con antecedentes como la Societat Agrícola de Valls. Uno de los epicentros de esa fuerza fue la Conca de Barberà, que tuvo la primera bodega cooperativa de Catalunya, en 1901. El cooperativismo agrario también salpicó a las tierras de Lleida, especialmente la Segarra, si bien en con-junto fueron comarcas donde la cooperación social tuvo, en todas sus modalidades, el arraigo más débil de toda la geografía cooperativista catalana.

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La cooperación agraria se expandió a finales del xix a causa de la crisis que sacudió al campo catalán.

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COOPERATIVA SABADELLENCA [1881]Formada por tejedores y sindicalistas de influencia republicanofederal, fue presidida en varias ocasiones por Jaume Xercavins, y de ella también formó parte el destacado organizador y teórico del cooperativismo catalán Joan Salas Antón. El edificio, de 1929, es hoy la sede del Teatre del Sol.

MÚTUA DE PA I QUEVIURES DE MANLLEU [1914]Surgida de la fusión de la Mútua del Pa, l’Aliança y el Porvenir, en los años 1930 fue dirigida por los socialistas Josep Farré y Joan Codina, ejecutado por los franquistas. Fue la sede del Ayuntamiento de Manlleu, que sigue siendo su propietario.

COOPERATIVA OBRERA TARRACONENSE [1904]Entidad de consumo, contaba con tienda, café y horno. Sede de los Cors Clavé y de los castellers de la Colla Nova, en los años 1930 reunía a los sindicalistas del CADCI y a los ferroviarios. Hoy es un centro cultural.

Obrera Mataronina – Nave GaudíCalle de la Cooperativa, 47 Mataró

L’Econòmica de Palafrugell Calle de Sant Martí, 18 Palafrugell

Cooperativa SabadellencaCalle del Sol, 99 Sabadell

Mútua de Pa i Queviures de Manlleu Plaza de Fra Bernadí, 6 Manlleu

Cooperativa Obrera TarraconenseCalle de Fortuny, 23 Tarragona

Harinera del Sindicat Agrícola de CerveraAntiguo camino de Castellnou Cervera

OBRERA MATARONINA [1864] – NAVE GAUDÍ [1883]Impulsada por Salvador Pagés i Inglada, la pionera cooperativa de producción encargó a Gaudí la construcción de esta nave (hasta mayo de 2013 es la sede de la Col·lecció Bassat). En Mataró puede también visitarse el Cafè de Mar, antigua La Marítima y hoy sede de la Fundació de Cooperadors de Mataró.

L’ECONÒMICA DE PALAFRUGELL [1865]Fundada por obreros republicanofederales que trabajaban el corcho, es una de las primeras cooperativas de consumo catalanas. De ella surgió también una cooperativa de producción, la Industrial Surera, en 1886. El edificio ‘noucentista’ es del arquitecto Rafael Masó, hoy sede de la Biblioteca Municipal.

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MEMORIA HISTÓRICA

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Una década cooperativaOLGA RUIZResponsable de comunicación en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya desde 2008. Trabajó en Médicos sin Fronteras en América Latina y en Radio Francia Internacional.

Los éxitos obtenidos en el 2012, Año Internacional de las Cooperativas, y la resiliencia mostrada por el movimiento cooperativo desde el inicio de la crisis financiera han dado paso al plan Visión 2020, aprobado por la Alianza Cooperativa Internacional. Su estrategia se basa en la convicción de que las cooperativas serán el modelo empresarial que más crecerá durante la denominada Década de las cooperativas (2011-2020).

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mundocooperativo coop CRÓNICA

Vivimos en un momento his-tórico para las cooperativas. Pocas veces los argumentos a favor han sido tan relevantes.

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La declaración del Año Internacional de las Cooperativas, promovida por la Organización de las Naciones Unidas en 2012, ha permiti-do elevar el perfil público de las cooperativas

más allá del sector, tanto en la sociedad civil como en organismos gubernamentales e intergubernamen-tales, a la vez que ha contribuido a mostrar la resi-liencia de las cooperativas en el actual contexto de crisis económica. La Alianza Cooperativa Internacio-nal (ACI) toma el relevo de la celebración y propone que el Año sea el inicio de una campaña global que impulse el modelo de empresa cooperativa hacia una nueva etapa. Aprobado por la Asamblea Gene-ral de la ACI, Visión 2020 resume un ambicioso plan que con el nombre de Década de las cooperativas propone que, antes del año 2020, el modelo de empresa cooperativa sea:

⚫ Líder reconocido en sostenibilidad económica, social y medioambiental.

⚫ El modelo empresarial preferido de las personas. ⚫ El modelo de empresa con más potencial de

crecimiento en el mundo.

Momento histórico de oportunidadesEn plena crisis, más que nunca, las cooperativas representan una opción empresarial comercialmente eficaz que promueve la participación individual, prevé las necesidades de las personas que son miembros y mira por los valores en la toma de decisiones. De todos los modelos de empresa existentes, la coope-rativa es el único que pone los recursos económicos bajo control democrático. Las cooperativas pueden funcionar muy bien a pequeña y a gran escala. El sector cooperativo tiene vocación mundial y crea puestos de trabajo en todo el planeta desde todos los sectores de actividad. La cooperativa genera autoconfianza entre las personas que la integran, es innovadora y puede crear capital social. Vivimos un momento histórico de oportunidades para el mundo cooperativo. Pocas veces los argumentos a favor han tenido tanta relevancia. Con todo, recuerda la ACI, si no se obtiene un avance mancomunado durante los próximos años, se desaprovechará el momento.

Estrategia en cinco objetivos Las cooperativas disponen de una manera de llevar a cabo la actividad empresarial que es mejor que la que actualmente está fracasando, porque:

⚫ Permiten la participación de las personas a través de la propiedad, lo que las hace inherentemente más atractivas, más productivas, más útiles y más relevantes en el mundo contemporáneo.

⚫ Su modelo empresarial crea más sostenibilidad económica, social y medioambiental.

⚫ Se identifican con principios y valores de coope ración.

Una vez establecido el valor intrínseco del mo-delo cooperativo de acuerdo con estas tres sólidas afirmaciones, dos son los factores que facilitan o limitan su desarrollo: el marco jurídico y el acceso al capital. A partir de tales afirmaciones y tales factores, la ACI estructura el Plan para una década cooperativa sobre cinco temas críticos que están interrelacionados, y se establecen estrategias de aplicación para cada uno de ellos:

Después del Año Internacional de las Cooperati-vas, el Plan para una década cooperativa tiene que contribuir a que la ACI y sus miembros dispongan de un punto de convergencia para sus actividades futuras, enmarcadas en objetivos ambiciosos. Cada uno de los temas es prioritario, y el Plan hace un ejercicio de contextualización en el momento actual, ofrece una mirada crítica y propone posibles accio-nes para alcanzar los objetivos.

Definición de la identidad cooperativaEn un mundo que sufre actitudes a corto plazo y un déficit de representación democrática, las coope-rativas demuestran que la actividad empresarial se puede llevar a cabo no solo de manera diferente, sino también mejor: no solo buscando el beneficio propio sino también el del mundo. Para divulgar este poderoso mensaje, se necesita claridad a la hora de definir y diferenciar las cooperativas.

La responsabilidad social corporativa y las empre-sas sociales son dos ejemplos de cómo los nuevos modelos empresariales propiedad de sus inversores se han reinventado o han adoptado una nueva marca con fines que van más allá de maximizar beneficios. Las denominadas empresas éticas ya utilizan el lenguaje y los mensajes de las cooperativas. ¿Cómo se distinguen las cooperativas en este contexto? Una gran ventaja es contar con los principios coope-rativos. No es solo que las cooperativas parezcan diferentes por cuestiones de imagen, es que lo

Objetivos del plan de trabajo Visión 2020

1 Elevar a un nuevo nivel la participación de las personas miembros y el sistema de gestión o gobernanza.

2Posicionar a las cooperativas como constructoras de la sostenibilidad.

3Consolidar el mensaje cooperativista y definir la identi-dad de las cooperativas.

4Asegurar el marco jurídico que da soporte al crecimiento de las cooperativas.

5Conseguir capital fiable para las cooperativas al tiempo que se garantiza la gestión de las mismas por parte de las personas miembros.

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DEFINICIÓN

La cooperativa es una asocia-ción autónoma de personas que se agrupan voluntariamen-te para satisfacer sus necesi-dades y aspiraciones comunes de carácter económico, social y cultural mediante una empresa de propiedad conjunta y gestio-nada democráticamente.

VALORES

Las cooperativas se basan en los valores de autoayuda, responsabilidad personal, de-mocracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tra-dición de sus fundadores, los integrantes de la cooperativa creen en los valores éticos de la honradez, la transparencia, la responsabilidad social y la preocupación por los otros.

PRINCIPIOS

Los principios cooperativos son pautas mediante las cua-les las cooperativas llevan a la práctica sus valores.

1 Afiliación voluntaria y abiertaLas cooperativas son

organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servi-cios y dispuestas a aceptar las responsabilidades de la afili-ación, sin discriminación de género, condición social, raza, posición política o religiosa.

2 Gestión democrática por parte de los miembros

Las cooperativas son organi-zaciones democráticas gestio-nadas por sus miembros, que participan activamente en la determinación de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y las mujeres que ejercen como represen-tantes escogidos son respon-sables ante el conjunto de los miembros. En las cooperati-vas primarias los miembros tienen derechos igualitarios

de votación (un miembro, un voto), y las cooperativas de otros tipos también se organi-zan de forma democrática.

3 Participación económica de los miembros

Los miembros contribuyen de manera equitativa al capital de la cooperativa y lo gesti-onan democráticamente. Al menos una parte del capital suele ser propiedad común de la cooperativa. En gene-ral, los miembros reciben una compensación limitada, si existiera, sobre el capital aportado como requisito para pertenecer a la cooperati-va. Los miembros destinan los excedentes de capital a cualquiera o a todos los fines siguientes: al desarrollo de la cooperativa, posiblemen-te a partir de la creación de reservas, al menos una parte de las cuales sería de carácter

indivisible; a la retribución de los miembros de manera pro-porcional a sus transacciones con la cooperativa y a sufragar otras actividades aprobadas por los miembros.

4 Autonomía e independenciaLas cooperativas son

organizaciones autónomas de autoayuda, gestionadas por sus miembros. Si establecen convenios con otras organiza-ciones, gobiernos incluidos, o si reciben capital de fuentes externas, lo hacen en condici-ones que garantizan la gestión democrática por parte de los miembros y se respeta su autonomía cooperativa.

5 Educación, formación e informaciónLas cooperativas ofre-

cen educación y formación a sus miembros, representan-tes electos, administradores

DECLARACIÓN SOBRE LA IDENTIDAD COOPERATIVA

L’economia és per tot arreu. Entén-la amb

Subscriu-te!www.alternativaseconomicas.coop

Txema Gisasola, Presidente del Consejo General de Mondragón.

Expulsados de sus casas, pero no desahuciados

Diccionario irreverente de Enric González

30 años sin Joan Robinson, por Joaquín Estefanía

ENTREVISTAplataformas

crÓnica

análisis

p.42p.25

p.66

p.56

DossierPensiones: reformas injustas y engañosas

P. 29

La gran trampade las preferentes700.000 ahorradores han pagado, sin saberlo, parte del rescatea la banca

marzo 2013PrECIo: 3,80 € - CanarIas 4 €alternativaseconomicas.coop

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DECLARACIÓN SOBRE LA IDENTIDAD COOPERATIVA

son en aquello que es fundamental. Sus valores de participación y sostenibilidad no se han enrocado en un modelo convencional de actividad empresarial, sino que determinan la forma de propiedad, gobierno, gestión y evaluación. En un momento en que los con-sumidores se muestran más cínicos con el maquillaje verde de las marcas corporativas, las cooperativas disponen de un grado de autenticidad que no pueden igualar los otros modelos de empresa ética.

Desde el sector cooperativo se podría argumen-tar que no hay dudas sobre qué es y qué no es una cooperativa, y que la respuesta se encuentra en la Declaración sobre la identidad cooperativa de la ACI. Lo cierto es que el grado en el que se aplican o no los principios cooperativos varía según las regiones o los sistemas jurídicos. Son muchas las personas a quien los principios cooperativos no ofrecen una explicación o definición clara. En esta categoría entra-rían reguladores y responsables políticos, muchos de los cuales buscan orientación sobre cómo distinguir entre una cooperativa auténtica y otra no auténtica a la hora de aplicar regulaciones. También entraría aquí el gran público, socios potenciales o jóvenes que podrían conectar con un sector que se define con valores éticos y de participación, pero que no se diferencia claramente en un terreno congestionado y con un lenguaje que no siempre llama la atención.

Sin querer minar la Declaración sobre la identidad cooperativa, al contrario, aplaudirla, la ACI propone leer los principios cooperativos con el objetivo de traducirlos a los marcos reguladores.

Este artículo está inspirado en el Plan para una década cooperativa, que se puede encontrar en el web de la ACI: http://ica.coop

y empleados con el fin de que puedan contribuir con eficacia al desarrollo de la co-operativa. También informan al público en general —en especial los jóvenes y los líderes de opinión— sobre el carácter y las ventajas de la cooperación.

6 Cooperación entre cooperativasLas cooperativas bene-

fician a sus miembros con la máxima efectividad y fortale-cen el movimiento cooperativo por el hecho de trabajar en conjunto mediante estructuras locales, regionales, nacionales e internacionales.

7 Preocupación por la comunidadLas cooperativas traba-

jan a favor del desarrollo sos-tenible de sus comunidades mediante políticas aprobadas por sus miembros.

Los principios cooperativos son una gran ventaja. No es solo que las cooperati-vas parezcan diferentes por cuestiones de imagen, es que lo son en aquello que es funda-mental.

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CRÓNICA

En la semana que entrevistamos a Juan Antonio Pedreño, presidente de COCETA y CEPES, nos dejan la ex premier británica Margaret Thatcher,

la Dama de Hierro del modelo liberal que ha imperado hasta hoy, y nuestra Sara Montiel. ¿Estamos viviendo El último cuplé del capita-lismo de sombrero de copa y puro? Desde luego que estamos en un momento de cam-bio, en el que necesitamos convencernos de la im-portancia que van a tener las empresas democráticas que anteponen el interés de la persona al del capital. Podría ser que estuviésemos viviendo el ‘ultimo cuplé’ del capitalismo tal y como lo hemos conocido hasta ahora. Bienvenido será, aunque la convivencia de todas las formas jurídicas será el secreto del éxito.

Tras el éxito de 2012 Año Internacional de las Cooperativas, la Alianza Cooperativa Internacional ha anunciado la Década de las cooperativas. ¿Qué cambios espera en la economía del planeta de aquí al 2020?

Estamos en una situación de crisis a la que no pa-rece que le encontremos solución con las medidas hasta ahora conocidas y aplicadas por los gobier-nos. La pérdida de derechos adquiridos y el recorte en los gastos sociales generan más y más desi-gualdades. Hay inseguridad sobre el futuro. Sin ser pretencioso, ante esta situación, las cooperativas pueden aportar un rayo de esperanza. La coopera-tiva es el modelo que a la hora de emprender tiene en mayor consideración el factor humano, desarrolla más y mejor la participación y contribuye a generar capital social y cohesión territorial. Es muy posi-ble que en 2020 la pobreza haya aumentado, los jóvenes tengan todavía dificultades para encontrar trabajo y nuestra despreocupación por el medio ambiente genere más preocupaciones diarias. Será el momento de recordar si hemos sido capaces, en este 2012 o 2013, de provocar un punto de inflexión en el modelo productivo para contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas.

Para provocar ese punto de inflexión, ¿cuál es el papel de las asociaciones cooperativis-tas internacionales y nacionales?Tienen un papel fundamental: dar a conocer que otra forma de hacer empresa es posible, que las cooperativas apuestan porque se visibilice y se conozca por toda la sociedad que las empresas de economía social, como concepto global, son empresas de éxito capaces de afrontar los desafíos locales y globales. Las organizaciones tienen el doble reto de posicionar a estas empresas como constructoras de ese modelo sostenible, con valores y principios éticos, y hacer que los responsables políticos de todos los gobiernos apoyen, se crean de verdad que una parte de la solución a la situación actual pasa por apoyar más y mejor a las empresas cooperativas, a las empresas de economía social.

¿Qué pasos tiene que dar el mundo coope-rativo para llegar a ser parte de la solución a la situación actual de crisis? Si lo prefiere, en esta ocasión enfóquese en España.En España hemos dado un paso muy importante con

Juan Antonio Pedreño es, sin lugar a dudas, una autoridad en cooperativismo: preside a la vez la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA) y CEPES, la entidad que agrupa a todas las empresas de la economía social del Estado.

Ante esta situación de crisis, las cooperativas pueden aportar un rayo de esperanza

La cooperativa es el modelo que a la hora de emprender más consi-dera el factor humano.

Fotos JORDI PLAY

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mundocooperativo coop ENTREVISTA

la aprobación de la Ley de Economía Social. Hemos sido el primer país del mundo que ha aprobado una ley que define qué es y quién forma parte de la economía social, pero también cómo debe fomentar-se y desarrollarse. Las cooperativas son la columna vertebral de la economía social y, por tanto, su representatividad se ve incrementada con el conjunto de las empresas bajo el paraguas de CEPES, que es la organización unitaria de la economía social. Esto debe servir para legislar, visibilizar y, desde luego, do-tarse presupuestariamente. Adherirnos a la estrategia de emprendimiento y empleo joven también nos debe poner en el punto de mira de la utilización de las em-presas de autoempleo colectivo por parte de todas las personas, pero especialmente de los jóvenes.

Catalunya cerró 2012 con un aumento del 36 % en la creación de cooperativas de tra-bajo, y en este número repasamos los casos de éxito de Suara, TEB y Mol-Matric. Usted que conoce bien el mundo cooperativo español, ¿nos daría tres ejemplos de coope-rativas de trabajo en el resto del Estado?Más que empresas, podría señalar algunos lugares de España donde se ha demostrado que, cuanto mayor es la participación del empleo cooperativo, menor es el índice de desempleo. Es el caso de Oñati, en el Pais Vasco, con un desempleo de ape-nas el 5 % y donde el cooperativismo significa cerca del 70 % del empleo. O Villamalea, en Albacete, donde prácticamente toda la población trabaja en empresas cooperativas. O Bonares, en Huelva, un caso bastante similar. Por lo que respecta a empresas, quiero destacar a Alimer, una cooperativa

agroalimentaria de Murcia; Gredos San Diego, el mayor exponente del cooperativismo de enseñanza de España, ubicada en Madrid, sin olvidar a Mondra-gon Corporación, el mayor exponente cooperativo, no solo de España sino del mundo.

Leemos estos días en la prensa artículos sobre la capacidad del cooperativismo para plantar cara a la crisis. Pero no son frecu-entes. ¿Al cooperativismo español le cuesta hacer llegar su mensaje a la sociedad? Evidentemente sí. Hemos sido muy endogámicos. Nos hemos preocupado de trabajar hacia adentro, buscando lo mejor para las personas, para los socios y las socias, sin dedicar tiempo para transmitir a nu-estro entorno que aquí existe una empresa distinta, que está haciendo las cosas de manera diferente, que apuesta por otros valores, que reinvierte una parte de sus excedentes, que redistribuye la otra parte proporcionalmente al trabajo y no al capital, y que es solidaria con las personas más necesitadas. Otra forma diferente de ser empresa. Una alternativa eficaz y competitiva.

Diversas voces afirman que la clave de la economía de Occidente está en las pe-queñas y medianas empresas, donde reside la energía económica del futuro. La gran mayoría de cooperativas de trabajo son pymes. ¿Qué nos falta para, además de ser clave, parecerlo?Que nos lo creamos de verdad. Que nos valoremos más, que trabajemos para mejorar nuestra gestión de forma continuada, para estar abiertos permanen-

Somos el primer país del mundo con una ley que define qué es y quién forma parte de la econo-mía social, y también cómo fomentarla y desarrollarla.

PERFIL Juan Antonio Pedreño inició su vida cooperativa hace más

de 25 años como profesor de Química y presidente de la cooperativa de enseñanza Severo Ochoa de Murcia, región donde hoy también preside la entidad que agrupa a las cooperativas de trabajo, UCOMUR.

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Diversas leyes autonómicas ya contemplan la posibilidad de crear cooperativas a partir de dos personas, y están dando resultados.

temente a la innovación y, desde luego, para poner en práctica ese principio tan cooperativo como es la intercooperación como valor estratégico de futuro, no solo comercialmente sino también socialmente.

En la sección Marco Legal hacemos balance con Elkar-Lan sobre la Ley de las Socieda-des Cooperativas Pequeñas de Euskadi. ¿Es exportable esta Ley al resto del Estado? Por supuesto que es exportable. Es más, en diver-sas leyes de cooperativas autonómicas se contem-pla ya la posibilidad de crear cooperativas a partir de dos personas, y están dando resultados.

Islandia, que tenía que ser un «espejo de la revolución del siglo xxi», parece haberse 'agrietado' con el retorno al poder de los que causaron la quiebra del país. Aún así, ¿los islandeses nos han enseñado algo?Lo que nos ha demostrado la crisis de Islandia es que es posible oponerse a la dictadura de las fuerzas del mercado con acciones decididas y, desde luego, con voluntad política, con el fin de preservar el empleo y la cohesión social. Casi parecen los principios que defiende el cooperativismo. Nos han demostrado, además, que hay otra forma de superar la crisis, que es conservar el sistema de bienestar social y evitar que sean los más desfavorecidos los que la paguen.

Por último, no podemos obviar las redes sociales. Las herramientas colaborativas 2.0, universales y democráticas, comparten valores con el cooperativismo…Es imposible volver la espalda a la comunicación ac-tual, a las redes sociales y, por tanto, tenemos que verlas como una oportunidad para difundir los valo-res del cooperativismo. Hoy, en una semana pueden aparecer en las diversas redes más de doscientas noticias referidas a cooperativismo y economía social en España. Hace unos años tan solo, esto era impensable. Veámoslo como una enorme oportuni-dad para visibilizar nuestro modelo empresarial.

Análisis DAFO del cooperativismo mundial a cargo de Juan Antonio Pedreño

D iEBILIDADES

Una de las debilidades del cooperativismo pasa por su falta de financiación; desde siempre y

con carácter general, las cooperativas han necesitado acceso al capital para establecerse, consolidarse y crecer. También, y a pesar de sumar casi mil millones de personas en todo el mundo, son empresas poco conocidas y, por tanto, poco utilizadas y poco estudiadas en las universidades. Por último, necesitamos marcos jurídicos favorables que permitan el crecimiento de las cooperativas, que faciliten la reconversión de empresas en cooperativas y que apuesten por medidas presupuestarias adecuadas para su crecimiento.

F iORTALEZAS

Son muchas las fortalezas que podría citar de las empresas cooperativas, pero quizá son mejores

y más fuertes porque permiten la participación de las personas a través de la propiedad. Este aumento de la participación permite llevar la forma de gestionar la empresa a otro nivel. Es el modelo donde, de forma más intensa, se expresa la relación socio-trabajador-empresa cooperativa. Empresas que ponen en el centro de sus preocupaciones a las personas y que apuestan porque su modelo cree una mayor sostenibilidad económica, social y medioambiental.

A iMENAZAS

Entre las amenazas están, quizá, las limitaciones que se ponen al crecimiento de las cooperativas.

Las otras formas jurídicas, incluso organizaciones y agentes sociales, pueden ver nuestro crecimiento como una amenaza al estatus establecido en lo que respecta a la participación en el diálogo social, en cuanto a poder ser interlocutores reconocidos en de-trimento de algo que se estableció hace más de treinta años, cuando el mundo empresarial estaba formado casi exclusivamente por empresarios y trabajadores. Hoy, la sociedad es más plural, pero hay mucha gente que no quiere verlo.

O iPORTUNIDADES

Por último, tenemos la oportunidad –esperemos no desaprovecharla– de, tal y como plantea la

Alianza Cooperativa Internacional, poder visibilizar el modelo de empresa cooperativa a escala mundial, que sea el modelo preferido por los jóvenes y que, además, sea el de mayor crecimiento y expansión en todo el mundo. Son retos que pueden hacer del cooperativis-mo la empresa del siglo xxi. La empresa del futuro.

El DAFO es una metodología de estudio de la situación de una empresa o de un proyecto a partir del análisis de sus características internas

(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada como la que presentamos.

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Salvar la empresa, transformarse en cooperativa

Si en los años 1980 era relativamente frecuente que una empresa amenazada por el cierre fuera transformada en cooperativa por las mismas personas que trabajaban, actualmente diversas experiencias anuncian un retorno de la opción de reconvertirse en cooperativa con el objetivo de salvar puestos de trabajo y, al mismo tiempo, continuar con la marca y el servicio ofrecido. Desde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya se ofrece orientación en el proceso de transformación de empresas y también de asociaciones.

E n Mataró, la Escuela Municipal de Música está gestionada por una cooperativa denominada Musicop, que agrupa a los maestros. Hasta hace un año, la escuela contrataba directamente a los docentes, que eran autónomos, pero las

condiciones se modificaron y la gestión del centro salió a concur-so. Con la seguridad de que o cambiaban de modelo o se queda-ban sin trabajo, los maestros, bien avenidos entre ellos, optaron por impulsar una cooperativa que los agrupase a todos y optar así al mismo trabajo que tenían antes. «De la necesidad, hicimos virtud», resume Ruben Ves, uno de los socios fundadores. Asesorados por Visualsonora, otra cooperativa de Mataró, 7 de los 40 profe-sores saltaron al nuevo escenario y constituyeron su cooperativa de trabajo. Ganaron el concurso e, inmediatamente, abrieron las puertas al resto del claustro, aceptando que todos los maestros que lo desearan pudieran incorporarse. Hoy, suman 35 personas socias y cuentan con 15 más asalariadas. La Escuela Municipal de Música de Mataró, que opera de forma descentralizada para toda la ciudad, enseña a más de 750 alumnos de la comarca barcelonesa del Maresme. Y hay más, el modelo que les ha permitido salvar de forma creativa su actividad y mantener el servicio ofrecido ha hecho su recorrido y pocos meses después Musicop ha optado a la ges-tión de la Escuela Municipal de Música de Sitges, en la provincia de Barcelona, en una situación similar. También la ha ganado.

Gestión colectiva del negocioComo los músicos de Mataró, otros muchos trabajadores están contemplando la gestión colectiva del negocio como un medio para preservarlo. Los últimos años, coincidiendo con la crisis económica en Europa, han resurgido los ejemplos de cooperativas nacidas de transformaciones empresariales. Con la posibilidad de capitalizar de golpe la prestación por desempleo y con la experiencia acumu-lada desde los años 1980, han vuelto las transformaciones.

Mec 2010, cooperativa de mecanizados de Sabadell, es otra transformación empresarial exitosa. Con 42 años, su actual geren-te, Paco Delgado, descubrió que el taller mecánico donde había

trabajado desde los 20 se encaminaba al cierre. «Podíamos tirar la toalla o lanzarnos a la piscina», recuerda. Escogieron lo segundo. 14 de los 33 trabajadores capitalizaron el paro, se constituyeron en cooperativa, compraron las máquinas, alquilaron un nuevo local y consiguieron una facturación récord de hasta 1,3 millones de euros el primer año. Desde entonces, con los altibajos correspondientes, Delgado admite que les va estupendamente.

Las motivaciones que hay detrás de las transformaciones en cooperativa pueden ser muy diversas. Hoy, la principal es salvar los puestos de trabajo. Un cierre o un ERE puede llevar a los trabaja-dores a preguntarse si podrían gestionar solos el negocio, en forma de cooperativa. Desde la Universidad de Oviedo, el catedrático Jorge Coque participó en un estudio sobre empresas en quiebra recuperadas por trabajadores en Asturias entre 1979 y 1999. La investigación evaluaba la situación previa de las empresas transfor-madas, el proceso interno vivido y el apoyo externo recibido. «Una de las primeras conclusiones es que los casos son muy heterogé-neos. La segunda, que la cohesión del grupo promotor es clave para la supervivencia de la cooperativa», reflexiona Coque. Pasar de asalariados a propietarios no es un proceso automático. En muchos casos puede ser largo y generar cierta ansiedad entre los protagonistas. «Pasas miedo, tu familia depende de ello. Cuando eres asalariado no ves a tu jefe ni eres consciente de lo que hace», confiesa Paco Delgado, de MEC 2010. «Pero esto da sus frutos. Yo estoy muy orgulloso de haberlo puesto en marcha y de haber contado con la gente que hay aquí. Nunca pensé que seríamos 14 jefes, 14 socios y 14 trabajadores a la vez.»

