revista confebask 2006 n3

ConfeBask

Confederación Empresarial VascaEuskal Entrepresarien Kondeferakuntza

2006Año XXIII nº 3

Con

feB

ask

2006

Año

XX

IIIn

º 3

• Plan Director de Confebask para la Promoción de las TICs en las empresas vascas

• Confebask entrega los premios FCT en la III Muestra de Formación Profesional

• Alejandro Aznar, presidente de Herederos de Marqués de Riscal:“Siempre se puede innovar; si no estaríamos muertos”

La competitividad de laindustria vasca

PORTADAS.qxd 28/12/06 16:01 Página 1

3ConfeBask

Editorial

Competitividad e IndustriaLas empresas industriales vascas encaran actualmente fuertes desafí-os, tanto en los mercados domésticos, como en los internacionales.La globalización económica, junto con el fácil acceso y rápida pene-tración de las más modernas tecnologías han permitido que surjannuevos y potentes competidores de bajo coste que les disputan laclientela y las oportunidades de negocio. Hablar hoy de industria eshacerlo, sin duda, de competencia y de competitividad.

Hacer frente a este escenario pasa necesariamente por la recupe-ración en nuestra sociedad de valores tradicionales como el gusto porel trabajo bien hecho, la responsabilidad, el esfuerzo, la creatividad,así como porque las empresas redoblen los esfuerzos de inversión ymodernización llevados a cabo durante los últimos años para aumen-tar el valor añadido de sus productos. También por la cualificación denuestros recursos humanos, la reducción de los costes de fabricacióny por realizar una decidida apuesta en favor de la innovación y eldesarrollo tecnológico, contemplando, al mismo tiempo, los merca-dos internacionales no sólo como lugares donde comprar o vender,sino también dónde localizar actividades productivas y comerciales.

La dimensión constituye, igualmente, una exigencia crítica.Disponer de más innovación, más productos, más tecnología, másclientes y mercados, así como de los recursos económicos, humanosy técnicos que les den el mejor soporte requiere tamaño. De ahí lanecesidad de potenciar alianzas, fusiones y colaboraciones estratégi-cas entre las empresas.

La ventaja competitiva de nuestra industria pasa, igualmente, pordisponer de empresas y organizaciones flexibles, rápidas en la res-puesta a las demandas del mercado, lo que exige, a su vez, la aplica-ción de las nuevas tecnologías en la mejora y transformación de losprocesos de negocio, facilitando la construcción de empresas en red,capaces de mejorar la productividad a partir del conocimiento y lamotivación.

La competencia va, sin embargo, más allá de las empresas.Mientras éstas se ven en la necesidad y la urgencia de renovar o trans-formar sus ventajas competitivas, hay otros actores que deben velarporque sus esfuerzos se vean potenciados. Dentro de ellos el lugarmás destacado lo ocupan, sin duda, los Gobiernos que deben adecuary mejorar el entorno que rodea la actividad empresarial para que eseentorno sea igualmente competitivo. Un entorno que debe ser confi-gurado por y para la industria, mediante una política industrial activa,que dé respuesta a las preocupaciones y retos las empresas, apoye yfacilite el desarrollo industrial y evalúe el impacto en la competitividadindustrial de otras políticas horizontales, como la medioambiental,energética, fomento de sociedad de la información etc. Un entornotambién que fomente la innovación y las nuevas tecnologías, demanera transversal al conjunto de las actividades económicas yempresariales.

En definitiva, el futuro de la industria pasa, más que nunca, porgarantizar y fortalecer su competitividad. De ella ha dependido granparte del desarrollo socioeconómico de que hoy disfruta Euskadi y enella residen también nuestras expectativas de futuro. Es tarea, pues,de las empresas, de la Administración y del resto de instituciones yagentes implicados trabajar porque dispongamos de las empresascon las características y recursos necesarios para salvar los obstácu-los y culminar con éxito un reto competitivo que lo es también colec-tivo.

Lehiakortasuna eta IndustriaEuskal enpresa industrialek erronka handiei aurre egiten diete,bai hemengo mekatuetan, bai nazioartekoetan. Globalizazio eko-nomikoak, teknologi berrien sarbide erraza eta azkarrarekinbatera, bezeroak eta negozio aukerak lortzeko lehian daudenkostu baxuko lehiakide berri eta indartsuak sortzea erraztu du.Gaur, industriari buruz hitz egitea, lehia eta lehiakortasunez hitzegitea da.

Eskenatoki honi aurre egiteko, gure gizartearen ohiko balo-reak berreskuratu behar ditugu, lan ondo egina, erantzunkizuna,ahalegina edo kreatibitatea, esaterako. Enpresek, azken urteotanproduktuen balio erantsia handitzeko egin dituzten inbertsio etaberriztatze ahaleginak berretu behar dituzte baita ere. Giza balia-bideen prestakuntza berreskuratu behar dugu, fabrikazio kos-tuen murrizketa eta berrikuntza eta teknologi garapena lagun-tzeko apostua egin behar dugu, nazioarteko merkatuak, saleros-teko lekuak bezala ikusi ez ezik, jarduera produktiboak etakomertzialak aurkitzeko lekua ikusiz baita ere.

Neurria, beharrezko eskaera da era berdinean. Berrikuntza,produktu, teknologia, bezero eta merkatu gehiago edukitzeak,euskarri hoberena ematen dieten baliabide ekonomiko eta gizabaliabide teknikoekin batera, neurria behar du. Horregaitik elkar-tasunak, fusioak eta elkarlan estrategikoak sustatu behar dira.

Gure industriaren lehia abantailak, enpresa eta erakundemalguak behar ditu, merkatuen eskaerei erantzun bizkorrakemateko gaitasunarekin. Horretarako teknologi berriak negozioprozesuetan sartu behar dira, hauek hobetu eta aldatzeko, sare-an dauden enpresen sorkuntza errazten, produktibitatea hobetudezaketenak, jakintza eta motibazioan oinarrituz.

Baina, lehia, enpresetatik harantz doa. Enpresek, bere lehiaabantailak berritu edo aldatu behar duten bitartean, bere ahale-ginak indartutak egoteko zaindu behar duten beste aktoreakdaude. Hauen artean, lekurik garrantzitsuenean Gobernuakdaude, enpresen jardueraren ingurunea egokitu eta hobetubehar baitute, lehiatsua izan dadin. Ingurune honek industria-gaitik eta industriarentzat eratu behar da, politika industrial era-ginkorraren bidez, enpresen kezka eta erronkei erantzunaeskaintzen duena, industriaren garapena errazten duena etabeste politika horizontalak industriaren lehiakortasunean dueneragina balioztatzen duena, ingurugiroarena edo energetikoa,esaterako. Berrikuntza eta teknologi berriak laguntzen dueningurunea behar da baita ere, ekonomiko eta enpresen jardue-rekin batera.

Azken finean, industriaren etorkizuna, lehiakortasuna indar-tu eta bermatu behar du. Gaur Euskadik duen garapen giza-eko-nomikoa industriari esker izan da batez ere eta industrian jarriditugu gure itxaropenak. Horregaitik, lehiakortasunaren erron-kan arrakasta izateko, enpresek behar dituzten baliabideak edu-kitzea, enpresen, Administrazioaren eta parte hartzen dutenbeste erakunde eta eragileen erantzunkizuna da.

ConfeBask

interiores.QXD 28/12/06 09:50 Página 3

4 ConfeBask

Plan Director de Confebask parala Promoción de las TICS en las empresas vascas Pg. 50

Sociedaddelainformación

Herramientasambientales para lapequeña y medianaempresa Pg. 80

Medioambiente

Confebask entregalos diplomas deFormación en Centros de Trabajo

Pg. 54

Formación

Sumario

N. 1 - 2006 AÑO XXIII

EDITA: CONFEBASK

Presidente:Miguel Lazpiur LamarianoSecretario General:José Guillermo Zubía GuineaCoordinadora:Mercedes Bayón Esteban

Gran Vía 45, 2º 48011 BILBAOTeléfono: (94) 402 13 31Telefax: (94) 402 13 33e-mail: [email protected]

EN GUIPÚZCOA

ADEGIParque Tecnológico MiramónPaseo Mikeletegi, 52 20009 San Sebastián Teléfono: (943) 30 90 30Fax: (943) 30 91 50

EN ÁLAVA

SEAPasajes Postas. General Alava, 32, 6.º01001 VitoriaTeléfono: (945) 23 37 72Fax: (945) 13 21 85

EN VIZCAYA

CEBEKGran Vía, 50, 5º 48011 BilbaoTeléfono: (94) 400 28 00Fax: (94) 400 23 73

REDACCIÓN Y COLABORADORES

Asier AloriaJon BilbaoMaría GonzálezPablo MartínCarlos PeredaNuria Sánchez

Imprime: ECOLOGRAF

Publicidad: UNAI AIZPURUMedioscomDos de Mayo, 8, 1º izda. - 48003 Bilbao Tf. : 94 415 66 88 Fax. 94 416 07 07e-mail: [email protected]

D.L.: Bl - 2005 - 84

Las colaboraciones son de exclusiva responsabilidad del Autor. Prohibida lareproducción total o parcial, salvo con ladebida autorización por escrito. ■

ConfeBask

Confederación Empresarial VascaEuskal Entrepresarien Kondeferakuntza

2006Año XXIII nº 3

Con

feB

ask

2006

Año

XX

IIIn

º 3

• Plan Director de Confebask para la Promoción de las TICs en las empresas vascas

• Confebask entrega los premios FCT en la III Muestra de Formción Profesional

• Alejandro Aznar, presidente de Herederos de Marqués de Riscal:“Siempre se puede innovar; si no estaríamos muertos”

La competitividad de laindustria vasca

Jaime LLoretpresidente de laAsociación Españolapara la Calidad

“Una empresa excelentees aquella que es capazde adaptarse a los nuevos escenarios”

pg. 40

Entrevista

AlejandorAznarpresidente deHerederos deMarques de Riscal

“Siempre sepuede innovar; sino estaríamosmuertos”

pg. 60

La competitividad de la Industria vasca pg. 10

Ana Aguirre, consejera deIndustria, Comercio y Turismo delGobierno vasco

Afondo

Entrevista

“No hay crecimientosin innovación y sinproyección exteriorde las empresas”

pg.6


Organismossociolaborables,víctimas de una estrategia de la confrontación

Artículo de Jon Bilbao,

director de Relaciones

Laborales de Confebask

Pg. 44

5ConfeBask

Sumario

Unión Europea

Programa marco para la innovación y la competitividad pg. 24

Coyuntura

Euskadi mantedrá en 2007 su dinamismo económico, con un crecimiento del 3,8%, aunque sin alcanzar las cotas de 2006 pg. 26

Presupuestos Generales del Estado 2007 pg. 32

Formación

Confebask en la III muestra de Formación Profesional pg. 52

Valoración positiva del programa Leonardo da Vinci de Confebask pg. 58

Actividad Empresarial

Premios al tesón empresarial pg. 63

Las empresas ven reconocida su labor pg. 67

Iberdrola crea el tercer grupo europeo de energía con la compra de Scottish Power pg. 70

CIE Automotive adquiere el 51% del grupo chino Sandun pg. 70

Más noticias, en breve pg. 72

Actividad Territorial de Adegi, Cebek y SEA pg. 73

Medio Ambiente

Herramientas ambientales para la pequeña y mediana empresa pg. 80

Yademás...

Euskararen erabilera biziberritzekoa akordioa Pg. 46

LaboralLaboral


6 Bask

Entrevista

– ¿Qué modelo de crecimiento y de desarrollo contem-

pla el Plan de Competitividad del Gobierno vasco?

– “Aunque siempre hay que vigilar la relación costes-productividad, puede decirse que después de veinteaños de integración en el mercado europeo, la econo-mía vasca ya ha completado la transición desde unaventaja en costes a una basada en la eficiencia operati-va, a través de la calidad de producto y servicio al clien-te. Consolidando lo conseguido, ahora lo que cumple esavanzar hacia propuestas singulares y diferenciadas devalor para los clientes, o lo que es lo mismo, hacia unmodelo basado en la innovación. Creo que esa idea deinnovación y de propuesta singular de valor es válidapara la empresa individual, pero también para definir elposicionamiento del conjunto del país, pues en el nuevomodelo las interdependencias son todavía mayores ylas estrategias de país y de sus empresas deben estaraún más coordinadas si cabe”.

– ¿Cuáles son sus principales ejes?

– “Lógicamente el primer eje es el de la innovación. Unainnovación orientada a resultados y entendida en senti-do amplio, porque una propuesta de valor se construyea lo largo de toda la cadena y en el conjunto de la em-presa. Una innovación, además, apoyada en el conjun-to de un sistema de generación, transmisión y aplica-ción de conocimiento, porque nadie puede innovar deforma aislada. Una innovación, finalmente, que hemoscalificado también de social porque debe penetrar eimplicar de manera horizontal a la sociedad entera.

El segundo de los ejes pone el acento en los gruposy en el crecimiento empresarial. El desarrollo de gruposempresariales es esencial para competir en la economíaglobal y para ejercer un efecto tractor en el tejido depymes de carácter más local.

Por otro lado, el emprendizaje y la voluntad de cre-cimiento de las empresas a través de su internacionali-zación son indisociables de una economía innovadora:no hay crecimiento sin innovación y sin proyecciónexterior de la empresa”.

– ¿Cómo valora la posición competitiva de Euskadi

frente al resto de las comunidades autónomas? ¿Y de

otras regiones europeas?

– “Por supuesto, estamos en el grupo de cabeza delEstado y además con un modelo de crecimiento fuerte-

mente endógeno. Pero creo que las comparaciones conotras Comunidades carecen ya de sentido después deuna larga historia de integración europea y ante elnuevo horizonte que se abre para la economía vasca.

Si se me permite la metáfora, como país jugamosen la Champions y en esa liga nuestra posición no dejade ser discreta: estamos en la mitad de la tabla porquehay decenas de economías más competitivas que lanuestra. Pienso que situarnos en ese marco debe servirde estímulo para mejorar y, al mismo tiempo, paraaprender a través de la búsqueda de regiones o paísesque puedan constituir referencias especialmente útilespara nosotros”.

– ¿Nos hallamos en medio de una segunda transición

económica?

– “Sin duda que sí. Fue el lehendakari quien en 2001propuso la idea de una segunda transformación econó-mica con un planteamiento que refleja ese cambio demodelo competitivo al que antes me refería. Cuandootros acceden a nuestro nivel tecnológico debemos

“No hay crecimiento sin innovación ysin proyección exterior de las empresas”

Ana Aguirre, consejera de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno vasco

“No hay crecimiento sin innovación y sin proyección exterior de la empresa”, señala la consejera de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno vasco, Ana Aguirre. En esta entrevista, analiza los principales ejes del Plan de Competitividad del Ejecutivo autonómi-co, además de los retos de la economía vasca, la situación del sector industrial, los avan-ces en I+D y el papel de la Agencia vasca de la Innovación, entre otros.


Confe

7Bask

Entrevista

avanzar hacia arriba en la escalera de la ventaja compe-titiva, o como decía el lehendakari “una sociedad queha alcanzado nuestro nivel de desarrollo no puede plan-tearse el futuro en términos de adopción de tecnologíasforáneas, sino que tiene que encarar el reto de la inno-vación”.

– ¿Cuáles son las carencias y retos más significativos a

los que, en su opinión, se enfrenta hoy la economía

vasca?

– “Para la economía es esencial la convivencia pacíficay un marco institucional compartido. Por eso, el primerreto es conseguir la pacificación y la normalización polí-tica. También necesitamos un marco social compartido,y en ese sentido la situación es preocupante, por la cri-sis permanente de las relaciones sociolaborales y, engeneral, por la falta de diálogo social.

En el terreno estrictamente económico nuestradebilidad fundamental tiene que ver con la capacidadde generar ventajas competitivas permanentes, esdecir, con la formación de las personas y la generaciónde conocimiento y con los valores y actitudes dirigidosa la innovación. Tenemos mucho que mejorar en esostres vectores que, por lo demás, están muy relaciona-dos todos ellos. Un ejemplo paradigmático de ello noslo da la situación de parálisis de la formación continuacuando todos sabemos que tenemos una debilidad cru-cial en la formación de la población ocupada”.

– La industria viene perdiendo durante los últimos

años peso, empleo, dinamismo y competitividad res-

pecto al resto de la economía ¿son necesarios planes y

atenciones específicos para el sector?

– “Todos los sectores son importantes, pero la industriacomo sector más abierto a la competencia global es elque más puede empujar la productividad, por eso esfundamental en nuestro proyecto de futuro, y por esohemos propuesto el mantenimiento de su peso secto-rial como uno de los tres grandes objetivos de la políti-ca de competitividad, junto a la productividad y a laconvergencia tecnológica. En la evolución más recientedicho peso ha dado señales de debilidad por habercoincidido con una baja coyuntural de la que nos esta-mos recuperando con firmeza.

De todos modos no puedo ocultar que, aunque lasexpectativas son buenas, va a ser un objetivo difíciltanto en términos de nivel de empleo como de peso realen el PIB, porque hay que reconocer que si la globaliza-ción trae ventajas en productividad también trae pro-blemas de ajuste al mercado para muchas empresas.

Por todas esas razones vamos a prestar una espe-cial atención a la promoción industrial, a la innovaciónde sus productos y procesos y también a los instru-mentos de reestructuración que, por desgracia, van aseguir siendo importantes”.

– Confebask viene trabajando muy estrechamente con

el Gobierno vasco en el diseño y ejecución de la políti-

ca industrial vasca, habiendo realizado también aporta-

ciones a este nuevo Plan ¿es la colaboración público-

privada una de las claves para los éxitos que se viene

cosechando?

– “Sin duda vivimos en un país de contrastes. Antes mehe referido a que dos de nuestras principales debilida-des son de tipo institucional, en lo político y en lo social.Pero al mismo tiempo y afortunadamente mantenemosespacios importantes de colaboración público-privada ylo venimos haciendo de una manera sostenida y conmejoras a lo largo del tiempo.

Ese modelo de política industrial comienza a serreconocido en la experiencia internacional porque noen vano, como usted bien sugiere, es una de las clavesde los indudables éxitos que hemos conseguido”.

– El Plan recoge también estrategias específicas para el

comercio y el turismo...

– “Una de las aportaciones del Plan es no sólo el dispo-ner de estrategias para el comercio y el turismo, sino elalineamiento de las mismas con los ejes generales delPlan. Hasta el punto de que, por ejemplo, en turismo nosólo vivimos una experiencia de éxito, sino que pode-mos convertirnos en un referente en innovación, de lamano de nuestra fórmula de Centros de InvestigaciónCooperativa.

Igualmente en comercio nos proponemos un cam-bio más ambicioso hacia la atención a los entornos y ala cooperación vertical y horizontal en clave de innova-ción, que es un modelo que debe mucho al de la políti-ca industrial de clusters.

Por decirlo de otro modo, pienso que el Plan reflejade alguna manera eso que se llama una fertilizacióncruzada de la que podemos conseguir mejoras de creci-miento y de productividad de la mano de dos sectoresde servicios que no olvidemos realizan una aportaciónmuy importante a la economía vasca”.

– ¿Qué avances se han producido en el ámbito de la

I+D en Euskadi en los últimos años? ¿Hacia dónde

debemos seguir enfocando nuestras energías?

– “Me gustaría ser crítica y exigente en este tema por loimportante que es en el momento presente. Es sabidolo mucho que hemos construido en veinte años casidesde la nada, pero en los últimos años, con una coyun-tura más difícil parece que damos signos de agota-miento en el progreso, y por ello necesitamos un revul-sivo para propiciar un gran salto adelante en el que elGobierno, con el lehendakari a la cabeza, está firme-mente comprometido. Eso pasa por comprometerrecursos públicos para mejorar el esfuerzo en I+D, pero,al mismo tiempo, por caminar hacia un sistema de inno-vación más avanzado.

Primero construimos un sistema de oferta, luego

“Lehengo erronka, bakea eta normalizazio

politikoa lortzea da”


Confe

8 Bask

Entrevista

avanzamos hacia un sistema de oferta y demanda, cuyarelación no ha rendido todos sus frutos; ahora la asig-natura es pasar a un sistema orientado a resultados enel que mejore el conocimiento y las interrelacionesentre todos los agentes, lo que como ha anunciado ellehendakari va a suponer un cambio institucionalimportante”.

– ¿Qué papel juegan los centros tecnológicos y la uni-

versidad en el desarrollo de la innovación y el conoci-

miento? ¿Se transfiere suficiente conocimiento a las

empresas?

– “La oferta, la universidad y los centros, en este caso,son agentes fundamentales porque suponen las más delas veces la fuente de conocimiento, y cuando la trans-ferencia no funciona debidamente es normalmentehacia donde se dirigen las miradas. Pero a mí me gus-taría resaltar que los problemas de transferencia sonsistémicos, si se me permite utilizar esa extraña pala-bra.

Antes me he referido a tres distintas fases delSistema Vasco de Innovación y ahora quiero añadir quelo que tenemos que trabajar son las relaciones e incen-tivos del conjunto de los agentes del sistema: por empe-zar por la administración, el enfoque de las políticaspúblicas de investigación y tecnológicas, por ejemplo,tienen mucho que ver en la generación de incentivos enla buena dirección; los servicios avanzados tambiéndeben jugar un papel importante para llegar a muchasmás empresas y, en general, es necesaria más movili-dad, relación y cooperación entre todos los agentes, así

como mayor capilaridad y penetración en el territorio. Como se ve son muchas las cosas que podemos

hacer para tener más conocimiento y sobre todo mayo-res resultados en términos de innovación”.

– ¿Cuál será el papel de la Agencia vasca de la

Innovación?

– “Precisamente la Agencia es una de las nuevasInstituciones de las que hablaba, y en cierto modo sim-boliza el paso de una visión de oferta, la Red Vasca deCiencia y Tecnología, hacia el modelo orientado a resul-tados que se basa en ser un lugar de encuentro parafacilitar la relación entre la oferta, la demanda y lasadministraciones.

Además de ello, la Agencia se ocupará de laboresde sensibilización, promoción de la calidad, a través dela integración de Euskalit, de desarrollar un modelo degestión de la innovación, de la promoción de las paten-tes y de representación y proyección internacional delsistema vasco de innovación”.

– ¿Qué ventajas aportaría la transferencia de la compe-

tencia de política científica y tecnológica?

– “De gran calado, sin duda alguna, y de una dobledimensión: financiera y de mejor coordinación y funcio-namiento del sistema. Para empezar por la financiación:el presupuesto del Estado para 2007 contempla unadotación de 6.477 millones de euros para I+D+i decarácter civil, lo que da una idea del enorme impactopotencial de un acuerdo sobre el traspaso cualquieraque fuera la traducción económica de lo que supone lacoordinación.

No sólo podríamos superar el enorme déficit de lapolítica científica debido a la presencia testimonial delCSIC en Euskadi, sino mejorar la política tecnológicacon más recursos y cercanía a las necesidades de lasempresas. El “ingenio” que la Administración centralprecisa para mejorar la productividad no es el de losgrandes planes, sino que pasa por el principio de subsi-diariedad tan consagrado en Europa y por evitar uninnecesario peregrinaje de empresas vascas a Madrid“.

– ¿Cómo valora la situación de la empresa vasca en el

ámbito de la internacionalización? ¿Necesitamos

aumentar nuestro tamaño para afrontar este reto?

– “En el diagnóstico del Plan se recoge que, según elcatálogo CIVEX, el 60% de las empresas no exportan, yde ellas a su vez un 60% tienen actividad en el Estado.De acuerdo con el reciente estudio de estrategias de lasempresas manufactureras, resulta que un 48% noexportan, que más de una tercera parte ni compra nivende, es decir, no tiene actividad internacional alguna,y sin embargo, al mismo tiempo, que la presencia pro-ductiva en el exterior aumentará en un 50% en los pró-ximos tres años.

Cada empresa es un mundo, pero esto nos dice doscosas: que hay una gran dualidad en la internacionali-zación y que hay segmentos en los que tenemos unlargo camino por recorrer. También sabemos que todoesto está relacionado con el tamaño: no es necesario


Confe

Entrevista

ser muy grande, digamos mayor de 100 empleos, perotraspasar el umbral de los 50 empleos parece críticopara mejorar la competitividad empresarial.Precisamente todo este diagnóstico es el que sustentaesa insistencia del Plan de Competitividad en la necesi-dad de crecimiento de las empresas”.

– ¿Seguimos siendo atractivos para la inversión tanto

local como foránea? ¿Qué deberíamos hacer para

aumentar ese atractivo?

– “La inversión depende de la rentabilidad y la rentabi-lidad, del crecimiento. Aunque es verdad que en losúltimos años hemos echado de menos un modelo decrecimiento más industrial, estamos volviendo hacia ély las expectativas hoy por hoy son buenas. Otra cosa esque las nuevas ventanas de oportunidad y con ellas losflujos de inversión internacionales vayan a otras latitu-des y que nuestros propios grupos no puedan sustra-erse a esas tendencias.

En cuanto a lo que podemos hacer; antes me hereferido a las debilidades como país, que no voy a rei-terar y que suponen una densa agenda de trabajo. Perotambién tengo que decir que estamos despertando uncreciente interés en el mundo, que nuestro esfuerzo delpasado está traduciéndose en una mejora notable deimagen y que estoy convencida de que si esa agenda

de trabajo progresa y nuestro rumbo no se tuerce tene-mos un buen futuro por delante”.

– ¿Le preocupa la pérdida de los centros de decisión?

¿Cómo se puede impulsar el desarrollo de nuevos gru-

pos tractores?

– “Claro que me preocupa. Casi cada día que una seasoma a los medios percibe algún signo de inquietud,aunque afortunadamente a veces también de satis-facción por las posiciones que nuestras empresas estándesplegando en el exterior. Lo cierto es que en el nuevomundo global es difícil para los pequeños mantenercentros de decisión frente a las grandes aglomeracio-nes.

No oculto tampoco que por razones políticas tene-mos incluso dificultades para aprovechar el potencialque nuestra capacidad financiera supone al servicio deuna estrategia industrial de país. Pero creo que poco apoco vamos progresando, y sobre todo veo con opti-mismo el hecho de que la propuesta del Nuevo Fondode Participaciones Industriales de 400 millones deeuros cuente ya con el apoyo de todas las DiputacionesForales y que al mismo se puedan sumar pronto lasentidades financieras y otras empresas. Ese instrumen-to va a ser de gran importancia para el desarrollo denuestros grupos empresariales”. ■


L a competitividad de la industria vasca se havisto mermada, en general, desde el año 2000. Adiferencia del periodo 1995-2000, cuando la

industria creció por encima de la economía, duranteestos últimos años no ha podido superarla, con creci-mientos cada año inferiores y, aunque a partir de 2002se ha registrado una ligera recuperación, no logra lle-gar a los niveles anteriores.

Del mismo modo, el peso de la producción indus-trial ha bajado dentro del conjunto de la economía,cifrándose esa reducción en 2,6 puntos porcentualesentre 2000 y septiembre de 2006. Ese mes la industriavasca representaba el 29,2% del PIB vasco, cifra inferiora la de 1993 (29,5%), año de fuerte crisis industrial. Secontempla igualmente, un deterioro continuo delempleo en los últimos años. Según la PRA, desde elaño 2002, la industria ha perdido empleo cada año,hasta casi un total de 15.000 puestos de trabajo.

Existe también, frente al aumento que experimentael conjunto de la economía vasca, una menor relevan-

cia en el crecimiento de los sectores industriales mástradicionales. Así, la industria manufacturera, quesupone el 92% del VAB industrial, creció un 6,4% entre2000 y 2005, frente al 9,4% del Indice de ProducciónIndustrial general (IPI) o el llamativo 54,8% del sectorenergético. En concreto, el sector metalúrgico (31% dela industria) fue de los que menos crecieron con un3,4%.

La evolución del comercio exterior no energético yel diferencial de inflación estructural que se mantienecon los países de la Unión Europea, han hecho que elsector se enfrente también a una significativa pérdidade competitividad, agravada por el incremento del pre-cio de las materias primas industriales, que desde 2003hasta octubre de 2006, han crecido un 93%, y de laenergía, con precios del petróleo que, duplican a los de2003.

Durante los últimos años la CAPV ha experimenta-do, por otra parte, un crecimiento de los costes labora-les por encima del Estado, con descensos de la jornadatambién más acusados, no habiéndose compensadoéstos con una mayor productividad. De hecho, la pro-ductividad por ocupado en el País Vasco ha crecido pordebajo del Estado, de la Unión Europea y de EE UU conuna exigua tasa de variación del 0,9 anual entre 2000 y2005, frente al 1,1 del período comprendido entre 1995y 2000.

Un dato que refleja también la pérdida de competi-tividad y de la posición de la empresa vasca en el mer-cado, es el saldo comercial que ha ido deteriorándosenotablemente en los últimos años, especialmente en elsector industrial, al ser el más expuesto a la competen-cia internacional.

En este escenario, el principal desafío que tiene laindustria es incrementar la base y el empleo industrial,mejorando su competitividad, lo que pasa por hacerfrente a las carencias que presenta en el ámbito de loscostes (energéticos, de materias primas, salariales…),la innovación y la tecnología, la internacionalización, ladimensión, la creación de empresas y las tecnologíasde la información y la comunicación. ■

10 Bask

Industria vasca, ante el reto de la competitividadLa industria vasca, así como la economía en general, se ha venido enfrentando en los últi-mos años a intensos movimientos de transformación económica y social. La integraciónmundial de las economías, sobre todo las del Este de Europa y el mercado asiático, la revo-lución de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, entre otros factores,están influyendo en la industria en gran medida. La industria vasca se ha visto afectada porlos nuevos retos que ha traído consigo el fenómeno de la globalización que, al mismo tiem-po que ha generado nuevos mercados, ha añadido nuevos competidores con costes labora-les mucho más bajos. Unos costes laborales que, junto con el descenso de la jornada labo-ral o el aumento del precio de las materias primas industriales, ha hecho que su posicióncompetitiva se encuentre en situación incierta.

AfondoAfondo


Confe

11Bask

Afondo

Razones para la desventajaLa realidad competitiva de la industria vasca se ve influenciada por varios factores que hacenque se encuentre en desventaja respecto a otras regiones y países. Si bien, los altos precios delas materias primas industriales afectan también a la competitividad europea, lo mismo que larevalorización del euro, existen otros factores propios como la elevada inflación, los altos cos-tes laborales, la distancia que aún nos separa de los países punteros en I+D e innovación o elestancamiento de la productividad, que están provocando una superior merma competitiva enlas empresas industriales de la CAPV respecto a otras.

L a industria vasca soporta desde el año 2000 unfuerte aumento del coste del petróleo y de lasmaterias primas metálicas, de las que las empre-

sas de la CAPV son grandes consumidoras. Aunque estos últimos meses hemos asistido a un

descenso de la cotización del crudo próximo al 24%, enlos últimos siete años, su precio se ha cuadruplicado,siendo, a finales del pasado año 2005, el doble con res-pecto a los dos años anteriores. Las materias primasindustriales, por su parte, se vienen encareciendo desde2003, duplicándose su precio desde esa fecha.

La carestía de las materias primas industriales,algunas de las cuales como el cobre o el zinc hanaumentado sus precios más de un 155% en tres años,está suponiendo un serio inconveniente.

Las compañías afectadas, pymes en su gran mayo-ría, no tienen margen para trasladar ese incremento alos precios finales de sus productos, ante la crecientecompetencia del sector y el temor a que sus principalesclientes, grandes multinacionales, opten por encargarsus pedidos a firmas del Este de Europa o de nuevaseconomías emergentes asiáticas.

Esta situación que se arrastra desde 2003, se hadejado notar en las cuentas de resultados de las com-pañías y amenaza con afectar también a la estabilidaddel empleo.

COSTES

Un alto crecimiento de los costes laborales resta com-petitividad a los países, salvo que haya un elevadoesfuerzo inversor en I+D. Desde 2000, los costes labo-rales industriales del Estado vienen creciendo por enci-ma de la media tanto de la Zona Euro, como de la UE15o de la UE25.

Las empresas más pequeñas son las más sensiblesa la evolución de los costes laborales, por cuanto estacifra tiene más peso en relación con los ingresos totalescuanto más pequeña es la empresa. El tejido empresa-rial de la CAPV está en un 98% compuesto de pymes,que es el tipo de empresa donde más han crecido loscostes laborales desde el año 2000. Es este aumentocontinuado de los costes unitarios uno de los elementosque más está incidiendo en la pérdida de competitivi-dad de la industria vasca respecto a la del entorno.

Durante el pasado año 2005, Euskadi fue la comuni-dad donde más crecieron los costes laborales, concre-tamente un 4,5%, al situarse en 2.607,37 euros de mediapor trabajador. Esta cifra, que incluye las remuneracio-nes y los costes sociales, supera en un 16,7% la mediadel Estado, que aumentó un 2,6% según los datos faci-litados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

La CAPV fue, además, la comunidad del Estadodonde otros costes, que incluyen las percepciones nosalariales y las cotizaciones obligatorias a la SeguridadSocial, subieron de un modo más destacado en el últi-mo trimestre de 2005. Estos costes crecieron un 6,7% enEuskadi, frente al 2,7% de la media estatal.

En el periodo comprendido entre los años 1995 y2000, la evolución de los costes laborales industrialesen la industria vasca fue moderada pero, el crecimientomedio anual de costes laborales por hora a partir de ese


Confe

12 Bask

periodo ha sido de 5,2%, casi el doble del crecimientoregistrado en la UE (2,8%).

La jornada laboral, por su parte, apenas sufriómodificaciones en 2005. Las horas pactadas entreempresarios y trabajadores fueron 157,1 por empleadoy mes, 0,8% menos que el ejercicio anterior 2004. Noobstante, en años anteriores, los descensos en la jorna-da han sido más acusados y la productividad de los tra-bajadores, no ha sido capaz de compensar estos des-censos.

Existen otros factores, además de los anteriormen-te citados, que influyen en la pérdida de competitividadque sufre la industria vasca. Por un lado, asistimos a unestancamiento de la productividad con respecto a laseconomías de nuestro entorno, si bien sigue estandotodavía por encima de la media europea.

La productividad de la economía vasca, ha crecidoa un ritmo reducido, un 0,9% medio anual en el período2000-2005, cifra similar a la media de la eurozona, peroclaramente menor a la registrada en los nuevos paísesmiembros de la UE o la obtenida por las nuevas econo-mías emergentes (China, India, Turquía), que son preci-samente las que compiten de forma creciente en seg-mentos de mercado en los que están las empresas vas-cas.

Asimismo, los precios de producción han repunta-do con respecto a los principales países, siendo la pér-dida acumulada respecto a la UE del 5%, del 33% res-pecto a EE.UU., y del 57% respecto a Japón.

