reunión de empalme - icanh

Reunión de Empalme

Agenda

Presentación Director

Funciones y actividades del ICANH

Componente Financiero

Componente Administrativo

Retos institucionales

1

2

3

4

5

Sector Cultura

MISIÓN VISIÓN

Resguardamos y gestionamos el patrimonio

arqueológico, antropológico e histórico de

Colombia, a través de la investigación, la

conservación, la divulgación y la formulación de políticas públicas.

Como entidad pública de carácter científico y

técnico del orden nacional, respondemos a

los requerimientos de la sociedad

colombiana relativos al diálogo intercultural y

al reconocimiento de la diversidad social y

cultural en la política pública colombiana.

Desarrollamos programas de investigación y

divulgación sobre la historia, la sociedad y los

territorios.

Nos proyectamos como entidad humanista

que construye paz y equidad social.

Trabajamos por una entidad fortalecida en lo

institucional, proyectada hacia lo nacional y

que se desarrolla desde el conocimiento, el

respeto y el diálogo con la diversidad

cultural.

ICANH – ORGANIGRAMA

I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A

P L A N TA D E P E R S O N A L2 0 1 8

Distribución por nivel

cargos de Libre

Nombramiento y Remoción

Cantidad

de

Empleos

Porcentaje

Nivel Directivo 3 30%

Asesor 1 10%

Nivel Profesional 4 40%

Nivel Asistencial 2 20%

Total 10 100%

Distribución por nivel de

la planta de personal

Cantidad

de

Empleos

Porcentaje

Nivel Directivo 3 4%

Asesor 1 1%


Nivel Técnico 5 6%


Trabajadores Oficiales 37 46%

Total Planta 81 100%

Vacantes

Cantidad

de

Empleos

Porcentaje


Nivel Técnico 3 17%


Total Planta 18 100%

NIVEL DIRECTIVO CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE

Director General 15 20 1

Subdirector Administrativo y

Financiero150 16 1

Subdirector Técnico 150 16 1

NIVEL ASESOR CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE

ASESOR 1020 6 1 1 1,23%

NIVEL PROFESIONAL CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE

PROFESIONAL ESPECIALIZADO 2028 22 2






PROFESIONAL UNIVERSITARIO 2044 11 2

PROFESIONAL UNIVERSITARIO 2044 10 1

NIVEL TÉCNICO CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE

TÉCNICO OPERATIVO 3132 16 1



NIVEL ASISTENCIAL CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE

SECRETARIO EJECUTIVO 4210 22 1

SECRETARIO EJECUTIVO 4210 16 4

AUXILIAR ADMINISTRATIVO 4044 16 2

CONDUCTOR MECÁNICO 4103 15 1

44 44 54,32%

37 37 45,68%

81 81 100,00%

5 6,17%

8 9,88%

3 3,70%

27 33,33%

TOTAL EMPLEADOS PÚBLICOS

TRABADORES OFICIALES

TOTAL PLANTA ICANH 2018

18 vacantes definitivas serán cubiertasmediante concurso de méritos que seadelanta con la Comisión Nacional delServicio Civil-CNSC.

El proceso de convocatoria seencuentra en la etapa de planeación,siguiendo las instrucciones impartidaspor la CNSC.

Entregables a la CNSC

• Cargos definidos en la OPEC y manual defunciones, debidamente cargados en el aplicativoSIMO.

• Ponderación de pruebas a aplicar para los distintosniveles de los cargos.

• Ejes temáticos para la aplicación de pruebas

I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G I A E H I S T O R I A

C O N V O C AT O R I A C O N C U R S O D E M É R I T O S

PA R A P R O V E E R VA C A N T E S

3.COMPONENTE FINANCIERO


COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS

Inversion 4.554.400.000

Funcionamiento 6.156.132.979

Subtotal 10.710.532.979

Rendimientos Finacieros 1.166.093.334

Multas 699.600.000

Venta Boleteria 2.200.000.000

Venta Libros y servicios 125.400.000

Subtotal 4.191.093.334

Total 14.901.626.313

PRESUPUESTO DE INGRESOS

Recursos

Propios (2)

Nacion (1)