Elkar-Lan es una cooperativa que se dedica a la creación de cooperativas en el País Vasco. Su director-gerente, F. Javier Sanz Santaolalla, es muy preciso respecto a las ventajas de la transfor-mación: «Cuando una empresa transformada en cooperativa es viable, sus resultados mejoran de forma sistemática.» Un ejemplo de ello lo encontramos en el otro extremo de la península: la coope-rativa andaluza Celulosas y Papel, creada en 2010 a partir de una SA, ha visto como su facturación se ha multiplicado por 2,5 en tres

OLGA RUIZResponsable de comunicación en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya desde 2008. Trabajó en Médicos sin Fronteras en América Latina y en Radio Francia Internacional.

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ECONOMÍA mundocooperativo coop

años. Impulsada por 9 de los 15 antiguos trabajadores, los coo-perativistas han trabajado para mantener el negocio, la fabricación de servilletas de papel, y hacerlo crecer. Una de las personas que asesoró en el proceso, Roberto David Pino, vinculado a la Federa-ción de Cooperativas de Trabajo de Andalucía (Faecta), analiza que las claves del incremento de facturación se deben a «la consolida-ción productiva y financiera de la nueva cooperativa, el aumento de la demanda de marcas blancas y la mejora de los parámetros de gestión a partir de la formación especializada».

Falta de sucesores en la empresa familiar A menudo, la falta de sucesores en un negocio familiar puede llevar a los propietarios a proponer a los trabajadores seguir ade-lante por si mismos. Hace dos años, la escuela de teatro El Timbal, de Barcelona, pasó de ser una empresa familiar a una cooperativa de 4 socios. «Mi padre, Joan Font, creó El Timbal, pero él ya no está vinculado y para nosotros la gestión es más natural en forma

«Cuando una empresa trans-formada en cooperativa es viable, sus resultados mejoran de forma sistemática.»

Los procesos de transformación empresarial en cooperativa es-conden historias humanas que ya han sido detectadas por el cine. Dos películas, Entre nos mains e Industria Argentina —además de tres documentales— coinciden en enfocarse en la evolución de sus protagonistas desde el anuncio de cierre de sus empresas hasta la reconversión en cooperativa. Los personajes atraviesan etapas similares en las que pasan de la negación a la euforia y donde con-siguen abandonar actitudes individualistas con el fin de trabajar conjuntamente, tomar decisiones y asumir responsabilidades, y decidir, de forma colectiva, el destino de sus puestos de trabajo.

LA MIRADA DEL CINE

Fotogramas de dos películas basadas en procesos de transformación empresarial en cooperativa: en la parte inferior, la francesa Entre nos mains; en la superior, Industria Argentina.

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de cooperativa», explica Mireia Font. La actividad es hoy la misma, pero Font hija reconoce que el hecho de ser cooperativa les ha permitido enfrentarse mejor al difícil contexto que vivimos.

El modelo no es nuevo. Hace 10 años, el propietario de Cusó Tapissers, una tapicería de barrio en Barcelona, quiso cerrar la empresa. Los trabajadores le propusieron crear una cooperativa que los agrupase a todos. Hoy, el antiguo propietario, cercano a la jubilación, es un socio más. Cuando se retire, la empresa seguirá siendo un negocio que funciona en manos de personas compro-metidas. En Catalunya, se calcula que más de 8.000 empresas familiares constituidas entre 1965 y 1985 podrían tener que enfrentarse a un escenario de falta de sucesores, que podría dar como resultado la pérdida de 213.000 puestos de trabajo.

En algunos casos, las transformaciones pueden darse a partir de asociaciones que al empezar a generar actividad económica optan por reconvertirse o crear una cooperativa, como explica con más detalle Joan Segarra, director de la sectorial de cooperativas

En el caso de las asociaciones u otras formas jurídicas asociativas, no existen tantas experiencias como

en otras fórmulas jurídicas en lo que res-pecta a la transformación en cooperativa. Pero los últimos años, el desarrollo de la colaboración entre las administraciones públicas y la iniciativa social mediante la prestación de servicios en forma de concertación, contrato o convenio, ha su-puesto un cambio importante en el sector social. Muchas asociaciones, nacidas ori-ginariamente desde el voluntariado y con un objeto social vinculado a la defensa de derechos de determinados colectivos, han evolucionado hacia entidades que, sin perder el objetivo fundacional, han incrementado de manera importante su actividad económica.

Con el aumento de la actividad empre-sarial, que habitualmente va acompañado del incremento del personal contratado y de la revisión de algunos aspectos del proyecto, algunas asociaciones se plantean

la evolución hacia la fórmula cooperativa como opción jurídica y de modelo que se ajusta mejor a la nueva realidad y permite incorporar una mejora en la participación de las personas miembros.

Con las asociaciones, además de hablar de transformación, también tendríamos que hablar de creación, ya que en muchos casos se opta por poner en marcha el nuevo proyecto cooperativo conservan-do viva la asociación y haciéndola socia colaboradora de la cooperativa.

La decisión de mantener o no la aso-ciación depende de diversos factores, en algunos casos de tipo identitario o misio-nal, y en otros, más utilitarios.

Sea en forma de transformación, sea creando la cooperativa para articular la actividad económica, el proceso permite fortalecer el proyecto con todo lo que aporta esta fórmula profesional con valor social. Además, el carácter no lucrativo queda garantizado a través de la coope-rativa de iniciativa social, forma prevista por ley que exige constituirse sin ánimo de lucro, entre otras condiciones.

Éstas y otras son algunas de las reflexi-ones que diversas asociaciones catalanas se hacen ante los nuevos escenarios que se dibujan en el sector social, producto de la crisis económica, y valoran que la coo-perativa con carácter de empresa social puede ser una buena opción de futuro.

JOAN SEGARRADirector de la sectorial de cooperativas de iniciativa social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

DE ASOCIACIÓN A COOPERATIVA

de iniciativa social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, en el recuadro que acompaña a este texto. Es el ejem-plo de La Copa, una cooperativa medioambiental que tiene sus orígenes en la Asociación de Naturalistas de Girona.

Antes de finalizar, resulta imposible hablar de transformaciones empresariales en Catalunya y no referirse a Gramagraf, dedicada a las artes gráficas, o a Mol-Matric, industria metalúrgica. Ambas fueron creadas en los revueltos años 1980 a partir de la volundad de supervivencia de sus trabajadores. Y ambas salvaron la empre-sa gracias a una cooperativa. [Más información sobre Mol-Matric en la sección Casos de éxito de este número.]

ENTRE NOS MAINS (2010), DE MARIANA OTERO

Con tijeras, agujas e hilos, las 50 trabajadoras de la fábrica Staris-sima, cerca de Orléans (Francia), confeccionan ropa interior feme-nina. Pero la amenaza de cierre fuerza la inventiva de las mujeres, que exploran la transformación en cooperativa de trabajo para salvar la actividad. La directora, Mariana Otero, sigue durante dos años el proceso de estas trabajadoras francesas que, finalmente, termina con la venta de la fábrica. � http://diaphana.fr

INDUSTRIA ARGENTINA (2011), DE RICARDO DÍAZ IACOPONI

En Alurmar, una fábrica metalúrgica de Buenos Aires (Argentina), los trabajadores se resisten a perder su único medio de vida. Juan es uno de sus empleados. Con familia, ahogado por las deudas y sin cobrar desde hace meses, ve el futuro muy negro. Poco a poco, con sus compañeros empieza a organizarse para mantener el funcionamiento de una empresa que ha sido abandonada por los propietarios. � www.indargentina-film.com.ar

THE TAKE (2004), DE NAOMI KLEIN

Documental realizado por Naomi Klein, autora del bestseller universal No logo, durante la crisis argentina de los años 2001 y 2002, que explica la historia de los trabajadores que reclaman el control de sus fábricas cerradas para convertirlas en cooperativas y hacerlas funcionar nuevamente. � www.thetake.org

NUMAX PRESENTA (1979) Y VEINTE AÑOS NO ES NADA (2005), DE JOAQUIM JORDÀ

Los trabajadores de la empresa de electrodomésticos Numax asumen la gestión antes de su cierre definitivo. La experiencia fue filmada por Joaquim Jordà con la financiación de los mismos traba-jadores. Posteriormente, con Veinte años no es nada Jordà recupera la historia en el punto donde termina la anterior y, a través de sus protagonistas, hace una retrospectiva de la Transición española.Numax Presenta � www.youtube.com/watch?v=RLP7eKY9ih8Veinte años no... � www.youtube.com/watch?v=bDtEuMA_dE8

El cooperativismo ha salvado más de una empresa familiar.

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ECONOMÍA

Nos ha interesado muy especialmen-te el caso de la Fundación Peñascal, que el año pasado optó por transfor-marse en una cooperativa de inicia-

tiva social. ¿Qué os indujo a ese cambio?La necesidad de disponer de una estructura jurídica empresarial sólida y profesional, que aportara agilidad a la gestión y que hiciera más partícipes, si cabe, a las personas que formamos parte del proyecto.

¿Por qué una cooperativa y no otra fórmula jurídica?La cooperativa nos dota de una estructura laboral democrática y participativa en la que se aglutinan actitudes como la solidaridad, la vocación, el compro-miso, etc., que aportan un plus al proyecto social.

¿Qué ventajas concretas representa para la Fundación Peñascal el hecho de transfor-marse en cooperativa? Sobre todo la posibilidad de que las personas que trabajan en la organización sean también protagonis-tas en todas las facetas del proyecto social y empre-sarial, participando en la gestión, en la definición de las estrategias, en la responsabilidad del logro de los objetivos; fomentando, de esta manera, el crecimiento personal y profesional de los socios trabajadores.

¿La Fundación Peñascal ha desaparecido como sociedad en favor de la cooperativa o bien desarrolláis la actividad a partir de la convivencia de las dos fórmulas?La Fundación se ha transformado en sociedad coo-perativa; no existe ya la figura de la fundación.

¿Con cuántos socios contáis hoy?Somos 55 socios trabajadores y uno colaborador.

¿Cómo habéis gestionado la incorporación de personas socias y qué reacción habéis tenido por parte de los futuros socios?Partimos de dos premisas a la hora de incorporar a personas socias; una, que la mayoría de los trabaja-dores pasen a ser socios si cumplen unos requisitos, y la otra, que el proyecto tenga capacidad para sos-tener esos puestos de trabajo en el tiempo. Para la mayoría de los futuros socios la posibilidad de incor-porarse como tales ha sido un estímulo para seguir participando en el proyecto social de Peñascal.

¿Qué capital han aportado los socios tra-bajadores? ¿Cuál ha sido la fórmula más utilizada para realizar la aportación?El capital aportado ha sido de 9.000 euros y la fórmu-la más utilizada, la de aportaciones periódicas duran-te los cuatro primeros años desde la incorporación.

¿Cuál ha sido el destino del patrimonio de la Fundación?Ha pasado íntegramente a la cooperativa, con unas cláusulas que lo protegen, para que esté siempre al servicio de los fines fundacionales en pos de los más desfavorecidos. En concreto, se ha constituido un Fondo de Reserva de Transformación Irrepartible, que está supervisado por el Consejo Superior de Coope-rativas de Euskadi.

La transformación de una fundación en cooperativa es poco habitual y una opción jurídicamente compleja. ¿Cuáles han sido las principales dificultades del proceso?La transformación ha sido un proceso largo. La falta de precedentes y la entrada en juego de dos organis-mos diferentes, el Protectorado de Fundaciones y el Consejo Superior de Cooperativas, con legislaciones

Juan Manuel Cano Pérez, presidente de Peñascal, S. Coop. Dedicamos el segundo número de la revista .coop al cambio de paradigma político, económico y social que vivimos particularmente en Europa. Uno de nuestros reportajes está dedicado a la transformación de empresas en cooperativas. En Catalunya, las entidades del Tercer Sector se enfrentan a una situación difícil financieramente y a un futuro incierto, derivados precisamente del cambio del sector público como principal generador de actividad en los servicios sociales.

El modelo cooperativo se amolda mejor para seguir creciendo y mantener la idea original del proyecto de fundación

La Fundación Peñascal surgió a partir del Taller Escuela Peñascal, una iniciativa nacida en el año 1986 con el fin de ayudar a jóvenes desocupa-dos a insertarse en el mundo laboral.En 2012, se ha transformado en una cooperativa de iniciativa social y de utilidad pública con la denominación Peñascal, S. Coop.

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mundocooperativo coop ENTREVISTA

El Gobierno vasco ha sido determinan-te para dar luz verde a la transforma-ción en coo-perativa.

diferentes, ha obligado a limar numerosas aristas para encajar nuestro proyecto empresarial. A las dificul-tades legales, fiscales, burocráticas, técnicas, se ha sumado que el proyecto estaba en funcionamiento y no se podía parar. Pasar de la noche a la mañana con una forma jurídica diferente ha supuesto un trabajo de titanes para una parte importante de la organización y un cambio de mentalidad para todas las personas implicadas. Bien es cierto que la voluntad política del Gobierno vasco ha sido determinante, ya que ha sido quien ha dado luz verde para que la transformación se pudiera dar.

¿Habéis tenido problemas con el Protecto-rado de Fundaciones u otro organismo? No ha habido problemas, lo que sí ha habido son unas premisas claras por parte del Protectorado de Fundaciones para poder hacer la transformación. En concreto, que la cooperativa tuviera los mismos obje-tivos que los fines fundacionales que tenía la funda-ción y que el patrimonio también estuviera al servicio de los objetivos de la cooperativa sin que tenga otro destino diferente. Después de muchas reuniones, se decidió crear el Fondo de Reserva de Transformación Irrepartible, que antes citaba, como forma de salvar las premisas que desde un principio nos propuso el Protectorado de Fundaciones. La relación ha sido muy cordial y siempre con la firme voluntad de ayudar a superar las dificultades, pero dentro del respeto que supone salvaguardar los fines para los cuales la Fundación Peñascal fue creada.

¿Cuál ha sido la reacción del sector?La reacción ha sido muy positiva por parte de todas las entidades con las que trabajamos y también de las redes en las que participamos. De hecho, algunas de ellas se han acercado para que les expliquemos el por qué y el cómo de la transformación.

Pasar a ser una organización en la que la participación de los socios trabajadores es importante no es fácil y supone cambiar muchos hábitos de gestión. ¿Cómo lo vivís?Ya en la fundación, hace unos años realizamos un proceso de Dinamización Estratégica, donde se di-señaron unos órganos de gestión y dirección acordes al crecimiento que vivía la entidad. Ese proceso nos ha valido para no empezar de cero, pero es cierto que hemos incorporado otros órganos que no teníamos como son el comité de recursos y el consejo social, órganos que sí tienen las cooperativas.

Fruto de vuestra experiencia, ¿qué reco-mendarías a otras fundaciones o entidades del Tercer Sector?Nosotros pensamos que tanto la forma jurídica de la fundación como la de la cooperativa son muy válidas. Lo importante es el contexto y las circunstancias que se dan en cada momento. El modelo de fundación para nosotros fue clave para ser lo que hoy somos y de ninguna manera nos arrepentimos de optar en los comienzos por esa forma jurídica; lo que pasa es que hay factores y determinadas circunstancias que hacen que el modelo cooperativo hoy nos sirva o se amolde mejor para seguir creciendo y poder mante-ner la idea original del proyecto de Peñascal.

 

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ALGUNAS DE LAS ENTIDADES Y REDES CON LAS QUE COLABORA PEÑASCAL, S. COOP.

� eapn Euskadi: Red de lucha contra la pobreza y la exclu-sión social de Euskadi� reas Euskadi: Red de Economía Alternativa y Solidaria� erkide: Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi� hirekin: Asociación de Entidades de Iniciativa Social de Euskadi� gizatea: Asociación de Empresas de Inserción de Euskadi� Entidades: Cáritas Bizkaia, Federación Sartu, Agiantza...� Fundaciones: Itaka, bbk Solidarioa, Fiare...

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2012, el mejor año del cooperativismo vascoReflexiones y balance sobre la Ley de las sociedades cooperativas pequeñas de Euskadi

FRANCISCO JAVIER SANZ SANTAOLALLAExperto en legislación cooperativa, es director-gerente y técnico de Elkar-Lan, S. Coop., sociedad para la pro-moción de cooperativas en el País Vasco. Entre muchos cargos, fue presidente de la Federación de Cooperati-vas de Trabajo Asociado de Euskadi de 1993 a 2003.

Cuando se empezó a elaborar el esbozo de lo que se convertiría en el anteproyecto de Ley de las Sociedades Cooperativas Pequeñas de Euskadi (actualmente, Ley

6/2008, de 25 de junio, de la Sociedad Coopera-tiva Pequeña de Euskadi, publicada en el BOPV 4/07/2008), allá sobre finales del año 2006, no sabíamos el uso que se podría realizar de dicha propuesta, si se convertía en Ley, por parte de los promotores, emprendedores y asesores. Aunque sí estábamos convencidos de que era una muy buena propuesta para reactivar la constitución de coo-perativas, que en nuestra Comunidad se estaban estancando, y muy especialmente las cooperativas de trabajo asociado, ya que en 2006 se constituye-ron solamente 33, y su descenso fue muy importan-te respecto al año precedente, que se había cerrado con 52. Esa era la realidad estadística de nuestra Comunidad. Y lo cierto es que con la aparición de nuestra Ley 6/2008, la constitución de cooperativas pequeñas de trabajo asociado se ha incrementado de forma espectacular, ya que en 2008, desde septiembre, cuando entró en vigor, solo se crearon 9 cooperativas, mientras que en el ejercicio 2012 se han constituido 132.

Para llegar a esas cifras es necesario poner en marcha actuaciones y enfoques de forma conjun-ta, tanto desde las administraciones como desde entidades públicas de promoción y difusión del coo-perativismo (en nuestro caso el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi), como desde las entida-des asociativas de las diferentes clases de coope-rativas (federaciones de cooperativas y, en su caso, desde la Confederación de Cooperativas), y también a través de las entidades privadas de difusión y promoción cooperativa (Sociedad de Promoción de Cooperativas Elkar-Lan, S. Coop.).

Ciertamente, la Ley de Sociedades Cooperativas Pequeñas es una muy buena norma, porque:� Posibilita la constitución de cooperativas de

trabajo asociado con dos socios trabajadores indefinidos, o de explotación comunitaria con dos socios de trabajo indefinidos, y en ambos casos con un número máximo de 10.

� Simplifica su proceso de constitución y reduce el plazo de inscripción en el Registro de Cooperati-vas de Euskadi.

� Prevé la utilización del documento único elec-trónico de la sociedad cooperativa pequeña así como la puesta en funcionamiento de los puntos de asesoramiento e inicio de tramitación de las sociedades cooperativas pequeñas.

� Amplía, para sus 5 primeros años, los límites de la contratación por cuenta ajena que tiene la Ley 4/1993, de 24 de junio, de Cooperativas de Euskadi.

� Limita la libertad de la Asamblea General para la determinación de las aportaciones obligatorias iniciales de los nuevos socios que se incorporen en la cooperativa.

� Posibilita optar por la configuración del formato del órgano de administración en estatutos socia-les (unipersonal: Administrador Único; pluriperso-nal: Administradores Solidarios o Mancomunados; colegiado: Consejo Rector).

� Prevé su disolución si se reduce el número de socios por debajo del mínimo si se mantiene durante un año de forma continuada.

� Confiere a cualquier socio el derecho a solicitar que se auditen las cuentas de la cooperativa, y en los estatutos se debe fijar, en este caso, quien corre con los gastos de la auditoria.

Es una muy buena ley porque es clara, y además es breve, sin menoscabo de su lógica remisión a la ley matriz de las cooperativas de Euskadi, la Ley 4/1993, de 24 de junio. Con esta Ley se apostó por coopera-tivizar proyectos empresariales de al menos 2 pues-tos de trabajo para adecuar el modelo cooperativo al tamaño micro de los proyectos empresariales. Esta norma facilita que se inicien proyectos que anterior-mente no podían hacerlo como cooperativa porque su número mínimo legal de socios lo impedía.

No es nuevo afirmar que las normas, habitualmen-te, cuando se promulgan están desfasadas con la realidad o incluso se elaboran con posterioridad a la existencia de unas necesidades que no se pueden cubrir con la normativa vigente.

Una Ley avalada por los resulta-dos: el año de la entrada en vigor, en 2008, desde septiembre, se constituye-ron 9 coope-rativas; el año pasado, se crearon 132.

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mundocooperativo coop MARCO LEGAL

Sin embargo, como observadores de las necesi-dades y carencias que tenían los emprendedores, teníamos que dar respuesta a las mismas. Tenía-mos que estar en sintonía, y no al margen, con sus demandas y, en la medida de lo posible, teníamos que anticiparnos a sus necesidades. Y por esto, en su momento, demandamos una norma para las cooperativas pequeñas de Euskadi.

Todos estamos de acuerdo con que el modelo cooperativo tiene que adaptarse y anticiparse a las necesidades sin renunciar a sus esencialidades, y eso también se consigue en las cooperativas pequeñas. El modelo cooperativo tiene sus valores y sus principios, y también los tienen las cooperativas pequeñas, aun cuando hay quienes lo cuestionan.

Tenemos que ser conscientes de que el modelo cooperativo opera en el mismo mercado que el resto de las configuraciones societarias, porque es el arropamiento jurídico de una empresa, es decir, de personas, y por eso una cooperativa pequeña, incluso con solo 2 socios trabajadores, también es una sociedad de personas.

Pero en todo caso el modelo cooperativo, si que-remos que se utilice, reiteramos otra vez, tiene que estar adaptado al mercado al que se dirige y eso es lo que la Ley de Cooperativas Pequeñas de Euskadi pretendía. En un contexto económico tan convulso como el actual hay que facilitar a los emprende-dores formatos jurídicos ágiles y adecuados a sus necesidades, sin que ello suponga vulneración alguna de las esencialidades cooperativas. La teoría está muy bien para los tratados académicos y para debates, pero las personas que gestionan proyec-tos quieren instrumentos jurídicos que les den cobertura y que sean adecuados a sus necesidades y a su forma de hacer empresa.

Los emprendedores quieren formatos dinámicos, en los que puedan poner en marcha su negocio con los menores costes posibles, y es más fácil captar trabajo para 2 puestos de trabajo que para más per-sonas. Es de perogrullo. Sin embargo, hay quienes prefieren que no se constituyan como cooperativas proyectos con 2 puestos de trabajo porque afirman que una sociedad con 2 socios trabajadores o de trabajo no puede ser una cooperativa, y con ello se dejan de cooperativizar esos proyectos.

Nuestro quehacer diario y contacto directo con emprendedores, asesores y consultores de em-presas, así como el desarrollo y evolución de las cooperativas pequeñas, nos permite afirmar que el modelo de la Sociedad Cooperativa Pequeña es adecuado para el inicio, consolidación y crecimien-to de los proyectos empresariales que, al menos, generen empleos para 2 socios trabajadores o de trabajo, y más aún contando con la previsión de su

Euskadi apostó por cooperativi-zar proyectos empresariales de, como mí-nimo, 2 pues-tos de trabajo para adecuar el modelo cooperativo al tamaño micro de los mismos.

adaptación a la ley ordinaria de las cooperativas de Euskadi, cuando superen sus límites máximos de socios trabajadores o de trabajo (10 socios).

Pero también es una buena Ley porque los prescriptores de las configuraciones de los proyec-tos empresariales, esto es asesores y consultores, la van conociendo y la empiezan a considerar como una opción más para sus clientes. Y esta es una labor esencial que lleva tiempo y dedicación, y que en todo caso precisa de una continuidad y de una atención especializada y personal.

Es evidente que en nuestra Comunidad ha sido fundamental, y sigue siéndolo, la actuación que viene desplegando desde su constitución (finales de 2002) y puesta en marcha (enero de 2003), la Sociedad para la Promoción de Cooperativas Elkar-Lan, S. Coop., ya que juega un papel decisivo tanto para la constitución de nuevas cooperativas (siendo sus destinatarios los emprendedores, los asesores y consultores, las agencias de desarrollo local y centros de empresas de innovación, así como para trabajadores por cuenta ajena y empresarios de

empresas no cooperativas que se plantean transfor-marse en cooperativas), como para la difusión del modelo cooperativo (con formatos múltiples: charlas, ponencias, trípticos, artículos en medios, formación individualizada para cada grupo cooperativo, los emprendedores y los principales prescriptores del modelo cooperativo), así como por su función de tu-torización y seguimiento del primer año de funciona-miento de todas las cooperativas que promovemos en sus diferentes modalidades (124 cooperativas, en el año 2012).

Para poder conseguir esos resultados ha sido fundamental contar con el apoyo incondicional de nuestros socios, el Consejo Superior de Cooperati-vas de Euskadi (CSCE), la Federación de Coopera-tivas de Trabajo Asociado, Crédito y Enseñanza de Euskadi (ERKIDE) y la Confederación de Coopera-tivas de Euskadi (KONFEKOOP), así como con la predisposición personal, cualificaciones profesiona-les y su atención individualizada a todos los promo-tores y demás destinatarios de nuestras actividades, de las personas que trabajan conmigo en dicha entidad, y que tengo el honor de dirigirlas, y poder contar con las ayudas del programa de la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales para Emprender en Economía Social.

Pero también es necesario contar con una buena ley. Y una buena ley es aquella que se adecúa a las necesidades o incluso se anticipa a ellas.

Cada cual puede hacer una valoración sobre si la Ley de Cooperativas Pequeñas de Euskadi lo ha conseguido o no. Para mí, claramente lo ha conse-guido, y así lo avalan los resultados.

Dos ejemplos de nuevas cooperativas creadas al amparo de la Ley de las sociedades cooperativas pequeñas de Euskadi:

A la izquierda, The Social Experience, consultora de estrategia digital con sede en San Sebastián.

A la derecha, IER Información en Red, agencia de comunicación especializada en empresas, de Bilbao.

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Colaboración 2.0ORIOL LLADÓ Periodista y asesor en comunicación ambiental y 2.0 para instituciones y empresas. Colaborador habitual de Media.cat, observatorio crítico de medios, y activo filtrador y comentador de actuali-dades en @oriolllado y blog.oriolllado.cat.

Repasamos cuatro proyectos catalanes que se proponen mejorar la realidad aprovechando las posibilidades de Internet y las redes sociales, entendidas como herramientas que pueden favorecer el intercambio de información, el compromiso y la transformación social.

«Este es un momento clave. Están naciendo multitud de comunidades en línea que zarandean el status quo de la primera década de la llamada ‘Internet social’. Estamos redibujando el mapa. Se ha universalizado y

democratizado la posibilidad de convertirse en actor de la nueva economía.» Son las palabras de Pau Gené, fundador y CEO de Geonick, una red social geográfica basada en afinidades y que pone uno de sus acentos en la cooperación. Es uno de los proyec-tos que más proyección tiene actualmente. Mientras lees este artí-culo, Geonick trabaja para extender el servicio en América del Sur desde su sede en Barcelona. Este escenario cambiante lo dibuja Gené de la siguiente manera: «El software libre, la deslocalización de las tareas de desarrollo informático en países emergentes y la universalización del e-commerce, acelerarán el cambio sistémico y harán que los países y territorios que hayan apostado por las nuevas tecnologías, el emprendimiento y la captación de talento desde el principio se conviertan en líderes.»

Una iniciativa de la Universitat de Girona facilita la movilidad de las personas y reduce el uso del vehículo privado, sin necesidad de «hacer autostop».

«La idea de un mercado virtual es más sostenible que un supermercado. Nadie lo controla todo, no hay monopolio», señalan los promotores de una agrotienda en línea.

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mundocooperativo coop EN PROFUNDIDAD

A la economía 2.0, vaga etiqueta que recoge las experiencias vinculadas a un uso social de las TIC, le ha pasado un poco como a la fábula de Pedro y el Lobo. Un exceso de hipérboles ha hecho despertar, con razón, legítimos recelos entre muchas personas que se miraban con perplejidad como cada mes aparecía una flamante, pero también volátil, nueva revolución tecnológica. Y, sin embargo, las cosas están cambiando. De hecho, no han dejado de cambiar. Hoy es un buen momento para aquellas iniciativas que han decidido sumar la innovación tecnológica a la innovación social y transformadora. Lo es, si conseguimos tomar un poco de distancia para entender que también en el acelerado mundo 2.0 los proyectos necesitan su tiempo para presentarse y crear la red necesaria para funcionar de forma sostenible. Vivimos un momento dulce en lo que se refiere a la presentación de nuevas herrami-entas que nos ayudan a la cooperación. Es el caso de Geonick, pero también de otras propuestas concretas que, al modo de un escaparate, visualizaremos en este reportaje con el que queremos compartir igualmente las reflexiones de algunos emprendedores sociales en torno a un paradigma económico en transición.