Por otra parte, existe también un déficit tecnológi-co, en I+D e innovación. Entre los años 2002 y 2004, el16,8% de las empresas de la C.A.P.V fueron innovado-ras, ya sea por haber introducido en el mercado algúnproducto (bien o servicio) nuevo o sensiblemente mejo-rado (5,4%) o, por la introducción, dentro del propioestablecimiento, de un proceso nuevo o sensiblementemejorado (14,9%), según datos elaborados por Eustat.Este porcentaje se eleva al 31,9% si se tiene en cuentasólo a las empresas de 10 o más empleados.

La Industria destaca con un 22,3% de estableci-mientos innovadores y, más en concreto, los sectoresPapel, edición y gráficas (47,5%) e Industria química(43,3%). Aunque, si se tiene en cuenta el tamaño de losestablecimientos, en los de 10 o más empleados, laIndustria obtiene el 36,0%

Es importante señalar que el 29,8% de las empresasinnovadoras reciben financiación pública. Este porcen-taje se eleva al 42,6% para las empresas de 10 o másempleados.

El impacto económico medio que tienen los pro-ductos innovadores en las empresas que los realizansupone el 21,9% sobre el total de la cifra de negocios,mientras que los productos sin alterar o ligeramentemodificados representan el restante 78,1%. En el caso

de la innovación de producto, si además de para laempresa, también lo es para el mercado, ese impactoeconómico medio representa el 14,4%.

A pesar de estos datos, la mitad de las empresas,concretamente el 51,7%, consideran que existen deter-minados factores que dificultan la innovación tecnoló-gica. Entre estos factores, las empresas resaltan los ele-vados costes que supone realizar innovación, así comolos riesgos económicos excesivos. Entre las empresasde 10 o más empleados este porcentaje se eleva hastael 64,7%.

La inversión en investigación y desarrollo que reali-zan las empresas vascas está muy alejada de los paísesavanzados de la UE. El diferencial es importante, lo queprovoca de forma directa una merma en la innovacióntecnológica y, por lo tanto, una reducción de la produc-tividad.

A nivel general, Euskadi invierte en I+D el 1,44% desu PIB, 4 décimas más que España, pero 5 menos que laUnión Europea, situándonos en un nivel intermediofundamentalmente gracias a la inversión del sectorempresarial si bien todavía existe una importante dis-tancia respecto a países punteros como Suecia (3,7%),Finlandia (3,5%) o Alemania (2,5%).

Existe, por otra parte, una significativa dependenciade las ayudas oficiales y un cierto relajo en el grado deinversión en este ámbito que nos diferencia, igualmen-te, de los países más punteros que mantienen unainversión muy elevada en el desarrollo de productostecnológicos. Estas diferencias agudizan las debilidadescompetitivas ante el mercado exterior y a la hora decaptar nuevos clientes.

Otro de los factores que influyen en la pérdida decompetitividad a la que asiste la industria vasca es tam-bién la elevada inflación, pese al brusco abaratamientodel petróleo, que se ha dejado notar en los carburantes,y también a la caída registrada por los servicios ligadosal turismo y por algunos alimentos.

Seguimos superando, no obstante, la inflación de lazona euro en más de un punto, algo todavía más gravesi se tiene en cuenta la persistencia en el tiempo de estasituación que viene erosionando nuestra competitivi-dad, lo que dificulta nuestras exportaciones y perjudicanuestra balanza de pagos, ya que la amplia brecha eneste terreno no se ve compensada por notables avancesen la productividad.

Existe también, además de una insuficiente interna-

cionalización de la industria vasca, una baja dimensiónde nuestras empresas para hacer frente al fenómeno dela globalización.

Por otra parte, existe una baja cultura de emprendi-

zaje en nuestra sociedad, que conlleva que estemosasistiendo a un déficit en la creación de nuevas empre-sas.

La competitividad de la industria vasca, se ve afec-tada también por una insuficiente aplicación de lasTecnologías de la Información y la Comunicación (TICs),ya que también está pendiente la incorporación de lasmismas a los modelos de gestión de la empresa. ■

Afondo

Produktibitatearen geldialdiko une batean gaude


Confe

14 Bask

E l estudio consta de tres bloques, en los que seanaliza la evolución de la competitividad de laeconomía vasca, los costes que soporta la

industria y la manera en que éstos inciden en su activi-dad, así como las medidas necesarias para contrarres-tar su efecto.

Según el estudio revela, la productividad de nues-tra economía, especialmente de la industrial, ha des-cendido respecto a la de finales de los 90. La industriaha perdido peso, tanto en producción como en empleoy su crecimiento se ha basado en el sector energético,no en los sectores manufactureros.

Por otra parte, la evolución del comercio exteriorno energético tiende al estancamiento y se ha ido redu-ciendo el margen de las ventas al exterior frente a lascompras. Hasta el año 2000, el saldo positivo del comer-cio exterior vasco no energético siguió una evolucióndesfavorable, al decrecer consecutivamente desde1997. A partir de 2000, la evolución ha sido irregular,pero indica también una tendencia hacia el estanca-miento.

El esfuerzo inversor en I+D en Euskadi, por su parte,se ha ralentizado respecto al PIB y es inferior al de laseconomías del entorno, superando sólo al de Italia y aldel Estado. Estas diferencias se atenúan en el caso de lainversión empresarial en I+D, cuyo nivel respecto al PIBes casi el mismo que el existente en la UE, si bien lasdiferencias con Alemania, EE.UU. y Japón son impor-tantes.

Los avances logrados en el nivel tecnológico duran-te 1995-2000, se ven frenados tanto en el empleo como

en la riqueza y ventas generados, así como en la estruc-tura exportadora.

Además, la rentabilidad industrial se ha deteriora-do, restando con ello recursos para la inversión. Esto hasucedido en todos los tamaños de empresa, siendo másacusado cuanto más grande es la compañía.

COSTES

Los costes laborales por hora en el País Vasco son másaltos en la industria y menores en los servicios. Son,además, claramente superiores a los del Estado,ampliándose el diferencial año a año.

Según el estudio, los costes laborales industrialescrecen muy por encima del valor añadido y del resulta-do de explotación y el aumento mantenido de los cos-tes laborales unitarios resta competitividad a la econo-mía vasca respecto a las de su entorno.

Las empresas industriales más pequeñas son lasmás sensibles a la evolución de los gastos de personal,y también donde éstos más han aumentado. Mientras elconjunto de la industria manufacturera mantuvo el pesodel gasto de personal con relación a los ingresos a lolargo de todo el periodo, las empresas más pequeñaselevaron el peso de los gastos de personal sobre ingre-sos entre los años 2001 y 2003 con respecto a 1995-2000, y las más grandes lo redujeron.

Por un lado, la industria ha soportado un fuerteincremento del coste del petróleo y de materias primasmetálicas, de las que es gran consumidora. Y, por otro,los costes que más han crecido en la industria han sidolos de personal y los servicios exteriores, mientras quelos financieros han dejado de reducirse.

La Industria manufacturera, comparada con regio-nes similares, presenta, por otra parte, un valor añadidopor empleado elevado, pero también es elevado elcoste medio de su personal.

CONCLUSIONES

El Estudio de Costes y Competitividad llevado a cabopor Confebask pone de manifiesto, entre sus conclusio-nes, que la pérdida de competitividad sufrida por la eco-nomía vasca a partir del año 2000, se produce respectoa la mayor parte de las economías de la Zona Euro y,especialmente, respecto a EE.UU., Japón, y a los nue-vos países de la UE.

Afondo

El binomio costes-competitividadLa Confederación Empresarial Vasca (Confebask) ha elaborado recientemente, con el apoyotécnico de la consultora Ikei, un estudio sobre la competitividad y los costes de la economía yla industria vasca, que analiza su evolución reciente desde el año 2000. Este estudio confirmala preocupación que la organización muestra por la continua pérdida de competitividad indus-trial de la Comunidad Autónoma del País Vasco.

Confebask analiza la incidencia de los costes en la capacidad de competir de la industria


Confe

Afondo

Esta pérdida de competitividad se traduce, por unlado, en un deterioro del comercio exterior, que pierdecuota en los mercados internacionales y empeora sutasa de cobertura, y, por otro, en un deterioro crecientedel sector industrial, al ser el sector más abierto a lacompetencia mundial.

El estudio, muestra también que esta merma com-petitiva tiene su origen en varios factores. Existe unestancamiento de la productividad en los últimos añoscon respecto a las economías de nuestro entorno, sibien el nivel de productividad de la economía vascasigue estando por encima de la media europea.

Un diferencial de inflación persistente a lo largo delos últimos años, así como un crecimiento intenso delos costes, especialmente de los laborales y un déficittecnológico en I+D e innovación con respecto a paísesmás avanzados son otras de las causas que el estudioseñala.

MEDIDAS

Para que la economía e industria vascas recuperen lacompetitividad perdida en los últimos años, el estudioplantea la necesidad de controlar los costes sobre losque se tienen capacidad de actuación (laborales, servi-

cios exteriores, compras), pues aunque la gestión decostes no es suficiente para asegurar la competitividad,sí constituye un elemento imprescindible.

Se señala también la conveniencia de una apuestadecidida por estrategias de I+D e innovación, que per-mitan ascender en la escala del valor de producción,generando productos y servicios de mayor valor añadi-do, más atractivos en los mercado internacionales, ycon mayor diferenciación respecto a los productos pro-cedentes de las nuevas economías emergentes, con losque es imposible competir en segmentos de bajo ymedio-bajo valor añadido.

Se considera igualmente necesario dar un nuevoimpulso a la internacionalización de la economía eindustria vascas, aprovechando las ventajas de la eco-nomía global, no sólo a la hora de vender, sino tambiéna la hora de producir y proveerse de inputs para redu-cir los costes y acercarse a los mercados de mayorpotencial de crecimiento en los próximos años.

Por último, el estudio recomienda buscar unadimensión adecuada de las empresas industriales,mediante estrategas de cooperación, o a través defusiones y adquisiciones, de modo que puedan afrontarcon mayores garantías de éxito los retos que plantea laglobalización. ■


16 Bask

E l pasado mes de octubre, la ConfederaciónEmpresarial Vasca (Confebask) organizó unGrupo de Trabajo que tenía por objeto identifi-

car las barreras y palancas actualmente existentes parael crecimiento empresarial y la formación de grupos,para posteriormente definir posibles medidas que, ade-más de permitir superar las actuales dificultades, pudie-ran desarrollar las palancas identificadas. Los miem-bros del Grupo, compuesto por empresarios de todotipo de sectores y tamaños, debatieron ampliamente laproblemática del crecimiento empresarial y avanzaronen aportaciones y sugerencias orientadas a satisfacer elobjetivo concreto de la reunión.

Entre las cuestiones tratadas por el Grupo deTrabajo sobre crecimiento empresarial, destacan temascomo la dimensión que deben tener las empresas paracompetir en óptimas condiciones, el proceso que con-lleva ese crecimiento, las barreras y los obstáculos queexisten para ello y, finalmente, las medidas para pro-mocionar tanto el crecimiento como la formación degrupos empresariales.

Antes de analizar lo que impide y/o ayuda a lasempresas a crecer, el Grupo debatió la relación entreTamaño y Competitividad y Tamaño y Necesidad. Lasopiniones de los miembros, aunque distintas, apunta-ban en una misma dirección. Según la mayoría, eltamaño no tiene que aportar una ventaja competitiva ala empresa, pero la falta de tamaño sí representa unadesventaja competitiva. A juicio de todos, el tamañoóptimo de una empresa es el que le permita competiren buenas condiciones, siendo una decisión estratégicade la empresa el elegir la dimensión mínima que debetener para jugar en la división de negocio seleccionado.

Se definieron, también, dos tipos de inductores a lahora de tomar la decisión de que la empresa crezca. Porun lado, se puede crecer por decisión propia, es decir,por desarrollo propio, por compras, por adquisiciones,

etc. y, por otro, por necesidad como, por ejemplo, acausa de una reestructuración en el sector al que perte-nece la empresa.

BARRERAS AL CRECIMIENTO

Entre las barreras identificadas por el Grupo se encuen-tran, en primer lugar, las barreras financieras. Laspymes tienen mayores dificultades para acceder a lafinanciación de crecimiento en cantidad y calidad sufi-ciente, ya que tienen un riesgo crediticio y de endeuda-miento mayor.

Por otra parte, el Capital-Riesgo está optando poroperaciones de tamaño mediano-grande, y aunqueexiste oferta suficiente para operaciones más peque-ñas, el sector debe esforzarse por defender las posibili-dades de las operaciones de capital desarrollo, con elfin de que puedan aflorar más fácilmente proyectos deeste tipo.

También hay que tener en cuenta que el Mercadobursátil alternativo (segundo mercado) no funciona. Enla CAPV, existen pocas Sociedades gestoras de fondosde Capital-Riesgo, en comparación con otrasComunidades Autónomas como Madrid o Cataluña.

Según los miembros del grupo de trabajo, las ayu-

das públicas son ineficientes a la hora de promocionary facilitar el crecimiento empresarial y la constitución degrupos. En concreto, las ayudas disponibles para facili-tar el crecimiento empresarial por medio de la interna-cionalización, son igualmente insuficientes. Apenasexisten herramientas financieras de apoyo, las redesexistentes en el exterior, además de ser insuficientes,no se conocen y no existen ayudas reales para alcanzardimensiones internacionales.

Además, este tipo de ayudas están orientadasexclusivamente a apoyar la inversión productiva, olvi-dando el apoyo a la inversión en inmovilizado financie-ro y circulante. Así, faltan herramientas de apoyo parala realización de adquisiciones y fusiones. El Gobierno,por su parte, está acostumbrado a promover el creci-miento orgánico, pero no el que se alcanza por opera-ciones de fusión y adquisición. A todos estos obstácu-los se une además, que entre las pymes, en general, elconocimiento de las ayudas existentes a la promocióneconómica y empresarial es insuficiente.

Existen también barreras culturales a las fusiones yadquisiciones, ya sea por miedo a perder el control dela empresa, por la dificultad para compartir la direccióno por la pérdida de actitud emprendedora que se obser-va.

Por otra parte, el tema de la capacidad de dirección

y gestión, supone muchas veces otra barrera que obs-taculiza el crecimiento empresarial. La cercanía de lajubilación del fundador, por ejemplo, resta capacidadde gestión y nuevos proyectos. Existe mucho perfil pro-

Afondo

La apuesta por el crecimiento empresarial


Confe

17Bask

Afondo

ductivo y poco de gestor de proyecto. Además el entor-

no legal desincentiva a las pymes al crecimiento en sudimensión. Esto hace que falte una sistemática en lamisión estratégica que impide planificar el crecimiento.

El sistema vasco de innovación es igualmente insu-ficiente para apalancar el crecimiento tecnológico delas pymes y sin innovación no hay fabricación posibleen el futuro.

El escaso conocimiento de idiomas, por otra parte,no sólo dificulta la internacionalización y desincentivala adopción de una visión global y mundial de los nego-cios, sino que impide también conocer experienciasinternacionales.

PALANCAS

Las fuerzas existentes en el sector por la concentracióny el tamaño de los compradores, la política de creci-miento de los clientes, la concesión de ventajas deescala, la necesidad de minimizar el riesgo del negocio,la actitud y cultura de la dirección, las redes de contac-tos o el proceso de crecimiento de empresas son algu-nas de las palancas del crecimiento empresarial queidentificó el grupo.

Alcanzar la dimensión mínima exigida por el clien-te es necesario para responder a las exigencias de volu-men, a las de servicio y a las exigencias del cliente paraacompañarle en su internacionalización.

La evolución permanente del producto-mercado seconsidera facilita también la adopción de decisiones decrecimiento, al igual que disponer de buenos contactosy de acceder a redes de contactos.

MEDIDAS

La organización por parte de Confebask de este Grupode Trabajo, tenía también como objetivo sugerir medi-das para promocionar el crecimiento empresarial y laconstrucción de grupos empresariales. En primer lugar,se subrayó la necesidad de disponer de herramientas

financieras para facilitar el crecimiento y creación de

grupos. Para ello, se estimó necesario, además de pro-mocionar el desarrollo de los préstamos participativosy promocionar la existencia de un mayor número desociedades gestoras de Capital-Riesgo en la CAPV

especialmente orientados a las medianas empresas,una ayuda a la financiación del crecimiento del circu-lante.

Por otro lado, también se pidieron herramientas de

promoción empresarial orientadas al crecimiento y la

creación de grupos, eliminando las barreras actual-mente existentes para el acceso a las ayudas a laspymes, para alcanzar una nueva dimensión y orientan-do las herramientas de promoción a las inversiones enla adquisición y fusión de empresas y en la internacio-nalización.

Se consideró preciso atender también, de maneradiferenciada y, según las posibilidades de actuación dela Administración, a los dos segmentos de empresasasociadas con los inductores del crecimiento identifica-dos. En el segmento empresarial de los que crecen pordecisión, habría que crear herramientas orientadas aaportar músculo financiero, incentivos fiscales al tama-ño, ayudas por encontrar socios internacionales y vacu-nas para asegurar la salud de las pymes en el futuro.

Para el segmento empresarial que decide crecerpor necesidad se apostó por más apoyos al redimen-sionamiento y la implantación de deseos de concentra-ciones en el sector.

Entre las medidas propuestas, se abogó, asimismopor promover la internacionalización mediante herra-

mientas eficaces para el crecimiento en los mercadosinternacionales. Fomentar Industrialdeak en el exterior,mejorar la coordinación entre la SPRI y las Cámaras deComercio en la promoción exterior, mejorar la calidadde la información sectorial internacional, al igual que sepractica en otros países, adaptándola a las necesidadesreales de las empresas y facilitar herramientas decomunicación en el exterior (idioma, cultura, localiza-ción, etc.) fueron otras de las medidas planteadas.

Para romper barreras culturales al crecimiento y la

dimensión empresarial se propuso introducir en seg-mentos empresariales de pymes y sectores tradiciona-les, vacunas para ayudar a mantener su actual salud denegocio durante los próximos años mediante la consti-tución de foros de previsiones de negocios enfocados apymes y sectores con mayor riesgo competitivo en lospróximos años.

La mayor difusión de las ayudas existentes en loscolectivos más vulnerables a la competitividad en lospróximos años y la creación de herramientas específi-cas para transmitir oportunidades de crecimiento en laspymes, se convierten en herramientas imprescindiblestambién para la ruptura de este tipo de barreras.

Según los miembros del grupo de trabajo, habría,igualmente, que promover socialmente el oficio delempresario, sensibilizar y potenciar los valores y la acti-tud de emprendizaje en el propio tejido empresarial.

Como bloque final de medidas los empresariosparticipantes señalaron la idea de mejorar las capaci-

dades de gestión de las pymes, logrando un perfil dedirectivo más gestor que productivo y facilitando herra-mientas de apoyo al relevo generacional de empresasfamiliares por emprendedoras. ■


Confe

18 Bask

Afondo

Una propuesta empresarial para la política industrial vascaLa Confederación Empresarial Vasca (Confebask) manifestó, a finales de 2005, la necesidad defortalecer el tejido industrial de la CAPV con medidas que permitieran a éste recuperar su dina-mismo, peso y empleo. Confebask resaltaba el papel de la industria como referente esencialpara el futuro crecimiento, competitividad y desarrollo del conjunto de la economía y trasladóal Ejecutivo autónomo una propuesta empresarial de política industrial que planteaba la nece-sidad de actuar sobre nueve áreas prioritarias para conseguir este objetivo. Entre ellas desta-can las enfocadas a mejorar la tecnología y la innovación, la internacionalización, la creaciónde empresas, la mejora de las capacidades y formación de las personas, los modelos de ges-tión y los aprovisionamientos, el sistema financiero, las infraestructuras y los centros regula-dores.

A l igual que ya hiciera con motivo de los ante-riores planes de promoción económica elabo-rados por el Gobierno vasco, Confebask ha

elaborado una propuesta de política industrial median-te la que ha trasladado al Gobierno vasco las recomen-daciones que, desde el punto de vista empresarial, seconsidera deberían articular la política industrial vasca.Su aportación, resultado de los trabajos desarrolladospor la Comisión de Política Industrial de Confebask,integrada por destacados empresarios y empresas,contiene recomendaciones para nueve áreas estratégi-cas que los empresarios estiman claves a la hora de for-talecer el desarrollo de la industria vasca y su competi-tividad en un momento económico de grandes dificul-tades e incertidumbres.

La iniciativa se enmarca dentro de la dinámica decooperación bilateral que Confebask mantiene desdehace años con el Gobierno vasco en materia industrialy que se ha venido materializando en los sucesivos pla-nes de promoción económica a través de los convenios

de colaboración que ambas organizaciones han suscri-to durante este tiempo.

Confebask analiza, en primer lugar, las característi-cas, problemas y desafíos que afrontan la economía yindustria vasca. En concreto, llama la atención sobre eldeterioro del impulso industrial que registra Euskadicon un menor peso, crecimiento y empleo que en otrasépocas, así como su pérdida de competitividad dado,entre otros factores, los altos costes laborales, de mate-rias primas y energía que sufre.

PRINCIPIOS ORDENADORES

A fin de dar una respuesta positiva a esta situación y defavorecer el mantenimiento a futuro de altos niveles decrecimiento, eficiencia y competitividad para la econo-mía y la industria vasca, Confebask plantea en su pro-puesta la necesidad de establecer una serie de princi-pios ordenadores que sirvan de guía a la actividad delas instituciones y organismos implicados.


Confe

19Bask

Afondo

MEDIDAS PRIORITARIAS DE ACTUACIÓN

- Educar a la Sociedad en valores que promuevan comporta-mientos emprendedores (asunción de riesgos, creatividad,el no castigar el fracaso, etc.)

- Constitución de una Agencia para la Innovación Industrial.- Más apoyo a la I+D+i de las empresas.- Organizar de modo “definitivo” la cadena de creación y

transferencia de conocimiento hacia las empresas, identificando lo que debe hacer la Universidad, los CentrosTecnológicos y las empresas.

- Eliminar las barreras fiscales para desgravar.- Desarrollo de redes de conectividad e impulso a la interco-

operación empresarial en I+D+i. - Participación en proyectos europeos de I+D+i.- Registros de la propiedad intelectual (Patentes)

- Programa de financiación empresarial, para: Innovación,Reconversión Tecnológica e Internacionalización.

- Nuevos instrumentos financieros-fiscales que permitanmantener o atraer actividad económica, de igual modo acomo se ha hecho en el pasado.

- Establecer redes de acompañamiento de ayuda interempresariales, interinstitucionales, en el despliegueinternacional de las empresas vascas.

- Apoyar Consorcios de “fabricación” en el exterior formadospor diversos proveedores para seguir al cliente.

- Incorporación generalizada de las TICs a la gestión y a losprocesos productivos.

- Intercooperación empresarial: Alianzas, Buenas Prácticas.

- Promoción de suelo industrial

AREAS DE ACTUACIÓN

EMPRENDIZAJE

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

SISTEMA FINANCIERO

INTERACIONALIZACIÓN

INFRAESTRUCTURAS

MODELO DE GESTIÓN

Así, señala la importancia de que la política indus-trial constituya un compromiso del conjunto delGobierno, con actuaciones integrales en su definición yaplicación.

Aboga también, por disponer de un marco legislati-vo predecible y coadyuvante del esfuerzo empresarial,la competitividad y el bienestar económico, así comoque Gobierno y Administraciones se constituyan enreferencia para fomentar un entorno laboral favorable.Del mismo modo, se apuesta por establecer políticastendentes a hacer de Euskadi un lugar atractivo dondelocalizar empresas y reclutar y retener al personal cuali-ficado.

Los empresarios piden, asimismo, que se actúe afavor de una industria competitiva fomentando proacti-vamente la iniciativa empresarial, la inversión, las rela-ciones comerciales con el Estado, la atractividad delmercado laboral vasco, la innovación y el surgimientode emprendedores, la internacionalización, el desarro-llo de infraestructuras, la promoción de suelo industrial,la generalización del uso de las TICs, la intercoopera-ción empresarial, y las relaciones fluidas entre los dife-rentes agentes económicos.

Confebaskek bederatzi arlo estrategikoetan neurriak

proposatzen ditu

desarrollo sostenible y la competitividad, de reducir lapresencia regulatoria de la Administración en la vidaempresarial, de incrementar la concienciación sobre lasdificultades y amenazas existentes a la hora de mante-ner el actual nivel de prosperidad y desarrollo económi-co y definir y clasificar el destino de las ayudas públicaspara mejorar su eficiencia.

Más allá de estos principios ordenadores,Confebask presenta también recomendaciones concre-tas en nueve áreas estratégicas dentro de las que resal-ta aquellas medidas de política industrial que consideraprioritarias y que se centran fundamentalmente en elámbito del emprendizaje, la tecnología y la innovación,el sistema financiero, la internacionalización, las infra-estructuras y los modelos de gestión. Todo ello con elobjetivo básico de incrementar la base y el empleoindustrial y mejorar su competitividad en los mercadosexteriores. ■


Confe

Finalmente, se plantea la necesidad de conciliar el

20 Bask

Afondo

Las empresas vascas gastaron el pasado año 2.162millones de euros en actividades para la innovacióntecnológica, lo que representa un 3,8% del ProductoInterior Bruto y un 7,5 por ciento más que en 2004.

El Instituto Vasco de Estadística-Eustat ha difun-dido los resultados de una encuesta realizada entre3.400 establecimientos, en la que destaca que el16,9% de las empresas del País Vasco, 29.882, fue-ron innovadoras en el periodo 2003-2005.

Se consideran empresas innovadoras las quehan introducido en el mercado algún productonuevo o sensiblemente mejorado (el 5,7%) o las quehan hecho mejoras tecnológicas en sus estableci-mientos (15,4%).

Según el Eustat, el impacto económico medioque tienen los productos innovadores en las empre-

sas que los realizan supone el 22% sobre el total dela cifra de negocios, mientras que los productos sinalterar o ligeramente modificados representan elrestante 78%.

En el caso de la innovación de producto, si ade-más de para la empresa también lo es para el mer-cado, ese impacto económico medio representa el14,8%.

En las empresas de 10 o más empleados estosporcentajes varían ligeramente, situándose en un20,4% la repercusión media que tienen los produc-tos nuevos o sensiblemente mejorados sobre la cifrade negocios.

Si el producto además es nuevo también para elmercado, el impacto económico medio es del 7,9%.

Por otra parte, los gastos que han realizado lasempresas durante el año 2005 en actividades para lainnovación tecnológica suponen 2.162 millones deeuros, tras haberse incrementado un 7,5%, repre-sentando el 3,8% del PIB.

Si se desglosa este importe entre las principalesactividades necesarias para la innovación, destacanel gasto en I+D interna y la adquisición de maquina-ria y equipo, con el 38,4% de gasto cada una, y laadquisición de I+D externa con el 13,5%, quedandopara el resto de actividades un 9,7%.

Asimismo, el 27,9% de las empresas innovado-ras reciben financiación pública, el 22% de ellas delGobierno vasco.

En el caso de las empresas de 10 o más emplea-dos, el 46,6% de ellas reciben ayudas, de las que el36,4% proceden del Gobierno vasco.

En cuanto a la cooperación en innovación, éstaprácticamente no se produce en los establecimien-tos de menor tamaño.

Únicamente el 3,4% de los establecimientos quehan realizado innovación han firmado algún acuerdode cooperación sobre actividades de innovación oI+D.

En los establecimientos de diez o más emplea-dos que han realizado innovación la cooperaciónalcanza al 20% de ellos.

Destaca la cooperación con Centros tecnológi-cos (66,6%), proveedores de equipos y materiales(41,5%), otros establecimientos de la misma empre-sa (34,5%) y Universidades y otros institutos (33,1%).

La mitad de las empresas, concretamente el50,02%, consideran que existen determinados facto-res que dificultan la innovación tecnológica.

Entre estos factores, las empresas resaltan loselevados costes que supone realizar innovación(41,1%), así como los riesgos económicos excesivos(34,7%).

El Eustat también indicó que el 10,6% de lasempresas innovadoras, durante el periodo 2003-2005, han usado alguna patente u otros métodos deprotección para sus inventos o innovaciones.

El 1,3% solicitó alguna patente para protegerinventos o innovaciones desarrolladas en su esta-blecimiento y el 1,5% tenía alguna patente en vigora finales de 2005.

En cuanto a otros métodos de protección, el10,1% de las empresas innovadoras han usado algu-no en el periodo citado como el registro de modelos,las marcas de fábrica o los derechos de autor, entreotros.

Las empresas vascas invirtieron2.162 millones en innovación en 2005


Confe

C on el comienzo de la nueva legislatura, se pusoen marcha el proceso de elaboración del Plande Competitividad Empresarial e Innovación

Social que cuenta con un presupuesto de 2.041 millo-nes de euros para el período 2006-2009, tanto en lo quese refiere a los planes de acción concretos como sucontraste a través de la participación de los agenteseconómicos y sociales.

El modelo de competitividad propuesto, para cuyadefinición y desarrollo se ha contado también con lasaportaciones realizadas por Confebask, comprende tresejes de actuación principales. El vértice central del planson los valores y las personas. Según este modelo, hayque promover nuevos valores y situar a las personas enel centro de las organizaciones para que librementeparticipen y se identifiquen con proyectos compartidos.

El segundo gran eje, tiene que ver con la dimensiónde las empresas y con la creación de grupos empresa-riales. Además de impulsar la creación de empresas, elEjecutivo quiere favorecer el crecimiento empresarial yla creación de grupos empresariales e impulsar tam-

bién la actividad internacional de las empresas vascas.El Plan quiere actuar, por un lado, en la fase de cre-

ación, ya que sólo un 5% de las empresas de nueva cre-ación superan los 20 empleos. Por otro, en la fase dedesarrollo porque superar el umbral de 50 empleosresulta crítico, generalmente en términos de competiti-vidad. Por último, en la fase de formación de gruposempresariales, ya que es vital conformar grupos fuerte-mente internacionalizados que traccionen el fuerte teji-do de pymes existente.

El Ejecutivo propone movilizar el sistema de apoyoa los emprendedores, reforzar la cooperación y los ins-trumentos financieros para el crecimiento y la forma-ción de grupos, facilitar el ajuste a la globalización ypotenciar las capacidades internacionales, así comouna mayor focalización de la internacionalización de lamano de los centros Euskarri-Basque BusinessPlatform.

El Plan considera, por otra parte, la innovacióncomo la principal vía hacia la mejora de la productivi-dad y, por lo tanto, hacia una mayor competitividad. El

21Bask

Afondo

CompetitividadEmpresarial eInnovación SocialEl pasado 26 de julio del presente año, el Gobierno vascoaprobó el ‘Plan de Competitividad Empresarial e InnovaciónSocial para el periodo 2006-2009’. Este plan tiene comopunto de partida el documento de Bases de la Estrategiapresentado públicamente el 9 de marzo de 2005, que fue elresultado final del Foro de Competitividad Euskadi 2015.

Plan del Gobierno vasco para el período 2006-2009

La nueva política industrial que desarrollará el Gobierno vasco entre 2006 y 2009 prioriza también la creaciónde grandes grupos industriales fuertemente internacionalizados para que ejerzan un efecto tractor sobre elimportante tejido de pymes que existe en el País Vasco, donde el 80% de las compañías son pequeñas ymedianas empresas.

Para impulsar este objetivo, que recoge el Plan de Competitividad Empresarial e Innovación social 2006-2009, el Gobierno Vasco dotará con 30 millones de euros el Fondo de Participaciones Industriales durante elejercicio 2007. Este proyecto cuenta con una inversión global de 400 millones hasta 2009, de los que elGobierno vasco aportará 84 millones, 36 millones las diputaciones forales y la mayor cuota de financiación, el70% del proyecto total, corresponderá a las tres cajas de ahorro vascas -Kutxa, BBK y Caja Vital-, que desti-narán un total de 280 millones de euros.

Con este Fondo, Lakua impulsará desde el próximo año las fusiones y las sinergias de empresas vascaspara conseguir la suficiente dimensión y asegurar el éxito tanto en sus implantaciones en el exterior como enel nivel de competitividad, sin olvidar que mantengan en Euskadi sus centros de decisión. El Fondo deParticipaciones no está incluido en las cuentas del próximo año, por lo que los 30 millones que prevé destinaren 2007 provienen de la desinversión y la venta de participaciones industriales en otras empresas.

84 millones para impulsar las fusiones industriales


Confe

22 Bask

término innovación, es entendido en un sentidoamplio, añadiendo la dimensión social al mismo, esdecir, la organización social de los flujos de conoci-miento en el interior de la empresa y en las redes socia-les de cooperación.

La innovación orientada a resultados, esto es, almercado, es el primer mensaje del Plan. Este eje, sedescribe en torno a seis grandes bloques de actuación:

■ Desarrollar organizaciones innovadoras■ Multiplicar la capacidad innovadora del tejido

empresarial■ Disponer de un stock científico-tecnológico de pri-

mer nivel■ Fortalecer los mecanismos de difusión y transfe-

rencia de conocimiento■ Fomentar el valor de la innovación como clave del

progreso futuro■ Reforzar la coordinación del Sistema Vasco de

Innovación y su integración en el ámbito europeo.El Gobierno quiere promover la innovación siste-

mática en las empresas a través del programa Innova yde la red Innovanet para lograr total capilaridad hacia eltejido de Pymes, pero también a través del desarrollode productos y mejora en procesos, de la utilización delas TICs, de la creación de empresas de base tecnológi-ca y de la diversificación entorno a los Centros deInvestigación Cooperativa y las áreas de investigaciónestratégica.

También tratará de mejorar las capacidades delSistema, comenzando por el capital humano y articu-lando contratos programa para la incubación científicay el desarrollo de investigación estratégica y, por últi-mo potenciará la articulación y relaciones de los agen-tes del propio Sistema y su dimensión internacionalmediante la Agencia Vasca de Innovación.

ESTRATEGIA DE COMERCIO YTURISMO

Un sector importante por su peso y capacidad estruc-turante de la vida urbana, experimentará una profundatransformación al hilo de los ejes del Plan: se trata deimpulsar y fortalecer la actividad comercial de Euskadi,intensificando las medidas tendentes a la mejora de lacompetitividad empresarial, la innovación y el incre-mento de la cooperación comercial, contribuyendo deesta manera a favorecer la calidad y profesionalizaciónde sus servicios y la sostenibilidad de la estructuracomercial.

La estrategia de Turismo, por su parte, pasa porconsolidar el éxito obtenido en el turismo cultural, denegocios y de ciudad, para desarrollar nuevos produc-tos y segmentos complementarios. Pasa también por elimpulso a la calidad y la innovación, por fomentar laoferta productiva y potenciar las capacidades de la pro-pia política de promoción, mediante la creación de laAgencia Vasca de Turismo, Basquetour. ■

La Universidad de Deusto en colaboración con el Gobierno vasco, la Diputación Foral de Gipuzkoa y variasempresas colaboradoras como Kutxa, Euskaltel o Repsol han constituido el Instituto Vasco de Competitividaden San Sebastián, con el objetivo de reforzar la innovación y las ventajas competitivas del País Vasco y alcan-zar mayores tasas de crecimiento socioeconómico y de calidad de vida.