Vigencia 2018

(1): Corresponden a recursos del Presupuesto General

de la Nación con Situación de Fondos

(2): Corresponden a los recursos propios, cuyo recaudo

realiza el insituto


COMPOSIC IÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS

NACIÓN REC. PROPIO TOTAL

Gastos Personales 4.429.885.646 150.000.000 4.579.885.646

Gastos Generales 1.293.119.399 600.800.000 1.893.919.399

Transferencias Corrientes 15.274.090 50.000.000 65.274.090

Subtotal 5.738.279.135 800.800.000 6.539.079.135

Proy 1: Gestión de Patrimonio 1.798.400.000 1.390.293.334 3.188.693.334

Proy 2: Investigación 776.666.667 500.000.000 1.276.666.667

Proy 3: Política Pública 333.333.333 400.000.000 733.333.333

Proy 4: Infraestructura 1.646.000.000 1.100.000.000 2.746.000.000

Subtotal 4.554.400.000 3.390.293.334 7.944.693.334

Total 10.292.679.135 4.191.093.334 14.483.772.469

PRESUPUESTO DE EGRESOS

Vigencia 2018

Funcionamiento

Inversión


CADENA ESTRATÉGICAPROYECTO DE

INVERSIÓNPLANES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

INICIATIVAS POR EJECUTAR VIGENCIA

Asignado

1

C-3302-1603-

5

PROTECCIÓ

N DEL

PATRIMONIO

ARQUEOLÓG

ICO,

ANTROPOLÓ

GICO E

HISTÓRICO

DE LA

NACIÓN

1PLAN GENERAL DE

GESTION CULTURAL

1.1 PROGRAMA DE APOYO A LA GESTION MISIONAL

1. Señalítica de los

parques arqueológicos,

2. Visitas de seguimiento

a licencias arqueológicas

y procesos

sancionatorios

3. Impresión de libros,

revistas, pasaportes y

material de divulgación,

4. Implementación de

guiones museográficos,

5. Gestión pública de

parques arqueológicos y

Áreas Arqueológicas

Protegidas

3.138.693.334

1.2PROGRAMA NACIONAL DE BIENES ARQUEOLOGICOS

1.3PROGRAMA DE GESTION DE PARQUES ARQUEOLOGICOS Y AREAS ARQUEOLÓGICAS PROTEGIDAS

1.4PROGRAMA DE REGIMEN LEGAL EN PATRIMNIO ARQUEOLOGICO

Comprometido

1.5PROGRAMA DE GESTION: ARQUEOLOGIA PREVENTIVA Y PLANES DE MANEJO ARQUEOLOGICO

2.751.405.620 1.6PROGRAMA DE ARCHIVOS DE LAS CIENCIAS HUMANAS

2PLAN GENERAL DE

DIVULGACION

1.7 PROGRAMA DE DIVULGACION DEL PATRIMONIO

1.8 PROGRAMA DE PUBLICACIONES Disponible

1.9 PROGRAMA GENERAL DE COMUNICACIONES376.232.900

1.10PROGRAMA GENERAL DE BIBLIOTECA ESPECIALIZADA


CADENA ESTRATÉGICA

PROYECTO DE INVERSIÓN

PLANES ESTRATÉGICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOSINICIATIVAS POR EJECUTAR

VIGENCIAAsignado

2

C-3302-1603

INVESTIGACION

,

TRANSFERENCI

A DE

CONOCIMIENTO

, DIVULGACION

Y ALIANZAS

INTERINSTITUCI

ONALES

3

PLAN GENERAL DE INVESTIGACI

ON

2.1PROGRAMA DE INVESTIGACION: HISTORIA COLONIAL, ETNOHISTÓRIA Y ANTROPOLOGÍA HISTÓRICA

1. Actividades en el

laboratorio de PCS y guion

museografico en el Fuerte

San Fernando

2. Convenio labores de

mantenimiento e

investigación en el parque

arqueológico Santa Maria de

la Antigua del Darién,

3. Desarrollo de convenios

sobre Etnicidad, nación y

poder,

4. Desarrollo de convenios

sobre Sitios sagrados

5. Actualización de los

planes de manejo

arqueológico de las A.A.P.

