review renstra - dishub.wonogirikab.go.iddishub.wonogirikab.go.id/download/file/renstra... · 2.5...

REVIEW RENSTRA

( REVIEW RENCANA STRTEGIS )

DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN WONOGIRI

TAHUN 2016 – 2021


Jl. R. Mas Said No.2 Wonogiri

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan ke hadirat ALLAH SWT,

karena berkat rakhmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016-2021. Rencana Strategis Dinas Kabupaten Wonogiri 2016-

2021 ini disusun melalui berbagai tahapan, partisipasi seluruh pejabat

Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri, serta dengan memperhatikan

arah reformasi perencanaan dan penganggaran yang telah ditentukan.

Renstra ini juga disusun dengan semangat untuk menjaga

kesinambungan pembangunan daerah dan sebagai landasan bagi

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dalam menentukan arah pembangunan

bidang perhubungan ke depan.

Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

2016-2021 ini berfungsi sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan

tujuan bagi aparatur dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan

pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan pelaksanaan pelayanan

kepada stakeholders. Rencana Strategis ini merupakan penjabaran dari

visi dan misi Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri yang mengacu pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri.

Wonogiri, 17 Juli 2017

KEPALA DINAS PERHUBUNGAN

KABUPATEN WONOGIRI

ISMIYANTO,SH.MH

Pembina Utama Muda NIP. 19611001 199203 1 003

DARTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ............................................................................... 1 1.2 Maksud dan Tujuan ........................................................................ 4 1.3 Dasar Hukum Pelaksanakan .......................................................... 5 1.4 Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ....... 10 1.5 Sistematika Penulisan ..................................................................... 11 BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD .......................................................... 15 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ......................................... 15 2.2 Sumber Daya OPD ......................................................................... 20 2.2.1 Sumber Daya Manusia .......................................................... 20 2.2.2 Sumber Daya Lainnya ........................................................... 22 2.3 Kinerja Pelayanan OPD ................................................................ 23 2.4 Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan OPD .............

2.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)............................... 25 27

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ........... 30 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ........................................................ 30 3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ...............................................................................

3.3 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga......................................... 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis................................................................................

33 35

40 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ............................................................ 41 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STARTEGIS DAN KEBIJAKAN ......................... 43 4.1 Pernyataan Visi Dinas ..................................................................... 43 4.2 Pernyataan Misi Dinas .................................................................... 44 4.3 Tujuan ............................................................................................. 44 4.4 Sasaran ........................................................................................... 44 4.5 Strategi ............................................................................................ 44 4.5.1 Strategi Peningkatan Penyelenggaraan ................................ 45 4.5.2 Strategi Pembangunan ......................................................... 45 4.6 Kebijakan ........................................................................................ 47 4.6.1 Kebijakan Umum ................................................................... 47 4.6.2 Arah Kebijakan ...................................................................... 48 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ....

5.1 Rencana Program, Kegiatan dan Anggaran ................................... 50 5.2 Indikator Kinerja .............................................................................. 51 BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN

WONOGIRI YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ........................................................

61

BAB VII PENUTUP.............................................................................................. 63

1 |Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Sebagai tindak lanjut dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Kabupaten Wonogiri maka

dalam pelaksanaan program-kegiatan yang telah menjadi prioritas

Daerah tersebut masing-masing Perangkat Daerah berkewajiban

untuk untuk menyusun Rencana Strategis (RENSTRA). Sesuai

dengan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 dan Peraturan

Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri,

maka Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri mempunyai tugas

pokok membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan sebagian

kewenangan daerah di bidang Perhubungan.

Selanjutnya dalam melaksanakan tugas pokok Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri mempunyai fungsi antara lain

adalah merumuskan kebijakan teknis di bidang perhubungan,

melaksanakan tugas teknis operasional bidang perhubungan yang

meliputi Teknis Lalu Lintas dan Parkir, Teknis Angkutan dan

Terminal berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Berdasarkan Tupoksi di atas perlu disusun dokumen

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perhubungan untuk 5 (lima)

tahun ke depan dengan memperhatikan faktor internal dan

eksternal.

Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016-2021 ini berfungsi sebagai pedoman, penentu arah,

sasaran dan tujuan bagi aparatur dalam melaksanakan tugas

penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan


pelaksanaan pelayanan kepada stakeholders yang ada. Rencana

Strategis ini memuat suatu dokumen perencanaan yang berisi

tentang rencana yang akan dituju oleh Dinas Perhubungan,

Kabupaten Wonogiri 5 (lima) tahun ke depan yang dijabarkan dalam

arah kebijakan dan strategi yang dituangkan dalam berbagai

program dan kegiatan untuk pencapaiannya.

Rencana Strategis Perangkat Daerah (RENSTRA-PD)

merupakan Dokumen resmi perencanaan Daerah yang berfungsi

untuk mengarahkan pelayanan Perangkat Daerah khususnya dan

pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka 5 (lima) tahun

kedepan. Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri adalah salah satu

Perangkat Daerah pada Pemerintah Kabupaten Wonogiri yang

melaksanakan fungsi-fungsi Pemerintahan, pelayanan umum dan

fasilitasi kepada masyarakat yang dalam hal ini bidang yang

menjadi tugas Pokoknya yaitu Bidang Perhubungan. Bidang

Perhubungan adalah urusan wajib yang memfokuskan pada sektor

Transportasi, sebagaimana diketahui bahwa Transportasi adalah

kebutuhan yang selalu timbul dalam rangka pemenuhan kebutuhan

pokok manusia, sehingga Transportasi mutlak diperlukan oleh

setiap makluk hidup dalam rangka pemenuhan kebutuhan

pokoknya.

Proses penyusunan Rencana Strategis ini telah melalui

beberapa tahapan mulai dari penyusunan rancangan keputusan

kepala daerah tentang Pembentukan tim Penyusun RENSTRA-PD,

dilanjutkan dengan orientasi mengenai RENSTRA-PD, kemudian

penyusunan agenda kerja Rencana Strategis Perangkat Daerah

(RENSTRA-PD) 2016-2021 Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,

Tim Penyusun RENSTRA-PD dan terakhir penyiapan data dan

informasi perencanaan pembangunan daerah.

Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala Perangkat Daerah dan

diusulkan kepada Kepala Daerah untuk ditetapkan dengan surat

keputusan Kepala Daerah. Adapun susunan tim penyusun terdiri


dari Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri sebagai

Penanggung Jawab Tim, Sekretaris Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri sebagai Ketua, Kasubag Perencanaan dan Keuangan

sebagai Sekretaris dan Semua Pejabat Struktural sebagai anggota

dengan dikoordinasikan oleh para Kepala Bidang dan dibantu oleh

Kepala UPT sebagai anggota.

Orientasi mengenai Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri kepada seluruh anggota tim dilakukan untuk penyamaan

persepsi dan memberikan pemahaman yang diperlukan dalam

menyusun Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri. Adapun

aspek-aspek orientasi meliputi: peraturan perundang-undangan,

perencanaan pembangunan nasional dan daerah yang meliputi

tentang keuangan negara, sistem perencanaan pembangunan

nasional, pemerintahan daerah, pengelolaan keuangan daerah,

pembagian urusan pemerintahan antara pemerintah, pemerintahan

daerah provinsi dan pemerintahan daerah kabupaten/kota,

pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD),

tahapan tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan rencana penyelenggaraan daerah, dan tata cara

pelaksanaan evaluasi kinerja penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

keterkaitan dengan dokumen perencanaan lainnya; teknis

penyusunan dokumen Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri; dan teknis menganalisis serta menginterpretasikan data

dan informasi perencanaan pembangunan daerah

Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari

pembentukan tim hingga penetapan rancangan Renstra Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri. Adapun agenda kerja tersebut

meliputi: persiapan penyusunan renstra, penyusunan rancangan

renstra, penyesuaian rancangan renstra, penyampaian rancangan

renstra, verifikasi rancangan renstra, penyusunan rancangan akhir

renstra dan diakhiri dengan penetapan renstra.


Data dan informasi merupakan unsur penting dalam

perumusan rencana yang akan menentukan kualitas dokumen

rencana pembangunan daerah yang disusun. Untuk itu, dalam

penyusunan Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri perlu

dikumpulkan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah

yang akurat dan relevan serta dapat dipertanggungjawabkan.

Adapun data dan informasi yang harus disiapkan antara lain :

Peraturan perundang-undangan yang terkait; kebijakan pemerintah

yang terkait; dokumen-dokumen seperti RT/RW Kabupaten

Wonogiri, Renstra Kementerian Perhubungan serta Renstra Dinas

Perhubungan Propinsi Jawa Tengah, hasil evaluasi Renstra Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri periode lalu.

Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri setiap

tahunnya selama periode perencanaan akan dijadikan pedoman

bagi penyiapan Rencana Kerja Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Wonogiri.

Selanjutnya, dalam kaitan dengan sistem keuangan

sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 17

Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, keberadaan Renja Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri akan menjadi pedoman bagi

penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri yang dalam kaitan ini pula substansi RKA

tersebut akan tercermin pada Rancangan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (RAPBD) Kabupaten Wonogiri.

1.2 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,

dimaksudkan untuk menyediakan tolok ukur pelaksanaan strategi

pembangunan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri untuk


secara konsekuen dan konsisten menyelenggarakan kegiatan sesuai

dengan posisi dan peran yang diemban, antara lain :

1. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam

melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di

bidang perencanaan pembangunan, sehingga tujuan, sasaran,

program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu

tahun 2016-2021 dapat tercapai;

2. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan

koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi

kegiatan baik secara internal maupun eksternal;

3. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan

(stakeholders) tentang rencana pembangunan tahunan;

4. Menjadi kerangka dasar dalam upaya meningkatkan kualitas

perencanaan pembangunan.

5. Tujuan Penyusunan Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri yaitu untuk lebih memantapkan terselenggaranya

kegiatan prioritas Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

dalam turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran

pembanguanan daerah Kabupaten Wonogiri yang telah

ditetapkan dalam RPJM Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun

2016-2021.

1.3 DASAR HUKUM PELAKSANAAN

Dalam penyusunan dokumen RENSTRA Dinas Perhubungan,

Kabupaten Wonogiri Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021

digunakan sejumlah peraturan perundangan-undangan sebagai

landasan hukum, yaitu :

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003

tentang Keuangan Negara;


tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;



tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan AntaraPemerintah, Pemerintah

daerah Provinsi dan Pemerintah daerah Kabupaten/Kota;

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat Dan Pemerintahan Daerah;

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan

Ruang;

9. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan

Publik;


tentang Pemerintahan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun

1993 tanggal 5 Juli 1993 tentang Angkutan Jalan


1993 tanggal 5 Juli 1993 tentang Kendaraan Bermotor Di Jalan;


1993 tanggal 5 Juli 1993 tentang Prasarana dan Lalu Lintas

Jalan;


1993 tanggal 14 Juli 1993 tentang Kendaraan dan Pengemudi;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana

Perimbangan;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem

Informasi Keuangan Daerah;



Pengelolaan Keuangan Daerah;


Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan

Minimal;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan

Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata

Cara Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

22. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

23. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 60 Tahun 1993

Tanggal 9 September 1993 Tentang Marka Jalan;


tanggal 9 September 1993 tentang Rambu-rambu Lalu lintas di

Jalan;


tanggal 9 September 1993 tentang Alat Pemberi Isyarat Lalu

lintas;


tanggal 9 September 1993 tentang Persyaratan Ambang Batas

Laik Jalan Kendaraan Bermotor, Kereta Gandengan, Kereta

Tempelan, Karoseri dan Bak Muatan Serta Komponen-

komponennya;


Tanggal 9 September 1993 tentang Persyaratan Teknis

Pemakaian Bahan Bakar Gas Pada Kendaraan Bermotor;



tanggal 9 September 1993 tentang Fasilitas Pendukung Kegiatan

Lalu Lintas dan Angkutan Jalan;


Tanggal 9 September 1993 tentang Fasilitas Parkir Untuk

Umum;


Tanggal 9 September 1993 tentang tata cara Pemeriksaan

Persyaratan Teknis dan Laik Jalan Kendaraan Bermotor di Jalan;


tanggal tanggal 9 September 1993 tentang Penyelenggaraan

Angkutan Orang di Jalan Dengan Kendaraan Umum;


tanggal 9 September 1993 tentang Penyelenggaraan Angkutan

Barang di Jalan;


tanggal 9 September 1993 tentang Tarif Angkutan Penumpang

dan Barang di Jalan;


tanggal 9 September 1993 tentang Pengujian Berkala

Kendaraan Bermotor;


tanggal 9 September 1993 tentang Perlengkapan Kendaraan

Bermotor;


tanggal 16 September 1993 tentang Biaya Administrasi

Pendaftaran Kendaraan Bermotor;


tanggal 16 September 1993 tentang Biaya Administrasi Surat

Izin Mengemudi;



tanggal 16 September 1993 tentang Sistem Informasi

Kendaraan Bermotor dan Surat Izin Mengemudi;


tanggal 16 September 1993 tentang Kode Wilayah Pendaftaran

Tanda Nomor Kendaraan Bermotor;


tanggal 20 Agustus 2003 tentang Penyelenggaraan Angkutan

Orang di Jalan Dengan Kendaraan Umum;

41. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2005 – 2025;

42. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Tahun 2009-

2029;

43. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2004

tentang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan

Pemerintahan Daerah Kabupaten Wonogiri;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 – 2025;


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri

Tahun 2010 – 2030;


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri.


1.4 HUBUNGAN RENSTRA–PD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN

LAINNYA

Dalam rangka pengintegrasian perencanaan pembangunan

dalam sistem pembangunan nasional maka Pemerintah Pusat,

Pemerintah daerah baik Provinsi maupun Kabupaten/Kota wajib

menyusun dokumen perencanaan Pembangunan Daerah berupa

Rencanma Pembangunan jangka Panjang (RPJP) sebagai dokumen

perencanaan pembangunan periode 20 tahun, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk periode 5

tahun dan Rencama Kinerja Tahunan (RKT) untuk periode 1 tahun.

Dalam penyusunan RPJP Daerah memuat Visi, Misi dan arah

Pembangunan Daerah yang mengacu pada RPJP Nasional,

sedangkan RPJM Daerah merupakan penjabaran Visi, Misi dan

Program Bupati-Wakil Bupati yang penyusunannya berpedoman

pada RPJP Daerah dan memperhatikan RPJM Nasional. Juga harus

mengacu pula dokumen perencanaan yang telah ada baik itu

Rencana tata ruang wilayah (RTRW) maupun rencana tata ruang

kecamatan (RTRK).

Penjabaran dari RPJMD dituangkan dalam rancangan Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) yang penyusunannya mengacu pada

Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan memuat Rancangan kerangka

Ekonomi daerah, prioritas pembangunan daerah, rencana kerja dan

pendanaannya baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah

maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

RENSTRA-PD memuat tentang Tujuan, Strategi, Kebijakan,

Program dan Kegiatan pembangunan yang penyusunannya sesuai

tugas pokok dan fungsi Dinas Perhubungan Kabupaten wonogiri

dengan berpedoman pada RPJMD, selanjutnya RENSTRA-PD akan

menjadi pedoman bagi Penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas

Perhubungan setiap tahunnya.


1.5 Sistematika Penulisan

Dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri 2016-2021 dibuat dalam sistematika penulisan

sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian RENSTRA-PD,

fungsi RENSTRA-PD dalam penyelenggaraan pembangunan

daerah, proses penyusunan RENSTRA-PD, keterkaitan

RENSTRA-PD dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra

provinsi/kabupaten/ kota, dan dengan Renja SKPD.

1.2 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan RENSTRA-PD.

1.3 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan

pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan

lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas

dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman

yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaran Perangkat Daerah.

1.4 Hubungan RENSTRA-PD dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya.

1.5 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan RENSTRA-PD,

serta susunan garis besar isi dokumen.


BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja

sumber daya yang dimiliki Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, dan

mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan

dinilai perlu diatasi melalui Renstra Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri .

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum

pembentukan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,

struktur organisasi Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,

serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon

dibawah kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri.

Uraian tentang struktur organisasi Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri ditujukan untuk menunjukkan

organisasi, jumlah personil, dan tata laksana Perangkat

Daerah (proses, prosedur, mekanisme).

2.2 Sumber Daya Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya

yang dimiliki Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri dalam

menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya

manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih

operasional.

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri berdasarkan


sasaran/target Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan

wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri dan/atau indikator lainnya

seperti MDGs (Millenium Development Goals) a atau

indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri.

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra

Kementerian Perhubungan dan Renstra Dinas Perhubungan

Jawa Tengah, hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil

analisis terhadap KLHS (Kajian Lingkungan Hidup Strategis)

yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi

pengembangan pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri pada lima tahun mendatang. Bagian ini

mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran

kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan

pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri.

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri beserta

faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih.

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri yang terkait dengan visi,

misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan


pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri,

dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi

kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Faktor-

faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu bahan

perumusan isu strategis pelayanan Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

Memuat pernyatan visi dan misi dinas, tujuan dan sasaran

jangka menengah dinas, strategi dan kebijakan dinas.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, PENDANAAN INDIKATIF

Memuat rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran,dan pendanaan indikatif.

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Memuat indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai Dinas Perhubungan Komunikasi dan

Informatika dalam lima tahun mendatang.

BAB VII PENUTUP

Pada bagian ini dikemukakan Kesimpulan dan beberapa

rekomendasi

|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021 15

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN OPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD

Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri dibentuk melalui Peraturan

Daerah Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri. Selanjutnya melalui

Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 81 Tahun 2016 diatur mengenai

tugas pokok Dinas Perhubungan yaitu membanyu Bupati dalam

melaksanakan urusan pemerintah bidang perhubungan yang menjadi

kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada

Daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas Perhubungan

mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan

bidang perhubungan;

b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang

perhubungan;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan

pemerintahan bidang perhubungan;

d. pelaksanaan administrasi Dinas dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan bidang perhubungan;

e. pelaksanaan fungsi kesekretariatan Dinas; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Struktur Organisasi

Komponen-komponen dalam Struktur Organisasi Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri dengan pembagian tugas dan fungsi yang

berbeda-beda dimana menunjukan spesialisasi pekerjaan, saluran

perintah dan penyampaian laporan yang terintegrasi menjadi satu

telah ditetapkan dalam Peraturan Bupati No.58 Tahun 2016 tentang


Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri.

