reuniÓn de gestiÓn del observatorio y … observatorio... · implementar el observatorio;...

REUNIÓN DE GESTIÓN DEL OBSERVATORIO Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS EN SALUD DE SUDAMÉRICA

LIMA, 5‐6 DE SEPTIEMBRE 2012

PRESENTACIÓN CHILE

División de Gestión y Desarrollo de las PersonasMinisterio de Salud

Gobierno de Chile / Ministerio de Salud

• 1998‐2000: Primer diseño de un Observatorio de RHS (ORHS) chileno a nivel del Ministerio de Salud, en el marco de la iniciativa de la OPS: 1998‐2000.

• 2007‐2008: Decisión de la Autoridad Ministerial de avanzar e implementar el Observatorio; colaboración de Rayen Quiroga, Consultora de la OPS: 2007‐2008

ANTECEDENTES

2

Diseño del ORHS chileno: dos componentes

Diseño del ORHS chileno: dos componentes

Chile, anfitrión de la reunión internacional de los ORHS en Noviembre 2008

(35 países participantes)

Chile, anfitrión de la reunión internacional de los ORHS en Noviembre 2008

(35 países participantes)

SubsistemaEstadístico (MINSAL)

SubsistemaEstadístico (MINSAL)

Subsistema Observatorio autónomo

con apoyo y participación actores y Minsal

Subsistema Observatorio autónomo

con apoyo y participación actores y Minsal


ANTECEDENTES

3

Subsistema Estadístico (MINSAL), orientado a producir estadísticas e indicadores RHS,

como información oficial, explotando datos existentes y

desarrollando fuentes e instrumentos necesarios

Subsistema Estadístico (MINSAL), orientado a producir estadísticas e indicadores RHS,

como información oficial, explotando datos existentes y

desarrollando fuentes e instrumentos necesarios

Subsistema Observatorio: Orientado a construir foro de producción de conocimiento,

monitoreo de políticas y programas, y espacio de

conversación

Subsistema Observatorio: Orientado a construir foro de producción de conocimiento,

monitoreo de políticas y programas, y espacio de

conversación

Diseño completo con estudio de

factibilidad y pre‐acuerdo de actores

Diseño completo con estudio de

factibilidad y pre‐acuerdo de actores

1. Compromiso con Metas Regionales de las Américas y

Plan de Acción de Toronto OPS.2. Construcción del set de Indicadores de las Metas

regionales.3. Participación en la medición 2009 de la Subregión Andina

1. Compromiso con Metas Regionales de las Américas y

Plan de Acción de Toronto OPS.2. Construcción del set de Indicadores de las Metas

regionales.3. Participación en la medición 2009 de la Subregión Andina

Problemas: financiamiento y forma jurídica del Observatorio


¿CUALES SON LOS PRINCIPALES AVANCES 2009-2012?

4

• Perfeccionamiento, Homologaciones y Estandarización de conceptos en los Sistemas de Información de Recursos Humanos

del Sector Público• Creación de nuevos sub módulos:

incorporación del seguimiento de los becados Ministeriales

• Perfeccionamiento, Homologaciones y Estandarización de conceptos en los Sistemas de Información de Recursos Humanos

del Sector Público• Creación de nuevos sub módulos:

incorporación del seguimiento de los becados Ministeriales

Sistematización de Accesos a Bases de Información

Externas: • Registro de Prestadores

Individuales de la Superintendencia de Salud (cubre sector público y

privado) • Sector Educativo, etc.

Sistematización de Accesos a Bases de Información

Externas: • Registro de Prestadores

Individuales de la Superintendencia de Salud (cubre sector público y

privado) • Sector Educativo, etc.

