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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 1
Aplicación del PMBOK como paso previo a
la digitalización de la construcción
Alejandro Zarzuela es Ingeniero de Caminos
Canales y Puertos, trabajando en el mundo del agua
desde 1985
Actualmente como Director Técnico y de Innovación
Tecnológica, es asimismo responsable del I+D+i de
Acciona Agua y de su centro tecnológico así como del
departamento de Gestión del Conocimiento.
Compagina la actividad en la empresa con la de
profesor asociado en la Universidad de Cantabria
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 2
Aplicación del PMBOK como paso previo a
la digitalización de la construcción
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 3
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 4
ACCIONA Infraestructuras
ACCIONA Energía
ACCIONA ÁREAS DE NEGOCIO
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 5
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 6
ACCIONA InfraestructurasUNIDADES DE NEGOCIO
Concesiones
Puertos y Obras Hidráulicas
Ferrocarrilesy Túneles
Carreteras, Puentesy Est. Especiales
Agua
Industrial
Servicios
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 7
3.336 M€ de cifra de negocio y167 M€ de EBITDA en 2015
29.300 empleados en 25 países
Cartera de Contratos de 11 B€
ACCIONA InfraestructurasCONSTRUCCIÓN, CONCESIONES, AGUA, INDUSTRIAL Y SERVICIOSSolvencia técnica y capacidad global con adaptación al medio
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 8
ACCIONA AguaMODELO DE NEGOCIO
DISEÑO CONSTRUCCIÓNOPERACIÓN
MANTENIMIENTO
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 9
ACCIONA AguaSOLUCIONES GLOBALES EN EL CICLO DEL AGUA
~3.500 empleados, + 20 países
451 M€ de cifra de negocio y 35M€ de EBITDA en 2015
Gran capacidad en la gestión de todo el ciclo del agua: desalación, depuración, potabilización, operación y mantenimiento
La apuesta por el I+D+i permite garantizar la calidad del agua y la minimización de consumos energéticos, mejorando la eficiencia
90 M de personas servidas y más de75 proyectos de desalación en el mundo
Desalinizadora del puerto de Sanvac, Adelaida, Australia
Planta de tratamiento de aguas residuales La Escalerilla,Lima, Perú
Desalinizadora de Ras Abu Fontas III, Catar
Planta potabilizadora de Mundaring, Perth, Australia
+ 40 años de experiencia
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 10
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 11
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 12
ACCIONA Agua, presencia internacional 2006
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 13
25%
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 14
Tampa, Florida. EEUU
108.800 m3/d de capacidad.
Ganadora del premio: Mejor Planta Desaladora - GWI 2008.
Planta desalinizadora de Tampa, EE.UU
Planta desaladora de Tampa, USA
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 15
Beckton, Londres. Gran Bretaña
Capacidad: 150.000 m3/d de capacidad
Ganadora del Premio de Sostenibilidad – GWI 2009
Planta desaladora de Beckton, Reino Unido
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 16
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 17
• Nuevos tipos de contrato (BOT, BOO, DBO, Open Book,
dialogo competitivo,…)
• Nuevos actores
– Grandes grupos industriales (minería, oil&gas,..)
– Grandes consultoras (B&V, Foster Wheeler, Mott
MacDonall,..)
– Nuevos clientes, (ME, …)
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 18
Adelaida, Australia
Capacidad: 300.000 m3/d
Planta diseñada para alimentarse a partir de energías renovables
Planta desaladora de Adelaida, Australia
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 19
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 20
ACCIONA Agua, presencia internacional 2016
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 21
98%
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 22
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 23
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 24
✓ ¿Aguantar como estábamos modificando lo
imprescindible?
✓ ¿Adaptar alguna de las organizaciones y sistemas que
nos exigían los clientes?
✓ ¿Adaptarnos a algún procedimiento global y
reconocido?
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 25
✓ Preparar la organización a un mercado de
Construcción Digital
✓ Alineación con estándares internacionales PMP
✓ Aprovechamiento de modelos desarrollados en
Proyectos de Agua.
✓ Incremento de eficiencia
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 26
COMPRAR
EJECUTAR
AS
BUILT
COMMISSIONING
CONTROLAR
OFERTAR
PLANIFICAR
SOLAPES
ESTADO >2016 ETAPA I ETAPA II ESTADO FINAL
• Lagunas: Recorrido para reducción de futuros imprevistos / incrementos de coste y
plazo.