Gambar I

Susunan Perangkat Organissasi Aparatur

Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

Unsur Pimpinan yaitu :

Kepala Dinas

Unsur Pembantu Pimpinan yang terdiri dari :

Sekretaris yang membawahi :

Subab Perencanaan dan Keuangan

Subag Bagian Umum dan Kepegawaian


Bidang Lalu lintas yang membawahi :

Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas

Seksi Keselamatan Jalan

Seksi Lalu Lintas Angkutan Sungai, Danau dan Penyeberangan

Bidang Angkutan, Teknik Sarana dan Prasarana

Seksi Angkutan

Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor

Seksi Sarana dan Prasarana Perhubungan

UPT Pengelola Terminal

UPT Perparkiran

Sedangkan tugas yang dibebankan kepada unsur organisasi adalah

sebagai berikut :

1. Kepala Dinas bertanggungjawab kepada Bupati mempunyai tugas

membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan pemerintah

daerah dibidang perhubungan, memimpin, mengkoordinasikan seluruh

kegiatan dinas;

2. Sekretaris

Sekretaris bertanggungjawab kepada Kepala Dinas Perhubungan

mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan fungsi dinas

dalam melaksanakan pengelolaan urusan umum, kepegawaian,

keuangan, perlengkapan, penyusunan rencana strategis, program dan

kegiatan dinas, serta melaksanakan penyusunan evaluasi dan laporan

program serta kegiatan dinas;

a. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan bertanggungjawab

kepada sekretaris untuk penyusunan bahan kebijakan teknis

penyusunan perencanaan dan keuangan, pelaporan program

maupun kegiatan, serta pengumpulan bahan pembinaan sistem

informasi manajemen, penyusunan rencana strategis, dan

pengumpulan bahan pengusulan program, bahan pembinaan sistem


pengelolaan informasi, bahan pengelolaan data dan informasi,

evaluasi dan pelaporan pelaksana kegiatan lingkup penyusunan

rencana dan program dinas, penyiapan bahan lingkup

perbendaharaan dan perlengkapan, penyusunan pengelolaan

administrasi keuangan, sistem akuntansi keuangan, serta

penyusunan laporan keuangan.

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian yang bertanggung

jawab kepada sekretaris untuk penyusunan rencana kegiatan

pengelolaan, administrasi umum, pengelolaan administrasi

kepegawaian, evaluasi dan pelaporan pelaksana kegiatan lingkup

admnistrasi umum dan kepegawaian.

3. Bidang Lalu lintas

Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan bertanggungjawab kepada

Kepala Dinas Perhubungan mempunyai tugas melaksanakan

perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan pelaksanaan kebijakan,

evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan

kepada Daerah bidang Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas,

Keselamatan Jalan dan Lalu Lintas Angkutan Sungai, Danau dan

Penyeberangan;

a. Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas

Kepala Seksi Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Lalu Lintas untuk

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan

administrasi Dinas Perhubungan bidang manajemen dan rekayasa

lalu lintas.

b. Seksi Keselamatan Jalan

Kepala Seksi Keselamatan Jalan bertanggungjawab kepada Kepala

Bidang Lalu Lintas untuk melakukan penyiapan bahan perumusan


kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan,

serta pelaksanaan administrasi Dinas Perhubungan bidang

keselamatan jalan.

c. Seksi Lalu Lintas Angkutan Sungai, Danau dan Penyeberangan

Kepala Seksi Lalu Lintas Angkutan Sungai, Danau dan

Penyeberangan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Lalu lintas

untuk melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan

administrasi Dinas bidang lalu lintas angkutan sungai, danau dan

penyeberangan.

4. Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan Prasarana

Kepala Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan Prasarana

bertanggungjawab kepada Kepala Dinas untuk melaksanakan

perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan pelaksanaan kebijakan,

evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan

kepada Daerah bidang angkutan, pengujian kendaraan bermotor, dan

sarana prasarana perhubungan;

a. Kepala Seksi Angkutan

Kepala Seksi Angkutan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Angkutan, Teknik, Sarana dan Prasarana untuk melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan

koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan administrasi

bidang Angkutan.

b. Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor

Kepala Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor bertanggungjawab

kepada Kepala Kepala Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan

Prasarana untuk melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan

teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta


pelaksanaan administrasi Dinas Perhubungan bidang

penyelenggaraan pengujian berkala kendaraan bermotor.

c. Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana Perhubungan

Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana Perhubungan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan

Prasarana untuk melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan

teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta

pelaksanaan administrasi Bidang Angkutan, Teknik, Sarana dan

Prasarana perhubungan.

5. UPT Pengelola Terminal

Kepala UPT Pengelola Terminal bertanggungjawab kepada Kepala

Dinas Perhubungan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis di bidang

pengelolaan terminal.

6. UPT Perparkiran

Kepala UPT Perparkiran bertanggungjawab kepada Kepala Dinas

Perhubungan mempunyai tugas melaksanakan sebagian kegiatan

teknis operasional dan/atau kegiatan teknis di bidang pengelolaan

perparkiran.

2.2 Sumber Daya OPD

Sumber Daya Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Wonogiri terdiri dari sumber daya manusia dan sumber

daya lainnya seperti peralatan/ perlengkapan/ asset.

2.2.1 Sumber Daya Manusia

a. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah PNS Non PNS/PP 31

1 Pasca Sarjana (S-2) 10 1

2 Sarjana (S-1) 16 11

3 Diploma (D-3) 2 8

4 Diploma (D-2) 3 1

5 S L T A 29 42


6 S L T P 1 2

7 S D 1 0

Jumlah 62 65

b. Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Pelatihan Penjenjangan

No Pelatihan Penjenjangan Jumlah Pegawai

1 SPAMEN 0

2 SPAMA 1

Adum/Adumla/Diklatpim 13

Jumlah 14

c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Kepangkatan dan Golongan

No Golongan Jumlah

1 IV 5

2 III 28

3 II 28

4 I 1

JUMLAH 62

d. Jumlah Pegawai yang Menduduki Eselon dan Staf

No Jabatan Jumlah

Pegawai

Keterangan

1 Esselon II B 1 Kepala Dinas

2 Esselon III A 1 Sekretaris

3 Esselon III B 1 Kepala Bidang

4 Esselon IV A 10 Kassubag/KASI/KUPT

5 Esselon IV B 2 Kasubag TU UPT

6 Fungsional Khusus 6 Pengujian

7 Fungsional Umum 41 Staf

Jumlah 62


2.2.2 Sumber Daya Lainnya

a. Jumlah Transportasi berdasarkan jenisnya

NO Nama Jumlah Keterangan

1 Mobil Dinas 6 Toyota dan Suzuki

2 Mobil Pikcup 1 Toyota

3 Bus 1 Bus Sekolah

4 Speed boat 2 Di WGM

5 Sepeda Motor 29 Honda dan Yamaha

b. Peralatan Pengujian Kendaraan Bermotor

NO Nama Peralatan Keterangan

1. CO/HC TESTER Alat untuk menguji Emisi Gas buang

Kendaraan bermotor

2. SMOKE TESTER Alat untuk menguji ketebalan asap

kendaraan bermotor

3. HEAD LIGHT TESTER Alat untuk menguji kekuatan

pancaran lampu utama kendaraan bermotor

4. SOUND LEVEL; METER Alat untuk menguji/ mengetahui

kebisingan kendaraan bermotor

5. AXLE LOAD Alat untuk menguji/mengetahui

berat sumbu kendaraan bermotor

6. SIDE SLIP TESTER Alat untuk menguji kincup roda

depan kendaraan bermotor

7. BRAKE TESTER Alat untuk menguji rem kendaraan

bermotor

8. SPEEDO METER TESTER Alat untuk menguji kecepatan

kendaraan bermotor

9. ALAT PENGUKUR TEKANAN

UDARA

Alat untuk menguur tekanan udara

kendaraan bermotor

10. ALAT PENGUKUR DIMENSI Alat untuk mengukur Demensi

Kendaraan bermotor


11. PIT WHEEL SUSPEN

SUSPENSION

Alat untuk mengetahui keadaan

bawah dan Suspensi kendaraan bermotor

c. Tempat Pemberhentian Bus menurut tipenya

No Jenis Kecamatan Luas Terminal (M²)

1. Terminal Tipe C Krisak Selogiri

Non Bus Wng

Ngadirojo

Wuryantoro

Manyaran

Eromoko

Pracimantoro

Giribelah

Giriwoyo

Baturetno

Tirtomoyo

Sidoharjo

Girimarto

Jatiroto

Jatisrono

Slogohimo

Purwantoro

Bulukerto

Puh Pelem

3.000

3.850

3.400

1.400

1.600

2.400

1.800

1.860

1.200

2.200

1.800

2.800

1.200

1.400

1.800

1.200

1.300

1.300

1.800

2.3 Kinerja Pelayanan OPD

Gambaran kinerja Dinas Perhubungan 5 (Lima) Tahun Sebelumnya

diperoleh dari Dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP).

Karena berdasarkan pada Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri

Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Wonogiri. Maka hasil LkjIP masih berdasarkan

Perangkat Daerah yang sesuai dengan SOTK yang lama yaitu Dinas

Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Wonogiri.


Tabel 2.1

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika

Tahun 2010 – 2015

Kabupaten Wonogiri

Berdasarkan tabel diatas anggaran Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Wonogiri Tahun 2011 sampai 2015 terus mengalami kenaikan meskipun pada tahun 2014 mengalami penurunan dalam anggaran belanja

langsung. Capaian realisasi anggaran Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Wonogiri juga mengalami kenaikan dari setiap tahunnya dan ada penurunan realisasi pada tahun 2014 pada belanja langsung. Hal ini

dikarenakan terdapat kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan. Dapat disimpulkan bahwa rata-rata pertumbuhan Anggaran Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika setiap tahunnya sebesar 15% dan rata-rata Realisasi penyerapan

anggaran Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika sebesar 13%.

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Real isas i

Belanja Tidak

Langsung 5.996.183.000 6.588.979.450 6.943.472.450 7.678.956.450 8.932.556.000 5.903.269.420 6.341.428.403 6.252.484.284 7.289.075.591 7.892.197.722 98,45 96,24 90,05 94,92 88,35

10% 8%

Belanja

Langsung 4.119.189.000 8.064.710.000 12.995.553.000 857.500.000 8.932.556.000 3.943.585.936 6.643.066.804 11.316.485.445 791.614.777 7.894.977.090 95,74 82,37 87,08 92,32 88,38

21% 19%

Total10.115.374.011 14.653.691.462 19.939.027.463 8.536.458.464 17.865.114.015 9.846.857.367 12.984.497.219 17.568.971.742 8.080.692.382 15.787.176.827 97 89 89 94 88

15% 13%

Rata-rata PertumbuhanAnggaran Pada Tahun Ke-

URAIANReal isas i Pada Tahun Ke- Ras io antara Real isas i dan

Anggaran Tahun Ke-


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD

Seiring dengan pertambahan jumlah penduduk Kabupaten Wonogiri

yang mana membutuhkan peningkatan pelayanan khususnya di

bidang transportasi maka hal ini merupakan suatu tantangan dan

sekaligus suatu peluang dalam pengembangan pelayanan

transportasi baik bagi Dinas Perhubungan maupun bagi stake holder

lainnya.

Tantangan yang paling menonjol adalah pemenuhan kebutuhan

masyarakat akan pelayanan transportasi, baik untuk jarak dekat,

menengah maupun jarak jauh. Untuk kebutuhan transportasi jarak

dekat peluang ini sudah ditangkap dengan maraknya angkutan

rakyat berupa sepeda motor ojek maupun mobil carteran. Untuk

jarak menengah (dalam kota) nampaknya hal ini menjadi tantangan

tersendiri bagi Dinas Perhubungan mengingat banyaknya penumpang

angkutan kota yang beralih menggunakan sepeda motor sehingga

sedikit banyak mempengaruhi kelangsungan usaha jarak menengah

ini.

Sedangkan untuk pelayanan angkutan jarak jauh nampaknya ada

pergeseran pemilihan moda angkutan khususnya untuk kelas

menengah ke atas (kelas angkutan umum eksekutif) dari angkutan

masal (bus dan kereta api) beralih kepada kendaraan yang lebih kecil

(travel).

Peluang pengembangan pelayanan Dinas Perhubungan dalam

menangani masalah transportasi ini, khususnya untuk angkutan

jarak menengah (dalam kota). Hal ini dimungkinkan dengan strategi

Dinas Perhubungan dengan memberikan peyuluhan kepada

pengusaha angkutan jarak menegah agar mau beroperasi sampai

tengah malam sehingga masyarakat yang akan berpergian maupun

kedatangan selalu tersedia angkutan umum


Tabel 2.2

Rekapitulasi Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Lima Tahun yang Akan Datang

Tugas Pokok

Melaksanakan urusan pemerintahan daerah dibidang perhubungan berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan

Peluang dan Tantangan Pengembangan

Macam Pelayanan Besaran Kebutuhan Pelayanan

Arahan Lokasi / Lingkup

Pengembangan

Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima dibidang

perhubungan

Peningkatan Kapasitas 20 orang

pegawai menjadi Kualifikasi Teknis di bidang transportasi

Pengerahan ikut serta diklat teknis

di Tingkat Propinsi dan atau Tingkat Pusat

Fungsi

1. Perumusan

kebijakan teknis dan

perencanaan

Program kerja

bidang perhubungan

Peningkatan sistem perencanaan dan pengendalian transportasi

Penyusunan dokumen rencana umum transportasi : 1 Dokumen RIJLLJ (Rencana Induk

Jaringan Lalu lintas dan Angkutan Jalan);1 dokumen SIM Tatralok

Dokumen rencana umum sistem transportasi Kabupaten sebagai bahan kebijakan pelayanan bidang

transportasi kabupaten Wonogiri

2. Penyelenggaraan

urusan

pemerintahan dan

pelayanan umum

dibidang

perhubungan

Peningkatan layanan bidang transportasi

Penambahan 2 lokasi terminal.

Pembangunan 1 paket prasarana

dan sarana Road Traffict and Transport Management Centre (RTTMC)

Pembangunan terminal di Karangtengah dan

Paranggupito Pembangunan

Gedung RTTMC di Perkotaan di lingkungan dinas.

3. Pembinaan dan Fasilitasi bidang perhubungan lingkup Kabupaten

Peningkatan pembinaan usaha angkutan

Peningkatan pembinaan

layanan angkutan

pengguna jalan

Peningkatan pembinaan keselamatan pengguna jalan

Regulasi dan perijinan transportasi

Lima (5) kali pertahun rencana aksi tertib pengusaha angkutan umum

Sepuluh (10) kali per tahun

operasional terpadu penertiban angkutan

Lima (5) kali per tahun rencana aksi tertib lalulintas

Lima (5) kali per tahun rencana aksi tertib

perparkiran.

Sosialisasi dan aksi tertib lalu lintas di Kabupaten Wonogiri.

Operasi bersama

dalam rangka penegakkan n ketertipan administrasi

Kendaraan Umum

Dengan kondisi dan perkembangan transportasi pada saat ini Dinas

Perhubungan perlu untuk melakukan perbaikan dan meningkatkan

serta mengembangkan sarana prasarana transportasi, antara lain :


Meningkatkan sarana dan prasarana transportasi dengan berbasis

IT (ITS-ATCS).

Meningkatkan kondisi kendaraan angkutan umum yang lebih baik

dan nyaman.

Meningkatkan kualitas pelayanan angkutan umum yang terjadwal

dan terintegrasi.

Meningkatkan Pengelolaan manajemen perparkiran di tepi jalan

umum maupun tempat khusus parkir menjadi lebih baik.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan

mengikutsertakan diklat teknis di bidang transportasi.

Meningkatkan Pelayanan Pengujian Kendaraan Bermotor (PKB)

yang transparan dan akuntabel berbasis IT.

Tantangan atas kondisi dan perkembangan tersebut memang

perlu untuk ditindaklanjuti dikarenakan kabupaten wonogiri

mempunyai peluang untuk berkembang lebih pesat karena tidak

terlepas dari pembangunan dan perbaikan sarana prasarana

infrastruktur yang dilakukan jauh lebih baik

Perbaikan di dalam pemerintahan sendiri sudah jauh lebih baik

dengan dikembangkannya fasilitas - fasilitas penunjang kerja yang

lebih modern dan menggunakan teknologi informatika sesuai

perkembangan saat ini.

2.5. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Dalam penyusunan RPJMD Kabupaten Wonogiri 2016-2021 telah

memperhatikan kesesuaian dengan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri

Nomor 9 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-2031. Penyelarasan dilakukan terhadap

program dalam RPJMD Kabupaten Wonogiri dengan kebijakan, strategi, dan

indikasi program dalam RTRW Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-2031.

Dalam rencana tata ruang wilayah Kabupaten Wonogiri dapat dilihat bahwa

penataan ruang Kabupaten Wonogiri adalah mengembangkan ruang kota yang

mengarah pada kota pertanian, industri, dan pariwisata. Guna mendukung

perkembangan Kabupaten Wonogiri sebagai kota metropolitan yang berbasis

pertanian, industri dan pariwisata, tentunya perlu didukung dengan sarana

prasarana transportasi yang memadai dan tetap menjaga serta meningkatkan

kelancaran arus lalu lintas.