1.276.666.667 2.2

PROGRAMA DE INVESTIGACION EN ARQUEOLOGÍA DE COLOMBIA

2.3PROGRAMA DE INVESTIGACION EN ANTROPOLOGÍA SOCIAL

Comprometido

2.4PROGRAMA DE INVESTIGACION: ESTADO, CULTURA, PAZ Y TERRITORIO

949.678.886 2.5

PROGRAMA DE INVESTIGACION EN TECNOLOGÍAS APLICADAS AL PATRIMONIO

2.6PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN EN PATRIMONIO CULTURAL SUMERGIDO

Disponible

4

PLAN GENERAL DE PROYECCIÓN ACADÉMICA

2.7 PROGRAMA DE REDES ACADÉMICAS

323.754.916 2.8 PROGRAMA DE FOMENTO A LA INVESTIGACIÓN


CADENA ESTRATÉGICA


PLANES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOSINICIATIVAS POR EJECUTAR

VIGENCIAAsignado

3

C-3302-1603-3

ORIENTACION

CIENTIFICA DE

LA

FORMULACION

DE POLITICA

PUBLICA PARA

EL DIALOGO

INTERCULTUR

AL

5PLAN INTERCULTURAL

DE PROYECCION SOCIAL

3.1 PROGRAMA DE APOYO A LA DIRECCIÓN 1. Mantenimiento de los

fondos documentales del

archivo del Instituto de

Cultura Hispanica

2. Actividades de

seguimiento a procesos

de consulta previa y test

de proporcionalidad

3. Seguimiento a

sentencias judiciales

4. Puesta en marcha del

Observatorio de la

antropología, la

arqueología y la historia

733.333.333 3.2PROGRAMA DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

3.3PROGRAMA DE SEGUIMIENTO A LA POLÍTICA DIFERENCIAL

Comprometido

3.4PROGRAMA TERRITORIAL DE POLÍTICA PÚBLICA EN PATRIMONIO 667.838.236

3.5PROGRAMA 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA DE COLOMBIA

Disponible

3.6PROGRAMA DE PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL 58.695.097


CADENA ESTRATÉGICA


PLANES ESTRATÉGICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOSINICIATIVAS POR EJECUTAR

VIGENCIAAsignado

4

C-3399-1603-1

ADECUACION Y

FORTALECIMIE

NTO DE LA

INFRAESTRUC

TURA FISICA,

ADMINISTRATI

VA,

TECNOLOGICA

E

INFORMATICA

DEL ICANH

6

PLAN GENERAL DE

DESARROLLO ADMINISTRATIV

O Y TECNOLÓGICO

4.1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

1. Obras de mitigación ola

invernal en el parque

arqueologico tierradentro,

2. Conversión energetica

sostenible en el parque

arqueologico tierradentro,

3. Obras de renovación

tecnologica en la sede de

Bogotá D.C.

2.746.000.000

4.2PROGRAMA DE ADECUACIÓN Y MODERNIZACIÓN ESTRUCTURAL Y SUS SEDES FUNCIONALES

Comprometido

1.477.513.307

4.3PROGRAMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRATIVA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Disponible

4.4PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN Y/O ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS ARCHIVISTICOS

955.964.892


C O M P O S I C I Ó N D E L P R E S U P U E S TO D E I N V E R S I Ó N 2 0 1 8

$ 1.276.666.667

$ 3.188.693.334

$ 733.333.333

$ 2.746.000.000

TOTAL INVERSIÓN: 7.944.693.334

PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO ARQUEO-HISTÓRICO DE LA NACIÓN BOGOTÁ, NACIONALEOLÓGICO, ANTROPOLÓGICO E, SAN AGUSTÍN, ISNOS, UNGUÍA, SANTA MARTA

INVESTIGACIÓN, TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS, DIVULGACIÓN Y ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES

ORIENTACIÓN CIENTÍFICA DE LA FORMULACIÓN DE POLÍTICA PÚBLICA PARA EL DIÁLOGO INTERCULTURAL.

ADECUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, ADMINISTRATIVA, TECNOLÓGICA E INFORMÁTICA DEL ICANH

E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L 2 0 1 8

Valores Porcentaje

APR. VIGENTE 14.483.772.469 100%

COMPROMETIDO 11.571.265.621 79,89%

OBLIGADO 5.674.994.957 39,18%


E S T A D O A C T U A L D E L O S P R O Y E C T O S D E I N V E R S I Ó N N A C I O N A L E N E L B P I N

Valor Inversión

Avance FisicoAvance de

Gestión

Avance

Financiero

41% 55% 23%

3.188.693.334$ Valor Inversión


Gestión

Avance

Financiero

25% 60% 44,7%

1.276.666.667$

Valor Inversión


Gestión

Avance

Financiero

27,00% 40% 38%

2.746.000.000$ Valor Inversión


Gestión

Avance

Financiero

44,00% 100% 37%

733.333.333$

P R O Y E C C I Ó N D E G A S TO S 2 0 1 9

De acuerdo con la proyección de necesidades para el año 2019, se presenta un déficit en el presupuestodel orden de $13.841.264.098 que deben ser financiados con recursos del presupuesto general de laNación