El Instituto dará prioridad al área de la innovación y tiene como misión apoyar a la mayor competitividaddel mundo empresarial, de la administración pública, agentes socioeconómicos y universidades, mediante lainvestigación, formación y participación en redes internacionales.

José Luis Larrea será el presidente del nuevo Consejo, que tendrá su sede en la Universidad de Deustodonostiarra, y que contará como vocales a Pedro Luis Uriarte, Andrés Arizkorreta, Lucio Delgado, JesúsAlberdi, Víctor Urcelay y Susana Rodríguez, además de los representantes de Gobierno vasco, Diputación,Kutxa, Euskaltel y Repsol. Jon Azua fue nombrado presidente del consejo asesor del Instituto.

El Instituto prevé una inversión de 10 millones de euros para los primeros cuatro años y creará además,un centro de documentación para tratar la competitividad, elaborar informes e indicadores, programar forosy seminarios.

Instituto Vasco de Competitividad

Afondo


Confe

23Bask

Afondo

Situación de la competitividad en la economía españolaLa economía española ha perdido competitividad en los últimos años con respecto a las eco-nomías de su entorno y especialmente con respecto a los países avanzados no pertenecientesa la Zona Euro. Una brecha constante en el diferencial de inflación o un altísimo déficit exte-rior entre otros elementos, han hecho que su capacidad competitiva se reduzca.

D esde el año 2000 la economía española asistea una clara pérdida de competitividad debidaal mayor aumento de los precios de respecto a

la Zona Euro, la UE 15 y el conjunto de la OCDE, aun-que las mayores pérdidas han sido respecto a Japón,EE.UU. y Reino Unido.

En cuanto a la productividad laboral en España, esnecesario señalar que se encuentra por debajo de lamedia europea (11,8 puntos porcentuales por debajoen 2004). Desde 1996, el Estado ha reducido dicha mag-nitud en 2 puntos, aunque ha evolucionado de formafavorable desde el año 1999.

Existe, por otra parte, un fuerte aumento del déficitcomercial español debido a que la fuerte demanda deproductos importados no ha sido compensada por uncrecimiento exportador equivalente. Este déficitaumenta su volumen al tiempo que su peso sobre elPIB se incrementa en casi 2 puntos durante el periodo2000-2005. Además, el peso de las exportaciones espa-

ñolas sobre el comercio mundial se mantiene estableen el 2,3% de media en el último quinquenio.

Otra de las razones por las que la economía pierdecompetitividad es la brecha constante que existe en eldiferencial de inflación con respecto a la Zona Euro. Apesar de que en el mes de septiembre el IPC descendióhasta el 2,6%, el nivel más bajo de los últimos 30meses, la corrección en el diferencial de precios entrelos socios monetarios europeos y España, de tan soloun punto, no acaba de generar competitividad en laeconomía española.

Esta pérdida de competitividad también quedareflejada en los índices de competitividad presentadospor el World Economic Forum (WEF) para el periodo2000-2005. Así, España pierde posiciones en el ranking,pasando del puesto 22 al 29, con un incremento del gapcon respecto a la media de las cinco primeras posicio-nes de 0,21 puntos. ■

Fuente: World Economic Forum (WEF)

Zona Euro

UE-15

OCDE

Alemania

Francia

Italia

Reino Unido

EE.UU.

Japón

101,1

102,0

104,1

99,6

98,5

102,3

107,4

116,5

122,5

100,7

101,4

101,6

99,6

101,3

100,6

104,9

97,4

114,6

102,1

102,9

104,1

101,2

102,7

101,5

107,2

105,3

128,5

102,6

104,7

107,9

101,0

103,8

101,4

117,9

123,9

145,8

103,6

105,4

109,6

102,4

105,7

101,7

116,2

135,4

152,3

103,1

105,0

109,3

100,8

106,9

100,7

117,4

133,2

157,1

0,6

1,0

1,8

0,2

1,3

0,1

3,3

5,9

9,5

PaísMedia

1997-20002001 2002 2003 2004 2005

% Crec. Medio2001-2005

E v o l u c i ó n d e l a c o m p e t i t i v i d a d e s p a ñ o l a f r e n t e a l a s p r i n c i p a l e s á r e a s y p a í s e s m e d i d a p o r l a s d i f e r e n c i a s l o s p r e c i o s r e l a t i v o s d e p r o d u c c i ó n

Fuente: Ministerio de Economía y Hacienda Nota: Un aumento del Índice supone una pérdida de competitividad. Año 2000=100

1

2

3

4

5

22

EEUU

Finlandia

Taiwan

Singapore

Suecia

España

5,93

5,74

5,50

5,42

5,40

4,88

5,60

GAP 0,72

2002Posición País Puntuación

Media 5 primeras posiciones

1

2

3

4

5

23

Finlandia

EEUU

Suecia

Dinamarca

Taiwan

España

6,01

5,81

5,80

5,61

5,58

4,94

5,76

GAP 0,82



1

2

3

4

5

22

Finlandia

EEUU

Suecia

Taiwan

Dinamarca

España

5,95

5,82

5,72

5,69

5,66

5,00

5,77

GAP 0,77



1

2

3

4

5

22

Finlandia

EEUU

Suecia

Dinamarca

Taiwan

España

5,94

5,81

5,65

5,65

5,58

4,80

5,73

GAP 0,93




Confe

24 Bask

UniónEuropea

E l Programa Marco para la Innovación y la Com-petitividad, promovido por el ParlamentoEuropeo, persigue cuatro objetivos fundamen-

tales, entre los cuales se encuentra promover la compe-titividad de las empresas, principalmente de las pymes.Además, se quieren fomentar todas las formas de inno-vación, acelerar el desarrollo de una sociedad de lainformación accesible a todos y promover la eficaciaenergética y las fuentes energéticas renovables.

Este proyecto aglutinará actividades anteriormentedispersas como el programa plurianual de la empresa yespíritu empresarial (MAP), el e-TEN o el e-Content con-formes a la estrategia integrada en el pro-grama i2010-La sociedad de la informacióneuropea en 2010.

La iniciativa se compone de tres pro-gramas específicos: lanzamiento y creci-miento de las pymes, apoyo a las tecnolo-gías de la información y comunicación(TIC) y el programa de Energía Inteligente.

LANZAMIENTO DE LASPYMES

Este programa, que gestiona el FondoEuropeo de Inversión (FEI) y que está dota-do de un presupuesto de 2.170 millones deeuros, simplifica el apoyo a las iniciativas empresaria-les. Las pymes son el eje central de esta propuesta y,por ello, dispondrán de un acceso sencillo y eficaz a lasinformaciones y consejos relativos a las actividades ypolíticas de la Unión Europea a través de los Euro InfoCenter (EIC) y a los Centros de Enlace para laInnovación (IRC).

Las condiciones propicias a la innovación se mejo-rarán gracias al intercambio de buenas prácticas entrelos Estados miembros. El CIP dispondrá también denuevos elementos como un instrumento de capital ries-go orientado a las pymes con un alto potencial de cre-cimiento e innovación o un incremento del papel de losservicios de apoyo a las pymes. Por otra parte, con el finde facilitar la participación de las pymes, la ComisiónEuropea lanzará un manual del usuario a principios de2007.

BUEN USO DE LAS TIC

El programa de apoyo a las tecnologías de la informa-ción y comunicación (TIC), con un presupuesto de 730millones de euros, contribuirá a la competencia, al cre-cimiento y a la creación de empleos estimulando unaadopción más amplia y una explotación más eficaz delas TIC. Concretamente, apoyará acciones piloto sobreservicios innovadores de interés público que tengancomo base las TIC, el desarrollo de contenidos digitalesy la mejora de la seguridad y de sus aplicaciones. El finúltimo es fomentar el desarrollo de una sociedad de la

información europea abierta y pluricultural.

ENERGÍA INTELIGENTE

El tercer programa específico del CIP,Energía Inteligente, fomentará la adopcióngeneral de nuevas energías renovables ymejorará la eficiencia energética al mismotiempo que apoyará la aplicación del marcoreglamentario energético europeo. Con unpresupuesto de 730 millones de euros, seprestará especial importancia a la reduc-ción de gases de efecto invernaderohaciendo hincapié en el sector de los trans-portes. El programa contribuirá a acortar

las distancias entre las demostraciones exitosas de tec-nologías innovadoras y su introducción efectiva en elmercado para conseguir su despliegue masivo.

El apoyo comunitario en temas de financiación hademostrado ser una fuente de valor añadido para lasempresas europeas. Según un estudio, cada euro con-cedido, induce a un volumen de préstamos de 72 euros,mientras que cada empresa respaldada por el capitalriesgo mantiene o crea 50 puestos de trabajo.

Resultados de este tipo hacen que desde la UniónEuropea se creen nuevas vías de financiación, comoeste Programa Marco para la Innovación y laCompetitividad, para fomentar los objetivos de Lisboade crecimiento y empleo.

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

Programa marco para la Innovación y la Competitividad

El Parlamento Europeo ha adoptado el Primer Programa Marco para laInnovación y la Competitividad (CIP), mediante el que, entre 2007 y 2013, cercade 350.000 pymes recibirán 3.600 millones de euros de los fondos comunitariosdestinados a todo tipo de inversión que favorezca la innovación y el creci-miento. Este nuevo programa apoyará acciones que permitan a las empresas ya la industria desarrollar su capacidad de innovación, y favorecerá igualmen-te el acceso a las fuentes energéticas renovables, la puesta en funcionamien-to de tecnologías medioambientales y un mejor uso de las TIC.


Confe

26 Bask

Coyuntura

Euskadi mantedrá en 2007 su dinamismoeconómico, con un crecimiento del 3,8%, aunque sin alcanzar las cotas de 2006

El empleo crecerá un 2,1% y el paro se reducirá al 3,5%, pese a la ligera desaceleración

Pablo Martín Goitia

DepartamentoEconómico-Fiscalde Confebask

los efectos del aumento del precio del dinero hancomenzado a notarse, aunque tímidamente, en el con-sumo y la inversión.

Por sectores, destaca la mejoría de la actividadindustrial, que ha crecido un 4,9% frente al 4,4% de2005, si bien la presión de los costes y la pérdida decompetitividad vía precios ha impedido una mejoríaequivalente en la rentabilidad del sector.

El fuerte aumento de costes de la industria, sobretodo la metalúrgica, ha estado motivado por la subidadel precio de las materias primas metálicas y energéti-cas, de las que la industria vasca es altamente consu-midora, así como de los costes financieros, por la ele-vación de los tipos de interés. A ello se han sumado lasdificultades competitivas derivadas de una inflaciónsuperior a la media de la UE, con un diferencial de 1,3puntos respecto a la Zona Euro, y un incremento de loscostes laborales del 4,5%, que está por encima tambiénde los de su entorno.

La imposibilidad de repercutir este aumento de cos-tes en el precio final de los productos ha sido la cau-sante de que, pese a su mayor crecimiento, la industriahaya visto estrecharse sus márgenes comerciales y, portanto, su rentabilidad.

A pesar de ello la inversión en bienes de equipo hacrecido en torno al 7,5%, medio punto más que en 2005,mientras que la inversión en construcción aunque algomenos que en 2005, ha mantenido su fortaleza siendo elsector que más ha crecido este año (5,2%).

El sector exterior también ha mejorado respecto a2005, con una contribución negativa al crecimiento de0,2 puntos, frente a los –0,6 de 2005. Las importacionessiguieron creciendo con fuerza, pero las exportacionesrepuntaron gracias a la recuperación de la UE, principaldestino de las ventas vascas en el exterior.

Por su parte, los servicios han registrado una evo-lución moderada, reduciendo tres décimas su creci-miento, hasta el 3,3%, por el menor dinamismo del

L a economía vasca mantendrá en 2007 un eleva-do crecimiento, que Confebask cifra en el 3,8%cuatro décimas menos que este año (4,2%). Ello

permitirá seguir generando empleo, con 20.000 nuevosocupados, y reducir la tasa de paro al 3,5%. Continuará,no obstante, la presión sobre los costes que vienensufriendo las empresas vascas, especialmente las delsector industrial, por la fuerte competencia en precio delos países emergentes, la tendencia al alza de los costesfinancieros y de materias primas, la revalorización deleuro y el mantenimiento del diferencial de inflación conla Zona Euro, lo que afectará a su capacidad de compe-tir.

LA ECONOMIA EN 2006

La recuperación de la UE y la favorable evolución de laeconomía española han posibilitado que durante el año2006, la ECONOMÍA VASCA haya experimentado, conel 4,2%, un crecimiento económico ligeramente supe-rior al estatal (3,7%) y al europeo (2,8%), así como alregistrado en 2005 (3,9%). Se ha tratado, al mismo tiem-po, de un crecimiento más equilibrado, al moderarse lademanda interna y experimentar una relativa mejoría elsector exterior, conjugado todo ello con una ligeradesaceleración del consumo privado.

En general, el ritmo de crecimiento ha sido bastan-te estable a lo largo del año, con una ligera tendencia ala baja en la parte final, debido a que la economía euro-pea ha dejado de elevar su ritmo de crecimiento y a que


Confe

27Bask

ConsumoConsumo privadoConsumo público

InversiónDemanda InternaSector ExteriorPIBPrimarioIndustriaConstrucciónServiciosImpuestos s/productosCreación de empleo

% crecimiento empleoTasa de paro

3,84,12,76,34,5-0,63,9

-11,54,45,33,65,0

20.0002,15,7

3,74,02,66,24,4-0,24,2-1,04,95,23,36,4

23.0002,44,1

3,53,63,25,44,0-0,23,80,04,24,43,16,2

20.0002,13,5

PREVISIÓN DE CRECIMIENTO PARA EL PAÍS VASCO

Coyuntura

2005 2006 2007

Fuente: Eustat para 2005. Confebask para 2006 y 2007

nos resultados y los tipos de interés, pese a subir 1,25puntos, siguen en niveles bajos.

PERSPECTIVAS 2007

Por lo que se refiere a las perspectivas de 2007, se prevéque la ECONOMÍA VASCA mantendrá el próximo ejer-cicio un elevado ritmo de crecimiento económico, cifra-do en el 3,8%. Un crecimiento cuatro décimas inferior alde este año debido al menor dinamismo que se esperade la demanda interna y europea, pero que le permitirámantener en 1,4 puntos su diferencial favorable respec-to a la UE.

Para la demanda interna se estima un crecimientotambién positivo del 4%, aunque cuatro décimas menorque en 2006, por el menor dinamismo del consumo pri-vado (3,6%) consecuencia del aumento de los tipos deinterés y el menor grado de creación de empleo.

Aunque menor que en 2006, la inversión manten-drá, igualmente, un crecimiento apreciable, viéndosemás afectada la inversión en construcción (por la madu-rez del ciclo de crecimiento de la vivienda y el aumentodel precio del dinero), y también, aunque en menormedida, la inversión en bienes de equipo, ante lasmenores necesidades de nuevos equipos y la menordisponibilidad de recursos para invertir por parte de lasempresas ante el estrechamiento de márgenes.

El sector exterior tendrá un comportamiento similaral de este año, con una ligera aportación negativa de 0,2puntos, al compensarse los factores que influyen en suevolución. El dinamismo de la inversión en Europa, lamenor demanda interna y la estabilización de la facturaenergética jugarán a favor, pero la cotización del euro yla competencia de nuevos países actuarán como obstá-culos para una mejor evolución.

Por sectores, la industria crecerá a buen ritmo, aun-que sin alcanzar el de este ejercicio, por el menor dina-

comercio, afectado, a su vez, por la tendencia a la bajadel consumo privado que, aún así, crece un 4%.

Por lo que se refiere al mercado de trabajo, elempleo ha aumentado este año un 2,4%, tres décimasmás que en 2005 con 23.000 nuevos ocupados, básica-mente en el sector servicios y la construcción, mientrasque el industrial no ha variado. Ello ha permitido que latasa de paro haya disminuido 1,6 puntos hasta el 4,1%,unos 4 puntos por debajo de la de la Zona Euro y la UE.

En cuanto a la ECONOMÍA MUNDIAL, hay que des-tacar su fuerte crecimiento en 2006 (5,1%), dos décimasmás que en 2005, si bien el segundo semestre ha sidoligeramente peor por la desaceleración de la economíaamericana y de Japón. El verdadero motor del creci-miento han sido los países emergentes, con Asia a lacabeza. Por su parte, el crecimiento del comercio mun-dial ha sido del 9,6%, 2,2 puntos superior al de 2005.

De los tres grandes bloques, la UE y Japón han cre-cido más que lo previsto, y EE.UU. ligeramente pordebajo, con un incremento en la UE superior al de 2005y en EE.UU. y Japón, prácticamente igual.

Otra característica destacada del año a escala inter-nacional ha sido la progresiva apreciación del euro fren-te al dólar, del 12% respecto a final de 2005, que haimpedido una recuperación mayor del sector exterioreuropeo, pero también ha ayudado a mitigar las tensio-nes inflacionistas.

Se ha asistido, al mismo tiempo, a un fuerte enca-recimiento del petróleo, hasta los 65$ en media anual,un 19% más que en 2005. Este alza ha impedido unmayor crecimiento de la economía mundial. Por otraparte, el precio de las materias primas metálicas, se haelevado un 65%, habiendo subido en los últimos tresaños un 130%. Adicionalmente, ha proseguido tambiénla subida de los tipos de interés tanto en EE.UU., comoen la Zona Euro y Japón.

Por lo que se refiere a la ECONOMÍA ESPAÑOLA, elcrecimiento del PIB ha sido ligeramente superior al de2005 (3,7% frente al 3,5%), y también más equilibrado,con moderación de la demanda interna, al acusar éstael aumento de tipos de interés en forma de menor con-sumo privado y de desaceleración de la inversión. Elsector exterior ha tenido también una evolución menosnegativa, gracias al repunte exportador, si bien lasimportaciones han seguido creciendo con fuerza.Destaca, asimismo, la mejoría de la industria, la estabi-lización de la construcción y el que los servicios hayansuavizado algo su crecimiento.

Por otra parte, se ha producido una progresivamoderación de la inflación a partir de agosto, quedandoen el 2,6% en noviembre, por la bajada del petróleo. Seha mantenido, no obstante, el elevado diferencial con laZona Euro continuando así las dificultades competitivasvía precios.

El empleo ha crecido también a buen ritmo, permi-tiendo una apreciable reducción del paro y ha subido elsuperávit presupuestario por la buena evolución de larecaudación, al tiempo que la Bolsa ha registrado bue-


Confe

28 Bask

Se prevé también que las materias primas metáli-cas sigan encareciéndose, en torno al 10%, así comoque el precio del petróleo se mantenga estable, con unvalor medio de 65$ por barril. Existen, no obstante, ries-gos respecto a la evolución de este último que, de con-cretarse, podrían generar tensiones inflacionistas yaumentos adicionales de los tipos de interés, lo queafectaría al crecimiento.

En cuanto al euro continuará apreciándose con res-pecto al dólar, con un tipo de cambio medio anual de1,35$/ en 2007. Se producirán, además, nuevas subi-das de los tipos de interés en EE.UU. y en Europa, conincrementos en torno a 0,5 puntos.

Por otra parte, habrá una ligera mejoría de la infla-ción en las principales regiones económicas, si bienserá preciso vigilar los desequilibrios existentes en lasprincipales economías (déficit comercial y corriente enUSA, déficit público en Japón y la UE, posibles ajustesdel mercado inmobiliario en USA y algunos paíseseuropeos).

La ECONOMÍA ESPAÑOLA registrará en 2007 uncrecimiento más moderado (3,3%), con una paulatinadesaceleración a lo largo del año, siendo la evolucióndel precio del crudo, de los tipos de interés y de la eco-nomía europea claves para lograr el crecimiento previs-to.

La demanda interna crecerá también menos (4,1%)debido a la desaceleración del consumo privado, asícomo de la inversión.

Por sectores, la industria se verá afectada por elmenor crecimiento europeo y mantendrá tasas modera-das, siendo, de nuevo, la construcción el sector másdinámico, aunque en descenso. Los servicios prosegui-rán con un crecimiento similar al de este año.

El sector exterior, por su parte, tendrá una evolu-ción menos negativa (aunque la mantendrá), al mode-rarse el crecimiento importador, gracias a la estabiliza-ción del petróleo y a la menor presión de la demandainterna. Las exportaciones, no obstante, crecerán tam-bién menos.

La inflación se moderará hasta el 2,7% a final deaño, pero seguirá siendo un punto superior a la de laZona Euro, erosionando más la competitividad de losproductos fabricados en España. Aún así, se crearáempleo, aunque a menor ritmo, y se reducirá el paro.

RECOMENDACIONES

Pese a que el crecimiento será intenso en el ámbitointernacional, la persistencia de un contexto de costescrecientes para las empresas, plantea una serie de retospara consolidar la competitividad y continuidad del teji-do procuctivo, y aprovechar el crecimiento previsto. Porello, se recomienda a LAS EMPRESAS:

• Apostar decididamente por la innovación como laopción más realista para mantener y elevar la competi-tividad. Una innovación que debe generar productoscon mayor valor añadido y diferenciados respecto a la

mismo europeo y, un año más, tendrá dificultades paramantener su nivel de rentabilidad porque los costes,aunque presionando menos que en 2006, seguiránsubiendo (energía, materias primas y costes financie-ros). Su competitividad vía precios en el mercado euro-peo se verá también reducida por una inflación supe-rior, y en los mercados internacionales por la fortalezadel euro. Además, continuará creciendo la competenciade los países emergentes, extendiéndose ésta a cadavez mayor número de sectores y productos. La cons-trucción, por su parte, aligerará su crecimiento, aunqueéste seguirá siendo del 4,4% y los servicios se modera-rán también algo (3,1%), especialmente los de consu-mo.

Aunque con menos intensidad que este año, elempleo seguirá también registrando un buen dato, alaumentar un 2,1%, y posibilitar 20.000 nuevos ocupa-dos, si bien se moderará la generación de empleo enservicios y construcción. La tasa de paro seguirá bajan-do, del 4,1% de este año al 3,5% en 2007.

Se producirá, asimismo, un ligero descenso de lainflación al 2,7%, con reducción del diferencial con laZona Euro, que, no obstante, continuará siendo impor-tante.

Por lo que respecta a la ECONOMÍA INTERNACIO-

NAL se prevé un crecimiento más moderado, si biensignificativo, que podría rondar el 4,9%. EE.UU. y la UEcrecerán un 2,4% y Japón un 2%, si bien, serán China(10,3%) y el resto de Asia (6,5%) las zonas nuevamentecon mayor empuje. El comercio mundial aumentará un7,7%. Francia y Reino Unido tendrán un crecimientosimilar al de este año, e Italia y, sobre todo, Alemania,menor.

Coyuntura

PREVISIONES DE CRECIMIENTO ECONÓMICO MUNDIAL

OCDE

UEZona Euro

AlemaniaFranciaItaliaReino UnidoEspaña

CAPV

EE.UU.Japón

Total Mundial

Comercio Mundial

2,7

1,71,4

1,11,20,11,93,5

3,9

3,22,7

4,9

7,4

3,2

2,82,6

2,62,11,82,63,7

4,2

3,32,8

5,1

9,6

2,5

2,42,2

1,82,21,42,63,3

3,8

2,42,0

4,9

7,7

Fuente: OCDE y Confebask

2005 2006 2007


Confe

29Bask

Coyuntura

competencia y que deberá aplicarse también en la ges-tión para favorecer, con rapidez y antelación, las trans-formaciones necesarias.

• Seguir profundizando en la mejora de la producti-vidad y en la optimización de costes, a través de políti-cas y alianzas que permitan aligerar tanto los costes deaprovisionamiento, como de fabricación y comercializa-ción, la optimización de la gestión financiera y la fija-ción de condiciones laborales que no pongan en riesgola viabilidad de la actividad.

• Apostar de manera decidida por la internacionali-zación, tanto para competir como para crecer, lo q u eafecta no sólo a las ventas, sino también a los aprovi-sionamientos y a la localización de actividades produc-tivas que, por su bajo valor añadido, no puedan seguirrealizándose en el mercado local. Igualmente, será pre-ciso incrementar la presencia en los mercados conmayor potencial de crecimiento (principalmente China,Asia y Europa del Este).

• Abrirse a la cultura de la cooperación, planteandola misma como uno de los instrumentos más adecua-dos para superar los retos y aprovechar las oportunida-des. Una cooperación que puede afectar a diferentes

ámbitos de la empresa (internacionalización, innova-ción e investigación, comercialización, aprovisiona-miento), y especialmente necesaria en un tejido pro-ductivo como el vasco, caracterizado por el reducidotamaño de sus empresas.

Por lo que se refiere a LA ADMINISTRACIÓN se soli-cita que:

• Se ponga la política industrial en el centro de laacción del Gobierno en su conjunto, con una aplicaciónrápida y adecuada del recientemente aprobado Plan deCompetitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009, destinando los recursos previstos para los objeti-vos que se pretenden.

• Se apoyen desde todos los ámbitos y niveles laspolíticas que precisa la industria, entre ellas el fomentode la Innovación, la I+D, la internacionalización, la coo-peración interempresarial y las TICs, así como el fomen-to de las vocaciones empresariales y la figura delempresario, pues sólo una sociedad con un número cre-ciente de nuevas empresas puede garantizar su bienes-tar futuro.

• Se apliquen políticas y medidas que frenen elaumento de los costes empresariales, con medidas

2004 2005

I

TR.

05

II

TR.

05

III

TR.

05

IV

TR.

05

I

TR.

06

II

TR.

06

III

TR.

06

Fecha

Ac. s/

año

ant.

Ult.

Dato s/

Año ant.

3,2-0,81,73,9

15,9

6,32,72,0

-11,82,4

20,7

-0,9

79,380,080,572,6

-4,3-25,112,4

3,91,61,67,38,6

3,24,44,0

-3,51,9

11,1

-1,4

81,682,682,775,2

-0,2-15,911,2

-0,4-3,6-0,83,0

-3,4

-2,70,20,3

-9,5-3,61,6

0,1

82,484,882,178,3

-6,6-13,8

9,2

4,72,63,48,24,6

4,43,56,4

13,56,54,9

0,5

80,381,982,472,4

3,1-15,815,3

5,14,62,17,2

12,6

3,36,84,4

-9,00,7

14,9

-3,2

82,283,984,171,0

7,0-13,9

8,4

6,12,41,9

10,517,6

8,06,64,9

-8,63,8

20,8

-3,0

81,479,882,379,1

-4,3-20,212,0

7,43,31,8

11,626,0

9,07,76,1

7,89,8

29,5

-4,1

79,778,881,574,3

-8,8-23,415,9

1,8-2,20,65,42,3

-1,72,92,8

-5,9-1,14,2

-3,0

80,580,681,176,6

5,6-4,810,4

3,7-3,63,47,92,4

2,14,04,3

9,12,02,4

1,9

81,380,084,172,9

4,2-4,28,5

Oct-06Oct-06Oct-06Oct-06Oct-06

Oct-06Oct-06Oct-06

Oct-06Oct-06Oct-06

III Tr-06

III Tr-06III Tr-06III Tr-06III Tr-06

Nov-06Nov-06Nov-06

4,3-0,62,08,48,4

2,44,94,8

2,93,910,7

-1,8

80,579,882,274,6

2,3-8,110,6

4,71,63,810,0-2,8

-2,45,67,8

2,57,81,4

1,9

81,380,084,172,9

15,414,43,8

% VARIACIÓN DELÚLTIMO AÑO

VARIACIÓN PORCENTUAL SOBRE IGUALPERIODO DEL AÑO ANTERIOR

INDICADORES DE INDUSTRIA EN LA CAPV

(*) Valor absoluto. (**) Saldo neto de respuestas (diferencia entre porcentajes extremos).Fuente: Elaboración propia sobre datos del Eustat y del Ministerio de Ciencia y Tecnología.

IPI General

IPI Bienes de Consumo

IPI Bienes Intermedios

IPI Bienes de Equipo

IPI Energía

IPI Alava

IPI Vizcaya

IPI Guipúzcoa

IPI Industrias Extractivas

IPI Manufacturas

IPI Energ. Elec. Gas Agua

Empleo Industria (PRA)

% Utiliz. Capac. Product. (*)

Bienes de Equipo (*)

Bienes Intermedios (*)

Bienes de Consumo (*)

Tendencia producción (**)

Cartera de pedidos (**)

Stock productos term. (**)


Confe

30 Bask

Ult.

Dato s/

Año ant.

5,52,1

-31,7226,125,1-4,2

4,56,61,3

-3,2

1,61,34,3

-3,6

10,0-29,6-5,715,6

Coyuntura

antiinflacionistas tales como la introducción de mayorcompetencia en sectores que aun presentan elevadasrigideces, la contención del gasto público no producti-vo, o la aplicación de subidas salariales en laAdministración ajustadas a la realidad económica.

• Se pongan en marcha medidas que faciliten eldesarrollo de la actividad empresarial (infraestructurasfísicas y tecnológicas, simplificación administrativa delas relaciones con la Administración, revisión de laimposición empresarial, o la seguridad del marco jurí-dico y legal).

• Se flexibilice el mercado laboral, algo que no sólose traduciría en un mayor ritmo de creación de empleoy de su calidad, sino que permitiría adaptar más rápida-mente las necesidades de las empresas en el terrenolaboral ante los crecientes y continuos cambios queestán teniendo lugar en un entorno económico global.

• Se lleve a buen puerto el proceso de pacificaciónabierto, pues su éxito sería la mejor inversión de futurotanto para el sector empresarial, como para la sociedaden su conjunto.

Finalmente a los AGENTES SINDICALES se les pide:• Adaptarse en la negociación colectiva a las cir-

cunstancias reales de cada empresa y sector, teniendoen cuenta las dispares situaciones existentes, y huir depropuestas que, de llevarse a cabo, podrían deteriorarla posición competitiva de la empresa y condicionar suviabilidad

• Estos planteamientos se refieren no sólo a los cos-tes laborales, sino a todos los aspectos de la relaciónlaboral, como la flexibilidad organizativa o la jornadalaboral, que no pueden obviar el entorno de crecientecompetencia internacional al que se ve sometido el teji-do industrial ■

CONSTRUCCION

Valor Producción

Consumo de Cemento

Licitación oficial

Viv. prot. Oficial Inic.

Viv. prot. Oficial Termin.

Empleo Construcción

SERVICIOS

Tráfico aéreo viajeros

Pernoct. Estab. Hot.

Empleo Servicios

Ventas grandes superf.

CONSUMO PRIVADO

IPI Bs. de Consumo

Empleo

Incr. Salarial convenios

Matric. Automóviles

INVERSION

IPI Bs. de Equipo

Import. Bs. Equipo

Matric. Vehículos carga

Crédito sector privado

2004 2005

I

TR.

05

II

TR.

05

III

TR.

05

IV

TR.

05

I

TR.

06

II

TR.

06

III

TR.

06

Fecha

Ac. s/

año

ant.

7,3-8,958,5

-31,6-5,9-1,7

17,19,53,83,5

-0,81,64,04,7

3,916,115,611,8

8,00,8

11,4-3,86,5

-3,7

12,010,64,19,3

1,61,34,5

-4,4

7,310,212,015,7

6,7-7,39,1

-63,950,7-2,1

8,115,24,0

12,8

-3,61,83,8

-7,9

3,017,69,4

13,3

8,318,3

-32,6-3,3

-15,6-6,9

9,212,32,9

13,0

2,60,53,8

-6,2

8,226,620,3

--

8,4-0,741,1

-16,751,4-3,2

16,510,25,2

10,4

4,61,53,8

-1,8

7,2-8,87,2

16,1

8,3-6,871,438,4

-13,7-2,5

13,16,14,37,7

2,41,44,5

-1,5

10,54,5

10,417,9

9,0-0,977,7

-38,9-6,01,0

6,810,53,00,7

-2,21,34,2

-3,8

5,4-46,1-12,715,6

5,5--

-31,7226,125,1-4,2

-0,812,41,32,5

-3,61,34,2

-8,5

7,9--

-3,6--

III Tr-06Jun-06III Tr-06III Tr-06III Tr-06III Tr-06

Nov-06Oct-06III Tr-06Oct-06

Oct-06III Tr-06Oct-06Nov-06

Oct-06Jul-06Nov-06II Tr-06

7,65,9

-6,89,48,8

-1,6

3,910,42,51,6

-0,61,14,3

-2,5

8,4-38,2-4,416,2

% VARIACIÓN DELÚLTIMO AÑO

VARIACIÓN PORCENTUAL SOBRE IGUALPERIODO DEL AÑO ANTERIOR

INDICADORES DE ACTIVIDADEN LA CAPV

Fuente: Elaboración propia sobre datos del Eustat

8,414,6

-33,3220,0

8,2-1,7

5,78,43,23,3

3,20,74,05,2

11,6-30,8-1,416,8


Confe

La seguridad privada en Euskaditiene un nombre

Experiencia

Calidad

Servicio■ Por ServicioUna organización con delegaciones en Bilbao y Donostia y más de 350 profesionales formados y dotados con las más modernas tecnologías alservicio de la seguridad en empresas, instituciones y comercios del País Vasco.

Sede central: Fontecha y Salazar, nº 9 48007 Bilbao Tfno. 94 413 05 18 / 94 413 05 19 Fax: 94 413 05 13

■ Por CalidadEstamos comprometidos en ofrecer a nuestros clientes una total garantía en la prestación de servicios de Calidad. Somos la primera compañía vasca de Seguridad Privada que obtiene la Certificación de Calidad de AENOR según norma ISO 9002.

■ Por ExperienciaVeinte años al servicio de las empresas e instituciones vas-cas creciendo con la confianza de nuestros clientes.Porque en materia de seguridad la experiencia es el mejor aval.Somos la primera compañía de seguridad homologada y registrada por el Departamento de Interior del Gobierno vasco. Nº de reg.: E-1/13-III-1997.

ALTA SEGURIDAD S.A

Delegación:Pilotegi Bidea, 12, Oficina 6D

Barrio de Igara - 20018 San Sebastián Tfno. 943 31 17 60 Fax: 943 31 17 53


32 Bask

EL ESCENARIO MACROECONÓMICO

El escenario macroeconómico prevé el mantenimientode ritmos de crecimiento del PIB superiores al 3%, dadoque se prevé un crecimiento en 2007 del 3,2%, dos déci-mas menos que en 2006, acorde con la madurez de lafase expansiva de la demanda nacional de la economíaespañola y el menor crecimiento en Europa previstopara ese año.