Tabel 2.3 Hubungan antara Program Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016-2021 dengan Kebijakan Strategi Struktur Ruang RTRW Kabupaten Wonogiri Tahun 2011-2031

Kebijakan Strategi RTRW

Kab.Wonogiri Tahun 2011 – 2031

Program Renstra Dinas

Perhubungan Kab.Wonogiri

Tahun 2016-2021

Kegiatan yang berkaitan dengan

Kebijakan Strategi

Faktor

Pendorong

Faktor

Penghambat

Pengembangan Jaringan Transportasi Darat

PROGRAM

PEMBANGUNAN

PRASARANA DAN

FASILITAS

PERHUBUNGAN

PROGRAM

PENINGKATAN

PELAYANAN

ANGKUTAN

PROGRAM

PEMBANGUNAN

SARANA DAN

PRASARANA

PERHUBUNGAN

PROGRAM

PENGENDALIAN

DAN

PENGAMANAN

LALULINTAS

PROGRAM

PENINGKATAN

KELAIKAN

PENGOPERASIAN

KENDARAAN

BERMOTOR

Rekor Pengelolaan Perparkiran

Kerjasama Subosukowonosraten

Pengadaan Gang Way Ponton

Pembangunan Terminal Karangtengah

Pembangunan Terminal Paranggupito

Pemeliharaan Alat Alat Angkutan Apung Bermotor

Pemeliharaan Garasi Kapal Rumah Kapal dan Pemeliharaan Gangway Ponton

Rehabilitasi/ Pemeliharaan Ruang Tunggu Penumpang Kapal di Cakaran

Pemeliharaan Dermaga

Pemeliharaan Rambu-Rambu LLASD

Pemeliharaan Perlengkapan Jalan Keselamatan LLAJ

Penyediaan Operasional Kendaraan Operasional Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

Pengadaan Perlengkapan Jalan Pendukung Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

Pemeliharaan Traffic Light dan Flash LightPengendalian dan Pengawasan Angkutan Jalan

Wahana Tata Nugraha

Pelayanan Penertiban Ijin Insidentil,Rekomendasi Angkutan Barang Umum dan Rekomendasi Perpanjangan Ijin Trayek dan Kartu Pengawasan AKDP dan AKAP

Penataan terminal Non Bus

Penyelenggaraan Operasi Laik Jalan

Penyelenggaraan Lelang Parkir

Pembangunan/Perbaika

Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah di bidang Lalu Lintas Angkutan Jalan

Political Will di bidang transportasi

Kerjasama pemerintah dengan pihak swasta

Kesediaan dan kemauan masyarakat menggunakan kendaraan angkutan umum yang aman, nyaman dan selamat

Koordinasi dan kerjasama dengan instansi lain

Belum adanya integrasi perencanaan transportasi dan jaringan lintas angkutan

Tidak adanya pembatasan usia kendaraan angkutan

Belum adanya subsudi Pemerintah terhadap kendaraan angkutan umum

Tidak adanya pembatasan penggunaan kendaraan pribadi


n Halte

Penyelenggaraan Perijinan Andalalin

Pengembangan Jaringan

Perkeretaapian

Program

Pembangunan

Prasarana Dan

Fasilitas

Perhubungan

Fasilitasi Pembangunan

Lintasan Tidak Sebidang

Kretek Bang

(Pengadaan Tanah)

Political Will di bidang transportasi

Kerjasama pemerintah dengan pihak swasta

Kesediaan dan kemauan masyarakat menggunakan kendaraan angkutan umum yang aman, nyaman dan selamat

Koordinasi dan kerjasama dengan instansi lain

Belum

adanya

integrasi

perencanaan

transportasi

antar moda

|Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021

30

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Analisis isu-isu strategis dalam Rencana Strategis Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri dilakukan dengan mempertimbangkan

kondisi obyektif dan perkembangan yang terjadi di Kabupaten Wonogiri

selama pelaksanaan pembangunan lima tahun terakhir serta merupakan

dasar utama visi dan misi rencana strategis dinas yang juga akan

menentukan kinerja dinas dalam lima tahun mendatang.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

Salah satu kriteria suatu Pemerintah Daerah dikatakan sebagai

pemerintahan daerah yang baik adalah tersedianya sarana dan

prasarana transportasi yang memadai bagi warganya karena

trnsportasi merupakan sarana mobilitas pergerakan manusia maupun

barang yang mendukung suatu pertumbuhan ekonomi. Disamping itu

Fungsi dan peran serta Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

dalam menyelesaikan masalah yang ditimbulkan oleh sarana

transportasi ini semakin kompleks seiring dengan kemajuan teknologi

dan pertumbuhan penduduk.

Transportasi semakin vital peranannya sejalan dengan kemajuan

ekonomi dan mobilitas masyarakatnya. Hal–hal yang bersangkut paut

dengan transportasi menyinggung langsung kepada kebutuhan

pribadi–pribadi masyarakat dan berkaitan langsung dengan

perekonomian. Adapun permasalahan transportasi secara umum di

Kabupaten Wonogiri adalah sebagai berikut :

1. Luas wilayah 1.822,36 Km² dengan jumlah penduduk 1.070.359

jiwa terbagi di 25 Kecamatan dan tersebar di 251 desa serta 43

kelurahan menyebabkan kebutuhan akan transportasi yang cukup

tinggi, adapun faktor yang mempengaruhi juga banyaknya tenaga


31

kerja yang ada diluar Kabupaten Wonogiri sehingga mendorong

orang untuk menggunakan tranportasi darat sebagai sarana

menuju ketempat mencari tujuan mencari nafkah.

2. Lalu lintas di Kabupaten Wonogiri relatif lancar namun demikian

pada jam jam kerja/sekolah terjadi kepadatan pada jalan

Diponegoro dari arah timur jembatan jurang Gempal ke arah Kota

atau jalan Dr. Wahidin mengakibatkan kemacetan pada jalan

menuju arah kota Kabupaten Wonogiri.

3. Kecelakaan lalu lintas, adapun faktor yang mempengaruhi

diantaranya adalah faktor kedisipilinan pengendara, kondisi

kendaraan yang tidak layak, kondisi jalan yang rusak dan

sebagainya .

4. Rendahnya kinerja (kualitas dan kuantitas) pelayanan angkutan

umum, adapun faktor yang mempengaruhinya karena tingkat

pengetahuan dan disiplin operator angkutan yang rendah.

5. Kurang tersedianya fasilitas perlengkapan jalan di Kabupaten

Wonogiri seperti marka, rambu, RPPJ dan paku jalan, adapun

faktor yang mempengaruhinya karena keterbatasan anggaran

yang dimiliki dan maraknya aksi pencurian dan

perusakan/vandalism.

6. Rendahnya tingkat disiplin pengguna jalan, adapun faktor yang

mempengaruhinya adalah mental dari pengguna jalan tersebut

dan lemahnya penegakan hukum bagi pelanggar lalu lintas.

7. Pertumbuhan jumlah kepemilikan kendaraan, adapun faktor yang

mempengaruhinya adalah kemudahan konsumen dalam memiliki

kendaraan (fasilitas kredit) sementara tidak diimbanggi dengan

pemahaman atas rambu-rambu yang ada.

8. Besarnya tingkat penggunaan kendaraan pribadi, faktor yang

mempengaruhinya adalah banyaknya pengguna transoportasi

umum yang beralih ke kendaraan pribadi sementara angkutan

umum dinilai tidak cukup nyaman


32

9. Rendahnya penggunaan kendaraan angkutan umum yang

berkapasitas besar, adapun faktor yang mempengaruhinya adalah

kondisi angkutan umum massal yang belum memenuhi harapan

masyarakat banyak pengguna jasa transportasi.

10. Jaringan jalan yang tersedia saat ini belum sepenuhnya sesuai

dengan pola distribusi angkutan barang, faktor yang

mempengaruhinya adalah belum adanya terminal angkutan

barang yang akan menjadi sentra distribusi barang.

11. Terbatasnya dana untuk pembangunan sarana dan prasarana

transportasi secara menyeluruh, adapun faktor yang

mempengaruhi karena penanggulangan masalah transportasi

belum menjadi top priority bagi pemangku kebijakan.

12. Belum mantapnya manajemen kepengusahaan angkutan umum,

adapun faktor yang mempengaruhinya adalah masih banyaknya

pribadi/orang per-orang yang memgelola usaha angkutan umum

yang dilakukan secara individu.

Perubahan berbagai paradigma tersebut diatas sangat

berpengaruh kepada kebijakan, strategi dan kinerja Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri. Dalam skala regional isu

demokratisasi, hak asasi manusia dan lingkungan hidup yang lahir

dan tumbuh berkembang di era reformasi perlu diantisipasi oleh

Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri dalam pemberian pelayanan

umum yang semakin mempertimbangkan asas keadilan, penyediaan

fasilitas pelayanan umum yang memadai, penyediaan prasarana dan

sarana transportasi serta penyusunan peraturan perundangan (Perda

dan Perbup) yang berkaitan dengan kebijakan publik.

Keberanian masyarakat untuk melakukan protes terbuka

terhadap kebijakan publik yang mereka anggap kurang memenuhi

asas keadilan menuntut adanya transparansi dalam proses pelayanan

dan sosialisasi produk kebijakan publik yang akan diterapkan dalam

skala regional, sehingga kebijakan tersebut sesuai dengan aspirasi


33

masyarakat, sehingga Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri perlu

mengantisipasi berdasarkan pelaksanaan fungsi hubungan

masyarakat dan hubungan antar lembaga. Namun demikian Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri senantiasa menerima semua

kritikan dan masukan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan

pelayanan di bidang transportasi. Beberapa permasalahan pelayanan

selama kurun waktu 2011 sampai 2015 antara lain:

a. Realisasi pencapaian target pendapatan retribusi dan

lain-lain pendapatan daerah yang sah daerah mengalami

kecenderungan kenaikan. Pada tahun 2011 realisasi pencapaian

pendapatan mencapai 105,84%, tahun 2012 realisasi 107,26%,

tahun 2013 realisasi 101,48%, tahun 2014 realisasi 120,20%, dan

tahun 2015 realisasi 77,28 %. Secara rata rata pencapaian target

102,41% dari rata rata penetapan 2,70 milyar per tahun.

b. Prasarana perhubungan untuk mendukung terwujudnya sistem

transportasi yang ideal sesuai kebutuhan masyarakat didalam

memenuhi kebutuhan bidang tarnsportasi secara menyeluruh

belum optimal, antara lain belum terwujudnya fisik bangunan

terminal angkudes di Kecamatan Paranggupito, Karangtengah dan

Kismantoro.

c. Belum adanya operasional kendaraan umum yang beroperasional

24 (dua puluh empat) jam.

d. Topografi jalan yang berkelok, menanjak dan curam serta akses

jalan yang masih sukar dijangkau kendaraan umum.

e. Penyediaan bahan kebijakan teknis berupa dokumen perencanaan

umum bidang transportasi dan pemutahiran data data lalu lintas

belum diwujudkan dengan optimal, antara lain penyusunan

masterplan tranportasi (rencana induk jaringan lalu lintas jalan –

RIJLLAJ dan Tatatan Rencana Transportasi Lokal – TATRALOK).

3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih


34

Visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021 terpilih adalah

“Membangun Wonogiri Sukses, Beriman, Berbudaya, Berkeadilan,

Berdaya Saing, Dan Demokratis ”. Ditindaklanjuti dengan pernyataan

7 (Tujuh) misi sebagai berikut:

a. Mengelola Pemerintahan dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif, dan demokratis terpercaya

yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen

pelayanan dan manajemen hukum dan pengawasan dengan

semboyan sebagai pola managerial yang memiliki makna

sebagaimana penjelasan singkat dalam visi;

b. Meningkatkan kualitas hidup manusia wonogiri melalui

peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan dengan program

wonogiri pintar, peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan

program wonogiri sejahtera, peningkatan kesehatan dengan

program wonogiri sehat serta wonogiri beriman sesuai dengan

agama dan keyakinan masing-masing mengedepankan sikap

toleransi antar umat;

c. Membangun dan memberdayakan wonogiri dari pinggiran dengan

memperkuat prioritas pembangunan di desa;

d. Meningkatkan produktifitas rakyat wonogiri dan daya saing di

segala bidang sehingga wonogiri dapat maju dan bangkit bersama

daerah-daerah lain

e. Mengembangkan dan melestarikan adat dan budaya serta tradisi

di masyarakat wonogiri

f. Pemeraataan Pembangunan yang berkeadilan di segala bidang

g. Mengembangkan seluruh potensi-potensi di dalam jiwa dan

raganya wonogiri untuk kemaslahatan rakyat wonogiri.

Program strategis untuk pencapaian visi dan misi tersebut adalah :

1. Mengelola Pemerintahan dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif, dan demokratis terpercaya


35

yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen

pelayanan dan manajemen hukum dan pengawasan dengan

semboyan sebagai pola managerial yang memiliki makna

sebagaimana penjelasan singkat dalam visi.

1.3 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga

Rencana Strategis Kementrian Perhubungan tahun 2015-2019

mengacu pada keselamatan dan keamanan transportasi, pelayanan

transportasi dan kapasitas transportasi dengan arah kebijakan

Rencana Strategis Kementrian Perhubungan sebagai berikut:

TABEL 3.1

Arah Kebijakan Rencana Strategis Kementrian Perhubungan

2015-2019

Sasaran Arah Kebijakan Strategi

Menurunnya angka

kecelakaan

transportasi

Meningkatkan

Keselamatan

Transportasi

Peningkatan efektivitas pengawasan

terhadap pemenuhan standar

Keselamatan transportasi

Peningkatan peran serta masyarakat

dan badan usaha

Peningkatan kualitas dan kuantitas

sarana dan prasarana keselamatan

Transportasi

Penguatan kelembagaan

Menurunnya

jumlah gangguan

keamanan dalam

penyelenggaraan

transportasi

Meningkatkan

Keamanan

Transportasi

Peningkatan efektivitas pengawasan

terhadap pemenuhan standar

keamanan transportasi

Peningkatan koordinasi dalam rangka

mencegah terjadinya tindakan


36

melawan hukum di sektor

transportasi

Meningkatnya

kinerja pelayanan

sarana dan

prasarana

transportasi

Meningkatkan

Kinerja

Pelayanan

Sarana dan

Prasarana

Transportasi

Peningkatan kehandalan sarana &

prasarana transportasi serta

penataan Jaringan / rute

Penyusunan pedoman standar

pelayanan sarana dan prasarana

transportasi

Implementasi standar pelayanan

publik pada sarana dan prasarana

transportasi

Terpenuhinya SDM

Transportasi dalam

jumlah dan

kompetensi sesuai

dengan kebutuhan

Memenuhi SDM

Transportasi

Dalam Jumlah

dan Kompetensi

Sesuai Dengan

Kebutuhan

Menyusun Man Power Planning SDM

transpotasi

Menyusun Training Needs Analysis

(TNA) SDM transportasi

Mengembangkan kapasitas diklat

SDM transportasi

Menata regulasi penyelenggaraan

diklat SDM transportasi

Meningkatkan tata kelola diklat dan

kualitas lulusan

Meningkatkan penyerapan lulusan

diklat transportasi

Meningkatnya

kualitas penelitian

sesuai dengan

kebutuhan

Meningkatkan

Kualitas

Penelitian

Transportasi

Peningkatan kuantitas dan kualitas

sumber daya peneliti

Peningkatan sinergitas antara Badan

Litbang Perhubungan dengan

pengguna jasa penelitian


37

Peningkatan kerjasama penelitian

antar lembaga riset & industri

Penyempurnaan regulasi dan

kelembagaan untuk penguatan peran

Badan Litbang Perhubungan

Meningkatnya

kinerja capaian

dalam

mewujudkan good

governance

Mewujudkan

Transparansi

Dan

Akuntabilitas

Kinerja

Penuntasan agenda reformasi

birokrasi

Integrasi sistem manajemen dan

pelaporan kinerja & keuangan

Penyederhaan perizinan & penerapan

e-government dilingkungan

Kemenhub

Meningkatnya

penetapan regulasi

dalam

implementasi

kebijakan bidang

perhubungan

Meningkatkan

Kuantitas dan

Kualitas

Penetapan dan

Implementasi

Regulasi Sektor

Transportasi

Pemetaan arah/kebutuhan kerangka

regulasi

Peningkatan koordinasi dengan

instansi lainnya

Percepatan penyusunan peraturanper

undang-undangan

Percepatan pelaksanaan

penyederhanaan dan harmonisasi

regulasi dan evaluasi peraturan

perundang-undangan yang tumpang

tindih

Menurunnya emisi

gas rumah kaca

(GRK) dan

meningkatnya

penerapan

Teknologi ramah

lingkungan pada

Menerapkan

Pembangunan

Sarana dan

Prasarana

Transportasi

Yang

Berkelanjutan

Pembangunan sarana dan prasarana

transportasi yang ramah lingkungan

dan tahan terhadap dampak

perubahan iklim

Pemanfaatan bahan bakar yang

berbasis energi baru terbarukan

Penerapan sistem manajemen


38

sektor tansportasi dan Berwawasan

Lingkungan

transportasi dalam rangka

peningkatan Penggunaan angkutan

umum

Meningkatnya

kualitas kinerja

pengawasan dalam

rangka

mewujudkan

Clean Governance

Pelaksanaan

Pengawasan

Intern Yang

Berintegritas,

Profesional dan

Amanah

Mengoptimalkan peran Inspektorat

Jenderal sebagai consultant dan

quality assurance

Peningkatan kualitas hasil

pengawasan serta SDM pengawasan

Meningkatnya

kapasitas sarana

dan prasarana

transportasi dan

keterpaduan

Sistem

transportasi antar

moda/multi moda

Meningkatkan

Kapasitas,

Konektivitas/Aks

esbilitas antara

Wilayah dan

Keterpaduan

Antar moda/

Multi moda

Peningkatan kualitas perencanaan

pembangunan sarana dan prasarana

transportasi

Pembangunan sarana dan prasarana

transportasi yang berdasarkan out

comes

Pembangunan jaringan pelayanan

yang terintegrasi antar moda

Mendorong pembangunan

infrastruktur transportasi melalui

kerjasama Pemerintah dan badan

usaha serta melalui pembiayaan

swasta

Penyiapan konsep & implementasi

angkutan laut dari barat ke timur

Indonesia

Meningkatnya

layanan

transportasi di

daerah rawan

Meningkatkan

Pengembangan

Sarana dan

Prasarana Di

Mempercepat pembangunan

infrastruktur transportasi guna

memperkecil kesenjangan antar

wilayah timur dan barat


39

bencana,perbatasa

n, terluar,

terpencil dan

khususnya di

wilayah timur

Indonesia (WTI)

Daerah Rawan

Bencana,

Perbatasan,

Terluar,

Terpencil dan

Khususnya Di

WIT

Meningkatkan kapasitas sarana dan

prasarana transportasi

Penyediaan sarana angkutan ke

perintisan di wilayah perbatasan,

terluar, terpencil dan rawan bencana

Meningkatnya

pelayanan

angkutan umum

massal perkotaan

Mengembangka

n Sistem

Angkutan Umum

Masal Dengan

Orientasi

Kepada

Angkutan Bus

Maupun Rel

Dengan Fasilitas

Alih Moda

Terpadu

Penyiapan konsep angkutan umum

massal perkotaan yang lebih matang

dan komprehensif

Pengembangan BRT

Pembangunan dan pengembangan

angkutan massal perkotaan berbasis

rel

Penyediaan dana subsidi/PSO yang

terarah untuk penyelenggaraan

angkutan umum massal perkotaan

Meningkatnya

aplikasi teknologi

informasi dan

skema sistem

manajemen

Transportasi

perkotaan

Meningkatkan

Aplikasi

Teknologi

Informasi Dalam

Sistem

Manajemen

Perkotaan

Penerapan sistem informasi lalulintas

secara real time, penerapan ATCS

dan Virtual Mobility

Penerapan sistem tiket elektronik

yang terintegrasi

Dari Gambaran Arah Kebijakan Rencana Strategis Kementrian

Perhubungan 2015-2019 tentang sasaran, kebijakan dan strategi

diatas terlihat bahwa ada kesesuaian dengan tupoksi dari Dinas

Perhubungan Wonogiri. Beberapa sasaran yang bisa diadopsi untuk


40

diimplementasikan dalam Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri adalah sebagai berikut

a. Meningkatnya Pelayanan Sektor Perhubungan

b. Meningkatnya keselamatan dan keamanan transportasi

Dari sasaran diatas akan diimplementasikan kedalam

program/kegiatan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri sebagai

berikut:

a. Program pembangunan prasaranan dan fasilitas

perhubungan

b. Program rehabilitasi dan pemeliharaan prasarana dan

fasilitas LLAJ

c. Program peningkatan pelayanan angkutan

d. Program pembangunan sarana dan prasarana perhubungan

e. Program pengendalian dan pengamanan lalu lintas

f. Program peningkatan kelaikan pengoperasian kendaraan

bermotor

1.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis.