Albert Arias, uno de los impulsores de Custodia Urbana, una red que quiere ayudar a establecer acuerdos entre propietarios de solares o edificios sin uso con entidades sin fines lucrativos, introduce un concepto interesante. «El universo 2.0 puede ser un detonante para dar a conocer tu actividad más allá de las redes personales físicas. La posibilidad difundir propuestas para el bene-ficio común (como las que inician en Goteo, portal de micromece-naje) tiene un potencial brutal». Pero utilizar la herramienta no nos garantiza el éxito de ningún proyecto: ¿De qué modo la usamos? ¿Con qué la complementamos? ¿Con qué objetivo? Este no es un apunte secundario: «el potencial de las herramientas de Internet, como el micromecenaje, es brutal, sí. Pero por sí mismo no es la panacea. Hay que tejer una red durante mucho tiempo (con mucha dedicación al 2.0, si se quiere) para disfrutar de todo su potencial». Además, hay que nutrir las interacciones de contenidos de calidad para la elaboración de los cuales hay que reservar tiempo y dedi-cación. «Tenemos la percepción —sigue Arias— de que hoy cuesta más que hace unos años posicionarse y obtener visibilidad en la red. Especialmente si el proyecto parte sin un nodo previo fuerte.

Hoy es un buen momento para iniciativas que suman la inno-vación tecnológica a la innova-ción social y transformadora.

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La legitimidad es clave y la ganas estando presente y aportando cosas nuevas. Y eso requiere mucho tiempo. En nuestro caso, un ti-empo de trabajo ‘a riesgo’ que no recuperaremos nunca». Conviene no perder de vista la visión agridulce de los promotores de Custodia Urbana, al fin y al cabo un proyecto de gran complejidad y ambición que requiere tanta tenacidad como habilidades para desplegarse entre bits y a pie de calle. Internet y las redes sociales son una fabu-losa caja de herramientas que nos proponemos usar para cambiar la manera cómo vivimos y nos relacionamos. No hay 2.0 sin 1.0.

Fes Edit es otra iniciativa que pone el acento en la colaboración ciudadana. Esta idea, nacida en Girona, es una plataforma para compartir coche que reinterpreta la idea de «hacer autostop», intro-duciendo las nuevas tecnologías y las redes sociales para conseguir una manera sostenible, segura y económica de viajar. «Fes Edit forma parte —apunta Belén Caparrós, una de sus promotoras— del movimiento de consumo colaborativo que está formando parte de un nuevo modelo de oferta dentro de la sociedad, la cual forma par-te de los lentos cambios culturales que se están produciendo». Fes Edit es, en este sentido, una herramienta sostenible que tiene como objetivo mejorar la situación ambiental reduciendo las emisiones de CO2, mientras ayuda a la colaboración entre los usuarios que, al utilizar el servicio, pueden, además, ahorrar tiempo y dinero.

Herramientas especializadas y alineadas con grandes objetivos. Bien claro lo tiene Oriol Costa, promotor de Saviae, un mercado 2.0 de productos ecológicos. «Internet es la gran herramienta de nuestros tiempos y nos puede permitir superar la esclavitud hipo-tecaria mercantilista.» «Ha permitido a la revolución árabe expandir movimientos como el 15M», prosigue. «Ahora debemos aprovechar el potencial de intercomunicación para fomentar un nuevo modelo económico. Ahora nos sirve para hacer amigos y comunicarnos, pero o bien lo utilizamos para transformar el sistema, o el sistema matriz cada vez nos controlará y asfixiará más.»

El trabajo como proyecto colectivoInternet ha sido, es y muy probablemente será protagonista en la transformación de una economía en la que cada vez más se hacen un lugar propuestas que entienden el trabajo como un proyecto colaborativo. Su contribución ha derivado en una triple línea:

En primer lugar, ha mejorado los procesos. La inmediatez en las comunicaciones, el fácil acceso a la información y la automatización de protocolos han favorecido la eficiencia del trabajo colaborativo en empresas y asociaciones. Se han producido daños colaterales (exceso de información, riesgo de control, desafío del derecho a la intimidad, grietas de seguridad…) que se deberán ir abordando.

FES EDIT: LOS RES LO VALEN TODO Facilita la movilidad de las perso-nas y reduce el uso del vehículo privado gracias a una interfaz que ahorra al usuario la necesidad de «hacer autostop». El programa deja abierta la opción para que conductor y pasajero establezcan las condiciones (coste del trayecto, quien pone el coche...). Sin embar-go, también se puede viajar gratis gracias a una moneda comple-mentaria llamada RES (‘nada’, en catalán), que es la moneda que los pasajeros utilizan para compensar a los conductores por las molesti-

as que les puede ocasionar com-partir su coche. Los RES funcionan gracias a una tarjeta con la cual se pueden realizar los pagos y que se puede recargar. Los conducto-res, a su vez, podrán gastar estos RES en una amplia selección de establecimientos que aumentan contínuamente y que agrupa una gran variedad de sectores.

Esta iniciativa ha sido de-sarrollada por el Centro EASY (miembro de la red TECNIO) de la Universitat de Girona, junto a la Oficina Verde de la misma universidad.� www.fesedit.cat

GEONICK, CÍRCULOS DE AFINIDADESEsta red social de afinidades conduce al usuario hacia aquel o aquellos círculos sociales con quien tiene más que ver, y se le ofrecen herramientas para la comunicación personal one-to-one como los mensajes personales, o bien un sistema de consultas par-ticularmente idóneo para el tra-bajo colaborativo. En este sentido,

la sección Preguntas y respuestas permite acceder a conocimiento, intercambio de experiencias, maduración de ideas u opiniones a un nivel básico, pero muy útil y simple. Desde esta funcionalidad de Geonick, en este momento un grupo de personas de diferentes países están escribiendo el guión de una película de forma secuen-cial y colaborativa.� geonick.com

Una cultura de trabajo diferente impulsa proyectos transformadores: mejoras urbanas, limitación de emisiones, nueva economía.

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CUSTODIA URBANAConsiste en un acuerdo voluntario entre propietarios de espacios sin uso y entidades sin ánimo de lucro para que éstos utilicen los locales o solares a cambio de mantenerlos en buen estado. Estos espacios se abren para actividades sociales, culturales o solidarias. Eso implica que se ponen en valor los recursos sin uso de la ciudad, y se genera un retorno colectivo. La Adminis-tración pública, además, consigue una rehabilitación urbana sin ne-

cesidad de grandes inversiones. El primer paso del proyecto consiste en organizar jornadas de difusión y reflexión sobre las posibilidades de este modelo, con vistas a elabo-rar una hoja de ruta que permita aplicarlo a ciudades y pueblos. Los promotores de la iniciativa son Jordi Romero, de Espai Tres, Ter-ritorio y Responsabilidad Social, y Albert Arias, de la Universitat Rovi-ra i Virgili, con el apoyo de la Xarxa de Custòdia del Territori.� custodiaurbana.wordpress.com

SAVIAE, AGROTIENDA ONLINE AUTOGESTIONADAPortal con herramientas informáti-cas para la agricultura sostenible. Incluye un mercado online donde cada productor tiene su tienda, una guía de más de 100 produc-tores ecológicos, un planificador de cultivos y cuaderno de campo por huerta y el programa para comedores escolares ecológicos. Es la primera web en que todos los

agricultores que quieran ofrecer sus productos pueden alquilar un espacio y gestionar su propia tienda a través de la red. «La idea de un mercado virtual es más sostenible que un supermercado. Cada productor tiene su tienda online. Y cada consumidor puede crear un grupo de consumo. Nadie lo controla todo, no hay monopo-lio», señalan los promotores. � www.saviae.com

Más importante que la mejora de los procesos es el desafío al funcionamiento de las organizaciones, que va perdiendo verti-calidad. Las redes sociales generalistas y especializadas están empujando hacia un modelo de gobernanza más participativo y crítico. Es la segunda contribución. La tercera es la emergencia de servicios e iniciativas inexistentes hasta ahora. La combinación de herramientas más eficientes y una cultura de trabajo diferente está favoreciendo el impulso actual de proyectos que persiguen cambios y transformaciones sociales concretas: mejoras urbanas, limitación de emisiones, nueva economía.

«Hace años que investigamos la economía asociativa —explica Oriol Costa, de Saviae— buscando un modelo para la economía social del futuro. La viabilidad económica es a menudo la mayor debilidad en los proyectos sostenibles, y también en la agricultura.» Su proyecto trabaja en este ámbito, precisamente. «Superar la com-petencia por el precio entre consumidores, productores y distribui-dores es fundamental. El sector de la agricultura, como tantos otros, vive todavía en luchas internas, entre egos y miedos», lamenta.

Dinamis, que promueve Saviae, trabaja para facilitar un cambio de modelo que implique la cooperación entre productores, consumi-dores y distribuidores. «Hemos diseñado la plataforma tecnológica para reducir intermediarios innecesarios, para optimizar recursos y favorecer la economía asociativa y cooperativa», explica.

Ensayo y errorAlgunos de los servicios hoy al alcance del emprenedor social no llegan con un manual de instrucciones bajo el brazo, ni van acom-pañados de una inteligencia social compartida. No tener miedo de probar, ni de equivocarse. Esa es la reflexión de Jordi Romero, de Custodia Urbana, en torno al crowdfunding, uno de los instrumen-tos disponibles: «De nuestro proceso extraímos un aprendizaje: es

Un acuerdo voluntario entre propietarios de espacios sin uso y entidades sin ánimo de lucro busca que éstas utilicen los locales a cambio de mantenerlos en buen estado.

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imprescindible que el proyecto a financiar sea conocido por la gen-te, por los potenciales financiadores. Si no, al menos es necesario que la idea sobre la que se sostiene sí que sea conocida o que sea muy tangible.» Y añade: «En nuestro caso, la campaña de difusión se convirtió en la misma campaña de difusión del concepto de custodia urbana y se nos agotó el tiempo. Por lo tanto, para poder sacar el máximo provecho de esta herramienta 2.0 hace falta un programa muy bueno de difusión e invertir esfuerzos en comunica-ción y dinamización de las redes sociales.»

Una madurez crecienteLa extensión y consolidación de la colaboración 2.0 se vincula a un cambio cultural de fondo. «Observamos un cambio lento, favorecido por la crisis», señala Belén Caparrós, de Fes Edit. Actualmente, la gente empieza a estar más dispuesta a informarse, encontrar y ha-cer uso de alternativas a través de herramientas colaborativas. Al fin y al cabo, ofrecen respuestas interesantes a algunos de los grandes retos del siglo xxi: ¿es posible un consumo más racional? ¿Hay alternativas a este modelo depredador con los recursos? ¿Cómo podemos tomar decisiones más eficientes y consensuadas?

1 Comparte información: no seas celoso de lo que sabes, muestra en la red tus enlaces

preferidos (via Delicious, por ejemplo), enseña las noticias que más te interesan (vía Twitter o FB), critica y puntúa (en Tripad-visor o en Foursquare). Devuelve en forma de conocimiento una parte de lo que la red te ha dado.

2 Enriquece el debate y el contraste: acostúmbrate a comentar en blogs y es-

pacios de debate con tu nombre y apellidos y mediante un tono constructivo e informado. Apren-

de a utilizar etiquetas en Twitter para ordenar la conversación y familiarízate con los nuevos nodos de información (blogs, Wikipedia, revistas alternativas digitales, etc.) y acción (change.org, crowdfunding, etc.).

3 Aprende a trabajar de otro modo con herramientas como los proyectos wiki,

Google docs o los servicios de archivo en la nube que facilitan una mejor coordinación a la hora de trabajar sobre un mismo proyecto. Aprovecha instrumen-tos como Evernote o Hootsuite y sus posibilidades para compartir contenidos y planificar tareas.

4 Colabora en las iniciativas en la red que más se aven-gan con tus ámbitos de in-

terés y competencia: traducción, análisis de datos, programación, activismo.

CONSEJOS PARA APLICAR… YA

La extensión de la colabo-ración 2.0 se vincula a un cambio cultu-ral favorecido por la crisis.

Devuelve en forma de conocimiento una parte de lo que la red te ha dado.

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Un espejismo llamado Islandia

Después de todo lo que se ha publicado sobre Islandia, cuando ahora uno piensa en este país de 320.000 personas resulta fácil tanto localizarlo en el mapa como relacionarlo con dos conceptos aparentemente inconnexos: la erupción del volcán Eyjafjallajökull en 2010 y la revuelta social que situó a esta isla del Atlántico Norte como paradigma en España de los movimientos de protesta ciudadana del 15M. Se podría establecer un paralelismo claro entre la efervescencia magmática del volcán impronunciable y la intensidad de los acontecimientos sociales que se produjeron a finales de 2008, inicios de 2009. En ambos casos, la intensidad con que se desencadenaron fue menguando, convirtiendo el fuego en piedra.

XAVIER RODRÍGUEZ Desde hace más de 8 años reside en Reykjavík, donde es profesor de instituto, guía de viajes y ha sido corresponsal de La Vanguardia y Catalu-nya Ràdio. Dirige el Casal Català en Islandia.

FotografíasJESÚS RODRÍGUEZ FERNÁNDEZwww.flickr.com/jesusisland

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Para entender un poco cómo era la sociedad islandesa que empezó la conocida «revolución», hay que citar un co-loquialismo muy utilizado hoy entre los isleños: «la Islandia del 2007». Esta expresión equivale a rememorar una época

dorada donde lo mejor del mundo se encontraba en la isla (para los islandeses, claro): donde había una tasa de paro que se acercaba al 0,5 %; donde los isleños no sólo tenían su vivienda sino que también disponían de otra en el campo o, incluso, en la Costa del Sol; donde la gente tenía dos o más coches; donde todo se pagaba a crédito con la Visa (sin mirar si había fondos suficientes); donde las empresas crecían desmesuradamente gracias a los préstamos de los bancos; donde la corona estaba sobrevalorada y los islan-deses viajaban por el mundo como si fueran los reyes... No resulta extraño, pues, que Islandia ocupara en 2008 el 7º lugar mundial de los países con más PIB nominal per cápita. Según la catedrática de Derecho Europeo de la Universidad de Islandia, la española Elvira Méndez, «durante esa época, si alguien criticaba el sistema era arrinconado o marginado. Todos comulgaban con lo que hacía el poder sin alzar la voz, ni tan siquiera cuando privatizaban recursos naturales o malbarataban el medio ambiente para el desarrollo de la industria del aluminio». Islandia, antes de 2008, tenía recursos de agua, energía geotérmica, pesca, pero sobre todo su economía estaba basada en la imparable industria financiera.

Finales de 2008: el sistema bancario se colapsaLa tranquilidad de la isla del Atlántico Norte se vio alterada cuando el sistema bancario se colapsó a finales de 2008. Sus bancos es-taban sumergidos en peligrosas estrategias de riesgo en mercados internacionales, solicitando créditos en divisa extranjera y financian-do sociedades de inversión en Islandia; con ello, habían generado un agujero negro de deuda de hasta diez veces el PIB del país. Con unas cifras tan desproporcionadas entre la economía y la escala real de la isla, el Banco Central Islandés se veía incapaz de salvar la situación por una obvia falta de liquidez. Para evitar la quiebra téc-nica del Estado, el gobierno de Geir Haarde (Partido de la Indepen-dencia) emitió la ley de emergencia y tomó el control de los bancos islandeses para poder seguir con la actividad financiera. Una de las cosas positivas de esta ley es que se había elaborado según unos principios de seguridad y orden público, intentando proteger la justicia social. Para ello, se protegieron los depósitos bancarios en

detrimento de los financieros, y se dio preferencia a los depósitos en Islandia ante los depósitos en el extranjero (situación que provo-có los recelos de Reino Unido y Holanda, y que se conoce como el caso Icesave). La expresión típicamente islandesa «esto se arregla» (Þetta reddast) quedaba bien lejos de la mente de los islandeses, que vieron cómo los efectos de este terremoto financiero sacudie-ron por igual a empresas y particulares con efectos devastadores. Las deudas, la mayoría relacionadas con la inflación e indexadas en divisa extranjera, se dispararon, y hubo colectivos muy afectados, como los jóvenes y los mayores. Estos últimos perdieron los ahorros de toda la vida (buena parte de ellos había adquirido acciones y participaciones de empresas y bancos que, al entrar en quiebra, pasaban a tener un valor nominal de cero). De este modo, el colec-tivo de jóvenes que había adquirido una vivienda con un crédito de interés relacionado con la inflación, se vio en muchos casos con la obligación de emigrar para poder pagar las deudas. No era de extrañar que buena parte de la población se hubiera sentido atraída por el canto de sirena de los beneficios ilimitados que pregonaban las entidades financieras. Los bancos, durante años, les habían vendido productos y servicios, utilizando una legión de jóvenes es-tudiantes programados para vender y decir, únicamente, lo que les habían inculcado desde arriba. Las situaciones que se daban eran inverosímiles, como el caso de una jubilada, Hjörðís Hjörleifsdóttir, a la cual su propio banco le había vendido telefónicamente acciones y depósitos que se convertieron en humo.

La quiebra de los bancos (el 85% del sector financiero islandés) puso en evidencia el enriquiquecimiento de la población, donde sólo un grupo selecto de banqueros (también conocidos como mafiosos de la banca o «banksters») se había enriquecido de forma vertical. Esta situación de desigualdad social, unida a la pérdida de legiti-midad del gobierno por la falta de soluciones inminentes a la crisis,

«La Islandia de 2007» expresa una época dorada sin paro, de consumo desmesurado y de crédito sin miramientos.

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convulsionó la sociedad e hizo que se manifestara públicamente en lo que se conoce como «la revuelta de las cacerolas», utensilios utili-zados en las manifestaciones de octubre de 2008 a enero de 2009 ante el edificio del Parlamento. La crisis había afectado por igual a empresas y colectivos muy diferentes, y a personas con ideologías políticas alejadas. Pero todos se congregaron bajo unas proclamas comunes: habían sufrido la pérdida de su poder adquisitivo y se ha-bía generado la necesidad de encontrar respuestas para solucionar el por qué de todas las cosas. En pocas semanas, la crisis traía de-valuación de la moneda, crecimiento de la deuda pública, pérdidas en el sector privado que dispararon la tasa de paro a un 12 %... Para una sociedad pequeña, las revueltas con tambores, bengalas y grupos de antidisturbios suponían una muestra clara del estado de tensión social que se vivía en el país y que dividía claramente la sociedad en dos grupos: la clase política (que daba la espalda a los manifestantes) y la clase social (que buscaba responsables y soluciones). Según los expertos, los movimientos de revuelta social iniciados por el cantautor Hörður Torfasson y las reuniones sociales Borgarafundir, propugnadas por el director teatral Gunnar Sigurðs-son, supusieron el éxito de la sociedad civil ante el poder político. El ejemplo islandés enfatizó el hecho de que pocas personas, bien or-ganizadas y bien avenidas, siempre se pueden organizar mejor que una gran masa social. Además de lograr el cambio de gobierno, sus proclamas eran claras, concisas y entendedoras: querían depurar responsabilidades, querían un nuevo marco legal constitucional, no querían ceder nada de su estado del bienestar y no querían pagar

las deudas privadas de los bancos con gasto público. La lucidez mental temporal de los isleños les condujo al cambio

de gobierno en plena crisis (socialdemócratas e izquierda verde). Y estos le pidieron el rescate inmediato al FMI por una cifra de 2,1 billones de dólares, intentando preservar el estado del bienestar. Todos estos cambios fueron seguidos de cerca por la prensa internacional y contaron con la presencia de analistas, como el economista Paul Krugman, que veían el modelo islandés como un laboratorio de pruebas de aquello en que podría convertirse Europa cuatro años después. Por estos motivos, a los isleños les cuesta creer que se haya silenciado todo lo sucedido en Islandia. De este modo, no se ven como héroes revolucionarios, sino como personas que tenían claro que no querían que les tocara pagar los platos rotos de la especulación financiera. El ejemplo más claro es la doble negativa a aceptar los acuerdos de Icesave que quería firmar el gobierno con Reino Unido y Holanda. No se negaban a pagar, se negaban a aceptar las condiciones de un pago que equivalía a satisfacer 48.000 euros por familia, y más cuando este tema estaba pendiente de resolución judicial internacional por par-te de la Asociación Europea de Libre Cambio (conocida también por las siglas en inglés EFTA – European Free Trade Association). Finalmente, la Corte de la EFTA decidió que Islandia, como país, no debía responder por las deudas originadas por sus entidades financieras (de origen privado), sino que éstas debían responder por sí mismas (como ya lo iba haciendo el banco Landsbankinn con todos los depositarios de Icesave fuera de Islandia).

LA REVOLUCIÓN DE LOS VIKINGOS

La catedrática de Derecho Europeo de la Universidad de Islandia Elvira Méndez es

una de las mentes más lúcidas del mundo del Derecho en la isla. Con un discurso claro y sencillo, ofrece una visión cronológica y detallada de lo que fue la crisis financiera y política islandesa del año 2008. Su

libro La revolución de los vikingos (Planeta, 2012) debería estar en la mesilla de noche de todo político en los tiempos actuales, porque según ella afirma, «mi esperanza es poder explicar todo lo que ha pasado en Islandia de modo entendedor. De la experien-cia del modelo islandés se puede aprender muchísimo, sobre todo, cuáles son los deberes cívicos que

todos tenemos como ciudadanos, así como a no esperar soluciones mágicas a los problemas que vengan desde arriba».

Elvira Méndez se ha convertido en Islandia en un ejemplo vivo de la movilización social, que defiende no sólo participando en debates televisivos sino también ganando la partida a los bancos, declarando nulos los préstamos

realizados en divisa extranjera. «Todos, según su profesión, inte-rés o tiempo libre, pueden hacer algo para cambiar las injusticias del sistema económico actual.» De este modo, toma el relevo del autor islandés Andri Snær Mag-nusson y su obra La tierra de los sueños, donde invita a soñar y a ser proactivos en la construcción de un mundo mejor.

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El deseo del gobierno nacido de la crisis era tomar nota de las reivindicaciones sociales de 2008 y llevarlas a cabo a largo plazo; lamentablemente, se quedó en buenos propósitos más que en realidades. Se creó una fiscalía especial con la misión de encontrar a los responsables civiles de la crisis, donde destacó la presencia de la abogada internacional Eva Joly. Ésta tropezó con la realidad islandesa, donde la endogamia y el amiguismo son la moneda de cambio. Como consecuencia, los responsables de los bancos que han terminado en la cárcel se pueden contar con los dedos de una mano (siempre cargos subalternos y acusados de delitos fiscales no directamente vinculados con la crisis), mientras que los verda-deros artífices del colapso (los antiguos propietarios de los bancos que tenían un acceso fácil a las líneas de crédito), no sólo están en libertad sino que celebran el retorno reciente al poder de los partidos políticos que propiciaron sus actividades. Por otro lado, se montó un circo judicial a la medida del exprimer ministro, Geir Haar-de, mediante un tribunal especial creado en 1905 y que no se había puesto nunca en funcionamiento hasta entonces. Una puesta en escena para simular que se depuraban responsabilidades, donde a pesar de salir culpable de no haber hecho lo suficiente para evitar el colapso bancario, el conservador Haarde no tuvo que pagar ni una corona por el juicio, del cual se hizo cargo el Estado.

Abril de 2013: vuelta al capitalismo El revés de las elecciones parlamentarias del 27 de abril de 2013 ha puesto en evidencia las carencias de un gobierno de izquierdas que no tenía la mayoría absoluta, ni el apoyo de la derecha para introducir cambios (el ejemplo más evidente ha sido el fracaso en la aprobación de enmiendas de la Constitución). Pero lo peor de todo es que el gobierno progresivamente había perdido la confianza de los islandeses. Tal vez a nivel macroeconómico Islandia parece que esté saliendo de la crisis, pero la economía de escala se ha visto afectada por un empobrecimiento de la sociedad a causa de la subida de impuestos, los recortes en educación y sanidad, así como por un control estatal del flujo de divisas fuera del país (de este modo han ido manteniendo la corona dentro de la estabilidad).

Con los resultados de las elecciones, los islandeses han vuelto a la base ideológica de su revolución, el capital, y han dejado a un grupo reducido y marginado las reivindicaciones sociales y de cambio de sistema que fueron bandera en las revueltas de 2008. La sociedad se ha dejado llevar por las promesas populistas de los partidos de derechas (Partido del Progreso y Partido de la Independencia), es decir: bajada de impuestos, dinero para las familias islandesas y más inversión en sanidad y educación. Todo ello, sumado a la negativa a entrar en la Unión Europea y a adoptar el euro como moneda. Este retorno hacia posiciones ideológicas precrisis no es nuevo, ni se ha producido de forma inmediata, sino que siempre ha estado presente en la sociedad a lo largo de estos años. La contrapartida de este sistema islandés tan particular puede reflejarse en lo que me preguntó en un primer momento Noemí, una informática madrileña que en la actualidad se dedica a limpiar habi-taciones de hotel y que, como tantos otros, hizo las maletas hacia Islandia deslumbrada por la revolución que se había vendido en los medios de comunicación, pero que nunca existió: «¿Tú también has venido a parar aquí por el sueño islandés?». Islandia es un país duro para los inmigrantes, que quedan relegados a menudo a trabajos de servicios, donde la lengua sólo es un obstáculo más en el camino. En este sentido, el Partido del Progreso, formado esencialmente por gente del campo y de fuera de Reykjavík, siempre ha visto con recelo el aumento de inmigrantes en su tierra.

Los dilemas que plantea tener de nuevo en el poder al mismo gobierno que provocó el colapso bancario son muchos. Según los analistas políticos, las promesas que ha hecho la derecha populista durante las recientes elecciones parlamentarias son difíciles de cumplir. Islandia es un país en crisis y rescatado por el FMI. Y lo peor es su crisis social e identitaria. El que fue un modelo idolatrado por muchos porque anunciaba un nuevo sistema político y financie-ro, parece no haber sido más que un mero espejismo.

El país que fue idolatrado porque anunciaba un nuevo sistema político y financiero vuelve a su estado precrisis.

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La internacionalización: recursos para no caminar solo

JORDI GARRIGAPeriodista especializado en comunicación cor-porativa. Es socio fundador de Freixes-Garriga, donde desarrolla tareas de edición y creación de contenidos. Colabora en diferentes organizacio-nes y colegios profesionales como redactor.

Con un mercado interior extenuado, plantearse la salida al exterior empieza a ser, más que una oportunidad, una obligación para la supervivencia de las empresas, también de las cooperativas. Presentamos cuatro plataformas web que ofrecen apoyo en el camino, a menudo laberíntico, hacia la internacionalización.

Los mercados español y catalán se encuen-tran saturados, al límite. La crisis económica y financiera y la falta de fondos públicos dificultan cada vez más la posibilidad de

hacer prosperar proyectos que hagan viable la super-vivencia de tantos y tantos negocios, así como la viabilidad de muchas cooperativas. ¿Qué hacer ante ello? ¿Resignarnos? ¿Conformarnos con resultados inciertos y con demasiada frecuencia desesperanza-dores? Hay que buscar nuevas alternativas, rein-ventarse, e incluso unir esfuerzos para emprender aventuras más ambiciosas.

Entre las alternativas que permiten avistar un futuro más sostenible, la internacionalización emerge como una de las más óptimas. Internacionalizarse, hoy, empieza a ser, más que una oportunidad, una obligación para la supervivencia de las empresas, también de las cooperativas. Pero plantearse la salida a los mercados exteriores puede resultar una cuestión laberíntica si el camino no se realiza con un cierto acompañamiento o de la mano de profesiona-les especializados.

Observamos aquí cuatro plataformas web que ofrecen apoyo a la internacionalización.

ACC1ÓACC1Ó es la agencia de la Generalitat de Catalunya de apoyo a la internacionalización de la empresa ca-talana. Ofrece un amplio abanico de servicios, todos consultables en la dirección www.acc10.cat.