– DEMANDA INTERNA: La desaceleración del con-sumo del presente año, tanto privado como público, seprolongará en 2007. Se estima, en concreto, una tasa deaumento del consumo privado del 3,1% en 2007, cincodécimas menos que en 2006, por la incidencia negativadel aumento de los tipos de interés y del encarecimien-to de los productos petrolíferos sobre la renta real delas familias.

– La FORMACIÓN BRUTA DE CAPITAL FIJO: Seespera una desaceleración en 2007 hasta el 4,9%, nuevedécimas menos que en 2006, con un menor crecimien-to previsto tanto de la inversión en equipo como enconstrucción.

– La CONSTRUCCIÓN también se desacelerará,registrando aumentos inferiores a los del resto de lainversión, debido sobre todo al menor avance de lademanda residencial que, tras la fuerte expansión delos últimos años, se verá afectada, entre otros factores,por el alza de los tipos de interés hipotecarios.

– Las EXPORTACIONES tendrán un crecimiento del5,4%, moderándose cuatro décimas con respecto a2006, debido al menor crecimiento de la economíaeuropea. Las IMPORTACIONES crecerán un 6,8%, 1,6puntos menos que en 2006, por la menor presión de lademanda nacional.

– PRECIOS: el deflactor del PIB crecerá un 3,5%,medio punto menos que en 2006, debido a la gradualpérdida de vigor de la demanda nacional.

– En lo relativo al EMPLEO, se espera un crecimien-to del 2,5% en 2007 (2,9% en 2006). De forma paralela aesta desaceleración se espera un mayor ritmo deaumento de la productividad y una desaceleración delCoste Laboral Unitario. La moderación del crecimientodel empleo será compatible con una continuidad en latendencia descendente de la tasa de paro, hasta el 7,8%en 2007.

EL ESCENARIO PRESUPUESTARIO

■ El objetivo para el conjunto de AA.PP. es un superá-vit del 0,7% del PIB en 2007, que se incrementará lige-

TASAS ANUALES

PIBConsumo FinalHogaresAA.PPForm.Bruta Capital

Form.Bruta de Capital FijoBienes Equipo y otros ProductosConstrucción

Demanda interna ExportacionesImportacionesAportación exteriorEmpleoProductividad/OcupadoPIB nominal

2006

3,43,83,64,35,75,87,04,94,35,88,4

-1,12,90,57,4

2005

3.14,34,24,86,97,08,86,05,01,57,0

-1,73,10,47,8

2007

3,23,33,13,94,94,96,53,83,75,46,8

-0,82,50,76,7

FUENTE: Elaboración propia a partir de datos del Ministerio de Economía

ESCENARIO MACROECONÓMICO PREVISTO

Presupuestos Generales del Estado 2007

El Gobierno presentó a finales de septiembre los PGE para 2007, que buscan mantener unmarco de estabilidad y fijan sus prioridades en la I+D+i, educación, infraestructuras, protección social, ayuda oficial al desarrollo, y mejora y calidad de los servicios públicos.

Coyuntura

L a política económica, según el Gobierno, se arti-culará en torno a dos aspectos esenciales: sanea-miento de las cuentas públicas, por primera vez

se prevé un superávit ya desde el presupuesto inicial; yprioridad en el gasto público productivo y generador decapital físico y humano.


Confe

33Bask

Coyuntura

ramente hasta el 0,8% del PIB en 2008 y 2009. Estasenda de evolución es coherente con las perspectivasde crecimiento que seguirá presentando la economíaespañola a medio plazo.■ En el caso del Estado es la primera vez que su presu-puesto se elabora con superávit. El objetivo establecidoes un 0,2% del PIB para cada uno de los próximos tresaños.■ La Seguridad Social mantendrá los buenos resultadosde años anteriores, lo que permitirá seguir incremen-tando el Fondo de Reserva de Pensiones. Para 2007 seprevé un superávit del 0,7% del PIB.

PRESUPUESTO DE GASTOS

El Presupuesto Consolidado de Gastos No Financierosasciende a 292.155 millones de euros, con un creci-miento del 7,9% respecto a 2006.

Destacan las políticas de Gasto Social, pues supo-nen el 50,5% (y crecen un 8,5%) de los recursos totalesdirigidos a las políticas de gasto para el 2007. Dentro de

estas políticas, las actuaciones de protección y promo-ción social suponen el 47,9%, destacando dentro deestas el 31,4% de los recursos destinados a pensiones(con un incremento del 8%) y los fuertes incrementosdel 14,4% y 13,6% en las políticas de vivienda y gestióny administración de la Seguridad Social respectivamen-te.

Por otro lado, las actuaciones de carácter económi-co, supondrán un 12,5% del total de los recursos, des-tacando el aumento del gasto en I+D+i (dentro del cualel gasto en investigación civil tendrá un peso del 2,2% yun incremento del 33%) e Industria y energía, con tasasde crecimiento del 27,2% y 11,4% y con pesos sobre el

Estado y Organismos

Seguridad Social

Comunidades Autónomas

Corporaciones Locales

ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

0,20,60,00,00,8

0,20,7

-0,1-0,10,7

0,20,60,00,00,8

2007 2008 2009AGENTES

CUADRO: DISTRIBUCIÓN POR POLÍTICAS DEL PRESUPUESTO DE GASTOS(CAPÍTULOS I A VIII) (millones de euros)

%Pto. Inicial2006

Pto. Inicial2007

% %

JusticiaDefensaSeguridad ciudadanaPolítica exteriorSERVICIOS PÚBLICOS BÁSICOSPensionesOtras prestaciones económicasServicios sociales y promoción socialFomento del empleoDesempleoAcceso a la vivienda y fomento de la edificación. Gestión y administración de la S.S.(1)ACTUACIONES DE PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN SOCIALSanidadEducaciónCultura(2)PRODUCCIÓN DE BIENES PÚB.DE CARÁCTER PREFERENTEGASTO SOCIAL (1)+(2)Agricultura, pesca y alimentaciónIndustria y energíaComercio, turismo y PYMESubvenciones al transporteInfraestructurasInvestigación, Desarrollo e Innovación.

Investigación civil Investigación militar

Otras actuaciones de carácter económicoACTUACIONES DE CARÁCTER ECONÓMICOAlta direcciónServicios de carácter general Administración tributariaTransferencias a otras administraciones públicasDeuda públicaACTUACIONES DE CARÁCTER GENERAL

TOTAL

0,52,62,70,76,5

31,44,40,62,45,00,43,4

47,71,50,70,42,6

50,33,10,70,40,64,82,41,80,60,3

12,30,22,90,5

20,86,5

30,9

100,0

1.326,707.123,367.266,841.767,31

17.490,1684.681,5911.972,111.650,466.527,15

13.578,341.079,379.199,55

128.688,573.960,571.935,361.027,556.923,48

135.612,058.479,441.891,341.105,141.579,71

12.933,296.549,334.869,341.679,99

710,4333.248,68

642,527.791,101.479,06

56.146,4917.421,7083.480,87

269.831,75

1.451,487.696,398.136,822.279,31

19.564,0091.453,1812.797,421.779,967.254,88

14.470,661.234,35

10.449,48139.439,93

4.199,302.440,791.080,217.720,30

147.160,238.525,742.107,881.164,151.683,14

14.169,168.059,246.477,041.582,20

639,6936.349,00

715,308.604,131.861,38

60.976,0715.925,0088.081,88

291.155,11

0,52,62,80,86,7

31,44,40,62,55,00,43,6

47,91,40,80,42,7

50,52,90,70,40,64,92,72,20,50,2

12,50,23,00,6

20,95,5

30,3

100,0

8,98,0

12,029,011,98,06,97,8

11,16,6

14,413,68,46,0

26,15,1

11,58,50,5

11,45,36,59,6

27,233,0-5,8

-10,09,3

11,310,425,88,6

-8,65,5

7,9

FUENTE: Elaboración propia a partir del Proyecto de Presupuestos Generales del Estado.

POLÍTICAS


Confe

34 Bask

xxx

total de los recursos del 2,7% y 0,7%, respectivamente.Dentro de las actuaciones de carácter general (con

un peso del 30,3% y una tasa de crecimiento del 5,5%),las transferencias a otras administraciones públicassupondrán un 20,9% y tendrán un crecimiento del 8,6%respecto al 2006.

El Presupuesto de Gastos No Financieros del Estadodistribuidos por Secciones, asciende a 142.926 millonesde euros, un 6,7% más que en 2006.

Destaca el aumento del 22,4% del Ministerio deEducación y Ciencia. Este incremento se debe funda-mentalmente, al crecimiento de las partidas de I+D+i,becas a estudiantes y mejoras educativas derivadas dela aplicación de la Ley Orgánica de Educación.

El Ministerio de Asuntos Exteriores y deCooperación crece un 17,1%, debido al incremento delas transferencias a la Agencia Española deCooperación Internacional para Ayuda Oficial alDesarrollo. Destaca, asimismo, el aumento de transfe-rencias para el Instituto Cervantes.

El presupuesto no financiero del Ministerio deInterior presenta un crecimiento del 14,2%, destinado amejoras retributivas, aumento de efectivos y mejora delos recursos materiales de las Fuerzas y Cuerpos deSeguridad del Estado.

El Ministerio de Industria, Turismo y Comerciocrece un 15% ya que los programas de investigación

desarrollo y sociedad de la información constituyen unaprioridad para 2007.

El crecimiento del Ministerio de Vivienda crece un15,9%, explicado por las subvenciones para la adquisi-ción, rehabilitación y alquiler y a la subsidiación de inte-rés de préstamos.

Entre las secciones no ministeriales, destaca EntesTerritoriales, cuya dotación representa el 33,9% del pre-supuesto no financiero del Estado y tiene un crecimien-to del 9% respecto a 2006.

En cuanto al presupuesto del gasto del Estado porcapítulos, destacan los siguientes aspectos:

– GASTOS DE PERSONAL: Los gastos de personaldel Estado ascienden a 23.686 millones de euros, lo quesupone un incremento del 7,1% respecto al Presupuestode 2006.

– GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS:La dotación para gastos corrientes en bienes y servicioses de 3.431 millones de euros, con un aumento del11,8% respecto del 2006. Este crecimiento está influidopor los gastos para procesos electorales que se van acelebrar en 2007, si se excluyen estos gastos el incre-mento es del 7,8%. Más de dos terceras partes de estosgastos se concentran en los Ministerios de Interior yDefensa.

– Los GASTOS FINANCIEROS, con 15.946 millonesde euros, experimentan una disminución del 8,6% res-

PRESUPUESTO DE GASTOS NO FINANCIEROS DEL ESTADO POR SECCIONES(millones de euros)

%Pto. Inicial2006

Pto. Inicial2007

% %

Casa de S.M. El ReyCortes GeneralesTribunal de CuentasTribunal ConstitucionalConsejo de EstadoDeuda PúblicaClases PasivasConsejo General del Poder JudicialMº de Asuntos Exteriores y de CooperaciónMº de JusticiaMº de DefensaMº de Economía y HaciendaMº de InteriorMº de FomentoMº de Educación y CienciaMº de Trabajo y Asuntos SocialesMº de Industria, Turismo y ComercioMº de Agricultura, Pesca y AlimentaciónMº para las AA.PPMº de Medio AmbienteMº de CulturaMº de la PresidenciaMº de Sanidad y ConsumoMº de la ViviendaGastos de diversos MinisteriosEntes TerritorialesFondos de Compensación InterterritorialRelaciones Financieras con la UEFondo de Contingencia

TOTAL PRESUPUESTOS

0,00,10,00,00,0

13,06,20,01,01,05,52,34,95,22,64,82,01,20,41,50,50,20,60,81,8

33,10,98,22,0

100,0

8,05198,4350,6120,3511,03

17.421,708.314,94

64,771.289,311.293,957.413,943.079,556.622,636.952,183.543,746.406,542.708,481.562,20

557,252.036,63

677,19256,29824,43

1.065,722.837,14

44.399,091.159,89

10.946,012.678,94

133.950,98

8,29218,2754,3125,2811,42

15.925,008.727,02

68,811.510,151.411,068.049,992.880,767.561,467.549,994.337,417.136,173.115,171.659,65

598,322.153,46

704,90275,11867,55

1.235,542.679,76

48.410,591.237,60

11.654,152.858,51

142.925,69

0,00,20,00,00,0

11,16,10,01,11,05,62,05,35,33,05,02,21,20,41,50,50,20,60,91,9

33,90,98,22,0

100,0

3,510,17,3

24,33,5

-8,65,06,2

17,19,18,6

-6,514,28,6

22,411,415,06,27,45,74,17,35,2

15,912,39,06,76,56,7

6,7


SECCION

Coyuntura


Confe

35Bask

Coyuntura

pecto al Presupuesto de 2006, debido al descenso de losrendimientos implícitos y a la evolución favorable de laestructura de financiación.

– Para el ejercicio 2007 la dotación para TRANSFE-RENCIAS CORRIENTES asciende a 77.224 millones deeuros, lo que supone un aumento del 8,8% en relacióncon el Presupuesto inicial del año anterior. El 64,4% delcapítulo correspondiente a transferencias a lasAdministraciones Territoriales.

– FONDO DE CONTINGENCIA: La dotación al fondode contingencia de ejecución presupuestaria, equiva-lente al 2% del límite de gasto no financiero para elEstado, se eleva a 2.859 millones de euros.

– INVERSIONES REALES: El presupuesto de inver-siones reales asciende a 9.910, millones de euros, un7% más que en 2006. El 66% de las inversiones corres-ponden a los Ministerios de Fomento y MedioAmbiente.

– TRANSFERENCIAS DE CAPITAL: Las Trans-ferencias de capital del Estado para el ejercicio 2007ascienden a 9.257 millones de euros, lo que representaun aumento del 13,8% en relación con el Presupuestode 2006. El 34,2% corresponde a las transferencias a lasAdministraciones Territoriales, de las que 2.851 millo-nes se destinan a las Comunidades Autónomas y 354millones a las Corporaciones Locales. Las transferen-cias para financiar proyectos de investigación aumen-tan un 40,2%.

– ACTIVOS FINANCIEROS: Los activos financierosdel Presupuesto de gastos del Estado para el año 2007ascienden a 12.114 millones de euros, lo que represen-ta un incremento del 25,2% respecto del año anterior. Elmayor volumen de este capítulo corresponde alMinisterio de Fomento y al Ministerio de Industria,Turismo y Comercio, cuya dotación conjunta supone el65,7% del total del capítulo. Finalmente los créditos del

Ministerio de Educación y Ciencia ascienden a 1.229millones de euros, con un aumento del 42,8% debido alos programas de investigación y a la nueva dotación de50 millones para financiar estudios de postgrado.

– PASIVOS FINANCIEROS: El capítulo de pasivosfinancieros del Estado asciende a 33.378 millones deeuros, lo que representa un aumento del 6,5% respectoa 2006, debido al calendario previsto de amortizacionesde deuda pública.

PRESUPUESTO DE INGRESOS

El presupuesto inicial para 2007 contempla unos ingre-sos no financieros totales de 198.454 millones de euros.Esta cifra supone un crecimiento del 5,8% respecto del2006. Los ingresos impositivos aumentarán a un ritmode 6,4%, mientras que los no impositivos descenderánun 3,1%.

En 2007 se espera alcanzar unos INGRESOS IMPO-SITIVOS de 186.572 millones de euros, un 6,4% másque en 2006. Este crecimiento se sitúa dentro de la ten-dencia de moderación de los ingresos iniciada tras elmáximo de 2005 y que en 2007 se verá acentuada por elefecto de la reforma de los impuestos directos y por elmenor incremento de los tipos en los impuestos indi-rectos.

– El IRPF es la figura impositiva que mostrará unamayor reducción en el ritmo de incremento respecto a2006, con unos ingresos previstos de 61.950 millones deeuros, que suponen un crecimiento interanual del 3,5%frente al 9,4% de 2006. En ausencia de la reforma elincremento se hubiera situado por encima del 7%.Conviene señalar que los ingresos por IRPF en 2007 noreflejarán toda la magnitud de la rebaja del impuesto,ya que parte de la reforma se trasladará a 2008 y la

PRESUPUESTO DE GASTOS DEL ESTADO POR CAPÍTULOS(millones de euros)

%Pto. Inicial2006

Pto. Inicial2007

% %

I. Gastos de personalII. Gastos corrientes en bienes y serviciosIII. Gastos financierosIV. Transferencias corrientesOPERACIONES CORRIENTES

V. Fondo de contingenciaVI. Inversiones realesVII. Transferencias de capitalOPERACIONES DE CAPITAL

TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS

VIII. Activos financierosIX. Pasivos financierosTOTAL OPERACIONES FINANCIERAS

TOTAL PRESUPUESTOS

12,61,8

10,040,664,9

1,65,34,6

10,076,6

5,517,923,4

100,0

22.124,243.069,04

17.443,3870.968,34

113.065,00

2.873,359.338,248.134,39

17.472,63133.950,98

9.677,1731.347,8841.025,05

174.976,02

23.686,233.431,27

15.946,0377.224,38

120.287,91

3.390,789.990,179.256,83

19.247,00142.925,69

12.113,7733.377,8945.491,66

188.417,35

12,61,88,5

41,063,8

1,85,34,9

10,275,9

6,417,724,1

100,0

7,111,8-8,68,85,9

18,07,0

13,810,26,7

25,26,5

10,9

7,7


CAPITULO


Confe

36 Bask

Coyuntura

– En el IMPUESTO DE SOCIEDADES también senotarán los efectos de las reformas planteadas para2007. Los ingresos previstos por esta figura impositivaalcanzan 41.641 millones de euros, con un crecimientointeranual del 11,1%. En ausencia de la reforma, larecaudación por este impuesto crecería en torno al 14%.

– Los ingresos por IMPUESTOS ESPECIALES seespera que alcancen 19.020 millones de euros, con uncrecimiento interanual del 2%, claramente por debajodel 3,5% del año anterior. Hay que tener en cuenta quegran parte del aumento de 2006 fue debido las subidasde tipos de alcoholes, cerveza y tabaco mientras que, en2007, el impacto de estos incrementos sobre los ingre-sos desaparecerá.

– Los ingresos previstos por IVA ascienden a 57.910millones de euros, con un crecimiento interanual del7,9%, ligeramente superior al experimentado en 2006.La razón de esta evolución se encuentra en el menorvolumen de devoluciones a realizar en 2007 y no en elaumento del gasto sujeto al impuesto.

– Los INGRESOS NO IMPOSITIVOS registrarán en2007 un descenso del 3,1%, alcanzando la cifra de11.882 millones de euros, con importes próximos a losdel Avance de Liquidación 2006 para todos los concep-tos, excepto para los ingresos de ejercicios cerrados detasas y otros ingresos y para las transferencias de capi-tal procedentes del Fondo Europeo de DesarrolloRegional y Fondo de Cohesión.

PRESUPUESTO DE LA SEGURIDAD SOCIAL

El presupuesto de la Seguridad Social incorpora unaprevisión de superávit de un 0,7% del PIB.

El Presupuesto de Ingresos No Financieros de laSeguridad Social para el año 2007 experimenta unincremento de un 8,8% respecto a 2006.

caída en el tipo de retención sobre la renta de trabajosólo se recogerá por completo a partir de abril cuandolas pymes ingresen los impuestos devengados en el pri-mer trimestre del año. No obstante, no todas las medi-das incluidas en la reforma suponen una merma deingresos; así, el aumento del tipo del 15% al 18% en lasretenciones sobre capital mobiliario y sobre las ganan-cias patrimoniales obtenidas en el reembolso de fondosde inversión compensará parcialmente la caída deingresos por retenciones de trabajo.

PRESUPUESTO DE INGRESOS NO FINANCIEROSPOR CAPITULOS(millones de euros)

I. Impuestos DirectosIRPFI.SociedadesIRPF no residentesCuota derechos pasivosOtrosII. Impuestos IndirectosIVAI.EspecialesOtrosI a II INGRESOS IMPOSITIVOSIII Tasas y otros ingresosIV Transferencias CorrientesV Ingresos Patrimoniales VI Enajenación Inversiones RealesVII Trasferencias CapitalIII a VII RESTO INGRESOS

TOTAL INGRESOS NOFINANCIEROS

106.40161.95041.6411.800

93872

80.17157.91019.0203.241

186.5722.4865.7571.932

1091.598

11.882

198.454

99.88859.85137.4781.566

92667

75.38753.69118.6533.043

175.2753.0825.7691.868

1431.396

12.258

187.533

6,53,5

11,014,91,37,56,37,92,06,56,4

-19,3-0,23,4

-23,814,5-3,1

5,8

FUENTE: Elaboración propia a partir del Proyecto de PresupuestosGenerales del Estado.

AvanceLiquidación

2006

Presu-puesto2007

%

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL PARA 2007

%Pto. Inicial2006

Pto. Inicial2007

% %

Cotizaciones socialesTasas y otros ingresosTransferencias corrientesIngresos patrimonialesOPERACIONES CORRIENTESEnajenación inversiones realesTransferencias de capitalOPERACIONES DE CAPITALTOTAL OPERACIONES NO FINACIERASActivos financierosPasivos financierosTOTAL OPERACIONES FINANCIERAS

TOTAL CONSOLIDADO

92,10,75,41,3

99.60,00,10,1

99,70,3

0,3

100,0

90.169,40714,11

5.294,911.299,86

97.478,280,55

99,2699,81

97.578,09313,30

313,30

97.891,39

97.357,54737,04

5.962,711.980,97

106.038,260,56

137,73138,29

106.176,55632,16

632,16

106.808,71

91,20,75,61,9

99,30,00,10,1

99,40,6

0,6

100,0

8,03,2

12,652,48,81,8

38,838,68,8

101,8

101,8

9,1

INGRESOS

FUENTE: Elaboración propia a partir del Proyecto de Presupuestos Generales del vEstado.


Confe

37Bask

Coyuntura

La principal fuente de financiación son lasCotizaciones sociales, con un volumen para 2007 de97.358 millones de euros, y un incremento respecto alejercicio 2006 de un 8%, lo que permite financiar un91,2% del Presupuesto total de gastos.

Para el ejercicio 2007, los ingresos por cotizacionesde trabajadores ocupados y empresas se incrementanen un 7,5% como consecuencia, entre otros factores, delcrecimiento del número de cotizantes y de la base decotización.

En relación con las aportaciones que realiza elServicio Público de Empleo Estatal, se destaca para2007 el volumen de bonificaciones de las cuotas empre-sariales, que se sitúa en 3.039 millones de euros, con uncrecimiento del 28,1%.

En conjunto las aportaciones del Estado a laSeguridad Social alcanzan un volumen de 6.028 millo-nes de euros, con un incremento del 13,3%.

El Presupuesto consolidado de gastos de laSeguridad Social para 2007 alcanza 106.809 millones deeuros, lo que supone un 10,3% del PIB estimado paradicho ejercicio.

Dentro del conjunto de gastos destaca por suimportancia el capítulo de transferencias corrientes queintegra como partidas más significativas:

– Las pensiones contributivas, con 80.099 millonesde euros.

– Las pensiones no contributivas de la SeguridadSocial figuran en el Presupuesto del Instituto deMayores y Servicios Sociales para el año 2007 con uncrédito de 1.972 millones de euros.

– Las prestaciones familiares por hijo a cargo oafectado por una minusvalía, financiadas totalmentepor impuestos, alcanzan un volumen de 959 millones deeuros.

Destaca, dentro de las operaciones financieras, larúbrica correspondiente a activos financieros, no sólopor el volumen de recursos que absorbe sino porque

integra fundamentalmente la dotación del Fondo deReserva prevista para 2007, por un importe de 6.041millones de euros y alcanzarán 41.623 millones, equiva-lente a un 4% del PIB.

BENEFICIOS FISCALES

El importe estimado de los beneficios fiscales para 2007asciende a un total de 51.674 millones de euros, produ-ciéndose un incremento absoluto de 3.329 millones deeuros y una variación relativa del 6,9% respecto al añoprecedente. La distribución de los beneficios fiscales esla siguiente:

– IRPF: El volumen de beneficios fiscales para el año2007 se cifra para el IRPF en 18.655 millones de euros,lo que supone el 36,1% sobre el importe total del pre-supuesto. Respecto del año anterior, experimenta unaumento absoluto de 1.590 millones de euros y unincremento relativo del 9,3%.

Los dos conceptos de mayor importancia numéricaen dicho tributo son: la reducción general de los rendi-mientos del trabajo y la deducción en la cuota por inver-sión en la vivienda habitual, con importes de 6.572 y3.787 millones de euros, respectivamente.

– IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES: En el impuestosocietario, los beneficios fiscales se sitúan en 7.478millones de euros, lo que representa el 14,5% del totalpresupuestado. Respecto a 2006, se produce un aumen-to de 944 millones de euros y una tasa de variación del14,4%.

El concepto de mayor peso cuantitativo es la deduc-ción en la cuota por reinversión de beneficios extraordi-narios, que comporta unos beneficios fiscales de 1.680millones de euros.

– IVA: La aportación de los incentivos en el IVA alPBF de 2007 se cifra en 23.057 millones de euros, absor-biendo casi la mitad del monto total del presupuesto,concretamente, el 44,6%. En comparación con los resul-

%Pto. Inicial2006

Pto. Inicial2007

% %

Gastos de personalGastos corrientes en bienes y serviciosGastos financierosTransferencias corrientesOPERACIONES CORRIENTESInversiones reales.Transferencias de capitalOPERACIONES DE CAPITALTOTAL OPERACIONES NO FINACIERASActivos financierosPasivos financierosTOTAL OPERACIONES FINANCIERAS

TOTAL CONSOLIDADO

2,21,80,0

88,192,10,50,10,5

92,67,30,17,4

100,0

2.140,171.748,05

25,6286.200,1690.114,00

449,7978,59

528,3890.642,387.171,82

77,197.249,01

97.891,39

2.230,151.826,46

25,4693.781,2697.863,33

509,2252,13

561,3598.424,688.306,71

77,328.384,03

106.808,71

2,11,70,0

87,891,60,50,00,5

92,27,80,17,8

100,0

4,24,5

-0,68,88,6

13,2-33,7

6,28,6

15,80,2

15,7

9,1

FUENTE: Elaboración propia a partir del Proyecto de Presupuestos Generales del vEstado.

GASTOS

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL PARA 2007


Confe

38 Bask

Coyuntura

tados de 2006, dicha cantidad supone un aumentoabsoluto de 802 millones de euros y un crecimientorelativo del 3,6%.

– IMPUESTOS ESPECIALES: Por último, el efecto delos beneficios fiscales en los Impuestos Especialessobre los ingresos del Estado se estima para 2007 en1.457 millones de euros, cantidad que supone una dis-minución del 3,7% respecto a la cifra consignada en elpresupuesto precedente. Los beneficios fiscales queprovienen de las exenciones y de los tipos reducidosque se aplican en el Impuesto sobre Hidrocarburosascienden a 1.395 millones de euros y constituyen lapartida más importante dentro de este apartado.

RELACIONES FINANCIERAS CON LA CAPV

Las relaciones financieras entre el Estado y el PaísVasco se regulan por el sistema del ConciertoEconómico. La Ley 12/2002, de 23 de mayo, aprobó concarácter indefinido la nueva redacción dada al ConciertoEconómico. La misma establece que cada cinco años seaprobará una ley de metodología del cupo del quinque-nio.

A la fecha de aprobación del Proyecto de Ley dePresupuestos Generales del Estado para 2007, no hasido aún aprobada la metodología de señalamiento delcupo para el quinquenio 2007-2011. Por ello los flujosfinancieros reflejados en los Presupuestos Generalesdel Estado para 2007 son de idéntica cuantía a los de losPresupuestos para 2006.

a) En el Presupuesto de Ingresos:En el capítulo IV, transferencias corrientes, se reco-

gen los siguientes ingresos a efectuar por laComunidad:

- Cupo del País Vasco: 1.374 millones de euros.- Compensaciones financieras del País Vasco a fa-

vor del Estado, por la concertación de los ImpuestosEspeciales sobre Alcohol, Bebidas Derivadas y Pro-ductos Intermedios, sobre la Cerveza y sobre Hi-drocarburos: 49 millones de euros.

b) En el Presupuesto de Gastos:En la Sección 32 “Entes Territoriales”, compensa-

ciones financieras del Estado a favor del País Vasco porla concertación del Impuesto Especial sobre Labores delTabaco: 124 millones de euros.

NOVEDADES TRIBUTARIAS PARA EL AÑO 2007

En el ámbito tributario 2007 destaca por la reforma fis-cal elaborada por el Gobierno, que entrará en vigor el 1de enero de 2007, uno de los pilares básicos de estareforma los constituye la reforma de la imposiciónsobre la renta de las personas físicas y jurídicas.

La Reforma del IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LASPERSONAS FÍSICAS.En el caso del IRPF la reforma tiene como objetivos fun-damentales, mejorar la equidad y favorecer el creci-miento económico, garantizar la suficiencia financieradel conjunto de las Administraciones Públicas, mejorar

I. IRPF

2. IRPF NO RESIDENTES

3. IMP.PATRIMONIO

4. IMP.SOCIEDADES

Deducción por reinversión de beneficios extraordinarios.Ajuste por dotaciones a la reserva para inversiones en Canarias.Tipo de gravamen reducido para PYMES.Restantes tipos reducidos de gravamen.Saldos pendientes de incentivos a la inversión de ejercicios anteriores.Bonificación en la cuota.Deducciones por gasto en I+D+i.Deducción por gastos e inversiones en actividades de exportación.Deducciones por inversión en Canarias.Tipo de gravamen reducido para Sociedades de InversiónOtros Incentivos.5. IMPUESTOS DIRECTOS. (1+2+3+4)

6. IVA

7. IMP.SOBRE PRIMAS DE SEGUROS.

8. IMP.ESPECIALES

9. IMPUESTOS INDIRECTOS. (6+7+8).

10. TASAS.

11. TOTAL BENEFICIOS FISCALES. (5+9+10)

2005

17.065,16

633,91

11,51

6.533,74

2.667,09745,90756,64306,13414,2173,71

261,44170.77175,62350,13358,17

24.244,32

22.254,50

306,20

1.512,86

24.073,56

27,37

48.345,25

2006

18.654,97

645,14

13,19

7.477,50

1.679,58779,72

1.228,49438,37758,43154,58375,98273,36133,11837,12545,26

26.790,80

23.056,65

340,19

1.456,70

24.853,54

29,50

51.673,84

%

9,32

1,77

14,60

14,44

-37,034,53

62,3643,2083,10

109,7143,8160,07

-24,21139,0952,2310,50

3,60

11,10

-3,71

3,24

7,78

6,89

BENEFICIOS FISCALES DE LOS PRINCIPALES IMPUESTOS


Confe

39Bask

la neutralidad en la imposición sobre el ahorro y hacerfrente, desde la perspectiva fiscal, a los retos derivadosdel envejecimiento y la dependencia.

Las principales medidas adoptadas son:– Disminución de la carga tributaria soportada por

las rentas del trabajo. Para ello se eleva la cuantía de lareducción por obtención de rendimientos del trabajo,especialmente para las rentas más bajas, se amplían lostramos de la tarifa, se reduce su número (de 5 a 4) y sereduce el tipo marginal máximo, del 45% al 43%, mejo-rando la eficiencia del impuesto.

– Establecimiento de un tratamiento fiscal másequitativo de las circunstancias personales y familiaresdel contribuyente, mediante una notable elevación delas cuantías del mínimo personal y familiar, que no sesometen a tributación al gravarse a un tipo cero.

– Configurar un marco neutral en la tributación delas rentas derivadas del ahorro por razones de equidady de eficiencia. Todas las rentas del ahorro se integranen una base que tributa al 18%, idéntico para todas ellase independiente del plazo de generación. Se simplificala tributación de los dividendos, con un mínimo exentoampliado y se elimina la deducción por doble imposi-ción.

– Incentivar los instrumentos destinados a propor-cionar unos ingresos complementarios de las pensio-nes públicas y la cobertura de determinados riesgos.Entre otras medidas, se favorece el cobro de las presta-ciones en forma periódica, se otorgan beneficios fisca-les a los planes de previsión social empresarial, se creaun producto de fomento del ahorro a largo plazo, eldenominado plan individual de ahorro sistemático y seacotan los límites de las aportaciones a los planes depensiones.

– Incentivar la cobertura privada de la dependencia,mediante la introducción de dos tipos de beneficios. Porun lado, los dirigidos a quienes ya son dependientes,que podrán vender su vivienda habitual sin que tributela ganancia patrimonial obtenida, o bien percibir canti-dades de su vivienda sin transmitirla, que no constitui-rán renta (la denominada “hipoteca vitalicia o inversa”).Por otro, los destinados a quienes pretenden asegurar-se de posibles situaciones de dependencia, que se refle-jan en reducciones en la base imponible.

La Reforma del IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES.La reforma, que se aplica de forma gradual, pretendeincidir principalmente en la eficiencia del impuesto,mediante una simplificación de su estructura y unamayor neutralidad de su aplicación, y contribuir a lamejora de la posición competitiva de las empresasespañolas, así como avanzar en la coordinación fiscalcon los países de nuestro entorno.

Las principales medidas incluidas son:– Reducción en cinco puntos del tipo general de

gravamen en dos años, pasando del 35% al 32,5% en2007 y al 30% en 2008. Para las pymes la reducción decinco puntos en su tipo de gravamen se produce en unsolo ejercicio, dado su papel dinamizador de la activi-

dad económica, puesto que en 2007 tributarán al 25%.– Simplificación del esquema de deducciones del

impuesto. Se eliminan la mayoría de las deducciones ybonificaciones, excepto las relativas a la doble imposi-ción y la reinversión de beneficios. El plazo general parasu desaparición es de cuatro años, salvo algunas excep-ciones que se mantienen por un periodo mayor. Entreellas cabe destacar las deducciones por actividades deinvestigación y desarrollo e innovación tecnológicas. Ladeducción se reduce en la misma proporción que el tipode gravamen para facilitar la adaptación de las empre-sas al nuevo marco de medidas de apoyo público aestas actividades, en el que se ha introducido un nuevoinstrumento, alternativo al fiscal, consistente en unabonificación de las cotizaciones de la Seguridad Sociala favor del personal investigador.

Esta reforma del Impuesto de Sociedades se com-plementará, en sus aspectos sustanciales, cuando selleve a cabo la adecuación de la normativa contable alas Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), dadala estrecha relación de ésta con el Impuesto.

TRIBUTOS LOCALES Se actualizan en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles(IBI) los valores catastrales de los bienes inmuebles enun 2%.

IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALESY ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOSSe actualiza la escala que grava las transmisiones yrehabilitaciones de grandezas y títulos nobiliarios,cuyas cuantías se elevan en un 2%.