Terhadap hasil telahaan pelaksanaan kegiatan Dinas Perhubungan

terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis tersaji pada tabel 3.2 Dan tabel 3.3

Tabel 3.2

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Rencana Tata

Ruang Wilayah

terkait Tugas dan

Fungsi SKPD

Permasalahan

Pelayanan

SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

1 Pengembangan Belum adanya Belum Peningkatan


41

Jaringan Transportasi

Darat

masterplan

transportasi kota

yang komperhensif

(angkutan umum,

angkutan barang,

angkutan kereta dan

angkutan perairan

darat)

adanya

integrasi

perencanaan

transportasi

angkutan

kinerja

kerjasama

antar moda

transportasi

2 Pengembangan

Jaringan

Perkeretaapian

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Analisis KLHS

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

No

Hasil KLHS terkait

Tugas dan

Fungsi SKPD

Permasalahan

Pelayanan

SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

1 Meningkatnya

pencemaran udara

yang berpotensi

menyebabkan efek

gas rumah kaca dan

perubahan iklim

Tidak adanya

sanksi yang tegas

terhadap

penggunaan

bahan bakar

Kurang

tersedianya

bahan

bakar

alternatif

yang

ramah

lingkungan

Perlu adanya

pembatasan

kendaraan

bermotor

dan subsidi

bahan

bakar bagi

pengguna

kendaraan

1.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena

dampaknya yang signifikan bagi kemajuan Kabupaten Wonogiri

dimasa datang dengan mempertimbangkan isu isu dan dinamika

internasional, nasional maupun regional.


42

1. Isu dunia pengurangan emisi karbon, berimplikasi terhadap

aplikasi teknologi angkutan yang ramah lingkungan, terutama

angkutan diperkotaan. Lima tahun kedepan isu nasional yang

berkaitan dengan infrastruktur konversi BBM dan Gasifikasi

angkutan umum perlu disikapi dengan regulasi.

2. Ketersediaan dan kualitas infrastruktur transportasi yang kurang

memadai dalam mendukung pengembangan wilayah. Belum

terwujudnya sistem pusat simpul transportasi (terminal) yang

mengikuti rencana struktur ruang wilayah masih menjadi kendala

dalam menata trayek angkutan yang menghubungkan antar

wilayah.

3. Rendahnya kapasitas sumber daya manusia dalam mendukung

pelayanan prima dibidang perhubungan.

4. Terbatasnya bahan kebijakan teknis bidang transportasi,

khusunya yang berkaitan dengan rencana sistem jaringan lalu

lintas dan angkutan jalan.

43 | Review Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Pernyataan Visi Dinas

Visi Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021

adalah “ Terwujudnya sistem pelayanan perhubungan yang

handal”.

Pelayanan perhubungan, diindikasikan oleh penyelenggaraan

transportasi yang aman, selamat, nyaman, terpelihara, mencukupi

kebutuhan, dan menjangkau seluruh wilayah Kabupaten Wonogiri

dengan kondisi angkutan yang prima .

Pelayanan Perhubungan yang Handal, diindikasikan oleh

penyelenggaraan transportasi dan distribusi informasi yang efisien,

harga terjangkau oleh semua lapisan masyarakat, ramah lingkungan,

berkelanjutan, dan dilayani oleh sumber daya manusia yang

profesional dan produktif. Transportasi mempunyai dua fungsi utama

yaitu mobilitas dan aksesibilitas. Fungsi mobilitas dilihat dari

pembangunan dapat mempercepat proses pembangunan, sedangkan

fungsi aksesibilitas dalam pembangunan terwujud dalam hal

pemerataan pembangunan, mengurangi kesenjangan (disparitas)

antarwilayah, dan kesenjangan sosial ekonomi. Permitaan

transportasi merupakan turunan (derived) dari kebutuhan aktivitas

sosial ekonomi. Berdasarkan pengertian fungsi tersebut, Dinas

Perhubungan ingin menjadi Perangkat Daerah yang melayani dan

mewujudkan kemudahan mobilitas pengguna angkutan dan distribusi

barang/jasa di dalam wilayah Kabupaten maupun antar kabupaten.


4.2 Pernyataan Misi Dinas

Untuk mencapai visi tersebut, dirumuskan misi sebagai berikut :

‘’Mewujudkan sistem pengelolaan perhubungan yang handal.’’

Dalam upaya mengurangi tingkat kecelakaan lalu lintas, upaya

yang dilakukan tidak saja bertumpu kepada penyediaan fasilitas

keselamatan dan keamanan, namun peningkatan kualitas SDM

transportasi, dan sosialisasi kepada stakeholder, yang merupakan

satu kesatuan sub sistem dalam sistem pelayanan prima.

4.3.Tujuan

‘’Meningkatkan pengelolaan dan pelayanan bidang

perhubungan’’ yang didukung oleh SDM transportasi yang

berkompeten, proses pelayanan yang efektif dan efisien, serta

prasarana dan fasilitas transportasi guna mendukung perwujudan

Wonogiri lebih tertib, aman dan nyaman, sejalan dengan perwujudan

peningkatan akses daerah yang moda transportasinya kurang,

khususnya daerah terpencil sehingga diharapkan dapat

meningkatkan akses arus tarnportasi yang lancar, aman dan nyaman

sesuai ketentuan yang berlaku.

4.4 Sasaran

Sasaran pembangunan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Tahun

2016 – 20021 adalah :

1. Meningkatnya Pelayanan Sektor Perhubungan;

2. Meningkatnya Keselamatan dan Keamanan Transportasi;

4.5 Strategi

Didalam mewujudkan visi dan menjalankan misi, serta mencapai

tujuan dan sasaran seperti tersebut di atas, ditempuh melalui 2 (dua)

strategi pokok pembangunan perhubungan:


4.5.1 Strategi Peningkatan Penyelenggaraan Perhubungan

Strategi pokok ini diarahkan untuk penataan penyelenggaraan

perhubungan dan penataan sistem transportasi lokal Kabupaten

sejalan dengan dinamika perubahan lingkungan strategis melalui

peningkatan profesionalitas Sumber Daya Manusia, optimalisasi

pelayanan uji kendaraan bermotor secara berkala dalam kerangka

menjamin keamanan dan keselamatan lalu lintas, pemutahiran

database transportasi, pembinaan manajemen penyedia jasa

angkutan, upaya aksi tertib lalu lintas dan perparkiran,

manajemen rekayasa, amdal lalin, dan penyusunan kajian teknis

rencana umum sistem transportasi sebagai bahan acuan kebijakan

dan pembangunan perhubungan.

4.5.2 Strategi Pembangunan Perhubungan

Strategi pembangunan perhubungan diarahkan untuk

meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan termasuk

keselamatan dan keamanan dalam kerangka penyediaan

aksesibilitas masyarakat di perkotaan maupun perdesaan di

seluruh pelosok Kabupaten Wonogiri. Strategi penanganan

keselamatan melalui manajemen aman, sistem aman, masyarakat

aman, kendaraan aman, dan jalan aman (Safety Management;

Safety System; Safety People; Safety Vehicle dan Safety Road).

Strategi pembangunan perhubungan menurut bidang sebagai

berikut:

1. Bidang Lalu Lintas

Strategi manajemen dan rekayasa lalu lintas diarahkan dalam

hal perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan pelaksanaan

kebijakan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan tugas

pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah. Dalam hal

keselamatan jalan diperlukan konsep penyelenggaraan

keselamatan jalan melalui inspeksi keselamatan jalan dan


perlengkapan jalan, melakukan sosialisasi peraturan lalu lintas

serta melaksanakan kegiatan ketertiban, pengaturan dan

pengawasan lalu lintas. Di ranah lalu lintas angkutan sungai,

danau dan penyeberangan dilaksanakan tugas pengaturan dan

pengawasan keselamatan pelayaran perahu, pemantauan,

pencatatan/pendataan dan pelaporan angkutan penumpang

dan barang, perahu yang beroperasi di sungai dan atau danau.

Dari sisi regulasi dilaksanakan penyusunan kebijakan teknis

Bidang Lalu Lintas yang meliputi penetapan rencana induk dan

DLKR/DLKP pelabuhan pengumpan lokal, penetapan rencana

induk dan DLKR/DLKP untuk pelabuhan sungai dan danau,

pemberdayaan keselamatan Lalu Lintas ASDP, serta

pemeliharaan dan perbaikan fasilitas pengawasan keselamatan

LLASDP. Selain itu penataan penyelenggaraan perparkiran

dilaksanakan melalui kegiatan pemutahiran database dan

pembangunan gedung dan atau emplasemen parkir melalui

peran swasta dalam pembangunan dan pengoperasian.


Strategi pembangunan angkutan diarahkan untuk melakukan

penataan dan penyelenggaraan pembinaan jasa penyedia

angkutan melalui kegiatan kegiatan penyelenggaraan ijin

insidentil serta rekomendasi ijin usaha dalam kerangka

pengendalian ketersediaan angkutan, penyelenggaraan

penyuluhan dalam kerangka peningkatan manajemen penyedia

jasa angkutan, kegiatan pemutahiran data base angkutan

dalam kerangka mengantisipasi perubahan lingkungan

strategis. Selain itu penyusunan regulasi dalam kerangka

mengantisipasi kebijakan konversi BBM dan gratifikasi

angkutan umum. Dalam hal pembangunan sarana dan

prasarana perhubungan diarahkan untuk melakukan penataan

dan peningkatan penyelenggaraan perhubungan dengan tetap


memperhatikan kondisi keuangan pemerintah melalui kegiatan

pembangunan terminal di Pusat Kegiatan Lokal (PKL) sesuai

hirarki sistem pusat dalam rencana struktur ruang wilayah

Kabupaten dalam rangka pembangunan sistem jaringan lalu

lintas, rehabilitasi dan pembangunan prasarana perhubungan

lainnya meliputi jembatan penyeberangan, shelter, dan

pangkalan angkutan. Penyelenggaraan kegiatan pengujian

kendaraan bermotor dilakukan secara berkala untuk

mengontrol kelaikan jalan kendaraan bermotor angkutan orang

maupun barang. Kemudian dalam hal pengelolaan terminal

dilakukan upaya-upaya terciptanya keterpaduan dan

sinkronisasi peningkatan pengelolaanan terminal se-Kabupaten

Wonogiri serta pembangunan terminal di Kecamatan

Karangtengah dan Paranggupito.

4.6 Kebijakan

4.6.1 Kebijakan Umum

Kebijakan umum dalam penyelenggaraan dan pembangunan

perhubungan meliputi hal sebagai berikut :

1. Mendukung kelancaran pergerakan penumpang dan distribusi barang /

jasa dalam kerangka pengembangan konektivitas intrawilayah maupun

interwilayah;

2. Meningkatkan keselamatan dan keamanan transportasi untuk

memberikan pelayanan kepada pengguna jasa transportasi;

3. Mendorong partisipasi peran swasta dalam penyediaan sarana

angkutan dengan memperhitungkan tingkat pelayanan supaya tetap

terjaga efisiensi, memperhitungkan daya beli masyarakat, serta

memperhatikan kepentingan penyedia jasa angkutan (operator) terkait

jaminan kelangsungan usaha;

4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia transportasi guna

mewujudkan penyelenggaraan perhubungan yang efektif dan efisien;


5. Meningkatkan partisipasi peran masyarakat terhadap layanan

perhubungan.

4.6.2 Arah Kebijakan

1. Bidang Lalu Lintas

a. Meningkatkan kelancaran pelayanan angkutan Transportasi

yang terpadu serta ramah lingkungan;

b. Membangun sistem transportasi yang terintegrasi dengan

rencana tata ruang;

c. Mendukung peningkatan peran angkutan perkeretaapian

sebagai transportasi massal untuk konektivitas interwilayah;

d. Meningkatkan keselamatan lalu lintas jalan secara

komprehensif dan terpadu dari berbagai aspek (pencegahan,

pembinaan dan penegakan hukum, penanganan lokasi rawan

kecelakaan) ;

e. Meningkatkan kinerja peraturan dan kelembagaan melalui

penataan sistem transportasi wilayah Kabupaten melalui

penyusunan Rencana Induk Jaringan Lalu Lintas Angkutan

Jalan, dan penyusunan Sistem Tatanan Transportasi Lokal

(TATRALOK);

f. Meningkatkan kelancaran dan kenyamanan lalu lintas.


a. Meningkatkan kondisi pelayanan prasarana pusat simpul

transportasi;

b. Meningkatkan prasarana perhubungan lainnya: pembangunan

jembatan penyeberangan dan shelter serta fasiltas parkir di

perkotaan;

c. Meningkatkan keselamatan lalu lintas melalui pengujian

kelaikan sarana perhubungan.

2016 2017 2018 2019 2020 2021

`1

Meningkatkan

pengelolaan dan

pelayanan umum

bidang

transportasi

Indeks Kepuasan

Masyarakat

(IKM)

Meningkatnya

Akuntabilitas

keuangan dan

Kinerja Dinas

Perhubungan

Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

(Penilaian dari

Inspektorat)

Nilai AKIP (Penilaian

dari Inspektorat) serta

presentase penurunan

nilai temuan materiel

(baik internal/eksternal)

Nilai 46,48 60 62 64 66 68 70 70

Meningkatkan

keselamatan dan

keamanan

transportasi

Indeks keselamatan

lalu lintas bagi

angkutan umum yang

melayani trayek di

dalam Kabupaten

Nilai indeks

keselamatan lalu lintas

bagi angkutan umum

yang melayani trayek di

dalam Kabupaten

Nilai 0,00048 0,0002 0,0002 0,0002 0,0002 0,0002 0,0002 0,00015

Meningkatkan

Pelayanan Sektor

Perhubungan

Indeks kepuasan

masyarakat

Nilai indeks kepuasan

masyarakatNilai - - 73 75 77 79 81 81

TARGET KINERJA BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD


TABEL 4.1

RUMUS SATUAN

Kondisi Akhir

RPJMD (akhir

2021)

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUNKondisi saat

ini (Akhir

2015)

NO. TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN (Semua

Indikator Kinerja

Utama SKPD)

INDIKATOR

TUJUAN

|Renstra Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021

50

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bab ini disusun langkah-langkah rencana strategis yang lebih

operasional sebagai tindaklanjut dari pernyataan visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, dan kebijakan Dinas Perhubungan untuk kurun waktu

2016-2021. Langkah langkah strategis tersebut meliputi program,

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

Program ini merupakan penjabaran dari program tertuang dalam RPJMD

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Keterkaitan antara kebijakan

dengan program disajikan dalam tabel berikut.

5.1 Rencana Program, Kegiatan dan Anggaran

Tabel 5.1 Kebijakan dan Program

No Kebijakan

Program

1 2 3

1 Mendukung kelancaran pergerakan penumpang dan

distribusi barang / jasa dalam kerangka pengembangan

konektivitas intrawilayah maupun interwilayah;

1. Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas

Perhubungan 2. Program Rehabilitasi dan

Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ

2 Mendorong partisipasi peran swasta dalam penyediaan

sarana angkutan dengan memperhitungkan tingkat

pelayanan supaya tetap terjaga efisiensi, memperhitungkan

daya beli masyarakat, serta memperhatikan kepentingan

penyedia jasa angkutan (operator) terkait jaminan

kelangsungan usaha;

3. Program Peningkatan Pelayanan Angkutan

4. Program Pengendalian dan Pengamanan Lalu Lintas


51

3 Meningkatkan keselamatan dan

keamanan transportasi untuk memberikan pelayanan kepada

pengguna jasa transportasi;

5. Program Pembangunan

Prasarana dan Fasiltas Perhubungan.

6. Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasioan Kendaraan

Bermotor.

4 Meningkatkan Ketertiban admninistrasi pengelolaan

keuangan

7. Program Peningkatan dan Pengembanagan Pengelolaan

Keuangan Daerah

5.2 Indikator Kinerja

Tabel 5.2 Indikator Kinerja Program

No Program Indikator Target

Akhir

1 Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan

Persentase Sarana dan Prasarana Perhubungan

dalam Kondisi Baik

60%

2 Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ

Persentase APILL yang terehabilitasi 65%

3 Program PeningkatanPelayanan

Angkutan

Peningkatan Pelayanan Bus Sekolah 70%

4 Program Pembangunan Sarana dan Prasarana

Perhubungan

Presentase kenaikan pengadaan Sarana dan

Prasarana Perhubungan

65%

5 Program Pengendalian dan Pengamanan Lalu Lintas

Presentase Peningkatan

Bantuan angkutan Lebaran 20%

6 Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasian Kendaraan Bermotor

Presentase Pengujian Kendaraan Bermotor (KIR) 84%

Tabel 5.3 Indikator Kinerja Sasaran Perhubungan

No Sasaran Indikator Kinerja Target

Akhir

1 Meningkatnya

Pelayanan Sektor Perhubungan

1. Tepenuhinya indeks kepuasan

masyarakat

81,00


52

2 Meningkatnya

keselamatan dan keamanan transportasi

1. Terpenuhinya indeks

keselamatan lalu lintas bagi angkutan umum yang

melayani trayek di dalam Kabupaten

0,00015

SKPD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

MEWUJUDKAN

SISTEM

PENGELOLAAN

PERHUBUNGAN

YANG EFEKTIF,

EFISIEN DAN

AKUNTABEL

Meningkatkan

pengelolaan

dan pelayanan

bidang

perhubungan

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

(IKM)Indeks 71,00 73,00 75,00 77,00 79,00 81,00 81,00

Meningkatkan

pelayanan sektor

perhubunganIndeks

Kepuasan

Masyarakat

Indeks 71,00 73,00 75,00 77,00 79,00 81,00 81,00

PROGRAM

PENINGKATAN

PELAYANAN ANGKUTAN

% 100

70 366.000.000 73 730.000.000 76 810.000.000 79 837.000.000 82 859.000.000 85 881.000.000 85

Pengendalian dan

Pengawasan Angkutan

Jalan

Terselenggaranya

pengawasan lalu lintas

Kecamatan 25 256.000.000 25 300.000.000 25 300.000.000 25 310.000.000 25 320.000.000 25 330.000.000 25

Wahana Tata Nugraha Terciptanya sistem

transportasi perkotaan

Buah 1 40.000.000 1 50.000.000 1 60.000.000 1 65.000.000 1 70.000.000 1 75.000.000 1

Operasional Bus Sekolah Meningkatnya pelayanan

angkutan

unit 1 45.000.000 1 100.000.000 1 50.000.000 1 55.000.000 1 60.000.000 1 65.000.000 1

Pengadaan Stiker Angkutan

UmumMeningkatnya pelayanan

angkutan penumpang

set 100 10.000.000 100 15.000.000 100 15.000.000 100 17.000.000 100 19.000.000 100 21.000.000 100