CUENTARECURSOS

NACION Asignado

RECURSOS PROPIOS

TOTAL VALOR

SOLICITADODEFICIT

GASTOS DE PERSONAL4.600.621.388 4.600.621.388 4.600.621.388 -

ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS 635.515.976 200.000.000 835.515.976 835.515.976 -

TRANFERENCIAS CORRIENTES114.065.000 114.065.000 114.065.000 -

GASTOS POR TRIBUTOS, MULTAS, SANCIONES E INTERESES DE MORA

50.000.000 50.000.000 50.000.000 -

TOTAL FUNCIONAMIENTO5.400.202.364 200.000.000 5.600.202.364 5.600.202.364 -

INVERSION

PROTECCION DEL PATRIMONIO1.520.000.000 900.000.000 2.420.000.000 7.130.364.973 4.710.364.973

GENERACION DE CONOCIMIENTO330.000.000 400.000.000 730.000.000 3.860.000.000 3.130.000.000

FORMULACION CIENTÍFICA DE LA POLITICA PÚBLICA 490.000.000 350.000.000 840.000.000 2.130.000.000 1.290.000.000

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES 1.051.300.875 627.800.000 1.679.100.875 6.390.000.000 4.710.899.125

TOTAL INVERSION 3.391.300.875 2.277.800.000 5.669.100.875 19.510.364.973 13.841.264.098

TOTAL PRESUPUESTO 8.791.503.239 2.477.800.000 11.269.303.239 25.110.567.337 13.841.264.098

4. COMPONENTE ADMINISTRATIVO


C O N T R A T O S Y C O N V E N I O S A C T U A L E S

F e c h a d e c o r t e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8

Arrendamiento y/o adquisición de 1 23.062.160

MODALIDAD DE

CONTRATACIÓNOBJETOS CONTRACTUALES

No DE

CONTRATOS

EJECUTADOS

VALOR TOTAL

(Millones de

Pesos)

Financiamiento 24 297.000.000

Interadministrativo 3 198.000.000

Prestación de servicios profesionales

y de apoyo a la gestión172

4.080.301.756

Prestación de servicios 7 136.424.262

Orden de compra 15 646.390.283

Compraventa /o suministro 1 4.800.000


Compraventa y/o suministro 2 4.178.100

Contratación Directa

Selección abreviada

Mínima cuantía

Compraventa y/o suministro 5 501.778.973


Comisión 3 888.769.050


3 P R O C E S O S E N C U R S O $ 5 5 1 . 5 4 1 . 1 5 7

F e c h a d e c o r t e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8


1 0 C O N T R A T O S F I N A L I Z A D O S E N P R O C E S O D E L I Q U I D A C I Ó N

F e c h a d e c o r t e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8


B I E N E S A C A R G O D E L I N S T I T U T O2 0 1 8


G E S T I Ó N D E T E G N O L O G Í A D E I N F O R M A C I Ó NF e c h a d e c o r t e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8

I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A P A R T I C I P A C I Ó N E N A S A M B L E A S , C O M I T É S , C O N C E J O S , J U N T A S D I R E C T I V A S Y C O M I S I O N E S


S I S T E M A I N T E G R A D O D E G E S T I Ó N I N S T I T U C I O N A L . M A P A D E P R O C E S O S

INVESTIGACIÓN DIVULGACIÓN

GESTIÓN DE

PATRIMONIO

CULTURAL

ORIENTACIÓN DE

POLÍTICA

PÚBLICA

PROYECCIÓN

SOCIAL Y REDES

ACADÉMICAS

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

Generar los lineamientos

institucionales a mediano y

corto plazo.