Los principales ejes de ayuda a través de la Agencia, enlazables en esta web, son:� Contratación pública y cooperación inter-nacional: se ofrecen instrumentos de apoyo en el ámbito de la contratación pública internaci-onal. ACC1Ó también participa en proyectos de cooperación en países en vías de desarrollo y en economías en transición.� Red en el exterior: pone a disposición de las empresas todo el conocimiento, la experiencia y las estructuras de que se disponen para facilitar la plena

implantación en los mercados exteriores. Se funda-menta en los Centros de Promoción de Negocios y las Plataformas Empresariales internacionales.� Iniciación a la exportación: donde se encuen-tra información, asesoramiento, ayudas económicas, formación y varias herramientas para afrontar con éxito el reto de los mercados exteriores. Además, como miembro de la red EEN de la CE pone al alcance de las empresas dos herramientas: la Business Cooperation Database y el servicio de consultas sobre el mercado interior europeo.� Internacionalización agrupada: sección don-de se encuentran las herramientas que la Agencia ofrece para fomentar actuaciones empresariales agrupadas destinadas al crecimiento de la capaci-dad competitiva en torno a la internacionalización.

Web CEEl mercado europeo se presenta como una buena oportunidad para iniciar el camino de la internacio-nalización. Para acceder de forma directa a licitaci-ones y concursos de la Unión Europea (UE) existe la dirección http://ec.europa.eu. En esta web, en información para empresas, encontramos las últimas licitaciones lanzadas por las instituciones europeas en España y por agencias de la UE, así como infor-mación general sobre las licitaciones en este ámbito. Y en subvenciones de la UE, se ofrece información actualizada de las últimas subvenciones publicadas.

TEDEl TED (Tenders Electronic Daily) es la versión en línea del suplemento del Diario Oficial de la Unión Europea (UE) dedicado a la contratación pública. Lo encontramos en http://ted.europa.eu.

Este boletín se actualiza hasta cinco veces por semana y cuenta con aproximadamente 1.500 anun-cios de contratación pública de la UE, el Espacio Económico Europeo y otros. Se puede navegar, buscar y seleccionar anuncios de contratación por país, región, sector comercial, etc.

ACC1Ó es la agencia de apoyo a la innovación y la internacio-nalización de la empresa catalana.

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Cámaras de comercioLas cámaras de comercio también ofrecen solucio-nes de ayuda a la internacionalización. A través de la web www.paicambres.org, que pertenece al Consell General de Cambres de Comerç de Catalunya, se informa de las misiones empresariales directas que promueve este Consell. De este modo, encontra-mos una batería de enlaces que remiten a las dudas iniciales ante el reto de la salida al exterior:� Quiero exportar, ¿por dónde empiezo?� ¿Cómo puedo buscar e identificar a mis clientes comerciales en mercados internacionales?� ¿Qué trámites debo seguir para importar y/o exportar en mercados internacionales?� ¿Quiere saber qué empresas importan y expor-tan en España?

� Empresa industrial, ¿quieres internacionalizarte?� Empresa industrial, ¿quieres diversificar tu activi-dad hacia nuevos sectores y servicios?� Agenda de formación en comercio internacional: jornadas, almuerzos de negocio, seminarios, mesas redondas, cursos.� Oportunidades comerciales. Red EEN.

Finalmente, no debe olvidarse que la mayor parte de escuelas de negocio y universidades del país ofre-cen cursos, másters y posgrados para formar a pro-fesionales especializados en internacionalización o comercio internacional. Un recurso, el del profesional especializado en la materia, que no debe obviarse en el momento de emprender cualquier nuevo proyecto comercial o empresarial en el exterior.

La mayoría de escuelas de negocio y universidades ofrecen cur-sos, másters y posgrados en comercio internacional.

Oficinas de ACC1Ó en el mundo

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Parece tan sencillo que cuando accedemos por primera vez al Lean Canvas podemos lle-gar a pensar que es una gran obviedad, pero la realidad es que es un ejercicio de gran

abstracción y concreción, y una herramienta con una potencia sorprendente. Es lo que muy a menudo se necesita a la hora de conceptualizar un nuevo modelo de negocio, o mejorar uno que ya existe.

Lean Canvas es un lienzo gráfico que nos propone una estructura donde, por un lado, tenemos el mer-cado, la parte más difícil de gestionar, y, por el otro, a nuestra empresa, entorno, procesos y sus activos. En general, se trata de una herramienta que permite detectar sistemáticamente los elementos que gene-ran valor al negocio. La cuestión fundamental es que, en este paradigma, la única regla fija que existe es la de no autoinhibirse y acometer todas las ideas que emanen del proceso. Todo ello, consiste en dividir el proyecto en nueve módulos básicos que explican el proceso de cómo una empresa genera ingresos. Los bloques interactúan entre sí para obtener como resultado diferentes formas de hacer rentable la em-presa, relacionando y clarificando aspectos como los canales de distribución, beneficios y costes, recursos y actividades esenciales, relación con los clientes, etc. Los nueve módulos de esta herramienta y sus funciones son:

1 Segmento de clientes. Agrupar a los clientes según sus características y descubrir sus necesi-dades y potencialidades.

2 Propuestas de valor. Definir el valor creado para cada segmento de cliente.

3 Canales. Identificar cada canal necesario para que la propuesta de valor llegue a cada segmen-to de clientes.

4 Relación con el cliente. Valorar los recursos de tiempo y monetarios que requiere cada cliente para ponerse en contacto con él.

5 Fuentes de ingresos. Evaluar qué aportación monetaria realiza cada grupo de clientes y de dónde proceden las entradas. Así se obtiene una visión global de la rentabilidad de cada cliente.

6 Recursos clave. Momento de centrarse en la propia empresa. Se trata de utilizar los datos ob-tenidos y seleccionar la propuesta de valor más importante. Definir los recursos clave para que la empresa tenga capacidad de presentar su oferta o propuesta de valor.

7 Actividades clave. Saber qué es lo más impor-tante a realizar para que el modelo de negocio funcione. Definir las actividades más importantes para presentar la oferta.

8 Asociaciones clave. Definir alianzas estratégi-cas con empresas, UTEs, joint ventures, admi-nistración, proveedores, socios, etc. con el fin de mejorar el negocio y/o la propuesta de valor.

9 Estructura de costes. Especificar los costes de la empresa empezando por el más alto. Después relacionar cada coste con los bloques definidos anteriormente, evitando generar demasiada com-plejidad. El proceso se mejora si se sigue el rastro de cada coste en relación con cada segmento de cliente para analizar con precisión las ganancias.

Una de las grandes ventajas de Lean Canvas es que los nueve módulos se pueden identificar claramente en una simple hoja. La herramienta fue desarrollada por el consultor suizo Alexander Osterwalder en 2004. Se puede localizar en www. businessmo-delgeneration.com/canvas, donde también puede obtenerse la aplicación para tabletas digitales.

Se trata de un lienzo gráfico dividi-do en nueve módulos que explican cómo una empresa ge-nera ingresos.

Lean Canvas, o cómo estructurar tu nuevo negocioSi existe una herramienta que está causando sensación en el mundo de la estrategia empresarial, ésta es Lean Canvas o Business Model Canvas, un modo de diseñar nuestro modelo de negocio de forma sencilla y visual para que no se nos escape ningún factor determinante en el momento de hacerlo viable o mejorarlo.

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HERRAMIENTAS

La escala salarial en las cooperativasANTONIO CANCELOFue director de la cooperativa Eroski durante veinticinco años y presidente de Corporación Mondragon otros seis. Ya jubilado, se dedica a divulgar su experiencia y asesorar a proyectos cooperativos.

Existen algunas cuestiones dentro del mundo cooperativo que aparecen poco en los deba-tes y en las reflexiones y que son cruciales para la potenciación de un modelo de em-

presa que responde, con mucho más acierto, a las expectativas de desarrollo integral de las personas. Da la impresión que existe una especie de acuerdo tácito para pasar de puntillas sobre cuestiones que, aunque son cruciales, se sospecha, seguramente con razón, que pueden ser litigiosas, ya que las posiciones al respecto no son coincidentes.

Me refiero a la política retributiva a aplicar en el seno de las cooperativas, cuestión especialmente sensible, ya que afecta a personas que forman parte de un mismo proyecto y que, en tanto que socios, poseen los mismos derechos y obligaciones, aun-que desde la perspectiva de la aportación de trabajo realizan funciones diferenciadas y asumen distintas responsabilidades.

Fundamentalmente se pueden observar dos tendencias. Una enfatiza en la vertiente societaria, tendiendo a posiciones igualitaristas, con escasas diferencias retributivas, independientemente de la función que se asuma, de la formación que exija el puesto de trabajo y de la responsabilidad inherente al mismo. La otra, considera de escasa relevancia el hecho cooperativo en esta materia, entendiendo que la referencia es el mercado en el que se actúa y dentro del cual se compite, para lo que es necesario contratar y retribuir de acuerdo con las condiciones del entorno. Personalmente, me siento más cómodo en posiciones intermedias, no porque en el medio resida la virtud, sino porque deberían armonizarse las dos exigencias que se derivan de la naturaleza del modelo, la empresarial y la cooperativa.

Sin directivos y cuadros medios de primer nivel resultará imposible que los proyectos cooperativos adquieran el desarrollo necesario para ser competi-tivos y visibles, apareciendo ante la sociedad como un modo diferenciado de hacer empresa, en cuyo seno los socios y no el capital asumen la toma de decisiones.

Pero también es verdad que si los directivos solo fueran buenos profesionales y se hallaran alejados de los valores que forman a las cooperativas, los proyectos se desnaturalizarían, haciendo además imposible que esos directivos pudieran ejercer el imprescindible liderazgo. El liderazgo exige proximi-dad, y no se puede estar próximo si las diferencias retributivas resultan injustificables.

En la búsqueda de un equilibrio razonable, el esfuerzo se decantará siempre del lado de los cuadros directivos que, si realmente se merecen el puesto que desempeñan, deberán aceptar retribu-ciones claramente inferiores a las que percibirían para la misma función en otro tipo de sociedades. Eso no ocurrirá, en el modelo que preconizo, con las funciones de menor contenido, menos cualificadas, cuya retribución debería situarse por encima de la referencia del mercado.

No, por tanto, al igualitarismo, que al final termina perjudicando a los que tienen menos opciones, ya que unos directivos sin estímulos jamás desar-rollarán proyectos que generen los recursos para mantener unas condiciones favorables de vida a los que aportan su trabajo. Y no, con el mismo énfasis, a retribuciones directivas que trasponen al interior de las cooperativas situaciones copiadas de los mercados, en las que las diferencias entre los unos y los otros resultan hirientes y dificultan, o hacen imposible, el sentido de comunidad que la vertiente societaria demanda. La búsqueda de un modelo retributivo basado en la equidad debe contemplar los requerimientos procedentes de los mercados y los que tienen su origen en un modelo empresarial que prevé la solidaridad como un nutriente básico de la especificidad cooperativa.

Esta búsqueda de la solidaridad interna no parece preocupar demasiado al cooperativismo mundial. Aunque cito de memoria, dentro de los principios de la Alianza Cooperativa Internacional no aparece refe-rencia alguna, y lo que conozco del cooperativismo de otros países me permite afirmar que no existe nin-guna definición clara al respecto, limitándose a aplicar fórmulas similares a las implantadas en el resto de las empresas. Me sorprende la falta de sensibilidad hacia una cuestión que para nosotros es esencial. Indife-rencia que afecta, sin matices, a las cooperativas de países desarrollados y en vías de desarrollo.

Las desigualdades por encima de un determinado nivel generan agravios y separan a las personas, por lo que es necesario que todas, o al menos la mayor parte de ellas, se sientan implicadas y comprometi-das con unos objetivos comunes, cuyo logro necesita de la aportación sin regateos de los partícipes. No es una cuestión baladí, ya que de los recursos económi-cos disponibles se deriva el acceso a bienes tan importantes como la formación, la cultura, la vivienda, el ocio, etc., por lo que la despreocupación en el cooperativismo internacional resulta sorprendente.

No al igua-litarismo, y no a las diferencias retributivas que hieren y dificultan el sentido de comunidad.

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mundocooperativo coop GESTIÓN EMPRESARIAL

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Desde la otra cara de la cuestión, las cooperati-vas se encuentran inmersas en circunstancias cada vez más complejas en el difícil marco competitivo mundial, en el que mantenerse es ya todo un éxito y progresar es casi una heroicidad. Y, no obstante, los espacios existen, las oportunidades se multiplican para todos aquellos que tengan la capacidad de descubrirlas y responder competitivamente a tantas necesidades insatisfechas, sin corsés, sin ataduras a comportamientos e historias que pertenecen sin remisión a un pasado que ya no existe.

Para encontrar esos espacios hay que contar con directivos excelentes que, a una gran profesi-onalidad, sumen una sólida identificación con los valores cooperativos, cohonestando la capacidad de posicionamiento en los mercados con el respeto, mejor aún, con la promoción del funcionamiento democrático, que constituye una de las claves del modelo cooperativo.

Si la cooperativa tiene una característica que defina sus señas de identidad, ésta es el asentami-ento del poder en los socios, quienes lo ejercen de manera democrática mediante el principio de una persona un voto. Esto exige que las relaciones entre quienes detentan el poder y aquellos a quienes se encomiendan las tareas de dirección tienen que estar claramente definidas, separando los campos del gobierno y de la gestión. Sin la claridad nece-saria será difícil incorporar a los directivos que las cooperativas necesitan y, si se incorporan, será complicado retenerlos. Trabajar con los colectivos sociales propietarios de las cooperativas debería ser un aliciente para los directivos, quienes tienen que sentirse a gusto en la doble exigencia de la gestión de los ámbitos comunes que afectan a la faceta empresarial y a la cooperativa.

Llegados a este punto de la reflexión es preciso atreverse a definir un abanico en el que se equilibren los requerimientos de la solidaridad y la profesiona-lidad, a sabiendas de que se trata de una posición personal que sólo a mí me compromete. Pues bien, para una cooperativa de trabajo de tamaño medio, de alrededor de cien socios, y una vez descontada la fiscalidad, la escala entre el mínimo y el máximo podría situarse entre uno y cinco. Aunque además del tamaño habría que medir la complejidad, una cuestión algo más subjetiva. Para otros tamaños tendría que ajustarse la escala.

Queda claro que éste no es un tema cómodo, pero hay que abordarlo, someterlo a cuestión, deba-tirlo y establecer un modelo con la flexibilidad nece-saria para atender situaciones muy diferenciadas.

Para una cooperativa mediana, de cien socios, la escala en-tre el mínimo y el máximo se situaría entre uno y cinco.

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Punto de encuentro de cooperativas de todos los sectores de actividad que formamos parte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) con el objetivo de comprar y vender productos o servicios entre empresas que compartimos un mismo modo de entender el trabajo, la economía y la sociedad.

Agritècnia, s.c.c.l.www.agritecnia.catACTIVIDAD PRINCIPALExplotación de fincas rústi-cas para producir cereales y forrajes.PRODUCTOS O SERVICIOSTrigo, cebada, maíz, cereal en grano, alfalfa, avena, cañuela, raigrás. Prestación de servicios agrícolas con todo tipo de maquinaria.PERSONA DE CONTACTOVicenç Pascual i ReñéE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOvpascual@agritecnia.cat 655 923 501DIRECCIÓNBellvís, 1025670 Térmens

Bolet Ben Fet – TEB Verd, s.c.c.l.www.boletbenfet.comACTIVIDAD PRINCIPALCultivo ecológico de setas de calidad. Especializados en shiitake y maitake.ACTIVIDAD PRINCIPAL– Shiitake: originario de Asia, es la segunda seta más con-

sumida en todo el mundo a causa de la gran variedad de platos que permite cocinar y de sus propiedades benefici-osas para la salud.– Maitake: es una seta muy utilizada en la alta cocina, ya que da a los platos un toque elegante y sofisticado. Es muy apreciado en Asia y tam-bién en muchos lugares de Catalunya, donde se conoce como gírgola de castanyer. PERSONA DE CONTACTOCarles DíazE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO carles.diaz@teb.org info@boletbenfet.com93 871 34 43DIRECCIÓN Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

FEM Ecologia de Muntanya al Polell, s.c.c.l.polell.blogspot.comACTIVIDAD PRINCIPALAlbergue de juventud, producción y venta de productos agrícolas y fores-tales, trabajos con tracción

animal (equinos), servicios forestales.PRODUCTOS O SERVICIOSEstancias, actividades de ocio y naturaleza, talleres y cursos relacionados con la naturaleza y la etnología de montaña, oficios, autosufi-ciencia energética y alimen-taria. Producción y venta de miel, huerto y plantas aromáticas y transformación de estos productos. Trabajos con tracción animal (equi-nos), servicios forestales, de transporte y trabajo agrícola. Producción y venta de leña, carbón y maderas de calidad de bosques del Montseny.PERSONA DE CONTACTOMarisa PelàezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOpolell.sccl@gmail.com 600 884 332DIRECCIÓNEl Polell, vecindado de Santa Susanna 08458 Sant Pere de Vilamajor

La Garbiana, s.c.c.l.www.lagarbiana.catACTIVIDAD PRINCIPALHarinas ecológicas molidas en molino de piedra de cereales de cultivo propio y de variedades antiguas.PRODUCTOS O SERVICIOSHarinas integrales y semi integrales de trigo, kamut, espelta, centeno y trío de trigos en diferentes formatos: para panaderos, restau-ración y al detalle. Huerto ecológico. Recuperación de variedades antiguas de cereales y huerto. Tienda de productos ecológicos.PERSONA DE CONTACTONúria, Ignasi, Ramón y JordiE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOlagarbiana@gmail.com 973 520 042DIRECCIÓNPl. de la Gual, 125211 Tarroja de Segarra

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de búsqueda de información.

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disminuyendo los costes de gestión comercial.

ÍNDICE DE SECTORES

Agricultura-ganadería Agricultura 64Comercio Justo-ecológico 65 Librerías-música 65 Moda 65Comunicación Edición y diseño 65 Servicios de comunicación 66Construcción Reformas 67 Suministros 68Distribución y transportes Transporte mercancías 68 Transporte mensajería 68 Transporte personas 68Educación y formación Educación ambiental 69 Formación artística 69 Formación empresarial 69 Jardines de infancia 69

Energías renovables 69Hostelería Bar-restaurante 70 Casa colonias-otros 70Industria Eléctrica-electrónica 70 Manipulados y retráctil 71 Metal 71 Muebles-madera 72 Química-farmacéutica 72 Textil 72 Vidrio 72Mecánica y automoción Reparación-venta de maquinaria 72Salud 72Servicios a empresas y particulares Seguros 73 Asesorías-gestorías 73 Consultorías técnicas 74 Informática 76 Servicios de jardinería 76 Servicios de limpieza, catering y cocina 77

Servicios a las personas Atención a los mayores 78 Atención psicopedagógica 78 Integración laboral 79 Tiempo libre 80Servicios culturales Compañías artísticas 80 Servicios técnicos 81

SECTORAgricultura-ganadería:agricultura

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MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ directorio coop

Acció Cultural de Barcelona, s.c.c.l.www.acciocultural.org www.aldarull.orgACTIVIDAD PRINCIPALLibrería y difusión de la cultu-ra libertaria. PRODUCTOS O SERVICIOSCreación, diseño, realización editorial y producción de libros, revistas, memorias, fascículos, catálogos, guías, folletos y todo tipo de publi-caciones impresas y digitales. Librería y distribución de toda clase de productos culturales. PERSONA DE CONTACTOMiquelE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO llibreria@acciocultural.org 93 500 84 65DIRECCIÓNTorrent de l’Olla, 72, bjs.08012 Barcelona

La Ciutat Invisible, s.c.c.l.www.laciutatinvisible.coopACTIVIDAD PRINCIPALCreación y difusión de contenidos e imaginarios críticos vinculados a la trans-formación social, la economía cooperativa y los movimien-tos populares urbanos.PRODUCTOS O SERVICIOSLibrería crítica, catálogo pro-pio de moda urbana, diseño web-cartelería-textil, servicios editoriales, investigación so-cial, formación y organización de seminarios, intervención comunitaria.PERSONA DE CONTACTOIvan Miró E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOLibrería: cooperativa@laciuta-tinvisible.coop 93 298 99 47

Administración: 93 551 86 54Twitter: @ciutatinvisibleDIRECCIÓNRiego, 35-37, bajos08014 Barcelona

La Gralla, s.c.c.l.www.lagralla.comACTIVIDAD PRINCIPALLibrería y papeleríaPRODUCTOS O SERVICIOSVenta de libros y e-books; material escolar: mochilas, fundas de ordenador, carpe-tas y todo tipo de libretas, estuches, etc.; material de oficina (y mobiliario, si el cliente lo solicita); objetos de regalo: bolsas, joyeros, plumas, carteras-monederos, etc.; juguetes didácticos: rompecabezas, peluches para bebés, etc.

PERSONA DE CONTACTOMayka CruzE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmayka@lagralla.com 93 879 68 58DIRECCIÓNPl. dels Cabrits, 508401 Granollers

Alternativa 3, s.c.c.l.www.alternativa3.comACTIVIDAD PRINCIPALComercio justo y productos biológicos, distribución y venta de productos de ali-mentación para el desarrollo cooperativo al denominado Tercer Mundo.PRODUCTOS O SERVICIOSCafé molido, café en grano, liofilizado, en cápsulas, monodosis, cacao soluble, cacao puro, chocolate, azúcar de caña, pasta de quínoa como espaguetis, macarrones, té, galletas, tex-tiles y artesanía, productos de agricultura orgánica y comercio justo, de coope-rativas de América Latina, África y Asia.PERSONA DE CONTACTOAntonio BaileE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOrsc@alternativa3.com 93 786 93 79

DIRECCIÓNCarretera Castellar, 52608227 Terrassa

Femmefleur, s.c.c.l.www.femmefleur.net www.lacopamenstrual.comACTIVIDAD PRINCIPAL Comercio en línea de pro-ductos de uso cotidiano y larga duración destinados a las mujeres.PRODUCTOS O SERVICIOS Higiene personal, higiene íntima, sujetapequeños, pañales de ropa, envases, etc.PERSONA DE CONTACTOEva PolíoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO hola@femmefleur.net693 760 903DIRECCIÓN Vallirana, 49, 1º08006 Barcelona

Kviures Alimentswww.kviures.comACTIVIDAD PRINCIPALServicio de venta y distribución de productos ecológicos y de proximidad para hoteles, restaurantes y colectividades.PRODUCTOS O SERVICIOSFruta, verduras, lácteos, carnes, huevos, pan y embutidos exclusivamente de origen catalán y con cer-tificado ecológico. Servicio de reparto a comedores escolares ecológicos, ca-tering, servicio de comidas y colectividades. Venta en tienda y grupos de compra.PERSONA DE CONTACTOAlbert FerreroE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@kviures.com93 667 04 49DIRECCIÓNPujalt, 1, local 108033 Barcelona

Món Verd, s.c.c.l.www.monverd.netACTIVIDAD PRINCIPAL Distribución en tiendas y asociaciones de consumo de productos ecológicos de alimentación y limpieza. PRODUCTOS O SERVICIOS Productos variados como cereales, harinas, cremas, mueslis, copos, arroces, pasta italiana, zumos, salsas de tomate, chocolates y galletas, café y azúcar del comercio justo, vinos, cavas, mosto, infusiones, especi-as... en formatos pequeños y para la venta a granel.PERSONA DE CONTACTO Martí MajoralE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO monverd@monverd.net 93 713 11 40DIRECCIÓNCarretera de Sentemena-Sentmenat, 3108213 Polinyà (Barcelona)

SECTORComercio:

justo-ecológico

SECTORComercio:

librerías-música

Moltacte, s.c.c.l.www.moltacte.comACTIVIDAD PRINCIPALTiendas outlet de primeras marcas de moda de mujer e infantil. Inserción laboral de personas con un trastorno mental severo.

PRODUCTOS O SERVICIOSDescuentos a partir del 50% sobre el precio original de las marcas de mujer Escorpion, Messcalino, Yerse, Naulover, Jocavi, Diktons, Torradas, Mariona Gen, Anna Mora, Ian Mosh, Zero, Co&Co, Donatzelli, Püur, Kleymac, Buff. Y las siguientes marcas infantiles:

Catimini, Levis, Lili Gaufrette, Kenzo, Chipie, Tartine et Chocolat, Jean Bourget, Marcel et Leon, Absorba, Trois Pommes y Valenri.PERSONA DE CONTACTOAna ArtazcozE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOartazcoz@moltacte.com670 77 52 27

DIRECCIÓNAbat Oliba, 70-7208243 ManresaJaume I , 2308830 Sant Boi de Llobregat

SECTORComercio:

moda

Addenda, s.c.c.l.www.addenda.esACTIVIDAD PRINCIPALServicios globales en el ámbito de la edición y la comunicación: creación, desarrollo y producción.PRODUCTOS O SERVICIOSRedacción y corrección de textos, traducciones a todos los idiomas, edición, diseño gráfico y editorial. Maqueta-ción de libros, revistas, catálo-gos, etc., digitales (ebooks) e impresos. Libros a particula-res, instituciones, empresas. Impresión digital y offset.

PERSONA DE CONTACTOLluís MorteE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOaddenda@addenda.es 93 412 30 17DIRECCIÓNPau Claris, 92, pral.08010 Barcelona

Barnaciber, s.c.c.l.www.barnaciber.comACTIVIDAD PRINCIPALRegistro y hosting de dominios, creación de sitios web y webs dinámicas con comercio electrónico.

PRODUCTOS O SERVICIOSAsesoramiento y servicios telemáticos (registro de do-minios, hosting en servidor, creación de sitios web y comercio electrónico) con el objetivo de apoyar a las empresas en su incorporación a las nuevas tecnologías.PERSONA DE CONTACTOEnrique Valenciano HortaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmail@barnaciber.com 93 295 54 41DIRECCIÓNCasp, 43, bajos 1ª 08010 Barcelona

Claraboia Audiovi-sual, s.c.c.l.www.claraboia.coopACTIVIDAD PRINCIPALProducción y realización audiovisual y multimedia para la difusión multiplata-forma: televisión, web, redes sociales 2.0, web TV, DVD, Blu-Ray, etc. PRODUCTOS O SERVICIOSCreación, realización de eventos, publicidad, video institucional, video corporati-vo, televisión, video viral, web TV, videocurrículo, laborato-rio de video, alquiler de mate-

SECTORComunicación:

edición y diseño

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rial audiovisual, audiovisuales de apoyo a la formación, formación técnica, video para instalaciones museísticas o cualquier formato requerido por nuestros clientes basado en el video como herramien-ta comunicativa. PERSONA DE CONTACTOKiko MontoroE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@claraboia.coop 93 188 40 16DIRECCIÓNEscultor Damià Campeny, 2208301 Mataró

DeBarris, s.c.c.l.www.debarris.comACTIVIDAD PRINCIPALEdición de publicaciones periódicas, edición de libros, producción de artes gráficas, impresión digital, gestión publicitaria, maquetación de libros y revistas.PRODUCTOS O SERVICIOSL’Independent de Gràcia, La Veu de Montcada, El But-lletí de Ripollet, L’informatiu de Santa Perpètua, L’Alba de Sant Fost, L’Informatiu de Badia. Edición: colección Los libros de abrir, colección Llibres d’altres, Agenda de la Dona, etc.PERSONA DE CONTACTOJoan LouE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjoan@debarris.com 93 217 44 10DIRECCIÓNPerla, 31, bajos 08012 Barcelona

Eivissa Associats, s.c.c.l.www.eivissa.coopACTIVIDAD PRINCIPALServicios y soluciones en diseño y comunicación mate-rial y virtual.PRODUCTOS O SERVICIOSDamos forma a tus ideas diseñando y proyectando tu imagen.Realizamos impresiones a medida, en offset o en digi-tal, según las necesidades de cada proyecto. Calidad en los acabados, ponemos a tu disposición multitud de

posibilidades de finalizar y presentar tu trabajo.Desarrollamos creatividad, contenidos y mantenimien-to para la comunicación y marketing dinámico, para soportes de cartelería digital.PERSONA DE CONTACTOFrancisco YáñezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOsiscu@eivissa.coop93 474 05 42DIRECCIÓNParc Empresarial Colònia GüellEdifici Filatures, 2º 2ª08690 Santa Coloma de Cervelló

Exlibris, s.c.c.l.exlibris.coopACTIVIDAD PRINCIPALCooperativa de trabajo aso-ciado que ofrece un servicio integral de edición y creación gráfica desde el año 1995. Últimamente hemos ampliado nuestro trabajo en la creación de proyectos y contenidos y en el mundo de la comunicación.PRODUCTOS O SERVICIOSCreación de contenidos, creación literaria, comunica-ción, comunicación gráfica, coordinación editorial, creación de proyectos, diseño, diseño corporativo, diseño editorial, edición, edición digital, entre-vistas y reportajes periodísti-cos, tratamiento de la imagen, compaginación e impresión.E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO exlibris@exlibris.coopDIRECCIÓNCasp, 43. 08010 BarcelonaL’Apòstrof, s.c.c.lwww.apostrof.coopACTIVIDAD PRINCIPALSomos una cooperativa de servicios de comunicación social y ecodiseño, formada por profesionales del perio-dismo, las nuevas tecnolo-gías, el diseño gráfico, la edición y los idiomas.PRODUCTOS O SERVICIOSRealizamos planes de comu-nicación; gestionamos redes sociales; creamos y mante-nemos portales de noticias; redactamos textos periodísti-

cos, promocionales y literarios; creamos la imagen corporati-va; editamos libros digitales e impresos; nos encargamos de la coordinación editorial de re-vistas; diseñamos; formamos en comunicación, redacción y economía social; realizamos traducciones y revisiones lingüísticas; etc.

