Revisão – Prof. Marlon Sales – Gestão de Projetos / Disciplina: Administração de Redes para Negócios

1) No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o: Marque (F) falso e (V) para verdadeiro.

a)( )feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto. b)( )caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto. c)( )benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência. d)( )fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção. e)( )gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.

2) Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK, esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo: Marque (X) na opção correta.

a)( )Realizar a Análise Quantitativa dos Riscosb)( )Planejar as Respostas aos Riscosc)( )Realizar a Análise Qualitativa dos Riscosd)( )Identificar os Riscose)( )Monitorar e Controlar os Riscos.

3) O que é um projeto? Segundo o PMBoK: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.” No que tange a Projetos: Marque a alternativa correta.

1. Projeto é o evento que tem início e fim, porém sem definições, pois, ainda não foi executado.2. O Modelo PMBoK é um conjunto de melhores práticas para Gestão de Projetos.3. O modelo PMboK está estruturado em 9 leis para produção e gerenciamento de projetos.4. Desenvolver o termo de abertura do Projeto é parte do Gerenciamento de Tempo do Projeto.5. Controlar os custos de um projeto é parte do Gerenciamento de Custos do Projeto.

a) ( ) Há somente 1 questão verdadeirab) ( ) Há somente 2 questões verdadeirasc) ( ) Há somente 3 questões verdadeirasd) ( ) Todas são verdadeirase) ( ) N.D.A

4) Ela é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral, para mais especifica) orientada às entregas que precisam ser feitas para complementar um projeto. É uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. Nesse caso estamos falando da(e)?

5) O que é Escopo em Gerenciamento de Projetos?

6) Por que é necessário compreender das metas do negócio?

7) Por que é necessário identificar riscos?

8) Tratando de PMBoK, faz parte do Gerenciamento de Aquisições do Projeto, planejar compras e aquisições, planejar contratações, solicitar respostas de fornecedores, distribuir Informações, relatório de desempenho e encerramento de contrato.

O texto acima, é uma afirmação, sendo ela: a)( ) Correta b)( ) Falsa

9) Cite quais são as 9 áreas de conhecimento do PMBok:

10) O que quer dizer a sigla PMBoK?

11) Cite 3 fases do Gerenciamento de Custos do Projeto:

12) Como posso detalhar melhor uma EAP?

13) O que significa a sigla EAP?

Marlon Pereira Sales