Pembanguan, Pemeliharaan

dan Penyelenggaraan Pos

Terpadu

Tersedianya Pos Terpadu

yang baik

unit - - 5 250.000.000 5 370.000.000 5 375.000.000 5 375.000.000 5 375.000.000 5

Pelayanan Penertiban Ijin

Insidentil, Rekomendasi

Angkutan Barang Umum

Meningkatnya ijin

angkutan umum

lembar 360 15.000.000 380 15.000.000 400 15.000.000 420 15.000.000 440 15.000.000 460 15.000.000 460

PROGRAM

PENINGKATAN KELAIKAN

PENGOPERASIAN

KENDARAAN BERMOTOR

% 70 303.600.000 73 420.000.000 76 500.000.000 79 525.000.000 82 570.000.000 85 605.000.000 85

Penyelenggaraan

Inventarisasi Kendaraan

Bermotor Wajib Uji (KBWU)

dan Perahu

Terinvestasinya

kendaraan bermotor wajib

uji

Unit

6.454 10.000.000 6.464 35.000.000 6.514 45.000.000 6.564 50.000.000 6.665 75.000.000 6.765 90.000.000 6.765

Pendataan Pelaksanaan

Kegiatan Perbengkelan,

Karoseri dan Sekolah

Mengemudi

Terdatanya kendaraan

yang wajib uji

bengkel

6 5.000.000 8 25.000.000 10 35.000.000 12 45.000.000 14 55.000.000 16 65.000.000 16

Penyelenggaraan Uji

Kendaraan BermotorTerfasilitasinya pengujian

kendaraan bermotor

Unit

6.454 288.600.000 6.464 360.000.000 6.514 420.000.000 6.564 430.000.000 6.665 440.000.000 6.765 450.000.000 6.765

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Rp (000) Target Rp (000)

Tabel 5.1

Matrik Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja, Program dan Kegiatan SKPD beserta Rencana Pendanaannya Tahun 2016-2021


Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran

Target Rp (000) Target

Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program

(Outcame) dan Kegiatan

(Output) Target Rp (000) Target

Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Rp (000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)

Meningkatnya

keselamatan dan

keamanan

transportasi

Indeks

keselamatan lalu

lintas

Indeks 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015

PROGRAM

PEMBANGUNAN

PRASARANAN DAN

FASILITAS

PERHUBUNGAN

40 618.000.000 50 4.770.000.000 55 9.363.000.000 60 4.834.000.000 65 4.265.000.000 70 4.383.000.000 70

Pemeliharaan Alat-Alat

Angkutan Apung Bermotor

Kesiapan Operasional Alat-

Alat Apung

Bulan 12 13.000.000 12 20.000.000 12 20.000.000 12 25.000.000 12 27.000.000 12 29.000.000 12

Pemeliharaan Garasi Kapal

Rumah Kapal

Tersedianya Garasi Kapal

Yang Memadai

Unit 2 32.500.000 2 40.000.000 2 50.000.000 2 50.000.000 2 80.000.000 2 75.000.000 2

Rehabilitasi/Pemeliharaan

Ruang Tunggu Penumpang

Kapal

Tersedianya Ruang Tunggu

Naik dan Turunnya

Penumpang Kapal Yang

Buah 2 5.000.000 2 15.000.000 2 20.000.000 2 30.000.000 2 60.000.000 2 60.000.000 2

Operasional

Penyelenggaraan

Perparkiran

Terlaksannya kegiatan

operasional perparkiran

% 15 290.000.000 15 360.000.000 20 400.000.000 20 425.000.000 20 450.000.000 20 475.000.000 20

Inventarisasi Kantong Parkir

se Kabupaten Wonogiri

Menginventarisasi titik titik

parkir

kecamatan

23 15.000.000 23 20.000.000 25 20.000.000 25 25.000.000 25 25.000.000 25 35.000.000 25

Updating Profil Dinas

Perhubungan

Tersedianya informasi

tentang Dishub Kab.

Wonogiri

dokumen

1 7.500.000 1 15.000.000 1 17.000.000 1 18.000.000 1 19.000.000 1 20.000.000 1

Rakor Pengelolaan

Perparkiran

Terfasilitasinya pertemuan

pengelolaan parkir yang

baik dan benar

kali/tahun

2 7.500.000 2 10.000.000 2 10.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 4 25.000.000 4

Pemeliharaan/Perbaikan

Ponton Kapal

Tersedianya dermaga

apung yang memadai

unit 2 32.500.000 2 95.000.000 2 150.000.000 2 110.000.000 2 165.000.000 2 80.000.000 2

Kerjasama

Subosukowonosraten

Tersedianya Ajang

koordinasi seputar solo raya

kali/tahun

1 3.000.000 3 10.000.000 3 10.000.000 3 12.000.000 3 12.000.000 3 14.000.000 3


Area Parkir Pengujian

Kendaraan Bermotor

Tersedianya area parkir

pengujian kendaraan

bermotor

meter

persegi - - 500 175.000.000 500 215.000.000 500 100.000.000 500 200.000.000 500 150.000.000 500

Fasilitasi Pembangunan

Lintasan Tidak Sebidang

Kretek Bang (Pengadaan

Tanah)

Terbangunnya lintasan tidak

sebidang

meter

- - 16 75.000.000 16 75.000.000 - - - - - - -

Pemilihan Pelajar Pelopor

Lalu Lintas

Bertambahnya

Pengetahuan Lalu Lintas

untuk anak didik Sekolah

orang

20 45.000.000 20 50.000.000 20 55.000.000 20 60.000.000 20 65.000.000 20 70.000.000 20

Pembuatan SIM Pelayanan

Pengujian Kendaraan

Bermotor

Tersedianya aplikasi

pengujian kendaraan

bermotor

aplikasi

1 100.000.000 1 100.000.000 1 100.000.000 1 50.000.000 1 75.000.000 1 150.000.000 1

Pengadaan Papan Parkir Tersedianya informasi

tentang tarif parkir

buah 24 30.000.000 24 35.000.000 28 35.000.000 28 40.000.000 30 40.000.000 35 50.000.000 35

Pemeliharaan Dermaga Optimalisasi kegunaan

dermaga dan menjamin

keselamatan pengguna

Buah

1 37.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 22.000.000 1 24.000.000 1 26.000.000 1

Pengadaan Garasi Kapal

Inspeksi Keselamatan

Perairan

Tersedianya garasi kapal Unit

- - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - - - -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)

Pengadaan Alat-Alat Apung

Bermotor

Tersedianya kendaraan

angkutan perairan sebagai

sarana pelaksanaan tugas

Buah

- - 10 50.000.000 10 50.000.000 - - 5 25.000.000 - - -

Pengadaan Dermaga

Ponton

Tersedianya dermaga

ponton

Unit - - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - - - -

Penggadaan Rambu LLASD Tersedianya rambu lalu

lintas air sungau dan danau

Buah 73,40

- - 100 500.000.000 100 500.000.000 - - - - - - -

Pemeliharaan SIM Parkir

Operasional

Penyelenggaraan

Perparkiran

Terpeliharanya SIM Parkir unit 57,00

- - 3 150.000.000 - - 4 175.000.000 - - 4 200.000.000 4

Kajian Potensi Parkir dan

Tarif Parkir

Tersedianya Dokumen

tentang perparkiran

buah - - 1 40.000.000 1 40.000.000 1 180.000.000 - - - - -

Pembuatan DED Gedung

Parkir

Tersedianya dokumen

tentang taman parkir

kali/tahun - - 1 40.000.000 1 80.000.000 - - - - - - -

Fasilitasi Pengelolaan

Perparkiran

Terfalitasinya pengelolaan

parkir

kali/tahun - - 2 35.000.000 2 36.000.000 2 37.000.000 2 38.000.000 2 39.000.000 2

Pembangunan/Pemeliharaa

n Terminal Tipe C se-Kab.

Wonogiri

Terbangunnya sarana

pendukung terminal yang

memadai

Terminal

- - 18 575.000.000 20 1.000.000.000 20 1.000.000.000 20 500.000.000 20 500.000.000 20


Terminal Tipe C se Kab.

Wonogiri

Terpeliharanya terminal

yang ada di Kabupaten

Wonogiri

Terminal - - 18 60.000.00 20 60.000.000 20 60.000.000 20 60.000.000 20 60.000.000 20

Pengamanan Aset Terminal

se Kab. Wonogiri

Terdatanya asset yang ada

di Terminal

Terminal

- - 18 40.000.000 20 90.000.000 20 100.000.000 20 100.000.000 20 100.000.000 20

Review Penyusunan DED

Terminal Paranggupito

Terevaluasinya DED

terminala Kecamatan

Paranggupito

Dokumen

- - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - - - -

Pemeliharaan Lampu

Penerangan Jalan

Terselesainya

Pemeliharaan Lampu

Penerangan Jalan

unit

- - 600 350.000.000 700 400.000.000 800 450.000.000 900 500.000.000 1.000 500.000.000 1.000

Operasional dan

Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Lampu

Penerangan Jalan

Terwujudnya Operasional

dan Terselesainya Sarana

dan Prasarana Penerangan

Jalan

Kecamatan

- - 25 300.000.000 25 450.000.000 25 450.000.000 25 475.000.000 25 475.000.000 25

Meterisasi Lampu

Penerangan Jalan Umum

Termeterisasinya Lampu


unit - - 30 500.000.000 30 500.000.000 30 500.000.000 30 500.000.000 30 500.000.000 30

Pengadaan Lampu


Tersedianya Lampu

Penerangan Jalan

unit - - 300 1.000.000.000 300 1.000.000.000 300 900.000.000 300 800.000.000 300 750.000.000 300

Pengadaan Kapal Inspeksi

Keselamatan Perairan

Tersedianya Kapal Patroli Unit

- - - - 1 1.000.000.000 - - - - - - -

Penyusunan Regulasi

Bidang Perhubungan

Terwujudnya Regulasi

Bidang Perhubungan

dokumen - - - - 1 10.000.000 - - 1 10.000.000 - - -

Penyusunan DED

Kebutuhan Perlengkapan

Jalan pada Jalan

Kabupaten

Terpenuhunya DED

Kebutuhan Perlengkapan

Jalan

dokumen

- - - - 1 200.000.000 - - - - - - -

Penyusunan DED

Transportasi Perairan

Waduk Gajah Mungkur

Tersedianya

DEDTransportasi Perairan

Waduk Gajak Mungkur

dokumen

- - - - 1 200.000.000 - - - - - - -

Pembangunan Terminal

Karangtengah

Terbangunnya Terminal di

Kecamatan Karangtengah

yang memadai

unit

- - - - 1 1.200.000.000 - - - - - - -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)


Paranggupito


Kecamatan Paranggupito

yang memadai

unit

- - - - 1 1.200.000.000 - - - - - - -

PROGRAM REHABILITASI

DAN PEMELIHARAAN

PRASARANA DAN

FASILITAS LLAJ

60 255.000.000 65 280.000.000 70 1.450.000.000 75 930.000.000 80 1.362.000.000 85 1.034.000.000 85


Prasarana Balai Pengujian

Kendaraan Bermotor

(Kalibrasi Alat)

Terawat dan terpeliharanya

sarana dan prasarana

pengujian kendaraan

bermotor

unit

1 225.000.000 1 225.000.000 1 350.000.000 1 150.000.000 1 125.000.000 1 150.000.000 1


Repiter

Keselamatan, ketertiban

dan keteraturan jalan LLAJ

unit

2 15.000.000 2 15.000.000 2 20.000.000 2 22.000.000 2 25.000.000 2 28.000.000 2

Pengadaan Alat Kebersihan

Terminal Tipe C se Kab.

Wonogiri

Tersedianya peralatan

kebersihan terminal Se Kab.

Wonogiri

unit

36 15.000.000 36 20.000.000 36 20.000.000 36 25.000.000 36 30.000.000 36 40.000.000 36

Pemeliharaan Alat

Komunikasi Radio

Komunikasi antar aparatur

berjalan cepat dan lancar

unit

- - 2 20.000.000 2 30.000.000 2 31.000.000 2 32.000.000 2 33.000.000 2

Pemeliharaan Alat-Alat

Angkutan Apung Bermotor

Terselesainya Alat - Alat

Apung Bermotor

unit

- - - - 1 35.000.000 1 37.000.000 1 40.000.000 1 43.000.000 1


Rumah Kapal dan

Pemeliharaan Gangway

Ponton

Terlaksananya


dan Pemeliharaan Gangway

Ponton

unit

- - - - 2 50.000.000 - - 2 60.000.000 - - -

Rehabilitasi/ Pemeliharaan

Ruang Tunggu Penumpang

Kapal

Terselesainya

Pemeliharaan Ruang

Tunggu di Cakaran

Buah

- - - - 1 40.000.000 - - 1 50.000.000 - - -

Pemeliharaan/Perbaikan

Ponton Kapal

Terselesainya

Pemeliharaan / Perbaikan

Ponton Kapal

buah

- - - - 5 55.000.000 - - 5 60.000.000 - - -

Pemeliharaan Dermaga Terwujudnya Dermaga

Yang Baik

Unit - - - - 1 20.000.000 - - 1 25.000.000 - - -

Pemeliharaan Rambu-

Rambu LLASD Terwujudnya Rambu Air

Buah - - - - 20 100.000.000 - - 20 110.000.000 - - -

Pemeliharaan Perlengkapan

Jalan Keselamatan LLAJ

Terpeliharanya

Perlengkapan Jalan

Keselamatan LLAJ

item

- - - - 5 500.000.000 5 525.000.000 5 550.000.000 5 575.000.000 5

Penyediaan Operasional

Kendaraan Operasional

Manajemen dan Rekayasa

Lalu Lintas dan Angkutan

Jalan

Tersedianya Operasional

Kendaraan Mangemen dan

Rekayasa Lalu Lintas

Angkutan Jalan

Unit

- - - - 4 100.000.000 - - 4 100.000.000 - - -

Pengadaan Perlengkapan

Jalan Pendukung Lalu

Lintas dan Angkutan Jalan

Terpenuhinya Perlengkapan

Jalan Pendukung Lalu

Lintas dan Angkutan Jalan

item

- - - - 1 20.000.000 1 25.000.000 1 30.000.000 1 35.000.000 1

Pemeliharaan Pos Terpadu

Terwujudnya Pemeliharaan

dan Penyelenggaraan Pos

Terpadu

unit

- - - - 5 30.000.000 5 30.000.000 5 35.000.000 5 35.000.000 5

Pemeliharaan Traffic Light

dan Flash Light

Terpeliharanya Traffic

Light dan Flash Light

Bulan - 0 - - 12 80.000.000 12 85.000.000 12 90.000.000 12 95.000.000 12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)

PROGRAM

PEMBANGUNAN SARANA

DAN PRASARANA

PERHUBUNGAN

%

40 965.000.000 50 4.635.000.000 55 5.705.000.000 60 2.670.000.000 65 300.000.000 70 335.000.000 70

Pengecatan Zona

PerparkiranTersedianya slot parkir

sesuai SRP

meter 200 30.000.000 320 35.000.000 340 35.000.000 350 40.000.000 370 40.000.000 400 45.000.000 400

Pengadaan Radio

KomunikasiKelancaran radio

komunikasi se Kab.

Unit 1 35.000.000 1 50.000.000 1 80.000.000 1 10.000.000 1 20.000.000 1 30.000.000 1

Pengadaan Repiter Kelancaran radio

komunikasi Se Kab.

Unit 1 50.000.000 1 80.000.000 1 100.000.000 - - - - - - -

Pengadaan dan

Pemasangan Perlengkapan


Keselamatan, Ketertiban,

dan Ketratutan LLAJ

item

5 700.000.000 5 2.000.000.000 5 2.000.000.000 5 2.000.000.000 5 100.000.000 5 100.000.000 5

Pengadaan Kendaraan

CraneKelancaran Kegiatan

pemeliharaan

perlengkapan jalan

Unit

- - 1 900.000.000 1 1.200.000.000 - - - - - - -

Pengadaan Kendaraan

DerekKecepatan evaluasi

kendaraan

Unit - - 1 1.000.000.000 1 1.000.000.000 - - - - - - -


Operasional Keselamatan

LLAJ

Kesiapan kendaraan

inspeksi Keselamatan

jalan

Bulan

- - 12 70.000.000 12 100.000.000 12 120.000.000 12 140.000.000 12 160.000.000 12

Pembuatan Taman Lalu

LintasTerlaksanaya Pembuatan

taman lalu lintas

Unit

1 150.000.000 1 500.000.000 1 500.000.000 1 500.000.000 - - - - -

Pengadaan Kendaraan

Operasional Inspeksi

Keselamatan Jalan

Tersedianya Kendaraan

Inspeksi Keselamatan

Jalan

Unit

- - - - 1 450.000.000 - - - - - - -

Pengadaan Alat Uji Marka

JalanTersedianya Alat Uji

Marka Jalan

Unit - - - - 1 200.000.000 - - - - - - -

Pengadaan Alat Uji Lampu

Penerangan JalanTersedianya Alat Uji

Lampu Penerangan Jalan

Unit

- 0 - - 1 40.000.000 - - - - - - -

PROGRAM

PENGENDALIAN DAN

PENGAMANAN LALU

LINTAS

% 65 823.800.000 70 1.535.000.000 75 4.480.000.000 80 2.803.000.000 85 2.958.000.000 90 3.140.000.000 90

Penyelenggaraan Angkutan

Lebaran Natal dan Tahun

Baru

Angkutan lebaran, natal,

dan tahun baru yang

hari 42 130.000.000 42 150.000.000 42 150.000.000 42 155.000.000 42 160.000.000 42 165.000.000 42

Penyelenggaraan Operasi

Laik Jalan Keselamatan, Ketertiban,

dan Keteraturan LLAJ

Bulan - - 12 40.000.000 12 50.000.000 12 55.000.000 12 60.000.000 12 65.000.000 12

Penyelenggaraan Survey

Bidang Perhubungan Tersedianya data LLAJ

dan Rekomendasi LLAJ

Bulan - - 12 150.000.000 12 350.000.000 12 150.000.000 12 175.000.000 12 150.000.000 12

Pemilihan AKUT Terselenggaranya

pemilihan awak

orang - - 20 40.000.000 20 40.000.000 20 44.000.000 20 46.000.000 20 48.000.000 20

Pengendalian Dermaga dan

Perahu di Area Waduk

Gajah Mungkur

Kesiapan personil,

sarana, dan prasarana

unit - - 2 30.000.000 2 80.000.000 2 85.000.000 2 85.000.000 2 75.000.000 2

Sosialisasi Peraturan Lalu

Lintas Keselamatan, ketertiban,

dan keteraturan LLAJ

Bulan - - 12 30.000.000 12 50.000.000 12 50.000.000 12 50.000.000 12 50.000.000 12