Lamosca, s.c.c.l.www.lamosca.comACTIVIDAD PRINCIPALConcebir, crear y diseñar soluciones a las necesidades de comunicación de empre-sas e instituciones.PRODUCTOS O SERVICIOSIdentidad corporativa, comu-nicación gráfica, señaliza-ción, infografía, web, apps, exposiciones, publicaciones, motiongraphics...PERSONA DE CONTACTOXavier MortaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOxavi@lamosca.com 93 441 01 00DIRECCIÓNPl. Universitat 4, 3º 2ª 08007 Barcelona

Sàpiens, s.c.c.l.Àrea de Desenvolupa-ment i Nous Projectes Sàpiens Publicacionswww.sapienspublicacions.catACTIVIDAD PRINCIPALComercialización de revistas corporativas y contenidos por encargo relacionados con las marcas de Sàpiens Publicacions: historia, gas-tronomía y viajes.PRODUCTOS O SERVICIOSRealización de revistas corporativas y contenidos en cualquier formato (libros, revistas, portales web, guías, catálogos en papel o en línea) por encargo de institu-ciones, entidades, empresas o corporaciones.

PERSONA DE CONTACTOGerard BirbeE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOgbirbe@sapienspublicaci-ons.cat 93 389 94 59 y 676 960 866

DIRECCIÓNCorders, 22-2808911 Badalona

Tigre de paper Edi cions (Cultura 21, s.c.c.l.)www.tigredepaper.catACTIVIDAD PRINCIPALEdición de libros en catalán de temática social. PRODUCTOS O SERVICIOSRealización editorial y pro-ducción de libros.PERSONA DE CONTACTOArnau CarnéE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOarnau@tigredepaper.cat 93 742 26 83DIRECCIÓNPl. Gispert, 4, 1º 08241 Manresa

Tinta Invisible, s.c.c.l.www.gravat.comACTIVIDAD PRINCIPALEdición de obra gráfica original de artistas. Arte contemporáneo, ediciones bibliográficas, carpetas de grabado. Comercialización y distribución.PRODUCTOS O SERVICIOSLos relacionados con ‘las artes del libro’: grabado calcográfico, encuaderna-ción artística, estampa digital giclée y diseño gráfico.PERSONA DE CONTACTORicard IbernonE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOr@gravat.com 93 301 29 42DIRECCIÓNLleó, 6, bajos 08001 Barcelona

Cevagraf, s.c.c.l.cat.cevagraf.coopACTIVIDAD PRINCIPALImpresión offset y digital de folletos, desplegables, revistas y catálogos, libros, calendarios y agendas.PRODUCTOS O SERVICIOSProducimos catálogos corporativos y de imagen, revistas corporativas, revistas de asociaciones, libros, folletos publicitarios (dípti-cos, trípticos, cuadrípticos, desplegables...), calendarios murales y de sobremesa, agendas. Cubrimos la totalidad del proceso gráfico (preimpresión, impresión y posimpresión).

PERSONA DE CONTACTOAlbert AlcoverroE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOalbert.alcoverro@cevagraf.coop / 93 586 04 20DIRECCIÓNPraga, 22-24Pol. Ind. Cova Solera08191 Rubí

ComCom, s.c.c.l.www.comcom.coopACTIVIDAD PRINCIPALGabinete de comunicación integral para empresas y entidades. PRODUCTOS O SERVICIOSCreación de webs, gestión de redes sociales corporati-

vas, diseño gráfico digital y en papel, guión y realización audiovisual, creación de imagen corporativa parcial o completa, producción edi-torial de revistas, catálogos, folletos y todo tipo de material impreso, diseño de exposicio-nes, redacción de contenidos para todos estos materiales, gestión de información hacia los medios de comunicación.PERSONA DE CONTACTOMiquel BorràsE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcomercial@comcom.coop 93 319 28 50DIRECCIÓN Méndez Núñez, 1, 3, 2º 2ª08003 Barcelona

Contrapunt, s.c.c.l.www.contrapunt.catACTIVIDAD PRINCIPALEdición de prensa en papel y digital de proximidad (ámbito del Vallès Oriental) y servicios integrales de comunicación.PRODUCTOS O SERVICIOSPrensa de proximidad (Contra-punt Diari de Mollet del Vallès y Baix Vallès, www.contrapunt.cat y www.aravallès.cat). Soluciones de comunicación: edición de revistas, gestión de webs, producción audiovisual, diseño e impresión de todo tipo de materiales (trípticos, banderolas, etc.) y explotación publicitaria para terceros (TDT, publicidad exterior, etc.).

SECTORComunicación: servicios de comunicación

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directorio coop

PERSONA DE CONTACTORamon TorrentsE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOrtorrents@contrapunt.cat93 570 52 59DIRECCIÓNRambla Pompeu Fabra, 32, bajos 08100 Mollet del Vallès

Coopress, s.c.c.l.www.el10.catACTIVIDAD PRINCIPALSoluciones de diseño gráfico, comunicación y publicidad.PRODUCTOS O SERVICIOSEspecializados en la creación, diseño, realización editorial y producción de periódicos, revistas, libros, catálogos, guías, folletos y todo tipo de publicaciones impresas. Ima-gen corporativa, rotulaciones, promociones, regalos de em-presa, webs, redes sociales, aplicaciones para smartpho-nes y tabletas táctiles...PERSONA DE CONTACTOJordi SugrañesE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjordi@el10.cat 93 179 25 88DIRECCIÓNAv. Jaume I, 164, bajos 08100 Mollet del Vallès

Copistería El Punt, s.c.c.l.www.el-punt.comACTIVIDAD PRINCIPALComunicadores gráficos, impresión, diseño, rotulación. PRODUCTOS O SERVICIOSImpresión digital y offset, car-telería, planos, encuaderna-ciones, acabados, rotulación y señalética, diseño gráfico, merchandising y estampacio-nes textiles, sellos, grabación de CD y DVD, etc.PERSONA DE CONTACTOMercè y Ramon Solà Pons E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@el-punt.com 93 570 99 91 DIRECCIÓNRbla. Nova, 1608100 Mollet del Vallès

Drac Màgic Cooperativa Promotora de Mitjans Audiovisualswww.dracmagic.catACTIVIDAD PRINCIPALGeneración de programas de sensibilización y dinamiza-ción, y creación de recursos pedagógicos en torno a los audiovisuales.PRODUCTOS O SERVICIOSPublicaciones, plataformas, ciclos y muestras, programas de sensibilización, formación, etc. Tenemos programas propios y trabajamos para desarrollar programas de otras instituciones y entida-des. Programas destacados: — Mostra Internacional de films de dones de Barcelona— Construir Miradas. Forma-ción en lenguajes audiovisua-les de 3 a 18 años— Observatorio de las muje-res en los medios de comuni-cación: llevamos a cabo el desarrollo de esta asociación de ayuntamientos.PERSONA DE CONTACTOMontse PellicerE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOdrac.info@dracmagic.cat 93 216 00 04DIRECCIÓNSant Pere Mitjà, 66 08003 Barcelona

El Foli Verd, s.c.c.l.www.foliverd.comACTIVIDAD PRINCIPALPreimpresión, impresión y posimpresión.PRODUCTOS O SERVICIOSImpresión y acabados de pa-pelería de empresa (cartas, sobres, tarjetas, talonarios, etc.), doblados (dípticos, trípticos, etc.), carpetas, car-telería de varias medidas,entradas especialmente en papel seguridad, flyers, folle-tos, revistas, libros, postales, adhesivos, boletos de lotería, etiquetas, etc. Servicios de imprenta en general.PERSONA DE CONTACTOJosep M. GasénE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjosepmaria@foli.e.telefonica.net / 93 457 15 31

DIRECCIÓNLlibertat, 37, bajos 08012 Barcelona

Idetec Estudio, s.c.c.l. www.idetecestudio.comACTIVIDAD PRINCIPALSuministradores de elemen-tos y soluciones gráficas. Nuestra actividad se dirige a clientes particulares, empresas, instituciones y organismos públicos. PRODUCTOS O SERVICIOSCreación, diseño y posicio-namiento de webs, impresión digital en cualquier material, rótulos electrónicos con tec-nología LED, rotulación de vehículos, señalética interior y exterior, imagen corpora-tiva, marcaje textil, artículos promocionales, publicidad, diseño gráfico, papelería. PERSONA DE CONTACTOJulián Núñez E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcontabilidad@idetecestudio.com / 977 66 33 78 DIRECCIÓNRomaní, 5, local 43700 El Vendrell

Indústria Gràfica i de la Retolació Artfic, s.c.c.l.www.artfic.catACTIVIDAD PRINCIPALEstamos preparados para resolver desde el diseño y la producción hasta los detalles de los acabados en todo tipo de impresos, tanto corporati-vos como comerciales.PRODUCTOS O SERVICIOSDiseño e impresión en offset, digital o plotter de catálogos, folletos, dípticos, trípticos, calendarios, carpetas, talona-rios de entradas, memorias corporativas, revistas de fies-tas, carnés, carteles, invitaci-ones, tarjetas, portarretratos y participaciones, cartas y manteles para restauración, posavasos, displays, cajas... y mucho más.PERSONA DE CONTACTOJordi Sala y Anna Salvans

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOartfic@artfic.cat 93 875 00 80DIRECCIÓNTres Roures, 608242 Manresa

La Cooperactiva, s.c.c.l.www.lacooperactiva.esACTIVIDAD PRINCIPALComunicación digital para pymes, comercios y autóno-mos.PRODUCTOS O SERVICIOSDesarrollo web persona-lizado, marketing en línea, community management, diseño gráfico, e-commerce, asesoramiento TIC.PERSONA DE CONTACTOLuis Benito GallE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOlbg@lacooperactiva.es 600 578 602DIRECCIÓNMaresme, 175, 2º 2ª08020 Barcelona

Primitive Films, s.c.c.l.www.primitivefilms.esACTIVIDAD PRINCIPALDesarrollo, producción y posproducción audiovisual y de otras formas culturales transmedia como música, literatura, multimedia...PRODUCTOS O SERVICIOSVideoclips, publicidad, cor-tometrajes, documentales, largometrajes, series para televisión, animación, libros y ebooks, música digital y en vinilo, producción audiovisu-al, imagen, aplicaciones web y móviles, marketing, diseño, web, corporativos...PERSONA DE CONTACTOAritz Cirbián CasadoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@primitivefilms.es 667 00 72 90DIRECCIÓNAribau, 168-170, 1º 1ª 08036 Barcelona

Cuin Factory Group, s.c.c.l.www.cfgroup.esACTIVIDAD PRINCIPALFabricación de cocinas y baños.PRODUCTOS O SERVICIOSCocinas, baños, armarios a medida, puertas de interior, reformas integrales del hogar.PERSONA DE CONTACTOAnabel Plans RosE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOrusticllar@hotmail.com93 818 10 05DIRECCIÓN• Avda. Garraf, 21, P. I. Sant

Pere Molanta. Olèrdola Tel. 93 818 08 58

• Camí Ral, 2, nave 14, P. I. Masia Frederic.

Vilanova i la Geltrú Tel. 93 816 54 33

• Roselló, 32, nave 11, P. I. Les Salines. Cubelles Tel. 93 895 75 18

• Englantina, local 9-10, N-340, Coma-ruga Tel. 977 68 57 34

Decor System, s.c.c.l.ACTIVIDAD PRINCIPALTabiques de yeso laminados, falsos techos.PRODUCTOS O SERVICIOSFalsos techos: modulares, lineales, continuos, acústicos y fonoabsorbentes; tabiques: sistemas de yeso laminado con estructura de acero y aislamientos térmicos y acústicos; protección pasiva

al fuego; insonorización: según normativa del Código Técnico de la Edificación; revestimientos antirradiación para salas de rayos X y salas de resonancia magnética.PERSONA DE CONTACTOJuan Antonio Quero Torres E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOdecor@decorsystem.es 93 350 11 82654 55 22 91 DIRECCIÓNAv. Escolapi Cancer, 55 08033 Barcelona

Jal Fusters, s.c.c.l.Web de la empresa: ACTIVIDAD PRINCIPALCarpintería, ebanistería y decoración.

PRODUCTOS O SERVICIOSTodo tipo de trabajos con madera como por ejemplo muebles a medida, puertas, armarios, cocinas. Coloca-ción de tarimas y parqués. Fabricación y montaje de estands. PERSONA DE CONTACTOAntonio GallegoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjalfusters@hotmail.com 625 52 36 62DIRECCIÓNGirona, 608290 Ripollet

SECTORConstrucción:

reformas

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MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

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Climatización Les Punxes, s.c.c.l.ACTIVIDAD PRINCIPAL Climatización y ventilación.PRODUCTOS O SERVICIOS Realización de proyectos de instalación de climatización y ventilación para viviendas, locales comerciales y gara-jes. Montaje, mantenimiento y reparación de instalaciones de climatización y ventilación.PERSONA DE CONTACTO Emiliano Siles IbáñezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO compres@climapunxes.com93 518 50 07DIRECCIÓNSant Antoni, 17, bajos08923 Santa Coloma de Gramenet

Electricistes Terrassencs, s.c.c.l.ACTIVIDAD PRINCIPALInstalaciones, mantenimiento y proyectos eléctricos. PRODUCTOS O SERVICIOSMantenimiento e instalaciones eléctricas en comunidades de propietarios, viviendas, lo-cales, oficinas, naves y zonas industriales, zonas deportivas, equipamientos públicos, alumbrados públicos, trabajos en redes aéreas y enterradas de líneas de baja tensión, proyectos y legalizaciones. PERSONA DE CONTACTOJosé María GonzálezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjm.gonzalez@electra.onored.com / 93 784 17 14

DIRECCIÓNMaresme, 46 08223 Terrassa

Newcemit, s.c.c.l.www.newcemit.comACTIVIDAD PRINCIPALInstalaciones y mantenimien-to de agua, gas, electricidad industrial y doméstica.PRODUCTOS O SERVICIOSInstalaciones, mantenimiento y reparaciones de agua, gas, calefacción, aire acondicio-nado, lampistería, recupe-ración de aguas grises y pluviales, fabricación de equipos para el tratamiento de aguas, electricidad de alta y baja tensión, automatismos, desarrollo de proyectos ‘llave

en mano’, fabricación de equipos relacionados con la producción de energía, instalación y mantenimiento de equipos: de captación de energía solar, equipos de cogeneración, agua caliente sanitaria, fotovoltaica, clima-tización...PERSONA DE CONTACTOÀngel Requena MuñozE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOnewcemit@newcemit.com 93 784 23 22DIRECCIÓNAlbert Einstein, 21, nave B 08223 Terrassa

Missatgers Trèvol, s.c.c.l.www.trevol.comACTIVIDAD PRINCIPALMensajería, limpieza y distribución de productos de mercado social.PRODUCTOS O SERVICIOSMensajería ecológica. Men-sajería nacional e interna-cional. Limpieza ecológica. Venta y distribución de

productos ecológicos y de comercio justo.PERSONA DE CONTACTOEduard SabadellE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcomercial@trevol.com 93 498 80 70DIRECCIÓNAntonio Ricardos, 14, bjs. 08027 Barcelona

Ambulàncies Catalunya, s.c.c.l.ambulanciescatalunya.comACTIVIDAD PRINCIPALCooperativa con más de 30 años de experiencia en el sector del transporte y la asistencia sanitaria.PRODUCTOS O SERVICIOSTransporte sanitario no urgente: – Traslado colectivo de pacientes para visitas y tratamientos– Traslados interhospitalarios– Ingresos y altas hospita-lariasServicios preventivos para cualquier tipo de evento privado o público.Traslados sanitarios nacionales e internacionales: al servicio de particulares y compañías de asistencia de viajes.

PERSONA DE CONTACTODavid López RomeroE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcooperativa@ambulanciesca-talunya.com / 93 422 88 88DIRECCIÓNBegur, 36-3808028 Barcelona

La Pau, s.c.c.l. (Grup La Pau)www.lapau.catACTIVIDAD PRINCIPAL Transporte sanitario urgente y no urgente (ambulanci-as) y transporte adaptado con vehículos de grandes dimensiones (autocares) en la provincia de Barcelona.PRODUCTOS O SERVICIOS Traslado de enfermos y personas con movilidad

reducida, personas discapa-citadas (físicas o psíquicas), mayores, escolares, etc. Completa cobertura sanitaria para eventos con una gran afluencia de espectadores (carreras populares, partidos de fútbol, de baloncesto, de rugby, de fútbol americano, conciertos, carreras de motociclismo, rallyes, ferias, jornadas de puertas abiertas, fiestas privadas) y para mutuas.PERSONA DE CONTACTO Jordi AlonsoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO jalonso@gruplapau.net93 395 51 61DIRECCIÓN Camí de la Pelleria, 11-2108916 Badalona

TUS, s.c.c.l.www.tus.esACTIVIDAD PRINCIPALConcesionaria del servicio de transporte urbano de Sabadell y Sant Quirze del Vallès.PRODUCTOS O SERVICIOSLínea regular de pasajeros.PERSONA DE CONTACTOFrancesc LópezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO93 710 79 51DIRECCIÓNPasseig Comerç, 6408203 Sabadell

SECTORDistribución y transportes: transporte mensajería

Trans Augusta, s.c.c.l.www.transaugusta.comACTIVIDAD PRINCIPAL Transporte nacional e inter-nacional de mercancías por carretera.PRODUCTOS O SERVICIOS Transporte de todo tipo de mercancías con camiones y tráilers, tanto a nivel nacional como a cualquier país de la Unión Europea. PERSONA DE CONTACTO Joan Llaveria E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO info@transaugusta.com977 27 69 29DIRECCIÓN Camí de Valls, 81-8743204 Reus

Transportes de Sabadell, s.c.c.l.www.transportesabadell.comACTIVIDAD PRINCIPALTransporte, almacenaje y distribución.PRODUCTOS O SERVICIOS Agencia de transporte de mercancías en general, servicio urgente, carga completa, carga fraccionada, paquetería, transporte ADR, plataformas elevadoras, camiones grúa, almacenaje y distribución en Catalunya, resto de la Península e internacional.PERSONA DE CONTACTO Germán Barba

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOgerman@transportesabadell .com93 728 46 46DIRECCIÓN P. I. Can RoquetaMas Carbó, 108202 Sabadell

Transportes El Prat, s.c.c.l.www.transportesprat.comACTIVIDAD PRINCIPALTransporte, almacenaje y distribución.PRODUCTOS O SERVICIOSMercancías en general, ADR residuos industriales, camiones grúa, plataformas elevadoras, almacenaje, depósito y distribución.

PERSONA DE CONTACTORafael VillenaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@transportesprat.com 93 658 21 33 DIRECCIÓNAndorra, 63-6508840 Viladecans

SECTORDistribución y transportes: transporte mercancías

SECTORDistribución y transportes: transporte personas

SECTORConstrucción: suministros

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Aposta, s.c.c.l. Escola Empresarial Cooperativawww.aposta.coop ACTIVIDAD PRINCIPALContribuir al desarrollo de personas y empresas con la adquisición y retención de las capacidades y habilida-des necesarias para mejorar su carrera profesional y su posición en el mercado, impulsando y garantizando los principios del cooperati-vismo, y tomando como eje a la persona.

PRODUCTOS O SERVICIOSFormación continua para empresas y personas con un enfoque práctico y vivencial en gestión empresarial, desarrollo societario y habilidades perso-nales y directivas. Consultoría de formación (elaboración de planes de formación, gestión de la formación bonificada, elaboración de planes de incorporación de socios y desarrollo societario). Difusión y fomento del modelo de empresa cooperativa a emprendedores, escolares, universidades.

PERSONA DE CONTACTOJordi DaumalE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjordi@aposta.coop93 318 81 62Twitter: @apostaDIRECCIÓNPremià, 15, 1ª planta 08014 Barcelona

El Timbal, Centre de Formació i Creació Escènicawww.eltimbal.orgACTIVIDAD PRINCIPALAcción formativa profesional y artística en el campo de las artes escénicas (teatro y danza).

PRODUCTOS O SERVICIOSFormación artística personal para niños, jóvenes y adultos; estudios profesionales para actrices y actores; mono-gráficos e intensivos de fin de semana; asesoramiento a centros educativos; difusión de las artes escénicas.

PERSONA DE CONTACTOMireia FontE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmireia.font@eltimbal.org 93 302 73 47620 107 582DIRECCIÓNPortaferrissa, 13, pral. 08002 Barcelona

Col·legi Vernswww.escolaverns.catACTIVIDAD PRINCIPALCentro de educación infantil y primaria.PRODUCTOS O SERVICIOS Enseñanza de los 3 a los 12 años.PERSONA DE CONTACTOMarta RomeuE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOa8008796@xtec.cat93 313 50 51DIRECCIÓNCantàbria, 3108020 Barcelona

Escola Bressol del Bosc, s.c.c.l.www.ebmlesorenetes.catACTIVIDAD PRINCIPAL Primer ciclo de educación infantil.

PRODUCTOS O SERVICIOS Guardería infantil, cocina propia y espacios para la pequeña infancia.PERSONA DE CONTACTO Rosa Roselló ClascàE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO a8065949@xtec.cat93 842 40 65DIRECCIÓN Carrer del Bosc, 3208430 La Roca del Vallès

Escola d’Infants Quitxalla, s.c.c.l.www.quitxallamollet.comACTIVIDAD PRINCIPAL Educación Infantil. Guardería.PRODUCTOS O SERVICIOSAtención, cuidado y educa-ción infantil de 0 a 3 años. Servicio de acogida por las mañanas. Horario escolar y servicio de comedor.

PERSONA DE CONTACTO Neus CodinaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOquitxallamollet@terra.es93 593 42 12DIRECCIÓNBalmes, 2308100 Mollet del Vallès

Escola Sant Gervasi, s.c.c.l.www.santgervasi.orgACTIVIDAD PRINCIPALUn proyecto educativo basa-do en las personas, con un marcado carácter cooperati-vo, innovador, internacional y científico. Escola Sant Ger-vasi mantiene y construye estrechos vínculos entre el mundo de la pedagogía, el del conocimiento y el de la empresa para la mejora constante de su proyecto.

PRODUCTOS O SERVICIOSEducación infantil, primaria, secundaria y bachilleratos, formación continua y ocupa-cional, actividades de ocio y salud, deportivas y culturales. PERSONA DE CONTACTODavid CosE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOsantgervasi@santgervasi.org 93 579 54 30DIRECCIÓN Sabadell, 4108100 Mollet del Vallès

SECTOREducación y formación: formación empresarial

SECTOREducación y formación:

jardines de infancia

Nusos, activitats cientí-fiques i culturals, s.c.c.l.www.nusos.netACTIVIDAD PRINCIPALAcción educativa en el campo de la didáctica de las ciencias y la educación para la sostenibilidad.PRODUCTOS O SERVICIOSCreación, diseño y realización de proyectos educativos

para potenciar la creación de un auténtico espíritu crítico, basado en el conocimiento y abierto a la realidad social y cultural que nos rodea. Traba-jamos con museos, centros de investigación, escuelas, etc. Ofrecemos talleres participa-tivos, conferencias, materiales didácticos, programas educa-tivos, asesoramiento didáctico, contenidos expositivos, etc.

PERSONA DE CONTACTOEli MirallesE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOnusos@nusos.net 93 410 37 77 i 695 872 653DIRECCIÓNCasp, 43 08010 Barcelona

SECTOREducación y formación:

educación ambiental

SECTOREducación y formación:

formación artística

Aiguasol (Sistemes Avançats d’Energia Solar Tèrmica, s.c.c.l.)www.aiguasol.coopACTIVIDAD PRINCIPALServicios de ingeniería, consultoría e investigación. Promoción de soluciones innovadoras que permitan reducir el impacto asociado al consumo de energía.PRODUCTOS O SERVICIOS Estudios, proyectos y tareas de investigación y desarrollo, con un alto nivel de especia-

lización en urbanismo, edifi-cación, procesos industriales y generación de energía, con un enfoque que contempla y prevé la planificación energética, las medidas de ahorro y eficiencia, la integración de procesos y la implementación de energías renovables. Aiguasol es un referente estatal en simula-ción dinámica de sistemas térmicos, siendo, a su vez, distribuidor exclusivo de programas con TRNSYS o TRNFLOW y desarrollador

de TRANSOL, programas de referencia a nivel mundial y estatal.PERSONA DE CONTACTO Àngel CarreraE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOangel.carrera@aiguasol.coop93 342 47 55DIRECCIÓNRoger de Llúria, 29, 3º 2ª 08009 Barcelona

Arkenova, s.c.c.l.www.arkenova.net ACTIVIDAD PRINCIPALIngeniería, formación, distribución en el campo de las energías renovables y la eficiencia energética.PRODUCTOS O SERVICIOSDesarrollo de proyectos de energía solar térmica, fotovol-taica, eólica, cogeneración, climatización, iluminación y eficiencia energética. Forma-ción en energía solar térmica, fotovoltaica, sistemas de

SECTOREnergías renovables

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E.I. Sambucus, s.c.c.l.www.sambucus.catACTIVIDAD PRINCIPALCreación de producto y cultura agroalimentaria, creación de espacios de aprendizaje para personas en riesgo de exclusión.PRODUCTOS O SERVICIOSRestauración, producción y comercialización de productos de huerta en ecológico, producción y comercialización de infusiones y condimentos, gestión de huertos urbanos y privados, y otras actividades en el ámbito gastronómico.PERSONA DE CONTACTOMireia FranchE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmireia@sambucus.cat 622 03 04 58

DIRECCIÓNPintor Guardia, 6 08560 Manlleu

Koitton Club, s.c.c.l. koittonclub.blogspot.com.esACTIVIDAD PRINCIPALBar con actuaciones en directo, exposiciones, con-ferencias y otras formas de difusión cultural.PRODUCTOS O SERVICIOSConciertos, sesiones de DJ, espectáculos infantiles, monólogos, poesía, proyecci-ones audiovisuales, charlas, conferencias, exposiciones, etc., con la posibilidad de disfrutarlo mientras se degusta una buena cerveza o una tapa de croquetas.PERSONA DE CONTACTO Bernat Serrat

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO koittonclub@gmail.com DIRECCIÓNRossend Arús, 908014 Barcelona

Riembau, s.c.c.l.www.labarricona.catACTIVIDAD PRINCIPALGestión de una casa de co-midas y de una microcerve-cería en una masía ubicada entre Ripoll y Sant Joan de les Abadesses.PRODUCTOS O SERVICIOSCocina casera con mezcla de cocina moderna e inter-nacional. Postres caseros. Menús diarios. Cenas. Carta de temporada basada en los productos de la época y de proximidad. Carta de vinos con DO de nuestra casa.