• Solapes: Recorrido para reducción de costes y plazos minimizando duplicidad de
tareas.
Ingeniería
3D
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 27
PLANIFICAR
EJECUTAR
Compras
OFERTAR
COMMISSIONING
CONTROLAR
AS-BUILT
AnalizarCambios
RECEPCION
Arrancar Obra
Arrancar Proyecto
AdjudicarIdentificar Oportunidad
CIERRE
ESTADO < 2016 ETAPA I 2016 ETAPA II ESTADO FINAL
• Ciclo de Vida del Proyecto Integrado
• Alineación a estándares internacionales (PMI)
Ingeniería
3D
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 28
AnalizarCambios
RECEPCION
Compras
Arrancar Obra
Arrancar Proyecto
AdjudicarIdentificar Oportunidad
Ingeniería 3D
CIERRE
AS-BUILT
CONTROL
COMMISSIONING
PLANIFICAR
EJECUTAR
OFERTAR
AnalizarCambios
ESTADO < 2016 ETAPA I 2016 ETAPA II 2017 ESTADO FINAL
• Reajuste y alineación de procesos internos entre agentes implicados
• Adaptación de los planes subsidiarios de gestión a principios del PMI.
• Plan de gestión de alcance de ingenierías, plazos, coste, calidad y gestión de la información
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 29
GESTION DE LA INFORMACIÓN
CODIFICACIÓN DE ARCHIVO
SOFTWARE B SOFTWARE C SOFTWARE D
BASES DE DATOS
PMIS
Datos
INFORMACIÓN DIGITAL
TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN – ARCHIVOS
Datos DatosSOFTWARE A
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 30
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 31
Centro Refinador de Paraguaná, Venezuela
Capacidad: 75.000 m3/d
Una de las mayores plantas desalinizadoras de Latinoamérica
Planta desaladora de Paraguaná, Venezuela
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 32
¿Donde estamos?
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 33
Responsabilidades
Gestiona, crea e implementa el BEP. Valida los protocolos
de trabajo BIM y
coordina el Equipo de Integración.
Gestiona y coordina la realización del modelo de acuerdo a
las criterios recogidos en el BEP.
Gestiona las interfaces entre las distintas disciplinas o
elementos de trabajo asegurando que se realiza una
correcta coordinación del diseño.
Responsable de la creación de los Protocolos de Gestión de
Datos y de su coordinación.
Responsable de la recepción y emisión de los entregables
de proyecto resultado de las actividades BIM
Coordina la Gestión de cambios durante el proceso de
diseño
ROL
BIM Manager
Model Manager
Interface Manager
Data Manager
Document Control
Change control
➢ Desarrollo del BEP (BIM Execution Plan).
o Protocolos de intercambio de información, CDE (Common Data Environment).
o Niveles de Desarrollo del Modelo, LoD’s (Levelof Developement).
➢ Crear un entorno de trabajo colaborativo. Plan de colaboración, IPD (Integrated Project Delivery).
➢ Gestión del Diseño. Detección de colisiones
(Clash detection).
BIM Manager vs PM, Project Manager
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 34
90% de cambio, en nuestra formahabitual de llevar a cabo los proyectos.
10% de tecnología.
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 35
…realmente ¿ha cambiado algo?
➢ El 40% de los proyectos sufren retrasos o sobrecostes.
➢ Al menos el 10% de los materiales son desperdiciados.
➢ El 40% de la mano de obra de construcción se desperdicia.
➢ El 30% de construcciónconsiste en rehacer trabajos.
➢ El 30% de los proyectos, no cumplen plazos ni costes.
➢ El 37% de los materiales utilizados en construcción pasan a ser residuos.
➢ El 10% del coste de los proyectos son órdenes de cambio.
➢ El 92% de las propiedades opinan que los proyectos de ejecución elaborados no son suficientes para construir.
Informe de Sir John Egan 1998 Informe de John Tocci 2011
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 36
AnalizarCambios
RECEPCION
Compras
Arrancar Obra
Arrancar Proyecto
AdjudicarIdentificar Oportunidad
Ingeniería 3D
CIERRE
AS-BUILT
CONTROL
COMMISSIONING
PLANIFICAR
EJECUTAR
OFERTAR
ESTADO < 2016 ETAPA I 2016 ETAPA II 2017 ESTADO FINAL
• Implantación de sistemas de construcción digital para una gestión más eficiente
BIM
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 37
• VIDEO G.C.
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INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 38