11

Incorporación de algunas funciones de “Observatorio” en el nuevo organigrama de la División de Gestión y Desarrollo de las

Personas

Incorporación de algunas funciones de “Observatorio” en el nuevo organigrama de la División de Gestión y Desarrollo de las

Personas

33


La Nueva Estructura de la División de Gestión y Desarrollo de las Personas, Subsecretaría de Redes Asistenciales

Extracción, consolidación información y gestión plataforma tecnológica

Extracción, consolidación información y gestión plataforma tecnológica

Análisis y Estudios de RHS Elaboración de Informes,

Coordinación de la producción de indicadores para dispositivos nacionales e internacionales de datos y

Metas de RHS

Análisis y Estudios de RHS Elaboración de Informes,

Coordinación de la producción de indicadores para dispositivos nacionales e internacionales de datos y

Metas de RHS

Difusión hacia otras Divisiones,Autoridad, actores y organismos externos Nacionales e Internacionales (OPS, OCDE)

Gobierno de Chile / Ministerio de Salud 6

Principales Fuentes de Información accesibles sobre el Personal de Salud en Chile

“El todo es mayor que la suma de las partes”

•Nº de profesionales, por tipo de formación. •Caracterización básica: edad, sexo, nacionalidad, ubicación geográfica, tipo y entidad de formación.•Para el personal del SNSS y APS: caracterización de condiciones laborales, tipo de contrato, nivel de remuneración, institución de desempeño, jornadas contratadas, trayectoria laboral.•Construcción de series históricas


EJEMPLO DE AVANCE: ENTRADA EN “RÉGIMEN” DEL REGISTRO PÚBLICO DE PRESTADORES INDIVIDUALES DE SALUD (COBERTURA

PÚBLICA Y PRIVADA)29,401

26,499

19,164

11,308

8,9988,233 7,608

5,306 5,056

3,124 2,7571,675 1,271

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Distribución de los Profesionales incorporados al Registro de Prestadores Individualesde la Superintendencia de Salud. Julio 2012.

Fuente: Superintendencia de Salud Julio 2012

TOTAL • Julio 2012: 130,400•Junio 2011: 110,564

38,611

5,238

18,930

10,386

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

Técnicos Nivel Sup. Enf. Otros Técnicos Nivel Sup. Auxiliares param. de Enf. Otros Auxiliares param.

Técnicos de Nivel Superior y Auxiliares Paramédicos incorporados al Registro de Prestadores Individuales de Salud. Julio 2012.

Fuente: Superintendencia de Salud Julio 2012

TOTAL • Julio 2012: 76,165•Junio 2011: 18,275


EJEMPLO DE AVANCE: MÉDICOS ESPECIALISTAS Y SUB ESPECIALISTAS INSCRITOS EN EL REGISTRO DE PRESTADORES INDIVIDUALES DE SALUD

(certificación de especialidades y subespecialidades)Julio 2012

0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600

UrologíaTraum. y Ortopedia

Salud PúblicaReumatología

Psiq. Ped.y Adol.Psiq. Adultos

Ped. y otra Esp o S. EspPed. y Enf. Respi.

PediatríaOtorrinolaringologíaOncología Médica

OftalmologíaObst. y GinecologíaNeuro. Pediátrica

Neuro. AdultosNeurocirugíaNeonatología

NefrologíaMedicina Nuclear

Medicina LegalMedicina Interna

Medicina IntensivaMed. Fís. y Rehab.Medicina FamiliarLaboratorio Clínico

InfectologíaImagenologíaHematología

GeriatríaGastroenterologíaEnf. RespiratoriasEndocrinologíaDiabetologíaDermatología

Cir. Vasc. PeriféricaCir. Plástica y Rep.Cirugía PediátricaCirugía GeneralCirugía de Tórax

Cir. Cabeza Cuello y Máx. F.Cirugía Cardiovasc

CardiologíaAnestesiologíaAnatomía Pat.

330952

134118

184767

479118

1,305386

83645

1,553138

410185

255151

4422

918219

140419

7760

62591

65245

195138

73321

108103

2901,084

496552

386994

208

N° de Médicos Especialistas y Sub Especialistas incorporados en el Registro de Prestadores Individuales de la Superintendencia de Salud. Julio 2012.

Fuente:Registrode Prestadores Individuales Superintendencia de SaludJulio 2012

Total Médicos Especialistas y Sub Especialistas:

15,184


Instancias de conversación y trabajo conjunto, documentado por la información de RHUS

1.Comisión Nacional Docente Asistencial

2. Directorio de Formación de Médicos: incorpora una representación de las Facultades de Medicina, el Colegio Médico, Directores de Servicios de Salud, Divisiones de

Atención Primaria y de Redes Asistenciales, además de la División de Gestión de las Personas

3. Colegios profesionales

INFORMACIÓN DE RHUS Y TOMA DE DECISIÓN

9


• Algunos ejemplos recientes

1.Plan de cierre de brechas de Médicos Especialistas en el Sector Público de Salud 2010‐2011, apoyo para:

• orientaciones de la política de formación ministerial: definición de las especialidades y zonas críticas, negociación con el Sector Educativo y la red asistencial, fortalecimiento de los mecanismos de cumplimiento de compromisos de retorno de parte de los becados.