Elaboración de cerveza ar-tesana como producto base de la marca La Calavera. Maridajes de cocina con el entorno de la cerveza: civet de jabalí con cerveza negra, mermelada de cerveza artesana de trigo, dulce de cerveza tostada para cocinar una paletilla de cordero del Ripollès con romero, etc.PERSONA DE CONTACTOAlbert LambertE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOdiguescoses@labarricona.cat 972 702 352DIRECCIÓNLa BarriconaCtra. de Sant Joan de les Abadesses, km 3,617500 Ripoll

Els Caus de Mura alberg, s.c.c.l.www.elscausdemura.coopACTIVIDAD PRINCIPAL¡Turismo con valores! Respon-sabilidad social y ambiental, cocina saludable, pedagogía activa, proximidad.PRODUCTOS O SERVICIOSAlojamiento de 33 plazas (1 adaptada) en el núcleo

urbano del pueblo medieval de Mura. Piscina, tetería y sala polivalente apta para cine, ludoteca, talleres, reuniones, presentaciones, espectáculos, terapias, etc. Actividades y excursionismo en el Parque Natural de Sant Llorenç del Munt.PERSONA DE CONTACTOFerran Martínez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@elscausdemura.coop 93 831 63 15697 26 84 68DIRECCIÓNSol, 1 08278 Mura

SECTORHostelería: bar-restaurante

SECTORHostelería: casa colonias-otros

absorción, iluminación. Dis-tribución de productos para energía solar térmica, fotovol-taica e iluminación LED.PERSONA DE CONTACTOAngelo ZinniE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOangelo.zinni@arkenova.net 690 983 205DIRECCIÓN Carrer de l’Oblit, 62, local08041 Barcelona

Azimut 360, s.c.c.l.www.azimut360.coopACTIVIDAD PRINCIPALIngeniería especializada en la ejecución de proyectos de energías renovables de autoconsumo, conectados a red o sistemas autónomos, de ámbito nacional y de coo-peración internacional. PRODUCTOS O SERVICIOSEstudios de viabilidad de implantación de energías renovables. Instalaciones FV de autocon-sumo y conexión a la red.Instalaciones FV autónomas

e híbridas con eólicas e hidroeléctricas de pequeña potencia.Redacción y dirección facultativa de proyectos de energía solar térmica.Auditorías energéticas y asesoramiento para la planifi-cación energética.Formación y capacitación de técnicos e instaladores de energías renovables.Proyectos de cooperación internacional.PERSONA DE CONTACTOMireia GilE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@azimut360.coop 93 217 19 63DIRECCIÓNSanta Àgata, 7, local 2 08012 Barcelona

Cresol, Solucions Energètiques Locals, s.c.c.l.cresol.coopACTIVIDAD PRINCIPALIngeniería y consultoría ecoenergética con la visión

de contribuir al cambio de modelo energético con ahorro, eficiencia energética y energías renovables.PRODUCTOS O SERVICIOS– Ingeniería: Proyectos. Licencias ambientales. Infor-mes periciales. Direcciones de obra. Certificaciones energéticas. Estudios de biohabitabilidad.— Asesoría: Consultoría téc-nica y energética. Auditorías y estudios energéticos. Gestión de explotación de instalaci-ones de régimen especial. Sistemas de gestión ISO.– Formación: Cursos, confe-rencias y talleres.— Instalaciones: Ejecución y mantenimiento de instalacio-nes de energías renovables, electrificación aislada y conectada a red.PERSONA DE CONTACTOJaume Castellà CarlosE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@cresol.coop 678 438 995DIRECCIÓNAP175. 43550 Ulldecona

Som Energia, s.c.c.l.www.somenergia.coopACTIVIDAD PRINCIPALComercialización de electri-cidad certificada verde y pro-ducción de energía a partir de fuentes renovables.PRODUCTOS O SERVICIOSFacturación y gestión del consumo eléctrico para consumidores/as de hasta 15 kW de potencia. Producto de inversión en proyectos renovables.PERSONA DE CONTACTOMarc Roselló CasasE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@somenergia.coop 972 18 33 86DIRECCIÓNParque Científico y Tecnológi-co de la UDGEdifici Casademont Pic de Peguera, 15, puerta A, planta 1, despacho 16 17001 Girona

Control Intel·ligent de l’Energia, s.c.c.l. (CINERGIA)www.cinergia.coopACTIVIDAD PRINCIPALProducción de equipos de electrónica de potencia a me-dida para la industria y centros de investigación. Servicios de ingeniería e industrialización de equipos de electrónica de potencia. I+D+i en ingeniería eléctrica, electrónica de po-tencia y TIC industriales.

PRODUCTOS O SERVICIOSDiseño propio de productos ba sados en electrónica de po tencia. Servicios para la industrialización de equipos para terceros. Servicios de ingeniería en los ámbitos de la mecatrónica y la ener-trónica. Acompañamiento personalizado para la mejora de la eficiencia energética de procesos industriales.PERSONA DE CONTACTOJosep Rafecas

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjrafecas@cinergia.coop 93 486 43 58DIRECCIÓNLlull, 51-55, 1º 2ª 08005 Barcelona

Elektro3, s.c.c.l.www.elektro3.comACTIVIDAD PRINCIPALImportación y distribución de productos de ferretería.

PRODUCTOS O SERVICIOSDistribución al mayor de productos de iluminación, electricidad y ferretería en general.PERSONA DE CONTACTOJosep Maria Vidiella FolchE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOelektro3@elektro3.com977 79 29 45DIRECCIÓNPolígon Industrial Alba Barenys, 21 43480 Vila-seca

SECTORIndustria: eléctrica-electrónica

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Handytec, s.c.c.l.www.handytec.esACTIVIDAD PRINCIPALInstalaciones eléctricas, fon-tanería y climatización. Homo-logados por el Departamento de Industria, hemos trabajado prácticamente en todo Cata-lunya en el ámbito terciario, comercio y domicilios.PRODUCTOS O SERVICIOSInstalaciones de viviendas de nueva construcción, reparaciones y mantenimi-entos relacionados con la distribución, el confort y la eficiencia energética. PERSONA DE CONTACTOEmilio García HernándezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@handytec.es690 693 740

DIRECCIÓN Menta, 13 Urb. El Castell 43761 La Pobla de Montornès

Laboratorio Electrotécnico, s.c.c.l.www.lescop.comACTIVIDAD PRINCIPALFabricación de transformado-res de medida y protección de servicio interior y exterior hasta 5252 kv. Aparamenta de media y alta tensión. Armarios metálicos.PRODUCTOS O SERVICIOSTransformadores de intensi-dad y tensión baja, media y alta, toroidales, aisladores en general, productos aislados con resina exposy, transfor-madores de exterior aislados

con porcelana, interruptores de mediana y alta tensión, armarios metálicos.PERSONA DE CONTACTOMontserrat González E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmgonzalez@lescop.com 93 376 31 00DIRECCIÓNPassatge dels Rosers, s/n. 08940 Cornellà de Llobregat

Uni.Co, s.c.c.l.www.unico.catACTIVIDAD PRINCIPALTIC, colaboración, trazabili-dad, BPM, Facility Services, eficiencia energética y energías renovables.PRODUCTOS O SERVICIOSRealización de propuestas de valor tecnológico para

el cliente en el ámbito de las nuevas tecnologías, la tra-zabillidad, el autoconsumo o la eficiencia energética, que aporten valor a su negocio, tanto mediante reducción de costes o tiempos o a través de un incremento de la cifra de negocio.PERSONA DE CONTACTOBlai Garcia i SerraE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@unico.cat 93 433 51 64DIRECCIÓNOblit, 62, local 08041 Barcelona

Grupdem, s.c.c.l.www.grupdem.comACTIVIDAD PRINCIPALAtención, promoción e inclu-sión social de las personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social. PRODUCTOS O SERVICIOSManipulados industriales y promocionales, retráctil, envasados en flow-pack, ser-vicio de almacén y servicio de limpieza. PERSONA DE CONTACTOMontse PuigE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOgrupdem@grupdem.com 93 352 80 04DIRECCIÓNPasaje del Criadero, 14 P. I. Sota el Molí08160 Montmeló

Pretallers Sant Josep, s.c.c.l.ACTIVIDAD PRINCIPALManipulación y retractilado de colores y otros materiales escolares.PRODUCTOS O SERVICIOSTerapia ocupacional a perso-nas con discapacidad.

PERSONA DE CONTACTO Pere BernalE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO psjosep@terra.es93 330 12 46DIRECCIÓNTenor Massini, 67, bajos08028 Barcelona

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l.www.taccat.catACTIVIDAD PRINCIPALEmpresa especializada en servicios integrales a terce-ros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores.PRODUCTOS O SERVICIOSMontajes electromecánicos; fabricación de etiquetas; blíster, encelofanado, retráctil, embolsado, espiralado; enva-sado de productos alimentari-os; fabricación y envasado de productos cosméticos.PERSONA DE CONTACTO Esperança GradoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO egrado@taccat.cat627 926 271DIRECCIÓNPere Bosch i Soldevila, 1808700 Igualada

Taller Jeroni de Moragas, s.c.c.l. www.jmoragas.santcugat.netACTIVIDAD PRINCIPALAtención a las personas en riesgo de exclusión social para trastorno del desarrollo intelectual y/o enfermedad mental.PRODUCTOS O SERVICIOSCentro ocupacional, hogar-residencia y centro especial de trabajo que ofrece los servicios siguientes: taller de manipulados industriales, limpieza viaria y brigadas de servicios de limpieza, tintorería industrial, alquiler de vajilla y artesanía.PERSONA DE CONTACTOLluís VallèsE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOpresidencia@jmoragas.org93 674 50 48DIRECCIÓNAv. Villadelprat, 79. 08197 Sant Cugat del Vallès

TEB, s.c.c.l.www.teb.orgACTIVIDAD PRINCIPAL20.000 m2 especializados en servicios industriales, orien-

tados a la calidad, el servicio y la reducción de costes para nuestros clientes. Trabajamos para grandes empresas de los sectores de la alimentación, la cosmética y editorial y la gran industria.PRODUCTOS O SERVICIOSCopacker (blíster, alta fre-cuencia, flow-pack, sleever, retráctil...); manipulado y ser-vicios logísticos; montajes; fabricación para terceros; externalización de procesos industriales; forrado de cajas; enclaves in site.PERSONA DE CONTACTOManuel MoralesE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmanuel.morales@teb.org 93 360 03 87DIRECCIÓN– Sede Barcelona:Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona– Sede en el Vallès:Solsonès, 38-40P. I. de la Bruguera08211 Castellar del Vallès

SECTORIndustria:

manipulados y retráctil

CIR, s.c.c.l. www.circarrocerias.esACTIVIDAD PRINCIPALFabricación de carrocerías para el transporte de pro-ductos alimentarios. Servicio posventa de reparación de toda clase de carrocerías.PRODUCTOS O SERVICIOSCarrocerías isotérmicas y frigoríficas, isotermización de furgonetas homologadas. Reparación de carrocerías. Chapa, pintura y electricidad para todo tipo de vehículos, rotulaciones y cambios de imagen. Especialidad en tra-bajos de poliéster, reparación de depósitos, silos, recubrimi-entos de piscinas y balsas. PERSONA DE CONTACTOAnton Rodríguez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcir@circarrocerias.es 977 75 67 52DIRECCIÓNCtra. Constantí, km. 3,5 Ptda. La Grassa, 1P. I. Nirsa43206 Reus

MEC-2010, s.c.c.l.www.mec2010.esACTIVIDAD PRINCIPAL Mecanización especializada.PRODUCTOS O SERVICIOS Creación, a partir de la mecanización en nuestras máquinas convencionales y de control numérico, de piezas para la fabricación de maquinaria para los sectores del packaging, cartonaje, au-tomoción, químicas, robótica, etc. También realizamos el

acoplamiento de los grupos de piezas.PERSONA DE CONTACTO Francisco Delgado MilanE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO gerencia@mec2010.es608 777 439DIRECCIÓNRaimon Casellas, 10808204 Sabadell (Barcelona)

Seriman Instruments, s.c.c.l.www.serimaninstruments.comACTIVIDAD PRINCIPALMantenimiento y reparación de separadores de diafragma para instrumentos de presión y temperatura.PRODUCTOS O SERVICIOSMantenimiento y reparación de separadores de diafragma

para instrumentos de presión y temperatura (manómetros, termómetros, transmiso-res...); reparación, recupera-ción y suministro de equipos de medición de presión y temperatura; acoplamientos de separadores de diafragma a instrumentos de medición de presión y temperatura.PERSONA DE CONTACTOAntoni Ayala FerreroE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOseriman@serimaninstruments .com93 473 57 16DIRECCIÓNAv. de Cornellà, 132, 6º 2ª Edifici PERCO08950 Esplugues de Llobregat

SECTORIndustria:

metal

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SECTORIndústria: arts gràfiques

Cusó Tapissers Cooperativa d’artesans www.cusotapissers.comACTIVIDAD PRINCIPALFabricación a medida de sofás, butacas, rinconeras, camas, muebles y comple-mentos tapizados. Repara-ción y restauración. Fundas. Tapizado de paredes. Cortinas de todo tipo. Cojines para ex-terior y náutica. Pieles y tejidos apropiados. Distribuidores de butacas y sofás Stressless.PRODUCTOS O SERVICIOSSofás, butacas, sillas, cabeza-les y camas, pufs, mesas, biombos, hacemos de todo en productos tapizados.

Reparación y tapizados. Servi-cio posventa.Confección de fundas a medi-da y servicio de tintorería para mojar los tejidos naturales antes de confeccionar y evitar el encogimiento. Tapizado de paredes y reves-timiento mural con muchos tipos de materiales. Confección de cojines y complementos para exterior con tejidos apropiados.Cortinas y complementos, estores, persianas de madera o aluminio, screen, mosquiteras... Pieles y tejidos naturales, mixtas, sintéticos y técnicos. Colchones, canapés, somiers.Productos Stressles d’Ekornes.

PERSONA DE CONTACTOMiriam Arroyal y Clara DelgadoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmiriam@cusotapiceros.com clara@cusotapiceros.com 93 490 13 22DIRECCIÓNRobrenyo, 52, bajos 08014 Barcelona

Els Nois, s.c.c.l.www.elsnois.comACTIVIDAD PRINCIPALMobiliario para el hogar, comercio e industria, insta-laciones de parqué, cierres mixtos interiores-exteriores,

cocinas y todo tipo de mue-bles a medida.PRODUCTOS O SERVICIOSArmarios a medida, escaleras y barandillas, puertas y marcos, pérgolas, cocinas, muebles para baño y todo tipo de rehabilitaciones.PERSONA DE CONTACTOPere Font i PratdesabaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO93 887 02 96DIRECCIÓNSerraller, 6 08551 Tona

SECTORIndustria: muebles-madera

Cooperativa Industrial de Gèneres de Punt John-Fil, s.c.c.l. www.john-fil.comACTIVIDAD PRINCIPALFabricación y diseño de todo tipo de géneros de punto, es-pecialmente de piezas de ves-tir. Con diseño y marca propia o siguiendo los modelos y

diseños de nuestros clientes. Venta al mayor y minorista.PRODUCTOS O SERVICIOSFabricamos piezas de género de punto en todas sus diversidades y modelos manufacturados según las órdenes de fabricación de nuestros clientes. Ofrece-mos las piezas totalmente

acabadas y preparadas para su venta o distribución (jerseys, chaquetas, vestidos, complementos, etc.) o en cualquiera de sus fases de fabricación: tejido en máqui-nas cotton (galgas 9, 18, 21, 24), electrónicas (galgas 5 i 12) e integral (galga 10); confección, lavado y plancha.

PERSONA DE CONTACTOMontse Balcells E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjohn-fil@john-fil.com 973 15 60 17973 15 62 20DIRECCIÓNPg. Mn. Joan Llort, s/n. 25410 L’Espluga Calba

Tcolors – TEB, s.c.c.l.www.tcolors.netACTIVIDAD PRINCIPALFábrica de pinturas para uso escolar y manualidades. Fábrica y distribución de limpiadores de olores.PRODUCTOS O SERVICIOS– Tcolors: Fly&Flot, pintura que se hincha y flota; pin-turas de dedos e imantada; Window Colors; barnices,

acrílicas, satinada y meta-lizada, témperas, pintura al temple metalizada y anaca-rada, fluorescente, escolar y Glitter; gel Glitter.– Todors es un producto al-tamente efectivo para romper las moléculas que producen los malos olores. Se trata de una solución para cada mala olor que primero elimina el olor desagradable y luego añade un perfume suave.

Fórmula basada en la repro-ducción del proceso natural de las flores para neutralizar los aromas de otras flores que compiten entre ellas. Producto a base de agua, respetuoso con el medio.PERSONA DE CONTACTOXavier TenderoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOxavier.t@teb.org 93 311 72 12

DIRECCIÓNAndana de l’Estació, 56 08030 Barcelona

SECTORIndustria: textil

SECTORIndustria: química-farmacéutica

M5 Idees & Mercats, s.c.c.l.www.m5idees.comACTIVIDAD PRINCIPALFabricación y distribución de artículos de vidrio soplado, semiautomático y automáti-co. Somos especialistas en proyectos a medida.

PRODUCTOS O SERVICIOSArtículos en vidrio soplado, semiautomático y automático para los sectores de la hos-telería, decoración, jardinería, baño, iluminación, etc. También trabajamos para agencias de comunicación, bodegas, etc.

PERSONA DE CONTACTOArantxa RufiánE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO:arantxa@m5idees.com 93 384 76 79DIRECCIÓNTortosa, 8708918 Badalona

SECTORIndustria: vidrio

Frestorn, s.c.c.l.www.frestorn.comACTIVIDAD PRINCIPALConstrucción y reparación de maquinaria.PRODUCTOS O SERVICIOSMecanización de piezas me-dianas-grandes. Disponemos

de tornos y fresadoras CNC para hacer cualquier tipo de mecanización sobre planos. PERSONA DE CONTACTOMiquel LópezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmlopez@frestorn.com 93 886 14 21

DIRECCIÓNPolígono Mas BeulóOlot, 2208500 Vic

SECTORMecánica y automoción: reparación-venta de maquinaria

Adartia Teràpies Naturals, s.c.c.l.www.adartia.coop ACTIVIDAD PRINCIPALProporcionar servicios para el bienestar de las personas acorde a su naturaleza y dar formación a las personas interesadas en el mantenimi-ento óptimo de su salud.PRODUCTOS O SERVICIOSNaturopatía, homeopatía, MTC-acupuntura, osteopatía, quiromasaje, reflexología, drenaje linfático, reiki, kine-siología, medicina ayurveda, yoga, tai-chi, coaching,

gestaltismo, etc.PERSONA DE CONTACTOEsther PardoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo.adartia@gmail.com93 327 14 98DIRECCIÓNRambla de Santa Mònica, 10, 2º08002 Barcelona

Titània-Tascó, s.c.c.l.www.titania-tasco.comACTIVIDAD PRINCIPALAsistencia al parto en casa, cursos de preparación a

la maternidad-paternidad y tera pias naturales.PRODUCTOS O SERVICIOSSeguimiento del embarazo y asistencia al parto en casa, ginecología natural, dietética y nutrición, psicología, refle-xología podal, acupuntura, osteopatía, flores de Bach, homeopatía, fisioterapia del suelo pélvico, grupos de crianza y masaje infantil.PERSONA DE CONTACTOMireia MonllauE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@titania-tasco.com 93 426 65 59

DIRECCIÓNLlibertat, 47, bajos 2 08012 Barcelona

Vademames, s.c.c.l.www.vademames.orgACTIVIDAD PRINCIPALAcompañamiento, orientación y apoyo a las familias. Promo-ción de estilos de vida saluda-bles, partiendo de la lactancia materna, y difusión de estilos parentales respetuosos. Crea-ción y fortalecimiento de redes comunitarias de apoyo entre familias, agentes sociales y servicios a la comunidad.

SECTORSalud

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directorio coop

PRODUCTOS O SERVICIOSCharlas, conferencias y talleres sobre salud, crianza y maternidad/paternidad. Acompañamiento, orientación y apoyo en el embarazo, pos-

parto, lactancia y crianza. Acti-vidades socioeducativas para familias. Grupos de crianza y lactancia. Talleres de juego compartido, caricias, etc. Formación a profesionales.

PERSONA DE CONTACTOMarta Iraizoz IruritaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOvademames@gmail.com 93 116 69 86

DIRECCIÓNPl. Josep Espona, s/n. 08550 Els Hostalets de Balenyà

Arç, Consum Responsable, s.c.c.l.www.arccoop.catACTIVIDAD PRINCIPALSomos una cooperativa mixta de trabajo y consumo que promueve el consumo responsable y el mercado social. Formamos parte del proyecto Arç.PRODUCTOS O SERVICIOSOfrecemos servicios propios: servicios de seguros, ahorro ético, coche compartido y energía renovable. También ofrecemos una tienda virtual de consumo responsable, una bola de profesionales y

un catálogo de servicios de mercado social. Todos los servicios y productos forman parte de la economía social y solidaria y son gestiona-dos a través de la compra colectiva.PERSONA DE CONTACTOIolanda PalmaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOipalma@arccoop.coop 93 425 06 88DIRECCIÓNCasp, 43, entresuelo 1ª 08010 Barcelona

Arç, Serveis Integrals d’Assegurances, s.c.c.l.www.arccoop.coopACTIVIDAD PRINCIPALSomos una cooperativa correduría de seguros especializada en el sector de la economía social y solidaria y en el seguro de energías renovables.PRODUCTOS O SERVICIOSRealizamos servicios integra-les de seguros; nos ocupa-mos de los programas de nu-estros clientes, ofreciéndoles servicios especializados para cubrir sus necesidades aseguradoras. Realizamos

asesoramiento, estudio, investigación, diagnosis y optimización de productos específicos de seguros y gestionamos la compra con criterios colectivos. Somos el primer mediador de seguros de Europa registrado para gestionar el Seguro Ético y Solidario.PERSONA DE CONTACTOMariló ChamorroE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmchamorro@arccoop.coop 93 423 46 02DIRECCIÓNCasp, 43, entresuelo 1ª 08010 Barcelona

SECTORServicios a empresas y

particulares: seguros

ALC Assessors, s.c.c.l.www.alc-assessors.comACTIVIDAD PRINCIPALAsesoramiento en creación de empresas y consultoría empresarial.PRODUCTOS O SERVICIOSAsesoramiento laboral, fiscal y contable. Creación de empresas. Tramitaciones ad-ministrativas. Asesoramiento en prevención de riesgos laborales y medio ambiente. Implantación de sistemas integrados de calidad, medio ambiente y PRL.PERSONA DE CONTACTOXavier Altadill FerrandoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOxavi@alc-assessors.com 977 44 85 84DIRECCIÓN Pl. Alfons XII, 9, entresuelo 143500 Tortosa

Buch-Padrós consultors, s.c.c.l.www.bpcons.net ACTIVIDAD PRINCIPALServicio integral en materia fiscal, laboral y contable a la empresa.PRODUCTOS O SERVICIOSConstitución de cooperati-vas de trabajo, sociedades mercantiles, autónomos. Capitalizaciones y planes de empresa. Asesoramiento laboral y su gestión. Asesora-miento fiscal y confección de declaraciones para la presentación a Hacienda. Realización integral y su-pervisión de la contabilidad. Confección de libros oficia-les. Realización de depósitos de cuentas. Auditorías financieras.PERSONA DE CONTACTOJosep Buch MartínezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjbuch@bpcons.net93 736 15 45DIRECCIÓN Soler i Palet, 22, 2º 1ª08222 Terrassa

Cegecop, s.c.c.l.www.cegecop.comACTIVIDAD PRINCIPALGestión y asesoramiento empresarial, fiscal, laboral, contable, societario y en la administración de fincas. Gestión y asesoramiento inmobiliario: operaciones de compraventa, alquiler, permuta, etc.PRODUCTOS O SERVICIOSEspecialistas en socieda-des cooperativas (trabajo asociado, consumidores y usuarios, etc.)PERSONA DE CONTACTO Mario Andrés LópezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO administracio@cegecop.com 93 814 14 17DIRECCIÓNCa l’Escoda, 12, bjs., local 308800 Vilanova i la Geltrú

Col·lectiu Ronda, s.c.c.l.www.cronda.coopACTIVIDAD PRINCIPALCooperativa de servicios jurídicos y asesoramiento a entidades de economía social.PRODUCTOS O SERVICIOSActuamos en el ámbito del derecho laboral, administra-tivo, penal, civil y de familia, entre otros: accidentes de circulación y trabajo, daños y perjuicios, reclamaciones por abusos bancarios, pensiones y enfermedades profesiona-les. También somos especi-alistas en la constitución y asesoramiento de coopera-tivas y otras entidades de economía social.PERSONA DE CONTACTONúria BallesterosE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOnballesteros@cronda.coop93 268 21 99 DIRECCIÓNTrafalgar, 50 08010 Barcelona

Consultoria CoopdeMà, s.c.c.l.coopdema.catACTIVIDAD PRINCIPALConsultoría que trabaja en el ámbito jurídico y económico para ayudar a estructurar, des-de el punto de vista organiza-tivo y de gestión, a entidades de la economía social.PRODUCTOS O SERVICIOSConstitución de entidades sin ánimo de lucro y de soci-edades, muy especialmente de empresas cooperativas, y elaboración de estudios de vi-abilidad económica; asesora-miento y gestión laboral, fiscal y contable a los órganos de gobierno y/o a la gerencia a través de acciones de control económico y dinamización ju-ridicoorganizativa, generando una correspondencia de estas acciones con sus acordes y normas de autorregulación.PERSONA DE CONTACTOJosep Pedrosa i DomènechE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcoopdema@coopdema.cat 93 163 78 87DIRECCIÓNRambla Marina, 178, entl. 1ª08907 L’Hospitalet de Llobregat

Embat Legal, s.c.c.l.p.loslaboralistas.wordpress.comACTIVIDAD PRINCIPALAsesoramiento y defensa jurídica.PRODUCTOS O SERVICIOSAbogados especialistas en el ámbito del derecho laboral, mercantil y reclamaciones de autónomos. Se ofrece asesoramiento o defensa jurídica en casos de despidos individuales y colectivos, reclamaciones en materia de salarios, liquidación y finiqui-to, procedimentos monitorios, reclamación de indemnizaci-ones por daños y perjuicios, TRADE, derechos fundamen-tales, conciliación de la vida familiar y laboral, etc.

PERSONA DE CONTACTOAlbert ForcadellE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOaforcadell@embatlegal.com 93 208 09 40DIRECCIÓNRoger de Llúria, 118, 3º 1ª 08037 Barcelona

Escribà Assessors, s.c.c.l.www.embatlegal.comACTIVIDAD PRINCIPALAsesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos laboral, fiscal, mercantil, contable y jurídico.PRODUCTOS O SERVICIOSConstitución y gestión de sociedades, protección de datos, vehículos, seguros en general, servicios de nóminas y seguros sociales para pymes y sociedades, planes de prevención de riesgos la-borales, pensiones, herencias, testamentos, renta/patrimonio y servicios relacionados.PERSONA DE CONTACTOSandra LerínE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@escriba1971.com 93 725 35 74DIRECCIÓNAv. Onze de Setembre, 83 08208 Sabadell

Gabinete Díaz, s.c.c.l.ACTIVIDAD PRINCIPALAsesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, mercantil y financiero, y consultoría administrativa y organizativa.PRODUCTOS O SERVICIOS– Fiscal: particulares (decla-raciones periódicas del IRPF, sucesiones y donaciones); empresas (IS, IVA, intrastat, pago fraccionado del IRPF).– Contable: desde la implan-tación del sistema hasta la entrada de los asentamientos; confección de periódicos,

SECTORServicios a empresas y

particulares: asesorías-gestorías

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MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

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balances y cuentas de resulta-dos mensuales. – Laboral: jubilaciones, contratación de trabajadoras del hogar, contratación y pres-taciones; asesoramiento de pymes en la apertura de cen-tros de trabajo, contratación de trabajadores y confección de documentos de la SS.– Mercantil: constitución, fu-sión, disolución y liquidación de empresas; preparación y presentación de las cuentas anuales al registro.– Finanzas: planificación finan-ciera a corto y largo plazo.– Consultoría: implantación de procesos, organización y sistemas; RH.PERSONA DE CONTACTOJordi Díaz-BenitoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOgabinetediaz@gabinetediaz.es 93 430 90 00DIRECCIÓNAviació, 7-9 08029 Barcelona

Gestión Integral, s.c.c.l.WEB DE LA EMPRESA www.affectio.esACTIVIDAD PRINCIPAL Asesoría y consultoría em-presarial integral experta en cooperativas. PRODUCTOS O SERVICIOS Programa de acompañami-ento integral a cooperativas formado por 8 módulos o servicios que cada coope-rativa personaliza: servicio social (acompañamiento al Consejo Rector), servicio fiscal, servicio contable, ser-vicio laboral, servicio jurídico mercantil, servicio económi-co financiero y servicio de mejora comercial.PERSONA DE CONTACTO Cristina NicolaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO cnicola@grupintegral.es93 208 07 32

DIRECCIÓN Av. Diagonal, 442 bis, 2º 2ª08037 Barcelona

GPA Assessors (GPA, s.c.c.l.)www.gpa-assessors.comACTIVIDAD PRINCIPAL Bufete profesional especiali-zado en el asesoramiento de personas físicas y jurídicas. Tenemos un equipo humano especializado en laboral, fiscal, contable, jurídico, se-guros, extranjería y adminis-tración de fincas. Tenemos 10 años de experiencia.PRODUCTOS O SERVICIOS Somos una empresa dedicada a la actividad de asesoría que ofrece servicios contables, fiscales, jurídicos y laborales en todos sus ámbitos. Nuestros servicios se dirigen a empresas y particulares. Expertos en asesoramiento y gestión de sociedades cooperativas.E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO gpa@gpa-assessors.com93 872 26 54DIRECCIÓNMuralla Sant Domènec, 9-11, 1º 4ª08241 Manresa

Pelayo Consultors, s.c.c.l.pelayoconsultors.comACTIVIDAD PRINCIPALAsesoría integral para la empresa en todas las áreas (contable, fiscal, laboral, mercantil, jurídica, etc.). Especialistas en coopera-tivas. PRODUCTOS O SERVICIOSConfección de la contabili-dad, impuestos, nóminas y Seguridad Social; orienta-ción y asesoramiento en todas las materias.PERSONA DE CONTACTOPere Moreno

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOp.moreno@pelayoconsultors.com 93 265 31 05DIRECCIÓNValència, 497, entresuelo, 4ª 08013 Barcelona

SET-C, s.c.c.l.www.set-c.comACTIVIDAD PRINCIPAL Asesoramiento jurídico empresarial. Especializado en cooperativas.PRODUCTOS O SERVICIOS— Jurídico:•Procedimientosjudiciales:civil, mercantil, laboral, admi-nistrativo...•Societario:constitucionesde sociedades, fusiones, absorciones, excisiones, liquidaciones, transforma-ciones.•Mercantil:contratos,transportes.•Sucesiones:testamentos,herencias.•Procedimientosconcur-sales.•Duediligence.— Económico y contable:•Asesoramientoenlíneasdefinanciación, ampliaciones y/o consolidación de líneas de negocio.•Análisisdesituacionesfinancieras, búsqueda de financiación y subvenciones, apoyo en la elaboración de presupuestos, proyecciones y simulaciones.•Confeccióndecontabili-dades, impuestos y cuentas anuales.— Fiscal:•Asesoramientoygestióntributaria.•Asistenciaeninspecciones.•Recursosyplanificacionesfiscales.— Laboral:•Asesoramientoygestiónlaboral: contratos, nóminas, afiliación y cotitzación SS, accidentes de trabajo, reten-ciones IRPF).