TASAS.– Se actualizan, con carácter general, un 2% los tipos decuantía fija de las tasas de la Hacienda estatal, exceptolas tasas que se hayan creado o actualizado específica-mente por normas dictadas en el año 2006. La tasa porreserva del dominio público radioeléctrico se actualiza,asimismo, un 2%. Por otra parte, otras tasas se actuali-zan de forma específica, en aplicación del principio deequivalencia, como es el supuesto de la tasa de acredi-tación catastral y de la tasa por inscripción y publicidadde asociaciones.– Se mantienen, en cambio, para el ejercicio 2007, lostipos y cuantías fijas para las tasas que gravan los jue-gos de suerte, envite o azar, en los importes exigiblesdurante 2006.

Dpto. Económico de Confebask

Coyuntura


Confe

40 Bask

Entrevista

– ¿Cuáles son los principales objetivos y funciones que

tiene encomendados la Asociación Española para la

Calidad?

– “La AEC es una Asociación sin ánimo de lucro, cons-tituida en 1961 con el fin de divulgar y promover la cul-tura de la calidad en todos los ámbitos y sectores deltejido empresarial y, en especial, orientados a las pyme.Actualmente somos líderes en el ámbito de la calidad yactuamos en aquellos ámbitos que, como el medioambiente, la prevención de riesgos laborales, la innova-ción o el desarrollo sostenible, contribuyen a la mejorade la gestión de las empresas.

Los principales ejes que definen nuestra estrategiason la formación, la información y la divulgación de lasmejores técnicas y herramientas de gestión que lasempresas deben implantar en sus organizaciones paraque les permita ser más competitivas en el mercado.

La AEC, que cuenta con 22 comités, también facilitaformación, certifica profesionales en calidad y medioambiente, edita publicaciones divulgativas y técnicas,facilita información y presta apoyo técnico a través delCentro Nacional de Información de la Calidad (CNIC).Por otra parte, promueve contactos y actuaciones conotras organizaciones nacionales e internacionales quefomentan la calidad y la sostenibilidad como estrategiasde gestión, y colabora activamente con las diferentesadministraciones públicas en la formulación y desplie-gue de políticas de calidad.

Con el fin de ayudar a las empresas españolas amejorar su posición en el mercado global, nuestraAsociación fomenta la divulgación de las mejores prác-ticas a través de los comités, de la organización de jor-nadas y congresos. También facilita formación en lasáreas de calidad y medio ambiente, certifica profesio-nales es estas áreas, edita publicaciones divulgativas ytécnicas y facilita información a través del CentroNacional de la Información (CNIC).

En el plano de las relaciones internacionales, cabedestacar que la AEC es miembro de pleno derecho de laEuropean Organization for Quality (EOQ), en la que par-ticipa activamente. Asimismo, es worldpartner de laAmerican Society for Quality (ASQ). Además, nuestraentidad es una de las 150 organizaciones españolas quefirmaron su adhesión al Pacto Mundial en 2002 y tam-bién es Organismo Asociado (ONA) de la Fundación

Iberoamericana para la Gestión de la Calidad (FUNDI-BEQ)”.

– ¿De qué forma se estructura la AEC? ¿Qué función

cumplen esos 22 comités que componen la asociación?

– “La estructura organizativa de la AEC se compone deAsamblea General, Consejo Nacional, ComisiónPermanente y Dirección General. Dentro de este organi-grama se encuentran los Comités, que son órganos cre-ados para el desarrollo de una actividad genérica, per-manente y continua. Tienen por finalidad investigar ydesarrollar nuevos conceptos y técnicas que contribu-yan a los fines fundamentales de la AEC, así como pro-mover el intercambio de experiencias entre sus miem-bros.

La labor de los más de 700 profesionales que com-parten sus experiencias en los 22 Comités repercutemuy positivamente en sus empresas, ya que el conoci-miento de las experiencias de otras organizacionessupone un apoyo valioso en la toma de decisiones y enla consecución del éxito empresarial.

Jaime Lloret, presidente de la Asociación Española para la Calidad

“Una empresa excelente es aquella que escapaz de adaptarse a los nuevos escenarios”La Asociación Española para la Calidad (AEC) lleva cuarenta y cinco años promoviendo lacultura de la calidad entre las empresas. Uno de sus retos es la incorporación de las pymesa los procesos de certificación de calidad. Su presidente, Jaime Lloret, asegura que se debeentender la certificación de los sistemas de gestión como un impulso más a la cultura de lacalidad.


Confe

41Bask

Entrevista

En la Asociación trabajamos con el espíritu de ade-lantarnos a nuestro tiempo y continuar apostando porfomentar la difusión de ideas y prácticas de gestióninnovadoras, y en la que la Calidad se presenta comouna oportunidad para que las organizaciones se adap-ten a los cambios del entorno y que obligan a adquirir alas personas que gestionan el área de Calidad nuevasatribuciones”.

– ¿Se han incorporado lo suficiente las pymes a la

estrategia de la calidad

– “Existen muchos ejemplos de empresas que handemostrado que cualquier organización puede tenerventajas competitivas si cumplen unos objetivos que ladiferencien de sus competidores, y en los que la calidades, sin duda, un factor estratégico imprescindible. Elreto para los próximos años es, precisamente, la incor-poración general de las pymes a estas nuevas formasde gestión porque existen todavía muchas que se pre-guntan cómo pueden aplicar a su negocio un sistemade calidad, ya que piensan que eso es “cosa de las gran-des”. Es necesario cambiar esa mentalidad, ya quenuestro tejido empresarial está compuesto en más deun 95% de pymes.

En este sentido, la AEC continúa dando una priori-dad absoluta a la sensibilización de las pyme en el temade calidad y, con esta perspectiva, nuestra entidad orga-niza una media de 20 congresos y jornadas anualmen-te. Los seis congresos y jornadas que se han celebradoen el primer semestre de este año, en variasComunidades Autónomas, han reunido a más de 1.500profesionales. Uno de ellos fue el celebrado en Bilbao,los días 22 y 23 de noviembre sobre el ‘XI Congreso deCalidad y Medio Ambiente en la Automoción’.

Además, la AEC está contribuyendo también de unaforma muy activa a la sensibilización de las PYMEmediante la formación de sus cuadros directivos y téc-nicos. Hay que resaltar que después de varios años decampañas en esta línea, se están empezando a obtenerfrutos positivos. La AEC ha organizado 485 cursos a losque han asistido 5.500 profesionales, a través del pro-grama PROFIT del Ministerio de Industria, Turismo yComercio”.

– ¿Calidad y certificación deben ir necesariamente uni-

das?

– “La certificación de los sistemas de gestión debemos

entenderla como un impulso más a la cultura de la cali-dad. Las ventajas que ofrece la certificación del sistemade gestión son múltiples, aunque se pueden destacar,entre otras, que se potencia la imagen de la empresa, seproduce una mejora de la relación cliente-proveedor,disminuye el coste de producción y el número de pro-ductos rechazados, garantiza una mayor posibilidad deabrir nuevos mercados y maximiza el aprovechamientode los recursos utilizados.

Además, la certificación del sistema de gestión decalidad sirve para dar confianza al cliente, porque éstesabe que la organización certificada es capaz de detec-tar posibles problemas y de reaccionar de una formasistemática, haciendo énfasis en la prevención y en lamejora continua.

Por otra parte, la certificación del sistema de ges-tión es un revulsivo interno para la organización, ya quedinamiza su funcionamiento al mejorarse la gestióninterna de recursos humanos y materiales, además decontribuir a la integración de las diferentes iniciativasde calidad contando con la participación a todos losniveles y abarcando las distintas operaciones de laempresa.

– ¿Qué hace falta para obtener el certificado?

– “Cuando una empresa pide la certificación de su sis-tema de gestión de la calidad, está solicitando un exa-men o evaluación en función de unas normas interna-cionales emitidas por la Organización Internacional deNormalización ISO (International Organization forStandardization). Para obtener el certificado es necesa-rio superar la evaluación que realiza una entidad certifi-cadora. La práctica totalidad de las empresas exigencomo condición que la entidad de certificación estéacreditada por la Entidad Nacional de Acreditación(ENAC), ya que este hecho garantiza la independenciade la entidad de certificación a través de evaluacionesindependientes e imparciales.

“Enpresek kalitatea lehiatsuak izateko

beharrezkoa dela dakite”

Actualmente, la AEC agrupa a más de 3.600 profesio-nales procedentes de más de 1.300 empresas y orga-nismos, cuyo denominador común es el interés por elfomento de la calidad, y el desarrollo sostenible atodos los niveles. Entre sus miembros figuran empre-sas pertenecientes a prácticamente todos los secto-res de actividad.

Ventajas para asociados: Se puede tener accesoa las mejores prácticas y las últimas novedades en

calidad y desarrollo sostenible, pueden contar conservicios gratuitos como la revista ‘Calidad’, boleti-nes electrónicos de carácter mensual, informacióntécnica personalizada a través del CNIC y acceso per-sonalizado a la página web. Asimismo, se ofrecencursos de formación, certificación de profesionales,congresos y jornadas. Por otra parte, mediante la uti-lización de la tarjeta AEC se pueden obtener des-cuentos, empresas de servicios etc.

Más de 3.600 profesionales de 1.300 empresas


Confe

42 Bask

Entrevista

La implantación de un sistema de gestión de la cali-dad y su posterior certificación es una magnífica opor-tunidad para que una organización sea más competiti-va, esté mejor organizada y afronte los retos que se lepresentan desde una mejor posición, ya que la mejorade la calidad conlleva un descenso de los costes al exis-tir menos equivocaciones y retrasos, así como unamejor utilización de los recursos y, lo que es más impor-tante, mayor satisfacción de los clientes.

Esto supone un importante paso hacia la excelenciaempresarial, que puede ser continuada con la integra-ción de sistemas (calidad, medio ambiente y prevenciónde riesgos laborales) y la aplicación de otras herra-mientas y metodologías orientadas igualmente a la con-secución de un objetivo claro: maximizar la eficacia yrentabilidad de las organizaciones mediante la plenasatisfacción de las expectativas de los clientes y la con-secución de cuotas crecientes de participación en losmercados”.

– Además de la calidad, ¿qué hace que una empresa

sea excelente?

– “Entiendo que una empresa excelente es aquella quees capaz de adaptarse a los nuevos escenarios. Lasempresas que apuestan por la transparencia en la infor-mación, la responsabilidad en cuanto al cuidado delmedio ambiente, la conciliación de la vida laboral yfamiliar o el desarrollo de políticas laborales no discri-minatorias son intangibles cada vez más decisivos a lahora de valorar una empresa.

En un futuro cercano, el panorama internacional,lleno de interrogantes, hace prever políticas de rees-tructuración en las que las organizaciones deberántener en cuenta factores intangibles que garanticen lasostenibilidad de la ventaja competitiva y la innovación,la calidad, el diseño, la protección del medio ambiente,la prevención de riesgos laborales, etc. como factoresclave para ganar o perder en el nuevo mercado. En estesentido, la AEC tiene la responsabilidad de actuar paraque las empresas conozcan las ventajas que reporta laaplicación de estas políticas”.

– ¿Qué posición ocupa España en materia de calidad,

respecto a otros países europeos? ¿Y el País Vasco?

– “Las empresas españolas llevan acometiendo desdehace varios años una serie de iniciativas que estándando lugar a una mejora progresiva en la gestión de lacalidad, contribuyendo al mismo tiempo a crear unaimagen de calidad (actualmente, los productos y servi-cios españoles están en la media europea). En las dosúltimas décadas, diferentes empresas multinacionalesque se han instalado en España han mantenido y poten-

ciado centros operativos en nuestro país, debido a lamejor calidad de su gestión.

Actualmente, España se encuentra social y econó-micamente en una posición mucho más próxima a lospaíses más avanzados de Europa que hace unos años.Para mantenerla y mejorarla, necesitamos corregiralgunos déficits que aún nos separan de ellos. Uno deellos es, sin duda, la ausencia de una cultura innovado-ra adecuada. Este déficit puede suponer un freno impor-tantísimo a la evolución económica que hemos seguidoestos últimos años, ya que podría derivar en procesosde deslocalización de la inversión o incapacidad paraafrontar competitivamente la progresiva apertura de losmercados mundiales que estamos viviendo. Las empre-sas de hoy están apostando por introducir políticas inte-gradas de gestión que aúnen conceptos como calidad,medio ambiente y responsabilidad social.

Por lo que respecta al País Vasco, la informaciónque podemos dar es la que está basada en el últimoinforme publicado por la revista Forum Calidad quesitúa al País Vasco como la quinta ComunidadAutónoma en certificados ISO 9001 y la cuarta en certi-ficaciones ISO 14001”.

– ¿Sigue siendo necesaria la Semana Europea de la

Calidad o es un valor plenamente asumido que no

necesita de iniciativas como ésta?

– “Rotundamente sí. Iniciativas como la conmemora-ción de la Semana Europea de la Calidad, que este añocumple su duodécima edición, cumplen con el objetivode consolidar la política europea de calidad concentran-do en la segunda semana del mes de noviembre la rea-lización de una campaña de sensibilización, promocióny demostración de las ventajas e importancia de la cali-dad para la competitividad de la economía europea.

“Euskadi, ISO 9001ean bostgarren erkidegoa da eta

laugarrena ISO 14001ean”


Confe

Asimismo, pretende contribuir al aumento de la com-petitividad de Europa frente a las economías de Asia oEstados Unidos. Este año, la XII Semana Europea de laCalidad, cuya promotora ha sido la AEC como miembroespañol de la European Organization for Quality (EOQ),se ha celebrado del 6 al 12 de noviembre bajo el lema‘Las mejores experiencias en beneficio de una sociedadmejor’.

– ¿Qué sectores, en su opinión, están apostando más

hoy en España por la calidad?

– “Los sectores que tienen un mayor número de orga-nizaciones certificadas según la Norma InternacionalISO 9001:2000 son los de la Metalurgia, Construcción, elTransporte y la Alimentación. Esta apuesta directa haciala gestión de la Calidad en estos sectores es debida aldesarrollo de modelos de I+D+i y a la aplicación de losprincipios de la mejora continua con un mayor auge enla actualidad, especialmente en sectores como laAlimentación y la Construcción. La implantación de unSistema de Gestión de la Calidad proporciona benefi-cios tanto a la organización en sí misma como a losclientes externos. La AEC, a través de sus Comités estáen contacto directo con los sectores empresariales quefomentan la gestión de la calidad dentro de sus organi-zaciones.

– ¿Son la calidad y la innovación las mejores fórmulas

para superar el reto de la competencia con los países

emergentes?

– “La calidad fomenta la innovación como eje de un cre-cimiento sostenible y sostenido. La innovación, enmar-cada en la cultura de la calidad, genera valor en lasorganizaciones porque impulsa nuevas mejoras garan-tizando la satisfacción de los diferentes grupos de inte-rés.

Ambas fórmulas, por tanto, son fundamentalespara competir en un mercado global en el que lasempresas de hoy están apostando por introducir políti-cas integradas de innovación y de gestión que aúnenconceptos como calidad, medio ambiente y responsabi-lidad social.

En este sentido, la certificación de los sistemas degestión de la calidad y de gestión medioambiental pro-porcionan una serie de ventajas: potencia la imagen dela empresa, favorece la estrategia competitiva, sirvecomo comprobación de la eficacia del sistema, mejorala relación cliente-proveedor, facilita la venta de los pro-ductos, disminuye el coste de producción y el númerode productos rechazados y garantiza la actualizacióntecnológica de los productos”.

– ¿Existe la implicación suficiente por parte de las

Administraciones en el impulso de elementos como la

calidad, la innovación, la excelencia en la gestión...?

– “El sector público representa una parte fundamentalde la actividad de un país (cerca del 50% del PIB), yrepercute de una manera muy importante en el desa-rrollo del resto de los sectores económicos; por ello, esmuy importante que la gestión de las iniciativas y los

procesos administrativos se realice de forma eficiente,redundando en la modernización y mejora del serviciopúblico. Hoy en día podemos hablar de unaAdministración Pública orientada hacia el cliente, capazde prestar servicios de mayor y mejor calidad, conmayor capacidad de respuesta, más innovadora, ysobre todo, sensible a la hora de adecuar sus serviciosa las expectativas de los ciudadanos. Algunos ejemplospodrían ser la creciente certificación de servicios con-forme a las normas ISO 9000, el aumento de las organi-zaciones que profundizan en el uso de las técnicas yherramientas de la Calidad Total y la participación acti-va y organización de foros de Calidad.

Por otra parte, una de las líneas estratégicas quesigue nuestra Asociación es la colaboración y el apoyoa la Administración Pública. En este sentido desarrollaproyectos que propician la modernización y mejora dela Administración (central, autonómicas y locales), a tra-vés del Comité de Administraciones Públicas, que secreó en la década de los 90 y de la organización de con-gresos y jornadas.

Por otro lado, la AEC trabaja en la formación y cer-tificación de profesionales que desarrollan su labor enel sector público y el desarrollo de herramientas comoADAP (herramienta de diagnóstico específica para laAdministración Pública). ■

43Bask

Entrevista

Qué aporta la EOQ“Las experiencias que aportan entidades como laEuropean Organization for Quality (EOQ), de la que laAEC es miembro de pleno derecho, se resumen en:

- Conocimiento de las mejores prácticas realizadas anivel europeo.

- Conocimiento de nuevas metodologías o nuevoscampos de actividad que pueden tomar relevancia.

- Compartir y adquirir experiencia y nuevos conoci-mientos.

- Detección de barreras y amenazas en la gestión dela calidad, y establecer posibles causas y solucionescomunes.

- Encaminarnos al logro de un marco común de refe-rencia en temas de calidad.

- Establecer alianzas beneficiosas a nivel nacional.Todo esto apoyado por la participación de la AEC en

diferentes grupos de trabajo, congresos, reunionesanuales, etc., y con un único objetivo por su parte, comoes el beneficiar al tejido empresarial español.


Confe

44 Bask

Laboral

L a coincidencia en el tiempo de situaciones demuy distinta índole en los órganos sociolabora-les, traslada la imagen un tanto distorsionada de

una crisis generalizada de este tipo de organismos. Locierto es que la crisis está más fuera que dentro de lasinstituciones.

Lo qué sucede en el fondo es que cuando algunasestrategias sindicales optan por el desencuentro, o, sise quiere, por la confrontación, difícil lo tienen, precisa-mente, los organismos de encuentro. El CRL, el CES ylos demás organismos sociolaborales se crearon en uncontexto en el que el sindicalismo mayoritario apoyabasu estrategia de crecimiento en la capacidad de llegar aacuerdos. Esta estrategia, además de plasmarse en lanegociación colectiva ordinaria, se intentaba apoyar enuna serie de organismos en los que obtener otro tipo deacuerdos más generales y de los que ELA fue durantecasi 20 años su más firme valedor e impulsor.

Cuando a finales de los años 90, ELA llega a la con-clusión que por la vía del acuerdo no va a seguir cre-ciendo, decide un cambio radical de estrategia y apues-ta por la confrontación, independientemente de las con-secuencias que ésta tenga para los intereses de los tra-bajadores o para el tejido institucional del País.

alrededor del 40% de la representatividad, va a tenerefectos notables pero, particularmente, dos muy per-versos. El primero sobre el resto de las centrales sindi-cales que súbitamente van a verse retadas por el mayo-ritario no a lograr los mejores acuerdos para los traba-jadores, sino en el nivel de reivindicación y presiónhacía el empresario. El segundo impacto lo sufrirán,lógicamente, los organismos que se crearon precisa-mente para propiciar acuerdos y, en realidad, todo elconjunto de las relaciones laborales en la CAPV.

La confrontación dificulta en extremo las relacionesentre las propias organizaciones sindicales y entre éstasy las empresariales lo que, a su vez, estanca la negocia-ción colectiva que depende directamente de ellas: losconvenios sectoriales, obligando a empresarios y traba-jadores a desplegar todo su sentido común en lasempresas para alcanzar un escenario de normalidad ybaja conflictividad general, en abierto contraste condeterminados discursos sindicales de crispación. Y,claro está, todo ello influye en los organismos sociola-borales y muy particularmente en el CRL.

Deberíamos preguntarnos si no estamos pidiendolo imposible cuando se señala que el Consejo no firmaacuerdos interconfederales, cuando no hay forma deavanzar en la negociación ordinaria de los convenioscolectivos.

Si la estrategia de confrontación tiene sus máximosefectos en el CRL, los tiene también en Hobetuz, CES oOSALAN. Y es que, aunque el grado de influencia seadistinto, tampoco es esperable que una estrategia quecolapsa la negociación colectiva e impide acuerdosinterconfederales, propicie acuerdos en materias másconcretas como la formación o la prevención de riesgos

Organismos sociolaborales, víctimasde una estrategia de confrontación

Jon BilbaoSaralegui

Director de RelacionesLaboralesde Confebask


Confe

Este cambio tan radical en un sindicato que ostenta

aquellas áreas en las que la contradicción de interesesentre empresarios y trabajadores es inexistente o míni-ma, como es la prevención de riesgos laborales, seconstituyen no en campos de acuerdo, sino en bande-ras de reivindicación máxima.

Sin embargo, los organismos sociolaborales siguenahí y no pueden quedar al albur de los cambios deestrategia de algunos agentes sociales. Sucede ademásque, a pesar de las tensiones, estos organismos hanseguido funcionando incluso mejor de lo que cabríaesperar. Así, de las cuatro funciones que tiene asigna-das el CRL, tres de ellas se han seguido haciendo connormalidad: se remiten regularmente informes a lasnormas del Gobierno; se mantiene un seguimiento de larealidad laboral cuyos resultados son comúnmentecompartidos y, sobre todo, se sigue gestionando elPRECO que canaliza y resuelve buena parte de los con-flictos colectivos de la CAPV.

Desde el año 2000 el elemento central de esta crisis,la estrategia de confrontación, impide la firma de acuer-dos interconfederales en el CRL. Otros acontecimientospuntuales más recientes son importantes, pero en elfondo más colaterales.

El primero, la dimisión del presidente del CRL for-zado por la retirada de “toda relación institucional” consu persona por parte de ELA por el malestar de estacentral con el laudo que había emitido el tercer arbitrodel conflicto de la empresa Caballito nombrado por elpresidente del CRL a petición de las partes, una de ellasel propio sindicato. El segundo de los acontecimientos,unos meses más tarde, cuando ELA abandona elConsejo esta vez por la adhesión de una organizaciónempresarial a la calificación que el fiscal hace de unasactuaciones realizadas por liberados de ELA en el con-flicto del convenio de hormigones y canteras del año¡2002!.

Independientemente de cuáles sean las razonesúltimas de estas decisiones, en todo caso, oscuras y noexplicitadas, no son más de derivaciones, premeditadaso no, de una estrategia que ya no necesita de organis-mos de encuentro. Otra cosa es que, además, revelen eltalante de un sindicato que con inusitada desfachatezconsidera que el presidente del CRL tiene que ocuparsede nombrar árbitros que garanticen laudos de su gustoo que, igualmente, considere que la actuación de susmilitantes está más allá de la ley.

Pero también es cierto que tiene mucho de golpe deefecto. La ausencia de ELA no va a suponer una dificul-tad añadida a su falta de voluntad de acuerdos allídonde su presencia se mantiene. Al contrario, los orga-nismos socioeconómicos podrán seguir desplegandosu actividad ordinaria si, como han anunciado, el restode las centrales sindicales mantienen su presencia.Desde luego, Confebask seguirá acudiendo a todos losórganos de encuentro independientemente de las cir-cunstancias favorables o desfavorables que concurran.Porque ese es nuestro derecho, pero también nuestraobligación. ■


laborales. Es más, ocurre exactamente lo contrario:

46 Bask

Laboral

E uskal Enpresarien Konfederakuntzak (Confe-bask), Adegi, Cebek eta SEA erakundeek etaEusko Jaularitzak, lankidetzako akordio marko

bat sinatu zuten joan den irailean, euskal enpresen alo-rrean euskararen erabilera biziberritzeko. Hitzarmenhonek, bi hizkuntza ofizialak paretsuago egotea lortzeabilatzen du, eta horretarako, hizkuntzaren egoera lan-arloan ere normaldu egin behar dela diote erakundehauek.

Hitzarmen honek garatu beharreko hiru lan-ardatze-tan oinarritzen da. Lehenengo eta behin, informazioa-ren eta ezagupenen berri elkarri emateko orduan, era-kundeek informazioa emango diote elkarri. Egoerasoziolinguistikoari eta hizkuntza-politikari buruzko diag-nostikoa, baita, bakoitzak bere aldetik edo/eta elkarrekinegindakoak direla, oinarrizko azterketa eta ikerlan egu-neratuei buruz ere, horrela, etorkizunean batera jardu-teko estrategiak eratzearren, alde batekoek nahiz beste-

koek informaziorik garrantzitsuena konpartitu dezaten.Bestalde, enpresa-munduan euskararen presentzia are-agotzearen aldeko aukeren eta estrategien identifika-zioa egin dezaten. Euskara lan-munduan txerta dadinbeharrezko diren tresnen eta prestakuntza-lanen identi-fikazioa, eta era berean, akordio hau sinatu duten era-kundeak batera eta elkarrekin jarduten ahalegindukodira baita ere, batez ere, eragile ekonomiko indartsue-nak edo gizarte osoa helburu hartuta, finkatuz doazeninformazioen eta jakin beharrekoen berri ematekoaldian-aldian.

Bigarren lan-ardatza, aholkuak, komunikazioa etazerbitzu nahiz produktuak eskaintzea da, enpresetakobakoitzak, hala nahi izanez gero, beretzako modukoeuskara-plana izan dezan, betiere, bere errealitatesoziolinguistikoa, bere ezaugarriak, bere beharrizanaketa bere borondatea errespetatuta. Eusko Jaurlaritzak,enpresa-arloan euskara erabiltzen laguntzeko eratu den

Euskararen erabilera biziberritzeko akordioa

Eusko Jaularitzako Kultura sailburu Miren Azkaratek, eta Confebaskeko presidente Miguel Lazpiurrek, Cebek, Adegi eta SEAko presidenteekin batera,euskara lan munduan ezartzeko hitzarmena sinatu zuten joan den irailean.Hitzarmenaren helburua, enpresa pribatuaren alorrean euskararen erabilerazabaltzea da, eta lantegietan euskara planak eta euskararekiko ekintza positiboak abian jartzea.


Confe

47Bask

Laboral

LanHitz programaren bitartez, aholkuak emango dizkieenpresei, modu konkretuan nahiz orokorrean, euskarasustatzeko planak eta esku-hartzeko plangintzak nolaosatu erakusteko eta jakinarazteko. Halaber, EuskoJaurlaritzak, enpresen nahia eta borondatea errespeta-tuta betiere, euskararen erabilera ahalik eta enpresa-kopururik handienean zabaltzeko eta sustatzeko jardu-nak martxan jartzen lagunduko du, enpresekin zuzeneaneta enpresak banan-banan hartuta, eta, Euskal Auto-nomia Erkidegoko mapa soziolinguistikoa gidari dela,horretarako berariaz identifikatutako enpresa-zerrendabatean oinarrituta. Confebask, Adegi, Cebek eta SEAerakundeei jarduera-plan hori jakinarazi eta iritzia gal-detuko zaie. Eusko Jaurlaritzak, Kultura SailekoHizkuntza Politikako Sailburuordetzaren bitartez, hona-ko hauek eskainiko ditu, aipatutako jardunak burutzealdera.

Eta azkenik, Euskara-planak finantzatuko dira, pla-nak banan-banan begiratuta. Eusko Jaurlaritzak, planakkofinantzatzeko lerro bat ireki eta gaituko du, euskaralan-eremuan erabiltzeko planak taiutu eta ezartze alde-ra. Finantzatzeko moduko xede izan litezke, era berean,euskara lan-munduan sartu, sustatu eta areagotzearren,edo horri lotutako esperientziak edo ekintzak jakinarazieta zabaltzearren, euskal enpresekin garatu eta bultzatudaitezkeen ekimenak ere, betiere, honako akordiohonen jardute-esparruan, eta akordio honen sinatzailee-kin batera lankidetzan.

PRINTZIPIOAK

Euskara lan-eremuan sartzeko langintza horretan aurre-ra egitekotan, printzipio batzuk erabat errespetatu behardirela dio akordioak, hau da, borondatezkoa izan behardela, inor baztertu gabe, eta arian-arian egin behar dela,beti adostasuna lortuta eta lankidetzan jardunda.

Enpresa bakoitzak hartu behar du erabakia askata-sunez eta beste guztiok erabaki hori errespetatu behardute, aukeratu duen partaidetza-mailaren arabera etainor baztertu gabe. Kontutan hartu behar da egoerasoziolinguistikoak era askotakoak direla era partaidebakoitzak, enpresetako bakoitzak alegia, bere helburuak,bere beharizanak, bere aukerak eta bere borondateakdituela, eta euskara planak ere enpresek finkatutakoerritmo horretara egokitu behar direla.

Hitzarmenaren aurkezpenean eta sinaduran,Confebaskeko presidente Miguel Lazpiurrek, akordioa-ren garrantzia azpimarratu zuen. Haren hitzetan, enpre-sariek euskara zabaltzeko benetako konpromisoa hartudute eta enpresetan euskara biziberritzeko planak ezar-tzeko prest daude.

Miren Azkarate sailburuak bat egin zuen akordioa-ren garrantzia nabarmentzean, “oso handia baita enpre-sa-munduak euskararen normalizazioari egin diezaioke-en ekarria”. Izan ere, sailburuak azaldu zuenez ikuspun-tu soziologiko batetik gizartearen balio sisteman etaantolaketan lana da bizimoduaren eta gizartearen oina-rrietako bat. ■

Hitzarmenaren zutabeak

LAN BATERATUTA

– Diagnostiko bateratua egin– Helburuak zehaztu– Baliabideak zehaztu– Jarraipen Batzordea eratu

EUSKARA PLANAK ABIATU NAHI DITUZTEN ENPRESEI LAGUNDU

– LanHitz programa: euskara planak nola osatu erakutsi eta jakinarazte-ko.

– Jarduera plana: euskararen erabilera ahalik eta enpresa gehienetanzabaltzeko eta sustatzeko jardunak martxan jarri.

– Tresnak: aholkularitza teknikoa, informatikako kudeaketako tresnak,banku telematikoa, eta abar.

– Ebaluazioa: Eusko Jaularitzak eta enpresarien elkarteek enpresetaneuskararen erabilera ebalatzeko eskema bat atonduko dute.

EUSKARA PLANAK FINANTZATUKO DIRA, BANAN-BANAN

AZTERTUTA

– Baterako finantzaketa: Eusko Jaularitzak planak batera finantzatzekopartida bat zabalduko du.

– Ekintza positiboak: finantzatzeko modukoak izan litezke, euskara lanmunduan sartu, sustatu eta erabilera areagotzearren euskal enpresekin garaeta bultza daitezkeen ekimenak.


Confe

48 Bask

E uskararen zabalkundea errealitate ukaezina dugu. Azkenhilabeteotan hainbat albiste on jasotzen ari gara enpresa etaeuskara bikoteari dagokionez. Albiste horiek aditzera ematen

digute lan mundu elebidunago batera iristeko urrats sendoak egitenari garela, gizarte osoa euskararen berreskurapen eta normalizazioa-ren alde bultzatzen ari den prozesuaren baitan.

Hain zuzen, gero eta gehiago, gure enpresak euskara beren egu-neroko jardunean ari dira txertatzen, bakoitza bere helburu, erritmoeta aukeren arabera. Gaur egun, ehundik gora enpresa eta erakunde–horietako asko goi-mailakoak eta prestigio handikoak gure mugeta-tik kanpo- beren onena ematen ari dira, euskara planak martxanjarriz, elebitasuna aktibo bat izan dadin, balio erantsi bat bere enpre-sa jardunean.

Izaera ekintzaile eta berritzailea izan da, hain juxtu, enpresaaitzindariak bultzatu dituena euskara elementu normalizatu bezalasartzera bai barruko harremanetan bai eta bezero nahiz hornitzailee-kiko harremanetan ere. Horrela, berezko profil eta ezaugarria lantzenari dira, inguruarekin konprometituta dauden enpresen profila, ale-gia. Izan ere, gure erkidegoan gizartea gero eta elebidunagoa da, etaelebitasunaren hazkundea batez ere gazte belaunaldietan gertatzenari da. Gazte belaunaldiok izanik, hain zuzen, lanetarako prestatuetaneta trebatuenak, elebitasuna enpresaren kulturan txertatzea etorki-zuneko apustu segurua da, zalantzarik gabe.

Etorkizuneko apustu horri 90ko hamarkadan heldu genion,Eusko Jaurlaritzak, Hizkuntza Politikarako Sailburuordetza honeneskutik eta beste erakunde batzuekin lankidetzan, euskararen erabi-lera lan munduan sustatzeko programa abiarazi zuenean, zenbaitenpresa aitzindaritan euskara planak ad hoc martxan jarriz.

Urte haietan programa pilotua izan zena eta trakzio-elementuizan zitezkeen enpresei zuzendu zitzaiena, gaur egun egitasmo finka-tua da, beste enpresetara ere zabaltzen ari dena, bereziki kontsumi-tzaile edo bezero anitz dituzten entitate handi edo erakundeetan.

Gure ustez, beraz, une egokian gaude urte hauetan egindakoahaleginak bateratzeko eta, lortutako eskarmentua baliatuz, jardun-bide hau enpresa gehiagotara eta eraginkortasun handiagoarekinhedatzeko.

Ildo horretan, azken hilabeteotan Eusko Jaurlaritzak lan handiaegin du agente soziolaboral nagusien inplikazioa eta ekarria biltzeko,eremu honetako euskararen normalizazio politikan partaide bihurdaitezen.

Uzta oparoa eman du ahalegin honek eta, hartara, HizkuntzaPolitikarako Sailburuordetzak akordioa sinatu du enpresaburuenelkarte guztiekin (CONFEBASK, ADEGI, CEBEK eta SEA) baita langi-leen lau sindikatu nagusiekin ere (ELA, CCOO, LAB eta UGT).Hizkuntza Politikarako Sailburuordetzaren ustez, lan munduan eus-kararen presentzia areagotzeko eta normalizatzeko sinatu ditugunhitzarmen hauek mugarri sendoa izan daitezke euskara biziberritze-

ko prozesuan, elkarlanerako eta adostasunerako borondatearenerreferentzia bihur daitezke eta.

Sektoreko erakundeek hartutako konpromiso eta ardurarenordainetan, euskara-planak diseinatzeko eta garatzeko aholkularitza,laguntza teknikoa eta diru-laguntzak emateko konpromisoa hartu duEusko Jaurlaritzak, interesatuta dauden enpresek euskararen erabi-lera bultzatzeko planak onar ditzaten eta, bakoitzak ezarritako behareta helburuen arabera, aurrera eraman ditzaten.