Incorporar los recursos

necesarios para el

cumplimiento de las

actividades misionales

Desarrollar las actividades

misionales con los recursos

asignados en el marco de las

responsabilidades públicas

Garantizar la calidad y la

pertinencia de las actividades

desarrolladas por la entidad

Desarrollar

Investigación de

calidad y con

pertinencia en las

areas misionales

Divulgar de manera

oportuna y con

niveles de veracidad

y confianza

Hacer gestion del

Patrimonio Cultural

con altos niveles de

calidad y eficiencia

Orientar la Politica

publica de forma

pertinente y eficaz en

los temas misionales

Crear y fortalecer la

comunidad academica

y el pensamiento

cientifico en la

sociedad

Fortalecer las capacidades

instaladas del ICANH para

responder a sus

requerimientos misionales

PROCESOS MISIONALES

PRO

CESO

S PÚ

BLIC

OS

PLANEACIÓNPlaneación de la

Investigacion

Planeacion de la

Divulgacion

Planeacion de la

gestion del

patrimonio

Planeacion de la

Orientacion

Planeacion de la

Proyeccion social

Planeacion del

Fortalecimineto

INCORPORACIÓN

DE RECURSOS

Icorporacion de

recursos para la

Investigacion

Icorporación de

recursos para la

Divulgacion

Icorporación de

recursos para la

gestion del

patrimonio

Icorporación de

recursos para la

Orientacion

Incorporación de

recursos para la

Proyeccion social

Icorporación de recursos para

el Fortalecimineto

Ejecución de las acciones

necesarias para fortalecer

institucionalmente al ICANH

SEGUIMIENTO,

EVALUACIÓN Y

CONTROL

Seguimiento,

evaluación y control

de la Investigacion

Seguimiento,


de la Divulgacion

Seguimiento,


de la gestión del

patrimonio

Seguimiento,

evaluación y control de

la Orientación

Seguimiento,

evaluación y control de

la Proyeccion social

Seguimiento, evaluación y

control del Fortalecimineto

EJECUCIÓNEjecución de la

Investigacion

Ejecucion de la

Divulgacion

Ejecución de la

gestión del

patrimonio

Ejecucion de de la

Orientacion

Ejecución de de la

Proyección social


I N F O R M E A E N T I D A D E S D E C O N T R O L Y P L A N D E M E J O R A

El ICANH fue auditado por la Contraloría General de la República en el año2012. Fruto de ésta visita se formuló un plan de mejoramiento, el cual se hacumplido a cabalidad.

En la actualidad la Oficina de Control Interno, adelanta el proceso deauditorias internas a la gestión de 2017. Los resultados que se obtengan serándebidamente publicados en la pagina institucional: www.icanh.gov.co

5. PRINCIPALES RETOS

E n G e s t i ó n d e l P a t r i m o n i o C u l t u r a l

a. Actualizar la normatividad para la gestión del Patrimonio Arqueológico Colombiano.

b. Desarrollar un sistema de gestión descentralizada de los parques arqueológicos.

c. Diseñar e implementar el sistema de áreas arqueológicas protegidas en los 32 departamentos del país.

d. Innovación para el desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas al patrimonio cultural.

e. Desarrollo de infraestructura para la conservación de bienes arqueológicos (Laboratorio especializado).

f. Desarrollo de capacidades técnicas y científicas para la investigación del patrimonio cultural sumergido.

E n D i v u l g a c i ó n

a. Incursionar en la publicación de investigaciones científicas en medios digitales.

b. Visibilizar el patrimonio arqueológico de la Nación.

E n I n v e s t i g a c i ó n

a. Mantener la acreditación de los grupos misionales ante Colciencias.

b. Mantener el nivel de las revistas científicas publicadas por el ICANH.

c. Desarrollar investigaciones arqueológicas, antropológicas e históricas en zonas de

posconflicto.

E n P a r t i c i p a c i ó n e n P o l í t i c a P ú b l i c a

a. Desarrollo de la normatividad del sistema nacional de ciencia y tecnología.

b. Adecuación de protocolos de Consulta Previa con comunidades étnicas.

c. Metodologías de análisis cuantitativo del campesinado en Colombia,

d. Participación en la construcción de la política pública en Sitios Sagrados de comunidades étnicas.

e. Cartografía general de grupos étnicos en Colombia.

f. Definir el campo de la historia colonial en la configuración de la normatividad de UNESCO/OCDE.

E n D e s a r r o l l o A d m i n i s t r a t i v o y Te c n o l ó g i c o

a. Fortalecer las capacidades tecnológicas del instituto para la gestión e investigación del patrimonio

cultural de la nación,

b. Desarrollo de infraestructura para la conservación de bienes arqueológicos,

c. Fortalecer las infraestructuras culturales existentes en los parques arqueológicos,

d. Normalización de la planta de personal.

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