•Negociacionescolectivas.•Expedientesderegulaciónde ocupación.•Prevenciónderiesgoslaborales.•Pensiones,invalideces,viudez y orfandad.PERSONA DE CONTACTO Juan Francisco López RayaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOset-c@set-c.com93 318 40 31DIRECCIÓNRonda Sant Pere, 19-21, 5º 5ª08010 Barcelona

Vidal Piqué i Asso ciats, s.c.c.l.www.finquesmontane.cat/empreses-vidal-pique.phpACTIVIDAD PRINCIPALAsesoramiento y gestión integral para empresas en varios campos: fiscal, laboral, contable y mercantil.PRODUCTOS O SERVICIOSConstitución y disolución de sociedades; tramitaciones ante el Registro Mercantil, AEAT, ayuntamientos y otros organismos; altas, bajas y modificaciones de actividades; impuestos de sociedades y renta; pagos a cuenta trimestrales; IVA; sucesiones y transmisiones; impuestos municipales; asesoramiento fiscal; nóminas; Seguridad Social; jubilaciones, pensiones e incapacidades; trámites de extranjería; asesoramiento laboral; teniduría de libros; asesoramiento contable.PERSONA DE CONTACTOCarla Anna Montané MarmottanE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcarla@vidalassociats.cat 93 811 52 11DIRECCIÓNPlaça. de la Vila, 308800 Vilanova i la Geltrú

Alvent, s.c.c.l.www.alventsccl.comACTIVIDAD PRINCIPALRealización de proyectos y servicios de ingeniería en el ámbito de la construcción y la gestión del territorio. PRODUCTOS O SERVICIOSProyectos de ingeniería, servicios topográficos (levantamientos, replanteos, delimitaciones de fincas, cálculos de movimientos de tierras, etc.), realización de sistemas de información geográfica y servidores de mapas, restituciones virtuales de edificaciones, management y control de obras, etc.PERSONA DE CONTACTOAlex González RoyuelaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@alventsccl.com93 590 64 85DIRECCIÓNCarrer de la Font, 29, 2ª Les Planes 08196 Sant Cugat del Vallès

Calidoscoop, s.c.c.l.www.calidoscoop.coop ACTIVIDAD PRINCIPALAgencia para la dinamización territorial de la economía social, la emprendiduría y el cooperativismo.PRODUCTOS O SERVICIOS •PROMOCIÓN:dinamizaciónterritorial, dinamización sec-torial y clústers, generación y difusión de conocimiento, dinamización de redes. •SENSIBILIZACIÓN:culturaemprendedora y finanzas éticas. •CREACIÓN:itinerariosdecreación, espacios de incu-bación, Impulso Cooperativa Actividades Emprendedoras, y transformación de empresas y servicios públicos en modelos de economía social.PERSONA DE CONTACTO Laura HernàndezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO info@calidoscoop.coop699 395 048

DIRECCIÓNCasp, 43, bjs.08010 Barcelona

CladeGrup Empresarial Cooperatiuwww.grupclade.comACTIVIDAD PRINCIPALAcompañar a las empresas del Grup Clade hacia un modelo de gestión excelente basado en tres factores centrales y diferenciadores de la actividad: las personas, la innovación y la sosteni-bilidad.PERSONA DE CONTACTOMuntsa Turon BalcellsE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmturon@grupclade.com 93 332 07 93DIRECCIÓNPremià, 15, 2ª08014 Barcelona

COOP57, s.c.c.l.www.coop57.coop ACTIVIDAD PRINCIPALPermitir el ahorro ético de personas y entidades y ofrecer servicios financieros a entida-des de la economía social.PRODUCTOS O SERVICIOSLa pos¡bilidad de ahorrar de forma responsable y que estos fondos se transfor men en herramientas financieras para entidades vinculadas a la econo mía social, ya sea para hacer inversiones como para avanzar subvenciones o establecer pro ce sos de intercooperación. Apoyamos inicia tivas de emprendedores sociales. PERSONA DE CONTACTORaimon Gassiot BallbèE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcoop57@coop57.coop 93 268 29 49DIRECCIÓNPremià, 15, bajos08014 Barcelona

SECTORServicios a empresas y particulares: consultorías técnicas

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directorio coop

Creant, s.c.c.l.www.creant.orgACTIVIDAD PRINCIPALConsultoría social, formación y acompañamiento al empren-dimiento.PRODUCTOS O SERVICIOSAtención y asesoramiento en autoocupación y emprendidu-ría, formación en competen-cias básicas de las personas, así como gestión integral de proyectos, servicios de management y coaching a entidades del tercer sector, servicios de investigación so-cial y participación ciudadana.PERSONA DE CONTACTONuria Isanda CapellE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOisanda@creant.org 93 302 06 26DIRECCIÓNJoaquim Costa, 62, ent. 1ª 08001 Barcelona

e-S Healthwww.eshealth.euACTIVIDAD PRINCIPALConsultoría técnica y formación para empresas del sector de la salud, nutri-ción y cosmética. Avalados por la evidencia científica, elaboramos documentación, asesoramos y llevamos a cabo I+D en el ámbito farmacológi-co, dietético, cosmético y de la suplementación natural.PRODUCTOS O SERVICIOSI+D. Asesoramiento persona-lizado en los laboratorios de fármacos de síntesis química, fármacos a partir de plantas medicinales, suplementos alimentarios, cosmética, etc. Propuesta de mejora, formu-lación, diseño de estudios y estrategias sanitarias y de mercado basadas en el análi-sis de la evidencia científica y presentación de productos.Educación sanitaria y social. Formación técnica presencial para profesionales sanitarios, programas de prevención y promoción de la salud, de sensibilización alimentaria, mediambiental y de RSE. Eventos de divulgación cientí-fica y formación online.PERSONA DE CONTACTOMònica MartínezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmonica.martinez@eshealth.eu93 702 32 32DIRECCIÓNParc Científic TecnoCampus Av. de Ernest Lluch, 32TCM2, 4ª planta, oficina 14 08302 Mataró

El Risell, s.c.c.l. www.elrisell.catACTIVIDAD PRINCIPALConsultoría multidisciplinar: arquitectura, rehabilitación, comunicación, sociología, medio ambiente, paisaje.PRODUCTOS O SERVICIOSServicios de comunicación digital para empresas, proyectos de rehabilitación, arquitectura, redacción de planes estratégicos, paisajis-

mo, medio ambiente, planes de inclusión, participación e investigación, entre otros.PERSONA DE CONTACTOAndreu CamprubíE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@elrisell.cat 633 392 612DIRECCIÓNVall de Boí, 5025199 Lleida

ETCS, s.c.c.l.www.etcs.coop www.grupecos.coopACTIVIDAD PRINCIPALFacilitamos y promovemos dinámicas colaborativas para atender necesidades compartidas. Promovemos la autonomía y corresponsabili-dad de personas y organi-zaciones con herramientas y mecanismos creativos e innovadores mediante el trabajo colaborativo. PRODUCTOS O SERVICIOSAsesoramiento, acompañami-ento, formación y dinamización de personas, administraci-ones, entidades, empresas y redes, utilizando formatos creativos y diferentes lengua-jes transmedia (incorporación TIC, video, imagen...). Gestión y cambio en las organizaciones, promoción del mercado social, emprendiduría social cooperativa, desarrollo comunitario, participación ciudadana y transparencia, intervención social. Proyectos propios: escuela cooperativa de crianza com-partida, empresa híbrida, espacio público y vivienda, formación y conocimiento compartido, TIC y transmedia.PERSONA DE CONTACTOGuillermo Rojo E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@etcs.coop 93 353 70 13Twitter: @etceteresDIRECCIÓNCasp, 43, bajos08010 Barcelona

Gabinet d’Estudis Socials, s.c.c.l.www.gabinet.comACTIVIDAD PRINCIPALInvestigación y evaluación en temas como pobreza y exclu-sión, discriminación, racismo, inmigración y minorías étnicas, derechos humanos, mercado de trabajo, personas mayores y personas con discapacidad.PRODUCTOS O SERVICIOSInformes de investigación y evaluación de programas y proyectos sociales, estudios de necesidades, asistencia técnica en la presentación de proyectos en la UE. PERSONA DE CONTACTOXavier VallvéE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOxavier@gabinet.com93 487 38 16DIRECCIÓNAragó, 281, 2º 2ª 08009 Barcelona

GestCívic, s.c.c.l.www.gestcivic.coopACTIVIDAD PRINCIPALServicios técnicos integrales relacionados con la arquitectu-ra, la energía y el territorio.PRODUCTOS O SERVICIOSRehabilitación y reconversión de edificios e ITE. Bioconstrucción. Auditorías ambientales y certificaciones energéticas. Mediación comu-nitaria. Programas de mejora integral de barriosPlaneamiento urbanístico. Gestión de cooperativas de viviendas - Modelo de Cesión de Uso (MCU).PERSONA DE CONTACTONúria Colomé, presidentaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@gestcivic.coop 93 302 68 82DIRECCIÓNCasp 43, bajos, 1ª 08010 Barcelona

Hobest, s.c.c.l.www.hobest.catACTIVIDAD PRINCIPALInnovación. Contribuimos a mejorar las dinámicas organizativas apostando por una gestión que promueve el aprendizaje y la autonomía de personas y equipos.PRODUCTOS O SERVICIOSReflexión estratégica, transformación y activación or-ganizativa, acompañamiento a dirección y consejos rectores, procesos de incorporación de nuevas personas socias, impulso de la participación y la actitud innovadora, dinamiza-ción de procesos de coopera-ción y intercooperación.PERSONA DE CONTACTOEster Vidal E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOevidal@hobest.cat 636 206 452DIRECCIÓNCasp, 43, planta baja 08010 Barcelona

La Copa, s.c.c.l.www.lacopa.ccACTIVIDAD PRINCIPAL Dos líneas de trabajo: una técnica de consultoría ambi-ental, y la otra de campañas de comunicación, formación, educación y actividades de conocimiento del medio natural.PRODUCTOS O SERVICIOS — Área técnica de consulto-ría: procesos de evaluación ambiental de programas y proyectos, estudios de impacto ambiental, estudios de impacto e integración paisajística, planes de mobilidad urbana, redacción y ejecución de proyectos de restauración de los sistemas naturales, dictámenes pericia-les, informes de planificación ambiental, estudios de paisaje, diseño, producción y publica-ción de cartografía, proyectos de desarrollo rural, sistemas de información geográfica, catálogos de masías y de

bienes protegidos, inventarios de caminos, etc.— Área de comunicación y educación ambiental: campañas de comunicación y participación ciudadana, formación, actividades de educación ambiental en el aula y el exterior, visitas guiadas al Parc Natural dels Aiguamolls de l’Empordà, centros, campos de trabajo y campamentos, etc.PERSONA DE CONTACTO Carme Dolz E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO cdolz@lacopa.cc872 08 02 58DIRECCIÓNJosep M. de Sagarra, 5, altillo17190 Salt (Gironès)

Projekt Results, s.c.c.l.www.projekt.catACTIVIDAD PRINCIPALFacilitar a las organizaciones experiencias planificadas de aprendizaje para la mejora.PERSONA DE CONTACTOFrancesc TeixidóE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOfrancesc@projekt.cat 668 58 38 38DIRECCIÓNPare Coll, 408500 Vic

QMP Integral, s.c.c.l.www.qmpintegral.coopACTIVIDAD PRINCIPALFomentar la mejora e innova-ción de la gestión mediante la promoción de la cultura de la calidad total en sí mismas y en todos los ámbitos de la sociedad, con la finalidad de contribuir al desarrollo, com-petitividad y bienestar de las empresas. Calidad Integral, en su actuación, se ajustará a los principios de la calidad total.PRODUCTOS O SERVICIOSServicio de calidad: ISO 9001, EFQM; medio ambien-te: ISO 14001, EMAS, ISO 50000; alimentación: ISO 22000, IFS/BRC, HACCP; turismo: “Q” de calidad turística, Quality Apartment Standard; pequeño comercio: UNE 175001; otros servi-cios: Operador Económico Autorizado (OEA); Lean ma-nufacturing (mejora continua); Formación en empresas.PERSONA DE CONTACTOJapic Llop CausiE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjapic@qmpintegral.coop 93 219 19 13 i 679 38 63 96DIRECCIÓNRonda Guinardó, 24, esc. D, ático 1ª 08024 Barcelona

Tandem Social, s.c.c.l.www.tandemsocial.comACTIVIDAD PRINCIPALConsultora para proyectos y empresas sociales a nivel nacional e internacional que quiere contribuir a hacer

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realidad proyectos de alto impacto social. PRODUCTOS O SERVICIOS– Apoyo al emprendimiento y la empresa social: creación y gestión de programas o proyectos de apoyo a la empresa social; financia-ción: análisis y seguimiento de inversiones, gestión de cartera, etc.; estrategia, plan de negocio y acompañamien-to gerencial; start-up: plan de negocio, plan de viabilidad, creación de empresas socia-les; comercialización.– Apoyo a proyectos sociales: diseño, puesta en funciona-miento, evaluación y gestión

de programas/proyectos; estrategia; evaluación de impacto y cumplimiento social; definición de cartera de servicios; relación estratégica entidad/empresa.– Acción social empresarial: estrategia y ejecución de una política de compra social; estrategia y ejecución de proyectos para el cumplimien-to de la Ley de inserción social del minusválido; relación estra-tégica empresa/entidad.PERSONA DE CONTACTOJaume Oller RosellE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjaumeoller@tandemsocial.com655 03 49 86

DIRECCIÓNTrafalgar, 25, 2º 2ª 08010 Barcelona

V&H Enginyers Consultors, s.c.c.l.(Grup V&H)www.vhec.net ACTIVIDAD PRINCIPALConsultora en sistemas de gestión (normas ISO) y estra-tegias de negocio; servicios TIC; centro de formación.PRODUCTOS O SERVICIOSConsultoría en sistemas de gestión, especialmente en sistemas integrados de calidad, medio ambiente,

seguridad, salud, innovación y responsabilidad social RSE, con normativas sectoriales, de producto; estrategias de negocio, especialmente excelencia EFQM y sostenibi-lidad; apoyo informático TIC; formación asociada.PERSONA DE CONTACTOJoan Ramon DalmauE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjr@vhec.net93 757 48 24DIRECCIÓN- Pasaje El Miró, 7 08304 Mataró - General Pardiñas, 42 28001 Madrid

GSIS-Verd de Grup de Serveis d’Iniciativa Social, s.c.c.l.www.gsisverd.orgACTIVIDAD PRINCIPALDiseño, instalación y mante-nimiento de espacios verdes a particulares, empresas, entida-des y organismos públicos.PRODUCTOS O SERVICIOSColocación de riego automáti-co, plantas de interior y de exterior; producción y venta de

planta Ophiopogon jaburan. Planta de compostaje vegetal. PERSONA DE CONTACTOJordi BautistaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOgsisverd@gsiscat.org– Almacén y viveros: 93 560 01 13 i 93 574 35 90– Oficinas: 93 429 96 76DIRECCIÓN– Almacén y viveros: Camí de Can Gomis, s/n. Castell de Can Taió

08130 Santa Perpètua de Mogoda– Oficinas: Escultor Llimona, 5008031 Barcelona

Jardinet, s.c.c.l.www.jardinetsccl.esACTIVIDAD PRINCIPALInserción sociolaboral de colectivos en situación de especial dificultad teniendo como actividad económica

principal la creación y el mantenimiento de espaci-os verdes. Realización de proyectos formativos para colectivos de jóvenes en si-tuación de riesgo social, con seguimiento y tutoría de los trabajos de prácticas realiza-dos en la misma empresa.PRODUCTOS O SERVICIOS– Diseño, realización y mantenimiento de espacios verdes públicos y privados.– Poda de arbolado.

SECTORServicios a empresas y particulares: servicios de jardinería

Btactic, s.c.c.l.www.btactic.comACTIVIDAD PRINCIPALIntegración y desarrollo de herramientas informáticas basadas en programario libre y código abierto para em-presas. Gestión de sistemas en la nube. Consultoría de sistemas empresariales.PRODUCTOS O SERVICIOSBMAIL, solución de gestión de correo colaborativo.BLIST, sistema de gestión de listas de distribución y mailmarketing.BLEARNING, soluciones de formación online con Moodle y Sakay.BWEB: diseño, alojamiento, programación php/html, gestión de dominios, base de datos, CMS (Wordpress, Joomla, Drupal), posiciona-miento SEO/SEM y todo aquello relacionado con la web 2.0.BCRM, soluciones de gestión de clientes, base de datos relacional, gestión de inciden-cias, etc.BCLOUD, servicios de virtuali-zación y gestión en servidores en la nube.BPROJECT, sistema de ges-tión de proyectos para web.Expertos en sistemas LINUX en general, formación en plataformas ERP y consultoría empresarial de soluciones de gestión, como recursos hu-manos o facturación online.PERSONA DE CONTACTOÒscar OrtegaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOoscar.ortega@btactic.com 973 270 382 i 663 318 350DIRECCIÓNComplejo La Caparrella, CEEI 3.925192 Lleida

Jamgo Productes i Serveis Informàtics Innovadors, s.c.c.l.www.jamgo.esACTIVIDAD PRINCIPALProyectos y productos tec-nológicos y de innovación. Desarrollo de plataformas y ejecución de proyectos informáticos con enfoque de soluciones de valor para dar respuesta a la demanda empresarial y conseguir sus retos de negocio.PRODUCTOS O SERVICIOS– Proyectos 360º: asesora-miento desde la conceptuali-zación técnica con expertos, pasando por la obtención de requerimientos o búsqueda de soluciones de merca-do; gestión del proyecto, arquitectura de la solución; análisis, diseño y desarrollo de soluciones de programa-rio, y despliegue.– Servicios especializados en diferentes ámbitos de la acti-vidad informática: arquitectu-ra y desarrollo de aplicaciones web o móviles, consultoría o asesoramiento tecnológico y formación. – Construcción de soluciones: móviles: —plataformas de geo-posicionamiento o localización (GeoSharing) y aplicaciones empresariales de movili-dad—; empresa: gestión del contenido empresarial (ECM), e-commerce, Software, pro-gramario Social Media.PERSONA DE CONTACTORicard Garcia MirayoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOricard.garcia.mirayo@jamgo.esinfo@jamgo.es 691 243 186DIRECCIÓNBadajoz, 22, 2º 08005 Barcelona

MAD Systemswww.madsystems.catACTIVIDAD PRINCIPALProveedor de servicios TIC: tecnología, experiencia y conocimiento para asesorar, suministrar, implantar y mantener la infraestructura tecnológica necesaria, a la medida de cada cliente.PRODUCTOS O SERVICIOS– Integración de sistemas: contratos de apoyo técnico prioritario y mantenimiento de infraestructuras, soluciones de seguridad perimetral y datos, almacenaje masivo y soluciones BigData, sistemas wireless, montaje integral de centros de datos y salas de servidores, sistemas de publi-cidad dinámica y videomo-saico, suministro de material informático.– Internet 2.0: consultoría estratégica de comunica-ción, registro y custodia de dominios, gestores de correo, Social Media. Programación de espacios y portales web, Cloud Services para BackUp, intercambio de archivos y aplicaciones por videoconfe-rencia y formación, solución e-commerce integral, publica-ción y gestión de contenidos, desarrollo de aplicaciones.– Proyectos corporativos: automatización y optimiza-ción de procesos de trabajo, soluciones de movilidad y teletrabajo, creación de intranets y entornos colabora-tivos, digitalización y gestión documental, consultoría tec-nológica orientada a negocio, soluciones corporativas o departamentales como ges-tión de talento, finanzas, flujos comerciales, logística, control de flotas, educación, atención a las personas, etc.

PERSONA DE CONTACTODavid VargasE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOdavid@madsystems.cat 93 433 51 60DIRECCIÓN Oblit, 62, local08041 Barcelona

Quatre Arroba, s.c.c.l.www.quatrearroba.catACTIVIDAD PRINCIPALServicios informáticos para empresas y particulares. Sistemas, venta, desarrollo y diseño.PRODUCTOS O SERVICIOSInformática para empresas, implantación de programario (somos distribuidores de QuerrySoft, Software del Sol y KaisEVO), sistemas (somos partners de Lenovo), subcontratación, desarrollo a medida, diseño de imagen corporativa y web. Parti-culares, venta de material, reparación.PERSONA DE CONTACTOÈric ZapaterE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@quatrearroba.cat 972 860 398DIRECCIÓNSorrall, 517401 Arbúcies

SECTORServicios a empresas y particulares: informática

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directorio coop

– Asesoramiento técnico en empresas y particulares.– Diseño y realización de proyectos de huerto ecológi-co a escuelas, otras colectivi-dades y particulares.PERSONA DE CONTACTOÀngels Blánquez CaballeroE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOablanquez@jardinetsccl.es 93 580 00 29DIRECCIÓNCtra. de Santiga, 96Recinte Viver-Casa Natura08291 Ripollet

La Mata Jardiners, s.c.c.l.www.lamatajardiners.catACTIVIDAD PRINCIPALServicios de jardinería, inge-niería y floristería.PRODUCTOS O SERVICIOSJardinería: ajardinamiento de obra nueva y mantenimiento, poda de grandes ejemplares, riegos automáticos; ingenie-ría: valoraciones y peritajes, proyectos de ajardinamiento, diagnosis y tratamiento de plagas; floristería: suminis-

tro de flor y planta natural, floristería nupcial.PERSONA DE CONTACTOGràcia Busqué i BonamusaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOlamata@lamatajardiners.cat 93 757 97 06DIRECCIÓNCarrer del Carme, 6 08302 Mataró

Nou Verd, s.c.c.l.www.nouverd.comACTIVIDAD PRINCIPALInserción laboral de personas con discapacidad, principal-mente salud mental, median-te la gestión de actividades de negocio sostenibles.PRODUCTOS O SERVICIOS Servicios de jardinería integrales (diseño, manteni-miento y limpieza de zonas verdes, podas, tratamientos fitosanitarios, riegos, etc.). Gestión y comercialización de biomasa para calefacción (astilla de la viña). Recogida y tratamiento de aceites ve-getales para hacer biodiésel. Manipulados básicos.

PERSONA DE CONTACTO Juli SilvestreE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO jsilvestre@nouverd.com93 890 47 32 DIRECCIÓNCamí d’en Morató, 4Polígon Domenys I08720 Vilafranca del Penedès

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l.www.taccat.catACTIVIDAD PRINCIPALEmpresa especializada en servicios integrales a terce-ros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores.PRODUCTOS O SERVICIOS Jardinería, mobiliario urbano, entarimados, mantenimiento e instalaciones hidráulicas.PERSONA DE CONTACTO Mercè Vera E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmvera@taccat.cat677 977 397DIRECCIÓNPere Bosch i Soldevila, 1808700 Igualada

TEB Verd, s.c.c.l.www.teb.orgACTIVIDAD PRINCIPALDiseño y mantenimiento de espacios naturales y ajardi-nados. Limpieza y desbroce de bosques.PRODUCTOS O SERVICIOSMantenimiento de espacios verdes, tanto públicos como privados; mantenimiento de piscinas; poda y tala de arbo-lado; desbrozado y limpieza de solares; aprovechami-ento de recursos y nuevas tecnologías; desbrozados de apertura, de mantenimiento y selectivo; selección de renuevos; limpieza y vigilancia forestal; mantenimiento de vías de servicio; aserrado y retirada de troncos.PERSONA DE CONTACTOJoan BerruezoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOjoan.berruezo@teb.org93 360 03 87DIRECCIÓNFernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

Feines de Casa, s.c.c.l.www.feinesdecasa.comACTIVIDAD PRINCIPALFacilitar la integración de personas en riesgo de exclusión social mediante servicios de limpieza.PRODUCTOS O SERVICIOSServicios de limpieza de resi-dencias y centros, domicilios particulares, comunidad de propietarios, etc.PERSONA DE CONTACTOElena FarréE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOefarre@feinesdecasa.com 93 442 37 31DIRECCIÓNAurora, 11, local 2 08001 Barcelona

Garbet Cooperativa d’Inserciówww.garbet.coopACTIVIDAD PRINCIPALOperador integral de servi-cios auxiliares para clientes públicos y privados.PRODUCTOS O SERVICIOSServicios de limpieza, mantenimiento de edificios e instalaciones, servicios de higiene ambiental, rehabilita-ción y reforma de edificios, tintorería industrial, servicios de jardinería. Calidad de servicio con un proyecto co-operativo de inserción laboral de personas.PERSONA DE CONTACTOÀngels CoboE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOgarbet@garbet.coop 93 254 76 90 i 972 50 59 51DIRECCIÓN– Rda. Universitat, 22B, 2º 08007 Barcelona– Sant Joan Baptista, 4 17600 Figueres

Gustauria, s.c.c.l.www.gustauria.comACTIVIDAD PRINCIPALSoluciones integrales de gestión de comedores para colectividades: residencias, centros de día, comedores sociales, centros especiales de trabajo, etc.PRODUCTOS O SERVICIOSComida transportada refrigerada; cocina de 1000 m2 donde, entre otras tecnologías, se desarrolla la línea fría con envasado al vacío; servicio de comidas a domicilio para personas de-pendientes; especializados en dietas para las personas mayores: basal, triturada, sin sal, hipocalórica, de protec-ción gástrica, astringente, vegetariana, diabética, etc.PERSONA DE CONTACTOJordi MinguitoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcomercial@gustauria.com680 431 506DIRECCIÓNPere Bosch i Soldevila, 1808700 Igualada

Nou Set, s.c.c.l.www.nouset.comACTIVIDAD PRINCIPAL Inserción laboral de perso-nas en situación o riesgo de exclusión laboral, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles.PRODUCTOS O SERVICIOS Servicios de limpieza (oficinas, naves industriales, instalaciones deportivas, culturales, etc.). Servicios de conserjería para espacios públicos y privados. Recogi-da y tratamiento de aceites vegetales para hacer biodi-ésel. Manipulados básicos.