• negociación del presupuesto necesario con el Ministerio de Hacienda.

2. Diseño de un piloto para la instalación del examen nacional de conocimientos para 8 profesiones no médicas de salud

3. Elaboración de un informe sobre el déficit de Personal de Salud en el sector público que incluye APS, red asistencial de mayor complejidad, dispositivos y programas de salud mental, para discusión presupuestaria 2013 (agosto 2012)

INFORMACIÓN DE RHUS Y TOMA DE DECISIÓN

10


ESTUDIOS ESPECIALIZADOS

• Participación de Chile en el estudio sobre las Migraciones de RHUS calificada en la Sub Región Andina: – aporte de información sobre la situación chilena

• Licitación de un Estudio comparativo público/privado de la remuneración del personal de salud chileno, en la Región Metropolitana.

– resultados finales: fines de Septiembre 2012

11


ESTRATEGIA NACIONAL DE SALUD 2011‐2020 y OBSERVATORIO DE RHUS

12

3 Metas de ImpactoDotación de RHUS adecuada en APS, Hospitales, Funciones de Salud Pública

y Redes Especificas (Urgencia y Unidades de Pacientes Críticos)

Estrategia Nacional de Salud para el Cumplimiento de las Metas Sanitarias 2011‐2020

Capítulo Recursos Humanos

Capítulo Recursos Humanos

31 Metas e Indicadores de estrategias definidas para lograr el Impacto • Incorporan varios de los

Indicadores de las Metas RegionalesOPS en materia de RHUS


ESTRATEGIA NACIONAL DE SALUD 2011-2020 y OBSERVATORIO DE RHUS

• La primera meta de la Estrategia Nacional de Salud en materia deRecursos Humanos es: “difundir una Política de RHS”.

13

Política elaborada en 2011‐2012:Política elaborada en 2011‐2012:

• Incluye la instalación del Observatorio Nacional de RHS, en su componente de red

humana e institucional destinada a la generación de conocimiento, análisis y debate sobre los principales desafíos del

personal de salud en el país.

• Incluye la instalación del Observatorio Nacional de RHS, en su componente de red

humana e institucional destinada a la generación de conocimiento, análisis y debate sobre los principales desafíos del

personal de salud en el país.

• De carácter transversal: APS, Hospitales y Salud Pública

• De carácter transversal: APS, Hospitales y Salud Pública


ORGANIZACIÓN DE LA MARCHA BLANCA DEL MONITOREO DE LA ESTRATEGIA NACIONAL DE SALUD 2011‐2020 A NIVEL DEL MINISTERIO DE

SALUD

14

División de Planificación Sanitaria

Grupos temáticos transversales REDES y SALUD

PÚBLICA

Grupo RHS coordinado por la División de Gestión y Desarrollo

de las Personas, Unidad de Planificación y

Control de Gestión

Comitétransversal

Subsecretaría de Salud Pública y Subsecretaría de

Redes Asistenciales

Comitétransversal

Subsecretaría de Salud Pública y Subsecretaría de

Redes Asistenciales


Subsistema Estadístico Nacional Integración Sistema de Información de Recursos Humanos Nacional

1. Sistema Registro de Prestadores individuales2. Sistema SIAPER de Contraloría General de la Republica 3. Licencia Medica Electrónica (Fonasa/Isapres)4. Registro Civil5. Información de APS para la Gestión

Innovación en plataformaMejoramiento en calidad de la informaciónActualización de los indicadores de RHUS de las Metas Regionales

DESAFIOS

Subsistema Observatorio Nacional

1. Revisión y adaptación del diseño 20082. Instalación y operación del Observatorio3. Fortalecimiento de capacidades de registro y uso de la información de

RHS, en el nivel descentralizado4. En el nivel central: reforzamiento de la articulación entre las Divisiones

encargadas del modelo de atención y de la red, y la División de Gestión de las Personas

5. Articulación explicita con el Observatorio de Sudamérica

15

Gracias

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