Penyelenggaraan Lelang

ParkirTerpilihnya pemenang

kelola parkir

kali/tahun 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 1 30.000.000 1

Pembinaan Teknis dan

Operasional Para Petugas

Parkir

Terbinanya para petugas

parkir

peserta/tahu

n 20 35.000.000 60 60.000.000 60 65.000.000 60 70.000.000 70 75.000.000 70 85.000.000 70

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)

Fasilitasi Pengaturan Parkir

Tamu Tingkat Nasional,

Provinsi dan Kabupaten

Keselamatan ketertiban

dan peraturan LLAJ

Bulan

- - 12 60.000.000 12 75.000.000 12 75.000.000 12 75.000.000 12 75.000.000 12

Operasional Ketertiban,

Kelancaran, Keselamatan

Terminal

Terjaganya kondisi

ketertiban, keamanan

serta kenyamanan

penumpang Bus

Terminal

18 336.800.000 18 410.000.000 20 450.000.000 20 460.000.000 20 475.000.000 20 550.000.000 20

Forum Lalu Lintas dan

Angkutan Jalan Terlaksananya koordinasi

antar instansi pemangku

LLAJ

Bulan

12 20.000.000 12 50.000.000 12 60.000.000 12 62.000.000 12 64.000.000 12 66.000.000 12

Fasilitas Pelayanan

Perijinan Angkutan Sungai

dan Danau

Terlaksananya Pelayanan

perijinan ASD

Bulan

- 0 12 5.000.000 12 10.000.000 12 12.000.000 12 14.000.000 12 16.000.000 12

Sosialisasi Perparkiran Keselamatan ketertiban

dan keteraturan

perparkiran

kali/tahun

2 20.000.000 3 25.000.000 3 25.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 40.000.000 3

Operasional

Penyelengaraan Parkir

Insidentil

Terlaksananya penjelasan

mengenai prosedur dan

peraturan perparkiran

kecamatan

25 15.000.000 25 20.000.000 25 20.000.000 25 25.000.000 25 25.000.000 25 35.000.000 25

Inspeksi Keselamatan Jalan Terpantaunya data

daerah potensi

kecelakaan dan

rekomendasi

penanganannya

Kecamatan

- 0 25 20.000.000 25 30.000.000 25 37.000.000 25 39.000.000 25 41.000.000 25

Monitoring dan Evaluasi

Perlengkapan Jalan,

Keselamatan LLAJ

Pelaksanaan pendataan

perlengkapan jalan

keselamatan LLAJ

Kecamatan

- 0 25 20.000.000 25 30.000.000 25 32.000.000 25 34.000.000 25 36.000.000 25

Penyelenggaraan Car Free

SundayKelancaran Kegiatan Car

Free Sunday

Bulan 12 25.000.000 12 20.000.000 12 120.000.000 12 130.000.000 12 140.000.000 12 150.000.000 12

Koordinasi Bidang Lalu

Lintas dan Angkutan Jalan Terselenggaranya

Koordinasi Bidang ALL

kali/tahun

- 37.000.000 - 50.000.000 - 70.000.000 - 72.000.000 - 74.000.000 - 76.000.000 -

Pengawasan dan

Pengendalian PerparkiranTerkendalinya Zona

Perparkiran

Kecamatan

25 85.000.000 25 100.000.000 25 105.000.000 25 115.000.000 25 120.000.000 25 130.000.000 25

Pengawasan dan

Pengendalian Terminal Tipe

C

Terkendalinya keamanan

dan kenyamanan

penunggu terminal

Terminal

18 10.000.000 18 40.000.000 20 40.000.000 20 40.000.000 20 42.000.000 20 42.000.000 20

Pembangunan/Perbaikan

HalteTersedianya tempat naik

dan turun penumpang

yang memadai

unit

17 60.000.000 19 75.000.000 21 75.000.000 23 100.000.000 25 125.000.000 27 150.000.000 27

Bantuan Angkutan Lebaran Terselenggaranya

bantuan pemudi angkutan

bagi pemudik lebaran

Unit

2 30.000.000 40 120.000.000 80 750.000.000 80 775.000.000 80 800.000.000 80 825.000.000 80

Pengadaan Seragam Dinas

Keselamatan JalanTersedianya Seragam

Dians Keselamatan Jalan

set

- 0 - - 10 10.000.000 10 15.000.000 10 20.000.000 10 25.000.000 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)

Pemeliharaan Traffic Light

dan Flash LightTerpeliharanya Traffic

Light dan Flash Light

Bulan - 0 - - 12 75.000.000 12 80.000.000 12 85.000.000 12 90.000.000 12

Penyelenggaraan Perijinan

AndalalinTerwujudnya Perijinan

Andalalin

Bulan - 0 - - 12 50.000.000 12 50.000.000 12 55.000.000 12 55.000.000 12

Penyusunan Tatralok Terwujudnya Tatanan

Transportasi Yang

Terorganisasi Dalam

Lingkup Lokal Kota

Buku

- 0 - - 1 400.000.000 - - - - - - -

Pengadaan Alat-Alat

Keselamatan PerairanTerwujudnya Alat - Alat

Search and Rescue

set - 0 - - 1 75.000.000 - - - - - - -

Pengadaan Rumah

Pengawasan Angkutan

Kapal Wisata di Perairan

WGM

Terwujudnya Rumah

Pengawasan Angkutan

Kapal Wisata di WGM

Unit

- 0 - - 1 1.000.000.000 - - - - - - -

Pemeriksaan Kapal/Perahu,

Perpanjangan Surat Tanda

Registrasi dan Surat

Keterangan Kecakapan

Terwujudnya

Pemeriksaan Ketertiban

Kelengkapan Surat Surat

Kapal

Bulan

- 0 - - 12 15.000.000 12 17.000.000 12 20.000.000 12 23.000.000 12

Operasional

Penyelenggaraan

Keselamatan LLAJ


Keselamatan LLAJ

Bulan

- 0 - - 12 40.000.000 12 42.000.000 12 45.000.000 12 47.000.000 12

Pengadaan Alat Peraga

Keselamatan LLAJTerwujudnya Alat Peraga

Keselamartan Jalan

set

- 0 - - 1 150.000.000 - - - - - - -

Meningkatnya

Akuntabilitas

Keuangan dan

Kinerja Dinas

Perhubungan

Nilai 60,00 62,00 64,00 66,00 68,00 70,00 70,00

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran 90,00 838.308.000 91,00 933.000.000 92,00 1.072.000.000 93,00 1.156.200.000 94,00 1.219.700.000 95,00 1.293.000.000 95,00

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Tersedianya materai untuk

administrasi perkantoran

lembar

300 2.000.000 500 3.000.000 580 3.500.000 580 3.500.000 580 3.500.000 580 3.500.000 580

Penyediaan Jasa

Komunukasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

Tersedianya jasa telepon,

air dan listrik

Bulan

12 193.000.000 12 220.000.000 12 220.000.000 12 225.000.000 12 225.000.000 12 225.000.000 12

Penyediaan Jasa Peralatan

dan Perlengkapan Kantor

Tersedianya jasa peralatan

dan perlengkapan kantor

Item

4 1.500.000 4 2.000.000 4 2.500.000 4 2.500.000 4 3.000.000 4 3.000.000 4

Penyediaan Jasa Jaminan

Barang Milik Daerah

Terbayarnya pajak bumi

dan bangunan

Tahun

- - 1 1.000.000 1 1.000.000 1 1.200.000 1 1.200.000 1 1.500.000 1

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan

Kendaraan

Dinas/Opreasional

Terbayarnya pajak

kendaraan roda 4 dan roda

2

Unit

32 9.000.000 34 10.000.000 36 15.000.000 36 15.000.000 36 16.000.000 36 16.000.000 36

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Tersedianya jasa tenaga

kerja kebersihan

Orang 4 40.000.000 4 45.000.000 4 75.000.000 4 80.000.000 4 85.000.000 4 95.000.000 4

Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Tersedianya kebutuhan

kantor pakai habis

Item 25 25.000.000 25 30.000.000 25 30.000.000 25 35.000.000 25 36.000.000 25 36.000.000 25

Penyediaan Barang

Cetakan dan Penggandaan

Tersedianya blangko,

amplop, berkop SKPD

Item

2 42.000.000 2 42.000.000 2 45.000.000 2 45.000.000 2 46.000.000 2 46.000.000 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/ Penerangan

Bangunan Kantor

Tersedianya komponen

instalasi listrik / penerangan

kantor

Item

9 3.000.000 9 4.000.000 9 5.000.000 9 6.000.000 9 8.000.000 9 8.000.000 9

Penyediaan Peralatan Dan

Perlengkapan Kantor

Tersedianya perlengkapa

dan peralatan komputer

Item

5 10.000.000 5 12.500.000 5 15.000.000 5 17.000.000 5 18.000.000 5 20.000.000 5

Penyediaan Bahan Bacaan

Dan Peraturan Perundang-

undangan

Tersedianya surat kabar Item

2 2.500.000 2 3.500.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2

Penyediaan Makanan Dan

Minuman

Tersedianya makan,

makanan dan minu untuk

rapat dan tamu

Bulan

12 25.000.000 12 35.000.000 12 40.000.000 12 40.000.000 12 40.000.000 12 40.000.000 12

Rapat Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Keluar Daerah

Tersedianya bahan bakar

minyak

Bulan

12 80.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12

Rapat Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam Daerah

Tersedianya bahan bakar

minyak

Bulan

12 20.000.000 12 20.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12

Penyediaan Jasa Tenaga

Kerja Non Pegawai

Tersedianya tenaga kerja

kontrak

Orang 85 385.308.000 85 400.000.000 85 486.000.000 85 550.000.000 85 600.000.000 85 660.000.000 85

Penataan Arsip Kantor Tersedianya tempat arsip

yang memadai

Ruang - - 1 5.000.000 1 5.000.000 1 7.000.000 1 8.000.000 1 9.000.000 1

PROGRAM SARANA DAN

PRASARANA APARATUR

%

90 221.015.000 91 1.247.500.000 92 1.568.000.000 93 1.533.000.000 94 1.058.000.000 95 973.000.000 95

Pembangunan Gedung

kantor

Tersedianya sarana dan

prasarana aparatur

Bangunan - - 1 150.000.000 1 150.000.000 1 150.000.000 1 150.000.000 1 150.000.000 1

Pengadaan Kendaraan

Dinas/ Operasional

Tersedianya kendaraan

operasional

Unit 1 18.000.000 6 700.000.000 5 650.000.000 6 700.000.000 5 100.000.000 5 100.000.000 5


Gedung Kantor


gedung kantor

Item

4 25.000.000 4 30.000.000 4 40.000.000 4 45.000.000 4 45.000.000 4 50.000.000 4

Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor


gedung kantor

Item 1 20.000.000 1 20.000.000 1 60.000.000 1 30.000.000 1 60.000.000 1 30.000.000 1

Pengadaan Mebeleur Tersedianya meja kursi

pegawai yang memadai

Item - - 2 50.000.000 2 80.000.000 2 75.000.000 2 75.000.000 2 70.000.000 2

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Perlengkapan Gedung

Kantor

Terpeliharanya secara

berkala gedung kantor

Item

- - 1 70.000.000 1 80.000.000 1 80.000.000 1 80.000.000 1 80.000.000 1


Kendaraan

Dinas/Operasional

Tersedianya operasional

kendaraan dinas yang

memadai

Unit

32 85.000.000 34 100.000.000 36 120.000.000 36 120.000.000 36 120.000.000 36 120.000.000 36


Peralatan Gedung Kantor

Tersedianya perlengkapan

gedung kantor yang

memadai

Item

4 10.000.000 4 15.000.000 4 15.000.000 4 15.000.000 4 15.000.000 4 15.000.000 4


Mebeleur

Tersedianya mebeleur yang

memadai

Item 2 2.000.000 2 2.500.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2 3.000.000 2


Sedang/Berat Gedung

Kantor

Tersedianya bangunan

kantor yang memadai

Bangunan

1 61.015.000 1 90.000.000 1 150.000.000 1 75.000.000 1 150.000.000 1 75.000.000 1

Pemeliharaan Taman kantor Terpeliharanya taman

kantor

Taman - - 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1

Pembangunan

halaman/tempat

parkir/taman/pagar/gapura

Terbangunnya sarana

penunjang kantor

Halaman

- - - - 1 200.000.000 1 220.000.000 1 240.000.000 1 260.000.000 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)

PROGRAM

PENINGKATAN DISIPLIN

APARATUR

90 153.000.000 91 85.000.000 92 206.000.000 93 176.000.000 94 188.000.000 95 208.000.000 96

Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Kelengkapanya

Tersedianya pakaian dinas

seragam beserta

kelengkapanya

Orang 147 150.000.000 147 80.000.000 147 200.000.000 147 170.000.000 147 180.000.000 147 200.000.000 147

Penyusunan Data

Kepegawaian

Adanya data pegawai yang

terupdate

Laporan 1 3.000.000 1 5.000.000 1 6.000.000 1 6.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1

PROGRAM

PENINGKATAN

KAPASITAS SUMBER

DAYA APARATUR

%

10,00 11.000.000 15,00 40.000.000 20,00 116.000.000 25,00 131.000.000 30,00 146.000.000 40,00 161.000.000 40

Pendidikan dan Pelatihan

Formal

Terkirimnya bintek untuk

pegawai

Pelatihan 1 8.000.000 2 15.000.000 4 60.000.000 4 70.000.000 4 80.000.000 4 90.000.000 4

Penilaian Angka Kredit

Pejabat Fungsional

Tersedianya data penilaian

angka kredit pegawai

fungsional

Laporan 1 3.000.000 1 5.000.000 1 6.000.000 1 6.000.000 1 6.000.000 1 6.000.000 1

Pembinaan Tenaga Kerja

Non Pegawai

Tersedianya tenaga non

pegawai yang disiplin

Orang - - 85 20.000.000 85 50.000.000 85 55.000.000 85 60.000.000 85 65.000.000 85

PROGRAM

PENINGKATAN

PENGEMBANGAN SISTEM

% 95 3.689.400.000 95 12.837.000.000 96 22.930.000.000 96,50 13.271.000.000 97 11.013.000.000 97,50 11.119.000.000 97,50

Penyusunan Laporan

Keuangan Semesteran

Tersedianya Dokumen

Laporan Keungan

Semesteran

Laporan

2 5.000.000 2 8.000.000 2 10.000.000 2 11.000.000 2 12.000.000 2 12.000.000 2

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun

Tersedianya Rekapitulasi

Realisasi Keungan Akhir

Tahun

Laporan

1 6.000.000 1 8.000.000 1 10.000.000 1 12.000.000 1 12.000.000 1 12.000.000 1

Penyusunan Rencana Kerja

OPD

Tersedianya Dokumen Kerja

SKPD

Laporan 1 8.000.000 1 10.000.000 1 11.000.000 1 12.000.000 1 12.000.000 1 12.000.000 1

Pelaporan dan Evaluasi

Pelaksanaan Kegiatan

Tersedianya Laporan

Laporan Realisasi

Pelaksanaan Kegiatan

Laporan

12 10.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12

Penyusunan Laporan

Bulanan

Tersedianya Laporan

Keuangan Bulanan

Laporan - - 12 8.000.000 12 8.000.000 12 10.000.000 12 10.000.000 12 10.000.000 12

Pengelolaan Administrasi

Keuangan

Tersedianya Buku Bantu

Pengelolaan Keuangan

Laporan 4 17.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 22.000.000 4 22.000.000 4 22.000.000 4

Penyusunan LKJIP Tersedianya Laporan

Akuntabilitas Kinerja SKPD

Laporan

1 6.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1 10.000.000 1 10.000.000 1 10.000.000 1

Penyusunan Laporan

Inventaris Barang

Tersedianya Inventaris

Brang

Laporan - - 6 35.000.000 6 10.000.000 6 10.000.000 6 10.000.000 6 10.000.000 6

Penyusunan RKA dan DPA

OPD

Tersedianya Dokumen dan

Rencana Kegiatan SKPD

Laporan

4 6.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 12.000.000 4 12.000.000 4 12.000.000 4

Pembuatan dan

Pengelolaan Website

Dishub

Penyediaan dan

operasional website Dishub

Kab. Wonogiri

Bulan

- - - - 12 15.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 25.000.000 12

Intensifikasi Pendapatan

Sektor Perhubungan

Terpantaunya pelaksanaan

pemungutan retribusi di

terminal non bus se Kab.

Wonogiri

Terminal

- - - - 18 15.000.000 18 17.000.000 18 19.000.000 18 21.000.000 18

Review Renstra Perangkat

Daerah 2016-2021

Tersedianya Dokumen

Review Renstra Perangkat

Daerah 2016-2021

Laporan

- - 1 5.000.000 - - 1 6.000.000 - - - - -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Target Rp (000)

Kondisi

Kinerja

pada akhir

Priode

Lokasi (Diisi

pada keg atau

program yang

obyek/sasarann

ya desa/kec)

2016 2017 2018 2019 2020 2021







Satuan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Rp (000)

OTONOM DAERAH,

PEMERINTAHAN UMUM,

ADMINISTRASI

KEUANGAN DAERAH,

PERANGAKAT DAERAH,

KEPEGAWAIAN DAN

PERSANDIAN

-

PROGRAM

PENINGKATAN DAN

PENGEMBANGAN

PENGELOLAAN

KUANGAN DAERAH

%

100 100.000.000 100 110.000.000 100 160.000.000 100 170.000.000 100 180.000.000 100 190.000.000 100

Penyediaan Cetak Karcis

dan Benda-Benda Berharga

Meningkatnya ketertiban

dan PAD

1 Paket

2 100.000.000 2 110.000.000 2 160.000.000 2 170.000.000 2 180.000.000 2 190.000.000 2


BAB VI

INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN

WONOGIRI YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri 2016–2021 yang

berkaitan langsung dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri sebagai berikut:

Tujuan : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif

dan terpercaya.

Sasaran : Meningkatkan pelayanan publik di Kabupaten Wonogiri.

Sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD tersebut, berikut ini indikator kinerja Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri yang secara langsung menunjukkan kinerja yang

akan dicapai dalam lima tahun mendatang sesuai dengan tujuan dan

sasaran RPJMD yaitu:

1. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Penilaian dari

Inspektorat);

2. Indeks keselamatan lalu lintas bagi angkutan umum yang melayani

trayek di dalam Kabupaten;

3. Indeks kepuasan masyarakat.


TABEL 6.1

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

INDIKATOR SASARAN

(Semua Indikator Kinerja Utama

SKPD)

SATUAN

Kondisi saat ini (Akhir 2015)

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN Kondisi Akhir

RPJMD (akhir 2021)

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Penilaian dari Inspektorat)

Nilai 46,48 60 62 64 66 68 70 70

2

Indeks keselamatan lalu lintas bagi angkutan umum yang melayani trayek di dalam Kabupaten

Nilai 0,00048 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015

3 Indeks kepuasan masyarakat

Nilai - - 73 75 77 79 81 81


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri 2016-2021

merupakan, sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana Stategis ini

menunjukkan arah yang ingin dicapai oleh Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

dalam periode 2016–2021. Dalam pelaksanaannya, dengan mempertimbangkan

ketersediaan sumberdaya (anggaran) Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri.