PERSONA DE CONTACTO Juli SilvestreE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO jsilvestre@nouset.com93 890 47 32 DIRECCIÓNCamí d’en Morató, 4Polígon Domenys I08720 Vilafranca del Penedès

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l.www.taccat.catACTIVIDAD PRINCIPALEmpresa especializada en servicios integrales a terce-ros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores.PRODUCTOS O SERVICIOS Limpieza de escuelas y equi-pamientos; mantenimiento externo; oficinas; gestión y mantenimiento de complejos polideportivos.PERSONA DE CONTACTOMercè Vera E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmvera@taccat.cat677 977 397DIRECCIÓNPere Bosch i Soldevila, 1808700 Igualada

TEB Solucions, s.c.c.l.www.teb.orgACTIVIDAD PRINCIPALLimpieza profesional de cocinas industriales, oficinas, espacios educativos y comunidades de vecinos, así como naves industriales y plataformas logísticas.PRODUCTOS O SERVICIOS– Espacios públicos y servi-cios educativos: protocolos de limpieza de equipos y ma-teriales del centro; productos

adecuados para la desinfec-ción de cada servicio.– Espacios industriales, limpiezas de choque y de puesta en marcha de activi-dades.– Cocinas y filtros indus-triales: sustitución del filtro existente por uno limpio (sólo se para el servicio de cocina durante 30 minutos).– Interiores de todo tipo de vehículos (autobuses, flotas de automóviles, taxis...).PERSONA DE CONTACTOMil·li RodríguezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmil.li@teb.org 93 360 03 87DIRECCIÓNFernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

SECTORServicios a empresas y

particulares: servicios de limpieza,

catering y cocina

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Com a Casa Enlloc, s.c.c.l.www.comacasaenlloc.catACTIVIDAD PRINCIPALOferta de servicios de atención integral y directa de personas con pérdida de capacidades cognitivas y de movilidad, y con necesidad de terceros. PRODUCTOS O SERVICIOSTareas de atención personal, ya sean asistenciales (hi-giene, alimentos, deambu-lación, mantenimiento del orden, sustitución...) como educativas (adquisición de hábitos, asesoramiento, pau-tas, observación, promover actividades...) y tareas do-mésticas (limpieza, compras, habilidades...).

PERSONA DE CONTACTONuria Roy BlascoE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcomacasaenlloc@gmail.com 93 666 21 88665 045 681DIRECCIÓNRoses, 77-79, 1º 2ª 08980 Sant Feliu de Llobregat

Edat 3, s.c.c.l.www.edat3.comACTIVIDAD PRINCIPALAyuda a domicilio en toda su amplitud (personas mayores, discapacitados, familias, etc.).PRODUCTOS O SERVICIOSTransporte de usuarios, limpiezas, acompañamientos (hospitalarios, visitas médi-

cas, gestiones varias, etc.), ajuda a domicilio (en todas las AVD), fisioterapia, ase-soramiento (dependencia, reformas en el hogar, etc.) y todo aquello que pueda facilitar el hecho de seguir en el domicilio propio. PERSONA DE CONTACTOAlbert Pérez E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@edat3.com 972 26 72 12DIRECCIÓNPl. Pare Manel Marcillo, 3 17800 Olot

SersaServeis Socials i ADM, s.c.c.l.www.sersaonline.com

ACTIVIDAD PRINCIPALAtención domiciliaria. Forma-ción sociosanitaria. Certifica-do de profesionalidad.PRODUCTOS O SERVICIOSFormación específica de atención a las personas en instituciones sociales y a domicilio (certificados de profesionalidad). Realización de servicios de atención domiciliaria.PERSONA DE CONTACTOJosep Moreno MartinE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@sersaonline.com972 21 43 43DIRECCIÓNValladolid, 1017005 Girona

SECTORServicios a las personas: atención a los mayores

AEMA, s.c.c.l.www.aema.catACTIVIDAD PRINCIPALCooperativa de iniciativa social, sin ánimo de lucro, dedicada a los servicios de atención a las personas en el ámbito de la infancia en protección, la discapacidad, las escuelas, el ocio y la intervención comunitaria.PRODUCTOS O SERVICIOSCRAE El Petit Pont, agentes cívicos, casales para disca-pacitados, casales de verano, servicio de patios abiertos, proyecto Fem ponts cap a l'institut, talleres de estudio asistido, servicio de comedor escolar y actividades.PERSONA DE CONTACTOAntoni Martínez BioscaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOtoni@aema.cat93 519 09 34DIRECCIÓNRenclusa, 52, 3º 08905 L’Hospitalet de Llobregat

Cedre, s.c.c.l.www.cedre.esACTIVIDAD PRINCIPALTrabajamos en el ámbito de la psicopedagogía, psicolo-gía y logopedia con niños, adolescentes y jóvenes.PRODUCTOS O SERVICIOSDiagnósticos, tratamientos psicopedagógicos, psicológi-cos y logopédicos, asesora-miento a padres y escuelas, orientación profesional.PERSONA DE CONTACTOVictòria GamundiE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcedre@copc.cat93 211 06 05DIRECCIÓNMandri, 38, entl. 1ª 08022 Barcelona

Centre Equinoterà-pia Cadí Moixeró, s.c.c.l.www.cavalls-cadimoixero.comACTIVIDAD PRINCIPALElaboración y ejecución de proyectos de equitación

terapéutica para personas con dificultades de aprendizaje, de inserción social y/o laboral, así como dificultades físicas, intelectuales, mentales y/o emocionales. Este tratamien-to terapéutico, educativo y recreativo contribuye a mejorar las condiciones de desarrollo físico-psíquico-social de las personas con algún tipo de dificultad motora y psíquica o con riesgo de exclusión social.PRODUCTOS O SERVICIOSEquinoterapia natural en nuestras instalaciones; captación, doma (propia y de otros) y venta de caballos adecuados para la equinote-rapia; rutas guiadas a caballo por la zona del Gurb y otras, apadrinamiento de caballos.Programa campus de equita-ción terapéutica para jóvenes con riesgo de exclusión social.Formación en la equitación terapéutica para profesiona-les de la salud, la educación, la integración social y otras profesiones afines al mundo del caballo y la IAA (Interven-ción Asistida con Animales).PERSONA DE CONTACTOTrini Barceló AlasE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcadimoixerosccl@gmail.com644 514 581DIRECCIÓNMasia Cal Gitanet08695 Gurb

Delta, s.c.c.l.www.delta.coopACTIVIDAD PRINCIPALGestión de CDIAP (centros de desarrollo infantil y atención precoz), formación y docencia. Proyectos téc-nicos de apoyo a guarderías infantiles. PRODUCTOS O SERVICIOS Actividades de detección y prevención, elaboración de diagnósticos biopsi-cosociales y de un Plan de Atención Integral a los niños y sus familias, diseño de programas de atención especializada con alumnos con necesidades educativas, realización de seminarios, cursos y conferencias

dirigidos a padres/madres, docencia para profesionales (educadores EB, EAP, etc.), formación especializada en atención precoz.PERSONA DE CONTACTOGemma GarciaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO gemma.garcia@delta.coop626 267 370DIRECCIÓNAv. Lluís Moré del CastilloMasia Can Palmer, 1808840 Viladecans

Eines, serveis socio-educatius, s.c.c.l.www.eines.coopACTIVIDAD PRINCIPALServicios de atención soci-oeducativa y de inserción sociolaboral para diferentes colectivos. PRODUCTOS O SERVICIOSCursos, talleres y proyectos sociales a medida para ayun-tamientos, escuelas, etc.PERSONA DE CONTACTOSara MolinaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@eines.coop 93 112 38 89DIRECCIÓNMajor, 275, 1º 2ª 08759 Vallirana

Institució Balmes, s.c.c.l.www.instituciobalmes.orgACTIVIDAD PRINCIPALEducación especial.PRODUCTOS O SERVICIOSServicio educativo específico (SEETDIC Baix Llobregat) y 3 centros de educación especial: Balmes I, Balmes II y Unidad medicoeducativa, que atienden a alumnos de 3 a 20 años con problemáti-cas neurológicas y de salud graves, trastornos del desarrollo y trastornos de conducta. Conciertos con el Departament d’Ensenyament y contractos con el Servei Català de la Salut. PERSONA DE CONTACTOSacramento Sobrino (administración)

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOconsellrector@ibalmes.org93 630 65 97DIRECCIÓNEucaliptus, 33 08830 Sant Boi de Llobregat

Magroc, s.c.c.l.www.magroc.catACTIVIDAD PRINCIPALAsistencia social y ayuda a la infancia con dificultades o riesgo en el desarrollo, tanto en detección como en prevención y atención, así como apoyo y formación del entorno con tareas de investi-gación y docencia.PRODUCTOS O SERVICIOSGestión del CDIAP Magroc. Distritos 2-3-4-5-6 de Terrassa.PERSONA DE CONTACTOMaria Bueno EgeaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcooperativa@magroc.cat 93 733 39 70DIRECCIÓNMajor, 40-42, entl. C 08221 Terrassa

TEB d’Habitatge, s.c.c.l.www.teb.orgACTIVIDAD PRINCIPALGestión de establecimien-tos residenciales y pisos asistidos para personas con discapacidad intelectual.PRODUCTOS O SERVICIOS– Hogar-residencia: viviendas con el apoyo de un monitor o responsable especializado las 24 horas; – Servicio de apoyo al propio hogar: apoyo personal para que las personas con dismi-nución psíquica puedan vivir del modo más independiente posible en su vivienda.PERSONA DE CONTACTOAlbert SolàE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOalbert.sola@teb.org93 360 03 87DIRECCIÓNFernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

SECTORServicios a las personas: atención psicopedagógica

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Argos, s.c.c.lACTIVIDAD PRINCIPALGestión de proyectos de atención a la infancia y a la juventud.PRODUCTOS O SERVICIOSDesde su inicio (en 1995), gestión del CRAE (Centro Re-sidencial de Acción Educativa) Xaloc. Este proyecto acoge a 16 menores de entre 3 y 18 años, tutelados por la Direc-ción General de Atención a la Infancia y Adolescencia.PERSONA DE CONTACTOCarme Omella PascualE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOadministracio@argos.coop 972 406 997DIRECCIÓNSant Medir, 75, local 3 17007 Girona

Cerc@, s.c.c.l.www.cercasccl.comACTIVIDAD PRINCIPALAtención domiciliaria de personas dependientes y formación de profesionales de atención sociosanitaria en domicilios.PRODUCTOS O SERVICIOSServicios de atención a la persona: SAD y auxiliares de la limpieza, inserción sociolaboral para personas en riesgo de exclusión social, formación profesional ocupaci-onal, atención a personas con problemas de drogadicción.PERSONA DE CONTACTOBea CaballéE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOcercasccl@cercasccl.com 977 24 51 31DIRECCIÓNBaró de les IV Torres, 22 bajos A. 43002 Tarragona

Drecera, s.c.c.l.www.drecera.orgACTIVIDAD PRINCIPALPrestación de servicios de atención a la persona para clientes de titularidad pública y privada desde las vertientes educativa, formativa, social, sanitaria y laboral, con la fina-lidad de facilitar la promoción social de las personas y/o colectivos, especialmente los afectados por cualquier causa de exclusión social, los que ven limitados sus de-rechos sociales y los que tie-nen dificultades de inserción laboral. Y también aquellos profesionales vinculados a la acción social.PRODUCTOS O SERVICIOSDispone de dos Centros Residenciales de Acción Edu-cativa (CRAE), una Institución Colaboradora de Integración Familiar (ICIF), tres Servicios de Acogida en Familia Exten-sa (SAFE), un Programa de acompañamiento Educativo de las Familias (PAEF), un Servicio especializado de atención a la Infancia, a la Adolescencia y sus Familias (SAIAF), un piso de urgencia

para casos de violencia de género, un servicio de forma-ción que ofrece formación pri-vada, continua y ocupacional, una agencia de colocación y un psicopedagogo para aten-ciones privadas o financiadas desde CaixaProinfància.PERSONA DE CONTACTOJoan MuntanéE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO info@drecera.org93 663 33 32DIRECCIÓNÀngel Guimerà, 11 08780 Pallejà

Eduvic, s.c.c.l.www.eduvic.coopwww.itinere.coop www.facebook.com/pages/Ed uvicSccl/111067372319296twitter.com/#!/EDUVIC_Itinerewww.reditinere.blogspot.comACTIVIDAD PRINCIPALTerapia familiar socioedu-cativa, escuelas, talleres y grupos de padres y madres, prevención socioeducativa, centros residenciales y de acogida, diagnóstico y apoyo a las familias.PRODUCTOS O SERVICIOS CRAE KAIRÓS; Residencia Maternal Antaviana; Centro Acogida Talaia; Programa de Seguimiento Posinstitucio-nal: Itaca, Plataforma Cruïlla, Servicios de Prevención, Orientación y Apoyo Tera-péutico y Educativo a las Fa-milias; Servicio de Atención Terapéutica y Educativa a las Familias, SaTeF; Servicio de Infancia; Programa madres e hijos/as ante una misma rea-lidad: la violencia doméstica, Ayuntamiento de l’Hospitalet de Llobregat; FutbolNet; Servicio Técnico Punt de Trobada, l’Hospitalet de Llo-bregat; Escuela ITINERE.PERSONA DE CONTACTOAdela Camí i DealbertE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO adela.cami@eduvic.coop93 332 00 12DIRECCIÓNCastelao, 124, bajos, local08902 L’Hospitalet de Llobregat

Fil-a-l’agulla, s.c.c.l.www.filalagulla.orgACTIVIDAD PRINCIPALTalleres, formaciones, grupos terapéuticos y asesoramien-tos que tienen como objetivo generar y acompañar proce-sos de toma de conciencia individuales y grupales, y construir espacios donde poder ensayar relaciones asertivas y formas de organi-zación acorde a los valores cooperativos.PRODUCTOS O SERVICIOSFacilitación de grupos y conflictos, desarrollo organizacional y procesos de participación.Educación: proyectos para incorporar la perspectiva de género y la coeducación en la acción educativa, gestión

positiva de los conflictos y atención a la diversidad.Terapia y crecimiento personal: visitas individuales, parejas, grupos, talleres, etc.Asesorías relacionadas con la gestión y trabajo con gru-pos, género, conflicto.Formación a profesionales y público en general: teatro del oprimido, trabajo de procesos, acompañamiento integral de las personas.PERSONA DE CONTACTOHelena García, Sara Carro, Neus Andreu, Anna Espadalé y Joana BouE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@filalagulla.org 654 07 03 58DIRECCIÓNBlai, 17, 4º 2ª 08004 Barcelona

Impulsem, s.c.c.l.ACTIVIDAD PRINCIPALOrganización y puesta en marcha de actividades de formación, análisis constante del mercado de trabajo para revisar las necesidades de los sectores, trabajo en red para potenciar la inserción, desarrollo y apoyo a la em-prendiduría, dinamización del barrio y el territorio, apoyo y potenciación de la responsa-bilidad social para favorecer el desarrollo del territorio.PRODUCTOS O SERVICIOSCursos, talleres, charlas, dinámicas, realización de estudios, servicio de aseso-ramiento a la emprendiduría, facilitación de espacios para los emprendedores, trabajo en red para lograr mayores esfuerzos, organización de eventos, servicio de comidas, actividades dinamizadoras para generar convivencia, etc.PERSONA DE CONTACTOFina Gràcia y Vanesa CayuelaE-MAIL Y TEL DE CONTACTOimpulsem@impulsem.org 93 443 65 83

Isom, s.c.c.l.www.isom.cat ACTIVIDAD PRINCIPALCreación, desarrollo y ges-tión de proyectos de acción social que garanticen una mejora de las capacidades de las personas y el entorno. PRODUCTOS O SERVICIOSServicios sociales especiali-zados, infancia, adolescencia y juventud. Área residencial: Servicios residenciales de acción educativa. Centro Residencial de Acción Educativa (CRAE) “Minerva”. Centro Residencial de Acción Educativa (CRAE) “Sants-Medir”.PERSONA DE CONTACTOMarta GarciaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOisom@isom.cat93 408 59 77 i 682 726 245DIRECCIÓNGarcilaso, 153, bajos, 2ª 08027 Barcelona

L’eina, s.c.c.l.www.einacooperativa.coop ACTIVIDAD PRINCIPALGestión de proyectos en diferentes ámbitos (servicios sociales, educación en el ocio, obras y reformas, servicios domiciliarios) para la inserción socioeconómica de las perso-nas en riesgo de exclusión.PRODUCTOS O SERVICIOSActividades educativas en el ocio (actividades extraesco-lares, actividades de vacaci-ones escolares, dinamización deportiva, casales, colonias), actividades de servicios a las personas (gestión de centros abiertos, servicio de ayuda a domicilio, limpiezas y man-tenimientos, mantenimiento y reformas) y servicios de dinamización (dinamización asociativa, gestión de centros cívicos y socioculturales).PERSONA DE CONTACTORicardo J. Ramírez E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@einacooperativa.coop 93 736 47 22DIRECCIÓNPamplona, 21 08227 Terrassa

Suara Cooperativa (Suara Serveis, s.c.c.l.)www.suara.coopACTIVIDAD PRINCIPALServicios de atención a las personas para clientes de titularidad pública y privada.PRODUCTOS O SERVICIOSGuarderías, servicios de ayu-da domiciliaria, residencias y centros de día para mayores, centros abiertos y centros residenciales para menores, pisos de autonomía, atención a discapacitados, ocupación y formación, personas sin techo, espacios de acogida y familiares, atención a perso-nas con sida y drogodepen-dencias, entre otros.PERSONA DE CONTACTOÀngels CoboE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOsuara@suara.coop93 254 76 90DIRECCIÓNRda. Universitat, 22B, 2º 08007 Barcelona

Tallers Blancs, s.c.c.l.tallersblancs.blogspot.com.esACTIVIDAD PRINCIPALAtención a personas adultas con discapacidad intelectual.PRODUCTOS O SERVICIOSCentro ocupacional con el objetivo de facilitar a los usuarios, mediante una atención diurna y un programa individual de rehabilitación, su máxima integración social. PERSONA DE CONTACTOXavier SegarraE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOtallersblancs@telefonica.net 93 455 66 31DIRECCIÓNCastillejos, 281, bajos 08025 Barcelona

SECTORServicios a las personas:

integración laboral

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MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

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Arriant, s.c.c.l.arriant.orgACTIVIDAD PRINCIPALFormación en títulos homolo-gados de ocio, y realización y gestión de proyectos de ocio y actividades educativas con niños y jóvenes.PRODUCTOS O SERVICIOSOrganización y realización de cursos homologados de monitor/a y director/a de actividades en el ocio infantil y juvenil; proyectos educa-tivos (colonias, trabajos de síntesis, estancias fin de curso...) con niños y jóvenes (principalmente con centros educativos); proyectos y ser-vicios para la Administración en el ámbito de juventud; compañía juguetes de made-ra dimensionados.PERSONA DE CONTACTOAlbert SerraE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOinfo@arriant.org972 691 123DIRECCIÓNMas Gurt, s/n. 17176 Joanetes (la Vall d'en Bas, Garrotxa)

Artijoc www.artijoc.comACTIVIDAD PRINCIPALGestión de bienes y servici-os para la cultura, el ocio y la enseñanza. Especialización en el juego, el juego coope-rativo y la educación para la paz. Tienda de juguetes de madera, didácticas y juegos de mesa.PRODUCTOS O SERVICIOSOfrecemos servicios y talleres educativos a medida, producimos y gestionamos actividades vinculadas con el juego y el juego cooperativo. Asesoramos a escuelas y

particulares sobre temas re-lacionados con el juego, rea-lizamos charlas, vendemos y alquilamos juegos y juguetes. Ofrecemos espacios de juego para las familias y los niños, y ofrecemos casales de verano y de vacaciones escolares.PERSONA DE CONTACTOMireia Riera SantE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOmireia@artijoc.com93 510 45 48, 635 441 175DIRECCIÓNSant Antoni, 1208301 Mataró

Biciclot, s.c.c.l.www.biciclot.netACTIVIDAD PRINCIPALFomentar y educar en el uso de la bicicleta.PRODUCTOS O SERVICIOSAlquiler de bicicletas, servi-cio de monitoraje, rutas en bicicleta para grupos tanto escolares como particula-res. Venta de bicicletas de segunda mano. Talleres de mecánica. Espacio de autor-reparación de bicicletas.PERSONA DE CONTACTOEsther Cantos RuedaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTObiciclot@biciclot.net 93 307 74 75DIRECCIÓNCarrer de la Verneda, 18 08018 Barcelona

GSIS – Hípica de Grup de Serveis d’Iniciativa Social, s.c.c.l.www.gsishipica.orgACTIVIDAD PRINCIPALEscuela de equitación: nuestro interés es acercar el mundo del caballo a todas

aquellas personas que lo deseen, sin importar edad ni condición. PRODUCTOS O SERVICIOSClases de equitación. Capacitación, capacitación ecuestre – PQPI. Activida-des, actividades y terapias asistidas con caballos. Coaching. Doma, coaching, doma natural. Aniversarios y casales. Visitas, excursiones y visitas escolares.PERSONA DE CONTACTOPau GuillamonE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOgsishipica@suport.org93 574 35 90DIRECCIÓNCamí de Can Gomis, s/n. Castell de Can Taió 08130 Santa Perpètua de Mogoda

L’Esqueix, s.c.c.l.www.facebook.com/lesqueixACTIVIDAD PRINCIPALGestión y realización de proyectos y actividades edu-cativas y de ocio dirigidas a niños y jóvenes. Trabajando por la democracia, la parti-cipación y la transformación social.PRODUCTOS O SERVICIOS Acciones educativas en el marco de salidas escola-res de un día, actividades en las escuelas, colonias, acompañamientos escolares, juegos en la calle, espectá-culos infantiles, que permiten trabajar diferentes ámbitos educativos como la educa-ción ambiental, la educación para la ciudadanía, la par-ticipación, la recuperación de las tradiciones y de la memoria histórica.PERSONA DE CONTACTOIsrael Palacio y Marc Rogero

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTOlesqueixcooperativa@gmail.com609 303 155651 493 812DIRECCIÓNRambla Volart, 1108041 Barcelona

La Fera Ferotge, s.c.c.l.www.laferaferotge.catACTIVIDAD PRINCIPALCooperativa de iniciativa social sin ánimo de lucro dedicada a prestar servicios educativos de atención a las personas desde un plante-amiento de proximidad y de trabajo en red. PRODUCTOS O SERVICIOSDiseño y gestión de proyec-tos comunitarios en los ámbitos de educación social, animación sociocultural y el tiempo de ocio, priorizando una educación en valores. PERSONA DE CONTACTO Laia HernàndezJonatan IvorraE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO cooperativa@laferaferotge.cat656 184 240DIRECCIÓNSede social: El Molí de Baix, s/n.17405 EspinelvesDelegaciones en Barcelona y el Penedès

SECTORServicios a las personas: tiempo libre

Cia. d’Espectacles Pa Sucat, s.c.c.l.www.pasucat.catACTIVIDAD PRINCIPALCreación y realización de espectáculos.PRODUCTOS O SERVICIOSEspectáculos de animación y títeres para público familiar para ser representados en interior y exterior. Para conocer el catálogo, visitad nuestra web.PERSONA DE CONTACTOJordi CartanyàE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOpasucat@pasucat.cat 977 613 097DIRECCIÓNCtra. de Barcelona, km. 243800 Valls

L’Estaquirot Teatre, s.c.c.l.www.estaquirot.comACTIVIDAD PRINCIPAL Creación y representación de espectáculos, principal-mente destinados a público familiar y de títeres.PRODUCTOS O SERVICIOS Representación de espectá-culos de títeres en programa-ciones familiares e infantiles, así como en campañas escolares. Disponemos de un pequeño local en Vilanova i la Geltrú para hacer representaciones escolares y un taller donde realizamos visitas para expli-car las diferentes técnicas de títeres y el proceso para la creación de un espectáculo.PERSONA DE CONTACTOOlga JiménezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO estaquirot@estaquirot.com93 893 36 16DIRECCIÓNCa l’Escoda, 1008800 Vilanova i la Geltrú

Los Corderos, s.c.c.l.www.loscorderos.esACTIVIDAD PRINCIPALCreación y representaciones de espectáculos, formación específica para profesionales. PRODUCTOS O SERVICIOSEspectáculos de teatro, cursos de formación.PERSONA DE CONTACTOPilar LópezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOloscorderos.sc@gmail.com 972 16 00 03DIRECCIÓNCan Hosta, 113 17404 Riells i Viabrea

SECTORServicios culturales: compañías artísticas

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Doble Via, s.c.c.l.www.doblevia.coopACTIVIDAD PRINCIPALGestión de proyectos y servicios socioeducativos, culturales y de participación de la Administración Local y de iniciativas privadas.PRODUCTOS O SERVICIOSGestión de redes de centros cívicos, de hogares de ancianos, jóvenes y niños, así como de servicios de comedores en centros edu-cativos. Gestión de la cartera de servicios sociales como puntos de encuentro y cen-tros abiertos. Especialistas en proyectos de desarrollo comunitario y de participa-ción ciudadana a través de programas transversales y planes locales.PERSONA DE CONTACTONino RamírezE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOninor@doblevia.coop 699 672 524DIRECCIÓNPlaça. d’Aiguallonga, s/n. 08198 La FlorestaSant Cugat del Vallès

Nemesis, s.c.c.l.www.nemesis-arq.comACTIVIDAD PRINCIPALVisitas y rutas guiadas a las comarcas de Tarragona, in-tervenciones arqueológicas, actividades de reconstruc-ción histórica, didáctica para escolares.PRODUCTOS O SERVICIOSVisitas y rutas culturales guiadas (web Patronato de Turismo de Tarragona). Seguimientos, delimitaciones y excavaciones arqueo-lógicas. Recreaciones de época romana para jornadas, ferias, convenciones, etc. Talleres y créditos de síntesis de temática histórica para escolares (INF-PRI-ESO-BAT-EE). Conferencias y charlas divulgativas sobre el patrimonio histórico.PERSONA DE CONTACTOM. Reis Fabregat FiblaE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOnemesisarq@hotmail.com 977 24 91 07DIRECCIÓNCuirateries, 17, bajos 43003 Tarragona

TAT – Espais per a la Cultura, s.c.c.l.www.tatespais.comACTIVIDAD PRINCIPAL Generación y desarrollo de proyectos expositivos y diseño integral de entornos de comunicación.PRODUCTOS O SERVICIOS Creación de proyectos expo-sitivos, desde la elaboración del contenido hasta el diseño integral y la producción de los elementos necesarios. Diseño, producción y montaje de exposiciones.Creación de estructuras flexibles para la implementa-ción de proyectos culturales responsables.Atención y servicios adapta-dos a la personalidad especí-fica de nuestros clientes, ya sean instituciones y organis-mos públicos, entidades, em-presas o corporaciones, para extraer el máximo potencial de la colaboración.PERSONES DE CONTACTO Tono Framis, Toni Giró y Art LarsonE-MAIL Y TEL. DE CONTACTO info@tatespais.com93 408 77 91DIRECCIÓNBéjar, 43, local08014 Barcelona

Tres Branques, s.c.c.l.tresbranques.catACTIVIDAD PRINCIPAL Mantenimiento y control técnico del Teatro Municipal de Berga. Gestión de La General, la sala de fiestas y conciertos de referencia en la capital del Berguedà.PRODUCTOS O SERVICIOS Somos programadores, ges-tores culturales, técnicos de sonido, luces y productores. Disponemos de equipamien-to técnico para el desarrollo de cualquier tipo de concier-to, obra de teatro, espectá-culos variados y también jornadas y conferencias.PERSONA DE CONTACTO Sebastià PratE-MAIL Y TEL. DE CONTACTOtresbranques@tresbranques.cat664 410 427DIRECCIÓNFrancesc Macià, 12, bajos08600 Berga

SECTORServicios culturales:

servicios técnicos

coop 2013

MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

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La Federació agrupa, liderai representa el cooperativismede treball al nostre país.

Junts, treballem per:

Donar resposta a les necessitats de les cooperatives en els seus diferents moments, des del procés de creació a les eines de finançament o a oportunitats per créixer, connectar-se i compartir.

Impulsar un marc polític i legal favorable al desenvolupament de les cooperatives.

Difondre el model d’empresa cooperativa a la societat.

Junts, fem créixer el moviment cooperatiu

www.cooperativestreball.coopC/ Premià 15, primer pis08014 - Barcelona