Bultzada berri honi modu eraginkorrean erantzuteko, beti ereelebitasunaren aldeko apustua epe motzera bermatze aldera,LanHitz egitasmo integrala plazaratu dugu, Bizkaia, Gipuzkoa etaArabako Foru Aldundiekin eta EUDELekin batera. Egitasmoaren hel-burua honako hau da: nahi duten enpresei aholku eta informaziozuzena eta presentziala eskaintzea euskara enpresetan integratzekodauden estrategia, laguntza, zerbitzu eta abarrei buruz. Ahalik etaeraginkorrenak izateko, azken urteotako esperientzian oinarrituta,erreferentzia-esparru estandar bat (EME) definitu dugu LanHitz-enbarruan, euskara planak lantzerakoan enpresa nahiz establezimen-duek beren helburuak eta prozesuan modu erraz eta erosoan finkaditzaten.

Era berean, jakinik enpresa kudeaketan oso-oso garrantzitsuadela eraginkortasunez ez ezeik eragimenez ere jokatzea, HizkuntzaPolitikarako Sailburuordetzak hitzarmen bat sinatu du EUSKALITfundazioarekin, euskara kalitatearekin eta berrikuntzarekin uztartukodituen ziurtagiri ofizial, normalizatu eta prestigiozkoa diseinatzeko,euskara planak abiarazi dituzten erakunde pribatuei zuzendua etagaur egun erabiltzen diren kalitate-parametroetan oinarritua. Finean,ebaluazio-sistema homologatu bat jarri nahi dugu horrela enpreseneskura, hizkuntz normalizazio prozesuei buruz. Kalitatea eta euskarauztartuko dituen agiri publiko hau urrats erabakigarria izango daLanHitz programaren garapenean, eta enpresa bakoitzak harturikokonpromisoen betetze mailaren aitortzan, enpresarentzako balioerantsi bat sortuz.

Aipagarria da, orobat, Sailburuordetza honek argitaratu berriaduela helburuotarako 2006ko diru-laguntzak emateko ebazpena:1.825.000 jarri ditu, iaz baino %63 gehiago. Diru-laguntza hauenonuradunak 121 entitate pribatu eta zuzenbide publikoko korporazioizan dira.

Jakin badakigu, euskara lan munduan ere etengabe haziko bada,behar-beharrezkoa dela bai politika aktiboak bultzatzea, bai enpresa-ri, sindikatu eta langileen inplikazioa bilatzea.

Eta, jakina, gure enpresek egin dezaketen ekarpenean ere sinis-ten dugu: hizkuntza mailan euskal gizarte integratuago eta kohesio-natuago baten aldeko ekarpen handia egin dezakete enpresak, gureherrian hain errotuak daudenez gero zubilana bikaina egin baiteza-kete euskara lan munduan gehiago erabiltzeko. Gainera, enpresakberak izango dira beren jardunean euskarari leku handiagoa egitea-ren onuradun nagusiak; izan ere, gizarte gero eta elebidunago bate-an, euskararen erabilera kalitatearen, berrikuntzaren eta zerbitzuhobearen sinonimoa izango da. Euskadiko enpresek euskararekinasko dute irabazteko, eta ezer ez galtzeko. Enpresek, aberastasunekonomikoaz gain, beraz, kohesio soziala ere eskain diezaiokete eus-kal gizarteari. Elebitasunaren bidetik doa euskal gizartea, eta bereondoan joango dira euskara planei ekitea erabaki duten enpresak.Ahalegin horretan, noski, bidaide eta gogaide izango dituzteGobernua eta gainerako euskal erakundeak, behar den laguntzaeskainiz. ■

Laboral

Euskara, enpresa berritzaileentzako aktibo bat

Patxi BaztarrikaGalaparsoro

Hizkuntza Politikarakosailburua


Confe

50 Bask


L a necesidad de dar un nuevo impulso al uso yorientación de las TICs en las empresas vascas ypotenciar su papel como elemento tractor y

generador de ventajas competitivas constituyen las cla-ves del ‘Plan Director para la promoción de las tecnolo-gías de la Información y la Comunicación en las empre-sas vascas’ que van a poner en marcha Confebask y susorganizaciones miembro (Adegi, Cebek y SEA).

Se trata del segundo de los proyectos queConfebask acomete en este terreno, tras el anterior“Plan para la Integración de las Empresas Vascas en laSociedad de la Información”, elaborado en 2002 y cuyoprincipal cometido era también articular una políticaempresarial en materia de TICs que vertebrara y orien-tara la actuación público-privada en favor de la conecti-vidad del País Vasco y sus empresas.

Cumplido con éxito aquel objetivo genérico deconectividad en un momento en que la incorporaciónde las TICs se consideraba un fin en sí mismo para queel País Vasco no quedara rezagado en la incorporacióna la sociedad de la información, Confebask juzgaimprescindible abrir una nueva etapa, articulando polí-ticas y actuaciones que ahonden, no ya tanto en laincorporación, como en el uso intensivo de las TICs enel ámbito empresarial y, por lo tanto, específicamenteorientada a favorecer las necesidades reales y la capa-cidad de competir de las empresas.

Para la realización de este trabajo, del que se hadado ya traslado al Gobierno vasco con objeto de que,al igual que con el anterior Plan, pueda incorporarse alos futuros proyectos gubernamentales para la

un Grupo de Contraste integrado por destacados exper-tos, empresas e instituciones, así como con el patroci-nio y la colaboración de Euskaltel, entidad con la quemantiene desde 1998 un acuerdo para dotar a lasempresas vascas de los servicios más avanzados detelecomunicaciones.

A la hora de situar su nuevo Plan, Confebask partede un análisis sobre la evolución experimentada duran-te los últimos años por las TICs en el tejido empresarial,tomando en consideración la evolución de una serie deindicadores básicos.

Así, resalta que entre 2002, fecha del anterior plan,y 2005, la penetración de la informática en el conjuntode las empresas vascas ha pasado del 82% al 88%, queel acceso a internet se sitúa en el 81%, frente al 64%anterior, que el correo electrónico está disponible parael 80% de las empresas frente al 62% de 2002 y que elnúmero de empresas con sitios web se ha incrementa-do del 29% al 57%. Unos datos, no obstante, aún mejo-res si se contabilizan las empresas de más de 10 traba-jadores en las que estos parámetros se sitúan en el98%, 96%, 97% y 77% respectivamente.

Confebask destaca, asimismo, la capacidad delanterior Plan para inducir y auspiciar actuaciones quedesde todos los ámbitos en las seis áreas entonces deli-mitadas: sensibilización, formación, elaboración demetodologías, impulso de empresas tractoras y desa-rrollo de un marco facilitador.

En su análisis, la patronal vasca observa, igualmen-te, el acortamiento en las distancias que se manteníanrespecto a los países más avanzados en la materia,colocándose hoy Euskadi en una buena situación encuanto a adopción de las TICs, si bien aún resulta paten-te su retraso en la utilización de esas tecnologías, espe-cialmente en lo relativo a comercio electrónico.

Precisamente para favorecer esta más intensiva uti-lización de las TICs como elemento de competitividad,Confebask define en su nuevo Plan una serie de facto-res clave.

■ En primer lugar y como elemento distintivo deanteriores proyectos, se realiza una delimitación deSEGMENTOS EMPRESARIALES en función de las dife-rentes necesidades y problemáticas que muestran las

Confebask quiere impulsar el uso delas TICs en las empresas vascas

Favorecer una utilización más intensiva de las Tecnologías de la Información yla Comunicación (TICs) en las empresas vascas para incrementar sucompetitividad, constituye el principal objetivo del ‘Plan Director para la pro-moción de las TICs’ de la Confederación Empresarial Vasca (Confebask).Mediante este plan, que centra su atención en cuatro segmentos diferenciadosde empresas y ocho líneas estratégicas, se pretenden guiar las iniciativas público-privadas que se desarrollen en este ámbito durante los próximos añosy situar a Euskadi al nivel de los países más avanzados en la materia.


Confe

Sociedad de la Información, Confebask ha contado con

51Bask


se desarrollan medidas muy enfocadas. En concreto, se distinguen cuatro segmentos:

- Empresas, en general pequeñas, que tienen baja necesidadaparente de utilización de las TICs y a quienes se pretende incorpo-rar a su uso mediante soluciones sencillas y baratas.

- Empresas pequeñas y medianas que han integrado las TICsparcialmente y a quienes se pretende orientar para que puedansacarles el máximo partido.

- Empresas medianas y grandes para quienes las TICs se hanconvertido en un factor estratégico y que necesitan conocer y apli-car las nuevas aplicaciones existentes.

- Grandes empresas que, al situarse en un entorno tecnológicoavanzado, no pueden sobrevivir sin una adaptación continua einnovadora y que están a la busca permanente de nuevos paradig-mas.

■ El Plan atiende y diseña actuaciones para todos los tipos deempresas y segmentos, pero pretende una CONCENTRACIÓN DEESFUERZOS sobre aquellas compañías donde más rápida puedaser la extensión de las TICs, Compañías pertenecientes en su mayo-ría a los segmentos 2 y 3 y que concentran el grueso de la factura-ción (65%) y del empleo (59,7%) de la CAPV.

■ El proyecto se enfoca desde la PERSPECTIVA DE LAS EMPRE-SAS USUARIAS, por lo que analiza aquellos elementos que actúano bien como impulsores (palancas), o como bien como obstáculos(barreras) en el desarrollo de las TICs. En concreto, se tienen encuenta factores externos a la empresa como la oferta de TICs exis-tente y la presión que sobre ella ejercen el sector o los grandesagentes. También el propio estado de la empresa, es decir, losrecursos tanto económicos, como humanos de que dispone; la per-meabilidad interna a las TICs, las actitudes de los empleados y lamotivación de la alta dirección, entre otros factores.

■ Asimismo, el Plan descansa en el reconocimiento y APROVE-CHAMIENTO DE LOS ESFUERZOS DESARROLLADOS hasta la fechapor instituciones y organizaciones tractores, explotando y exten-diendo aquellas iniciativas que se han demostrado exitosas.

■ Se plantea también aprovechar, con las debidas adaptaciones,aquellas MEDIDAS DE CARÁCTER INNOVADOR que hayan podidotener éxito en otras regiones y que pudieran ser eficaces en nues-tro entorno.

■ Igualmente, se pretende que tenga un carácter DESCENTRA-LIZADO EN SU EJECUCIÓN Y ORIENTADO A RESULTADOS, con-tando con los agentes más próximos a las empresas a la hora deacometer las acciones directas de promoción. ■

OBJETIVOS PROGRAMAS

O1.-Centrar esfuerzos enempresas con mayor potencial de transformación

O2.-Promover el uso de lasTICs como elemento de eficiencia y competitividad

O3.- Contemplar de formaintegral todas las necesidadesde las empresas

O4.- Involucrar a agentes prescriptores y desarrollar unaAgenda de Transformación

O5.- Acercar la oferta TIC a lasempresas de la CAPV

P8.1.- Directorio de la oferta TICP8.2.-Cualificación de la oferta TICP8.3.- Desarrollo de soluciones verticalesP8.4.- Talleres de Buenas Prácticas

P7.1.- Marco de financiación pública alineado con el PlanP7.2.-Líneas y Programas alineados con los segmentosP7.3.- Agenda de Transformación específica para todos losagentesP7.4.- Métricas evolucionadas y prácticas de la Sociedad de laInformación

P6.1.- Programas de tractoras cliente-proveedorP6.2.-Promoción de aplicaciones intersectoriales u horizonta-lesP6.3.- Tracción de la Administración a colectivos específicosP6.4.- Creación de redes de negocios

P5.1.- AlianzasP5.2.- Creación de Empresas

P4.1.- Implantación de soluciones basadas en las TIC

P4.2.- Proyectos Emblemáticos

P3.1.- Orientación / Formación

P3.2.- Mediadores tecnológicos

P3.3.- Becarios tecnológicos

P2.1.-Diagnóstico y revisiones tecnológicas y de negocio

P2.2.-Asesoramiento tecnológico

P1.1- Sensibilización e informaciónP1.2.- Compartir experiencias “en red”P1.3.-Diseño de soluciones estándarP1.4.- Reconocimiento públicoP1.5.- Foros sectoriales permanentes

LINEAS ESTRATÉGICAS

L.1.- Difusión de usos de las TIC

L2.- Análisis de necesidades

L3.- Apoyo en el uso de las TIC

L4.- Puesta en marcha de servicios

L5.- Soporte avanzado en la aplicación de

las TIC

L6.- Tractores

L7.- Activación del Plan

L8.- Adecuación de la Oferta TIC


Confe

empresas vascas con relación a las TICs y para las que --

52 Bask

Formación

L a Muestra de Formación Profesional tiene comoobjetivo principal dar a conocer la FormaciónProfesional que se imparte en el País Vasco y la

situación de las distintas Familias Profesionales, propi-ciando un acercamiento de la población al panoramaactual de esta oferta formativa, así como su relacióncon el empleo.

La Muestra puso a disposición de los visitantes,

especialmente de los estudiantes de 4º de ESO (15años) y 2º de Bachillerato (17 años), principales desti-natarios de este evento, un stand por cada una de lasfamilias profesionales que se ofertan en la actualidad enla red de Centros de Formación Profesional. De estemodo, los potenciales alumnos de FormaciónProfesional, pudieron comprobar por sí mismos, toda laoferta de ciclos formativos existente en formación pro-fesional, además de sus características y sus salidaslaborales.

Como novedad, por primera vez en la ComunidadAutónoma Vasca, se organizó dentro de la Muestra, unacompetición sobre destrezas y habilidades en las fami-lias profesionales, entre el alumnado de los centros deFormación Profesional de la Comunidad: FabricaciónMecánica, Electricidad y Electrónica (AutomatismosIndustriales) e Imagen Personal.

Confebask, en la III Muestra de Formación Profesional

La Confederación Empresarial Vasca (Confebask) participó, con gran aceptación, entre los días 7 y 11 del pasado mes de noviembre, en la terceraedición de la Muestra de Formación Profesional que el Gobierno vasco organiza con carácter bianual desde el año 2002. En esta edición, el lema elegido fue ‘Formación Profesional: Camino hacia el empleo’ al que Confebaskcontribuyó, a través de un stand, en el que se representaba el importante papel que juegan las empresas en el ámbito de la FormaciónProfesional.

Asier Aloria

Departamento deFormación de Confebask

El stand de la patronal vasca fue uno de los más visitados


Confe

53Bask

Formación

EL STAND DE CONFEBASK

Confebask, a través de su Departamento de Formación,estuvo presente, representando el importante papel delas Empresas dentro de la Formación Profesional, ysobre todo, en el módulo práctico de Formación enCentros de Trabajo, que año tras año realizan más de11.000 alumnos en 9.000 empresas de la ComunidadAutónoma.

En el stand, se informaba a través de varios pane-les, sobre el papel de las empresas en la formación pro-fesional, la Formación en Centros de Trabajo y sus prin-cipales características, las especialidades con mayorinserción laboral o la presencia de la mujer en la forma-ción profesional.

Basado en la información presente en dichos pane-les, los jóvenes participaban en un juego-test a travésde los ordenadores presentes en el stand. Un total de8.255 estudiantes, realizaron 3.840 test, de los cuales2.983 resultaron aprobados. El 46% de los usuarios fue-ron chicos y el 54% restante chicas. Por territorios, el71,2% fueron de Bizkaia, el 21,3% de Gipuzkoa, y el 7,5%de Álava.

El balance ha sido altamente positivo, tanto en elnúmero de personas que han visitado del stand, quehan sobrepasado los 9.000 en el transcurso de la mues-tra, como en la consecución de los objetivos estableci-dos:

– Que se conozca a Confebask, y su papel en laFormación Profesional.

– Dar a conocer el módulo práctico Formación enCentros de Trabajo, así como la inserción profesionalpor especialidades.

– Animar a las mujeres, a incorporarse a las familiasindustriales y técnicas de la formación profesional.

– Informar sobre las becas Leonardo en el ámbitode la FP

– Orientar a los estudiantes y sus familias, en la difí-cil decisión de hacia donde dirigir su futuro profesional.

■


Confe

54 Bask

Formación

L a Formación en Centros de Trabajo, programaimpulsado por la Confederación EmpresarialVasca (Confebask) en colaboración con el

Departamento de Educación del Gobierno vasco parafacilitar a todos los alumnos de FP de Euskadi la reali-zación de prácticas en empresas, sigue cosechandobuenos resultados de participación y empleo.

Este año han tomado parte en el mismo 11.642alumnos y 9.100 empresas, además de 166 centros deFP, cifras que reflejan la buena acogida que dispensa ala iniciativa el tejido productivo de Euskadi, así como elauge adquirido por la Formación Profesional comoopción preferente para un número importante de jóve-nes vascos. En total, durante los 15 años que lleva enmarcha han realizado prácticas en empresas a travésdel la FCT 96.928 alumnos de los tres territorios históri-cos.

El Programa de Formación en Centros de Trabajo,inscrito dentro del Plan Vasco de FormaciónProfesional, constituye, además, una puerta de accesoal empleo. Según los datos aportados por Confebask,

finalizadas sus prácticas, la gran mayoría del alumnadose encuentre al poco tiempo realizando una actividadlaboral remunerada.

Así, por ejemplo, los últimos datos disponibles indi-can que del total de alumnos de la última promocióncontabilizada, la de 2004, el 54% de ellos encontróempleo inmediatamente y otro 7% incluso antes definalizar sus estudios. Al cabo de unos meses el por-centaje de los activos con un empleo significativo eradel 84,4%. Por término medio, el total de la promociónde 2004 tardó apenas 37 días en encontrar empleo, 44días las mujeres y 32 los hombres.

Esta elevada tasa de inserción laboral fue todavíasuperior en las familias profesionales más ligadas a laindustria como el mantenimiento de servicios a la pro-ducción con una tasa de ocupación del 91,5%, la fabri-cación mecánica (90,2%), la automoción (87,2%), asícomo la electricidad y electrónica con el 86,3%. Detodas estas actividades la familia con mayor inserciónen números absolutos fue la de fabricación mecánica

Confebask entrega los premios del programade Formación en Centros de Trabajo

Un total de 11.642 estudiantes, 9.100 empresas y 166 centros de formación profesional han tomado parte este año en el programa de Formación en Centrosde Trabajo (FCT) que desarrolla Confebask en colaboración con elDepartamento de Educación del Gobierno vasco. Una representación de losalumnos recibió el diploma acreditativo de su participación en el programadentro de un acto público y en el que también se destacó la labor de empresase instructores. Los organizadores subrayaron la alta tasa de empleabilidad delos alumnos, que tardan una media de 37 días en encontrar un empleo, y lanecesidad de que la mujer se incorpore a las profesiones técnicas eindustriales.


Confe

viene siendo habitual en los últimos años que, una vez

55Bask

1991/921992/931993/941994/951995/961996/971997/98

16273446536185

13182327273048

334522804

1.1841.1981.4001.855

105232319400558602650

Formación

res representan el 44% de las matriculadas en FP, la pre-sencia femenina en las actividades con mayores expec-tativas de colocación sigue siendo escasa (2% en man-tenimiento de servicios a la producción, 7% en electrici-dad y electrónica y 7% fabricación mecánica).

Por el contrario, su presencia continua siendomayoritaria en ramas como la imagen personal (98%),servicios socioculturales (93%), sanidad (88%) o turis-mo (87%) que gozan de menor empleabilidad. La tasade paro femenina se mantiene, en consecuencia, porencima de la masculina (el 17,7% frente al 14%).

La incorporación de las mujeres a la formación pro-fesional y, dentro de ésta, a las ramas técnicas e indus-triales es, en este sentido una prioridad en la que vienentrabajando Confebask y el Departamento de Educación,a fin de reducir el desempleo femenino, posibilitar suincorporación a las profesiones que gozan de másempleabilidad, remuneración y perspectivas de futuro,así como ayudar a paliar la falta de profesionales exis-tentes en algunas áreas de actividad. Un problema esteúltimo que se ve agravado por efecto del descensodemográfico que empieza a observarse en determina-das franjas de edad en Euskadi y que es responsable deque, por ejemplo, pese al incremento del porcentaje dealumnos que cursan hoy FP (un 47,2% en 2005 frente al29,9% de 1995), el número de alumnos matriculados enformación profesional sea en términos absolutos estecurso inferior al del anterior (un 2,6%).

Confebask considera, por otra parte, que el éxitoque año tras año viene cosechando el programa deFormación en Centros de Trabajo “le ha convertido nosólo en una útil y eficaz herramienta de empleabilidadpara los alumnos, sino también de competitividad paralas empresas, por cuanto está favoreciendo una forma-ción más adaptada a las necesidades sociales y del sis-tema productivo”.

convertirse en un instrumento que permitiera comple-tar la formación teórica recibida por los alumnos en loscentros de FP con la formación práctica que les podíanaportar las empresas. Tras una primera fase piloto,correspondiente al Plan de Formación ProfesionalCompartida, Confebask y el Gobierno vasco decidieronextender en 1998 el proyecto a todos los alumnos deformación profesional, factor que tanto las empresascomo los alumnos y centros de FP valoran de forma cre-cientemente positiva.

El acto de entrega de diplomas y premios celebradoen el Bilbao Exhibition Centre (BEC) congregó a más de600 personas, procedentes del ámbito educativo, insti-tucional y empresarial. En él recibieron su diploma unarepresentación de los 11.642 alumnos participantes, asícomo de los 97 alumnos de FP que este año se hanbeneficiado de las becas del Programa comunitario

1998/991999/20002000/20012001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

294530680764906850865865

114136153161167169166166

8.2508.792

10.89712.00013.20012.97011.88011.642

4.9006.4009.0009.1009.1509.2009.1009.100

PLAN DE FORMACIÓN EN CENTROS DE TRABAJO

Nº

CURSOCONVENIOS CENTROS ALUMNOS EMPRESAS

PLAN DE FORMACIÓN PROFESIONAL COMPARTIDA


Confe

El Plan nació en 1991 años con el objetivo básico de

con 1.110 alumnos. Pese a estos datos y a que las muje-

56 Bask

Formación

extranjeras.Confebask quiso, asimismo, reconocer la labor de

las empresas e instructores participantes, otorgando,por séptimo año consecutivo un premio a aquellos quemás han destacado en su desempeño dentro del Plande FCT. Las empresas galardonadas en esa ocasión fue-ron Estampaciones Rubí (Alava), EAVISA-Renault(Bizkaia) y Construcciones Eléctricas Letag (Gipuzkoa),mientras que el premio a los instructores recayó enMáximo Calderón de la empresa Jesús Oñate y Hnos.,José Ignacio Echeverría de Arista Interactiva y Eva Larrade AJL Ophthalmic.

Confebask subrayó que en el proceso de selecciónse había otorgado gran protagonismo a las opinionesde los distintos centros de formación y reconoció que ladecisión final “ha sido muy complicada”, ya que el con-junto de las empresas participantes ha realizado unagran tarea. En este sentido, manifestó que a través deestos premios se quería “simbolizar y reconocer elesfuerzo de todos y cada uno de los integrantes del pro-grama”.

El acto de entrega de diplomas y premios fue inau-gurado por el presidente de Confebask, Miguel Lazpiur,y clausurado por el viceconsejero de FormaciónProfesional y Aprendizaje Permanente del Depar-tamento de Educación, Universidades e Investigacióndel Gobierno vasco, Iñaki Múgica. ■


Confe

Leonardo Da Vinci, realizando prácticas en empresas

58 Bask

C onfebask ha realizado esta evaluación median-te la realización de un estudio de opinión sobreel desarrollo y gestión del programa, con obje-

to de conocer la valoración que le otorgan los benefi-ciarios de las becas. Para ello, se ha enviado un cues-tionario a los alumnos que han realizado sus prácticasentre los años 2002 y 2005, preguntándoles tambiénsobre su situación laboral. Los resultados obtenidosindican que los becarios tienen una muy buena opiniónsobre la experiencia y su gestión por parte de la organi-zación, unido a que les ha proporcionado una alta inser-ción laboral.

Los alumnos beneficiarios son mayoritariamentemujeres (57%) sobre todo en el caso de los participan-tes en proyectos destinados a universitarios. En el casode proyectos destinados a alumnos de FormaciónProfesional, el porcentaje entre chicos y chicas está másequilibrado. La edad media de los participantes en losprogramas gestionados ronda los 25 años, si bien estaedad es mayor en los participantes universitarios queen los de Formación Profesional. En el año 2006, CON-FEBASK ha concedido 159 becas a alumnos deFormación Profesional y 68 a alumnos universitarios.

Las estancias han tenido una duración media de 4meses, aunque la media en los universitarios ha sido de6 meses de estancia y en los alumnos de FormaciónProfesional la media ha sido de 3 meses. El destino máshabitual ha sido el Reino Unido, seguido de Italia, y deFrancia, Austria o Alemania. La mayoría de los becariosuniversitarios tuvieron conocimiento de la existencia deesta oportunidad, mediante amigos o conocidos, mien-tras que en el caso de los alumnos de FormaciónProfesional este conocimiento lo tuvieron a través de su

Valoración positiva del programaLeonardo da Vinci de Confebask

Confebask ha realizado una evaluación general de su proyecto de estancias yformación práctica en empresas europeas dirigido a alumnos de FormaciónProfesional y universitarios, obteniendo buenos resultados. Los alumnos quehan participado en el programa de becas Leonardo da Vinci, que gestiona estaorganización, lo valoran muy positivamente y se benefician de una alta inser-ción laboral.

Formación

Carlos PeredaMartínez de Musitu

Departamento deFormación de Confebask


Confe

59Bask

Formación

propio centro de estudios.La mayoría de los beneficiarios considera que ha

tenido una buena experiencia, pero además, el 91% deellos, la recomendaría a otras personas. La mayoría delos encuestados, también considera que, tanto laPráctica que han realizado, como el alojamiento en elpaís de destino han sido adecuados. Además, opinanque han sido bien atendidos por CONFEBASK cuandohan tenido que realizar alguna consulta y que se les haatendido de una manera rápida y eficaz.

Los beneficiarios de la beca piensan de formamayoritaria, que las actividades realizadas durante lapráctica les han sido interesantes y que las prácticashan cubierto sus expectativas. Esta valoración nos indi-ca que uno de los objetivos de CONFEBASK, consisten-te en ofrecer un servicio de calidad y satisfactorio paralos becarios está siendo conseguido. El 80% de losencuestados, considera que la experiencia les ha servi-do para ampliar sus conocimientos y que las prácticasles han sido realmente formativas.

SITUACIÓN LABORAL

Otro de los objetivos de la evaluación del proyectoLeonardo da Vinci de CONFEBASK, ha sido medir hastaqué punto los alumnos que han recibido una formaciónpráctica en empresas europeas, tienen una buena inser-ción en las empresas vascas. El resultado ha sido alta-mente positivo ya que, de todos los alumnos que estánen activo, en la actualidad está trabajando el 81,5%, locual confirma el alto grado de inserción de los alumnosque adquieren esta formación y la buena aceptación

que tienen entre las empresas.Otro indicador que nos permite afirmar que el pro-

grama Leonardo da Vinci es una buena herramientapara la inserción laboral de los becarios, es el pocotiempo que tardan en encontrar su primer empleo. El86,6% de los beneficiarios que ha encontrado empleo,lo ha conseguido en menos de 6 meses después de suretorno al País Vasco. ■


Confe

60 Bask

Entrevista

– Ha sido recientemente galardonado como mejor

empresario vasco por la Fundación Empresa y

Sociedad. ¿Que ha supuesto para usted este reconoci-

miento?

– “Ha supuesto una gran satisfacción en lo personal yun estímulo para seguir adelante en el arduo día a díade la empresa. Por otro lado, es un reconocimiento quepremia la labor de equipo que intento llevar a la prácti-ca en la actividad empresarial, pues sólo con buenosequipos se pueden alcanzar los objetivos soñados.

– El premio ha venido a coincidir en el tiempo con un

cambio de identidad corporativa de la empresa, la

inauguración de la Ciudad del Vino, con un nuevo edi-

ficio vanguardista, un complejo hotelero con spa... ini-

ciativas incluidas en el Proyecto 2000 ¿Qué ha motiva-

do estas transformaciones? ¿Habrá otro nuevo

Proyecto 2000?

– “Efectivamente, estamos cerrando los últimos capítu-los del proyecto 2000 de Marqués de Riscal que hasupuesto una transformación importante en el modelode la empresa. Un proyecto que se compone de dospartes fundamentales: la primera fue la puesta al día detodas las capacidades productivas de la bodega cuyoshitos fundamentales fueron la construcción de unabodega nueva, un botellero subterráneo nuevo, unnuevo laboratorio y toda la renovación de maquinaria(tanques, prensas, etc.) más un reforzamiento del auto-abastecimiento de materia prima de la sociedad con laincorporación de 200 has de viñedo en propiedad.

La segunda era el plan de reforzamiento de imagende Marqués de Riscal, que pensamos que en un mundoglobalizado como el actual es tan importante como loprimero. Éste se compone de la puesta en valor detodos los edificios de Bodegas del siglo XIX, de unextraordinario proyecto de paisajismo y urbanismo queha devenido en llamarse “Ciudad del Vino” y cuyo edi-ficio emblemático es el nuevo Chateau del siglo XXI,diseñado por Frank Gehry.

Por el momento, no contemplamos un nuevo pro-yecto 2000 y vamos a hacer la digestión del mismo, yaque estas transformaciones se dan en ocasiones excep-cionales en la vida de una sociedad y éste coincidía con

“Siempre se puede innovar; si no estaríamos muertos”

Alejando Aznar SainzLicenciado en Económicas (American College, Leysin - 1983) y MBA(Instituto de Empresa, Madrid – 1984), es presidente de Ibaizabal, Vinos delos Herederos del Marqués de Riscal y consejero del Grupo Minersa.Además, es presidente y fundador de Marítima Aznar, así como fundadory consejero del Grupo Seguriber (estos grupos emplean más de 3.000 per-sonas fijas). Fue consejero del Banco Herrero y vicepresidente del BancoInversor Herrero.

Alejandro Aznar, presidente de Herederos del Marqués de Riscal

Alejandro Aznar ha sido reconocido como mejor empresario vasco por laFundación Empresa y Sociedad, “un galardón que premia la labor de equi-po que intento llevar a la práctica en la actividad empresarial”, según suspalabras. En esta entrevista repasa su trayectoria en los dos terrenos profe-sionales que en los que desarrolla sus esfuerzos: el del vino, como presi-dente de Herederos Márques de Riscal, y el naviero, como presidente y fun-dador de Martítima Aznar.


Confe

61Bask

Entrevista

el cambio de siglo, de milenio y también con la cele-bración del 150 aniversario de la empresa en el 2008”.

– Al elegir a Frank O. Ghery para que diseñara el edifi-

cio donde se encuentra la sede social, la bodega se ha

convertido en un elemento de atracción en sí misma.

Por otra parte, el enoturismo ha experimentado un

"boom" muy importante en los últimos años en

España. ¿Desde este punto de vista qué cree que

puede aportar la Ciudad del Vino a Marqués de Riscal

y a la economía de La Rioja alavesa en su conjunto?

– “Es una oportunidad para abrir las puertas de laBodega y que la gente conozca el gran esfuerzo quehay detrás de cada uno de nuestros productos. En defi-nitiva, de fomentar la cultura del vino y esto siempre espositivo para la Bodega y para el sector, y también parala región.

En términos de economía de Rioja alavesa notengo el dato, pero estoy seguro de que los organismoscompetentes analizarán la importante repercusión quesin duda está teniendo éste y otros proyectos de lazona”.

– Su empresa ha sido siempre un referente en el sec-

tor vitivinícola vasco, además de por ser la primera,

por su carácter pionero en producto y procesos de ela-

boración, ¿es necesario innovar para sobrevivir?, ¿Se

puede innovar mucho más en la producción de vino?

– “Siempre se puede innovar; si no estaríamos muer-tos. El mundo del vino es mucho más que un productoen una botella. Es un mundo de sensaciones vivas alque se le pueden buscar muchas aristas que nos pro-duzcan satisfacción”.

– Ustedes tienen un compromiso muy fuerte con la

Calidad y la Gestión medioambiental... ¿Cómo se logra

el objetivo de Calidad Total que busca la empresa?

– “Así es, nos tomamos muy en serio el concepto decalidad total en la empresa. Hoy tenemos también laISO 14000 y les puedo decir que yo mismo presido lasreuniones del Comité de Calidad, pues son una muyvaliosa fuente de información de todos los procesos dela empresa y especialmente de sus fallos, para que sepuedan tomar las medidas correctoras oportunas”.

– ¿Puede sobrevivir hoy una bodega sin internaciona-

lizarse? ¿Cuáles son actualmente los principales mer-

cados de Marqués de Riscal? ¿tienen alguno más en

perspectiva?

– “No hay recetas mágicas. Cada uno tendrá su plan denegocio. En cuanto a Marqués de Riscal, siempre hatenido muy presente desde su fundación los mercadosexteriores. Muy pronto comprendió el marqués deRiscal que el mercado interior no pagaba el esfuerzoque en aquellos años de finales del XIX suponía elnuevo proceso de elaboración de vinos finos aptospara el envejecimiento.

Actualmente se exporta a más de 70 mercadossiendo el primero el norteamericano”.

– ¿Qué espera del futuro? ¿Cuáles son los retos estra-

tégicos que encara la bodega? ¿Y sus principales ame-

nazas?

– “El futuro inmediato es sacar partido al proyecto 2000ahora completado, no perder esta oportunidad única dereforzamiento de marca que está suponiendo estanueva realidad. Por otro lado, seguir incidiendo en lasalianzas con buenos socios en cada una de las nuevasactividades que la empresa está acometiendo”.

– ¿Cómo contempla las perspectivas del sector vitivi-

nícola en su conjunto? La demanda crece, pero tam-

bién, fuertemente, la competencia…

– “Hoy en día no es un sector, es una selva. La deman-da desciende en su conjunto si se mide en consumo percápita. Sube el vino de calidad, eso sí, pero no tieneninguna lógica económica el numero de competidoresy los millones de referencias que existen en el sector.Me pregunto cómo puede no volverse loco un consu-midor ante tal panorama. Sólo ganarán esta batalla lasempresas que tengan marcas poderosas que logrenestar en la mente del consumidor”.

– El naviero es otro sector muy ligado a usted y a su

familia. ¿Es fácil conciliar vino y barcos?

– “Es mi sector, sin duda. En él estamos desde hacecasi 150 años. Es perfecta la combinación entre unmundo que interesa poco al público en general, salvocasos accidentales y normalmente negativos, y otroque hoy tiene mucho atractivo para la gente, pues lacultura del vino va calando poco a poco”.


Confe

62 Bask

Entrevista

– Indudablemente, conoce bien el sector marítimo.

¿Qué retos y perspectivas contempla para él? ¿ha supe-

rado las épocas difíciles de la crisis?

– “Hoy estoy en un grupo de nueva creación, marítimaAznar, que hunde sus raíces en Compañía deRemolcadores Ibaizabal.