Dalam dokumen Rencana Strategis diuraikan sasaran-sasaran yang diprioritaskan

untuk dicapai, indikator kinerja yang digunakan beserta target yang harus dicapai

lima tahun yang akan datang, program-program, dan prediksi anggaran yang

dibutuhkan untuk mendukung pencapaian masing-masing sasaran.

Untuk sempurnanya pencapaian kinerja program-program pembangunan

Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri periode 2016–2021, masih ditemui

adanya permasalahan dan hambatan, namun demikian permasalahan dan

hambatan yang ditemukan selama periode 2011–2015, tersebut senantiasa selalu

diupayakan untuk mencari solusinya. Permasalahan dan hambatan yang dialami

dalam pelaksanaan program/kegiatan Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri

adalah sebagai berikut:

(1) Pelaksanaan pembangunan sektor transportasi dalam rangka

mempertahankan tingkat pelayanan, masih dihadapkan pada terbatasnya

pendanaan serta masih banyaknya kendaraan yang menurut ketentuan sudah

harus dperbarui namun masih banyak kendaraan yang hanya direhab saja,

disamping itu masih kurangnya kesadaran bagi pemilik kendaraan untuk

mengujikan kendaraannya secara ruti.

(2) Masih kurangnya sarana dan prasarana pengaman jalan yang belum

terpasang pada daerah yang curam dan berkelok yang dikawatirnya akan

banyak terjadi kecelakaan.


Rekomendasi :

(1) Memberikan saran dan masukan kepada pengusaha angkutan umum untuk

dapat membentuk manajemen angkutan umum dengan upaya pengembangan

angkutan umum yang baik sesuai ketentuan missal, meningkatkan integritas

pelayanan antar moda angkutan agar dapat mudah didalam

pengorganisasiannya serta dalam pengelolaannya selain itu dilakukan pula

peningkatan dan pengembangan traffic safety dengan melaksanakan

pengujian kendaraan bermotor, meningkatkan pendidikan pengemudi,

membina bengkel umum kendaraan bermotor serta penyelenggaraan event-

event seperti uji emisi dan car free day.

(2) Perlunya penyelenggarakan manajemen dan rekayasa lalu lintas dengan

upaya inventarisasi daerah daerah rawan kecelakaan serta meningkatkan

pemasangan rambu–rambu pada daerah rawan kecelakaan.

Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-

2021 yang sekaligus juga berperan sebagai Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat

Daerah Tahun 2016-2021 yang memuat Program dan Kegiatan, prioritas

pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya yang ditetapkan setiap

tahunnya dengan Peraturan Bupati. Rencana strategis Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 merupakan pedoman bagi Dinas

Perhubungan Kabupaten Wonogiri dalam menyusun program dan kegiatan

pembangunan.

Demi terwujudnya Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten

Wonogiri yang lebih terintegrasi, menyeluruh dan terkendali, pelaksanaan Rencana

Strategis Tahun 2016-2021 di Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri harus

berdasar atau sesuai dengan RPJMD Kabupaten Wonogiri serta peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Sehingga diperlukan kerjasama antara

Organisasi Perangkat Daerah yang ada di Kabupaten Wonogiri dan semua

aparatur Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri harus bersungguh-sungguh


memperhatikan dan melaksanakan, tujuan dan sasaran yang akan dicapai selama

5 (lima) tahun yang tertuang dalam Rencana Strategis ini.

Keberhasilan pencapaian target/indikator kinerja yang tertuang dalam

dokumen Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-

2021 memerlukan kerja keras dan dukungan seluruh para pemangku kepentingan

di Kabupaten Wonogiri. Sehingga semangat gotong royong “Ayo sesarengan

mbangun Wonogiri” dapat terealisasi dengan baik sukses dan berhasil demi

kepentingan dan kemaslahatan masyarakat Wonogiri. Serta diharapkan dapat

mensuskseskan program Bupati dengan Panca Program, Alus dalane Rame pasare

Sehat wargane Pinter rakyate Sukses petanine sebagaimana visi “MEMBANGUN

WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA, BERKEADILAN, BERDAYA SAING,

DAN DEMOKRATIS” yang tertuang dalam dokumen RPJM Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016-2021 ini. Demikian Rencana Strategis Dinas Perhubungan

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu

memberi pentunjuk dan bimbingan kepada kita semua. aamiin.

: TERWUJUDNYA PELAYANAN PERHUBUNGAN YANG HANDAL

: MEWUJUDKAN PENGELOLAAN PERHUBUNGAN YANG HANDAL

TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

Indeks 71,00 73,00 75,00 77,00 79,00 81,00 1. Indeks 71,00 73,00 75,00 77,00 79,00 81,00 1 Program Peningkatan Pelayanan

Angkutan

Meningkatnya Pelayanan

Angkutan

Pelayanan Angkutan Persentase realisasi

pelayanan angkutan dibagai

jumlah kebutuhan pelayanan

angkutan kali 100%

% 70,00 73,00 76,00 79,00 82,00 85,00 Pengendalian dan Pengawasan

Angkutan Jalan

Terselenggaranya pengawasan

lalu lintas angkutan jalan

Terselenggaranya pengawasan

lalu lintas angkutan jalan yang

berkesenambungan

Jumlah Kecamatan di

Kabupaten Wonogiri

Kecamatan

25 25 25 25 25 25

Wahana Tata Nugraha Terciptanya pemilihan tata nugraha

yang baik

Terciptanya sistem transportasi

perkotaan yang baik

Jumlah Piala WTN Buah

1 1 1 1 1 1

Operasional Bus Sekolah Meningkatnya pelayanan angkutan

jalan

Meningkatnya pelayanan

angkutan

Jumlah bus sekolah unit

1 1 1 1 1 1

Pengadaan Stiker Angkutan Umum Meningkatnya pelayanan angkutan

penumpang umum

Meningkatnya pelayanan

angkutan penumpang umum

Jumlah Stiker Angkutan Umum set

100 100 100 100 100 100

Pembangunan, Pemeliharaan dan

Penyelenggaraan Pos Terpadu

Meningkatnya pelayanan pos

terpadu yang baik

Tersedianya Pos Terpadu yang

baik

Jumlah Pos Terpadu se Kab.

Wonogiri

unit

- 5 5 5 5 5

Pelayanan Penertiban Ijin Insidentil,

Rekomendasi Angkutan Barang

Umum dan Rekomendasi

Perpanjangan Ijin Trayek dan Kartu

Pengawasan AKDP dan AKAP

Terselenggaranya pelayanan

perijinan angkutan umum

Meningkatnya ijin angkutan

umum

Diterbitkannya ijin insidentil lembar

360 380 400 420 440 460

2 Program Peningkatan Kelaikan

Pengoperasian Kendaraan

Bermotor

Meningkatnya Kelaikan

Pengoperasian Kendaraan

Bermotor

Kelaikan Pengoperasian

Kendaraan Bermotor

Persentase realisasi uji

kendaraan bermotor dibagai

jumlah kendaraan bermotor

wajib uji kali 100%

% 70,00 73,00 76,00 79,00 82,00 85,00 Penyelenggaraan Inventarisasi

Kendaraan Bermotor Wajib Uji

(KBWU) dan Perahu

Meningkatnya pengoperasian

kendaraan bermotor

Terinvestasinya kendaraan

bermotor wajib uji

Jumlah Kendaraan Bermotor

Wajib Uji

Unit

6.454 6.464 6.514 6.564 6.665 6.765

Pendataan Pelaksanaan Kegiatan

Perbengkelan, Karoseri dan

Sekolah Mengemudi

Meningkatnya kelaikan

pengoperasian kendaraan

bermotor

Terdatanya kendaraan yang

wajib uji

Jumlah Bengkel Karoseri yang

memiliki ijin

bengkel

6 8 10 12 14 16

Penyelenggaraan Uji Kendaraan

Bermotor

Meningkatnya keselamatan

penggunaan kendaraan bermotor

wajib uji

Terfasilitasinya pengujian

kendaraan bermotor

Jumlah Kendaraan Bermotor

Wajib Uji

Unit

6.454 6.464 6.514 6.564 6.665 6.765

2 Meningkatnya

keselamatan dan

keamanan transportasi

Indeks keselamatan

lalu lintas

Nilai indeks keselamatan

lalu lintasIndeks 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 0,00015 1. Program Pembangunan

Prasarana dan Fasilitas

Perhubungan

Meningkatnya Pembangunan

Prasarana dan Fasilitas

Perhubungan

Pembangunan Prasarana dan

Fasilitas Perhubungan

Persentase realisasi

pembangunan fasilitas

perhubungan dibagai jumlah

kebutuhan fasilitas

perhubungan kali 100%

% 40,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 Pemeliharaan Alat-Alat Angkutan

Apung Bermotor

Meningkatnya fungsi Alat-Alat Apung Kesiapan Operasional Alat-Alat

Apung

Jumlah Alat-Alat Angkutan Apung

Bermotor dalam satu tahun

Bulan

12 12 12 12 12 12

Pemeliharaan Garasi Kapal Rumah

Kapal

Terawatnya Kapal Patroli Tersedianya Garasi Kapal Yang

Memadai

Jumlah Garasi Kapal Rumah

Kapal

Unit 2 2 2 2 2 2

Rehabilitasi/Pemeliharaan Ruang

Tunggu Penumpang Kapal

Meningkatnya Kenyamanan

Penumpang Kapal

Tersedianya Ruang Tunggu Naik

dan Turunnya Penumpang Kapal

Yang Memadai

Jumlah Ruang Tunggu

Penumpang Kapal

Buah

2 2 2 2 2 2

Operasional Penyelenggaraan

Perparkiran

Meningkatnya dan tertibnya

pelayanan perparkiran

Terlaksannya kegiatan

operasional perparkiran

Persentase pendapatan dalam

satu tahun

% 15 15 20 20 20 20

Inventarisasi Kantong Parkir se

Kabupaten Wonogiri

Terbangunnya fasilitas perhubungan

dan meningkatnya APBD

Menginventarisasi titik titik parkir Jumlah Kecamatan di Kabupaten

Wonogiri

kecamatan 23 23 25 25 25 25

Updating Profil Dinas Perhubungan Terdokumentasinya kondisi Dishub

setiap tahun

Tersedianya informasi tentang

Dishub Kab. Wonogiri

Jumlah dokumen dokumen 1 1 1 1 1 1

Rakor Pengelolaan Perparkiran Meningkatnya ketertiban dan

pengelolaan perparkiran

Terfasilitasinya pertemuan

pengelolaan parkir yang baik dan

benar

Jumlah rakor kali/tahun

2 2 2 3 3 4

Pemeliharaan/Perbaikan Ponton

Kapal

Meningkatnya Keselamatan pengguna

kapal

Tersedianya dermaga apung yang

memadai

Jumlah Dermaga Apung unit 2 2 2 2 2 2

Kerjasama Subosukowonosraten Meningkatnya kerjasama antar

wilayah perbatasan sekarisidenan

Tersedianya Ajang koordinasi

seputar solo raya

Jumlah rapat kali/tahun 1 3 3 3 3 3

Rehabilitasi/Pemeliharaan Area Parkir

Pengujian Kendaraan Bermotor

Meningkatnya kenyamanan pengguna

parkir pengujian kendaraan bermotor

Tersedianya area parkir pengujian

kendaraan bermotor

Lahan Parkir kendaraan yang

terawat

meter persegi - 500 500 500 500 500

Fasilitasi Pembangunan Lintasan

Tidak Sebidang Kretek Bang

(Pengadaan Tanah)

Meningkatnya arus lalu lintas

kendaraan bermotor

Terbangunnya lintasan tidak

sebidang

Pelebaran jalan dibawah lintasan

kereta api

meter

- 16 16 - - -

Pemilihan Pelajar Pelopor Lalu Lintas Meningkatnya Kesadaran Akan

Pentinganya Tertib Lalu Lintas

Bertambahnya Pengetahuan Lalu

Lintas untuk anak didik Sekolah

Jumlah peserta peljar pelopor orang 20 20 20 20 20 20

Pembuatan SIM Pelayanan Pengujian

Kendaraan Bermotor

Meningkatnya Kecepatan dan

ketepatan pengujian kendaraan

bermotor

Tersedianya aplikasi pengujian

kendaraan bermotor

Pelayanan Pengujian Berbasis

Teknologi Informasi

aplikasi

1 1 1 1 1 1

Pengadaan Papan Parkir Terpasangnya papan informasi

tentang tarif parkir

Tersedianya informasi tentang tarif

parkir

Jumlah papan parkir buah24 24 28 28 30 35

Pemeliharaan Dermaga Meningkatnya keselamatan dan

kelancaran naik/ turun penumpang

Optimalisasi kegunaan dermaga

dan menjamin keselamatan

pengguna

Jumlah Dermaga Buah

1 1 1 1 1 1

Pengadaan Garasi Kapal Inspeksi


Kesiapan operasional di perairan

Waduk Gajah Mungkur

Tersedianya garasi kapal Jumlah Garasi Kapal Inspeksi


Unit - 1 1 - - -

Pengadaan Alat-Alat Apung Bermotor Meningkatnya keselamatan,

ketertiban dan keteraturan LL ASD

Tersedianya kendaraan angkutan

perairan sebagai sarana

pelaksanaan tugas

JUmlah Alat-Alat Apung Bermotor Buah

- 10 10 - 5 -

Pengadaan Dermaga Ponton Meningkatnya Keselamatan

penggunaan jasa sandar

Tersedianya dermaga ponton Jumlah Dermaga Ponton Unit - 1 1 - - -

Penggadaan Rambu LLASD Meningkatnya keselamatan dan

ketertiban lalu lintas yang ada di ASD

Tersedianya rambu lalu lintas air

sungau dan danau

Jumlah Rambu LLASD Buah - 100 100 - - -

Pemeliharaan SIM Parkir Operasional

Penyelenggaraan Perparkiran

Meningkatnya pelayanan parkir Terpeliharanya SIM Parkir Jumlah aplikasi unit - 3 - 4 - 4

Kajian Potensi Parkir dan Tarif Parkir Meningkatnya PAD dari parkir Tersedianya Dokumen tentang

perparkiran

Jumlah Dokumen buah - 1 1 1 - -

Pembuatan DED Gedung Parkir Meningkatnya tertib lalu lintas dan

kenyaman pengunan jalan

Tersedianya dokumen tentang

taman parkir

Jumlah dokumen kali/tahun - 1 1 - - -

Fasilitasi Pengelolaan Perparkiran Meningkatnya pendapatan asli

Daerah dan pengaturan perkir

Terfalitasinya pengelolaan parkir Jumlah rapat kali/tahun - 2 2 2 2 2

Pembangunan/Pemeliharaan

Terminal Tipe C se-Kab. Wonogiri

Meningkatnya kenyamanan dan

keamanan pengguna terminal

Terbangunnya sarana pendukung

terminal yang memadai

Jumlah Terminal Tipe C di

Kabupaten Wonogiri

Terminal - 18 20 20 20 20


VISI

MISI

TUJUANINDIKATOR

TUJUANSATUAN

TARGETSASARAN INDIKATOR SASARAN

FORMULASI

INDIKATOR

FORMULASI

TUJUANFORMULASI INDIKATORSATUAN

TARGETPROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI INDIKATOR SATUAN

TARGETSATUAN

TARGETKEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN

Meningkatkan

pengelolaan dan

pelayanan bidang

perhubungan

Meningkatnya

Pelayanan Sektor

Perhubungan

IKM Hasil Survey

SASARAN PROGRAM

Hasil Survey


TUJUANINDIKATOR

TUJUANSATUAN


FORMULASI

INDIKATOR

FORMULASI



TARGETSATUAN

TARGETKEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATANSASARAN PROGRAM

Rehabilitasi/Pemeliharaan Terminal

Tipe C se Kab. Wonogiri

Meningkatnya keamanan dan

kenyamanan pengguna terminal

Terpeliharanya terminal yang ada

di Kabupaten Wonogiri


Kabupaten Wonogiri

Terminal - 18 20 20 20 20

Pengamanan Aset Terminal se Kab.

Wonogiri

Terjaganya Asset yang ada di terminal Terdatanya asset yang ada di

Terminal


Kabupaten Wonogiri

Terminal - 18 20 20 20 20

Review Penyusunan DED Terminal

Paranggupito

Tersedianya Dokumen DED terminal


Terevaluasinya DED terminala


Jumlah DED terminal Kec.

Paranggupito

Dokumen - 1 1 - - -

Pemeliharaan Lampu Penerangan

Jalan

Meningkatnya Fungsi Lampu

Penerangan Jalan

Terselesainya Pemeliharaan

Lampu Penerangan Jalan

jumlah lampu penerangan jalan

umum

unit - 600 700 800 900 1.000

Operasional dan Pemeliharaan

Sarana dan Prasarana Lampu

Penerangan Jalan

Meingkatnya Kenyamanan Dan

Penerangan Jalan Yang Memadai

Terwujudnya Operasional dan

Terselesainya Sarana dan

Prasarana Penerangan Jalan

Jumlah Kecamatan di Kabupaten

Wonogiri

Kecamatan

- 25 25 25 25 25

Meterisasi Lampu Penerangan Jalan

Umum

Meningkatnya sarana dan prasarana

Lampu Penerangan Jalan Umum

Termeterisasinya Lampu



umum

unit - 30 30 30 30 30

Pengadaan Lampu Penerangan Jalan

Umum

Meningkatkan Kelancaran dan

Kenyamanan Berkendara

Tersedianya Lampu Penerangan

Jalan


umum

unit - 300 300 300 300 300

Pengadaan Kapal Inspeksi


Meningkatkan Keamanan dan

Ketertiban Perairan

Tersedianya Kapal Patroli Jumlah Kapal Inspeksi


Unit - - 1 - - -

Penyusunan Regulasi Bidang

Perhubungan

Meningkatkan Keamanan

Transportasi dan Kapasitas Sarana

Prasarana Transportasi

Terwujudnya Regulasi Bidang

Perhubungan

Jumlah Regulasi dokumen

- - 1 - 1 -

Penyusunan DED Kebutuhan

Perlengkapan Jalan pada Jalan

Kabupaten

Meningkatnya Kelancaran,

Keselamatan dan Ketertiban

Berkendara dijalan

Terpenuhunya DED Kebutuhan

Perlengkapan Jalan

Jumlah DED Kebutuhan

Perlengkapan Jalan pada Jalan

Kabupaten

dokumen

- - 1 - - -

Penyusunan DED Transportasi

Perairan Waduk Gajah Mungkur

Meningkatnya ketertiban dan

keselamatan lalu lintas perairan

daratan

Tersedianya DEDTransportasi

Perairan Waduk Gajak Mungkur

Jumlah DED Transportasi Perairan

Waduk Gajah Mungkur

dokumen

- - 1 - - -


Karangtengah

Meningkatnya kelancaran pelayanan

angkutan umum


Kecamatan Karangtengah yang

memadai

Jumlah Terminal unit

- - 1 - - -

Pembangunan Terminal Paranggupito Meningkatnya kelancaran pelayanan

angkutan umum


Kecamatan Paranggupito yang

memadai

Jumlah Terminal unit

- - 1 - - -

2. Program Rehabilitasi dan

Pemeliharaan Prasarana dan

Fasilitas LLAJ

Meningkatnya Rehabilitasi

dan Pemeliharaan Prasarana

dan Fasilitas LLAJ

Rehabilitasi dan

Pemeliharaan Prasarana dan

Fasilitas LLAJ


pemeliharaan sarpras dibagai

jumlah sarpras yang

memerlukan pemeliharaan kali

100%

% 60,00 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 Rehabilitasi/Pemeliharaan Prasarana

Balai Pengujian Kendaraan Bermotor

(Kalibrasi Alat)

Meningkatnya Ketepatan Pengujian

kendaraan bermotor

Terawat dan terpeliharanya

sarana dan prasarana pengujian

kendaraan bermotor

Jumlah balai uji unit

1 1 1 1 1 1

Rehabilitasi/Pemeliharaan Repiter Optimalisasi fungsi repiter Keselamatan, ketertiban dan

keteraturan jalan LLAJ

jumlah repiter unit 2 2 2 2 2 2

Pengadaan Alat Kebersihan Terminal

Tipe C se Kab. Wonogiri

Meningkatnya kenyamanan pengguna

terminal

Tersedianya peralatan kebersihan

terminal Se Kab. Wonogiri

Jumlah Alat Kebersihan di

Terminal Tipe C di Kabupaten

Wonogiri

unit

36 36 36 36 36 36

Pemeliharaan Alat Komunikasi Radio Meningkatnya usia penggunaan

komunikasi radio

Komunikasi antar aparatur

berjalan cepat dan lancar

Jumlah alkom unit - 2 2 2 2 2

Pemeliharaan Alat-Alat Angkutan

Apung Bermotor

Meningkatnya Operasional Alat -Alat

Apung Bermotor

Terselesainya Alat - Alat Apung

Bermotor

Jumlah alat angkutan apung

bermotor

unit - - 1 1 1 1

Pemeliharaan Garasi Kapal Rumah

Kapal dan Pemeliharaan Gangway

Ponton

Meningkatnya Fungsi Garasi Kapal

dan Gangway Ponton

Terlaksananya Pemeliharaan

Garasi Kapal dan Pemeliharaan

Gangway Ponton

Jumlah garasi kapal unit

- - 2 - 2 -

Rehabilitasi/ Pemeliharaan Ruang

Tunggu Penumpang Kapal

Meningkatnya Ruang Tunggu Yang

Memadai

Terselesainya Pemeliharaan

Ruang Tunggu di Cakaran

Jumlah ruang tunggu Buah - - 1 - 1 -

Pemeliharaan/Perbaikan Ponton

Kapal

Meningkatnya Dermaga Yang

Memadai

Terselesainya Pemeliharaan /

Perbaikan Ponton Kapal

Jumlah ponton kapal buah - - 5 - 5 -

Pemeliharaan Dermaga Meningkatnya Kenyamanan Dan

Pelayanan Yang Baik

Terwujudnya Dermaga Yang Baik Jumlah Dermaga Unit - - 1 - 1 -

Pemeliharaan Rambu-Rambu LLASD Meningkatkan Lalu Lintas Air Terwujudnya Rambu Air Jumlah rambu air Buah - - 20 - 20 -

Pemeliharaan Perlengkapan Jalan

Keselamatan LLAJ

Meningkatnya Keselamatan Jalan

LLAJ

Terpeliharanya Perlengkapan


Jumlah perlengkapan jalan item - - 5 5 5 5

Penyediaan Operasional Kendaraan

Operasional Manajemen dan

Rekayasa Lalu Lintas dan Angkutan

Jalan

Meningkatnya Keselamatan Lalu

Lintas, Dengan Pemenuhan Sarana

dan Prasarana Yang Memadai

Tersedianya Operasional

Kendaraan Mangemen dan

Rekayasa Lalu Lintas Angkutan

Jalan

Jumlah kendaraan operasional

LLAJ

Unit

- - 4 - 4 -

Pengadaan Perlengkapan Jalan

Pendukung Lalu Lintas dan Angkutan

Jalan

Meningkatnya Kelancaran Lalu Lintas

Jalan dan Angkutan Jalan

Terpenuhinya Perlengkapan Jalan

Pendukung Lalu Lintas dan

Angkutan Jalan

Jumlah perlengkapan jalan item

- - 1 1 1 1

Pemeliharaan Pos Terpadu Terciptanya Pos Terpadu Yang Baik Terwujudnya Pemeliharaan dan

Penyelenggaraan Pos Terpadu

Jumlah Pos Terpadu se Kab.

Wonogiri

unit - - 5 5 5 5

Pemeliharaan Traffic Light dan

Flash Light

Meningkatkan Usia Penggunaan

Traffic Light dan Flash Light

Terpeliharanya Traffic Light dan

Flash Light

Jumlah Traffic Light dan Flash

Light dalam satu tahun

Bulan - - 12 12 12 12

3 Program Pembangunan Sarana

dan Prasarana Perhubungan

Meningkatnya Pembangunan

Sarana dan Prasarana

Perhubungan

Pembangunan Sarana dan

Prasarana Perhubungan


pembangunan sarpras dibagai

jumlah sarpras kali 100%

% 40,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 Pengecatan Zona Perparkiran Tersedianya area parkir yang

memadai

Tersedianya slot parkir sesuai

SRP

Panjang marka parkir meter200 320 340 350 370 400

Pengadaan Radio Komunikasi Tersedianya radio komunikasi Kelancaran radio komunikasi se

Kab. Wonogiri

Jumlah radio komunikasi Unit 1 1 1 1 1 1

Pengadaan Repiter Meningkatnya pelayanan repiter Kelancaran radio komunikasi

Se Kab. Wonogiri

Jumlah repiter Unit 1 1 1 - - -

Pengadaan dan Pemasangan

Perlengkapan Jalan Keselamatan

LLAJ

Meningkatnya manfaat

perlengkapan LLAJ

Keselamatan, Ketertiban, dan

Ketratutan LLAJ

Jumlah perlengkapan jalan item

5 5 5 5 5 5

Pengadaan Kendaraan Crane Tersedianya kendaraan crane Kelancaran Kegiatan

pemeliharaan perlengkapan

jalan

Jumlah Kendaraan Crane Unit

- 1 1 - - -

Pengadaan Kendaraan Derek Tersedianya kendaraan derek Kecepatan evaluasi kendaraan Jumlah Kendaraan Derek Unit - 1 1 - - -


Operasional Keselamatan LLAJ

Kelancaran operasional kendaraan

inspeksi Keselamatan jalan

Kesiapan kendaraan inspeksi

Keselamatan jalan

Jumlah kebutuhan operasional

dalam satu tahun

Bulan - 12 12 12 12 12

Pembuatan Taman Lalu Lintas Tersedianya area taman untuk

pembelajaran lalu lintas

Terlaksanaya Pembuatan

taman lalu lintas

Jumlah Taman Lalu Lintas Unit 1 1 1 1 - -

Pengadaan Kendaraan

Operasional Inspeksi Keselamatan

Jalan

Meningkatnya Kelancaran

Penyelesaian Tugas

Tersedianya Kendaraan

Inspeksi Keselamatan Jalan

Jumalh Kendaraan Operasional

Inspeksi Keselamatan Jalan

Unit - - 1 - - -

Pengadaan Alat Uji Marka Jalan Meningkatnya Kelancaran Lalu

Lintas Jalan

Tersedianya Alat Uji Marka

Jalan

Jumlah Alat Uji Marka Jalan Unit - - 1 - - -

Pengadaan Alat Uji Lampu

Penerangan Jalan

Meningkatnya Kelancaran

Penerangan Jalan

Tersedianya Alat Uji Lampu

Penerangan Jalan

Jumlah Alat Uji Lampu

Penerangan Jalan

Unit - - 1 - - -

4 Program Pengendalian dan

Pengamanan Lalu Lintas

Meningkatnya Pengendalian

dan Pengamanan Lalu Lintas

Pengendalian dan

Pengamanan Lalu Lintas

Persentase realisasi kegiatan

pengendalian lalu lintas

dibagai jumlah kebutuhan

pengendalian lalu lintas kali

100%

% 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 90,00 Penyelenggaraan Angkutan

Lebaran Natal dan Tahun Baru

Meningkatnya keselamatan dan

kelancaran angkutan lebaran, natal

dan tahun baru

Angkutan lebaran, natal, dan

tahun baru yang aman, selamat

dan lancar

Jumlah posko Lebaran, Natal

dan tahun baru

hari

42 42 42 42 42 42

Penyelenggaraan Operasi Laik

Jalan

Terlaksanya operasi laik jalan Keselamatan, Ketertiban, dan

Keteraturan LLAJ

Jumlah Operasi Laik Jalan

dalam satu tahun

Bulan - 12 12 12 12 12

Penyelenggaraan Survey Bidang

Perhubungan

Meningkatnya akurasi data LLAJ

dan rekomendasi arah kebijakan

LLAJ

Tersedianya data LLAJ dan

Rekomendasi LLAJ

Jumlah Survey Bidang

Perhubungan dalam satu tahun

Bulan

- 12 12 12 12 12

Pemilihan AKUT Meningkatnya keselamatan

Penyelenggaraan Angkutan

penumpang umum di jalan

Terselenggaranya pemilihan

awak kendaraan umum

Jumlah Peserta Pemilihan

AKUT

orang

- 20 20 20 20 20

Operasional Pos Terpadu Meningkatnaya Keselamatan,

Keamanan dan ketertiban lalu

lintas di kawasan central business

distrik

Operasional Pos Terpadu Jumlah Pos Pos

2 2 2 2 2 2


TUJUANINDIKATOR

TUJUANSATUAN


FORMULASI

INDIKATOR

FORMULASI



TARGETSATUAN

TARGETKEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATANSASARAN PROGRAM

Pengendalian Dermaga dan

Perahu di Area Waduk Gajah

Mungkur

Optimalisasi fungsi dermaga serta

keselamatan dan ketertiban LLASD

Kesiapan personil, sarana, dan

prasarana dermaga

Jumlah Dermaga dan Perahu di

Area Waduk Gajah Mungkur

unit

- 2 2 2 2 2

Sosialisasi Peraturan Lalu Lintas Pelaksanaan Sosialisasi peraturan

lalu lintas

Keselamatan, ketertiban, dan

keteraturan LLAJ

Jumlah Sosialisasi dalam satu

tahun

Bulan - 12 12 12 12 12

Penyelenggaraan Lelang Parkir Meningkatnya ketertiban dan

pendataan daerah perparkiran

Terpilihnya pemenang kelola

parkir

Jumlah Lelang Parkir kali/tahun1 1 1 1 1 1

Pembinaan Teknis dan

Operasional Para Petugas Parkir

Meningkatnya pengetahuan

tentang tata cara perparkiran

Terbinanya para petugas parkir Jumlah peserta Pembinaan

Teknis dan Operasional Para

Petugas Parkir

peserta/tahun

20 60 60 60 70 70

Fasilitasi Pengaturan Parkir Tamu

Tingkat Nasional, Provinsi dan

Kabupaten

Pelaksanaan peraturan parkir tamu

skala nasional provinsi dan

kabupaten

Keselamatan ketertiban dan

peraturan LLAJ

Jumlah kegiatan Fasilitasi

Pengaturan Parkir Tamu

Tingkat Nasional, Provinsi dan

Kabupaten dalam satu tahun

Bulan

- 12 12 12 12 12

Operasional Ketertiban,

Kelancaran, Keselamatan Terminal

Meningkatkan keamanan

Kenyamanan dan ketertiban

penumpang Bus

Terjaganya kondisi ketertiban,

keamanan serta kenyamanan

penumpang Bus

Jumlah Operasional Terminal

se kabupaten Wongiri

Terminal

18 18 20 20 20 20

Forum Lalu Lintas dan Angkutan

Jalan

Pertemuan anggota forum LLAJ Terlaksananya koordinasi antar

instansi pemangku LLAJ

Jumlah rapat dalam satu tahun Bulan 12 12 12 12 12 12

Fasilitas Pelayanan Perijinan

Angkutan Sungai dan Danau

Tersedianya logistik perijinan ASD\ Terlaksananya Pelayanan

perijinan ASD

Jumlah pelayanan perijinan

dalam satu tahun

Bulan - 12 12 12 12 12

Sosialisasi Perparkiran Meningkatkan ketertiban dan

pemahaman aturan para petugas

parkir

Keselamatan ketertiban dan

keteraturan perparkiran

Sosialisasi Perparkiran kali/tahun

2 3 3 3 3 3

Operasional Penyelengaraan

Parkir Insidentil

Terciptanya Ketertiban dan

keselamatan lalu lintas

Terlaksananya penjelasan

mengenai prosedur dan

peraturan perparkiran

Operasional Penyelengaraan

Parkir Insidentil

kecamatan

25 25 25 25 25 25

Inspeksi Keselamatan Jalan Pelaksanaan inspeksi keselamatan

jalan

Terpantaunya data daerah

potensi kecelakaan dan

rekomendasi penanganannya

Jumlah Kecamatan di

Kabupaten Wonogiri

Kecamatan

- 25 25 25 25 25

Monitoring dan Evaluasi

Perlengkapan Jalan, Keselamatan

LLAJ

Tersedianya data perlengkapan

jalan

Pelaksanaan pendataan

perlengkapan jalan

keselamatan LLAJ

Jumlah Kecamatan di

Kabupaten Wonogiri

Kecamatan

- 25 25 25 25 25

Penyelenggaraan Car Free

Sunday

Terselenggaranya Car Free

Sunday

Kelancaran Kegiatan Car Free

Sunday

Jumlah Bulan Pelaksanaan

Kegiatan

Bulan 12 12 12 12 12 12

Koordinasi Bidang Lalu Lintas dan

Angkutan Jalan

Meningkatnya koordinasi bidang

ALL

Terselenggaranya Koordinasi

Bidang ALL

Jumlah rapat kali/tahun

Pengawasan dan Pengendalian

Perparkiran

Meningkatnya ketertiban dan

kenyamanan pengguna parkir

Terkendalinya Zona

Perparkiran

Jumlah Kecamatan di

Kabupaten Wonogiri

Kecamatan 25 25 25 25 25 25

Pengawasan dan Pengendalian

Terminal Tipe C

Meningkatnya jumlah pengguna

terminal

Terkendalinya keamanan dan

kenyamanan penunggu

terminal


Kabupaten Wonogiri

Terminal 18 18 20 20 20 20

Pembangunan/Perbaikan Halte Meningkatnya Kenyamanan

Pengguna Halte

Tersedianya tempat naik dan

turun penumpang yang

memadai

Jumlah Halte unit

17 19 21 23 25 27

Bantuan Angkutan Lebaran Meningkatknya pelayanan

angkutan bagi mudik lebaran

Terselenggaranya bantuan

pemudi angkutan bagi pemudik

lebaran

Jumlah Armada Bantuan

Angkutan Lebaran

Unit

2 40 80 80 80 80

Pengadaan Seragam Dinas

Keselamatan Jalan

Meningkatkan Kerapian dan

Keseragaman Dalam Pelaksanaan

Tugas

Tersedianya Seragam Dians

Keselamatan Jalan

Jumlah Seragam Dinas

Keselamatan Jalan

set

- - 10 10 10 10

Pemeliharaan Traffic Light dan

Flash Light

Meningkatkan Usia Penggunaan

Traffic Light dan Flash Light

Terpeliharanya Traffic Light dan

Flash Light

Jumlah Traffic Light dan Flash

Light dalam satu tahun

Bulan - - 12 12 12 12

Penyelenggaraan Perijinan

Andalalin

Meningkatkan dan Mengkaji

Keselamatan Jalan

Terwujudnya Perijinan

Andalalin

Jumlah pelayanan Perijinan

Andalalin dalam satu tahun

Bulan - - 12 12 12 12

Penyusunan Tatralok Meningkatkan Jaringan Trayek

Angkutan dan Laporan Data

sarana Prasarana Transportasi

Terwujudnya Tatanan

Transportasi Yang

Terorganisasi Dalam Lingkup

Lokal Kota

Jumlah Dokumen tatralok Buku

- - 1 - - -

Pengadaan Alat-Alat Keselamatan

Perairan

Meningkatkan Keamanan dan

Menjaga Keselamatan Operasi

SAR

Terwujudnya Alat - Alat Search

and Rescue

Jumlah Alat-Alat Keselamatan

Perairan

set

- - 1 - - -

Pengadaan Rumah Pengawasan

Angkutan Kapal Wisata di Perairan

WGM

Meningkatnya Pengawasan dan

Pemantauan Angkutan Kapal

Wiasata di WGM

Terwujudnya Rumah

Pengawasan Angkutan Kapal

Wisata di WGM

Jumlah Rumah Pengawasan

Angkutan Kapal Wisata di

Perairan WGM

Unit

- - 1 - - -

Pemeriksaan Kapal/Perahu,

Perpanjangan Surat Tanda

Registrasi dan Surat Keterangan

Kecakapan

Meningkatnya Ketertiban dan

Ketelitian Surat Surat

Kelengkapan

Terwujudnya Pemeriksaan

Ketertiban Kelengkapan Surat

Surat Kapal

Jumlah kegiatan Pemeriksaan

Kapal/Perahu, Perpanjangan

Surat Tanda Registrasi dan

Surat Keterangan Kecakapan

Bulan

- - 12 12 12 12

Operasional Penyelenggaraan

Keselamatan LLAJ

Meningkatknya Pelayanan

Keselamatan LLAJ


Keselamatan LLAJ

Jumlah Operasional

Penyelenggaraan Keselamatan

LLAJ dalam satu tahun

Bulan

- - 12 12 12 12

Pengadaan Alat Peraga

Keselamatan LLAJ

Meningkatnya Kemudahan Dalam

Mengatur LLAJ

Terwujudnya Alat Peraga

Keselamartan Jalan

Jumlah Alat Peraga

Keselamatan LLAJ

set - - 1 - - -

review renstra - dishub.wonogirikab.go.iddishub.wonogirikab.go.id/download/file/renstra... · 2.5...

Documents