Se trata de un momento dulce dentro de un sectorde grandes altibajos, como es el marítimo, donde losciclos malos suelen ser mas y mas profundos que losbuenos. Si no se cometen los errores del pasado encuanto a sobrecapacidad de oferta y la demanda detransporte sigue creciendo (China, India, etc.), se podrámantener por cierto tiempo”.

– ¿De qué manera se puede competir hoy con los paí-

ses asiáticos?

– “Si se refiere a la construcción naval, muy difícil por

no decir imposible en cuanto a los grandes astilleros.Sin embargo, los medios y pequeños que realizan trajesa medida pueden ser y son competitivos”.

– ¿Qué opinión le merecen las autopistas del mar?

–“Un concepto interesante si se está dispuesto a inver-tir en él por parte de las diferentes administracionespues necesita de ayudas iniciales hasta lograr una velo-cidad de crucero”.

– ¿Tiene Euskadi las infraestructuras portuarias que

necesita

– “Siempre se puede invertir más, pero el Puerto deBilbao por ejemplo es un caso donde se ha apostadomuy fuerte por parte de la Administración para hacer deél un gran puerto”. ■

Los comienzos

En 1858, Don Camilo Hurtado de Amézaga, Marqués de Riscal,diplomático, periodista, librepensador, con viñas y bodega en lafinca de Torrea en Elciego y residiendo en Burdeos desde 1836,recibe el encargo de la Diputación Foral de Alava de contratar aun enólogo que, viniendo a Rioja,pudiera iniciar a los cosecheros de lazona en las técnicas utilizadas en elMédoc con vistas a elaborar los vinosde acuerdo con el sistema francés.

El presente

Tras diversas ampliaciones, hoy endía la Bodega mantiene, con todorigor, la fidelidad a sus orígenes,apostando por la continua mejora dela calidad, tanto de proceso como deproducto. Para ello, aplica las mejorestécnicas del momento, fruto del siste-ma de Investigación y Desarrollo queen la empresa se realiza.

Rueda y los vinos blancos

Después de dos años de investigaciones en diversas regionesespañolas productoras de vinos blancos de calidad y asesoradospor el prestigioso enólogo Emile Peynaud, en 1972 Herederos delMarqués de Riscal establece la primera bodega en Rueda dedi-cada a la elaboración de vinos blancos jóvenes, frescos y afruta-dos, con una marcada personalidad, basados en la variedadautóctona Verdejo, y muy diferentes al estilo tradicional de lazona que hasta aquel momento debía su renombre a la produc-ción de vinos “amontillados” y “olorosos”. En 1974, Herederosdel Marqués de Riscal introduce en Rueda la variedad SauvignonBlanc, de origen francés, donde se adaptó con gran éxito. Debidoa los magníficos resultados, el ejemplo era seguido por no pocas

bodegas de la zona alcanzando tal importancia que en 1980 secreó el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Rueda.La D.O. Rueda se compone actualmente de 34 bodegas, produc-toras de unos vinos que han situado a Rueda en la cúspide decalidad de los vinos blancos españoles.

El futuro

La historia de Herederos del Marquésde Riscal se sigue escribiendo en elsiglo XXI con la construcción en elrecinto de la propia bodega de un edi-ficio diseñado por el arquitecto FrankO. Gehry, cuyas obras incluyen elMuseo Guggenheim de Bilbao, yquien está considerado como uno delos más importantes arquitectos mun-diales.

Asimismo se enmarca dentro delplan estratégico que inició Herederosdel Marqués de Riscal con el Proyecto2000, el cual ha supuesto la moderni-zación de los sistemas productivos y

de elaboración del vino, la construcción de una nueva bodega yla ampliación de la capacidad productiva y de viñedo.

Marqués de Riscal en el mundo y con el golf

Los vinos tintos y blancos elaborados por Marqués de Riscal soncomercializados en más de 70 países de todo el mundo, con unadestacada presencia en América, Asia y Europa y siguen “cose-chando” premios y distinciones en prensa especializada: WineSpectator, Decanter, etc. Asimismo Marqués de Riscal mantieneun vínculo muy estrecho con el mundo del golf, siendo vino ofi-cial desde 1997 del circuito europeo de la PGA (Professional GolfAssociation) y que incluye los torneos europeos de la Ryder Cup.

La historia de herederos de Marqués de Riscal


Confe

63Bask

Actividadempresarial

“Este acto se ha convertido ya en una referen-cia obligada a la hora de reconocer la laborde empresarios ejemplares que han dedica-

do toda una vida a crear, emprender y arriesgar enEuskadi”, así describió el presidente de Confebask,Miguel Lazpiur, la razón de ser de este certamen queorganiza anualmente el departamento de Industria delGobierno vasco y que en su última edición presidiótambién el lehendakari, Juan José Ibarretxe acompaña-do por la consejera de Industria, Comercio y Turismo,Ana Aguirre.

Los presidentes de las patronales territoriales deConfebask, Eduardo Zubiaurre de Adegi, José MªVázquez Eguskiza de Cebek y Carlos Zarceño de SEAtambién estuvieron presentes en una gala en la que fue-ron premiados: Miguel Ángel Uriarte de ConstruccionesUriarte, José Antonio Corres, fundador de FrankerMobiliario, Gonzalo Artiach, presidente de GalletasArtiach, Ángel Iglesias, fundador de Ikusi, Carlos Pardo,actual presidente de EPSV Etorpensión y CarmenOchoa, empresaria farmacéutica durante 45 años.

Los premios, inicialmente denominados ‘Kemena’,

Mari Korta como símbolo del colectivo empresarial trassu asesinato por ETA y se otorgan como reconocimien-to a la trayectoria de “personas cuyos proyectos hancontribuido, y lo siguen haciendo, al progreso econó-mico y social de Euskadi”, según señaló el presidentede Confebask, Miguel Lazpiur.

Lazpiur destacó también “el ejemplo de buen hacer,tesón y entrega, que muestran, día a día, en la apasio-nante, la difícil y realizadora aventura de ser empresa-rio” y a quien dijo admirar “por la apuesta, la confian-za e ilusión que han sabido imprimir a iniciativas cuyosfrutos facilitan, junto a los de otros, el avance de nues-tra economía y de nuestra sociedad”.

El lehendakari, Juan José Ibarretxe, por su parte,aprovechó la ocasión para evocar la figura de Korta“que ha inspirado los premios, que no buscan recono-cer el liderazgo de empresas punteras en el mercado,sino que pretenden reconocer a personas que han dedi-cado toda una vida a la labor empresarial”.

Tras apostar por "contagiar a la sociedad la idea deque hacer las cosas bien nos hace más felices y más ale-gres", y que también "aumenta nuestra capacidad de

Premios al tesón empresarialMiguel Ángel Uriarte, José Antonio Corres, Gonzalo Artiach, Ángel Iglesias,Carlos Pardo, y, por primera vez una mujer, Carmen Ochoa, han sido los seisempresarios galardonados en la última edición de los premios Joxe Mari Kortaque anualmente organiza el Departamento de Industria, Comercio y Turismo delGobierno vasco con objeto de reconocer la trayectoria profesional de empre-sarios vascos sobresalientes.


Confe

tomaron el nombre del empresario guipuzcoano Joxe

64 Bask


JOSÉ ANTONIO CORRESROBLES

Fundador de Franker Mobiliario

Nació el 3 de septiembre de 1935 en Vitoria.Estudió en el Colegio Samaniego y en la

Escuela de Artes y Oficios en la que se matriculó en la rama demodelismo (modelos para fundición). Comenzó a trabajarcomo aprendiz a los 11 años en la empresa Modelos Andoni.Más adelante, entró a formar parte de la plantilla de la empre-sa familiar Armentia y Corres, dedicada a la fabricación demaquinaria para la madera, realizando los modelos para la fun-dición.

Años más tarde y junto a su padre Francisco y su hermanoRamón fundaron la empresa, “Modelos Francisco Corres”,situada en la calle Los Herrán. Posteriormente, también juntocon su hermano Ramón Corres, y otros socios fundaron la coo-perativa laboral Coinma, hoy perteneciente al GrupoMondragón.

En los años 60, ambos hermanos fundaron ‘SMOL’, en la

calle Cercas Bajas. SMOL se dedicada a la fabricación de mobi-liario auxiliar. Más tarde inauguraron dos tiendas de mueblesen Vitoria, ‘Muebles Dok’, lo que les convirtió en pioneros en laintroducción del mueble moderno en Vitoria.

A primeros de los 70 se trasladaron a la zona industrial deBetoño, introduciendo las últimas novedades en maquinaria einstalaciones de la época. En la década de los 80, tras la crisisde los 70 y las graves inundaciones que se sufrieron en la zonaindustrial de Betoño donde estaba ubicada la empresa, éstatuvo que cerrar sus puertas.

En 1982 junto a sus CUATRO hijos mayores fundó laempresa FLANKER MOBILIARIO. En la actualidad FLANKERMOBILIARIO cuenta con dos plantas de producción, una en elpolígono de Betoño y otra en el de Júndiz con una plantilla de46 trabajadores con un total de 2200 m2 entre las dos y estáen fase de construcción una nueva planta de 10.000 m2 con laintención de unificar las dos plantas.

También ha creado una nueva empresa SMOL dedicada almobiliario para personas mayores y residencias. En la actuali-dad José Antonio está jubilado y ha dejado las empresas acargo de 5 de sus hijos.

un reconocimiento "a una generación que lo ha hechotodo y que aún tiene muchas cosas por hacer", asícomo "trasladar la idea de la importancia que tiene lacontinuación de un proyecto".

Para el lehendakari, "lo más importante en este paíspequeño es sentirse amado y reconocido por la socie-dad", porque "la única manera de recibir es dando". Eneste sentido, glosó la figura de cada uno de los seis pre-miados y concluyó asegurando que "la generosidad

con que se han comportado a lo largo de toda su vidaha sido un ejemplo" para el resto de la sociedad.

La consejera de Industria, Comercio y Turismo AnaAgirre, por su parte, indicó que los premios se fallaronel pasado 25 de septiembre "por unanimidad" y dijoque quieren reconocer la "implicación prolongada ensectores empresariales y de relevancia en el desarrollode los valores empresariales", en la "creación de pues-tos de trabajo" y en el "compromiso con el desarrollo ycon este país".

ÁNGEL IGLESIASFundador de Ikusi

Nació en San Sebastián el 2 de julio de 1933.Hijo de un electricista de quien aprendió el ofi-cio, se estableció por su cuenta a los 16 años enuna pequeña buhardilla en el Boulevard donos-

tiarra. Con 23 años comenzó a especializarse en los montajeseléctricos, tanto para la industria como para el uso doméstico.

Trabajó 9 años como técnico en Radio San Sebastián y entre1960 y 1965 se convirtió en el principal cliente español de mate-riales de instalación de antenas. Cuando el material instalaciónde antenas para televisión escaseaba, empezó a fabricar los pro-ductos que instalaba.

En la actualidad, Ikusi está presente en todo el territorioespañol, donde se han implantado 11 centros de trabajo, y tam-bién en el mercado internacional, donde cuenta con 3 centros enEuropa, 3 en América, 1 en Asia y 1 en Oceanía. Cuenta con unequipo integrado por 650 profesionales altamente cualificados y

da respuesta a la demanda de clientes de 80 países. Desde sucreación, hace 50 años, la compañía ha experimentado un cons-tante crecimiento basado en la innovación. Hoy, el 11% de laplantilla y el 5% de la facturación se destinan a tareas de I+D+i.

En el ámbito económico, Ángel Iglesias fue Consejero de laCaja Municipal de San Sebastián (1973-1976), ha presidido laAsociación de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de laInformación del País Vasco, Gaia (1997-2000), y, en la actualidad,es Consejero de Aetic, Asociación de Empresas de Electrónica,Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España.

En el apartado social, Ángel Iglesias recuerda con especialcariño su trabajo como fundador de Talleres Protegidos Gureak(1969-1982), un grupo cuya prioridad es la creación de puestosde trabajo que posibiliten la inserción laboral y social de las per-sonas con discapacidad, que da empleo a 1.400 personas. Su afi-ción a la música le ha llevado también a apoyar diversas iniciati-vas como Eskola de San Sebastián (1978-1980) y el OrfeónDonostiarra (1989-2004). Además, en la actualidad es vicepresi-dente del Aquarium de San Sebastián.

“Toda una vida” en la labor empresarial


Confe

generar riqueza", indicó que estos premios son para dar


MIGUEL ÁNGEL URIARTEConstrucciones Uriarte

Nació el 4 de marzo de 1940. Finalizó sus estu-dios de Aparejador y Arquitecto Técnico enjulio de 1962 y ese mismo mes empezó a tra-bajar a media jornada para Construcciones

Urrutia, empresa fundada en el año 1939 por su abuelo.Aproximadamente dos años después comenzó a colaborar conel estudio del arquitecto D. José Erbina compaginando este tra-bajo con el desarrollado para la empresa.

En 1977, siendo ya Construcciones Urrutia una sociedadanónima (desde 1972) Miguel Angel se incorpora plenamente ala empresa y en 1985, tras la jubilación de su tío D. José Urrutia,asume el cargo de Director-gerente de la empresa, situación quese prolonga prácticamente hasta su jubilación. Durante estosaños Construcciones Urrutia, S.A. trabaja alternando la promo-ción propia (en su gran mayoría VPO) con los trabajos de con-trata y tiene a la Administración pública como uno de sus gran-des clientes.

En los últimos años de su vida laboral en la empresa y pesea las dificultades de las empresas pequeñas para defenderse enel mercado, apostó por conseguir una mayor dimensión con ungrupo suficiente de técnicos. Poco antes de su jubilación, ante lagran presión de las empresas nacionales y como única forma dedefenderse, se realiza una ampliación de capital, pasando de seruna empresa familiar a una empresa participada por UICESA yGrupo Iniciares, ambas compañías nacionales del sector conmayor fuerza.

Durante toda su vida, Miguel Angel ha sido una personainquieta, participativa y colaboradora y muestra de ello son susactividades dentro del Colegio de Aparejadores, en el que ha for-mado parte de la Junta de Gobierno en diversas ocasiones. Fuetambién presidente nacional de la Previsión Mutua de apareja-dores desde 1982 hasta 1987. En una de sus últimas participa-ciones en la junta de gobierno del Colegio impulsó también lacreación del laboratorio de control de calidad del propio colegio,actualmente en casi funcionamiento.

Construcciones Urrutia, a través de Miguel Angel, fue una delas empresas fundadoras de UNECA y a los pocos años formóparte de su Junta en diversos cargos, casi con continuidad hastasu jubilación.

En su inquietud por desarrollar bien su trabajo, jamás hadejado de realizar cursos de formación, perfeccionamiento yreciclaje, tanto en el ámbito técnico como en el de la dirección deempresas, prestando especial atención desde hace muchos añosa la Calidad, la Seguridad y la Mejora Continua.

Fue de la mano de SEA-UNECA una de las empresas del sec-tor de la construcción participantes en el primer programaEraikal para la implantación de la ISO, certificación que consi-guió en el año 99. En 2002, otra vez a través de UNECA-SEA inte-gró la seguridad en el sistema de gestión de la empresa y actual-mente está en proceso de certificación con AENOR, tanto delsistema de seguridad como de medio ambiente, ambos integra-dos con el de Calidad. En este tipo de iniciativas, el empuje, ladecisión y apuesta de Miguel Angel fueron muy claras y acerta-das.


66 Bask


CARMEN OCHOA DE ALDA UNDABEITIAEmpresaria farmacéutica durante 45 años

Nació en Galdakao (Bizkaia). Realizó el 1º Cursode Química y Farmacia en la Universidad deValladolid para continuar posteriormente en la

Universidad Complutense de Madrid, consiguiendo la licenciatu-ra 1951. En 1952, se especializó en “Análisis Clínico yBacteriológico” y en 1969 en “Optica Oftálmica y Acústica,Audiometría”. En 1953, aprobó también las Oposiciones de“Inspector Farmacéutico”, sin llegar a ejercer.

En 1954, instaló su Farmacia en Bilbao, en el barrio deSantutxu, en la que llegó a tener cinco empleados, desempe-

ñando esta actividad durante 45 años hasta el fallecimiento de suhija, también farmacéutica.

Ha desarrollado, asimismo, una significativa actividad aso-ciativa e institucional. En 1983 formó parte de la Junta Directivaconstituyente de la Asociación Empresarial de Farmacéuticos deBizkaia, ocupando distintos cargos: tesorera, hasta 1990; vice-presidenta, hasta 1991 y presidenta hasta el año 1997, fecha enque es nombrada presidenta de honor de la Asociación.

Además, ha ostentado la representación de la AsociaciónEmpresarial de Bizkaia en la Federación Empresarial deFarmacéuticos de España (FEFE) yha sido miembro de laAsamblea General de la Confederación Empresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa (Cebek), entre los años 1982y 1998.

CARLOS PARDO LAMMPresidente de EPSV Etorpensión

Nació el 12 de febrero de 1934. Cursó estudiosen la Escuela de Estudios Mercantiles de SanSebastián, consiguiendo el título de ProfesorMercantil, y a continuación en la de Bilbao

hasta obtener el título de Intendente Mercantil. Con 21 años pasóun año en Inglaterra (Manchester) para perfeccionar el idiomainglés.

A la vuelta de ese viaje junto a su padre y hermano inició lasoldadura de artículos en plástico, de propaganda y regalo, paramás tarde fundar Plásticos Pardo S.A., desarrollando una amplia

gama de artículos de papelería y oficina, siendo actualmente unamarca líder en el mercado español, referente de artículo de ofici-na de la más alta calidad y presente en todos los canales de ladistribución de material de oficina nacional.

Paralelamente, al poco tiempo de crearse Adegi, formóparte, bajo la presidencia de José María Vizcaíno, del ConsejoRector y del Comité Ejecutivo de esta organización. Permanecióallí hasta la constitución de Elkargi, donde pasó a ser consejerobajo la presidencia de Ramón Hernández. Ha permanecido enese cargo hasta esta primavera (26 años).

Participó también en la constitución de Etorpensión con elcargo de vicepresidente y desde hace 8 años es el presidente dedicha Institución.

GONZALO ARTIACH MEDAPresidente de Galletas Artiach

Nació en Getxo (Bizkaia). Es Licenciado enCiencias Empresariales por la E.S.T.E. (SanSebastián). Trabajó en prácticas durante seismeses en el taller de Baker Perkins dedicado a

la Fabricación integral de máquinas, otros seis meses en pro-ducción de Fonderie Ateliers de Rhone (Lyon) del sector deElectrodomésticos y otros seis en el Departamento de Marketingy Publicidad de Biscuit Belin en París.

Profesionalmente, se inició en GAMA S.A. empresa deestampación ubicada en Orduña, pasando muy pronto aSAGARDUY S.A. En 1969, al fallecimiento de su padre, es nom-brado presidente de SAGARDUY y consejero de GAMA.También ese año fue nombrado consejero de la MUTUA UNI-VERSAL, de la que llegaría a ser vicepresidente, y ligado a lamisma, fue presidente de la MUTUA GENERAL DE SEGUROS deBarcelona y de MUTUA VALOR.

En 1972, a causa de un accidente, muere su hermanoGabriel, siendo él llamado a la Presidencia de O.E.S.T.E., empre-sa de Publicidad de Servicios Plenos, ubicada en Barcelona.También entra en el Consejo de GALLETAS ARTIACH, empresaésta que data del siglo XIX y de la que llegó a ser presidente.

En estos años participa también en Consejos de empresasfinancieras como SAFEI e INVERSIONES SUDAMERICANAS DEMADRID y funda, junto a otros, SAMEDI (S.A. de Mediadadoresde Dinero). Con otros empresarios vascos e instituciones finan-cieras crea TALDE, donde ocupó un puesto en el Consejo comovicepresidente y representó a ésta en el Consejo de otras socie-dades participadas.

Entre sus últimas iniciativas empresariales está la creaciónde “Mini Parques Infantiles” propietaria de varios parques deocio infantiles en España con el nombre de “Camelot”.

Dentro de su actividad asociativa e institucional destacan sunombramiento en 1977 como presidente del Centro Industrial deVizcaya (CIV), año en que se incorpora a la ConfederaciónGeneral de Empresarios de Vizcaya (CGEV). En 1982 fue nom-brado presidente del nuevo Centro Empresarial de Vizcaya(CEV). En 1983, en representación de la ConfederaciónEmpresarial de Bizkaia, es impulsor y fundador de laConfederación Empresarial Vasca (CONFEBASK). En 1984 , fechaen la que se fusionan el CEV y la CGEV, se constituye el CentroIndustrial y Mercantil de Vizcaya (actualmente Cebek), que presi-dió entre 1986 y 1988. Asimismo, es miembro del Círculo deEmpresarios Vascos, desde 1982 y consejero de A.P.D.,(Asociación para el Progreso de la Dirección–Zona Norte), desde1996.


Confe

67Bask


A lejandro Aznar Sainz, presidente deRemolcadores Ibaizabal y Marqués de Riscal,fue en esta ocasión el empresario galardona-

do en la Noche de la Empresa Vasca organizados por laFundación Empresa y Sociedad. Su labor resumida porel jurado como tradición, innovación y cultura y garan-tía de futuro, “ha combinado una gestión ortodoxa queha enriquecido con una fuerte apuesta por la innova-ción para revolucionar el negocio en dos sectores tradi-cionales”.

El premio Made in Euskadi de la Fundación se con-cedió a la ingeniería vizcaína Sener. La placa fue reco-gida por su presidente Jorge Sendagorta. El Juradovaloró el prestigio internacional alcanzado por la com-pañía y la difusión que ha realizado de la industria vascacon medio siglo de búsqueda de nuevas soluciones quese han movido desde la actividad naval a la espacial.

El tercer premio de La Noche de la Empresa Vasca,el de Innovación Empresarial, recayó en la compañíatolosana Gorostidi. El galardón lo recogió el directorgerente de la compañía, Miguel Ibáñez. El Jurado valo-ró la capacidad de rediseñar todo el proyecto de unaempresa que dio sus primeros pasos en la fabricaciónde bienes de equipos para el sector papelero en 1915.Esta larga historia no les ha impedido adaptarse a lasexigencias de la globalización con una estrategia ambi-ciosa que apostó por ampliar su capacidad de ingenie-ría, de gestión de proyectos integrales y de creación denuevas soluciones.

Las empresas vascas ven reconocida su laborEl colectivo empresarial vasco ha tenido en las últimas semanas diversas citasen las que se ha reconocido el trabajo y la trayectoria que vienen desarrollan-do empresas y empresarios destacados. La Fundación Empresa Vasca ySociedad otorgó, en su decimoquinta edición, el premio Mejor EmpresarioVasco a Alejandro Aznar Sainz, presidente de Remolcadores Ibaizabal yBodegas Marqués de Riscal, en un acto que tuvo lugar durante la celebraciónde la gala ‘La Noche de la Empresa Vasca’ en la Ciudad del Vino de Elciego(Alava). En ella, se distinguió también la actividad de Sener, que obtuvo el pre-mio Made in Euskadi; Gorostidi, que se alzó con el galardón InnovaciónEmpresarial, y Pepsico, que recogió la Euskal Makila. Por su parte, CajaLaboral y EITB reconocieron en su ‘Noche de la Empresa Vasca’ celebrada enBilbao la labor de José Luis Larrea como Euskal Manager, junto a HiginioArteta galaradonado por toda una vida dedicado a la empresa, la guipuzcoanaLanik por su carácter innovador y la ESTE de Gipuzokoa por su trayectoria.

Los premios de la Fundación Empresa Vasca y Sociedad y los de Caja Laboral yEITB distinguen a las empresas y empresarios excelentes


Confe

68 Bask


La gala empresarial se cerró con la entrega de laEuskal Makila a Pepsico, que recogió el director de laplanta de Etxebarri-Viña, Iñaki Zubieta, de manos de laconsejera de Industria del Gobierno vasco, Ana Agirre.Este premio, que otorga la organización a un proyectoexterior generador de riqueza en el País Vasco, ha que-rido destacar el protagonista industrial de esta compa-ñía desde 1992, cuando adquirió el fabricante alavésKas-Kesa, que este año ha cumplido su 50 aniversario.Su posicionamiento en el País Vasco se reforzó en 1994con el traslado de su domicilio social de Madrid aVitoria, proceso que se consolidó en los años siguientescon la ubicación de todas sus filiales españolas en lacapital alavesa.

LA CITA CON LA EMPRESA VASCA

Por otra parte, José Luis Larrea, la escuela de negociosESTE, la firma Lanik y el empresario Higinio Arteta fue-ron también galardonados en la última edición de lospremios 'La cita con la empresa vasca' organizados porprimera vez por Caja Laboral y EITB y celebrada en elPalacio Euskalduna de Bilbao. En este relanzamiento dela Cita con la Empresa Vasca, los organizadores conta-ron como integrantes del jurado con los presidentes delas organizaciones miembro de Confebask : EduardoZubiaurre de Adegi, José Mª Vázquez Eguskiza deCEBEK y Carlos Zarceño de SEA Empresarios Alaveses,junto con el coordinador de Centros Tecnológicos ySector Educación de MCC, Iñaki Dorronsoro.

El presidente de la compañía guipuzcoanaIbermática y ex consejero de Hacienda del Gobiernovasco, José Luis Larrea, recibió la distinción 'EuskalMaganer' en La Noche de la empresa vasca celebrada elpasado mes de noviembre en Bilbao. Larrea, nacido enElgoibar en 1956, formó parte de la Administraciónvasca desde 1980 hasta 1995, donde llegó a ocupar lacartera de Hacienda en la última legislatura de JoséAntonio Ardanza.

Tras su salida del Ejecutivo autónomo, se incorporóa Ibermática como consejero delegado y más tarde

como presidente. Entre los años 1996 y 1999 fue, ade-más, presidente del operador vasco de telecomunica-ciones Euskaltel.

Ibermática es una de las principales compañías deservicios en Tecnologías de la Información en el merca-do español. Su actividad se centra en áreas de consul-toría TIC, equipamientos e infraestructuras, integraciónde sistemas de información, outsourcing e implanta-ción de soluciones integradas de gestión empresarialpara la pyme. En sus más de 30 años de experiencia enel sector de las TIC, se ha distinguido por la búsquedapermanente de la excelencia y una apuesta decidida porla calidad y la innovación.

INNOVACIÓN

La empresa Lanik, ubicada en la localidad guipuzcoanade Asteasu, recibió el Premio Innovación Empresarial.Este galardón persigue reconocer a la compañía quehaya sobresalido en cualquiera de las múltiples facetasde la innovación. La firma está especializada en el desa-rrollo de sistemas estructurales y entre sus trabajosdestaca la cobertura de algunos grandes recintos tauri-nos y de espectáculos.

El galardón 'Trayectoria Empresarial' recayó, enesta ocasión, en la escuela de negocios ESTE, depen-diente de la Universidad de Deusto, por su apoyo a laformación de gestores.

El premio 'Toda una vida empresarial 2006' fueotorgado a Higinio Arteta, uno de los socios que impul-saron la creación de empresas como Talleres Eldu eIncoesa. Arteta, que comenzó a trabajar como aprendiza los 16 años, compatibilizó después su trabajo con losestudios de peritaje industrial. En 1963 participó en laconstitución de Eldu, dedicada a la ingeniería, montajey mantenimiento eléctrico y un año después, tambiénformó parte del grupo promotor de Incoesa, dedicada ala fabricación de transformadores eléctricos. Ambassociedades ocupan en la actualidad a más de 650 traba-jadores. ■

NorayBio, empresa bioinformática ubicada en el ParqueTecnológico de Bizkaia ha recibido el "Premio a la EmpresaInnovadora de la Red de Parques del año 2006", en la primera edi-ción del galardón que otorga la Asociación de Parques Científicosy Tecnológicos de España (APTE), donde ha competido con otras16 organizaciones. Este premio reconoce entre otras cualidadesde NorayBio, la capacidad de innovación de la empresa, el creci-miento de la misma y la importancia de la colaboración con otrasempresas de la Red de Parques estatales.

NorayBio, proyecto apoyado desde su creación por el parqueTecnológico de Bizkaia, mantiene una activa política de innova-ción, en la que basa el desarrollo de su know-how y producto pro-

pio. La inversión de NorayBio en I+D en los últimos cuatro años,desde su creación, ha alcanzado la cifra de 1,3 millones de euros,lo que supone el 58% de la facturación de la compañía. Fruto deesta política de innovación, NorayBio cuenta en la actualidad conuna cartera de 12 productos software de aplicación en las princi-pales investigaciones del ámbito de las biociencias.

NorayBio fue creada por dos socios en 2002 y actualmentecuenta con una plantilla de 24 profesionales. La facturación pre-vista para este ejercicio es cercana al millón de euros. Sus previ-siones a tres años vista estiman que alcance en los próximos tresaños 52 empleados, unos ingresos de 3,5 millones de euros y quesu mercado de actuación de amplíe a Europa, EEUU y Asia.

NorayBio, Empresa Innovadora 2006 de la Red de Parques Tecnológicos


Confe

70 Bask


El grupo CLH, compañía líder en transpor-te y almacenamiento de productos petrolí-feros en el mercado español, así como enla distribución y puesta a bordo de com-bustibles y lubricantes de aviación, hainaugurado una nueva instalación en lalocalidad vizcaína de Santurtzi, que hasupuesto una inversión de 67 millones de

euros. La nueva instalación inicia su anda-dura para sustituir a las factorías que laCompañía Logística de Hidrocarburos(CLH) tiene en Muskiz y Santurtzi y queserán desmanteladas a partir de 2007, loque permitirá mejorar el sistema de alma-cenamiento y distribución de productospetrolíferos en el País Vasco y en comuni-

dades limítrofes. La planta de Santurtzi, situada sobre

una parcela de 125.000 metros cuadrados,dispone de 17 tanques de almacenamien-to con una capacidad total de 209.000metros cúbicos, con lo que se podrán car-gar más de 300 camiones diarios y alrede-dor de 75.000 al año.

CIE Automotive adquiere el 51% del grupo chino Sandun

La compañía vasca CIE Automotive ha sus-crito un acuerdo para la adquisición del 51%de las empresas chinas Shanghai SandunAuto Parts Co., Ltd y Shanghai Sandun AutoParts Manufacture Co., Ltd en una operaciónque tendrá un coste aproximado de 5,2 millo-nes de euros.

La formalización de la operación seencuentra sujeta a las autorizaciones admi-nistrativas correspondientes en la RepúblicaPopular China y se espera pueda cerrarse a lolargo del primer trimestre del año 2007.

Estas dos empresas están ubicadas en lazona industrial de Shanghai y se dedican a lafabricación de componentes de automocióncon las tecnologías de inyección de plástico,termoformado, cobertura de piel y flocado.Están especializadas en módulos y submon-tajes para el interior de los vehículos como IP(Instrument Panel), consola central y puerta.Su facturación anual actual ronda los cincomillones de euros, con una plantilla de 240personas.

Esta operación supone la segundaimplantación de CIE Automotive en China,donde ya está presente a través de su filialenteramente participada SCAP (Shanghai CIEAutomotive Parts Co., Ltd), que complemen-ta las tecnologías ya existentes de estampa-ción, soldadura y montaje de subconjuntos.

Además, permite al Grupo establecerrelaciones de negocio en el mercado chinocon los principales constructores de vehícu-los de marca china como Chery y Geely, asícomo con otros clientes OEM globales y pro-veedores como GM, VW, Audi, Nissan,Visteon, Magna, entre otros. ■

CLH invierte 67 millones en una nueva factoría en Bizkaia

Iberdrola ha llegado a un acuerdo conScottish Power para lanzar una oferta decompra sobre este grupo escocés por unimporte de 17.200 millones de euros.Iberdrola pagará 400 peniques (0,59 euros)en metálico y el resto (365 peniques: 0,538euros) en acciones nuevas en la propor-ción de 0,1646 títulos por cada uno deScottish Power. Por lo tanto, la compañíapagará el 52,3% del precio en metálico y el47,7% en acciones.

Los poseedores de ADS de ScottishPower (las acciones que cotizan en labolsa de Nueva York) recibirán 1.600 peni-ques (23,6 euros) y 0,658 acciones nuevasde Iberdrola. Además, los accionistas delgrupo escocés recibirán un dividendoextraordinario de 12 peniques por acción(0,177 euros).

La integración de las dos empresas,que dará lugar a un grupo valorado en casi64.000 millones de euros (el tercero deEuropa), fue aprobada por los consejos deAdministración de ambas sociedades reu-nidos en Madrid y Glasgow. El Consejo deScottish Power recomendará de formaunánime a sus accionistas que voten afavor de la oferta en la Junta deAccionistas prevista para el primer trimes-tre de 2007. Como consecuencia de la ope-ración, los accionistas de Scottish Powerrecibirán alrededor del 21,4% del capitalde Iberdrola una vez realizada la amplia-ción prevista.

Por otra parte, Iberdrola tiene previstoinvertir en Euskadi un total de 264,2 millo-

nes de euros en los próximos tres años,según las previsiones contempladas en sunuevo Plan Estratégico 2007-2009. Laempresa destinará la mayor parte de estasinversiones, en concreto el 42% (111,4millones de euros), al área de negocio dedistribución de energía eléctrica de cara aseguir construyendo, manteniendo ymodernizando las infraestructuras en lacomunidad.

El Plan Estratégico de Iberdrola para elperiodo 2007-2009 contempla también lainversión de 43,9 millones de euros en elárea de negocio de generación eléctrica yde otros 11,2 millones de euros en la deenergías renovables. Asimismo, se desti-narán 72,7 millones de euros a las áreasde diversificación del Grupo. De ellos, 4,3millones irán a la filial de Ingeniería yConstrucción y los restantes 68,3 millones,al sector de negocios no energéticos. Porúltimo, las inversiones corporativassupondrán 24,9 millones de euros.

Iberdrola ha diseñado un nuevo planpara los próximos tres años que contem-pla el comienzo de un nuevo ciclo inver-sor, en el marco del cual destinará 9.000millones en el negocio energético básico,tanto en España como en el extranjero.

En este sentido, la compañía invertirácasi 5.600 millones de euros, el 62% deltotal, en garantizar las necesidades ener-géticas de España. El resto (más de 3.400millones) servirá para aprovechar lasoportunidades de negocio rentable quesurjan, sobre todo, en Europa y EEUU. ■

Iberdrola crea el tercer grupoeuropeo de energía con lacompra de Scottis Power


Confe

72 Bask


Tubacex consigue un resultado operativo de 35 millo-nes entre enero y septiembre. Tubacex, segundo fabricantedel mundo de tubos sin soldadura en acero inoxidable, ha obteni-do entre enero y septiembre de 2006 un resultado operativo (EBIT)de 35 millones de euros. Esta cifra supone un aumento del 14,6%respecto al alcanzado en el mismo periodo de 2005 y pone demanifiesto la buena marcha en el cumplimiento de los objetivosmarcados por la compañía para el ejercicio.

Las ventas consolidadas de los nueve primeros meses del añohan ascendido a 379,20 millones de euros, lo que representa unincremento de un 18,6% sobre las ventas del mismo periodo de2005. El resultado bruto de explotación (EBITDA) ha ascendidohasta septiembre a 48,07millones de euros, con un crecimiento del13,1% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Para 2006,Tubacex prevé mejorar tanto en ventas como en beneficios losresultados obtenidos en 2005, que suponen un récord histórico parala compañía.

Ormazabal abrirá una nave de componentes aeronáu-ticos en Boroa. El Grupo Ormazabal, especializado en la fabri-cación de equipos y servicios para las redes de distribución eléctri-ca de media tensión, desembolsará un total de 30 millones deeuros en el polígono industrial de Boroa para acometer dos pro-yectos diferentes. Por un lado, el grupo a través de la filialTecnichapa, construirá un centro aeronáutico destinado a la fabri-cación de componentes para motores de alto valor añadido. Paraello, destinará una inversión de 9 millones de euros. En principio,el centro contará con una plantilla compuesta por 55 personas queser prevé aumente más adelante.

La entrada en producción de esta nueva planta está previstapara el próximo año 2008. El 25% del capital de la nueva firma pro-cederá de la sociedad pública Gestión de Capital Riesgo del PaísVasco. Esta no será la única inversión del grupo en el polígono ubi-cado en el municipio de Amorebieta, ya que Grupo Ormazabal pre-para otras inversión de 20 millones de euros para la puesta en mar-cha de un Centro de Investigación y Tecnología.

Nicolás Correa abre una filial industrial en China. El

grupo Nicolás Correa (GNC), fabricante de máquina herramienta,ha abierto una filial en China para la producción local de fresado-ras. Con la nueva filial, denominada Nicolás Correa Machine Toolsy situada en la ciudad china de Kunming, GNC pretende mejorar lacompetitividad de la oferta y reforzar de forma diferenciada lacapacidad técnica local. GNC, que fábrica fresadoras para el meca-nizado de piezas de mediana y gran dimensión bajo las marcasCorrea y Anayak, ya ha iniciado la producción de los primerosmodelos con el objetivo de presentar alguno de ellos en la feria deBeijing que se celebrará en abril de 2007.

La estrategia de la nueva empresa, está basada en la produc-ción de máquinas estandarizadas para atender inicialmente lademanda del mercado chino y en una segunda fase, abastecer aotros mercados como complemento a los productos que se fabricanen las plantas del grupo en Itziar y Burgos.

CNN asume el control de La Naval. ConstruccionesNavales del Norte (CNN), ha prometido carga de trabajo en LaNaval hasta al menos 2012. Este hecho permite a la plantilla afron-tar el futuro con tranquilidad. Por el momento, el astillero tiene encartera finalizar el metanero "Sestao Knutsen", botado reciente-mente, y que aún dará trabajo hasta diciembre del próximo año.También está firmado el pedido de dos dragas de 46 metros cúbi-cos para el armador belga Jan De Nul.

A la espera de que en los próximos días CNN dé a conocer losnuevos pedidos, este pasado verano ya se habló de cinco cargueros(tres pequeños y dos medianos de 14.000 toneladas) y de otros dosportacontenedores frigoríficos.

Salto Systems duplicará su cifra de negocio para 2010.Gracias a su nueva fábrica de Oiartzun, Salto Systems doblará sutamaño hasta alcanzar una cifra de negocio en torno a los 22millones de euros en 2010 y confía en convertirse en el líder euro-peo en cerraduras electrónicas de control de accesos.

La empresa especializada en accesos electrónicos inauguró sunueva nave ubicada en Oiartzun. Las nuevas instalaciones ocupan6.000 metros cuadrados y han supuesto una inversión de 5,5 millo-nes de euros.

Azkar ultima su complejo logístico en Vitoria

Azkar, una de las firmas principales del sec-tor del transporte y de la logística apura lafinalización de su nuevo recinto en la capitalalavesa. Se trata de un proyecto que dotaráa la compañía de nuevos bríos y espacios enVitoria con la construcción de una nave de24.500 metros cuadrados (1.000 de ellospara oficinas), que ya despunta en el polígo-no industrial de Jundiz. Según las previsio-nes, el complejo estará operativo a lo largodel primer trimestre de 2007 una vez que

supere los trámites burocráticos precisos.Para ello, Azkar utilizará el mes de

diciembre para dar los últimos remates alnuevo pabellón. Esas obras menores seránel colofón de un desembolso global de casi13 millones de euros, partidas que se habráninvertido, principalmente, en la ejecucióndel proyecto constructivo (10 millones) y laadquisición de la parcela de 45.000 metroscuadrados sobre la que se asienta éste (alre-dedor de 2,7 millones).

Con esas asignaciones, Azkar ha levan-tado un complejo que está equipado con 24muelles de carga. El recinto está dividido endos naves monocilíndricas. La más grande,de unos 14.000 metros cuadrados, se desti-nará a la gestión del contrato firmado en2004 con Fagor, que compromete hasta 2013a la firma logística a almacenar, manipular,preparar pedidos y distribuir los productosfabricados por la División de PequeñosAparatos Electrodomésticos de MCC. ■

EN BREVE


Confe

73Bask

ActividadTerritorial

D urante los meses transcurridos de 2006, conti-núa el repunte de la actividad que se inició enla segunda mitad de 2005, al que se al que se

han sumado prácticamente todas las áreas económicas.Incluso la UE ha afianzado tasas de crecimiento supe-riores al 2%, situación que se repite en sus principaleseconomías: Alemania, Francia e Italia. Hacia el final deeste semestre se comienzan a observar síntomas dedebilitamiento, más intensos en los EE.UU., que siguesiendo el gran motor económico mundial, y Japón, perotambién presentes en la UE y en especial en Alemania yReino Unido. Estos síntomas no parecen afectar demomento a España, caracterizándose por un notabledinamismo, uno de los mayores dentro de la UE.

En este contexto expansivo, la confianza industrialde los países más desarrollados ha avanzado desdemediados de 2005 hasta situarse en sus niveles másaltos desde el año 2000. Sin embargo, tanto en el con-junto de la UE como en Alemania y Francia parecehaberse tocado techo entre junio y julio. En el caso deEstados Unidos el máximo en la confianza industrial seprodujo a principios de 2004 y desde entonces se regis-tra una tendencia de suave descenso. Las expectativasde crecimiento para 2006 se han revisado al alza, si bienpara 2007 se espera un menor crecimiento de un par dedécimas. En este contexto expansivo, la industria deGipuzkoa registró un avance del 3,6% en los siete pri-meros meses de 2006 sobre el mismo período de 2005.Este crecimiento se ha debido fundamentalmente alcrecimiento experimentado en el primer trimestre delaño (6% corregido de efecto calendario) mientras queen el segundo trimestre las tasas se han atenuado con-siderablemente. De hecho el mes de julio ha sido nega-tivo (-0,3).

La evolución del Índice de Producción Industrial, eli-minados los movimientos erráticos y estacionales,muestran que en la CAPV y Gipuzkoa la industria hapodido alcanzar un máximo cíclico y desde el primer tri-mestre de 2006 ha iniciado una suave fase de desacele-ración en sus tasas de crecimiento. Esta evolución esconfirmada por el PIB que en el segundo trimestre de2006 crece un 4% en Gipuzkoa, una décima menos quela tasa interanual del primer trimestre.

Dentro de la buena evolución conjunta de la pro-ducción, existen algunas diferencias entre los diversossectores, así la industria manufacturera ha tenido unasaltas tasas de crecimiento, superiores al mismo periododel año anterior,

Las perspectivas para el Índice de ProducciónIndustrial de Gipuzkoa se mantienen moderadamentepositivas para lo que resta de 2006, aunque podríamosobservar una suave desaceleración de las tasas de cre-cimiento, si bien con incrementos que rondarán el 3%

de media anual.La única sombra que se vislumbra en la positiva

evolución de los datos productivos de Gipuzkoa, corres-ponde al ritmo exportador. Las exportaciones guipuzco-anas aumentaron el 6,9% en el primer semestre del añocon respecto a igual período de 2005 (la mitad de lo quelo hicieron en dicho semestre de 2005) y casi la mitad delo que lo han hecho las exportaciones españolas.

El perfil de este crecimiento difiere entre los dos tri-mestres disponibles del año: tras siete trimestres decontinuado y elevado aumento de la exportación gui-puzcoana, en los meses de abril, mayo y junio se regis-tran descensos. Dos de los grupos exportadores másdinámicos y de mayor peso, como son los Bienes deEquipo y los Componentes del Automóvil presentanreducciones en estos cuatro meses.

Respecto al sector de la construcción de Gipuzkoa,los diversos indicadores disponibles apuntan hacia, unmantenimiento de los elevados niveles de actividad queregistra este sector en los últimos años. Esta evoluciónes particularmente intensa en la Edificación, mientrasque la Obra Pública presenta unos índices de actividadalgo menores, si bien la licitación oficial apunta a unosimportantes aumentos en los próximos meses, espe-cialmente volcada en la Administración Foral.

El consumo aparente de cemento que en el segun-do semestre de 2005 mostraba importantes caídascomienza a crecer en los primeros meses de 2006.

Por lo que al comercio se refiere, incrementa susventas en un 5,1% en los siete primeros meses del añobásicamente por la mejor evolución del comercio mino-

La economía guipuzcoana alcanza el techode crecimiento de los últimos cuatro añosEl empleo mantiene una trayectoria de moderado crecimiento del 2,6% de enero a agosto


Confe

74 Bask


Las empresas han tenido que asumir un terciodel incremento de los costes de materias primasSólo en los nueve primeros meses de 2006 las materias primas industriales se han incrementado un 45%

L as empresas industriales de Gipuzkoa se hantenido que hacer cargo de de un tercio del des-mesurado incremento de los costes de las mate-

rias primas industriales metálicas que se han producidodurante el periodo 2003-2005, al no poder repercutirloen sus precios de venta, según las estimaciones que sedesprenden del Informe de Adegi sobre la evolución delas Materias Primas Industriales.

Sólo en los primeros nueve meses de 2006 lasmaterias primas industriales se han incrementado un45% y en los últimos 44 meses (Enero 2003 aSeptiembre 2006) el aumento en el índice agregado deprecios de los metales más utilizados supera el 200%,es decir, se han triplicado.

En el caso de algunos metales los aumentos hansido incluso muy superiores. Así el precio del Cobre seha incrementado en un 360%, el Zinc en un 330%, elNíquel un 270%, el Plomo un 200%, el Hierro un 142%,el Estaño un 100% y el Aluminio un 80%.

La incidencia de estas elevaciones de los precios delas materias primas industriales en la estructura de cos-tes y en la rentabilidad de las empresas guipuzcoanases muy importante, habida cuenta del componente

metal-mecánico de su actividad productiva Dicha inci-dencia se extiende además a la totalidad de la actividadindustrial ya que afecta a los productos intermedios uti-lizados en los procesos productivos.

Otro importante factor a considerar a la hora deevaluar el impacto que para las empresas industrialestienen estos incrementos de las materias primas indus-triales es que los datos de los precios de las materiasprimas reseñados, no son los precios finales del metalpuesto en la puerta de la fábrica. Por ello pueden existirdiferencias al alza muy significativas en los precios aquíreseñados y los soportados por las empresas industria-les guipuzcoanas.

Entre 2003 y 2005 las empresas han pagado 550millones de euros adicionales de los que se hubieranpagado con los precios de 2002 tan solo por las impor-taciones directas de materias primas metálicas, queequivale al 1% del PIB de Gipuzkoa.

Gipuzkoa realiza unas importaciones de materiasprimas metálicas que en 2006 alcanzarán los 1000 millo-nes de euros y representan el 28 % del valor total impor-tado por el territorio, porcentaje muy superior al deEspaña (8%) y la UE-25 (7%). Además el grado dedependencia de las importaciones metálicas deGipuzkoa es muy elevado 5,2% del PIB y muy superioral que presenta el conjunto de España o la UE-25 que esdel 2%.

Las elevaciones de precios de las materias primasprevisiblemente continuarán porque el sustrato funda-mental de dichos movimientos es estructural. En cual-quier caso, las previsiones que realizan los principalesinstitutos internacionales sobre la evolución futura deprecios de materias primas industriales apuntan a quelos niveles de precios actuales aumenten en un 50% en2006 y se mantengan hasta 2008, año en que podríaniniciar una relativa reducción. ■

rista. Los datos de las grandes superficies indican unaimportante caída de las ventas (-4%) acompañadas deuna reducción del personal ocupado (- 1,3%).

En cuanto al empleo en Gipuzkoa mantiene una tra-yectoria de moderado crecimiento del 2,6% de Enero aAgosto sobre el mismo periodo del año anterior.

La conclusión que puede extraerse es que la econo-mía de Gipuzkoa, en su conjunto, muestra un compor-tamiento actual muy positivo, con algunos datos queindican una suave tendencia de desaceleración. Losdatos de la coyuntura económica no implican ningúnjuicio ni valoración sobre la evolución de la rentabilidady/o las cuentas de resultados de las empresas.

No obstante, las empresas de Gipuzkoa tendrán que

seguir vigilantes ante riesgos importantes como losincrementos de las materias primas, la presión derivadade la cotización euro-dólar, el notable endurecimientode la política monetaria, el pesado lastre que nuestrodiferencial de inflación acarrea a nuestra competitivi-dad, circunstancias todas ellas que ejercen una tremen-da presión sobre los márgenes y, en consecuencia, enlos resultados empresariales y que afectan a la compe-titividad exterior de los productos guipuzcoanos. Elmenor ritmo exportador puede ser una primera señal,aunque Adegi confía en que las mejores expectativasque se apuntan para Europa en 2006 puedan servir delocomotora de nuestras exportaciones y del conjuntode la actividad. ■


Confe

75Bask


C on el fin de estudiar el complejo proceso deinternacionalización de las empresas deBizkaia, el pasado 28 de septiembre Cebek

organizó una jornada titulada ‘Experiencias de Interna-cionalización en China y Países del Sudeste Asiático’.

Beatriz Iñarritu, de Estrategias EmpresarialesEuropeas, E-3, S.A., analizó, en primer lugar, las opor-tunidades y amenazas que supone el crecimiento ydesarrollo económico de China y los países del SudesteAsiático para el proceso de internacionalización de lasempresas vizcaínas.

Las cifras macroeconómicas presentadas revelan,por un lado, el fuerte crecimiento de la economía chinadesde hace más de dos décadas, y le sitúa como segun-da economía mundial en términos de volumen. Su grandimensión, representa prácticamente el 30% de lapoblación mundial.

Ambos factores ponen de manifiesto el gran atrac-tivo que estos países representan para las empresasoccidentales.

También apuntaron las dificultades que la penetra-ción en estos mercados puede plantear a las empresasvizcaínas: desconocimiento de la cultura empresarialchina y del idioma, trámites burocráticos complejos,operativa financiera-legal, lejanía-logística, certificacio-nes/homologaciones, etc.

Santos Chacartegui, de Venturmoda, S.A. y Albertode la Puente, de Insertec, presentaron sus respectivasexperiencias empresariales de internacionalización enChina y en los países del Sudeste Asiático. Ambos des-tacaron que, a pesar de la complejidad inicial del proce-so, la penetración en estos países les ha generado, y lesgenera, importantes oportunidades de negocio.

asociación de Transitarios de Bizkaia y gerente delGrupo Traimer/ Operasia, analizó la necesidad de plani-ficar y gestionar una buena logística y transporte paramantener relaciones comerciales fluidas y ventajosaspara ambas partes.

Por último, Iñigo Mendiburu y Wang Xiaohui,socios de Partner iGeo Investment & Consulting, cen-traron su exposición en las ventajas y desventajas delas modalidades de implantación en el mercado chino,en los principales problemas y factores para el éxito, asícomo en la selección y retención del personal y en lasdiferencias culturales entre Oriente y Occidente. ■

Cebek analiza varias experiencias empresariales en China y el sudeste asiático

Jornada sobre la exteriorización de los premiosde jubilación en los convenios colectivos

E l Real Decreto Ley 16/2005, de 30 de diciembrefijó en el día 31 de diciembre de 2006 el límitepara que las empresas exteriorizaran los pre-

mios de jubilación o similares establecidos a favor delos trabajadores por los convenios colectivos de ámbitode aplicación superior al de empresa.

Asimismo, mediante este Real Decreto y la Ordenque lo desarrolla del Ministerio de Economía yHacienda del pasado 2 de noviembre se han dispuestodos medidas que aportan a las empresas flexibilidad enel cumplimiento de la exteriorización de los premios dejubilación.

Cebek, con la finalidad de ofrecer a las empresasasociadas una visión práctica en este terreno, celebró el

pasado 4 de diciembre una jornada en la que se anali-zaron, entre otras cuestiones los convenios colectivossectoriales con premios de jubilación exteriorizables,los requisitos que deben cumplir los trabajadores paraque las empresas estén obligadas por la exteriorización,como deben calcularse las cuantías de los premios, asícomo las previsiones y soluciones más favorables atener en cuenta por las empresas al tiempo de optar poruna de los tres modalidades legales de exteriorización.

Estas y otras cuestiones fueron expuestas por eldirector de Relaciones Laborales de Cebek, MatíasGómez, y por un experto técnico en la aplicación desoluciones y medidas flexibles en la exteriorización. ■


Confe

Posteriormente, Luis Ángel Alonso, presidente de la

76 Bask


Seminarios sobre la gestión del cambio personal y organizativo

E l cambio constante al que se ven sometidas lasempresas origina una serie de nuevos proble-mas para los que de poco sirven las soluciones

tradicionales. Insistir en que el entorno –las circunstan-cias– seguirán cambiando no parece tener mucho senti-do, pero sí lo tiene el hecho de perseverar en el desa-rrollo de nuestro talento para anticiparse, adaptarse, eincluso provocar los cambios que han de llegar.

Cebek, junto a ASLE y BBK, constituyó en 2004 el Foro Bizkaia deResponsabilidad Social Empresarial (RSE), a través del cual desa-rrolla diferentes iniciativas en este campo. En esta línea, tambiénparticipa en Xertatu, una iniciativa del Departamento deInnovación y Promoción Económica de la Diputación Foral deBizkaia. Desde un primer momento, las 17 organizaciones miem-bro de Xertatu Taldea coinciden en la necesidad de no perderseen un debate de conceptos y definiciones sobre el significado dela RSE que podría revelarse como un esfuerzo estéril.

XERTATU Taldea está formado por un equipo operativo,orientado a la acción conjunta, que permite respetar la autonomíade las organizaciones e instituciones que trabajan en el ámbito de

la RSE a la vez que establecer un mensaje coherente que vayacalando en la cultura empresarial.

La visión de XERTATU Taldea es “ser una iniciativa de coo-peración público–privada de referencia a nivel europeo en elámbito de la promoción de la RSE, reconocida por sus excelentesresultados en términos de empresas de Bizkaia, que incorporan laRSE en sus actuaciones e identificada por su orientación haciatres ejes:

– RSE en la cultura y la estrategia empresarial.– RSE, innovación y competitividad.– RSE y desarrollo regional sostenible”.

Con el fin de facilitar los procesos de gestión delcambio aportando visión para la acción a través deherramientas que permitan fortalecer la conducta direc-tiva y afrontar con éxito los retos, Cebek presentó losseminarios sobre Gestión del Cambio.

En la jornada, en la que se resaltaron dos aspectosesenciales para lograr el éxito: la visión y la energíanecesarias para llevar a cabo los procesos de cambio,se presentaron cinco seminarios sobre el cambio orga-nizativo y solución de conflictos, el cambio de hábitos ymotivación, cambio en las pautas de motivación, cam-bio en los procesos de decisión y cambio en los siste-mas de liderazgo.

CEBEK destaca de la edición precedente la alta valo-ración de las personas asistentes, tanto en la calidad delos seminarios como en la utilidad práctica e inmediatade las distintas herramientas presentadas y testadaspor sí mismos.

Efrén Martín, de FVMartín&Asociados se refirió alcambio como una visión y energía para el éxito. Pos-teriormente, presentó los seminarios sobre gestión delcambio personal y organizativo. Federico Andrés, de SD200 SL aportó su experiencia tras los seminarios. ■

Cebek apoya la iniciativa Xertatu


Confe

77Bask

S EA Empresarios Alaveses presentó el pasadomes de octubre el tradicional Informe deAbsentismo, correspondiente al primer semes-

tre así como el Barómetro industrial de otoño.El estudio, fruto de una encuesta a más de 200

empresas alavesas, refleja una “importante mejora” dela situación de los mercados respecto al panorama y alas perspectivas que se desprendían del anterior infor-me elaborado hace seis meses.

Las cifras del barómetro, presentadas por el presi-dente de SEA Carlos Zarceño y el director adjunto AitorOtaola, destacan que más del 40% de las empresas ala-vesas atraviesa por un momento de “reactivación” desu trabajo frente a un 17% que vive “síntomas de rece-sión”. En cuanto a los pedidos y a la facturación seapuntan registros que certifican una mejora en las per-cepciones de las empresas. En este sentido, el númerode firmas que ha mejorado sus respectivas cifras de

negocio se sitúan en el 42%.Pese a ello, el empleo se encuentra en una situa-

ción de “estancamiento” ya que las previsiones, engeneral no contemplan nuevas contrataciones en elámbito empresarial alavés. Los datos relativos a loscostes tampoco son positivos, puesto que reflejanrepuntes sensibles en su vertiente laboral, y en la de lasmaterias primas que se han incrementado para el 74%de las empresas asociadas a SEA.

Ante esta situación Carlos Zarceño, presidente deSEA Empresarios Alaveses expresó su preocupaciónpor estos indicadores y por la pérdida de empleo en laindustria cifrada en un total de 3.600 trabajadoresdurante el último año, y reprochó a los sindicatos quelas reducciones de horas de trabajo anuales que plan-tean son “inviables”, “tenemos costes laborables muyelevados, el absentismo es muy alto y la jornada pacta-da en los convenios alaveses ya está muy por debajo

SEA alerta sobre el alto índice de absentismo y los elevados costes laborales


Evolución Creación Empleo (Otoño 2001 - Otoño 2006)

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Otoño2001

Cierre2001 -Inicios2002

Prime rSemestre

2002

Otoño2002


PrimerSemestre

2003

Otoño2003


PrimerSemestre

2004

Cierre2004 –Inicios2005

PrimerSemestre

2005

Cierre2005 –Inicios2006

Superior

Igual

Inferior

7469

74

66

22

3024

30

41 2 4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Laborales Energéticos Materias Primas Otros

Aumentan

Se mantienen

Disminuyen


Confe

78 Bask

SEA celebra la VI edición de homenaje a antiguas empresas y empresarios veteranos

C omo cada mes de diciembre, SEA EmpresariosAlaveses celebra este año la sexta edición delhomenaje en el que se reconoce la labor de seis

empresarios veteranos y cinco empresas.“Reconocemos una historia de compromiso empre-

sarial” es el lema con el que SEA quiere rendir un home-naje a los empresarios y empresas alavesas que llevantrabajando años en Álava y que han desarrollado unalabor profesional que sirve como modelo y ejemplopara todo el colectivo empresarial.

Responsables del ámbito empresarial alavés se dancita este año en el Museo Artium para compartir con loshomenajeados un emotivo reconocimiento a la laborprofesional de estas empresas y empresarios.

EMPRESAS HOMENAJEADAS

En esta ocasión las empresas homenajeadas son:Bodegas Santamaría López fundada en 1898 pertene-ciente al selecto grupo de las bodegas históricas cente-

narias de La Rioja, Pastelería Nalda constituida en 1904y una referencia del dulce en Álava, la empresa decerraduras Metalúrgica Cerrajera de Mondragón quenació en 1932 y que cumplirá 75 años, Guardian LLodio,fundada en 1934 y en la actualidad uno de los referentesde la industria química alavesa y por último y avaladospor una trayectoria de 74 años, la empresa ArbexDigitaprint.

EMPRESARIOS HOMENAJEADOS

Los empresarios homenajeados en esta edición 2006son Máximino Cámara y Rosalinda Laconcha fundado-res de Construcciones Cámara Hermanos hace 48 años,Victor Lizaranzu fundador de Electricidad Lizaranzu hace42 años, Imanol Uriarte que fundó la empresaSuministros Uriarte hace 39 años y finalmente, los her-manos Adrián y José González fundadores deTapicerías Gonher hace 38 años. ■


de la media de otros territorios”, señaló.Zarceño insistió también en “que los productos ala-

veses en el mercado son más caros que los de la com-petencia “lo que generará problemas a medio plazo siseguimos así”.

ABSENTISMO EN ÁLAVA

En cuanto al informe sobre la evolución del absentismoen Álava, el número de horas perdidas en los seis pri-meros meses de 2006 ascendió a 572.948 y la tasa se

situó en el 7,9%. Se rompía así la tendencia ascenden-te que se producía desde el año 2003, aunque ahora esmás elevada que la existente hace ocho años, en 1998cuando se situaba en el 5,14%. El 61% de las causas deabsentismo fueron enfermedades y los accidentes nolaborales, mientras que en un 14% las bajas se produ-jeron por percances ocurridos en el sitio de trabajo.Otro 8% de las horas no trabajadas se debió a la activi-dad sindical, mientras que por huelgas sólo se perdió el1%, concentradas sobre todo en el mes de junio. ■

Licencias 14,74 13,38 13,88 13,92 15,98 15,20 14,52

Permisos 1,63 0,80 1,05 1,06 0,58 1,36 1,08

Accidente Laboral 12,61 14,92 14,80 12,72 14,26 13,96 13,88

Enf. Y Acc. No Laboral 60,68 61,26 61,71 62,27 61,27 57,15 60,72

Aus. Injustificadas 0,18 0,14 0,13 0,08 0,05 0,41 0,17

Impuntualidad 0,13 0,13 0,23 0,12 0,27 0,14 0,17

Actividad Sindical 8,99 7,87 7,03 9,26 6,64 6,84 7,77

Huelgas 0 0 0,52 0 0 4,49 0,84

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Enero-Junio

CAUSAS DEL ABSENTISMO


Confe

80 Bask

‘Sostenibilidad y PYMEs’ es un programa deactuación dirigido específicamente a laspequeñas y medianas empresas vascas, con el

fin de informar y sensibilizar sobre la importancia deincorporar en su actividad los requerimientos ambien-tales y de sostenibilidad. Todo ello teniendo en cuentalas características, particularidades y, por tanto, lasnecesidades, que en este ámbito presentan las empre-sas de menor dimensión.

A partir de este objetivo general, el proyecto se hadesarrollado sobre la base de dos líneas de actuación: - En primer lugar, una reflexión y análisis previos res-

pecto a las dificultades que actualmente existen paracomunicar y hacer llegar a la PYME, de una maneraefectiva, el mensaje de la necesaria integración de lavariable ambiental en sus actividades.- A partir de lo anterior, el desarrollo de herramientasespecíficas de apoyo que proporcionen a estas empre-sas una información básica, práctica y cercana sobre losdiversos aspectos de la sostenibilidad que les afectan,ayudándoles a introducir dichos aspectos en la gestiónordinaria de su actividad.

REFLEXIONES PREVIAS

¿Cuáles son las principales dificultades con las que seencuentra una PYME para identificar las cuestionesmedioambientales con su realidad y problemáticas con-cretas? ¿Qué elementos debemos tener en cuenta a lahora de dirigirnos a estas empresas en materia ambien-tal? Para el análisis de estas cuestiones se ha constitui-do el Observatorio Medioambiental del proyecto, a tra-vés del cual, con la participación de varios profesiona-les y expertos en la materia, se han identificado lossiguientes factores:– Respecto al lenguaje utilizado, conceptos como“Medio Ambiente”, “Desarrollo Sostenible”… son tér-minos generales y abstractos, que la PYME no identifi-ca con sus problemáticas concretas: qué hacer con losaceites usados, las taladrinas, etc. – Por su parte, la legislación ambiental, además deabundante y compleja, está pensada para las grandesempresas y, por tanto, resulta de muy difícil aplicaciónpara un pequeño empresario. – Asimismo, los habituales retrasos administrativos,por un lado, y la concentración de las actuaciones de laAdministración en las empresas de mayor dimensiónpor otro, contribuyen a alejar las cuestiones medioam-bientales del alcance de aquéllas de menor tamaño. – Por último, las herramientas de apoyo y asesoramien-to siguen, en general, las mismas pautas: lenguajeexcesivamente abstracto, atención centrada en lasgrandes empresas, complejidad, etc., lo que dificulta suaplicación en la gestión ordinaria de una PYME.

Para permitir y facilitar la integración ambiental enlas PYMEs es necesario, por tanto:

Herramientas ambientales para lapequeña y mediana empresa

En el marco del proyecto ‘Sostenibilidad y PYMEs’, cofinanciado por laFundación Biodiversidad y el Fondo Social Europeo, la ConfederaciónEmpresarial Vasca (Confebask), con el apoyo de Adegi, Cebek y SeaEmpresarios Alaveses, ha elaborado a lo largo de 2006 varias herramientas ymateriales dirigidos a pequeñas y medianas empresas vascas, con el objeto deorientarles y apoyarles en la integración de la variable ambiental en la gestiónordinaria de sus actividades.

María GonzálezLacabex

Departamento de MedioAmbiente de Confebask

MedioAmbiente


Confe

– Traducir el lenguaje, adaptándolo a la realidad y parti-cularidades de estas empresas. – Simplificar, tanto la normativa como las herramientasde apoyo para la gestión ambiental. – Concretar, identificando las principales problemáticasambientales de la empresa para concentrar en ellas suactuación y gestión. – Sectorializar, ya que el tipo de actividad que desarro-lla cada empresa determina en gran medida sus impac-tos en el entorno y sus necesidades para adaptarse a lasexigencias medioambientales.

En base a las conclusiones anteriores, se han ela-borado varias herramientas y publicaciones, consisten-tes en: una serie de Boletines de InformaciónMedioambiental, una guía sobre Desarrollo Sostenibley Agenda 21 Local, un Autodiagnóstico para el empre-sario/directivo y una guía sobre gestión integrada parala PYME.

PYME SOSTENIBLE EN EL TIEMPO

Una empresa sostenible es aquella que es capaz de per-durar en el tiempo, desarrollando su actividad con unasmínimas garantías de continuidad y permanencia.Dicha sostenibilidad va a depender, en primer lugar, desus resultados económicos. Pero además, existen otrosfactores que pueden resultar determinantes para la per-

MedioAmbiente


que ver con su consideración de las cuestiones medio-ambientales que le afectan.

Así, en materia de Medio Ambiente se han identifi-cado tres elementos que cualquier empresa con voca-ción de sostenibilidad debe considerar:- El cumplimiento de la legislación ambiental que le esaplicable.- La asunción de los costes que la adaptación a losrequerimientos ambientales puede llevar aparejada.- La innovación, entendida como proceso de mejoracontinua.

Estos elementos constituyen precisamente el obje-to de la primera de las herramientas elaboradas en elmarco del proyecto: una serie de seis Boletines deInformación Medioambiental, a través de los cuales sepretende acercar a la PYME, de una forma clara y ase-quible, los principales aspectos a tener en cuenta enrelación con la legislación, los costes y la mejora conti-nua en esta materia.

AUTODIAGNÓSTICO

Estrechamente relacionado con el esquema de conteni-dos de los boletines, pero enfocado de manera másespecífica a la persona del empresario, se encuentra elAutodiagnóstico en Medio Ambiente para el empresa-rio/eirectivo.

La principal característica de esta herramienta,basada en una experiencia similar desarrollada porConfebask junto con las Mutuas vascas en materia dePrevención de Riesgos Laborales, reside en su particu-lar enfoque. Se trata de un material dirigido específica-mente a la persona del empresario, con la finalidad deque éste pueda autoevaluar, de una forma práctica ysencilla, su nivel de concienciación e implicación per-sonal en las cuestiones medioambientales que afectana su empresa. Así, el Autodiagnóstico no tiene porobjeto valorar cuál es la situación general de la empre-sa respecto al Medio Ambiente, ni está pensado paraser cumplimentado por el técnico o responsable deesta área en la organización.

En definitiva, a través de esta herramienta se ponea disposición de los empresarios un material de uso yutilidad personal, que les permita evaluar su grado deimplicación y ocupación real en el área de MedioAmbiente, siendo la información que genere para usoindividual.

AGENDA 21 LOCAL. EMPRESA YMUNICIPIO

En algunos municipios, los representantes de lasempresas han empezado a ser convocados a foros de

Agenda 21. Foros donde se reúnen, además de miem-bros de la correspondiente corporación municipal, losdiferentes agentes económicos y sociales del municipiopara ser consultados sobre las propuestas de políticasmunicipales en materia de sostenibilidad, es decir, enmateria económica, social y medioambiental.

En este contexto, con el fin de informar y apoyar aestas empresas, se ha elaborado la guía “Contribuciónde su empresa al Desarrollo Sostenible del municipio”,en la que se recoge:- El punto de vista empresarial sobre DesarrolloSostenible.- Una breve explicación sobre en qué consiste laAgenda 21 Local. - Un conjunto de indicadores que les permitirán valorarsu contribución como empresa al desarrollo sosteniblede su municipio.

De esta forma, se pretende ayudar a las empresasa disponer de un criterio suficiente en esta materia y, encaso de que lo consideren oportuno, trasladar una posi-ción empresarial sobre esta cuestión en los foroscorrespondientes.

BUENAS PRÁCTICAS EN LAGESTIÓN

El conjunto de publicaciones realizadas a través de esteproyecto se completa con una guía cuya finalidad esayudar a las PYMEs a comenzar a gestionar los aspec-tos ambientales, pero haciéndolo de forma conjuntacon otras variables, como la prevención de riesgoslaborales y la calidad, generalmente más integradas enla gestión empresarial.

Partiendo de la consideración de que las empresasya están realizando acciones que, directa o indirecta-mente, repercuten en estas áreas, la guía trata de apor-tarles un método para recopilar toda la información deque dispongan y que les permita ordenarla y sistemati-zarla. Así, a través de unos contenidos asequibles yprácticos se proporciona a la empresa: - Por un lado, unas pautas para identificar y ordenar enlas diversas áreas de su actividad (compras, producto,clientes…) aquellas acciones o medidas que ya reali-zan, y que repercutan en la calidad, la prevención deriesgos laborales y/o el medio ambiente.- Por otro, varias propuestas concretas cuya adopciónles permitirá mejorar en cada uno de estos ámbitos.

La guía, que se presenta en soporte CD, incluyeademás diversas fichas prácticas que pueden ser utili-zadas directamente por las empresas, así como buenasprácticas y recomendaciones para orientarles a la horade desarrollar una gestión adaptada a sus característi-cas y necesidades. ■

82 Bask

MedioAmbiente


Confe

durabilidad de una empresa, entre ellos, los que tienen

revista confebask 2006 n3

Documents